Русский
Русский
English
Статистика
Реклама

Какой должна быть удалёнка в 2021 будущее за гибридными командами

Шон Рус бывший руководитель продукта вкомпании Over софисами вКейптауне, Лондоне и104сотрудниками, распределёнными повсему миру. Как вкомпании искали баланс между сотрудниками вофисе инаудалёнке, как выстроить между ними продуктивное взаимодействие, что нужно командам, чтобы организовать свою работу комфортнее? Собрали его опыт ирекомендации огибридной модели работы.






Висследовании Upwork в2018 году говорилось, что67% американских компаний работают удалённо или втом или ином виде внедрили удалённую работу. Кнастоящему моменту количество таких проектов увеличилось. Мир как никогда близок ктому, чтобы полностью перейти наработу вформате ремоут.


Ноесли поискать, обнаружатся компании, где большая часть команды находится вофисе, именьшинство удалённо. Другие предлагают сотрудникам работать издома пожеланию или несколько дней внеделю. Тоесть, если очень хочется работать вне офиса, это возможно. Но, скорее всего, ожидания неоправдаются придётся ездить вофис.


Аещё есть проекты, которые называют себя очень странно инеоднозначно: remote-friendly. Что это такое? Over считает себя remote-friendly-компанией ипытается адаптировать рабочие процессы под такой формат.


Большинство компаний, которые считают себя удалёнными, доконца таковыми неявляются. Скорее, они вродебы удалённые, удалённые только частично. Полностью наремоуте только31% проектов, как говорит Шон. Самые крупные изних появились недавно, находятся наранних стадиях развития, афаундеры очень молоды. Что интересно, ибез офиса они достигают успехов, нодля остальных69% такой подход невозможен: физически они расположены вгороде, аневоблаке. Втаком случае, удалённые сотрудники рассеяны запределами офиса, ичто происходит внутри, имнеизвестно часть процессов теряется. Получается диссонанс: удалёнка вродебы привилегия, ночтобы знать, что происходит вкомпании, нужно быть вофисе. Работать втаком режиме очень тяжело.


Ещё любопытно, что поданным Buffer State ofRemote 2020, 80% людей сотрудников вне офиса неполучают никакой финансовой поддержки. Аведь функционально вродебы удалённые компании неотличимы отчисто офисных, где есть иинтернет, ичай/кофе, ичасто какие-то другие плюшки.


Вдругом опросе27% респондентов заявили отрудностях вобщении, оботсутствии доступа ксоциальным возможностям, ижаловались наодиночество иизоляцию. Множество проблем прошлого года было связано сновым форматом работы перестройка иадаптация заняли много времени. Казалось, многие компании ушли изофисов ивнедрили технологии, которые позволят командам комфортно работать издома, апофакту всё, что они сделали всего лишь добавили подписок напару приложений.





Почему мытак привязаны кофисам? Очень важно понять, чем они ценны, чтобы совместить плюсы всех форматов работы водной гибридной модели.


  1. Люди привязываются копределённым местам. Иесли вспомнить обусилиях, которые прикладывают, чтобы создать классные, уютные иблагоприятные для работы офисные помещения, неудивительно, что людям нравится быть там.
  2. Офисы связаны собщением. Иэто нетолько болтовня укулера, это еще ипросто возможность побыть среди других людей. Часть социального взаимодействия вофисе происходит вообще без слов, невербально. Можно зайти вопенспейс ипроработать восемь часов, неподнимая головы. Возможно, выэтого неосознаёте, нодаже вэтот момент выобщались: сообщали окружающим что-то осебе одним только видом.
  3. Вофисах есть истратегическая ценность: физическое расположение впространстве может быть важно для бизнеса. Например, чтобы была возможность приглашать людей состороны ипроводить встречи, или чтобы создавать пространство для творческих людей водном городе.
  4. Плюс это своего рода воплощение корпоративных ценностей икультуры. Иэтот пункт тоже нельзя недооценивать. Выприходите вместо, которое что-то рассказывает окомпании, вкоторой выработаете.

Вобщем, причин иметь пространство для команды достаточно. Незначит, что офисы обязаны существовать как физическая точка впространстве, ноценность вних тоже имеется. Вот цитата Уинстона Черчилля: Weshape our buildings thereafter they shapeus мыформируем наши здания, апосле наши здания формируют нас. Офисы структурируют, организуют культуру работы.





Место, где собирается вся команда, ито, как оно спроектировано, становится частью корпоративной культуры. Еёнеобязательно планировали специально обученные люди, она может сложиться стихийно. Новсё равно, переговорки, кухни, разговоры укулера офисы завязаны наустном общении. Офис всегда про коммуникацию сдругими людьми. Поэтому, особенно устартапов наранней стадии развития, офисная культура становится корпоративной даже если выэтого незадумывали.


