Русский
Русский
English
Статистика
Реклама

Конфликт семья, бизнес, геополитика

Когда дело доходит до темы конфликта я сразу представляю себе ринг. В одном углу красное лицо, в другом синее. Оба ждут гонга, чтобы разбить друг другу носы. И вот по залу пошла звуковая волна, толпа взревела, бойцы сошлись - начался мордобой.

Люди делятся на 2 категории: горизонталы и вертикалы - совсем как в боксе. Разница только в том, что драка идет не в ринге, а в наших головах каждый день и даже час.

При написании статьи я буду опираться на исследовательские работы бизнес-консультанта Ицхака Адизеса [1, 2, 3] и психотерапевтов Карла Густава Юнга [4], семьи Панченко [5, 6, 7, 8, 9].

Вертикалы - шкала обработки информации

Вертикальная шкалаявляется двухполюсной, как земной шар. На одном полюсе север, на противоположном юг.Метафорически говоря, на севере холодно, поэтому там и живут холодные, логичные люди, а на юге жарко и люди теплые, чувственно-эмоциональные.

Логика это способ обработки информации через причинно-следственнуюсвязь.Человек-логик всегда ищет причину и выводит следствие из нее.Поэтому он любитматематику. Он ищет закономерности и повторяемость. Если эти два условия выполняются, то можно делать выводы. Это мышление по цепочке - из А в Б, из Б вВи так до самого Я. Это образ следователя, который раскрывает преступление собирая улики и логически раскручивая всю цепочку событий. Как итог - закономерностьнайденаи преступник пойман. Это мышление схемами, алгоритмами, цифрами, структурами. Любят оцифровывать любые события,читать,прописыватьи жить поинструкциям- получают огромное удовольствие от этого. Их действия формируются понятиями пользы. Если полезно значит есть смысл делать. Длячувственно-эмоциональногочеловека, если приятно - есть смысл делать.

Эти люди великолепно умеют выстраивать любые цепочки: планирование, логистика, структуры, тайм-менеджмент и стремятся к эффективному использованию ресурсов. Это коммерческое мышление, поиск финансовых выгод, страсть к оптимизации, автоматизации, унификации и стандартизации процессов. Вообще это люди, обожающие любые процессы. Являются работягами, не могут сидеть без дела есть психологически непреодолимая инеостановимая потребность логически обрабатывать информацию. Поэтому много читают научных или бизнес статей, любят математику, экономику, физику, аналитику, программирование и т. д.

Чувства это способ обработки информации через чувственно-оценочную модель приятно/неприятно, хорошо/плохо итд. Этоэмпатичность- умение осознавать, управлять, контролироватьи отделятьсвоичувства и эмоцииот чужих.Это умение пониматьсвои желания, чувства, эмоции и присоединяться к чужим. Этотакже испособность генерировать эмоции, переживатьих, записывать в тело,и дажеоткладывать для последующегоперепроживания.Они обращают свое внимание в первую очередь на чувственно-эмоциональное состояние людей, сглаживают конфликты. Хорошо понимают, когда человек уже на грани выгорания и ему нужен отдых.

Эти люди умеют понимать, предчувствовать обстановку в коллективе и управлять ею. Если начал пробегать холодок или напряжение, то они еще доосознаваниядругимивклиниваютсяисглаживают ситуацию. Могут рассказать анекдот,сыграть на эго, похвалить,предложить поиграть, выплеснуть позитивные или негативные эмоции и отвлечь от прошлой ситуации.Они как вода податливы и уступчивы. Им важна эмоциональная стабильность в коллективе. Настолько сильно, насколько логикам важна стабильность на работе или бизнесе.Поэтому они создают инструкции, но уже в морально-этичном плане.Если логик следователь в объективном мире, то чувствующие люди в субъективном. Они распутывают клубок чувств других людей.Эмоционалысклеивают коллектив, объединяют его вокруг моральныхи культурныхценностейобщества, коллектива, бренда илипозитивного и негативного фона.

Логика и чувства это двапротивоположныхсостояния единого целого. Чем больше логики, тем меньше чувств и наоборот. Где много эмоций тамнапрочь отсутствует логика. При этом существует безграничное количество промежуточных состояний. Это похоже на палитру красок. Имея всеготри цвета: красный, синий и зеленый -можно создать безграничное количество цветов, оттенков и полутонов.Леонардо да Винчи, экспериментируя с красками,создал технику сфумато ишедевры искусстваэпохи Возрождения.При этом толщина слоя каждого мазка составляет около четверти миллиметра. Возможно, некоторые свои рисунки он делал с лупой в руках. Грамотно балансируя между логикой и эмоциями можно добиться больших высот.

Логик силенво внешнем объективном мире:финансах и технологиях, аэмпатво внутреннем субъективном:в переговорах и отношениях.

Горизонталы - шкала восприятия информации

Горизонтальная шкала также являетсядвухполюсной. На одном ее полюсесенсорика, на другом интуиция.По аналогии с земным шаром: на западе империи, престолонаследие и управление, а на востоке-духовность и религия.

Сенсорика это способ восприятия информации хорошо известный нам. Это 5 органов восприятия(сенсорные каналы):глаза, уши, нос, кожа, язык.Иногда говорят о шестом органе восприятия - вестибулярном аппарате. Он отвечает в организме за изменение положения и направление движения тела в пространстве.Что-то вроде гироскопа.

Наше тело имеет огромное количество датчиков. На коже множество нервных окончаний, которые позволяют ощущать величину прикосновений, температуру, фактуру объекта прикосновения итд. Глазажевоспринимают расположение объектовотносительно друг друга, их цвет и яркость. Языкэто речь и разнообразиевкусов, а слюна начинает течь от запаха сочного мяса, готовящегося на ужин.Ушиже улавливаютмельчайшие шорохииречьсородичей.

Другие организмы имеютдополнительныесенсорные каналы, к примеру, амеба. Она имеетповерхностные мембраны, воспринимающиехимические вещества внешнего мира. Эти мембранымогутизменятьее поведение.А есть организмы, у которыхне хватает органов восприятия. Летучие мыши и кроты, хоть и имею глаза, но фактически ими не пользуются. Слух, обоняние и осязание полностью компенсируют их.

Все эти датчики являются сенсорами восприятия информации, поэтомулюдей, у которых доминирует этот каналназвалисенсориками. Они хорошо ориентируются в пространстве и нацелены на принятиеинформациииз внешнего мира. Это ходячие антенны, которые постоянно зондируют пространство на предмет получения новой информации об изменениях через сенсорные каналы.Каждое изменение фиксируется, и они легко замечают,чтобыла переставлена их кружка, кто-то сидел в их кресле и т. д.

Вследствие этого они постоянно находятся в положении здесь и сейчас, живут в настоящем моменте.Сенсорикиконцентрируются на настоящем. Им сложнорасфокусироватьсяи мечтать о будущем, перспективах или заглядывать в прошлое и философствовать.Окружающее пространство постоянно меняется и на него нужно оперативно реагировать. Поэтому очень быстро соображают и действуют в отличие от вертикалов. Такой подходявляется инстинктивным. Много столетий и даже тысячелетий назад он позволял в буквальном смысле слова выживать.Их первая реакция всегда сделать. Если вырешите пошутить над ним и выскочите из-за угла в надежде напугать и повеселиться, то незамедлительно получите удар в лоб. Реакция будет мгновенной, а потом уже обдумывания. Постоянное быстрое реагирование на изменения в жизни приводит к развитию таких качествкак воля, характер, концентрация, собранность, способность реагировать и действовать в любой момент.

