Русский
Русский
English
Статистика
Реклама

Michael seibel

Перевод Y Combinator Как писать холодные письма инвесторам (Майкл Сибель, основатель Twitch)

29.11.2020 14:18:58 | Автор: admin
image

Майкл Сибель сооснователь (в 25 лет) стартапов Justin.tv/Twitch (капитализация $15 млрд) и Socialcam, член правления Reddit.

Основатели меня часто спрашивают, как рассылать электронные письма инвесторам, когда они хотят найти деньги. Я получаю тонны электронных писем от основателей, и я стараюсь отвечать практически на все. Я дам вам несколько советов о том, что стоит и чего не стоит делать, отправляя электронные письма инвесторам.

Первое: пишите их кратко. Если вы мне присылаете огромный текст, который на который у меня уйдет 2-5 минут, мне будет тяжело читать, следуя своему распорядку. Часто я их сохраняю, чтобы прочесть позже, и не совсем ясно, когда я вернусь к письму снова. Если ваше письмо займет у меня 60 секунд или меньше, могу с уверенностью сказать, что я его прочту. Это именно то, что необходимо. Вам не нужно отправлять мне подробный чек, который покажет, на что уйдут инвестиции, нужно лишь рассказать в письме, над чем вы работаете и показать, и понять, что именно сработает, чтобы я захотел ответить.

Вторая важная деталь это то, что в письме должны быть некоторые вещи, которые мне интересно знать: проблема, которую вы пытаетесь решить, какое у вас есть решение, запустили ли вы проект и есть ли у вас какой-либо рост, насколько обширным может быть рынок, есть ли у вас сооснователи и способны ли они написать код, и знаете ли вы что-то о рынке, о вашей проблеме, затрудняетесь ли вы принять то или иное решение, с которым могут не согласиться другие люди. Это то, что я хотел бы больше всего понять. Меня не интересует длинная история того, как у вас возникла идея. Мне не нужны история или рассказ в начале письма. Сначала мне нужны лишь сырые факты. Более того, важно, чтобы вы не использовали жаргон. То, что я постоянно наблюдаю на YC, это разница между подачей клиента и инвестора. Клиент или пользователь знают лексику вашей отрасли, но когда вы общаетесь с инвестором, нельзя быть уверенным. Поэтому говорите на простом языке, на котором вы сможете говорить с любым своим другом, несмотря на то, что имеет он отношение к вашей отрасли или нет.

Следующее: отправляйте письмо с электронного адреса компании. Желательно, чтобы адрес содержал название вашей компании. Вы были бы удивлены, насколько много писем я получаю от адресов странного формата, и я даже не могу назвать имя этого человека. Или письма с информацией, содержащейся в адресе, которую я не мог понять. Странно получать письмо от человека, пишущего о своей компании, но не с электронного адреса компании. Это сбивает с толку. Также многие основатели дают информацию о себе: мол я такой отзывчивый, я такой сверхчеловек и так далее. И если вы не отправляете письмо с вашего настоящего адреса, я не смогу увидеть информацию.

Идем дальше. Это здорово прикрепить презентацию к письму, но это необязательно. Вот, что я вам скажу: существуют крайне общепринятые форматы презентаций, к которым инвесторы в Кремниевой долине привыкли. Пожалуйста, не прикрепляйте презентации, которые не соответствуют формату. Если у вас возникает вопрос, что же это за формат, просто загуглите формат презентаций для инвесторов Airbnb, это даст вам базовое представление о том, как должны выглядеть презентация. Вот, что еще интересно и что я узнал, это то, что у каждой отрасли презентации выглядят совершенно по-разному. Если вы из отрасли финансов или маркетинга, или любой другой, стиль презентации будет совсем не такой, как у стартапов. Просто скопируйте шаблон успешной презентации, не используйте то, к чему вы привыкли в другой отрасли.

И последнее: отслеживание открытий. Если вы пишете инвесторам, отслеживайте процент открытий и убедитесь, что люди в принципе увидели ваше письмо.

А сейчас то, чего делать не следует. Некоторые моменты, которые стоит избегать, являются противоположностями рекомендаций.

