Где не надо работать

Начнём с того, что к устойчивым предостерегающим выражениям, когда стоит отбежать в сторону, пригнуться и закрыть уши, или просто сигануть в траншею, теперь относятся не только бойтесь данайцев, дары приносящих, ты куда гранату бросил? и вспышка слева, но и:

• Мы бирюзовая компания
• Мы никого не увольняем и у нас нет текучки
• У нас компания только с белой зарплатой, все работают удалённо
• Мы не назначаем человеку должность, он сам врастает в обязанности
• У нас с этой недели Agile

Я до сих пор не решил, повезло мне или нет оказаться в Слёрме. С одной стороны, на игры в оловянные солдатики потрачен целый год, с другой стороны такого опыта, право слово, за десять лет в классической красной корпорации не получишь.

N.B. Для хранителей "Хабра". Да, "Хабр" не жалобная книга. И это правильно. Но в данном тексте я рассказываю о работе в течение 1 года в компании, которае ныне находится в ТОП-10 (моими усилиями тоже). Думаю, что отправлять в черновики не стоит. Пусть "хабровчане" решат полезен им такой опыт или нет. А в некоторой степени он был уникален. Лично я знаю, что я своим знакомым и друзьям никогда не посоветую на Слёрма, ни Southbridge. Ниже вы прочитаете почему. Даже с документами.

Началось всё относительно спокойно. Я прогуливался с женой по Коломенскому парку и мне позвонил мой старый друг Нияз Абдуллин и говорит: Слушай, хочешь попробовать себя IT-редактором. Ты уже уже пять лет журналистикой и публицистикой занимаешься. А давай!, ответил я.

И понеслось.

Москва, гостиница Ленинград, примерно трети из этих улыбчивых людей в компании уже нет. Кто вовремя и вежливо "свинтил", вроде Павла Селиванова, кого "свинтили".

Первая встреча и первые обещания

3 сентября в Питере в конференц-зале Selectel Слёрм проводил мероприятие, а так же ещё проходил День техдира Димы Симонова.

Генеральный директор Игорь Олемской пригласил меня в переговорку. И первым вопросом перед здрасте было: Ты, наверное, запойный, да?. Классический, как потом выяснилось, его подход к общению с сотрудниками.

Причина вопроса была в том, что я практически четверо суток был вне связи. При этом я заранее предупредил и коммерческого директора Антона Скобина и генерального директора Игоря Олемского, что мы с поисково-спасательным отрядом Надежда отправляемся в Нижегородскую область на поиски пропавшей в лесах девочка Зарины Авгоновой.

То ещё было приключение: и медведица, которая бродила рядом с поисковыми отрядами, и соответственно сотрудники Росгвардии с грачами, хотя хотя у меня очень большие сомнения, что 9х19 Para сможет остановить взрослого медведя. Потом мы ещё нашли следы медвежонка и поняли, что медведица нас просто уводит от места лежбища, но если мы туда случайно нагрянем, порвёт на множество японских флагов и пистолеты Ярыгина Грачи никак не помогут. Тут нужен 7,62х54 минимум.

Поиск: https://drive.google.com/file/d/13nzmjhgqzthYRqN-pHM0YwFx0d2FY0ON/view?usp=sharing
Поиск: https://drive.google.com/file/d/13vVFhbCT6kJ7krrKz0BN2oLsVATnDF5W/view?usp=sharing
Поиск: https://drive.google.com/file/d/14-BFJf_0b0a0t8tVTYR9tKIKMHJZhC-g/view?usp=sharing
Девочку нашли на 4 сутки: https://drive.google.com/file/d/14mwdzsnt9Vru07z66vd8QcjaTtYh7K68/view?usp=sharing

Девочка, слава богу, нашлась, правда не спали мы четверо суток. Но на мероприятия я успел. Был свеж, бодр. Вот только не готов к вопросу: запойный я алкоголик или нет. В ответ просилась фраза: А не удак ли ты, человече?. Но так как у меня хорошее воспитании и врождённое любопытство, я решил посмотреть, чтобы будет далее.

