Для различных уровней от senior до staff и выше.
-
Как проводить встречи. И нет, быть человеком, который говорит больше всех это не значит проводить встречу
-
Как писать проектную документацию, получать фидбек и доводить её до реализации в разумный промежуток времени
-
Как менторить нового junior-коллегу, middle-инженера, нового менеджера, которому нужен технический совет
-
Как общаться со старшим менеджером, который хочет поговорить о технических вещах, которые он не понимает, не закатывая глаза и не заставляя его чувствовать себя глупым
-
Как объяснить технический концепт за закрытыми дверями старшему коллеге, слишком смущенному, чтобы открыто признать, что он его не понимает
-
Как повлиять на другую команду, чтобы они начали использовать ваше решение вместо написания их собственного
-
Как попросить другого инженера сделать что-то для вас, попросив о помощи так, чтобы он почувствовал, что его ценят
-
Как руководить проектом, даже если вы не руководите ни одним человеком, работающим над ним
-
Как сделать так, чтобы другие инженеры слушали ваши идеи и не чувствовали угрозу
-
Как слушать идеи других инженеров и не чувствовать угрозу
-
Как отказываться от своего детища проекта, который вы сделали чем-то великим, чтобы вы могли заняться чем-то ещё
-
Как научить других инженеров заботиться о том, что вас реально волнует (процессы, корректность, тестирование, качество кода, производительность, простота и т.д.)
-
Как сообщать заинтересованным сторонам статус проекта
-
Как убедить руководство в том, что им нужно инвестировать в нетривиальный технический проект
-
Как разрабатывать продукты, итерационно показывая ценность в процессе
-
Как описать предложение проекта, рассказать всем о нём и получить согласие на его реализацию
-
Как повторять столько раз, чтобы люди начали вас слушать
-
Как выбрать, за что сражаться
-
Как помочь кому-то получить повышение
-
Как получить информацию о том, что происходит на самом деле (как сплетничать, как заниматься нетворкингом)
-
Как самому находить интересные задачи, а не ждать, кто кто-то вам их принесёт
-
Как сказать кому-то, что он не прав, не устыдив его
-
Как изящно принимать негативный фидбек
Перевёл автор канала о работе в команде, коммуникациях, развитии и менеджменте Saturday Night Hack подписывайтесь.