Русский
Русский
English
Статистика
Реклама

Обучение в it

В IT-образовании не работают лекции. Давайте это признаем и начнем учиться правильно

02.12.2020 20:12:10 | Автор: admin
Представьте мир, где внезапно произошли две фантастические вещи родители потеряли возможность влиять на решения своих детей, полностью, абсолютно. Просто физически не могут дать им ни малейшего совета и вызвать чувство вины.

Второе в этом мире отменили армию.

Я готов поставить большие деньги на то, что уже на следующий день начнут пустеть вузы. Еще через год две трети из них закроются, 90% факультетов исчезнут, через два года никто не вспомнит, зачем они были нужны.



Когда я думаю об этом, мне становится обидно. У меня есть пара друзей, которых вышвырнули из университета. Они любят говорить про это так: А знаешь, кто еще бросил вышку? Гейтс и Джобс! Сам я не враг высшему образованию, но мне не хочется с ними спорить.

Я чувствую, что у образования в наши дни большие просто гигантские проблемы. Думаю, лучше всего об этом сказал основатель Valve Гейб Ньюэлл: За несколько месяцев в Microsoft я узнал о разработке программ больше, чем за пару лет в Гарварде. В Гарварде я научился пить пиво, стоя на руках, это полезный навык, но не настолько.

Но мне не нравится просто так что-то ругать. Я потратил много времени, чтобы разобраться, как образование должно работать на самом деле.

Лекции не нужны


И я не говорю, что не нужно высшее образование. Напротив вуз должен научить учиться, социализировать, научить искать дополнительные знания самостоятельно, дисциплинировать.

Но вот обычные будни студента, которые не меняются уже гору десятилетий лекция, лекция, лекция, лекция, практика, лекция, экзамен. Университеты все хуже справляются со своей задачей. Больше того они сами перестают ее понимать. Когда студенты жалуются на программу и методологии вуз превращает свою миссию в отговорку: Университет и не должен вас учить.

В институте становится просто невозможно получить актуальные скиллы, которые пригодятся на настоящих проектах. Люди, определившиеся с профессией, ищут спасения в курсах, ведь там говорят: Преподы не умеют рассказывать и дают устаревшие знания. Покупайте мои курсы, в них вы найдете пользу.

Но проблема не в преподавателях и не в информации проблема в самой идее лекций


Весной 2014 года Скотт Фриман и его коллеги из Вашингтонского университета провели крупнейший анализ научных исследований, посвященных преподаванию естественных наук, технологий, инженерного дела и математики. Ученые сравнивали группы студентов, которым читали самые обычные лекции, и группы, где применялись так называемые методы активного обучения то есть такие формы, когда студенты добывают теорию сами и закрепляют ее на практике.

Для анализа ученые выбрали из 642 исследований 225, подходящих строгим критериям отбора в них сравнивали одинаковые группы учащихся, у которых были одни и те же преподаватели, проводились либо одинаковые экзамены, либо по одинаковой группе вопросов.

В группах с обычными лекциями экзамен не сдавали, в среднем, 34% студентов, а в группах с активным обучением 22%. Средняя оценка студентов из групп активного обучения была выше почти на целый балл.



У меня создается впечатление, что, если вы посмотрите на эти данные, продолжать читать лекции просто неэтично, отозвался об исследовании физик из Гарвардского университета Эрик Мазур. Он выступает против чтения лекций уже 27 лет. Приятно видеть, как из обилия доказательств вырисовывается четкая картина чтение лекций неактуально, старомодно и неэффективно.


Лекции стали чуть ли не главной формой учебы


Заучивание огромных объемов теории давно стало фундаментальным принципом образования. Причем конфликт теории и практики не новый. Об этом спорили еще в Древней Греции, а то и раньше. Тот же Сократ известный спорщик считал, что наставник должен лишь задавать ученику правильные вопросы, на которые тот сам будет искать ответы.

Для меня всегда было большим секретом, почему к нашему времени общепринятым методом обучения стали именно лекции.

Например, в начале 20-го века философ Джон Дьюи придумал концепцию, похожую на то, что сегодня бы назвали самостоятельным обучением на практике но к этому времени она уже считалась прогрессивной и экспериментальной. Дьюи считал, что ученикам нужно давать информацию только, когда они сами стремятся ее найти. Просто теорию, по его идее, изучать не нужно нужно решать практические задачи, которые встречаются в реальной жизни, а все теоретические знания ученики вынесут сами, пока эти задачи решают.