А далее руководство Слёрма рассказало, что в компании работает 600 человек (потом выяснилось, что около 50, может я ослышался, не знаю), что Слёрм одна из немногих в России бюрюзовых компаний, что всё у них по-белому от и до, что их задача выстраивать IT-комьюнити в России, что в компании никого и никогда не увольняют и нет текучки. И если человек не встраивается в одну из команд, ему подбирают место в другой. Что не человек получает должность, а набирает на себя компетенции и постепенно должность обрастает вокруг него.

Райское место, тысяча чертей, подумал я. А говорил мне папа ещё в 5 лет не верить в сказки.

Нияза уволили через два месяца. Это я к тому, что мы никого не увольняем, у нас нет текучки. Так как мы с Ниязом знакомы уже 16 лет, то естественно я с ним связался и спросил Why?. Ну, просто, вот так, сказали и всё, ответил жизнерадостно Нияз. Он вообще не умеет расстраиваться светлый человечище.

N.B. Рекомендую Нияза Абдуллина, как (говорю, не стесняясь) великолепного художественного и технического переводчика. Мы с начинали вместе в фантастике ещё в 2004 году. Только я свернул на художественные тексты и публицистику, а Нияз на переводику, где достиг поистине впечатляющих профессиональных высот.

Это я уже потом понял, что мотивация решений в Слёрме не подчиняется законам логики и диалектики. Просто так самый частый ответ. Например, так решил Игорь Олемской, генеральный директор. Или коммерческий директор Антон Скобин сообщает, что не может с этим человеком работать, так как они психологически несовместимы. Бывало и такое.

Главные актёры труппы образовательно-развлекательного центра Слёрм

В принципе Игорь olemskoi и Антон aSkobin это центральные персонажи повествования, потому, если вы не против, я уделю каждому их них несколько строк.

Игорь olemskoi, генеральный директор человек обладающий напором, уверенностью, неплохими интеллектуальными задатками, отсутствием морали и нарциссизмом. Получает удовольствием продавливать людей чаще всего сотрудников, так безопаснее. То есть вперившись взором задавать порой странные вопросы, выводить из себя, провоцировать. В случае возможности девушек доводить до слёз и откровенной истерики. Ему достаточно почувствовать хоть раз слабое место человека, и он это будет использовать постоянно хоть на daily, хоть на demo, хоть на retro. Он считает это сильными качествами руководителя обесценивать работу, чтобы никто даже не думал попросить повышение зарплаты (aSkobin некогда мне в красках рассказывал, как Игорь матами объяснял Владимиру Гурьянову, опытному и отличному DevOps-инженеру, что он никто и не имеет даже права требовать повышения заработной платы), минут пять поизбивать морально за ошибку, а потом сказать но это не важно, главное, мы получили ценный опыт и так далее. Я к этому относился нормально, потому что ещё при первой встрече отметил нарциссические черты его личности. А потом только многократно убеждался, что он классический нарцисс и его реакции банальные и скучные в рамках этой патологии психики. Нарциссы сами по себе скучны у них очень скудна вариативность поведения. В целом, он меня так и не удивил не вышел за рамки.

Антон aSkobin, коммерческий директор вторая его половинка. Именно потому руководство Слёрм настолько целостно. Антон пограничник. Он открыто называет себя consigliere Игоря. Если кто не помнит, этот термин вошёл в литературную среду из Крёстного отца. У Антона пограничное психическое расстройство и потому он полностью зависим от Игоря. Достаточно одной уничижительной фразы Игоря, чтобы Антон впал в молчаливую меланхолию. И опять же достаточно похвалы, чтобы Антона выбросило в деятельную фазу мании с кучей идей, бешеной работоспособностью, работой по ночам, беспрецедентной верностью. Думаю, такой верности не было даже у доктора Гёббельса по отношению к Фюреру а любил он его беззаветно.

