Русский
Русский
English
Статистика
Реклама

Трудности роста. Почему вашей компании стоит задуматься оdata-drivenподходе и как мы применяем его в ЕРАМ

Сегодня ЕРАМ это сообщество из более 40 000 экспертов по всему миру. В таких масштабах для качественной работы с большими объемами данных и правильной оценки ресурсов нужны нетривиальные подходы. Некоторыми такими подходами делится ЕвгенийМоспан, SeniorSolutionArchitectи руководитель Центра компетенцииJava.

Больше года назад Евгений с коллегами начали работать над технологическим радаром по своему стеку. Вскоре эксперты обнаружили, что стоит объединиться с коллегами из разных локаций и команд и вместе создавать более масштабный, глобальный продукт. Лучшими практиками и вынесенными уроками на пути внедрения data-driven подходов в управление Евгений делится в этом материале. Если ваша компания планирует активный рост будет полезно.

Почему это важно

Пока ваша команда относительно невелика вопрос систематизации данных стоит не так остро. Появляется проект и вы с ходу знаете, есть ли у вас необходимая экспертиза и люди или нет, будут ли с этим риски. В компании средних размеров избежать ненужных сложностей тоже можно: толковая иерархическаяструктура позволит эффективно решать вопрос с достаточно узким кругом людей. Но если вы переходите в лигу 1000+ людей в команде, тоdata-drivenподход становится необходим. Он позволит опираться на конкретные данные, которые есть в компании, а не мнение людей.

Чтобы имплементироватьdata-drivenподход, потребуется определитьmasterdata наиболее важные характеристики, вокруг которых будут строиться различные бизнес-сценарии. Причем они могут касаться не толькостаффингапроектов, но, предположим, и обучения сотрудников (например, если анализ покажет, что за последний год вашим инженерам регулярно отказывали в позициях на проектах по причине слабого знанияSpring, то вы сможете запланировать программу для прокачки этих навыков). Вариантов масса.

У ЕРАМ, как у любой крупной компании, есть много данных о командах, запросах и людях на проектах. Это и описания потребностей клиентов, и перечень позиций, и список технологий, которые использовали, и комбинации навыков, которые требовались на разных ролях, и список кандидатов, и многое другое. В то же время отдельным потоком нам поступают данные с рынка: к команде присоединяются новые эксперты и приносят информацию о навыках, которыми обладают.

Нашимpresale-специалистам и другим экспертам, которые работают с потенциальными клиентами, приходится лавировать среди этих массивовданных, чтобы понять, какие технологии востребованы, какие набирают популярность, какие представлены большой экспертизой в компании, а какие потребуют найма людей извне.Чаще всегоэтоогромные объемы разрозненных данных.

Идеально, когда речь идет о проекте, позицию на немсоздаватьне с помощью словесного описания, а собиратьиз условных блоков информации, перечня навыков. Да и человек, который приходит в компанию, тоже может создать свой профиль во внутренних системах, зафиксировав навыки в виде заготовленных блоков информации.

Это далеко не все сценарии использования данных в нашей компании. И естественно, что в этом случае каждый смотрит на данные со своей стороны. Это приводит к тому,чтоодно и то женачинают называтьразными словами. Или наоборот. Потому, имея в ЕРАМ много удобных и полезных внутренних платформ, которые поддерживают различные процессы, мы решили систематизировать информацию. Так сможем избежать путаницы и оптимально пользоваться ресурсами и возможностями, которые есть в компании и на рынке. Важно иметь возможность сравнивать навыки, объединять их в смысловые блоки-сабсетыи использовать в аналитике. Один из сценариев и самых очевидных плюсов такого подхода:проектный менеджер, которому на проекте требуется инженер с десятком навыков, сможет понять, есть ли специалисты с таким опытом в компании, сколько их, а если их нет, то существуют ли они в принципе. Исходя из этого, менеджер примет решение создавать одну или две позиции, искать кандидата внутри компании или выходить с вакансией на рынок.

Как мы это делаем

Чтобы применять математические модели в ежедневной работе и эффективно внедрятьdata-drivenподход, нужно сформировать правильный наборкак мастер, так и транзакционныхданных.Задачей экспертовЦентра компетенцииJavaсталаактуализациямастер данных,описывающихскиллы(навыкив технологиях) в рамкахJava-экосистемы, а такжеформирование экспертных оценок их актуальности,степенивнедеренияна реальных проектах, наличия открытой информации для обучения, степени поддержкиэтих технологий вендорами и сообществом. Впоследствиина базеэтой информациибудетлегчеотвечать на вопросы бизнеса, описанныевыше.

Мы использовалиграфовуюмодель для построения связей между навыками. Их надо было объединить по компетенциям, сгруппировать поподмножествам, чтобы сравнивать в дальнейшем сопоставимые технологии (ведь нельзя ставить в один ряд фреймворк для созданияweb-приложений сIoT-фреймворком). Для этогоиспользовали разработанный внутренний продуктEPAMна базеArangoDB, позволяющийвести мастер-данные.Этот продукт был интегрирован воперационные системы, которые потребляют эту информацию,в качестве источника мастер-данных,чтобы пользователь мог правильно заполнитьстаффинг-позицию или личные данные во внутренней системе.

