Русский
Русский
English
Статистика
Реклама

Серверы

Jekyll на VPS за 30 рублей для состоятельных людей

11.09.2020 16:15:38 | Автор: admin

Статический HTML почти ушел в прошлое. Теперь сайты это собой связанные с базами данных приложения, которые динамически формируют ответ на пользовательские запросы. Однако, в этом есть и свои недостатки: более высокие требования к вычислительным ресурсам и многочисленные уязвимости в CMS. Сегодня мы расскажем о том, как поднять свой простенький блог на Jekyll генераторе статических сайтов, контент которых берется прямиком из GitHub.

Шаг 1. Хостинг: берем самый дешевый на рынке


Для статических сайтов хватит недорогого виртуального хостинга. Контент при этом будет генерироваться на стороне: на локальной машине или, сразу с помощью хостинга GitHub Pages, если пользователю нужна система контроля версий. Последний, к слову, для создания страниц запускает все тот же Jekyll, но возможности конфигурирования программы вручную сильно ограничены. VPS намного интереснее виртуального хостинга, но стоит он немного дороже.

Сегодня мы в RUVDS снова открываем , позволяющий арендовать виртуальную машину на Debian, Ubuntu или CentOS. На тарифе есть , но за смешные деньги вы получите одно вычислительное ядро, 512 МБ оперативной памяти, SSD на 10 ГБ, 1 IP и возможность запуска любых приложений.

Давайте на нем и развернем наш Jekyll-блог.



После запуска VPS на него надо зайти по SSH и настроить необходимое ПО: веб-сервер, сервер FTP, почтовый сервер и т.д. При этом пользователю не придется устанавливать Jekyll на собственном компьютере или терпеть ограничения хостинга GitHub Pages, хотя исходники сайта можно держать в репозитории GitHub.

Шаг 2. Установка Jekyll


Если коротко, Jekyll это простой генератор статических сайтов, который изначально был разработан для создания блогов и последующего их размещения на GitHub Pages. Идея состоит в разделении контента и его оформления с использованием : каталог с текстовыми файлами в формате Markdown или Textile обрабатывается конвертером и рендерером Liquid, а на выходе получается набор объединенных ссылками страниц HTML. Разместить их можно на любом сервере, для этого не потребуется CMS или доступ к СУБД все просто и безопасно.

Поскольку Jekyll представляет собой пакет (гем) Ruby, его несложно. Для этого в системе должен быть установлен Ruby версии не ниже 2.5.0, , GCC и Make:

gem install bundler jekyll # 

При необходимости используйте sudo.

Как видите, все очень просто.

Шаг 3. Создание блога


Чтобы создать новый сайт в подкаталоге ./mysite, нужно выполнить команду:

jekyll new mysite

Перейдем в него и посмотрим содержимое

cd mysitels -l




В составе Jekyll есть собственный сервер, запустить который можно следующей командой:

bundle exec jekyll serve

Он отслеживает изменения контента и слушает порт 4000 на localhost () этот вариант может пригодиться, если Jekyll развернут на локальной машине.



В нашем случае стоит сгенерировать сайт и настроить веб-сервер для его просмотра (или выложить файлы на сторонний хостинг):

jekyll build

Созданные файлы находятся в подкаталоге _site каталога mysite.



Мы рассказали далеко не обо всех премудростях Jekyll. Благодаря возможностям верстки кода с подсветкой синтаксиса, больше всего этот генератор контента подходит для создания блогов разработчиков, однако на основе доступных в сети шаблонов с его помощью можно создавать самые разные статические сайты. Есть для Jekyll и плагины, которые позволяют изменить сам процесс генерации HTML. Если нужен контроль версий, файлы с контентом можно разместить в репозитории на GitHub (тогда на VPS придется установить Git).

Самое главное, что для этого пользователю не потребуются дорогостоящие тарифы. Все будет работать даже на той самой 30-рублевой VPS.



Подробнее..

Как я собирал статистику по брутфорсу наших серверов и лечил их

21.09.2020 14:20:44 | Автор: admin

Мы разместили 5 ханипотов, в дальнейшем просто серверов, чтобы собрать статистику по брутфорсу RDP в наших сетях.

Один сервер находился в Лондоне, другой в Цюрихе, один в защищенной сети в M9, два других в дата-центре Rucloud в защищенной и незащищенной сетях. IP адреса каждого из серверов находятся в разных подсетях, каждый IP адрес отличается первым октетом. Если попытаться измерить расстояние скана между IP адресами по формуле:

((Первый октет подсети 1) (Первый октет подсети 2)) * (2^24),

Если сканировать 0.0.0.0/0, атакующему придется пролистать как минимум 771751936 IP адресов, чтобы найти два самых ближайших друг к другу сервера. Вдобавок, каждый из серверов не отвечал на ICMP и каждый IP адрес не использовался никем в течение 3 месяцев, все 5 серверов открыли порты в одно и то же время. Все серверы были подключены к AD.

Разноцветные графики


Начинаем с интересного и заканчиваем значительным.



Начало было хорошим. Первый брутфорсер сел на сервер в Rucloud в первый же час, как порт был открыт. На всех остальных дата-центрах сервер был обнаружен только на второй час.

Как видно на графиках, сила перебора не сильно менялась изо дня в день. А если посмотреть по времени суток? Вот графики. Разные цвета это разные сутки.


График по времени суток дц ZUR1.


График по времени суток в защищенной подсети M9.


График по времени суток в дц LD8.


График по времени суток в защищенной подсети Rucloud.


График по времени суток в Rucloud.

Достаточно скучная картина, можно сказать, что картина не меняется в зависимости от времени суток.

Посмотрим на эти же графики по времени суток, но уже суммарно по всем дата-центрам.


График по времени суток с накоплением.


График по времени суток.

Картина с перебором паролей не меняется в зависимости от времени суток. То есть, устройства, которые участвовали в переборе паролей, скорее всего, всегда включены.


Статистика неудачных попыток входа по каждому адресу по одной незащищенной подсети Rucloud.

Всего, в переборе за целую неделю на одной из незащищенных подсетей Rucloud поучаствовали 89 IP адресов. 10 IP адресов набили 50% из 114809 попыток.


Статистика неудачных попыток входа по каждому адресу по всем дата-центрам.

Этот же самый блин, но только со статистикой по всем дата-центрам. 50% всей статистики набили 15 IP адресов. Попыток по всем пяти серверам было более полумиллиона. А насколько разными были атакующие?



По всем сетям было замечено 143 IP адресов и лишь 29 IP адресов было замечено на всех 5 серверах. Меньше половины из всех атакующих брутили 2 или более сервера. Значит, расстояние сканирования между IP адресами имеет значение. Значит, данные об открытых портах атакующие получали с помощью nmap, сканируя IP адреса один за другим.

Считаем ботнеты


Посмотрев на отчеты и юзернеймы, которые использовались для перебора, мне бросились в глаза словари, которые использовали разные IP адреса, количество логинов в словарях.

Предположим, что это все разные ботнеты с разными словарями, тогда, я насчитал N ботнетов. Вот словари каждого из них:

admin, administrator, administrador, administrateur, admin, administrator, administrador, administrateur, ADMIN, USER, USER1, TEST, TEST1, ADMINISTRATOR, USER1, USER2, USER3, USER4, USER5, USER6, USER7, USER8, USER9, HP, ADMIN, USER, PC, DENTAL

Этот ботнет был самым большим и использовал самый большой словарь. Там встречались много логинов на разных языках, в т.ч. русский, французский и английский:

1, 12, 123, 1234, 12345, 13, 14, 15, 19, 1C, CAMERA, СAMERA, ADMIN, USERL8, GVC, ADMINISTRATEUR, IPAD3, USR_TERMINAL, JEREMY, ADMINISTRATOR, ADM, ALYSSA, ADMINISTRATOR, ATELIER, CAMERA, СAMERA, ADMIN, USERL8, GVC, ADMINISTRATEUR, USR_TERMINAL, JEREMY, IPAD3, USR_TERMINAL, JEREMY, ADMINISTRATOR, ADMIN, ADM, SERGEY, OLEG, IRINA, NATASHA, SYSTEM, SERVICE, GVC, ADMINISTRATEUR, IPAD3, USR_TERMINAL, JEREMY, ADMINISTRATOR, ADMIN, ADM, SERGEY, OLEG, IRINA, NATASHA и так далее, включая даже китайские логины.

Были словари, которые использовали только китайские и английские слова. Вынуть китайские символы из базы с помощью Powershell мне не удалось. Вот только часть словаря китайских товарищей:

SHENZHEN, TIANJIN, MANDARIN, CHONGQING, SHENYANG, XIAN, CONS, CHINA, TECHNOLOGY, ISPADMIN, BEIJING, SHANGHAI

Так же были единичные IP адреса пытающиеся перебирать эти логины. Вероятно, просто дети играются:

USR1CV8, ADMINISTRATOR
ADMI, NIMDA, ADMS, ADMINS

Бывает просто тупой перебор паролей, перебор паролей по словарю, а есть более-менее интересный перебор. У атакующих есть возможность получить имена пользователей, SMB шар, иногда даже хэши паролей, имена компьютеров, имя домена AD или WorkGroup.

Специалисты по ИБ знают о BloodHound, о ней знаю и хакеры. Если мы оставим AD в дефолтном её состоянии, то можно похитить имя домена, имя компьютера, даже хэши паролей юзеров. На хабре уже писали о векторах атаки на AD и об этой тулзе. Я рекоменду к прочтению этот блестящий материал.

Кстати, первая атака с применением имени сервера и домена началась через 13 часов после открытия портов, но взломщик быстро отстал, попытавшись ворваться всего 138 раз. Вторая такая атака с этим же словарем повторилась через 3 дня, но тоже долго не продлилась.

Итого 5 ботнетов с разными словарями. Надо будет собирать более подробную статистику по используемым логинам, чтобы понять, какие чаще всего используются и в каких пропорциях. Весьма вероятно, что первый взгляд замылен не слишком точным сбором всей статистики и реальная картина немного интереснее.

А это проблема?


Сначала самоизоляции мы начали фиксировать очень странную недоступность серверов. Сначала мы списали все это на перегрузку сети провайдеров домашнего интернета, на Netflix и торренты, бывает, инфраструктура была не готова.

Подозрения на инфраструктуру быстро исчезли, когда наши немногочисленные клиенты на Windows Server 2008, те не могли зайти на RDP в принципе. Посмотрев в журнал безопасности, мы фиксировали рекордные показатели атак, более 36 тысяч попыток за 24 часа.

Как оказалось, брутфорс достаточной интенсивности способен либо целиком положить RDP, либо вызывать постоянные разрывы.

Генез проблемы до конца неясен. Либо RDP кладется всей сворой, либо каким-то одним атакующим. Воспроизвести дисконнекты и зависание картинки с помощью скрипта и mstsc.exe не удалось.

То ли брутфорс превращается в DDoS, толи у какого-то из атакующих как-то по-особому реализована брутилка, что вызывает и проблемы. Единственное что ясно, что время разрыва соединение совпадает с неудачными попытками входа в систему.

Самые зверские атаки проходили этим летом в июне, тогда наша поддержка фиксировала наибольшее количество лагов и разрывов RDP. К сожалению, мы тогда еще не собирали статистику.


Источник: Kaspersky

Решение?


Да.
Все что нужно сделать чтобы защититься, это закрыться брандмауэром. Но я ощущаю ту же самую лень, что и вы, поэтому сделал эти модули.

Модули работают на Windows Powershell 5.1 и Powershell Core 7. Ссылка на гитхаб проекта находится тут. Теперь взглянем на функции.

Protect-Bruteforce


Пока что модуль называется так. Изменяет правило брандмауэра, добавляя все успешно залогиненые IP адреса в правило. Удобно для использования вместе со статическим IP адресом, упрощает деплой серверов удаленных рабочих столов в связке с VPN шлюзом.



Unprotect-Bruteforce


Сбрасывает RemoteAddress для дефолтных правил брандмауэра.



Stop-Bruteforce


Просматривает журнал событий на предмет неудачных входов и блокирует IP адреса из списка отдельным правилом Stop-Bruteforce.



Get-Bruteforce


Возвращает массив объектов статистики по каждому IP адресу. Именно этой функцией собиралась статистика для графиков выше.



Опрос


Мы в RUVDS считаем, что операционная система должна доставляться пользователю в предельно неизмененном состоянии. Мы думаем, что в идеальном мире, операционная система должна предоставляться так, какой она была в своем стоковом состоянии при первом запуске. Но ведь функции, такие как генерация паролей из ЛК, не только упрощают жизнь, просто необходимы многим нашим клиентам. Хотим знать ваше мнение о подобного рода quality of life штуках. Голосуйте и комментируйте.




Подробнее..

Обучающие вебинары Dell Technologies новые серверы, VDI, хранение и защита данных, модернизация ЦОД, удалённая работа

04.06.2021 14:18:19 | Автор: admin

Мы продолжаем цикл обучающих вебинаров Tech Diving и приглашаем на них всех, кто интересуется указанными в заголовке поста темами. В прошлый раз гостей с Хабра было особенно много: пользуясь случаем, благодарим вас за участие. И напоминаем, что технические сессии Dell Technologies это открытые вебинары, которые проводят наши самые опытные сотрудники. В прямом эфире они подробно раскрывают заявленные темы и отвечают на любые вопросы по ним.

Интересно будет специалистам разного профиля, причём не только техническим. На наш взгляд, про VDI и организацию удалённой работы наверняка полезно будет послушать руководителям и владельцам бизнеса. Как и всегда, заранее можно зарегистрироваться на любое количество вебинаров, участие в них бесплатное. Если тема заинтересовала, то лучше не откладывать регистрацию на потом после неё мы пришлём уведомление ближе к началу сессии. Все даты, подробности и ссылки под катом.


Новая линейка серверов Dell EMC PowerEdge

Вебинар доступен в записи

Совсем недавно мы обновили продуктовое портфолио серверов PowerEdge. В линейке появилось много новых решений для самых разных задач. В том числе, с фокусом на машинное обучение, искусственный интеллект, частные облачные инфраструктуры, периферийные вычисления и 5G-коммуникации. На вебинаре наши эксперты подробно рассказали обо всём модельном ряде и отдельно остановились на нюансах, связанных с процессорами и специализированным использованием серверов.


Dell Hybrid Client: новая ступень в развитии VDI

10 июня, 11:00 (МСК)

Платформа Hybrid Client это специальное ПО для обеспечения клиентских вычислений с управлением из гибридного облака. Оно предоставляет множество возможностей для настройки и позволяет организовать удобный доступ к приложениям и данным независимо от того, где они находятся: в публичном облаке, частном облаке или устройстве пользователя. При этом персонализированные возможности у пользователей, работающих на разных платформах, будут одинаковыми. На вебинаре разберёмся в устройстве Hybrid Client, и поговорим о ситуациях, когда это решение будет наиболее полезным.


Решения Dell Technologies для хранения и защиты данных

24 июня, 11:00 (МСК)

Это самый большой вебинар из всех, запланированных на текущий квартал, в нём будет сразу четыре выступления. Все посвящены современным подходам к хранению и защите данных. Сначала мы посмотрим на серверы PowerEdge в обозначенном контексте: поговорим об оптимизации производительности, использующихся хранилищах данных и масштабировании. Затем изучим Dell EMC PowerScale лидирующее на рынке решение для работы с файловыми и объектными задачами. После этого перейдём к PowerProtect комплексному программно-аппаратному решению для защиты данных. После этого расскажем о SmartFabric, сервисе автоматизации сетевой фабрики Dell EMC для PowerStore и PowerScale.


Модернизация сети ЦОД с решением Dell EMC SmartFabric Director и VMware NSX-T

8 июля, 11:00 (МСК)

На технической сессии эксперты Dell Technologies расскажут, как упростить автоматизацию сетевой фабрики ЦОД и виртуализацию сети на всех этапах во время развёртывания, обслуживания и мониторинга. Особый акцент сделаем на платформе VMware NSX-T: изучим её архитектуру и компоненты, рассмотрим преимущества и сценарии применения, в которых она будет наиболее эффективна. В качестве вишенки на торте мы приготовили разбор реального сценария модернизации сети ЦОД одного из наших заказчиков на основе сети Dell EMC и VMware NSX-T.


Современные подходы к организации удалённых рабочих мест: собственный опыт Dell Technologies

22 июля, 11:00 (МСК)

Организация удалённых рабочих мест задача, которую сегодня нужно решать практически каждой организации. Как подойти к этому вопросу, какие средства и решения выбрать, с какими подводными камнями можно столкнуться, как сделать всё быстро, эффективно, безопасно и удобно для сотрудников и администраторов? Об этом и многом другом поговорим на вебинаре.

В Dell Technologies удалёнка стала стандартным решением задолго до начала пандемии. Наши ведущие инженеры с радостью поделятся своим опытом с вами. Мы расскажем о подходах к организации удалённых рабочих мест, принятых в нашей компании, причём рассмотрим ситуацию как со стороны клиентских, так и инфраструктурных решений. Также разберём основные этапы перехода, потенциальные сложности и заранее наметим пути их преодоления.


Ждём вас на вебинарах, и будем рады любой обратной связи: как во время и после онлайн-встреч, так и в комментариях прямо здесь или в личных сообщениях. Предлагать свои темы для следующих технических сессий, кстати, тоже можно. Спасибо за внимание и до встречи!

Подробнее..

Как спасти разбитую читалку, если у вас прямые руки

14.05.2021 10:12:48 | Автор: admin
Статей о том, как подключить дисплей на электронных чернилах к Arduino, STM32, ESP32 и т.д. (нужное подчеркнуть) на этом ресурсе более чем достаточно, и я не стану утомлять читателя очередным погодным информером. Речь пойдет о том, как в хозяйстве можно использовать электронную книгу, ставшую жертвой комбинации четвертой фундаментальной силой природы гравитации и седалищной мышцы Человека Разумного. Хе-хе. Нисколько не сомневаясь в том, что читатель прекрасно знает принцип работы дисплея на электронных чернилах, все же очень кратко пробегусь по основным тезисам.

Для простоты рассмотрим, как устроен один чернильный пиксель. В наиболее распространённом случае, это прозрачная сфера микронных размеров, наполненная неким подобием силиконового масла. В ней плавает некоторое количество частиц черного и белого цвета, имеющих разноименные заряды. И нет, это не электроны с протонами. Как правило частицы представляют собой полимер, обладающий электретными свойствами, то есть они способны долговременно удерживать электрический заряд со всеми вытекающими отсюда свойствами. То есть они будут соответственно себя вести в электрическом поле заряженные частички будут испытывать силу притяжения или отталкивания от обкладок конденсатора с соответствующими зарядами. Ниже, я проиллюстрировал эту магию:



Справедливости ради, стоит упомянуть еще один распространенный вариант устройства пикселя, где черные и белые частички слеплены вместе образуя электрический диполь. В этом случае, такая частичка, при приложении электрического поля, просто вращается в соответствии с ориентацией поля.
Ну а теперь к сути.
Случилось страшное и безжалостная пятая точка смертельно ранила нашу читалку. В подобных случаях я себя всегда успокаиваю тем, что убитый девайс навсегда останется в моем сердце можно использовать как донор разных полезных ништяков. Ну ладно, экран мы разбили, но пиксели-то остались целыми. А значит приступим к операции и экспериментам. Справедливости ради надо сказать, что это далеко не первый мой эксперимент с мертвой читалкой и я наперёд знаю, что и как надо делать, чтобы получить нужную и полезную в хозяйстве вещь. Итак, первое что надо сделать, это разобрать убитый девайс и снять дисплей с электронными чернилами. Сейчас я буду нудно рассказывать о том, как это все сделать самому, ибо сфотографировать процесс не хватило мозгов. А потому:



В общем-то сам экран представляет собой бутерброд, где на активную стеклянную подложку приклеена гибкая пленка с намазанной с внутренней стороны пастой с пикселями. В разрезе это выглядит приблизительно вот так:



Для того что бы отделить активный слой от стеклянной подложки, достаточно немного прогреть феном бутерброд и пленка легко отделиться от основания. Однако, как правило стеклянная подложка по площади чуть больше защитной пленки и по краям пленка приклеена на довольно прочный клей и тут придётся немного повозиться, чтобы схватиться за край пленки. Проще всего использовать канцелярский нож для этих целей. На фото ниже уже препарированный экран, в нижней части частично отделена пленка от основания и видна стеклянная подложка:



По моему опыту есть два вида дисплеев, отличающихся клеевой основой для удержания пленки на подложке. Принципиально они ничем не отличаются, разве что при препарировании клей может либо остаться на основе, либо отделиться вместе с пленкой. В моем случае клей остался на пленке. На фото ниже, обратная сторона пленки покрыта темно-оранжевым клеем. Его тоже желательно удалить, это увеличит контрастность в конечном устройстве.



Клей отделяется как тончайшая, гибкая но довольно хрупкая пленка, обнажая слой с чернилами. Тут важна аккуратность, поскольку чернила легко можно смазать прикосновением пальца. Более того, их можно просто смыть водой.

Итак, мы сняли активный слой с чернилами. Что дальше? Опять теория. Как я уже писал выше, пиксели начинают активничать при приложении к ним электрического поля. Стеклянная подложка представляет собой матрицу из огромного числа обкладок конденсатора, где одна обкладка один пиксель. Второй обкладкой служит прозрачный токопроводящий слой на защитной пленке. Таким образом, изменяя полярность на обкладках конденсатора, происходит изменение цвета пикселя.
А теперь сама суть. Подложка у нас не рабочая, но ничего не мешает нам самим изготовить ту самую подложку, вытравив на текстолите пиксели и подключив их да хоть к ардуине и таки собрать очередной погодный информер с преферансом и барышнями. Вот прям информер я собирать не буду, для упрощения реализуем семисегментный дисплей, но суть та же. В теории это должно выглядеть примерно следующим образом:



Снова включаем воображение и представляем, что это текстолит с вытравленным рисунком семисегментного индикатора. Оранжевые участки это обкладки конденсатора. Синяя рамка это зона, где расположен наш дисплей. Прямоугольник слева нужен для контакта с токопроводящим слоем дисплея, посредством которого и будет создаваться разность потенциалов. Из схемы видно, что каждый сегмент дисплея управляется отдельным контактом. Arduino UNO, на котором мы и построим устройство, имеет достаточно контактов для реализации двухразрядного индикатора. Я решил исполнить устройство в виде шилда и после разводки получил примерно такой рисунок:


Верхняя и нижняя стороны

Синим обозначен контакт для второй обкладки конденсатора, его мы соединим с токопроводящим слоем пленки. Я их по ошибке развел на разные контакты Arduino, но тут достаточно одного. Белые сегменты индикатора соединяются с контактами Arduino с противоположной стороны платы. Зеленая область нужна для очистки остаточного изображения на дисплее. Суть в том, что если мы будем изменять напряжение только на сегментах, то, в случае если мы сняли экран с остаточным изображением, то оно у нас так и останется в тех местах, где НЕ будет приложено напряжение между обкладками. То есть везде вне сегментов. Если же у нас экран был чист, то они и не нужны. Под экраном я развел контакты для кнопок управления, но впоследствии решил их не распаивать. Плату изготавливал классическим способом через фоторезист.

Пару фото:

Верхняя и нижняя сторона заготовки. Фоторезист пленочный, наносил при помощи ламинатора. Маски распечатал на прозрачной пленке лазерным принтером. Лежат по бокам. Засвечивал матрицей УФ светодиодов.



Обратная сторона:



Не засвеченный фоторезист смывал обычным стиральным порошком:



Травил в хлорном железе:



Остатки фоторезиста легко смываются ацетоном:



Теперь необходимо соединить сегменты индикатора, с обратной стороной платы. Я использовал обычные проволочные перемычки, после чего зачистил шкуркой верхнюю сторону платы:



Исключительно ради удобства решил нанести на плату паяльную маску на верхнюю сторону. Использовал двухкомпонентную зеленую.

Для начала креплю заготовку на устойчивое основание на малярный скотч:



Наносить маску буду через трафаретный шелк, натянутый на деревянную фоторамку:



Замешав пасту, наношу ее прямо поверх шелка и продавливаю пластиковым шпателем:





В результате получаем более-менее однородный и ровный слой маски:



Далее все это дело сушу 15 минут в коробке из-под обуви, с воткнутым в нее термофеном, и выставленной температурой в 150 градусов. Затем засвечиваю пасту ультрафиолетом через маску, распечатанную на все том же лазерном принтере и смываю стиральным порошком. Результат ниже:



Как видим, открытыми для дисплея остаются участки с сегментами и контактные площадки по бокам для верхней обкладки конденсатора.

Теперь займемся дисплеем. Поскольку он выполнен на полимерной пленке, нужную форму легко вырезать ножницами:



На дисплее сохранилось остаточное изображение, для этого и использовал дополнительный полигон вокруг сегментов. Стоит обратить внимание, что по бокам я снял слой чернил, эти открытые площадки нужны для контакта с полигонами верхней обкладки конденсатора. Тут надо заострить внимание на некоторых особенностях. Как я писал выше, пленка у меня снялась вместе с клеевой основой. Первый вариант клеил к плате вместе с этим клеем и для того, чтобы оголить участки по бокам, может возникнуть желание канцелярским ножом отрезать эти участки клея и затем их механически удалить. Но токопроводящее покрытие на пленке очень тонкое и даже легкий разрез легко его повреждает, в результате у нас будет отсутствовать контакт между участками экрана. На фото ниже образец поврежденного таким образом дисплея:



Тут мы видим, что клеевой слой я удалил вместе со слоем чернил, но прозвонка между боковыми контактами показала бесконечное сопротивление. Во втором варианте я удалил клеевой слой и просто смыл влажной салфеткой чернила с боковых контактов. Сам дисплей приклеил к плате на ту же пасту что и использовал для создания зеленой маски на плате. Затем несколько раз прогнал плату через ламинатор, засветил УФ светодиодами и распаял контакты для Aarduino:



Для улучшения контакта дисплея с боковыми площадками, я подложил между дисплеем и контактами на плате кусочки фольги и затем дополнительно покрыл все скотчем:



Теперь можно воткнуть шилд в Arduino и набросать скетч. Тут важно понимать, что при смене изображения, весь экран для начала нужно очищать, а потом выводить новое изображение.

Собственно, видео того, что получилось в результате. Идет счет от 1 до 99 в цикле.



На видео видно, что смена изображения идет через черный и затем белый экран, но как показала практика, от черного экрана можно отказаться, хотя в этом случае очищает немного лучше.

Здесь можно скачать PSD с разведенной платой и скетч.



Послесловие


Какие выводы можно сделать из данного эксперимента?

Во-первых, технология не так сложна, как кажется на первый взгляд и вполне годна для использования в домашних поделках.

Во-вторых, убитая читалка это вовсе не повод ее отправлять на мусорку.

И самое вкусное очевидно, что радиолюбитель может не ограничиваться теми средствами вывода информации, которые нам предоставляет производитель. Мы имеем возможность самостоятельно изготовить дисплей любой формы и нужного нам размера. Более того, я уже экспериментировал с нанесением дисплея на гибкую печатную плату, небольшой тизер:



На фото выше, прототип наручных часов, изготовленный на гибкой печатной плате.

А теперь скромно озвучу свои наполеоновские планы. В этой статье можно прочесть о технологии изготовления электронных чернил. Принципиальных сложностей там нет. Есть мысль упростить и попробовать повторить самостоятельно.

P.S. Если будет интерес, запилю статью с поэтапным изготовлением наручных часов на гибкой печатной плате с самодельным экраном E-ink.