У них сложилась невероятно крепкая, хотя и немного банальная по своей сути пара нарцисс-пограничник

Я наравне с другими
Хочу тебе служить.
От ревности сухими
Губами ворожить.
Я больше не ревную.
Но я тебя хочу.
И сам себя несу я,
Как жертва палачу.
Осип Мандельштам

Сэм Вакнин, автор книги Злокачественная самовлюбленность: Нарциссизм пересмотренный (2001), считает, что идеал нарцисса обожающий, покорный и самопорочащий партнёр. Кто работал или работает в Слёрме, думаю, сразу увидит этот образ и назовут имя.

Совсем недавно, когда обсуждалось, что зарплатного фонда хватит на 2-3 месяца и ещё 1 миллион на овердрафте в банке и рассматривались варианты слияния с крупной компанией или присоединение крупного инвестора с правом голоса, Антон в рамках своей роли пограничника заявил: Что уйдёт из компании, если будет третий человек принимать решения, а не только двое он и Игорь. Чем только подтвердил мою уверенность в диагнозе взаимоотношений этой пары.

Потом Игорь вопросил: Кто готов отказаться от части зарплаты ради компании? Я готов отказаться ещё от трети зарплаты, сразу же воскликнул Антон. Ещё?, недоумённо переспросил Игорь. Он просто забыл или даже не заметил, что Антон уже отказывался от трети своей зарплаты весной, когда ударил карантин по всем офлайн мероприятиям. И все увидели, как Антон просто поник, сполз в кресле его весеннюю жертву не просто не оценили, её даже не заметили.

Если обратиться к классической теории, то нарцисс может быть счастлив с:

инвертированным нарциссом;
мазохистичной личностью;
пограничником, то есть, человеком с пограничным расстройством личности.

Чаще всего это биполярное аффективное расстройство второго типа с быстрой сменой фаз, что даёт и огромную трудоспособность в период мании, фонтанирование идеями и гипотезами, и полную управляемость в период депрессии.

Как это сказывается на управлении персоналом, общении с персоналом, управлении компанией, мы рассмотрим дальше. Так уж устроен мир, патологические отношения никогда не приводят к положительному результату там всегда чего-то или слишком много, или слишком мало.

Agile, и никаких гвоздей

В какой-то момент игры в оловянных солдатиков Игорю наскучили и он захотел трансформеров. В том смысле, что бирюзовость была забыта, вышла из лексикона предприятия. Зато прочно вошло словосочетанием Agile-трансформация. Со всеми необходимым артефактами Scrum.

Хорошее по-сути начинание, если бы не превратилось в карго-культ.

Помню первое проявление blameless-культуры. Тогда, в феврале 2020 года формировалась команда маркетинга. Появились новые люди. И Слёрм проводил в Москве в гостинице Севастополь Слёрм Agile. И была там новенькая девушка Юля Остапенко. Она даже сама сшила двух плюшевых слёрмиков, так хотела стать частью проекта и так старался влиться в него.

Вечером после мероприятия вся команда собралась в ресторане "Крым" на втором этаже. Я расположился в уголочке, чтобы спокойно за всеми наблюдать и релаксировать. А Юля совершила три ошибки:

• Села напротив Антона
• Включилась в разговор, который вёл Антон
• В какой-то момент возразила ему и решила отстоять своё мнение

Дальнейшее можно было охарактеризовать, как попала белка в мясорубку. Вначале с ней спорил Антон, а когда стал проигрывать по аргументам, включился Игорь. Ну, вы же помните, Слёрм бюрюзовая компания, каждый специалист равен другому, каждый может высказать своё мнение. Плюс мы внедряем Agile и его фреймворк Scrum c его blameless-культурой.

Игорь морально избивал эту девочку вопросами в стиле А почему ты так думаешь?, А кто тебе давал право спорить с человеком, который намного опытнее тебя?, А кто ты тут вообще такая без году неделя? и в таком же духе.

