Bim

Со времени написания первой статьи на Хабре в 2019 году про зарплаты в строительной отрасли ("Можно ли заработать больше, работая инженером, в другой стране?") появилось много контактов и друзей по всему миру в сфере строительных технологий. Мы часто обсуждаем с ними интересные темы и инсайты, которыми теперь благодоря новым форматам общения и записи можно делиться.

Подкаст BauTravel - о том, как люди работают в строительстве и как жизнь людей связана со строительством в разных регионах мира. Эта программа о строительстве и жизни в разных странах.

Гостем выпуска стала Елена Слепова. За плечами Елены больше 25 лет опыта проектирования и 8 лет практического применения BIM. Она участвовала в разработке и строительстве проектов в Казахстане, России, Украине, Австрии и Китае.

В этом выпуске мы поговорим о строительстве в Азии и Европе:

• сравнения проектирования Азии и Европы

• уровень развития BIM в СНГ, Европе и Китае

• как Autodesk разрабатывает Revit в Китае

• как реализуется 4D, 5D проектирование в Китае и Европе

• рынок недвижимости в Китае и Европе

• кто работает на строительных площадках в Германии

  Обо всём этом и многом другом вы узнаете из этого выпуска:

Видео версия:

BauTravel: Елена Слепова, строительство Европы и Азии:

А: Елена, добрый день. Расскажи, пожалуйста, с чего начался твой путь в строительстве.

Е: Если честно, то еще с детского садика я мечтала строить домики. Поэтому мое первое образование уже связано со стройкой - облицовщик-плиточник, штукатур-маляр. Прочувствовав стройку изнутри, я поняла, что буду учиться столько, сколько нужно, но я хочу ходить не в робе рабочего, а в белой каске и робе инженера.

А: Елена, ты родилась в Днепропетровске. училась в школе и в вузе в Украине, но потом в твоем резюме появляется Астана, Вена и Хайнань.

Е: Родилась я в Казахстане. Мой папа из Крыма, а мама - из Казахстана. Когда мне было 5 лет, родители решили переехать в более теплые страны и мы вернулись в Крым. После школы я хотела стать дизайнером одежды, а единственные вузы в Советском Союзе, где это было возможно, находились в Москве и Львове. Естественно, я поехала в Москву. Но когда я окунулась в эту среду, я поняла, что это настолько только для русских (что меня и возмущает в постсоветских стройках), что я забрала документы и прилетела в Днепр, куда отправились мои друзья. Вот так я попала в Украину. Кстати, в Крыму никто не говорит на украинском, поэтому именно в Днепре я выучила мой первый иностранный язык украинский.

Училась я в строительной академии в Днепре. Самая большая заслуга её преподавателей в том, что они привили любовь к профессии. Через какое-то время я все-таки я вступила в этот конклав архитекторов, с такой большой короной, которые вот только все рисуют и все должно быть по их: а я художник, я так вижу. Уже позже я поняла, что ругаются на архитекторов на всех языках на всех стройках одинаково. Поэтому я перешла на сторону строителей, то есть, имея бэкграунд архитектора, я сейчас думаю как прораб, как руководитель строительного объекта, как site manager. Сейчас я понимаю, с какой сложностью, допустим, доставляются какие-то крупногабаритные вещи на стройку или как сложно будет при - 40 ночью заливать бетон во вторую смену.

Я прекрасно понимаю, что качество и точность проектирования, которые даёт Revit, очень важны, потому что мы сидим в теплом офисе, мы работаем днем, у нас есть чай-кофе, а у ребят, которые работают на сайте при жаре, при морозе, такого нет. И если у них некачественная проектная документация, естественно, они ругаются и ругаются на всех языках мира.

А: Лена, после окончания института ты семь лет проработала главным архитектором в Днепропетровске. И потом переехала на 3000 км обратно, получается, на свою родину, в Казахстан. Что тебя увлекло в этот раз в Астану? Именно работа или были какие-то личные причины?

Е: В Казахстане существует государственная программа по работе с иностранными застройщиками. Мы адаптировали проекты под казахстанские нормы, потому что украинский диплом в Казахстане признаётся, и мне не нужно было проходить процедуру подтверждения, как это было в Германии, например. Да и менталитет постсоветских стран все-таки похож, и вот таким образом я оказалась в Казахстане.

А: То есть, по сути, там просто была в этот момент работа?

Е: Да. И я потихоньку перетащила некоторых своих ребят в Казахстан, и они тоже остались там на долгое время. А с некоторыми гражданами Украины, которые таким же волшебным образом попали в Казахстан на стройку, познакомилась там.

Кстати, казахи это не такие ребята, которые готовы работать на стройке. Они готовы руководить, управлять, а на стройке обычно субподрядчики, которые выигрывают тендер, чаще всего иностранцы.

А: А насколько вообще было сложно перестроиться с проектирования в Украине на проектирование в Астане. Есть ли вообще какие-то отличия в этом плане между Украиной и Казахстаном?

Е: Отличия есть, но небольшие. Например, теплотехнические расчеты. -32 градуса они в любой стране -32 градуса. Правда, экспертиза немного другая. Документы загружаются онлайн. Но уже в Казахстане были первые эксперты, которые принимали модель в Revit.

А: В каком это было году?

Е: Где-то в 2013. Так было приятно встретить экспертов, которые говорили: Зачем мне эти 358 листов pdf, если можно просмотреть модель и потом проглядеть чертежи. Это было так приятно. Я все время ждала, когда нас будет больше, чем 2д-шников. Кстати, в Астане мы открывали автодесковский учебный центр. Довольно сложно было, но все возможно, и теперь в Казахстане без знания 3d и Revit, мне кажется, ни одной вакансии нет. Да, и еще хочется отметить: еще в 2012-2013 году на ежегодном слете сметчиков в Казахстане, хотя еще не была принята дорожная карта по BIM, но уже тогда сметчики, эти уважаемые апа и ага, обсуждали, как они будут осмечивать из BIM. То есть в Казахстане шло внедрение BIM сверху, а вот в Украине снизу. Процитирую одного знакомого: Украинские граждане научились жить параллельно с государством, то есть не обращая внимания на его деятельность.

А: Елена, потом что-то меняется в твоей жизни, и ты решаешься на переезд в Австрию, в красивый город Вену, который входит в конгломерат немецкоговорящих стран (Германия, Австрия, Швейцария). В них экономические показатели, уклад жизни и вообще подход к проектированию и строительству в принципе похожи, если не идентичны. Расскажи, как в твоем резюме после Казахстана появляется Австрия.

Е: Когда мы закрыли казахстанский объект, семья передислоцировалась в Украину. Там меня нашли ребята из международного проекта, которым был нужен BIM-координатор. Заказчик был из Америки, генеральный подрядчик, он же генеральный проектировщик, был из Вены, static инженер - из Аргентины, тендер по MAP выиграли ребята из Киева, а архитекторы были из Милана.

А: А как тебя вообще нашли? Через Linkedin или через какие-то социальные сети?

Е: Честно говоря, не помню, но точно через интернет, куда я бросила свое резюме. На собеседовании с руководителем, тоже экспатом, выяснилось, что мы выросли в одном регионе, то есть его детство прошло в Крыму, по соседству с тем местом, где росла я. Но нужно было подтвердить мои скиллы именно как BIM-специалиста.

А: И как ты подтверждала свои скиллы BIM?

Е: Проверить это было невозможно, поэтому проверяли мы это все в бою. Итальянские архитекторы тоже не работали в то время в Revit. У них были моделлеры из Боготы. Да, это был уникальный проект.

А: Получается, что они аутсорсили проектирование через Боготу?

Е: Да. Таким вот образом собралась команда проекта. Его нужно было делать в Revit. Победил в тендере статик инженер, но он только статику ПО делал в Revit, потому что он долго жил на островах Теркс и Кайкос, и поэтому не понаслышке знал о тайфунах, цунами, сейсмике этих островов. Но он делал только статику.

А: Расскажи, чем отличается вообще проектирование в Австрии от проектирования в Казахстане и Украине. Ты заметила какие-то отличия или в принципе работали по одинаковым стандартам?

Е: Очень похожие стандарты, потому что в Казахстане у нас был международный инжиниринг. Там я первый раз прочла американскую книгу по стандартам международного проджект-менеджмента и узнала, что вся компания, которая осуществляла инжиниринг на нашем construction сайте, была членом этой организации. Теркс и Кайкос - это бывшая колония Великобритании, где-то рядом с Кубой. Так вот, когда мы работали через венский офис, у нас был выбор, по каким стандартам оформлять. Так как инвестор был из Америки, мы приняли американские нормы именования файлов и оформления проектной документации, и в результате разрешение на строительство мы получили.

Но знаешь, очень много требований было по экологии. В Казахстане таких требований не было. Пока мы занимались проектированием, на нашем строительном сайте поселилась птичка, которая была на гербе этого острова, и поэтому эту птичку нужно было переселить. Мне это очень Германию напомнило, как тоже в том же Берлине носятся с этими дикими животными, которые в парке живут.

А: Да-да, здесь есть такие регионы, которые к ящерицам очень бережно относятся.

Е: Был разработан целый проект по отселению этой птички. И только после того как эта птичка переехала, крупная строительная техника по специально проложенным маршрутам могла заезжать на строительный сайт.

А: Вот в Австрии ты закончила, и как-то в твоей жизни случается квантовый скачок, и ты перемещаешься из Европы опять в Азию, но уже южнее. Что послужило причиной переезда и насколько тяжело тебе дался этот, уже третий, переезд между континентами?

Е: Достаточно легко. Предложили работу. Буквально через месяц в Фейсбуке встречается объявление, что там-то и там-то нужен специалист. На собеседовании, которое проводилось на английском языке, выяснилось, что в Китае есть государственная программа строительства 5d, а для того чтобы строить в 5d, нужно хотя бы начать проектировать в 3d. Поэтому для проектного подразделения нужен был teacher, который бы научил работать в Revit.

Почему-то заказчик решил, что Архикад это не BIM, а вот Revit это именно тот BIM, на который он перейдет. Дело в том, что BIM имеет глубокие корни в Китае, но там bentley. То есть все дороги, которые запроектированы в Китае, запроектированы в bentley, и для инфраструктуры другой альтернативы нет, кроме как bentley. А для объектов гражданского строительства это Revit. Хотя я списывалась с ребятами, которые делают в Китае предварительно изготовленные типовые строительные конструкции, они проектируют в Nemetschek: арматуру и тому подобное делают в Allplan.

А: Пока мы далеко не ушли, я хотел еще спросить про Фейсбук. Ты говоришь, что тебе написали в Фейсбуке. Ты видела где-то объявление, или с тобой кто-то контактировал через facebook?

Е: Да, выбросили объявление, я перешла по ссылке и откликнулась на него.

А: А вот почему такое широкое распространение Bentley получило в Китае? Ты не знаешь, наверное, да?

Е: Видимо, лобби. Мне посчастливилось побывать в офисе Autodesk в Шанхае, и я видела своими глазами, как проектируется Revit и сколько фишек классных есть, и поэтому я спрашивала, почему мы этого не видим, когда мы сможем это купить. У них существуют так называемые brainstorming. Собираются группы, в которых мы тестируем какие-то изменения и выдаем свои соображения. И только потом отдел маркетинга решает: продавать это или нет, оценивает, сколько эта фишка будет стоить. Мы, например, тестировали в Revit разноцветные объемные кнопочки переключения. Почему они их не запустили, не знаю, может быть, это как-то оперативку тянуло, неважно. Но зачем делать это, если есть много других насущных проблем?

А: Дизайном занимаются, да, а конструктивных нововведений, в плане ядра какого-то геометрического, не видно последние лет десять.

Е: Да, вот мы тестили параметрический дизайн. У них много наработок, но они все такие корявые. Ты берешь какой-то объект, разбиваешь на какое-то количество квадратов или треугольников, потом там добавляешь, там добавляешь. Ну чем-то на (гроскопинг? 17:51) похоже.

А: Ты имеешь в виду инструменты Dynamo?

Е: Нет, это было именно в Revit. То, что мы сейчас делаем при помощи Dynamo, именно это они встраивают как отдельную панель Parametric-дизайн в Revit. Для того чтобы объединить, чтобы ты не писал скрипт by hand, а чтобы мог прямо сразу же здесь какую-то несложную геометрию сделать и какие-то формы бионические ей придать. То есть квадрат превращался в какую-то лягушку, к примеру, или там черепаху.

А: Интересно. Они наверняка собирают статистику по использованию основных этих маленьких модулей в Dynamo и определяют, какой из них популярнее.

Е: Может быть. Также меня еще интересовало в то время проектирование голосом, голосовые команды. Но я не увидела там разработку голосовых команд. Зато я увидела большой такой стол, как раньше кульман был, чуть меньше, и ты можешь на нем карандашиком, как apple pen, рисовать, и это всё превращается в скетч, превращается в чертеж. Понимаешь, это есть. В Revit же страдает именно этот переход от эскизирования к рабочему проектированию, а это заменило бы как раз этот переход. То есть ты делаешь скетч, который превращается в чертеж, ты отредактировал временные размеры и работа идет. Да, мы ругаемся на Autodesk, но что-то он делает, и когда ты попадаешь на эту кухню, ты видишь, что все-таки работа какая-то идет.

У меня были тогда вопросы по ландшафтному дизайну. В Revit же мало инструментов для ландшафтного дизайна, а мы как раз делали ландшафт в своем внутреннем дворе в Revit, для того чтобы это было все в одном файле. Оказалось, что эти инструменты разрабатывает лос-анджелесский филиал.

А: А в каких городах находятся филиалы, которые занимаются разработкой?

Е: Есть три филиала в мире: в Лос-Анджелесе, второй в Китае, в Шанхае и третий где-то в Венгрии, Будапеште, по-моему.

А: То есть Европа, Азия и Северная Америка.

Е: Да, эти мероприятия проходили одну неделю в Америке, потом одну неделю в Европе. Приезжали кураторы-автодесковцы, и мы неделю варились в этой среде вместе с китайцами. Так было заметно, что у них совершенно другой менталитет, они ко всему подходят со своей, восточной стороны.

А: А мне вот интересно, как они подходили к строительству по-другому, в чем отличия?

Е: В строительстве все зарегулировано на уровне государства. Есть у них талмуды огромные, в которых указаны коды каждого строительного материала. И поэтому, если ты составил смету, даже если это коммерческое предприятие, ты не можешь ее превысить. То есть украсть там невозможно. Нет, конечно, как-то ухищряются

А: То есть это, получается, общий государственный классификатор строительных элементов, да?

Е: Да, да, общий классификатор.

А: Насколько я знаю, такие классификаторы сейчас начинают появляться во всех странах, уже в Южной Корее есть, в России сейчас хотят вводить или уже ввели. И ты говоришь, что в Китае уже давно они появились?

Е: Да. В Китае вообще очень высокая культура строительного производства.

А: Ты имеешь в виду типизацию производства?

Е: Да-да. Вот, например, у нас шаг колонн 6, 9 и 12 метров, а у них 8,40, потому что для опалубки изготавливают самую большую плоскость. И у меня должно быть 8,40. Благодаря типизации, в Китае большая скорость строительства, потому что много предварительно изготовленных строительных конструкций. Даже если у тебя монолит, ты всё равно должен входить в эту типизацию, ты должен использовать удобные вещи, которые будут быстро делаться. И вот тут уже проявляется твое мастерство сделаешь ты это в 9-метровой сетке колонн или 8,40.

А: Елена, скажи, а ты работала только на юге Китая, в Хайнане. Этот полуостров похож по климату на лазурное побережье, на Крым.

Е: Да, но жители Хайнаня никогда не видели снега, там самая низкая температура плюс 15 градусов. Однако очень часто бывают тропические ураганы.

Вспомнила одну интересную историю в связи с этим. Мы в Казахстане проводили испытания на объекте. По эскизному проекту были очень высокие окна, профиль для окон цвета старой бронзы. Причем у заказчика были очень высокие требования к качеству этих конструкций. Продавцы на заводе построили кусок нашего здания, облицованного натуральным камнем, с окнами в натуральную величину. Всего от уровня до уровня 4200, а окна 3800. И мы давали избыточное давление, недостаточное давление, поливали воздухом, и профиль Schuco два раза не прошел эти испытания.

А: Для слушателей отмечу, что Schuco это мировой производитель окон и профилей.

Е: Я, как дизайн-менеджер, должна была проработать узлы примыканий, чтобы не промерзали. При этом дельта температур 100 градусов. От -40 зимой до +40 летом, причем профиль темно-коричневого цвета будет нагреваться до +60. А ветер в Казахстане 42 метра секунду. На конструкциях, которые мы испытывали, были датчики линейных перемещений, и если там больше 3 миллиметров это уже не принималось заказчиком. А при избыточном давлении, когда поливали, потекла ручка, что тоже было недопустимо. Я хочу сказать, что в любой стране есть заказчики, которые очень следят за качеством.

А вот на Хайнане ветер еще сильнее. Если в Казахстане были отрицательные температуры, то там высокие положительные, высокая влажность и тропические ураганы. Поэтому приходилось постоянно работать над тем, чтобы строительные конструкции соответствовали этим экстремальным условиям эксплуатации.

А: Елена, скажи, а в управлении и вообще в проектировании в Китае, в СНГ и Европе какие-то отличия были?

Е: В принципе нет. Люди везде люди, везде человеческий фактор. Но китайцы, и это мне в них очень нравится, в отличие от наших большие трудоголики. Правда, как только они чувствуют, что падает уровень контроля, они с удовольствием из-под него выныривают.

А: А как ты контролировала своих подопечных?

Е: Удалённо. Китайцы специфичные ребята. Как-то раз одному объясняла, что ось это элемент трехмерный, он послушать послушал, но, как оказалось, не протянул оси до 32 этажа. (32 этажа - стандартная высота в Китае). Вот увидел он, что осей нет и давай быстро клепать новые. На следующее утро я прихожу в офис, а у меня там осей миллион, на каждом уровне оси. Вот он как в Автокаде их умел чертить, так вот он их представил.

А: Проблема, наверное, в том, что у них закрытый интернет, и у них нет доступа к учебным материалам, например, на том же Youtube, то есть к миллионам уроков. Они не могут посмотреть, как это делается в Revit, не могут это быстро загуглить. Кстати, как ты оцениваешь их общий уровень по Ревиту?

Е: Общий уровень у них достаточно высокий. Во-первых, у них очень много разработанных своих китайских семейств. Во-вторых, обмануть Youtube можно. Например, я собирала англоязычные ролики в подборках по темам.

Была договоренность такая: если у тебя есть какой-то вопрос, сначала ты смотришь видео, и если все-таки не понимаешь, только тогда спрашиваешь. Мне нужно, чтобы информация проходила твои руки, через твою поверхность тела, только тогда она падает прямо в глубину, на подкорку.

Но я согласна с тем, что в Китае сложно получить информацию со стороны. Я была подписана на всевозможные обновления Autodesk Гонконга и Сингапура. И в Гонконге был очень интересный семинар не на английском, а на мандарине. Естественно, что должен был поехать тот, кто знает язык. Но оказалось, что жители Китая не могут поехать в Гонконг без визы. Им вообще очень сложно оттуда выехать, общество очень закрытое.

А: Лена, ты сказала про эти семейства, которых много в Китае. Есть какой-то сайт, где эти семейства собраны? Или каждая фирма создает просто для себя семейство? Это же закрытая информация?

Е: Нет, в общем-то. Дело в том, что в Китае культура взламывания и воровства на очень высоком уровне.

А: То есть в Европе практически нет нелегального, в России намного больше, а Китай это совсем другой уровень?

Е: Да-да, это high-level. Там можно фирменный Revit купить за 10 долларов. Он настолько поддельный, что он практически как фирменный. Тебе ключ дают, такой же, как покупке, который они сами и генерируют.

А: В общем, есть чему поучиться у Китая?

Е: Да-да, воровству, хакерству.

А: Мы, конечно, это не поддерживаем. Но интересно, что у людей такой подход, что в принципе обеспечена доступность к любым инструментам САПРа, то есть все достаточно открыто, нет такого закрытого комьюнити, нет закрытых знаний, никто не старается закрываться, как это происходит, например, в Европе, а больше люди делятся информацией, документами, программами всем, что у них есть.

Е: Да, но самое интересное, что когда встал вопрос о покупке фирменного Revit для компании, я через сайт Autodesk могла купить дешевле, чем через официального дистрибьютора Autodesk, которого мне рекомендовали. Все-таки вот это желание подзаработать есть во всех странах, и надо это контролировать. Во-первых, видят, что что-то купить пытается человек, который в их рынке не особо сведущ. Они же не знают, что у меня есть куча помощников китайских, которые мне во всем помогают, переводят, если что-то надо, письмо какое-то, например. Но Гугл-переводчик это, конечно, бывало, особенно первое время.

А: Ты ведь на английском через Гугл-переводчик с ними общалась?

Е: Это был институт как бы передовых технологий, такой хаб. И одной из мастерских была BIM-мастерская. В этом институте разными делами занимались. Как я поняла, у них, если ты делаешь какой-то стартап, и у тебя выстреливает один или два, то это хороший результат. BIM-мастерская была точно таким же стартапом, но помогало государство: давало какие-то налоговые льготы, за привлечение иностранцев там свои преференции были. То есть это предпринимателю было выгодно: мало того, что он государственную программу эту поддерживает, так у него еще налоговые льготы есть для других своих программ.

В этом хабе (институте) было общее собрание, где все рассказывали, чем занимаются, там все было на китайском. Нам переводили все наши офис-менеджеры, и если была нужна какая-то помощь, то они все это делали. А так, хватало и переводчика в телефоне.

А: Елена, ты говорила про свой стартап: 3-д в 5-д в Revit. А были в то время какие-то еще, может быть, параллельные стартапы, которые работали с другими программами, может, по open BIM технологии или по каким-то внутрикитайским программам?

Е: 3d был в Revit, а 4d и 5d - это уже были местные программы, потому что это считалось местной наработкой. Я там не могла использовать даже BIM-360, потому что у них функция документооборота уже была встроена в их китайский [Название чего-то],

А: А BIM-360 не заблокирован в Китае? Там же интернет закрытый.

Е: В Китае нужно искать лазейки. Я нашла лазейку через Шанхай, через представительство Autodesk, потому что я с ними уже познакомилась. Они мне рассказали, как это можно было купить на территории Китая.

А: То есть они выделили канал для твоего стартапа, получается?

Е: Да, но это не приветствовалось. У нас был тендер, и мы выбирали, у кого будем покупать эту программу для construction-менеджмента. В результате эта программа была чем-то средним между А-360, Navisworks и программами для строительного менеджмента для отслеживания прогресса проекта.

А: Я тоже считаю, что самое сложное в нашей работе это построить 3d модель. Если ты построил качественную 3d модель, то 4d, 5d уже не сложно сделать. Ведь, по сути, ты уже работаешь с данными, которые получены из этой модели.

Е: Да, мало того, ты их можешь менять. Вот сейчас, на том проекте, где я работаю, проектировщики закладывают что-то в проект, а потом все равно всё тендерится. Если они заложили белые двери, то эти белые двери могут стать в этом проекте производителя номер 1, 2, 4 или 5, а следующем проекте эти же белые двери могут поставляться производителем номер три. То есть тендерная составляющая все равно остается.

А: Вот ты создаешь проект, у тебя есть определенные двери-окна. Ты, создавая их, засунула туда какие-то семейства, но ты еще не знаешь, кто выиграет тендер. А если эти двери немного отличаются по спецификации, допустим, миллиметров на 20-30, вы потом их меняете в зависимости от того производителя, который подпишет договор? Или как это происходит?

Е: Во-первых, там же есть монтажный зазор, и ты можешь работать в его пределах. Во-вторых, ты выставляешь на тендер свои определенные требования. И мы хотим пойти немного дальше и просить проводить тендеры только с теми, кто может предоставить потом разработанные BIM.

А: Я как раз хотел спросить про библиотеки от производителей. В России, я знаю, есть, в Европе это только начинается, а в Китае у производителей небольших дверей-окон уже давно есть семейства в Revit?

Е: Да, хотя не только для Revit, эти стандарты и для sketch up. Ты же только геометрию можешь взять, а все дополнительные параметры они такие кривые, жесткие. В общем, я тоже не люблю оpen BIM.

А: Поясню для слушателей: оpen BIM технология обмена информацией через формат IFС, а closed BIM это, по сути, продукты Autodesk, разработанные европейскими разработчиками. Елена, ты вообще слышала что-нибудь в Китае о closed BIM, оpen BIM в гражданском строительстве?

Е: В гражданском ребята-строители стараются работать в closed BIM. Им нужен редактируемый формат, для того чтобы вносить свои изменения, потому что потом мэйд ин осуществлять они хотят тоже в 3d модели.

А: То есть оpen BIM в строительстве не инфраструктурных объектов сейчас мало распространен?

Е: Мало. Но раньше было очень много выставок, можно было поехать на один-два дня, а сейчас все это закрыто или в онлайн формате. Поэтому там я такого open BIM, как в Казахстане, не видела. Я вот честно скажу, хотела посетить эти курсы, про которые ты рассказывал, стать адептом, но потом когда разобралась, решила, что мне ни к чему сталкиваться с этими проблемами. Архитекторы давали в Arhicad, а все остальное разрабатывалось в Revit, потом плюнули, просто брали модель архитекторов, перемоделировали в Revit. Нам было так проще.

А: Да. Я тоже слышал о таком опыте.

Е: Они нам дают модель, а мы хотели создать модель для строителей. Мы разбивали её на какие-то куски, захватки, и естественно, в IFC, в этой неповоротливой штуке, это было сделать невозможно.

А: Последние 10 лет у нас тренд на BIM. Мы сейчас думаем только про BIM. Исходя из твоего опыта, ты можешь примерно сравнить уровень развития темы BIM в Украине, Китае, Казахстане, может, тебе что-то довелось слышать про Россию? На каком уровне уровень развития BIM в этих странах, по твоему субъективному мнению?

Е: Субъективному, да, но еще нужно принять во внимание ускорение, с которым идет развитие BIM. Например, Китай сейчас на уровне, но я думаю, что благодаря тому ускорению, которое у них есть, они пойдут быстрее вперед. В Казахстане этому ускорению способствует государство, они тоже пойдут вперед. В России свои положительные вещи. А в той же Беларуси государство способствовало-способствовало, и как-то не получилось особо.

А: А как ты думаешь, в чем причина того, что у некоторых почему-то получается быстрее? В принципе способствуют все, а вот некоторым как-то посложнее.

Е: Мне кажется, это от общей культуры общества зависит.

То есть то общество, которое постоянно находится в поиске каких-то решений, не стоит на месте. А вот общество Европы, эти устоявшиеся бюргеры, уже ничего не хотят менять.

