Блог компании hays

Казалось бы, в 2020 году каждая индустрия должна быть тесно связана с технологиями. Но пока остается много сфер, в которых не хватает и IT-стартапов, и взгляда IT-специалистов. Этим отраслям, может быть, и не страшна технологическая революция они просто никуда не денутся. Но им и тем, кто в них работает, давно пора меняться.

1. Образование

В российских школах, особенно в общеобразовательных, пока нет системного подхода к IT. Это стало еще более заметно сейчас, когда школьники то уходят на дистанционное обучение, то возвращаются с него, а учителям приходится с трудом разбираться в нехитрых технологиях видеосвязи.

В школах и сисадминством, и ведением отчетов, и психологическими тестированиями занимаются преподаватели информатики. Нам не хватает специалистов, которые будут заниматься только этим, и ставок на них нет, - говорит Сергей Адамский, учитель информатики в пензенской школе. - Если бы таких специалистов было достаточно, то у нас было бы больше времени, чтобы готовить более красочные уроки с более актуальным контентом. Сейчас это невозможно.

Но эта проблема касается не только преподавателей информатики, она затрагивает все аспекты работы школ: их сайты, безопасность Wi-Fi сетей, планы перехода на дистанционку и обратно и так далее. А надеяться на массовое внедрение совсем интересных вещей вроде AR и VR-технологий пока стоит скорее в сферах обучения специалистов и в платном образовании, чем в школах. Школа, с которой я сотрудничаю, получила грант в рамках нацпроекта Цифровая экономика, и теперь они сами создают контент для школьников, например, экскурсии и 3D-модели комплектующих компьютера. Но в целом пока в русском сегменте мало образовательного контента под AR и VR, - говорит Сергей.

Если бы такой комплексный и инновационный подход к обучению стал как можно более массовым, это не только сделало бы школьные будни интереснее, но, может быть, еще и дало бы учителям и школьникам больше шансов наконец-то найти общий язык.

2. Сельское хозяйство и пищевая промышленность

В России в сельском хозяйстве и производстве продуктов сейчас не хватает не только IT-специалистов, но и квалифицированных специалистов вообще. Сложность с нехваткой кадров связана с тем, что экспертиза в этом направлении пока только наращивается, а инициатива по внедрению инноваций и разработке IT-решений исходит извне - обычно от IT-интеграторов, крупных производителей семян и средств защиты растений, крупных агрохолдингов.

Средний и малый бизнес не может позволить себе такие дорогостоящие технологии. К тому же сама отрасль достаточно консервативна: не все аграрии в курсе, как IT-решения могут помочь им увеличить производительность. Они пока не видят в этом большого смысла и не очень хотят вкладываться в рискованные, с них точки зрения, инновации, - говорит Юлия Фурсова, старший консультант направления Chemicals в Hays.

Это особенно неприятно, учитывая, как много интересных стартапов в последнее время появляется именно в этих отраслях за рубежом: от автономных роботов, собирающих урожай, до сенсоров, которые могут передавать информацию о состоянии почвы, и систем, которые позволяют делать точные климатические прогнозы.

Тем не менее, сейчас, в условиях пандемии, российские аграрии все же начали плавно переходить к внедрению инноваций: например, к продажам через электронные площадки, что было непросто представить еще в 2019 году. Поэтому в обозримом будущем специалисты, чьи навыки необходимы для цифровой трансформации, будут в большей степени востребованы и в сельскохозяйственных компаниях.

3. Медицина

О цифровизации в медицине говорят очень много и очень давно. Понятно, что в сфере, которая целиком построена на науке, нельзя не поспевать за развитием технологий. Это касается и фармацевтики, и усовершенствования медицинского ПО, и разработки совершенно новых видов оборудования. Для всего этого нужно огромное количество специалистов, которые могли бы работать на стыке IT и медицины.

Конечно, прорывные технологии это очень важно. Но даже в более простых и привычных с технологической точки зрения вещах будь то обеспечение безопасности данных пациентов или разработка сервисов телемедицины можно было бы продвигаться гораздо быстрее. Здесь тоже не помешало бы не просто больше специалистов с технологическими знаниями, а еще и хорошее понимание (со стороны медиков-руководителей), насколько они действительно важны.

Недостаток понимания работает в обе стороны: yедостаток понимания работает вобе стороны: например, втех телемедицинских проектах, которые сейчас активно развивают IT-сервисы (отСбербанка доЯндекса), совсем непомешалобы уделять больше внимания реалиям работы врачей ипсихологическим тонкости работы спациентами наприемах, считает хирург и сооснователь сервиса ПроДокторов Сергей Федосов. Это бы позволило сделать такие сервисы гораздо более полезными и удобными для врачей и пациентов.