Скетч arduino для устройства из статьи:
#define LEFT_SPACE 13 // Левый контакт дисплея
#define RIGHT_SPACE A5 // Правый контакт дисплея
#define RESET A3 // Полигон вокруг сегментов для полной очистки дисплея

// Контакты первого сегмента
#define A1 9
#define B1 7
#define C1 6
#define D1 8
#define E1 11
#define F1 12
#define G1 10

// Контакты второго сегмента
#define A2 3
#define B2 0
#define C2 A4
#define D2 1
#define E2 4
#define F2 5
#define G2 2

uint8_t num_1 = 0;
uint8_t num_2 = 0;

void setup()
{
//Serial.begin(9600); // Напрямую использовать нельзя, поскольку на эти пины подключены сегменты дисплея
pinMode(BTN_01, INPUT);
pinMode(BTN_02, INPUT);
pinMode(BTN_03, INPUT);

pinMode(LEFT_SPACE, OUTPUT);
pinMode(RIGHT_SPACE, OUTPUT);
pinMode(RESET, OUTPUT);

pinMode(A1, OUTPUT);
pinMode(B1, OUTPUT);
pinMode(C1, OUTPUT);
pinMode(D1, OUTPUT);
pinMode(E1, OUTPUT);
pinMode(F1, OUTPUT);
pinMode(G1, OUTPUT);

pinMode(A2, OUTPUT);
pinMode(B2, OUTPUT);
pinMode(C2, OUTPUT);
pinMode(D2, OUTPUT);
pinMode(E2, OUTPUT);
pinMode(F2, OUTPUT);
pinMode(G2, OUTPUT);
clearDisp();
}

void loop()
{
// Считаем от 1 до 99
num_2++;
if (num_2 == 10)
{
num_2 = 0;
num_1++;
}
if (num_1 == 10)
{
num_1 = 0;
num_2 = 0;
}
num(num_1, num_2);
}

// Функция очистки дисплея
void clearDisp()
{
digitalWrite(LEFT_SPACE, 1);
digitalWrite(RIGHT_SPACE, 1);
digitalWrite(RESET, 0);
digitalWrite(A1, 0);
digitalWrite(B1, 0);
digitalWrite(C1, 0);
digitalWrite(D1, 0);
digitalWrite(E1, 0);
digitalWrite(F1, 0);
digitalWrite(G1, 0);
digitalWrite(A2, 0);
digitalWrite(B2, 0);
digitalWrite(C2, 0);
digitalWrite(D2, 0);
digitalWrite(E2, 0);
digitalWrite(F2, 0);
digitalWrite(G2, 0);
delay(500);

}

// Функция для отображения цифр
void num(int num1, int num2)
{
clearDisp();
digitalWrite(LEFT_SPACE, 0);
digitalWrite(RIGHT_SPACE, 0);
switch (num1)
{
case 0:
digitalWrite(A1, 1);
digitalWrite(B1, 1);
digitalWrite(C1, 1);
digitalWrite(D1, 1);
digitalWrite(E1, 1);
digitalWrite(F1, 1);
digitalWrite(G1, 0);
break;
case 1:
digitalWrite(A1, 0);
digitalWrite(B1, 1);
digitalWrite(C1, 1);
digitalWrite(D1, 0);
digitalWrite(E1, 0);
digitalWrite(F1, 0);
digitalWrite(G1, 0);
break;
case 2:
digitalWrite(A1, 1);
digitalWrite(B1, 1);
digitalWrite(C1, 0);
digitalWrite(D1, 1);
digitalWrite(E1, 1);
digitalWrite(F1, 0);
digitalWrite(G1, 1);
break;
case 3:
digitalWrite(A1, 1);
digitalWrite(B1, 1);
digitalWrite(C1, 1);
digitalWrite(D1, 1);
digitalWrite(E1, 0);
digitalWrite(F1, 0);
digitalWrite(G1, 1);
break;
case 4:
digitalWrite(A1, 0);
digitalWrite(B1, 1);
digitalWrite(C1, 1);
digitalWrite(D1, 0);
digitalWrite(E1, 0);
digitalWrite(F1, 1);
digitalWrite(G1, 1);
break;
case 5:
digitalWrite(A1, 1);
digitalWrite(B1, 0);
digitalWrite(C1, 1);
digitalWrite(D1, 1);
digitalWrite(E1, 0);
digitalWrite(F1, 1);
digitalWrite(G1, 1);
break;
case 6:
digitalWrite(A1, 1);
digitalWrite(B1, 0);
digitalWrite(C1, 1);
digitalWrite(D1, 1);
digitalWrite(E1, 1);
digitalWrite(F1, 1);
digitalWrite(G1, 1);
break;
case 7:
digitalWrite(A1, 1);
digitalWrite(B1, 1);
digitalWrite(C1, 1);
digitalWrite(D1, 0);
digitalWrite(E1, 0);
digitalWrite(F1, 0);
digitalWrite(G1, 0);
break;
case 8:
digitalWrite(A1, 1);
digitalWrite(B1, 1);
digitalWrite(C1, 1);
digitalWrite(D1, 1);
digitalWrite(E1, 1);
digitalWrite(F1, 1);
digitalWrite(G1, 1);
break;
case 9:
digitalWrite(A1, 1);
digitalWrite(B1, 1);
digitalWrite(C1, 1);
digitalWrite(D1, 1);
digitalWrite(E1, 0);
digitalWrite(F1, 1);
digitalWrite(G1, 1);
break;
}



Спасибо за просмотр ;)



Облачные серверы от Маклауд быстрые и безопасные.

Зарегистрируйтесь по ссылке выше или кликнув на баннер и получите 10% скидку на первый месяц аренды сервера любой конфигурации!

Подробнее..

Back in the U.S.A. HP начинает собирать серверы в США

02.10.2020 16:05:32 | Автор: admin

Hewlett Packard Enterprise (HPE) станет первым производителем, вернувшимся к белой сборке. Компания объявила о новой кампании по производству серверов из комплектующих, сделанных на территории США. HPE будет следить за безопасностью цепочки поставок для американских клиентов в рамках инициативы HPE Trusted Supply Chain. В первую очередь услуга предназначена для клиентов из государственного сектора, здравоохранения и участников рынка финансовых услуг.

В HPE объясняют, что вопреки расхожему мнению, безопасность начинается не с момента подключения и эксплуатации оборудования, она закладывается еще на этапе сборки. Поэтому так важно отслеживать цепочку поставок, маркировки и все прочие процессы. Полученные непроверенным путем комплектующие могут содержать аппаратные и программные бэкдоры (backdoors).
Благодаря инициативе HPE Trusted Supply Chain правительственные компании и госсектор смогут покупать сертифицированные американские серверы.

Первым продуктом, соответствующим всем критериям безопасности станет сервер HPE ProLiant DL380T. Не все его компоненты произведены в США, но уже можно заявить о принадлежности оборудования к категории Country of Origin USA, а не просто об американском производстве, обозначенном маркировкой Made-in-USA.

Отличительные черты нового сервера HPE ProLiant DL380T:

  • Режим повышенной безопасности. Опция активируется на заводе и позволяет повысить уровень защиты системы от кибератак. Режим будет требовать определенной аутентификации до входа на сервер.
  • Защита от установки небезопасной ОС. Используется UEFI Secure Boot для обеспечения работы исключительно с предустановленной на заводе операционной системой.
  • Блокировка конфигураций сервера. В случае изменения настроек по умолчанию система сообщит об этом при загрузке. Опция предотвращает любое вмешательство сторонних пользователей.
  • Обнаружение вторжения. Функция защищает от физического вмешательства. Владельцы сервера получат предупреждение, если кто-то попытается снять корпус сервера или его часть. Опция активна даже при выключенном сервере.
  • Специализированная безопасная доставка. В HPE предоставят грузовик или водителя, если потребуется доставить сервер прямо с завода в ЦОД заказчика. Это позволяет гарантировать отсутствие изменения оборудования злоумышленниками при транспортировке систем.

За безопасность и гибкость поставок


Пандемия Covid-19 выявила ряд проблем в логистике электронных компонентов и систем. Кроме того, операционные и бизнес-процессы многих предприятий, ответственных за производство и поставку электроники, оказались нарушены. В HPE решили расширить количество каналов поставок, чтобы избежать зависимости от одной компании или страны. А разнообразие и гибкость в цепочке поставок выигрышная сейчас стратегия для производителей по всему миру. Поэтому HPE производит готовый продукт там же, где и предполагает его продавать США.

В штате Висконсин у HPE есть площадка, где работает персонал со специальным допуском, именно здесь и планируется производить серверное оборудование. В следующем году подобную программу планируют разработать для Европы, запустив производство в одной из стран ЕС.

HPE Trusted Supply Chain это не первая инициатива HPE в рамках усиления информационной безопасности. Ранее был запущен проект Silicon Root of Trust. Его суть в безопасной долгосрочной цифровую подписи, что дает возможность обеспечить безопасность в системе удаленного управления серверами iLO (Integrated Lights-Out). Сервер не загружается, если обнаружены несоответствующие цифровым подписям прошивка или драйверы.

Вероятнее всего, HPE станет первой в череде крупных компаний, возвращающихся к белой сборке. Процессы переноса мощностей из Китая начали другие компании, переводя сборочные линии из Китая на Тайвань из-за торговой войны между США и КНР.

Подробнее..

Купили гарантию на серверное железо что может пойти не так?

21.12.2020 10:07:55 | Автор: admin
image
Склад запасных частей.

Примерно всё. Мы работаем практически со всеми поставщиками серверного железа, которые только встречаются в России: от редких суперкомпьютеров до привезите нам ещё один Pentium II на завод, а то прошлый рассыпался от старости. Конечно, гораздо-гораздо чаще речь идёт про новое привычное железо, но и там обычно выбор из пяти-шести вендоров. И часто надо решить, с кем связать своё будущее узами законного брака поддержки и сервиса.

Разница в том, будет ли расти прайс на постгарантийную поддержку, нужно ли будет платить за день просрочки оплаты (часто половину годовой цены штрафом), что будет при скачке курса доллара, евро или юаня, с каким именно специалистом вы будете иметь дело и так далее. Многие вещи можно обсудить и внести в договор на берегу, если их предвидеть. Другие влияют на окончательную стоимость владения, поскольку означают незапланированные расходы. А многим это важно, потому что проект рассчитывается на несколько лет, и на него выделяется в бюджете фиксированная сумма.

Пройдусь по пунктам того, что неприятного может встретиться. Умер у заказчика как-то сервер, произведенный далеко в забугорье. Клиента попросили выслать этот процессор в центр обслуживания вендора. Месяц они его разглядывали, потом сказали: да, и правда, это процессор, и он сломался. Мы перечислим вам деньги, чтобы вы могли купить себе новый такой же сами.

С кем конкретно вы будете иметь дело?


Всем хочется русскоговорящую поддержку. Но она есть не всегда, и тогда начинается интересное:

  • С американскими вендорами часто бывает, что у вас не будет хоть какого-то контакта инженера, чтобы позвонить ему лично или написать куда-то помимо формы заявки. То есть если вы поставили тикет, а на него никто не отвечает далеко за пределами SLA, то может оказаться так, что жаловаться некому вообще. Только в ту же форму заявки. Сразу проговаривайте путь эскалации для таких ситуаций, иначе софтверная поддержка (в т. ч. по драйверам и прошивкам) будет тормозить месяцами в худшем случае.
  • У крупных вендоров российских заказчиков часто обслуживает колл-центр из Азии. То есть вас ждёт двойное непонимание из-за индусского акцента английского и русского акцента английского, и фикса сарвар может занять больше времени, чем вам хотелось бы. Не знаю, злонамеренно или нет, но очень часто на таком стыке акцентов сотруднику поддержки проще списать что-то на непонимание и закрыть тикет, чем разбираться, чего же вы хотели. Если вы с таким сталкивались расскажите, пожалуйста.
  • Бывает карусель: если есть система передачи тикета другому инженеру, то вас может ждать катание на ней почти сутки. Вы ставите срочный тикет, он падает тому, у кого через час заканчивается рабочий день. Он начинает его решать, но тикет сложный. Рабочий день заканчивается, он уходит со своего места. Тикет перенаправляется в следующую часовую зону, где есть ещё час рабочего дня. Да, там сохранена история, но всё равно это новый человек. Примерно 40 минут он вникает в вопрос, а потом передаёт тикет в следующий часовой пояс. И так далее.

В общем, напоите админа, который работал непосредственно с поддержкой нужного вам вендора, и узнайте, как у них все устроено, заранее. Особенно если вы покупаете железо для бизнес-критикал-задач. Как правило, можно получить и персональных менеджеров, и контакты для эскалации, и много чего ещё. Но нужно понимать, что это либо другой пакет поддержки (дороже), либо два-три года работы, либо особо крупный заказ или имиджевая история для вендора. То есть всё это управляется, но до сделки.

Включены ли выезды на площадку?


Часто бывает так, что выездов нет, но вашим админам обещают давать подробные нудные инструкции по монтажу, настройке и так далее. Был у нас один показательный случай: инженеры сертифицировались у немаленького вендора и получили все сертификаты по самому верхнему уровню. Затем нужно было смонтировать библиотеку с роботом. Приехала она, естественно, в разобранном виде. Инструкция по сборке представляла собой заламинированный листок А4 с двумя картинками составом коробки и собранной библиотекой со стрелочкой для идиотов: возьмите вот это и соберите вот так. Отдельно было указано, что одну из крупных запчастей нужно втыкать вот так. Остальное само собой разумелось.

Инженеры (сертифицированные этим вендором, напомню) решили, что они же не безрукие и как-нибудь соберут. Спустя несколько часов оказалось, что инструкция всё же нужна. В итоге мы через свои каналы раздобыли вендорские инструкции не для внешнего персонала. Там всё было очень подробно и с описанием недокументированных косяков.

Ещё из выездов на площадки есть две важные особенности:

  • Иногда приезжают иностранцы, которых просто впустить на территорию объекта уже сложно начиная от допусков по ТБ и электрике. Часто ещё им нужен переводчик, если они не говорят по-английски (это касается Китая во многом).
  • У нас есть заказчики, которые работают только с персоналом с третьей группой секретности. Разумеется, надо заранее продумать, кто будет менять запчасть в вышедшем из строя сервере на таком объекте, как он к этому объекту будет ехать и как доказывать, что ему можно пройти.

А точно будет фиксированное время на предоставление запчастей?


Нет. Даже если в договоре прописано иное, может оказаться, что производитель железа может либо односторонне пересмотреть условия, либо поменять геозону для обслуживания. К нам как-то пришёл заказчик на обслуживание из-за того, что условный Урюпинск, куда он собирался перевозить сервера, не вошёл в зону обслуживания. То есть на момент начала закупки он был в этой зоне, а потом состав зоны поменяли. Просто количество городов по поддержке с фикс-таймом сократилось. То есть расширенная поддержка была куплена попросту зря.

Грамотный юрист от многого спасёт вас при составлении такого договора (особенно если вы покупаете в Москве и везёте в Ноябрьск, например). Но тут нужно понимать, что вендоры в таких ситуациях не злонамеренные, а просто соблюдают свои бизнес-интересы. И весь договор построен так, чтобы защититься от злоупотреблений покупателя и прийти к какому-то компромиссу по цене. Если бы это были разовые заказы на каждый случай, то было бы проще, но в сфере так не принято, и этому есть понятные экономические обоснования. Так вот, если вы составите правильный договор, то может оказаться, что такой сервис сильно дороже. И лучше просто рассмотреть другого вендора, у которого ваш город в стандартной зоне покрытия.

Что с продлением поддержки на четвёртый год и дальше?


Если запчасть найти обычно не проблема, то вот с софтверной проблемой обычно сложнее.

Вот решили вы сэкономить и использовать такой же сервер, как донор, и дёргать из него запчасти, если потребуется. А потом происходит проблемка, для решения которой нужно обновить микрокод И тут начинается самое весёлое. Отдельно его купить нельзя! И даже писать некуда. И даже разово его купить не выйдет. И если он вам нужен, то придётся купить поддержку железа и ПО. Так, чтобы у вас остались запчасти от аналогичного сервера и при этом можно было купить только поддержку ПО, не бывает ни у кого из вендоров.

Ещё часто бывает так, что перерывы в поддержке тоже нужно оплачивать. То есть два года вы были на поддержке, потом полгода не брали, а потом решили продлить (это типовая ситуация для госкомпаний из-за особенностей бюджетирования). Так вот, это продление будет стоить вам как минимум всего пропущенного периода, а иногда ещё и с повышающим коэффициентом за год. Вендора тоже можно понять: если так не делать, то получится, что можно копить отказы оборудования, потом взять поддержку на месяц, всё починить и снова сойти с поддержки. Но незнание этих особенностей может сыграть очень неприятную шутку: когда речь идёт про госбюджетирование, возможны задержки, а за день такой задержки может прилететь тот самый повышающий коэффициент 1,5 на весь год.

Ещё один заказчик забюджетировал себе стоимость владения железом на четыре и пять лет на основе ценника на сертификаты, купленные вместе с оборудованием. А сертификат-то был на расширенную поддержку в период гарантии, а как гарантия заканчивается, он начинает стоить на 70 % дороже.

Что ещё может случиться?


На одной из ситуаций наш заказчик (по сервисному контракту на железо) собрал просто целое поле граблей. Большая федеральная компания с госучастием. Нужно было опубликовать конкурсы на продление техподдержки инфраструктурного решения. Теперь следите за руками:

  1. Фиксированного прайс-листа у вендора на продление поддержки нет (цена зависит от суммы закупки, поддержка на абсолютно одинаковые сервера, купленные в 2018 и 2019 годах, может стоить по-разному). Дополнительных скидок на сервис нет. Точную цену никто назвать заранее не может, так как всё будет зависеть от конкретной даты начала поддержки. А в политиках компании заказчик такой формат фиксации даты не принят (потому что кто знает, сколько конкурсную документацию будут внутри согласовывать).
  2. Обязательны оплата пропущенного периода + плата за восстановление техподдержки в случае просрочки продления, что не позволяет вписаться в зафиксированную на этапе бюджетирования цену.
  3. Заказчик в виде прайс-листа получает такие же цены, как и партнёр на вход (а нам ещё 1,2 линию поддержки, между прочим, оказывать, что тоже чего-то стоит): в результате НМЦ на конкурс формируется некорректно, к заказчику никто не приходит, и торги приходится переигрывать по нескольку раз.
  4. Плата за восстановление ТП при этом растёт каждый день, вендор в соответствии со своими внутренними политиками с этим ничего сделать не может...
  5. Нельзя зафиксироваться в рублях: бюджет для заказчика всегда плавающий.

В итоге около половины филиалов решило в этом году вообще отказаться от продления сотрудничества с этим вендором и заменить оборудование полностью.

Ещё на одном контракте была линейка хранилищ, которая отлично отработала под базовой гарантией. Потом базовая закончилась, и вендор сообщил, что пролонгации не будет, потому что данное оборудование больше не поддерживается на территории РФ. Предложил дистрибьюторов, но они тоже не смогли помочь железом. В итоге помогали заказчику ещё год продержаться на старом железе: сформировали под них ЗИП и команду инженеров, которые во всех тонкостях этих хранилищ разбирались.

Другой производитель хранилищ выставлял разные условия поддержки на контроллеры и дисковые полки. На контроллерные полки можно было продлять гарантию ещё на два года и спокойно сопровождать. А на дисковые никак. Таким образом, они мотивируют постоянно апгрейдить оборудование. Полмассива оставлять без поддержки на четвёртый год не лучший план. Да, они предупредили заказчика про это изменение за год, но он купил на пять лет и бюджет согласовал на пять лет. А вендор на эти пять лет не может гарантировать поддержку, как оказалось. Не знаю, помог ли бы ему юрист при составлении договора заранее, но как минимум про такие особенности вендора надо знать.

Один из вендоров резко задрал цену на разовый ремонт для стимулирования своевременной покупки поддержки. И в сумму разового ремонта теперь входит 25 % от суммы пропущенного периода. Ну и вообще прайс-листы на запчасти всегда очень высокие, особенно для СХД (были кейсы, когда контроллер стоил в два раза больше, чем годовая поддержка, купленная вовремя).

Часто заказчиков удивляет, что вендоры не дают качать новые драйвера-прошивки-патчи после окончания поддержки. Просто учитывайте это.

Что со всем этим делаем мы


Мы считаем окончательную стоимость владения и оказываем железный сервис. То есть ещё задолго до закупки мы можем помочь с юридической и организационной обвязкой конкурса с точки зрения условий гарантийной поддержки, застраховать от возможных проблем на поддержке и помочь с методикой оценки вендоров. На стадии, когда железо уже прямо нужно купить сегодня, с правильным бюджетированием и SLA по нему. Позже можем оказать сервис и достать почти любые запчасти в РФ.

Обычно я сталкиваюсь со сценарием, когда железо нужно купить прямо сейчас. Тут CTO должен один раз обжечься, чтобы потом понимать, как важно сначала три раза подумать: совсем не покупать поддержку, выбрать уровень критичности пониже или придумать что-то ещё. У меня так было дома с холодильником: он сломался, и я пару недель жила без него, ожидая, что не сегодня завтра всё решится. До этого случая уровень поддержки холодильника был для меня вообще чем-то настолько мелким, что даже не заслуживал упоминания. Теперь я внимательно читаю отзывы и смотрю, как решались или не решались проблемы, если они случались. С вендорами под business-critical/mission-critical-решения так надо делать с первого раза. В идеальном мире. На чёрную пятницу опять у кого-то развалился кластер, и вскрылись проблемы с вендором, который отработал по стандартной схеме, как во все остальные 365 дней в году А у компании час простоя стоит дороже, чем весь год расширенной поддержки. А ведь можно было заранее подумать или хотя бы узнать, что и как происходит.

Поэтому я очень хорошо понимаю CTO, которые покупают поддержку, но при этом держат свой собственный ЗИП или имеют контакты кого-то, кто может приехать и быстро починить. Дополнительная перестраховка, которая стоит денег, но не дороже простоя. И всегда советую спрашивать в неформальной обстановке других работавших с вендором, как оно.
Подробнее..

Космический суперкомпьютер HPE Spaceborne-2 отправляется на МКС. Зачем он там понадобился?

13.02.2021 14:22:01 | Автор: admin


В космосе становится все больше техники, причем не космического мусора, а устройств, которые повышают качество жизни или предоставляют какие-то новые возможности. Ну, например, спутники Starlink, которые вскоре начнут обеспечивать интернетом жителей удаленных и труднодоступных регионов.

Но спутники это еще не все. На днях на космическую станцию отправляется HPE Spaceborne-2 высокопроизводительный компьютер, приспособленный к специфическим условиям МКС. Компьютер отправляют на станцию не столько для экспериментов, сколько для реальной помощи космонавтам на орбите проводится много экспериментов, для которых нужна высокопроизводительная вычислительная система.

Кстати, первая версия системы тоже побывала в космосе. Это случилось в 2017 году тогда компьютер был отправлен на МКС компанией Илона Маска SpaceX. Разработчики сделали вычислительную систему устойчивой к широкому спектру негативных внешних факторов, которых так много за пределами Земли.

Первая модель базировалась на системах класса HPE Apollo 40 c высокоскоростной коммутационной сетью, в качестве программной платформы используется Linux. Также было разаботано специальное ПО с учетом условий на орбите. Например, системное ПО управляло отладкой систем компьютера в режиме реального времени, учитывая возмжные ошибки, вызванные внешними условиями. Компьютер охлаждался при помощи водяной системы. Для того, чтобы попасть на МКС, компьютеру пришлось пройти 146 сертификаций и испытаний на безопасность.

При этом первая модель не выполняла научные расчеты, не использовалась она и на благого самой космической станции. Ее задачей было просто нормально функционировать в условиях орбитальной станции нужно было доказать, что она надежна и не подведет астронавтов. Конфигурационно система состояла из двух серверов HPE Apollo 40, объединенных сетью InfiniBand со скоростью 56 Гбит/с. Каждый сервер включал 4 ускорителя NVIDIA Tesla P100, что дало возможность довести производительность системы до 1 Тфлопс.

Ну окей, а что там со вторым поколением?



Основой нового космического компьютера стала конвергентная платформа для периферийных вычислений HPE Edgeline EL4000. Вычислительные узлы серверы HPE ProLiant DL360 последнего поколения с двумя процессорами Intel Xeon Cascade Lake и ускорителями NVIDIA T4. Производительность новой системы составит 2 Тфлопс.

Планируется разместить две стойки с EL4000 и DL360. Все данные дублируются между стойками. SSD, используемые для хранения данных, аппаратно и программно объединены в RAID-массивы. Да, накопители менее устойчивы к условиям космической радиации, но они более быстрые. Кстати, у первой системы в концу эксплуатации из 20 дисков в рабочем состоянии осталось 11. У астронавтов будет запас SSD, так что накопители в случае выхода из строя можно будет быстро заменить.

Оба модуля будут использовать для связи между собой сеть 10GbE. Питание выведено в две независимые линии, подключенные к солнечным батареям и аккумуляторам. Также предусмотрено ступенчатое динамическое регулирование уровня энергопотребления. Охлаждение уже не только водяное, а гибридное. Теплообменник в стойке подключается к водному контуру охлаждения МКС.


Плюс ко всему, вычислительный блок будет использоваться уже для выполнения научных и прикладных задач. Это, например, первичная обработка данных в сжатые сроки это позволит не ожидать результатов вычислений с Земли. Кроме того, планируется вести мониторинг наземного трафика из космоса с выявлением различных паттернов. Вести наблюдение МКС будет и за воздушным и космическим трафиком, включая режим реального времени.

Кроме того, компьютер будет вести мониторинг здоровья астронавтов в режиме реального времени. Анализироваться будет все, включая рентгеновские снимки и сонограммы. Это дает возможность предотвратить заболевание еще до того, как оно разовьется на все 100%. Космическая система будет взаимодействовать с наземными вычислительными центрами.

Если космический компьютер покажет себя хорошо, он сможет остаться на МКС на постоянной основе. Кроме того, сейчас разрабатывается и проект периферийного микро-ЦОД, который будет размещаться на специализированных спутниках-модулях.

Систему отправят на МКС 20 февраля. Доставит ее на станцию 15-ая грузовая экспедиция Northrop Grumman. Срок эксплуатации системы 2-3 года.

Подробнее..

Война миров во вселенной IoTIoE доколе?

12.04.2021 10:16:29 | Автор: admin


Казалось бы еще не так давно вошедшая в наш разговорный обиход аббревиатура IoT Internet of Things, на данный момент, как оказываться, безвозвратно устарела. На смену интернету вещей все чаще приходит сокращение IoE -Internet of Everything, и это не просто жонглирование словами. Ведь, если ранее ставилась задача объединит, главным образом через интернет, в единую систему всевозможные предметы окружающие нас, то в наше время более актуальной стала необходимость создания целых экосистем, которые должны собирать, обрабатывать и выдавать необходимую пользователю информацию. Интернет всего это попытка собрать в одном флаконе гаджеты, интернет, сбор и анализ данных, беспрецедентно глубокое взаимодействие с пользователем. То, что еще лет 20 назад казалось пределом мечтаний умный дом, платежные терминалы, портативные коммуникаторы, сейчас уже повседневная реальность. Новая задача, которую перед нами ставит современность это интеграция всевозможных приложений и человека, объединение воедино разрозненного мира разных гаджетов и не менее обильного количества программных оболочек, так любезно создаваемых производителями этих самых гаджетов.

Во времена когда интернет наиболее активно проникал в наши дома и офисы, а тарифы на мобильный трафик у сотовых операторов падали прямо пропорционально росту скорости в их сетях, надвигающееся будущее казалось особо ярким. Вот-вот мир должен был слиться в единую гармонию, где с помощью условного смартфона мы должны были бы с легкостью управлять окружающим нас миром. Но что мы получили сейчас? Громадное количество всевозможных протоколов, оболочек, архитектур, платформ, расширений и т.д. Что за этим скрывается? Производственная необходимость, тяжелое наследие царского режима, или меркантильный корпоративный интерес ИТ-гигантов? То на сколько критично такое положение вещей и чем данная ситуация чревата мы попробуем разобраться далее в статье.

Отрицание




Иногда сложно поверить в чужие истории, о том на сколько непросто стало взаимодействовать с разного рода гаджетами, но это ровно до того момента пока сам не столкнешься с конкретной задачей. Особенно это актуально если возникает необходимость наладить коммуникацию двух и более гаджетов от разных производителей, с разным ПО. Естественно разные стандарты применяемые при производстве товаров это новость не сегодняшнего и даже не вчерашнего дня. В США до сих пор наиболее распространенной остается имперская система мер, тем самым порождая всему остальному миру, с их метрами и литрами, кучу хлопот. Хотя правительство и стимулирует промышленность и граждан в повседневной жизни переходить на метрическую систему, фактическое решение остается за непосредственными производителями и потребителями, которые не спешат менять свои привычки.

Интересный жизненный цикл прошли смартфоны. В то время, когда на заре становления мобильной эры среди производителей техники был откровенный хаос, проявившийся наиболее наглядно в формах и конфигурациях портов и ОС когда каждый производитель жаждал создать свой уникальный разъем, как под зарядку так и под передачу данных с устройства. Долгое время производители также не видели в этом никакой проблемы. Со временем, после внедрения единых стандартов связи IrDA, Bluetooth, WiFi, а также создания универсального порта на базе USB, казалось бы, мир должен был вздохнуть с облегчением. Но не тут-то было. В 2007 году вышел iPhone. И тут сложно сказать, что сподвигнуло корпорацию на продвижение своих собственных разъемов. Слабая распространенность micro USB в 2007 году? Более прогрессивный нежели конкуренты представленного в 2012 году Lightning? Инерция в сегменте носимых гаджетов, после начала повсеместного внедрения перспективной технологии USB Type-C в 2014 году? Чего уже говорить о разброде и шатании в рядах оперативных систем под которыми работали все эти гаджеты?


Рассвет конкуренции выпал на 2010-2011 года. Исходом противостояния стало всецелое доминирование Android и iOS. У Symbian OS явно что-то пошло не так

Гнев


Абсолютно не удивительно слышать негодование рядовых юзеров об отсутствии универсальной совместимости создаваемой производителями техники, как на физическом так и на программном уровне. Однако, в любом случае, никто вас не тянет в тот же Apple store за покупкой нового iPhone, если вас так уж не устраивают установленные на нем разъемы, или ОС. Но вот что делать с 5-тю и более мессенджерами, с 8-ю и более социальными сетями, с 8-ю платежными системами, активным пользователем которых, с ужасом, как-то заметил мне приходится быть? И тут разговор уже идет не следствии моего суверенного выбора, а констатация печального факта жизненной необходимости.

