Русский
Русский
English
Статистика
Реклама

Перевод Перевод Курса по стартапам и бизнесу от Стэнфордского Университета. Лекция 2. Команда и реализация стартапа

Почему Курс по стартапам и бизнесу от Стэнфордского Университета, является одним из самых лучших в мире для стартаперов? Дело в том, что лекторами данного курса являются лучшие из лучших стартап-предприниматели, такие как: Сем Альтман президент самого известного венчурного фонда Y Combinator, Дастин Московиц сооснователь Facebook, Питер Тиль сооснователь PayPal и первый инвестор, который вложил деньги в Facebook, Брайан Чески основатель Airbnb, Альфред Лин основатель Zappos, Алан Кей отец ООП и много других гуру современного интернет-бизнеса.

В этом курсе отсутствуют сложные теории, а присутствуют только практические примеры и советы.
Например, как найти бизнес-идею и оценить её, как привлечь клиентов и постоянно увеличивать свои продажи, как построить успешную бизнес-стратегию и подобрать сильную команду и т. д.
В первой лекции будут выступать Сэм Альтман гений-программист, который сейчас возглавляет венчурный фонд Y Combinator, с чьей помощью успешно реализовано более 400 стартапов и также Дастин Московиц сооснователь Facebook.

В этой небольшой статье я хочу кратко описать содержимое лекции 2 - Команда и реализация стартапа из курса по стартапам и бизнесу от Стэнфордского Университета.

Итак, из Лекции 2 - Команда и реализация стартапа вы узнаете слендующее:

00:43 - Как определить какие рынки будут развиваться и расти в будущем?

01:35 - Как преодолеть усталость от стартапа основателям?

02:45 - Как найти со-основателя или партнера и выстроить с ним хорошие отношения?

05:15 - Какие характеристики должен иметь каждый партнер?

07:47 - Какое количество со-основателей желательно должен иметь стартап?

08:00 - Как и когда нанимать новых сотрудников?

08:24 - Как подбирать персонал и какими качествами должны обладать ваши работники?

12:20 Сколько времени нужно выделить на поиски сотрудников?

14:15 Источники поисков кандидатов.

15:27 Какой опыт должны иметь кандидаты в сотрудники?

16:05 Три вещи на которые стоит обращать внимание при найме людей.

16:55 Лучший способ с помощью которого можно понять качество кандидата.

17:54 Почему важны коммуникативные способности?

19:47 - Как распределять доли компании между работниками компании?

21:07 - Как удержать в компании хороших сотрудников?

23:27 - Когда нужно увольнять неподходящего для вашей компании человека?

24:30 Как найти баланс между быстрым увольнением работника и обеспечением чувства безопасности вашей команды?

25:55 - Когда со-основатели должны принимать решение об разделении капитала?

26:42 - Как узнать, что работник вырастит до хорошего уровня в будущем?

27:32 - Как сохранить компанию в случае ухода одного из со-основателей на раннем этапе?

29:00 - Что делать если при приеме сотрудника компания теряет свою конкурентную способность

29:37 - Как работать с основателями, которые находятся в другой географической локации?

30:20 - Несколько слов про основные правила реализации стартапа.

31:50 - Какие задачи должен выполнять основатель в стартапе?

32:50 - Как уделённое внимание на задачи, а также концентрация на выполнении определённой задачи и интенсивность её выполнения влияют на развитие стартапа?

40:20 Один из основных критериев хорошего стартапа.

41:15 Почему важна интенсивность выполнения задач?

41:50 Как нужно бороться за клиента?

43:50 - Почему для стартапа жизненно важен его рост?

45:05 Почему продажи самый лучший показатель успешности стартапа?

45:50 Один из вариантов решения проблем стартапа.

47:05 - Как стоит реагировать на новости от конкурентов?

Надеюсь, вам понравится данный материал, и вы задумаетесь над созданием собственного бизнеса.

Оригинал на сайте http://startupclass.samaltman.com/

Источник: habr.com
К списку статей
Опубликовано: 19.06.2021 10:16:36
0

Сейчас читают

Комментариев (0)
Имя
Электронная почта

Программирование

Венчурные инвестиции

Развитие стартапа

Образование за рубежом

Бизнес-модели

Стартапы

Курс по стартапам

Бизнес

Университет

Технологии

Компьютерные науки

Onlineuniver

Science

Computer

Computer science

Категории

Последние комментарии

© 2006-2021, personeltest.ru