4. Журналистика

Иногда найти нужную информацию среди десятков перепечаток одной и той же новости оказывается так трудно, что чувствуешь себя детективом. Многим СМИ приходится пересказывать своими словами тексты на горячие темы, чтобы привлекать внимание пользователя и не терять свои показатели читаемости. Увеличивать же посещаемость за счет ценных и по-настоящему интересных материалов, в которых было бы много новой информации, для некоторых СМИ оказывается слишком трудоемко.

Компетенции в сфере IT могут серьезно изменить эту ситуацию. Умение и рассказывать истории, и использовать IT-инструменты позволяет журналистам делать свою работу гораздо точнее и эффективнее. В XXI веке умение писать код для журналиста не менее важно, чем умение писать текст, - рассказывает Роман Анин из Важных историй. Раньше я часто старался проверять крупнейшие госконтракты и их получателей, чтобы выявить из них фирмы-однодневки и фирмы, связанные с чиновниками. На это тратилась куча времени и это не получалось сделать систематически, а значит, я постоянно что-то упускал. Но после того, как я написал код, который делает анализ за меня, я не упускаю ничего и трачу на это в тысячу раз меньше времени.

Навыки программирования и другие понятия об IT-инструментарии чтобы уметь хотя бы поставить задание IT профессионалу позволяют журналистам не только быть точнее, не упускать важную информацию и экономить время, но и создавать интерактивные истории, данные в которых будут обновляться в режиме реального времени (например, с результатами выборов). А это гораздо интереснее и полезнее для читателя, чем статьи, которые стремительно устаревают.

5. Ритейл

2020 год показал, что электронная торговля не просто удобна для покупателей - иногда она бывает буквально жизненно важна. В первом полугодии доля интернет-торговли на российском рынке впервые составила почти 11%, приблизившись к показателям, например, США (где она составила около 14%). Ритейл-сети, интернет-магазины и сервисы доставки столкнулись с необходимостью обрабатывать гораздо большие объемы заказов, чем раньше, и не все оказались к этому готовы. У крупных компаний возрос спрос на специалистов практически всех специальностей, связанных с IT.

Если в крупных городах магазинам и службам доставки удалось предоставить покупателям практически все современные технические возможности интернет-торговли - выбрать оптимальный способ оплаты, получить товар без контакта с курьером и так далее - то в городах поменьше таких удобных сервисов пока что недостает, особенно если речь идет не о крупнейших сетях и сервисах, а о местном бизнесе.

Причем это касается не только российских регионов, но и заграницы: тот уровень удобства сервиса, к которому привыкли москвичи, например, совсем не характерен для Германии или для многих других стран, где, казалось бы, атмосфера для стартапов гораздо более дружелюбная, а потребитель более требовательный.

Поэтому ритейл это одна из тех перспективных сфер, где у стартаперов и больших компаний, которые готовы нанимать хороших разработчиков, есть еще много регионов и рынков, где они могли бы развернуться в своих экспериментах.

А как вы считаете, в каких сферах серьезно не хватает руководителей и сотрудников, которые разбирались бы в IT?

DevOps-инженера ищут многие, но находят не все. Специалисты, умеющие внедрять DevOps-практики, последние 3 года являются одними из самых востребованных на IT-рынке. Спрос на них постоянно растёт. Заработная плата, несмотря на кризис, тоже не падает. Хорошие причины, чтобы задуматься, как прийти в эту профессию и каким образом в ней развиваться?

Специальность DevOps-инженера действительно появилась в IT-индустрии относительно недавно и быстро вырвалась в топ. Development Operations это, в первую очередь, набор практик, призванный улучшить и автоматизировать процесс доставки продукта до конечного пользователя, и он может быть полезен везде, где речь идёт о разработке приложений или управлении большим количеством серверов. Пожалуй, только небольшие команды могут позволить себе не выделять DevOps в отдельную функцию и обходиться исключительно своими силами.

Итак, какие задачи решает DevOps-инженер?

Его основная цель выявлять узкие места и при помощи DevOps-практик обеспечивать прохождение продукта через эти ловушки. Решаемые задачи всегда носят практический характер и находятся на стыке разных областей. Как правило, они зависят от потребностей продукта, от команды и подходов, которые применяются в той или иной компании. Проекты, входящие в зону ответственности DevOps, можно сгруппировать в четыре основных направления:

• Обеспечение полного жизненного цикла продукта;

• Подготовка различных окружений (разработка тестирование production) и обеспечение поставок продукта на эти окружения;

• Обеспечение автоматического прохождения продукта через различные стадии непрерывной интеграции (CI) и непрерывной доставки (CD);

• Виртуализация и управление инфраструктурой, мониторинг.