Сложно забыть тот чувство счастья когда мне довелось установить на ПК первый свой мессенджер ICQ. Объединив в единое онлайн-сообщество всех моих друзей, и просто знакомых, эта платформа вывела всех нас на новый уровень коммуникации. Однако, время шло и был QIP, Skype, WeChat, Viber, WhatsApp, Telegram, Zoom далее пошли социальные сети, которые с определенного момента также начали дублировать функции мессенджеров, VK, OК, Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn, Google+ и каждое из названных приложений устанавливалось не от праздного интереса. И тут, собственно, беда не столько в существовании большего числа социальных платформ, каждая из которых однозначно ориентируется на свой сегмент рынка, проблема заключалась в невозможности оперировать единым аккаунтом и невозможности собрать на единой площадке весь свой круг общения. То что еще недавно дарило столько радости и счастья сейчас доставляет лишь дискомфорт отбирая кучу времени и внимания.


В большинстве стран, при формальном доминировании одной социальной сети, зачастую, ей в спину дышали сразу несколько конкурентов

Самое удивительное и обескураживающее в таком положении вещей то, что все упомянутые выше программы сейчас как две капли воды похожи между собой. Видео звонки, шифрование, каналы, анимация, пересылка файлов все эти функции одинаково доступны в современных мессенджерах.

Торг


Работа на целевую аудиторию, удержание клиента на инерции привычек это все прелестно, но свободный рынок все равно привносит свои коррективы. Универсальность продукции всегда ценилась потребителем и как бы кому того не хотелось определенные процессы по стандартизации товаров и услуг идут. Мелкие производители объединяясь вокруг наибольших игроков ИТ-рынка, вынуждено принимают их правила игры. Данное утверждение актуально как для производства девайсов, так и для ПО.


В нулевых годах, со всем его разнообразием гаджетов, подобного рода переходники не у кого не вызывали улыбку. Мы искренне рассчитывали, что в скором будущем сможем избавится от подобных осьминогов

В данный момент, фактически, мировая ИТ-индустрия поделена между двумя платформами Android и iOS. Если создаваемое вами ПО не поддерживается минимум одной из этих платформ забудьте в принципе о какой либо финансовой успешности вашего продукта. Альтернативные платформы, потенциально готовые стать основой для IoT/IoE, создаваемая в рамках импортозамещения теми же китайцами Harmony OS, на сегодняшний день не могут создать полноценную конкуренцию лидерам. И дело тут не в слабой технической реализации альтернативных проектов. Программные продукты от Microsoft, в свое время лидера по распространенности ОС, с каждым годом теряют свои позиции, даже не смотря на то, что более 20 лет компания занимается разработкой и продвижением своего детища Windows, на те же самые мобильные платформы. Но как показала практика просто хорошего продукта мало, ПО должно более глубоко интегрироваться с окружающим нас миром.


Времена новые, но уловки остаются старые. За окном был 2020 год

Депрессия


По сути, мы уперлись в весьма печальную констатацию факта мы обладаем выбором без выбора. Вся история противостояния гаджетов и ПО подвела нас к реальности которую можно описать армейским выражением пусть и безобразно, но однообразно. У рядового покупателя все еще осталась возможность убежать из стана зажравшегося Apple, к децентрализованному Google, либо наоборот уйти от терзаний выбора и бесцельной траты времени на разбор полетов среди кучи производителей гуглафонов и взять себе наконец-то нормальный iPhone. Но по сути обе представленных экосистемы являются нишевым продуктом и каждая рассчитана на свою целевую аудиторию. О чем нам собственно и говорит статистика.



И самое тут удивительное то, что альтернативы сложившемуся положению вещей не виднеется даже на горизонте. К примеру, те же самые разработчики Harmony OS, авторитетно заявили, что рассматривают ее исключительно как план Б на случай отключения поддержки Android для производителей техники из Поднебесной. Даже всесильные китайцы, со своими неограниченными материальными и человеческими ресурсами, признают невозможность полноценной конкуренции своего продукта в современном мире. Такая же андерграундная альтернатива, лидерам ИТ-рынка, как использование KaiOS, SIRIN OS, Ubuntu Touch, Tizen OS, Аврора ОС для среднестатистического пользователя, фактически, является повседневной болью и унынием, ведь все они имеют узконаправленный функционал и не отвечают требованиям нового мира IoE.


Как ни странно, но мир мессенджеров все еще сопротивляется глобализации. С другой стороны это может быть не столько заслуга представленных платформ, как недоработка Google и Apple. По сути, на данный момент, обе кампании просто не делали серьезных попыток создать действительно массовый универсальный мессенджер

Принятие


Порою сложно представить на сколько современный человек стал зависимым от цифровых технологий, но еще более удивительным тут является с какой легкостью и скоростью мы с вами отказываемся от аналогового мира. Сбор и анализ наших персональных данных, который еще совсем недавно вызывал у многих однозначное отторжение, сейчас стал частью повседневной жизни. Более того уже сейчас просто невозможно представить современного успешного человека, который действительно независим от вселенной IoE. Каждый раз покупая новый гаджет мы ожидаем от него того, что он сможет вывести нас на еще более высокий уровень интеграции, совместимости с существующими девайсами, разрозненным ПО. Фактически, мы уже предъявляем требование к технике и сервисам, чтобы они занимались этим самым сбором и обработкой нашей личной информацию. Мы пришли к той реальности, когда даже при всем желании производителя вывести на рынок действительно совершенный, с точки зрения безопастности, защищенный продукт, для массового потребителя он не будет интересен.


За 11 лет из более двух десятков социальных сетей в лидерах остались только пять. К чему мы придем еще через 11 лет? Тенденция очевидна

В реалиях современного мира, когда научная фантастика про слияние человека с виртуальным миром звучит не так уж и фантастически, вспоминать былое и надеется, что прогресс пойдет в спять конечно наивно. Мы с вами однозначно будем объединятся вокруг современных монополистов рынка ИТ-услуг предоставляющим наиболее широкий спектр сервисов, тем самым разнообразие гаджетов и ПО будет все более уменьшатся, оставляя нам все меньше пространства для индивидуальности. Война миров IoE, которая нам еще недавно приносила столько неудобств, видимо постепенно подходит к своему логическому финалу. Но станет ли новая реальность блаженством порядка, или превратится в безликое цифровое рабство пары монополистов? На эти вопросы, пожалуй, однозначно сможет дать ответь лишь само время.

Немного рекламы


Спасибо, что остаётесь с нами. Вам нравятся наши статьи? Хотите видеть больше интересных материалов? Поддержите нас, оформив заказ или порекомендовав знакомым, облачные VPS для разработчиков от $4.99, уникальный аналог entry-level серверов, который был придуман нами для Вас: Вся правда о VPS (KVM) E5-2697 v3 (6 Cores) 10GB DDR4 480GB SSD 1Gbps от $19 или как правильно делить сервер? (доступны варианты с RAID1 и RAID10, до 24 ядер и до 40GB DDR4).

Dell R730xd в 2 раза дешевле в дата-центре Maincubes Tier IV в Амстердаме? Только у нас 2 х Intel TetraDeca-Core Xeon 2x E5-2697v3 2.6GHz 14C 64GB DDR4 4x960GB SSD 1Gbps 100 ТВ от $199 в Нидерландах! Dell R420 2x E5-2430 2.2Ghz 6C 128GB DDR3 2x960GB SSD 1Gbps 100TB от $99! Читайте о том Как построить инфраструктуру корп. класса c применением серверов Dell R730xd Е5-2650 v4 стоимостью 9000 евро за копейки?
Подробнее..

Извилистые дороги корейских ОС, или Как Tizen OS и webOS к успеху шли

19.04.2021 12:12:03 | Автор: admin

Очень сложно поспорить с утверждением, что корейская нация это одна из самых ярких народностей нашего земного шара. Одно существование двух корейских государств-антагонистов на политической карте мира как ничто лучшее тому тому подтверждение. Но сравнивая фанатически настроенных марксистов с севера и заядлых трудоголиков с капиталистического юга невольно понимаешь, что в своем стремлении к абсолюту, впадая в крайности, корейский полуостров действительно населяет один народ. В то время когда северяне достигли мирового первенства в противостоянии с глобализмом, южане по многим параметрам возглавили процесс всеобщей глобализации. Операционные системы Tizen OS и webOS стали одним из инструментов доминирования южнокорейских корпорация на мировом рынке.

Каким образом две мобильные ОС пережили эпоху глобального вымирания ознаменованного восхождением Android OS? Как так случилось, что платформы предназначенные для управления смартфонами оказались в телевизорах? Зачем корпорации LG и Samsung вдохнули вторую жизнь в угасающие Tizen OS и webOS? Какие перспективы у названных ОС совершить реванш на рынке портативных гаджетов и причем тут загадочная корейская душа? Об этом всем мы и поговорим далее в статье.

Коллеги по несчастью

Свой победоносный путь операционная система от Google - Android OS, начала в 2008 году. В это же самое время готовился к выходу в мир и первый смартфон под управлением webOS. К этому времени также мир увидела и iOS. Все эти молодые и перспективные ОС должны была вступит в бой за перераздел доли рынка дряхлеющей Symbian. С высоты сегодняшних дней реальность шансов на успех webOS многим может показаться весьма утопической, однако в то время это было далеко не так однозначно. Хотя webOS и был наиболее схож с Android OS, как в архитектуре ядра базирующемся в обоих случаях на Linux, так и в принципах проводимой политики максимальной открытости платформ, к 2009 году количество девайсов с предустановленным Android OS все еще было откровенно говоря мизерным. В то же время ОС на основе Symbian хотя и являлась монополистом на рыке мобильных ОС, но даже ее новоиспеченный владелец и главный клиент Nokia осознавала, что ОС морально устарела и замена платформы это лишь дело времени. Собственно доказательством последнего и стал активный передел рынка мобильных ОС, появлением новых и утратой позиций существующими ОС. Всего за два года детище Apple - iPhone под управлением iOS, отхватила впечатляющие 15% рынка мобильных девайсов.

Своевременная ставка корпораций Apple и Google на развитие своих магазинов во многом определила современное состояние рынка мобильных ОССвоевременная ставка корпораций Apple и Google на развитие своих магазинов во многом определила современное состояние рынка мобильных ОС

Хотя Tizen OS и не создавалась с нуля, но по многим параметрам это была действительно новая ОС. Возможно и не такая плохая и явно обладала шансами на жизнь, однако появилась она слишком поздно. Дело в том, что в Samsung озадачились разработкой собственной ОС в общем вовремя и с 2008 года успели выпустить более 20 моделей смартфонов под управлением собственной системы SHP ( Samsung Handset Platform ). Пришедшая на смену SHP операционная система Bada стала ее эволюционным развитием. Увидевшая мир аж в 2012 году Tizen OS для Samsung должна была стать уже скорее революционным развитием собственной платформы. Объединив усилия трех проектов LiMo, MeeGo, Bada новый программный продукт должен был вывести продажи смартфонов Samsung на качественно новый уровень, ведь целый ряд нововведений в ОС делал ее,опятже, чрезвычайно схожим с Android OS. Почему Tizen OS потерпела поражение на рынке смартфонов? Видимо по той самой причине, что и ряд других ОС Sailfish OS, Firefox OS, LiMo и тд. Все эти системы были достаточны подобны друг другу - политика развития в сторону открытости, упрощение жизни разработчикам ПО, кроссплатформенность, а это в свою очередь стало для них роковым фактором. Не сумев заинтересовать массового покупателя чем-то уникальным, новым в череде однотипных ОС победу одержала чуть более успешная Android OS, которая к слову также была далека от идеала в те далекие времена.

Имея такие разные биографии Tizen OS и webOS должно было объединить то, что они обе канут в лето вместе с множеством других ОС. Однако, связало их несколько другое обстоятельство.

Корейский гамбит

Удивительна история. Еще 50 лет тому назад Южная Корея являлась откровенно маргинальным, марионеточным государством. Как бы мы сейчас сказали - банановая республика. В тоже время КНДР довольно успешно строила плановую экономику советского типа. Даже еще в 70х годах большенство побегов к "оккупированному" соседу происходило именно с юга. Гонимые тотальной коррупцией и как следствие нищетой немало корейцев выбирали стабильность на "севере". Но мир не стоит на месте.

ВВП в долларах на душу населения по годам ВВП в долларах на душу населения по годам

Сейчас Южная Корея является лидером, а то и монополистом, в целого ряда важнейших секторов общемировой экономики. В разрезе ИТ невозможно не упомянуть о корпорациях Samsung и LG. Именно они то и сыграли главную роль в современном положении Tizen OS и webOS. В мире разделенном между адептами двух религий iOS и Android OS, само существование еще двух независимых, локально успешных платформ выглядит не менее интригующе как и существование коммунистической КНДР во всецело капиталистическом мире.

В 2012 году, когда webOS уже окончательно потерпела фиаско, а с ней разом и компания Palm, ситуацией как нельзя луче воспользовалась корейская корпорация LG выкупив все права на использование загибающейся ОС. Особенно подогревало интерес к этому приобретению то обстоятельство, что будучи довольно крупным производителем смартфонов LG мог бы вдохнуть новую жизнь во все еще весьма конкурентный продукт . Однако в планы корпорации вовсе не входило воскрешать из забвения павшего героя ведущего свою родословную еще из 90х. Проблема которую должна была решить покупка webOS состояла в отсутствии у LG собственной программной платформы для управления новомодными девайсами производимыми корпорацией. В свое время упустив из виду тот момент, что все чаще в названиях всевозможной техники появляется слово "Smart", LG столкнулась с необходимостью разработки с нуля собственного продукта, либо покупкой уже готового решения, для управления новомодными умными девайсами. Конечно оставался вариант пойти по пути мелких производителей и начать работу по адаптации к выпускаемой продукции Android OS, однако размеры компании, как и разнообразие выпускаемой номенклатуры товаров, диктовали необходимость создания собственной единой программой среды, которая должна была быть достаточно гибкой не только для уже существующей техники, а и для будущих перспективных разработок. Покупкой webOS остались довольны все, как получившее новые смыслы подразделение Palm так и оторвавшая за бесценок кучу патентов на полностью рабочий продукт корпорация LG.

В тоже время, как мы уже упоминали, появление новой операционной системы Tizen OS в 2012 году - во времена массового вымирания существующих ОС, было не просто запоздалым, а откровенно сказать абсурдным. Но надо заметить, это утверждение актуально только если рассматривать Tizen OS с точки зрения исключительно рынка смартфонов. Да, компания действительно выпустила на протяжении нескольких лет целую линейку смартфонов - Samsung Z, под управлением новой ОС, но как и следовало ожидать это не закончилось финансовым успехом. В то же время перед платформой стояли несколько другие задачи в решении которых ей уже скоро было суждено преуспеть.

Не смартфоном единым

Как-то довелось мне быть свидетелем повествования одного отставного военного инженера. Человек еще в 80х принимал участие в разработке "мозгов" межконтинентальных баллистических ракет. Поскольку основой безопасности страны советов были ядерные "щит и меч", внимание уделяемое разработке систем наведения, управления, принятия локальных решений "умными ракетами" было на самом высоком уровне. Со слов отставника, ресурсы выделяемые на эти программы лимитировались не более чем здравым смыслом, да и то не всегда. Но даже в таких "тепличных" условиях стоял целый ряд преград к достижению поставленных к ТТХ вооружения. Вызваны они были в первую очередь низким уровнем развития электронной компонентной базой. На то время в мире просто не существовало достаточно компактных, производительных ЭВМ для реализации всех предъявляемых к блоку управления "хотелок". Пытаясь увязать воедино уровень существующей электроники и предъявляемых требований единственным выходом для конструкторского бюро было максимально оптимизировать/упростить логику принятия решений встроенной ЭВМ. С одной стороны такая реализация изделия существенно повышала риск принятия системой управления ракеты неправильного решения, уже вовремя ее полета, что должно было приводить к провалу ее летного задания и включения системы самоликвидации, с другой стороны успешность поставленной задачи должна была достигаться за счет количества производимых запусков по выбранной цели, в общем-то достаточно рабочей системы.

В современном мире 5 нанометрового технологического процесса, где по вычислительным возможностям бюджетный смартфон превосходит суперкомпьютеры из 90х, задача по созданию максимально эффективного ПО не стоит так остро. Не ЦП, не встроенная память "железа" практически не лимитируют современные операционные системы, в то же время на первое место выходят такие вопросы к ОС как удобство использования, безопасность, универсальность, гибкость в настройке интерфейса. Как оказалось всем этим требованиям два новоиспеченных корейца вполне соответствуют.

Спектор техники с предустановленными Tizen OS и webOS весьма обширен. От упомянутых смартфонов, умных часов до фотоаппаратов, телевизоров, проекторов и холодильников. На сколько разумно, спросите вы, такое использование самой разной технике данных программных платформ? На этот вопрос может дать ответ тот коммерческий успех, который сопутствует сейчас компаниям. Обладая собственной ОС корейские корпорации не только успешно распространили свою продукцию на все континентах нашей планеты, но в значительной мере сохраняют "цифровой" суверенитет от не такой уж, как оказывается, "открытой платформы" - Android.

Неизвестно чего было больше в последних трениях между Huawei и Google политики или экономики, однако не имея сколько-то адекватной альтернативы используемой ОС и сервисам иже с нею, говорить в ближайшие несколько лет о технологическом доминировали китайских ИТ-гигантов просто не приходится.

Возможен ли "камбэк" в мир смартфонов?

В современном мире где 85% смартфонов работают под управлением Android OS, а оставшиеся 15% принадлежат iOS сложно представить появление нового успешного игрока. И дело тут не столько в "совершенстве" существующих операционных системах. Основная причина скорее лежит в плоскости отсутсвия необходимости в появлении новых ОС. Рынок мобильных программных платформ целиком и полностью удовлетворен существующими. Более того соотношение 15/85 между двумя современными монополистами также, скорее всего, существенно не изменится, даже в условиях появления новых игроков. Ведь, если более детально рассмотреть целевую аудиторию двух формальных конкурентов iOS и Android OS мы увидим, что она не слишком и конкурентна. И Google, и Apple "сожрали" своих истинных соперников еще лет 10 тому назад. Истинная борьба за клиента у iPhone развернулась, в свое время, с компанией BlackBerry, которая продвигала максимально защищенный продукт из премиум сегмента, в то время когда Symbian, Palm, Windows Mobile устанавливались в своей массе на абсолютно иного класса аппараты. Точно также и Android OS сражалась за наследие доживающей последние дни Symbian, в первую очередь, среди себе подобных открытых платформ.

Недавняя санкционная заваруха вокруг китайских ИТ-гигантов породила прецедент серьезной дискуссии вокруг необходимости создания альтернативы операционным системам так или иначе подконтрольным правительству одной страны. В этом ключе оказалось, что существующая Harmony OS не слишком и существующая. Те же Tizen OS и webOS, так же требуют доработок и существенных капиталовложении в раскрутку от их корейских владельцев, тогда как китайское правительство готово в принципе выделять на такое благое дело ресурсы, но не готово их выделять зарубежным компаниям. На данный момент публичная дискуссия вокруг альтернативных мобильных платформ замялась, как замялись и угрозы применения санкций. В то же время китайские компании сделали из происходящего выводы и пошли по пути своих корейских соседей. Развивая собственные платформы с перспективой их расширенного применения на бытовой технике, разного рода консолях, мультимедиа через какое-то время это позволит отточить саму ОС и создать целую программную среду для ее существования. Очевидно, что процесс этот также займет годы.

На этом фоне остается напомнить лишь один нюанс. В свое время, глобальное доминирование Symbian было остановлено не количественными показателями конкурентов, а качественными изменениями потребностей рынка. Актуальность Symbian обнулил прежде всего технический прогресс позволивший выйти в мир смартфонам нового поколения. Первым тут был конечно же продукту от Apple, революционный iPhone - "бескнопочный" телефон . Не оценив вовремя всех угроз целый ряд многомиллиардных компаний потерпели огромные убытки и сошли с дистанции. В этой игре на вылет Nokia, как известно, стала абсолютным лидером. Может ли нас ожидать нечто подобное? Естественно.

Куда заведут нас кривые дороги технологического прогресса одному Богу известно. В этом русле политические перипетии между двумя сверхдержавами может быть даже подтолкнут к появлению принципиально новых гаджетов, которые "обнулят" монополию существующих ОС. Главное в этой истории, что бы политика не стала ручным тормозом развития технологий и не отдаляла нас от долгожданного светлого будущего.

Подробнее..

TSMC яркий пример успеха в мире ИТ, проект Госдепа, продукт неотвратимой глобализации?

22.04.2021 22:14:44 | Автор: admin

TSMC - эта не слишком милозвучная аббревиатура от Taiwan Semiconductor Manufacturing Company, в современном мире стала синонимом феноменального успеха. На данный момент тайваньская компания обрела статус одного из наибольших мировых производителей полупроводниковой продукции, а в некоторых сегментах этой индустрии она и вообще вошла в положение монополиста. Занимая второе место по годовой выручке среди конкурентов является весьма удивительным фактом, что TSMC вполне сознательно сконцентрировалась исключительно на производстве полупроводниковых пластин - в мире просто не существует процессоров, модулей памяти под маркой TSMC. С чем это связано? Может быть и с самим неопределенным статусом острова, который является убежищем для непризнанной Китайской Республики - Тайвань. Каким вообще образом в 1987 году удалось основателю компании Морису Чангу - гражданину США, создать будущего лидера в самой передовой сфере ИТ производства на отсталом технологически, удаленном от центров цивилизации острове? О прошлом, настоящем и о том, что ожидает в будущем такую далеко не тривиальную компанию как TSMC и пойдет далее речь в статье.

Основатель

Очень часто невозможно понять современного положения вещей не уделив внимание исторической ретроспективе вопроса. То в каком состоянии пребывает нынешнее мировое производство полупроводниковой продукции неразрывно связано с такой неординарной личностью как Морис Чанг. Основатель и многолетний руководитель TSMC имеет весьма не заурядную биографию. Судьба этнического китайца Мориса, рожденного в Китае образца 1931 года, была крепко переплетена с судьбой всего Китая. Данное ребенку при рождении европейское имя Морис стало следствием того, что город Нинбо, в администрации которого его отец состоял на службе, являлся одним из 5 китайских "свободных" портов, где активно жили и работали европейские торговцы. Получив достаточно качественное начальное образование на английском языке в дальнейшем молодой китайский иммигрант сможет получить высшее образование в лучшем техническом учебном заведении США - МТИ (Массачусетский Технологический Институт). К иммиграции с родины молодого и перспективного китайца подтолкнули те бурные события которые неистово лихорадили всю юго-восточную Азию. Ряд китайских революций, японская оккупация, в 1949 году окончательное поражение коммунистам Мао националистического правительства Гоминьдана - в рядах которого молодой человек принимал участие, с одной стороны не оставляли Морису ничего другого как бежать из континентального Китая, с другой стороны сделает возможным его возвращение на Тайвань в 1985 году, где ему всего через два года будет суждено основать одного известного ИТ-гиганта.

Для понимание того, кто через 36 лет пребывания в США вернулся на Тайвань можно лишь глянуть на послужной список гражданина США Мориса Чанга.

Поучив в 1953 году диплом магистра Морис попробовал пойти далее по научной стезе, однако защитить докторскую диссертацию ему тогда было не суждено. В 1955 году году он устраивается в небольшую производственную компанию, в подразделение занимающееся полупроводниками. Было ли это предвидение молодого специалиста или просто случай неизвестно, но данное направление в технике теперь будет сопровождать Мориса всю его сознательную жизнь.

В 1954 году в США произошло довольно знаковое, однако малозаметное событие. Компанией Texas Instrumentsвпервые был налажен серийный выпуск транзисторов. Уникальность этого события для широких масс была несколько размыта поскольку сам принцип заложенный в радиодеталь давно уже не был новинкой. Существующие вакуумные лампы были куда надежнее предлагаемых до этого момента исследовательскими институтами "трехлапых монстров", откровенно говоря не обладающих достаточной стабильность в работе. Однако, настоящие специалисты понимали, что именно реализация подхода заложенного в работу транзистора пророчила ему самое светлое будущее. Миниатюризация печатных плат, колоссальное уменьшение электропотребления электроцепями, низкая цена в производстве все это должно было завоевать мир.

В 1958 году один из сотрудников Тexas Instruments создает и патентует первую в мире интегральную микросхему, в этом же году в компанию устраивается и Морис Чанг. Это было крайне удачное решение, ведь набирающей интенсивно обороты компании в самом скором будущем суждено будет стать самым крупным производителем полупроводниковой продукции в мире. В условиях отсутствия заслуженных авторитетов на ниве передовых технологий, хорошо образованный молодой китайский эмигрант с реальным производственным опытом в полупроводниковой тематике уже в 1961 году занимает весьма высокий пост начальника инженерного отдела. Отдав 25 лет жизни своему работодателю - Texas Instruments, Морис прошел практически все ступени карьерного роста. Вице-президент по внешнеэкономической деятельности - пост с которого в 1983 году Морис покинул Texas Instruments.

Возвращение в 1985 году на Тайвань весьма молодого - 54 летнего, человека с таким столь уникальным опытом не было случайным. Еще в конце 70х, США несколько изменила свою концепцию по продвижению своих интересов в юго-восточной Азии. Всесторонне разобрав ситуацию с поражением во Вьетнамской войне, правительство США решило сделать ставку, в первую очередь, на усиление экономических связей со своими союзниками в регионе. В рамках этой программы предполагался массовый перенос трудозатратных производств из самого США в страны с куда более дешевой рабочей силой. Это должно было дать обоюдовыгодный эффект. Япония, Филиппины, Южная Корея, Тайвань, Сингапур это те основные бенефициары проводимой политики США, что сейчас носят гордое название азиатских тигров. Под чутким руководством Мориса Чанга тайваньским китайцам - дисциплинированным и трудолюбивым, только-что оторваны от сохи, в этом новом мире суждено было занять свою новую высокотехнологическую нишу.

Корпорация TSMC

К слову, под управлением несменного лидера Мориса Чанга TSMC пробыла 31 год, основатель корпорации отошел от дел только в 2018 году, отдав ей 31 год своей жизни. Под его руководством компания стала знаковой не только для Тайвани, а и для всего мира. Что бы понять, что из себя сейчас представляет TSMC нужно взглянуть всего на несколько графиков. Главным из которых является конечно же уровень прибыли.

На рынке контрактных производителей полупроводниковой продукции TSMC с общей долей в 60% является безусловным лидером. Что же касается особо передового направления в производстве полупроводниковых пластин диапазона 5-32 нм, тут компания удовлетворила мировой спрос своей продукцией на 80% . Прибыль компании исчисляется миллиардами.

Если рассмотреть более детально структуру заработка самой TSMС по конкретному техпроцессу, то можно увидеть, что основная прибыль идет с наиболее продвинутых производств реализованных на уровне 5-7 нм техпроцесса.

Рассматривая исключительно техпроцесс не всегда понятно что за ним скрывается в мире реальных гаджетов. Но и тут отчет от TSMС поможет пролить свет на положение вещей. Более половины выпущенной компанией продукции устанавливается в смартфоны, треть станет основой для высоко производительных систем.

На сколько такая ситуация стала уникальной для TSMС? Да в общем не особо. За последние шесть лет структура прибыли у компании существенно не меняется. Наиболее прогрессивные технологии приносят около 50% заработка. Столь занятное распределение прибылей дает понимание того, что именно делает TSMС лидером среди контрактных производителей полупроводниковой продукции - интенсивное внедрение передовых технологий.

Но картина мира TSMС была бы не достаточно ясна, если бы не еще одна диаграмма. Поскольку компания весьма открытая ее регулярные статистические отчеты касаются самого разного спектра деятельности, в том числе и распределение получаемой прибыли в зависимости от реализации продукции в конкретном регионов мира. Это может и весьма удивительный факт, однако в 2020 году 75% выручки компании принес рынок Северной Америки. Торговля с КНР всего-навсего на уровне 6%. Торговля полупроводниковой продукцией с КНР резко упала в 2020 году как результат введенных против Поднебесной санкций со стороны США, но даже в досанкционный 2019 год эта цифра колебалась в районе 10%. Фактически, если пристально рассмотреть всю географию поставок продукции становится понятным - TSMС целиком и полностью зависит от потребителей в США как и ее международных партнеров.

Полупроводниковый полуфабрикат

Мы с вами много сказали про достижения TSMС и увидели множество красочных цифр, однако есть один существенный нюанс. Форма бизнеса которую ведет компания не предполагает выпуск собственного завершенного продукта будь то процессоры, модули памяти, SoC и тд. Как мы уже вспоминали TSMС стала самым крупным контрактным производителем полупроводников размещая на своих производственных мощностях заказы таких компаний как Apple, Qualcomm,Nvidia, AMD,MarvellBroadcom, MediaTek, Huawei и даже могущественной Intel. Однако в мире готовых решений ее доля не столь значительна.

Как видно на диаграмме розовая TSMС занимается исключительно "литьем" полупроводниковых пластин. В тоже время зеленые Intel и Samsung обладают полным циклом разработки, производства и реализации процессоров. Голубым цветом обозначены компании не обладающие своим производством полупроводников. Желтые же это исключительно поставщики производственного оборудования Как видно на диаграмме розовая TSMС занимается исключительно "литьем" полупроводниковых пластин. В тоже время зеленые Intel и Samsung обладают полным циклом разработки, производства и реализации процессоров. Голубым цветом обозначены компании не обладающие своим производством полупроводников. Желтые же это исключительно поставщики производственного оборудования

Для мира процессоров тайваньская TSMС хотя и является существенным фактором, но далеко не главным. И тут разговор идет уже не об объемах получаемой прибыли, а о завершенных технологических цепочках. Компания TSMС не обладает полным циклом производства полупроводниковой продукции, даже учитывая ее глубокое партнерство с AMD и Apple. Возникает вполне законный вопрос а кто ж тогда обладает? Обладают им Intel и Samsung, Texas Instruments и Broadcom, но и тут вопрос не такой простой как могло бы показаться. Кроме разработки архитектуры процессоров, коей занимается достаточное количество организаций, в производстве "чипов" ключевую роль играет создание тех самых полупроводниковых пластин, а в особенности оборудования на котором они будут создаваться.