Противоположный инстинктивному подходу - интуитивный. Это способ получения информации минуя сенсорные каналы. Как это происходит - никто не знает.Назовем еговнесенсорнымканалом. По аналогии с вертикальной шкалой,в горизонтальнойтакое же объективное и субъективное восприятие.Интуитыполучают информацию извнесенсорногоканала. Что это такое, как это работает, откуда приходит информация никто не знает.

В отличие отсенсорика, который концентрирован на настоящем мгновении,интуитполностью расфокусированво времени. Он мало что видит в окружении, а больше витает в своих облаках. Чудаковатые, рассеянные люди с улицыБассейной, у которых богатое воображение. Они могут столкнуться с вами на улице, извиниться, но не поздороваться. Они просто не увидят вас, пока не выйдут из своего внутреннего мира во внешний.В состоянии нахождения внутри себя всевокругсловноразмытые контуры, а при переходе во внешний мир начинают вырисовываться детали, лица, звуки.Когда я нахожусь во внутреннем мире, томир становится белым шумоми наоборот.Фотографам знаком эффект фокусировки изображения, что-то похожее происходит и здесь.

По аналогии с наличием вестибулярного аппарата, отвечающего за положение тела в пространстве,возможно предположить наличие внутреннего аппарата, отвечающего за ощущение течения времени.

Человек рождается на земле и стремится к чему-то высокому. Каждый называет это по-разному: Бог,космос,Вселенная, ноосфера, дух, теория всего и т. д. Возможно,интуитыимеют возможность своими невидимымиантеннами подключаться к этой невидимой оболочке и слизывать невидимую информацию с неенапрямую.

Еслисенсорикиопираются на сенсорные каналы, тоинтуитына то, что никогда невидно илинеслышно, на то, что нельзя потрогать,укуситьили хотя бы уловитьзапах.ТакинтуитМенделеев увидел во сне свою таблицу.Циолковский разработал теорию космических цивилизаций задолго до появления практической возможности полета в космос.Хокингувидел излучения черных дыр, которые считались невозможными, но после были подтверждены практически.Эйнштейн разработалтеорию относительности, летая на воображаемых лучах фотонов. Так Карл Маркс создал теорию социализма задолго до ее воплощения. Некоторые изобретения Леонардо Да Винчи: парашют, бронированный танк, водолазный костюм -опередили время на 500 лет. Этот список можнопереложить на пергамент и не хватит ни деревьев, ни моей жизни, чтобы перечесть все фамилии.

Именно эти люди создаюту себя в голове диковинные миры:хоббитов,ХогвартсиВестерос(Играпрестолов).Часто в разговоре они могут резко прерваться, замереть и даже исчезнуть. В этот момент скорее всего их постигла новая идея и они пошли в свою внутреннюю лабораторию ее реализовывать. Уже готовят пробирки и реторты для проведения внутреннего эксперимента.

Это люди, которые любят лежать на диване,строить наполеоновские планы, но ничего не делать для их реализации. Для того, чтобы действовать нужно быть здесь и сейчас. Но невозможно быть одновременно сконцентрированным и расфокусированным.

Сенсорикаи интуиция это два противоположныхсостояния единого целого. Чем больше инстинктов, тем меньше интуиции и наоборот. Где много фантазий,мечти розовых очков там напрочь отсутствует присутствие в этом мире. При этом существует безграничное количество промежуточных состояний.Это похоже на музыку. Имея в арсенале всего 7 нот, но варьируя частотой и амплитудой звуков, можно создать мириады звукосочетаний: от Лунной сонаты доheavymetal.

Сенсориксилен в достижении результата и действиях, аинтуитв идеях и креативе.Сенсорик- тактик,интуит- стратег.

Признаки вертикалов и горизонталов

Вертикалы это люди стабильности, надежности, воплощение незыблемости. На них всегда можно положиться. Но порою эти качества зашкаливают и человек консервируется не признает изменений, новых веяний, часто живет как научился. Не умеет подстраиваться под динамику жизни.

Горизонталы это люди изменений, они ситуативно подходят к задачам. Больше похожи на рыбу в воде, которая в любой момент может изменить траекторию. Очень гибкие, адаптивные к изменениям в мире. Но когда горизонтальность зашкаливает человек слишком быстро и часто меняет свое мнениеи действияпо всем вопросам. На него нельзя положиться, не ощущается опора. Человек кажется ветреным.

Это абсолютно разные люди по стратегии жизни. Половина населения страны вертикалы, другая горизонталы. В бизнесе вертикалы цементируют и фиксируют показатели и достижения роста. Но они не способны дать импульс, второе дыхание к продолжению роста. Здесь на первый план выходятгоризонталы. Они ориентируются по ситуации, держат нос по ветру и двигаются туда, где есть перспективы. Когда очередная планка достигнута, вертикалы закрепляютбизнеснаэтомуровне.Таким образом достигается устойчивость показателей.

Отношение ко времени

В мифологии Древней Греции есть два божества, олицетворяющие время:ХроносиКайрос.Хронос это хронологическое, упорядоченное время по часам на руке.Кайрос- это ситуативное время, которое зависит от биологических ритмов конкретного человека.

Хронос- это количественная характеристика: секунды, минуты, часы, дни, года, столетия и эпохи. У этого божества природные циклы разбиты на временные кусочки,порции. Им созданы часы и календарь - математическая модель времени. БлагодаряХроносулюди научились объективно оценивать время. Появилась опора - теперь можно договориться о не только о месте, но и времени встречи. Люди научились кооперироваться и ориентироваться во времени. Стало возможным менять физический мирколлективно. Но появилась иллюзия контроля и управления временем.

Кайрос- это ситуативное время, которое зависит от биологических ритмов конкретного человека. Это уже не объективная категория, а субъективная. Здесь важна качественная характеристика - не важно сколько лет ты прожил,новажно как.Кайроснаполняет или опустошает каждый миг. Классический пример - очередь. Время может течь бесконечно долго от утомления и ожиданий.Появляется ощущение, будто черти жарят тебя на сковороде.Но тоже количество времени может пролететь в один миг - настолько он был радостным и наполненным. Это и есть качество проведенного времени.Кайросбыстр, легок и едва уловим. Он олицетворяет удачный момент. У него нет волос на голове, кроме чуба на лбу. Тот, кто успел схватить его за чуб - поймал удачный момент. Вовремя увидел и поймалКайросазначитнаступил благоприятный момент для действий.

Греки почиталиКайроса, но со временем люди слили его сХроносоми метафора ситуативного времени исчезла.Онисотворили этих богов по образу и подобию своему.Древние греки видели различия между вертикалами игоризонталами.

Для вертикалов время это строгая количественная, а потому объективная характеристика. Они привязываются к меткам на часах и датам в календаре. Планируют свои действия. Если вертикал проснулся в 12 дня- этовремя обеда. Он будет есть полноценный обед. График работы с 8:00 до17:00 - он будет все это время на работе.Если он опоздает на пару минут, то будет чувствовать себя дискомфортно, винить себя. Пунктуальности они требуют и от других.Горизонталыжепостоянно вносят свои корректировки в их планы, что приводит к постоянным сдвигам и изменениям. Это жутко раздражает вертикалов.

Длягоризонталоввремя это качественная, поэтому субъективная характеристика. Они привязываются к своему внутреннему времени, меткам биологических часов. Никто не знает, когда зазвенит его будильник. Еслигоризонталпроснулся в 12 дня это время завтрака. Потому что после подъема всегда завтрак, даже если это 12 ночи. Хотя и в этом вопросе может быть непоследовательным - начать утро с ужина и закончить день завтраком.

Горизонтальное времяциклическое,пузырьковое. Возможности, как пузырьки, из ниоткуда возникают в пространстве и времени.Горизонталыпытаются успеть ухватить их, пока они также быстро не исчезли в никуда.