Если вспомнить, как внедрялись банкоматы, или сравнить, какой в Украине бум расчетов пластиковыми картами, и в той же Великобритании. Или наши расчеты с помощью телефона: когда ты приезжаешь в Германию и тебе говорят: Извините, я с карты не возьму, то ты сразу понимаешь, где ты находишься. В Украине - легко, а в Китае это вообще самое обычное дело. Там стоит на обочине дедушка, бананы продает. У него стоит QR-код WeChat, я подношу телефон и плачу ему 3 юаня. Насколько там развита цифровизация технологий, и насколько она отсутствует в Европе. Я лечу из Хайнаня через Рим в Мюнхен и попадаю через сутки совсем в другую жизнь.

А: Да, многие замечают, что когда из Сингапура прилетают в Европу, в Великобританию, в Германию, то как будто оказываются в другом веке. Но мне кажется, что это тоже исторически связано с образом жизни, как кочевники и оседлые жители. Азия более кочевая, ей всегда нужно было приспосабливаться к новым обстоятельствам, нужно было переезжать, нужно было искать какие-то новые решения при ограниченных ресурсах, и так сложилось, что они постоянно в поиске чего-то нового. В Европе это менее заметно.

Е: Но мне кажется, можно найти положительные стороны как в одном, так и в другом. Эту устойчивость, это нежелание меняться ты можешь в лучшую сторону для себя в чем-то применить, так же как и азиатское желание перемен.

А: Мне кажется, это связано со временем. Если хорошее время, хорошая политика, когда спокойно сидишь на месте и работаешь, ты оседлый образ жизни ведешь. А в кризис, если какие-то проблемы случаются, какие-то препятствия появляются, нам нужно быстро подстраиваться под какие-то изменения, должен быть такой сплошной jail, нужно постоянно меняться и не бояться перемен. То сеть в хорошие времена неплохо быть оседлым, а в плохие лучше кочевником.

Е: Когда я появилась в Одессе, так совпало, что там открыли филиал Projeсt-менеджмент института. Собралось комьюнити, и буквально сейчас (26 апреля анонсировано, по-моему) хотят попробовать хотя бы в теории применить Jail к строительству. Ну почему у нас все так долго, почему те же китайцы могут за 10 месяцев построить, а мы нет?

На строительном объекте в Восточной Германии я столкнулась с тем, насколько там всё забюрократизировано. Все эти бесконечные согласования, все это тоже влияет на сроки. Те же банковские оплаты: если у нас есть договор об оплате, то там нужно пройти свою процедуру, подождать, пока деньги тебе капнут на счет, только тогда ты только можешь закупить строительный материал.

Правда, это когда ты превышаешь или что-то делаешь в дополнение к описанному содержанию проекта.

А: Если мы про стройку заговорили, хочу спросить: вот именно контингент на строительных площадках в Китае это местные жители или тоже приезжие из каких-то других регионов? Кто там работает, если ты была на стройках?

Е: Это китайцы, которые обычно приезжают из сел, горожане не работают, потому что у них считается, что если у тебя белая кожа, то ты привилегированный. А на стройке ты же не можешь быть с белой кожей, там то дождь, то ветер. Поэтому это обычно жители сел, у них целые мобильные городки, в два- три этажа вагончики, люди прямо живут на стройке, пока объект строится. Но у них просто великолепно обстоят дела с питанием, с одеждой, со строительной техникой, то есть у них бытовых проблем особо не возникает. Хотя в той же самой Германии, в Австрии тоже видела двухэтажные вагончики, но для офисных сотрудников, для управления стройкой.

А: На некоторых заводах Германии я тоже уже видел вагончики. Например, на заводе бетонных изделий стоят 3-4 ряда двухэтажных вагончиков, туда приезжают люди, например, из Польши или Восточной Европы, живут там с понедельника по четверг, а в пятницу уезжают.

Е: На строительстве в Кемнице, ребята из Чехии (это же рядом) каждое утро приезжали из Чехии на работу. В этом Кемнице кого я только не встретила, на каких языках там только не разговаривали. Там мне пригодилось знание украинского, там были люди, которые ни на каком языке, кроме украинского, не разговаривали, причем с таким акцентом, что трудно было их даже понять.

А: Елена, а экспатов много было в Хайнане? Ты наших людей из СНГ там видела, много их? Кто преобладает на стройке, откуда иностранцев больше?

Е: Есть же регион северный это Хайкоу, и есть южный это Санья, где сектор туризма. Хайкоу это как бы столица острова на севере. На севере было немного иностранцев, в основном это учителя из университета, преподаватели. Мы собирались обычно в испанском ресторане, кстати, там я встретила одну девочку, тоже выходец из России, она вышла замуж за парня из Германии, они работали в Австралии, а потом их пригласили в Китай как учителей.

А: Елена, ты уже столько стран повидала, уже много разных технологий видела. Технологии сейчас тоже очень быстро развиваются, как и интернет. Есть ли технологии, которые тебя впечатлили или которые, например, ты в одной стране видела, а в другой стране еще этих технологий не было. Может быть, ты знаешь какие-то технологии, за которыми будущее?

Е: Мне очень нравится 3d печать. Я видела в Баварии, в Баден-Вюртемберге, дома стоят, напечатанные на 3д принтере. Я не доехала в Эмираты посмотреть это печатное издание, мне хотелось это руками пощупать

А: Там была российская компания, Apis Cor, она строит таким краном, из бетона. А в Китае были уже какие-то подвижки в сторону 3d печати?

Е: Мы себе в офис покупали 3d принтер для цветной печати макетов. Но то, что я видела, это крупномодульная, крупноузловая сборка. Потрясающее качество. Я была в Cингапуре на заводе строительных изделий, они видео показывали, как они делали гостиницу. Сore был сделан из монолитного железобетона, а на него как бы они надевались комнаты.

А: А в этой комнате уже стены, потолок уже есть, и готовые комнаты собирают, ставят краном, как кубики?

Е: Мало того, там картины уже висят, рукомойник стоит, там отделка, там обои, все покрашено. Если труба идет, и им один блок надо с другим соединить, они просто хомутами их сворачивают.

А: Они сваривают их дополнительно, а потом заливают бетоном? Как они соединяют эти кубики?

Е: Они соединяли через металлокаркас. У них же core был железобетонный, это было же из земли, и они надевались как кукуруза. То ли после пожара, то ли после наводнения в Австралии им пришел заказ на такие быстрые домики, похожие на германские двухэтажные танхаусы. В Шанхае части погрузили на баржу, привезли в Австралию и там собрали.

А: Да, это, конечно, будущее.

Е: Да, мне кажется, это даже удобнее, чем 3д-печать. Но здесь очень важно качественное проектирование. У тебя должна миллиметр в миллиметр сойтись эта труба.

А: Но ведь это можно сделать только на заводе, в уличных условиях, обычной опалубкой, ты не сможешь сам это сделать. Это только заводская точность.

Е: Да. И в Советском Союзе предпринимались такие же действия. Мне кажется, это очень удобно. Ты и работаешь не в условиях строительной площадки, а в комфортных условиях, где у тебя и жилье, и семье никуда не надо. Мой младший ребенок казахский успел выучить, в Германию приехал, но сказал, что в Китай уже не поедет.

А: А чем ему Китай не понравился?

Е: Он, кстати, в Германии учится с китайцами, у них там интернациональная школа. Не зашли ему китайцы. Мне вот все нравятся, я с китайцами дружила точно так же, как со всеми остальными.

А: Все-таки есть отличия между людьми по характерам, привычкам, какие-то национальные особенности характера?

Е: Есть, безусловно. В первую очередь, это то, что приходит из семьи: культура питания, культура отдыха. Китайцы не будут лежать на диване и смотреть телевизор, как россияне или украинцы. Они пойдут гулять. Немцы возьмут две палки и пойдут в горы, а у нас больше лежебочные виды отдыха.

А: Потому что зимой погода за окном не располагает к прогулкам.

Е: А вы скажите это жителям Канады. Они просто улыбнутся.

А: А если смотреть на мировой рынок по поводу типов жилья. В России сейчас строят много многоэтажных многоквартирных домов. В Европе двух-трехэтажные дома. А в Китае что в основном строят? Ты можешь сказать, какой основной продукт строительства в странах, в которых ты работала?

Е: В Китае очень высотное строительство, там 32 этажа распространены так же, как у нас девятиэтажки. Но там очень много норм, как и в Сингапуре, причем такие, которые нам неизвестны, например, зелёные фасады или ветровой комфорт. Вот в Сингапуре очень важен ветровой комфорт. У нас если на перегрев на инсоляцию делается расчет, то нашему заказчику на Хайнане, по аналогии с Сингапуром, мы делали ветровой комфорт, чтобы не было слишком много ветра и при этом не было стоячего воздуха. Также мы рассчитывали наполняемость, как мы будем отводить воду во время ливней, чтобы не заливало. Ни в Украине, ни в Казахстане мы таких расчетов не делали. Хотя вот в Украине последний раз сделали расчет воды, потому что мы хотим оборотное водоснабжение, взять серую воду на слив в унитазы.

Но все равно есть тенденция объединения, все равно мировое сообщество следует каким-то единым ценностям.

Хотя как застроен Гонконг и как застроен Китай или Сингапур. Кстати, в Сингапуре по-другому. У них есть здания, внутри которых трехэтажные отверстия. Это делается для того, чтобы не создавался парус, для того чтобы в это отверстие проходил воздух. Или вот идешь там в Сингапуре по дорожке, смотришь вентилятор огромный висит на ширину тротуара, где-то 1,5 м на 1,5 м. Эти вентиляторы начинают работать, если стоячий воздух, потому что высокая температура и очень высокая влажность. Они создают ветровой комфорт.

А в Германии я в первый раз столкнулась с отапливаемым тротуаром. Для чтобы дворник не сметал снег, включается обогрев. У нас обогревают только водоотведение фасадное. Еще в одном проекте взлетную полосу в аэропорте делали с подогревом, чтобы не ездили снегоуборочные машины. Даже так уже делают.

Еще очень важно говорить со всеми на понятном языке, чтобы была хорошая коммуникация. Доброжелательный настрой это помощь тебе в любой стране, в любой работе и во всем.

А: Когда человек видит, что ты хочешь его понять, работа идет конечно намного быстрее.

Е: Конечно. Как-то раз мы с китайцами обсуждали всевозможную еду. В Казахстане очень много едят конину, это очень дорогой изысканный продукт. И вот одного араба накормили кониной. Он был в шоке: как можно есть друга? Это то же самое, как у нас собачатиной его покормить, корейцы же едят. И вот заговорили мы с китайцами, кто и что ест. Я им рассказала, что люблю крольчатину, мой дед разводил кроликов. Знакомая китаянка была в ужасе: они же такие милые, пушистые, как можно. Для них кролики домашние, как наши хомячки. Я хочу сказать, что мы не только работали вместе, но и знакомились с чужой культурой. Я пригласила ее в гости, посмотреть снег, она ведь ни разу снег не видела. А в том же Пекине снег это нормально. Люди живут в своем регионе. Северные китайцы отличаются от южных. В Германии север отличается от юга, а восток от запада. В Казахстане тоже. Даже внутри одной страны есть различия.

А: А вот если по уровню жизни или, конкретно, по ценам на жильё, чувствовала ли ты где-то надувание пузыря? Или, может, в какой-то стране слишком много строилось жилья?

Е: В Китае неимоверно много строится жилья, но оно не раскупается. За то время, пока я там работала, построилось много многоэтажек.

Вечером, когда едешь домой, видишь, что во многих домах не горит свет. Поэтому истории о том, что китайцы строят города, где не живут люди, - это правда, я сама видела. Но они их строят.

А: Они хотят таким образом загрузить экономику, загрузить заводы?

Е: Мы это обсуждали с нашим офис-менеджером, и он тоже думает, что это так. Особенно это видно по дорогам. Они просто идеального качества. На одной и той же дороге могут раз в полгода полностью менять покрытие. И это делают для того, чтобы занять дорожных рабочих, чтобы была оборачиваемость экономики.

А: Похоже на армию. Там тоже можно и траву красить, лишь бы солдаты заняты были.

Е: Но если в армии крашеная трава никому пользы не принесет, то идеальные китайские дороги просто одно удовольствие.

Может быть, еще одной причиной того, что квартиры не раскупаются, является отсутствие частной собственности на жилье. Ты покупаешь дом, и у тебя только временное право на квартиру, на 50 лет, а потом, если государство решит, что надо провести реконструкцию или снести это здание ты собираешь свои вещи и выезжаешь.

А: Любая собственность такая? И квартиры, и дома, и гаражи?

Е: Да, любая. Оно же строится на государственной земле. В Германии, например, если ты арендуешь квартиру, земля может быть в собственности этого комьюнити, а может быть в аренде. В Китае же все в аренде у государства.

А: Интересно тогда, как обстоят дела с ценами? Если купить сейчас жилье в Европе, то ожидаемо, что лет через 30 цена этого жилья будет где-то на 100% выше. А Китае это же жилье через 30 лет кому будет нужно, если в любой момент тебя могут попросить оттуда.

Е: В Китае еще быстрее растут цены на жилье. В Хайнане, например, 5 лет назад квадрат можно было купить за 500 долларов, а сейчас, мы спрашивали местных, - уже 3500. В Шанхае и в Гонконге цены всегда были высокие, но они все равно растут. А перегретые они или нет не скажу. В Гонконге и Сингапуре пустых квартир я не видела, а в Китае, при их перенаселении видела пустые дома, кварталы.

А: Наш диалог близится уже к завершению, хотелось бы узнать про отношения коллег. Строительная отрасль известна своей брутальностью, у нас в основном работают мужчины. А ты женщина-архитектор, тем более иностранка. Было ли какое-то отличие в отношении коллег к тебе в странах СНГ, Казахстане, в Европе и Китае?

Е: Я везде себя чувствовала комфортно. Может быть, моим пропуском была моя белая каска. Когда они видят, что ты человек из руководящей сферы, то относятся по-другому. С другой стороны, я видела женщин, которые были простыми сотрудниками, и к ним на стройке было такое же уважительное отношение. Что в Казахстане, что в Китае. Мне кажется, что это зависит от того, как ты себя ведешь с окружающими. Если быть приветливым, улыбаться, не хлопать дверью, то день и оказывается добрым. Хотя у нас была турчанка, инженер по безопасности труда, так вот ее все боялись, просто по струнке ходили, а на строительном сайте у нас все в порядке было: вода всегда была, курили все в отведенных местах, все было отлично.

А: И короткий блиц из 5 вопросов. В чем, на твой взгляд, основная сложность проектирования, в чем ты видишь основную проблему сегодняшнего проектирования?

Е: Основная проблема проектирования в нечеткости выдаваемого задания. Нет описания содержания проекта. В основном заказчики вначале не знают, чего хотят. А затем, когда ты уже переходишь с этапа на этап, всё более и более конкретизируется задача, и ты понимаешь, что нужно делать. В результате первоначальная задумка может колебаться от минус 100% до плюс 100%.

А: Елена, что для тебя BIM? (Под BIM понимается хайповая сегодня аббревиатура Building Information Modeling)

Е: BIM это удобство. Это удобство для всех. Я вспоминаю прошлые времена, когда я считала площади помещений в Аutocad. Три раза я их пересчитывала на одном этаже и это были разные цифры. Также количество дверей, правых и левых, я могла два раза пересчитать, и снова это были разные цифры. И когда я увидела, что это можно делать автоматически, я влюбилась в Revit, и за Аutocad больше не пересела.

А: Где ты обучаешься сама, какими площадками, соцсетями ты пользуешься? Что тебе приносит новые идеи, новую информацию?

Е: Всевозможные комьюнити, на всех языках причем.

А: А какими ты пользуешься комьюнити?

Е: Во-первых, Autodesk Russia, во-вторых, я подписана на том жеLinkedin на ребят из американского Autodesk. В Шанхае я познакомилась с ребятами из Голландии. Много информации приходит из Голландии. Эти северные ребята такие могучие, у них какой-то свой подход в организации процесса, своя специфика, свои оригинальные решения.

Прелесть BIM, на мой взгляд, в том, что ты видишь направление решения. Ты видишь инженерное взвешенное решение, а не эмоции (давай сделаем так, потому что это выгодно). Ты проявляешь инженерный талант в решении вот что ценно в BIM.

Строительство не стоит на месте. Если в Древнем Египте чертили палкой на песке, то сейчас мы на информационные модели перешли. Но как мы строили из кирпича, бетона, песка, дерева, бамбука так и строим. И хоть строительные материалы тоже развиваются, например, мы наноутеплители делаем. Но утеплитель из войлока и из овечьей шерсти тоже никуда не делся. Экоматериалы: глина, солома их все равно можно применить.

В той же информационной модели мы делали дома из соломенных блоков. Уникально вот это сочетание нового со старым, сочетание совершенно прогрессивных методов с какими-то старыми материалами, или сочетание просовременных материалов с устоявшимися методами строительства.

А: И по поводу переезда. Ты ещё планируешь переезжать или ты уже сказала себе: все, хватит?

Е: Конечно, планирую. Мне очень интересно. Я стала учить языки, и мне так понравилось, что начала думать, почему же я раньше этого не делала. Когда начинаешь учить новый язык, ты больше окунаешься в культуру этого народа.

А: А как ты изучаешь языки, какими ты методами пользуешься в основном?

Е: Это и преподаватели, и какие-то группы онлайн, и всевозможные интернет-ресурсы, есть масса бесплатных обучающих материалов, аудио можно слушать, и находятся какие-то товарищи, с которыми можно разговаривать. Было бы желание возможности всегда появляются, только успевай их вылавливать.

А: Я вижу, что сегодня ты, собрав уже мировой опыт BIM, ты сама начинаешь обучать людей и знакомить специалистов с основными тенденциями. Может быть, расскажешь коротко, какими проектами ты сейчас занимаешься?

Е: Сказать, чем конкретно занимаюсь, не могу, потому что договор очень большой и длинный. Задача примерно такая же, как и в Китае, - 5д строительство, но здесь еще и структуризируется, цифровизируется весь бизнес. То есть BIM должен стать одной из составляющих миграции строительных данных. Это жилое строительство, поэтому здесь будут и продажи, и строительство, и проектирование, и As-built, и хозяин хочет эксплуатацию. Это украинский проект, и очень удивительно, что такая потребность есть. Но здесь хозяин иностранец, может быть, поэтому.

А: Но уровень украинских специалистов не уступает уровню специалистов в других странах, правильно?

Е: Когда мы работали с россиянами, когда еще Украина и Россия горшки не побили, я из Днепра летала в Москву на стройку. Эти ребята не знали, из какого из трех офисов я приехала, чтобы сказать, что они неправильно натуральный камень выкладывают.

Директор стройки говорил, что он просепарировал все русскоязычное пространство, и максимальная концентрация бимщиков была на тот момент как раз в Украине. Это было лет 8 назад.

Может быть, это связано с тем, что образовательные центры (Autodesk Education центр) тогда работали лучше, может быть, потому что уровень инженерного образования был выше.

А: У Украины хорошая локализация, она находится между Азией и Европой и может черпать новое и с той, и с другой стороны.

Е: Она может, но почему-то этого не делает. В Астане было экспо на тему Шелковый путь. Когда на этой выставке я увидела представительство Украины, мне было стыдно даже сказать, что я из этой страны. То есть Украина совершенно не пользуется своими возможностями. Ведь на пересечении транспортных путей мы могли бы брать лучшее, концентрировать, переваривать это и выпускать дальше.

А: Мало, наверное, инвестиций сейчас.

Е: Инвестиций мало? Да воруется все, сколько денег вывозится оттуда. Если бы не воровали, всё оставалось бы в экономике.

А: Это уже другая передача и это уже федеральные каналы. Елена, хотел большое спасибо сказать за ту информацию, которую ты поделилась. Было очень интересно посмотреть твоими глазами на Китай, Германию, узнать про твой опыт в Казахстане и в Украине. Это колоссальный опыт, просто на вес золота. Спасибо большое тебе, Лена, за это подкаст.

Е: Тебе спасибо, в первую очередь за то, что вытянул меня в субботу из отдыха и заставил пошевелить мозгами, было очень интересно и полезно, честно.

А: Спасибо еще раз, Лена, до свидания.

В первой части мы говорили о возникновения форматов STEP, IFC и создании организации buildingSMART. Также в статье было рассказано про рождение нового инструмента планирования - программы Revit - и про новые функции, данные разработчиками программе, благодаря которым начиная с 2010 года Revit уверенно становится лидером рынка проектирования во всём мире.

Уже после публикации первой части мне позвонил участник истории создания IFC и IAI, который пережил все эти события конца 80-х. Он подтвердил факты, описанные в первой части, и поэтому в следующей части будет более подробно рассказано о немецких корнях формата IFС, о зарождении идеи этого формата, а также почему Nemetschek долгое время отказывался принимать формат IFC, но после пожалел об этом и купил советский стартап Graphisoft.

В этой статье мы рассмотрим, в какую сторону движется рынок BIM CAD программ сегодня. Какие программы BIM CAD выбирают конструкторы в разных странах мира и как кардинально поменялся мир планирования за последние 15 лет.

Если следить за основными трендами в BIM планировании по всему миру, можно заметить невероятный перекос в развитии BIM технологий в отдельных развитых странах. Чем же объясняется такое различие в технологиях планирования, от которых зависит от 5 до 20% ВВП каждой страны в мире?

Какое BIM software использовать? Обзор инструментов для БИМ планирования.

При помощи поисковых данных от Google посмотрим на развитие популярности основных программ для 3D проектирования во всём мире по годам, с 2004 по 2020. Объективные показатели Google Trends показывают относительную популярность запроса: 100 баллов означают максимальный интерес к теме, а 0 недостаточное количество информации по ней.

Кризис 2008 года дал толчок неэффективной строительной отрасли, которая была вынуждена стать более эффективной: сократив в среднем 30% персонала занятых в отрасли (об этом подробнее в моей статье: Строительный сектор вымирает. Кризис COVID-19, растущие проблемы и новые возможности) и наконец обратив свой взгляд на новые методы и инструменты планирования - BIM, которые позволяют повысить уже сегодня производительность минимум на 10% и рентабельность (ROI) при новых инвестициях при внедрении BIM на 500%.

До 2008 года лидерами 3D планирования были программы Vectorworks и Archicad, разработанные компанией Graphisoft, советского стартапа с главным офисом в Будапеште (Венгрия). В 2007 году немецкая компания Nemetschek выкупает компанию Graphisoft, и видимо с покупкой компании развитие новых инструментов для Vectorworks и Archicad затормозилось. При этом Revit начал активно вырываться вперёд сразу после окончания глобального кризиса 2008 года.

На сегодняшний момент у Revit почти кратное преимущество перед своим следующим соперником Archicad. Откуда такая большая разница, и что такого секретного есть у Revit, чего нет в других программах?

ArchiCAD (Graphisoft) - одно из самых популярных BIM-решений начала 2000-х годов. Graphisoft - венгерский стартап из Советского Союза, который (по ночам, используя институтские компьютеры) в 1982 году разработал ПО для решения проблем с установкой советской атомной электростанции, за что создатели ArchiCAD были награждены $30 000 (на сегодняшний курс - $120 000). На полученный гонорар они смогли написать самое продаваемое программное обеспечением CAD для Mac в то время. Наряду с MiniCAD Diehl Graphisoft позже выпустил Blueprint, программу 2D CAD для Mac, ориентированную на архитекторов.

Всё, что было до этого (RUCAPS) в отношении BIM, - чистая теория, которая реализовывалась до конца 90-х только в 2D. Radar CH от ArchiCAD, выпущенный в 1984 году, стал первым программным обеспечением для моделирования, доступным на персональном компьютере. Первая реализация BIM в компьютерной среде была осуществлена коммунистическим стартапом - Graphisoft - под именем ArchiCAD Virtual Building в 1987.

Как всё это создал советский стартап из Будапешта, который в то время находился за железным занавесом и не имел доступа к западным компьютерам Mac?

Основатель компании Apple, Стив Джобс, на одной из немецких конференций (CeBIT), заметив огромный потенциал инженера Gbor Bojr, решил с помощью его стартапа Graphisoft получить для своей компании Apple, набирающей обороты, новых клиентов: архитекторов и конструкторов всего мира. Для этого Стив Джобс дарит советскому стартапу Graphisoft первые макинтоши, которые основатель стартапа Gbor Bojr полузаконно ввозил в Советский Союз.

Сегодня MiniCAD от Graphisoft известен как Vectorworks, а Diehl Graphisoft - это Nemetschek Vectorworks, уже, к сожалению, не самые ведущие игроки в мире САПР (подробнее про взаимоотношения Graphisoft и Nemetschek будет рассказано в третьей части).

Из названия ArchiCAD понятно, что основная область применения продукта архитектура. Можно ли в ArchiCAD выполнять другие разделы планирования, кроме архитектуры? Теоретически это возможно, но это будет связано с большими трудозатратами: выполнять другие разделы с помощью ArchiCAD это примерно то же, что на бумаге вычерчивать здание в изометрии: минимум автоматизации максимум ручного труда. Для каждого раздела проектирования здесь придётся искать специализированные решения.

Tekla Structures (Trimble) - одно из самых мощных (и дорогих) строительных решений. Разработанная финскими программистами Tekla отлично решает задачи, связанные с любыми стальными и металлическими конструкциями. Но, к сожалению, Текла почти не приспособлена к работе с железобетонными конструкциями и вообще не предназначена для проектирования деревянных конструкций, а нормальная работа в смежных отрасляхневозможна . Как и в случае с ArchiCAD, архитектурную часть в ней выполнять не имеет смысла: минимум автоматизации, максимум ручного труда.

Allplan (Nemetschek) - в самом начале развития компании немецкий инженер Georg Nemetschek был против создания общего языка STEP-IFC в планировании, так как это открывало рынок Германии для других производителей CAD ПО. Зачем отдавать уютный немецкий рынок CAD ПО американским или - ещё хуже - советским стартапам?

Но, как ни парадоксально, сегодня Allplan является одним из главных бенефициаров всей темы с IFC и open BIM. Уже в начале 2000-х годов, испугавшись экспансии Revit, который со скоростью монгольской конной армии покорял мир проектирования, и видя угрозу в распространение Revit в Европе, компания Nemetschek в 2006 году проглотила стартап с коммунистическими корнями - Graphisoft (ArchiCAD), который к тому времени был почти единственной программой, которая была способна работать с форматом IFC без ошибок и костылей.

Поэтому только программы от Graphisoft, и после уже благодоря Graphisoft ПО от Nemetschek сегодня заточены на "почти беспроблемную" работу с IFC данными.

Изначально Allplan был предназначен для проектирования несущих конструкций, но постепенно, путем поглощения смежных решений, Allplan расширил проектирование на всю линейку AEC (архитектура, строительство, инженерия). Allplan сложно назвать хорошим BIM-решением, так как в программном продукте модель базируется на файловой структуре (а не на базе данных, как в Revit), при этом разные участки проекта собираются в модель через внешние ссылки. Этот метод работы скорее в стиле классических вертикальных CAD инструментов. Но компания Nemetschek позиционирует Allplan именно как BIM-решение, поскольку в основе модели лежит интеллектуальное взаимодействие объектов, а не 2D черчение.