В какой-то момент я не выдержал: Эй, коллеги, может хватит?. За девушку заступился Александр Зосим, которого тоже уволили через пару месяцев. Остальные молчали ошарашенные, что воообще сейчас это происходит. А происходила банальная вещь девочка зацепила главную ценность нарцисса, а именно его пограничника. Психопатологического любовника. И потом Игорь морально избивал её до тех пор, пока она не разрыдалась и не убежала. А когда мы поднимались обратно на 4 этаж похвастался перед несколькими людьми в моём присутствии: Как я её, а?. В тот же день Юлю уволили. Антон сказал, что он психологически не может с ней работать.

В Agile важна ещё честность, открытость, прозрачность. Постепенно в процессах выбыло и первое, и второе, и третье.

Зачем-то, хотя в компании это не принято, Игорь и маркетингу, а затем технической поддержке, указывая на меня, в тот же февральский вечер рассказал без моего согласия, сколько я получаю: Вот, смотрите, берите пример. Человек зарабатывает 200 000. И вы можете. Главное стараться. Как выяснилось всего дней через 10, он прекрасно понимал, зачем это делает.

Как 4 раза за год изменить условия оплаты и чувствовать при этом свою правоту

Да, для меня это, честно, было впервые, когда обещания ничего не значат, а главенствует принцип сегодня барин дал, завтра барин взял. А если не нравится, можешь увольняться.

Изначально в сентябре у меня с Игорем сложилась договорённость, что я получаю за статью 10 000 рублей + 1 рубль за каждый просмотр. Правда, они малость офигели от результатов, всё же у меня был пятилетний опыт публициста и даже военного журналиста. Создать в комментариях дискуссию, подобрать заголовок и 50 000 70 000 просмотров обеспечены.

Зато я смог поднять Слёрм в рейтинге Хабра где-то с 40-го места на 3-е. Выше уже никак. Выше уже Selectel и mail.ru, у которых полноценные редакторские отделы с парой десятков людей.

За что я благодарен Слёрму, так за то, что столь высокая зарплата в первые месяцы дала мне возможность не вылечить, но сильно поправить здоровье моей мамы. У неё ревматоидный артрит это невероятные боли и порой даже невозможность встать с постели. Всё, что я зарабатывал в Слёрме уходило на оплату квартиры в Царицыно и на лечение мамы в Институте ревматологии им. Насоновой. Спасибо и низкий поклон московским врачам, они многое сделали и поставили маму на ноги. Но денег уходило просто невероятное количество, слишком запущенная была болезнь и слишком разрушено здравоохранение на Украине.

А в январе случился первый красный разговор с Игорем. У нас же бирюзовая компания, вы помните? Но Игорь считал, что иногда имеет право поговорить по-красном. С художественным, очень жалко звучащим матом и прочим. Мне объясняли, что моё подразделение и я, как руководитель, слишком много кушаем. Не поднимались вопросы, что мы даём компании, сколько от нас приходит заявок, формирование облика компании, благодарственные письма читателей (были и такие), что такое долгосрочный эффект, лояльность клиентов, сторителлинг, репутация. Просто много кушаем.

N.B. Вы не поверите, но мама одной девушки прочитала мою статью на Хабре о депрессии, дала почитать ей. И она связалась со мной через нашего контент-менеджера. Спасибо Жене. И теперь я веду эту девушку в Германии, поддерживаю её в очень тяжёлом депрессивном эпизоде. Я помог ей подобрать хорошего врача, вместе с врачом мы выбрали верный SNRIs антидепрессант и стратегию лечения. Девушке всё ещё тяжело, но она уже оценивает своё состояние на 70%. И у неё нет суицидальных мыслей. Я могу сказать, что уже в этом в этом от Слёрма получилась хоть какая-то польза. Благодаря публикациям я спас (совсем без шуток и бахвальства, кто испытывал депрессию, тот знает) спас человека от гибели. И продолжаю поддерживать в лечении сейчас. Каждый день. Каждое утро.