Представим такую ситуацию. Вертикал договорилсясгоризонталом, что тот сделает задачу: найти людей для собеседования наhh.ru. За выходные надо сделать. С такой постановкой задачи будет конфликт, потому что ни в субботу, ни в воскресение к вечеру ничего не будет сделано. Горизонтал сядет ночью и к утрупонедельникав режиме угорелой белки все сделает. Вертикал контролирует по равным промежуткам времени: позвонит в субботу утром, в обед и вечер работа еще не начиналась. Позвонит в воскресение утром, в обед и вечер она все еще не начата. При этом утром не дозвонится, потому что горизонтал спит, в обед зарядку делать и завтракать, а вечером появятся срочные дела. Это жутко взбесит вертикала. Может быть другой вариант: горизонтал ночью делает, а у вертикала все распланировано и ночь - это законное личное время, на звонки и вопросы не будет отвечать.Будут конфликты, разговоры на повышенных тонах и разрывы в отношениях.А все из-за того, что восприятие времени разное. Они никогда не состыковываются в нем. Чаще всего кто-то идет против себя на уступки, что приводит уже ко внутренним конфликтам внутри людей.

В русском фольклоре все дороги в сказках ведут к тому, что каждый человек способен ухватить жар-птицу за хвост.

Отношение к договоренностям

Договор дороже денегсвятой законвертикалов. Если он был нарушен - сами основы жизни были сотрясены.Вертикалы очень надежны - если сказал, то будет сделано и вовремя. За спиной такого человека можно себя уверенно, стабильно чувствовать, пусть и скучно.

Горизонталыумеют договариваться. Но если рядом пролетаетКайрос, то они ловят его. Изменилась ситуация - изменились договоренности. Поэтому они любятпередоговариваться.Горизонталыгибкие и подвижные. С такими людьми всегда будешь в движении.

Два человека:горизонтали вертикал, - решили встретиться. Парень-вертикал приглашает девушку-горизонталана свидание. Договорились в следующую субботу встретиться в 18:00. Вертикал пришел в 17:59,хорошо одетый, выбритый, стройный и обязательно с цветами - так положено ходить на свидания. Девушка опоздала на час. Конечно, она писала, предупредила что опаздывает, извинялась и просила подождать.

Что думает вертикал? Холодно, сыро, ощущение будто его кинули.Время проводит бесполезно, тайм-менеджмент не соблюдается.Чувствует себя дураком. Назревает внутри недовольство от того, что девушка непунктуальна. У нее была целая неделя, чтобы спланировать все и прийти вовремя. Она могла раньше встать, закрыть все дела. На крайний случай отложить и доделать позже. И вообще она ненадежный человек, если даже вовремя прийти не может. Выкидывает или даритдругой девушки по пути цветы и прерывает общение.Даже если встреча произошла, то чаще всего дальнейшего общения не будет.Это работает и когда мужчина горизонтал, а женщина вертикал.

Что думаетгоризонтал? У меня целая неделя впереди, в субботу подготовлюсь. В субботу позвонила мама, встретила подругу - надо хотя бы парой слов перекинуться.А тут еще и выгодное предложение по работе поступило, надо успеть обсудить.При выходе из дому встретиласоседку- она завела разговор, а неудобно обрывать. По дороге тени и тушь накладывает. Но вот время не рассчитала - приехала позже.Насыщенность событий, постоянные возможности, которые даритКайросне позволяют следить и контролировать время.Хотя не исключено, что горизонтал вообще передумает встречаться и забудет предупредить об этом. Для вертикалов это смерти подобно, а горизонталы всегдапередоговорятсямежду собою.

Отношение к переменам

Для вертикалов это Великая депрессия. Все меняется, не на что опереться полная дезориентация. Когда разваливался Советский Союз это было время мучений и страданийдля них. Все последующие 10 лет они не могли встроиться в жизнь. Даже когда рушились заводы, не платили зарплаты они сидели по полгода там, не получая денег.

Длягоризонталовперемены это счастье.Это возможность дышать полной грудью.Наконец-то можно вырваться из рамок ограничений и предубеждений. РазвалСоветскогоСоюза воспринимали с огромной радостью можно быть свободным в своих действиях, никакой ограничивающей системы больше не существовало. Именно по горизонтальным законам жила страна доначала2000-хгодов.

Для вертикалов даженеспланированныекомандировки стресс.Но если расписать на месяц график командировок, а лучше на год, то может согласиться.Известие о выигрыше в лотерею хоть и радостное, но введет в ступор надо же теперь бюджет перепланировать. Они долго строят отношения и также долго могут из них выходить. Тяжело переживаютрезкие разрывы.

Горизонталылюбят сюрпризы и спонтанные поездки. Это люди, у которых в кармане лежит загранпаспорт на случай неожиданного приключения. В любой момент по зову сердца могут сорваться в гости,другой город или даже страну.

Вертикалы любят работать, когда на работу к 8, с работы в 18. Заработная плата строго 9 числа, а аванс 24. И желательно стабильно одна и та же или больше. Но если больше, то надо понимать за что повышение, переработка или еще что. Важно, чтобы все было ясно, зафиксировано и запротоколировано.

Горизонталы же любят ходить, когда хотят. В один день вообще не прийти, а в другой с переработкой просидеть. Зарплата не обязательно, чтобы строго по времени была, но чем больше, тем лучше, чтобы можно было ни в чем себе не отказывать.

Зона активного действия

Когда надо выполнить работу? Еще вчера надо было сделать Знакомая каждому российскому человеку фраза. Разберемся в этом феномене.

Что такое зона активного действия? Это тот период и интенсивность, с которыми можно делать работу. Угоризонталаи вертикала они разные.Вертикал делает поступательно, монотонно и способен выполнять рутинную работу. Горизонтал же имеет склонность оставлять работу на последний моменти абсолютно не любит рутину.

Вертикалам комфортно выполнять длительную работу в одном темпе и желательно без перебоев. Если кто-то прибегает к нему с новой кипой бумаг это стресс,ему придется перекраивать свое расписание. Он работает с 08:00 до 17:00 с перерывом на обед. Все это время он равномерно сам распределяет своюнагрузку так, чтобы закончить кдедлайну. Любое вмешательство извне в его работу только понижает его работоспособность.

Вертикалы любят обязанности, но не любят ответственности. Поэтому они охотно берутся за выполнение процессов, но с большой неохотой берут на себя ответственность за результат. Так как это люди, которые берут на себя обязанности по выполнению процессной работы, то ихможно инужно контролировать,и оценивать по ходу выполнения работы.

Горизонталамкомфортно выполнять работу в короткие сроки, в рваном темпе и желательно с микро-перерывами нато, чтобы пойматьКайрос. Поэтому им нужен жесткийдедлайн. Они начнут работать именно в ночь перед сдачей работы. Но за это время они горы свернут. Горизонтал сосредоточивает максимум энергии в короткое время мощнейший всплеск. И выполнят ту единицу объема, который вертикал делал неделю.Когда наступает стабильное состояние системы (горизонталы называют его застойным) они нацелены на сохранение существующего положения дел. А когда наступает нестабильное, мобилизационное состояние делают рывок и достигают новых результатов.Потомв застойное время закрепляются на нем и по новому кругу.Такая мобилизационная система свойственна русскому менеджменту[10].

Когдагоризонталаизолируют и даютоднуработу, то его работоспособность резко понижается. Ему нужен стресс, давление извне целии мотивация. График работы нужен свободный когда захотел пришел, когда захотел ушел. Может всю неделю не появляться на рабочем месте, но в последний деньза 10 человек выполнит работу.