Revit (Autodesk) - на сегодняшний день демонстрирует, пожалуй, идеальную концепцию BIM. В Revit между архитектурной, конструкторской и инженерной моделью используется общий формат данных (формат RVT), что даёт возможность без особых усилий собрать единую BIM-модель проекта и визуализировать ее с высокой степенью детализации. Польза от единой модели неоспорима и великолепно иллюстрирует перспективы развития технологии BIM.

Начиная с покупки в 2002 году, Autodesk активно продвигает свой продукт Revit, рекламируя его комплексный подход, основанный на единой модели. Модель, созданная в архитектурной части и сохраненная в формате RVT, может использоваться конструкторами и инженерами без каких-либо существенных конвертаций и преобразований.

Про возникновение Revit подробнее в первой части: Войны лоббистов и развитие BIM. Часть 1: Как ленинградский математик помог Autodesk захватить мировой рынок CAD

Борьба open BIM против сlosed BIM

Сегодня всё BIM планирование можно разделить на два типа:

• Closed BIM - использования в планировании среды одного производителя программного обеспечения

• Open BIM - работа с открытым форматом данных (в основном IFC), который (в теории - без потерь) должен автоматически читаться другими программами.

Борьба за рынок CAD идёт сегодня в каждой стране. В каких-то странах видна победа closed BIM, в других странах мы видим применение концепта open BIM.

Посмотрим, какой подход выбирают отдельные страны. Google Trends поможет нам понять тенденции на рынке планирования в каждой из стран G20 (or Group of Twenty)

По этим данным можно сделать следующие выводы:

• с 2000 по 2010 года на рынке CAD ПО (3D) во всех странах доминировал ArchiCAD и Vectorworks венгерского стартапа Graphisoft

• После того как Nemetschek поглощает ArchiCAD и Vectorworks, с 2010 (после глобального кризиса) во всех странах наблюдается всплеск интереса к Revit и переориентация планирования на продукт Revit

• В некоторых странах Revit за несколько лет полностью вытесняет ArchiCAD из планирования

• Tekla и Allplan, стартовавшие в одном направлении с Revit, не могут похвастаться таким функционалом и маркетингом, который есть у Revit и корпорации Autodesk

• Revit занимает львиную долю (больше 50-90%) рынка BIM CAD почти в каждой стране мира.

Посмотрим теперь на тенденции за 2020 год на рынке CAD.

Видим тотальное доминирование Revit на мировом рынке. Небольшой каламбур состоит в том, что Америка, Россия и Китай - три геополитических соперника - работают в основном в продуктах Autodesk. При этом Европа, союзник Америки по НАТО, в отличие от всех остальных стран, предпочитает идти своим особенным путем развития технологий BIM, хотя изначально после победы над Советским Союзом Autodesk и немецкие компании мечтали установить свои правила на рынке ПО путем создания мирового формата IFC.

За исключением Германии, все страны из G20 пришли к тому, что на сегодня, к сожалению, нет лучше инструмента для работы с BIM, чем Revit. Если посмотреть по всему миру, то картина распространения основных программ для 3D планирования отличается только в пяти странах мира: Кении, Румынии, Австрии, Швейцарии и Германии.

Про успехи маркетинга Archicad в Кении можно только догадываться, но по Румынии можно предположить, что страна с относительно недорогой инфраструктурой в большей части занимается аутсорсингом планирования для немецкоговорящих стран, поэтому румынским конструкторам приходится подстраиваться под желания клиентов.

Подробнее про Европу, а точнее, про немецкоговорящие страны и о методах планирования open BIM мы поговорим в следующей части.

В заключение

У успеха Autodesk и Архикада нет особого секрета. Всё, что сделали парни из Autodesk и Nemetschek в 90-е - это, работая с военными конторами и военными форматами в 90-х, вовремя получили поддержку и инвестиции на развитие маркетинга своих продуктов.

У формата RVT от Revit, который был во многом создан благодаря десяти программистам из Советского Союза, сегодня только один конкурент и соперник - военный формат с немецкими корнями - IFC. Оба формата по сути сегодня находятся примерно на одном уровне развития.

Если бы компания Georga Nemetschek c самого начала открылась натовскому формату IFC и вместе с Autodesk разработала новые идеи для применения этого формата, то вполне возможно, что не было бы Revit, не было бы американской buildingSMART, и немецко-венгерские программы корпорации Nemetschek вполне могли бы завоевать весь мир CAD BIM, оставив Autodesk на американском континенте. Время упущено, но борьба между двумя форматами ещё возможна.

Можно надеяться, что за огромный строительный рынок (в $20 триллионов долларов) теперь развернется такая же борьба, как и 30 лет назад за военный космос между Советским Союзом и Америкой, что подарит нам новую продуктивную холодную войну за клиентов среди разработчиков CAD.

Времена главенства Hardware проходят, и наше поколение, ориентированное на создание Software, будет скоро задавать тон всей строительной индустрии. BIM CAD - это, по сути, IDE в среде разработки программного кода. Программисты первыми начали активно заниматься open Source и прозрачностью в своём мире проектирования, начиная с 90-х годов. Мы же начали этот путь только сейчас. Но так как скорость разработки новых инструментов за 30 лет увеличилась в разы, можно надеяться на скорый приход нового open Source-Мессии в строительное планирование в ближайшие годы.

Будем надеяться, что такие инструменты как Dynamo, Rhino.Inside, LibreCAD, Blender будут перерастать в что-то большее, а у таких корпораций, как Autodesk и Nemetschek, нет будущего в мире open Source. Этот новый прозрачный мир создают не привезенные из-за границы программисты и математики (которых стимулируют покупкой недвижимости в силиконовой долине), а мир, где код удалённо создается усилиями тысячи людей со всего мира, способных сегодня самостоятельно монетизировать свой вклад в дело создания нового CAD BIM ПО.

Сегодня нам остаётся только просить всех разработчиков, которые сегодня приходят из банковской и машиностроительной индустрии в наше строительное планирование, заняться наконец темой Open Source и новых форматов для строительства. Кто-то же должен разработать настоящий новый открытый формат и открытые инструменты для работы в строительстве, который не основан на старых стандартах и понятиях.

В следующей части мы узнаем, добровольно или по принуждению местных лоббистов немецкоговорящие страны пошли в сторону диверсификации использования BIM CAD, и - open BIM. Также подробно рассмотрим создания первых эскизов формата IFC, про первые конфликты между главными производителями CAD ПО того времени, и откуда пошло open BIM движение в мир.

Низкий поклон всем, кто создал формат STEP, IFC, Revit, ArchiCAD, AllPlan, Teklа.

Буду рад вашим комментариям, уточнениям и критике.

Для русской версии статьи: Немецкий инженер (случайные инсайдер после первой статьи), который был участником этих событий особенно отмечал, что у Соединённых Штатов на то время были программы только для 2D моделировани, а по работе с геометрией русские и советские инженеры были на порядок выше своих западных конкурентов. Он отмечал, всё что пришло в ArchiCAD и потом позже в IFC и то что касалось геометрии - во многом создали совесткие учёные. Об этом напишу немного подробнее в следующей части.

В этой статье мы осветим работу всех основных отцов BIM технологий, которые в 80-е и 90-е разрабатывали инструменты для автоматизированного проектирования. Разберём также, кто стоит за успехом организации buildingSMART и таких корпораций, как Nemetschek Group и Autodesk и почему старые программисты Autodesk не любили разработчиков Revit, а компания Nemetschek отказывалась от разработки IFC формата.

Следить за информацией, изложенной в этой части, поможет дерево основных событий. Этой схемой хочется показать, что небольшие идеи и разработки переходили от одной группы разработчиков к другой, где после нового прочтения они превращались в CAD программы, которыми сегодня пользуются проектировщики по всему миру. Отправной точкой в схеме приняты технические университеты, из которых выходили будущие разработчики CAD инструментов. По ходу статьи будут разбираться отдельные части этой схемы.

Как университет Мюнхена создал IFC формат.

К первой части этой темы - мне часто задавали вопрос, почему программное обеспечение, производимое в Европе, является более открытым и совместимым, чем ПО из других стран мира. Почему именно Европа является хорошим примером в разностороннем применении BIM ПО (openBIM)?Эта открытость связана с активным использованием формата IFC и openBIM программ. Чтобы понять, откуда появилась такая диверсификация или, точнее, раздробленность в подходах к BIM проектированию, посмотрим на историю возникновения openBIM движения.

Общеизвестно: всё, что связано с BIM, openBIM, IFC, Revit, - всё это придумала дальновидная и прогрессивная компания Autodesk.

Но всё-таки история openBIM начинается не с Autodesk, a с международных проектов, которыми занималось немецкое проектное бюро Obermeyer GmbH. Проектное бюро под руководством Leonard Obermeyer успешно работало над реализацией как крупных проектов на территории Германии, так и международных проектов в Европе. Поскольку Obermeyer зависел от международных проектов, глава бюро - Leonard Obermeyer - активно сотрудничал с руководителями американских корпораций, таких как: Patrick MacLeamy (CEO of HOK) и John Walker (Autodesk, Inc.).

Мюнхенский коллега Leonard Obermeyer, Georg Nemetschek, в это же время был категорически против сотрудничества немецких компаний с Autodesk и другими иностранными фирмами, так как такие партнерства открывали рынок Германии для создателей CAD программ из других стран. Georg Nemetschek разрабатывал узкоспециализированные программы (в основном для расчета статики), которые он продавал с 1977 г. Он считал, что местные производители ПО ещё не готовы бороться за рынок CAD планирования в Европе с такими стартапами начала 90-х, как Autodesk, Graphisoft и PTC.

В конце 80-х проектное бюро Obermeyer при проектировании нового мюнхенского аэропорта начало активно работать с международными архитектурными бюро и поставщиками строительных элементов и конструкций (таких, как Honeywell и HOK). Перед бюро Obermeyer возникла задача: как в больших международных проектах (например, строительство аэропорта в Мюнхене) передавать информацию о проекте и модели на производство в разные регионы мира, где в каждой стране свои правила, свои единицы измерения и свои нормы.

На счастье строителей, как раз к этому времени, задачу по стандартизации геометрических элементов уже решила более богатая военная промышленность стран НАТО, которые в конце 1970-х годов пришли к необходимости стандартизации в области обмена данными при производстве военной техники. В связи с этим, в кругах специалистов и учёных, занимающихся в основном машинной графикой и геометрическим моделированием, возникла соответствующая инициатива, которая была поддержана фирмами США и Западной Европы, занятыми разработками сложной военной техники для стран НАТО. И уже в 1985 году министерство обороны США объявило о планах создания глобальной автоматизированной системы электронного описания всех этапов проектирования, производства и эксплуатации продукции военного назначения.

Кратко уже к середине 80-х военные начали обмениваться данными с производителями в нейтральном стандарте и производить сложные конструкции через общий формат данных - STEP.

Но после окончания холодный войны, к концу 80-х, интерес к производству военной техники и разработке формата STEP резко падает. Наработки военных, добытые во времена холодной войны, начинают просачиваться в гражданский сектор. ISO стандарты из военной отрасли по формату STEP доходят до технического университета Мюнхена, где Richard Junge и его команда студентов, в числе которых был Thomas Liebich, видя успехи проектировщиков военной техники, пробует создать похожий формат передачи данных для строительной отрасли. Не изобретая новое колесо, Richard Junge берёт за основу военный формат STEP, чтобы не создавать новое геометрическое ядро и разработать формат, который станет независимым от производителей САПР.

Цитата Richard Junge в 2000 году:

От процесса планирования и до строительства и составления смет сегодня каждый несущий компонент модели вводится в систему обработки данных как минимум шесть раз. Это не только требует времени, но и сопряжено с огромным риском ошибок, которые теперь из-за использования IFC для обмена данными можно резко уменьшить

Obermeyer (к этому времени ему 60 лет) патронирует свой бывший факультет и, находясь в тесном контакте с командой Richard Junge, обращается к своему знакомому Patrick MacLeamy (CEO of HOK) с идеей создать мировой формат для обмена строительными данными.

Patrick MacLeamy, видя перспективы и масштабы проекта, переносит всю тему с сертификацией и созданием (картельной) организации для написания правил и использования нового формата в Соединённые Штаты. Дальнейшая разработка формата IFC передается фирме Autodesk, которая, перенимая мюнхенские наработки, дополнительно пытается перестроить формат под своим нужды. Через несколько лет, в 1994 году, Autodesk регистрирует всю разработку формата IFC на своё имя. Patrick MacLeamy, вытеснив немецкий корни из всей истории, создаёт вместе с Autodesk картель (International Alliance for Interoperability - IAI) из американских консалтинговых и телекоммуникационных фирм, которые пишут стандарты и правила использования этого нового формата IFC в соответствии со своими требованиями.

Организация IAI официально регистрируется в торговой палате Чикаго в 1994 году. Инициативу по дальнейшему развитию формата и написанию стандартов американцы полностью берут в свои руки. А в 2005 году организации с непонятной аббревиатурой IAI дают более хайповое и понятное название - buildingSMART. С этого момента buildingSMART ставит целью устанавливать свои правила игры в строительном проектировании на всей планете Земля.

А Patrick MacLeamy, создатель buildingSMART, становится знаменитым, утверждая, что первым разработал концепцию кривой Маклими в 2004 г. Однако позже становится известно, что основа этих идей и подобных кривых впервые появилась в статье, написанной профессором Бойдом Полсоном в 1976 г. примерно за 28 лет до разработанной MacLeamy Кривой.

Отец БИМ - создатель SONATA или RADAR CH?

Если формат для (open) BIM моделирования был один - STEP/IFC, то в отношении первой настоящей программы для BIM (3D) моделирования всё намного сложнее. Это RUCAPS, Sonata, Reflex и RADAR CH. Но какая программа стала первой по-настоящему применяться для BIM моделирования?

Программа RUCAPS стала первой программой, которая в комплексе с единой рабочей станцией использовалась для реального проектирования зданий. Разработанная английскими инженерами Dr John Davison и John Watts, которые работали над проектом для Университета Эр-Рияда, RUCAPS стала одним из прообразов и ориентиров для многих последующих программ в BIM моделировании. В RUCAPS впервые была заложена концепция строительства по фазам, что очень помогло при возведении третьего терминала аэропорта Хитроу в Лондоне. Эти и ещё более ранние наработки, возможно, позже легли в основу программ, ставших настоящими прообразами уже современных программ - Sonata и Radar CH. Но что же появилось раньше: Sonata от Jonathan Ingram или Radar CH от Bojr Gbor и Ulrich Zimmer? Кого можно считать отцом BIM?

Во многих источниках на просторах интернета фигурирует, что ArchiCAD (первая версия называлась RADAR CH) в 1984 году стала первым программным обеспечением BIM, доступным на персональном компьютере. Сторонние специалисты отмечали, что в 80-х советские инженеры были впереди своих западных коллег в темах, которые касались машинной графики и геометрического моделирования. Поскольку экспорт в коммунистические страны был ограничен, программисты из Советского Союза привыкли работать на очень маленьких и простых компьютерах. Это означало, что у них был опыт создания относительно сложного программного обеспечения, которое могло работать на относительно простом оборудовании.

Dr Jonathan Ingram, в свою очередь, утверждает, что первым BIM программным обеспечением является написанная им программа Sonata, опубликованная в 1985 году. В подтверждение своих слов он ссылается (в личной переписке со мной, к сожалению, не могу проверить их подлинность) на открытые письма от создателя ArchiCAD, в которых Gabor Bojar признается, что на создание RADAR CH также повлияла Sonatа.

Цитата Gabor Bojar:

Кроме того, мы согласны с тем, что с технической точки зрения Sonata была в 1986 году был более продвинутой, чем ArchiCAD того времени. Однако мы по-прежнему считаем, что первый выпуск ArchiCAD в 1984 году (названный RadarCH на Apple Lisa) с его возможностями трехмерного моделирования зданий, параметрическими и интеллектуальными трехмерными объектами, можно рассматривать как новаторского предшественника BIM. При этом мы (Graphisoft - авт.) согласны с тем, что в 1986 году Sonata превзошла уже сформировавшееся определение BIM, уточненное лишь примерно через полтора десятилетия спустя. Что касается влияния Sonata на развитие ArchiCAD, то это, естественно, повлияло на нас, не нарушая никаких IP Sonata или T2. Конкуренты всегда учатся и влияют друг на друга, это стандартная и честная деловая практика до тех пор, пока конкуренты воздерживаются от посягательства друг на друга

На просторах интернета также можно найти изображение (справа) от Graphisoft (RadarCH), которое считается доказательством первой визуализации в 1984 году.

В общем, в этой истории больше вопросов, чем ответов. К первой визуализации Radar CH есть вопрос, так как компьютеры Mac с поддержкой цвета появились только в 1987 году. Но почему Steve Jobs сделал ставку на венгерско-советский стартап, находящийся за железным занавесом и не стал договариваться с близкими стартапами, которые разрабатывали ПО в силиконовой долине (скорее всего, Gabor Bojar нелегально смог импортировать несколько Mac компьютеров в Венгрию и переписал свой софт с медленных советских компьютеров на быстрый Mac). А на вопрос, откуда Gabor Bojar получил доступ к наработкам Sonata, Jonathan Ingram предпочёл не отвечать в письменной форме.

Словом, запутанная история, в которой только Интерпол, ЦРУ и КГБ может помочь нам разобраться: кто, когда и у кого взял идеи. Или всё-таки эти две программы имели общую теоретическую основу.

Предположу, что обе - ПО Radar CH и Sonata - начали с общей теоретической базы (RUCAPS или его подобие). Но при этом венгерская Radar CH была только трехмерной системой, с ограниченными параметрическими компонентами, в то время как у Sonata уже появились некоторые преимущества в создании рабочих чертежей, например, планов высот. В итоге, после публикации обеих систем, эти программы, возможно, позже черпали вдохновение друг у друга. Как сказал Gabor Bojar: "Конкуренты всегда учатся и влияют друг на друга, это стандартная и честная деловая практика".

B это же самое время на другом, более успешном, материке начинается новая эра CAD и MCAD ПО, которую открыла компания PTC (Nasdaq: PMTC) cо своим инновационным продуктом Pro/ENGINEER.

Создание Pro/ENGINEER и появление Solidworks и Revit

В 1974 году русский математик Самуил Гайзберг, профессор математики Ленинградского университета (сегодня Санкт-Петербург), эмигрирует сначала в Израиль, а затем в США (жена Гайзберга, работавшая над военными проектами в Ленинграде, эмигрировала в США несколькими годами позже).

После нескольких лет работы в США Гайзберг предлагает разработать радикально новый подход для программного обеспечения САПР - программу, основанную на твердотельной геометрии и использующую параметрические методы на основе элементов для определения деталей и сборок. Ни одна компания, в которой работал Гайзберг, не согласилась профинансировать его идеи, и он решил основать новую компанию по разработке передового программного обеспечения для проектирования.

Таким образом, в мае 1985 года Samuel P. Гайзберг основавывет Parametric Technology Corporation (PTC Inc.). И уже в 1988 году компания представляет свой первый коммерческий продукт на основе Unix под названием Pro/ENGINEER, сразу привлекая John Deere в качестве своего первого заказчика. Так Pro/ENGINEER стал первым программным обеспечением CAD для параметрического моделирования твердых тел.

Цитата Гейзенберга:

Цель состоит в том, чтобы создать систему, которая была бы достаточно гибкой, чтобы побудить инженера легко рассматривать различные конструкции. А затраты на внесение изменений в проект должны быть как можно ближе к нулю. Кроме того, традиционные CAD / CAM программное обеспечение того времени нереально ограничивало внесение недорогих изменений только в самый начальный этап процесса проектирования

Что отличало PTC от других производителей ПО, так это общая полнота всего цикла планирования. Pro/ENGINEER первой разработала !концепцию единой модели данных для всего проекта!. Эта концепция была позже успешно реализована в Revit Леонидом Райцем, бывшим выпускником того же Ленинградского университета (и скорее всего, бывшим учеником Гайзберга) и бывшим работником PTC..

Pro / ENGINEER произвела революцию на рынке MCAD (программное обеспечение для автоматизированного проектирования механических устройств). Параметрическое моделирование на основе элементов, взятое за основу в Pro/ENGINEER, будет доминировать в отрасли на протяжении четверти века, и все ведущие системы MCAD (CATIA, NX, SolidWorks, Inventor и Solid Edge) станут идейными преемниками Pro/Engineer.

В 1995 году Jon Hirschtick создаёт новый стартап - SolidWorks и переманивает большое количество разработчиков PTC вместе с вице-президентом и директором по развитию PTC - Michael Payne. PTC подаёт в суд на Solidworks за переманивание сотрудников, но обеим компаниям удалось уладить дело до того, как был нанесен слишком большой ущерб. Solidworks сразу становится главным конкурентом Pro/Engineer и уже в 1997 году французская компания Dassault, наиболее известная своим программным обеспечением CATIA CAD, приобретает SolidWorks за 310 миллионов долларов.

Выручка PTC с её основным продуктом Pro/Engineer резко выросла: со 163 миллионов долларов в 1993 году до 809 миллионов долларов в 1997 финансовом году. В этом же 1997 году выручка всей корпорации Autodesk была в два раза меньше, чем у PTC и составляла 497 миллионов долларов.В то время как AutoCAD мог похвастаться функционалом ограниченного 2D-моделирования, PTC стала программой настоящего 3D проектирования для всей машиностроительной промышленности. К середине 90-х клиентами компании были BMW, Fiat, Ferrari, Toyota, Hyundai, PSA и Volkswagen, Caterpillar, John Deere и остальные крупные игроки мировой промышленности.

К середине 90-х на рынке конструкторского планирования Pro/Engineer становится глобальным лидером. Теперь, чтобы перехватить инициативу в менее прибыльной строительной отрасли, в 1996 г. PTC покупает за 32 миллиона долларов программу Sonata у разработчиков Jonathan Ingram и Gerard Gartside. К этому времени Sonata уже переродилась в Reflex и реально была применена только на нескольких проектах в Англии. Но PTC полагала, что Reflex может стать основой новой линейки продуктов для комплексного проектирования зданий.

PTC дорого заплатила за относительно незрелое программное обеспечение Reflex и сильно недооценила усилия, которые потребовались бы для создания конкурентоспособной архитектурной программы для проектирования зданий. В итоге PTC не смогла выпустить достойный продукт для строительной отрасли и продала технологии Reflex техасской компании The Beck Group.

Успех команды SOLIDWORKS, которая построила продукт на разработках PTC и продала свой продукт за 311 миллионов Dassault Systems, видимо, повлиял еще на двоих работников PTC. Обладая знаниями о работе с Pro/ENGINEER и Reflex, два лучших разработчика компании PTC - Леонид Райц и, годом позже, Ирвин Юнгрейс - отделяются от PTC и в 1996 г. основывают собственную компанию по разработке программного обеспечения под названием Charles River Software (в Кембридже, Массачусетс, где уже были офисы PTC и Solidworks). Леонид Райц видел перспективы связки Pro/ENGINEER и Reflex, а также, видимо, был не согласен с продажей продукта техасской компании. Поэтому он ставит задачу создать версию программного обеспечения, которая могла бы обрабатывать более сложные проекты, чем ArchiCAD, но при этом использовать идеи общей модели и параметрического проектирования, которые он получил при работе над Pro/ENGINEER и Reflex. Код для новой программы командой Леонида Райца был написан с нуля, чтобы не нарушать патенты PTC и Reflex. Но сколько времени было у стартапа Revit до того, как инвесторы захотели вернуть свои деньги в 2001 году? Проблема с моделью ежемесячной подписки у Revit заключалась в том, что деньги поступали медленно и к концу каждого отчетного квартала компания подходила с кассовым разрывом.

Если взять 60 сотрудников Revit, которые зарабатывали в среднем 100 000 долларов США в год, и если при этом Revit получал 100 долларов в месяц за подписку, то получается, что компании нужно было 5 000 подписок, чтобы окупать вложения инвесторов каждый месяц. Сколько времени потребуется Revit, чтобы увеличить количество подписок до 5 000 и просто окупать текущие расходы?

Именно этот вопрос, скорее всего, заставил Leonid Reiz продать компанию за 133 миллионов долларов Autodesk.

Как развивались BIM стартапы. Слияния, поглощения и отношение к истории.

В 2002 году Leonid Raiz продает свой стартап Revit компании Autodesk. Продажи лицензий Revit дают взрывной рост корпорации Autodesk, и уже через 3 года после покупки, в 2005 году, Autodesk продаёт по 60 000 лицензий Revit в год, а начиная с 2019 года, Autodesk делает на продукте Revit - миллиардную выручку каждый год. Таким образом, небольшой корпорации Autodesk, выросшей на дрожжах инвестиций в Силиконовой Долине, с её единственным успешным продуктом 2D AutoCAD, разработчики RUCAPS - SONATA - Pro/ENGINEER подарили возможность стать мировым лидером в 3D проектировании.

Те, кто первым принимается за великие дела, обычно терпят неудачу, но они оставляют завоеванные плацдармы тем, кто следует за ними.

Samuel Butler

Как же развивались остальные BIM стартапы из 90-х?

ArchiCAD, который изначально задумывался как CAD программа для проектирования трубопроводов, стал успешным венгерским стартапом на европейском рынке. После опубликования формата IFC - Graphisoft обнаруживает, что программа ArchiCAD идеально подходит для работы с этим форматом и начинает активно внедрять применение IFC формата в свои продукты, что позволяет программе ArchiCAD выйти на мировой рынок ПО и к началу 2000-х годов стать лидером в строительном проектировании. Возможно, формат IFC хорошо подходил к Radar CH, так как некоторые смыслы созданного STEP пересекались конкретно с RUCAPS, или с другой подобной программой, которую взял за основу Gabor Bojar для своего Radar CH.

Nemetschek Group - тихий и уверенный игрок на европейском рынке CAD ПО со своими небольшими специализированными продуктами для проектирования. Он в своё время отказался от международного сотрудничества и от разработки формата IFC, но в 2006 году, от страха перед резкой экспансией Revit, покупает Graphisoft и становится главным соперником Revit. С покупкой Archicad Nemetschek Group наконец-то открывает для себя тему openBIM c ее мировой миссией и вместе с картельными схемами buildingSMART вступает в битву за рынок планирования в Европе.

Между тем такие корпорации, как Autodesk и Nemetschek, продолжают пиарить идеи из 80-х и 90-х как свои уникальные преимущества, при этом они умалчивают, что эти технологии достались им скорее через счастливое стечение обстоятельств, и скрывают свои корни и свою историю, чтобы лишний раз не напоминать о том, насколько все равны.

BuildingSMART не будут упоминать про немецкие корни в создании формата IFC и самой организации buildingSMART, поставив перед собой цель стать мировым интернетом в мире строительства и превращаясь в Советский Союз с членскими карточками, своей идеологией по использованию IFC и паспортами - сертификатами buildingSMART Certification.

Graphisoft и Gabor не любят вспоминать свои коммунистические корни, вспоминают лишь про свою успешную героическую борьбу с советским режимом и про установку первого в мире памятника Стиву Джобсу.

