Русский
Русский
English
Статистика
Реклама

Управление командами

Пора что-то менять! Как определить ту самую токсичность в команде комментарии инженера

08.04.2021 18:23:51 | Автор: admin

Иногда ежедневная рутина несамая сложная часть будней. Если навыходе изофиса возникает чувство, что только что завершился раунд Форт Боярда, ноПаспарту ненесёт ключ отсокровищницы возможно, дело втоксичной командной культуре.

Поговорили сQA-инженером, как угнетающая атмосфера, начальство, толкающее напереработки, попытка сэкономить насотруднике состороны компании привели квыгоранию. Аещё собрали советы, как понять, что скомандой вам непопути, ичто пора что-то менять.






Герои наших статей рассказывают, что корпоративная культура заграничных компаний, например, Uber, Booking иSpotify, разительно отличаются отроссийских: влияние токсичной команды насамочувствие ипроизводительность унас, кажется, пока недооценивают.


Новлияние это есть: Гарвардская бизнес-школа провела исследование навыборке из60,000сотрудников. Оказалось, что:


  • токсичное окружение статистически значимо влияет начеловека,
  • 38% людей намеренно работали хуже, чтобы избежать критики,
  • 12% из-за грубого обращения увольнялись.


Рассказывает Елена, QAAuto


Язадумывалась, что стоит менять работу, еще после испытательного срока. Что меня возмутило: компания невыполнила, что обещала насобеседовании. Говорили, что оформят ДМС апофакту выяснилось, смоим уровнем зарплаты ДМС вообще непредусмотрен. Неточтобы ямного болела, новедь всё, что мне говорили при приёме, оказалось неправдой.


Помимо этого, было очень много нюансов: постоянная авральная работа, начальник настаивал напереработках. Явложила слишком много сил, чтобы устроиться вэту фирму, поэтому сразу уходить нерешилась: пыталась абстрагироваться отначальника.


Плюсы были проект вцелом мне был интересен, кроме этого ябыла единственным автоматизатором напроекте, принимала решения опроцессах тестирования, выбирала стек, делилась своим опытом как ментор. Так что вкаком-то смысле это было полезно для меня. Нопотребительское отношение компании ксотрудникам сильно сказывается нажелании работать витоге ясильно выгорела. Меня спасало толькото, что янаходилась невофисе, анаудалёнке, ивпринципе могла засебя постоять.



По-моему, пора думать обувольнении иискать новую работу:


  1. Если процессы вкомпании неустраивают, нотыникак неможешь повлиять наулучшение ихили продукта потому что сделать это непозволяют.
  2. Если чувствуешь, что перестал развиваться профессионально, исамому хочется чего-то большего.
  3. Если конфликты, которые случатся вкоманде, неконструктивные, адеструктивные, иособенно протекают внеявной, пассивной форме тоесть, например, они возникают из-за личной неприязни. Несходиться скем-то вомнениях это нормально, нотолько если эти расхождения касаются какой-то задачи, проблемы, илюди вместе ищут решение. Новцелом, если вкоманде угнетающая атмосфера, ябы несоветовала терпеть. Может быть лучше!





7признаков токсичного коллектива


Токсичная командная культура опасна: как минимум, потому что люди быстрее выматываютсяи, как следствие, совершают больше ошибок. Плюс токсичная культура может привести ксильному техническому долгу ипоставить весь продукт под угрозу. Идентифицируем токсиков:


  1. Нет дружеской атмосферы
    Банально, ноактуально: радыли люди работать вэтом месте? Атмосферу будет проще заметить новичку сотрудники привыкают кобстановке иперестают обращать внимание: рыбы невидят, какой мутной стала вода ваквариуме. Если, заглянув вофис, чувствуется холод, нет минимального общения, улыбок, обмена шутками похоже, что-то идёт нетак. люди неочень рады работать вэтом месте.
  2. Одержимость титулами, должностными инструкциями ииерархией
    При встрече снезнакомым человеком онвпервую очередь рассказывает про свой титул. Втоксичной среде власть для людей важнее миссии, которую они выполняют, ауспех измеряется статусом ибонусами, иужточно неуровнем доверия вкоманде.
  3. Правила везде, илюди боятся ихнарушать
    Правила важнее, чем мнение коллег: даже если оно основано намноголетнем опыте или погружении вконтекст. Формальность рулит, илюди боятся попасть внеприятности из-за нарушения правил. Поэтому никто невысовывается.
  4. Менеджмент против сотрудников
    Ещё чуть-чуть, истенка настенку: руководство исотрудники чётко разделены надве группы иредко взаимодействуют между собой. Аесли взаимодействуют, тообщаются водностороннем порядке: диалога нет.
  5. Фокус наслабых местах инедостатках
    О нарушениях, промахах ипровалах говорят очень много, аопобедах, достижениях мало. Победы непризнают, фидбэка мало.
  6. Нет диалога
    Невыполнимые цели, предлагают нелепые планы или откровенно глупые идеи непринято обсуждать, они воспринимаются как данность исотрудники пассивно наних соглашаются. Апозже жалуются вузком кругу наихглупость.
  7. Свободы действий при выполнении работы нет
    Процедура прописана для всех иочень чётко. Если людей вообще зачто-то хвалят, тозасоблюдение инструкций, анезановые идеи. Предложить изменения значит стать нашаг ближе кувольнению.

