Русский
Русский
English
Статистика
Реклама

Влияние кризиса на IT уволят ли нас всех


Нередко вижу слова в духе по другим отраслям коронавирус сильно ударил, а вот IT практически не затронул. Мол, веб-сервисы от карантина только выиграли, писать код можно и удалённо, а раз сейчас ограничения отменяют значит, всё закончилось хорошо, и нечего тут ныть.


По-моему, заявлять такое означает не вполне понимать ситуацию. Существует, например, прогноз Минкомсвязи, что российская IT-отрасль может стать убыточной, а численность российских айтишников во втором полугодии может снизиться на 27 000 человек. Не знаю, насколько оправдается конкретно этот прогноз, но поискал разные данные, и в целом они подтверждают: хотя IT и повезло больше туризма, картина невесёлая, а уверенно говорить всё осталось позади рано.


Как всё могло оказаться плохо в период, когда популярность онлайн-сервисов резко возросла? Как происходящее может сказаться на обычном айтишнике? И что ему делать, чтобы сказалось как можно меньше?


Как ситуация ударила по IT


Когда говорят по многим происходящее ударило, а в IT всё осталось по-прежнему, мне вспоминается анекдот деньги я беру в тумбочке. Считать, что здесь всё может оставаться по-прежнему, когда сразу у многих других ухудшается это считать, что у IT-отрасли какая-то своя отдельная экономика, в которой средства возникают сами собой. Давайте вспомним, откуда они берутся на самом деле.


Начнём с лежащего на поверхности: есть IT-компании, напрямую зависящие от пострадавших отраслей. Сервис Airbnb получает доход, когда кто-то заселяется с его помощью значит, при жёстком упадке туризма так же жёстко падает сам. От безысходности там попытались продавать онлайн-впечатления, но вряд ли это сильно помогает, так что в сервисе сократили 1900 человек (25% от всего штата). И это только один пример: пострадали IT-сервисы, связанные с массовыми мероприятиями, общепитом, авиаперелётами и многим другим.



Теперь перейдём к менее очевидному. Есть гиганты вроде Google и Яндекса, от которых зависят рабочие места многих тысяч разработчиков. Раз они не завязаны на туризм, и у них потребительские веб-сервисы (что актуально на карантине), то у них всё хорошо? Нет. Во-первых, у гигантов тоже есть пострадавшие сервисы. Когда каршеринг временно запрещают, Яндекс.Драйв несёт большие убытки. И если разрабатывать софт на карантине не проблема, то с железом всё куда сложнее: Google до сих пор не представил Pixel 4a, который ожидали ещё весной.


А во-вторых, вспомним, что главный источник дохода Google и Яндекса реклама. Они существуют на деньги рекламодателей, в большинстве своём неайтишных, от стереотипичных пластиковых окон до тех же турфирм. И чего ждать в ситуации, когда сразу у очень многих рекламодателей падают доходы и сокращаются рекламные бюджеты? Точные итоги ещё не подвести но Тигран Худавердян, возглавляющий Яндекс, ранее говорил пока можно сказать, что всё идет плохо. Крупных сокращений в Яндексе пока не было, но компания активно урезала различные расходы.


А теперь давайте вспомним, что от рекламы зависят не только поисковики, но и соцсети, видеохостинги, новостные сайты и так далее. И будем вспоминать об этом каждый раз при виде комментариев да веб от карантина только выиграл.


Вы скажете: пусть рекламная модель в проигрыше, но ведь многие веб-сервисы получают деньги не от рекламы, а напрямую от пользователей. А пользователи на карантине ринулись заменять офлайн такими сервисами! Вместо футбола во дворе онлайн-игры, вместо кинотеатров стриминг вроде Netflix, вместо кафе агрегаторы доставки готовой еды, вместо стрип-клубов вебкам-сайты. Они же все должны были озолотиться!


Тоже не обязательно. Да, средний пользователь гораздо больше обычного пользовался онлайн-сервисами, но значит ли это, что он гораздо больше обычного платил? Многие люди потеряли уверенность в будущих доходах и принялись откладывать в рекордных масштабах, а не сорить деньгами.


А в итоге ситуации могут различаться. В гейминге всё и правда неплохо: например, Playrix рапортовал о рекордном доходе. Но вот в вебкам-индустрии писали об аудитории: Мемберы, хоть и сидят по домам, но сидят осторожно. Нервничают, не тратят, подпасают. И что даст всплеск неплатящих пользователей, кроме роста расходов на хостинг?


