Русский
Русский
English
Статистика
Реклама

Донаты

Перевод Википедия купается в деньгах зачем молить о пожертвованиях?

01.06.2021 16:23:51 | Автор: admin
Проект гораздо богаче, чем кажется.



Некоммерческая организация Wikimedia Foundation (WMF), которая владеет Википедией и другими сайтами UGC, вот-вот достигнет десятилетней цели: собрать $100 млн в долгосрочном резерве Wikimedia Endowment. Это произойдёт на пять лет раньше, чем планировалось. Объём чистых активов (net assets) составляет около $200млн по состоянию на июнь прошлого года. Сейчас уже около $300млн. Доходы непрерывно растут. Согласно внутренним документам, за первые девять месяцев текущего финансового года фонд собрал пожертвований на $142 млн и уже побил рекорд прошлого года.

Эта информация может удивить доноров и пользователей по всему миру, которые видели баннеры для сбора средств в Википедии. Их показывают в разное время в разных странах. В прошлом году их впервые начали крутить в Индии. В настоящее время эти баннеры показывают жителям охваченной пандемией Латинской Америки. Они создают впечатление, что WMF с огромным трудом поддерживает Википедию в рабочем состоянии Послания жалобные: В этот четверг Википедия действительно нуждается в вас. Это уже десятое обращение, которое мы вам показали. 98% наших читателей не жертвуют, они отворачиваются Мы просим вас, пожалуйста, не надо скроллить от нас (We ask you, humbly, dont scroll away).

Согласно примерной оценке вице-президента по разработке WMF Эрика Меллера, в 2013 году для поддержки Википедии вполне хватило бы $10 млн. Что же делает WMF с остальной суммой? Средства идут на зарплату сотням сотрудников и в резерв на чёрный день. У фонда есть амбициозные планы стать инфраструктурой экосистемы свободных знаний. Поэтому он говорит читателям Википедии, что их деньги действительно нужны. Хотя организация сейчас богаче, чем когда-либо в своей истории.

В 2016 году WMF объявил о создании резервного фонда Wikimedia Endowment совместно с Tides Foundation. Это было в день 15-летия Википедии. Цель накопить $100млн в течение десяти лет в качестве постоянного источника финансирования для процветания Википедии в будущих поколениях.

Всего через пять лет фонд собрал более $90 млн, а начальной цели в $100 млн достигнет в этом году благодаря крупным пожертвованиям от Amazon, Google, Facebook и других компаний вкупе с традиционными пожертвованиями, а также $25 млн от самого WMF.

Примечательно, что пожертвования в резервный фонд не включены в отчётность по чистым активам WMF ($180 млн по состоянию на июнь 2020 года) или годовой доход ($130 млн). Однако деньги, которые WMF перечисляет в этот фонд, отражаются в статье расходов (Премии и гранты). Эти два факта скрывают, что WMF в течение последних пяти лет де-факто работает с гораздо большим профицитом, чем указано в финансовых отчётах. Отчёты показывают увеличение чистых активов за данный период всего на $100 млн. На самом деле общий объём средств WMF увеличился вдвое.

Wikimedia Endowment не единственные деньги, которые Wikimedia направляет в Tides Foundation. В прошлом году, когда у WMF буквально не знала, как распорядиться огромным объёмом финансовых поступлений, а общественные мероприятия были отменены из-за пандемии, она дополнительно перевела $8,7 млн в новый фонд Tides Advocacy.

Кроме того, WMF открывает коммерческую фирму под названием Wikimedia, LLC. Она будет продавать API-сервисы крупным технологическим компаниям, облегчая им обработку контента Wikimedia, включая контент для голосовых помощников, такие как Siri от Apple и Alexa от Amazon, а также инфобоксы в поисковой выдаче Google. Все эти умные устройства Интернета вещей сейчас используют контент из Википедии, чтобы создать впечатление всезнаек.

Проект Wikimedia LLC тревожит многих редакторов-добровольцев Википедии. Они рассматривают прибыль как потенциально развращающее влияние. И существует явное неравенство в том, что штатным сотрудникам WMF платят, в то время как волонтёры работают бесплатно. Википедия составлена из примерно трёх миллиардов индивидуальных правок. Средняя правка в настоящее время приносит WMF около 4,3 цента в годовом доходе, и гораздо больше прибыли крупным технологическим компаниям. Википедисты с сотнями тысяч правок могут почувствовать, что кто-то другой наслаждается плодами их труда.

