Как выглядит типичный процесс отбора на стажировку? Есть ли у выпускников гуманитарных вузов шансы на трудоустройство в IT? Как найти способного стажёра и вырастить из него настоящего специалиста? Сотрудники Т Дмитрий Балахонов и Сергей Морозов набирали ребят в свои команды, преследуя разные цели, но в итоге пришли к схожим выводам. Этими выводами, а также интересными историями из практики, коллеги готовы поделиться с читателям
В этой статье расскажу о нашем опыте работы над развитием инструментов управления инфраструктурой облачного сервиса Open Telekom Cloud, как мы столкнулись с особенностями этого облака, какие решения принимали и какие инструменты использовали.
В предыдущей статье были тезисно расписаны основные идеи правильного масштабирования продукт-менеджмента в компаниях энтерпрайз уровня. Настало время рассмотреть каждую из идей в отдельности. Сегодня мы поговорим про то, что является продуктом в сложном решении, состоящем из множества подсистем.
Для того, чтобы понять проблему определения продукта проще всего описать ее на примере. Ниже вы можете видеть набор систем,
Монолитная и микросервисная архитектуры два диаметрально разных подхода. Во время круглого стола на конференции DevOps Live 2020 столкнулись адепты этих архитектур, которые в формате баттла искали ответы на самые актуальные вопросы. Избыточны ли ресурсы на каждый микросервис? Есть ли необходимость в постоянном рефакторинге? И как грамотно организовать рабочее место?
Всем привет! Эмоциональный интеллект термин, который уже довольно давно знаком нам, и все мы в курсе, зачем и как его нужно развивать. Понятие цифровой интеллект появилось сравнительно недавно, но по мере того, что люди из всех социальных сфер погружаются в digitial-среду все больше и больше, сейчас он не менее важен. В этой статье я хочу рассказать вам о том, что такое цифровой интеллект, и поделиться идеями, как можно развивать е
Если коротко, то дать сотрудникам возможность отвлечься и поиграть. Мы как команда это то, что мы делаем. Поэтому нужно делать что-то интересное вместе. Удаленка не приговор и не помеха.
Эта статья от том, как я организовал Хакатон для IT компании в Малайзии в самые пер
Историями о профессиональных сообществах сейчас вряд ли кого-то удивишь. Гильдии образуют по разным причинам: кто-то из интереса, кто-то чтобы быть в тренде, а кто-то из-за недостатка общения на профессиональные темы. Это история о том, как бизнес-направление компании ЦФТ, Денежные Переводы Online, желая производить больше и быстрее, в очень короткий срок утроило штат инженеров, которых не успели нормально заонбордить, и в итоге чу
Если коротко, то дать сотрудникам возможность отвлечься и поиграть. Мы как команда это то, что мы делаем. Поэтому нужно делать что-то интересное вместе. Удаленка не приговор и не помеха.
Эта статья от том, как я организовал Хакатон для IT компании в Малайзии в самые пер
Итак вы захотели оценить положение дел в команде. Оказались только что назначенным лидом или выдохнули после первого сданного проекта, который сделали не только собственными руками. Прежде чем бросаться за новый проект, задумались:
Теперь продукт работы, как тимлида больше не только код, не количество закрытых задач в срок и даже не изящность или скорость решений.
Вы уже попытались или пытае
Если коротко, то дать сотрудникам возможность отвлечься и поиграть. Мы как команда это то, что мы делаем. Поэтому нужно делать что-то интересное вместе. Удаленка не приговор и не помеха.
Эта статья от том, как я организовал Хакатон для IT компании в Малайзии в самые пер