Русский
Русский
English
Статистика
Реклама

Ит

Цифровая академия своими руками

13.04.2021 12:15:42 | Автор: admin


Не секрет, что мы живем в эпоху, когда знания устаревают ежеминутно. Наступила пора перманентного самообразования. Причин несколько: рост продолжительности жизни, скорость появления новых технологий и все более нарастающая конкуренция с роботами.

Для карьерного роста, благополучия и стабильности, каждому из нас сегодня просто необходимо постоянно повышать свой профессионализм.

В прошлом человек, условно, проживал одну жизнь в одном сценарии: одно образование одна карьера. Профессионал линейно рост по карьерной лестнице и выходил на пенсию после 60 лет. В современном мире людям нередко приходится менять две-три сферы деятельности, повышать свои профессиональные навыки, получать дополнительное образование, а порой, кардинально менять траекторию своей карьеры.

Сама концепция непрерывного образования появилась в работе Эдуарда Линдемана Значение образования для взрослых, опубликованной в США в 1926 году. Спустя 100 лет эти идеи актуальны как никогда.

Учиться, учиться и еще раз учиться!


Сегодня Группа М.Видео-Эльдорадо проходит через цифровую трансформацию. Внутри компании меняются подходы к управлению бизнесом и взаимодействию друг с другом.

Продуктовый подход перекочевал с офисных флипчартов в реальную жизнь. Компания внедряет концепцию One Retail, стирающую границы онлайн и офлайн розницы для сотрудников и клиентов компании.

Тем актуальней становится задача формировать образ будущего для членов команды, наделяя их необходимыми знаниями и компетенциями.

Во многом, благодаря этому на базе Группы М.Видео-Эльдорадо была открыта Цифровая академия, корпоративная образовательная площадка для развития цифровых навыков и знаний у сотрудников и внешних кандидатов.



Цифровая академия место для реализации потенциала персонала, ядро, аккумулирующее и поддерживающее все изменения в Группе. Это идеальная площадка для привлечения, развития и самореализации талантливых людей, позволяющая приобрести или развить технологические навыки и компетенции, необходимые для эффективной работы в современной цифровой среде.

Периметр Цифровой академии включает в себя: цифровые компетенции, цифровую обучающую платформу, экосистему партнеров и контент.

Стоит сказать, что идея обучать сотрудников внутри компании далеко не новая. В М.Видео-Эльдорадо благополучно существует М.Академия.

Другое дело, что М.Академия не может сегодня закрыть все стоящие перед бизнесом актуальные вопросы, в том числе касающиеся цифровизации. Поэтому, в перспективе Цифровая академия должна вобрать в себя все существующие образовательные проекты.

Цели, которые решает Цифровая академия:

  • Культурная трансформация компании (изменение мышления сотрудников);
  • Повышение квалификации и переподготовки внутренних руководителей и специалистов (быстрое проведение трансформации в бизнесе);
  • Адаптация внешних digital-специалистов;
  • Изучение и внедрение современных систем управления; эффективностью бизнеса и развитие цифровых навыков.

Переход к продуктовому подходу предопределил изменение бизнес-процессов и миграцию продуктовых команд внутрь бизнеса. Это неизбежно потребовало изменения мышления людей и их культурной трансформации.

Данный процесс предполагает развитие широкого спектра компетенций, намного шире, чем просто технических, у всей команды, а не только у звезд. Причем уже сегодня, поскольку продуктовые команды уже работают внутри бизнеса.

Речь идет не про абстрактные теоретические знания, а о сугубо практических вещах: программирование на Python, UX-дизайн, product-management, закрывающих узкие темы.

А учителя, кто?


Вся Цифровая академия и школы, работающие на ее базе, как учебные кафедры, это не только образовательные центры, но и центр компетенций, способный доказать рынку нашу технологическую экспертизу и потенциал. Это мощный дополнительный инструмент для брендинга и более четкого позиционирования компании на рынке.

Для решения прикладных задач Цифровая академия привлекает, как внутренних, так и внешних преподавателей. Причем сам формат обучения предполагает смешанный подход, включающий, как референс-визиты и воркшопы, с практической отработкой на собственных продуктах, так и классические лекционные занятия.

Подходы к развитию цифровых компетенций


Масштаб трансформации нашей компании огромен. Простыми уговорами и лозунгами достигнуть поставленных целей невозможно. Рабочая нагрузка в ритейле, традиционно, высока, а вовлеченность в смежные, непрофильные активности, по понятным причинам низкая.

Именно поэтому, мы сформировали базовые принципы к развитию цифровых компетенций у сотрудников компании.

Обучение для всех. Это значит, что в процесс обучения сегодня вовлечены все: от СЕО до линейного специалиста. Любой старт на базе Цифровой академии начинается с СЕО и топ-менеджмента и каскадируется дальше вниз.

Самомотивация на развитие. Данный блок чрезвычайно важен и сложен, поскольку, на фоне общей загруженности и текущих задач, сформулировать потребность в саморазвитии персонала нетривиальный вызов.

В этой связи мы поняли, что имеет смысл строить трековую систему развития членов команды. Это привносит четкую картину мира в сознание каждого сотрудника. Человек четко понимает, каким он должен стать к концу 2021 года, для соответствия запросам компании, при этом его самомотивация формируется сама собой.

Ключевой инструмент здесь оценка на старте в начале года и подведение итогов на финише. Это позволяет оценить индивидуальную динамику изменений каждого члена команды.
Сегодня набор нужных компании компетенций настолько драматически изменился, что людям необходимо перманентно учиться все 12 месяцев, чтобы соответствовать текущим запросам бизнеса. Без желания и мотивации освоить необходимый объем знаний и добиться результата крайне сложно.

Адаптация к роли и функции. Предполагается, что обучение должно быть адаптировано к роли и функции сотрудника. Вас будут учить программированию на Python только, если это вам реально необходимо в работе.

Обучение на кейсах компании. Это запрос бизнеса. Крайне важно продемонстрировать прикладной характер предлагаемого набора знаний. Человек сразу понимает, как их можно использовать в работе.

Эффект от обучения измерим. Мы просчитываем экономическую эффективность тех или иных изменений и наглядно демонстрируем вклад человека в бизнес. По итогам обучения человек может самостоятельно просчитать свое влияние.

Модель цифровых компетенций


Выбор ключевых компетенций одна из важнейших составляющих образовательного процесса. Формирование образовательной и культурной среды, на базе конкретных корпоративных компетенций, позволяет систематизировать обучение, оптимизировать оргструктуру в соответствии с актуальными запросами бизнеса.

Это помогает определить бизнес-спонсоров, бизнес-заказчиков и продуктологов, для того, чтобы решать текущие задачи и выводить на рынок необходимые продукты.

Ниже практический пример того, как за 5 месяцев с нуля внутри компании можно подготовить Middle product manager (простите за невысокое качество иллюстрации).



Преимущество внутреннего обучения в том, что, будучи частью корпоративной культуры, сотрудник компании находясь внутри нее, обучается на знакомых ему рабочих примерах значительно быстрее.

Например, вовлекая в учебный процесс директора магазина, владеющего собственным багажом знаний, мы наполняем его копилку технологиями, стимулирующими карьерный потенциал. По сути, компания дает человеку стимул к саморазвитию и дополнительную профессию.

Как результат, через 5 месяцев, сотрудник может не только эффективно руководить магазином, но и успешно управлять продуктовыми командами внутри бизнеса. Причем, на middle-уровне.
Не менее интересен процесс развития цифровых компетенций. Это абсолютно приземленный и измеримый процесс, имеющий целью сформировать digital-навыки у членов нашей команды.

Он предполагает выстроенный процесс освоения практических инструментов в построении цифровых продуктов, базирующийся не только на практиках и референс-визитах, но и на внедрении необходимых цифровых решений в жизнь компании.

Как результат, мы ориентируемся на изменение индекса цифровизации нашего бизнеса. Сегодня он выше, чем в отрасли в целом, но ниже, чем у продвинутых технологических компаний.



Модули Цифровой академии


Мы поняли, что модульная образовательная система наиболее оптимальна для наших потребностей. Без наличия базовых модулей, нам вряд ли получится решить задачи трансформации компании.

Сегодня внутри Цифровой академии существуют следующие образовательные модули:

  • Основы трансформации и понимания бизнеса;
  • Продуктовая школа;
  • Школа Agile-мастеров;
  • Школа данных и аналитики;
  • Школа программирования и машинного обучения.

Ряд модулей уже запущены (Основы трансформации и понимания бизнеса, Продуктовая школа, Школа Agile-мастеров). Остальные запустятся до конца весны.