Что до видеостриминга и доставки готовой еды, то хочется напомнить, как выглядели эти рынки в докарантинном мире. Еда: рестораны жалуются всю прибыль съедает комиссия агрегаторов, а сами агрегаторы тем временем работают вообще в убыток (что российские Яндекс.Еда и Delivery Club, что западные Grubhub и Uber Eats). Онлайн-кинотеатры: российские игроки убыточные, а у Netflix дела получше, но там все деньги сразу вкладывают в контент и тоже остаются без чистой прибыли.


Так что, читая бодрые слова онлайн-кинотеатров о большом росте просмотров, стоит задаться вопросом: а с прибыльностью-то как дела? Об этом кинотеатры почему-то рассказывать не стали. Зато есть частичные данные по еде. Хотя в марте заказы уже устремились вверх, Grubhub и Uber Eats по итогам первого квартала по-прежнему показали потери. Вывод получается такой: конечно, карантин сыграл стримингу и еде на руку, но пока воображение рисует золотые горы, на самом деле большинству таких компаний даже не выжить без инвестиций.


Давайте тогда об инвестициях и поговорим. В мире вообще немало IT-компаний, которые (пока что) убыточны. Чаще всего это маленькие стартапы, где жить на средства инвесторов логично. Но новичками дело не ограничивается: Uber существует 11 лет, разросся до десятков тысяч сотрудников и вышел на IPO, а вот в плюс так и не вышел. У Spotify, Square, Tesla, Lyft и Pinterest дела немногим лучше. То есть существует много айтишников, зарплата которых не приходит целиком из карманов довольных пользователей требуется карман совладельца компании.


А что происходит с такими карманами в случае кризиса? Можно обратиться к истории: рецессия 2008-го сократила венчурные инвестиции на 30%. То есть это ещё один поток средств в IT, способный сильно ослабеть. Если в тучные времена инвесторы готовы смело вкладываться в убыточные компании в надежде когда-нибудь одна из них окажется новым гуглом, то в период затягивания поясов красивые фантазии становятся менее уместны.


Тот же Uber из-за своей убыточности и раньше проводил сокращения, а в карантин ещё и снизилось число заказов, и в результате компания сократила сначала 3700 человек, а затем ещё 3000 суммарно около четверти всего штата.


Конечно, все эти ужасы не отменяют того, что существуют и истории успеха. Вероятно, очень выиграли сервисы для удалённой работы. Скажем, Miro и раньше был IT-гордостью Перми, а при всеобщем переходе к удалёнке резко стал актуальнее, и пока где-то происходят массовые сокращения, у него открыто немало вакансий.


И наверняка есть компании, на которых происходящее особо не сказалось ни в какую сторону. Не нашёл наглядную информацию по госзаказу, но, наверное, там тихая гавань (ну или застойное болото, тут уж кому как), где бюджеты пока остались примерно теми же.


Но в целом проигрыши выглядят куда масштабнее выигрышей. Сайт layoffs.fyi собирает информацию о сокращениях в стартапах (слово стартап там понимают вольно, Uber тоже считают им), и на их счётчике уже более 60 000 сокращённых. Вряд ли они все окажутся трудоустроены в Miro.


А общий вывод получается такой: если на карантине разработчики по-прежнему продолжили писать код, и он продолжил где-то исполняться, то это ещё не значит, что он продолжил приносить столько же денег.


И что дальше


Ещё одна вещь, которая кажется мне необоснованным оптимизмом: уверенно говорить обещали экономическую катастрофу, а всё уже вернулось в норму. Мол, ограничения снимают, и смотрите вот из Aviasales пишут всё восстанавливается даже быстрее, чем ожидалось! Сложности позади!


Ну, во-первых, к любой такой оптимистичной новости можно мысленно добавлять эту картинку:



Во-вторых, есть и противоположные новости вроде той, что число официально зарегистрированных российских безработных в июне продолжило расти.


В-третьих, существует риск второй волны.


А в-четвёртых, даже если второй волны не будет отмена карантинных ограничений не означает, что в экономике всё автоматически так же улучшается. Главное бдыщ всё ещё может оставаться впереди.


Например, потому что за время карантина многие компании и люди успели кому-то задолжать, но тогда из-за военного времени к невыплатам относились с пониманием. А когда карантин заканчивается, понимание тоже заканчивается и в результате, когда со стороны всё уже выглядит хорошо, может наступать банкротство.


В США опасаются апокалипсиса выселений: большому числу людей стало нечем платить аренду или ипотеку, а среди арендодателей немногие захотят долго идти навстречу.