Горизонталы не любят обязанности, но обожают ответственность. Это люди, которые работают на результат.Их нельзя контролировать и оценивать по ходу выполнения работы. Только после наступлениядедлайна.

Классическим примером разницы междугоризонталамии вертикалами является сдача экзамена в университете. Два студента готовятся к нему.У них есть еще5 дней, надо выучить 40 билетов.

Как размышляет вертикал? Так, 40 билетов делим на 5 дней это 8 билетов в день надо учить. Садится в первый день, выучил 8 билетов и идет отдыхать. Занимается другими делами. В следующий день еще 8 билетов выучил и так далее.

Как размышляет горизонтал? Так, до экзамена еще 5 дней займусь своими делами.За день до экзамена садится.Учит всю ночь 40 билетов. С красными, бессонными глазами садится перед экзаменатором.

Оба сдают экзамен на отлично. Обоим не нравится такой расклад. Вертикал планомерно готовился всю неделю, поэтому заработал эту оценку. А его соседвсего лишь ночь потратил что за несправедливость. Горизонтал думает, что раз он справился всего за одну ночьс этим экзаменом на отлично, то если бы готовился неделю стал бы лучше преподавателя знать предмет. Но готовитьсяцелуюнеделюонне будет.А вертикал думает, что система несправедлива, не мог за ночь горизонтал на отлично выучить предмет.

Разница междугоризонталамии вертикалами в частотедедлайна. У вертикалов каждая неделя, день и даже час -микродедлайн. Поэтому график зависимости затрат его энергии от времени сглаживается, становится монотонным. Появляется ощущение, что он работаетпланомерно- распределяет всю свою энергию равномерно между большим количествоммикродедлайнов.

Угоризонталажедедлайныболее редкие, но намного более объемные. Поэтому и количество затраченной энергии кмоменту сдачи работыимеет огромный всплеск. Он выполняет свою недельную работу, но неделю он и должен отдохнуть перед новым всплеском. Если горизонтал работал полгода не покладая рук, то следующие полгода ему нужен отдых.

Симметрия иассиметрия

Вертикалы во всем любят симметрию. Тело у них симметричное, ходят и сидят вертикально. Жесты и мимика отражаются симметрично. Полноценная улыбка, жесты обоими руками. Нет ни одного человека с симметричным лицом, но у вертикалов оно более симметричноотносительногоризонталов. Стоятровно,на двух ногах.

Одежду предпочитают ровную, симметричную. Рубашки, джинсы, брюки, пиджаки... - либо с двумякарманамилибо вообще без. Прическа у женщин симметричная - пробор делит голову на две ровные части. Юбка с прямым кроем спереди или сзади. В диване или кресле сидят с ровной спиной, не заваливаясь. Идут по улице по прямой траектории, не отклоняясь. Движенияглаз размеренные, без подмигиваний и хитринки. Украшения подчеркивают симметрию.

Горизонталы же предпочитаютасимметрию. Тело у них более скошено, ходят по кривой, извилистой траектории - будто подвыпили. Сидят развалившись на правый или левый бок. Жесты и мимикаполовинчаты:полуулыбка,полужест,полувзгляд, полунамек итд. Лицо и тело в целом более асимметричныпо отношениюк вертикалам. Стоятьпредпочитают,завалившись на одну из ног, а лучше подпирая стену.

Одежду предпочитают с какой-то изюминкой, что-то выбивающееся, ассиметричное. Один карман, платок в одном из карманов, перекинутый шарф на один бок итд. Прическа отклонена от линии симметрии - пробор сбокук примеру. Юбка с косым кроем. Движения глаз рваные, с подмигиваниями, хитринкой, живостью и энергией. Украшения предпочитают ассиметричные.

Вертикалы всегда стремятся занять вертикальное положение, горизонталы - горизонтальное, всегда будет полулежа сидеть и даже стоят развалившись. Часто они разваливаются на парте в школена уроках. Вертикалы даже загораютстоя или сидя с ровной спиной[11].

Ритм

Прочитав предыдущие признаки, можно уже догадаться какой ритм присущ обоим. Вертикал делает все постепенно, планомерно, эволюционно. Если необходимо двигаться вперед и развиваться, то по линейной зависимости.Разница только в том, какой угол у линейного графика. У некоторых вертикалов линейная линия развития параллельна оси Х, то есть нет никакого развития. У других она параллельна осиУ, то есть огромные темпы движения.

Горизонтал же развиваетсяпо любому рваному графику, но только не линейному. Это может быть топтанием на месте, резкие взлеты и такие же резкие падения. Но практически всегда это будут скачкообразные, импульсные движения. Некоторые горизонталы к концу жизни могут вернуться в ту точку, в которой начали, а другие улетят в космос.

Такой метафорический подход позволяет понять, что внутри каждой из групп есть множество людей, совершенно разно реализующие свой потенциал.

На работе вертикал проходит каждую ступеньку до генерального директора. Ему будет стыдно, если он не заслуженно (как он может посчитать) перепрыгнул пару ступенек по карьерной лестнице. Горизонтал же сходу готов стать управляющим компанией. Тогда будет два пути: либо она быстро развалится, либо ее акции взлетят до небес. Ключевое понятие здесь быстро, импульсно. Будет скачок, но в какую сторону зависит от качеств человека.

В отношениях вертикал будет идти по инструкции (алгоритм, который сформировался в его голове в течение его жизни):ухаживать,жениться, потом брачная ночь.У горизонтала-брачная ночь, жениться, ухаживания. Инструкции могут отличаться среди вертикалов, но они всегда будут последовательны в ее реализации.Средигоризонталовочередность тоже может отличаться, но не алгоритмы ее будут определять, а импульсивность.

В вертикальном бизнесе все будетупорядочено, каждый рубль учтен. Работа будет строиться на тайм-менеджменте, планировании исетевыхграфиках.Сделал отчитался. На каждую операцию будет своя инструкция. Такой подходсоздает равномерный ритм,позволяет контролировать бизнес и давать количественные оценки.Развитие идет шаг за шагом, ступенька осмотрелись, скорректировались следующая ступень.

Горизонтальный это самоорганизующийся бизнес по типу бирюзовых организаций [12].Не понятно, как работает без графиков, совещаний и тайм-менеджмента, но работает и приносит прибыль. Более того, Лалу пишет, что самоорганизующийся бизнес легче переносит кризисы наподобие того, что был в 2008 году.

Вертикальное государство то, в котороммонотонный, равномерныйритми высокая эффективность. Яркий пример США, Англия, Германия, Япония.США, к примеру,вводит новые санкции практически под одними и теми же предлогами угроза стабильности, расшатываниеstatusquo.

Горизонтальное государство то,которое шатает,оноразвивается импульсно иимеет высокуюрезультативность. Это конечно же Россия[10],Индия.Развитие происходит скачкообразно, мобилизационно. Горизонтальное ведение дел свойственно нашей стране. Достаточно вспомнить историю. В началеXVIIвека Смута, мощный патриотический подъем с последующими застойными годами. В началеXVIIIвека бурная деятельность ПетраIпривела к мощному всплеску и с последующим застоемк концу столетия. В началеXIXвека вторжение Наполеона, Россия стала жандармом Европы и Гражданская война и революции в началеXX. К концу века застойные времена Брежнева и развал Советского Союза. Что мы сейчас наблюдаем? Возрождение России в началеXXIвека. Не нужно бытьВангой, чтобыпрогнозировать застой к концу столетия.Складывается ощущение, будто России уготована судьба птицы Феникса каждый раз возрождаться из пепла.

В вертикальных странах никогда не приживутся горизонтальные модели и наоборот. В России всегда был беспорядок и вряд лидажеразвитие искусственного интеллекта сможет что-то изменить.