Обычно мы ищем на рынке признанных экспертов в выбранном нами направлении, формируем партнерство и адаптируем методический материал под наши прикладные задачи.

Например, наша Продуктовая школа развивается совместно с ProductStar. У коллег отличный международный опыт, который позволяет существенно обогатить экспертизу наших студентов реальными примерами из бизнеса Amazon и других лидирующих технологических компаний.

Так уж получается, что взять опыт трансформации сопоставимых с Группой М.Видео-Эльдорадо непродуктовых компаний в России нам практически не у кого. Поэтому нам интересно изучать не только российский, но и западный опыт.

Также, для Школы данных и аналитики, мы рассматриваем ряд авторитетных специализированных школ. Внутри нашей компании уже есть собственный Data-офис, обладающий уникальными для рынка компетенциями, но мы отлично понимаем важность внешней экспертизы, в том числе для клиентского сервиса, HR, розница и других.

Форматы обучения


Образовательный инструментарий достаточно широк. Мы стараемся комбинировать различные механики, для достижения поставленных целей.



По итогам обучения предполагается сертификация студентов, которую проводят, как внутренние, так и внешние преподаватели. Сертификат является своего рода дальнейшей путевкой в профессию.

Например, вчера ты был управляющим магазина, а после получения сертификата, вполне можешь претендовать на более высокие позиции в компании. Если же ты до обучения не работал в компании, то после успешной сертификации, это трамплин для входа внутрь нашего бизнеса.

Важная особенность обучения в Цифровой академии встроенность в бизнес-ритм участников образовательных групп. Это позволяет студентам адаптировать образовательный процесс под собственные реалии, выстраивая обучение таким образом, чтобы это не нарушало привычный ритм жизни и работы.

С нашими учениками работают трекеры, они помогают двигаться по треку обучения и реализовывать цели обучения каждого.

Product school


Многие эксперты отмечают дефицит продуктологов на рынке. Спрос на людей способных внутри бизнеса эффективно координировать клиентские запросы и технологическое развитие внутренних IT-продуктов, крайне высок.

К сожалению, вузы не готовят данных специалистов, во всяком случае в нужном количестве. Только нам сегодня нужно около 100 продакт-менеджеров на существующие проекты. И эта цифра растет с учетом развития нашей микросервисной архитектуры.

В сложившейся ситуации, мы вынуждены растить продуктологов внутри нашего бизнеса. При том, что мы привлекаем и внешних кандидатов.

Предполагается, что 30-40% продуктологов мы привлечем извне, а 60-70% будут выращены внутри компании. Это необходимо для сохранения баланса между существующим опытом и внешней экспертизой, причем не только в области ритейла.

Стоит добавить, что для внешних участников проекта предполагается стажировка на базе существующих подразделений компании, для применения полученных навыков на практике.
Также менторы школы получают возможность повысить свою квалификацию и расширить сеть своих деловых контактов в рамках ProductCamp, крупнейшем в Восточной Европе мероприятии для продакт-менеджеров.

Про деньги и отбор


Особенность нашей образовательной программы в ее доступности. Мы не предполагаем брать деньги за обучение. От кандидата требуется лишь соответствовать определенному набору критериев и обладать нужным для компании потенциалом.

Несколько слов про сам отбор. Он достаточно прозрачный и нацелен на выявление нужных бизнесу компетенций и навыков.

Инструментарий достаточно универсальный: тестирование, интервьюирование и решение практических задач. Нам важно оценить мотивацию человека, его клиентоориентированность, коммуникативные навыки и нацеленность на результат. Управленческий опыт у кандидата может быть дополнительным подспорьем.

При этом, особенность нашей Product School в отсутствии дискриминации по полу, возрасту, географии или предыдущему опыту. Учитывая гибкие форматы преподавания, пройти обучение может человек из любого уголка страны.

Сегодня Группа М.Видео-Эльдорадо работает в гибридной модели занятости персонала. Это предполагает микс из удаленного и традиционных форматов работы.

Взгляд за горизонт


Для нас важно усилить существующие компетенции, сохранив лучшие практики и привнести новый опыт в жизнь компании. У Группы М.Видео-Эльдорадо нет цели стать IT-компанией. Мы лидеры в рознице. Для нас важно привнести современные подходы и технологии в дело, которым мы успешно занимаемся много лет.

Учитывая особенное место, которое занимает Группа М.Видео-Эльдорадо на рынке, нам необходимо идти своим путем в части реализации продуктового подхода.

Концепция One Retail, требует от нас гибкости, скорости принятия решений и расширения компетенций практически по всем направлениям: от технологий до менеджмента. Именно поэтому, мы стремимся взять на рынке лучший, проверенный временем опыт и кастомизировать его под себя.

При этом, мы по-прежнему заинтересованы в сохранении рыночных позиций и эффективности нашего бизнеса. Практика показывает, что обучить существующий персонал куда более выгодно, чем заниматься постоянным поиском звезд на рынке. Тем более, что времени и денег на их поиск и адаптацию может уйти куда больше, чем в переобучение своих сотрудников.

При этом, мы открыты для внешних кандидатов. Компания нуждается в ярких и амбициозных лидерах, заинтересованных в самореализации и достижении больших задач. Группа М.Видео-Эльдорадо сегодня способна дать необходимое пространство и ресурсы для воплощения самых масштабных и уникальных проектов.

imageМихаил Карпов, генеральный директор и Со-основатель ProductStar:
Миссия команды ProductStar через передачу экспертизы способствовать тому, чтобы вокруг каждого из нас появлялись высококачественные и удобные продукты. В данном совместном проекте с компанией М.Видео-Эльдорадо мы видим отличную синергию: команда экспертов ProductStar делится методами по развитию продуктового подхода в российских и международных компаниях, а коллеги из М.Видео-Эльдорадо, как один из флагманов индустрии, обогащают его своим глубоким отраслевым опытом e-Commerce!.
Подробнее..

Переход на ЮЗДО какие сложности нужно решить в первую очередь

15.04.2021 20:09:13 | Автор: admin

Переход на юридически значимый документооборот (ЮЗДО) при всем влиянии на эффективность бизнеса остается сложной процедурой: нужно учесть многие нюансы, в том числе законодательные, перенастроить процессы, согласовать действия с контрагентами. Важна тщательная подготовка самостоятельная или с помощью опытных консультантов.

Меня зовут Владислав Степанов, я специализируюсь на внедрении и консалтинге в сфере автоматизации документооборота в ИТ-компании КОРУС Консалтинг. Хочу поделиться опытом и рекомендациями по переходу компаний на электронный документооборот и рассказать о нюансах: проблемах роуминга, типизации, маршрутизации, комплектности и обработки документов.

Для начала определимся с терминологией. Электронный документооборот (или ЭДО) это любой обмен цифровыми копиями документов как внутри компании, так и вовне. Как только штат организации преодолевает условную отметку в 100+ человек, потребность в ЭДО начинает ощущаться все более остро. Разница между обычным документооборотом и юридически значимым (ЮЗДО) в характере файлов, которыми обмениваются стороны. В последнем случае документ можно привлекать для доказательства прав. Таким образом, ЮЗДО это разновидность ЭДО.

Использование автоматизированных систем для ЮЗДО в бизнесе постепенно увеличивается несмотря на ряд объективных сдерживающих факторов. Полностью перейти на электронный документооборот мешает отсутствие законодательных норм для некоторых типов документов, не прописано разделение зон ответственности при использовании электронной подписи (ЭП).

Есть и хорошая новость: определенные государственные инициативы (в частности, вступившие в силу с 1 января 2020 года поправки в 63 ФЗ об использовании ЭП), распространение удаленной работы, рост количества мобильных сотрудников и растущая цифровая зрелость бизнеса стимулируют переход на ЮЗДО.

Насколько глубоко компания распространит ЮЗДО на свои бизнес-процессы, зависит от многих факторов. В крупных организациях, по нашим оценкам, до 75% документов на данный момент могут быть полностью и успешно оцифрованы, но на практике этот показатель гораздо ниже. Часть контрагентов по-прежнему не хочет переходить в цифру, хотя среди крупных игроков доля выбравших ЭДО достигает 30-50%, а в некоторых случаях даже больше. Тем не менее даже эти контрагенты зачастую предпочитают использовать ЭДО для обмена только какой-то частью документов, например, финансовой первичкой. А некоторые, наоборот, готовы обмениваться по ЭДО только полными комплектами.

Дальнейший успех цифровизации документооборота и возможности для его масштабирования вовне зависят от того, насколько успешно компания разрешит возникающие технические и организационные вопросы. Вот только главные из них.