Но подход Дьюи приводил к странным перегибам. Например, он говорил, что все знания, у которых не может быть практического применения не нужны вообще, а истинно только то, что полезно. Тем не менее, его подход был популярен в Америке и СССР начала прошлого века.

В моменты, когда я вижу скучные перегруженные лекциями программы мне хочется изо всех сил топить за такой подход (если только отбросить радикальные идеи). Потому что на своем опыте я вижу люди начинают бешено прогрессировать, когда получают реальные задачи, попадают на стажировки или устраиваются джунами на первые работы.

Мой партнер по бизнесу Вася ушел из института на втором курсе, и это не помешало ему стать одним из лучших, на мой взгляд, экспертов по IT-инфраструктуре в нашей стране.

Я сам часто провожу собеседования и вижу иногда образованные люди говорят о технологиях так, будто видели, как с ними работают, только со стороны. Другое дело, когда человек решал задачи своими руками. Это сразу видно. Он говорит совсем по-другому, чувствует нюансы, видит проблемы и разные пути. И я начинаю думать, что год активной работы дает в разы больше пяти лет лекций.


Но понятно все это могут быть домыслы, когнитивные искажения и ошибки выживших. Поэтому я стал искать научные обоснования и исследования, чтобы понять почему люди начинают по-настоящему прогрессировать только на практике и почему студенты, которых активно вовлекают в дело, учатся лучше тех, кто просто слушает лекции.


Мозгу нужна практика


Наш ум, память, навыки это все мозг. А мозг материальный орган, и в нем много банальных физических ограничений. Я помню, как меня ошеломило осознание того, что все знания, которые мы получаем, имеют вполне реальный вес в голове.

Есть знаменитая история о лондонских таксистах, рассказывала об этом Ася Казанцева. Буквально несколько лет назад для того, чтобы стать настоящим таксистом в Лондоне, нужно было сдать экзамен по ориентации в городе без навигатора то есть знать как минимум две с половиной тысячи улиц, одностороннее движение, дорожные знаки, запреты на остановку, а также уметь выстроить оптимальный маршрут. Ученые сделали [таксистам] томограмму, чтобы посмотреть плотность серого вещества в гиппокампе. Это важная зона мозга, связанная с формированием памяти и пространственным мышлением. Обнаружилось, что если человек не хотел становиться таксистом или хотел, но не стал, то плотность серого вещества в его гиппокампе оставалась прежней. А вот если он хотел стать таксистом, прошел тренинг и действительно овладел новой профессией, то плотность серого вещества увеличилась на треть это очень много.

То есть, когда мозг учится, он выращивает связи между нейронами грубо говоря, наращивает вполне реальную плоть. Это сложный процесс, на который тратится много калорий, сахара, кислорода и энергии. И мозг их экономит ведь будь у него неограниченное количество энергии и бесконечная способность ее перерабатывать, мы бы запоминали абсолютно каждую секунду своей жизни в совершенстве.

Но ресурсов нет и память выборочная она дорого стоит мозгу. Естественно, он начинает фильтровать информацию и отращивать новые связи только для того, что считает по-настоящему нужным не всегда спрашивая нас. Так что любое осознанное обучение своего рода биохакинг.

Когнитивисты считают, что обучение это внутреннии процесс, в котором задеиствованы мышление, память, рефлексия, мотивация и метапознание, пишет в своей работе Мария Джанелли, педагог Американского музея естественнои истории и аспирант Городского университета Нью-Иорка. Информация воспринимается разными органами чувств, обрабатывается оперативнои памятью, ресурсы которои ограниченны, а затем поступает в долговременную память, не имеющую ограничении. Долговременная память организует сложныи материал в схемы, таким образом сокращая нагрузку на оперативную память и увеличивая ее потенциал. На производительность оперативнои памяти могут влиять как сущностные характеристики обрабатываемого материала (его природа), так и внешние условия (способы подачи материала). Если слишком большои объем материала подается так, что не может быть обработан оперативнои памятью и перенесен в долговременную, возникает когнитивная перегрузка.

