Личная история Япония IT-гиганты, стартапы, не такая уж и закрытая страна для иностранцев

Непервый раз слышим мнение, что Азия недооценённое направление для релокейта. Наш герой переехал вЯпонию, зная одно только Konnichi wa. Инашёл работу вместном IT-гиганте, азатем переключился наразвитие собственного стартапа.

Конечно, далось это непощелчку пальцев. Нооказалось, что страна нетакая закрытая, как кажется спервого взгляда: местные дружелюбно относятся кприезжим, ипотребность вспециалистах-эмигрантах есть. Хотя лучше выучить язык иучесть японскую специфику. Про неё мыирасспросили: как устроены IT-компании, легколи разработчику найти работу, обязательноли знать японский икак вообще живётся под веткой цветущей сакуры.

Как яоказался накраю света

Привет, меня зовут Даня Чепенко. Яродился ивырос вМоскве ав2017 году переехал жить вАзию.

Мне давно было интересно узнать, как устроена тут жизнь. Для западного человека любые азиатские страны это непонятный ичужой мир, почти другая планета. Ичем больше яслышал историй опереезде наВосток, тем сильнее хотелось проверить, как здесь живётся насамом деле асделать это можно, только погрузившись самому на100%.

Для релокейта увсех свои причины: кто-то ищет зарплату повыше, кто-то новые сложные задачи. Мне важнее всего было понять, как устроены местные технологии: даже завёл канал, вкотором пишу аналитические заметки про азиатский IT-рынок.

Язаканчивал институт, поэтому передо мной было два варианта: искать работу или учиться дальше. Выбрал магистратуру: поехал вГонконг, иуже оттуда перебрался вЯпонию.

Яучился, стажировался вфонде аналитиком моя виза непозволяла работать фуллтайм. Китайский рынокIT очень сильный, условия суровые, топовых инженеров много. Например, один иззнакомых говорил, что перед Чёрной пятницей сотрудники компаний типа AliBaba могут всю неделю находиться вофисе. Аужесли вперспективе планируешь развивать свой продукт протиснуться нарынок почти невозможно.

Пока размышлял, что делать после магистратуры, комне неожиданно обратился рекрутер изяпонской компании Yahoo! Japan ипредложил устроиться кним. Яподумал: почему нет? Ипереехал.

Местная специфика: как устроены Yahoo! Japan иместные IT-компании

Yahoo! Japan, казалосьбы, должен быть связан сизвестным поисковиком да, это так. Нояпонское отделение исторически развивалось посовсем другому пути: отамериканского Yahoo разве что название далицензии натехнологии. Ипояпонским меркам компания невообразимо молодая: ейвсего 30лет.

Звучит забавно, ноэто правда так: посравнению сдругими компаниями. Например, конгломерат Sumitomo Group старше Соединенных Штатов, основан в1630 году идосих пор жив. Есть чайная компания, которой почти 1000лет, идаже Nintendo был основан в1889году.

Звучит непривычно, нотак проявляются особенности местных традиций, иони отражаются наведении бизнеса. Конгломераты вЯпонии правят балом ижёстко фрагментируют рынок. Это повышает пороги входа вбанковский сектор или впродовольственный например, вторговлю соей или рисом. Всё пространство занимают крупные компании, стартапам остаётся только поминимуму встраиваться вэтот пайплайн. Исключение если возникает новый сегмент, такой, как интернет.

Yahoo! Japan дочерняя компания местного крупного конгломерата SoftBank. SoftBank занимается практически всем, что связано стелекоммуникациями вЯпонии, аего венчурный инвестфонд самый крупный: 100млрд. долларов. Основатель SoftBank, Масаёси Сон визионер, сделал себе имя, вложив пару миллионов вAliBaba. В1994 году онпредложил основателю Yahoo развивать поисковый рынок вЯпонии, используя американские технологии. Получилось совместное предприятие: доходы делили между собой, нопродуктово всё было наяпонской стороне.

Поиск оригинального Yahoo перестал существовать, аяпонский филиал усебя встране стал консюмерской компанией номер один. Они сильны вe-commerce, платежном бизнесе ирекламе это ядро бизнеса, авдовесок вопросно-ответный сервис типа Quora иразные консюмерские приложения: календарь, почтовый клиент, видеохостинг. Наравне сRakuten, Yahoo! Japan стал главной IT-компанией Японии иниодин конгломерат ихпоглотить несмог.