Выбор системы для ЮЗДО

Платформой для автоматизации документооборота могут выступать разные внутренние системы: единая ECM (Enterprise Content Management) или несколько решений (СЭД/ECM, ERP и др). Еще на стадии выбора учитывайте возможности масштабирования ЭДО в будущем. Инструментария уже установленной в компании системы электронного документооборота, которая всех полностью устраивает, в будущем может не хватить для какого-то определенного процесса. Сейчас он не используется, но как только потребность возникнет, придется выбирать дополнительное решение, а это сопряжено с новыми затратами как на лицензии, так и на поддержку. Поэтому систему сразу необходимо примерить на вырост.

При выборе одной или нескольких ИТ-систем стоит учесть, что при ЮЗДО у каждой должны быть установлены свои коннекторы к операторам ЭДО, внешним и внутренним центрам хранения сертификатов подписей. Необходимо оценить, какие именно инструменты потребуются и, исходя из этого, очертить круг подходящих решений. Вполне возможно, что для полноценной реализации ЮЗДО вам может потребоваться не одна СЭД/ECM-система, но и ERP, CRM и другие, в зависимости от процессов.

Выбор оператора ЭДО

Сегодня на рынке представлено не менее двух десятков операторов ЭДО, которые предлагают услуги маршрутизации внешних документов: Диадок, СБИС, СФЕРА Курьер, Такском, Калуга Астрал, Синердокс и другие. С точки зрения взаимодействия и выбора подходящего SLA, проще работать через единого оператора ЭДО. Но так только кажется.

На самом деле контрагенты компании обычно работают с разными операторами ЭДО. Чем больше у бизнеса партнёров, с которыми у него налажен документооборот, тем больше провайдеров ему придется вовлечь. Для обмена между операторами существует роуминг, но на данный момент в его реализации есть ряд сложностей.

  • Операторы по-разному настраивают роуминг: через запросы в личном кабинете, письма менеджеру, веб-формы, и все эти процедуры нужно проходить в ручном режиме.

  • Роуминг между операторами может занимать много времени, так как тех, кто подписал в рамках инициативы ассоциации разработчиков и операторов систем электронных услуг (РОСЭУ) интеграцию в один клик, пока немного. У прочих провайдеров настройка может растянуться на 10-15 дней и даже несколько месяцев.

  • Роуминг не предоставляет все возможности ЭДО. Например, из-за этого довольно часто процесс аннулирования документов не работает. Это касается и дополнительных функций, на которые дал согласие один оператор ЭДО, но передать другому их нельзя.

  • Существуют проблемы с наименованием документов (при роуминге используется транслитерация).

  • У каждого оператора свое понимание того, как определять документы в полуформализованном виде (если для них нет установленных ФНС форматов). У кого-то существует единая сущность договора, у других несколько. Соответственно, может теряться типизация документов при передаче между провайдерами.

Не все операторы ЭДО работают с пакетами документов, которая необходима многим крупным компаниям.

Работа с контрагентами

На практике компаниям приходится взаимодействовать с несколькими операторами ЭДО, но их круг должен быть ограничен разумными рамками. Пока на рынке не существует универсального коннектора, который позволил бы подключиться к любому из них. Однако проблему работы с несколькими операторами ЭДО все же можно решить: например, с помощью отдельного микросервиса интеграции, шины данных, доработки СЭД как хаба и т.п.

Чтобы сделать выбор, нужно рассмотреть тех провайдеров, с которыми работает большинство контрагентов компании. Как правило, это СБИС, Диадок и Такском. Такую информацию даст опросник, рассылаемый клиентам/поставщикам: его можно составить как своими силами, так и с помощью консалтинговой компании. Он поможет выяснить, готов ли партнер перейти на ЭДО, что ему мешает и как можно помочь.

Если партнер принципиально готов работать в рамках ЭДО, определите, какими именно типами документов он будет с вами обмениваться. Если данная организация раньше никогда не работала с электронным документооборотом, нужно будет донести до неё потенциальную выгоду цифровизации процесса.

Крупные организации, как, например, Сбер или Магнит, могут себе позволить переход на ЭДО в уведомительном порядке, просто сделав его обязательным условием с оговоренной даты. Но если ваше влияние на рынке не столь велико, нужно будет договариваться с контрагентами и выделить на это время.

Нюансы работы с документами: типизация, маршрутизация, комплектность

Типизация и маршрутизация документов определение, к какой категории, отделу, сотруднику они относятся, в какую ИТ-систему должен быть передан. Существуют решения с широкой функциональностью в этой области. На их базе можно построить матрицу маршрутизации и реализовать весь процесс автоматически.

Однако с входящими документами это не всегда легко сделать. В таком случае используйте типизацию документов на основе формализованных частей в их наименовании. Другой вариант решения дополнительный сервис по распознаванию или внесение новых атрибутов. Для этого в соглашение об ЭДО с контрагентами в отдельном приложении пропишите правила наименования документов. Например, код в названии распознается системой, и на его основании происходит маршрутизация. Однако не все контрагенты готовы к такой работе.

Еще один важный вопрос связан с комплектностью первичных документов, присланных контрагентами. Речь идет о возможности разбирать комплекты, чтобы потом передавать их в определенные ИТ-системы, и собирать их из нескольких систем в единый пакет, подписывать и отправлять вовне.

Третья группа вопросов связана с большим объемом документооборота с контрагентами. Для них может быть реализована техническая подпись. Кроме того, важно прогнозировать рост объема документов в перспективе для того, чтобы заранее определить потребность в ресурсах для их обработки и хранения. Этот параметр также влияет на выбор класса систем ECM и расчет потенциальных затрат.

При выборе типа электронной подписи стоит учесть, что для внутренней документации подходят простая электронная подпись (ПЭП) и неквалифицированная (НЭП), а для подписания внешних в большинстве случаев нужна усовершенствованная квалифицированная (УКЭП). НЭП в последнем случае тоже может быть использована, но с существенными оговорками. Смежный вопрос чьими сертификатами пользоваться для ЭП.

Кроме того, в процессе перехода на ЭДО может возникнуть вопрос с остаточными бумажными документами. Он решается с помощью систем для работы с архивом Они позволяют автоматизировать процессы сканирования и штрих-кодирования,

оцифровки и хранения внутри ИТ-системы всего архива. Это может быть сделано как в самой компании, так и передано на аутсорсинг.


Несмотря на большое количество нюансов внедрение ЮЗДО в компаниях продолжается. Работа с внешними консультантами позволяет сделать такой переход максимально безболезненным, учесть все тонкости и факторы. Если в организации уже есть ЭДО и/или ЮЗДО, специалисты помогут сделать их использование более эффективным и масштабировать решения.

Поскольку сфера ЮЗДО постоянно трансформируется и меняется, включая правовое поле и пул доступных технических решений, именно опытный консультант может помочь бизнесу построить индивидуальную модель процесса, которая будет учитывать специфику деятельности компании, уже имеющиеся у нее ИТ-решения и сложившиеся взаимоотношения с контрагентами. Сотрудничая с консультантом, можно получить максимум от тех инструментов для ЭДО, которыми бизнес уже располагает, и дополнить их недостающими звеньями.

Ведь в конечном счете задача перехода на ЮЗДО состоит не в том, чтобы усложнить процессы в бизнесе, а упростить их, ускорить прохождение процедур, способствовать росту операционной эффективности и прибыли. И все эти возможности заложены в саму идею ЭДО, но работают только в умелых руках.

Подробнее..

Первые фото с Марса

19.06.2021 14:07:57 | Автор: admin


Сегодня третий день полётов на дронах уникального эко-технологического проекта Drone EcoZone от М.Видео-Эльдорадо! Сотни QA, Java и Analyst, решившие задачи на сайте ecodron.ru получили возможность дистанционного управления дронами над Уральским Марсом, парком Рускеала, Айскими притесами, Сулакским каньоном и Куршской косой. Под катом примеры фото сделанных участниками проекта в уникальных заповедных местах.

Одна из самых популярных локаций для полётов Уральский Марс, годный для съёмок фильма Марсианин глиняный карьер в Свердловской области.







Успей и ты запустить дрон над Марсом и сделать уникальные авторские фотографии с высоты птичьего полёта.

Кстати, именно ваши фото мы разместим на толстовках от Запорожец Heritage, с указанием вашего никнейма, даты и координат места полёта. Вырученные деньги пойдут в благотворительный фонд Красивые дети в красивом мире!

Включай дрон и помоги сохранить природу!
Подробнее..

Головоломки Tech Monsters Night

19.06.2021 14:07:57 | Автор: admin


Совсем недавно М.Видео-Эльдорадо в рамках хакатона Tech Monsters Night предложили всем желающим стать участниками интеллектуальной битвы, решив серию головоломок.