Другими словами, чтобы эффективно учиться, мы вынуждены искать способы обходить физиологические ограничения мозга и подсознательные блокировки, которые они порождают. При этом мозг невероятно сложен, в нем множество отделов, и они распределяют между собой работу по трудноуловимым закономерностям.

В своем исследовании биофизик Джоел Майкл из медицинского колледжа Чикаго писал: Вероятно, первым, кто указал на разницу между знать, что нечто является правдой, и тем, как что-то сделать, был Гилберт Райл в книге The Concept of Mind. Учить факты это декларативное знание, а учить, как что-то делать, процедурное. Это два абсолютно разных процесса. Если вы хотите научить студентов решать какие-либо проблемы, вам необходимо предоставить им возможность делать это на практике.

И если одновременно включать в обучение разные процессы и задействовать тем самым разные участки мозга тогда-то и начинает расти эффективность обучения.

Например, такое исследование провел Эйдан Хорнер, психолог из университета Йорка. Он взял два одинаковых по длине текста и дал их прочитать группе испытуемых. Затем попросил перечитать первый текст еще раз, а второй постараться записать на бумагу по памяти.

После этого он провел три опроса по обоим текстам спустя разное время через пять минут, через два дня и через неделю. С тестированием, которое прошло через пять минут, все справились хорошо люди одинаково хорошо помнили оба текста. А вот спустя неделю в тестах уже была разница. На вопросы по тексту, который испытуемые просто перечитывали, они дали 40% правильных ответов. По второму тексту, который люди пересказывали, правильных ответов было 58%.

Небольшое усилие, дополнительное вовлечение мозга с дополнительной стороны а не только банальное впитывание информации значительно улучшило сохранение знаний в долгосрочной памяти.

Мне кажется, что так во всем. Если вы спросите, где на карте находится Маджуро и вам сразу дадут ответ вы его забудете практически сразу. Но если вам скажут, где лежит энциклопедия, и попросят найти Маджуро самостоятельно название этого города останется с вами надолго, потому что вы приложили усилие.



Мозг должен конструировать знания, а не впитывать


В активном обучении много подходов, каждый из которых показывает себя лучше классических лекций игровое, проблемно-ориентированное, коллективное и разные другие. Но сильнее всего мою голову перевернул конструктивистский подход эта концепция показалась мне ближе всех к образованию, которое я мечтал бы видеть в своем идеальном мире.

Суть подхода (или скорее философии) в том, что никакие знания нельзя передать ученику можно только создать условия, в которых он сам сконструирует их у себя в голове.

В рамках этого подхода студентам обеспечивается возможность активно конструировать собственные знания на основе опыта, информация преподносится с самых разных точек зрения, предусмотрена помощь специалиста или наставника, студентам предоставляются время и возможности для развития метакогнитивных навыков, пишет Мария Джанелли.

Грубо говоря свобода выбора, трактовок, практика и обратная связь без строгих оценок по заданным заранее критериям.

Как мне кажется, этот подход лучше всего соответствует и физиологии. В природе не существует людей с идентично сформированными мозгами, у всех разные предрасположенности и разный опыт. И когда в голову попадает новое знание, оно абсолютно уникальным образом срастается с абсолютно уникальной сетью нейронов. Поэтому, естественно, все люди все понимают и видят по-своему. Но это и порождает море трудностей.

Конструктивистскии подход имеет ограничения: для создания контекстно ориентированного содержания обучения требуется много времени и труда, и еще больше времени и труда нужно для создания контента, которыи согласовывался бы с индивидуальными интересами и опытом учащихся. Педагог, использующии конструктивистскии подход к обучению, неизбежно ограничен в возможности сфокусировать внимание учащихся и направить его в определенное русло, и учащиеся в отсутствие внешних источников мотивации могут утратить интерес к работе. И наконец, в условиях конструктивистского обучения не всегда легко и даже не всегда возможно корректно оценить знания студентов, пишет Джанелли.

Узнав об этом, я кажется, начал догадываться, почему абсолютно бесполезный способ учиться с помощью лекций стал доминирующим он самый простой, и только он дает преподавателю иллюзию контроля над хаосом, полностью ложную. Преподавателю кажется, что он может просто взять и переложить в чужие головы знание в том же виде, в каком оно лежит в его голове, а затем оценить и направить учеников в направлении, которое только ему кажется правильным и неизменным.