Наличие огромного богатства WMF особо не повлияло на внешний вид Википедии для читателя. Путешественник из 2007 года, когда Википедия вошла в топ-10 сайтов интернета, не заметит особой разницы. Но сам WMF изменился до неузнаваемости. В 2007 году в организации работало 11 сотрудников, а расходы составили $2млн.

Перенесёмся в 2021-й. В апреле из WMF ушла CEO Кэтрин Махер, так что фонд разместил вакансию. Там указана численность сотрудников WMF более 500 человек. Топ-менеджеры зарабатывают от $300000 до $400000 в год. Более 40 человек занимаются исключительно сбором средств. Современные баннеры учитывают количество показов каждому человеку (Привет, канадский читатель, похоже, вы часто используете Википедию; это здорово! Нам неловко, но в этот вторник нужна ваша помощь. Это десятое обращение, которое мы вам показали...) и умоляют: Пожалуйста, не надо скроллить от нас (dont scroll away) фраза показала удивительно высокую эффективность в A/B-тестировании. В декабре прошлого года читателям, отклонившим баннер, демонстрировали плакучий смайлик.



WMF снова и снова подчёркивает, что Википедия ничего не продаёт. Но собственные объявления для сбора средств описаны как баннеры, говорящие Мы никогда не будем показывать рекламу.

Это важный аспект пиара WMF. За несколько дней до ухода из WMF Кэтрин Махер выступила в ежедневном шоу Тревора Ноа (жена PR-консультанта WMF Крейга Минассиана из Clinton Foundation является продюсером шоу).

В интервью Ноа спросил о проблемах некоммерческой организации: правда ли не хватает денег, чтобы поддерживать Википедию в рабочем состоянии. И зачем делать то, что не приносит денег.

В бодром ответе Махер никак не упомянула огромные денежные резервы WMF. Зато подчёркнула, что отсутствие рекламы причина, по которой Википедии настолько доверяют, см. видео с отметки 4:30:


Это видео опубликовано на YouTube в комплекте с кнопкой для пожертвований: Помогите Википедии оставаться свободной, независимой и живой в онлайне (Help Wikipedia Stay Free, Independent & Online). (кнопка доступна не во всех странах прим. пер.).

Прошлым летом WMF отчитался о новых финансовых рекордах, а сразу после этого впервые в истории запустил кампанию по сбору средств в Индии, предложив читателям пожертвовать по 150 рупий (два доллара). Баннеры с надписями Википедия действительно нуждается в вас, Нам нужно, чтобы вы сделали пожертвование для защиты независимости Википедии, Помогите сохранить Википедию в интернете вызвали в Индии опасения, что Википедия умирает или может перейти на платную подписку.

Википедисты давно выражают возмущение этими баннерами по сбору средств. Википедия должна быть Cвободной Энциклопедией, а не вызывать у читателей чувство вины. Википедия никогда не рисковала потерять серверы или свою независимость, никогда не нуждалась в показе рекламы. Каждый год WMF собирал больше, чем годом ранее, и расширял штат.


Чёрный: чистые активы (без учёта резерва Wikimedia Endowment, в настоящее время на уровне $90+ млн)
Зелёный: доход (за исключением пожертвований третьих лиц в резерв Wikimedia Endowment)
Красный: расходы (включая выплаты в Wikimedia Endowment)


Этот год не стал исключением. В течение первых трёх кварталов годовая цель WMF и Wikimedia Endowment на текущий финансовый год оказалась превышена. Её пришлось увеличить со $108 млн до $125 млн. Но эту цель также к концу марта превысили на $17 млн. Тем не менее, несколько недель спустя фонд WMF начал сбор средств в охваченной пандемией Южной Америке. Читателей просят смиренно пожертвовать деньги, чтобы защитить независимость Википедии и показать редакторам-волонтёрам, что их работа имеет значение (некоторых из волонтёров это совсем не радует).

Финансовая независимость WMF явно в полной безопасности. Так что же происходит? Официальный ответ WMF: денег на чёрный день не бывает слишком много. Кроме того, у WMF амбициозные планы к 2030 году стать глобальной инфраструктурой для экосистемы свободных знаний. Организация хочет создать справедливый мир знаний (knowledge equity), в котором люди будут иметь такой же доступ к информации на родном языке, как и граждане первого мира на своём языке. Поэтому требуется постоянное увеличение бюджета. Для этих целей и предназначен денежный краник из Википедии, который можно открыть в любой момент.