Autodesk не любит вспоминать про IFC и buildingSMART, после того как разработчики в 1996 году не смогли скрестить свои 2D продукты с форматом IFC (как и сегодня, ни один разработчик не может нормально подружить формат IFC c программами от Autodesk).

Также можно только представить, насколько тысячи программистов Autodesk в Силиконовой долине - создатели программы, которая не имела значимых изменений от года в года, - в начале 2000-х на дух не переносили десяток наглых выскочек с восточного побережья (с русским бэкграундом), которые с чистого листа за несколько лет написали улучшенную копию программы Pro/ENGINEER. А глава компании Autodesk в это время, Carol Ann Bartz, не ожидая от этого стартапа значимой прибыли, после покупки в 2002 году охарактеризовала Revit как небольшую экспериментальную базу пользователей (кстати о предсказательных возможностях глав компаний).

В заключение

Вопрос, кого можно реально считать отцом BIM, возможно, навсегда останется открытым.

У победы тысяча отцов, а поражение всегда сирота

Джон Кеннеди, 1946

Можно сказать, что реальный отец BIM - это идеи советских и английских математиков и программистов, которые смогли прорасти на плодородной денежной почве инвестиций в США.

А Samuel Geisberg помог своим бывшим сотрудникам PTC создать стартапы, которые, после продажи корпорациям, сегодня задают направление во всём мире CAD и MCAD планирования.

Во времена 80-х, времена острой фазы борьбы коммунистической и западной идеологии, во времена отсутствия прозрачности и невозможности вывести продукт на рынок с такой скоростью, с которой сегодня распространяется TikTok, создание программ было опасным и неблагодарным делом. Наше поколение сегодня имеет возможность заниматься разработкой ПО из удобных кресел, программируя новые инструменты и при этом смотреть на втором мониторе видео на Youtube, заказав пиццу через Uber.Eat.

Но и Charles Eastman, и Samuel Geisberg, и Robert Aish, и Georg Nemetschek, и Jonathan Ingram, и Bojr Gbor и Leonid Raiz - я думаю, согласятся с тем, что они не придумывали ничего сверхнового. Они брали разработки своих более старших коллег и учителей и давали этим старым идеям новый смысл и новый дизайн.

Разработчики, сумевшие удачно продать свой продукт, как правило, уходят из проекта после продажи - покупают недвижимость в силиконовой долине и становятся сами венчурными инвесторами. Дальнейший интерес к разработке продукта снижается, и в итоге, все идеи, которые были куплены на пике своей разработки, проживают еще 10-20 лет насыщенной жизни, после чего передают свои позиции новым инструментам. Разработчики из старой команды обычно не могут прижиться в новой материнской компании и уходят. А потом кто-то из старой команды на следующем цикле начинает создавать новые инструменты, улучшенные версии тех, которые они получили от своих учителей.

Остаётся только надеяться, что в наше время интернет и профессиональные комьюнити заменят нам университеты и что такие новые ученики-самоучки всё чаще будут создавать Open Source продукты.

А Autodesk, PTC Inc. и Nemetschek Group хочется пожелать, чтобы вместо многомиллионных бонусов своим менеджерам, они перевели пару миллионов евро на благотворительные счета в технический университет Мюнхена, Санкт-Петербурга и Ливерпуля.

И тогда, возможно, судьба, лет через 30, подарит этим корпорациям возможность купить какой-нибудь хороший продукт созданный выпускниками этих университетов.

В статье собрано большое количество фактов, дат и связей. Если у вас есть какие-то дополнения к этой схеме, или если вы нашли несоответствие в указанных данных, - пожалуйста, напишите мне. Буду рад вашим комментариям, уточнениям и критике. Я буду рад добавить уточненные или новые данные к этой схеме. Спасибо большое за понимание.

Выражаю глубокое уважение всем персоналиям, разработчикам, фирмам и корпорациям, упомянутым в статье. Большое спасибо за вашу работу и за те продукты, которые вы подарили миру.

Технологические гиганты при помощи денег инвестиционных фондов контролируют всё большую часть новых разработчиков и продуктов, перекрывая тем самым путь для новых программ и новых технологий в строительной отрасли.

Сегодняшние лидеры САПР-индустрии: Autodesk, Hexagon, Nemetschek, Bentley, Trimble - хорошо готовятся к будущим угрозам: стандартной тактикой больших корпораций стал агрессивный захват новых рынков и поглощение возможных конкурентов на ранних стадиях развития.

В результате вся САПР-индустрия стала похожа на олигополию, в которой доминирует группа из нескольких компаний. И их положение на вершине становится всё более непоколебимым.

Содержание:

1. BlackRock - хозяин всех технологий

2. Олигополия на рынке САПР

3. Autodesk идёт по стопам Oracle

4. Почему программы не развиваются

5. Борьба корпораций с open source

6. Autodesk и формат данных IFC

7. Проблема Autodesk - организация открытых стандартов - ODA

8. В заключение

В этой статье мы рассмотрим:

• кто сегодня руководит развитием новых технологий в строительстве

• как происходит синхронизация политики между САПР-вендорами

• почему компании не развивают программы, написанные в 90-е

• как большие корпорации контролируют open source разработчиков

• почему IFC и Dynamo - это непрозрачный open source

• как благодаря Autodesk появился альянс ODA

• как велась борьба за формат DWG между ODA и Autodesk

• как сегодня развивается борьба за открытость форматов RVT и RFA

• как BlackRock и Vangaurd создали плановую экономику на мировом уровне

BlackRock - хозяин всех технологий

Основа олигополистической структуры в строительном проектировании - это большая пятёрка САПР-вендоров: Autodesk, Hexagon, Trimble, Bentley, Nemetschek.

Эти компании выходили с середины 90-х на IPO (initial public offering), распродав большую часть своих акций среди крупнейших инвестиционных фондов Соединённых Штатов и распределив тем самым ответственность за будущее компаний среди держателей акций.

Главными бенефициарами (и держателями акций) от выхода САПР-компаний на биржу стали три американских инвестиционных фонда: The Capital Group, Vanguard и BlackRock, которые на протяжении последних 30 лет скупали акции технологических компаний напрямую или через свои банковские филиалы.

Мало кто слышал о BlackRock, но эта фирма является крупнейшей инвестиционной компанией, под управлением которой находятся активы стоимостью в $8,7 трлн в 2021 году (в 2015 году - $4,6 трлн). На 2021 год BlackRock, штаб-квартира которой расположена на Манхэттене, имеет отделения в 100 странах, и она тесно связана с крупнейшими финансовыми регуляторами, такими как министерство финансов США, Федеральная резервная система (ФРС) США и Европейский центральный банк (ЕЦБ).

Как только какой-либо крупный экономический субъект попадает в поле зрения таких фондов, как Vanguard и BlackRock, они предлагают ему возможности выгодных инвестиций. Пользуясь своей надёжной репутацией, связями и огромными средствами, Vanguard и BlackRock скупают активы субъекта и начинают заниматься его управлением.

Например, только в Германии в 2014 году BlackRock принадлежало 4% акций BMW, 5,2% акций Adidas,7% акций Siemens, 6% акций Daimler. В целом BlackRock является акционером (почти всегда самым крупным) всех предприятий, входящих в индекс DAX (важнейший фондовый индекс Германии).Гигантская платформа Aladdin, созданная BlackRock для управления активами, ежесекундно отслеживает стоимость акций, облигаций и других активов, находящихся под управлением компании, а также рассчитывает, как влияют на их котировки различные события, такие как рост цен на нефть или алюминий.

BlackRock является мажоритарным акционером почти во всех технологических компаниях мира. Какое отношение к строительству и проектированию имеют инвестиционные корпорации BlackRock и Vanguard (Vanguard/Windsor)?

BlackRock и Vanguard принадлежат почти все САПР-компании и технологии в мире строительного проектирования и BIM решений.

На графике владения акциями заметно, что особым смыслом здесь обладает цифры - 7-10%. До таких цифр инвестфонды доводят долю владения любой компанией, чего хватает, чтобы полностью контролировать целые корпорации.

На следующем графике видно похожее распределение владения акциями крупнейших компаний мира - Big 5.

Из-за того, что 70% акций компании после выхода на биржу распределены между тысячами инвесторов, контрольный пакет составляет всего 720% акций, что даёт держателю небольшого пакета полномочия по принятию всех решений в компании.

Таким образом, если у вас есть 7-20% акций нескольких основных компаний-монополистов, то вы почти полностью влияете на развитие всей отрасли.

При таком многократном перекрестном владении и при наличии долей практически во всех крупных корпорациях - как этим инвестиционным фондам удаётся следить за темой BIM или, например, развитием AR в строительстве, да и вообще за всеми технологиями мира одновременно?

Олигополия на рынке САПР

Олигополия в первую очередь означает скоординированность и взаимосвязь в действиях на рынке, что осуществляется Vanguard и BlackRock через глав компаний, утверждаемых на собрании акционеров.

С выходом на биржу большие САПР-компании фактически убили конкуренцию на рынке САПР тем, что основные стратегические решения теперь принимаются не агрессивными руководителями компаний, которые борются за выживание и место на рынке, а пролоббированным советом директоров, который контролируется извне финансовыми специалистами, интересующимися отраслью строительства только как цифрой в годовом отчёте Annual Revenue.

Политолог Jan Fichtner из Амстердамского университета, исследуя этих основных финансовых игроков, утверждает: Влияние в основном осуществляется через фоновые дискуссии. Вы ведете себя на поводу у BlackRock и Vanguard, потому что знаете, что однажды вам может понадобиться их благосклонность. Для руководства компаний и корпораций рационально действовать в интересах основных держателей акций.

"Там, где есть договор, есть перочинный нож."

Шарль-Морис де Талейран-Перигор

Все, кто работает в развитии технологий строительной отрасли, постепенно попадают в жернова этой плановой экономики, созданной акулами капитализма при поддержке богатых династий запада, пенсионных фондов и печатного станка ФРС.

BlackRock управляет активами централизованно и строго следит за соблюдением всех формальных предписаний. Но сверх этого BlackRock и Vanguard практически ничего не делают. А между тем для функционирования рыночной экономики чрезвычайно важно, чтобы акционеры постоянно держали руку на пульсе событий в своих предприятиях и критически оценивали политику менеджмента.

В итоге сегодня все мировые САПР (и вообще все технологические) компании принадлежат инвестиционным фондам, которые на бумаге занимаются управлением стратегией компании, а де-факто - только соблюдением формальных предписаний для отчётов, которые позже попадают в красивый PDF документ для ежегодного собрания совета директоров.

"Плановая экономика в масштабах сколько-нибудь крупной промышленной системы требует значительной централизации, а следовательно, и бюрократического аппарата, способного управлять этой централизованной машиной. Если планирование сверху не будет сочетаться с активным участием снизу, если поток общественной жизни не будет постоянно восходить снизу вверх, плановая экономика приведет к новой форме манипулирования народом."

Бегство от свободы, Эрих Фромм

Как сегодня Trimble будет соперничать с Autodesk или Hexagon на одном рынке, если CEO этих компаний отчитываются ежеквартально перед одними и теми же инвестиционными фондами с WallStreet, которые, в свою очередь, не заинтересованы в резких изменениях на тех рынках, от которых зависят их годовые отчёты и, как следствие, их личные бонусы.

Нет здоровой конкуренции - не будет и новых технологий. Отчасти поэтому все крупные корпорации в мире строительного проектирования фактически не имели отношения к разработке новых продуктов в последние 20 лет.

Если ещё десять лет назад такие крупные компании, как Autodesk, Nemetschek, Trimble имели репутацию уже не новаторов, а скорее имитаторов, когда было достаточно просто скопировать новый популярный продукт и выпустить свой клон, то сегодня необходимость в клонировании продуктов отпала. Сегодня стартапы и целые компании скупаются за любые деньги, которые предоставляют своим подопечным BlackRock и Vanguard.

Чтобы не конкурировать друг с другом на одном рынке, каждая компания из big5 САПР выбирает для себя отдельные технологические ниши и скупает постепенно программы и любые технологии в этом направлении.

Для примера John Walker (будущий CEO Autodesk) предлагал Mike Riddle купить Autocad в 1982 году всего за $15 тыс. (изначально за $8 тыс.), но Mike настоял на условиях продажи Autocad за 1$ и 10% c продаж продукта. В 2020 году Revit стал самым продаваемым продуктом Автодеск, который она купила в 2002 году за 133 млн долларов. А уже в 2018 году Autodesk заплатил за Plangrid (стартап-приложение для планшета) почти миллиард долларов ($875 млн), где одним членом из совета директоров, за несколько лет до покупки, стала бывшая CEO Autodesk - Carol Ann Bartz.

Таким образом, на данный момент весь мир проектирования и вообще все технологии мира разделились на тех, кто принадлежит Blackrock и Vanguard, и тех, кого эти фонды через свои САПР-филиалы ещё купить не успели. Ни одна организация с высокими денежными показателями не имеет возможности избежать встречи с такими финансовыми гигантами, в какой бы стране она ни находилась.

Сегодня уже невозможно построить новый Autodesk или Trimble в нашем мире, где с такими ресурсами, которыми располагают сегодня инвестфонды, можно купить целые страны, не говоря уже о талантливых командах разработчиков.

!Нельзя ни в коем случае демонизировать структуры, которые были построены BlackRock и Vanguard: любая организация и скорее всего каждый человек на земле, имея такие бесплатные ресурсы и доступ к печатному станку, воспользовались бы этим и поступили бы на месте Blackrock точно так же, скупая всё на своём пути.

В противовес монополиям, только мир open source решений мог бы сегодня составить конкуренцию таким олигопольным конгломератам. Посмотрим дальше на то, как большие корпорации пытаются контролировать open source движение.

Для чего мировым вендорам САПР нужны тысячи специалистов по базам данных, oб open source решениях, а также о решениях, над которыми работают основные вендоры САПР, поговорим в седьмой части.

Чтобы к седьмой части немного лучше понимать нового игрока на рынке САПР - Oracle, базы данных и open source, а также из-за схожести поведения двух компаний - сравним историю Oracle с историей развития Autodesk и посмотрим на то, как эти две корпорации боролись с open source движениями на своём рынке.

Autodesk идёт по стопам Oracle

История Autodesk, одного из лидеров САПР-мира, начинает всё больше походить на историю такого лидера своего времени, как Oracle. Так же, как Autodesk с Autocad была последние 30 лет мировым лидером 2D-проектирования, Oracle, в это же время, была мировым лидером баз данных - DBMS систем (database management system).

Прибыль Oracle от бизнеса, построенного на хранении данных, примерно в 10 раз больше, чем продажи лидеров САПР-отрасли: годовой оборот Oracle сегодня - $20 mlrd., а у Autodesk - всего $1,7 mlrd.. Как и во всех технологических компаниях мира, ведущими акционерами Oracle (как и Autodesk, Trimble, Apple, Microsoft и почти всех компаний на земле) являются две крупнейшие в мире инвестиционные компании - Vanguard и BlackRock.

Во многих статьях говорится, что Oracle была основана в конце 1970-х и что Oracle продает линейку программных продуктов, которые помогают крупным и средним компаниям управлять своей деятельностью. Но везде каким-то образом игнорируется тот факт, что Oracle всегда была значительным игроком в индустрии национальной безопасности. И что его основатель не заработал бы свои миллиарды, если бы не помогал создавать инструменты современной государственной и мировой слежки.

Как многие основные компании, выросшие после холодной войны, обязаны своим развитием федеральным и оборонным контрактам, так и Oracle на самом деле берет свое название от кодового названия проекта ЦРУ 1977 года. И именно ЦРУ было первым заказчиком Oracle.

C середины 2000-х Oracle начинает активно интересоваться строительной отраслью. Примечательно, что Oracle стал стратегическим партнёром buildingSMART в 2019 году, за один год до того, как главный САПР-производитель Autodesk присоединился к buildingSMART в 2020 году.У Oracle есть все шансы, чтобы стать лидером BIM-технологий. Об этом и почему BIM - это базы данных, поговорим подробнее в седьмой части.

В какой-то момент большие технологические компании выросли в большие структуры, которые, как и все крупные и сложные структуры, однажды перестали активно заниматься разработкой новых технологий.

Как в открытых письмах лучших архитекторов мира, адресованных Autodesk, (подробнее об этом в Часть 4: Борьба CAD и BIM. Монополии и лоббисты в строительной отрасли), так и в подкасте с Еленой Слеповой - мы все отмечаем, что Autodesk почти не развивает основной продукт Revit, а занимается только дизайном и украшательством интерфейса, попутно покупая новые стартапы (Navisworks, Assemble, Vault, Civil 3D) и технологии.

Раздражение проектировщиков продуктами Autodesk растёт от версии к версии, но большие корпорации: Autodesk, Nemetschek и другие крупные покупатели стартапов - не могут привнести в код купленных программ значительных изменений.

Почему программы не развиваются

Любой большой программный продукт, разрабатываемый больше пяти лет, напоминает длинный "спагетти-код". При этом только несколько главных разработчиков в компании знают, как работает (максимум) 70% кода в такой программе, как Oracle Database, Autocad, Revit или Archicad.Новые инструменты от Autodesk, Nemetschek или Oracle сегодня являются лишь попыткой скрыть накопленные проблемы от разработчиков, потому что справиться с ними стало невозможно.

Затухание активного роста в техническом плане начинается с ухода разработчиков на более высокие должности или, что происходит чаще, с Exit основных разработчиков, которые забирают деньги (после продажи стартапа или выхода компании на IPO) и сами становятся венчурными инвесторами.

После Exit главных разработчиков большое количество костылей, из которых состоят эти программы, в последующих проектах создают трудно выявляемые баги, которые заваливают всю дальнейшую разработку продукта. Такой продукт, или, точнее, код, из которого он состоит, обозначают как legacy code.

Legacy code (от Legacy (англ.) наследство) устойчивое выражение, обозначающее старый код без каких-либо пояснений; главным его признаком является отсутствие возможности в нём разобраться.

На примере Oracle можно представить, в чём же состоит сложность Legacy кода и почему программы из 90-х почти не развиваются в последнее время.

Объем кодовой базы Oracle Database в период разработки версии 12.2 в 2017 году составлял 25 миллионов строк на языке C и стоит вам изменить лишь одну из этих строк, как ломаются тысячи написанных ранее тестов. За прошедшие годы над кодом Oracle Database успело потрудиться несколько поколений программистов, которых регулярно преследуют жесткие дедлайны, благодаря чему код превратился в настоящий кошмар.

Сегодня код любой программы из 90-х состоит из сложных кусков кода, отвечающих за логику, управление памятью, переключение контекстов и многое другое; они связаны друг с другом при помощи тысяч различных костылей. В итоге, у разработчика может уйти день или два только на то, чтобы разобраться, чем же в действительности занимается та или иная строка кода.

Возникает вопрос: каким же образом при всем этом Oracle Database (или Revit, Archicad) до сих пор удается держаться на ногах? Секрет в миллионах тестов. Их полное выполнение может занимать от 20 до 30 часов (при этом выполняются они распределенно на тестовом кластере из 100-200 серверов), поэтому сегодня процесс исправления одного единственного бага в Oracle Database занимает от нескольких недель до нескольких месяцев.

Подобным образом, любой закрытый продукт, который разрабатывался больше 5 лет - автоматически становится кодом спагетти, который к своей следующей версии сможет передвигаться только на костылях.

Autodesk разрабатывает Revit проще: разработчики просто не занимаются темой производительности, а от версии к версии создают только такие инструменты, которые работают поверх основного функционала.

Так как основной код был написан в конце 90-х, в Revit используется (исключая визуализацию) только одно ядро процессора, что сдерживает производительность проектирования. Например, у программы Revit уже нет возможности работать в многопоточном режиме, используя все ядра в hardware. И даже если у вас через 10 лет будет тысяча ядер в процессоре - прироста производительности в программе Revit вы не получите.

Благодаря постоянной текучке кадров в дополнение к проблеме закрытой разработки кода, вокруг нас полно старых Legacy продуктов, которые написаны ужасно плохо, но при этом невероятно сложно и дорого поддерживаются сегодня на плаву. Причём переписать их уже никогда не получится, потому что они взаимодействуют с таким же ужасным кодом у пользователей продукта, и поэтому необходимо соблюдать совместимость с багами и не документированными особенностями. По этой причине многие продукты стали заложниками обратной совместимости. В том числе Windows, Microsoft Office и основные программы на рынке САПР.

У таких программ, как Revit, ArchiCAD, Microstation уже нет будущего, и возможно, сами вендоры это понимают. Поэтому все силы корпораций сегодня тратятся не на увеличение производительности геометрического ядра, а на поиск нового успешного продукта или новых уникальных разработчиков, как Leonid Raiz (Revit), Mike Riddle (AutoCAD) или Gabor Bojar (ArchiCAD).

Из-за отсутствия новых успешных продуктов, основные усилия таких больших корпораций начинают концентрироваться на навязывании своих продуктов, агрессивном маркетинге и на том, чтобы поддерживать текущее ресурсоёмкое жизнеобеспечение сложной и забюрократизированной структуры.

Исследование Campaign for Clear Licensing, показало, что аудиты, проводимые такими поставщиками программного обеспечения, как Oracle и Autodesk (Microsoft, SAP, IBM) блокируют конкуренцию и препятствуют инновациям в ИТ-отделах компаний, где эти аудиты проводились.

К началу 2000-х основные корпорации заняли свои ниши в отрасли и каждый год спокойно распределяли прибыли среди акционеров. Но с началом эры open source на горизонте появляется новый конкурент - разработчики открытых и прозрачных продуктов, совсем не похожие на специалистов по контракту, переехавших в Калифорнию или Бостон из Азии или Европы.

Основной головной болью руководителей больших корпораций Oracle, Microsoft, SAP, Autodesk, IBM к середине 2000-х становится не миллион строк спагетти кода, а новые open source продукты, стремительно набирающие популярность: Linux, GitHub, Spark, Mozilla, Gimp, PHP, WordPress, Android, Blender и тысячи других.

В случае с Oracle таким конкурентом стал молодой open source стартап из Швеции - MySQL.

Борьба корпораций с open source

Обычно любые стартапы, стоящие на пути корпораций, уже к началу 2000-х можно было купить при поддержке BlackRock, но как купить Оpen source-идею, за которой стоят сотни разработчиков со всего мира?

MySQL - open source проект, который одновременно разрабатывали сотни специалистов со всего мира. При этом код полностью бесплатен и прозрачен для дальнейшей разработки (или написания инструментов для него), благодаря чему MySQL быстро завоевал популярность на рынке баз данных.

В борьбе за рынок Oracle начала снижать цены и предоставлять большие скидки тем компаниям, которые уже использовали или ещё только собирались использовать MySQL. Одновременно с этим Oracle, осознавая угрозу своему бизнесу, всеми способами пытался купить это быстрое, бесплатное и прозрачное DBMS решение.

В течение всего 2006 года Ларри Эллисон (глава Oracle с одесскими корнями) неоднократно предлагал выкупить MySQL, но трое друзей-шведов, основателей MySQL, постоянно отвергали предложение от империи зла Oracle, взлёт которой произошёл благодаря сотрудничеству с ЦРУ.

В итоге акционеры MySQL продали свой продукт компании Sun (отцы-основатели МySQL получили от сделки по $10 mln.) и уже в 2009 году Oracle сумел опередить IBM и заключил соглашение о покупке компании Sun (вместе с продуктом MySQL) за $7.4 миллиардов.

В 2009 MySQL ждало большое обновление: в версии MySQL 5.4 появилась поддержка 16-процессорных серверов x86, и, по некоторым тестам, производительность MySQL должна была вырасти в десятки раз. Выход MySQL 5.4 был запланирован на 21 апреля, но, по случайности, за день до того произошла сделка с Oracle.

Уже после покупки, чтобы не давать развития своему непокорному приёмному open source сыну, с 2009 г., Oracle (которая теперь являлась владельцем прав на MySQL) пыталась изнутри расшатать и замедлить открытую модель разработки знаменитой СУБД.

Таким образом, Oracle, при помощи BlackRock, расчистил рынок своему основному закрытому спагетти продукту Oracle Database на следующие 10 лет, а акционеры инвестиционных фондов теперь могли ожидать выплаты дивидендов на ожидаемом уровне в ближайшие годы.

Но open source MySQL-идею убить уже невозможно, и разработчики из комьюнити MySQL начали перетекать в другие open source проекты. В итоге все основные разработчики MySQL махнули рукой на Oracle и перешли на более быстрые и современные open source базы данных - MariaDB (форк копия MySQL), PostgreSQL и SQL-lite.

Подобные покупки постоянно происходят и на рынке САПР-решений. Все те же тренды ждут любых разработчиков САПР и BIM-решений, а сама история с MySQL похожа на историю с IFC, изначально открытым форматом.

Oracle, по сути, сделал c MySQL то же самое, что сделал Autodesk c IFC в середине 90-х, но гораздо быстрее и проще.

Autodesk и формат данных IFC

Идея открытого формата IFC родилась у визионера строительных технологий Leonard Obermeyer, который перед олимпиадой в Мюнхене во время строительства мюнхенского аэропорта взаимодействовал с поставщиками и фирмами со всего мира. Во время проектирования олимпийских проектов Leonard Obermeyer понял, что нужен один общий язык, на котором будут общаться строители и производители строительных элементов со всего мира.

Так как сам Leonard Obermeyer не был программистом, эту идею он передал своему родному факультету мюнхенского университета, где дальнейшей разработкой нового открытого формата занимались Richard Junge и Thomas Liebich с командой студентов.

Идеей создателей IFC-формата было создать всемирный и свободный язык обмена данными в строительстве (несмотря на военные корни формата IFC-STEP, протокола Application Protocol 225), но в начале 90-х ещё мало было известно об open source.

Благодаря другу Leonard Obermeyer - Patrick MacLeamy (CEO of HOK) - Autodesk активно включается в развитие всемирной идеи IFC. Проходит всего несколько лет, и регистрацию и разработку IFC берёт полностью под свой контроль Autodesk.

Об этом подробнее в Часть 3: Отцы BIM технологий. Кто стоит за успехом Autodesk и openBIM?

Но к концу 90-х, не имея нормальных 3D-продуктов, сам Autodesk не смог применять нормально этот продукт в своих программах - и идея мирового 3D формата уходит под контроль картельной организации IAI (которая позже переименовывается в buildingSMART).

Для контроля над развитием IFC у руля buildingSMART остаётся Patrick MacLeamy, партнёр корпорации Autodesk по совместным проектам с компанией HOK (где McLeamy был CEO). К слову, в некоторых странах ещё сегодня представителями Autodesk и представителями buildingSMART являются зачастую одни и те же специалисты.

Исходя из этих фактов, можно предположить, что американская организация buildingSMART держит Autodesk в курсе возможных вариантов развития, для того чтобы Autodesk смог вовремя перехватить инициативу в мире форматов обмена данными и заниматься новыми технологиями без оглядки на конкурентов.