Я слушал Игоря примерно 5 минут. После этого очень мягко и корректно, только литературными словами объяснил: Игорь, если мы решили поговорить по-красному, то теперь мой черёд. Говорить со мной в таком тоне и даже с такими словами может крайне ограниченный круг лиц. Во-первых, это очень близкие друзья и я к ним прислушаюсь. Я тоже могу ошибаться, как любой человек. Во-вторых, это люди, которых я очень уважаю. Это три человека. Оператор Генштаба полковник ВС в запасе, полковник ГРУ в запасе и подполковник Вымпела в запасе за их невероятную тяжёлую и долгую службы стране, за военный опыт и за жизненный опыт. Кроме того, я готов выслушать по-красному моих однополчан, когда я работал военным журналистом. Всё. А тебе, Игорь, я права говорить со мной по-красному не давал. Никогда. Ни разу. И до этого права ты никогда не дорастёшь. Весь страшномосковский твой риск, который у тебя в жизни был и будет, это подвернуть ногу, вылезая с кожаного кресла внедорожника. И когда ты со мной пытаешься говорить по-красному, то вызываешь исключительно молчаливое веселье и каменное выражение морды лица, чтобы не заржать в голос.

Больше со мной по-красному говорить не пытались. Говорили с другими и не раз. Но это уже другие истории, принадлежащие другим людям.

В итоге Игорь сказал, что правила оплаты для меня меняются. Я больше не получаю 10 000 рублей за каждую статью и 1 рубль за комментарий. Теперь я просто получаю 20 000 за статью. Плюс мне были запрещены любые побочные темы, кроме технических. Никаких статей в хаб "Здоровье гика", никаких историй от военных о других странах, которые "хабровчане" просто нигде больше бы не прочитали чтобы услышать эти истории, чтобы добиться согласия на публикацию, нужен очень высокий уровень доверия или ряд военных операций бок о бок. Я сразу сказал, что рейтинг обвалится так и случилось. Но когда это нарциссы кого-то слушали, кроме себя?

Это был первый раз, когда без предупреждения за месяц изменились правила игры.

Я долечил маму, хотя и влез в кредитки потому что даже зарплаты в 200 000 не хватило. Завершался февраль. Тут я напомню, как Игорь без моего согласия всем рассказал, сколько я получаю. Тогда я не понял зачем.

Через 10 дней я узнал ответ. 4 марта, как говорится в 4 часа утра, без объявления войны, а так-то в 10 утра мне по Zoom вызвонили Игорь с Антоном и сказали простую вещь: Мы решили, что ты слишком много зарабатываешь. Скажу честно, я слышал и в свой адрес, и в адрес других людей разные поводы и увольнений, и снижение зарплат, и отмены бонусов. Из-за тебя сорвалась сделка, Из-за тебя ушёл клиент, Ты не выполняешь KPI уже полгода, Ты непонятно чем занимался полмесяца. Но такое

Определённо в бриллиантовую книжку цитат: Ты слишком много зарабатываешь.

И мне сообщили, что в компании сейчас есть только одно место, в маркетинге. С окладом 80 000 рублей. Как я сейчас уже понимаю, тогда им очень хотелось, чтобы я их двоих паровозиком направил в одно известное место. Но на мне висели кредиты и долги, которые остались после лечения мамы. И просто так оказаться без работы я физически не мог.

Если бы по-человечески они предупредили меня за месяц, что мой оклад изменится, я бы многое скорректировал, подогнал бюджет, от чего-то бы отказался. А так они изменили мне оклад задним числом и оставили с 80 000 рублей и долгами.

Окей. И не из таких передряг выбирались. Главное, что маме легче. Это был второй раз, когда Слёрм без предупреждения изменил условия оплаты.

