Путь скрам-мастера
Цитаты из книги Зузаны Шоховой «Путь скрам-мастера» (в оригинале – «The Great ScrumMaster»)
Зузана Шохова — не только автор новой книги о #ScrumMasterWay и scrum-мастер с 15-летним опытом. Она — душа и сердце пражской agile-конференции. Agile – это не работа и не увлечение, это стиль жизни великого scrum-мастера. Как предполагает само название ее книги, это путеводитель по профессии scrum-мастера и agile-коуча.
Кому следует прочесть эту книгу
Эта книга представляет собой руководство для всех scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей, которые хотят изменить свои организации к лучшему. Она раскрывает общие концепции и понятия, в которых следует разобраться каждому scrum-мастеру, а также направляет к источникам знаний, которые смогут помочь вам в разрешении сложных ситуаций. Книга осознанно создавалась как тонкое иллюстрированное издание, которое можно прочитать за выходные, не потратив на это слишком много времени и сил. Однако она должна стать для вас отправной точкой поиска полезной информации или идей относительно того, куда двигаться дальше. Безусловное преимущество этой книги — в наличии множества практических примеров того, как применять каждую из концепций. Обратите внимание, что книга не объясняет базовых правил и принципов Scrum, поскольку предполагается, что вы уже знакомы с Agile и Scrum и у вас есть опыт работы scrum-мастером.
Как читать эту книгу
Книга разделена на восемь глав, которые шаг за шагом формируют осознание и понимание роли выдающегося scrum-мастера.
В главе 1 «Роли и обязанности scrum-мастера» мы знакомимся с основными обязанностями scrum-мастера.
В главе 2 «Состояние модели сознания» я представляю модель, которая помогает scrum-мастерам решать, какой подход они будут применять для решения проблем в повседневных ситуациях.
Глава 3 «#ScrumMasterWay» знакомит с носящей это название концепцией, подчеркивающей сложность роли scrum-мастера, необходимость построения сообщества scrum-мастеров и создания на ее основе agile-организации.
В главе 4 «Метанавыки и компетенции» мы поговорим о том, что позволит вам стать выдающимся scrum-мастером.
Глава 5 «Построение команд» посвящена теории создания команды и практическим примерам из agile-среды.
Глава 6 «Осуществление изменений» обращена к теме реализации и динамике изменений.
В главе 7 «Инструменты scrum-мастера» вы найдете описание различных инструментов, которые сможете использовать в своей работе scrum-мастера.
Глава 8 «Я верю…» завершает повествование, как бы закругляя его.
Книга дает более широкое, чем принято, определение роли scrum-мастера. Вводимая здесь концепция #ScrumMasterWay позволяет определить три уровня функционирования великого scrum-мастера. Быть scrum-мастером— это как играть в игры приключенческого жанра. По пути вы подбираете некоторые инструменты, суть использования которых может быть вам вначале неизвестна. Порой нужно творчески проявлять себя и пробовать разные подходы, иногда кажущиеся сумасшедшими. Время от времени вы чувствуете отчаяние и готовы отказаться от своего выбора. А потом вдруг осознаете, что существует еще один способ подойти к ситуации и заставить ее работать на вас. Это действительно похоже на то, что происходит в приключенческих играх, когда вам надо найти крошечную лазейку в стене, чтобы открыть секретную дверь, или использовать привычные инструменты каким-нибудь совсем необычным способом.
Даже если приведенные в книге примеры будут не вполне соответствовать вашей конкретной ситуации, а описанные методы, возможно, покажутся вам иными во время первой практической попытки их использовать, дайте им второй или третий шанс. Творчески адаптируйте эти примеры. Верьте, что они сработают и вы таки станете выдающимся scrum-мастером.
Помните:
- Цель scrum-мастера — стимулировать самоорганизацию.
- Scrum-мастер является коучем и фасилитатором.
- Scrum-мастер не несет ответственности за поставку.
- Scrum-мастер — не секретарь команды, он должен лишь помогать ей самостоятельно преодолевать препятствия.
- Scrum-мастер должен стимулировать команду брать на себя ответственность.
- Scrum-мастер сразу для двух-трех команд — оптимальное рекомендуемое совмещение.
- Владелец продукта никогда не должен выступать в роли scrum-мастера. Эти роли имеют противоположные цели.
- Сочетание ролей scrum-мастера и менеджера часто вызывает отсутствие доверия и делает команду слишком зависимой от решений менеджера вместо побуждения брать ответственность на себя.
- Scrum-мастер не должен быть членом команды. Иначе он будет упускать из виду общую картину и в большинстве случаев предпочтет обязанности члена команды функциям scrum-мастера.
- Scrum-мастеру следует в каждый конкретный момент времени сосредоточиться на одной роли и не смешивать ее с другими. Это единственный путь к тому, чтобы стать великим scrum-мастером.
Книга «Путь скрам-мастера» вышла в издательстве «Манн, Иванов и Фербер», там же ее можно и приобрести. Книжка очень простая и будет понятна каждому, но это не очередная переводная бизнес-пустышка, сразу видно, что автору есть чем поделиться с читателями. В общем, рекомендую к прочтению.