В разгар пандемии жители Аргентины и Уругвая опасаются за свои жизни и источники средств к существованию, а WMF слёзно просит пожертвовать на независимость Википедии.

Возможно, людям лучше не видеть эти призывы.
Подробнее..

Википедия купается в деньгах? Обратная сторона вопроса

01.06.2021 18:16:36 | Автор: admin

Сегодня мы прочли статью Википедия купается в деньгах и были очарованы. Там рассказано, как фонд Wikimedia собирает пожертвования по всему миру, и как развивается его целевой капитал. Да, всё в статье правда: в США и фонд есть, и активы есть, и доход есть. Однако in Soviet Russia дело обстоит совсем иначе. Поистине тревожит российских редакторов-добровольцев Википедии совсем иное.

Вообще говоря, фонд Wikimedia очень хорошо поддерживает волонтёров. Он предлагает проектные гранты, гранты на оборудование, гранты на поездки. Он занимается дипломатией и помогает своим chapters местным союзным организациям. Однако из-за политических причин фонд никак не работает с жителями России, не принимает никаких пожертвований из России.

Вот, убедитесь своими глазами.

Во многих странах работают местные организации, созданные участниками Википедии. Конечно, головной фонд помогает им. С 2008 года в России тоже есть такой союз партнёрство Викимедиа РУ. И ему головной фонд не помогает никак, не перечисляет ничего.

Поэтому для нас, жителей России, пожертвования в Wikimedia Foundation напрочь бесполезны. Эти пожертвования никак не отразятся на русскоязычной Википедии, на российских участниках. Они останутся в заграничном обществе.

Значит, надо совсем по-другому относиться к пожертвованиям. И как же? А вот как.

1) Если вы хотите помочь Википедии помогите ей там, где вы живёте. Помогите участникам в вашей области, в вашем городе, в вашем селе. Свяжитесь с людьми, которые наполняют Википедию фотографиями и книгами (Викисклад), которые пишут статьи для неё. Спросите у них, какая помощь нужна. Отдайте деньги на конкретные местные задачи.

2) Если вы хотите поддержать конкретный проект, например, Викиновости или Викигид откройте форум того проекта, обратитесь к участникам, предложите им свою помощь.

3) Если вы хотите просто отдать деньги на Википедию обратитесь в Викимедиа РУ и отправьте деньги туда. Ваша помощь останется в России и перейдёт к тем, кто создаёт вики-материал на русском языке.

Впрочем, поддержать можно не только деньгами. Можно поддержать и дипломатией, и оцифровкой контента, и пропагандой. Вы знаете, как работает Википедия, а сотрудники местного вуза не знают. Вы знаете, как пополнять Википедию контентом, а сотрудники местной библиотеки не знают. Вы знаете, что такое свободная лицензия, а местная администрация и городская газета не знают. Вы знаете, что такое Викисклад, а ваши друзья-фотографы не знают.

Пожалуйста, откройте им глаза. Зулейха Валиева не должна остаться в одиночестве.

Вот, собственно, и всё, что надо знать о пожертвованиях на Википедию в нынешней России.

Подробнее..

Почему донат это будущее, если всё сделать правильно

17.11.2020 22:21:17 | Автор: admin

Я часто натыкаюсь в интернете на комментарии, из которых видно, что большинство не понимает, зачем нужны донаты. У некоторых эта тема вызывает даже агрессию.

Расскажу, почему донат - это эволюция взаимоотношений производителей и потребителей, почему эта система - самая выгодная из всех существующих, причём не столько для производителя, в том числе автора, сколько для потребителя, в том числе читателя, в том числе агрессивного.

Предисловие

Я понимаю, что из завсегдатаев Хабра, скорее всего, многие (может, большинство) не найдут в статье для себя ничего нового. Но Хабр сейчас уже вышел из узкоспециализированного ресурса в большой разноплановый медиа, а статьи на нём давно гуглятся и читаются уже не только сообществом.

О терминологии. Под донатом я понимаю не только пожертвования блогерам, стримерам и прочим контент-мейкерам, но и поддержку свободного ПО.