В итоге мне такая ситуация надоела, я вызвал Антона на разговор и мы пришли к договорённости, что в очередной раз возвращаю рейтинг Southbridge на Хабре в десятку, держу его не меньше 300, и создаю более 2000 переходов на slurm.io. И за это получаю бонус к окладу. При этом Антон утверждал, что снижение оклада произошло потому, что я стал хуже писать. Эх Ему бы ещё логи научиться подчищать.

Врать научился, и запоминать где и как соврал нет.

Скажу честно, непростая задача, потому что хабровчан уже легонько поташнивало от бесконечных статей об Agile и статей купи-купи-купи. Как и меня, скажу честно. Я не для этого пришёл в "Слёрм". Но поделать я уж ничего не мог такие ставились задачи. Разве что по мере сил давал свободу переводчику Паше Демковичу Finnix он очень талантливый DevOps-инженер и хороший переводчик. Пока я был в Слёрме, я прикрывал его, как мог. Да и после увольнения сделал так, чтобы у него появилась возможность сбежать с этой пиратской шхуны, где генеральный с коммерческим дуют шмаль, по вантам бегают офигевшие от разнонаправленных команд матросы, все днища у бочек с ромом выбиты, а попугай охрип от воплей Полундрррра!. Я не бросаю своих.

Ах да, чуть не забыл ещё один эпизод. В конце июля мне не от главного бухгалтера Ирины Шуруповой, а от её помощницы пришла неожиданно Дополнение к договору 2, в котором мой оклад неожиданно стал 22989 рублей, причём это дополнение должен было вступить в силу с 1 марта. И опять-таки задним числом. Во дворе июль, а допсоглашение меняет правила игры с 1 марта.

Я сразу же позвонил коммерческому директору Антону и вопрос: Что есть это, о юный падаван? А так как я давно понял, что слёрмовским шулерам доверять нельзя, то уютно расположил свой Samsung Note 10+ чуть ниже стола, чтобы выглядывал блок камеры, и снял на всякий случай весь видео-разговор по Zoom. На всякий случай, вдруг мне захочется показать, как Антон лично эмоционально жестикулируя, рассказывает:

• Что это нормально для компании, все подписывают это соглашение на 22 000 рублей;
• Сделано это, чтобы уйти от налогов это к слову о белой зарплате и белой компании;
• Сделано на всякий случай, если с человеком приходится расставаться по-плохому, то чтобы заплатить ему меньше на выходе;

У меня почему-то стойкое ощущение, что и налоговая, и трудовая инспекции крайне заинтересуются, что там мне Антон сообщил. Им тоже надо план выполнять.

Насколько я понимаю, если бы я подписал это нарушающее закон соглашение, то со мной по-хорошему бы тогда и расстались. Но и сделал морду ничего непонимающего кота и просто забил на этот договор. Законодательство Российской Федерации предусматривает, что сотрудник не обязан подписывать дискриминирующие его договора, дополнения к ним и прочие документы.

Так как я довольно любопытный, то я поспрашивал у сотрудников. Нет, это не нормально для компании, никто такого не подписывал. Да и в целом, как мне кажется, подписывать дополнения к договору задним числом за 1 марта в конце июля месяца это как-то незаконно что ли. Да ещё и коммерческий директор, по сути, провернул зачем-то это через обычного бухгалтера, за спиной главного бухгалтера Ирины, с которой у меня всегда были хорошие отношения.

План закон, выполнение долг, перевыполнение честь

Вот прям духом 80-х повеяло, как вспомнил. Каждый месяц в Слёрме начинался с плана. Собиралось общее партсобрание маркетинга. Каждый должен был включить в Zoom видео, иначе, по словам Игоря это неуважение к команде.

"У ну-ка, возьмём (условно) 10 000 000?" вопрошал генеральный директор Игорь Олемской с ленинским прищуром в глазах.

Обычно воцарялось молчание. Потому что (условно) 8 миллионов в прошлом месяце наскребли еле-еле и то только с применением китайских пыток по отношению к корпоративным клиентам.

