Русский
Русский
English
Статистика
Реклама

Экономия

Почему ваш бизнес может быть разрушен

28.04.2021 12:07:29 | Автор: admin

Привет, Хабр!

На связи снова Максим Горшков, специалист по информационной безопасности корпоративного облачного провайдера Cloud4Y. Хочу поднять вопрос о деятельности, результаты которой обычно незаметны, но крайне важны для бизнеса. Я имею в виду кибербезопасность. Будучи следователем по расследованию киберпреступлений в недавнем прошлом, я изрядно насмотрелся на компании, которые пострадали из-за недостаточно серьёзного отношения к информационной безопасности.

Начну с того, что заниматься частным бизнесом в России непросто. Перед руководителем компании всё время стоит задача оптимизации расходов. Это нормальная практика, если не возводить принцип оптимизации расходов в абсолют. В противном случае оптимизация, столь любимая многими эффективными менеджерами, может сыграть злую шутку с компанией.

Уверен, что вы можете назвать не один десяток компаний, в которых существует огромная пропасть между зарплатой менеджера и топ- менеджера. Или где по модным тенденциям численность маркетологов превышает численность технических специалистов.

Для российского руководителя мотивы подобного поведения очевидны. Зачем менеджеру платить больше, если и так устраиваются на работу? Зачем нужны сотрудники, которые не приносят деньги? Если условный технический отдел и так что-то делает и вроде как всё работает.

Возможно, подобное наблюдается и в вашей компании. Всё это привычно, давно работает и вроде как всех устраивает. Но что, если я скажу, что компании с подобными принципами устройства бизнеса в обозримом будущем могут исчезнуть? Нет, это не сгущение красок. Это скорее предупреждение.

Зарождение

Приведу реальные примеры. Киберпреступность в правоприменительной практике стала звучать где-то с 2014 года. До этого крайне редкие хакерские дела были единичными и часто раскручивались для того, чтобы показать активную работу правоохранителей на этом поле.

Мошенничества с использованием социальной инженерии вообще не воспринимались всерьёз, а уголовные дела по подобным преступлениям возбуждались далеко не всегда. Люди писали заявления, но дальше материалов проверок дело не могло продвинуться. А число преступлений начало расти.

В итоге правоохранительная система была вынуждена пересмотреть своё отношение к преступлениям в интернете. Дела стали заводить активнее. Я помню случаи, когда в день возбуждалось более 100 уголовных дел, связанных с интернет-преступлениями.

Наверное, вы сейчас спросите: а каким боком тут бизнес стоит? А дело в том, что преступники быстро перепрофилировались, перейдя с атак на бабушек на атаку бизнеса. На моей памяти было около 50 компаний, чьи бухгалтеры переводили внушительные суммы преступникам, получив личное распоряжение директора. Продавцы торговых точек снимали кассу и переводили деньги мошенникам. А от настоящих кибератак некоторым компаниям и вовсе пришлось закрыться.

Причём векторы атак были разные. Далеко не всегда эксплуатировались уязвимости типа EternalBlue, (CVE-2017-0144 с помощью которой широко распространялись шифровальщики WannaCry, Petiya), хотя и они тоже были. Встречался и банальный подброс запоминающих устройств со зловредной программой, получающей удаленный доступ к ПК, например, главного бухгалтера или директора.

Я буду честен, правоохранительная система оптимизирована настолько, что не может достаточно эффективно бороться с киберпреступностью. Так что можно сказать, что киберпреступления угрожают не только бизнесу, но и государству в целом.

Что изменится в скором будущем? Киберпреступность эволюционирует и вырывается вперёд в борьбе с правоохранительной системой. Из-за такого дисбаланса заниматься взломом порой выгоднее, чем развивать свой бизнес. Просто представьте, что среднестатистический социальный инженер, а попросту телефонный мошенник, за рабочий день способен получить около 100 тыс. рублей, а в региональных компаниях системный администратор с функциями информационного безопасника в месяц не зарабатывает и 50 тыс. рублей.