Ещё одна особенность Японии деньги иплатёжные системы. Помногим причинам тут неприжились кредитные идебетовые карты, втом числе из-за сильно развитого малого бизнеса. Эквайринг скомиссией около 1.152.5 % совсем нестимулировал переход ккарточным системам. Ктомуже, часть налогов нельзя покрыть чаевыми отклиентов (как бывает, например, вСША), вЯпонии оставлять начай непринято идаже неприветствуется. Поэтому безналичная оплата скорее редкость: запределами Токио невкаждом супермаркете можно расплатиться карточкой.

Поэтому с2017 года встране начали разрабатывать платёжный инструмент альтернативу эквайрингу: малому бизнесу такой подход удобнее. Yahoo! Japan совместно сSoftbank иPayTM запустили приложение PayPay. Это супер-апп: главная функция платежная, перевод денег через QR-коды. Внутри PayPay развивался маркетплейс набазе Yahoo Shopping: там язанимался рекомендательными системами. Позиция была настыке Data Science, продуктовой аналитики, ML писал модели, занимался Ad-hoc аналитикой, визуализацией данных.

Несмотря нато, что Yahoo! Japan помногим параметрам наголову впереди всех остальных компаний, это один изпервых IT-гигантов вЯпонии. Поэтому все процессы наяпонском, сотрудники японоговорящие, асотрудников-иностранцев где-то 5% на10,000местных.

Английский язык вАзии: необходимо, нонедостаточно

ВГонконге яработал сгонконгцами икитайцами впринципе наанглийском они говорят хорошо. Новнутреннее общение происходило накитайском. Сначала это меня изолировало отколлег, потом освоился: китайский учил, базу знаю. Сложность языка поначалу шокирует: вкантонском диалекте китайского 6тонов. Тоесть одно итоже слово может произноситься по-разному, ииз-за этого приобретать разный смысл. Янемного подучил китайский, чтобы мне хватало словарного запаса для ежедневной работы, норазговоры укулера всё равно понимал процентов на10. Но, может, ихорошо: эти диалоги могли быть просто неподелу.

Наяпонском действительно умел только здороваться, норешил рискнуть ипереехать, чтобы узнать, как тут устроена сфера IT. Вкомпании был крутой онбординг, мне оплатили индивидуальные занятия срепетитором врабочее время, апотом занятия вгруппе. Это помогло втянуться врабочие процессы.

Санглийским языком вЯпонии очень плохо. Встретившийся наулице японец, скорее всего, поминимуму знает язык исможет помочь подсказать дорогу, например, ноговорить по-английски никто нестремится. Все экспаты вторят друг другу, что нужно учить местный язык ибез этого никак. НовЯпонии, намой взгляд, это необходимо, как нигде.

Занятия сносителями неадаптировали меня врабочую среду на100%. Многие собрания проходили наяпонском, ияпонимал треть изсказанного. Новсё, что касалось бизнес-процессов, было наслайдах презентаций, иихможно без проблем перевести самому. Анатехнических митингах старались общаться наанглийском языке тут проблем невозникало.

Вкакой-то момент яостался единственным иностранцем вкоманде среди пятерых местных. Подумал, что имнеудобно переходить наанглийский только ради меня, ипредложил врабочих чатах общаться наяпонском. Оказалось, это нетак сложно: чаще всего используется ограниченный список терминов, моя задача была запомнить определённые языковые конструкции иминимально грамматику. Поэтому ясоставил список наиболее часто встречающихся оборотов, ивыучилих.

Новсё-таки мне было некомфортно работать вкоманде, состоящей только изяпонцев. Да, любопытно проверить, начто тыспособен. Новлиться впрофессиональное сообщество тяжело, ичтобы расти вертикально, требуется безупречное знание японского набизнес-уровне.

Плюс ковсему мне ненравилось работать вгигантской корпорации: неповоротливые процессы, большой пласт технологий, ощущение винтика вбездушной машине очень сложно влиять наразвитие продукта. Непонятно, развиваешьсяли тыкак специалист втаких условиях.

Поэтому параллельно сработой явсегда смотрел, какие проекты могут быть востребованы наместном рынке хотелось использовать накопленные знания обАзии ипостартапить. Мне написал знакомый, чей проект недавно запустился инеожиданно выстрелил, попросил помочь. Явтянулся, ивскоре уволился, чтобы вместе развивать его стартап. Мыделаем платформу для иммерсивной видеокоммуникации: треть пользователей изЯпонии, работаем сSony, Panasonic иSega.