Но это вообще не так. И сейчас, когда мир переполнился информацией, людьми, профессиями, технологиями, новыми способами учиться и применять знания эта иллюзия контроля над процессом обучения наконец начала трещать по швам.


Обучение это стихийный феномен


Не так давно я узнал историю индийского ученого и просветителя Сугата Митра. Сейчас он занимается созданием Самоорганизованных Учебных Пространств мест, где дети могут учиться почти без преподавателей. Это очень долгая и сложная затея. Она началась с эксперимента, который Митра провел в Нью-Дели в конце 90-х.

Он встроил компьютер в стену дома в трущобах, где дети компьютеров никогда не видели, не ходили толком в школу и не знали английского подключил его к интернету и оставил. Через несколько недель все местные дети умели пользоваться интернетом, учили друг друга и даже сочиняли на компьютере музыку.

Затем он провел такой же эксперимент в индийском городе Хайдарабаде. Митра собрал детей, которые говорили по-английски с сильным акцентом, дал им компьютер с программой, которая преобразовывает речь в печатный текст. Он попросил детей надиктовать слова но компьютер, конечно, записывал все неправильно.

Тогда я сказал: Хорошо, я оставлю компьютер здесь на два месяца. Сделайте так, чтобы компьютер вас понимал. Они спросили: Но как? А я сказал, что не знаю, и уехал. Через два месяца, благодаря этой программе, акцент у детей почти полностью пропал и они разговаривали на идеальном английском этот факт задокументирован в журнале Information Technologies & International Development, рассказывает Митра.

С тех пор он проводил подобные эксперименты во многих городах по всему миру. Оставлял группу детей с одним компьютером, давал задание и уезжал. И каждый раз результаты были феноменальными. Например, 12-летние дети из индийской деревни самостоятельно изучили биотехнологии на английском. Они сдали тесты на проходной балл, и результаты эксперимента были опубликованы в British Journal of Educational Technology.

Митра всего лишь хотел решить проблему с преподавателями потому что в Индии их не хватало. Они уезжали туда, где платят, но не ехали туда, где были больше всего нужны. А в результате Митра, похоже, открыл нечто более глубокое.

Знаете, что произошло? Я думаю, мы только что натолкнулись на самоорганизующуюся систему. Ее структура возникает без явного внешнего вмешательства. Самоорганизующиеся системы всегда непредсказуемы, они начинают делать такое, для чего не были задуманы. Поэтому мы так реагируем, ведь это кажется невозможным. Думаю, могу сейчас выдвинуть такой тезис: образование это самоорганизующаяся система, в которой обучение стихийный феномен.


Нужны задачи вместо лекторов


Несколько лет назад мы открыли свою компанию Fevlake чтобы настраивать IT-компаниям инфраструктуру. У нас был очень широкий стек технологий, и набрать на рынке много сильных девопсов в такую команду было очень сложно. Поэтому мы решили учить людей для себя сами.

Я пошел на обучение хотел разобраться, как правильно организовывать онлайн-образование. В итоге мы сделали курс, основанный на лекциях. Включили туда немного заданий, около 20, провели 2 потока и поняли, что надо менять подход.

Я строил обучение так, как учили меня, но интуитивно чувствовал, что должно быть по-другому. Мне казалось, что перед студентом с самого начала обучения должна встать задача. И это нормально, что у него не будет ни малейшего представления, как ее решить. Он должен искать способ, распутывать, раскалывать и разматывать читать, смотреть, слушать, спрашивать, обсуждать. Вот где нужна теория она должна быть ответом на запрос студента. А результатом обучения не идеально подходящий под задуманные кем-то лекала болванчик а совершенно уникальный специалист с неповторимым опытом.

Тогда, со следующей попытки, мы создали программу, целиком и полностью состоящую из задач, которые надо решить самостоятельно (и совсем немного из теоретических скринкастов, которые вводят в контекст). Вместо преподавателей мы привлекли действующих специалистов но они только проверяют, оценивают и направляют.

И вот первый приятный сюрприз правильных и крутых решений, оказывается, намного больше, чем мы могли себе представить. То есть, мы составляем задачу, подбираем к ней идеальный правильный ответ, а на практике оказывается, что правильных ответов два, три, четыре и больше. Люди думают по-разному, находят разные решения это просто невероятно круто!