Подобным образом Autodesk выпустил на рынок open source решение Dynamo, которое используется в Revit и Civil 3D для расширения функционала. Dynamo изначально представлялся как open source продукт, который внезапно возник в 2011 году в недрах Autodesk (или точнее был разработан по заказу Autodesk). Так же, как и buildingSMART, к рождению которого приложила руку корпорация Autodesk, - код Dynamo тоже не отличается прозрачностью. Многие разработчики указывают на то, что пакеты, завернутые в библиотеки DLL, часто запрещают доступ к коду, что не позволяет пользователям исследовать ни код, ни то, как отдельные куски кода обрабатываются или анализируются в инструменте Dynamo. Что также не позволяет использовать Dynamo в продуктах, по-настоящему открытых, таких как BlenderBIM (для визуального программирования в Blender сегодня используется Sverchok).

Таким образом, Autodesk в контроле над открытыми проектами IFC и Dynamo создала конструкцию, похожую на ту, что Oracle создал с MySql. Только в мире баз данных - Oracle открыто, через Sun, купила open source - MySql, а Autodesk на расстоянии контролирует движение проектов Dynamo и buildingSMART (который, в свою очередь, старается на расстоянии общаться с европейскими вендорами openBIM движения - Nemetschek).

И если сегодня образуется по-настоящему новый open source формат или у Revit появится достойный open source конкурент, - то Autodesk пойдёт проверенным путём Oracle и, возможно, попытается выкупить права на любой продукт на самых ранних стадиях, что, скорее всего, опять продлит жизнь продуктам Autodesk ещё на одно десятилетие.

Сегодня buildingSMART неспешно пытается устанавливать правила на рынке САПР, при этом интересы buildingSMART в основном диктуются потребностями основных игроков в этой нише - Autodesk, Bentley Systems (с 2019 Oracle).

Единственной более-менее свободной от лоббирования организацией остаётся альянс ODA (Open Design Alliance).

Проблема Autodesk - организация открытых стандартов - ODA

ODA круто изменил ситуацию для пользователей CAD во всём мире, когда позволил разработчикам CAD-приложений существенно сократить затраты на поддержку формата DWG, ставшего де-факто отраслевым стандартом для обмена CAD-данными.

ODA создала продукты (основным из которых является Teigha) с возможностью для более чем 2000 организаций-членов работать без всякой оглядки на Autodesk, чем фактически убрал искусственные барьеры, которые сдерживали развитие всей отрасли САПР.

Альянс по Открытому Проектированию (Open Design Alliance) является некоммерческим консорциумом, нацеленным на распространение открытых форматов для обмена данными САПР. Технологическая платформа ODA обеспечивает пользователей средствами для создания широкого спектра приложений, включая средства визуализации и даже полномасштабные САПР. Платформа поддерживает файлы DWG, DGN, RFA, IFC, RVT с возможностями редактирования, импорта и экспорта в другие файловые форматы.

История ODA началась с попытки Autodesk купить компанию SoftDesk, которая в середине 90-х разрабатывала свою САПР-платформу с целью полностью заменить AutoCAD. После антимонопольного расследования суд запретил Autodesk покупать SoftDesk, который позже (после передачи прав VISIO) был выкуплен компанией Microsoft.

На основе технологий компании Softdesk и InteliCADD (позже InteliCAD) в 1998 году образуется новый альянс OpenDWG. Альянс ODA (OpenDWG Alliance) поставил своей целью уравнивать шансы всех производителей САПР-решений, вне зависимости от того, в каких отношениях с компанией Autodesk находятся эти разработчики.

Первый конфликт между ODA и Autodesk возник в начале 2000-х вокруг формата DWG.

В 1998 году ODA предоставила новые инструменты миллионам пользователей программного обеспечения с возможностью продолжать использовать формат файла DWG без привязки к единственному поставщику продуктов - Autodesk.

Примечательно, что сам формат файла DWG и программа Autocad были разработаны Mike Riddle и что DWG использовался в конце 1970-х в его InteractCAD, и только в 1982 году John Walker выкупает полностью продукт Autocad вместе с форматом DWG, основывая таким образом фирму Autodesk для массовой продажи DWG продукта.

Сам Autodesk после покупки программы Autocad (20 лет) не предоставлял API для доступа к файлам DWG, поэтому и ответом на такую закрытость стало появление на рынке САПР первой открытой инициативы: GNU LibreDWG, который мог читать формат DWG. Но, к сожалению, LibreDWG не мог редактировать информацию в DWG файле.

Этот барьер по изменению файла DWG смог преодолеть альянс ODA с продуктом Teigha, который позволял работать с форматом DWG в любой САПР-программе. Этот продукт уравнял шансы всех САПР-разработчиков, и именно ему обязаны своим успехом такие ныне известные компании, как бельгийская Bricsys, немецкая Graebert, французская DraftSight, китайская ZWSoft, российская NanoSoft и ряд других.

В ответ на открытые разработки Autodesk создал для сторонних разработчиков САПР инструмент - RealDWG (настоящий истинный DWG) в виде модулей экспорта и импорта, что позволяло сторонним разработчикам САПР-программ наконец встраивать в свой функционал экспорт и импорт чертежей в формате DWG.

С 2006 года на ODA посыпались судебные иски от Autodesk, которая пыталась защитить купленный ими в 1982 году продукт DWG. И с момента противостояния с ODA, чтобы усложнить жизнь конкурентам и искусственно ограничить конкуренцию, Autodesk создавала каждые несколько лет новую версию самого правильного DWG формата (при этом вставляя в формат водяные знаки Autodesk).

В 2006 году компания Autodesk внедрила в обновленный формат DWG 2007 технологию TrustedDWG, которая позволяла определить, создан ли файл формата DWG в одной из программ Autodesk или в программе, использующей RealDWG. В случае, если файл DWG 2007 создан в нелицензированной программе, AutoCAD показывал сообщение, предупреждающее пользователя о возможных проблемах совместимости. Компания мотивировала своё решение заботой о пользователях.

Из-за резкого интереса конкурентов к инструментам ODA, спустя 25 лет после создания DWG, Autodesk в 2006 году решила зарегистрировать DWG как свою торговую марку. Захватив рынок CAD, Autodesk утверждала, что самый правильный DWG файл могут делать только продукты Autodesk.

Autodesk выиграл суды, и на первый взгляд показалось, что Autodesk отстоял свои права на формат DWG, но судебные запреты не стали концом света для альянса ODA.

В 2007 году иск был окончательно отозван. Стороны заключили мировое соглашение. ODA исключил код TrustedDWG из библиотек DirectDWG, а Autodesk изменил предупреждающие сообщение в AutoCAD 2008. В итоге в решениях суда речь шла только о торговой марке "DWG", при этом формат файла DWG остался общедоступным.

Возможно, уже сегодня подобная борьба разворачивается за форматы RVT и RFA.

Revit (и похожий продукт форк PTC - Solidworkds) и форматы RFA и RVT были разработаны Леонидом Райцем (и его учителем по PTC - Самуилом Гайзбергом) в 90-е. После покупки при помощи патентов и регистрации прав на торговые марки Autodesk пытался закрепить своё право над 3D САПР-программой Revit и её форматом.

В мае 2020 года, на пике интереса к продукту Revit и его BIM решениям (а не на закате популярности, как это было с Autocad), ODA официально выходит на рынок со своим продуктом BimRv SDK. BimRv SDK от ODA предлагает работать с данными Revit без зависимости от приложения Revit. Инструмент позволяет, например, создавать семейства (геометрию типов), не используя Revit.

За несколько лет до публикации релиза BimRv ODA становится первым вендором, который позволяет не просто читать информацию из IFС, а дает возможность создавать IFC геометрию, чего ещё ни одна САПР-компания сделать не смогла. Полный открытый IFC-набор инструментов от ODA будет представлять собой доступ к данным и к созданию объектов, интегрированный с высокоскоростной визуализацией и возможностями конвертирования IFC-данных в другие форматы, такие как .dwg.

Логично, что если инструмент, редактирующий Revit или IFC файлы от ODA, получит реальное распространение, то прибыли, которые Autodesk сегодня делает на своих продуктах, могут резко упасть.

На опыте борьбы с Softdesk и после судебных тяжб с ODA по продукту Teigha-DWG Autodesk понимает, что ODA c BimRv SDK уже продвинулась на порядок дальше в своих возможностях, и теперь ODA уже не допустит ошибок, которые были допущены в борьбе за открытость формата DWG.

Поэтому сегодня Autodesk остаётся массово скупать новые технологии на рынке стартапов или пробовать "усложнить" работу альянса ODA, который пытается незаконно (по мнению Autodesk) распространять форматы RVT и DWG и, по пути, стать тем самым возрождённым SoftDesk, который Autodesk не получилось до конца убить в самом начале развития.

Самый простой и верный способ обмануть человека это прикинуться другом.

Публий Овидий Назон

Наблюдая за успехами ODA со стороны, через несколько месяцев после того, как ODA опубликовал BimRV, Autodesk вынес волевое решение присоединиться к альянсу ODA, чтобы, возможно ближе понять все возможности альянса, который ещё не удалось купить. Autodesk указал причину присоединения к ODA: интерес к набору инструментов IFC от ODA (который обеспечивает полную и гибкую совместимость с IFC для любого настольного или веб-приложения). При этом в саму организацию buildingSMART, которая занимается не только инструментами IFC, но и разработкой непосредственно формата IFC, Autodesk вступил на один месяц позже, в октябре 2020 года.

Из-за активности альянса ODA по раскрытию форматов RVT, RFA, начиная с 2020 года Autodesk стал активно возвращаться к управлению своим брошенным приемным сыном - форматом IFC, встраивая с версии Revit-2020 все те возможности экспорта в IFC формат, которые до этого (видимо, искусственно) тормозились или просто не развивались.

Возможно, Autodesk понимает, что закрытые форматы сегодня больше не смогут быть драйвером той бизнес-модели, которая успешно работала в 90-е годы, и поэтому сегодня Autodesk ставит для себя целью отказаться от форматов и продавать главным образом облачные решения. Одновременно с этим Autodesk спешит возглавить разработку открытых технологий в САПР-мире вслед за своими друзьями: IBM, Microsoft, Oracle, SAP, которые также заявили свои права на лидерство в open source-разработках (об этом подробнее в следующей части).

Но открытость open source плохо сочетается с той политикой, которую фирмы силиконовой долины проводили последние 30 лет.

В заключение

Времена настоящей конкуренции благодаря финансовым фондам уходят в историю. Отсутствие конкуренции сказывается на развитии технологий в нашей, и без того отсталой, отрасли строительства.

Старые корпорации, такие как Autodesk, Hexagon, Nemetschek Group, Trimble, построившие отличную инфраструктуру в 90-е, пытаются подстраиваться под быстрые изменения рынка. Разработка Legacy программ, например, Revit и Archicad, тормозится. Небольшие CAD и BIM стартапы или уничтожаются, или покупаются за пару миллионов (или как Plngrid, Aconex уже миллиардов) долларов - и уходят в бюрократическую систему дедлайнов и костылей; а к самостоятельной разработке новых идей и инструментов у корпораций, кажется, нет ни интереса, ни творческих способностей.

Кризис программного обеспечения в САПР и в других технологиях носит также системный и поколенческий характер. Проблема в том, что сейчас у руля BlackRock, Vanguard, Oracle, Autodesk и других компаний стоит поколение X или Baby-Boomers, которые ещё помнят деколонизацию доминионов и карибский кризис в 60е.

И, конечно, мы не можем не испытывать уважения к этому поколению (наших родителей), но очевидно, что технологии развиваются слишком быстро, чтобы отдавать управление новыми технологиями людям из BlackRock или Autodesk, которые родились в то время, когда человек ещё не изобрёл пульт от телевизора, а компьютеры были размером с дом.

В целом укрупнение капитала и монополизация рынка с дальнейшими построениями олигополий или прямых монополистов это естественный ход капитализма. Таким образом, капитализм на стероидах создал бюрократию управления или, другими словами, плановую экономику на мировом уровне.

Только если в Советском союзе при плановой экономике получаемая прибыль принадлежала всем членам общества, то в мировой плановой экономике прибыль получают только акционеры основных инвестиционных фондов.

Ни в коем случае нельзя обвинять в алчности структуры, построенные BlackRock и Vanguard: на их месте любая организация и возможно любой человек поступил бы точно так же. Мы можем быть благодарны им за то, что конкретно этот тупиковый путь выбрали именно они.

Успокаивает только тот факт, что могущество теневых банков и бюрократия в масштабах всей планеты - недавнее явление, которое наука и политика только начинают понимать. Это тренд всего лишь последних 20 лет и, благодаря истории, мы уже знаем, что плановая экономика нежизнеспособна в рамках одной страны, и такая модель ручного управления уж точно не имеет смысла в долгосрочной перспективе в масштабах всей планеты.

Нам помогают проблемы и кризисы. Большие корпорации, благодаря постоянной поддержке мамы BlackRock и папы Vanguard, не способны сами создать для себя трудные времена, которые могли бы помочь компаниями и технологиям выйти на новый уровень развития.

Тот уже не хитрый, о ком все говорят, что он хитер.

Александр Суворов

Логично, что BlackRock и Vanguard уйдут в историю со своей бюрократией и сложными закрытыми конструкциями, точно так же, как эта бюрократия и вертикальная система связей исчезла из плановой экономики Советского Союза.Для поражения BlackRock и Vanguard не хватает только сильного соперника, которым может стать сегодня децентрализированная экономика.

Благодаря прозрачности информации: журналистам, появлению камер и фотоаппаратов - в конце 20 века люди перестали убивать массово других людей. А в 21 веке, благодаря интернету и децентрализованным приложениям, на наших глазах при помощи open source кода создаётся новая децентрализованная экономика, за которой пытаются угнаться старые корпорации со своим другом BlackRock.

Эти многие западные компании и структуры в будущем ещё ждут своя перестройка и своя гласность.

Настоящий показатель вашего богатства это то, чего вы будете стоить, если потеряете все свои деньги.

Неизвестный автор

Остаётся надеяться на кризисы и чёрных лебедей, вроде COVID-19, благодаря которым специалисты со всего мира после 2021 года, возможно, перестанут торопиться переезжать в другие страны и искать своё место в этой, хоть и денежной, но очень забюрократизированной и устаревшей структуре. Такие новые уникальные специалисты, вроде Gabor Bojar, Mike Riddle, Samuel Geisberg, могут уже сегодня заниматься разработкой новых САПР-BIM технологий из любого доступного места.

Новый мир программного обеспечения и технологий будет намного прозрачней, способствуя тем самым увеличению количества разработчиков, созданию новых удалённых рабочих мест и открытию новых возможностей монетизации.

Про решения Оpen source, монетизацию про то почему IFC это не open source поговорим в следующей части.

Если Вам интересна тема openSource и BIM (продукты с открытым кодом в строительстве) подключайтесь к обсуждению в группе телеграмм - bimopensource: https://t.me/bimopensource

Буду благодарен за репост в социальных сетях и рад вашим комментариям, уточнениям и критике.

Схема связей BIM программ указанных в статье в хорошем качестве доступна по ссылке.

Предыдущие статьи по теме:

Сравнение технологий в строительстве и 5D проектирование в Азии и Европе: Казахстан, Австрия, Германия, Китай, Украина

Войны лоббистов и развитие BIM. Часть 4: Борьба CAD и BIM. Монополии и лоббисты в строительной отрасли

В 17 веке каждый продвинутый голландский крестьянин хотел достать тюльпан, в 2017 продвинутый пользователь интернет хотел купить Биткойн. В наше время каждая продвинутая строительная компания мечтает о применении 4D-7D BIM в своем планировании и о тех конкурентных преимуществах, которые принесет им эта технология.

Эта серия статей посвящена неравномерному развитию BIM в разных странах. Эту тему нельзя начать без краткого экскурса в историю возникновения BIM-программ или, точнее, - форматов данных, которые привели сейчас к лоббистской борьбе за возможность планировать $10 триллионов новых строительных договоров каждый год и, как следствие, - к очень неравномерному развитию BIM в разных странах.

Также в статье коротко упомянем роль Советского Союза, который косвенно и прямо повлиял, хоть и в небольшой степени,на развитие BIM программ.

Создание IFC и buildingSMART

С чего началось активное внедрение BIM, без которого уже в 2030 году нельзя будет представить строительство любого объекта в любой стране мира?

Как и многое в этом мире, BIM начался с конфликта -> гонки вооружений и -> технологий военной отрасли, а точнее, с формата STEP. Этот формат был создан в конце холодной войны между СССР и США компаниями, занятыми проектированием сложной военной техники в первых программах для 3D-моделирования.Конфликт закончился поражением и развалом Советского союза в 1991 году. Уровень заказов на военную технику и ракеты снизился, и военные бюро перепрофилировали свою работу на гражданский сектор.

Маржа при производстве кастрюль и зданий меньше, чем при производстве танков и самолётов, поэтому интерес к дальнейшему развитию 3D формата STEP стал утихать, а создатели САПР (систем автоматизированного проектирования или CAD) для военной отрасли переориентировались на менее прибыльную отрасль гражданского строительства.

В это же время, к концу 80-х, новая программа AutoCAD, как флагманский продукт молодой компании Autodesk, всего через 4 года после создания стал самой распространенной программой для автоматизированного 2D проектирования в мире.

Вместе с успехом формата DWG для 2D моделирования Autodesk начал смотреть в сторону нового перспективного направления - 3D проектирования, при этом встал вопрос о создании нового формата, который придёт на замену DWG и STEP.

К этому времени пик популярности военного формата STEP уже прошёл, но при этом он оставался лидером, пока ещё мало кому известному, 3д проектирования. Так как вокруг формата STEP была уже создана богатая инфраструктура в виде массы спецификаций в статусе ИСО-стандартов, этот формат привлек внимание компании Autodesk, которая, после успеха своей первой программы AutoCAD, занималась разработкой новых продуктов для разных отраслей, включая архитектуру, гражданское строительство и машиностроение.

Чтобы взять под контроль создание нового формата, стандартов и их дальнейшее развитие, Autodesk вместе с группой консалтинговых и телекоммуникационных контор создает новый формат взамен устаревшего STEP.

Так в 1994 году рождается формат IFC, который в будущем успешно заменит формат STEP. Можно предположить, что сам формат полностью разработал Autodesk, и под его чутким руководством должно было бы проходить его дальнейшее развитие, а стандарты и правила использования для него - написали остальные участники сделки.

Но при этом уже через год товарищи из свежесобранного консорциума - по своей воле или по принуждению - приходят к пониманию, что IFC формат должен стать открытым и разрабатываться организацией с открытым членством. Таким образом в 1997 г. появился новый и уже переименованный консорциум - International Alliance for Interoperability.В 2005 году организация с непонятной аббревиатурой IAI была переименована в более хайповое и понятное название - buildingSMART.

REVIT - мировой лидер в планировании

В этом же, 1997 году, советский физик-ядерщик из Санкт-Петербурга, Леонид Райц, который после окончания Ленинградского государственного университета и ещё до развала Советского Союза эмигрировал на западное побережье Америки, основывает новую компанию - Charles River Software - и начинает заниматься разработкой новой программы для 3Д проектирования с именем Revit. Реальная разработка нового продукта началась в 1998 году, после присоединения математика Irwin Jungreis и привлечения инвестиций от Atlas Venture. С первым релизом в 2000 году программа получит название Revit.

С самого начала Revit был предназначен для того, чтобы позволить архитекторам и другим специалистам в области строительства проектировать и документировать здания путем создания параметрической трехмерной модели, включающей как геометрию, так и не геометрическую информацию о проектировании и строительстве, что также известно как информационное моделирование здания или BIM.

Два ключевых отличия в Revit от уже существующих на то время решений (например, от Archicad) заключались в том, что пользователи создавали параметрические компоненты в графическом редакторе семейств, а не на языке программирования, и модель фиксировала все взаимосвязи между компонентами, видами и аннотациями, так что изменение любого элемента автоматически распространялось на всю модель.

В 2002 году Autodesk, увидев огромный потенциал новых методов конструирования, созданных компанией Леонида Райца, покупает всю компанию и программу Ревит за 133 миллиона долларов.

С этого момента, то есть с 2002 года, выручка компании Autodesk на продукте Revit начинает удваиваться каждый квартал. Уже через 4 года после покупки Autodesk продавала более 15 000 коммерческих лицензий Revit в квартал. Revit сразу становится золотой антилопой для всего консорциума. Если в 2005 году Revit (вместе с Civil3d) давал 15% всей чистой выручки Autodesk, то всего через год, в 2006 г., - уже 25%.

С 2007 года упоминания о Revit пропадают из финансовых отчётов Autodesk, и в последующих финансовых отчетах за год тяжело или, точнее, уже невозможно найти данные о количестве купленных лицензий Ревит и об общем проценте от $3,4 млрд. годовой выручки, который приносит Revit компании Autodesk.

Можно догадываться по параболическому распространению Revit как стандарта проектирования, что сегодня основная выручка и прибыль компании Autodesk состоит из продажи лицензий Ревит и продуктов, построенных для него, таких как, например, BIM360. Это удачная покупка, сделанная в 2002 году, и сегодня дает движение и рост всей компании Autodesk.

Conclusion

Трехмерной печати, вероятно, не было бы, если бы не Леонид Райц. И самолета Боинг 777 тоже. Равно как и Revit, ставшего отраслевым стандартом BIM, в котором проектируются трехмерные модели зданий и где эти здания потом оживают. Это не моё мнение, это дословный перевод - выдержка из статьи Форбс за 2019 год.

Что же мы получаем к началу 2000-х? Новый формат IFC, как новая версия устаршего военного формата STEP, и набирающий обороты Revit со своими новыми методами проектирования и новым форматом данных. Безоговорочный лидер прошлых лет Archicad постепенно отдаёт рынок Revit. Allplan, стартовавший в 3D в то же время и в тех же условиях, что и Revit, не может набрать скорость и способен продавать себя только в Германии.

В следующей статье более подробно будет рассмотрено использование разных продуктов планирования в разных странах, борьба за рынок САПР (CAD) и связанные с этим проблемы.

Буду рад вашим комментариям, уточнениям и критике.

Низкий поклон всем, кто создал формат STEP, IFC, Revit и компании Autodesk и спасибо хабру за наконец человеческий редактор.

В прошлой статье: часть 3: Отцы BIM технологий. Кто стоит за успехом Autodesk и openBIM было показано, насколько все команды разработчиков BIM инструментов связаны друг с другом и как каждая команда разработчиков, заимствовав идеи друг у друга, пыталась сделать свою уникальную BIM программу. При этом почти все значительные идеи или разработки не были созданы большими корпорациями: Autodesk, Nemetschek Group, или Hexagon просто вовремя покупали стартапы у недовольных бывших сотрудников своих конкурентов.

Корпорации занимаются только поддержкой продукта и его продвижением, тогда как разработкой и созданием прорывных идей занимаются небольшие стартапы.

Спасибо большое всем, кто оставил свои комментарии и критику под прошлыми статьями. Отдельное спасибо некоторым пользователям за покупку кофе и поддержку контента. Также спасибо всем, кто делился информацией, которая была затронута в первых частях, и тем, кто писал мне личные сообщения:

Спасибо за ваш отклик. Благодаря вашей критике и вашим дополнениям карта истории BIM выглядит более полно (теперь рядом с названием карты стоит номер версии и дата, чтобы было легче следить за изменениями, а также добавлены текущие цены на использование лицензий программ).

Также теперь эта карта доступна для комментирования: чтобы добавить комментарий к этой схеме или более подробно рассмотреть отдельные фрагменты карты, перейдите по ссылке: Карта развития BIM с 1980 г. по настоящее время

Если у вас есть информация по событиям, которые были описаны в предыдущих частях, или вы хотите высказать свою критику - пожалуйста, напишите мне.

В этой части мы поговорим о борьбе CAD и BIM, о монополизации строительного проектирования корпорацией Autodesk и организацией buildingSMART, а также о лоббировании концепции openBIM на государственном уровне в некоторых странах.

Начало борьбы CAD и BIM. Пролог.

Все, что сегодня связано с BIM технологиями, пришло к нам из CAD мира 80-х годов, когда в конструировании использовались исключительно CAD технологии. Самые крупные производители CAD ПО в 80-е годы создавали медленное и неуклюжее ПО на устаревших языках программирования - Фортране и ассемблере: IBM / Dassault (CADAM и CATIA), Computervision (CADDS), SDRC (I-DEAS и Intergraph (IGDS и InterAct). Все эти корпорации в начале 90-х отклонили идеи Самуила Гайзберга по разработке новых инструментов в проектировании как малоинтересные и не имеющие будущего технологии. Подробнее об этом в третьей части.

Но за несколько лет, с 1988 по 1990, команде PTC под руководством Гайзберга удаётся полностью изменить подход к конструированию и проектированию во всём мире на несколько десятилетий вперёд. Используя твердотельное параметрическое моделирование с концепцией единой модели, Pro/Engineer от PTC становится первой программой 3D CAD/MCAD, которая почти полностью (кроме рисования пером) реализовала идеи, впервые продемонстрированные Sketchpad Ивана Сазерленда в 1962 году. И уже к середине 90-х Pro/Engineer безвозвратно изменяет представление пользователей CAD программ об интерфейсах, простоте использования программ и быстроте твердотельного проектирования.

Такую же революцию на рынке проектирования в строительной отрасли, которая позже получит имя BIM, осуществил через 10 лет ученик Гайзберга, выпускник Ленинградского университета - Леонид Райц, которого через 10 лет после эмиграции из Советского Союза его бывший учитель математики - Гайзберг - в 1986 году устраивает одним из первых сотрудников в свою новую компанию PTC. За несколько лет, к 1988 году, под руководством Гайзберга Райц создаёт геометрическое ядро для программы Pro/Engineer.

Автодеск открывает для себя BIM

2002 год считается годом рождения новой идеологии, придуманной корпорацией Autodesk - Building Information Modeling - BIM.

В википедии на странице BIM:

In 2002, Autodesk released a white paper entitled "Building Information Modeling, and other software vendors also started to assert their involvement in the field.

До 2002 года сам Autodesk без значимых успехов (как это часто случается с большими бюрократическими организациями) силами своих внутренних разработчиков пытался создать 3D CAD замену своему единственному успешному продукту AutoCAD, который был куплен в 1982 году у Mike Riddle и на котором John Walker (будущий первый CEO Autodesk) смог выстроить успешную бизнес-модель по продаже лицензий - фирму Autodesk.

В 1992 году John Walker передаёт управление компанией новому CEO - Carol Bartz, получает пакет акций Autodesk на 42 mln.$ и эмигрирует в Швейцарию. Сэтого момента, если смотреть на годовые отчеты корпорации Autodesk c 1992 по 2002, складывается впечатление, что после ухода из компании Mike Riddle (создателя AutoCAD) единственным продуктом, кроме AutoCAD, которым занимались разработчики Autodesk и который сегодня ещё остался на рынке проектирования, был AutoCAD Architectural Desktop (о котором сегодня сама корпорация уже старается не упоминать).