Результатом внедрения методологии и практик DevOps становится синхронизация различных этапов разработки и выпуска конечного продукта. Чтобы решать задачи подобного масштаба, DevOps-инженер должен выступать одновременно в роли админа, разработчика, тестировщика и менеджера. Однако не стоит думать, что появление такого человека в команде сразу и полностью решит проблемы. Все члены коллектива, чья деятельность, так или иначе, подразумевает связь с DevOps, оказываются вовлечены в эти процессы.

Исходя из направлений деятельности, на практике DevOps-инженер используют следующие инструменты:

• CI/СD и интеграцию (Jenkins, TeamCity, GitLab, Bamboo);

• Автоматизацию (Terraform, Puppit, Ansible);

• Облачные платформы (AWS, Google Cloud Platform, Microsoft Azure, Huawei Cloud, Яндекс Облако, Mail.ru Cloud Solutions);

• Мониторинг (Prometheus, Grafana, Zabbix, Nagios);

• Системы логирования, трассировки (ELK Stack, Graylog, Gafana, Jaeger);

• Контейнеризация и орекстрация (Docker, Kubernetes, Nomad).

Карьерная карта

В DevOps приходят из разных профессий. Основные доноры - это System administrator, Automation engineer, QA automation, Build Engineer/ Release Engineer, Developer. Представители этих специальностей уже обладают рядом навыков, которые необходимо развить и расширить.

Андрей Синицын, Head of IT Optimisation Departmen в ECommPay, рассказывает: Я занимаюсь компьютерами с середины 90-х я из того времени, когда эта профессия выбирала тебя. Передо мной никогда не стояло вопроса, чем заниматься по жизни. Сначала я работал программистом, потом понял, что мне интереснее эксплуатация, и ушел в DevOps. Живой продакшн это всегда интересно. И, на мой взгляд, интереснее, чем написание программы: ты видишь, как код эволюционирует, как он работает, как он выполняет (или, как это часто бывает, не выполняет) ту задачу, для решения которой был написан.

Комплексность подхода, характерная для DevOps-процессов, и сложность их полного охвата объясняют тот факт, что на рынке труда востребованы курсы и сертификаты, как правило, связанные с повышением навыков использования конкретных инструментов, но не DevOps-практику целиком.

Сертификаты AWS, GCP, Azure, Kubernetes (CKA, CKAD) могут рассказать работодателю о том, что соискатель имеет навык работы с конкретными платформами, но, как правило, DevOps-инженером становятся только на практике.

Составляя идеальное DevOps-резюме, важно отразить в нём навыки, которыми вы владеете, задачи в рамках уже реализованных проектов, их особенности, зону ответственности; используемый стек технологий и, конечно, не забыть о soft-skills. Андрей Синицин подчёркивает, что для DevOps очень важны хорошие коммуникативные навыки, знание английского, обучаемость и out-of-box thinking стандартный набор для любой специализации в IT. Еще я бы добавил, что большое преимущество в DevOps дает понимание бизнеса (или стремление к этому). Эксплуатация никогда не зарабатывает деньги напрямую, и осознавать business value того, что ты делаешь, очень важно.

В свою очередь, рассматривая те или иные вакансии, соискатель должен обращать внимание на информацию о компании и проекте, основных обязанностях, масштабе задач, которые предстоит решать, текущем состоянии жизненного цикла продукта и с помощью каких инструментов он построен (используемый стек).

Кстати, нам вы также можете прислать резюме по этой ссылке.

Перспективы сегодня и завтра

DevOps-инженеры действительно зарабатывают больше всех в отрасли. В США, Канаде, UK заработная плата колеблется между 90 и 122 тысячами долларов в год. Что касается России, то в Москве работодатели готовы предложить такому специалисту в среднем 260 тыс. рублей в месяц (верхняя планка доходит до 350 тыс. ), в Санкт-Петербурге средняя зарплата составляет 200 тыс. рублей.

Есть и нематериальные мотиваторы. В частности, участие в масштабных проектах, решение сложных задач, возможность применять новые технологии и подходы. По словам Андрея Синицына, главный стимул, это создаваемый продукт, наверное. И интереса добавляет то, что этот продукт не коробочный. Участие в таких проектах всегда вдохновляет, появляется даже ощущение творца: когда команда создает шаг за шагом большую и сложную систему, которая обрабатывает огромное количество трафика, отвечая требованиям надежности.

Конечно, в мои обязанности входит и рутинная работа: что-то падает, что-то зависает, кончается место, ломаются маршруты, теряется связь это все сотни и сотни мелких повседневных задач, которые решают инженеры эксплуатации.