Благодаря различиям в ритмах можно уверенноутверждать, что вертикалов относительно легко просчитать. Каждый их шаг последовательно выверен и следует из предыдущего. Что нельзя сказать огоризонталах.Какой ритм лучше? правильный ответ зависит от обстоятельств.

Задачность

Вертикалыоднозадачны. Им требуется дать одну задачу на определенныйпромежуток времени. Допустим, написать главу (35 листов) в книгу за неделю. Они будут всю неделю по 5 листов в день писать. Затем приступят к следующейзадаче. Когда к ним приходят с требованием: а допиши предыдущую главу, поправь тут, поправь там,этотак жутко раздражает!Такие дергания и метания сбивают с толку. Только что договорились идти по одному плану, тутжепередоговариваемся. Исправил один пункт, и вдруг приходит письмо или сообщение о внесении корректировок. Выполненные пункты надо заново переделывать по прихоти сверху.

Вся эта импульсивность, нескончаемыепередоговоренностиприводят к эмоциональному выгоранию вертикалов. Работоспособность резко падает. Повышается напряжение в коллективе и обычно со скандалом работодатель и наемный рабочий разлетаются по разным уголкам вселенной.

Вертикалы хорошо обрабатывают и структурируют информацию или энергию. Любят детали. Их любимый девиз: Дьявол кроется в мелочах. Вообще это крайне надежныеи пунктуальныелюди, на которыхвсегдаможно положиться. Слово своестараютсядержать.Хорошо работают по графикуи умеютконтролироватьсебя.При всем своих больших плюсахонитеряютсяв состоянии неопределенности.Психика жесткая, неподвижная, ригидная - есливынесли мнение, то уже сложно его поменять и поэтомуне любят сюрпризы(резких изменений).Вертикалы негибки, тормозятся в ситуации изменения.Игнорируют порою обстоятельства изменения в мире.

Онидоводят все свои деладо конца. Не бросают начатое на полпути в отличие отгоризонталов.Ставят одну цельи перебирают способыеедостижения. Инструментов может быть много, норезультат всегда один.

Горизонталымногозадачны. Они не могут работать монотонно, рутинно. Одно и то же действие на протяжение длительного периода времени выматывает их. Когда горизонтал пишет книгу, то начинает с середины, потом пришла мысль решил написать начало. Тут пришелочередной импульс,и он ужезаканчивает эпилог. Но заниматься все время одной книгой слишком рутинно для него. А вот когда его постоянно дергают, нагружают параллельной работой это в кайф. Постоянно переключаясь, горизонтал ощущает прилив сил и энергии. По окончании работы, он может и не сделал ни одной задачи, но чувствует себя удовлетворенным.

Планы же, работа по тайм-менеджменту и графикам утомляютегосильно.Начинается эмоциональное выгорание.Работоспособность резко падает. Ощущение, будто рамки сковывают по рукам и ногам, словно смирительная рубашка. Повышается напряжение в коллективе и со скандалом работодатель и наемный рабочий прощаются друг с другом. Вертикалам не нужны работники, которые не могут сконцентрироваться на одной задаче и довести ее до конца.Горизонталамже не нужны те, которые неспособенподрываться при первом жезове, пусть и в 3 ночи, для быстрого, импульсного выполнения работы.

Угоризонталовгибкая и подстраивающая психика, действуютрывкообразно, нелинейно.Они не понимают, как можно выслуживаться - не ждут спланированного повышения, всегда хотят быть главнымиуже сейчас.Планы они строят,ежедневники ведутиделают этос большой охотой.Вот толькозабывают или меняютихв зависимости от внешних условий.Редко,когдаониидут по инструкции:по пути отвлекаются, замечают новые возможности и меняют свою траекторию.Действуютв последний моментпсихика раскрывается тольков условиях дефицита ресурсов(времени, денег ит.д.).В обычном состоянии дрейфует по жизни.

Выйдяиз точки Аможет неприйтив точку Б или опоздать. Попадясразув точкуКочень доволен собою и рад. А вотвертикалыими недовольны последовательность не была соблюдена.У них складывается ощущение, чтоих обманули, поступилинепосправедливости.Вообще горизонталы всегда ищут пути, чтобы из точки А сразу попасть в точку Я.

Горизонталы могут не доводить дело до конца.Взявшись за множество работ сразу, часто от части из них отказываются. Выбирают самые перспективные, остальные отбрасывают. Могут на энтузиазме начать горы переворачивать, но по мерестуханияимпульса отстраняться от работы.Если вертикал теряется в состоянии неопределенности и кризиса, то горизонтал наоборот, активизируется. Он незаменимв стрессовых, изменчивых ситуациях.

Стремление выполнять несколько дела сразу у них в крови. Ставят большое количество целей - способ достижения один: однимвыстреломубить как можно больше зайцев. Это абсолютно противоположныйи противоречащий вертикальному подход.

Горизонтальная шкала это шкала восприятия информации. Поэтому они любят рассуждать, закинуть гипотезу - двери всегда открыты для новой информации.

Всегда есть вероятность, чтооба из этих типовне будут конфликтовать или показывать недовольствово взаимоотношении друг с другом. Но подавление внешнегоконфликта приводит ко внутреннему. Кому-то из них двоих будет очень плохо:он будет идти против себя, наступать себе на горло. Длительное такое состояние приводит к привыканию, консервации. Оно начинает считаться нормой ипереходит в фазу хронического состояния. Человекживетс подавляемым внутренним конфликтом, что часто приводит к нарушению физического, эмоционального, социального идуховногоздоровья.

Многозадачность или параллелизм свойственен нашей стране.Одной из характерных черт русской модели управления является наличие параллельных структур.В Россиизаконодательствовсегдаостается лишь на бумаге, а в жизни параллельные управленческие структуры в лице партийных органов распоряжаются ресурсами предприятий, хотя формальных прав на это не имеют. А если вдруг какой-нибудь управленец-отраслевик воспротивится диктатуи встанет на защитузаконных прав своего предприятия, то никакой закон не сможет его защитить от расправы[10].Отсюда и молва людская идет, чтострогость российских законовкомпенсируетсянеобязательностью их исполнения. Наверное, каждый российский человек хоть раз задумывался:зачем издавать кучу законов, которые на практике никто не собирается исполнять?Более того, следить за исполнением?

Порядок и хаос

Порядок это епархия вертикалов. В доме такого человека всегда будет чисто. Генеральная уборка всегда в одно и то же время, раз в неделю. Чашки будут на одной полке, строго на одном расстоянии друг от друга, а ручки дружно в одну сторону смотреть. Рабочий стол аккуратен: папочки к папочкам, ручки к ручкам. Все пронумеровано и запротоколировано. Книги, журналы или брошюры расставлены закономерно: в алфавитном порядке, по размеру, датам, категориям и т. д. в зависимости от специфики работы.Порядок будет и в отношениях: с каждым человеком должно быть эмоционально стабильно. Если у кого-то выгорание, значит надо дать ему отдохнуть, чтобы вернуть в колею. Плохое настроение надо поднять его и вернуть в необходимое русло.Когда у всех все хорошо и поведение предсказуемо можно спокойно заниматься своими делами.

В бизнесе тоже все аккуратно. Каждая цифра записана, аналитика проведена, новые инструкции написаны. Показатели будут повышаться за счетдокручиванияи улучшения уже существующих процессов. Но у каждого из них есть предел, когда надо внедрять что-то новое и отбрасывать старое. Здесь на первый план выходят горизонталы. Вообще в условиях резкого увеличения скорости изменений, развития технологий они должны отнять пальму первенства у вертикалов. Кто быстрее приспосабливается к изменениям рынка тот и выигрывает.