Итоги состязания известны, победители получили свои заслуженные призы. Тем не менее, в комментариях к итоговому посту нас попросили поделиться с хабравчанами использованными в ходе проведенного конкурса головоломками.

Под катом серия предложенных участникам Tech Monsters Night задач. Таким образом, у вас есть чудесная возможность провести наступившие выходные за решением этих головоломок. Есть предложение: в начале мы публикуем задания, вы в комментариях размещаете варианты решений. А через пару дней в обновлениях к данному посту мы разместим правильные ответы.

1. Унести с места


Условие:
На складе стоит большой груз. Груз стоит рядами, вам даны вес груза в каждом ряду, найдите такие подряды, где сумма весов грузов равна количеству рядов на которых они находятся. В качестве ответа выведите количество таких подрядов, это поможет перевезти груз оптимальным способом.

Входные данные: строка распределения весов в ряду
Пример входных данных: 1,2,0 введенные веса грузов в каждом ряду.

Подряды:
2,0: 2+0 = 2 количество цифр
1: 1 = 1 количество цифр
1,2,0: 1+ 2 + 0 = 3 количество цифр

Выходные данные: количество рядов подходящих под условие

Пример ответа: 3
Тестовые пары:?

2. Мультиварки


Условие:
В магазине есть мультиварки k видов. Дано количество мультиварок каждого вида и их цена за штуку. Покупателю нужно купить t мультиварок.
Необходимо продать мультиварки, чтобы суммарная стоимость была максимальна.

Входные данные: Строка, в которой пары чисел разделены точкой с запятой (";"). Первая пара чисел содержит значения [t,k], а последующие количество мультиварок каждого вида n, и их стоимость p. [n,p]. Все пары чисел разделены запятой (",")

Пример входных данных: 7,3;5,10;2,5;3,6

Три вида мультиварок:
  • первый вид 5 штук, стоимостью по 10,
  • второй вид 2 штуки стоимостью по 5,
  • третий вид 3 штуки стоимостью по 6.

Выходные данные: суммарная максимальная стоимость

Пример ответа: 62
Тестовые пары:?

3. Наушники


Условие:
Нужно предсказать возможно ли при условиях, описанных ниже, чтобы в магазинах бытовой техники Tune 66 в наличии всегда было от a до b штук наушников. Известно, что их покупают ровно t штук ежедневно.

Изначально в магазинах содержалось h штук, при этом привозятся в магазины ровно k штук в начале каждого дня, начиная от второго дня. Будет ли количество наушников держаться в нужном диапазоне в течении s дней?

Входные данные: Строка, содержащая параметры: h,a,b,s,t, k. Числа в строке разделены запятой (",")

Ответ: 1 если да, 0 если нет
Тестовые пары:?

4. Акция


Условие
При покупке любого телефона проводится интересная акция. Покупатель может выиграть баллы на следующую покупку. Для этого было приготовлено k банок, в каждой банке находятся монеты. В каждой банке разное количество монет от 1 до k, количество монет в банке, соответствует номеру банки. Покупатель выбирает две баночки, он не знает сколько конкретно монет в них.

Покупатель получает половину, округленное в меньшую сторону содержимого выбранных баночек и уносит, вместе с одной из банок. Остальные монеты складываются в оставшуюся банку и она дальше участвует в розыгрыше, совместно с оставшимися. Найдите сколько максимум в ходе розыгрышей выиграют все покупатели за k-1 шагов.

Пример: пусть k = 4, тогда изначально есть баночки с [1,2,3,4] монетами, сначала берем 4 и 2 баночку. Покупатель уносит 3 монеты, а оставшиеся 3 монеты оставляет на месте 2 баночки. Тогда остается [1,3,3]. Следующий покупатель выбирает 2 и 3 банку, забирает половину их содержимого, т.е 3 монеты, и оставляет на месте 2 банки, вторую половину, то есть ещё 3 монеты. Тогда остается [1,3]. Дальше разыгрывается первая и вторая банка, покупатель забирает 2 монеты, и остается 2, т.е [2].

Входные данные: число k
Ответ: сколько максимум выиграли в сумме все покупатели?
Пример ответа: 8
Тестовые пары:?

5. Мероприятие


Условие
На рекламное мероприятие требуется организовать t участков квадратной формы. Есть несколько стен, длин h1, h2, h3 hn

У этих стен будут ставить ограждения для мероприятий, у одной стены могут организовать несколько участков. При этом вся стена должна быть задействована участками. Найдите такое разбиение, чтобы общая площадь участков была минимальной.



Пример разбиения, тут три стены, указаны зеленым, и 6 участков, указаны красным

Входные данные: Строка, разделенная точкой с запятой (";") на 2 части: первое число количество участков t, а далее, список длин всех стен через запятую (",").

Ответ: минимальная площадь
Пример ответа: 15
Тестовые пары:?

6. Поиск подходящих складов


Условие:
Магазин ищет места для хранения бытовой техники. Чтобы она не портилась, нужно создать особые условия. Были разработаны специальные пластины, благодаря которым бытовая техника не портится и соблюдаются условия хранения, такие как влажность воздуха, температура и т.д.

Склад размером 2 на k, разделен на ячейки размером 1 на 1, при этом некоторые ячейки свободны и именно это пространство предназначено для складирования бытовой техники. Можно ли поместить пластины, размером 2 на 1 так, чтобы они занимали всё свободное пространство, и при этом не накладывались друг на друга?



Пример с пластинами, где пластины розовые, зеленые, синие.

Входные данные: строка, в которой первое число длина склада k, а остальные символы это пары чисел, разделённые точкой с запятой (";), которые обозначают координаты занятых точек. Координаты между собой разделены запятой (,").

Пример входных данных: 5;2,2;1,4
Выходные данные: 1 если можно, 0 если нет.
Тестовые пары:?

7. Организация консультантов


Условие:
В магазине действует система взаимовыручки для консультантов. Каждый консультант, в зависимости от того, как долго он работает, может помочь определенному количеству своих коллег. Или никому, если это новичок.

Из всех сотрудников составлена последовательность, которая определяет, скольким коллегам он может оказать помощь. Нужно из этой последовательности определить кому будет помогать каждый сотрудник.

Чтобы не запутаться, каждый сотрудник может помогать только коллегам слева от себя или справа от себя в ряду. Нужно найти такое направление для каждого из них, чтобы были закрыты все консультанты. Или напишите, что это невозможно.

Если сотрудники новички, то они автоматически направлены направо. Входные данные подобраны так, чтобы можно было найти единственное решение. Пример ниже.



Входные данные: Строка, содержащая через запятую числа, которые говорят о том, скольким своим коллегам консультант может помочь. Место сотрудника в последовательности менять нельзя.

Пример входных данных: 0,0,2,1,1,2

Выходные данные: Строка, состоящая из 0 и 1, разделённых запятой, соответствующая входной, в которой 0 если консультант смотрит влево, и 1, если смотри вправо.

Если это невозможно, нужно вывести строку NO.
Пример выходных данных в примере: 1,1,0,0,1,0

Тестовые пары:?

8. Единая команда


Условие:
Чтобы сделать коллектив более сплоченным, администрация решила познакомить между собой сотрудников. Для этого было решено организовать тренинги доверия.

В этом мероприятии учувствуют две команды, причем команды должны быть поделены поровну и внутри каждой команды не должно быть знакомых людей. Имеется n отделов, люди внутри одного отдела могут быть не знакомы друг с другом. Для мероприятия выбираются два отдела, причем некоторые люди из этих отделов уже знакомы между собой. Учувствуют все люди из выбранных отделов. Выясните, сколькими способами можно разделить участников.



Входные данные: Строка, которая разделена точкой с запятой (";"), в которой первая часть это подстрока t,n, описывающий количество сотрудников t и количество отделов n. Вторая часть подстрока, в которой указано, какой из сотрудников (по порядку) в каком отделе находится (числа разделены запятой). Последующие части пары людей, знакомых друг с другом (порядковые номера сотрудников разделены запятой).

Пример входных данных: 6,3;1,1,2,2,3,3;1,3;1,5;1,6;2,5;2,6;3,4;3,5;5,6

Выходные данные: количество способов выбрать две команды.

Пример ответа: 2
Тестовые пары:?

9. Найдите местоположение


Условие:
Решается вопрос, где оптимально было бы разместить новые магазины бытовой техники. Один из факторов это пути доставки бытовой техники от различных складов. Каждый магазин должен быть расположен в одной из данных вершин, рядом с каким-то складом.

Каждый тип склада обозначается своей цифрой. Нужно найти вершины m, на которых следует разместить магазины и которые удовлетворяют условиям:
при движении от этой вершины до любой другой, типы складов не повторяются в рамках одного пути;
на разных путях, типы складов могут повторяться;

Посчитайте количество вершин m на графе.