Не пишите длинные письма. Я повторяю это раз за разом, потому что одна из важнейший вещей, которая вам нужна ответ. Для начала вам необходимо наладить обмен письмами. Часто основатели пытаются получить слишком много на этом начальном этапе обмена письмами. Они хотят встречу, телефонный звонок, инвестицию. В действительности же, вам необходим диалог. После того, как мы стали обмениваться письмами, когда я могу задавать вопросы, могу больше узнать о вашем бизнесе, о вас, мы развиваем наше общение. Убедитесь, что ваше электронное письмо не слишком длинное, не содержит жаргон иначе мне будет слишком обременительно отвечать. Я проверяю почту постоянно, каждый день. Смогу ли я увидеть ваше письмо, заинтересует ли оно меня настолько, чтобы я ответил. Все то же самое: скажем, 60-120 секунд то, что вам нужно. Если вы в замешательстве из-за длины письма, прочитайте его самостоятельно и запишите то, как вы читаете очень просто, но это работает.

Следующее: не требуйте немедленно встретиться лично. Многие инвесторы предпочитают по-разному проводить первые встречи. Если вы говорите интересные вещи, инвестор захочет получить больше информации, захочет продолжать диалог. Если же вы настаиваете на личной душевной встрече, инвестор будет думать о том, что ему будут скручивать руки на встрече и не будет уверен в том, насколько это успешная затея. Обычно мне некомфортно в таких ситуациях.
Следующее: не отправляйте мгновенно множество повторных писем. Вы можете быть уверены в том, что если у вас короткое письмо, и вы видите, что его прочли, в данный момент инвестор может решать ответить вам сейчас или позже. Нет необходимости сбивать человека с ног большим количеством писем.

Последний и самый важный момент: не нужно описывать, чем занимается ваша компания. Вы будете шокированы, узнав, сколько я получаю писем, в которых говорится: Майкл, я приезжаю в город, я бы хотел встретиться лично на час, чтобы рассказать вам о том, чем занимается моя компания. Это совершенно неправильный порядок действий. То, что нужно написать: Майкл, я работаю над очень интересной вещью и т.д и т.п. Затем заставьте меня ответить вам. Это правильный порядок. Вам нужно, чтобы я был тем человеком, который хочет получить больше информации о вас. В вашем письме должно быть что-то завлекающее, что заставит меня самого к вам прийти. Вот, что дает вам преимущество в отличие от Майкл, единственный способ вам узнать, над чем я работаю сейчас это уделить мне час за ланчем. Планка намного выше, чем просто выбить встречу.

Это были несколько советов, как писать электронные письма инвесторам.

Спасибо.



Эссе

How to Email Investors

Как инвестор на ранней стадии я хочу помочь стартапам добиться успеха. Независимо от того, инвестирует ли YC в компанию, я все равно хочу предложить любые полезные советы, которые я могу, или познакомить с кем-то.

Если вы пишете мне или кому-то еще, на самом деле ваша работа состоит в том, чтобы кратко сообщить о своей ситуации и о том, как я могу помочь.

Описание ситуации с моей стороны

Каждый день я получаю сотни писем. Из них мне, вероятно, нужно прочитать 250 и ответить на 50. Я отвечаю на большинство из 50, но не всегда сижу за компьютером, готовый копаться и писать длинный ответ. Короткие, лаконичные электронные письма в среднем гораздо быстрее реагируют.

Фреймворк, который вам поможет

Предложение Первое
Четко объясните, что вы делаете. Избегайте любого жаргона или сложных терминов. Помните, что я, вероятно, не использую 100% своего мозга, когда читаю вашу электронную почту, поэтому оптимизируйте её для этого. Извините, если это звучит так, будто я не уважаю ваше общение. Это не входит в мои намерения. Просто я всё время проверяю свою электронную почту и не могу гарантировать, что не буду отвлекаться или что мой ум не будет сосредоточен на других вещах.

Предложение Второе
Покажите мне, почему я должен быть восхищен. Огромный рынок, запущенный продукт, солидный рост или заметные технические основатели всё это сразу же привлекает. Выделяйте и делитесь только самым лучшим. Меня не интересует ваше резюме, награды, которые вы могли бы выиграть, или ваша личная история на данный момент.