Упрощенно говоря, наша работа состоит из четырех этапов:

  1. Формирование мастер-данных

  2. Использование этих данных

  3. Аналитика

  4. Построение математической модели дляMachineLearning.

Сейчас мы на третьем этапе. Он самый важный. Делаем выборки, используя различные критерии, изучаем разные системы, которые используютнаши специалистыв ежедневной операционной работе. Особенность в том, что у каждой собственные мастер-данные, которые мы и хотим унифицировать, чтобы не было расхождений во время поиска. Нам нужно единое место, где навык Java определен в таксономии скиллов в дереве графа и все остальные системы на него ссылаются. По сути, мыс коллегами из разных стран и командсоздаем первоисточник всех данных.

Что еще делаетJavaCompetencyCenterв компании:освежаем память

О структуре, возможностях и основных задачах мырассказывали ранее. Сегодня у Центра компетенции есть несколько ключевых векторов работы:

  • ##

Есть, например, в нашем багаже задач глобальная модульнаяменторинг-программа дляJava-инженеровразных уровней. Она помогает их менеджерам определить, куда должны расти разработчики, чтобы выйти на новый профессиональный уровень. Как руководитель, так и сам инженер может зайти на программу,просмотретьмодулииопределить, какие пробелы в знаниях необходимо заполнить. Таким же образом можно в достаточно экстренном порядке подготовить людей к новому проекту, где требуется знание новых технологий. Каждый модуль это учебные материалы, домашние задания,квизыдля проверки знаний. Сейчас программа работает в Украине, Беларусии Казахстане, скоро мы планируем ее запуск в Чехии,Польше, Венгриии других странах присутствия ЕРАМ.

В2020в рамкахJavaCompetencyCenterмы стартовалинесколькорабочих групп по разным направлениям. Так мы изучалиприменимостьKotlinкак язык дляback-endразработкив проектахкомпании и привлекательность его с точки зрениябизнеса. Также ЕРАМ заключила партнерство сAzul компанией, которая делает поставкуOpenJDK, предоставляет продуктZuluEnterprise, который дешевле аналога отOracle, и другие сервисы. Нашиэксперты изучали возможности модернизациивиртуальных машин потенциальных клиентовAzulи особенности их миграции наJava8 и 11. Еще одно перспективное партнерство ЕРАМ сLightbend, компанией, которая развиваетScala-технологии наJava-стеке.На сегодняшний деньинженерам компании EPAMдоступны обучающие материалыLightbend, что позволяетимполучатьновые, актуальные на рынке навыки, а также проходить сертификацию.

Онлайн кофе-поинт. Наши мероприятия поJava

В ЕРАМ мы верим в силу сообществ, потому развиваем глобальную платформуCommunity-Z. На ней можно найти комьюнити по своей технологии. Конечно, есть и по направлениюJava. Эксперты из Центра компетенции выстраивают горизонтальные связи между разными городами и странами и привлекают к работе не только коллег, но и широкое сообщество.

Пандемия сделала такой формат общения своеобразной заменой беседам на кофе-поинтах. Конечно, выступления на наших вебинарах это не только возможность обменяться опытом, но и прокачать навыки публичных выступлений. От внутренних ивентов до глобальных конференций типаZedConference. На последней, кстати, мы как раз рассказывали о работе нашего Центра.Ее запись можно найти здесь.

Кстати, в скором времени мы собираемся провестиJavaZ-Day,на который приглашаем всех желающих.

Источник: habr.com
К списку статей
Опубликовано: 23.03.2021 14:22:27
0

Сейчас читают

Комментариев (0)
Имя
Электронная почта

Блог компании epam

Управление персоналом

Epam

Java competency center

Категории

Последние комментарии

  • Имя: Макс
    24.08.2022 | 11:28
    Я разраб в IT компании, работаю на арбитражную команду. Мы работаем с приламы и сайтами, при работе замечаются постоянные баны и лаги. Пацаны посоветовали сервис по анализу исходного кода,https://app Подробнее..
  • Имя: 9055410337
    20.08.2022 | 17:41
    поможем пишите в телеграм Подробнее..
  • Имя: sabbat
    17.08.2022 | 20:42
    Охренеть.. это просто шикарная статья, феноменально круто. Большое спасибо за разбор! Надеюсь как-нибудь с тобой связаться для обсуждений чего-либо) Подробнее..
  • Имя: Мария
    09.08.2022 | 14:44
    Добрый день. Если обладаете такой информацией, то подскажите, пожалуйста, где можно найти много-много материала по Yggdrasil и его уязвимостях для написания диплома? Благодарю. Подробнее..
© 2006-2024, personeltest.ru