Пример графа [[2,5,1,1,4],[1,2],[1,3],[2,4],[2,5]], при этом исконные вершины отмечены голубым

Входные данные: Строка, разделённая точкой с запятой (";"), в которой первая часть содержит типы складов по порядку (разделённых запятой). Остальные части являются доступными путями, которые записываются двумя числами (разделёнными запятой), где показывается, между какими складами существует дорога.

Пример входных данных: 2,5,1,1,4;1,2;1,3;2,4;2,5

Выходные данные: количество подходящих вершин m

Пример ответа: 3
Тестовые пары:?

10. Роботизация рекламы


Условие:
В магазине расставлены товары. Вокруг товаров должен ходить рекламный робот. Магазин застеклен, и покупатели могут видеть робота привлекающего внимание снаружи. Для упрощения задачи пол магазина представлен в виде квадратной сетки, где в узлах сетки лежат товары.

Робот может проезжать или по стороне квадрата, длина которой равно 1, или по диагонали. Робот должен объезжать всё содержимое магазина снаружи, чтобы его было видно. Найдите длину кратчайшего пути, по которому должен пройти робот.



Пример минимального маршрута, при обходе трех точек.

Входные данные: Строка, содержащая координаты предметов. Каждый предмет разделён точкой с запятой (";"), а каждая координата в нём запятой (",")
Пример входных данных: 1,2;3,4;4,1

Пример ответа: 3
Тестовые пары:?
Подробнее..

Мы не рабы, рабы не мы

15.06.2021 20:16:32 | Автор: admin


Мы не рабы, рабы не мы это фраза из первой советской азбуки Долой неграмотность: Букварь для взрослых от 1919 года. Данная книга стимулировала миллионы людей в нашей стране менять свой быт, сознание и даже политический строй. Прошло сто лет. И кажется на какой-то развилке общество повернуло налево.

Кому строгий контроль, а кому друг родной. Большой брат пугающий время от времени особо чувствительных граждан уже давным-давно прописался на производстве, в ритейле и офисах класса А. Мировые корпорации используют современные технологии для повышения производительности труда. И речь идет не только про тотальную слежку за сотрудниками и контроль активности людей, но и про анализ их поведения. Зачем это бесчувственному бизнесу относительно понятно, но как долго люди будут готовы с этим мириться? Об этом в сегодняшней статье.

От плантации до...


В начале байка из жизни американских рабов на плантациях сахарного тростника. Как вы знаете, на заре становления США в этой стране использовали рабский труд. Невольников привозили на плантации и безбожно угнетали. Но и там не обходилось без своих ноу-хау.

Например, как сделать так, чтобы один надсмотрщик мог обеспечивать производительность десятков и даже сотен рабов? Решение было найдено до безобразия простое. В первый день на плантации за новичком следил управляющий. Гонял его и в хвост и в гриву. В конце дня фиксировалась норма производительности труда новобранца. В последующие дни своей счастливой жизни на плантации бедолаге предстояло демонстрировать не меньшие трудовые подвиги. За любые снижения нормативов антистахановцу грозили всевозможные физические стимулы и бонусы.

Все на продажу


Плох тот ритейлер, который не хочет стать Walmart, Amazon, Alibaba и т. п. Примеры гигантских международных бизнесов драйвят игроков размером поменьше. Впечатляющая финансовая отчетность своими цифрами космического порядка уничтожает любые сомнения в безупречности этих бизнес-моделей.

Работать в таких больших и успешных корпорациях хочется многим. Но дьявол, как всегда, в деталях. Чем крупнее и географически шире ритейлер, тем противоречивее впечатления от работы в нем у сотрудников конкретных магазинов и складов у тех, кто в буквальном смысле своими руками делает этих супергероев FT-500, Forbes и прочих знаковых рейтингов.

Гонка за эффективностью и производительностью труда приводит к созданию систем практически тотального контроля и требованию максимальной работоспособности от каждого невзирая ни на что.

В СССР, клеймившем бесчеловечностью всю капиталистическую экономику, был такой пропагандистский штамп: Toyota фабрика по выжиманию пота. С момента его появления прошло почти полвека. А он так и просится обратно в оборот. Впрочем, как принято говорить в условиях современной, так называемой новой этики, не все так однозначно.

Болеть нельзя уволить


Три года назад наделал шума отчет бюро по рабочим конфликтам A Better Balance, рассказывающий о ситуации в Walmart. Опрошенные сотрудники крупнейшего мирового ритейлера рассказывали, что панически боятся болеть, брать больничные, сидеть с детьми.

Один из сотрудников Walmart трижды за зиму болел и трижды брал несколько дней больничного, после чего узнал, что потерял баллы личной эффективности, о которых услышал впервые. Выяснить лимит потраченных баллов за год ему не удалось: Пока мне не расскажут все про эту балльную систему, я не буду ходить на больничный. У меня есть ощущение, что скоро запас баллов закончится, и меня просто уволят.

За потерянные 4 балла работающий в компании менее полугода сотрудник автоматически увольняется. В штате Кентукки у одного из работников магазина был приступ аппендицита. Он не сказал об этом менеджеру и терпел боль, потому что уже до этого потратил много баллов личной эффективности. Но его все равно уволили.

Наиболее яркие цитата сотрудников Walmart из отчета A Better Balance:
У моей дочери был эпилептический припадок. Я отпросился с работы. Всю ночь не спал, просидев рядом с дочерью. А утром просто уснул на работе. Менеджер послала меня в больницу. На следующий день меня уволили за прогул (штат Огайо, магазин)

Я попал в аварию по дороге на работу. Скорая отвезла меня в больницу. Оказалось сотрясение мозга и два сломанных ребра. Я дозвонился до менеджера, чтобы предупредить о случившемся. Он сказал, чтобы я завтра же вышел на работу. На следующий день меня уволили
(штат Оклахома, магазин).

В комментарии Business Insider по поводу изложенного в отчете представитель Walmart тогда заявил: В нашей компании работают люди, получающие оплату пропорционально отработанным часам. Мы просто не можем себе позволить, чтобы эти сотрудники отсутствовали слишком долго на рабочем месте. Однако ни о каких нарушениях речи и быть не может. Мы понимаем, что случаются непредвиденные обстоятельства, когда сотруднику необходимо отлучиться, и мы всегда идем навстречу. Это касается и тех, кто работает не сдельно, а в штате. Любой сотрудник может всегда рассчитывать на отпуск или больничный. Мало того, политика нашей компании предполагает устройство на работу людей с ограниченными возможностями.

Была у сотрудников Walmart даже война с роботами, в которой они (сотрудники) победили. Об этом рассказывала The Washington Post. Ритейлер несколько лет пытался автоматизировать процессы инвентаризации. В результате у живых сотрудников уменьшался прописанный в должностных инструкциях объем функционала и им снижали зарплату.

Но на деле они обслуживали роботов и даже работали за них, когда клиентам не хотелось общаться с искусственным интеллектом. Сотрудники искренне ненавидели роботов. В итоге Walmart свернула роботизацию и сообщила, что нашла более эффективные способы отслеживать количество товаров в магазинах.

На работу в Мордор


Осенью прошлого года гуманитарный скандал тряхнул крупнейшего онлайн-ритейлера Amazon. Open Markets Institute выпустила отчет о том, как работают на складах Amazon. Он был сделан по информации, полученной от сотрудников и из разных медиа. Отчет представил международного бизнес-гиганта чуть ли не как толкиеновский Мордор с его всевидящим оком.

Сотрудники складов Amazon приходят на работу только с прозрачным пакетом для денег и бутылкой воды. После работы обязательный досмотр, в очереди на который можно потерять час личного времени. Это не считается как рабочие часы.

Везде висят камеры официально для предотвращения воровства. Сотрудники считают, что это для слежки за ними. Собираться вместе можно только небольшими группами. Круг общения работников регулярно меняют, перебрасывая их с места на место, чтобы не было постоянных контактов.

Водители Amazon не могут отклоняться от заданных маршрутов (все перемещения отслеживаются) и обязаны доставить вовремя 999 заказов из 1000. Доставил меньше увольнение.

Электронная система контроля фиксирует каждое действие сотрудников на каждом этапе работы, замеряет время. Эти данные автоматически анализируются, сравниваются с нормативами, и система автоматически рассылает оценку работы. Предупреждения о невыполнении показателей и об увольнении также приходят автоматически. Физическое состояние работника система не учитывает. Вообще, многие детали из жизни сотрудников Amazon можно увидеть в оскароносном фильме Земля кочевников.