А из российских примеров мне запомнился майский пост совладельца магазина комиксов:


Что начнется после окончания карантина? Когда поставщики будут иметь сомнительное, но право приостановить отгрузки до выплаты долга; когда нужно будет начинать выплачивать все, на что дали отсрочки и каникулы, не имея привычных оборотов; когда аренды повысят до обычных величин, а часть клиентуры еще довольно долго будет подстраховываться и прятаться дома от новой волны пандемии или попросту экономить, в связи с потерей или уменьшением зарплаты; когда будут нужны деньги, а объем новых товаров даже в нашей нише уже заметно снизился и не восстановится сиюминутно что тогда?

Тогда наш магазин и индустрию комиксов в России ждут те самые потрясения, которых по большей части удавалось избежать весной.

Я не экономист и не могу прогнозировать, ограничится тут отдельными печальными историями, или это приведёт к эффекту домино с кучей банкротств по цепочке. Но попробовал разобраться, чего ожидают настоящие специалисты. Вывод оказался таким: никто в мире понятия не имеет. Традиционные подходы к экономическому прогнозированию в условиях пандемии не работают. В итоге даже у авторитетных источников дикий разброс, и можно найти прогноз на любой вкус, от оптимистичного V-образного ща всё восстановится стремительным отскоком до ожиданий новой Великой депрессии.


Что делать, когда даже специалисты не могут ничего спрогнозировать? По-моему, действовать, исходя из того, что вероятен любой вариант: и всё будет хорошо, и всё будет плохо.


Как это сказывается на айтишниках?


Окей, индустрию уже ощутимо задело и может задеть ещё сильнее а что это значит для конкретных людей в ней? Про 60 000+ человек из статистики layoffs.fyi, попавших под волну сокращений, понятно, а что ещё можно сказать о состоянии айтишного рынка труда?


Тут я сам тоже не эксперт, поэтому вспомнил свою знакомую Надю Петрову, открывшую HR-агентство Luna Park, и спросил, что сейчас видно ей. С её стороны выглядит так:


  • Многие заморозили найм: обходятся без сокращений, но и новых людей не берут
  • Помимо этого, компании сокращают расходы и другими способами, как только могут
  • А кандидаты опасаются менять работу: на текущей всё вроде стабильно, а в новой при сокращениях первым уволят
  • Стартапы сейчас закрываются чаще обычного, но какого-то масштабного прилива кандидатов на рынке труда это не создало
  • Вообще у разных компаний всё ощутимо по-разному, есть и выигравшие, но в среднем по рынку ухудшение
  • При этом в начале пандемии зачастую было отношение да это какая-то ерунда и скоро всё пройдёт, но со временем ощутили серьёзность ситуации

В описанном не вижу апокалипсиса, тут есть даже хорошая новость для айтишников: если увидишь вакансию своей мечты, то заполучить эту работу может помочь то, что какие-то другие кандидаты будут пережидать неспокойное время и не позарятся на неё.


Но если даже те компании, которые не сокращают, замораживают найм значит, вероятность увидеть вакансию своей мечты сейчас ниже обычного. А вот вероятность внезапно столкнуться с необходимостью выбирать из того, что дают выше обычного. Это неприятное сочетание.


А что дальше? Если сбудутся благоприятные экономические прогнозы, то всё просто вернётся к прежнему уровню. Но при неблагоприятных ситуация может стать ещё хуже и, как мне кажется, это может изменить привычный баланс на рынке труда.


Есть стереотипичное представление пока за разработчиком бегают и обещают ему разные "печеньки", он лениво выбирает из предложений. С этим можно спорить: предложений хватает, но они зовут в опенспейсы, можно вместо печенек дать комфортные мне условия работы? Но в целом дефицит кадров в IT действительно играет на руку работнику компании активно конкурируют и зарплатами, и другими вещами, позволяя кандидатам предъявлять к работодателю больше требований, чем во многих других сферах.



В шутках из Кремниевой долины есть доля правды


Думаю, ухудшение экономической ситуации изменит этот баланс не в пользу работников. Многие компании, даже желая биться за разработчиков самыми разными способами, просто больше не смогут себе это позволить. И окажется, что опенспейс никуда не делся, но теперь ещё и печенек нет.


Работать без печенек ещё куда ни шло. Неприятнее следующий сценарий: когда не беспокоишься за свою работу, потому что знаешь, что ты ценный сотрудник для компании, а потом оказывается, что при всей твоей ценности компания не может больше тебя содержать. А когда начинаешь разбираться и куда теперь, обнаруживаешь, что с работой по твоему профилю в этот момент всё печально: вакансий куда меньше обычного, и за них надо биться с другими сокращёнными. И из ситуации компании бегают за сотрудниками всё превращается в противоположную с необходимостью побегать за достойным работодателем. Если всё будет развиваться неблагополучно, то в 2020-м с таким сценарием может столкнуться гораздо больше айтишников, чем обычно.