Также в этот период Autodesk пытался убрать с рынка своих потенциальных конкурентов, таких как VersaCAD, IntelliCAD, AutoSketch, перекупая стартапы и борясь в судах за патенты и лицензии, чтобы не дать возможности этим стартапам продаться конкурентам.

Но что же обнаружил Autodesk, что в 2002 году резко становится лидером 3D BIM проектирования, опубликовав white paper про BIM, который даст начало новой эпохе в мире проектирования?

Конкретно в 2002 году Autodesk покупает стартап Revit Леонида Райца и именно в предпродажных презентациях Леонида Райца, которые были созданы для переговоров с Autodesk логично искать источник white paper BIM, выпущенного через год после продажи.

За 6 лет команда разработчиков Revit с нуля создала радикально новый подход для программного обеспечения САПР для строительства: с параметрическим моделированием и концепцией единой модели данных для всего проекта, разработанных Самуилом Гайзбергом и Леонидом Райцем ещё в 1988 году для программы Pro/Engineer.

После несостоявшейся попытки Autodesk купить Solidworks (копия программы Pro/Engineer), после неудачного преследования разработчиков IntelliCADD, в 2001 году - уже после покупки Revit - CEO Autodesk Carol Ann Bartz, не ожидая от этого очередного стартапа значимой прибыли, охарактеризовывает Revit как небольшую экспериментальную базу пользователей.

В то время она ещё не подозревает, какой продукт получил Autodesk всего за 130 mln $ и что за Леонидом Райцем стоят не только наработки PTC, но и собственно Самуил Гайзберг, который подарил жизнь таким программам, как Solidworks и Digital Project (для сравнения в 2018 году Autodesk заплатил за Plangrid: стартап-приложения для планшета - $875 mln. Одним из главных учередителей этого стартапа стала бывший CEO Autodesk - Carol Ann Bartz).

В 2000-е новую программу Digital Project, смесь разработки SolidWorks, Catia и Франка Гери, в своей работе использовали многие архитекторы и лауреаты прицкеровской премии, в том числе Заха Хадид с её знаменитыми изгибами и космическими формами зданий, которые после 2005 года стали больше походить на машиностроительные проекты.

Таким образом, технологии, используемые в Revit и доступные машиностроительной отрасли уже с начала 90-х,только через 10 лет, к началу 2000-х, доходят наконец до крупнейшей экосистемы в мире - строительной отрасли.

Экспансия идеологии BIM и программы Revit

В 2002 году, после покупки Revit, Autodesk открывает наконец для себя мир параметрического твердотельного 3D моделирования - технологии, которые ускользнули от Autodesk в конце 90-х из-за отказа разработчиков Solidworks продавать свою компанию по жёсткой цене Autodesk (в 1997 Solidworks за 310 mln $ всё же уходит французской корпорации Dassault Systemes).

И уже через год два вице-президента Autodesk - Phil Bernstein и Jim Lynch - выпускают White Paper - Building Information Modeling (которая была скорее всего в большей части скопирована из презентаций разработчиков Revit) и открывают BIM-идеологию для всего мира.

С этого момента, с 2003 года, начинается отсчет для новой идеологии, захватившей весь мир строительства на следующие двадцать лет, - BIM.

Как же проходила борьба CAD и BIM с того момента, как Autodesk провозгласил приход новой эпохи BIM, или, точнее, как проходила с 2003 года экспансия Revit-технологий в строительное проектирование во всём мире?

Благодаря открытым поисковым данным Google сегодня мы можем проследить этот процесс соперничества CAD и BIM по годам. Посмотрим на развитие популярности CAD и BIM проектирования в странах G20 (The Group of Twenty, major advanced and emerging economies) с 2004 по 2020 год.

Я выделил 4 основных, самых популярных, поисковых запросов, которые были важны в сфере проектирования и планирования, начиная с 2003 года:

• AutoCAD - основная программа для проектирования и создания 2D чертежей

• Revit - молодая программа из машиностроения с новым параметрическим моделированием и единой моделью проекта

• Archicad - основной представитель концепции openBIM, в 2000 году единственный достойный представитель 3D проектирования с визуализацией

• BIM - запрос по этой фразе показывает интерес к теме BIM относительно других запросов, которые волновали проектировщиков в период с 2003 по 2020 год

Открытые данные по поисковым запросам и реальный интерес к тому или иному продукту или товару могут быть часто не связаны друг с другом, например, в том случае, если этот продукт продается в основном оффлайн (без использования интернета). Но если речь идет о программах и цифровых продуктах, то, конечно, по интересу к продукту в поиске можно относительно судить по общему интересу к продукту и его продажам. Объективные показатели Google Trends по каждому запросу показывают относительную популярность запроса: 100 баллов означают максимальный интерес к теме, а 0 недостаточное количество информации по ней.

В следующем видео я собрал данные по интересу к запросам: Autocad, Revit, Archicad, BIM в каждой из стран, входящих в G20 с 2004 по 2020 год.

По данным, представленным в видео, видно, что с момента начала продаж Revit, который ознаменовал White Paper BIM, интерес к устаревшим технологиям CAD в мире начинает падать. Основные выводы, которые можно сделать из полученных данных:

• В англоязычных странах (USA, Canada, Australia, UK, South Africa) интерес к теме BIM (точнее, к технологиям и идеям BIM, которые используются в программе Revit) к началу 2021 побеждает технологию 2D проектирования с использованием AutoCAD

• Европейские страны активно интересуются BIM темой, но, в отличие от англоязычных стран, не хотят полностью попадать под зависимость от корпорации Autodesk, стремясь поддерживать местных локальных производителей САПР ПО, которые пытаются работать по концепту openBIM

• Южная Америка (за исключением Бразилии) и Азия (за исключением Китая) только начинают проявлять интерес к использованию BIM технологий и начинают инвестировать своё время в эти новые хайповые технологии.

Дополнительный insight по этим данным: в большие национальные праздники, такие как Рождество и Новый год (на видео декабрь 2020 - праздники и lockdown ) во многих странах, запросы по продукту AutoCAD на один месяц уступают интересу по теме BIM и Revit. Люди в праздники, отключившись от рабочих процессов, охотно осваивают новую тему - BIM и Revit.

По поисковым данным можно сказать, что интерес к AutoCAD, то есть к 2D проектированию будет снижаться и дальше. Большинство компаний, занятых проектированием, будут переходить на более прогрессивный Revit, так же как в 90-е все основные машиностроительные компании мира массово переводили свое конструирование на PRO/Engineer.

Но, к сожалению, Revit является не локомотивом корпорации Autodesk, а скорее, тупиковым путем её развития.

Revit - это тупиковый путь развития Autodesk

Как показывают 40 лет существования компании Autodesk, разработчики из силиконовой долины за это время не смогли самостоятельно сделать новых прорывных продуктов ни в одном из направлений CAD и BIM. Почти все программы Autodesk были куплены на рынке стартапов в 90-е и 2000-е годы. А через несколько лет после покупки этих стартапов по жёсткой цене создатели и основные разработчики покидали Autodesk.

Так и создатель Revit - Леонид Райц, который сам не имел отношения к строительству, - в 2004 году покидает компанию Autodesk и после продажи своего стартапа сам становится венчурным инвестором. И хотя Autodesk начинает получать миллиардную выручку на продажах лицензий Revit, активная разработка программы после ухода создателей Revit тормозится, и с этого момента не видно больших нововведений и развития новых инструментов для работы архитекторов и проектировщиков.

К 2020 году непонимание компанией Autodesk основных требований строительной отрасли достигает такого уровня, что из-за отчаяния мировые архитектурные бюро начинают обращаться с открытыми письмами к всемогущей корпорации Autodesk. Пример открытого письма от июля 2020 года, под которым подписались крупнейшие архитектурные бюро мира, в том числе уже ранее упомянутое бюро Zaha Hadidis.

В этом письме крупнейшие проектировочные бюро мира пишут о том, что за последние 20 лет программы от Autodesk почти не имели крупных нововведений и производительность Revit сегодня не удовлетворяет растущие потребности проектов (с каждым годом всё более детализированных). Также в открытом письме идет речь о том, что из-за страха перед корпорацией Autodesk не все компании решились поставить свою подпись под этим обращением.

Таким образом, не видя движения в разработке и каких-то изменений за последние 20 лет, крупнейшие клиенты Autodesk, под страхом ценовых репрессий со стороны корпорации, в отчаянии обращаются к создателю движения BIM в надежде на то, что Autodesk наконец займется вопросами создания более современных, быстрых и удобных инструментов, не подозревая о том, что Autodesk не в состоянии заниматься самостоятельно разработкой новых инструментов.

История (подробнее в части 3: Отцы BIM технологий. Кто стоит за успехом Autodesk и openBIM) показывает, что за новыми технологиями бесполезно обращаться к сытым и богатым корпорациям. Все прорывные технологии и стартапы двигают вперед только недовольные и голодные разработчики.

Можно много хорошего сказать про корпорацию Autodesk, но можно также заметить, что за 40 лет Autodesk постепенно превратился в последователя принципов диктатуры с созданием идеологий и преследованиями несогласных:

• те, кто не готов подстраиваться под Autodesk, подвергаются ценовым репрессиям;

• основная масса проектировщиков полностью зависит от продукции Autodesk и практически не может пользоваться (или с трудом, через костыли IFC) другими программами;

• Autodesk почти не занимается разработкой новых продуктов и увеличением производительности уже существующих программ;

• основные силы и инвестиции корпорации идут на поддержку продукта, массовую скупку технологий и экспансию идеологии в другие страны;

• Autodesk собирает под своим крылом разработчиков стартапов, которые, получив денежную свободу, сразу же бегут из корпорации;

• Autodesk устраняет конкурентов, покупая стартапы и через суды блокируя патенты и дальнейшую разработку конкурентноспособных продуктов.

В общем, в политике Autodesk можно наблюдать не демократичный централизм собственной идеологии.

Но всё же какой-то небольшой стимул к развитию у Autodesk остался. Это небольшое противостояние идеологии closedBIM c openBIM на востоке - в некоторых странах Европы и Азии.

Этот искусственный конфликт идеологий нечаянно подарила себе сама корпорация Autodesk, создав (просто зарегистрировав на своё имя) в середине 90-х для выхода из 2D проектирования мировой 3D формат IFC и картельную организацию IAI.

Может быть, openBIM - это та спасительная альтернатива, которая сможет дать отпор каждый год повышающей свои цены Autodesk?!

openBIM - достойная альтернатива Revit?

Единственной альтернативой программе Revit сегодня является зоопарк программ, которые работают по принципу openBIM - через обмен данными в формате IFC.

По представленным во второй части открытым поисковым данным видно, что во всём мире выделяется только несколько стран (Кения, Румыния, Австрия, Швейцария и Германия), которые используют в своей строительной отрасли для проектирования концепт openBIM.

В основном это немецкоговорящие страны. И главным предводителем всего движения openBIM в Европе логично является Nemetschek Group с двумя продуктами: Allplan и Archicad. Они, возможно, уже были бы на грани исчезновения, если бы не формат IFC, который сейчас на время спасает бизнес-модель европейской корпорации.

Формат IFC - это продукт разработки команды мюнхенского университета (и позже зарегистрированный корпорацией Autodesk). Он контролируется с 1997 картелем производителей программ САПР и других корпораций, заинтересованных в установлении своих стандартов во всём мире. Во главе всей этой организации в стоит главный комитет этой социалистической идеологии - buildingSMART International.

Что же такое формат IFC, на котором построен весь концепт openBIM? (про создание IFC подробнее в третьей части):

1. IFC - это обыкновенный формат PDF, только немного более интеллектуальный

2. Формат IFC не является форматом обмена данными для дальнейшего редактирования

3. В IFC нет возможности прикладывать чертежи в единой связке с моделью

4. Сама модель проекта или любого элемента в формате IFC не подходят для продолжения работы над ними

То есть после импорта IFC файла в любую BIM программу его нельзя будет отредактировать или дополнить. А если вы всё-таки захотите это сделать (а вы захотите это сделать), то оптимальным выходом будет полное воссоздание геометрии в той программе, в которой вы работаете, при этом эта работа будет похожа на копирование рисунка (модели IFC) при помощи светового стола по жирным линиям рисунка оригинала.

Для чего же тогда нужен IFC? Этот формат может понадобиться вам только в том случае, если совместная работа по разделам проекта с другими фирмами, которые предпочитают использовать местные программы, невозможна в одной программе Revit или Archicad. Также вам придётся экспортировать модель в формат IFC, если вашему заказчику понадобится весь проект в формате IFC. Но проблемой в случае экспорте/импорте из разных программ является то, что при импорте IFC вы часто получаете продукт невысокого качества.

В общем и целом, работать с IFC форматом в мультивендорной среде зачастую просто неудобно, а чтобы настроить процесс импорта и экспорта формата IFC вам понадобиться энтузиазм, смекалка и свободное время.

Хорошим доказательством этого является опрос, проведенный федеральным министерством транспорта, строительства и городского развития Германии (Bundesministerium fr Verkehr, Bau und Stadtentwicklung) среди BIM специалистов в 2013 году.

На вопрос Соответствует ли формат обмена IFC содержанию и вашим формальным требованиям для обмена модельными данными? больше половины опрошенных BIM специалистов ответили, что формат IFC соответствует их требованиям меньше чем на 25%.

Поэтому передовые компании, которые сегодня считаются в Германии ведущими в развитии технологий BIM, такие как Max Bgl, Goldbeck, Hochtief после своего неудачного опыта работы с разными форматами и проблемами импорта/экспорта - переходят на проектирование полного цикла по концепту closedBIM в программу Revit.

Если министерства получают такие исследования и отзывы о затрудненной работе по концепции openBIM, почему тогда многие компании в Германии продолжают настаивать на перспективности этих подходов и почему немецкоговорящие страны выбрали этот не самый лёгкий путь?

Почему немецкоговорящие страны выбрали путь openBIM?

Чтобы понять эту логику, для этого уже в который раз обратимся к истории создания концепции openBIM. В 1995 Autodesk берёт разработку мюнхенского университета формат IFC и создает на его основе новое направление для своей бизнес-модели, под которую создается картельная организация IAI - Индустриальный Альянс за Совместимость. Через два года, уже в 1997 году, Autodesk переводит тему с американского континента в международный масштаб и переименовывает Индустриальный Альянс за Совместимость в Международный Альянс за Совместимость (где опять в названии начинает мелькать попытка создания новой мировой идеологии).

Но, как обычно, у Autodesk ничего не получилось придумать с форматом IFC (до сих пор продукты Autodesk, по невнимательности или по умыслу - с трудом работают с форматом IFC) и к началу 2000-х общий интерес к организации IAI начинает падать. Сам же Autodesk, наконец удачно купивший настоящую BIM программу Revit и окончательно потеряв интерес к социалистической идее Альянса за Совместимость, переключается на создание новой продающей идеологии - BIM.

Европейским же производителям САПР программ не остается ничего, как в начале 2000-х, видя стремительный успех программы Revit, с её закрытым подходом к обмену файлов, открывать заново теряющую популярность и оставленную Autodesk организацию IAI.

Для того чтобы пробудить интерес к старой идее IAI, проводится ребрендинг всего старого картеля, новое имя которого теперь становится настолько же красивым и понятным, как и аббревиатура BIM - buildingSMART. То есть теперь это не просто Международная Организация, которая устанавливает свои стандарты для всего мира, и не просто информационное BIM моделирование от Autodesk. Теперь buildingSMART - это разумное строительство, которое поможет вам сохранить ваше время и ваши инвестиции при проектировании. То есть buildingSMART представляет себя как надстройка над BIM c бережным и умным подходом к данным, получаемым при проектировании.

Также удачной маркетинговой находкой стало создание выражения openBIM - аналога выражения open Source - к которому openBIM не имеет никакого отношения. OpenBIM подразумевает под собой противопоставление концепции closedBIM, которое было притянуто в большей степени самой buildingSMART к корпорации Autodesk. Жаль только, что по факту никакого отношения к open выражение openBIM не имеет и что на практике концепция openBIM оказалась простым средством соединения небольших европейских и азиатских производителей closedBIM программ друг с другом.

Теперь любой вступивший в этот альянс открытости и международности принимает на себя обязательства придерживаться стандартов и правил, установленных buildingSMART через официальные документы стандартизации. При этом тот, кто не вступил в объединение, уже сегодня в некоторых странах не сможет участвовать в торгах по поставкам, т.к. он не будет иметь возможность даже подать заявку на участие без признания национального стандарта и будет считаться ненадежным партнером.

Как и в случае с Autodesk, организация с красивым именем buildingSMART практикует де-юре преследования тех, кто не согласен с идеологией использования ненадежного формата IFC. Монопольный отраслевой картель с местными филиалами, завышенный ценник за призрачные преимущества, диктатура правил и стандартов и преследования несогласных. Избежать всех этих проблем можно формальным членством в организации со вступительным взносом, который начинается с годового абонемента в несколько десятков тысяч долларов.

Таким образом, если у вас нет нескольких десятков лишних тысяч, то вы не сможете, к сожалению, участвовать в обсуждении этой мировой открытой технологии openBIM. No money, no honey.

После ребрендинга в 2005 году в buildingSMART заходят все европейские производители местных программ, которые с экспансией Revit, теряя с каждым годом клиентов, теперь находят способ борьбы с Revit - в лоббировании интересов openBIM. C этого момента начинается активное лоббирование интересов концепции openBIM на уровне правительств в тех странах, в которых это лоббирование возможно.

На счастье немецкого филиала buildingSMART, в Берлине к этому времени уже было около 5000 лоббистов, готовых помогать лоббировать интересы немецких компаний, концернов, а также отдельных отраслей. Из них 778 лоббистов имеют прямой доступ в бундестаг, и посещают его, уж точно, не с целью посещения библиотеки. 10% из них (так как строительство занимает 10% от ВВП) - примерно 80 лоббистов, заняты продвижением интересов конкретных компаний связанных со строительной отраслью.

Для примера стандартной схемы лоббирования интересов в строительной отрасли возьмем миллиардный рынок изоляционных материалов Германии.

В этом примере (статья от welt.de от 2014 года) показано, как на протяжении десятилетий большие корпорации, уровня BASF, лоббировали применение различных видов утеплителя во всех возможных областях строительства: и там, где это было необходимо, и там, где это было необоснованно. В итоге от такого активного лоббирования и, как следствие, от новых законодательных инициатив, которые затронули все строительные проекты в стране, - в выигрыше остались только строительная отрасль и производители изоляционных материалов, которые умалчивают про ущерб экономике, здравому смыслу и окружающей среде. Спасибо журналистам и независимым исследователям, которые написали на тему этого разрушающего лоббирования большое количество статей и репортажей.

Палочку эстафеты в этом направлении теперь подхватили немецкие производители софта. Производители программ с устаревшими интерфейсами и know-how из 80-х, как и Autodesk, не способны сегодня (благодаря созданию отличной инфраструктуры в 90-е годы) создавать новые технологии и программы. Но, чтобы не потерять место на миллиардном рынке САПР в Европе, через лоббирование своих интересов и законодательных инициатив они предлагают европейским правительствам открыть новую эру проектирования в Европе под эгидой openBIM.

Хотя коррупцию и можно считать в некоторой степени социальным клеем общества, но в данном случае под давлением лоббистов конкретно в строительной отрасли ситуация начинает напоминать работу в плановой экономике. Где не дикие джунгли свободного рынка определяют движение и развитие целых отраслей, а где лоббисты подкладывают правительству планы по реализации своих бизнес-моделей, для того чтобы сохранить место на рынке строительных материалов и рынке САПР ПО, тормозя тем самым продвижение технологий и развития целой отрасли.

Как на практике происходит лоббирование концепции openBIM?

Как лоббирование происходит на практике

Возьмём для примера инфраструктурное строительство Германии. Одним из главных игроков на этом рынке является акционерная компания со стопроцентным государственным участием - Немецкие железные дороги (Deutsche Bahn). Deutsche Bahn, один из крупнейших строительных подрядчиков Германии в середине 2000-х, замечает новые эпохальные технологии от Autodesk и создает инструменты и библиотеки элементов для быстрого проектирования, что приводит компанию за короткое время в новый мир BIM технологий и инструментов, которые используются в новых продуктах Autodesk.

Но производители местных программ САПР в таком быстром развитии уровня проектирования видят видят угрозу для своего бизнеса. Ещё 20 лет назад, до начала эры интернета (а в некоторых регионах ещё и сегодня) они доводили до людей информацию о новых технологиях и новых CAD программах через книги, журналы, газеты и продавцов ПО, которые гастролировали от компании к компании, рассказывая про новые технологии за процент от продаж.

Таким образом,к концу 90-х из-за отсутствия современных продуктов от Autodesk и вследствие отсутствия прозрачности в доступе к информации, производители местных САПР чувствовали себя уютно на рынке Европе и мало заботились о конкуренции.

Но с приходом новых технологий от Revit и BIM идей, европейским производителям приходится искать новые пути, чтобы оставаться на рынке программ САПР. Для этого воскрешается организация IAI, которая после 2005 года становится более европейской. Теперь благодаря пролоббированным законодательным инициативам при поддержке министерств, большие немецкие компании с государственным участием разворачиваются в сторону совместной работы по методикам buildingSMART. И вся ситуация с развитием строительства теперь встаёт на рельсы концепции openBIM.

Также, в дополнение к этому, в договорах появляются упоминания (без документального подтверждения) о том, что те, кто становится подрядчиком, обязаны иметь несколько специалистов в компании, которые понимают и принимают принципы openBIM и которые готовы работать на принципах открытости, то есть по факту вести свою работу над проектом через обмен информацией в формате IFC.

В итоге компании вынуждены посылать своих специалистов и менеджеров на двухдневный вебинар для получения важного сертификата buildingSMART, без которого компании не получить необходимый заказ. На этом чисто теоретическом вебинаре за 2 тысячи евро объясняется идеология openBIM и важность работы с проектами через обмен данных в формате IFC при помощи многообразия программ и аббревиатур (BAP, PIM, LIM, PIA, LIA, OIA), а также аккуратно указывается на преимущества некоторых программ в проектировании по данному методу. После чего следует экзамен, где проверяются основные понятия, которые нужны для работы с зоопарком программ по концепции openBIM.

В итоге эта стратегия лоббирования интересов openBIM и бюрократизация процессов приводит сегодня Германию в конкретной отрасли к плановой экономике и к тому, что в Германии процент строительных проектов, в которых применяется BIM, находится на самом низком уровне в Европе, составляя в 2019 году всего 20%. При этом в северных странах Европы количество проектов с применением BIM - больше 60%.

В итоге, сегодня концепция openBIM побеждает в отдельно взятой стране и как следствие в целом регионе Европы.

Дополнительно я сравнил данные по распространению технологии BIM в Европе c популярностью поискового запроса по слову Revit в период с 2004 по 2020 год.

Как выглядит эта концепция на строительной площадке, видно по десятку огромных инфраструктурных проектов - долгостроев. В среднем увеличение стоимости (и сроков строительства) больших инфраструктурных проектов в Германии исчисляется миллиардами лишних евро, которые изначально не были правильно учтены при планировании проекта.

Самым проблемным из них стал столичный аэропорт в Берлине (BER), проектирование которого велось в начале 2000-х и строительство которого планировалось провести за 3 года. Изначальная сдача объекта была запланирована на 2011 год, но в итоге строительство длилось 14 лет и объект был сдан в эксплуатацию только в октябре 2020 года. В начале проектирования проекта BER технологии BIM только зарождались, но можно логично предположить, что до ввода в эксплуатацию в 2020 году единая модель проекта по концепции openBIM всё же была сформирована.

По моему субъективному мнению, одной из главных проблем в таких проектах (на графике) стало плохое проектирование и недостаточная детализация модели проекта, который был сформирован к началу строительства.

Вся дополнительная стоимость в таких больших проектах набегает уже в процессе строительства из-за неучтенных элементов, коллизий, плохой проработки проекта и всего того, что не смогли учесть проектировщики к началу строительства. Позже все эти изменения исчисляются миллионами евро, уходящими на изменения и устранение проблем. Субъективно считаю, что тут сложно говорить про плохое управление и организацию, а скорее, нужно поставить вопрос о методах проектирования и детализации моделей в проектах.

Тему с лоббированием отдельных интересов хорошо дополняет цитата из интервью (в газете Handelsblatt) с иконой немецкой промышленности - Martin Herrenknecht (создатель тоннелепроходческих щитов), который на вопрос по поводу развития инфраструктурных проектов в Германии ответил:

700 депутатов Бундестага ведут самостоятельную жизнь и имеют мало отношения к реальной повседневной жизни граждан. Меня очень беспокоит положение дел в Германии. Оно становится очень серьёзным.

В заключение

С начала зарождения комплексного строительства основным драйвером и причиной роста всей отрасли остается тот факт, что небольшие фрагменты проекта отрабатываются и строятся небольшими компаниями, что даёт большому количеству посредников зарабатывать на посредничестве и получении субконтрактов. А главному подрядчику, который распределяет отдельные куски строительства между своими подданными, это даёт возможность жить за счёт откатов и непрозрачного аутсорсинга работ.

Побороть такую стандартную бюрократическую систему возможно только автоматизацией процессов и прозрачностью расценок на работы и материалы, в чём может помочь только по-настоящему открытый и прозрачный формат обмена данными, а не квазирешения от картельных организацией в виде закрытого RVT и не полностью открытого IFC формата.

А кто из нас сегодня добровольно готов будет отказаться от спекуляции цен и откатов?

Возможно (без сарказма), к нашему счастью, именно коррупция и откаты являются сегодня скрепляющим клеем экономики и в целом нашего общества?!

Монополии buildingSMART и Autodesk сегодня являются прямым отражением интересов своих подопечных - строительного сообщества. Именно поэтому строительная отрасль в целом и проектировочные бюро в частности не могут жаловаться на своих правителей-диктаторов (корпорацию Autodesk & co.), если сами они, на своём уровне, сегодня не готовы перейти в социализм и согласиться на прозрачную работу через стандартизированные классификаторы и прозрачные расценки по работам и материалам.

Какие низы, такие и верхи. Народ стоит своего правителя.

Шарль Морис де Талейран-Перигор

Должно ли государство заниматься вопросами контроля и установления правил? Конечно, нет. Строительная отрасль должна начать меняться снизу.

Хочется добавить, что,благодаря дешевым деньгам пенсионных и государственных фондов, сила корпораций и организаций, лоббирующих конкретные интересы, растёт в параболической прогрессии не только в отдельных странах, но и в мире. Пятёрка основных корпораций находятся под управление одних и тех же инвестиционных фондов: Warburg, BNP, Blackrock (см. карту схему: BIM development map) и они перестают конфликтовать и бороться за выживание. На счетах этих корпораций скапливается огромное количество дешевых денег: они в состоянии поглотить любой стартап и технологии в любой стране мира и на любых услових.

Но бумеранг истории когда-нибудь вернёт природное равновесие в строительной отрасли к нулю: монополии схлопнутся и наступит эра прозрачности обмена данными. Независимо от того, будем мы к этому готовы или нет. Немного подробнее про это в следующей части.