Больше контроля, больше зарплата


Было бы странно не вспомнить о продолжающейся пандемии коронавируса и массовом исходе персонала по всему миру на удаленку. Для миллионов владельцев бизнеса подобная миграция стала причиной перманентного стресса. Страх утратить контроль над рабочими процессами популярная фобия в современном капиталистическом мире. Какой выход? Правильно, внедрение ПО, повышающего контроль над сотрудниками.

Российская компания Stakhanovets, образованная в 2009 году, специализируется на разработке программных решений для мониторинга сотрудников. Продукт Стахановец позволяет руководителям компаний понимать, насколько эффективны, надежны и безопасны их сотрудники (описание с официального сайта).

С помощью данного ПО можно контролировать опоздания сотрудников. Еще алгоритм умеет анализировать клавиатурный почерк: если автор документа пишет с кучей опечаток, то софт предполагает, что тот находится, например, в состоянии алкогольного опьянения.

Другая программа Yva разработка Давида Яна, основателя российской компании ABBYY. Программа мониторит поведение каждого сотрудника по содержимому электронной почты, CRM, системе документооборота. А еще в ней можно проводить опросы работников по самым разным темам от степени удовлетворенности работой до того, как специалист видит свое будущее в компании. Хотя, надо отметить, что при всем при этом софт относительно этичен личные мессенджеры не контролируются, публикации в соцсетях и обновления на LinkedIn также не отслеживаются.

Есть и отдельные решения для контроля за дисциплиной. Например, CrocoTime и Disciplina показывающие, сколько времени персонал тратит на работу, а сколько на общение в соцсетях.

Цвет настроения разный


Вот и получается, что бирюзовые компании это нередко идеализированные розовые мечты соискателей. О них обычно громко, ярко и красиво рассказывают в книгах и на конференциях. Но как одинаково замотивировать и не контролировать десятки и сотни тысяч сотрудников по всей стране или даже по всему миру? Бирюза обычно так широко не масштабируется. Она зачастую про компактные бизнесы. Да, настоящий успех это всегда отношения между людьми. А отношения базируются на доверии.

Но доверие это всегда сложно и долго. А бизнес ждать не может. Поэтому если ты идешь работать в крупную компанию, значит принимаешь ее неизбежную небирюзовость. Или это заблуждение? Давайте обсудим в комментариях границы личного и корпоративного в рабочем пространстве? Где начинается и заканчивается ваше Privacy?
Подробнее..

Сгореть и родиться заново история Феникса из сломанной техники

20.05.2021 00:11:37 | Автор: admin


Проблему утилизации электронных отходов сегодня невозможно отрицать. Однако если масштабные инициативы по уменьшению вредоносного влияния старой техники на окружающую среду требуют глубокой и детальной проработки и преодоления целого спектра препятствий, творческие люди предлагают свой способ утилизации.

Сегодня мы расскажем о том, как художникам удается подарить новую жизнь старым кускам пластика и металла, и в частности, об истории возрождения птицы Феникс из пришедшей в негодность техники, которую можно увидеть своими глазами в магазине Эльдорадо в Москве на Рязанском проспекте.



Начнем с того, что мусор, с переработкой которого не может справиться природа это огромная проблема. По данным GreenPeace Russia ежеминутно на свалки отправляется примерно около 20 куб. м пластика, а объемы его переработки в промышленных масштабах пока невелики и не превышают 14 % всего пластикового мусора.

Но неравнодушные творческие люди находят для пластика новую жизнь и создают из него что-то невероятное. Например, голландец Тео Янсен уже несколько десятков лет трудится над конструированием удивительных созданий (именно так он называет свои творения).



Это гигантские объекты из пластиковых трубок, бутылок, изоленты и другого мусора, которые приводит в движение сила ветра. Так называемые animaris, получают свою вторую жизнь на пустынных северных пляжах Дании, где они двигаются под действием силы ветра, удивляя туристов. Эксперты сходятся в том, что это настоящее творчество, особенно учитывая, что направление кинетика присутствует в области искусства уже около сотни лет.

Phenix из бытовой техники




Но при всей важности утилизации пластика, не стоит забывать и о других видах мусора. Например, по различным данным электронные отходы составляют всего около 2% объема твердых отходов в мире, но на них приходится до 70% опасных веществ, попадающих на полигоны. Только комплексные усилия всех участников рынка могут изменить эту ситуацию и снизить негативное влияние электронного мусора.

Именно поэтому сети М.Видео и Эльдорадо уже два года реализуют проект по экологичной переработке, предлагая потребителям в любое время бесплатно сдать на утилизацию ненужную технику. За это время более 125 000 единиц техники весом 1300 тонн было отправлено на крупнейшие в стране заводы-утилизаторы.



Следуя тенденциям Recycled Art, в 2021 году часть из этих устройств действительно возродилась в виде Феникса, собранного известным медиахудожником Дмитрием Морозовым, творящим под псевдонимом ::vtol::. Используя самые разные технические устройства, автор создал для Эльдорадо кинетическую экспозицию в виде птицы с размахом крыльев в 2,75 метра.



Phenix был установлен в специальной зоне в магазине Эльдорадо в ТЦ Город (Рязанский проспект, д.2, корп 2.). Он воспарил над кучей неиспользованных деталей, чтобы зрители могли увидеть, что Phenix возродился именно из техники, подготовленной к утилизации. По замыслу художника это должно было придать инсталляции дополнительную глубину и смысл.


Интересно, что Phenix это не просто набор деталей из старых фенов, динамиков, колонок, мониторов и двигателей бытовой техники.

Художник сделал его живым: сенсоры служат для распознавания присутствия человека, а приводы и светодиодные светильники позволяют мистической птице шевелить крыльями и сиять в разных цветовых гаммах. Надо сказать, впечатление от контакта с такой инсталляцией действительно остается яркое.

Чистый полет фантазии


Художник ::vtol:: (настоящее имя которого Дмитрий Морозов), уже более 10 лет работает в области современного искусства. Он создает оригинальные объекты использует в своем творчестве электронику, работает со звуками и механикой, конструирует гибридные системы. Именно его специализация и стала причиной для коллаборации с Эльдорадо в вопросах Recycled Art.



Сотрудничество Дмитрия Морозова и Эльдорадо началось с идеи и большой кучи неработающего электронного хлама. Перед художником не ставили никаких рамок, и он работал, ориентируясь исключительно на свой творческий порыв.

Мне пришло в голову множество самых разных идей, но я решил попробовать сделать именно Феникса, чтобы показать, что отходы могут становиться чем-то более целостным и полезным, рассказал Дмитрий. Да, птица-феникс это простой и узнаваемый образ, его часто используют. Но мне захотелось сделать именно этот образ, подчеркнуть вторую жизнь утилизированной техники.

Три этапа проектирования


Дмитрий рассказал, что сначала он отрисовывал образ в Illustrator в разных плоскостях, наметил детали, нуждающиеся в лазерной резке. В итоге появился сразу и готовый образ, и чертежи для работы. Потом он собрал готовый скетч из деталей, но в двухмерной плоскости зачем тратить силы на 3D-моделирование, если финальный look еще не ясен.



Потом художник продумал образ в голове и начал вести отрисовку Феникса с учетом имеющихся деталей фенов, моторов, частей корпусов электроники.



Третья стадия корректировка. На этом этапе происходила сборка проекта во плоти. И, как отметил Дмитрий, тут учитывается множество факторов из реальной жизни. Бывает, что какие-то объекты лучше выглядят из другого пластика, а бывает, что некоторые детали не соединяются так, как рассчитывалось изначально.



Сделать Феникса живым


Вдохнуть жизнь в инсталляцию Дмитрию помогли простые микроконтроллеры. Птица была оснащена сенсорами движения, данные с которых поступают на микроконтроллер. Он же управляет звуком и светом, определяет движения крыльев и головы птицы.



Несмотря на то, что Дмитрий искусствовед по образованию, художник утверждает, что сделать все это несложно, а подобная инсталляция не требует глубоких инженерных навыков: Все можно найти в Интернете, использовать Arduino или Raspberry PI, отметил он. Художник не должен быть далек от технологий это устаревший стереотип. Сейчас никто не мешает использовать технологии как дополнительные средства выразительности, ведь вся информация есть в открытом доступе!.

Recycled everything


Проблема переработки отходов, в том числе пластика и деталей техники, остается крайне острой темой. Однако создание подобных инсталляций не только помогает утилизировать несколько фенов, корпусов и моторов, но демонстрирует людям, что их старая бытовая техника может не просто валяться на свалке, а стать частью чего-то большего.