Обозначенные желтым цветом компании это и есть производители оборудования. При казалось бы достаточном количестве предприятий - Applied Materials, ASML, Tokyo Elektron, Lam Reasearch, KLA, говорить о широком выборе оборудования все равно не приходится. Проблема с производителями этого оборудования состоит в том, что наиболее востребованная полупроводниковая продукция та которая обладает максимальным количеством транзисторов на квадратный дюйм, а в этом сегменте конкуренция у компаний уже весьма условна.

Та самая единственная в мире установка фотолитографии в EUV от ASML для производства полупроводниковых пластин по технологическому процессу 5 нмТа самая единственная в мире установка фотолитографии в EUV от ASML для производства полупроводниковых пластин по технологическому процессу 5 нм

Фактически в мире есть лишь одна компания готовая поставлять оборудование для производства полупроводников по 5 нм технологии и это Нидерландская ASML. Именно это оборудование и использует TSMС в производстве своей 5-7 нм продукции, также как собственно и корпорация Samsung. В тоже время Intel утверждает, что ее собственные разработки на основе оборудования от Applied Materials достаточно прогрессивны и дают возможность создавать на полупроводниковых пластинках, произведенных с использованием 7-10 нм техпроцесса, плотность транзисторов аналогичную плотности на пластинах произведенным TSMС с 5-7 нм.

Размытое будущее в едином фарватере

Столкнувшись с необходимостью покупки какого-то новомодного девайса рядовой потребитель зачастую впадает в ступор. Одолеваемый терзаниями выбора он рыщет по просторам интернета в поисках детальных характеристик, подробных обзоров, сравнительных анализов. В поисках ответов нарываясь в сети на бескомпромиссные дискуссии сторонников Samsung и приверженцев Apple, поклонников красных и любителей синих часто вообще теряется логическая нить происходящего. Однако, сняв всю эту цветовую мишуру и оторвав лейбл, не редко можно заметить, что все эти суровые в мире маркетинга конкуренты произведены на одних заводах, одним оборудованием, по весьма схожим технологиям.

Естественно глупо утверждать, что iPhone 12 и Samsung Galaxy S21 одинаковые аппараты, но также не разумно искать в них большие отличия. В современном мире все переплелось. Sony завалила весь мир встраиваемыми в смартфон камерами, Samsung стал абсолютным монополистом в производстве высококачественных экранов на базе OLED матриц, Qualcomm безусловный лидер в создании модулей связи 5G.

"Я беру камень и отсекаю всё лишнее" - Микеланджело Буонарроти в ответ на вопрос: Как вы делаете свои скульптуры?"Я беру камень и отсекаю всё лишнее" - Микеланджело Буонарроти в ответ на вопрос: Как вы делаете свои скульптуры?

Конечно, конкуренция на рынке полупроводников все еще присутствует, о чем хотя бы свидетельствуют потуги корпорации Apple захватить мир с помощью своих АРМ процессоров серии А и М. Intel также не стоит в стороне и хотя уже крепко сотрудничает и сейчас с TSMС, также как и всерьез рассматривает возможность перенести часть производства своих процессоров на фабрики TSMС, но все еще не отказывается от продвижения собственных технологий и очевидно будет их развивать.

В свете таких радужных перспектив для TSMС стоит ли от нее, как независимой компании, ожидать выхода на качественно новый уровень своего развития, что она вложится в свою раскрутку и обзаведется собственной линейкой процессоров, модулей памяти или вообще смартфонов? Очевидно нет. Угрожает ли бизнесу TSMС новый политический тренд в США по возврата производственных мощностей из за границы назад в страну? Скорее всего так же нет, ведь фактически азиатские партнеры настолько сильно завязаны с США технологически, экономически, политически, по линии военной помощи, что называть их в полной мере заграницей американцы могут весьма формально. Что касается непосредственно Тайваня то и подавно, без всеобъемлющей протекции со стороны США остров уже давным бы давно утратил свою независимость.

Все, что мы сейчас вообще наблюдаем в мире полупроводниковой продукции укладывается в единый фарватер планомерного, поступательного движения вперед. Сложность технологического прогресса породила необходимость объединения воедино разбросанных по всему миру разработчиков, производителей, рынков сбыта, маркетологов. Главную скрипку в этом глобализационном процессе сейчас естественно играет США, как собственно это всегда и было в сфере микроэлектроники.

На этом фоне было бы интересно сказать что-то про действительно независимых новаторов производителей полупроводниковой продукции, но действительность такова, что их просто нет. Оценивая те грандиозные финансовые вливания, что осуществляют в развитие и производство полупроводников компаниями Intel, Apple, Samsung, ASML, TSMС и тд. говорить о появлении даже в среднесрочной перспективе некого нового игрока также не приходится. Даже "всесильный" Китай, фактически, не обладает собственным полным циклом производства современных полупроводниковых пластин. Наиболее совершенным производством подобной продукции в континентальном Китае является компания SMIC ( Semiconductor Manufacturing International Corporation ), но и она готовится приступить к выпуску пластин по 7 нм техпроцессу исключительно на оборудовании от ASML и в этом свете любой сбой в технологической цепочке, благодаря тем же грозящим санкциям, может откинуть КНР в технологиях производства назад на целые десятилетия. Ежегодно инвестировать сотни миллиардов на протяжении десятилетий без гарантий ожидаемого результата - ноша довольно тяжелая и наверно не так уж и нужная. Хорошо ли сложившееся положение вещей или не очень? Этот вопрос не имеет смысла, ведь это действительность в которой мы будем жить еще весьма долго.

Если кто-то в серьез задался поставленным в самом начале статьи вопросом и по какой либо причине все еще не нашел на него ответа, можно лишь коротко подытожить - всего по чуть-чуть.

Немного рекламы

Спасибо, что остаётесь с нами. Вам нравятся наши статьи? Хотите видеть больше интересных материалов? Поддержите нас, оформив заказ или порекомендовав знакомым, облачные VPS для разработчиков от $4.99, уникальный аналог entry-level серверов, который был придуман нами для Вас: Вся правда о VPS (KVM) E5-2697 v3 (6 Cores) 10GB DDR4 480GB SSD 1Gbps от $19 или как правильно делить сервер? (доступны варианты с RAID1 и RAID10, до 24 ядер и до 40GB DDR4).

Dell R730xd в 2 раза дешевле в дата-центре Maincubes Tier IV в Амстердаме? Только у нас 2 х Intel TetraDeca-Core Xeon 2x E5-2697v3 2.6GHz 14C 64GB DDR4 4x960GB SSD 1Gbps 100 ТВ от $199 в Нидерландах! Dell R420 - 2x E5-2430 2.2Ghz 6C 128GB DDR3 2x960GB SSD 1Gbps 100TB - от $99! Читайте о том Как построить инфраструктуру корп. класса c применением серверов Dell R730xd Е5-2650 v4 стоимостью 9000 евро за копейки?

Подробнее..

Много лет назад, когда удалённые серверы не были таким обычным делом как сегодня

27.04.2021 10:04:26 | Автор: admin
image

А вы помните серверный и коммуникационный рынок 14 лет назад? Как это было?


Казалось бы прошло всего ничего, а ситуация в корне изменилась. Цены на гигабайты, мегагерцы, мегабиты.

Я точно помню вплоть до деталей, благодаря вызову с которым столкнулся я как IT-менеджер и мои коллеги.

2007 год удалённые серверы, дата-центры и прочая экзотика в теории существовали, но по факту это был зверь, которого нужно приручить.

Мы занимались развитием и обслуживанием IT-инфраструктуры для розничной торговой FMCG сети (не многим более 100 магазинов и супермаркетов). В одном только центральном офисе работало более 700 человек, плюс региональные представительства.

Первые несколько лет это были традиционные рабочие станции. Позже был переход на тонкие клиенты.

Сеть магазинов удваивалась из года в год, география росла, следовательно, и серверное оборудование с коммуникациями должны были соответствовать нагрузкам.

На каком-то этапе развития бизнес стал интересным для представителей власти и не только


Начались вопросы. То проверка нагрянет с непонятными предлогами, то электричество отключат.

Системы охлаждения, аппаратная часть и сеть передачи данных подключались к разным источникам питания, но человеческий фактор никто не отменял.

Как-то заходим утром в серверную, а там температура воздуха +55С


Металл буквально раскалённый. Вытяжка и охлаждение отключились. Датчики без связи. Саботаж, халатность или стечение обстоятельств? До сих пор это загадка.

Источники бесперебойного питания красные, но каким-то чудом серверы продолжали работать.

Для внешнего мира система работала как часы, но подавляющее большинство наших задач сводилось к тушению пожаров и устранению последствий. Дальше так продолжаться не могло.

Вроде бы в штатном порядке (но по факту в экстренном) запускаем просчёт переноса серверной. Весь наш технологический парк размещен на площади около тридцати квадратных метров, 14 стоек. Коммуникационные серверы (внутренний и внешний), базы данных (внутренняя и внешняя), бэкапы, документооборот, телефония и прочее. Вся информационно-техническая база большого предприятия.

Просчитали необходимые серверные мощности для выноса на аутсорс


Более или менее адекватное, надёжное и безопасное место рассматривалось в Германии. И, оказалось, что не так страшна стоимость железа (а общий IT бюджет без аутсорса на тот момент составлял около $2 млн/год, где львиная доля приходилась на открытие и запуск новых торговых точек), сколько передача данных, особенно последняя миля. Ведь железо однажды купил и модернизируй по мере возможности, а обслуживание и коммуникации ждать не будут, и хочешь, не хочешь, а плати регулярно.

И цифра составила ни много ни мало, а $0,5 млн/год и это только выделенные каналы передачи данных.

В глазах собственника это выглядело далеко за пределами реальности


Бюджет всех офисов, магазинов и складов по тем же статьям расходов составлял примерно половину от этой суммы. При первоначальном общем IT бюджете компании в $2 млн/год новые цифры выглядели просто космическими. И это только обслуживание.

Последнюю милю в физический офис порядка 1 км нам сделали за другую астрономическую сумму. Мы платили за магистраль, оборудование на обоих концах, прокладку, монтаж, софт. В общем за себя и за того парня.

Но дальше нас ожидал ещё один сюрприз


Изначальная идея отказаться от своего аппаратного обеспечения и полностью переехать в дата-центр, не оказалась жизнеспособной на том этапе развития технологий и особенностей нашей инфраструктуры.

Фактически нам нужно было оставить свою серверную и частично делать зеркало за рубеж. И это кардинально меняло первоначальную концепцию и не решало наших задач.

В итоге IT бюджет вырастал более чем в 2 раза, и это уже было далеко за пределами рентабельности.

Сокращая историю


На то время перед нами стояла задача, которую до нас не решал ни один из локальных конкурентов нашей ниши. По крайней мере, я о таких не знаю. Решая один риск внешних угроз и безопасности, мы сталкивались с новыми рисками и затратами.

С одной стороны мы убирали часть локальной головной боли, имея физический доступ. С другой, мы получали новые трудности, но без физического доступа.

В итоге проект по переезду на удалёнку заморозили более чем на 7 лет и реализовали совершенно неожиданным путём. Но это уже совсем другая история.

Глядя на сегодняшнюю доступность решений по удалённым серверам, хостингу и коммуникациям даже не верится, что всё это происходило с нами. Но знаю, что и сегодня малый и средний бизнес сталкивается с подобными вызовами. Благо есть обилие готовых кейсов и коробочных решений просто бери и используй.

Главное всё делать систематически и своевременно.

И ещё одна важная мысль, которой хочется поделиться


Нельзя быть сильным во всём. Конечно же, стремиться к этому нужно. Но когда мы делаем то, что у нас получается лучше всего, а остальное делегируем мы высвобождаем время. Самый ценный и невосполнимый ресурс. С этим временем мы можем сделать ещё больше полезного для наших клиентов, партнёров. Для наших семей.



На правах рекламы


Мы не экономим на оборудовании и дата-центрах! VDSina размещает серверы в одном из самых современных и надёжных российских дата-центров DataPro, который имеет сертификат соответствия TIER IV.

Подробнее..

Интернет в Афганистане на острие перемен

10.05.2021 12:10:00 | Автор: admin

Уровень стабильности нашего сегодняшнего мира, как не удивительно, во многом, определяют регионы наименее развитые. Для кого-то это утверждение может выглядеть не слишком убедительным ведь все мы знаем, что современный миропорядок куется в Вашингтоне, Пекине, Брюсселе. Но учитывая уровень современной глобализации в мире стоит напомнить одну народную мудрость: "Надежность цепи определяет ее наиболее слабое звено". Планета Земля все сильнее и сильнее напоминает единую структуру объединенную производственными цепочками, свободным перемещением капиталов и людей. Кроме очевидных бонусов от кооперации объединенный мир создал и новые вызовы. Одной из таких проблем стали страны "изгои". Как показывает практика отсталые технически, населенные бедными и малограмотными гражданами эти "слабые звенья" угрожают целостности всего нашего хрупкого мира.

Исламская Республика Афганистан является особо ярким примером того как брошенная мировым сообществом на произвол страна может стать для этого самого сообщества серьезной угрозой. Радикальные религиозные идеологии, бесконтрольный оборот оружия, наркоторговля, потоки мигрантов это все то бесчинство которое должны были побороть, не допустить в Афганистане военные интервенции СССР и позже NATO. Как показала история, одной грубой силы недостаточно для трансформации проблемного общества. Какую роль в процессе развития сегодняшнего Афганистана играет интернет? Какие изменения он принес в жизнь рядового гражданина мусульманской страны? Доступность, цена и качество предоставляемой услуги в одной из самых отсталых стран мира. Об этом всем и не только далее в статье.

Ничто ни предвещало беды

История появления интернета в Афганистане не отрывно связана с драматической историей самой страны - с теми зигзагами судьбы которые она преодолевала на протяжении последних 40 лет. До 1979 года про существование государства Афганистан мировая общественность не слишком то и догадывалась. Страна на фоне своих соседей ничем особенно не выделялась. Низкий уровень ВВП на душу населения, аграрная экономика, перманентная политическая нестабильность, этническая раздробленность - все эти факторы были довольно обыденны для всей центральной Азии. Если рассматривать Афганистан в раках всего региона, можно даже сказать, что страна имела весьма хорошие перспективы развития и как следствие могла бы стать примером для своих соседей в скорости и масштабах внедрения таких технических новинок как интернет.

На фотографии изображены студентки кабульского политехнического института - представительницы типичной кабульской молодежи 70-хНа фотографии изображены студентки кабульского политехнического института - представительницы типичной кабульской молодежи 70-х

Сейчас это может звучать дико, но в 70х годах центрально-азиатская республика была довольно светской и открытой к новым идеям и технологиям. На фоне военного противостояния Ирана и Ирака, Пакистана и Индии, в условиях подогреваемого на этой почве у соседей религиозного фанатизма Афганистан выглядел как некий островок стабильности и созидательного труда. Особую роль в развитии страны сыграл СССР, и это тоже без всякого сарказма. Мало кто сейчас помнит, что до того как развязать в Афганистане полномасштабную войну северный сосед на протяжении 20 лет вкладывал в него миллиарды рублей, что собственно в дальнейшем и послужило одним из мотивов к предоставления военной помощи "братскому государству". Начиная с конца 50х годов советские специалисты прокладывали дороги, строили трубопроводы и гидроэлектростанции, пробивали в скалах тоннели и возводили дома в сейсмически активной стране. Особой гордостью советской помощи братскому народу Афганистана стал КПИ - Кабульский Политехнический Институт, который открыл свои двери для будущих инженеров в 1963 году. Аж до самого 1979 года учебное заведение, создание фактически с нуля, в основном комплектовалось советскими преподавателями. По истечению многих лет и событий, даже сейчас, институт существует и все еще несет отпечаток былой дружбы народов.

Афганская сторона впервые принимает генерального секретаря товарища Хрущева Н.С. 1955 год.Афганская сторона впервые принимает генерального секретаря товарища Хрущева Н.С. 1955 год.

При всех внушительных объемах советской помощи не стоит забывать и про британское влияние на регион в целом. Крупные землевладельцы, местная аристократия были знакомы с европейской культурой и ее техническими достижениями не только посредством общения с британской администрацией, а и непосредственно путешествуя в Европу и США. В этом контексте можно лишь напомнить, что нынешний президент Республики Афганистан - Ашраф Гани Ахмадзай, получал высшее образование в США, а к 1983 году и вообще заслужил звание доктора наук при Колумбийском Университете. В следствии борьбы за центральную Азию, в 60-70х годах, также как и СССР, "империалисты" вкладывала не малые ресурсы в развитие Афганистана. Именно на средства США была проведена модернизация и возведены новые корпуса главного учебного заведения страны - Кабульского Университета. Эти подарки должны были нивелировать нарастающее влияние СССР показав обществу капиталистический путь развития, гражданам страны где все более и более укоренялись идеи социализма.

Специфическая география, этнический состав страны, сложное историческое наследие это все то, что усложняло дорогу к светлому будущему страны. Путь был однозначно не простым, но Афганистан шел по нему преодолевая все препоны. Ничто не предвещало особой беды, кроме как подозрительно нездоровый интерес со стороны двух сверхдержав .

На фотографии красуються бортпроводницы компании Ariana Afganistan Airlines. Кабул начало 70-хНа фотографии красуються бортпроводницы компании Ariana Afganistan Airlines. Кабул начало 70-х

Катастрофа

Интернет был изобретен в 1969 году, наиболее его активное внедрение в гражданскую жизнь стран Запада пришлось на начало 80-х. Начавшаяся в 1978 великая афганская социалистическая революция, а по сути рядовой государственный переворот возглавляемый просоветскими силами, не просто сбил Афганистан с дороги планомерного развития, он погрузил огромную 30 миллионную страну на целые десятилетия в тотальный хаос.

В 70-х годах Афганистан был частью мировых коммуникационных сетей, находясь в Кабуле вы могли легко позвонить в Москву, Лондон, Нью-Йорк. Во многом страна была куда более открытой и демократической нежели несущие ей свободу, равенство и братство интернациональные должники. В таких условиях появление интернета в стране не упиралось в какие то либо технические, политические барьеры и было чисто делом времени. Ввод советских войск естественно нарушил весь мирный ход вещей. Вместо короткой победоносной операции СССР получил полномасштабную партизанскую войну, щедро подпитываемую ресурсами "из за океана", и загряз в стране на долгих 10 лет. Это стало настоящей катастрофой для национальной инфраструктуры Афганистана. Бывшие благодетели не просто приложились к уничтожению материальной базы страны, противостояние двух сверхдержав породило куда более ужасное явление - моджахедов. То что еще недавно жило в самых далеких уголках сознания, то что проповедовали самые отшибленные муллы в самых удаленных от цивилизации аулах вышло на свет и заняло доминирующую позицию в обществе. Вчерашние молодые и прогрессивные студенты в момент оказались перед делимой - либо они вынуждены покидать свою родину в поисках мирной жизни, либо они вливаются в ряды религиозных экстремистов щедро спонсируемых и вооружаемых ЦРУ. Финальный мазок в этой картине вакханалии насилия, в 1989 году, поставило решении о выводе советских войск из страны. На первый взгляд окончание войны и вывод вооруженных сил оккупанта должно было принести мир и новую эру благополучия на многострадальную афганскую землю, но перемены принесли только новые беды.

Советский воин должен стойко переносить все тяготы и лишения военной службыСоветский воин должен стойко переносить все тяготы и лишения военной службы

С бездумным выводом войск страной советов и резкому охладеванию к теме освободительной войны американскими спецслужбами Афганистан был отдан на растерзание фанатически настроенным, закаленным в боях полевым командирам. Если до того времени в стране еще и оставалось здравомыслящее современное население, то изначально призывающие к мирному сосуществованию под знаменами ислама движение Талибан (араб.студенты) в самом скором времени не оставит ему никаких шансов на нормальную жизнь.

Разрушенная войной страна оставшись без всякой внешней поддержки погрузилась в темное средневековье. Те блага цивилизации, которые еще 20 лет назад казались повседневной нормой: поездки заграницу, телефонная связь, электричество, водопровод, женское образование, остались в далеком прошлом.

Более чем на 9 лет мировое сообщество закрыло глаза на все бесчинства Талибана в огромном 30 миллионном государствеБолее чем на 9 лет мировое сообщество закрыло глаза на все бесчинства Талибана в огромном 30 миллионном государстве

В свое время из наиболее светской страны, в обозначенном регионе, с приходом к власти в 1992 году талибов Афганистан принял за официальное законодательство законы шариата. Даже с учетом того, что шариатское право издавна применяется в целом ряде стран и его гибкое использование довольно органично вписывается даже в существующие демократические нормы, Талибан возвел его использование в абсолют тоталитаризма. Такие вещи как радио, телевидение, музыка, телефоны и конечно же интернет провозглашались происками шайтанов и подпадали под тотальный запрет. Отмена светского образования для мужчин и образования как такого вообще для женщин, должны были окончательно загнать афганское общество в цивилизационный тупик.

До прихода в 2001 году на афганскую землю объединенных вооруженных сил под эгидой NATO, за 9 лет правления талибы оставили после себя выжженную землю.

С чистого листа

В то время когда мир все глубже погружался в глобальную сеть, единственным способом попасть в интернет с территории Афганистана являлся спутниковый интернет, пользоваться коим могли себе позволить единицы. В действительности, в приграничных с Пакистаном районах также существовала ограниченная техническая возможность выйти в сеть используя достаточно развитую инфраструктуру сопредельного государства, однако по целому ряду причин обычное население даже там было лишено доступа к интернету.

Как следствие сложного рельефа и близости этнических групп населяющих регион, Афгано-Пакистанская граница и сейчас остается довольно условным факторомКак следствие сложного рельефа и близости этнических групп населяющих регион, Афгано-Пакистанская граница и сейчас остается довольно условным фактором

С падением режима талибов новая оккупационная администрация разработала целый план по трансформации общества, в том числе одним из его пунктов была повсеместная информатизация страны. В Афганистане из под запрета вышло радиовещание, телевидение и конечно же интернет. Первая и самая важная проблема которую необходимо было решить новоназначенной власти это создание информационной инфраструктуры Афганистана. И это в стране которая занимает 40 место в мире по площади и по населению, состоящая из целого ряда полуизолированных регионов горными массивами с высотами пиков за 7000 метров.

Централью часть Афганистана составляют неприступные горы Гиндукуш. Высота наивысшей горы Ношак составляет 7492 мЦентралью часть Афганистана составляют неприступные горы Гиндукуш. Высота наивысшей горы Ношак составляет 7492 м

Первым этапом вывода страны в "он-лайн" стало создание локальных сетей с доступом к интернету исключительно через спутники. Создавая в крупных городах точки доступа, программа информатизации общества дала возможность простым афганцам впервые увидеть вообще что такое интернет. Поскольку к сети в первую очередь подключали учебные заведения именно подрастающее поколение имело наиболее широкие возможности открыть для себя новый, до сели неизведанный мир. Доступ к интернету осуществлялся на бесплатной для пользователей основе ведь фактическая стоимость спутникового интернета была просто неподъемной для разоренного войной населения.

Не смотря на мусульманские традиции и крепко засевший в наших головах стереотип афганской женщины - наглухо замотанной в бурку, требование полностью скрывать лицо девушкам старше 8 лет существовало в Афганистане только на протяжении короткого периода узурпации талибами власти с 1992 по 2001 годНе смотря на мусульманские традиции и крепко засевший в наших головах стереотип афганской женщины - наглухо замотанной в бурку, требование полностью скрывать лицо девушкам старше 8 лет существовало в Афганистане только на протяжении короткого периода узурпации талибами власти с 1992 по 2001 год

Результатом больших усилий, уже к 2007 году, стал запуск в стране первой национальной оптоволоконной сети которая не просто соединила воедино локальных пользователей, она была полноценно интегрирована в мировую интернет паутину. Первоначально пропускная способность этого канала составляла всего около 2.4 Гигабит/с. На первых этапах своего существования выход в мир осуществлялся через исключительно через Иран, но со временем система соединилась с Узбекистаном и Пакистаном, что существенно увеличило связность и отказоустойчивость интернета в стране.

Протяженность национальной ИТ-кольцевой составляет более 2500 км. В 2007 году она объединила наиболее населенные города Афганистана и позволила населению страны впервые получить доступный интернетПротяженность национальной ИТ-кольцевой составляет более 2500 км. В 2007 году она объединила наиболее населенные города Афганистана и позволила населению страны впервые получить доступный интернет

Хотя первый оператор мобильной связи в стране и появился уже в 2002 году, вплоть до 2007 года стоимость доступа к интернету, да как и к мобильной сети вообще, была просто заоблачной. По оценкам представителей рынка тогда цена "входного билета" для пользователя GSM связи составляла не менее $500 - покупка мобильного, SIM карты, первый месячный взнос. На данный момент весь этот пакет стоит менее $100 и это при том, что операторы покрыли своими сетями более 70% территории страны. Появление полноценной оптики стало для Афганистана поистине революционным событием. На базе новой инфраструктуры были создан целый ряд новых телефонных компаний, провайдеров домашнего интернета, что позволило впервые за три десятка лет простым людям связаться со своими родственниками не только внутри страны, а и за рубежом. Сейчас цена самого дешевого проводного интернета составляет около $10 в месяц. За более-менее удовлетворительный канал можно выложить и до $100.

Помесячная цена на не лимитированные пакеты проводного интернета с гарантированной скоростью в 1Мбит/с для г.КабулПомесячная цена на не лимитированные пакеты проводного интернета с гарантированной скоростью в 1Мбит/с для г.Кабул

Халяльный интернет

Согласно проведенному в прошлом году исследованию уровень свободы интернета в Афганистане ощутимо выше нежели в других мусульманских странах, и даже некоторых европейских. При этом не стоит забывать специфику существования интернета в мусульманском обществе вообще, она сопряжена с целым рядом обструкций, а это часто и способствует довольно низкому рейтингу таких стран в подобных исследованиях. То что в западной культуре является повседневной нормой у мусульман табу, а соответсвенно и поддается блокировке. Эротика, пропаганда религиозных учений, сайты знакомств, ресурсы продвигающие не традиционные семейные ценности, юмористический контент порочащий правоверных все это в Афганистане нещадно банится, при этом назвать такие ограничения тоталитаризмом можно весьма условно. Тот уровень свободы и открытости дискуссии, что сейчас присущ "Западному" миру, еще каких-то лет 30 назад был для него не мыслим и точно также ограничивался компетентными органами. На этом фоне фактический контроль интернета со стороны мусульманского Афганистана выглядит довольно мягким и скорее отвечает запросам сегодняшнего общества страны и не является инструментом узурпации в руках правящих элит.

На самом деле это даже удивительно как все еще воюющая с радикальными исламскими группировками страна смогла достичь такого уровня свободы и беспристрастности в сети. Ведь с точки зрения цензуры, даже на фоне соседних благополучных стран - Иран, Узбекистан, Туркменистан, Китай, проблемный Афганистан выглядит неким островком интернет свободы. В разрезе этих свобод особенно интересным является активный рост пользователей сети в стране. За 20 лет страна пошла путь от полной изоляции до вполне современного развивающегося, с точки зрения ИТ, государства. Поскольку пик развития интернета в стране совпал со временем когда в мире уже доминировали беспроводные технологии передачи данных, особо популярным способом выхода в интернет для жителей Афганистана стал смартфон. На данный момент обладателями телефонов в стране являются. приблизительно, 69% граждан, а среди них активными пользователями мобильного интернета 22% от всего населения страны. Интерпретируя приведенную статистику можно допустить, что среди молодого поколения процент интернетизации существенно выше. Поскольку с каждым годом уровень проникновения интернета в жизнь рядовых граждан Афганистана растет, можно не сомневаться, что постепенно страна будет становится все ближе и ближе к современному глобальному миру и шансов на реванш у деструктивных сил будет становится все меньше.

Надежда на будущее

Одним из классических сюжетов у писателей-фантастов является постапокалиптическое общество, когда-то успешный социум переживший некую катастрофу сваливается во все тяжкие первобытной человеческой природы. Как это не ужасно признавать, но что-то подобное и в наши дни переживают целые регионы и даже страны. Став разменной монетой в разборках сверхдержав Афганистан был вырванный из русла нормальной жизни на долгие десятилетия. Допущенные ошибки по отношению к Афганистану со стороны наиболее влиятельных стран претендующих на статус международного арбитра так или иначе вернулись к ним же с торицей. Террористические акты 11 сентября в Нью-Йорке, тысячи погибших военнослужащих США, десятки миллиардов долларов потраченных на восстановления изуродованной войной страны легли тяжелым бременем на североамериканского гегемона который всем этим искупает проводимую в 80-х бездумную политику по поддержке мусульманских радикалов. Десятки тысяч погибших и искалеченных советских солдат, унесший миллионы жизней невиданный до того героиновый наркотрафик из стогнирующего Афганистана стали в свою очередь следствием преступных игр кремлевских старцев.