Предложение Третье
Просите то, что вам нужно. Откровенность в том, что вы хотите получить совет, инвестиции или введение, поможет мне обеспечить более полезную обратную связь. Не просите о телефонном звонке или встрече. Позвольте мне обострить ситуацию. Ваша цель здесь должна состоять только в том, чтобы начать разговор.

Пример

Привет Майкл,

Меня зовут Тим, и я строю Twitch для приготовления пищи. До этого я занимался программированием в продовольственной сети, а мой технический сооснователь друг по колледжу. Мы работаем над нашим MVP и задаемся вопросом, следует ли нам создавать личные сообщения в дополнение к групповому чату или просто групповой чат.

Спасибо, Тим

Распространенные ошибки:

  • Плохая коммуникация на тему того, что вы делаете.
  • Слишком много писанины. Полотна текста приводят к медленным ответам/отсутствию ответов.
  • Тратить много времени, пытаясь получить теплое вступление. Вам лучше просто следовать этим правилам и писать мне напрямую.
  • Тратить время на то, чтобы убедить меня помочь или сделать комплимент. Я уже хочу помочь.
  • Не использовать свой company.com в адресе электронной почты.
  • Просить у меня совета через LinkedIn/Twitter. Я просто попрошу вас написать мне на почту.




Следите за новостями YC Startup Library на русском в телеграм-канале или в фейсбуке.

Полезные материалы


Подробнее..

Перевод Что отличает 10 самых крутых основателей от других (Майкл Сибель, основатель Twitch)

22.11.2020 18:15:46 | Автор: admin
image

Майкл Сибель сооснователь (в 25 лет) стартапов Justin.tv/Twitch (капитализация $15 млрд) и Socialcam, член правления Reddit.

Один из вопросов, которые мне часто задают во время серии мероприятий YC, это что отделяет 10% лучших основателей от всех остальных. Когда я запустил YC, у меня не было достаточно контекста, чтобы ответить. Я был основателем собственной компании, и, конечно, у меня были мои друзья, но этого было недостаточно, чтобы служить в качестве показателя. За последние 13 мероприятий YC я взаимодействовал с более чем 2500 основателей и мне удалось получить более полное представление о том, каким образом выделяются величайшие из них.

Execution


Первое, о чем я скажу великие основатели доводят дело до конца. Я точно объясню, что это значит. Когда я работаю с выдающимися основателями и они говорят, что собираются что-то сделать, через две недели они уже это сделают и чему-то научатся. Они делают все последовательно и они способны четко сформулировать то, что хотят сделать и делают это, вместе с тем они учатся на этом. И это не значит, что то, что они хотели сделать было правильным, или что у них будет желание продолжать двигаться в том же направлении, но они никогда на застревают на этапе исполнения. Они никогда не скажут о том, чего хотят, а потом спустя две недели вернутся ни с чем. Они всегда понимают, какой способ применить, чтобы завершить начатое, при этом чему-то обучаясь.

Formidability


Второй момент, являющийся следствием первого, внушительность, они внушительны. Когда кто-то говорит, что собирается что-то сделать и затем делает это снова и снова, вы понимаете, что этот человек доводит все до конца. Это достаточно работать с кем-то, кто постоянно доводит все до конца. Устрашающе не в плохом смысле, а в смысле, что они требуют уважения, потому что они идут до конца. Когда говоришь с такими людьми, относишься к ним с большим уважением, больше уважаешь их цели, потому что думаешь, что они их достигают, больше уважаешь их задачи, потому что они выполняют их. Способность выполнять создает внушительность, а внушительность чрезвычайно важна.

Clear communication


И последнее, чего я долго не мог понять, пока не провел множество собеседований в рамках YC, общение. Раньше я считал, что достаточно лишь хорошо выполнять задачи, без способностей к общению. Но проблема в том, что стартап требует хорошие навыки общения. Общение с пользователями, с потенциальными инвесторами, с сооснователями, с потенциальными сотрудниками. Хороший основатель должен говорить о своем деле и вызывать этим у людей восторг. Ошибка номер один, которую допускают основатели в том, что фактически они не могут объяснить, в чем суть их бизнеса. Лучшие основатели могут в 1-2 предложениях объяснить, в чем конкретно заключается их дело. Они могут объяснить это клиенту, инвестору, их маме, кому угодно и с каким угодно уровнем знаний об их отрасли. Они способны сделать это не запинаясь. Я считаю, что это до смешного важно, потому что для получения рекомендации по инвестициям или с целью убедить кого-либо присоединиться к вашей компании, сперва людям придется понять, чем вы занимаетесь. Вы будете удивлены, узнав насколько много основателей не могут доходчиво объяснить, что они делают, притом начиная уговаривать вас помочь или присоединиться к ним.