Бизнес-процессы икарьера вЯпонии

Япония удивительна сточки зрения бизнес-процессов именеджмента. По-моему, ихособенности берут истоки изиндустриального прогресса, начавшегося в70-х.

Тогда вЯпонии появились компании типа Toshiba, Panasonic, Toyota. Например, система менеджмента Тойоты стала легендарной. Всё было очень структурировано, люди восновном работали водном месте достарости.

Компании создали такую систему мотивации, что переходить куда-либо дальше неимело смысла: чем дольше работаешь вкомпании, тем легче получить повышение.

Акроме этого, если поступил вхороший университет, карьера была, практически, определена навсю оставшуюся жизнь. Нодопоступления вунивер дикая битва закрутые частные детские сады. Они дают преимущества сначала при поступлении вшколу, потом изшколы встаршую школу идальше вуниверситет. Это очень дорого, оплатить обучение могут невсе, нокому-то кажется оправданным: некоторые компании принимают наработу людей, проверяя ихчисто формально, наадекватность никаких жёстких тестов.

Поэтому вяпонских IT-компаниях можно встретить много сотрудников без computer science-образования. Так устроена система найма классических японских корпораций: нанимаешь человека изуниверситета идоучиваешь его сам.

Такой подход существует вбольших корпорациях идосих пор, нораньше онбыл особенно влиятельным. Содной стороны, это сотрудников иудерживает: некоторые мои коллеги работали по56 лет наодном месте ипереходить никуда несобирались.

Сдругой стороны, созданные системы мотивации порождали ипроблемы: порог входа был очень высоким, попасть вяпонскую компанию ненаджуниорскую позицию состороны было практически нереально. Ясейчас неочень понимаю, почему всё устроено именно таким образом. Нозасчёт того, что компании только появлялись, получилось сформировать план, которому они следуют, ивыстроить жёсткую иерархию.

Ещё одна странность японских компаний ротации. Тыможешь 6лет работать инженером, потом тебя переведут вотделHR наsenior-позицию, апотом могут закинуть вотдел ИБ. Ятак понимаю, это сделано для того, чтобы воспитать руководителей, которые видят бизнес совсех сторон.

Сейчас страна становится всё более иболее привлекательной для разработчиков-эмигрантов. Этому есть несколько причин:

• Больше компаний использует язык как первый язык вкоммуникациях. Возможно, пока только науровне девелоперов, набизнес-уровне превалирует японский. Нонауровне создания продукта английского будет достаточно. Это, крупные компании, например, Rakuten, Mercari (типа Авито вроссийских реалиях), deep-tech стартапы. Тут представлены иамериканские компании: Google, Amazon, Indeed, они активно хантят людей из-за рубежа иперевозят вЯпонию.
  
• Японское правительство давно выступает заповышение производительности для стимулирования экономического роста. Даже несмотря наусилия понайму большего числа женщин, пенсионеров ииностранных специалистов, демографический сдвиг вЯпонии угрожает остановить рост ВВП вследующем десятилетии. Встране низкий уровень рождаемости ирост продолжительности жизни поэтому количество работоспособного населения сократилось до59.7% отобщей численности. К2050 году количество жителей уменьшится со128 млн до109 млн человек. Поэтому кадров свнутреннего рынка нехватает аэкономике нужно развиваться, икомпании обращаются квнешнему: спрос наспециалистов извне есть.
  

Rakuten заложило тренд наэкспансию. ИхСЕО, Хироси Микитани, пояпонским меркам очень авантюрный человек. Однажды онрешил развивать компанию как международную иперевёл все коммуникации наанглийский язык. Вбизнес-среде тогда этого никто непонимал, ноэто начинание немного приоткрыло границы закрытой Японии.

Благодаря ему всреде разработки продукта появилось очень много иностранцев. Мне кажется, одних ребят изЯндекса вРакутене около30, много изИндии, Европы, Штатов. Ихрекрутеры теперь используют graduate recruitment: перехватывают студентов после питерских вузов втом числе. Кстати, Хироси Микитани выпустил книгу, иеёдаже перевели нарусский.

Всё больше ибольше ввакансиях встречается noJapanese require, хотя намой взгляд, японский лучше всёже учить, если хочется расти покарьерной лестнице.

Опытный специалист может претендовать нахорошую зарплату типа 150,000$ вгод взависимости оттого, чем занимаешься. Знаю немало специалистов, кто приехал неджуниорами идаже немидлами таких тут активно ищут.