Иесли посмотреть сэтой точки зрения наминусы удалёнки, которые респонденты упоминали вопросе, вофисе сними никогда нестолкнёшься потому что люди всегда могут самоорганизоваться ипросто обсудить. Для компаний втаком случае офисное пространство становится просто костылём вместо рабочей культуры. Понятно, почему для них ремоут-формат неработает.



Жизнеспособныйли это сценарий, работать навродебы удалёнке? Нет. Пока существует офис, члены команды наудалёнке всегда будут чувствовать себя людьми второго сорта.



Просто необходимо, чтобы ремоут перестал быть привилегией наоборот, возможность работать изофиса должна быть приятным бонусом для команды. Шон называет это Remote-first: удалёнка ставится воглаву угла, анеофис. ВOver обнаружили, что такой подход вносит ясность вежедневную рутину. Даже само офисное окружение стало лучше: например, онсайт-команда расслабилась, что ненужно присутствовать натаком огромном количестве собраний, что это нормально, иногда небыть доступным для встреч.





Офисные сотрудники при таком подходе нестановятся людьми второго сорта как это было стеми, кто работает издома. Наоборот, это попытка создать общую рабочую среду для всех: ноневофисе, авоблаке.


Что для этого делают вOver?


  1. Все собрания поумолчанию проходят удалённо. Даже если участники находятся вофисе, звонок проходит вZoom.
  2. Устраивают рабочие конференции. Например, вот так выглядел двухдневный воркшоп, где вся команда работала параллельно.
  3. Стараются подтолкнуть людей касинхронной работе, чтобы учесть разные часовые пояса. Аинструменты типа Loom помогают заменить длинные тексты голосовыми заметками.
  4. Учат сотрудников постоянно держать остальных вкурсе того, чем онзанимается, давать контекст остальной команде идоступ кмыслям иидеям анетолько крезультатам. Это переход отофисного подхода, где можно было вытягивать информацию излюдей.
  5. Ипоследнее решают проблему срезультатами идостижениями. Очень большой риск просто оставлять человека один наодин сзадачей особенно объёмной. Вместо этого ссамого раннего этапа можно расставлять приоритеты, делиться контекстом имыслями отом, как работать сзадачей, побуждать сотрудников высказывать своё понимание проблемы дотого, как переходить квыбору решения.



Синхронно иасинхронно, все участвовали вработе над OKR 2020, идоска Miro была вайтбордом, где каждый мог добавлять заметки смыслями иидеями.

Вместо заключения


Шон призывает сотрудников выставлять навсеобщее обозрение непросто готовую работу, авообще любую иделать еёдоступной для всех в команде, кому это может быть интересно.


Удалёнка как бонус должна остаться впрошлом. Когда ремоут ставится воглаву угла, возникает компания, которая существует как набор идей исоглашений, где люди объединены единым пространством иопытом изразных точек мира. Это гораздо более мощный имасштабируемый подход кработе. Возможно, заним будущее? Узнаем после 2021.


Как организована ваша работа сейчас? Удобноли существовать вновой реальности? Делитесь своими мыслями снами вкомментариях :)



<рекламная пауза>
Если ищете позиции на удалёнке, подписывайтесь на наш бот @g_jobbot. Он просто и быстро настраивается: сфера, зарплата, локация ремоут. Подходящие вам варианты будут приходить в Телеграм.
</рекламная пауза>

При подготовке пользовались материалами Шона всвободном доступе.
Источник: habr.com
К списку статей
Опубликовано: 27.03.2021 16:18:35
0

Сейчас читают

Комментариев (0)
Имя
Электронная почта

Блог компании gms & g-mate

Управление персоналом

Карьера в it-индустрии

Офисы it-компаний

It-компании

Удалёнка

Удалённая работа

Ремоут

G-mate

Категории

Последние комментарии

  • Имя: Макс
    24.08.2022 | 11:28
    Я разраб в IT компании, работаю на арбитражную команду. Мы работаем с приламы и сайтами, при работе замечаются постоянные баны и лаги. Пацаны посоветовали сервис по анализу исходного кода,https://app Подробнее..
  • Имя: 9055410337
    20.08.2022 | 17:41
    поможем пишите в телеграм Подробнее..
  • Имя: sabbat
    17.08.2022 | 20:42
    Охренеть.. это просто шикарная статья, феноменально круто. Большое спасибо за разбор! Надеюсь как-нибудь с тобой связаться для обсуждений чего-либо) Подробнее..
  • Имя: Мария
    09.08.2022 | 14:44
    Добрый день. Если обладаете такой информацией, то подскажите, пожалуйста, где можно найти много-много материала по Yggdrasil и его уязвимостях для написания диплома? Благодарю. Подробнее..
© 2006-2024, personeltest.ru