В строительной отрасли эта эра наступит, когда вся возможная информация по проекту не будет задерживаться у отдельных компаний в цепочке строительства (которые зарабатывают только на хранении и передаче этой информации), а если эта информация будет храниться и передаваться автоматизировано и прозрачно в единую модель проекта. И это не фантастика: такой процесс создания информационной модели возможен уже сегодня, и некоторым единичным компаниям удаётся работать по такой концепции.

Произойдет ли этот полномасштабный переход в прозрачность для всех в строительной отрасли после этого или после следующего крупного кризиса - неважно, нам всё равно придётся сегодня выбирать: какую программу использовать и к какому концепту и монополисту стоит примкнуть.

Какую же концепцию выбрать разработчикам и специалистам, которые сегодня создают новые программы и технологии - closedBIM или openBIM и что такое настоящий BIM - я попробую ответить в следующей статье. Об этом подробнее читайте в пятой части.

Выражаю глубокое уважение всем персоналиям, разработчикам, фирмам и корпорациям, упомянутым в статье. Большое спасибо за вашу работу и за те продукты, которые вы подарили миру.

Буду рад вашим комментариям, уточнениям и критике.

В этом интервью у меня в гостях Ксения Гордиенко из Канады.

После окончания института в Санкт-Петербурге Ксения обучалась в Германии, после чего за короткое время смогла вырасти из студента-ассистента до BIM-менеджера одной из крупнейших строительных компаний Европы. Но, несмотря на достигнутые результаты, Ксения вместе со своим мужем переезжает в Канаду, где начинает свою жизнь с чистого листа.

В этом выпуске мы поговорим с Ксенией Гордиенко о проблемах эмиграции и актуальных проблемах строительной отрасли.

Видео версия:

А: Ксения, спасибо большое, что приняла приглашение поучаствовать в этом выпуске. Хотелось бы узнать твое мнение о строительстве в целом, о специфике работы в Европе и Северной Америке, а также о том, что тебя двигало на переезды.

К: Артем, спасибо большое за приглашение. Я слежу за твоими публикациями в Linkedin. То, что ты делаешь, это очень классное дело. Особенно мне нравятся твои схемы, поэтому я с большим удовольствием участвую в этом интервью.

Я живу сейчас в Ванкувере, в Британской Колумбии на западном побережье Канады, работаю virtual design construction менеджером в строительной компании ETRO Construction. Моими прямыми обязанностями является анализ строительных процессов и движения информации в строительстве в общем и в этой компании в частности. Моя карьера началась в Штутгарте параллельно с моим моим обучением архитектуры и дизайна.

А: Давай начнем с твоего переезда в Европу. После окончания Санкт-Петербургского университета аэрокосмического приборостроения ты продолжила обучение в Германии. Расскажи, пожалуйста, насколько тяжело было учиться в Штутгарте после Санкт-Петербурга и есть какие-то отличия в обучении между Россией и Германией.

К: Мой переезд был обусловлен получением второго образования.

Самое сложное в моем обучении или в моем переезде я вижу в том, что не говорила свободно на немецком языке. Честно говоря, я недооценила весь швабский, который на меня навалится в Штутгарте. е знаю, путешествовал ли ты по тому региону, но это на самом деле очень тяжелый диалект для понимания.

Первые два месяца, которые были нужны для оформления документов и поиска жилья, я была просто в глубоком шоке от того, что не понимаю людей и не могу выразить свои мысли, а люди не понимают меня.

Штутгарт маленькая столица архитектурного образования. Несмотря на то, что город сравнительно небольшой, там три высших заведения, которые преподают архитектуру. Мой выбор пал на Fachhochschule.

Его фишка в том, что все профессора и доценты обязаны быть на рынке труда, то есть они не работают на полную ставку в этом университете. Они работают где-то в компаниях, они могут быть собственниками компаний, и они приходят преподавать это студентам.

Поэтому эти люди знают, кого они хотят устроить на работу, знают, что должны уметь эти молодые специалисты, когда выйдут на рынок труда.

А: Получается, эти профессора потом нанимали на работу кого-то из студентов?

К: Конечно. Они сразу фильтровали народ. Вот этот студент талант, ему предложение. Также через этих профессоров можно было найти практику, устроиться на работу.

А: То есть они, как маклеры, продавали объекты недвижимости хорошим работодателям?

К: Да. Самым сложным было все-таки знание языка, но, работая с такими людьми, обучаясь у них, вписываешься очень быстро, процесс захватывает моментально. Мы ходили на экскурсии, посещали разные предприятия, знакомились со специалистами, например, по бетону, по другим материалам.

Перед тем как поступить в университет на архитектурное образование, я была обязана пройти 6-месячную практику: два месяца в бюро и четыре месяца на стройке. Практика мне очень понравилась, хоть и было на самом деле очень страшно. Именно стройка помогла мне понимать строительные термины и понятия на немецком языке, я уже была готова вступить на теоретическое поле, уже понимая, что это означает.

А: А что ты делала на стройке?

К: Представь, русскоговорящая девчонка на стройке в Германии: Привет, мне нужно пройти практику для поступления в университет. Естественно, все сводилось к тому, что я выполняла какую-то посредническую работу. Начинала я вообще с каркасов из бетона и просто убиралась за строителями. Но у меня была координация с прорабами, и они мне просто объясняли, что происходит на стройке: Вот, посмотри, план. Я начала изучать какую-то документацию. Но я постаралась скоординировать свою практику не только на одной стройке.

А: Это было в Австрии?

К: В Германии, в маленьких деревеньках близ Штутгарта. Я нашла контору-застройщика. У них были подрядчики, которые выполняли разные дисциплины. Сначала это были бетонные конструкции, потом я с кирпичом работала, затем укладка плитки и покраска помещений. Там я тоже много выучила (азы строительства) еще до того, как начала изучать архитектуру. Например, если мы плитку кладем, то швы по диагонали вымываем, а не по вертикали и тому подобное.

А: Большинство строительных объектов, которые ты видела в Германии, это двух-трехэтажные дома?

К: Да. Я как раз до университета работала на таких объектах.

А: Если уж мы заговорили про стройку, скажи, пожалуйста, каких людей ты там видела, каких национальностей? Можешь коротко рассказать про рабочих, или о каком-то интересном опыте?

К: В деревнях около Штутгарта это, естественно, были швабы.

А: Поясним для слушателей. Швабский регион это отдельный регион. Это как отличия между украинцами и белорусами. Вообще, на юге Германии проживает три народа: баварцы, швабы и бады. Отличия между ними и в языке, и в культуре очень существенны. Ксения, и ты осела в этой Швабландии

К: Да. Сложно было. Помню, в каком я была шоке, когда один человек попросил меня принести из рабочей машины Kreissge. Я на него смотрю и понимаю, что не знаю, что такое это Kreissge.

А: Циркулярная пила

К: Да. Я подбегаю к машине, пытаюсь догадаться, что такое Kreissge. В результате приношу одну пилу, но не круглую, а длинную, сабельную. Побежала второй раз, опять не то. В общем, правильную пилу я только с третьего раза принесла. Вот тогда я поняла, насколько мне не хватает словарного запаса. Я не понимала, о чем люди меня спрашивают. Вот так со швабами я провела два лета (мне удалось разбить 6-месячную практику). Но несмотря на то, что я была такой непонятливой неумехой, мне хорошо платили.

А: А сколько тебе платили?

К: Мне хватило этих денег, чтобы заплатить за мою общагу за полгода.

А: То есть ты покрывала месячные расходы какие-то.

К: Да, я помню, что за месяц простой работы подмести что-то или просто сложить мусор мне заплатили 500 евро, что для практики очень неплохо. Они ничего тяжелого меня не просили делать, очень уважительно относились, потому что я девушка, притом молодая девушка

А: А в проектировании ты работала в Германии, в Австрии?

К: Проектирование началось в четвертом семестре, когда я приехала в Гратц на обязательную практику.

А: То есть ты переехала в Австрию, километров 500 от Штутгарта.

К: Да. В этом архитектурном университете есть обязательная практика. Можно было пройти ее в каком-то бюро в Германии, при этом тебе необязательно оставаться в Штутгарте. Также можно уехать в немецко говорящую страну (потому что образовательные проекты подходят) или организовать практику в каком-то другом университете, где образовательная программа была чуть побольше, там можно было даже в Италию переехать.

А: После обучения в Германии ты устраиваешься работать в австрийскую компанию Zblin. Это одна из крупнейших строительных фирм в Европе, с оборотом 5 миллиардов в год и 15 тысячами сотрудников. Как тебе удалось за такое короткое время вырасти из студента-ассистента вырасти в BIM-менеджера?

К: Расскажу обязательно свой секрет. После переезда из Санкт-Петербурга мне был нужен дополнительный заработок, потому что Штутгарт очень дорогой город. Я искала работу, где могли быть востребованы мои знания. Во втором семестре я познакомилась с одним товарищем из Zblin, который тоже учился в моем университете. Узнав, что у меня уже есть одно высшее образование по специальности информатика и вычислительная техника, а также определенные теоретические знания по базам данных, он предложил мне заняться исследованием трехмерной графики. Решающим фактором, благодаря которому меня взяли тогда на практику в Zblin, стало мое знание Solidworks.

В Zblin мне сначала надо было проанализировать различные архитектурные и строительные программы на предмет формирования трехмерной графики, какие коды используются софтом. Как мы все знаем, архитектурное и строительное программное обеспечение пришло к нам из машиностроения, там есть две системы: либо спайлинг, либо триангуляция.

А: То есть ты в Zblin занималась геометрическим ядром какого-то САПРа?

К: Да

А: А Zblin для себя эти исследования проводил?

К: Начиналось это все в отделе проектирования. Ребята-инженеры работали тогда с Autodesk Inventor, но уже тогда понимали, что мир движется в сторону трехмерного моделирования, и видели уже какие-то всплывающие софты.

А: А какой это был год?

К: Я начала с ними работать в 2007 году.

А: А про Revit никто не слышал тогда?

К: Слышали, и не только о Revit. Тогда уже были и Archicad, и Nemetschek. И встал вопрос: а какая разница между всеми этими софтами? То есть они начали с глубинного вопроса, как устроены базы данных и каким образом софты коммуницируют с ними, в том случае, если мы строим базу данных на этом сайте.

Я получила пачку чертежей достаточно простого здания, уже построенного. В Zblin уже была вся информация по материалам, их количеству, качеству, по всем параметрам. И моей задачей было воспроизводить это здание во всех софтах.

А: Какие были софты?

К: Я выполняла в Nemetschek (он был нашим фаворитом), Archicad и Revit. Когда я уже работала на полную ставку в Zblin, я работала в Nemetschek . С другими софтами работала другая девушка, тоже с архитектурного факультета (Эва, она справа от меня на фото выше)

А: Интересно, к чему пришли.

К: Конечный результат Nemetschek, который уже тогда обладал Allplan Menge, и естественно, это их зацепило. Revit предлагал только таблицу из трехмерной панели, но ты не знал, какие объекты туда попали. Не было двунаправленного движения, у тебя были величины, а что за величины ты не знал. Поэтому первый год в Zblin я продолжила моделирование в Nemetschek. А буквально через год, в 2009 году, мы так заросли заказами на трехмерные модели, что мой босс сказал, что мне уже пора учить других, а моделировать мне некогда. Тогда же мы вернулись к Revit, потому что он к тому времени обогнал по скорости развития.

Инженеры Zblin известны по той причине, что они действительно классные инженеры. Они создают невероятные статические конструкции, такие как Mercedes-Benz Museum в Штутгарте.

Всем рекомендую посетить этот музей потому что он был бы невозможен без трехмерного планирования. Там, в принципе, нет никаких вертикальных или горизонтальных поверхностей. Все здание выполнено в форме рамп, это такая наклонная поверхность, которая идет снизу вверх или сверху вниз, а на самом деле ты идешь по музею. Статика стен это двойная конструкция, там принципе нет изоляции. Изоляцией в этих стенах является как раз вот этот вот воздушное пространство между этими двумя стенами, и они несущие.

А это было в 2005 году. Все, что вы видите даже в это время в Германии или же в Голландии (где я тоже участвовала в проектах), это какая-то дополнительная дизайнерская фишка, чтобы произвести впечатление, что эта бетонная конструкция несущая, а на самом деле это фейковая. А немцы уже тогда строили.

А: И те объекты до 2007 года делались в Nemetschek?

К: Да, Nemetschek и Solidworks. Конечно, органические формы, такие как Mercedes-Benz Museum, делались в Solidworks. Когда речь идет о Revit или Nemetschek, то мы ограничиваемся квадратной шоколадкой Ritter Sport (Quadratisch. Praktisch. Gut). А что касается объектов, как Zaha Hadid или Frank Owen Gehry, у нас есть лимит по воспроизведению геометрии, поэтому проще перейти в машинный софт.

Проект Flughafen Bblingen лёг в основу исследовательского проекта RFID (от дизайна до использования), результатом которого стало это видео: https://www.youtube.com/watch?v=44OzWHR9mzQ

А: Теперь понятно, как ты стала BIM- менеджером в Zblin.

К: Да, я стала BIM- менеджером, потому что им не на кого было положиться.

А: И еще вопрос об обучении. То, чему ты обучалась в Германии или России, тебе пригодилось в твоей работе?

К: Да, безусловно. Мне кажется, что оба образования свелись каким-то образом вместе.

В России меня научили учиться, очень много анализировать, самостоятельно находить информацию и правильных людей. В Германии меня научили, как это воплощать, как действительно что-то делать руками. Эти два образования дополнили друг друга.

В тот момент, когда я уехала из Санкт-Петербурга в Германию, я поставила крест на информатике и компьютерной технике, даже не подозревая, что это станет в дальнейшем частью моей карьеры. Естественно, сейчас я больше встречаю людей, которые сначала получают архитектурное и строительное образование, а потом докладывают какие-то информационные курсы какие-то, программирование то же. А у меня получилось наоборот: сначала информатика, потом архитектура и затем BIM.

А: Очень крутой микс, правильная смесь получилась. В 2007 году ведь, по сути, технологий BIM не было, мало еще каких-то обучающих видео по Nemetschek, по Revit. Откуда ты брала информацию в то время?

К: По Nemetschek у нас были курсы в университете. У нас была возможность свободных курсов по Nemetschek и Arhicad. Не буду секретничать, Zblin тоже был за бесплатные курсы, за бесплатные студенческие лицензии для софта. Немцы все-таки платят за свои лицензии, и иметь студента, который обучается самостоятельно, для них было круто.

Работа в Zblin подразумевала очень узкий контакт с разработчиками программного обеспечения, и по сей день мне кажется, что работа строительных организаций с разработчиками софта - это самое правильное решение.

А: Ты стала BIM-менеджером в Zblin, жизнь уже наладилась, да еще в таком юном возрасте. Однако в 2015 году что-то происходит в твоей жизни, и ты решаешься покинуть Европу и переселиться в Северную Америку на канадский запад, который отчасти похож на Дальний Восток по климатическим и социальным параметрам. То есть из теплой Европы (юг Германии считается сравнительно тёплым регионом) ты перемещаешься на север, в Ванкувер. Что тебя побудило поменять страну и уехать в Канаду?

К: Ответ будет очень романтичным. Это история любви. В Германии я встретила своего будущего мужа, который жил в Барселоне. На тот момент, когда моя карьера развивалась, в Барселоне после 2008 года была только одна большая стройка это Sagrada de Famlia, которая продолжается уже больше ста лет. Она не была моим вариантом, поэтому мне было ясно, что если мы хотим продолжать развитие наших отношений, то нам нужно куда-то переехать. Он не был готов переехать в Штутгарт, в Германию, а я не была готова переехать в Испанию. Как я люблю шутить, с географией у нас было плохо, поэтому встретились мы на середине. Мы переехали в Ванкувер по той причине, что это самый теплый город Канады и своим ландшафтом схож с Барселоной. У нас за городом горы, есть возможность покататься на лыжах, а город находится на океане.

А: То есть вы, находясь в Европе, думали о том, куда переехать, и ваш выбор пал именно на Ванкувер, так как он подойдет вам обоим?

К: Да, выбрали Ванкувер, потому что там мы оба будем говорить на английском, у нас не будет каких-то дополнительных бонусов (у меня семья-друзья, а у меня карьера-развитие). Мы просто оба начнем с нуля, в другой стране, в другом городе. Ванкувер был наш не первый вариант, мы анализировали разные страны.

А: А какие еще были варианты?

К: Первый наш выбор пал на Америку. Но, так как мы хотели очень быстро переехать, а американский процесс эмиграции очень сложный, были варианты по переезду в Австралию и Новую Зеландию, основные англоязычные страны, классика жанра. В Англию мы оба почему-то не хотели, видимо, слишком все было туманно там.

А: Получается, вы выбрали страну, город, переехали туда и там искали работу? Или из Европы? Как поиск работы происходил?

К: Мы пытались найти работу из Европы, мы изучали рынок, и что касается рынка моей индустрии, моего направления (BIM или virtual design construction), - это было очень сложно. Народ мне не отвечал, я не могла найти правильных людей, не понимала, что происходит У меня было несколько знакомых через Linkedin, и люди, которые переехали в Канаду. Я их спрашивала: Говорят, что у вас нет безработицы, что нужны европейские специалисты, почему тогда мне люди не отвечают, почему все так тихо, почему я не могу найти хоть какую-то зацепку? Мне отвечают: Приезжай сюда, ты найдешь всё. Я сомневалась, сложно переезжать куда-то без работы. К твоему вопросу о разнице между Европой и Северной Америкой.

Северная Америка строится на references, на soft skills. На тех вещах, которые для меня были даже немыслимы. Чтобы найти работу в Zblin, тебе нужно было быть специалистом, инженером. А в Канаде реальные пункты, чтобы найти работу, - это хорошие коммуникативные способности, ты хороший человек, и у тебя отличное чувство юмора.

Что это за пункты? То есть, чтобы найти работу в Канаде, человек должен быть коммуникабельным, человек должен быть leader, team player. Здесь в первую очередь важно быть хорошим человеком, а хорошим специалистом во вторую.

А: Это, наверное, из-за того, что страна эмигрантская, много людей разных национальностей, и приходится под всех подстраиваться.

К: Очень может быть! Думаю, ты прав. Ведь канадцы известны тем, что они очень вежливые. Когда общаешься с человеком другой культуры, ты не знаешь: правильно ли посмотреть ей/ему в глаза, правильно ли подать сейчас руку. Поэтому лучше оставлять дистанцию между человеком и самим собой и смотреть, что происходит, и лучше сказать Спасибо, До свидания. То есть у канадцев присутствует высокая чувствительность к личному пространству.

А: Поправь меня, если я ошибаюсь, но я думаю, что Ванкувер это смешение канадского и американского стиля жизни. Он находится далеко от столицы, ближе к границе. А как ты думаешь, Ванкувер больше американский или все же канадский?

К: Честно говоря, мне кажется, что он уникальный. Даже не знаю, что такое правильно канадский стиль, потому что Ванкувер смешение культур и народов. Я была удивлена тем, что в этом городе очень много азиатов, и это, естественно, накладывает свой отпечаток на развитие экономики и строительство.

Что касается американского стиля жизни, то он тоже присутствует. По той простой причине, что и Голливуд, и Лос-Анджелес, и Силиконовая долина тоже как бы относительно недалеко, соответственно, сюда начинают стекаться все стартапы. Голливуд в Америке очень дорогой стал для производства, поэтому в Ванкувере очень много фильмов снимается. Если кто-то меня спросит, какое направление преобладает, это киноиндустрия. Также Аmazon огромный офис выстраивает, Windows здесь уже давно. То есть они потихонечку-потихонечку из Силиконовой долины перекочевывают в Ванкувер.

Многие люди почему-то думают, что в Ванкувере холодно, но мы находимся на той же широте, что и Симферополь, соответственно, снега в городе не бывает. Снег есть в горах, которые достаточно близко находятся, облака цепляются и там остаются. Если снег идет в городе, никто не знает, что с этим делать, и поэтому они ждут, пока он растает.

А: Интересно. Получается такая тонкая полоска, такая агломерация от Лос-Анджелеса до Ванкувера. В горах можно и на лыжах покататься, а внизу и в жаре пожить.

К: Да, особенно сейчас, в апреле, будет замечательное время, когда с утречка можно съездить на лыжах покататься, а потом побыть на пляже. Естественно на пляже ты не будешь в бикини лежать, но погода достаточно теплая и можно позагорать, посидеть на покрывальце на пляже.

А: А чем отличается жизнь в Центральной Европе от жизни в Канаде? Какие основные отличия ты увидела, что тебя удивило?

К: Мне не хватает культурно-массовых мероприятий и походов по театрам и операм. Этого стало еще меньше, чем в Европе, не говоря уже о Петербурге. Наверное, это только в Ванкувере, потому что, говорят, что в Торонто с этим получше. Я скучаю по выставкам, по интересным инсталляциям, их действительно мало, и я пытаюсь постоянно мотивировать свой народ в архитектуре делать что-то в этом направлении. Но есть и приятные моменты: походы в горы, катание на велосипедах, как горных, так и скоростных. Народ говорит о спорте и выглядит так же, потому что у них как минимум 3 раза в неделю есть спортивная активность.

А: А как ты думаешь, с чем связана такая активность? С движением к успеху, для того чтобы поддерживать себя в рабочем состоянии?

К: Да, я думаю, ни для кого не секрет, что успешный человек это, в первую очередь, здоровый человек. Речь идет о work life balance, и, чтобы жизнь была успешной, нужно быть физически активным человеком. Например, в моей предыдущей компании, EllisDon, людей набирали во время катания на mountain bikes . Молодые люди приезжают туда, начинают разговор о строительстве и в результате оказываются в строительной компании. То есть быть успешным или заинтересованным в спорте очень приветствуется.

А: Поговорили о жизни, вернемся к строительству. Итак, из Европы было тяжело найти работу. Вы переехали. Кто первым нашел работу, ты или муж?

К: Когда мы приехали, то решили, что немножко попутешествуем, осмотримся, может быть, даже уедем из Ванкувера, потому что мы оба здесь не были до того, как переехали. Но мы быстро поняли, что Ванкувер очень дорогой город. И мой муж, как ответственный человек, решил быстро найти работу, потому что не мог смотреть, как быстро утекают деньги с нашего счета, а следующая заплата неизвестно когда. Он работал в очень интересном направлении, которое очень развито в Канаде, но я не слышала о нем ни в России, ни в Германии. Это компании, которые помогают с переездами. Это сильные мужчины, которые пришли, погрузили твои коробки и перевезли тебя на новую квартиру.

А: Moving.

К: Да-да, муверы. Им хорошо платят, это физическая работа. Муж стал мувером, а я побежала знакомиться с народом по конференциям. Есть такая популярная конференция CanBIM, она проходит в нескольких больших городах Канады, в том числе в Ванкурвере. И если у кого-то есть желание приехать в Канаду, то я советую посетить CanBIM, где говорят о новых технологиях и развитии строительства в этом направлении.

А: Это оффлайн конференция, которая раз в месяц проходит?

К: Когда мы переехали сюда, в 2016 году, это были действительно живые встречи, живые презентации обычно на полтора дня. Ты приезжаешь в город, ассимилируешься, на следующее утро у тебя, возможно, какая-то экскурсия, и затем целый день конференции.

А: И как у тебя получилось найти работу на этой конференции?

К: Я пришла на встречу, где народ просто разговаривал возле бара. Они спросили, что я умею, какой у меня опыт. И вот после этого разговора у бара у меня было три предложения о работе. Час презентации и у тебя есть предложение.

А: Если я правильно понимаю, ты устраиваешься в компанию EllisDon. Это одна из крупнейших и старейших компаний Канады. Тяжело бы перестроиться с немецкого образа работы в проектировании на канадский? И с чего ты начала в проектировании?

К: Меня взяли на проект, который горел. У них не было BIM-координатора, я была первым в Ванкувере BIM-координатором для EllisDon. Это был проект Park Resort & Casino.

В этом проекте не было никаких BIM-requirements, там была очень сложная геометрия и недодизайн. Заказчик пытался сэкономить, это было казино и два отеля c fancy finishing. Это интересные люстры, многослойные потолки.

А: На рынке проектирования идет борьба между двумя, можно сказать, религиозными направлениями: close BIM (продукты Autodesk) и open BIM (Nemetschek, Arhicad и передача данных на основе формата IFC). Ты можешь что-то сказать про Канаду и Германию в этом плане? Был ли у тебя опыт работы с open BIM/close BIM и какие направления выбирают в Северной Америке и в Европе?

К: Я слышала твою дискуссию с молодыми людьми, очень интересно. Я понимаю, почему так происходит. В связи с тем, что Autodesk американская контора, Северная Америка тоже фокусируется на Аutodesk. А open BIM двигается из Европы как раз потому, что они не хотят работать с монополистом. Я выступаю за демократический процесс и свободный рынок. Победить должен тот, кто лучше, а для проектировщиков важно использовать тот софт, который подходит для их задач. Я не фокусируюсь на Revit. Для меня важно, чтобы при работе с одним или другим субподрядчиком, дизайнерские софты выполняли свои задачи. Мы просто найдем возможность для передачи данных.

А: А в Канаде ты в каких программах работала? Это все-таки больше close BIM или передача через IFC?

К: Как я уже сказала, очень многое рассчитано на Autodesk, и мы тоже очень тесно сотрудничаем с Autodesk. Но здесь очень много строительства в металле, в стали. В принципе в Северной Америке много стали, поэтому много Tekla. В принципе, Frank Gehry тоже недалеко, в связи с этим также популярна Catia. И метрическое программирование, и дизайн здесь есть. Сама я в Revit, потому что, что касается моего моделирования это все тоже Quadratisch. Praktisch. Gut и Revitа хватает. Но если какие-то сталелитейные модели, то работаю с ребятами, которые передают IFC.

А: А какие объекты популярны в Канаде? Это частное жилье, загородные дома? Что в основном строят в Канаде?

К: Канада же очень молодая страна. Поэтому здесь строят всё, и специалистов постоянно не хватает. Здесь постоянная нехватка жилья, для тех людей, которые приезжают, поэтому постоянное строительство жилья это необходимость.

В EllisDon я работала на трех госпиталях. Меня там сделали специалистом по healthcare. И это одна причин, по которой я хотела поменять работу, мне уже как-то стало грустно с госпиталями. К тому же это один клиент, одни и те же задачи на BIM, одни и те же прописанные стандарты, и в какой-то момент становится скучно.

А: Можешь сравнить субъективно уровень специалистов в Канаде и в Европе, можно ли сказать, что где-то уровень более продвинутый?

К: Нет, так сказать нельзя. Нужно понимать, что образование в Германии бесплатное, в Северной Америке же, в Канаде, все образование платное. И для того чтобы получить образование без кредита, тебе нужно откладывать деньги на своего ребенка с момента его рождения.

А: А сколько стоит обучение примерно?