Понять, что команда тебе подходит, невсегда получается сразу. Ябы для начала советовала просто нетерпеть инедоводить дотого состояния, вкотором оказалась сама. Это была какая-то ловушка: инастаром месте работать нет сил, именять работу опасалась. Ведь вновой компании хочется быть продуктивным, показать себя как классного специалиста аэто сложно сделать, когда выгорел впредыдущем месте. Поэтому мне было немного страшно начинать.


Втомже Гарвардском исследовании говорится, что токсичная команда влияет напроизводительность отдельно взятых сотрудников:


  • 80% людей опасались токсичности состороны коллег итратили рабочее время напереживания,
  • у66% заявили, что ихпроизводительность снизилась.

Токсичное окружение тема, которую можно обсуждать иподнимать. Ноповлиять наситуацию может только руководство, водиночку поменять уклад всей команды неполучится.


Ноглавное неотчаиваться! Когда яначала подбирать вакансии, оказалось, есть много компаний, где клюдям относятся нормально. Яснова вспомнила отом, как это классно, быть вкомпании людей, которые вместе работают над одной большой миссией, скоторыми можно расти, как профессионал ипоболтать после работы приятно тоже. Это очень воодушевило, язаново загорелась идеей найти комфортное для себя место.


Когда яприсматривала себе новую работу, изначально, конечно, фильтровала поязыкам ивыбирала продуктовые компании свой продукт приятнее развивать.


Нонасобеседовании обращала внимание инато, налаженыли процессы, горятли люди своей работой, как отзываются отом, что делают для меня очень важно работать вкоманде, которая вдохновляет. Яспрашивала, как устроены процессы, как ведёт себя команда, если кого-то процессы неустраивают.


Дать заготовку изсписка вопросов мне трудно надо, всё-таки, ориентироваться поситуации. Номогу посоветовать наэтом этапе обязательно задавать много вопросов: вообще изобщения можно многое понять. Даже сам процесс найма очень многое говорит отой компании, вкоторую выустраиваетесь. Авкомпании, где ясейчас, ещё иклассный онбординг: нового сотрудника неоставляют встороне, проводят обучение, чтобы было проще влиться врутину мне кажется, такой подход говорит омногом.


Япланировала работать удалённо: из-за пандемии многие компании, которые раньше инерассматривали удалённых сотрудников, открыли под них позиции. Плюс курс скакнул, японимала, что смоим опытом могу получать больше. По-моему, это неплохой лайфхак: обычно никто неищет работу под Новый год, нояневыдержала иоткликнулась напару вакансий 28декабря. Первые собеседования уменя были вначале января, инавторой рабочей неделе уменя уже были офферы.


Янелюблю открывать резюме для всех винтернете, имне нравится самой выбирать подходящие позиции. Поэтому бот помог: всё подробно расписано, удобно рассортировано, вакансии составлены прозрачно. Так что яоткликнулась, имне всё подошло.


Думаете менять работу? Вботе @g_jobbot можно выложить своё резюме ипощупать рынок: проверить, какую зарплату может получать специалист свашим опытом. Это бесплатно: бот подберёт вакансии ипришлёт вТелеграм.
Подробнее..

Категории

Последние комментарии

  • Имя: Макс
    24.08.2022 | 11:28
    Я разраб в IT компании, работаю на арбитражную команду. Мы работаем с приламы и сайтами, при работе замечаются постоянные баны и лаги. Пацаны посоветовали сервис по анализу исходного кода,https://app Подробнее..
  • Имя: 9055410337
    20.08.2022 | 17:41
    поможем пишите в телеграм Подробнее..
  • Имя: sabbat
    17.08.2022 | 20:42
    Охренеть.. это просто шикарная статья, феноменально круто. Большое спасибо за разбор! Надеюсь как-нибудь с тобой связаться для обсуждений чего-либо) Подробнее..
  • Имя: Мария
    09.08.2022 | 14:44
    Добрый день. Если обладаете такой информацией, то подскажите, пожалуйста, где можно найти много-много материала по Yggdrasil и его уязвимостях для написания диплома? Благодарю. Подробнее..
© 2006-2024, personeltest.ru