И я ещё не говорю про доходы профессиональных киберпреступников, которые умеют писать эксплойты. Вы уверены, что новый эксплойт не будет использован на вашей компании до того, как он попадет в базу данных антивирусных программ? Какая-то не очень весёлая перспектива оказаться испытательным полигоном для нового зловреда.

Пережимать гайки тоже не стоит

Стоить отметить, что существует и другая крайность в бизнесе, касающаяся в основном корпоративного бизнеса. Назовём её иллюзорный барьер.

В корпорациях, руководимых отдельными эффективными менеджерами, создают рабочие условия, похожие на армейские. И в большинстве случаев эти жёсткие внутренние распорядки лишь увеличивают коэффициент стресса сотрудников компаний. И не приносят пользы. Почему такой вывод и чем он подкреплен? А вы попробуйте загуглить базы данных клиентов банков, причём не только в открытой части интернета. И в вопросе защиты персональных данных клиентов тех или иных крупнейших компаний многое станет понятным.

Почему так происходит? Потому что в модели директивного управления топ-менеджеров часто не рассматривается вопрос о том, что расходы на безопасность недостаточны или уходят не в том направлении. Условно говоря, собирается совещание, где обсуждаются расходы компании. Коммерческий директор говорит, что ему нужно расширить штат продажников, директор по ИТ говорит, что нужно усилить безопасность. Генеральный директор задает им один вопрос: что получит от этого компания? Первый говорит про деньги, второй про абстрактную безопасность. И решение при распределении средств становится очевидным. Очевидным до того самого времени Ч, когда ущерб от кибератаки превысит выгоду от работы целого отдела маркетологов на несколько лет вперед.

Скажете, опять нагнетаю? В недалеком прошлом с помощью вредоносной программы, внедрённой на сервера атомной электростанции, злоумышленники смогли навредить ядерной программе Ирана. А это, на минуточку, ключевой стратегический объект целой страны. Прошло уже больше 10 лет с того момента. Сейчас злоумышленники действуют ещё хитрее, придумывают новые способы заработка.

Приведу совсем недавний случай, о котором рассказали бывшие коллеги по следственной работе. В России активно внедряются цифровые подписи. Планируется, что уже скоро каждый будет иметь возможность подписать что-либо прямо с домашнего компьютера. Пока это всё на стадии внедрения, злоумышленники уже разработали преступную схему.

Да, государство более-менее защищено, но часть функций: по аттестации, регистрации цифровых подписей, передало частным компаниям, получившим лицензию на подобный род деятельности. И членами одной преступной группы стали сотрудники такой вот частной компании, имеющей право выпускать цифровые подписи.

Что было дальше? Получив возможность регистрации цифровых подписей граждан, злоумышленники находили недавно умерших одиноких пенсионеров и оформляли сделку купли-продажи квартиры задним числом. Сделка благополучно регистрировалась в Россреестре и квартира уходила злоумышленникам. Схема существовала достаточно долгое время, а была раскрыта тогда, когда у умерших обнаружились наследники, добившиеся возбуждения дела по странной сделке. Это и есть пример бытового киберпреступления, актуального в настоящее время.

Что будет дальше

Нужно понимать, что, для реализации такого сценария требуется участие квалифицированных специалистов. Киберпреступность по уровню квалификации порой опытнее даже профильных отделов ИБ компаний. В капиталистическом мире опыт и профессионализм там, где есть деньги. Так что пока компании будут экономить на специалистах, они будут жить как на пороховой бомбе. Эпоха хакеров-энтузиастов заканчивается, наступает эпоха масштабного преступного бизнеса, который прекрасно понимает, что вложенные условно 50 млн. рублей в поиск zero-day уязвимостей и разработку эксплойтов под них могут принести миллиарды, разрушив целые сектора бизнеса на корню.

А ваш бизнес готов к кибератакам таких вот сообществ, в которых работает целый штат финансово замотивированных программистов, пентестеров, всевозможных аналитиков? Государство неспроста усиленно готовится к беспрецедентной возможной кибервойне. Но и вам рекомендую озаботиться тем же вопросом.

Спасибо за внимание.