Итак, представим, что вам нужно какое-то незнакомое ПО. Например, для расчёта оптимальных траекторий бросания камней по воде (они же жабки, лягушки, пирожки). И заодно вы хотите быстро научиться им пользоваться.

Вариант 1. Качаете бесплатное ПО и смотрите бесплатные обзоры-отзывы-инструкции в Ютубе

Плюсы:

  • С вас не взяли денег (не путать с "бесплатно"!)

Минусы:

  • Тонны рекламы. В роликах до 30 мин бывает 2-12 (!!!) рекламных блоков по 6-30 секунд. В телевизоре всё ещё хуже. Сколько тысяч часов вы потратили на рекламу за всю жизнь? Их вам не вернут.

  • Бесплатное ПО часто тоже содержит кучу рекламы, а ещё могут устанавливать другое ПО, которое вы не просили (партнёрское) и зловреды.

  • Авторы ПО и видео, вместо того, чтобы работать над своими продуктами, тратят время на поиски рекламодателей и пути монетизации. Появляются целые сферы посредников, которые берут мзду.

  • Ещё одна опасность - "интеграции", где под видом честного отзыва вам могут впаривать "нечто".

  • Рекламы всё больше, потому что работает она всё хуже. Люди всё лучше игнорируют рекламу, рекламодатели тратят всё больше бюджетов для всё меньшего результата. Оплачивает пухнущие рекламные бюджеты, конечно же, потребитель, то есть вы ("бесплатно!" говорили они...)

Вариант 2. Вам надоела реклама и вы купили нужное ПО и подписку на Ютуб, чтобы смотреть его без рекламы.

Плюсы:

  • Без рекламы и вирусов!

Минусы:

  • Платно

  • Один и тот же товар достаётся богатому дёшево, бедному - дорого, ведь цена одна для всех.

  • Разная ценность за одну и ту же плату. В этом месяце вы работаете с ПО 14 часов в сутки и смотрите 20 роликов в день, а в следующем - раз в неделю полчаса и по 2 ролика. Но цена и на ПО, и на подписку одинаковая.

  • Не всегда можно оценить ценность до покупки.

  • Посчитайте, сколько стоит в месяц ютуб, музыка, онлайн-кинотеатр, несколько новостных-аналитических медиа, добавьте всё ПО с подписками и т.д, и т.п.

Вариант 3. Ставите свободное ПО и смотрите каналы без рекламы. И там, и там принимают донаты.

Плюсы:

  • Без рекламы

  • Одинаковая ценность, всегда. Тот, кто зарабатывает десять миллионов в месяц, даст 10000 р., тот, кто зарабатывает 50 тыс - 50 руб. Для обоих ценность одинаковая. При этом, если ПО или видео просто супер помогают, первый даст 100000 руб., а второй 500 руб., а если так себе - то ничего не дадут.

  • Оценка и "оплата" ПОСЛЕ проверки, когда вы точно знаете, что для вас было ценным, а что нет.

  • Авторы ПО и видео не думают о монетизации. Вообще. Всё время они тратят на качество продукта. Возникает прямая зависимость оплаты от качества.

  • Автору лучше всяких лайков видно, когда материал хороший, а когда нет.

  • Возьмите всё "бесплатное" или платное ПО и всю информацию, которые Вы за этот месяц использовали и узнали. Посчитайте, сколько бы вы потратили, если бы всё это можно было использовать за донаты, исходя из вашего достатка и ценности. Сравните с суммой из пункта, где считали подписки.

Работа с возражениями

Я же могу не платить - зачем я буду платить?

В мире нет ничего бесплатного. Мы живём в капитализме, а он так не работает. Вам может показаться, что вы что-то получили бесплатно, но вы или заплатили своим временем-здоровьем или заплатите в будущем. Бывает, что заплатили за вас, но это тоже не просто так. И да - вы можете не заплатить за ценную для вас информацию или ПО. Тогда автор умрёт с голоду и вы не получите полезный продукт)) Или плюнет и начнёт показывать вам рекламу. Вам всё ещё не хватает рекламы в жизни? ;)

Это ж если ему каждый по 10 рублей скинет - он же на Феррари будет ездить!!! А я ему ещё и деньги буду кидать???