Итак, еще раз, три наиболее важны вещи, которые, как я вижу, выделяют 10% лучших основателей из всех остальных: первое способность выполнять; второе вытекающая из первого пункта внушительность, вы будто бы уважаете их больше; третье способность четко объяснить, над чем они работают.

Internal motivation


А сейчас, если бы мне было необходимо добавить четвертый пункт бонусом, возможно, это будет немного странно, но это внутренняя мотивация. Лучшие основатели не слишком расстраиваются, когда все идет не так, они остаются мотивированными. Стартап это игра, в которой вы будете постоянно проигрывать, вы постоянно будете принимать неверные решения, у вас будут правильные гипотезы, которые впоследствии окажутся неправильными. И существуют люди, которые не опускают руки, даже если они сделали 5 неправильных движений подряд. Они остаются увлеченными задачей, увлеченными поиском решения, они продолжают доводить все до конца и движутся вперед. Быть мотивированным перед лицом поражения или неудачи чрезвычайно важная черта, которой должен обладать основатель стартапа.

Таким образом, я сказал три, но я смухлевал: выполнение, значимость, умение общаться, мотивация. Это те вещи, которые выделяют 10% основателей стартапов среди всех остальных. Одна вещь, которую я не упомянул это идея. Обычно очень трудно сказать, есть ли у компании на ранней стадии хорошая идея. Я никогда не использую идеи, что выделять великих основателей среди остальных, потому что я не судья тому, что является хорошей идеей и у меня нет идеального опыта для каждой из проблем. Когда я раздумываю о том, какая хорошая идея или нет, я могу заблудиться в своих же мыслях и притвориться будто бы я знаю больше, чем на самом деле, поэтому старайтесь не зацикливаться на идеях.

Спасибо за внимание.





9 ноября 2020 стартовала бесплатная Школа стартапов для будущих основателей (Startup School for Future Founders от Y Combinator) от лучшего в мире акселератора и мы будем публиковать полезные переводы для тех, кто планирует стать основателем стартапа международного уровня.

Следите за новостями YC Startup Library на русском в телеграм-канале или в фейсбуке.

Полезные материалы


Подробнее..

Перевод Основы цикла разработки продукта (Майкл Сибель, основатель Twitch)

26.11.2020 14:19:49 | Автор: admin
image

Майкл Сибель сооснователь (в 25 лет) стартапов Justin.tv/Twitch (капитализация $15 млрд) и Socialcam, член правления Reddit.

Прежде чем Justin.tv превратился в Twitch и Socialcam, у нас много лет было неправильное понимание того, как создавать продукт. Мы проводили несвязные совещания по продуктам, и не записывали наши решения. Мы невнимательно относились к новым продуктам, поэтому у членов команды часто были различные представления о том, что мы разрабатываем. Мы всегда хотели создавать полностью готовые к использованию продукты вместо MVP (продуктов с минимальным функционалом). Мы редко делали аналитику новых продуктов, поэтому мы не знали, как они работают после запуска.

Цикл разработки тянулся месяцами. К тому времени, как мы запускали новую функцию, она успевала нам так надоесть, что мы не делали итераций. План-график разработки нашего продукта был настолько длинным, что сотрудникам уже не хотелось обсуждать идеи для новых продуктов, ведь было неясно, сможем ли мы их когда-либо осуществить. А худшим было то, что окончательные решения относительно продуктов выносились руководителями за стенами кабинетов.

В этой статье я расскажу об основах цикла разработки продуктов, которые я для себя вывел, пытаясь решить все вышеперечисленные проблемы. Эти сведения помогут вам быстро делать итерации, анализировать, тестировать и улучшать ваш продукт, полностью вовлекая в процесс вашу команду. Эти основы отличаются от основ создания MVP. Предполагаю, что вы уже сделали MVP и думаете, что делать дальше, чем, в общем-то, озабочены все стартаперы большую часть своего времени.