Что ещё интересного есть в блогеCloud4Y

Частые ошибки в настройках Nginx, из-за которых веб-сервер становится уязвимым

Пароль как крестраж: ещё один способ защитить свои учётные данные

Тим Бернерс-Ли предлагает хранить персональные данные в подах

Подготовка шаблона vApp тестовой среды VMware vCenter + ESXi

Создание группы доступности AlwaysON на основе кластера Failover

Подписывайтесь на нашTelegram-канал, чтобы не пропустить очередную статью. Пишем не чаще двух раз в неделю и только по делу.

Подробнее..

Тупые способы сэкономить на мобильной разработке

10.03.2021 12:22:46 | Автор: admin

Здесь я собрала грабли, на которые можно наступить при разработке приложения. С этих граблей мы снимали несколько проекты, но подозреваю есть еще. Если знаете дополняйте.

Маркетологи, продавшие душу дьяволу за ежемесячное выполнение KPI и миндальный капучино, могут убеждать вас сколь угодно долго, что создание мобильного приложения это быстро, дешево, легко и непринужденно. Но мы будем честны и признаемся сразу создание полноценного приложения с учетом особенностей бизнеса не будет простым и легким, не может быть дешевым и быстрым, а если верить в чудеса и вообще всему, что пишут в интернете, то может оказаться еще и грустным и болезненным.

Большая красивая модная аппликуха, магнитом притягивающая новых клиентов и не отпускающая старых, аддиктивная как героин и быстрая как феррари, полезная, клевая и работоспособная как азиатские школьники это всегда много-много работы. Работа, она только в школе равняется силе, помноженной на пройденный путь. В бизнесе это всегда деньги, помноженные на время.

С одной стороны все это как бы понимают. С другой ну бюджеты же тоже не резиновые, ну. Поэтому на лице любого руководителя любого звена при виде сметы всегда читается где бы тут сэкономить, а? И часто результатом этих размышлений являются максимально фиговые решения, которые в итоге приводят весь проект к тупику, вовлеченных в него людей к депрессии и злоупотреблениям по пятницам, бюджет к раздуванию за счет экстренного латания дыр, а менеджмент к цитированию русской классики про не гонялся бы ты поп за дешевизной.

Давайте мы в паре слов обрисуем, как это происходит.

1. А давайте отдадим проект в ООО Рога и Копыта!

Выбор подрядчика, основываясь только на ценовой политике это порочная практика вне зависимости от того, чем вы занимаетесь: ищите IT-специалистов или мандарины на рынке.

Дешевые мандарины могут оказаться подгнившими, а дешевые программисты, наоборот, слишком недозрелыми. На рынке сейчас достаточно много компаний, укомплектовывающих свой штат студентами, фрилансерами с минимальным опытом работы и вообще, недоквалифицированными ребятами всех сортов.

Конечно, во время обсуждения деталей проекта, подписания контракта и внесения правок именно с программистами вы общаться не будете, да и мало у кого есть возможность оценить уровень скиллованности нанимаемых технических специалистов. Но давайте запомним хороший программист не может стоить дешево. Поэтому если вам предлагают что-то критично ниже рынка скорее всего, те мандарины с гнильцой.

Есть свои хитрости и в выборе свежих фруктов и в поиске квалифицированных команд. Про то, как выбрать хорошего подрядчика и не облажаться, расскажем в одном из следующих текстов. Про фрукты уточняйте на рынке.

От себя можем лишь заметить, что неквалифицированный менеджер способен угробить работу и нервную систему самой крутой команды разработки, поэтому, как правило, клевые программисты с плохими менеджерами не уживаются. Так что обращайте внимание на профессионализм всех, с кем работаете.

2. Да ну их нафиг, этих программистов, давайте купим готовое приложение, там все есть!

Мы уже писали подробно о том, в чем коварство коробочных приложений, написанных неизвестно кем, непонятно когда, для неопределенного количества пользователей.

Если вкратце за качество там никто не отвечает. За то, что решение подойдет именно вашему бизнесу никто не отвечает. За то, что если нужно будет прикрутить новый функционал и расширить приложение, это будет возможно никто не отвечает. За то, что поддержка коробочки будет существовать какое-то продолжительное время никто не отвечает.