Билл Гейтс - миллиардер, но вы же не просите у него Windows бесплатно ;) Пока вы будете волноваться за чужой карман, у вас не будет времени на свой. Попробуйте оценивать именно ценность для вас лично той информации или ПО, которыми вы пользуетесь. Если они действительно помогли лично вам - какая разница, сколько денег у производителя, какой у него пол-возраст-рост-вес или политические взгляды?

Да этой информации и продуктов сейчас - миллион! Зачем мне платить?

Совет тот же - оценивайте только ценность конкретной информации или ПО. Если их и правда много и конкретно эта единица вам не помогла - не нужно ничего давать. Важна только ценность конкретной единицы и только для вас.

В заголовке написано "если всё сделать правильно". Это как?

  1. Сознательно. Осознайте, что бесплатный сыр только в мышеловке. Подумайте, какая ценность в деньгах у той или иной информации лично для вас. Сколько вы готовы отдать сейчас, чтобы и дальше получать такой продукт?

  2. Разумно. Здесь не нужна ни жалость, ни сочувствие, ни жадность, ни хитрость. Если продукт был полезен - дайте сообразно возможностям. Если не был - не давайте, пусть автор работает и не расслабляется :) По своей сути донат - это тот же магазин. Вы получили что-то и должны заплатить. Должны не потому, что с вас кто-то спросит, а потому что без оплаты магазин закроется. Если в этом магазине были плохие товары - и поделом ему. Если хорошие - вам же самому потом будет обидно.

  3. Все вместе. Суть этой системы - в массовости, а не в "среднем чеке". Даже один донат на несколько тысяч не спасёт производителя. Но если каждый даст немного - система будет работать. И чем больше людей осознают ценность этой системы - тем дешевле для каждого из нас она будет. Если один даст 1000 руб. - это гораздо меньше, чем тысяча даст по 10 руб. Поэтому важно не только помогать полезным для вас производителям, но и делиться информацией о том, как работает эта система. Пока тема с донатами вызывает отвращение и агрессию, мы продолжаем тонуть в рекламе и дорогих подписках.

  4. Постоянно. Труд на производстве полезного продукта требует постоянной подпитки. Иначе ну вы поняли, производители умрут с голоду и перестанут выдавать на-гора качественные продукты :)

Может, и товары тоже продавать за донаты? Возьму кило омаров, а донат 10 рублей скину! Или Феррари! Может, тогда сразу коммунизм построим?

В целом, в теории, система могла бы работать и на товарах. Но пока предлагаю сразу в коммунизм с разгона не прыгать, а остановиться на донатах в тех сферах, где стоимость определить довольно сложно. Феррари имеет себестоимость и понятное ценообразование. Статью в интернете, видео в ютубе, какое-то ПО, созданное энтузиастами, оценить гораздо сложнее. Тут и может помочь оценка пользователем, а не производителем. Ну а про 10 рублей за омаров выше уже написано. Только справедливая оценка пользователем лично для себя, чтобы в дальнейшем иметь возможность и дальше пользоваться.

Итоги

  • Донаты - это закономерная эволюция системы взаимодействия, где вместо навязывания цены производителем, покупателю предлагается самому оценивать продукт и платить сообразно своей оценке и достатку. Это открывает огромные возможности как для потребителей, так и для производителей. Но система требует осознанности, сотрудничества и дисциплины.

  • Производители не будут добровольно переходить на такую систему, особенно, если есть проверенные каналы монетизации. Эта система сможет заработать только с подачи потребителей, когда производителю будет понятно, что "аудитория созрела".

Подробнее..

Категории

Последние комментарии

  • Имя: Макс
    24.08.2022 | 11:28
    Я разраб в IT компании, работаю на арбитражную команду. Мы работаем с приламы и сайтами, при работе замечаются постоянные баны и лаги. Пацаны посоветовали сервис по анализу исходного кода,https://app Подробнее..
  • Имя: 9055410337
    20.08.2022 | 17:41
    поможем пишите в телеграм Подробнее..
  • Имя: sabbat
    17.08.2022 | 20:42
    Охренеть.. это просто шикарная статья, феноменально круто. Большое спасибо за разбор! Надеюсь как-нибудь с тобой связаться для обсуждений чего-либо) Подробнее..
  • Имя: Мария
    09.08.2022 | 14:44
    Добрый день. Если обладаете такой информацией, то подскажите, пожалуйста, где можно найти много-много материала по Yggdrasil и его уязвимостях для написания диплома? Благодарю. Подробнее..
© 2006-2024, personeltest.ru