Что касается возможностей карьерного роста, то для DevOps-инженера открыт путь к следующим позициям: Devops Team Lead, DevRel (Developer relations), Delivery Manager, Devops architect, Head of Engineering.

DevOps 2021: основные тренды

Анализируя 2020 год, можно заметить, что в центре внимания стала, прежде всего, безопасность. В том числе, безопасность IT-продуктов, поэтому одним из самых заметных трендов является DevSecOps и в целом SDLC (Security development lifecycle). DevSecOps подразумевает встраивание процесса безопасной разработки в процесс DevOps, интеграцию парадигм безопасности в каждый из этапов разработки.

Внедрение таких подходов, как DevSecOps, невозможно без следующего тренда автоматизации, одного из основных китов DevOps-практики. Скрипты, автоматизация, внедрение подхода IaC (инфраструктура как код) все это обеспечивает гибкость, скорость процессов разработки и поставки продукта.

Стоит также выделить глобальный тренд, который существует уже несколько лет это переход в cloud-native-среду и разработка приложений с учетом особенностей облачных платформ, считает Элиса Данильсон, консультант направления IT&Telecoms в Санкт-Петербурге.

А точнее, где их легче заработать в новых экономических реалиях, порождённых пандемией? Безусловно, коронавирус оказался своеобразным драйвером роста для IT сферы, что моментально отразилось на рынке труда. И всё же, необходимо разобраться, какие именно направления сильнее всего вырвались вперёд сегодня и останутся перспективными в посткризисную эпоху.

Важно понять, что ничего принципиально нового пандемия не принесла. Она лишь ускорила процессы, начавшиеся далеко не вчера. Задолго до наступления самоизоляции и удалёнки было очевидно, что квалифицированные IT-кадры нужны не только профильным компаниям, но любому бизнесу или государственной структуре. И кадровый голод в IT тоже не новость. Ещё в 2019 АПКИТ подсчитали, что доля IT-специалистов составляет лишь 2,4% от экономически активного населения России, что практически в три раза меньше, чем, например, в Финляндии. Но в каких сферах на сегодняшний день сосёт под ложечкой сильнее всего?

E-commerce

Коронакризис стал для российской электронной коммерции поистине волшебным пинком, позволив приблизиться к уровню Китая и США наиболее развитых в этом отношении стран. По данным Data Insight, за первое полугодие 2020 года объем онлайн-продаж в России достиг 1165 млрд рублей, что на 52% больше аналогичного периода прошлого года. Они же прогнозируют дальнейший стремительный рост рынка интернет-торговли: в 2021 году - на 34%, в 2022-м - на 32%, в 2023-м - на 30% и в 2024-м - на 28%. Nielsen отмечают, что до коронавируса 59% ключевых ритейлеров развивали свои интернет-магазины, и 21% сотрудничали с маркетплейсами. На сентябрь 2020 года уже 76% ритейлеров вышли в онлайн, а 48% начали продавать свою продукцию через маркетплейсы и сервисы доставки.

При этом отмена связанных с пандемией ограничений вовсе не означает откат в оффлайн не стоит недооценивать силу инерции и страха, который останется с нами надолго. Большинство покупателей после завершения изоляции продолжат совершать покупки через интернет. Важным фактором является также окончательный переход значительной части офисных сотрудников на удалённую работу. Многим придётся покинуть крупные города, что сделает привычный ассортимент оффлайн-товаров недоступным и придаст дополнительный импульс интернет-торговле.

Так что, с большой долей вероятности можно предположить, что e-commerce продолжит расти, на рынке появятся новые игроки, и спрос на IT-кадры в этой сфере уж точно не уменьшится. О перспективности этой сферы говорят также данные о зарплатах в отрасли. Как отмечает Анна Иванова, руководитель направления IT&Telecoms Hays, многие компании в 2020 году планировали ежегодную индексацию, но в связи с кризисом вынуждены были её отменить. Однако это не коснулось ряда позиций, среди которых можно выделить IT Project manager for digital & e-commerce projects, для которой был отмечен рост заработной платы в районе 10-15%.

Банкинг

Стремительная цифровизация началась в этой области ещё несколько лет назад, а коронавирус лишь ускорил процесс внедрения продуктов, позволяющих клиентам решать свои проблемы, не посещая офис. Ещё в мае прошлого года, когда масштаб коронакризиса был ещё не всем и не до конца очевиден, зампред ВТБ Вадим Кулик заявил в интервью Интерфаксу: Удалённый формат услуг через год станет даже не мейнстримом, а гигиеническим минимумом.