Определите длину цикла разработки


На цикл разработки влияет сам продукт. Мы разрабатывали Socialcam для iOS, поэтому выбрали двухнедельный цикл, во время которого мы успели тщательно протестировать приложение, прежде чем выложить его в App Store. Если вы разрабатываете веб-приложение, ваш цикл может быть короче, если вы делаете железо длиннее. Главное спланируйте цикл так, чтобы команда оставалась заинтересованной, и люди видели, что они всё ещё могут придумывать новые идеи для проектов.

Определите свою цель (цели) и выберите старшего продакт-менеджера


Мы проводили одно и только одно собрание. Оно было посвящено продукту и происходило в первый день цикла разработки. Иногда оно могло длиться пять часов (извините).

Каждое собрание было сфокусировано на одной из трех целей:

  1. Увеличение создания контента
  2. Увеличение числа новых пользователей
  3. Удержание пользователей


Какую бы цель мы ни выбрали, мы сфокусируемся на ней на этом собрании и, следовательно, на ближайшие две недели.

Моя роль как продакт-менеджера заключалась в том, чтобы следить за соблюдением цикла разработки и улучшать его, а также руководить подобными собраниями, посвященными продуктам, чтобы все члены команды чувствовали себя комфортно, внося свой вклад в работу. Зачастую просто дать возможность озвучить идею и записать ее на доске, даже если её разработка ещё не начиналась, помогает значительно увеличить заинтересованность разработчика.

Организованные и всеохватывающие мозговые штурмы


Когда мы обсуждали проблемы и проекты по их решению, мы записывали идеи на интерактивной доске в одну из следующих категорий: новые функции/функциональные итерации, обслуживание и A/В тесты. Подразумевалось, что участвуют все. Споры или отказ от чужих идей были недопустимы. В это время каждый мог спокойно внести свой вклад, не опасаясь осуждения. Продакт-менеджер занимается тем, что создаёт такие условия и поддерживает их.

Затем все предложенные идеи оценивались присутствующими на собрании разработчиками как простые (несколько таких можно воплотить за один день), средней сложности (осуществление займёт полдня для одного человека), и сложные (займут бОльшую часть всего цикла разработки). Ни одна предложенная для разработки идея не была настолько сложной, что занимала часть от следующего цикла, но если такая идея и возникала, то её разбивали на несколько этапов. Обычно такой разбивкой занимался специалист с самым большим опытом в этой сфере. Функции iOS оценивались разработчиками iOS и так далее и тому подобное. Это очень помогало не-технарям понимать, какие из их идей было легко сделать, а какие сложно. Эта реализация помогала им придумывать всё более и более лёгкие MVP для своих идей. Потом мы разрабатывали простые идеи и, если они работали, то выполняли на них итерации.

Достижение единого мнения


После того, как мы заканчивали перечислять все возникшие у команды идеи, мы начинали их обсуждение, чтобы все сошлись на одном мнении относительно того, какую из них мы будем разрабатывать в этот цикл. Мы начинали с тяжёлых идей было легко выбрать одну из таких, потому что все знали, что мы можем уделить время только одной идее за цикл, а следующий цикл разработки начнётся уже через две недели. Потом шли идеи средней тяжести и лёгкие. С ними тоже было не слишком сложно, ведь у каждого была возможность предложить свою собственную идею, к тому же, у нас была чёткая цель и объективные расчеты того, сколько времени потребуется на воплощение каждой из идей. Эти условия позволяют оценить качество вашей собственной идеи и не дают другим людям пропихнуть вперёд их идеи в ущерб вашей.

