Почему Курс по стартапам и бизнесу от Стэнфордского Университета, является одним из самых лучших в мире для стартаперов? Дело в том, что лекторами данного курса являются лучшие из лучших стартап-предприниматели, такие как: Сем Альтман президент самого известного венчурного фонда Y Combinator, Дастин Московиц сооснователь Facebook, Питер Тиль сооснователь PayPal и первый инвестор, который вложил деньги в Facebook, Брайан Чески основатель Airbnb, Альфред Лин основатель Zappos, Алан Кей отец ООП и много других гуру современного интернет-бизнеса.
В этом курсе отсутствуют сложные теории, а присутствуют только
практические примеры и советы.
Например, как найти бизнес-идею и оценить её, как привлечь клиентов
и постоянно увеличивать свои продажи, как построить успешную
бизнес-стратегию и подобрать сильную команду и т. д.
В первой лекции будут выступать Сэм Альтман гений-программист,
который сейчас возглавляет венчурный фонд Y Combinator, с чьей
помощью успешно реализовано более 400 стартапов и также Дастин
Московиц сооснователь Facebook.
В этой небольшой статье я хочу кратко описать содержимое лекции 2 - Команда и реализация стартапа из курса по стартапам и бизнесу от Стэнфордского Университета.
Итак, из Лекции 2 - Команда и реализация стартапа вы узнаете слендующее:
00:43 - Как определить какие рынки будут развиваться и расти в будущем?
01:35 - Как преодолеть усталость от стартапа основателям?
02:45 - Как найти со-основателя или партнера и выстроить с ним хорошие отношения?
05:15 - Какие характеристики должен иметь каждый партнер?
07:47 - Какое количество со-основателей желательно должен иметь стартап?
08:00 - Как и когда нанимать новых сотрудников?
08:24 - Как подбирать персонал и какими качествами должны обладать ваши работники?
12:20 Сколько времени нужно выделить на поиски сотрудников?
14:15 Источники поисков кандидатов.
15:27 Какой опыт должны иметь кандидаты в сотрудники?
16:05 Три вещи на которые стоит обращать внимание при найме людей.
16:55 Лучший способ с помощью которого можно понять качество кандидата.
17:54 Почему важны коммуникативные способности?
19:47 - Как распределять доли компании между работниками компании?
21:07 - Как удержать в компании хороших сотрудников?
23:27 - Когда нужно увольнять неподходящего для вашей компании человека?
24:30 Как найти баланс между быстрым увольнением работника и обеспечением чувства безопасности вашей команды?
25:55 - Когда со-основатели должны принимать решение об разделении капитала?
26:42 - Как узнать, что работник вырастит до хорошего уровня в будущем?
27:32 - Как сохранить компанию в случае ухода одного из со-основателей на раннем этапе?
29:00 - Что делать если при приеме сотрудника компания теряет свою конкурентную способность
29:37 - Как работать с основателями, которые находятся в другой географической локации?
30:20 - Несколько слов про основные правила реализации стартапа.
31:50 - Какие задачи должен выполнять основатель в стартапе?
32:50 - Как уделённое внимание на задачи, а также концентрация на выполнении определённой задачи и интенсивность её выполнения влияют на развитие стартапа?
40:20 Один из основных критериев хорошего стартапа.
41:15 Почему важна интенсивность выполнения задач?
41:50 Как нужно бороться за клиента?
43:50 - Почему для стартапа жизненно важен его рост?
45:05 Почему продажи самый лучший показатель успешности стартапа?
45:50 Один из вариантов решения проблем стартапа.
47:05 - Как стоит реагировать на новости от конкурентов?
Надеюсь, вам понравится данный материал, и вы задумаетесь над созданием собственного бизнеса.
Оригинал на сайте http://startupclass.samaltman.com/