В итоге, Fevlake был укомплектован спецами. Ребята, которых мы учили, уже работают лидами в нашей компании. За два года эта методология так выстрелила, что нам пришлось открывать еще одну компанию Rebrain, которая занимается чисто подготовкой DevOps-специалистов. Крупнейшие IT-компании, банки и корпорации заказывают у нас разработки подобных программ для себя и отправляют к нам своих специалистов.

И вот я рассказываю бывалым специалистам, как у нас все устроено, и слышу Круто, мне такого не хватало, когда я учился.
Подробнее..

Комьюнити выпускников Практикума зачем оно нужно и что даёт

29.12.2020 14:10:26 | Автор: admin
Классический образовательный процесс на онлайн-курсах часто построен так: человек покупает курс, проходит обучение, выполняет задания, всё это проверяется и на выходе он получает сертификат или диплом, подтверждающий прохождение этих курсов.

Мы в Яндекс.Практикуме решили пойти немного дальше и собрали комьюнити выпускников, куда студенты попадают после обучения. Без разницы, устроился ты на работу после курсов, находишься в поисках или пошёл фрилансить, ты всё равно можешь стать частью сообщества, в котором помогают друг другу.

Комьюнити выпускников Практикума это профессиональное IT-сообщество, где выпускники создают совместные проекты, берут друг друга на работу, участвуют в хакатонах, проводят вебинары и мастер-классы.



Сейчас у нас уже более 2000 участников, и я расскажу, как тут всё устроено.

Зачем нужно комьюнити


Наши студенты во время обучения находятся в так называемой капсуле, где знают только своих одногруппников по профессии. После выпуска они попадают в комьюнити, где 2000+ незнакомых людей: тут и все когорты твоего факультета, и другие факультеты, и команда Практикума, можно найти своих кураторов, наставников и преподавателей. Цель комьюнити помочь выпускникам быстрее и эффективнее прогрессировать в своей профессии, находить нужную помощь и поддержку. А ещё знакомиться, общаться и искать работу.

Как устроено комьюнити


Студенты Практикума во время учёбы общаются с кураторами и наставниками в слаке. В нём удобно структурировать информацию по каналам с разной приватностью, рассказывать про новости и реагировать на вопросы студентов.

Выпускники также общаются в слаке. В выпускном комьюнити у нас 56 разных каналов, которые охватывают четыре ключевых факультета: дата, веб, бэкенд и тестирование. Внутри факультетов тоже есть разбивка по конкретным технологиям: html, css, python, javascript, vue и другие. Кроме этого, у нас есть каналы для души. Например, для меломанов есть канал #music, а для желающих прокачать свой английский #english.


Список каналов в слаке

Каждый из этих каналов доступен в слаке для просмотра, любой студент может узнать, чему посвящён конкретный канал, а потом уже присоединиться. За каждый факультет в комьюнити отвечает команда админов-волонтёров таких же выпускников, как и остальные участники. Это сердце и важный костяк нашего сообщества, они всегда готовы помочь, если кто-то потеряется в потоке новостей.


Пример анонса вебинара и поздравления

В каналах обсуждаются как вопросы, связанные с работой, так и ресурсы по теме: выпускники обмениваются полезными сайтами и инструментами, интересными статьями, анонсами мероприятий. Кроме этого, ребята делятся собственными историями успеха такое мы расшариваем на команду Практикума и публикуем в наших соцсетях. Может показаться довольно банальным, но это на самом деле работает на мотивацию профессионально развиваться. А ещё выпускники описывают в каналах свой опыт на работе, иногда просят советы или делятся сложными кейсами.

За время работы с комьюнити, мы выработали несколько правил общения:
  1. Принцип заботы. Цель пространства помогать друг другу становится лучшими профессионалами. Из заботы мы стараемся сделать общение структурированным, из заботы не лезем с непрошенными советами, из заботы не заводим холиваров, касающихся наших убеждений, из заботы проверяем, окей ли нашим собеседникам с нашей лексикой (например, нецензурной).
  2. Принцип открытости. Мы открыты абсолютно всем выпускникам Яндекс.Практикума.
  3. Глупых вопросов не бывает. У каждого есть право чего-то не знать. Эта платформа нужна для того, чтобы помогать разбираться, здесь нет места снобизму, зато есть интенсивному взаимообмену.