Количество в тоннах производимого в Афганистане опиума по годамКоличество в тоннах производимого в Афганистане опиума по годам

Даже после освобождения из оков радикальных исламистов афганское общество еще долго будет нести отпечаток полученной травмы и пройдет не одно десятилетие пока оно сможет обрести внутреннюю гармонию, баланс между древними традициями и современностью, консенсус между религиозными догмами и научно-техническим прогрессом. В этом процессе интернет однозначно выступает в роли катализатора и помогает преодолевать откровенное невежество и мракобесие так долго культивируемое среди людей одиозными группировками и целыми странами.

Пригород КабулаПригород Кабула

Как показывает мировая практика усилиями армий вполне возможно завоевать страну но одних этих усилий недостаточно для покорения народа. Сознание человека захватывают идеи а не страх перед превосходящими силами оккупанта. Попытки покорить Афганистан военным путем предпринимали такие могучие державы как Британская Империя и СССР но результат для обоих государств оказался всецело провальным. Военные достижение NATO, а по-сути играющего главную скрипку в этой симфонии США, также очень сомнительны. Однако, предпринимаемые в стране усилия на создание открытого общества, налаживание всеобщего диалога, обмен информацией сможет наконец-то побороть блуждающий по региону хаос. Новая глобальная информационная империя - интернет, уже поработившая всю планету, пожалуй, сможет сформировать в Афганистане новый социум который найдет в себе силы преодолеть все свои временные трудности и Афганистан наконец сможет гармонично влиться в новый мировой порядок и станет его полноправной частью.

Особенностью Афганистана является высокая концентрация населения в городах. Так в городской агломерации Кабула проживает около 4.5 миллиона людей. Данная специфика особо способствует внедрению интернета в странеОсобенностью Афганистана является высокая концентрация населения в городах. Так в городской агломерации Кабула проживает около 4.5 миллиона людей. Данная специфика особо способствует внедрению интернета в стране

Немного рекламы

Спасибо, что остаётесь с нами. Вам нравятся наши статьи? Хотите видеть больше интересных материалов? Поддержите нас, оформив заказ или порекомендовав знакомым,облачные VPS для разработчиков от $4.99,уникальный аналог entry-level серверов, который был придуман нами для Вас:Вся правда о VPS (KVM) E5-2697 v3 (6 Cores) 10GB DDR4 480GB SSD 1Gbps от $19 или как правильно делить сервер?(доступны варианты с RAID1 и RAID10, до 24 ядер и до 40GB DDR4).

Dell R730xd в 2 раза дешевле в дата-центре Maincubes Tier IV в Амстердаме?Только у нас2 х Intel TetraDeca-Core Xeon 2x E5-2697v3 2.6GHz 14C 64GB DDR4 4x960GB SSD 1Gbps 100 ТВ от $199в Нидерландах!Dell R420 - 2x E5-2430 2.2Ghz 6C 128GB DDR3 2x960GB SSD 1Gbps 100TB - от $99!Читайте о томКак построить инфраструктуру корп. класса c применением серверов Dell R730xd Е5-2650 v4 стоимостью 9000 евро за копейки?

Подробнее..

Нехорошее Кароси. Как не умереть от переработок?

05.06.2021 16:05:21 | Автор: admin


Говорят, на свете существует несколько вещей, которые исподволь убивают представителей вида homo sapiens это никотин, алкоголь и переработки. Действительно, пословицу от работы кони дохнут наши мудрые предки придумали неспроста: от работы может двинуть кони и человек разумный, особенно, если этой самой работы у него слишком много. Японцы даже придумали для этого специальный термин кароси, который означает смерть от чрезмерно высоких профессиональных нагрузок. И это явление в стране Восходящего солнца отнюдь не редкое.

Всемирная Организация Здравоохранения провела исследование, показавшее, что переработки ежегодно убивают 745 000 человек во всем мире. Наибольшее количество смертей приходится на регионы Юго-восточной Азии, а самыми распространенными виновниками летального исхода эксперты ВОЗ считают инсульты и проблемы с сердцем. Первопричиной же гибели людей является банальное переутомление.

Проблема эта отнюдь не новая. Впервые о явлении кароси заговорили в Японии еще в 1969 году, после смерти от инфаркта 29-летнего курьера одной из местных газет, однако сам этот термин вошел в обиход на десяток лет позже. Примерно тогда же начались серьезные исследования случаев гибели сотрудников различных компаний из-за чрезмерных нагрузок. Заинтересованной стороной выступали, прежде всего, страховые компании. В 80-х японцы даже организовали горячую линию кароси, чтобы работники имели возможность пожаловаться на тяжёлые условия труда. Правда, в итоге оказалось, что чаще всего туда звонили не сами страдающие от переработок граждане, а их жены, обеспокоенные состоянием здоровья своих мужей.

Сколько же надо вкалывать, чтобы гарантированно загнуться в самые сжатые сроки? Эксперты ВОЗ считают, что рабочее время продолжительностью 55 и более часов в неделю увеличивает риск инсульта на 35%, а вероятность получить бонус в виде хронических заболеваний сердечно-сосудистой системы возрастает в этом случае на 17%. Международная Организация Труда при ООН (International Labour Organization) дополняет эту грустную математику собственными данными: большинство умерших от переработок это мужчины среднего возраста, при этом смерть часто наступала значительно позже периода повышенных нагрузок иногда спустя десятилетия. Иными словами, чрезмерные переработки имеют отложенные негативные последствия. Пока человек молод, организм может переносить повышенные нагрузки относительно легко, но накопленное нервное напряжение и недостаток сна и не могут сказаться позже когда ты этого совсем не ждешь.



Хроническое переутомление испытывают не только офисные работники. Оно верный спутник фрилансеров, зачастую работающих более восьми часов в день, да еще и по ненормированному сложному графику. И если первые всегда могут обвинить в своих бедах эксплуататора-работодателя, то вторым переложить ответственность за подорванное здоровье, в общем-то, не на кого. Так стремление к относительной свободе и отсутствию контроля со стороны начальства может в конечном итоге привести к потере этого самого контроля над собственной жизнью. Примеров тому множество.

В период пандемии и массового перехода сотрудников многих компаний (и IT-корпораций в особенности) на удаленку рабочие нагрузки значительно возросли. Я специально опросил нескольких своих знакомых, ранее трудившихся в офисе, а с началом короновирусной эпопеи переместившихся домой, и попросил их сравнить собственный график до и после. Четверо из шестерых сообщили, что на удаленке работа занимает значительно больше времени, чем офисе, один назвал нагрузку примерно одинаковой, и еще один стал работать меньше впрочем, этот товарищ не особенно напрягался и до зомби-апокалипсиса. Делать выводы на основе такой сверхмалой выборки, конечно, невозможно, но тенденция очевидна: когда рабочий день не нормирован, контролировать нагрузку намного сложнее, и переработки случаются чаще. Фрилансеры, думаю, со мною полностью согласятся.



Самыми очевидными последствиями повышенных нагрузок являются стресс, быстрая утомляемость, бессонница и синдром хронической усталости, зачастую переходящий в затяжные депрессии. Нередко такой комплекс симптомов называют профессиональным выгоранием, но зачастую проблема лежит гораздо глубже. Сонливость, подавленность и невозможность сосредоточиться на работе иногда провоцируют злоупотребление энергетиками, кофе, табаком, алкоголем. Все это, в свою очередь, понемногу подрывает и без того хилое здоровье. Круг замыкается.

Здесь уместно рассказать историю моего приятеля, тридцатидвухлетнего программиста-фрилансера, которая произошла с ним в июне 2019 года. По его собственным словам, работа в течение года распределяется у него крайне неравномерно: бывают периоды относительного затишья, а иногда приходится не вылезать из отладки сутками, чтобы сдать проект вовремя. В такие моменты отсыпаться приходится урывками, пока что-то собирается или тестируется, а по завершении аврала отходняк может длиться неделю и больше в этот период он вообще неспособен к продуктивному труду. В ту злополучную ночь родственники были на даче. Мой приятель проснулся под утро от острой сдавливающей боли в груди, усиливающейся при дыхании. Слопав все имеющиеся в аптечке обезболивающие и допив остатки бабушкиного корвалола, он попытался уснуть не получилось. К рассвету боль поутихла, но временами возвращалась, то стихая, то накатывая волнами. Ко второй половине дня он все-таки решился отправиться в близлежащую платную клинику, чтобы быстренько сделать кардиограмму. Доктор, изучив ленту, позвала заведующую, и они некоторое время вдумчиво осматривали зигзаги самописца вдвоем, после чего поинтересовались его самочувствием и куда-то убежали. Ну что, я пойду?, спросил мой приятель у оставшейся в кабинете медсестры, когда ему надоело валяться с обнаженным торсом на кушетке. Куда ж вы пойдете с инфарктом?, удивилась она. Мы вам уже скорую вызвали, ждите!. Так мой товарищ познал все прелести кардиологического отделения одной из отечественных больниц. Теперь кушает прописанные врачами таблетки, не пьет ничего крепче кефира, за которым ходит по-скандинавски с лыжными палками, и старается соблюдать режим дня.

Управление национальной статистики Великобритании подсчитало, что с началом короновирусной пандемии перешедшие на удаленку жители Туманного Альбиона стали работать в среднем на 3,6 часов больше, чем ранее в офисах. По моим личным ощущениям на домашнем свободном графике рабочая неделя увеличивается минимум на 6 часов по сравнению с тем периодом, когда я трудился в офисе одной крупной международной софтверной компании и мог позволить себе по окончании восьмичасового рабочего дня просто выключить монитор и со спокойной совестью топать домой. У многих моих коллег, сменивших уютный офис на бурный океан самозанятости, ощущения схожие.



Однако переработки по 3-6 и даже 8 часов в неделю ничто по сравнению с тем, что происходит в некоторых восточных странах, причем там это считается вариантом нормы. Давно живущий в Китае блогер Алексей Райсих, автор телеграмм-канала Китай наизнанку, пишет:

Босс приходит ближе к обеду? Тебя как сотрудника это не должно волновать. Важно другое когда босс соизволил уйти домой. Никто не уходит из офиса раньше босса, это почти закон. Ну если ты не хочешь уволиться, конечно. Ты можешь уже не работать, не делать ничего полезного, в тикток залипать, но сидеть в офисе обязан. Макс выходила в зал сотрудников в 21:00 и смотрела, кто на месте, а кто свалил. Причём опоздать утром на работу нельзя в офисах и на фабриках обычно стоит система контроля. В итоге люди работают реально с 9 утра до 9 вечера. И опять же, не видят в этом ничего странного, ну везде же так. Плюс, не забываем что в коммерческих компаниях в Китае 6 рабочих дней в неделю. По сути твоя работа это и есть твоя жизнь.


На китайском смерть от чрезмерных рабочих нагрузок называется голаосы, и тоже является проблемой, о которой, правда, говорят меньше, чем в Японии. В среднем в китайских IT- и интернет-компаниях рабочая неделя включает 72 часа (с 9 до 21 часа с понедельника по субботу включительно), но многие фирмы оплачивают сотрудникам расходы на такси и питание, если они работают сверхурочно. Не скопититься при таком графике, пожалуй, действительно сложно, но китайцы к этому адаптировались и не считают подобный режим чем-то необычным.

В Южной Корее гибель от переутомления тоже всем хорошо знакома здесь это явление называют квароса. В этой стране рабочий график такой же напряженный, как и в других странах Азии 52 часа в неделю, но до 2018 года он составлял 68 часов и считался самым продолжительным в регионе.

В той же Японии, где придумали термин кароси, еще в 1988 году было посчитано, что рабочая неделя в коммерческом секторе составляет в среднем 60 часов. С данным явлением начали активно бороться, но это не помогло: в 2001 году от переработок умерло 143 японца, в другие годы этот показатель был меньше, но практически никогда не опускался до нулевой отметки. Если верить Википедии, Каждый пятый японец-мужчина в возрасте от 30 до 50 лет работает больше 60 часов в неделю, не включая неучтённое время и рабочее общение, и в среднем на общение с семьёй у него остаётся не больше получаса в день. Крупные корпорации пытаются ломать подобные традиции: например, в Toyota действует специальная автоматическая почтовая рассылка, которая каждый вечер, в 19 часов, напоминает сотрудникам об окончании рабочего дня. В Nissan офисному персоналу, желающему работать больше 8 часов вдень, предлагают частично удаленный график.



В Европейских странах, как и в России, трудовое законодательство ограничивает максимально допустимый объем рабочего времени. Один из самых гуманных графиков принят во Франции: там рабочая неделя длится 35 часов. В Дании и Норвегии принята пятидневка, но трудовой день длится минимум 6,5 часов, таким образом, в неделю получается 32,5 часа. В Нидерландах минимальная рабочая нагрузка ограничена на законодательном уровне тридцатью часами (с возможностью иметь до трех выходных в неделю), но этот минимум, судя по всему, соблюдают очень немногие. В большинстве остальных европейских государств, как и в России, действует 40-часовая рабочая неделя. Но это если ты работаешь на дядю. Если же ты трудишься на себя, то вполне можешь повторить подвиг японцев и китайцев, которые пашут, пока их не вынесут вперед валенками.

Чтобы не окароситься раньше времени, лично я принял для себя несколько простых правил, позволяющих чередовать рабочую нагрузку и отдых. Соблюдать их получается далеко не всегда, но я стараюсь. Вот они:
  • В 20.00 я выключаю рабочий телефон. Что бы там ни стряслось: хоть пожар, хоть наводнение, хоть выпадение метеоритных осадков, заказчики и клиенты подождут до следующего утра.
  • Четвертая заповедь в книге Бытия гласит: чти день субботний. Я чту еще и воскресный. Выходные для семьи, отдыха и сна, работа идет лесом.
  • Отпуск. Минимум две недели в году. Без телефона, ноутбука и планшета, желательно, где-нибудь на море или в горах, насколько это возможно в нынешних условиях повсеместных ограничений. Пермодически о работе нужно забывать и полностью переключать мозг в режим vacation.
  • Спорт. Если в 8 вечера удалось закончить работу, лучше выехать на велосипеде в парк, чем втыкать до вечера в инсту. Зимой велик можно заменить лыжами и бассейном.
  • Сон не менее 8 часов в сутки. Надо встать пораньше раньше и ложись. Невыспавшийся я все равно не смогу продуктивно работать, потому подремать часик днем тоже неплохая идея, чтобы потом со свежей головой взяться за решение текущих задач.
  • Не более 4 чашек кофе в день. Когда-то в офисе IT-компании, где я трудился, боссы поставили бесплатные кофе-машины. Я начал пить кофе ведрами и основательно посадил сердце, получив в нагрузку проблемы с давлением. Все хорошо в меру.

Лично мне эти нехитрые принципы пока еще помогают держаться в седле. А какие способы спасаться от чрезмерных нагрузок используете вы?



Облачные серверы от Маклауд быстрые и безопасные.

Зарегистрируйтесь по ссылке выше или кликнув на баннер и получите 10% скидку на первый месяц аренды сервера любой конфигурации!

Подробнее..

Непостижимая гиперпродуктивность учёных

13.05.2021 10:08:31 | Автор: admin

imageИллюстрация David Parkins изстатьи Nature 561, 167-169 (2018).


Научный прогресс двигается быстрее и быстрее. Новости полны пресс-релизами о перспективных разработках и об очередных взятых вершинах. Кто же они, герои эпохального подъёма? Новые гении, как Тесла, Эйнштейн или Тьюринг? Возможно ли измерить вклад гения в науку? Оказывается, да, теперь есть такая дисциплина наукометрия. Если совсем по-простому, нынче вклад в науку измеряется числом вышедших статей. Если судить по этому показателю, существует в мире не менее сотни людей, чьи способности таковы, что они публикуют не менее одной научной работы в рабочую неделю. Пять дней публикация в рецензируемом научном журнале. Хотите узнать секрет их креативности?


Предыстория


В марте 1909 г. Фриц Габер впервые получил аммиак, используя в качестве катализатора порошкообразный осмий. Результаты учёный передал в фирму BASF, которая построила в 1913 г. первый завод по синтезу аммиака. Аппаратуру для него разработал инженер К. Бош. Процесс получения азотной кислоты из аммиака к тому времени уже был разработан. Это означало, что Германия больше не зависит от импорта селитры, и способна сама прокормить себя (в буквальном смысле удобрения теперь производились из воздуха) и обеспечить выпуск военной продукции: порох, взрывчатка. А в 1914 году началась Первая мировая война. Подробнее об этой истории читайте в Нитраты на войне. Часть II. Горький мёд и почти детективная история.


Привели ли научные разработки процесса Габера-Боша к Первой мировой войне дискуссионный вопрос. Однако, история Второй мировой войны, с точки зрения химии, начиналась подозрительно похожим образом.


Снова крупное научное достижение процесс Фишера-Тропша. В 3040-е гг. на основе этой технологии налажено производство синтетического бензина в Германии. Коммерциализация осуществлена в 1933 году фирмой Braunkohle Benzin AG. Её история и годы жизни (1933-1945) удивительным образом пересекается с историей Германии тех лет. Располагая синтетическим бензином, Третий Рейх смог вести военные действия с невиданной ранее моторизацией вооруженных сил.


А вот какой был ответ советских химиков

Большинство предприятий, расположенных на Украине, в частности в Донбассе, и в центральных районах, оказалось в зоне военных действий и на оккупированной территории. В результате выхода из строя значительных производственных мощностей выпуск химической продукции снизился. Так, в декабре 1941 г. производство продукции по сравнению с июнем 1941 г. составило по Наркомату химической промышленности 32,3% (в ноябре было еще ниже 30,9%). Цитировано по статье ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМШЛЕННОСТЬ В ГОД ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙН.


Не преувеличивая, скажу, что без серной кислоты нет не только производства военной продукции, как порох и взрывчатка, но и практически всей химии. Потеря производства серной кислоты означала неминуемый проигрыш войны. Однако, советским химикам удалось внедрить ванадиевый катализатор контактного синтеза серной кислоты. В результате удалось резко увеличить производственные мощности, и в тяжелое военное время наша промышленность была обеспечена этим важным сырьем. Это позволило во время Великой Отечественной войны полностью покрыть потребности оборонной промышленности страны в важном стратегическом сырье, необходимом для получения взрывчатых веществ. (Цитировано по статье Катализатор победы).


Роль ученых в ходе Второй мировой войны возросла настолько, что они являлись целями стратегических военных операций. Читайте об "операции Скрепка" и недавний пост Математики во время Второй Мировой войны: интеллект важнее грубой силы. Кульминацией силы науки явилась демонстрация ядерного оружия.


Последовавшая вслед за Второй мировой Холодная война велась в основном научно-производственными комплексами мировых держав. Гонка вооружений требовала всё больше и больше разработок, НИИ, ученых и инженеров. Быть учёным стало означать не только призвание и наклонности, но и профессию.


Пирамида


Нужные на особый случай ученые кадры заготовить сложно, если возможно вообще. Это не мобилизационный резерв, как в армии. Учебные заведения США и СССР готовили гораздо больше специалистов, чем было востребовано мирной экономикой. Спрос и предложение уравновешиваются, а в результате имеем падение уровня доходов рядовых учёных. Обычных учёных, занятых своей деятельностью. Среди них возникает стремление подняться выше в ранге, чтобы избежать проблем с трудоустройством, плюс, хотя бы элементарно компенсировать вложения сил и времени, потраченные на учебу.


Занятие наукой становится рискованной инвестицией: сначала работаешь на профессора, потом "сделав себе имя" становишься профессором сам и берешь несколько новых аспирантов, работающих уже на тебя. Каждый из них надеется сам стать профессором и так далее. Число занятых в науке возрастает. Подробнее о ситуации смотрите под катом. Там изложена ситуация 20-летней давности, но с тех пор вещи не стали лучше.


Известное письмо профессора Jonathan I. Katz - Don't Become a Scientist!

Не становитесь ученым!


Джонатан И. Кац


Профессор физики


Вашингтонский университет, Сент-Луис, Мо.


[my last name]@wuphys.wustl.edu


Подумываете о том, чтобы стать ученым? Хотите раскрыть тайны природы, проводить эксперименты или расчеты, чтобы узнать, как устроен мир? Забудьте об этом!


Наука это весело и увлекательно. Острые ощущения от открытий неповторимы. Если вы умны, амбициозны и трудолюбивы, вам стоит изучать естественные науки в бакалавриате. Но это и всё, что вам следует сделать. После окончания университета вам придется иметь дело с реальным миром. Это означает, что вам не следует даже рассматривать возможность поступления в аспирантуру по естественным наукам. Вместо этого займитесь чем-нибудь другим: медициной, юриспруденцией, компьютерами, инженерным делом или чем-то еще, что вас привлекает.


Почему я (занимая должность профессора физики) пытаюсь отговорить вас от карьеры, которая была для меня успешной? Потому что времена изменились (я получил докторскую степень в 1973 году, а статус профессора в 1976 году). Американская наука больше не предлагает разумного карьерного пути. Если вы идете в аспирантуру по естественным наукам, то рассчитываете на трудовую деятельность, занимаясь научными исследованиями, применяя всю свою изобретательность и любопытство для решения важных и интересных проблем. Вы практически наверняка будете разочарованы, возможно, когда будет уже слишком поздно выбирать другую карьеру.


Американские университеты готовят примерно в два раза больше докторов наук, чем имеется рабочих мест для них. Когда на рынке возникает избыток чего-то или кого-то, цена снижается. В случае с учеными, получившими докторскую степень, снижение цены происходит за счёт многих лет, проведенных в постдокторантуре. Постоянная работа оплачивается не сильно меньше, чем раньше, но вместо того, чтобы получить настоящую работу через два года после получения докторской степени (как это было типично 25 лет назад), большинство молодых ученых проводят пять, десять или более лет постдоками. У них нет перспектив на постоянную работу, и часто они вынуждены переезжать каждые два года, чтобы получить новую должность постдока. Для получения более подробной информации обратитесь к Сети молодых ученых или прочитайте статью в майском номере журнала Washington Monthly за 2001 год.


В качестве примера можно привести двух ведущих кандидатов на должность ассистента профессора на моей кафедре. Одному было 37 лет, десять лет после окончания аспирантуры (он не получил работу). Блестящему ведущему кандидату было 35 лет, семь лет после окончания аспирантуры. Только тогда ему предложили первую постоянную работу (это не стаж, просто возможность получить его через шесть лет, и шаг с беговой дорожки поиска новой работы каждые два года). Последний пример 39-летний кандидат на должность доцента, он опубликовал 35 работ. В отличие от них, врач обычно начинает частную практику в 29 лет, юрист в 25 лет и становится юридическим партнером в 31 год, а ученый со степенью доктора наук computer science имеет очень хорошую работу в 27 лет (компьютерные науки и инженерия это те немногие области, в которых промышленный спрос делает разумным получение степени доктора наук). Любой человек, обладающий интеллектом, амбициями и желанием упорно трудиться, чтобы добиться успеха в науке, может также добиться успеха в любой из этих других профессий.


Типичная зарплата постдока начинается от 27 000 долларов в год в биологических науках и около 35 000 долларов в физических науках (стипендии аспирантов меньше половины этих цифр). Сможете ли вы содержать семью на такой доход? Для молодой пары в небольшой квартире этого вполне достаточно, хотя я знаю одного физика, жена которого ушла от него, потому что устала от постоянных переездов без особых перспектив осесть на новом месте. Когда вам будет за тридцать, вам понадобится больше: дом в районе с хорошей школой и все остальное, что необходимо для жизни обычного среднего класса. Наука это профессия, а не религиозное призвание, и она не оправдывает клятву бедности или безбрачия.


Разумеется, вы шли в науку не только чтобы разбогатеть. Поэтому вы решаете отказаться от медицинской или юридической школы, хотя врач или юрист обычно зарабатывает в два-три раза больше, чем ученый (тому, кому повезло иметь хорошую работу высокого уровня). Я тоже сделал такой выбор. Я стал ученым, чтобы иметь возможность свободно работать над проблемами, которые меня интересуют. Но у вас такой свободы, скорее всего, не будет. В качестве постдока вы будете работать над чужими идеями, и к вам могут относиться как к техническому специалисту, а не как к независимому сотруднику. В конце концов, вас, вероятно, полностью вытеснят из науки. Вы можете получить прекрасную работу программиста, но почему бы не сделать это в 22 года, а не терпеть десятилетие страданий на рынке труда в науке? Чем больше времени вы проведете в науке, тем труднее вам будет ее покинуть, и тем менее привлекательными вы будете для потенциальных работодателей в других областях.


Возможно, вы настолько талантливы, что сможете избежать ловушки постдоков, какой-нибудь университет (в физических науках почти нет промышленных рабочих мест) будет настолько впечатлен вами, что вас возьмут на должность с правом преподавания уже через два года после окончания аспирантуры. Возможно. Но общее удешевление научного труда означает, что даже самые талантливые остаются на беговой дорожке постдокторантуры в течение очень долгого времени. Рассмотрим кандидатов на работу, описанных выше. Многие из тех, кто кажутся очень талантливыми, с соответствующими оценками и рекомендациями, позже обнаруживают, что конкуренция в области исследований более сложная или, по крайней мере, другая, и что они должны бороться с остальными.


Предположим, что в конце концов вы получите постоянную работу, возможно, должность профессора. Борьба за работу теперь сменится борьбой за гранты, и тут снова наблюдается избыток учёных. Теперь вы тратите свое время на написание заявок, а не на исследования. Хуже того, поскольку ваши заявки оцениваются конкурентами, вы не можете следовать своему любопытству, а вынуждены тратить свои силы и таланты на предвосхищение и отражение критики, а не на решение важных научных проблем. Это не одно и то же: вы не можете изложить в предложении свои прошлые успехи, потому что они являются законченной работой, а ваши новые идеи, какими бы оригинальными и умными они ни были, все еще недоказуемы. По пословице, оригинальные идеи это поцелуй смерти для заявки; поскольку еще не доказано, что они работают (в конце концов, это то, что вы предлагаете сделать), они могут быть и будут оценены низко. Достигнув земли обетованной, вы обнаруживаете, что это совсем не то, чего вы хотели.


Что делать? Первое, что должен сделать любой молодой человек (а это значит любой, у кого нет постоянной работы в науке), это избрать другую карьеру. Это избавит вас от страданий, связанных с обманутыми ожиданиями. Молодые американцы, как правило, уже осознали плохие перспективы и отсутствие разумной карьеры среднего класса в науке и покидают её. Если вы еще не сделали этого, то присоединяйтесь к ним. Оставьте аспирантуру людям из Индии и Китая, для которых перспективы на родине еще хуже. Я знаю больше людей, чьи жизни были разрушены получением докторской степени по физике, чем наркотиками.


Если вы занимаете руководящую должность в науке, то вам следует попытаться убедить финансирующие агентства готовить меньше докторов наук. Перенасыщение ученых это полностью следствие политики финансирования (почти всё обучение аспирантов оплачивается федеральными грантами). Финансовые агентства сетуют на нехватку молодых людей, интересующихся наукой, в то время как они сами вызвали эту нехватку, разрушив науку как карьеру. Они могли бы обратить эту ситуацию вспять, приведя количество подготовленных специалистов в соответствие со спросом, но они отказываются это делать или даже серьезно обсуждать эту проблему (в течение многих лет NSF распространял нечестное предсказание о грядущей нехватке ученых, и большинство финансирующих агентств по-прежнему действуют так, как будто это правда). В результате лучшие молодые люди, которые должны идти в науку, благоразумно отказываются это делать, а аспирантура заполняется слабыми американскими студентами и иностранцами, которых заманивают американской студенческой визой.


(оригинал письма)


Наукометрия


Учёных в мире становилось всё больше и больше, а в некоторых странах окончание Холодной войны привело еще и к демобилизации армии научно-технического фронта. Как это всегда бывает, под призывы к оптимизации управления научными исследованиями скрывалось старое доброе сокращение расходов и кадров. Однако, сложно решить, какие разработки пустить под нож, а какие оставить, обучение каким специальностям нужно, а каким нет. По силу ли эта задача даже гению? Что говорить об обычных менеджерах, чиновниках и управленцах. Непопулярные меры были замаскированы под введение формальных показателей результативности научной работы. Так у учёных появились свои KPI.


Ключевые показатели эффективности (KPI) подразумевают, что при достижении всех целей нижнего уровня иерархии, главная цель достигается автоматически. Так, мы считаем, что вместе с публикацией серии статей о некой проблеме X (за KPI здесь взята мера количество публикаций, цель нижнего уровня иерархии), научная проблема X оказывается решённой. Никто не сомневается в том, что решение научной проблемы сопровождается публикациями, но верно ли обратное?


Тем не менее, минимум последние 20 лет ученый мир живет с установкой, что эффективность исследований прямо пропорциональна публикационной активности. Вы делаете свою работу, отправляете её в журнал. В зависимости от импакт-фактора журнала (средняя величина, показывающая сколько цитирований имеет статья опубликованная в данном журнале за фиксированный период времени, обычно это три года) вам начисляются баллы.