Хаос это епархиягоризонталов. В доме все не на своем месте. Это не говорит о том, что там грязно или не прибрано, но идеального, стерилизованного порядка там не будет.Кровать может не заправляться, а диван не складываться после сна. А зачем? все равно вечером раскладывать.Импульсивностьгоризонталовпосле застойного периода заставляет мобилизоваться и решить любую сложность быстро.Поэтому,когда квартира начинает захламляться, то в очередные выходные произойдет Великая генеральная уборка. Дело будет сделанокак можно быстрее иможно на время забыть о порядке и заняться поискамиКайроса.До того момента пока не придет очередноймобилизационныйимпульспо наведению порядка.

Хаос будет и в бизнесе: планы и графики выполняться не будут, а мобилизационные пинки раздаваться на право и на лево будут.Как выживает бизнес, когда всем наплевать на правила? Создаются параллельные структуры в обход инструкций, налогов и т. д. Это в какой-то степени авторитарная илидаже диктаторская позиция, но она приводит к крайне высокой результативности.

Вертикалы любят приговаривать:каждая вещьдолжна знатьсвое место. Горизонталы соглашаются,активно кивают головою и всегдадобавляют: знать бы только, где это место.Они честно стараются поддерживаться себя в постоянном мобилизационном состоянии, но так устроена их психика. Им нужно давление извне,дедлайны, иначе застой. Любимый девизгоризонталов хватить жить как попало, будем жить как придется.

Революция и эволюция

Прогресс- этодвижение вперед, развитие от простого к сложному, от низшего к высшему. Прогресс может идти эволюционным (планомерным, постепенным) или революционным (рывкообразным) ритмом движения. Прогресс не остановим, вся жизнь идет от простого к сложному в течение всей истории жизни на Земле: от первой клетки до человеческого разума, создавшего интернет, музыку и теорию относительности. Это некоторый несгибаемый вектор развития, по которому невольно идет развитие планеты и человечества, в частности.Онможет быть научно-техническим (технологии, товарная экономика, бизнес), социально-гуманистический (развитие искусства,морали, нравственности, человеческая экономика[13]), духовно-философский (Платоновскиеэйдосы) исоциально-иерархический(внедрение, управление и устройство общества). Прогресс характеризуется развитием культуры. Если прогресс это невольноеоднонаправленноедвижение по векторуразвитияв будущее, то культура это приданое человечества, которое формируется по мере движения по этому вектору.

На протяжении всей истории человечества развитие шло эволюционным или революционным путем. Когда эволюция не справлялась и заходила в тупик, ей на помощь приходила революция и придавала мощный импульс. Так было и в истории России. Накопление большого количества ошибок или застой в развитии приводил к резким скачкам: от реформ ПетраIдо развала Советского Союза.

Вертикалы любят эволюцию и хорошо себя чувствуют в предсказуемой ситуации.В их понимании все подчиняется этим законам. Они приходят на Землю для того, чтобы стабилизировать, накапливать и передавать знанияпостепенно. Сотрудника надо обучать, постепенно вводить в культуру и политику компании.В семье надо планировать будущее, накапливать капитал, жить по средствам. Поощрять подчиненных в соответствии с количеством выполненной работы: вводитьтрудочасы, трудодни и т. д.

Всего это нет угоризонталов. Бросили в воду и плыви. Думать некогда, надо делать. В процессебарахтанияв бассейне можно научиться плавать. Сотрудник сам пускай разбирается, а деньги платить по вкладу в результат, а непо количественным показателям: отработанноевремя, график, тайм-менеджмент, риск-менеджмент и т. д.

Вообще есть ощущение, что в эволюционную теорию Дарвина верят вертикалы, когда горизонталы тяготеют к другим, антинаучным интерпретациям революционного развития жизни.

Марафонцы и спринтеры

Если запустить марафонца и спринтера, кто быстрее прибежит к финишу? Ответ зависит от дистанции, которую необходимо импреодолеть. Если это 100 метров, то очевидно, что спринтер. Он умеет быстро входить в повороты, быстро перебирать ногами и лучше переносит интенсивные нагрузки. Также и горизонтал. Ему нужна скорость. Как можно быстрее решить задачу, а лучше сразу 5, чтобы потом заняться своими делами.

Когда спринтеру приходится на высокой скорости, не останавливаясь, бежать больше и перейти на марафонскую дистанцию, то он выдохнется.Горизонталуне хватит психических сил для долгой, высокоинтенсивнойи однообразной работы.

Марафонец же с самого старта экономит силы. Он знает, что бежать долго, поэтому надо выдерживать один ритм. Это самыйэнергоэкономныйрежим. Подобно езде на автомобиле, если постоянно дергать педаль газа и тормоза, то расход топлива будет выше и больше бензина потрачено впустую. Распределив равномерно нагрузку, сверяясь с часами, в одном ритме он добежит до финиша. Вертикал создает условия длябетонирования прирешения стратегических задач. Без него устойчивых показателей не будет и бизнес/отношения/семья/государство рухнут так же быстро, как взлетят на горизонтальном импульсе.

Но марафонец долго разгоняется. Пока он выйдет на необходимый ритм, возможность может быть упущена. Он не умеет быстро реагировать. Резко сменить темп бега, значит подвергнуться риску не добежать. Топливо быстреесгорит и бензина может не хватитьна всю дистанцию.Спринтеру важно добежать как можно быстрее, поэтому онвкладывается на всю мощь радиэкономиидолейсекунд: ногу выбрасывать вперед быстро, бежать резко и прямоиз точки А сразу вЯ, любые углы скашивать. Марафонец не может себе это позволить, более того, скосить угол значит сменить темп: ямы, кочки, кусты и болота на пути надобудеткак-то проскочить.А это состояние неопределенности не застряну ли?Поэтому он предпочитает бежать проверенными тропами.

Стабилизация иразинтеграция

Вертикал любую систему стремится привести в устойчивое состояние. Любые процессы должны быть устойчивы и приводить к одним и тем же результатам. Любые алгоритмы, которые создаются ими, способствуют получению контролируемого и предсказуемого итога. Бизнес-процессы, которые приносят один и тот же ежемесячный доход не меняются, чтобы не было сюрпризов.

В отношениях должно быть тихо, спокойно, предсказуемо. Эмоциональный фон стабильный, финансовое благополучие контролируемо расти. Когда он попадает в любую структуру, то старается привести ее в контролируемоесостояние. Любое внешнее или внутреннее неожиданное воздействие погашать. Но если вертикал к нему привыкнет и нововведение окажется полезным, то очень осторожно, оглядываясь на других, будет внедрять его у себя. Обязательно закажет при этом кучу материалов со статистическими, аналитическими сводками, позовет риск-менеджера. Убедившись в безопасности, начнет реализовывать. Медленно и осторожно.

Психическая задачагоризонталов разбомбить, поломать, снести всю эту неповоротливую, медленную махину, чтобы отстроить новую. Они никогда ни с чем не соглашаются. Все время считают, что все не так и неправильно. Им не нужна куча бумаг, риск-менеджеры и тайм-менеджеры. Они с наскока начинают сразу делать, внедрять новые идеи. Длягоризонталовэто как эксперимент: ой, не получилось, попробуем по-другому.Они идут сразу к результату от А кЯ, минуя все промежуточные буквы алфавита. Если все указывает, что преступник найдет, но всей цепочки доказательств нет, он все равно будет наказан. Горизонталы не жалеют ни людских, ни финансовых, ни каких-либо других ресурсов. Сталин был вертикалом, но поступал абсолютно по горизонтальному: расстрелы, ссылки, раскулачивание и т. д.Ресурсов он не жалел ради достижения цели. Это оценили все, даже Черчилль: СталинпринялРоссиюссохой,аоставилсатомнойбомбой. Это был мощнейший скачок за кратчайшие сроки.