IT становится движущей силой банковского сектора. Крупнейшие игроки такие как Сбербанк, Альфа-банк, Тинькофф, уже упомянутый ВТБ на сегодняшний день оказывают в основном цифровые услуги, и от качества которых напрямую зависит их конкурентоспособность. В банках востребованы аналитики, специалисты по поддержке пользователей и, разумеется, разработчики (Java, JavaScript, Oracle PL/SQL), количество которых в том же ВТБ за последний год возросло в 2,5 раза.

B2B

В сфере business-to-business такого активного движения, как в электронной торговле или банкинге, не наблюдается. Доминирует состояние энергосбережения ведь именно мелкий и средний бизнес оказался основной экономической жертвой пандемии. В 2020 многие IT компании выживали за счёт долгоиграющих проектов, запущенных ещё до начала covid-катастрофы, и только сейчас их клиенты начали возвращаться к прежним планам развития IT-инфраструктуры и оптимизации бизнес-процессов. Вот только не у всех есть на это необходимые ресурсы.

Тем не менее, в этой области тоже есть что ловить. Ниже следует список Топ-5 вакансий в IT сфере за 2020 год по мнению Екатерины Клевцовой, консультанта Hays по направлению IT&Telecoms:

Business Development Director/ BD Executive new businesses

Присутствие этой позиции на первой строчке объясняется тем, что крупные компании, не столь серьёзно пострадавшие от последствий коронакризиса, не стали откладывать запуск новых направлений, и потому эта функция не потеряла своей актуальности.

Sales Manager information security products and services

В этом годупроизводители Security Solutions стали ещё более заметными игроками на рынке. В этом есть очевидная логика: ещё в начале пандемии большинствокомпанийперенесливсе свои рабочие процессыв удаленный формат, и поэтому вопрос защиты ресурсов встал особенно остро. Компании осознали необходимость обновления систем защиты, и, как результат, бюджеты на покупкурешений по информационной безопасности выросли, несмотря на экономический кризис. Основное требование к Sales-менеджеру в области защиты информации опыт продаж в этой сфере и способность дать глубокую техническую экспертизу.

Коммерческий директор

В бизнесе сохраняется высокий спрос на амбициозных и смелых лидеров, способных адаптироваться в условиях постоянных изменений и превращать сложные обстоятельства в возможности.

Sales Manager c опытом Pre-Sale

Особенно востребованы sales-профессионалы, чьи технические навыки не уступают навыкам продаж и ведения переговоров. Такие кандидаты отлично понимают боль заказчика и могут предложить наиболее эффективное решение. Они подчас не хуже, а то и лучше самого заказчика разбираются в предмете.

Менеджер по работе с ключевыми клиентами государственный сектор

Коронакризис не встал на пути цифровизации госсектора. Количество IT-проектов среди госзаказов растёт, и потому компаниям крайне важно получить сотрудника, который знает внутреннюю кухню госсектора и умеет с ним взаимодействовать.

Навыки и тренды

В заключение стоит обсудить, какие навыки были особенно востребованы в 2020 году и, скорее всего, не потеряют актуальности в 2021, позволяя IT-специалисту продать себя дороже.

В 2020 году Gartner ведущая исследовательская и консалтинговая компания в сфере информационных технологий выделила ряд перспективных направлений, которые будут играть особенно важную роль в IT-индустрии:

1. Комбинированная архитектура (микс ИИ, 5G и Big Data&Analytics);

2. Доверие алгоритмам (нейросети/Explainable AI и Machine Learning);

3. Чипы без кремния (разработки на стыке компьютерных наук и биохимической инженерии);

4. Формирующий ИИ (технологии для одновременной аналитики данных, обработки сигналов и визуальных знаков);

5. Цифровой двойник (объединение технологий Индустрии 4.0).

Явный акцент делается на том, что современная разработка невозможна без объединения технологий, о чём свидетельствует, в частности, внедрение DevOps-практик. Кроме того, в связи с активным ростом и развитием процессов автоматизации тестирования, на стыке направлений появилась новая роль QaOps. Аналогично DevOps-процессам, QaOps представляет собой набор методов для организации непрерывной взаимосвязи между тестировщиками и разработчиками.

Активно развивается сегмент бесконтактных отраслей: технологии искусственного интеллекта, автономной коммерции, роботизации. IoT (интернет вещей) ещё одно растущее направление, которое активно расширяет линейку инновационных продуктов и привлекает бизнес-гигантов. А значит создаёт дополнительные рабочие места.