Мы постарались сделать это комьюнити чем-то вроде второго дома для наших выпускников. Да, они получали помощь и поддержку от своих наставников и команды Практикума во время учёбы, но это не значит, что после выдачи диплома мы забываем про них. Наша команда продолжает помогать.


Одна из встреч выпускников (август 2020 года)

По-хорошему, обучение это бесконечный процесс, а комьюнити один из инструментов постоянного развития. Выпускники могут написать в нужный канал, если им требуется помощь или совет, тегнуть любого наставника или просто другого выпускника, который в теме и может помочь.

Это помогает дополнительно прокачать софт-скиллы и работу в команде. Помогая коллегам в чате, выпускники учатся задавать правильные вопросы, уточнять детали и искать информацию.

Проекты


Выше я упомянула, что выпускники объединяются в команды и делают собственные проекты. Происходит это в лучших традициях самоорганизации: кто-то приходит в канал с идеей, другой помогает её доработать, третий включается в осуществление технической части и вуаля, у нас работающий проект. Вот некоторые из них.

Подкаст Каждый может


В подкасте ребята общаются с выпускниками и командой Практикума, задают вопросы о том, как всё устроено, как именно и чем мы помогаем в процессе обучения и после него. Ведущие подкаста наставники Практикума, а всем, что под капотом, занимаются сами выпускники.



Подкаст зародился в головах основателей проекта Андрея Горлова и Артёма Евсякова. У них возникла идея сделать подкаст для начинающих разработчиков, потом нашлись те, кто эту идею поддержал и захотел реализовать. Сейчас работает дримтим полного цикла: Андрей и Артём ведущие. Есть человек, который отвечает за первый этап обработки и за нарезку материала; есть звукорежиссёр, он сводит и оформляет подкасты. Ещё есть ребята, которые собирают первичную информацию о гостях и готовят сценарий, а также выпускающий редактор и SMM.

Вся команда состоит из наставников, выпускников и амбассадоров Практикума. И в подкасте тоже общаемся с наставниками, выпускниками и всеми, кто причастен к Практикуму.

Рекомендуем послушать Первооткрыватели анализа данных в Яндекс.Практикуме. Ребята с первого потока анализа данных красочно описали свой опыт: с какими проблемами столкнулись, чему научились и чем так понравился этот курс. Это настоящие эмоции от обучения.

Ещё записали два мегаполезных выпуска с менеджером по программе трудоустройства Ритой Головко (часть 1, часть 2). Один из главных вопросов тех, кто решает сменить профессию и пойти учиться: что будет после? В этих выпусках есть ответы. Поговорили о проблемах, самых частых ошибках, мотивациях, технических интервью и собеседованиях.

У подкаста большая поддержка со стороны команды Яндекс.Практикума. В самом начале мы помогали с организацией, давали советы по улучшению, а когда у ребят возникали какие-то вопросы, знакомили их с экспертами. Это помогло проекту вырасти, а гости заряжают и мотивируют делать этот проект дальше. Чем его создатели и планируют заниматься ещё несколько сезонов точно.

Математические ясли


Математические ясли это своеобразный аналог математического блога. Его делают аналитики. Иногда возникают ситуации, когда в процессе обучения людям не хватает знаний по математике. Это происходит из-за того, что Практикум по большей части история про новые знания с нуля, возможность оперативно и полноценно переквалифицироваться, обучиться чему-то новому, чего ты раньше не знал.

Вот и получается, что учиться на аналитика может прийти человек, который в принципе не очень хорошо знает математику или статистику. Стоит ли отказывать человеку из-за этого? Нет. Его можно обучить. Рассказать ему сложные вещи простым языком.


Да, сайтов, посвящённых математике, более чем достаточно, про неё в целом всё уже сказано, и много раз. Наши ребята берут для закрепления знаний уже изученные материалы и стараются подать их ещё проще, разъяснив все тонкости.

Над ресурсом трудятся выпускники факультета разработки и тестировщики. Кто-то помогает технически, кто-то пишет сами обучающие материалы. Тут win-win: и полезный ресурс создаётся, и ребята набивают руку на очередном рабочем проекте, где можно опробовать любимые технологии.

Библиотека


Идея этого проекта в том, чтобы собрать все полезности по профессии в одном месте, чтобы в пару кликов можно было найти нужный материал. Прямо сейчас это два отдельных ресурса: библиотека аналитика и библиотека программиста, но они объединяются. Это будет одна глобальная библиотека по всем факультетам можно будет выбрать интересующую профессию и посмотреть, что интересного собрали для её изучения.

