Русский
Русский
English
Статистика
Реклама

Если программист не хочет ничего менять оставьте его в покое! Для чего разработчику нужен ментор

ВЕвропе иСША менторство икоучинг давно стали частью жизни. ВроссийскомIT наставничество только набирает обороты. Обсудили сГеоргием Могелашвили glamcoder, Lead Developer изBooking.com, как менторство влияет накарьеру разработчика, действительноли ментор нужен каждому истоитли возлагать нанего надежды.


Георгий преподаёт вонлайн-школе Otus.ru, входит впрограммный комитет конференции TeamLeadConf ипрограммирует уже более 15лет. Заэто время нераз совершал путешествие вменеджеры иобратно, менял фокус между кодом икомандой. Также занимается коучингом именторством. Мыпоговорили сним ивыяснили, почему менторство так популярно, алюди готовы помогать другим бесплатно или почти бесплатно. Ссылка назапись вебинара вконце статьи.




Менторствоvs. коучинг


Для начала разберемся спонятиями. Есть два способа (ну, кроме психотерапии) помощи другим вформате разговора один наодин: коучинг именторство.


Коучинг это когда человек отлично владеет способностью так задавать вопросы, чтобы собеседник сам нашёл наних ответы. При этом коуч совсем необязательно должен быть экспертом вобласти, ноонзнает, как вывести собеседника изтупика: скорее всего тот уже понимает, куда хочет идти, ноневидит пути.


Менторство это классическое наставничество. Тесамые мастера кунг-фу высоко вгорах, которые передают свои знания вновь прибывшим ученикам. Это взаимодействие между мастером иучеником, где мастер передает свои знания иопыт, помогая другому подняться доего уровня. Ментору нужно хорошо владеть контекстом ситуации.


Согласно статистике, представленной National Mentoring Day, 93% малого исреднего бизнеса считает, что менторство помогает импреуспеть, 67% компаний увеличили продуктивность засчет наставничества.97% опрошенных сотрудников считают менторов полезными, нотолько 25% респондентов имели ментора намомент опроса.


Коучинг именторство можно объединить. Например, Георгий сначала задает вопросы спозиции коуча: узнает информацию очеловеке ипроблеме. Часто уже наэтом этапе приходят какие-то озарения, человек принимает первые решения. Дальше начинается самое интересное: обозначить цель менторства. Невсегда получается решить вопрос зачас, нопонять четкую цель, ккоторой человек хочет прийти, можно. Изнее уже декомпозируется план, покоторому можно двигаться.


<рекламная пауза>
Вчат-боте g-mate выможете задать вопросы про менторство икоучинг нашим экспертам, используя команду /human.
</рекламная пауза>

Ануженли ментор?


Если уразработчика хорошо получается решать рабочие задачи, онневыгорел, ему часто пишут рекрутеры инет цели стать тим- или техлидом, товсе хорошо. Наставник ненужен.


Ментор нужен, когда тынеможешь собраться ссилами иначать двигаться внужном направлении.


Когда ментор точноНЕ нужен?


  • Вывсё итак хорошо знаете. Вэтом случае лучше станьте ментором ипомогите другим.
  • Вас устраивает текущее положение дел, иничего нехочется менять.
  • Вам хочется выявить свои слабые стороны ипоработать сними без конкретной цели. Здесь вам нужно овладеть необходимыми техниками (например, тайм-менеджментом или подходом кприоритезации задач), сделать это можно накурсе или сучителем.
  • Выможете сами поставить себе цель ипрописать план еёдостижения без посторонней помощи.

Стоит задуматься оменторе, если вызнаете, куда хотите попасть, нонесмотря надействия истарания, ничего невыходит. Или увас нет понимания как ичто нужно сделать. Вэтом случае наставник помогает взглянуть наситуацию состороны, потому что ему уже удалось пройти через подобное. Тоесть менторство это средство, помогающее быстрее достичь цели, учась начужих ошибках.


Когда ментор НУЖЕН?


  • Увас есть конкретная цель, нонет понимания как еедостичь.
  • Выдвигаетесь кцели, нонеприходите крезультату.
  • Вам некомфортно натекущем месте, хочется расти, нонепонятно, куда.
  • Выразвиваете сложный soft skill иищете помощи.
  • Вам нужно проработать неоднозначные ситуации. Например, выстолкнулись счем-то напроекте инезнаете, что делать.

Выбирать нужно ментора, который обладает необходимыми вам скиллами или находится напозиции, которую выхотите получить. Например, стать senior-разработчиком вBooking.com ивЯндексе это разные вещи: разные требования икультура компаний. Поэтому именторы нужны разные.