Привет! Сегодня разбираемся с темой личного бренда в IT. Вроде, всё просто: нужно побольше о себе говорить на каждом инфоуглу, и жизнь наладится. Проекты, заказчики, деньги потекут рекой, да и просто люди потянутся. Вот только какой от этого толк в отрасли, где спрос на сотрудников до сих пор значительно превышает предложение? Разбираемся, что такое личный бренд и зачем он вообще в IT? (далее ЛБ)

Чтобы ответить на этот вопрос, нужно для начала понять, о чём вообще идёт речь. Версий много. Есть, например, такая: ЛБ это то, что говорят о вас люди, когда вас нет в комнате. Раньше это называлось репутация. Ладно. Идём дальше. ЛБ это когда вас рекомендуют те, кто не был вашим клиентом. Но это профессиональная репутация, так ведь? Есть ещё вариант: ЛБ это способ зарабатывать деньги на имидже. Вот это уже ближе. Тут есть два ключевых компонента деньги и имидж. Но не хватает третьего собственно, продукта, который вы продаёте, или услуги (работы), которую вы оказываете. Без этого имидж ничто.

Итак, попытаемся сформулировать собственное определение. ЛБ это некая символическая прибавочная стоимость, благодаря которой ваши услуги в совокупности оцениваются выше, чем их составляющие знания и навыки по отдельности. Простой пример: работодатель выбирает между разработчиком А и разработчиком B. У них равноценные опыт и СV, оба достойные, с хорошими отзывами. Но у одного из них есть тот самый загадочный ЛБ. И скорее всего, заказ достанется именно ему.

Тем не менее, сказать, что каждому IT-специалисту нужен личный бренд, будет преувеличением. Он нужен тому, кто точно знает, что именно хочет от этого получить, но при этом ясно понимает, чего получить не сможет.

Что даёт личный бренд?

1. Узнаваемость на рынке. Резюме на общих основаниях рассылать уже точно не придется. Работа придёт сама. И рекрутеры, атакуя вас в LinkedIn, будут реагировать не на абстрактные общие метрики, а на вас. На ваш образ, на ваш конкретный набор навыков, знаний и достижений. Пустых запросов станет значительно меньше.

2. Возможность быстрее и проще находить общий язык с заказчиками. И разбираться с их возражениями. Мнением, которое высказывает ноунейм, можно пренебречь. А человек-бренд глаголет истину. Он ведь недаром бренд.

3. Привлечение сотрудников, партнёров и инвесторов. Чем больше вас знают, тем больше вас хотят знать. Так устроена жизнь.

4. Право на паузу. Если вы в какой-то момент устанете и остановитесь, сложная конструкция, которую пришлось выстраивать годами, не рухнет. Вас не забудут на следующий день. ЛБ это та самая зачётка, которая продолжит работать в вашу пользу.

5. И наконец, деньги. Но опосредованно. Прямой корреляции между наличием личного бренда и размером заработной платы нет, и не предвидится. У компаний, как правило, есть фиксированный бюджет на определённую вакансию, и расширять его ради конкретного кандидата никто не будет. Деньги станут следствием бесперебойных предложений и заказов. А их привлечёт личный бренд. Акцент на слово личный.

Кстати, крупный бизнес уже понял, какова роль личности в истории. Это раньше для того, чтобы оторваться от конкурентов, достаточно было просто стать лучше и дешевле. А сейчас новые правила. По данным BRANDfog, 82% потребителей с большей вероятностью будут покупать продукцию компании, чьё руководство демонстрирует активность в соцсетях, а 77% отдадут предпочтение фирме, чьи соцсети ведёт именно владелец. Что работает для бизнеса, с большой долей вероятности сработает и для вас.

Кому точно не помешает личный бренд?

Как правило, выделяют три категории:

1. Владельцы бизнеса. Их часто напрямую ассоциируют с компанией, и от их поведения зависит её рыночная стоимость. Грамотно выстроенный личный бренд позволяет бизнесмену кардинально менять сферу деятельности.

2. Сотрудники, занимающие высокие посты и желающие подняться ещё выше. Им ЛБ даёт многое из того, что было упомянуто в предыдущем разделе, в частности, узнаваемость и право на авторитетное мнение.

3. Фрилансеры. Вот здесь стоит остановиться подробнее. Ведь многие IT-специалисты предпочитают такую форму трудовой деятельности.

Социально психологический портрет фрилансеров видится схожим с набором качеств, которые австро-американский экономист и социолог Йозеф Шумпетер считал свойственными предпринимателям. И те, и другие во главу угла ставят независимость и рост доходов. Именно по этой причине они прочно зависят от мнения потребителя.

Так что, плюсы и минусы ЛБ для этих категорий практически совпадают. С одной стороны, успех бизнеса/любой частной практики оказывается в прочной связке с личным успехом владельца бренда. С другой стороны, налицо расширение сферы влияния, пространство для манёвра, всё та же узнаваемость.