Чёткие требования и расчёт вероятности успеха


Впоследствии мы подробно проговаривали требования к каждому пункту из нашего списка идей, и назначали ответственных за их разработку (одного или нескольких на идею). Мы обсуждали, какую статистику нам надо будет вести и отслеживать, чтобы измерять, насколько введённая нами функция эффективна. Мы никогда не выпускали новую функцию, не проработав статистику по этой функции. У нас было понимание того, какого именно результата, который можно будет оценить, мы хотим достичь. И наконец, мы разделяли функции, которые были необходимы, и функции, которые не были обязательными, но нам бы хотелось их воплотить. Мы не занимались последними, если у нас оставалось мало времени. Когда с этим было закончено, мы фотографировали интерактивную доску со всеми записями, а затем всё с неё стирали. У нас не было графика работы над продуктом, длившегося дольше двух недель, и каждое собрание, посвящённое продукту, мы начинали с разработки новых целей, новой информации от аналитиков, собиравших её эти две недели, а также с выводов, полученных из собственноручного пользовательского тестирования функции, которое мы старались делать раз в месяц.

Работа на протяжении цикла разработки


Для меня работа после первого понедельника цикла разработки была тихой. Моя работа заключалась в том, чтобы завершить все дела, связанные с производственно-хозяйственной деятельностью. После этого я просматривал Mixpanel в поисках интересных статей по продукту или потенциальных багов. Ещё я проводил ежемесячные пользовательские тесты в нашем офисе.

Мои коллеги разработчики и дизайнер работали тихо и быстро, зная, что их проекты были хорошо спланированы, хотя их время и было ограничено. За три дня до конца цикла разработки мы все прекращали разрабатывать функции и начинали тестировать их. У нас был сделан в Экселе список того, что нужно проверить. Он включал в себя ручное тестирование всего базового функционала. Каждый цикл мы добавляли тесты для новых функций, сделанных за этот цикл, и тестировали всё из списка в Экселе дважды. Каждый сотрудник участвовал в этом, и зачастую мы соревновались, кто может провести тест быстрее, и кто обнаружит большее количество багов. Тестирование унылая штука, так что важно распределять эту нагрузку между всеми членами команды.

Результаты


Но в итоге Socialcam не воплотил нашу мечту, так и не став Инстаграмом для видео. Более того, то, что нам нужно было сделать, куда больше похоже на Snapchat. Но этот проект всё же помог нам делать итерации невероятно быстро. В результате мы очень быстро смогли составить список крутых функций, которыми хотелось заняться: видеофильтры, границы видео, титры к видео, звуковые дорожки к видео, оптимизация видеопотока, многочисленные визуальные изменения, профили пользователей, рекомендуемые каналы, переключение между передней и задней камерой во время просмотра видео и многое другое. К тому же это позволило нам экспериментировать с функцией роста, которая стала причиной того, что программу скачали 16 миллионов раз за 3 месяца, и за тот же период времени видео на нашем сайте посмотрели 100 миллионов человек. Но важнее то, что мы сделали всё это быстро, продуктивно, без серьёзных споров, проблем с участием руководства и каких бы то ни было проблем с командой. Иногда я задумываюсь, что случилось бы, если бы вместо того, чтобы продать компанию, мы продолжали работать над ней ещё год Но это уже совсем другая история.



9 ноября 2020 стартовала бесплатная Школа стартапов для будущих основателей (Startup School for Future Founders от Y Combinator) от лучшего в мире акселератора и мы будем публиковать полезные переводы для тех, кто планирует стать основателем стартапа международного уровня.

Следите за новостями YC Startup Library на русском в телеграм-канале или в фейсбуке.

Полезные материалы


Подробнее..

Категории

Последние комментарии

  • Имя: Макс
    24.08.2022 | 11:28
    Я разраб в IT компании, работаю на арбитражную команду. Мы работаем с приламы и сайтами, при работе замечаются постоянные баны и лаги. Пацаны посоветовали сервис по анализу исходного кода,https://app Подробнее..
  • Имя: 9055410337
    20.08.2022 | 17:41
    поможем пишите в телеграм Подробнее..
  • Имя: sabbat
    17.08.2022 | 20:42
    Охренеть.. это просто шикарная статья, феноменально круто. Большое спасибо за разбор! Надеюсь как-нибудь с тобой связаться для обсуждений чего-либо) Подробнее..
  • Имя: Мария
    09.08.2022 | 14:44
    Добрый день. Если обладаете такой информацией, то подскажите, пожалуйста, где можно найти много-много материала по Yggdrasil и его уязвимостях для написания диплома? Благодарю. Подробнее..
© 2006-2024, personeltest.ru