Основной запрос, скоторым приходят кГеоргию, развитие soft skills ирост. Часто приходят снепониманием, куда или как двигаться покарьерной лестнице. Бывают ситуации, когда вкоманде появляется сотрудник, скоторым неудается построить коммуникацию. Еще снаставником можно проработать какую-то неудачную ситуацию. Онпоможет разобрать, что можно было сделать иначе. Если ментор находится втойже компании или команде, онможет давать прямую обратную связь поситуации или помогать налаживать отношения внутри.


Куда расти senior-разработчику?


Очевидные позиции развиваться как лид или уходить вархитектуру, развивать технические навыки.


Если есть склонность кбизнесу, можно рассмотреть продакт-менеджмент. Кроме архитекторов может быть много ступеней технического развития сразличной зоной итехнологиями ответственности. Одна итаже должность сильно отличается откомпании ккомпании. Где-то позиция техлида может подразумевать архитектурную работу икоординацию разных сервисов, агде-то разработку наболее серьезном уровне. Можно подумать опереходе всмежные области: вData Science, скрам-мастера, agile-коуча или, например, сбэкенда намобайл.


ВBooking.com, например, полная свобода выбора. Вкакой-то момент, после полугода-года работы, когда человек освоился иможет принимать осознанное решение, ему задают вопрос, как онхочет развиваться дальше. Есть возможность развиваться вразработке или перейти впараллельную ветку истать тимлидом. Можно стать сначала тимлидом, апотом senior-разработчиком, или наоборот. Влюбой момент после года, идаже через пять лет, можно сказать: Тимлидство незашло, хочу вернуться вразработку. Иэтоок. Наболее высоких позициях переключаться светки наветку становится сложнее, потому что постепенно теряется либо технический навык, либо навык руководства, новпринципе нет ничего невозможного.


Когда человек неможет выбрать направление самостоятельно, ему нужно задавать открытые вопросы врежиме коучинга: Что тебе важно? Что нравится вработе? Почему?. Взависимости отответов, переходить квсё более конкретным вопросам, пока сотруднику нестанет очевидно, куда ему расти.


Бывает, что человек готовится втимлиды, потому что там платят больше, нодругих причин вэтом решении нет. Такой человек скорее всего неподойдет нароль тимлида: унего нет правильной мотивации. Оннедоконца разобрался вдеталях инепонимает, что руководство людьми это нетолько про деньги. Этим надо хотеть заниматься. Абывает наоборот: технарь постоянно переводит разговор набизнес ипроцессы. Ябы предложил сделать такой продукт или Здесьбы япостроил процессы по-другому. Такого как раз нужно готовить влиды.


Иногда впроцессе беседы понимаешь, что программисту комфортно, ионнехочет ничего менять тогда его нужно оставить впокое.


Что плохого, если человек попал влиды неосознанно?


Это риск. Человек может быть искренне рад, что ему дали такую возможность, ночерез время поймет, что возиться скодом ему нравилось больше. Неукаждого хватит сил, смелости испособности ксамоанализу, чтобы сразу сказать: Нет, это немое. Обычно через время онпонимает, что нехочет заниматься новыми обязанностями, хочет обратно, ночасто неговорит обэтом. Терпит ивитоге выгорает. Замечать подобное обязанность его руководителя. Иесли долго игнорировать симптомы, тоединственный кто сможет помочь вэтой ситуации психотерапевт.


Почему технические качества неважны для роста


ВBooking.com четко описаны иерархии ироли: что требуется отMiddle-разработчика, что отsenior-разработчика, кто такой тимлид. Ичем выше выподнимаетесь потехнической ветке, тем меньше нужны технические качества.


Чтобы Middle-разработчику вBooking.com прокачаться доsenior, нужно приносить больше пользы, наносить больше impact продуктам ицелям компании. Это может быть сложный проект, помощь другой команде, запуск side-проекта, которые улучшат показатели компании. Влияние накоммьюнити ипомощь другим вразвитии также ценится вкомпании. Помимо стандартных квартальных иполугодовых целей, становятся важны soft skills: нетолько что тыделаешь, ноикак. Способность общаться слюдьми, доносить мысль четко, ясно ипонятно, выбирать решения, исходя извлияния набизнес, помогать другим расти. Качественное написание кода важно, ноэтого недостаточно, чтобы стать senior-разработчиком.