Как построить личный бренд?

Если вы решили, что вам это точно надо, алгоритмов в сети достаточно, и они работают абсолютно одинаково в любой сфере. По сути, всё сводится к тому, что вы должны быть не везде, а там, где нужно. И вас должно быть много. Но в меру.

Сюда входит развитие личного аккаунта на Github, активность на Stackoverflow, опять же Хабр тут пригодится. Не стоит игнорировать выступления на отраслевых конференциях и, разумеется, участие (и победы) в конкурсах и хакатонах.

Можно даже создать авторский обучающий курс или написать книгу. Никто вас не ограничивает, кроме собственной фантазии. При этом не обязательно заявлять о себе на каждом заборе. Важна ориентация на свою целевую аудиторию.

Если здраво посмотреть на всю эту лихорадочную деятельность по самопиару, может показаться, что так не останется времени на основную работу. Собственно, это правда. Полагать, что пара постов в инсте или контакте создадут ЛБ иллюзия. По факту развитие ЛБ ещё одна работа, требующая серьёзных усилий.

Но не стоит думать, будто те, кому удаётся совмещать профессию, продвижение ЛБ, да ещё и горные лыжи это какие-то сверхлюди. Нет, вполне обыкновенные. Просто они привлекают профессионалов смм-специалистов и копирайтеров, которые помогают им в этом.

И всё же ни один гуру по продвижению не поможет вам создать ЛБ на пустом месте. Главное это вы сами, то, что вы делаете и как вы это делаете.

Подводя итог, можно сказать, что развитие ЛБ потребует от вас немало времени, усилий и даже определённых финансовых вложений. Вам решать, действительно ли потенциальная польза превышает неизбежные энергозатраты. Но подумать стоит ведь мы живём в странное время, когда символическая прибавочная стоимость возникает буквально из воздуха.

Кто-то скажет, что всё это постмодернизм, суета и сублимация. Что нужно просто очень хорошо делать свою работу и, если накапливается ценный опыт, делиться им с окружающими. Что быть, безусловно, важнее, чем казаться. И будет почти прав. С поправкой на сегодняшний день.

Привет! С вами Hays, и сегодня мы делимся экспертизой в непосредственно касающейся нас области.

Кто такие и зачем нужны рекрутинговые агентства? Почему рекрутер верный союзник соискателя? Чем важен этап собеседования с рекрутером? Разбираемся!

Зачем вообще компаниям нужны рекрутинговые агентства?

Действительно, ведь у большинства из них есть собственные HRы не зря же им платят зарплату!.. На самом деле причины, конечно, есть.

Причем вполне очевидные агентства занимаются исключительно поиском сотрудников. Значит, они обладают большим опытом и практическими знаниями, а сам процесс поиска персонала происходит оперативнее.

А еще у агентств более широкие базы кандидатов, которые постоянно обновляются, и налаженный нетворкинг. Например, в сфере IT работу очень часто находят по знакомствам, а хорошего разработчика вообще переманивают из офиса в офис ему даже не нужно корпеть над резюме.

Еще иногда бывают ситуации, когда компаниям необходимо найти кандидата на абсолютно новую должность делать это своими силами будет тяжело, да и вообще не ясно как подступить к этому вопросу. Или еще распространенный кейс вакансию требуется закрыть сегодня до полудня и вряд ли публикация на сайте по поиску работы поможет эту проблему решить.

Тут на помощь и приходят рекрутинговые агентства удобный посредник, который возьмет на себя всю сложную часть работы. И кандидатов опросит, и информацию необходимую им даст.

А зачем они нужны соискателям?

Тоже в качестве посредника. Во время интервью с рекрутером можно выяснить дополнительные подробности о вакансии специфику конкретного проекта или рабочих процессов в компании, информацию о внутренней культуре, формате работы, etc. И понять, а надо ли оно вообще.

Если окажется, что не надо, рекрутер все равно запомнит самого кандидата, его интересы, пожелания и стремления, добавит в базу и в самый неожиданный момент предложит ему другой подходящий вариант или интересный проект.

Если же окажется, что по самым базовым критериям кандидат и работодатель мэтчатся, в зависимости от вакансии рекрутер может задать уточняющие вопросы про скиллы и навыки, которые требуют более подробного обсуждения или которые недостаточно хорошо освещены в резюме.

В этом, кстати, еще одна польза рекрутера для кандидата он поможет дооформить резюме, укажет на слабые места. И даст полезную информацию о дальнейших этапах отбора тестовом задании, собеседовании в самой компании и обо всех остальных уровнях, которые нужно пройти до битвы с финальным боссом.

