Контроль сроков новый взгляд

Нас вы, скорее всего, знаете по блефарогелю для глаз и ещё разной косметике и медсредствам. Но если брать основной выход нашего производства по объёму, то это гели для УЗИ. В пандемию они стали критичными для страны, потому что с помощью УЗИ нельзя было ни поставить, ни исключить диагноз, но можно было определить, стоит ли вести пациента на КТ. А когда случился коллапс на КТ, УЗИ в кабинетах врачей и региональных клиниках очень пом

Листая страницы Хабра, поймал себя на мысли, что я воспринимаю Хабр как новостную ленту в социальной сети. То есть как нечто, что прямого отношения лично ко мне не имеет и касается меня очень косвенным путем. Нечто полуразвлекательное-полупознавательное.

Ну, судите сами. Вот примерный список тем, которые превалируют на Хабре.

1. Что там новенького у Илона Петровича Маска.

2. Как с помощью Arduino

Авторы кейса для хакатона рассказали, как стать победителем IT-конкурса.

Уже завтра Нижний Новгород превратится в столицу цифровой экономики. Здесь проведут сразу два хакатона: первое в России IT-соревнование по искусственному интеллекту и полуфинал Всероссийского к

Привет! Меня зовут Мирослав, я инженер-разработчик проекта по реализации BPM-решений для внутренней автоматизации КРОК.

Наш проект не гоняет миллионы строк каждую ночь через фильтры и правила, это не сложная система, которая отвечает за кадровую информацию, бюджетирова

Всем привет! Встречайте свежий дайджест ссамыми сочными статьями замай.

Вскобках возле заголовков уровень сложности статьи (Normal * Hard ** Expert ***) ипримерное время наизучение материала

Business Analysis

Подкаст. MBA220: Thoughtless Design with Kar

Примечание переводчика: перед началом чтения этого лонгрида налейте себе кружку любимого напитка, потому что чтиво будет непростым и, возможно, навсегда изменит ваше отношение к сервису.

Наверняка вам приходилось слышать о нелёгкой работе мод

MVP (minimum viable product) - это первая версия вашего продукта, с помощью которой вы, как создатель продукта:

• подтверждаете гипотезу о необходимости конкретного решения, опираясь на поведение пользователей;

• собираете обратную связь от ваших будущих пользователей;

• пытаетесь продать (или уже продаёте) ваше решение пользователям.

Пройдёмся по этим пунктам.

Я много исследую зарубежный опыт, прохожу обучения, слежу за тенденциями и в этом материале хочу поделиться с вами 3 лучшими практиками, которые используют компании из Штатов.

Вы можете посмотреть видеоверсию статьи, либо прочитать текстовый материал.

Рассмотрим процесс еженедельного контроля сроков проекта или этапа проекта (в данной статье это будут синонимы). Новизна подхода будет заключаться в том, что нужно будет автоматически "сжимать" уже готовое расписание проекта.

Концепция Факт + Ожидание + Прогноз

Этот пост отражает исключительно мнение автора и написан на одном дыхании, поэтому можем содержать разные ошибки, неточности и непоследовательности. Здоровая критика, отклики очень приветствуются.

В 7й версии PMBok наметился уход от последовательных процессов к гибким и некоторое заимствование принципов Agile

Рассмотрим процесс еженедельного контроля сроков проекта или этапа проекта (в данной статье это будут синонимы). Новизна подхода будет заключаться в том, что нужно будет автоматически "сжимать" уже готовое расписание проекта.

Концепция Факт + Ожидание + Прогноз

В продолжение статьи о классическом PRINCE2 по запросу из комментариев попробовала сравнить ключевые методики управления проектами. Надеюсь, что получилось что-то полезное и при выборе подхода управления у читающих часть вопросов будут снята.

Краткие вводные:

• PRINCE2 (Projects in a Controlled Environment) структурированный ме

Данная статья выражает мое личное мнение, основанное на опыте подготовки и сдаче экзамена на сертификат PMP (Project Management Professional) от Project Management Instittute

Вся информация содержащаяся в статье не является официальной и не должна восприниматься как руководство по подготовке и прохождению экзамена на сертификат PMP.

Получить всю официальную информацию, вы можете на сайте

Эта статья о моих мыслях как я бы готовился в экзамену PMP в 2021 г.

Исходная страница PMI с информацией для подготовки к сертификации PMP

Второй год, я с периодичностью в полгода актуализирую информацию о количестве сертифицированных PMI специалистов по управлению проектами в России.

Я считаю сертификацию одной из важных вех в развитии специалиста и оценке зрелости сообщества, с чем тут многие не соглашаются или просто не хотят читать про управление проектами в целом.

Итак, по состоянию на 10 январ

Рассмотрим процесс еженедельного контроля сроков проекта или этапа проекта (в данной статье это будут синонимы). Новизна подхода будет заключаться в том, что нужно будет автоматически "сжимать" уже готовое расписание проекта.

Концепция Факт + Ожидание + Прогноз

Привет, Хабр! Я люблю считать и собирать данные. 2020 год состоял из 8784 часов, 4874 из которых я смог учесть в собранной мною статистике. Я знаю как потратил 55% всего прошлого года! В этой статье я постараюсь доказать, что учиться в университете совсем не сложно, а также ра

Термин бережливого производства (Lean) в настоящее время на слуху. Мы все знаем результаты применения данной идеи в компании Toyota, которые позволили выпускать малые партии комплектующих точно в срок (Just-In-Time, JIT).

В книге Microsoft Secrets (1995 года) авторы (Кузумано и Ричард Селби) описали подходы контроля качества схожие с Lean применяемым в Toyota.

Выпуск малыми партиями как нельзя лучше подходит для разра

Статья посвящена принципиальной структуре аналитической метамодели и метамодели верхнего уровня абстракций (с элементами такими как цель, ценность, принцип, стратегия, тактика, миссия...)

Я придерживаюсь убеждения, что задача анализа в IT это борьба с неопределённостью, с целью прийти к пониманию, которое выражается в виде модели. Неважно как представлена модель: в виде диаграммы, текста, та

Многие программисты (и не только) хотя бы раз сталкивались с agile-разработкой. Одной важной составляющей agile методов разработки являются ежедневные встречи - стендапы - на которых участники команды за короткое время рассказывают о проделанной и планируемой работе на этот день. У большинства таких встреч есть ведущий, определяющий очередность, а также следящий за временем. Но не в каждой команде есть человек, желающий взять на се

Статья раскрывает тему прямых и косвенных механизмов развития сотрудников и продуктовых команд внутри компании. К прямым механизмам относятся коучинг, менторство, терапия, тренинг и консультация, спонсируемые и поддерживаемые на уровне руководства компании. К косвенным относ