Тимлид вBooking человек, продолжающий писать код, иservant leader водном флаконе. Его роль помочь команде стать автономной исамостоятельно распределять задачи, поддерживать ивосстанавливать автономность, если она теряется, изащищать команду отвнешних факторов.


Где искать ментора?


Лучший способ поискать среди своих коллег вкомпании. Это среда, вкоторой редко отказывают, аваш ментор уже вконтексте, его советы будут применимы ккультуре испецифике компании. Иногда получается так, что человек согласился, ноунего нет мотивации или времени помогать. Это будет видно уже при втором обсуждении. Вэтом случае несдавайтесь сразу, обсудите свои наблюдения, открыто скажите, что вас неустраивает вовзаимодействии, ипопробуйте найти решение вместе. Если неполучится, тонайдите другого наставника или обратитесь ксвоему руководителю. Возможно онсам станет вашим ментором или предложит того, кто подойдет лучше.


Как вариант посмотрите, кто помогает другим ввашем коммьюнити иобратитесь кнему. Поищите ментора среди друзей изнакомых. Главное небояться просить помощи. Самое страшное, что может случиться вам откажут. Ноесли человек согласится, иувас произойдёт совпадение, выоба многое приобретете. Позвольте человеку самому решить, хочетли онпосвятить вам время или слишком занят.


Нежди, что кто-то придет иначнет тебя менторить. Хочешь расти пробуй, проси опомощи сам.


Сколько это стоит?


Менторство необязательно должно быть платным, инайти ментора без денег возможно. Например, есть схемы, когда человек платит столько, сколько онсчитает нужным. Менторы извашей компании врядли захотят брать деньги.


Деньги невсегда главная мотивация для менторов, которые идут вэту сферу осознанно. Обучая других, человек сам учится новому, вместе сподопечным находит выходы изситуаций, вкоторые ещё непопадал. Также менторство возможно монетизировать наperformance review, приведя фидбэки подопечных, что выльется, например, вбонус. Кроме того, ментор получает удовольствие отуспехов учеников иотосознания собственной пользы.


Если говорить оплатных вариантах, всреднем час ментора вIT стоит пять тысяч рублей. Существуют сервисы выбора наставников, ноэтот рынок пока только зарождается вРоссии инесильно развит.


Подлительности всё тоже индивидуально. Длина менторской программы зависит отситуации отпяти минут донескольких месяцев.


Рекомендации Георгия: что почитать ипосмотреть



Cсылки наменторские сервисы для разных целевых аудиторий, окоторых мыслышали: IT(LAMPOVOE IT, Emergentum, Solvery), для студентов (МГИМО, МГУ, РЭШ, НИУ ВШЭ ), для бизнеса (United Mentors, Experum).



Полная версия вебинара


Мымного говорили отом, как изачем искать ментора, ноесли увас остались вопросы, задавайте ихнашим экспертам вчат-боте g-mate. Ещё мыждем фидбек, мысли иотзывы. Делитесь ими, используя команду /feedback.

Если высами хотите думаете отом, чтобы стать наставником просто попробуйте. Найдите вкомпании человека, которому нужна ваша помощь, ипомогите ему! Когда люди будут помогать друг другу, мир станет гораздо лучше.

Источник: habr.com
К списку статей
Опубликовано: 11.12.2020 16:14:18
0

Сейчас читают

Комментариев (0)
Имя
Электронная почта

Блог компании gms & g-mate, карьера в tech

Учебный процесс в it

Управление персоналом

Карьера в it-индустрии

Карьера

Интервью

Собеседование в it

Soft skills

Категории

Последние комментарии

  • Имя: Макс
    24.08.2022 | 11:28
    Я разраб в IT компании, работаю на арбитражную команду. Мы работаем с приламы и сайтами, при работе замечаются постоянные баны и лаги. Пацаны посоветовали сервис по анализу исходного кода,https://app Подробнее..
  • Имя: 9055410337
    20.08.2022 | 17:41
    поможем пишите в телеграм Подробнее..
  • Имя: sabbat
    17.08.2022 | 20:42
    Охренеть.. это просто шикарная статья, феноменально круто. Большое спасибо за разбор! Надеюсь как-нибудь с тобой связаться для обсуждений чего-либо) Подробнее..
  • Имя: Мария
    09.08.2022 | 14:44
    Добрый день. Если обладаете такой информацией, то подскажите, пожалуйста, где можно найти много-много материала по Yggdrasil и его уязвимостях для написания диплома? Благодарю. Подробнее..
© 2006-2024, personeltest.ru