В этом прекрасном безответном мире так или иначе большинство компаний приходят к тому, что к черту эту коробочку с набором напильничков, давайте напишем все с нуля и под себя.

3. А пусть сервер будет на нашей стороне, это ж в два раза меньше проблем и денег!

Ох, заиньки. Ох, милые. Нет. Это никогда не будет меньше проблем. Ни вашим, ни нашим.

Как это обычно бывает. У вас есть айти отдел. Ну или у вас есть Макс-Программист. И в том и в другом случае у них есть какие-то свои задачи, с которыми они как-то справляются. Они получают за это деньги, компания получает работающий без сбоев Exchange, корпоративный портал или бухгалтеров, которые знают, куда звонить, если принтер не печатает.

Тут приходите вы и говорите: Теперь, Макс-Программист, ты не просто Макс-Программист, ты нам еще серверную часть мобильного приложения пишешь!.

В лучшем случае, Макс честно признается, что он вообще не в курсе что это и с чем это пьют и откажется. В худшем согласится и начнет гуглить.

В случае с полноценным айти отделом, шансов у ребят слиться еще меньше. И они берутся за поставленную задачу. А дальше начинается подлинное великолепие. Конечно, человек, или группа людей до этого не влезавшие в предметную область, будут, мягко говоря, менее эффективными, чем люди, для которых эта область является основной, профессиональной. По-простому если они будут тупить и лажать, лажать и тупить. У проекта тем временем будут срываться и срываться сроки.

Сторона подрядчика, которого вы наняли писать все остальное, будет закидывать письмами, правками, а иногда мольбами и угрозами ваших спецов, на что они будут тупить и лажать еще быстрее и супер-эффективней. Подрядчик не сможет адекватно работать и внедрять то, что должно быть внедрено, и оперативно убирать то, что должно быть убрано. Теряется быстрота реакций, возможность маневра, широта эксперимента, а главное совершенно нет возможности взять трубку и наорать на бекэндчиков, ибо бэкенд в данном случае на стороне клиента.

Невозможно уволить к чертовой матери разгильдяя или дурака, если разгильдяй или дурак на вас не работает.

Но даже если вдруг так получилось, что ваш айти отдел лучший на свете, а Макс-Программист врожденный создатель бэкенда, то, во-первых, люди иногда ходят в отпуска, болеют и увольняются. Если это случается на вашей стороне то это наша проблема, которую мы не можем решить. И мы снова простаиваем, теряя время, деньги и нервы. А, во-вторых, вы же не зря столько лет держали всех этих прекрасных людей в штате? Они же у вас что-то делали там? Кто будет выполнять эту работу, пока они вдохновленно ваяют серверную часть? Ах, они же? А кто будет работать с подрядчиком в команде, пока Макс чинит принтер, а все остальные поднимают упавший скуль? Ах, все одновременно... А какое будет качество работы и сколько все это займет времени? Вот то то же.

4. А давайте использовать кроссплатформенные движки?

Бога ради, не делайте этого.

Если только у вас цель создать что-то такое, что будет одинаково хреново работать, вылетать и глючить и на андроиде и на айос тогда пожалуйста. В остальных случаях НЕТ.

Ну, окей. Есть еще один кейс, когда кроссплатформа наш бро. Если у вас есть идея и вам СРОЧНО нужно ее проверить, и вы готовы в случае, если взлетит потом переписать все нативно. Окей.Кроссплатформы не способны масштабироваться, вы не получите полноценный продукт, который можно развивать. Так, посмотреть-поиграться на пару месяцев да. Но серьезно работать можно только с нативом.

Ну, окей, в каждом правиле есть исключения и в природе встречаются качественные кроссплатформы, написанные маститыми сеньорами. Вот как в Яндексе. И они работают. (Стоят правда тоже не так, чтобы очень демократично, но все же). Но вы готовы полагаться на случай и надеяться попасть в 5% успешных кейсов?

5. А давайте забьем на тестирование?

А потом всем отделом директоров возьмем вилки и засунем их в розетки!