Чтобы беломорина табачной фабрики имени Урицкого казалось слаще и выглядела, как Cohiba Esplendidos, Игорь добавлял: Если возьмём 10 000 000 всему маркетингу премия. 100 000 рублей.

Нет, если вы подумали, что каждому по сто штук, это громадная, чуть ли не классово-социальная ошибка. Эти самые сто тысяч делились на количество человек в маркетинге в разные периоды от 8 до 11. Согласитесь, отличная мотивация для свершения невозможного. Игорь тоже там думал потому в его взгляде сверкала гордость за команду личных оловянных солдатиков.

А так как никому особо не хотелось с спорить с генеральным, а потом неожиданно оказаться "слабым звеном", то все с каменными лицами строителей коммунизма кивали. Как сделать эти (условно) 10 миллионов, когда по всем прикидкам, дай бог, наскребается в лучшем случае семь непонятно.

Но, как в старом советском анекдоте: У нас на партсобрании каждый немножко против, но все вместе категорически за

Что? Не слышу? Погромче товарищи с галёрки Какие-то показатели? Сравнение с предыдущими периодами или предыдущими мероприятиями? Какие-то предиктивные модели? Retention rate? Churn rate?

Это мелко для настоящих комсомольцев-слёрмовцев. Партия сказала Надо, комсомол ответил Есть. Потому что в бирюзовой компании все равны, каждый может высказать мнение, возразить, усомниться в достижении плана. Да вообще всё может. Кроме того, что не может. Все животные равны, но некоторые равнее других.

Гвозди бы делать из этих людей

Как обстоят дела с планированием, а так же с бирюзовостью компании мы уже, вроде как, разобрались. Как не увольняют и нет текучки тоже. Как держатся договорённости по оплате выяснили.

Теперь поговорим о том, что не человек получает должность, а набирает на себя компетенции и постепенно должность обрастает вокруг него.

С некоторых пор Игорь начал повторять, что Иркутск это Клондайк IT-специалистов. И начал массово набирать оттуда сотрудников. Логику его можно было понять, если в центральных регионах специалист стоил, предположим, 80 000, то в Иркутске 40 000. Сплошная выгода. Клондайк.

Оттуда же он выкопал одну девоньку. ЧуПАКабру tsunami_shu, одним словом. Которая мигом начала всех строить и ровнять чисто корпоративными методами, а заодно набирать в команду своих знакомых что в целом логично для захвата власти. Ну, вот есть у этого человека такая слабость. Хочется ему. Вот и проявляется практически во всех действиях.

Через две недели после появления чуПАКабры Игорь сделал её product owner и маркетига, и отдела по производству. Напомню мы не назначаем человеку должность, он сам врастает в обязанности.

Мы новое домоуправление нашего дома, в сдержанной ярости заговорил черный.
Я Швондер, она Вяземская, он товарищ Пеструхин и Шаровкин. И вот мы
Это вас вселили в квартиру Федора Павловича Саблина?
Нас, ответил Швондер.
Боже, пропал калабуховский дом! в отчаянии воскликнул Филипп Филиппович и всплеснул руками.

Не помню с тех пор ни одного спринта, который был бы выполнен на 100%. А ситуация с курсом по Ceph, когда провалили все сроки, решили отмолчаться и просто тихонько менять даты на сайте. А курс по мониторингу и логированию, где ровно то же самое? А

Сейчас "Слёрм" объективно провалил по срокам три курса.

Антон в объяснительной записке перед вкладчиками написал, что они попали в идеальный шторм. Хороший ответ, который ни на что не отвечает. Если это происходит с тремя курсами одновременно это три идеальных шторма или один? Или же кто-то с кадровой политикой промахнулись, как армянский затонированный Шаттл мимо Луны? Или когда-то случайно попали в "голубой океан" Kubrnetes и не поняли, когда он стали "красным"?