Мы надеемся, что Phenix дополнительно привлечет внимание к необходимости ответственно и использовать, и утилизировать электронику. Наш подход позволяет зарегистрировать в ИТ-системе каждый чайник или наушники, сданные клиентами и проследить их путь до завода-утилизатора, чтобы быть уверенными в том, что они не попадут на свалку, а будут разобраны на составляющие и переработаны.
Подробнее..

Слушаем 15 лучших ИТ-подкастов

25.05.2021 14:04:29 | Автор: admin


Один из признаков настоящего профи интерес к выбранному делу и готовность узнавать новое, расширяя границы выбранной профессии. Это утверждение на 100% подходит к ИТ-индустрии, которая продолжает стремительно развиваться. Мы выбрали для вас 15 интересных подкастов на эту тему.

FrontoWeek


Место встречи: Apple Podcasts, Google Podcasts, Яндекс.Музыка
Ты потратишь: 3-5 минут

Если ты слишком увлечен работой, чтобы следить за новостями фронтенд-разработок, найди 3 минуты для FrontoWeek. Лаконичный ведущий, только самые значимые новости. Без долгих прелюдий, без смс и регистрации. Грамотная и объективная подборка наиболее важных событий за прошедшую неделю.

Мамкин Айтишник


Место встречи: сайт, Apple Podcasts, YouTube
Ты потратишь: 70-90 минут

Ведущие подкаста, Александр Ванюрихин (Mars) и Антон Мосягин (Rambler Group) обсуждают как самые интересные и популярные IT-технологии и разработки, так и другие вопросы, которые непосредственно связаны с работой айтишников: комфортная организация удаленки, нужные скилы для быстрого и успешного трудоустройства и многое другое. Среди гостей выпусков уже были замечены Иван Будылин (Архитектор Технологического Центра Microsoft), Глеб Лесников (SRE инженер Додо Пиццы) и другие.

TEDTalks Технологии


Место встречи: Apple Podcasts, PlayerFM
Ты потратишь: 5-50 минут

Как ИТ меняет нашу жизнь в широком смысле этого слова? Ответ на этот вопрос раз за разом дают самые известные изобретатели и ученые на многочисленных мероприятиях TED в разных странах. Искусственный интеллект ищет новые рецепты антибиотиков, цифровые инновации отважно сражаются с пандемией, а компьютерные игры помогают разобраться в собственном одиночестве. Подкасты созданы в лучших традициях конференций TED, значит, скучать точно не придется.

Zavtracast


Место встречи: Apple Podcasts, Google Podcasts, Spotify, RSS
Ты потратишь: от 1 до 4 часов

Уютные беседы про интернет, сферу медиа и самые разные технологии иногда плавно перетекают в одноименный Telegram-канал и в этом их дополнительный профит. А в остальном Zavtracast это три мушкетера Рунета: Тимур (маркетолог), Максим (видеопродюсер), и Дима (технический директор). Среди гостей можно заметить не только российских коллег, но и известных иностранцев, например, Дэвида Голдфарба (глава разработки Battlefield BC2, 3, 4, Killzone 2), Бэна Гескина (один из самых известных концепт-дизайнеров мобильных устройств) и др.

Сушите вёсла


Место встречи: Apple Podcast, Google Podcasts, Яндекс.Музыка
Ты потратишь: 7090 минут

Содержание этого подкаста тесно связано с мобильными приложениями и всеми тонкостями их создания. Его авторы разработчики Redmadrobot (компании с 11-летним опытом разработки мобильных приложений). Гостями студии становятся известные тестировщики, разработчики, дизайнеры и аналитики, которые с удовольствием делятся нюансами своей работы, обсуждают баги, запуски стартапов, влияние пандемии на ИТ-бизнес и другие интересные темы.

Meme Overflow


Место встречи: Яндекс.Музыка, Apple Podcasts, Google Podcasts, Spotify, RSS
Ты потратишь: 15-25 минут

Если шутка кажется несмешной, значит, в ней стоит разобраться. Именно так считает студия Толк автор подкаста Meme Overflow, в котором программисты терпеливо объясняют смысл разных ИТ-мемов вперемешку с интересными фактами и историями своей работы. Ведущий подкаста Анатолий Капустин главный по мемам и автор блога Анатолий Ноготочки в Твиттере. Неплохой лайфхак, чтобы быстро освоиться на новом месте и найти общий язык с коллегами.

Войти в IT


Место встречи: Apple Podcasts, Яндекс.Музыка, Google Podcasts
Ты потратишь: 17-55 минут

Официальный подкаст от Академии Яндекса. Чтобы взбодрить тех, кто только начинает свой путь в ИТ, сотрудники Яндекса рассказывают, что привело их в кресло разработчика, тестировщика, дизайнера и т. д. Некоторые истории звучат особенно впечатляюще: в них вы услышите и аналитика-востоковеда, и бывшего следователя, и других не менее интересных персонажей.

Радио-Т


Место встречи: Apple Podcasts, Яндекс.Музыка, RSS
Ты потратишь: 120-180 минут

Его можно без преувеличения назвать одним из первооткрывателей российских ИТ-подкастов. Обширная коллекция бесед о мире высоких технологий уже насчитывает более 700 выпусков и 13 лет вещания впечатляет, не правда ли? Каждую субботу ведущие специалисты индустрии обсуждают насущные вопросы и последние новости мира ИТ. Кстати, вещание проходит в режиме онлайн, поэтому можно присоединиться к дискуссии и задать ведущим свои вопросы прямо во время записи.

Мысли и методы


Место встречи: Apple Podcasts, Soundcloud, RSS
Ты потратишь: 20-60 минут

Автор подкаста, программист Рахим Давлеткалиев, рассуждает о криптографии, математике, информатике, проблемах биткойна, интерфейсах будущего, иногда советует достойные книги, фильмы и даже делится со слушателями своими пробами пера в научной фантастике. Первые выпуски подкаста выходили под названием Хекслет.

Радиома


Место встречи: Apple Podcasts, Google Podcasts, Яндекс.Музыка
Ты потратишь: 30-80 минут

Айтишникам свойственно отличное чувство юмора. В этом можно убедиться, послушав Радиому. Ведущие подкаста чередуют ИТ-новости с шутками, за которые никогда не будет стыдно. Узнайте больше о древних тиктокерах, профсоюзе для роботов, альтернативных методах борьбы с тараканами и правилах уничтожения продукции Apple. Задать свои вопросы ведущим можно во время прямых эфиров в одноименном чате в Telegram.

Запуск завтра


Место встречи: Apple podcasts, Google Podcasts, Яндекс.Музыка
Ты потратишь: 29-45 минут

Самат Галимов человек, проработавший несколько лет техдиректором в одном из главных оппозиционных СМИ Meduza. Каждую неделю сооснователь компании Федя и Самат беседует с гостями своего подкаста о том, как технологии меняют нашу жизнь прямо сейчас. Создатели и разработчики обсуждают в студии, как зарабатывает Tik-Tok, нужна ли математика программистам, может ли искусственный интеллект заменить нам любимого кота или собаку и многое другое.

Разбор полетов


Место встречи: Apple podcasts, Google Podcasts, Яндекс.Музыка, Castbox
Ты потратишь: 30-150 минут

Авторы называют свой проект тематическим подкастом для правильных айтишников. На повестке дня технологии, программное обеспечение и все, что с этим связано. Ведущие вместе с гостями обсуждают умные машинки, перспективы роста для архитекторов, реставрацию ПО и другие вопросы, приводящие в легкое замешательство простых смертных. Уютный чатик в Telegram и канал Youtube прилагаются.

ForGeeks Podcast


Место встречи: Apple podcasts, Google Podcasts, Яндекс.Музыка, Castbox
Ты потратишь: 20-70 минут

Ведущие подкаста, независимый SEO и SMM-эксперт Сергей Кузнецов и диджей радио Маяк Вахтанг Махарадзе, собирают для вас самые интересные и громкие новости из мира технологий, гаджетов, инноваций, космоса, медицины и т. д. Этот подкаст придется по душе не только айтишникам, но и просто любознательным людям. Среди гостей студии были замечены Денис Самсонов (Открытые Системы), Денис Нивников (3DNews), Иван Звягин (РБК Тренды, ex-Habr), Денис Селезнёв (ООО АйГайдс) и другие.

Цинковый прод


Место встречи: Apple podcasts, Google Podcasts, Яндекс.Музыка, RSS
Ты потратишь: 50-150 минут

Авторы подкаста Антон Околелов, Никита Васильченко и Олег Грицак, не поленились добавить к названию своего проекта пометку 18+, потому что, по их словам, чаще всего выпуски напоминают разговоры в офисе за обедом или в курилке. Мат-перемат, ржачка, но и польза тоже есть. Но, как говорится, важна не столько форма, сколько содержание. А с содержанием у ребят все в порядке: разработка и прочие ИТ-премудрости, откровения гостей-коллег и многое другое. Свои вопросы можно задавать во время прямых эфиров по четвергам.