Да, мы понимаем, что те рекомендации тестирования, которые описаны в гайдлайнах часто невыполнимы. Да, мы понимаем, что если делать все по уму, то тестирование сожрет даже не половину, а большую часть бюджета. Да, мы понимаем, что покрыть весь проект автотестами, функциональным и нагрузочным тестированием часто бывает невозможным.

НО. То, что почти все забивают на технику безопасности не значит, что она не написана кровью.

Вы можете вложить немыслимый бюджет в разработку, нанять лучших на свете дизайнеров, провести такой аудит рынка, что чуваки с Уолл Стрит будут тусить у вас в приемной и спрашивать совета, куда акции девать. Все будет зашибись. Но, если вы не отловили критический баг и при запуске приложения оказалось, что оно вылетает у половины пользователей вы мало того, что слили кучу денег в унитаз, вы еще и получили репутационный ущерб такого масштаба, что вам от него не отмыться никогда.

Ребят, тестировать надо. Хотя бы минимально, хотя бы не очень глубоко. Если у вас совсем кончаются бюджеты оставьте достаточное количество времени на фазу тестирования. Поверьте, отсутствие нормального системного тестирования потом выльется в такие деньги, что вы проклянете тот день, когда вас надоумило махнуть рукой в стиле и так сойдет.

Простите, если сейчас получилось больно, но в следующей статье, обещаю, будет обезболивающее в виде четырех вариантов разумной экономии. И разумной, и безболезненной.

Подробнее..

Разбираем шесть антипримеров построения удаленки

27.11.2020 16:12:57 | Автор: admin

В этом году удаленкой уже никого не удивишь. Однако не всем компаниям удалось построить взаимоотношения с сотрудниками на дистанции - мы видим это, поскольку сами работаем в удаленном формате уже почти пять лет и знаем, где могут ждать подводные камни.

В этой статье мы собрали шесть антипримеров того, как выстраиваются взаимоотношения с сотрудниками. Надеемся открыть глаза коллегам по рынку на то, как с первого взгляда хорошая идея может завести удаленный бизнес в тупик. А ИТ-специалистам рекомендуем 10 раз подумать перед тем, как устраиваться к таким работодателям.

Для наглядности примеры мы взяли вымышленные и гипертрофированные. И как это водится, все совпадения с реальными организациями случайны.

Кошечка одного из максилектовцев расстроенаКошечка одного из максилектовцев расстроена

Каждая секунда на счету

Руководство в Рога-копыта-soft считает, что важна каждая выплаченная копейка. Компания следит за рабочим днем сотрудников с точностью до минуты.

В свое время пытались сделать по-свойски - заполняли отчетность в ручном режиме. Но руководству показалось, это не сработало (мы с ними не согласны, но сейчас и не о нас речь). Сотрудники слишком часто задерживали заполнение отчета и округляли время до получаса. Чтобы не оплачивать эти округления, на рабочие станции стали принудительно устанавливать трекеры, которые в автоматическом режиме фиксируют, сколько времени на рабочем столе в фокусе среда разработки, а не чатики и ВКонтактик.

Когда это требование только ввели, первые измерения показали, что активности у сотрудников в среднем набирается не более чем на пять часов в сутки. Решили применить административное воздействие и выпустили распоряжение, согласно которому измеренное трекером рабочее время не может быть менее 8 часов в сутки.Казалось, что ситуация выровнялась.

Каждый день в течение многих месяцев отчеты по всему коллективу демонстрировали плюс-минус восемь часов работы. Подвох заметили случайно. У одного из сотрудников трекер намерил 24 часа работы за сутки. Понимая, что человек не мог не отлучаться с рабочего места, начали разбираться. Оказалось, что уже давно сотрудники успешно обходят трекеры, запуская эмуляторы активности и т.п. Выявленные способы были настолько хитры и изворотливы, что перенастраивать ПО уже не было смысла. Вместо этого договорились, что каждый сотрудник будет подключаться к онлайн-конференции на все 8 часов своей работы. А охранники головного офиса получили задание за ночь отсматривать записанное видео и к утру отчитываться перед руководством о том, кто работал недостаточно рьяно. Это же отличный повод назначать или отменять премию! Да и весь коллектив при деле. Перед начальством открывается целое поле для поиска точек повышения эффективности. Охранники теперь точно не отвлекаются - смотрят на задумчивые лица разработчиков. А сами сотрудники (те, кто не успел уволиться в ходе ужесточений контроля) сутки напролет придумывают, как закольцевать видео рабочего процесса, чтобы никто не заметил, что это повтор.