Вертикалов это поражает, они считают это ненормальным. Сами основы их жизней потрясаются. А как же права человека? Как же этические и моральные нормы? Где гуманизм? Дело в том, что постепенный, планомерный их ритм не позволяет замечать негативных изменений, которые вкрадываются в их жизнь. Работорговля, колонизация и высасывание ресурсов: деньги, нефть, золото - настолько медленно, тихо и безболезненно для общества встраиваются в общий ритм, что начинают считаться нормой.Если горизонтальный строй это политический тоталитаризм, то вертикальный это экономическая тирания.

Именногоризонталыне даютзабюрократизироватьсяи умереть организациям[3]. Благодаряимнисходящая кривая, ведущая к банкротству, получает новый импульс и меняет свое направление на восходящее.

Статичность и динамичность

Вертикалы не любят изменений. Им важенstatusquo.Если все стабильно, то не нужно ничего добавлять или убавлять. А если все-таки захотят что-то новое внести, то под контролем и так, чтобы можно было быстро откатить к первоначальным настройкам. У них цель одна, а путей ее достижения много: внедрение новых алгоритмов, показателей, тестов и т. д.

Горизонталы же обожают изменения. Для них это как свежий ветерок в знойную погоду под палящим солнцем. Они хотят движения. Что-то делать, куда-то бежать, путешествовать, достигать новых вершин в прямом и переносном смысле. Новая культура, города, страны, новая ответственность,профессия и т. д. Они в динамике и не хотят всю жизнь отдать одной работе. Угоризонталовцелеймного, а путь достижения один.

Планирование

Вертикалы стабилизируют этот мир. Для этого они придумали его величество План. В нем каждый шаг прописан. Все, что нужно двигаться по нему и не сворачивать. Часто можно услышать в мире бизнеса такую фразу: если процесс работает не трогай!. План написан и деньги приносит больше ничего не требуется делать.Хорошо планируют - распределяют во времени свои ресурсы: линейно.

Горизонталы планы строят, даже с удовольствием, но редко по нему идут.

Эффективность и результативность

Подобно тому, как марафонец эффективен на длинных дистанциях, спринтер результативен на коротких.

Вертикалы все всегда делают правильно - по намеченному пути. В отношениях бояться ранить чувства других людей важна эмоционально-стабильная атмосфера. Это приводит к высокой эффективности и профессиональности.Шаблонизацияпроцессов позволяет выйти на массовую аудиторию. Но настает время, когда старые подходы очевидно устаревают. Все же еще помнят почту России? 5 лет назад посылка из Китаяприходила на месяц быстрее заказов по внутренней российской почте. Высокая эффективность процессов может абсолютно не обеспечивать результативности(бюрократизация). С другой стороны, были времена, когда те же посылки из Китая приходили даже за 1 неделю (!), но с бракованной продукцией. Высокая результативность может абсолютно не обеспечивать эффективности.

Вертикалам свойственно создавать эффективные, стабильные системы. Выстраивать правильные цепочки поставок, организовывать хранение, транспортировку и сбыт товара, вводить системы контроля, вести бухгалтерский учет, обрабатывать аналитические сводки. Но вся эта система может не работать только потому,чтонет клиентов. Некому поставлять и продавать. В краткосрочной перспективе за это отвечают горизонталы. Они дают импульс, запускают движение:передоговариваются, продают товар, организовывают потоки[3].

Вертикальное государство то, в котором налажены эффективные процессы, но совершенно необязательно, что это будет результативно.Яркий пример США, Англия, Германия, Япония.Экономическая и политическая системыСШАбуксуют. Деньги в реальный сектор экономики практически не вливаются, а проходятнасквозь фондовый рынок. При этом текущий Конгресс США является одним из старейших в истории, а предвыборные программы списываются у прошлых президентов. Боясь измененияstatusquo, они вводят новые санкциипо всему мирупрактически под одними и теми же предлогами угроза стабильности.

Горизонтальное государство то, которое результативно, но абсолютно не эффективно. Это конечно же Россия,Индия.В этих странах полный беспорядок на всех уровнях. Однако они занимают ключевые роли в геополитических играх. Дрейф экономического центра в юго-восточную Азию и открытие северного морского путибудут только усиливать их значимость.

В вертикальных странах никогда не приживутся горизонтальные модели и наоборот.Это доказывают попытки западных партнеров построить в бизнес в России. Забавно видеть, как они с удивленным возгласом восклицают всегда одно и то же: почему в Европе и Америке мой бизнес приносит прибыль, а в России он убыточен?В России всегда был беспорядок и вряд лидажеразвитие искусственного интеллекта сможет что-то изменить.

Ошибки

Для того, чтобы упорядочить хаос вертикалы идут на все. Вводят статистику, тайм-менеджмент, риск-менеджмент,сетевые графики, аналитику, тесты. Все хотят свести к цифрам, которые можно сравнить и на основании их сделать выбор. Боязнь перемен, революций, расшатывания обстановки и любых других кардинальных изменений приводит порою кпараноидальнымрешениям. Количество бумаг, инструкций, указов растет с огромными скоростями, до тех пор, пока траты на бумагу и чернила не начинают превышать доходы компании. Этот этап называется бюрократия[1].

Самый мощный инструмент вертикалов это риск-менеджмент. Они его создали для борьбы сгоризонталами. Риск это влияние неопределенности на цели. Чем выше отклонение, тем больше риск. Боясь сделать ошибку, они вводят новые показатели, алгоритмы, модели, графики. Выдавливают до последней капли деньги из существующей системы. Пока источник не иссякнет, новый искать не будут. Перемен и состояние нестабильности, неопределенности боятся, как черти ладана.

Горизонталыжене боятся делать ошибок.Они вертикально слушают законы и горизонтально не исполняют.В России отдурных мер, принимаемых правительством, есть спасение:дурное исполнение.Они с наскока идут в бой, по ходу дела латая дыры. Очень похоже на тактику Наполеона. Кто знаком с его биографией, знает, что он отличался крайне быстрыми, пронзающими как кинжал,икрайне смелыми, масштабными атаками. Соперник не успевал реагировать, обдумать, построить план или стратегию. Резкое изменение делставило всех в ступор. Только в России и при Ватерлоо он оступился. Под Москвой всем стало очевидно, что стратегически Наполеон проиграл.

Но избыток горизонтальности приводит к противоположному негативному эффекту. Когда решения меняются каждый день, час и даже минуты невозможно выстроить единое направлениеразвития, движения. Сложно становитсявыигратьдажев тактическом плане. Встречи будут переноситься, поставки нарушаться, доверие падать.

В семье вертикалы любят стабильность и надежность. Они не сорвутся по зову сердца в другую страну или хотя бы на соседнюю улицу. Не рискнутпопробовать незнакомую пищу или вложиться вбиткойн. Здесь нет авантюры. Зато есть надежность, гарантии.

Вертикалы говорят, чтодурак учится на своих ошибках, умный на чужих.Горизонталы оспорят: на чужих ошибках нельзя научиться, нет эмоционального реагирования. Пока не сделаешь ошибку, не прочувствуешь ее на своей шкуре не поймешь.

Заключение.

Горизонталы и вертикалы делятся на два типа. По Карлу Юнгу этосенсорикииинтуитыпротив логиков иэмоционалов. По ИцхакуАдизесу это результатор и предприниматель против бюрократа и интегратора. Два типа, являющиесягоризонталамипо-разному проявляют свою импульсивность. Результатор действует в физическом мире, в настоящем времени, а предприниматель в мире духовном, идейном, ассоциативном. Принцип один и тот же, законы горизонтальности выполняются, но совершеннопо-разному-стратегиижизни различаются. Аналогично у вертикалов: бюрократы надежны в мире материальном, бизнесе и денег, а интеграторы в мире отношений, чувств и эмоций.