Например, за две принятых статьи в престижный журнал с импакт-фактором 20 вы заработаете 40 баллов, а за двадцать статей в журнале рангом поменьше, с импакт-фактором 0.5, вы получите всего 10 баллов. Престижный журнал имеет придирчивых и дотошных рецензентов, его редактор выбирает актуальные и перспективные темы работ. Чем больше у вас баллов, тем выше шансы получить финансирование. Чем выше ваш индекс Хирша, тем выше ваш престиж и шансы получить грант.


О слабых сторонах и недостатках такого подхода к науке известно многое, мне не удастся перечислить все источники здесь, отмечу лишь два хороших поста на эту тему:



Проклятие закона Гудхарта


Закон (принцип) Гудхарта заключается в том, что когда экономический показатель становится целевой функцией для проведения экономической политики, прежние эмпирические закономерности, использующие данный показатель, перестают действовать. Своего рода это соотношение неопределенностей


$\Delta x \cdot \Delta p \ge \hbar/2$


где $\Delta x$ погрешность нашего показателя (координаты цели, KPI), $\Delta p$ погрешность меры воздействия (импульс, экономический стимул), а $\hbar/2$ константа.


Так, сделав публикационную активность мерилом вклада ученого в решение научной проблемы и управляя научной деятельностью по показателю, добились того, что показатель перестал отражать реальность. Много публикуется не значит, что делает что-то полезное. Равно и наоборот вклад Григория Перельмана в решение проблемы Пуанкаре бесспорно значителен, но по современным меркам, как ученый он совершенно незаметен. Всего три статьи, просто в архиве препринтов, никаких журналов с высоким импакт-фактором.


Кто думает, что дело поправят новые индексы, правила рецензирования и критерии выдачи грантов или наивен, или лукав. Закон Гудхарта опровергнуть сложно. Григорий Перельман находится по одну сторону значительный вклад, незначительный KPI. Кто же находится по другую? Кто новый вид эволюционировавших исследователей?


Сверхпродуктивные и успешные


Журнал Nature опубликовал в 2018 году интересное статистическое исследование Thousands of scientists publish a paper every five days. Список успешных ученых в открытом доступе вот он! Какие выводы следуют из собранных данных?


Большинство гиперпродуктивных авторов (86%) работают в области физики высоких энергий. Это ученые работающие на ускорителях частиц, в том числе на большом адронном коллайдере. Как правило, это крупные международные проекты и практически все задействованные люди вносят свою лепту. Сложившиеся правила таковы, что в авторы публикаций включают всех, нередко число соавторов превышает 1000 человек. Эти публикации исключены из статистики, так как цель была установить именно продуктивных "писателей".


Оставшиеся области химия, медицина, компьютерные науки (информатика) и биология. Исследователи отправили по электронной почте письма 265 авторам с просьбой рассказать о том, как они попали в чрезвычайно продуктивный класс ученых. 81 ответ приведен в дополнительной информации. Общими ответами были: упорная работа; любовь к науке; наставничество очень многих молодых исследователей; руководство исследовательской группой или несколькими группами; широкое сотрудничество; работа в нескольких областях или в основных службах; наличие подходящих обширных ресурсов и данных; кульминация большого проекта; личные ценности, такие как щедрость и обмен знаниями; опыт и сон всего несколько часов в сутки.


Когда я читал эти ответы, моя реакция была да ладно? Вы серьезно что ли?


Bellomo, Rinaldo: Ни для кого не загадка: это кривая нормального распределения с людьми на каждом хвосте. Для людей, находящихся в середине, каждый хвост будет выглядеть невероятным. Они правы. По определению, они правы. Гаусс гордился бы ими.


Читайте там же: есть победители, а есть неудачники, мы работаем 80 часов в неделю и успешны. Не хотелось бы занудствовать, но распределение Гаусса как раз исключает существование таких отклонений. Потому то его и называют нормальное распределение.


Посмотрим на близкие к реальности причины.


кардиологи публикуют больше работ после того, как становятся директорами (несмотря на тяжелые клинические и административные обязанности). Иногда ускорение бывает ошеломляющим: на пике своей продуктивности некоторые кардиологи публикуют в 10-80 раз больше работ за год по сравнению со своей среднегодовой продуктивностью, когда им было 35-42 года. Также часто наблюдается резкое снижение после передачи кафедры преемнику.


Оставлю это без комментариев.


Далее. Опрос гиперпродуктивных авторов показал, что в большинстве публикаций не соблюдался Ванкуверовский критерий авторства, то есть необходимое соблюдение следующих требований:


  1. участие в разработке или проведении эксперимента, или в обработке полученных данных
  2. участие/помощь в подготовке и редакции текста рукописи
  3. подтверждение опубликованного материала
  4. ответственность за содержание статьи

В реальности дело упрощается до первых двух пунктов. Подтверждение автоматическое (если вы не хотите выпускать статью явно отвечаете на email издательства, нет от вас ответа не возражаете). Ответственность? Раз статью пропустили рецензенты, значит, они гарантируют, что там всё нормально. Учитывая, что рецензирование анонимное и практически всегда бесплатное, по факту, за материал статьи никто не отвечает. Воспроизводимость результатов страдает, да.


Новые способы увеличения продуктивности


Цитата из статьи: Увеличит ли любая какаха, которую мы поместим в графен, его электрокаталитический эффект? (Wang L., Sofer Z., Pumera M. Will any crap we put into graphene increase its electrocatalytic effect? // ACS Nano. 2020. Vol. 14. . 1. Pp. 21-25.)


Располагая 84 достаточно стабильными химическими элементами (исключая благородные газы и углерод), можно подготовить 84 статьи о моноэлементном легировании графена; с двумя легирующими элементами имеем 3486 возможных комбинаций, с тремя 95284, а с четырьмя элементами почти 2106 комбинаций.


Видите? Разбавили графен куриным помётом и его свойства реально стали лучше! Стоит ли удивляться, что именно в химии работают очень продуктивные учёные?


Рассмотрим этот способ детальнее. Однажды я готовил на пару капусту брокколи. Реактивы вода, брокколи. Оборудование обычная мультиварка. Как капуста была готова, я посмотрел, что осталось в чашке мультиварки. Там была коричневая жижа многократно упаренный сок капусты. У меня есть детская ручка с УФ-светодиодом, вроде такой.
Фломастер-невидимка с УФ-фонариком.
Фломастер-невидимка с УФ-фонариком.


Посветив на разбавленную водой коричневую жижу я обнаружил люминесценцию раствора. Что же это такое? А это углеродные квантовые точки, вот что! Горячая тема исследований. Не верите? Пожалуйста, вот статья (не моя, к сожалению): Arumugam N., Kim J. Synthesis of carbon quantum dots from Broccoli and their ability to detect silver ions // Materials Letters. 2018. Vol. 219. Pp. 37-40. Читайте. Вы сможете сделать свои квантовые точки тоже, например, из апельсинового сока. Ничуть не сложнее, а вас процитируют более 1200 раз.


Люминесценция раствора от пропаренной капусты.
Люминесценция раствора от пропаренной капусты.


Больше серьезности. Возьмем вместо мультиварки тефлоновый автоклав и программируемую печь, воду непременно деионизированную. Вооружимся спектрофлуориметром, образец исследуем на просвечивающем электронном микроскопе Зачем всё это? Чтобы описать в статье. Чтобы было о чем писать на нескольких страницах с библиографией.


У вас есть просвечивающий электронный микроскоп? Умеете на нем работать? Не беда если его нет. На помощь приходит гиперпродуктивный ученый. Встречайте: человек-на-приборе. Вот где они, герои публикационной активности. Всего лишь за небольшое дело, которое вас ни к чему не обязывает, вы включаете специалиста по физическим методам исследования в статью. Снимок статья, спектр еще статья, дело пошло, химия богата на образцы.


Странно, что авторы упомянутого исследования в Nature не обнаружили эту простую закономерность.


Неожиданным результатом стало то, что некоторые гиперпрофильные авторы разместили много публикаций в одном журнале. В этом отношении выделяются Acta Crystallographica Section E: Structure Reports Online (перезапущен в 2014 году как Section E: Crystallographic Communications, а краткие отчеты о структурных данных теперь публикуются в IuCrData) и Zeitschrift fr Kristallographie New Crystal Structures. Три автора опубликовали более 600 статей в первом (Хун-Кун Фун, Сейк Венг Нг и Эдвард Тиекинк).


Ничего неожиданного. Эдвард Тиекинк, судя по его профилю, тот самый нужный специалист, без которого вы не опубликуете статью он отвечает за выдачу результатов рентгеноструктурного анализа.


Заключение


Ради Бога, только не думайте, что я призываю пойти в науку и стать широко публикуемым соавтором, наслаждаться грантами, путешествиями на конференции и славой. Помните, это всё пирамида, схема Понци. Сегодня выгодно снимать спектры и превращать их в статьи, завтра нет. Взлёт наук о материалах тоже не навсегда. Истории сегодняшнего успеха никак не рецепты завтрашнего. Если, конечно, не верить всерьёз мантрам вроде: упорная работа, меньше сна, сотрудничество с коллегами, увлеченность задачами, 80 часов работы в неделю Здоровый сон важен, а показатели результативности нет.


Моё мнение наука переместится в R&D подразделения компаний и в лаборатории при кафедрах немногих высших учебных заведений. Прогноз, безусловно, спорный, но оптимистичный. Другое будущее в пирамиде даже представлять не хочется.




VPS от Маклауд недорогие и надежные.


Зарегистрируйтесь по ссылке выше или кликнув на баннер и получите 10% скидку на первый месяц аренды сервера любой конфигурации!


Подробнее..

Отечественный хостинг-провайдер предлагает тарифы с частотой ядра до 5,3 GHz. И это полная бессмыслица

26.08.2020 12:14:14 | Автор: admin


По всей видимости, ребята, которые в пятом-шестом классе мерялись, у кого на процессоре выше частота, теперь выросли и стали маркетологами в хостинг-провайдерах: это первый на нашей памяти случай, когда хостинг предлагает тарифы с тактовой частотой 5 GHz, а максимальное предложение и вовсе манит потребителя цифрой в 5,3 GHz.

И первое впечатление сразу где-то на уровне: ого. Однако частота серверного процессора выше привычных нам 2,8-3,6(4,0) GHz сейчас не имеет никакого смысла, это очевидно для большинства специалистов. Но давайте разбираться по порядку, почему неизвестный маркетолог уверенно ездит на наших с вами травмах юности.

Статья не носит целью опорочить кого-либо, но когда мы увидели, что продают под видом ультра-быстрых решений, удержаться не смогли. Особенно с учетом того, что не всегда именно технические специалисты принимают окончательное решение о закупке арендных мощностей.

Тактовая частота процессора была одним из основных параметров именно в школьные времена маркетологов, которые придумали продавать сервера с тактом 5,0+ GHz. Тогда процессоры были одноядерными, и, собственно, кроме шины и тактовой частоты того самого ядра меряться особо было и не чем. Техпроцесс тоже был плюс-минус одним на всех, так что и тут тем для холиваров не предвиделось. В плане техпроцесса вообще спорили только о том, сможем ли мы опуститься ниже отметки в 32 нм (смогли, вопреки пораженцам, которые кричали со страниц компьютерных журналов, что ниже уже некуда).

Но это все лирика, а о том, на что влияет тактовая частота ядра можно почитать где угодно в сети, перепечаткой этой информации мы заниматься не будем. Давайте лучше вернемся к легендарному предложению хостера и посмотрим, что там за процессоры.


Скриншот с официального сайта хостера

Как мы видим на изображении выше, под видом ультра-быстрых серверных решений нам продают два игровых процессора и всем знакомый серверный Intel Xeon E-2288G. С него и начнем.

Согласно официальной спецификации на ark.intel, Intel Xeon E-2288G восьмиядерный серверный процессор, выпущенный во 2 квартале 2019 года.

Вот его основные характеристики с ark, чтобы далеко не ходить:



Как видим, это обычный, пусть и достаточно мощный современный серверный процессор нижней ценовой категории со стоковой частотой 3,7 GHz на ядро. Почему нижней ценовой категории? Скажем так, $539 рекомендованной цены для серверного процессора это очень дешево. Топовые серверные модели Intel 2019-2020 годов стоят тысячи долларов, а в некоторых случаях десятки тысяч. Тут же мы имеем дело с обычным работягой всего на 8 ядер.

Максимальная турбо-частота рассматриваемого процессора согласно документации как раз упоминаемые маркетологом 5,0 GHz. На скриншоте с сайта хостера видно, что именно это значение и указано в качестве максимальной тактовой частоты ядра процессора. Гнался ли процессор руками через тупое повышение множителей, или хостер вовсе продает технологию турбо-частот Intel, которая работает через пень-колоду мы не узнаем.

Но если это был серверный процессор, то дальше у нас идет абсолютная мякотка: игровые процессоры под видом серверных.

Не до конца ясно, что такого мрачного происходило в жизни человека, который это придумал, но в нашем кейсе игровые потребительские i9-9900K и Ryzen 9 3900X продаются в качестве серверных камней.

Спецификация i9-9900K как две капли воды похожа на таковую у xeon, за исключением того, что это десктопный процессор:



У нас вообще создается впечатление, что Xeon E-2288G, который вышел на рынок через полгода, после 9900K его серверная копия, потому что расширенные спецификации на wikichip.org по обоим практически полностью совпадают (xeon и i9-9900K).

Говорить о том, что декстопные процессоры не стоит использовать как серверные, думаем, не стоит. Просто упомянем менее жесткий контроль на производстве чипов, меньшую отказоустойчивость и банально такой фактор, как набор драйверов. А вишенкой на торте будет, что даже в параметре 8х5,0 GHz для i9-9900K маркетологи нам соврали.

Процессор E-2288G на самом деле в турбо-режиме может держать 5,0 GHz на ядро. Но вот в случае с его почти клоном i9-9900K, такая турбо-частота возможна только для CPU-0. И это актуально для всех десктопных процессоров Intel. Вообще, любая максимальная турбо-частота десктопных камней из синего лагеря это история про частоту самого удачного при выпечке ядра, то есть нашего CPU-0. Для всех же восьми имеющихся у Intel i9-9900K ядер максимальная одновременная турбо-частота составляет 4,7 GHz по частоте самого медленного ядра процессора.

Примерно та же история и с Ryzen 9 3900X это чисто игровой процессор, один из самых мощных из существующих сегодня у AMD этой серии. При этом в красном лагере есть вполне достойная линейка EPYC и гибридные AMD Opteron, которые ориентированы на бизнес. Зачем насиловать серверными задачами творение инженерной мысли, которое предназначено выдавать стабильные 144 FPS в последней батле или колде мы не знаем. А если вспомнить капризность десктопных процессоров AMD в отношении памяти, то все становится совсем печально.

И если на факт продажи Intel Xeon с базовым тактом 3,7 GHz как процессора с частотой 5,0 GHz можно закрыть глаза как на привычный маркетинговый выкрутас, но на попытку впарить десктопные процессоры под видом серверных глаза закрывать уже не получается.

Банально потому что производственный техпроцесс серверных процессоров намного строже, чем десктопных. У них совершенно иной уровень требований по отказоустойчивости, по безопасности термопакета, да банально по ошибкам логики. Если при литографии одно из ядер запарывается, то в брак идет весь серверный процессор. В случае с десктопным подобный люфт допустим, что мы четко видим по разбежке турбо-частот на ядро. Ну и само собой, нужно помнить о материнских платах и драйверах. Вы не воткнете десктопный процессор в серверную мать или наоборот даже при совпадающем сокете, а если и воткнете, то в перспективе будете ловить криты уровня вьетнамский флешбек и проклянете день, когда сели за руль этого драндулета решили схитрить (хотя, откровенно говоря, хитрость эта на троечку). Игровое оборудование вообще не особо предназначено для работы под постоянной высокой нагрузкой, в отличие от рабочих лошадей в лице серверных процессоров.

Чем руководствовались маркетологи хостинг-провайдера не ясно. Кто захочет, найдет их сам, а кому лень можете постучаться к автору в ЛС и он поделится ссылкой.



На правах рекламы


Эпичные серверы это виртуальные серверы с широким выбором тарифных планов, максимальная конфигурация 128 ядер CPU (частота процессора до 3.4 GHz), 512 ГБ RAM, 4000 ГБ NVMe! Также мы предлагаем Hi-CPU VDS с мощными серверными CPU.

Подробнее..

Сервер Lenovo ThinkSystem SR650 универсальный солдат

24.12.2020 20:04:36 | Автор: admin
В этом техническом обзоре мы познакомим вас с одним из самых продаваемых серверов в мире сервером Lenovo ThinkSystem SR650, а также ознакомим с результатами нагрузочного тестирования.

Lenovo ThinkSystem SR650 это двухпроцессорный rack-сервер 2U, который подходит для широкого спектра задач малых, средних и крупных предприятий, таких как: СУБД, виртуализация и облака, инфраструктура виртуальных рабочих столов (VDI), различные корпоративные приложения, а также бизнес-аналитика и большие данные.



Скорость, надежность, безопасность и удобство управления


SR650 имеет множество функций для повышения производительности. В первую очередь, это достигается при помощи использования второго поколения семейства процессоров Intel Xeon Scalable, включающих до 28 ядер на процессор. Всего в сервере поддерживается два процессора и, соответственно, до 56 ядер.

Сервер имеет 24 слота для оперативной памяти, а её максимальный объем на сервер составляет до 3 ТБ с частотой памяти до 2933 МГц.

Дисковая подсистема SR650 предлагает гибкое и масштабируемое внутреннее хранилище в форм-факторе с 24 2,5-дюймовыми и 2 3,5-дюймовыми дисками для конфигураций с оптимизированной производительностью или до 14 3,5-дюймовых дисков для конфигураций с оптимизированной емкостью, обеспечивая широкий выбор SAS / SATA HDD / SSD и PCIe NVMe SSD. Важным плюсом является то, что возможно обеспечить использование дисков SAS, SATA или NVMe PCIe в одних и тех же отсеках для дисков с конструкцией AnyBay.




С точки зрения доступности электропитания и охлаждения, SR650 имеет на борту зарезервированные блоки питания с горячей заменой и вентиляторами также с горячей заменой.



Задняя панель сервера предоставляет возможность установки до пяти PCI-e, два из которых могут быть задействованы под графические адаптеры для организации графического VDI.

Дополнительно предусмотрена LOM-карта, которая может предоставить ещё 4 порта 1 или 10 Гбит Ethernet.



Также сервер SR650 крайне удобен с точки зрения модификации и профилактики, крышка сервера снимается без использования отвертки, что существенно экономит время администратора.

Мощные функции управления на базе набора управляющего ПО XClarity упрощают и локальное, и удаленное администрирование сервера SR650.

C помощью XClarity Controller обеспечиваются расширенные функции управления, мониторинга и оповещения.

XClarity Controller позволяет непрерывно отслеживать системные параметры и в автоматическом режиме запускать предупреждения для выполнения действий по восстановлению в случае сбоя.



Встроенный XClarity Provisioning Manager упрощает настройку, конфигурацию и обновления системы.

Для управления большим парком серверов поддерживается Lenovo XClarity Administrator который обеспечивает комплексное централизованное управление из любого места не только с компьютера, но и, в том числе, с помощью мобильного приложения Lenovo XClarity.




Для интеграции с другими популярными системами управления предусмотрен Lenovo XClarity Integrators, который поддерживает работу с VMware vCenter и Microsoft System Center, расширяя функции XClarity Administrator до программных инструментов управления виртуализацией и позволяя администратору развертывать инфраструктуру и управлять ею от начала до конца.

Проверка боем. Результаты нагрузочного тестирования


В марте 2019 года компания TPC Benchmark-E (TPC-E) провела нагрузочное тестирование сервера SR650 в качестве сервера для высоконагруженной СУБД MS SQL Server.

О бенчмарке TPC-E

TPC Benchmark E (TPC-E) это рабочая нагрузка для оперативной обработки транзакций (OLTP). Это смешанная нагрузка из транзакций чтения и транзакций с интенсивным обновлением, которые имитируют действия в сложных средах приложений OLTP. Схема базы данных, методы заполнения данных, транзакции и правила реализации теста были разработаны, чтобы в целом представлять картину нагрузок в современных OLTP-системах. Эталонный тест исследует широкий спектр компонентов системы, связанных с такими средами, которые характеризуются:

  • Одновременным выполнением нескольких типов транзакций различной сложности;
  • Сбалансированным сочетанием дискового ввода-вывода и утилизации процессоров;
  • Целостностью транзакций;
  • Сочетанием унифицированного и неоднородного доступа к данным;
  • Базами данных с реалистичным содержимым, состоящих из множества таблиц с большим разнообразием размеров, атрибутов и отношений между ними.

В случае настоящего теста, тест TPC-E имитирует рабочую OLTP-нагрузку брокерской компании. В центре внимания эталонного теста находится центральная база данных, которая выполняет транзакции, связанные со счетами заказчиков компании. В соответствии с целью измерения характеристик производительности системы баз данных эталонный тест не пытается измерить сложный поток данных между несколькими прикладными системами, которые могут существовать в реальной среде.

Различные типы транзакций имитируют взаимодействия компании со своими заказчиками и деловыми партнерами. Различные типы транзакций имеют разные требования к времени выполнения.

Тест определяет:

  • Два типа транзакций для имитации операций типа заказчик-бизнес и бизнес-бизнес (т.е. взаимодействие партнёров по бизнесу);
  • Несколько транзакций для каждого типа транзакции;
  • Различные профили выполнения для каждого типа транзакции;
  • Особое сочетание времени выполнения для всех определенных транзакций.

Например, база данных будет одновременно выполнять транзакции, генерируемые системами, которые взаимодействуют с заказчиками, вместе с транзакциями, которые генерируются системами, которые взаимодействуют с финансовыми рынками, а также административными системами. Система эталонного тестирования будет взаимодействовать с набором приложений, которые имитируют различные источники транзакций.

Показатель производительности TPC-E, является мерой пропускной способности бизнеса, отражающей количество завершенных транзакций с результатами деятельности бизнеса (торговли), обрабатываемых в секунду, а также стоимость одной транзакции в долларах. Множественные транзакции используются для имитации деловой активности по обработке сделок, и каждая транзакция требует ответа. Показатель производительности для эталонного теста выражается в транзакциях в секунду-E (tpsE).

Состав стенда тестирования

Сервер клиент СУБД: Lenovo ThinkSystem SR650:

  • 2xXeon Platinum 8168 2,7 GHz (2 ЦПУ/48 ядер/96 потоков)
  • 96 GB RAM
  • 2x300GB SAS HDD RAID-1

Сервер СУБД: Lenovo ThinkSystem SR650:

  • 2xXeon Platinum 8260 2,7 GHz (2 ЦПУ/56 ядер/112 потоков)
  • 1536 GB RAM
  • 2x800GB SAS SSD RAID-1
  • 6x800GB SAS SSD RAID-10
  • 4xLenovo Storage D1224 (дисковые полки SAS 12 Gbs, 74x800 GB SAS SSD сконфигурированных в две RAID-группы: 4x17 RAID-5, 1x6 RAID-10)

Серверы соединены между собой с помощью 4-х линков 10 GbE

Более подробная конфигурация стенда приведена ниже.



Подробные данные о конфигурации оборудования, программного обеспечения, а также методике тестирования можно посмотреть непосредственно в отчете TPC-E, который лежит в открытом доступе: tpc.org/4084

Результаты тестирования

Результаты тестирования состоят из трех групп тестов:

  • Штатный режим работы
  • Доступность данных
  • Аварийное восстановление

Штатный режим

Тестирование в штатном режиме состоит из двух этапов. На первом этапе выполняется прогрев системы для доведения её до состояния стабильной рабочей нагрузки, измерение которой, в свою очередь, является целью штатного теста.

В результаты штатного теста в стабильном рабочем состоянии сервер SR650 поддерживает уровень в чуть-более чем 7000 транзакций в секунду-E.

Результаты штатного тестирования приведены на графике ниже.



Доступность данных

При измерении доступности данных выполняются различные операции, имитирующие сбои дисковой подсистемы.

Доступность данных демонстрируется тем, что приложение может поддерживать операции с базой данных с полным доступом к данным после постоянных безвозвратных отказов любого отдельного диска, содержащего таблицы базы данных, данные журнала восстановления или метаданные базы данных.

Тесты доступности данных проводятся путем выведения из строя дисков, на которых хранятся различные типы данных, при одновременном мониторинге доступа к данным со стороны приложений.

Ниже приведены типы дисковых массивов, на которых хранятся различные типы данных.



В ходе теста доступности данных были выполнены следующие шаги:

  • Вызван сбой диска в массиве журналов базы данных (диск физически извлечен из сервера).
  • Через 5 минут таким же образом вызван второй сбой диска, который в данном случае работает в массиве tempdb.
  • Еще через 5 минут вызван третий сбой диска, который работает непосредственно с данными СУБД.

Поскольку все массивы защищены различными уровнями RAID, остановки доступа к данным не произошло, и, кроме кратковременной просадки производительности, никакого эффекта не было.

Ещё через несколько минут последовательно были установлены три новых диска для замены сбойных, и начался процесс восстановления массива данных. Процесс восстановления резко снизил показатель производительности. Это нормальное поведение, поскольку, пока не будет полностью восстановлены все массивы данных, часть ресурсов ввода-вывода будет тратиться на восстановление, а не на операции СУБД.

Ниже приведен график тестирования доступности данных.



Аварийное восстановление

Финальный тест на аварийное восстановление это процесс восстановления системы в целом после серьезной аварии, которая полностью вывела из строя сервер СУБД. Аварийное восстановление считается успешно завершенным, когда рабочая нагрузка вернется к штатным значениям в ~7000 tpsE.

Для тестирования аварийного восстановления были выполнены следующие шаги:

  • Из сервера СУБД извлечены все кабели питания, в результате чего он немедленно прекратил работу. Все содержимое основной памяти и кэшей сервера было потеряно. Все RAID-контроллеры дисков внутри сервера работали без батарей, поэтому все содержимое кэша контроллера дисков было тоже потеряно.
  • Подключены кабели питания и включен сервер СУБД.
  • Удалены все файлы данных и журналов для tempdb.
  • Запущен SQL Server. Он автоматически начал восстановление базы данных. Отметка времени в журнале ошибок SQL Server первого сообщения, связанного с tpce базы данных, считается началом восстановления базы данных.
  • Отметка в журнале ошибок SQL Server Восстановление завершено считается концом восстановления базы данных. Суммарно процесс восстановления данных занял чуть более 15 минут.

Поскольку между окончанием восстановления базы данных и началом восстановления всех приложений был промежуток времени, а ряд транзакции потребовалось запустить заново (а не просто продолжить), то эти транзакции начали выполняться только после восстановления БД (см. красную линию на графике), на что ушло ещё около 10 минут.



Таким образом, окончанием аварийного восстановления является полное восстановление рабочей нагрузки всех приложений, т.е. точка времени на графике, где синяя и красные линии дойдут до штатного показателя в ~7000 tpsE.

Итого:

  • Время восстановления базы данных 00:15:33.
  • Время восстановления приложения 00:10:06.
  • Время полного аварийного восстановления 00:25:39.
  • Итоговое резюме отчета с разбивкой по типу транзакций представлено ниже:



Итоговое заключение с набранным показателем tpsE и стоимостью одной транзакции представлено ниже:



Показатель в 7012,53 tpsE со стоимостью транзакции в 90,99 долларов занял второе место в рейтинге TPC-E Top Performance Results, где на первом месте находится топовый сервер Lenovo ThinkSystem SR860 V2 ( tpc.org/tpce/results/tpce_perf_results5.asp?resulttype=all ), а также третье место в рейтинге TPC-E Top Price/Performance Results, где на первом месте также SR860, а на втором решение конкурента.

Это очень достойный показатель. В итоге мы имеем мощный, гибкий, управляемый и надежный сервер, который, как и другие продукты Lenovo также отличается умеренной конкурентоспособной ценой. Именно это сочетание качеств позволило серверу Lenovo ThinkSystem SR650 стать самым продаваемым сервером Lenovo в мире. Оставить заявку на сервер Lenovo ThinkSystem SR650 можно по ссылке.
Подробнее..

AMD EPYC GENOA на архитектуре Zen 4 уже в 2022 году и слухи про SMT4

16.11.2020 14:12:10 | Автор: admin
Только-только компания AMD анонсировала пользовательские процессоры линейки Ryzen на своей новой архитектуре Zen 3 и еще готовит соответствующие серверные анонсы, как в сети появилась информация уже о следующем поколении серверных процессоров компании AMD EPYC GENOA на Zen 4.



Речь идет не только о процессорах с комплектацией до 96 ядер, но и о сокетах нового поколения AM5, TR5 (HEDT-платформа), а также SP5 и SP6 (серверная платформа). Также говорится о поддержке PCI-Express 5.0 и памяти DDR5. Пока информация циркулирует в сети на уровне слухов, но учитывая то, как развивается потребительский сегмент AMD, их попытка отвоевать позиции на серверном рынке вопрос времени. Так, EPYC MILAN на Zen 3, согласно инсайдерской информации, будет минимум на 20% производительнее предыдущего поколения процессоров AMD архитектуры Zen 2 ROME.