Пилим, трем


Место встречи: Apple podcasts, Google Podcasts, Яндекс.Музыка, RSS
Ты потратишь: 60-180 минут

Подкаст для тех, кто хочет поближе познакомиться с профессией разработчика игр и ее темными сторонами. Как выжить, посвятив себя любимому делу? Как победить синдром самозванца? Как устроен маркетинг и PR премиум игр? Ведущие вместе с гостями обсуждают ответы на эти вопросы в легкой и непринужденной беседе. Устраивайтесь поудобнее! Вы можете присоединиться не только к подкасту, но и к одноименному каналу в Telegram.
Подробнее..

Kaspersky EDR для вашего бизнеса

16.02.2021 00:14:13 | Автор: admin


Давно прошли те времена, когда для проведения сложной хакерской атаки необходимо было привлекать серьезные ресурсы и компетентных специалистов. Сейчас продвинутое вредоносное ПО можно без особых усилий приобрести в даркнете, а то и вообще арендовать на время по модели MaaS (Malware-as-a-service).

Создатели таких сервисов не только предлагают своим клиентам удобную консоль управления инструментами для несанкционированного вторжения в чужую ИТ-инфраструктуру, но и всегда готовы оказать техническую поддержку, если пользователь сервиса путается в педалях. Эта практика сделала порог применения сложных целевых атак минимальным, причем целью нападающих, как правило, становятся те, с кого есть что взять. И это, конечно, в первую очередь компании.

Решения класса EDR


Шквал целевых атак привел к появлению особого типа инструментов обеспечения информационной безопасности, получивших название EDR (Endpoint Detection and Response). Активность EDR направлена на защиту конечных узлов корпоративной сети, которые чаще всего и становятся входными воротами атаки. Главными задачами EDR является обнаружение признаков вторжения, формирование автоматического ответа на атаку, предоставление специалистам возможности оперативно определить масштаб угрозы и ее источник, а также собрать данные для последующего расследования инцидента.

Функциональность EDR основана на способности этого типа ПО проводить подробный анализ событий и проактивный поиск угроз, автоматизировать повторяющиеся повседневные задачи по защите, проводить централизованный сбор данных мониторинга состояния конечных устройств. Все это помогает поднять производительность труда специалистов по ИБ, работающих, например, в SOC (Security operations center) крупной компании.



Kaspersky Endpoint Detection and Response


Несколько лет назад Лаборатория Касперского вышла на рынок EDR с собственным решением Kaspersky Endpoint Detection and Response (KEDR), которое успело заработать себе хорошую репутацию в глазах отраслевых экспертов. Компании, серьезно заботящиеся об информационной безопасности, как правило применяют KEDR в составе комплексного решения, в которое входят собственно сам KEDR, платформа Kaspersky Anti Targeted Attack (KATA) и сервис Managed Detection and Response (MDR).

Такая связка позволяет специалистам по кибербезопасности эффективно противостоять самым продвинутым и передовым типам современных атак. Как правило, к подобным решениям прибегают организации уровня Enterprise имеющие собственный SOC или хотя бы отдельный небольшой департамент безопасности. Стоимость необходимых лицензий на ПО и сервисы достаточно высока, но если речь идет, например, о банке национального масштаба, то потенциальные риски многократно превышают расходы на обеспечение ИБ.

Оптимальный EDR для среднего бизнеса


Зачастую компании среднего размера не могут позволить себе содержать собственный SOC или держать в штате несколько профильных специалистов. При этом они, конечно же, также заинтересованы в возможностях, предоставляемых решениями EDR. Специально для таких клиентов Лаборатория Касперского совсем недавно выпустила продукт Kaspersky EDR для бизнеса ОПТИМАЛЬНЙ.

Всего за полгода данный продукт снискал заслуженную популярность. Он является частью т.н. Оптимального фреймворка ИТ-безопасности, разработанного вендором именно для заказчиков, которые не могут позволить себе дорогостоящие специализированные программы для борьбы со сложными кибератаками.

Помимо вышеупомянутого Kaspersky EDR для бизнеса ОПТИМАЛЬНЙ, включающего технологии класса EPP (Endpoint Protection Platform) и базовые технологии EDR, в состав фреймворка входят также инструмент Kaspersky Sandbox и сервис Kaspersky MDR Optimum.

Перечислим ключевые возможности Kaspersky EDR для бизнеса ОПТИМАЛЬНЙ. Основной его функцией является мониторинг конечных устройств, обнаружение возникающих угроз и сбор сведений о них.

Для каждого выявленного инцидента составляется граф развития атаки, дополненный информацией об устройстве и активности его операционной системы. Для поиска угроз или следов прежних атак продукт может использовать индикаторы компрометации (IoC), выявленные в ходе проведенного расследования или загруженные из внешних источников.

Реакция защитных механизмов на выявленную угрозу может быть настроена исходя из характера атаки: изоляция сетевых хостов, карантин или удаление зараженных объектов файловой системы, блокирование или запрет на запуск определенных процессов в операционной системе и пр.

Функциональность продукта может быть существенно расширена, благодаря средствам интеграции с другими продуктами Лаборатории Касперского облачным сервисом Kaspersky Security Network, информационной системой Kaspersky Threat Intelligence Portal и базой данных Kaspersky Threats. Данные технологии и сервисы входят в стоимость лицензии (KSN) или предоставляются бесплатно (OpenTIP, Kaspersky Threats).

Архитектура и развертывание


Для развертывания в корпоративной сети Kaspersky EDR для бизнеса ОПТИМАЛЬНЙ не требуется больших вычислительных ресурсов. На всех конечных устройствах должен быть установлен Kaspersky Endpoint Security с включенным компонентом Endpoint Agent, совместимый с любыми операционными системами Windows, начиная с Windows 7 SP1/Windows Server 2008 R2 и занимающий не более 2 Гбайт дискового пространства. Для его полноценной работы достаточно одноядерного процессора с тактовой частотой 1,4 ГГц и 1 Гбайт (x86), 2 Гбайт (x64) оперативной памяти.

Несколько выше системные требования к компьютеру, с которого будет осуществляться управление решением. Речь идет о локальном сервере Kaspersky Security Center, оснащенном консолью администрирования, но можно воспользоваться и облачным сервисом Kaspersky Security Center Cloud Console. В обоих случаях доступ к управлению продуктом осуществляется через веб-браузер. Для работы локального сервера Kaspersky Security Center потребуется доступ к СУБД Microsoft SQL Server или MySQL.

Развертывание Kaspersky Security Center происходит при помощи мастера инсталляции и не занимает много времени. В процессе установки создается папка для хранения установочных пакетов и обновлений, а также конфигурируется сервер администрирования.

Установка Kaspersky Endpoint Security с включенным компонентом Endpoint Agent выполняется централизованно, при помощи мастера развертывания защиты. В процессе инсталляции администратору предлагается определить перечень защищаемых хостов, скачать установочные файлы, настроить политику уведомлений о событиях безопасности и пр. После этого, собственно, начнется развертывание в соответствии с выбранными опциями.

Альтернативным способом распространения Kaspersky Endpoint Security с включенным компонентом Endpoint Agent по сети может быть использование групповых политик Windows.
С выходом Kaspersky EDR для бизнеса ОПТИМАЛЬНЙ компании получили возможность использовать современные инструменты обнаружения и реагирования на угрозы без необходимости инвестирования в собственную службу ИБ.

Решение вполне может обслуживаться силами системных администраторов заказчика, для повышения квалификации которых Лаборатория Касперского подготовила соответствующие тренинги.
Подробнее..

Категории

Последние комментарии

  • Имя: Макс
    24.08.2022 | 11:28
    Я разраб в IT компании, работаю на арбитражную команду. Мы работаем с приламы и сайтами, при работе замечаются постоянные баны и лаги. Пацаны посоветовали сервис по анализу исходного кода,https://app Подробнее..
  • Имя: 9055410337
    20.08.2022 | 17:41
    поможем пишите в телеграм Подробнее..
  • Имя: sabbat
    17.08.2022 | 20:42
    Охренеть.. это просто шикарная статья, феноменально круто. Большое спасибо за разбор! Надеюсь как-нибудь с тобой связаться для обсуждений чего-либо) Подробнее..
  • Имя: Мария
    09.08.2022 | 14:44
    Добрый день. Если обладаете такой информацией, то подскажите, пожалуйста, где можно найти много-много материала по Yggdrasil и его уязвимостях для написания диплома? Благодарю. Подробнее..
© 2006-2024, personeltest.ru