Вебинары и выступления


Дополнительный формат обмена знаниями. Ребята сами выбирают темы, о которых хотят послушать или на которые готовы говорить. На вебинаре можно поделиться опытом и подготовить доклад или послушать других. Иногда ребята берут какую-то незнакомую, но интересную технологию и посвящают вебинар ей. В таком формате куча плюсов: выпускники продолжают узнавать новое, учат друг друга, прокачивают навык публичных выступлений, учатся оформлять презентации и давать друг другу полезную обратную связь.


Скрин с вебинара Практика деплоя проектов на сервер (Traefik + Docker + Lets Encrypt)

Иногда мы проводим видеобеседы и дебаты, на которых выпускники, работающие в разных компаниях, могут подключиться и рассказать, как ту или иную технологию используют у них.

Все эти ресурсы, включая те, что в разработке, будут открыты для всех желающих. Там не будет входа по внутренней учётке Яндекса или требования ввести номер диплома. Это знания. Если они вам нужны значит, вы по адресу. Заходите, смотрите, учитесь.

Митапы и хакатоны


В сентябре мы делали большой онлайн-митап для выпускников про трудоустройство, где разбирались с вопросами, как найти своё место, как не отчаиваться от отказов, чего на самом деле ждут работодатели. Среди спикеров были наставники Практикума, которые рассказали, что необходимо подтянуть для успешного прохождения технических интервью. Также была секция с работодателями, где тимлиды делились своим опытом, с чего начинали, с какими трудностями сталкивались. Ещё они описали образ джуна в 2020 году: какие есть требования к скиллам, каким должно быть портфолио и на что ещё работодатели обращают внимание, когда отбирают к себе молодых специалистов.

А в ноябре мы провели первый хакатон выпускников, где ребята за 24 часа пробовали разработать функциональный прототип системы, которая предоставила бы возможность просмотра ключевых метрик в режиме реального времени для прогнозирования и оптимизации бизнес-процессов.



Планы


За год существования Практикума у нас в сообществе чуть больше 2000 человек. И это число растёт. Мы продолжаем придумывать для ребят классные активности и мероприятия, уточняем, какие бы ещё форматы они хотели видеть. Бэклог хотелок уже довольно большой, поэтому комьюнити продолжает развиваться и с технической точки зрения.

Мы создали пространство, куда можно прийти с вопросом, не бояться его задать и оперативно получить ответ. Уже сейчас всё работает так, что задающий всегда получает ответ на вопрос, даже если прямо сейчас в конкретном канале не было другого выпускника. Если никто не смог ответить или порекомендовать того, кто знает, на помощь придут наставники, потому что они продолжают поддерживать выпускников и после обучения.

Думаю, это сработает и в плане карьеры: некоторые из выпускников, устроившись на работу в другие компании и став мидлами или сеньорами, смогут приходить в эти каналы и искать к себе в команды людей, закончивших Практикум.

Мы собираемся развивать эти активности, так что открыты к предложениям по сотрудничеству. Если у вашей компании есть какие-то идеи для любых коллабораций с выпускниками Практикума, напишите мне в личку.

Обучение не заканчивается с дипломом.
Подробнее..

Категории

Последние комментарии

  • Имя: Макс
    24.08.2022 | 11:28
    Я разраб в IT компании, работаю на арбитражную команду. Мы работаем с приламы и сайтами, при работе замечаются постоянные баны и лаги. Пацаны посоветовали сервис по анализу исходного кода,https://app Подробнее..
  • Имя: 9055410337
    20.08.2022 | 17:41
    поможем пишите в телеграм Подробнее..
  • Имя: sabbat
    17.08.2022 | 20:42
    Охренеть.. это просто шикарная статья, феноменально круто. Большое спасибо за разбор! Надеюсь как-нибудь с тобой связаться для обсуждений чего-либо) Подробнее..
  • Имя: Мария
    09.08.2022 | 14:44
    Добрый день. Если обладаете такой информацией, то подскажите, пожалуйста, где можно найти много-много материала по Yggdrasil и его уязвимостях для написания диплома? Благодарю. Подробнее..
© 2006-2024, personeltest.ru