Возможный путь к лидерству AMD это увеличение числа потоков на ядро. Это момент, который может переломить тренды на серверном рынке. Именно поэтому активно ходят разговоры о внедрении компанией AMD в свои серверные процессоры поколения Zen 4 технологии SMT4. Речь идет об одновременной обработке четырех потоков, вместо ставших стандартом двух потоков на ядро. Стоит отметить, что в процессорах EPYC MILAN технологии SMT4 почти гарантированно не будет.

Если говорить о сокетах, то из слухов становится понятно, что AMD выжала из платформы AM4 все, что смогла: в этом коду компания сделала огромный подарок потребителям, не обновляя сокет под Ryzen 5xxx и обеспечив обратную совместимость новых десктопных процессоров с уже существующим сокетом. Тут можно вспомнить бесконечные изменения сокетов у Intel, коих за последние четыре года вышло как минимум три: LGA 1151, LGA 1151 v2 и LGA 1200.

В 2022 году на смену A4 придет сокет A5 и, хочется надеяться, что он проживет так же долго, как и A4. Также грядут и обновления серверных сокетов: мы перейдем с Socket SP4 и Socket SP4r2 на SP5 и SP6. Скорее всего, обе модели выйдут одновременно и будут подходить для одного и того же поколения EPYC GENOA с той же разницей, что и сокеты SP4 и SP4r2: первые предназначены для однопоточных, а вторые для двухпоточных процессоров линейки EPYC ROME. Если предположить, что AMD все же внедрит SMT4, то SP4 будет работать, соответственно, с однопоточными и двухпоточными процессорами, а SP4r2 с четырехпоточными моделями.

Но стоит вернуться к теме SMT. Нужно понимать, что в пользовательском сегменте SMT4 сомнительная фича, которая только увеличит задержки и создаст потери на ровном месте, пока процессор будет решать, на какой из потоков перебросить очередную задачу, коих различные приложения создают десятки и сотни.

Однако в случае процессорного сегмента мы имеем дело с более монолитными системами, которые, чаще всего, заточены на работу с каким-то одним тяжелым программным комплексом. Тут SMT4 может хорошо себя показать, особенно в вычислениях. При этом не не просто теоретические выкладки: SMT4 и даже SMT8 практически древняя система, которой пользовались еще двадцать лет назад. Пик развития многопоточности пришелся на начало 2010-х годов, когда у IBM еще было собственно производство серверов для бизнеса.

Вот спецификации IBM Power S822LC последнего сервера от IBM этой линейки на собственном процессоре IBM POWER8 Core 2014 года выпуска:


С полной документацией по серверу IBM можно ознакомиться вот тут (PDF)

Из таблицы видно, что у POWER8 Core была переменная многопоточность, от режима одно ядро-один поток и до режима восьми потоков на логическое ядро процессора. Официальные частоты POWER8 Core на ядро составляют от 2,5 до 5 ГГц. При этом серверы IBM на POWER8 имели еще и 16 сокетов SMP (симметричная многопроцессорная обработка) что позволяло уже тогда объединять в вычислительный кластер полтора десятка серверов.



Стоит отметить, что серверы IBM были весьма специфичным и узким решением для крупного корпоративного бизнеса и научных вычислений. Собственно, с ростом AWS и Azure, они были выдавлены из этого сегмента и IBM Power S822LC стал последним продуктом компании в этой линейке.

Нужно сказать, что сейчас практически захватившие серверный рынок процессоры от Intel линейки Xeon тоже не работают с режимом SMT4. Если мы говорим о процессорах для науки то есть о монструозных решениях по 32-72 ядер серии Phi, например, об Intel Xeon Phi Processor 7295 с 72 ядрами и стоимостью в ~6200$ на момент релиза, то мы вообще не имеем многопоточности. По официальной спецификации у этого процессора 72 ядра и 72 потока.

Более популярные Intel Xeon E работают в режиме SMT2 два потока на ядро. Это касается практически всех популярных серверных процессоров Intel, выпущенных с 2013 года, начиная с серии E5-V2. Если приводить конкретный пример два потока уже было в крайне популярной рабочей лошадке в лице процессора Intel Xeon E5-2680V2, который активно используется до сих пор.

Если прогнозы и данные инсайдеров подтвердятся, то в ближайшие пять лет нас может ожидать частичный передел серверного рынка. AMD активно развивается в десктопном направлении, сейчас начинает давить на серверный сегмент. Intel планирует анонсы серверных процессоров этой весной, но не факт, что они будут намного мощнее новых MILAN, а тем более и грядущих GENOA. Синие до сих пор испытывают значительные трудности с литографией и не могут толком опуститься ниже техпроцесса в 14 нм, кое-как запустив производство на 10 нм ноутбучных процессоров.



P.S. На правах рекламы хотим предложить специально для читателей Хабра честную скидку в 10% на любые тарифы нашего хостинга intesect.host. Скидка действует во всех дата-центрах. Предложение действительно с 16 по 22 ноября включительно.

Промокод при покупке: habr

Подробнее..

Lenovo ThinkAgile VX VMware vSAN ЦОД в коробке

20.11.2020 16:08:20 | Автор: admin
Еще один тяжеловес сервер VX3520-G, основной задачей которого является графический VDI.

Этот сервер выполнен в 2U корпусе, поддерживает до 2-х процессоров Intel Xeon Scalable 2-го поколения и 3ТБ RAM. На передней панели предусмотрено 16 отсеков для дисков SAS/SATA 2,5 дюйма, 2 БП сзади, 2 или 4 встроенных порта 10 GbE и 6 PCIe слотов, но это все не главное.

Главное в этом сервере это наличие графических адаптеров NVIDIA. Графическая подсистема поддерживает следующие конфигурации:

  • До 2-х адаптеров NVIDIA Tesla M10, M60, MI25, или V340;
  • До 3-х адаптеров NVIDIA Quadro P620 или Tesla P4000, V100;
  • До 4-х адаптеров NVIDIA Tesla T4.

Сервер позволяет запускать в гиперконвергентной инфраструктуре виртуальные рабочие станции, которые требуют графических вычислений, что идеально подходит для конструкторских бюро или производственных компаний.

Следующий сервер в модельном ряду VX5520. Это сервер в корпусе 2U, который предназначен для работы с большим объемом данных. По начинке он очень похож на предыдущий сервер из модельного ряда, но основное отличие от VX3520-G это то, что сервер VX5520 заточен под объем, а не под графику.




Естественным продолжением модельного ряда являются два сервера, которые также нацелены на высокую производительность это VX7320-N и VX7520.

VX7320-N это одноюнитовый сервер высокой производительности. Так же, как и в предыдущих моделях, поддерживается работа одного или двух процессоров Intel Xeon Scalable 2-го поколения и до 3 ТБ оперативной памяти. В передней панели поддерживается установка 10 NVMe U2 дисков для обеспечения ультравысоких нагрузок. На задней панели, как и в других моделях, предусмотрены отказоустойчивые блоки питания, опциональная LOM-карта для 10-гигабитных портов и 3 PCI-e разъема.




Финальная модель VX-серии VX7520, которая является улучшенной версией VX7320-N с точки зрения дисковой подсистемы.




Этот сервер 2U, выполненный на аналогичной предыдущим серверам платформе, позволяет установить 24 SAS SSD или NVMe диска 2.5 дюйма, тем самым получив максимальную производительность дисковой подсистемы. Как и в других двухюнитовых моделях, в нём предусмотрена LOM-карта для 10-гигабитного Ethernet + 6 PCI-e слотов для дополнительных карт.

С детальными техническими характеристиками всех моделей серверов VX можно ознакомиться по ссылке: https://lenovopress.com/ds0023_RU.pdf

Теперь давайте смотреть, что входит в каждую из представленных моделей:

  1. Непосредственно сам сервер VX-серии;
  2. Установленные и преднастроенные VMware ESXi и VMware vSAN;
  3. Специализированная поддержка Lenovo ThinkAgile Advantage;
  4. Стандартная гарантийная поддержка Lenovo 3 года с заменой оборудования в рабочее время на следующий рабочий день.

Таким образом компания Lenovo совместно с компанией VMware существенно упрощает решение задач по внедрению гиперконвергентных систем. Серия серверов ThinkAgile VX позволяет решать все известные задачи от небольших инфраструктур для корпоративных сервисов до высокопроизводительных VDI-кластеров с поддержкой графических виртуальных рабочих станций и высококритичных бизнес-приложений.

В данный компания Lenovo готова предоставить серверы VX-серии в демо-доступ, чтобы заказчики смогли по достоинству оценить все возможности современных гиперконвергентных систем. Записаться на демо можно по ССЛКЕ.

А если вы хотите узнать еще больше о гиперконвергентной платформе Lenovo на базе VMware vSAN, то записывайтесь на наш вебинар 26 ноября 2020 года ЗДЕСЬ.
Подробнее..

Как звезда бейсбола вложил в разработку игры 50 000 000 и потерял всё

04.05.2021 14:16:26 | Автор: admin
image

Игровая индустрия это современное эльдорадо. По крайней мере, такое впечатление создают квартальные отчеты компаний с их красивыми графиками роста выручки и громадными инвестициями. Но за каждым громким успехом стоит множество провалов, закрытий, отмен, сгоревших вложений и поломанных судеб. Одна из таких историй банкротство звездной 38 Studios, созданной знаменитым бейсболистом Куртом Шиллингом. Мы выбрали главное из посвященной студии публикации Bloomberg.

От бейсбола к MMORPG


38 Studios это та компания, о которой мечтает любой подросток, загоревшийся идеей посвятить себя разработке игр. Компания, создающая крайне амбициозную игру конкурента легендарного World of Warcraft, и, как думалось, с неограниченными финансовыми возможностями. Сотрудникам полагался шикарный соцпакет, абонементы в тренажерные залы и топовые ноутбуки за несколько тысяч долларов. А еще бесплатные обеды, щедрые командировочные и сумки Timbuk2 с изображением карты мира из игры под рабочим названием Copernicus, над которой студия и работала.
За всем этим стоял Курт Шиллинг знаменитый бейсболист из Boston Red Sox. Шиллинг настоящая легенда. Выступая в 2004 г. в плей-оффе, он провел два матча с травмой лодыжки и в хлюпающем от крови носке. Команде тогда впервые удалось выиграть Мировую серию, а кровавый носок Шиллинга вошел в историю бейсбола
image
Курт Шиллинг на поле

Курт Шиллинг был звездой спорта и считал, что те, кто работает над Copernicus, тоже должны быть звездами, рассказывает художник Том Энг, участвовавший в работе над мультфильмами Король Лев и История Игрушек, а также над игровыми проектами Sony, Electronic Arts и THQ. Он сказал, что хочет именно такую команду, поэтому будет приглашать туда лучших сотрудников и относиться к ним как к лучшим. Так он и сделал.
Когда в 2008 г. Энга пригласили в 38 Studios, тот поначалу отнесся к этому скептически. Однако проект игры выглядел интересно, а компания предложила ему шикарный релокационный пакет. В итоге он согласился на переезд из Южной Калифорнии и стал арт-директором Copernicus. Конечно, за два года работы студия не достигла большого прогресса, и намеченная на осень 2011 год дата релиза казалась не очень реалистичной. Но, с другой стороны, Энг осознавал, что на раннем этапе разработка игры действительно может быть медленной. И знал, что не следует беспокоиться о финансировании студии: в конце концов, за двадцать лет карьеры бейсболиста Шиллинг заработал свыше $114 млн.

В 2017 г. некоммерческая организация International Game Developers Association провела опрос среди почти 1000 представителей игровой индустрии, чтобы выяснить, как часто им приходится менять работу. Оказалось, что у тех, кто работает полный рабочий день, за 5 лет в среднем было 2,2 работодателя, а у фрилансеров 3,6. Журналист Джеймс Батчелор подсчитал, что с октября 2017 г. по сентябрь 2018 г. из-за закрытия студий работу потеряли свыше 1000 специалистов, и это в период расцвета индустрии

Да, вакансии от крупных издателей, таких как Take-Two или EA, рисуют превосходные карьерные перспективы. Но на самом деле ситуация далека от стабильности. Разработчики, которые создают творческие проекты, должны принять тот факт, что всё может рухнуть просто в любую минуту. После всех увольнений, которые я пережил, у меня возникает своего рода посстравматическое расстройство всякий раз, как только получаю по электронке уведомление об общем собрании, говорит Шон МакЛафлин, работающий в индустрии с 2006 г. Поэтому я стараюсь держать на рабочем столе столько вещей, сколько умещаются в одну сумку.
Энг и его коллеги были уверены, что в их компании будет иначе. И в каком-то смысле оказались правы: игровые студии закрываются регулярно, но крайне редко с таким размахом и политическими скандалами, как получилось у 38 Studios.
image
Курт Шиллинг (в центре) и Том Энг (слева рядом с ним)

Шиллинг увлекся видеоиграми, когда был спортсменом: ему нравились многопользовательские онлайн-игры с их бескрайними виртуальными мирами и широкими возможностями для взаимодействия пользователей. Завершив карьеру, Шиллинг понял, что хочет создать собственную игру, и учредил компанию, названную в честь номера, под которым выходил на поле. $5 млн стартовых вложений пошли на создание утопического офиса места, где производство видеоигр должно было стать не утомительной рутинной работой, а площадкой для высшей лиги.
То, что опыта в бизнесе у Шиллинга не было, стало понятно из его решений и идей. Например, он предложил сотрудникам странный график, к которому привык в бейсболе работать 14 дней без выходных, а потом брать 5 дней на отдых (менеджеры отвергли это предложение).
К началу 2010 г. в студию уже было инвестировано 30 миллионов долларов, в основном собственные средства Шиллинга плюс небольшие вложения друзей, и было ясно, что для реализации Copernicus нужно дополнительное финансирование.

Финансы и кредит


Шиллинг увлекался не только играми: он был коллекционером предметов, связанных с Второй мировой войной, о которой готовил документальный фильм. Эти интересы сблизили его с Дональдом Карчьери, губернатором Род-Айленда. Карчьери заинтересовался игровой студией Шиллинга и сделал предложение, позже ставшее Программой гарантии создания рабочих мест: 38 Studios переезжает из Массачусетса в Род-Айленд и за три года обязуется создать 450 новых рабочих мест, а за это правительство штата выделяет ей кредит в объеме $75 млн.
Чтобы облегчить сотрудникам переезд в другой штат, Шиллинг пошел на широкие меры поддержки. Тем, кто продавал свой дом, компания компенсировала уплаченный налог, а если сотрудник не мог продать, брала на себя обязательства по ипотечным платежам до тех пор, пока покупатель не найдется. Это стало отличным вариантом для того же Энга, у которого после кризиса 2008 г. ипотечные платежи стали большой проблемой.

После переезда штат 38 Studios быстро рос: сказывались условия кредитного соглашения, за первый год которого компания обязалась принять 125 человек. Аниматор Пит Пакетт, присоединившийся к студии в 2011 г., вспоминает: Это были лучшие и самые талантливые в индустрии люди. Я был готов работать там всю оставшуюся жизнь. Игра тоже выглядела очень круто: впечатляющие средневековые замки, огромные водопады, статуи, скалы, таинственные подземелья в неоново-зеленых тонах
Но до релиза было еще далеко, в то время как над студией уже нависла первая выплата по кредиту. Каждый месяц на протяжении 2011 года 38 Studios сжигала примерно по 4 миллиона долларов, и, как оказалось, потратила практически все кредитные средства: 26 миллионов из заявленных 75 банки на самом деле удержали себе. По мнению Шиллинга, это стало одной из причин краха студии.
image
Концепт-арт к Copernicus


Когда в январе 2012 г. к разработке игры в качестве специалиста по локализации присоединился Энди Джонсон, он обошел штаб-квартиру 38 Studios в Провиденсе и пообщался с менеджерами, дизайнерами и разработчиками. Результатом стал неутешительный вывод: даже по самым консервативным прогнозам, ждать релиза Copernicus в 2012 году не имело смысла. Через неделю он принес график одному из вице-президентов. Тот закрыл дверь и спросил, кто еще знает об этом графике. И всё превратилось в какое-то безумие, вспоминает Джонсон. Сведения дошли до других топ-менеджеров, которые врывались в кабинет Джонсона и расспрашивали его об этом документе. Вот чёрт, подумал я. Ведь я всего лишь делал своё дело, проводил оценку объема и срока работ, а в итоге понял, что раскрыл какой-то огромный секрет.

Вскоре после этого студия наложила мораторий на прием новых сотрудников. Джонсон не мог заниматься своей деятельностью, а его коллегам пришлось запираться в офисах, чтобы работать над таблицами или готовить резюме. Уже в марте 38 Studios перестала оплачивать счета подрядчиков. В мае студия не выполнила платеж по кредиту, следствием чего стал дефолт. Тем временем работа над Copernicus шла вперед, и многие идеи разработчиков для своего времени были новаторскими. К примеру, игровой мир менялся в зависимости от действий игроков: если группа игроков побеждала злого дракона, в мире наступал праздник. А уступившая группа видела, как дракон заливает пламенем их города.

Мир боли


Вплоть до конца весны большинство персонала даже не подозревали, с какими проблемами столкнулась студия. 14 мая новый губернатор штата Линкольн Чейфи заявил журналистам, что его цель обеспечить платежеспособность студии. Но эта реплика, наоборот, напугала тех инвесторов, с которыми Шиллинг вел переговоры, включая таких гигантов, как Tencent Holdings Ltd. и Nexon Co. Позже глава студии вспоминал: Все обсуждения были немедленно прекращены. Я понял: мы попали в мир боли.
Для остальных сотрудников эта ситуация стала понятной на следующий день день выплаты зарплаты. Дизайнер Хизер Коновер рассказывает, что по дороге в офис одна из сотрудниц спросила ее о поступивших деньгах. Придя в студию, Хизер проверила свой счет: поступлений не было. У всех появилось чувство, что мы идем ко дну.

Следующие несколько дней в студии царил хаос стихийных собраний и перепуганных сотрудников. Руководство призывало по-прежнему ходить на работу, а возле офиса караулили журналисты с камерами и микрофонами. Часть разработчиков решила остаться дома, другие забирали себе рабочую технику. Народ хватал компьютеры и мониторы со словами К черту, забираю, это моя зарплата, вспоминает Джонсон.

Чейфи раскрывал то, что в 38 Studios считалось коммерческой тайной. К примеру, заявил, что релиз Copernicus на самом деле запланирован на июнь 2013 г. Губернатор был противником кредитной сделки со студией и обвинял компанию в необоснованных тратах, за что позже Шиллинг назвал его лжецом и фальшивкой.

Несмотря на отсутствие зарплаты, часть сотрудников продолжала ходить на работу. Им удалось выпустить двухминутный ролик на Youtube трейлер игры, последняя попытка привлечь к себе внимание издателей и работодателей и свидетельство того, что над игрой действительно работали.

Трейлер игры

Некоторые сотрудники до последнего продолжали верить, что ситуация исправится и что Шиллинг найдет способ вывести компанию из кризиса, так же, как в 2004 г. он спас Red Sox от поражения. Как говорит Энг, я всё думал, что вот сейчас они и вытащат кролика из шляпы, вот сейчас они что-то и придумают.

Однако 24 мая все работники 38 Studios получили электронное письмо о том, что это их последний рабочий день. Отправителем письма был не Шиллинг, а Билл Томас, операционный директор компании (и по совместительству дядя жены Шиллинга). В тексте ничего не было про семью, о которой было принято говорить в студии, вместо этого в нем холодно сообщалось об экономическом спаде и крайней необходимости массовых сокращений. Это ваше официальное уведомление об увольнении, которое вступает в силу с сегодняшнего дня. Ни страховки, ни выходного пособия даже зарплату за последний месяц они так и не получили.

Крах 38 Studios подкосил и самого Шиллинга. Позже выяснилось, что на момент закрытия долг студии перед подрядчиками, инвесторами и страховыми составлял 150 миллионов долларов, а сам Шиллинг вложил в компанию $50 млн собственных средств. Через несколько лет бывший спортсмен стал правым активистом, много критиковал либеральные СМИ и политиков. В 2015 году его отстранили от работы аналитика спортивной медиаплощадки ESPN за публикацию, где он сравнивал исламских экстремистов с нацистами, а потом и вовсе уволили за провокационные мемы. Параллельно с этим он давал показания по делу о банкротстве 38 Studios, наблюдая, как имущество компании идет с молотка.

Но главный удар пришелся по рядовым сотрудникам. Сотни специалистов оказались без работы в Род-Айленде, где других игровых студий попросту не было. Тем, кто по-прежнему связывал свою жизнь с геймдевом, пришлось снова менять прописку. Чтобы помочь пострадавшим, в течение нескольких недель после закрытия 38 Studios рекрутеры со всей страны публиковали посты с хэштегом #38jobs. Правительство штата прямо в офисе студии собирало заявки на получение пособий по безработице, а сотрудники делились друг с другом консервами.
Для Энга же главный удар пришел со стороны компании MoveTrek Mobility, которая, по договору с 38 Studios, занималась продажей его дома в Массачусетсе. Как выяснилось, дом так и не продали, а в контракте, подписанном Энгом, был пункт мелким шрифтом о том, что, в случае финансовых проблем у 38 Studios, обязательства по оплате ипотеки снова переходят к нему. В панике Энг позвонил в офис и спросил, что это означает. Ему ответили: Это означает, что платить ипотеку теперь придется вам.

Видеоигры это серьезный бизнес, с ежегодным объемом продаж более 150 миллиардов долларов. Выручка при этом распределяется неравномерно, и больше всех удается заработать самым популярным играм. На это и рассчитывал Шиллинг, заявляя, что намерен сделать игровой блокбастер и стать богатым, как Билл Гейтс. Однако геймдев очень волатильный бизнес. Многие компании изо всех сил стараются создать благоприятную для сотрудников среду, но достаточно одного провала или неверного решения, чтобы издатель с миллиардными оборотами начал массовые сокращения или вообще закрыл студию, невзирая на то, сколько денег она заработала.




Облачные серверы от Маклауд быстрые и безопасные.

Зарегистрируйтесь по ссылке выше или кликнув на баннер и получите 10% скидку на первый месяц аренды сервера любой конфигурации!

Подробнее..

Перевод Три письма об увольнении почему люди уходят с любимой работы

21.05.2021 16:09:34 | Автор: admin


В юности я думал, что для того, чтобы быть счастливым на работе, достаточно трех вещей: интересных задач, достойной зарплаты и свободы творчества.

Но все оказалось куда сложнее. Что только не может отравить даже любимую работу: стыд за политику компании, токсичное начальство, перегорание. Коллеги, которые пытаются мешать секс с работой, переработки по ночам и выходным, игры престолов среди руководства все это может стать причиной увольнения. Иногда ты просто понимаешь, что ты не на своем месте.

Я перевел три самых известных прощальных письма с Хакерньюс о расставании с любимой работой из-за совершенно несправедливых превратностей судьбы. Надеюсь, вам понравится это пятничное, немного печальное чтиво о встрече с реальностью на рынке труда в IT.

Я смогла бросить работу в Google и вы сможете бросить свою


Клэр Шапиро



У вас, наверное, очень большие яйца, мисс! Незнакомец в самолёте

Проработав в Google 7 лет, я покинула Кремниевую долину, чтобы переехать в Бельгию и присоединиться к Совету по инновациям (Board of Innovation). Вопрос номер один, который мне задавали (и до сих пор задают) семья, друзья, незнакомцы и коллеги с обеих сторон: Почему?

Я всегда считала себя своего рода дегустатором, экспериментатором. Я пробую всё и вся. У меня также по-прежнему есть потребность в постоянном обучении. И, знаете, это очень опасное комбо. На вечеринках я не только всегда пробовала все закуски, но и задавала людям МНОГО вопросов. К девяти годам я хорошо усвоила значение слова любознательный, потому что я наблюдала за реакцией окружающих, задавая им вопрос за вопросом вопрос за вопросом. Когда я стала старше, приобрела больше социальных навыков (уф!), но не потеряла стремления понимать окружающий мир. Особенно, когда дело касалось людей, а также причин и мотивации их действий. Я даже выбрала университет с максимально возможным количеством предметов, и брала уроки по всему от группового принятия решений, социального влияния и убеждения до антропологии еды и кулинарии. Поэтому естественно, что после ВУЗа я попала в Google и проработала там в течение последних 7 лет. За время работы в Google я перепробовала множество разных ролей и проектов словом, продолжала экспериментировать.

В Google я работала в кросс-функциональных командах, связанных с эксплуатацией, разработкой, управлением ИТ-продуктами и взаимодействием с пользователями. Кроме того, я разбиралась в юридических вопросах, в вопросах развития бизнеса, маркетинге и многом другом. Я также работала с командами от Дублина до Японии, изучая особенности делового общения с представителями разных культур. Мне посчастливилось побывать в среде, которая способствовала такого рода экспериментам. В какой-то момент они привели меня к тому, что я начала тратить 20% своего времени на работу Спринт-мастером Дизайн-спринтов и руководителем Академии Design Sprint в Google. Когда я ушла, я действительно почувствовала, что максимально использовала накопленный опыт. Я изучила компанию со всех сторон, работая с как можно большим количеством людей, прокладывая свой собственный путь (в какой-то момент я даже сама придумала для себя роль, из которой выросла распределённая команда).


Флэшбэк из прошлого. Работа в Google далеко позади (справа от меня моя лучшая подруга и огромный Андроид). Любопытный факт: у меня такие же штаны, как у массовки сериала Стажёры (The Internship).

Я могла бы постоянно экспериментировать и пробовать что-то новое, работая с удивительными, творческими, блестящими людьми в компании, которую я уважаю и которой восхищаюсь. Итак, если у меня была эта прекрасная возможность работать с таким количеством людей, которых я любила, почему тогда я решила уйти? И почему именно сейчас?

Для людей, покидающих Google, есть только три достойных причины для увольнения:

  1. Вы основываете собственную компанию.
  2. Вы полностью выгорели и хотите перезагрузиться и / или путешествовать по миру.
  3. Вы хотите знать больше, поэтому опять идёте в ВУЗ или бизнес-школу.

Практически невозможно вырваться из золотой клетки и перейти из Google в другую компанию напрямую. Потому что Google всегда выигрывает благодаря лучшим условиям, большим премиям и зарплате. Но через 7 лет я поняла, что мне нужно переосмыслить свои критерии.

Я знаю, мне нужно измениться, но я не знаю, кем я хочу стать все, чей возраст приближается к 30-ти

Я задалась вопросом что делает работу подходящей именно для меня?. И я начала понимать, что работа это не компания. Я любила Google, но меня мучила мысль, что эта работа мне не подходит. Меня это сильно расстраивало. В Google я пыталась найти свой дом, но на самом деле его там не существовало. Мне было трудно найти хотя бы пример для подражания и использовать готовые решения, потому что не было никого с похожим профилем или интересами. Я смотрела на людей, занимающих ту же должность, и думала: Я очень уважаю вас, но я не хочу быть вами. Когда просыпалась утром, я не вскакивала с кровати, чтобы быстрее бежать на работу. И конечно, я не тратила свободное время на чтение книг и статей об управлении разработкой ПО. И хотя я любила заниматься дизайн-спринтами, инновационной стратегией и фасилитацией в свои 20% рабочего времени, у меня не было возможности сделать это своей основной деятельностью. Поэтому я безуспешно пыталась загнать себя в рамки: продакт-менеджер, который ТАКЖЕ запускает дизайн-спринты как по мне, странное сочетание.


Мой кризис идентичности: на одной стороне визитки 'UX Program Manager', на другой 'Design Sprint Master'.

Кроме того, я всё больше и больше чувствовала, что живу в большом технологическом плену. Я где-то слышала, что 5 человек, которые находятся ближе всего, формируют вас самих, но как насчёт 500 человек, которые меня окружали? Мне всё сильнее казалось, что люди, мимо которых я проходила каждый день, выглядели и звучали все более и более однообразно.

Я мечтала посещать новые места и видеть новые лица вокруг себя. Преимущества и новизна работы в Google приелись, и я поняла, что нахожусь в том же положении, что и большинство других людей от 20 до 30 лет: вообще не знаю, что делать дальше. Я хотела найти подходящую компанию и работу, но совершенно не понимала, как это сделать.

Если бы я только знала, что мне делать со своей жизнью... те же, и всё о том же

Я начала с того, что умела лучше всего: с вопросов. Я расспросила людей МНОГО людей на разных должностях, в разных отраслях, с разным отношением к работе и своему месту в жизни. Я общалась с людьми из сферы технологий и за её пределами, нынешними и бывшими консультантами, генеральными директорами и основателями. Я также общалась с бывшими выпускниками программ MBA и людьми, бросившими MBA. Я разговаривала с людьми, которые люто ненавидели свою работу, и с теми, кто чувствовал, что нашёл свое призвание в жизни. Я разговаривала с фрилансерами, модельерами и художниками. Я не только спрашивала об их опыте, но и просила дать совет на основе того, что они знали обо мне. Я не зря использовала такое коллективное наставничество (которое, честно говоря, оказалось клубом глубокого сочувствия). Это помогло мне сформировать реалистичную картину того, как моя жизнь могла бы выглядеть, развиваясь по различным альтернативным сценариям.

