Как в MGA в 5 раз быстрее реализуют проекты при помощи GitLab
Благодаря переходу на GitLab в MGA внедрили практики CI/CD, повысили качество ПО, создали процесс обмена знаниями и сэкономили средства.
Oбзор
В MGA перешли на GitLab с целью улучшения качества и сокращения сроков разработки с использованием автоматизированных процессов CI/CD.
Трудности
В MGA искали экономичную Continuous Integration платформу, которая позволила бы усовершенствовать рабочий процесс, расширить знания и повысить качество кода.
Pешение
GitLab EE
Преимущества
- Автоматические сканеры кода в конвейере CI
- Улучшенные возможности совместной работы
- Повышение эффективности операционных процессов
- Улучшение качества продуктов
- Простота интегрирования
C 80 до 240 Увеличение объема проектов
10 В 10 раз больший коэффициент успешного выполнения, чем при ручном развертывании CD
80% Экономия времени при переходе на CD
Kлиент Разработчик корпоративного логического ПО
MGA разрабатывает, создает и внедряет компьютерные приложения для крупных и средних коммерческих и промышленных предприятий. Компания MGA, основанная в 1993 году, создала логическое программное обеспечение, которое использует преимущества реляционной базы данных (Oracle), работающей на операционной системе Linux. В 1999 году MGA создала подразделение аутсорсинга и начали предоставлять бухгалтерские услуги, кадровую поддержку и услуги по расчету заработной платы более чем 30 компаниям.
Tрудности Недостатки в совместной работе, поддержке и качестве кода
В MGA сами писали код и использовали Mercurial. Команда разработчиков протестировала бесплатные инструменты, которые позволяли проверять код и поддерживали CI и CD. Это оказалось сложным процессом, так как у программистов не было опыта в использовании подобных инструментов, а поддержка при их установке и применении не предоставлялась. У MGA возникли серьезные проблемы, поскольку Mercurial был слишком сложным, а у разработчиков не хватало опыта в использовании инструментов CI/CD.
ИТ-администраторы были перегружены работой. В команде разработчиков было 25 человек, на которых приходилось всего три системных администратора. Любую связанную с ИТ проблему, возникающую внутри компании, приходилось решать ИТ-администраторам. Не было установленного способа связи между разработчиками и ИТ-отделом, поэтому задержки были обычным делом. В MGA искали инструмент, который позволил бы автоматизировать как можно больше составляющих производства. Также требовалась платформа, которая оптимизировала бы совместную работу для устранения проблемы контроля версий.
Из-за невозможности совместной работы и отсутствия общего доступа к документации снижалось качество кода. Мы начали искать инструменты, которые позволяли бы нам просто осуществлять проверку кода и создавать политику утверждения для управления кодом. Вторым приоритетом было системное использование CI/CD с целью упростить работу и свести к минимуму штат администраторов, рассказывает главный ИТ-администратор Якуб Тадея.
У команд также возникали проблемы с распределением знаний. В MGA справочная информация хранилась на внутренних вики-сайтах, в задачах Redmine, записях от руки и некоторых приложениях. Ресурсы были разрозненны, неорганизованны и их было трудно найти. Новым сотрудникам приходилось самостоятельно разыскивать документацию о внутренних системах. ИТ-специалисты и разработчики MGA теряли время и деньги, не имея подходящих инструментов для решения всех проблем.
Pешение Динамичный инструмент по выгодной цене
В MGA протестировали различные инструменты. Обнаружив простой пользовательский интерфейс GitLab, в компании приняли решение перейти с Mercurial на GitLab. Еще одним аргументом в пользу GitLab был Deviniti официальный партнер GitLab в Польше. Проработав неделю с этим хорошо зарекомендовавшим себя партнером, в MGA окончательно решили продолжить работу с GitLab. Для покупки MGA требовалась польская валюта и польские счета. Большинство польских клиентов ищут местного партнера, который сможет продавать им продукцию, поясняет директор по продажам Deviniti Радослав Косец. Поддержка и знания местных особенностей со стороны Deviniti способствовали быстрому переходу MGA на новую платформу. В MGA до сих пор очень довольны партнерством. Работать с Deviniti одно удовольствие. Рекомендую!, добавляет Тадея.