А теперь конкретика.

Дизайнер (тот, который ux\ui)

У этой роли много особенностей. Главная в том, что никакое резюме не расскажет о дизайнере лучше, чем его портфолио. В нем должны быть примеры работ и кейсов, визуал и структурированная подача. Именно по портфолио рекрутеры или HR будут оценивать hard skills кандидата (ну и зададут несколько доп. вопросов про владение ПО, проекты, кросплатформенность и т. д.).

На интервью же спросят про опыт дизайна под конкретные платформы или для конкретного рынка. Плюс интервью поможет оценить навыки кандидата в плане работы над проектами часто наиболее актуальные кейсы не могут быть представлены в портфолио из-за NDA. И только диалог даст дизайнеру раскрыться, а рекрутеру не упустить талантливого человека.

Спрашивают про зону ответственности дизайнера, про то, что ему удалось улучшить, про опыт взаимодействия с командами. А еще более персональные вопросы про то, как человек попал в профессию, и про то, что его вдохновляет.

Среди soft skills обычно выделяют: умение работать в команде, любопытство, эмпатию, гибкость, критическое мышление, умение вести переговоры.

Если все прошло хорошо, то есть у кандидата и вакансии образовалась взаимная симпатия, дизайнер переходит к следующим этапам отбора. Рекрутер может с ними помочь обычно у него есть инсайты, какие задания будут на тестовом и какие кейсы дадут на собеседовании непосредственно в компании.

На разные должности, проекты и в разных компаниях этапы могут отличаться, но в основном выглядят так:

тестовое задание (может быть достаточно простым, чисто для проверки необходимых навыков, а может отнять у кандидата пару-тройку вечеров: се ля ви),

интервью с нанимающим менеджером и HR,

интервью с продуктовой командой,

[ура!] оффер.

Что-то может пойти не так на каждой стадии тестовое может оказаться неадекватно сложным, кандидат может не сойтись во взглядах с будущей командой или дать слишком неожиданное решение для кейса. И тогда рекрутер с большой вероятностью даст соискателю новое предложение, а компании найдет более подходящего кандидата чтобы все остались довольны.

Project manager

У нас про них, кстати, есть целая статья.

По сути, процесс примерно тот же, что и для дизайнера. Только смотрят не на портфолио, а на кейсы. Узнают подробнее про опыт кандидата опыт работы с командами, их состав и число, опыт взаимодействия внутри компании и вне нее, навыки настройки процессов. Часто добавляются вопросы по hard skills от нанимающего менеджера (владение определенными методологиями, опыт их изучения). Иногда сразу выдается тестовое задание.

Поскольку понимание роли PM достаточно размыто и разные компании хотят разного, рекрутер конкретизирует область ответственности кандидата. Смотрит на то, какие задачи перед ним стояли, какой функционал он выполнял, по каким метрикам оценивались результаты.

Среди soft skills помимо коммуникабельности, открытости и проактивности смотрят на навыки презентации это важно, чтобы отчитываться о проделанной командой работе или отстаивать свои идеи.

В целом этапы от собеседования с рекрутером до оффера обычно выглядят так:

• встреча с нанимающим менеджером (от менеджера более крупного проекта до CEO компании),

• тестовое задание (не всегда является обязательным),

• встреча с представителями команды (чтобы оценить совместимость в подходе к работе и взглядах),

• (реже) встреча с HR компании,

• оффер.

Рекрутер может на интервью подробнее рассказать о том, под какие задачи компания ищет PM. Это поможет кандидату подготовиться к встрече с работодателем правильно расставить акценты в своем рассказе и заранее вспомнить релевантные примеры из опыта.

Аналитик данных

Здесь основной критерий для первичного отбора стек, который использует кандидат для аналитики данных. Также смотрят на знание той индустрии, в которой работает компания, или специфики работы с определенными данными.

Hard skills обычно проверяют при помощи технического задания, но на интервью все равно обсудят те технологии, инструменты и методологии, с которыми работает кандидат. Спросят, где соискатель учился и как сам оценивает свои навыки.

Важные soft skills: структурное мышление, развитые навыки коммуникации, навыки презентации и тайм-менеджмента. Ничего удивительного.

Этапы отбора также выглядят уже привычным образом:

тестовое задание,

встреча с руководителем или членом команды (техническое интервью на нем обсудят результаты тестового задания и зададут дополнительные вопросы; еще часто дают задачи на логику без правильного ответа чтобы проверить, как кандидат мыслит),

встреча с руководителем, заказчиком или командой (уже для обсуждения нюансов будущей работы),

оффер.