Я решила, что бизнес-школа, фриланс, собственная компания это не мой путь (об этом можно написать отдельную статью). Я много думала о том, как я проводила своё время. Что из всего, что я делала, хорошо заряжало меня энергией? На протяжении последних лет работы в Google я пробовала много вещей, казалось бы, не связанных между собой просто потому, что они были мне интересны. Одна возможность приводила к другой: я успела побыть свахой (?), позаниматься театром импровизации, поработать с парой стартапов в сфере знакомств и даже в студии йоги. Я просто пыталась прочувствовать, каково это, когда ты ненадолго вырываешься из плена Google. Таким образом в какой-то момент я согласилась посвятить часть своего времени запуску дизайнерских спринтов и не пожалела об этом.

Со временем эти маленькие эксперименты привели к появлению новых возможностей и новому обучению. Друзья начали обращаться ко мне за помощью в проведении семинаров по стратегии развития и видению продуктов. Оглядываясь назад, я понимаю, что мои эксперименты, подработки и проекты из программы 20% говорили что-то обо мне и моих потребностях в новой работе. В то время я не осознавала, что именно они говорили, но всё это впоследствии помогло мне попасть в Совет по инновациям. Оказывается, за пределами Google, были вакансии, о существовании которых я даже не подозревала. Они идеально подходили для меня и моих навыков я просто не видела их раньше, потому что смотрела на вещи только в контексте Google. Я действительно очень счастлива, что всё-таки решила не тратить кучу денег на бизнес-школу. Итак, у меня всегда были ответы, но я их не замечала. Оказалось, что во мне живёт универсальный специалист по решению проблем, в сочетании с любовью к работе с людьми и дизайнерским спринтам. Так я и решила, что просто создана для работы консультантом по инновациям должности, о существовании которой я даже не подозревала. И я была не одна такая.

Статья Джули Почему я знала, что подхожу для работы, которой ещё не было (и как я её получила) как-то попала в мою ленту, и я поняла, что это максимально про меня. Я прочитала её, поделилась в соцсетях, а потом пригласила Джули на виртуальный чай. Мы сразу поняли, что команда BOI идеально мне подходит (несмотря на то, что находилась она на другом конце света): у них всегда была разнообразная работа, которая охватывала весь земной шар и имела огромное влияние на мир.

Цели были амбициозными (миссия BOI вдохновить 100 миллионов человек). Команда пока не большая, поэтому важен вклад каждого сотрудника. И в довершение всего, у них невероятная корпоративная культура: каждый человек, которого я встречала, был невероятно умным, харизматичным, скромным, искренним, осознанным и обладал прекрасным чувством юмора. Все эти качества я вряд ли могла бы найти в другой компании. Когда мы с Джули встретились, команда занималась пивной йогой на заднем плане и бегала с нерфами (правда, это была пятница). Вдобавок ко всему, они обладали междисциплинарной экспертизой, с ними было интересно поговорить. Они действительно знали своё дело. Это были люди, с которыми я могла и хотела работать каждый день (при этом весело проводя время). Я поняла, что уже много лет не чувствовала такого воодушевления и мотивации.


Они позвонили мне посреди бельгийской зимы, чтобы пожелать счастливого Рождества. Это было ещё за 4 месяца до того, как я присоединилась к команде.

Если бы ты могла вписаться в это бесплатно, всего на год, просто ради опыта Ты бы сделала это? мой друг Макс.

После ответа на вопрос Почему? я обычно слышу что-то вроде: Но как ты это сделала? Даже если мне нравилась работа и компания, как я осмелилась совершить такой скачок? Я никогда не работала в других отраслях, никогда не работала в маленькой компании и никогда ранее не бывала в Бельгии.

Кроме того, я потеряла 50% своей очень, очень удобной и щедрой зарплаты, которую получала в Google. Это был большой личный и финансовый риск. Стоит признать, что всё произошло не в одночасье. Я пыталась снизить и спрогнозировать потенциальные риски в течение примерно шести месяцев, когда задавала много вопросов, прогоняла в голове гипотетические сценарии и снова разговаривала с максимально возможным количеством людей. Мой лучший друг Макс сформулировал всё очень просто: Если бы ты могла вписаться в это бесплатно, всего на год, просто ради опыта ты бы сделала это? Ответ был очевиден: абсолютно, 100%, да!

И я была не первым человеком, который сделал что-то подобное. Я вспоминала, что мне говорили бывшие сотрудники Google. В 2013 году мой знакомый (и бывший сотрудник Google), прежде чем покинуть Google, заявил, что мы слишком молоды, чтобы чувствовать себя так комфортно. Год спустя моя подруга (ещё один бывший сотрудник Google) сказала мне, что однажды я проснусь и мне больше не нужно будет работать в Google. Она была права. А когда Трампа избрали в президенты, я окончательно поняла, что в этом мире нет ничего предсказуемого или стабильного. Золотая клетка оказалась всего лишь ментальным барьером, за который я держалась. Но потом на удивление легко смогла преодолеть его.

Честно говоря, когда я подписала контракт с BOI, я всё ещё чувствовала себя не совсем комфортно, особенно в финансовом вопросе. Но это было нормально: небольшой дискомфорт был лучшим признаком того, что я что-то делаю правильно. И вы можете не сомневаться, я провела много исследований и задала достаточно вопросов, чтобы убедиться: я знаю, во что ввязываюсь. И до сих пор у меня практически не было неприятных сюрпризов. Я очень довольна результатом, своей работой и компанией. На сегодняшний день я проработала в Совете по инновациям 3 месяца, выступила с лекциями на двух конференциях и побывала в 5 странах. Это безумие движется быстрее, чем всё, что я когда-либо делала, но это заставляет меня вырабатывать новый подход к работе и знакомиться с самыми разными отраслями и культурами. Я только что завершила свой первый большой проект в качестве руководителя, и это принесло такое удовлетворение, которого я никогда не испытывала в Google ни в одном из моих прошлых проектов.


Читаю лекцию по Дизайн-спринтам на Growth Conference, Июнь 2018

Ну хорошо, а что теперь? опять я.

Google был и всегда будет частью моей жизни, частью процесса моего становления, и, честно говоря, я считаю его своей (бесплатной!) альтернативой MBA. На самом деле, я всё ещё ловлю себя на том, что использую мы вместо они в рассказах о своём пребывании там. И действительно, большая часть времени, проведённого там, была прекрасной. Я ушла не столько из-за фрустрации или скуки, сколько из-за невозможности развиваться дальше. И даже несмотря на это, я не сидела на месте: работая в Google, я инвестировала в себя и пробовала всё, что меня интересовало. И в конце концов это привело к работе моей мечты. Я предпочла творческий беспорядок комфорту. Теперь я решила инвестировать в себя по полной и оставить одну замечательную компанию и команду в пользу другой замечательной компании и команды.

Итак, вот какое напутствие я могу дать вам:

Вы чувствуете себя комфортно на работе? Вы чувствуете, что идёте на компромисс, делая что-то, что вам не подходит? Вы чувствуете себя застрявшим на одном месте, желая выйти за рамки своей отрасли, страны или должности? Вы знаете, что должны измениться, но не знаете, в каком направлении и как? И если вы знаете, может быть, вы не чувствуете себя достаточно смелым, чтобы сделать это?

Я предлагаю сначала провести инвентаризацию того, что для вас наиболее важно, особенно в том, что касается будущего, которое вы себе представляете. Затем спросите себя, что вас вдохновляет. Даже если ваш ответ вызовет у вас скепсис или страх неизвестности скажите ДА любой возможности в этой сфере. И последнее, но не менее важное: разговаривайте с людьми, задавайте вопросы разным группам людей, чтобы получить ценные советы и посмотреть, насколько они подходят именно вам. Краудсорсинговое наставничество оказалось лучшим способом найти то, что я искала, а также лучшим способом проверить, что это оно самое.




Прощай, Amazon


Тим Брэй, бывший вице-президент Amazon

1 мая был моим последним рабочим днём в качестве вице-президента и одного из ведущих инженеров в Amazon Web Services. Я ушёл после пяти лет и пяти месяцев плодотворного труда и весёлого времяпрепровождения.

С учётом высоких зарплат в сфере не менее высоких технологий и моей доли в бизнесе компании, это, вероятно, будет стоить мне более миллиона долларов (до вычета налогов). Я уже молчу про то, что оставил лучшую в мире работу и лучших в мире коллег (из моей команды). Так что я достаточно сильно расстроен.

Всё началось, когда Amazon начала увольнять честных людей, которые не побоялись публично заявить о плохих условиях работы складских сотрудников. К тому же, масла в огонь подлила пандемия COVID-19.

Что произошло


В прошлом году сотрудники технических подразделений компании объединились в общественную организацию Amazon Employees for Climate Justice (AECJ). Именно тогда они впервые обратились к миру с открытым письмом, в котором поддержали резолюцию акционеров. Они призвали Amazon действовать решительно, чтобы остановить неблагоприятные климатические изменения, связанные с загрязнением окружающей среды. Я был одним из 8702 человек, подписавших его.

Хотя резолюция набрала много голосов, её отклонили. Четыре месяца спустя 3000 работников Amazon со всего мира заявили о намерении присоединиться к забастовке Global Climate Strike. За день до забастовки Amazon объявила о разработке масштабной программы по решению проблем с климатом. Но награда так и не нашла своих героев-активистов. И даже наоборот: они оказались под угрозой увольнения.

Через некоторое время началась пандемия COVID-19. На складах Amazon начались беспорядки. Встревоженные рабочие были не информированы, не защищены и напуганы. Официальные заявления утверждали, что были приняты все возможные меры предосторожности. Но затем был уволен Крис Смолс один из сотрудников, который якобы устроил забастовку на одном из складов. Однако, по его словам, он умолял руководство соблюдать хотя бы минимальные рекомендации по безопасности: дезинфицировать склады и отправлять на больничный сотрудников с подозрением на COVID.

Работники склада обратились в AECJ за поддержкой. Они распространили соответствующую петицию внутри страны и на четверг, 16 апреля, назначили видеоконференцию, с участием складских рабочих со всего мира и приглашённой активисткой Наоми Кляйн, а также других заинтересованных лиц. Объявление, попавшее в том числе и во внутренние списки рассылок в пятницу 10 апреля, по всей видимости, стало последней каплей. Эмили Каннингем и Марен Коста, два сильных активиста AECJ, были уволены в тот же день под формальным предлогом. Любому разумному человеку было ясно: их наказали за то, что они хотели вынести сор из избы.

Представители менеджмента Amazon могли попытаться запретить обсуждать компанию без своего присутствия или потребовать беседы без посторонних, или придумать что-то ещё. Времени было предостаточно. Вместо этого они просто уволили активистов.

Моё терпение лопнуло


Узнав о случившемся я сильно возмутился. Вице-президенты не должны публично выступать с критикой своей компании, поэтому я действовал через служебные каналы и строго по правилам. Я не вправе раскрывать дискуссии, которые у меня состоялись внутри компании. Но в этом письме я привёл многие аргументы, которые тогда высказывал. Думаю, меня услышали те, кто должен был услышать.

После этого, оставаясь вице-президентом Amazon, я был бы должен публично одобрять действия, которые я презирал. Я подал в отставку.

Жертвами такого чайка-менеджмента стали не абстрактные сущности, или мёртвые души, а реальные люди: Кортни Боуден, Джеральд Брайсон, Марен Коста, Эмили Каннингем, Башир Мохаммед и Крис Смоллс.

И ещё: тот факт, что у них не белая кожа, и/или не мужской пол это ведь просто совпадение, правда?

Башир Мохамед, например, считает, что его уволили, чтобы запугать других. Вы не согласны?

Продолжение истории со складами


Рабочие на складах действительно постоянно подвергаются опасности. Но не думаю, что СМИ смогут правильно рассказать про их проблемы. Лучше услышать всё из первых уст. Я зашёл в видеоконференцию, из-за которой Марен и Эмили уволили, и прослушал всю беседу. Ещё несколько историй вы можете послушать здесь, если хотите. Видео длится девять часов, но есть оглавление, вы можете решить, послушать ли людей из Польши, Германии, Франции или других стран США.

В дискуссию включились не только складские работники, но и даже генеральные прокуроры (из 14 штатов). И, стоит отметить, что Amazon дважды проиграл дело во французских судах.

С другой стороны, представители Amazon уверяли, что компания уделяет первоочередное внимание и прилагает огромные усилия для обеспечения безопасности складов. Я действительно верю в это: от людей, которым я доверяю, слышал об интенсивной работе и огромных инвестициях. Если это правда, тем лучше для них. Ну не может же такой гигант, как Amazon, так быстро переобуваться на ходу?

И, в конце концов, главная проблема не в специфике мер защиты от Covid-19. Дело в том, что Amazon рассматривает людей на складах как взаимозаменяемые единицы, способные собрать и упаковать товар. Но так смотрит на мир не только Amazon так устроен капитализм 21 века.

Менеджеры Amazon знают своё дело и не раз демонстрировали завидное мастерство в обнаружении возможностей и создании повторяемых процессов для их использования. Но они не смотрят не человеческие жертвы, они смотрят в сторону неуклонного роста и накопления богатства и власти. Если нам не нравятся определённые вещи, которые делает Amazon, нужно установить юридические ограничения, чтобы остановить это. И нет необходимости изобретать что-то новое: нужно обеспечить чёткую работу антимонопольного законодательства в связке с законодательством о заработной плате и расширении прав и возможностей наёмных сотрудников.

Не говорите, что это невозможно. Пример Франции говорит об обратном.

AWS vs Склад


Amazon Web Services (облачное подразделение компании), где я работал, это совсем другой мир. Там руководство гуманно обращается со своими работниками, стремится обеспечить им баланс между работой и личной жизнью, обеспечить интересные и разнообразные задачи (правда, в большинстве случаев терпит неудачу, как и все остальные). Я искренне восхищаюсь его руководством.

Средняя зарплата в этом подразделении очень высока, и любой ИТ-специалист оттуда может перейти через дорогу и найти другую работу с такой же или более высокой зарплатой.

Ценность складских рабочих падает, они становятся менее востребованы из-за массовой безработицы и более зависимы из-за привязки медицинского страхования (в США) к работе. Так что с ними могут обращаться как с дерьмом. Первым шагом на пути к решению этой проблемы должно стать создание профсоюзов.

Увольнение всех этих людей является не только побочным макроэкономическим эффектом и сопутствующим процессом жизнедеятельности свободных рынков. Это ещё и следствие токсичности, пронизывающей корпоративную культуру. Я не хочу ни распространять, ни пить этот яд. И это безусловно расстраивает меня.

Куда теперь?


Честно говоря, не знаю, куда теперь. У меня не было времени подумать об этом. Я всё ещё опечален, но уже дышу свободнее.




Очень, очень странный год в Uber


Сьюзан Фаулер

Как многие из вас знают, я покинула Uber в декабре и присоединилась к Stripe в январе. За последние пару месяцев я получила много вопросов о том, почему ушла и как мне работалось в Uber. Это странная, увлекательная и немного пугающая история, которую стоит рассказать, пока она ещё свежа в моей памяти, так что поехали.

Я устроилась в Uber на позицию инженера по эксплуатационной надёжности сайта (SRE) ещё в ноябре 2015 года, и это было прекрасное время. Они всё ещё пытались вытащить микросервисы из своего монолитного API, и это было настолько хаотично, что победить этот хаос могла только мощная армия SRE. Когда я пришла, команды ещё формировались, и мне дали редкую возможность выбрать, над чем и в какой команде я хочу работать. После первых двух недель изучения я решила присоединиться к команде, которая работала как раз по моему профилю. Скажете, мне повезло? И да, и нет.

В первый официальный день работы в команде мой новый менеджер отправил мне серию странных сообщений. По его словам, у него были открытые отношения с девушкой, которой всегда легко удавалось найти новых партнеров. Он же делал это с большим трудом. Ему не нужны были неприятности на работе, но всё равно он рисковал и искал женщин, с которыми можно было бы заняться сексом, среди своих коллег. Мне было ясно, что это харассмент: он всё-таки мой руководитель. Это было настолько странно и неприятно, что я немедленно сделала скриншоты этих сообщений и передала HR-специалисту.

В то время Uber была довольно крупной компанией, и, как я рассчитывала, она должна была использовать стандартные меры в подобных ситуациях. Я ожидала, что достаточно было доложить в отдел кадров, и вопрос решён. К сожалению, всё обернулось совсем иначе. Когда я сообщила о ситуации, HR и руководство более высокого уровня сказали мне, что тоже считают такое поведение сексуальным домогательством, но Но, по их словам, это была первая и досадная ошибка этого человека, и он не заслуживает ничего, кроме предупреждения и выговора. К тому же, он был на хорошем счету (то есть непосредственное начальство высоко оценивало эффективность его работы), поэтому тем более не стоило портить ему карьеру.

Затем мне сказали, что я могу сделать выбор: либо найти другую команду, и тогда мне больше не придётся взаимодействовать с этим человеком, либо остаться в команде, понимая, что он, скорее всего, поставил бы мне плохую оценку на аттестации. Я хотела остаться в команде, потому что у меня была хорошая экспертиза в том проекте, который команда пыталась завершить (действительно, это было в интересах компании), но они повторяли мне одно и то же снова и снова. А один HR прямо сказал мне, что это не будет выглядеть как месть, если я на одной из аттестаций вдруг получу плохую оценку, потому что мне давали выбор. Я пыталась эскалировать проблему, но так ничего не добилась ни с отделом HR, ни с моим собственным руководством (которые продолжали настаивать на том, что они жёстко отругали его и не хотели разрушать его карьеру из-за единственного проступка).

Так я покинула эту команду и взяла несколько недель, чтобы разузнать о других командах. В итоге я присоединилась к совершенно новой команде SRE, которая дала мне большую автономию. Так я начала получать удовольствие от работы, занимаясь интересными задачами. Фактически, работа, которую я делала в этой команде, превратилась в production readiness review (обзор готовности продакшна), о котором я написала в моём бестселлере Production-Ready Microservices.

В течение следующих нескольких месяцев работы в компании я общалась с большим количеством женщин-инженеров. Когда я слышала их истории, то очень удивлялась, узнав, что многие из них похожи на мою. Некоторые женщины даже сообщали в HR-отдел о том же самом менеджере, о котором сообщала я. И это было задолго до того, как я устроилась в компанию. Стало очевидно, что и HR, и менеджеры лгали о том, что это его единственный проступок. Он был не первый и уж точно не последний. Через несколько месяцев одна женщина снова заявила о его домогательствах, но и ей тоже сказали, что это впервые. Ситуация была обострена настолько, насколько это было возможно, но по-прежнему ничего не было сделано.

Я и несколько женщин, которые сообщали о харассменте в прошлом, решили назначить встречи с HR тет-а-тет и настоять на том, чтобы что-то было сделано. На моей встрече HR уверял, что о нём никогда раньше не сообщали, что он позволил себе вольности только в общении со мной. И, мол, ни одна из других женщин, с которыми они общались, не говорила про этого менеджера ничего плохого. Это была такая наглая ложь, что я просто опешила. И никто из нас ничего не мог поделать с этим. В конце концов этот менеджер покинул компанию. Я не знаю, что же он такого сделал, чтобы его всё-таки уволили.

А между тем, в рядах высшего менеджмента, отвечающего за проектирование инфраструктуры, бушевала настоящая игра престолов. Каждый менеджер боролся со своими коллегами и ещё пытался подорвать влияние своего непосредственного руководителя, чтобы занять его место. Эти менеджеры не предпринимали никаких попыток скрыть то, что они делают: они хвастались этим на собраниях, рассказывали об этом своим подчинённым и так далее. Я помню множество встреч с моим личным руководителем, где он хвастался, что снискал расположение своего начальника, и получит его место в течение квартала или двух. Я также помню очень неприятную беседу, на которой один из директоров хвастался нашей команде, что он скрыл важную для бизнеса информацию от одного из руководителей, чтобы выслужиться перед другим (и, как он сказал нам, улыбаясь, это сработало!).

Такие игры имели серьёзные последствия: от проектов отказывались налево и направо, OKR (цели и ключевые результаты) менялись несколько раз в квартал, никто не знал, какими будут наши приоритеты завтра. Всё это негативно сказывалось на результатах работы. Мы все жили в страхе, что наши команды будут распущены, что произойдет ещё одна реорганизация, и нам придётся начинать ещё один новый проект с неадекватным дедлайном. Это был полный и беспощадный хаос.

Во время всего этого мне посчастливилось поработать с одними из самых замечательных инженеров в Бэй-Эриа. Мы не отвлекались на распри и делали хорошую (иногда отличную) работу, несмотря на весь этот хаос. Нам нравилась наша работа, нам нравились задачи, мы любили заставлять эту безумную машину Uber работать. Вместе мы находили способы переживать реорганизацию и изменения OKR, закрытые проекты и невыполнимые сроки. Мы поддерживали друг друга, поддерживали работу гигантской экосистемы Uber и говорили себе, что со временем она станет лучше.

Дела не улучшались, и инженеры начали переходить в менее хаотичные компании. Когда я закончила очередной проект и в очередной раз увидела, что ничего не менялось, я тоже задумалась об уходе. Я соответствовала всем требованиям: проект был завершён, у меня были менеджеры, которые хотели, чтобы я была в их командах, и у меня были отличные результаты, поэтому я не видела, что могло бы пойти не так. Но меня не отпустили.

По словам моего менеджера, его руководителя и директора подразделения, мой переход блокировался, потому что у меня были недокументированные проблемы с эффективностью работы. На самом деле я знала, что у меня отличные результаты, и что никогда не было жалоб на мою работу. Я выполняла все OKR, ни разу не срывала дедлайны даже в безумном организационном хаосе, многие менеджеры звали меня в свои команды. Я спросила, в чём именно заключается моя проблема с эффективностью работы, но мне не ответили. Сначала они сказали, что с моими OKR что-то не так, но я ответила, что это они дали мне такие OKR, и, если хотят видеть другую работу от меня, то пусть дадут другие задачи и нормативы. Потом они отступили и перестали говорить, что это проблема. Я продолжала настаивать, пока, наконец, мне не сказали, что проблемы с производительностью не всегда связаны с работой, но иногда могут быть связаны с вещами, не имеющими отношения к работе или вашей личной жизни. Я не могла этого понять, поэтому сдалась и решила остаться, получив новый проект.

После завершения проекта я вновь получила отличную оценку эффективности моей работы без единого замечания. Я снова попыталась перейти в другую компанию. Но мне сообщили, что оценка моих результатов работы была изменена после официальной публикации, и поэтому я опять не могу уйти с хорошей характеристикой. Когда я спросила руководителей, о причинах изменений (и почему они не сообщили мне об этом?), они ответили, что у меня нет никаких признаков карьерного роста. Но на тот момент я издавала свою книгу с О'Рейли, выступала на крупных технических конференциях и делала всё, что нужно делать для карьерного роста. Но они сказали, что это не имеет значения, так как нужно было проявить себя как инженер. В итоге я опять осталась.

Я попросила их откатить изменения моей оценки. Мой менеджер сказал, что изменения не будут иметь реальных последствий, так что мне не стоило об этом беспокоиться. Но в тот день я пошла домой и заплакала, потому что (даже если не считать последствий для моей зарплаты и бонусов), это имело реальные последствия серьёзные последствия, о которых моё руководство хорошо знало. Ранее я была зачислена в программу для выпускников, которую запустила Кафедра компьютерных наук в Стэнфордском университете. Моё обучение спонсировала компания Uber, а она спонсировала только сотрудников с высокими показателями. Мои прежние показатели позволяли участвовать в программе, но последняя оценка всё перечеркнула.

Уже потом я узнала, что благодаря моему присутствию в команде, мой менеджер мог похвастаться, что, несмотря на массовой уход женщин-инженеров из компании, в его команде они остаются.

Когда я устроилась в Uber, среди общего количества сотрудников более 25% составляли женщины. К тому времени, когда я начала попытки перейти в другую компанию, их количество упало ниже 6%. Было две основные причины: хаос и сексизм. Когда я спросила директора нашего подразделения о том, почему уходят женщины, он ответил, что им нужно переходить на более высокие позиции, которых нет в компании.

Маразм крепчал. Каждый раз, когда происходило что-то нелепое, каждый раз, когда отправлялось сексистское электронное письмо, я отправляла короткий отчёт в отдел HR, просто чтобы вести учёт. Уровень бреда совсем зашкалил в истории с кожаными куртками, которые должны были заказать для всех SRE. Дело было так: ранее организация обещала всем кожаные куртки. Мы нашли свои размеры и сделали предзаказы. Однажды все женщины (я полагаю, что нас тогда оставалось шесть в подразделении SRE) получили электронные письма примерно следующего содержания: женщинам в итоге не купят кожаные куртки, потому что в подразделении недостаточно женщин, чтобы оформить оптовую закупку и получить скидку.

Неужели Uber SRE не смог найти в своём бюджете место для покупки кожаных курток для шестерых женщин, и при этом смог позволить себе купить их 120+ мужчинам? Директор подразделения ответил, что если мы, женщины, действительно хотим равенства, то должны понимать: было бы несправедливо покупать женщинам кожаные куртки, которые стоят немного дороже, чем мужские куртки. Поэтому, если мы хотим получить кожаные куртки, то мы, женщины, должны сами найти куртки по оптовой цене.

Я отправила эту бредовую переписку в отдел HR, и вскоре после этого они попросили меня встретиться. Не знаю, чего я ожидала после всех моих предыдущих встреч с ними, но эта была ещё более нелепой, чем я могла себе представить. HR начала встречу с того, что спросил меня, заметила ли я, что я последняя буква в алфавите, что я требую к себе слишком большого внимания. Никогда не думала, что к такому можно придраться. Я ответила, что всё, что передавала в отчётах, сопровождалось скриншотами. Из них видно, что я явно не была инициатором большинства конфликтов. Она возразила, сказав, что в отдел HR не поступало никаких записей об этих инцидентах. Я настаивала на том, что сообщала об этом и у меня были сохранены сообщения из электронной почты и чата.

После этого HR-у стало понятно: лгать дальше бесполезно. Тогда она спросила меня, дружат ли женщины-инженеры в Uber и много ли разговаривают. Затем спросила, как часто мы общаемся, о чём говорим, какие адреса электронной почты мы используем для общения, какие чаты посещаем и так далее. Я отказалась отвечать.

Когда я упомянула про то, как мало женщин в SRE, HR-специалист зачем-то начала рассказывать, что иногда определённые люди определённого пола и этнического происхождения лучше подходят для одних профессий, чем для других. Мол, поэтому меня не должен удивлять гендерный дисбаланс в отделе. Наша встреча закончилась тем, что она отругала меня за фиксацию переписки по электронной почте. Потому что отправлять собранную таким способом информацию в отдел HR непрофессионально.

Менее чем через неделю после этой идиотской встречи мой менеджер назначил со мной встречу тет-а-тет и предупредил, что у нас будет сложный разговор. Он рассказал мне, что моё положение в компании стало шатким из-за моих отчётов в HR-отдел. И добавил, что в Калифорнии много рабочих мест и я всегда смогу найти другую работу, если отправлю такие отчёты снова. Я ответила ему, что увольнять за такое незаконно. Он возразил, что имеет большой опыт и знает, что законно, а что нет.

Я сразу же сообщила о его угрозе встречи и HR-у, и самому CTO: они оба признали, что это незаконно, но никто из них ничего не сделал (намного позже мне сказали, что они ничего не сделали, потому что менеджер, который мне угрожал, был на хорошем счету).

Менее чем через неделю у меня на руках был оффер из другой компании.

В свой последний день в Uber я подсчитала процент женщин, которые всё ещё работали там. Из более чем 150 инженеров в командах SRE женщины составляли только 3%.

Оглядываясь назад на то время, которое я провела в Uber, меня переполняет благодарность за то, что была возможность поработать лучшими инженерами. Я горжусь проделанной работой, я горжусь тем влиянием, которое смогла оказать на всю компанию. И я горжусь тем, что работа, которую я проделала и о которой написала книгу, была по достоинству оценена другими технологическими компаниями во всём мире.

И когда я думаю обо всех странных ситуациях, в которые попадала, работая в Uber, мне иногда становится очень грустно. А вообще, я не могу не смеяться над тем, насколько нелепо это было. Такой странный опыт. Такой странный год.




Я уверен, что у Хабра есть масса историй про увольнение. Во время некоторых, которые мне рассказывают друзья, я даже не знаю смеяться или плакать.

Расскажите свои с комментариях?



VPS серверы от Маклауд быстрые и безопасные.

Зарегистрируйтесь по ссылке выше или кликнув на баннер и получите 10% скидку на первый месяц аренды сервера любой конфигурации!

Подробнее..

Категории

Последние комментарии

  • Имя: Макс
    24.08.2022 | 11:28
    Я разраб в IT компании, работаю на арбитражную команду. Мы работаем с приламы и сайтами, при работе замечаются постоянные баны и лаги. Пацаны посоветовали сервис по анализу исходного кода,https://app Подробнее..
  • Имя: 9055410337
    20.08.2022 | 17:41
    поможем пишите в телеграм Подробнее..
  • Имя: sabbat
    17.08.2022 | 20:42
    Охренеть.. это просто шикарная статья, феноменально круто. Большое спасибо за разбор! Надеюсь как-нибудь с тобой связаться для обсуждений чего-либо) Подробнее..
  • Имя: Мария
    09.08.2022 | 14:44
    Добрый день. Если обладаете такой информацией, то подскажите, пожалуйста, где можно найти много-много материала по Yggdrasil и его уязвимостях для написания диплома? Благодарю. Подробнее..
© 2006-2024, personeltest.ru