К: Все зависит от того, где ты планируешь получать образование, что это будет: курсы, ВУЗ. В Канаде образование дешевле, чем в Америке, но допустим, в местном университете UBC до 60 тысяч канадских долларов в год. Мой муж тоже получал дополнительное образование в Ванкувере, как повышение квалификации, мы платили 5 тысяч канадских долларов в семестр.

А: Идеальная связка образования: дошкольное и школьное образование получаешь в России, университет можно в Европе закончить бесплатно, и потом уже переезжаешь в Северную Америку.

К: Точно. Артём, ты прописал просто идеальный план обучения детей. Школа в России, вышка в Европе, а потом уже можно и деньги зарабатывать.

А: По всему миру: Гонконг, Северная Америка.

К: Точно.

А: А вот по уровню технологий: может, были какие-то интересные технологии, которые ты видела в Германии, но не видела в Канаде, или наоборот?

К: Да, я хотела бы поделиться своими наблюдениями. В Германии, если мы говорим о made in Germany, в центре внимания стоит качество. Они его добиваются за счет постоянного процесса тестирования и стандартизации процессов. Они ничего не делают на авось, наобум, без теста. Для того чтобы выпустить софт, тот же Nemetschek, на реальный проект, он должен быть сначала протестирован минимум на одном псевдопроекте, потом он будет параллельно идти в реальном проекте, и только третий проект будет реально на Nemetschek рассчитываться.

Основной бюджет Северной Америки это люди, которые реально работают на стройках. Основной капитал это застройщики, которые ворочают большим количеством денег. Они несут самый большой риск. Соответственно, это люди, которые как раз заинтересованы в интеграции новых технологий. Они вкладывают деньги в этот софт, и их в принципе не интересуют эти тесты, они хотят моментальной интеграции. То есть американский just do it есть и в Канаде.

А: Мне кажется, это заметно и по Азии. Там тоже люди сначала выкидывают продукт на рынок, и уже по ходу его корректируют. А европейский подход это сначала AB-тесты, и, когда продукт пройдет всю бюрократию, только тогда он выйдет на рынок. В больших же странах (Россия, Китай) или в эмигрантских (Канада) продукт дорабатывается в процессе, нужен он людям или нет.

К: Да, так и есть. Так же и специалисты-проектировщики. Хочешь что-то попробовать лови, проектируй, показывай, какой ты замечательный.

А: Есть ли в Канаде интересные технологии, которых не было в Европе?

К: Что касается материалов, на самом деле Канада отстает. Они не лидеры, они занимают позицию мы посмотрим, что там происходит, а потом переймём. С одной стороны, они интегрируют все, что интересно, но с другой стороны, если какое-то глобальное изменение, то они ждут. Самую большую разницу я вижу в том, что Канада фокусируется на строительстве из дерева, особенно в passive house, которые являются абсолютно немецкими технологиями (такой mishmash американского и европейского). А так ничего особенного нет, потому что в Канаде работают те же европейцы. Единственное, что стоит отметить, за счет того, что они не фокусируются на правилах, на стандартизации, которая существует в Германии, все можно осуществить очень быстро. Если есть лидеры, заинтересованные люди, которые двигают, то можно добиться стремительного успеха. В Канаде очень быстро можно построить свой бизнес. В Германии, в принципе, тоже, но потом тебя давят налогообложением. У меня есть друзья-инженеры, которые приехали сюда из Германии. Они формируют здесь бизнес, нанимают двух-трёх человек и продают его. Создают второй, третий, вырастают в капитале снова продают.

Что касается строительства, то самая большая разница, которую я вижу, - это фокусировка на safety - безопасности. Какое-то время это было большой проблемой в Северной Америке. Вся безопасность рабочих на строительном объекте лежит на застройщике, то есть что бы ни произошло, застройщик ответственен за жизнь или за безопасность этого человека и, естественно, это чревато тем, что он будет ему платить до конца его дней.

А: Кстати о разнице. В Китае (недавно разговаривали с Еленой) на стройках работают в основном люди из деревень, в России из южных республик, в Штатах, я думаю, люди из Мексики. А в Канаде кто работает, страна же и так эмигрантская? До Мексики далеко, получается, эмигранты сами работают?

К: На самом деле мексиканцев тоже очень много. Бразильцы, латиноамериканцы. Можно сказать, что второй язык в Ванкувере не французский, а испанский. Индусы есть, персы, но и канадцев немало работает на стройках.

А: Интересно еще узнать про аутсорсинг в Канаде. В Европе про это ещё мало говорят, потому что это сложный путь. А в Канаде аутсорсинг популярен, занимаются этим фирмы?

К: Да. Поскольку у нас есть разница во времени, в особенности с европейским континентом, аутсорсинг всё чаще становится частью бизнес-модели. В настоящий момент, что касается строительных проектов, аутсорсинг осуществляется на Филиппины, в Индию. Все чаще слышу, что хотели бы контактировать с россиянами, также я сейчас работаю с португальцами и испанцами.

А: А кто там на Филиппинах?

К: Точно не знаю, но очень много филиппинцев, может быть, у них есть какой-то connect. Естественно, они в 4 раза дешевле канадцев, но тут возникает вопрос о качестве. И если выбирать между филиппинцами и россиянами, последним я больше доверяю.

А: Могла бы ты примерно сравнить зарплаты с ценами, например, на съем жилья в Европе и в Канаде. Например, если в Штутгарте съем однокомнатной квартиры стоил 1000 евро, то сколько была зарплата, и как с этим соотношением обстоят дела в Канаде?

К: Надо помнить, что есть разница между канадскими долларами и евро, поэтому я буду говорить в процентном соотношении. К тому же в Канаде, как и в Европе, большой разброс цен. Штутгарт индустриальный город.

А: Но Штутгарт, Ванкувер и Питер похожи, это большие центры.

К: Да, большие центры, куда стекаются молодые специалисты, где есть работа. Что касается жилья, Ванкувер дороже Штутгарта, и качество жилья хуже. Мне кажется, что это связано с большим притоком эмигрантов, просто не успевают строить так быстро.

Сейчас, к сожалению для Канады и к счастью для тех, кто сюда еще не заехал, границы закрыты. И буквально вчера я получила сообщение о том, что у нас скоро это будет проблемой, скоро будет не хватать рабочих и возникает вопрос, откуда мы ее будем брать... На данный момент без легального эмиграционного статуса, если у тебя нет ПМЖ, или нет гражданства, ты не можешь въехать в Канаду. И даже если у тебя есть гражданство или ПМЖ, то ты все равно обязан оставаться две недели в определенном отеле и платить из своего кармана. Ты даже не имеешь права заказать еду себе в отель, они приносят тебе определенную еду, которая, естественно, больше похоже на самолетную. Процесс въезда в страну очень сложен из-за Covid, хотя внутри страны мы достаточно свободно перемещаемся, и все намного лучше, чем в той же Барселоне. Притока кадров нет, и это печально.

А: А начинающий сотрудник, например, проектировщик из Питера, на какую зарплату может примерно рассчитывать в Канаде?

К: Как только у тебя в резюме появляется Revit эксперт, или какой-то BIM-проект (в Америке это чаще называется VDC virtual design and construction), то можно уже торговаться с 70 тысяч канадских долларов (в Ванкувере)

А: Мы не пропагандируем переезды, не хантим никого

К: Я хотела бы, мне нужен дополнительный персонал.

А: Что можно посоветовать людям? На что обращают внимание работодатели европейские и канадские? Что им интересно: социальные контакты, какие-то статьи или просто резюме? Ты говорила, что из Европы даже тебе было тяжело найти работу, несмотря на то, что ты уже профессионал. Как может человек, например, из России найти работу в Канаде, это же нереально, наверное?

К: Да, на самом деледала бы тот же совет, который сама получила: Приезжайте и найдем. Потому что все начинается со взаимоотношений с людьми. Как только ты идешь и представляешься кому-то, вы уже знакомы, какие-то точки соприкосновения найдены, ты уже виден в другом свете.

А: Как витамин В. В Германии связи называют витамин В.

К: Beziehung.

А: Да, как и в России, как и везде. Всё делают связи.

К: Я бы хотела еще обратить внимание, что североамериканское, канадское, резюме немного отличается от европейского или российского. Я сама сделала ошибку на этом. Основные отличия в том, что ты не добавляешь фотографию в свое резюме, то есть оно приходит просто слепое, не указываешь дату рождения, религию, семейный статус. Все это должно быть личной закрытой информацией. Ты прописываешь в хронологическом порядке от и до своё образование и свою работу.

А: Ни религию, ни фотографию не нужно указывать?

К: Не просто не нужно нельзя! Это закрытая личная информация.

А: Интересно, ни разу не слышал о таком.

К: Как только они видят твое имя, они выходят на Linkedin, где есть твоя фотография, и проверяют соответствие тому, что написано у тебя в резюме.

А: Давай тогда перейдем к нашим блиц вопросам, их немного. Пожалуйста, дай короткие ответы на них. В чем для тебя состоит основная сложность проектирования?

К: Я вижу две основных проблемы в BIM-проектировании: это проблема отсутствия образования или полного понятия процессов BIM. Это видится как nice to have, но не как интегрированный процесс, а также почему BIM-технологии возникли. Мы говорим о потере информации. Сейчас вижу очень много застройщиков, которые передают уже существующий дизайн кому-то другому для создания дополнительной трехмерной модели, то есть мы делаем двойную работу, что не есть хорошо. Вторая проблема это легализация BIM-проектов. Да, мы говорим о том, что у нас есть дополнительные условия труда и прописываем то, что мы хотим видеть в результате, а печати все-таки ставятся на планах. У нас нет договоренности о том, какие печати мы ставим на моделях. Если мы говорим о строительстве, основанном на трёхмерной модели, люди не понимают, что в принципе модель несет информацию двухмерной графики, что двухмерные планы должны вытекать из трехмерной модели.

К сожалению, я все еще вижу, что есть планы каких-то конструктёров, которые проставляют печати, и есть трехмерная модель, созданная вообще другими людьми. А это должно быть всё в одном пакете.

А: Попробуй охарактеризовать BIM в двух словах. Что для тебя BIM?

К: Для меня это симуляция стройки будущего. Вот есть виртуальный объект, который содержит все параметры, атрибуты, необходимые строителям для воспроизведения этого объекта: все дисциплины, информация о стоимости, информация о плане строительства.

А: Откуда ты получаешь сама информацию по новым технологиям, где ты обучаешься чему-то новому в BIM? На Youtube, или какими-то платформами пользуешься для обучения? Где ты черпаешь свое вдохновение?

К: Я черпаю вдохновение из общения с разработчиками, с которыми встречаюсь достаточно регулярно.

А: С какими разработчиками?

К:. Например, местными ребятами - СadMakers Их новый софт называется cmBuilder это новая платформа, которую мы только что приобрели с ETRO Construction. Она рассчитана на людей, которые работают на фазе тендера. В CmBuilder можно загрузить существующую модель или создать свою в LOD100, платформа содержить необходимые для планирования строительства модели как краны, трайлеры, экскаваторы и пр. Очень дешевая платформа в настоящий момент. Эти ребята эксперты в Catia и в Catia offset Frank Gehry. Они стали разрабатывать свой софт самостоятельно, просто видя необходимость внести параметрический дизайн и облегчить жизнь специалистам. Когда я увидела их продукт, который они хотели выпустить на рынок, я не могла сдержать восторга: наконец-то что-то доступное на параметрическое. Они берут inspiration, вдохновение, от Catia и приносят его в открытую онлайн-платформу для людей, которые работают на первых фазах строительства.

А: Ты имеешь в виду платформу для онлайн-проектирования или онлайн-платформу для хранения информации?

К: Онлайн-проектирование.

А: Сейчас на рынке есть онлайн только Fusion, и были разговоры о том, чтобы перевести Revit в онлайн. А этот продукт именно САПР в онлайн?

К: Да. У тебя целые библиотеки библиотека кранов, библиотека заборов, библиотека разных машин. И больная темаСеверной Америки: библиотеки для создания безопасных условий труда , а так же есть крутая возможность координация с градостроительством.

А: А в каком формате эти библиотеки? Это какие-то программы с Revit?

К: Хороший вопрос, я даже не знаю. Они уже просто существуют там, ты их не можешь скачать. Мне нравится лично то, что, когда я создавала те же планы в Revit, на которые у меня уходили недели, мне нужно было объекты вычислять. Что это за тип крана, как я его подниму, насколько далеко он выйдет, где его крюк заканчивается, то есть было очень много мануальной работы. А в cmBuilder ты видишь номера этого крана, как его нужно поднять, как нужно удлинить, и у него есть лимит: если ты не можешь его вытянуть, значит, это не твой тип крана, и он не может поднимать эту массу.

А: А ты даешь им feedback?

К: Да. Этот софт вышел на рынок в сентябре прошлого года. Но поскольку это новый софт, у него могут быть баги, и они есть. Соответственно, им интересно работать с застройщиками и людьми, которые работают непосредственно с новым софтом, они слушают пожелания. Когда компания еще маленькая, когда софт только разрабатывается, очень просто договориться, реакция людей моментальная. В немецкой версии Navisworks Manage есть такой интересный баг: item и element перевели как элемент два раза. Я этот баг в 2007 году отправляла Autodesk несколько раз, он до сих пор там, в 2012 точно. Этот процесс перевода или анализа вот таких багов в монополистических или больших компаниях просто остается где-то в их длинном списке багов, и ничего не происходит.

А: Вот так и приходят небольшие стартапы, которые своей flexibility, своей подвижностью могут завоевать с таким вот азиатским эмигрантским настроением старый рынок.

К: Да, лошадь, которая умерла и не хочет скакать, а мы ее понукаем все равно.

А: И последний вопрос. Ксения, ты столько раз переезжала, Канада это та страна, в которой ты хочешь остаться, или вы с мужем уже думали куда-то двигаться дальше?

К: Пока нас хорошо здесь кормят, скажем так, пока ничего не планируем. Но я не исключаю возможности переезда, предполагаю, что это будет более теплая страна или более теплый регион. В Канаде нет более теплых регионов, чем Ванкувер, поэтому вероятен переезд в другую страну. Мне кажется, что переезды соответствуют фазе жизни. Как мы сказали, получить начальное образование в России, высшее в Европе, начать работать в Северной Америке, так же, возможно, будет фаза, когда будет интересно пожить в другом месте.

А: Когда начинается кризис среднего возраста, я думаю, лучше переехать, чем оставаться на одном месте.

К: Да. Если тянет, то надо, потом же будешь себя корить, что не сделал этого.

А: Может, у тебя лайфхаки есть, какие-то уроки, которые ты вынесла из этой эмиграции?

К: Да, хочу поделиться. Когда мы говорим об эмиграции, нам все кажется, что там живут лучше, чем мы. Я эмигрировала два раза, и самое важное, что я хочу сказать твоим слушателям, это то, что эмиграция очень болезненный процесс. Там медом не намазано, и никто там тебя не ждет. Твоя личность и твое понимание самого себя умирает. И ты должен родиться заново. Да, этот новый человек это крутой человек, но вот этот процесс умерщвления себя очень болезненный. Это происходит приблизительно через год проживания на новом месте. Второй раз это было легче, третий раз я смирюсь с этим и буду ожидать своей смерти, как бы печально это ни звучало. Эмиграция это очень ответственный шаг.

А: Ну ты не пугай наших слушателей. Может, в этом есть все-таки какие-то позитивные вещи?

К: Да, ты ведь становишься другой личностью, которая намного сильнее.

А: Ты просто переформатируешься, переписываешь свою историю с нуля. Все, что было до этого, стирается, никому это больше не интересно, твое резюме стирается, и ты просто заново его пишешь. Как программы, которые переписываются заново, дают себе новую жизнь, и это хорошо. Чем бесконечно писать костыли, лучше все закрыть и переписать на новом языке. Так же и с эмиграцией.

К: Но так же, как и в Revit, у тебя нет возможности переписать это обратно. Даже если из Германии ты сейчас вернешься в Россию, ты никогда уже не будешь русским, таким, каким ты уехал. Ты всегда будешь немцем для русских, а для немцев русским, ты становишься жителем планеты.

А: Да. Такова судьба эмигранта.

К: У тебя нет своей identity.

А: На такой позитивной ноте давай закончим. Спасибо тебе большое, Ксения. Было очень интересно узнать про Канаду, про Германию, про твой субъективный опыт. Спасибо тебе большое, что пришла на этот выпуск.

К: Спасибо большое Тебе, Артем. Хочу сказать, что мне очень интересно делиться этой информацией, и о том, что BIM-проекты это о том, как мы сильны все вместе. Нам необходимо иметь одинаковое понимание что такое BIM.. Я выступаю за sharing, за бесплатное образование во всем мире, и если кто-то хочет обратиться ко мне лично и узнать еще больше о том, как работает строительство в Канаде, я с удовольствием отвечу на вопросы, мы можем даже созвониться, как с Артемом сегодня и поговорить об этом.

А: Да, спасибо. Хотел добавить, что людей много, и они все открыты, эмигранты особенно. Мы всегда готовы к любым разговорам. И этот разговор был особенно интересным. Я оставлю тогда с твоего позволения ссылку на Linkedin.

К: Да, конечно.

А: Спасибо большое, Ксения, за разговор, хорошего дня.

К: Спасибо тебе за приглашение.

Ксения - большой энтузиаст виртуального строительства, которая будет рада ответить на ваши вопросы, обговорить возможности сотрудничества или просто поболтать за чашечкой чего-нибудь о жизни. Добавляйтесь и пишите ей в LinkedIn. Ксения Гордиенко на LinkedIn:

https://www.linkedin.com/in/xeniagordienko/

Аудиовыпуск интервью:

Сравнение технологий в строительстве и 5D проектирование в Азии и Европе: Казахстан, Австрия, Германия, Китай, Украина

Войны лоббистов и развитие BIM.Часть 5: BlackRock хозяин всех технологий. Как корпорации контролируют Open source

В РФ ведётся широкое внедрение цифрового строительства и использование цифровых моделей здания (BIM building information modelling) на законодательном уровне. Например, с 18 марта 2021г. вступило в действие Постановление Правительства РФ от 05.03.2021 331 "Об установлении случая, при котором застройщиком, техническим заказчиком, лицом, обеспечивающим или осуществляющим подготовку обоснования инвестиций, и (или) лицом, ответственным за эксплуатацию объекта капитального строительства, обеспечиваются формирование и ведение информационной модели объекта капитального строительства". Выбор технической базы для внедрения новой технологии должен быть оправдан технико-экономическим обоснованием. Подобными исследованиями занимаются зарубежные интеграторы. Данная заметка является вольным переводом исследования от независимого системного архитектора Томаса Поппельгаарда.

В настоящее время BIM-инженеры прикованы к столу. В теории, преимущества замены физических рабочих станций на удаленные налицо. Во-первых, инженеры перестают быть привязанными к физическому рабочему месту. Во-вторых, можно присоединить больше устройств к центральной сети. В-третьих, со стороны локальной сети компании обеспечивается большая централизация вычислений; большие возможности масштабировать телекоммуникационную сеть для графических задач; и проще обеспечить защиту информации. В-четвёртых, решается вопрос организации общего доступа к файлам для рабочей группы. Организация удалённой работы осложняется тем, что со стороны системных администраторов затруднительно масштабировать серверную платформу. Объём данных растёт; они постоянно меняются; и много ресурсов сети занимает синхронизация между сервером и пользователями.

Новые предложения от компании HPE имеют расширенные возможности графического процессора с HPE Proliant m750 и предоставляют выделенный графический процессор от NVIDIA, адаптированный для видеокарт NVIDIA P1000 или NVIDIA T4. Это решение разработано для удовлетворения требований опытных дизайнеров, архитекторов и 3D-дженералистов.

Для организации удалённой работы с высокопроизводительными графическими приложениями HPE имеет 3 аппаратных решения в различных исполнениях по форм-фактору:

• HP Moonshot 1500;

• HPE Edgeline EL4000;

• HPE Edgeline EL8000 / EL8000t.

VMware уже поддерживает установку на серверах без предустановленной операционной системы (bare-metal). Применительно к BIM, данный функционал требует внимательного рассмотрения. 4 недели назад HPEобъявило об официальной поддержке выпускаемого ПО VMware Horizon на bare-metal в HPE Moonshot.

Архитектура HPE Edgeline и VMware Horizon 8

HPE Edgeline и VMware Horizon показывают на рисунке ниже, что вы можете использовать VMware Horizon cloud, но он также полностью поддерживается инфраструктурой On-Premise VMware Horizon, если у вас есть для этого требования. Вы можете использовать тонкий клиент от HP 740, который является лучшим аппаратным тонким клиентом на рынке, который также может декодировать несколько мониторов 4K без каких-либо неудобств для пользователя. Самое замечательное в нижеприведенной архитектуре заключается в том, что вы можете иметь 4 физических рабочих станции в 1U, установленных в вашем центре обработки данных или ином расположении, без ущерба для пользовательской виртуализации. Сила bare-metal в том, что вы выжать максимум от возможностей оборудования. Функциональная схема такой системы показана ниже.

В зависимости от ваших требований HP предлагает очень гибкое решение на новых платформах. Рассмотрим каждую новинку по отдельности.

Коротко о HPE Proliant m750

В модели HPE m750 установлен 8-ядерный процессор AMD16-core с технологией Hyper-threading, что вдвое больше по сравнению с оборудованием, выпущенными за последние 7 лет. Это пригодится пользователям, которым требуется многопоточность, и тем, кто работает с HCI или виртуализацией. Платы также могут быть сконфигурированы с NVMe емкостью до 16 ТБ, что наводит на мысли о невероятно малом форм-факторе и о том, как мало энергии он потребляет (максимум 90 Вт). HP m750 также работает под управлением любой операционной системы и гипервизора. Также он использует iLO 5, используя который системный администратор имеет большее удобство в управлении сервером.

Коротко о NVIDIA T4

NVIDIA T4 - это однослотовый графический процессор от NVIDIA, использующий архитектуру Тьюринга от NVIDIA и являющийся частью серии Quadra. Этот графический процессор обладает возможностями RTX и адаптирован для трассировки лучей в реальном времени. Графический процессор имеет 16 ГБ выделенного кадрового буфера GDDR6, который требуется для высокопроизводительных САПР-приложений. Драйвера Nvidia Т4 могут быть использованы и в bare-metal, и на виртуальных машинах. В сочетании с NVIDIA vGPU буфер кадров может быть разделён на сегменты от 2 ГБ до 16 ГБ. Это означает, что вы можете запустить до 8 виртуальных пользователей. Идея в том, чтобы дать пользователю выделенную мощность m750 (5 ГГц CPU 8c/16c, до 16 ТБ NVMe, объём памяти 64 ГБ) и заставить его перейти в удалённый центр обработки данных. NVIDIA T4 требует лицензий vGPU как в установке bare-metal, так и в виртуализированной среде.

Тестирование HPE Edgeline m750 + GPU от Nvidia с VMware

Для тестирования были выбраны следующее оборудование: HPE m750 с процессором Intel Xeon и встроенным графическим процессором Intel P630, NVIDIA P1000. В качестве программного обеспечения, устанавливаемого на серверную платформу, использовались Windows 10 1909 и VMware Horizon 8.

Суммарный перечень программ, используемых в тестировании на быстродействие удалённого рабочего места:

• Adobe Photoshop CC 2020 с дополнением Puget System;

• Autodesk Inventor Professional 2020 с дополнением Inventor;

• Furmark (OpenGL);

• SPECworkstation 3;

• SPECviewPerf3;

• Basemark GPU;

• Unigine Superposition.

Итог тестирования

Гибкость развертывания bare-metal (m750/P1000) или сборки с виртуализацией (m750/T4) измерялась в зависимости от требований приложения и по показателю изменения соотношения вычислений к загрузке графического процессора. Виртуализация на EL4000/m750/T4 оказалась экономически эффективным методом централизации и предоставления удаленного доступа для пользователей САПР малого и среднего бизнеса. Вы можете использовать либо 1-2 блока EL4000 настенного монтажа для небольшого числа пользователей (до 32), либо укладывать до 20 блоков в стойку для смешанного развертывания до 300 пользователей. Как оборудование будет располагаться в 19" стойке отражено на картинке ниже.

Для программ Autodesk Revit 2020, Autodesk Navisworks 2020, Autodesk Inventor 2020, Autodesk 3DSMax 2020 HP T740 обеспечивает лучшее отображение на 2-х 4K-мониторах при работе пользователя VMware Blast Extreme для m750 с NVIDIA P1000. У пользователя есть возможность работать с HP Thinpro с помощью клиента VMware Horizon. NVIDIA P1000 обеспечивает отличную работу с BIM-образцами средней детализации. Если клиентам требуются более крупные наборы данных, то NVIDIA T4 является предпочтительным выбором для использования с HPE m750. NVIDIA vGPU является предпочтительным выбором, если клиенты хотят масштабировать свой центр обработки данных и достичь высокой плотности пользователей виртуальных машин с максимальной производительностью.

В процессе тестирования наблюдалось изменение полосы пропускания с пиками до 30 Мбит/с на пользователя при изменении масштаба или вращении больших визуальных объектов в САПР-приложениях. Протокол VMware blast адаптируется и оптимизируется из коробки в последней версии с 2D/3D приложениями и не требует настройки оптимизации. При переходе от dual HD к dual 4K следует учитывать, что пропускная способность будет использоваться в 4 раза больше.

Рекомендации

Решение 1 предназначено для клиентов, которые хотели бы использовать процессор 5 ГГц для приложений с высокими требованиями производительности и для работы с 2D-графикой на отдельном процессоре. Например, AutoCAD, 4K video, Office365. Предлагаемый сервер вместе с VMware Horizon обеспечивает отличную производительность даже на мониторах 4K, где VMware обеспечивает аппаратную возможность декодирования как с процессором, так и с графическим процессором.

Решение 2 предназначено для клиентов, использующих базовые возможности САПР таких как AutoCAD, Revit, Navisworks, Inventor. Видеокарта NVIDIA P1000 обеспечивает отличную производительность с VMware Horizon и декодированием GPU из коробки на мониторах 4K.

Решение 3 предназначено для клиентов, которые использующих расширенные возможности работы с AutoCAD, Revit, Navisworks, Inventor. Виртуализация m750, сочетание технологии NVIDIA T4 с технологией vGPU, работающей на VMware vSphere - отличное решение, масштабируемое от 4 до 32 пользователей. Клиенты получают лучшую производительность за эти деньги, так как они могут эффективно использовать аппаратное обеспечение. Трассировка лучей в реальном времени также поддерживается NVIDIA vGPU но для более высоких рабочих нагрузок рекомендуется использовать большие фреймбуферы.

Решение 4 предназначено для клиентов, использующих высокопроизводительные приложения, такие как Autodesk VRED, Maya, Arnold, 3DSMax или Dassault Catia. Решение полностью поддерживает трассировку лучей в реальном времени, поскольку графический процессор NVIDIA T4 способен обеспечить эти возможности. Это решение также предпочтительно, если клиенты хотят использовать VR-решения, такие как NVIDIA CloudXR, где они могут объединить его с VMware Horizon.