Все признаки носят довольно субъективный характер, но если научиться их видеть, то они могут помочь отличить вертикала отгоризонтала.

Этот процесс очень похож на изучение новой профессии, к примеру, фотографа. Сначала ничегоне знаешь об этой специальности. Начинаешь интересоваться,обращать внимание. С ростом желания увеличивается и количество прочитанных страниц и прослушанных подкастов по этой теме.Растет количество подписок на людей из этой области. Меняется окружение.Все более детальностановятся виднысубъективные нюансы. Рано или поздно начинаешь выделять закономерности.

Другой пример - музыка. Первые разы медведьна уши наступил: поешь с петушиным надрывом, в ноты не попадаешь. Время идет, навыки улучшаются, слухутоньшается. Ухо ужеспособно улавливать все более тонкие звуки, тона, нюансы. Голос становится красивее, мелодичнее, появляется свой собственный, уникальный стиль. Ивуаля вы уже выступаете на сценах лучших концертных залов мира!

Представим семью, в которой родители вертикалы, а дети горизонталы.Подъем будет ровно в 7:00 утра и ни минутой позже.Ребенок сопротивляется, он хочет спать, его внутренний будильник еще не прозвенел. Плачет, кричит, но его не слушают.В 13:00 обед накрыт, родители у стола, а детей нет. Они не хотят кушать -Кайросне прилетел.Увлеклись изучением бабочек, а может уже раздают команды другим детям.Матери приходится потом разогревать отдельно пищу и ворчать, что дети непослушные, расхлябанные - не могутсобраться вовремя.Отец не может положиться на сынапока тот придет, в гараже все будет починено.Родители часто в таких семьях насильно вгоняют в рамки детей. Поэтому втакой семье часто будет напряженная атмосфера.

Ачто, еслиродители горизонталы, а дети вертикалы?Чадо просыпается ровно в 07:00, ложится в 22:00.Сегодня родители проснулись рано, завтра поздно. Собрали его наспех и обязательно что-то забыли положить. Ему приходится все самому делать. В доме предметы постоянно будут менять свою локацию. Для него это стресс.Ребенок пришел к 13:00кушатьи ни минутой позже, а уже все съедено или еще не приготовлено- поел в 14:00. В следующий раз пришел в 14:00, а уже пусто. Его будет сильно расстраивать такая ситуация, ведь он не может опереться даже в бытовых вопросах на родителей.Договорятся вместе сделать домашнее задание, но у мамы или папы могут появиться срочные дела и договор отменен или перенесен. На кружки, уроки, прогулки вовремя подвозить его не будут: то слишком рано, то слишком поздно. Придется краснеть перед учительницей и объяснять, почему он непунктуальный.Все это для вертикального ребенка огромноепотрясение!

А что, если муж вертикал, а жена горизонтал? Со стороны супруга будут постоянные упреки в том, что обед не вовремя, рубашка не поглажена. Появятся множество правил, как делать можно, а как нельзя. У жены будет ощущение, будто ее сковывают по рукам и ногам. Появится мощноевнутреннее напряжение внутри. От этого еще сильнее проявитсярассеянность, импульсивность. Вырастетвнутреннее напряжение в семье. Аналогично, когда жена вертикал, а муж горизонтал.Жена будет пилить мужа занерасторопность, а мужобвинять ее в негибкости,рамочностимышления. Всегда в таких семьях кто-то кого-то продавливает и тогдалибоконфликт замораживается внутри продавленнойличностилибо семья распадется, а ее осколки, наполненные обидами, еще долго будут жить в сердцах друг друга.

Одни из самых больших конфликтов в мире- междугоризонталамии вертикалами.Возможно, это самая значимая причина всехссор.Конкурирует с ней разве что человеческое эго, построенное на иллюзиях.

Все, что написано выше является шаржированным, умноженным и усиленным в 10 раз, специально для того, чтобы достичь наглядности и ясности. Но порою видишь человека и понимаешь, что прямоснегосписана эта статья. Без шаржа и гиперболы.

Существуют также еще идиагоналы.Они обычно являются скрытыми, латентнымигоризонталамиили вертикалами. Их описание выходит за рамки данной статьи.

Кроме того, необходимо понимать, что признакивертикальности и горизонтальности могутне выполнятьсяи противоречить. Многие люди обладают обоими свойствами.Дело в том, что вертикал имеет горизонтальные инструментырешения задачи наоборот. Адаптация кжизненнымизменениям может приводить к изменениям поведения. Но всегда при этомвнутренний стержень, ядроостается прежним, погребенным под огромным слоемвнешних и внутренних бытовых, деловых или семейных проблем.

Список источников

  1. д. ИцхакАдизес.Идеальный руководитель. ООО АльпинаПаблишер, 2014 360с.

  2. д. ИцхакАдизес.Развитие лидеров. ООО Альпина Бизнес Букс, 2008 340с.

  3. д. ИцхакАдизес.Управление жизненным циклом корпорации. ООО Манн, Иванов и Фербер, 2014 700с.

  4. Карл Юнг Психологические типы, 1923 г.

  5. Панченко Т.Г., Панченко А. Л., Саньков В.Основыэниостиля.Институт психологической культуры и ментальной медицины,1995 г. 36с.

  6. Сычев К. В.,Панченко А. Л., Панченко Т. Г.Человековедениекак метод кадровой политики. СПб: Кислород,2001 г. 110с.

  7. Панченко Т. Г., Панченко А. Л.174 страницы проэниостиль.Ridero, 2019г. 74с.

  8. Панченко Т. Г., Панченко А. Л.Модулисовершенства, гармонии и успеха. - Алтай, 1993 г. 129с.

  9. Панченко А. Л.ШамликашвилиЦ. А., Панченко Е. А.Экосоциоментальнаямодель психотерапии. неопубликованная книга.

  10. Прохоров А. П. Русская модель управления. - ЗАО Журнал Эксперт, 376с.

  11. Вячеслав Богданов. Качество жизни. Типология на каждый день. Ridero,2020г.

  12. Фредерик Лалу. Открывая организации будущего. - ОООМанн, Иванов иФербер, 2016

  13. Дэвид Гребер. Долг: первые 5000 лет истории. - М.: Ад Маргинем Пресс, 2016. - 616с

Источник: habr.com
К списку статей
Опубликовано: 24.02.2021 14:21:40
0

Сейчас читают

Комментариев (0)
Имя
Электронная почта

Управление проектами

Управление сообществом

Управление персоналом

Бизнес-модели

Научно-популярное

Конфликты

Психология

Управление людьми

Управление проектами и командой

Категории

Последние комментарии

  • Имя: Макс
    24.08.2022 | 11:28
    Я разраб в IT компании, работаю на арбитражную команду. Мы работаем с приламы и сайтами, при работе замечаются постоянные баны и лаги. Пацаны посоветовали сервис по анализу исходного кода,https://app Подробнее..
  • Имя: 9055410337
    20.08.2022 | 17:41
    поможем пишите в телеграм Подробнее..
  • Имя: sabbat
    17.08.2022 | 20:42
    Охренеть.. это просто шикарная статья, феноменально круто. Большое спасибо за разбор! Надеюсь как-нибудь с тобой связаться для обсуждений чего-либо) Подробнее..
  • Имя: Мария
    09.08.2022 | 14:44
    Добрый день. Если обладаете такой информацией, то подскажите, пожалуйста, где можно найти много-много материала по Yggdrasil и его уязвимостях для написания диплома? Благодарю. Подробнее..
© 2006-2024, personeltest.ru