И что теперь делать


Хочется не сеять панику мы все умрём, а действовать конструктивнее. Если впереди возможны сложности, то что стоит делать уже сейчас, чтобы даже при худшем развитии событий задело как можно меньше? И можно ли составить такой план, который был бы полезен не только сейчас, а при любом кризисе в будущем? Тогда, даже если в этом году всё обойдётся, рано или поздно этот текст ещё пригодится: экономика циклична, рецессии неизбежны.


Тут нет какого-то единственно верного для всех ответа, можно только делиться мыслями. Поделюсь своими (не уверен, что они на 100% верные), а в комментариях буду рад вашим:


Первая мысль лежит на поверхности, она про разумный подход к финансам. Если у вас нет финансовой подушки, то самое время ей обзаводиться: жить без неё вообще плохая идея, а сейчас особенно. Влезать в кредиты, предполагающие у меня сохранится текущая зарплата, сейчас тоже не лучшая идея. А вот досрочно гасить имеющиеся кредиты, если есть такая возможность хорошая идея. На Hacker News был большой тред как вы готовитесь к рецессии, там ответы на 90% о таких вещах.


Вторая мысль. Сейчас стоит активнее думать о своём скилл-сете, чем обычно. Думаю, что даже если на данный момент вас никто не собирается сокращать, разумно задаться вопросом что было бы, если бы я завтра оказался без работы. Насколько мой текущий набор умений востребован на рынке труда? Хотел бы я продолжать заниматься в другом месте тем же, чем занимаюсь сейчас, или это был бы повод что-то поменять? Какие вакансии выглядят для меня самыми привлекательными? Требуются ли там какие-то знания и умения, которыми сейчас ещё не обладаю? Сколько времени нужно для их получения? Могу ли получать их уже сейчас? И пригодятся ли они, если останусь на текущей работе?


Тут есть сложность, связанная как раз с кризисом: сейчас, когда компании сокращают расходы, пункт обучение сотрудников тоже попадает под нож, и развиваться за корпоративный счёт оказывается сложнее. Ну, видимо, сейчас время вкладываться в себя самостоятельно.


Третья мысль. В кризис из умений актуальны не модные и молодёжные, а скучные и надёжные. В том же треде на Hacker News участник заикнулся, что учит Rust, потому что сейчас пригодится recession-proof skill. И все наперебой принялись объяснять ему, что если что-то сейчас и можно назвать recession-proof skill, то это будет не молодой Rust, а наоборот, что-то вроде Java / C# / JavaScript. Да, Rust может быть для кого-то настолько увлекательным, что сложно представить зачем люди захотят писать на чём-то старом, но не надо переносить свои увлечения на экономическую ситуацию. Кризис способствует консервативному поведению и проверенным временем решениям.


И четвёртая мысль. В кризис может пригодиться фуллстековость. Узкий специалист зависит от судьбы своей узкой ниши, и круг вакансий для него всегда ограничен. А при готовности браться за разное круг доступных возможностей расширяется, и в сложной ситуации это полезно. Конечно, сложно быть глубоко вовлечённым в разные области одновременно, и если душа требует заниматься чем-то конкретным, спорить с ней только ради гарантии занятости не выглядит целесообразным. Но можно, как минимум, развиваться в направлении T-shape: глубоко закапываясь в одном направлении, при этом посматривать по сторонам, иметь представление о происходящем в других, и быть готовым при необходимости перекатиться во что-то смежное.


А теперь мне было интересно получить фидбек от Хабра:


  • Затронула ли как-либо экономическая ситуация вас или компанию, где вы работаете?
  • Изменили ли вы как-то свою жизнь в связи с ней?
  • Какие действия кажутся вам целесообразными для айтишника в ситуации, когда вероятен скорый кризис?

Напоследок минутка рекламы. Если вы согласны с пунктом о пользе развития в сторону T-shape, то вам может быть интересно вот что: мы в JUG Ru Group сейчас проводим сезон из 8 онлайн-конференций по разным IT-темам, и есть билет-абонемент на все сразу он как раз рассчитан на людей, которые копают одну область и посматривают на другие.
Источник: habr.com
К списку статей
Опубликовано: 19.06.2020 12:20:11
0

Сейчас читают

Комментариев (0)
Имя
Электронная почта

Блог компании jug ru group

Карьера в it-индустрии

Финансы в it

Рынок труда

Мы все умрем

Нас всех съедят

Никто не читает теги

Категории

Последние комментарии

© 2006-2020, personeltest.ru