Недавно взяли девочку 1995 года рождения в качестве product owner. В понедельник взяли, а в четверг её имя уже начало системно удаляться из всех внутренних телеграм-чатов Слёрма. Это так в Слёрме знаменуются увольнения без фейерверков и шампанского, зато все знают и понимают. Я тогда, помнится, даже прокомментировал: Бедная девочка, даже чихнуть не успела. Скорее всего, оценила этот балаган изнутри и решила на кабаньих копытцах пересечь границу у реки, как в песне поётся. Ну, или в очередной раз коммерческий директор Антон Скобин ультимативно заявил, что работать с ней не сможет это нарушает его хрупкое душевное равновесие.

Недавно вспоминали с сотрудниками, а кто продержался больше года? А никто. Ну, разве что я 1 год и 10 дней.

Недавно взяли специалиста по экспансии. Не шучу, так и назвали. А что, дело правильное, хорошее и светлое, как призрак коммунизма. В конце-то концов для Слёрма не охвачены такие перспективные рынки, как Марс, Венера, спутники Юпитера, да и Сатурн, чего он там прячется, тоже громадная территория для экспансии. А там и до Урана на ионных движках доползти можно будет.

Потому что с таким подходом на развитом и давно уже забитом англоязычном рынке сожрут и не заметят. А китайцы просто не пустят.

Но зато звучит мощно специалист по экспансии. Осталось только Звезду Смерти построить и править Галактикой. Уверен, у них получится.

Сеем разумное, доброе, вечное

В Слёрм, то есть в Southbridge, есть одна маленькая особенность. Насколько издевательски относятся к работникам Слёрма, настолько же уважительно к работникам Southbridge. Потому что без инженеров, эта шхуна капитана Джека Воробья затонет, не выходя из порта.

В Southbridge много классных DevOps инженеров и просто классных ребят. И многие уже сейчас ищут работу достойные компании с 300+. Я с ними общался. Одного уже переманил на нормальную должность в нормальной компании. Это HR на заметку.

Отличный специалист и оратор Марсель Ибраев. Просто классный человечище и гениальный DevOps Павел Селиванов, который вовремя свалил с Титаника в mail.ru, где хотя бы понятны правила игры. Ироничный, хоть и молчаливый, и невероятно опытный инженер Владимир Гурьянов. Морально твёрдый, правильный по-человечески, опытный и надёжный Николай Месропян. Прекрасная и внешне, и внутренне Ирина Кубанева корпоративным клиентам повезло с ней. Мягкая, добрая, способная терпеливо и понятно объяснять все финансовые вопросы главный бухгалтер Ирина Шурупова. Они слишком хороши для патологической парочки нарцисса-пограничника, чтобы оставаться в Слёрме там долго.

Увольнение

Признаюсь, я встретил его с лёгким сердцем. И когда в 10-00 понедельника мне позвонил Антон и сказал, что меня увольняет за то, что я не уважаю пользователей Хабра, я только улыбнулся и попросил уволить этим же числом.

Но даже тут Антон не смог не соврать сотрудникам Southbridge. Когда они честно ответили, что Хабр порой самих их вводит во фрустрацию и многое из них на него ложили.

То Антон тут же дал заднюю. Пограничник что с него взять, твёрдости, как в пластилине (мягко говоря, судя по запаху).

Никогда он меня не защищал. Вспомним его хитрый подход с окладом в 22000 рублей вместо 80 000. Да и никого он не ценит, кроме Игоря, своей бесценной нарциссической пары. И место в целом мне подходило, но мне крепко надоели Игорь с Антоном. Я не люблю психопатологические пары. И не люблю наркоманов, даже тех, кто просто дует шмаль. Я им не доверяю.

В конце концов я не психиатр и даже не психотерапевт, чтобы каждое утро наблюдать их у себя на приёме на daily. Мне за вредность молоко не дают. Мне и вправду стало легче. Без нарцисса и без пограничника.

А чтобы будет дальше? Экспансирует ли Слёрм Галактику? Кто знает

Time will tell. Sooner or later time will tell.