Со своей колокольни отметим, что мы слежку за сотрудниками не приемлем. Нет смысла начинать гонку вооружений, когда часть коллектива пытается получить более точные данные, а другая - защищает свою приватность. На это будет уходить слишком много ресурсов, которые лучше бы пустить в дело.

Трудозатраты на проектах учитывать надо, но только в форме отчетности и с точностью до 15 минут. И уж точно содержание отчета не должно отражаться на ежемесячном доходе.

Найм джунов на широкую ногу

Компания Молодые-перспективные решила сэкономить на кадровых ресурсах. Разработчики уровня сениор и мидл на рынке труда стоят слишком дорого и хотят много дополнительных опций - и стек им нужен не старый, и рабочий день в рамках и зарплата на уровне. А если набрать целый штат джунов, их можно будет убедить работать за идею удаленки ради светлого будущего бизнеса.

Первые подсчеты очень понравились финансовому отделу - не увеличивая ФОТ, можно держать в три раза больше разработчиков. Даже если работать каждый из них будет в два раза медленнее, выгода налицо! И джунов на рынке пруд пруди, почти все хотят работать удаленно. Если открыто заявить, что компания готова брать без N-летнего опыта работы, выстроится очередь. А если кто-то из нанятых юнцов потом уйдет, на смену всегда можно будет найти других. Главное успевать шарить между ними основные знания о проекте.

Возможно, такая схема могла бы сработать в офисе, но не на удаленке. Споткнется она о тот самый шаринг знаний - на удаленке организовать его не так просто. Если в штате много новичков, процесс онбординга затянется на месяцы. В это время сотрудник не сможет включиться в работу даже на половину своего потенциала.

Перспективы понятны: более сильные разработчики будут работать гораздо больше. Помимо выполнения своих задач, им придется обучать армию джунов, в которой один студент сменяет другого с невообразимой скоростью. Но проект-то тоже нужно продвигать! Придется задерживаться, в то время как джуны будут радостно выключать компьютеры в 18:00. Не многие квалифицированные разработчики захотят сохранить рабочее место в такой компании. А без них процесс введения джунов в курс дела и вовсе остановится. Проекты просядут в архитектуре, потому что множество мелких решений будут принимать именно джуны. И каждую из описанных проблем удаленка только усугубит.

Скорее всего через несколько месяцев интернет наводнится отрицательными отзывами о компании, как о работодателе - никто ничему не учит, творится какой-то бардак. А из-за этого входящий поток джунов сократится. Нет, он не иссякнет полностью, но качество приходящих кадров упадет. И ключевых сотрудников будет уже не найти. Кто же пойдет в компанию, которая славится невысокими зарплатами и проектами, похожими на болото?

Чтобы так не получилось, мы не берем на удаленку джунов. На старте карьеры крайне важно постоянное обучение в процессе работы, а это лучше делать очно в офисе, когда к коллеге можно подойти с мелким вопросом, не блокируя выполнение задачи на сутки до следующего дейли. Да и более опытных специалистов не хочется лишний раз нагружать. Пусть лучше они принимают правильные решения по архитектуре и процессам, чем замыкаются на преподавании!

Безлимитный рабочий день в каждый дом!

Переводя бизнес на удаленку, каждый строит процессы так, как считает нужным. Почему бы не позволить сотрудникам самим определять, по какому графику работать, подумали руководители компании Одна-нога-во-фрилансе. Так внутренним регламентом был отменен рабочий день с 9 до 18. Вместо этого сотрудники могли самостоятельно выбирать рабочие часы, которые им нравятся. Главный бонус заключался в том, что распорядок работы можно было менять хоть каждый день по ситуации.

Идея всем очень понравилась - теперь можно было выделить несколько часов в середине дня на полезную активность, не связанную с работой. Например, сходить в спортзал в обед, когда там меньше всего народу. