Сразу хочу успокоить. Сегодня SCRUM это уже не так страшно как десять лет назад. Современная медицина достигла невероятных высот. Люди со SCRUM живут полноценной жизнью. Остаются активными членами общества. Главное - своевременно подобрать адекватное лечение.
Шутки шутками, а широкий опыт внедрения данной методологии в России насчитывает (на моей памяти) около 10 лет. Может даже больше. Но до сих пор не стихают споры об опасности SCRUM.
В этой статье я хочу консолидировать свой опыт жизни со SCRUM. Возможно кто-то найдет в нем отражение своего опыта. И ему станет легче. Он поймет, что он не один такой.
Почему SCRUM так заразен?
Большинство внедрений SCRUM начинаются с того, что кто-то по нему где-то работал. Чуть меньше потому, что он слышал о нем что-то. Далее следует экспресс-анализ, в ходе которого человек узнает о спринтах. Смысл видится примерно таким:
-
Берется кучка фич из бэклога и пилится неделю.
-
Программиста никто не дергает.
-
Релиз.
Собственно все. SCRUM продан! Куда уж проще и понятнее?
Ну не PMBoK же внедрять с этими всякими непонятными группами процессов и артефактами к ним. А там еще подъедут ганты, майлстоны и все бизнес загнулся.
Таким образом, крайняя простота базовой механики SCRUM настолько понятна, что практически очевидна. Уже через час появляется тимлид, он же SCRUM-мастер. Тут же нарушая принцип SCRUM о разделении ролей. Но сейчас не об этом.
Именно эта простота проникновения в сознание и есть секрет высокой заразности SCRUM.
Острый SCRUM
Фаза острого SCRUM это первые спринты. Обычно первые три-четыре. Течение болезни можно разделить на два сценария:
-
Есть носитель SCRUM, который пытается забрызгать всех слюной и причинить SCRUM каждому;
-
Инфекция поразила группу лиц. Они объединяются в команду и болеют палатой.
Первый вариант обычно заканчивается полным излечением. Социальный иммунитет успешно борется с инфекцией. Но обострения у носителя регулярно происходят. Правда бывают исключения - осложненный острый SCRUM.
Осложнения возникают при инфицировании кого-то из руководства. В этом случае поражается центральная нервная система компании. Социальный иммунитет уже не может справиться с инфекцией.
Это, пожалуй, самый плохой сценарий инфекции. Начинается функциональный некроз. Прогноз болезни зависит от своевременных оперативных вмешательств. Резать приходится по-живому.
Второй вариант обречен на успех. Острый SCRUM переходит в хронический. Все испытывают эйфорию. Болеть приятно. Родственники приносят апельсины, которыми больные в палате делятся.
Обратите внимание, что успешная пандемия SCRUM в компании начинается при наличии критической массы носителей инфекции. Это крайне важный фактор для профилактики SCRUM.
Хронический SCRUM
Если социальному иммунитету не удалось справиться с первыми симптомами, то наступает хронический SCRUM. Спустя несколько спринтов у инфицированных отступает эйфория. Появляются новые симптомы: тревожность за растущий бэклог и нарушение сроков спринта. Фичи начинают кочевать из спринта в спринт.
Обычно, за этим следует лечение народными средствами. Ставится Jira, confluence, gitlab. В периоды помутнения, внезапно завозится Kanban Кто-то начинает гуглить в Ответы mail.ru и оттуда узнает о покер-планировании. Покер но планирование! Игра увлекает всю палату на следующие пару спринтов.
Бизнесу обычно нравятся веселые, беснующиеся от SCRUM люди. Но их нужно кормить. А для этого нужно что-то делать. Типовым решением в этой ситуации является универсальный метод лечения от бизнеса - горчичник на все тело.
Это очередная критическая фаза инфекции. Больные уже не могут иначе. Их жизнь наполнена смыслом страдания от SCRUM. Часто именно в этот момент инфекция вырывается на свободу покидая организм компании. Больные проникают в здоровые организмы новых компаний и цикл инфицирования повторяется.
Важно отметить, что тяжесть течения SCRUM напрямую зависит от поддержки больных руководством. При поддержке SCRUM переходит в фазу системного заболевания.
Системный SCRUM
Особый класс прогрессирующего заболевания. Прогноз крайне неутешительный. Пациенты обречены на счастье.
Системный SCRUM, это внедрение концепции в культуру компании. Все процессы компании оказываются поражены. Руководство не просто тоже болеет, а еще и утверждает, что оно самое больное на свете существо!
Симптомы системного SCRUM:
-
Вы знаете ради чего болеете;
-
Не отделяете себя от команды;
-
Вы читали методологию. Неожиданно, да? И регулярно к ней возвращаетесь;
-
HR при собеседованиях проводит анализ совместимости ценностей компании с ценностями кандидата, где команда - ключевая ценность;
-
Компания акцентирует внимание на командообразование;
-
Есть методология интеграции новых сотрудников в команды.
-
У вас все получается и вас прет от этого.
Заключение врача
Пациент со SCRUM может жить полноценной жизнью. Но он должен признать болезнь. Научиться с ней жить. Приучить близких к тому, что у него есть необычные потребности - он живет своей палатой и готов часами про нее рассказывать.
К счастью, это не сложно. Близким нужно просто слушать этот бред и кивать одобрительно головой.
И прикладывать холодное.