Интервью структурированы примерно также, как наши 3технических, 1с рекрутером. Яустроился через хайринг-ивент: проходишь первичное интервью, апотом предлагают приехать навыходные, чтобы обсудить технические моменты.2интервью похард скиллам всубботу, одно поведенческое ввоскресенье, ивечером уменя уже был оффер, визу готовили два месяца.

Если говорить про чувство включенности влокальное сообщество, нужно отдельно обсудить, что под этим имеется ввиду. Уменя нетак много времени, чтобы куда-то ходить, ипотребности вобщении нете, что вшколе или институте. Нокомьюнити всё равно находится: уменя оно состоит ииздрузей-иностранцев, ияпонцев.

Конечно, проще всего находить общий язык сэкспатами. При встрече наулице скем-то изприезжих сразу киваем друг другу: появляется чувство, что мыдруг друга понимаем. Сними всегда легче развязать диалог: откуда приехал, чем занимаешься?

Скорее всего, онработает вIT, ноещё здесь много учёных. УЯпонии большие бюджеты наакадемическую среду, например, одна изсамых сильно спонсируемых областей изучение VR, AR, биотехнологии, нейронауки. Наисследования дают много денег, такого впринципе нет вдругих странах. Бюджеты хорошие ипривлекательные, сильные научные университеты, например, Riken.

Почему Япония

1. Япония очень стабильная страна. Так сложилось исторически, что она была закрыта для всего европейского мира очень долгое время иразвивалась обособленно. Мировые геополитические эксперты могут предсказать развитие стран Европы или США, нокогда дела доходит доЯпонии, мне кажется, делать прогнозы имочень трудно. Иэто здорово уникальный мир, ктомуже экономика Японии натретьем месте поВВП, истрану несильно штормит сточки зрения нравов иобщественной жизни.
   
2. Чувствуется, что люди уважают личное пространство. Вметро непринято даже отвечать нателефонные звонки это плохой тон. Неговоря уже отом, чтобы толкать других людей или облокачиваться.
   
3. Чистота. Непонимаю, почему вЯпонии так чисто, авдругих странах мира нет. Моя теория связана стем, что вяпонских домах непринято ходить вобуви, из-за этого нужно держать пол вчистоте, иэто отношение переносится наокружающую действительность. При этом мусорных урн наулице нет или встречаются они очень редко. Вяпонском есть отдельный глагол, который обозначает, что мусор забираешь ссобой. Невыражение, аименно глагол: как гулять, идти, есть, только забирать ссобой мусор. Первое время, наверное, это напрягает: куда выкинуть стаканчик из-под кофе? Кладёшь впортфель итак идёшь сним додома. Отходы сортируются, для разного типа мусора пакет своего цвета. Нет централизованного мусоропровода, куда скидываешь всё, что нипопадя, ипакеты забирают изспециальных мест наулице. Такой подход, наверное, понравится невсем, поэтому некоторые немогут привыкнуть иуезжают изЯпонии.
   
4. Классная еда. Занесколько лет яненашёл невкусной еды, котораябы мне непонравилась.
   
5. Природа живописная нуэто совсем несекрет, сакура, горы, храмы. Куда ниприедешь, даже взахолустье, оно всё симпатичное. Вплане уровня жизни иразвития центральные города ипровинция несильно отличаются. Разумеется, вариантов провести время загородом тоже много: хайкинг, походы вгоры, поездки навелосипедах.
   

Почему НЕЯпония

1. Многие вещи тут работают нетак, как вдругих странах, иэто надо просто принять. Особенно, если дело касается сервиса икачества услуг: скорее всего, никто небудет прислушиваться квашему фидбэку, даже если претензии вполне разумные. Если японский подход принять неполучится, человеку останется либо жить всчувством изолированности, либо разочароваться встране иуехать.

2. Японский сложный, азнать его необходимо. Это, возможно, самая главная трудность, которая может отпугнуть потенциального эмигранта: визучении языка нет чит-кодов. Придётся потратить время ивыучить. Абез языка, скорее всего неполучится долго задержаться

<рекламная пауза>
По статистике g-mate, минимум 3050% работодателей готовы рассматривать удаленку, а релокейт среди локаций на второй месте по популярности. И надоевший всем коронавирус не препятствие: за время пандемии и в России, и за рубежом наём ускорился в 3 раза.

Регистрируйтесь в @g_jobbot, подходящие вам вакансии с релокейтом будут приходить в Телеграм.
</рекламная пауза>