Тарифный план GitLab подходил MGA больше всего. Это стало важным фактором в принятии окончательного решения. Мы зарабатываем меньше, чем компании на Западе Мы искали решение, которое бы позволило размещать приложения на нашем сервере. Насколько мне известно, GitHub и прочие облачные решения не позволяют этого сделать. Их невозможно использовать локально, поясняет Тадея.
До начала использования GitLab программисты работали в небольших командах над мелкими проектами. Но по мере роста компании увеличивались объемы проектов и численность команд. Внедренные инструменты уже не справлялись с такими масштабами. Благодаря GitLab, создание наших проектов полностью изменилось, утверждает Тадея. Первоначально у нас не было больших ожиданий. Нам просто был нужен новый инструмент, который дает возможность создавать конвейер CI/CD и политику проверку кода. Большего мы не ждали. Однако, как выяснилось, GitLab может предложить намного больше. Постепенно мы начали экспериментировать с функциями, и нам понравилось.
Благодаря GitLab, команды смогли планировать дорожную карту ПО и устанавливать сроки окончания проектов. Мы начали планировать проекты, используя непрерывную интеграцию и развертывание. GitLab полностью изменил архитектуру нашего решения, говорит Тадея.
У CD как минимум в 10 раз больший коэффициент успешного выполнения, чем у развертывания вручную. У нас есть проекты, где ни разу не подвело автоматическое развертывание. Якуб Тадея, Главный ИТ-администратор
Pезультаты Лучшие программы, больше разработчиков и единая база знаний
Успех с самого начала все шло как по маслу. В этом было самое большое преимущество, потому что мы легко установили GitLab и обновили его. Начать работу было очень просто, рассказывает Якуб. Подготовка серверов к переходу на GitLab заняла у MGA примерно неделю. В течение года все проекты перенесли в новый инструмент. Было очень просто начать работу. У нас не возникало никаких проблем, добавил Тадея.
До перехода на GitLab было 3 ИТ-администратора и 30 разработчиков. Теперь у нас более 60 разработчиков, которых легко обслуживают три ИТ-администратора, и много других серверов. Задержки больше не возникают, поскольку большая часть проблем больше не ложится на плечи ИТ-администраторов.
С начала использования GitLab количество проектов увеличилось с 80 до 240. В запущенных проектах все выполняется через CI и CD. По мере необходимости мы просто решаем проблемы и учим разработчиков пользоваться инструментами GitLab, поясняет Тадея. Теперь наша работа более эффективна, и мы можем уделять больше внимания коду, не отвлекаясь на простейшие задачи, которые можно автоматизировать.
Качество программ повышается, так как разработчики имеют возможность повысить качество кода. Я убежден, что мы обеспечиваем гораздо лучшее качество кода, и что еще важнее стала возможной совместная работа по созданию кодов для более крупных проектов, говорит Тадея. Теперь мы можем проверять коды и текстовые заметки, а также делиться ими Я считаю, что это значительно упрощает работу.
Новым сотрудникам теперь гораздо проще войти в курс дела, поскольку MGA все документирует. Разработчики могут проверить конфигурацию CI и, исходя из YML, определить, как все настроено. Каждый программист знает, где найти необходимые знания, что экономит время и избавляет от лишних проблем. Теперь, вместо нескольких недель обучения, адаптация новых сотрудников сводится к тому, чтобы показать им, где стоит кофеварка и где находится туалет, отмечает Якоб.
Благодаря поддержке GitLab, MGA быстрее создает более качественные программы, улучшив процессы тестирования и проверки качества кода. ИТ-специалисты и команды разработчиков стали специалистами в области CI/CD и создают оптимизированные системы автоматизации, при этом сводя к минимуму потребности в ИТ-администрировании и повышая эффективность затрат.
Вся информация и лица, упомянутые в приведенном примере, соответствуют действительности на момент публикации.
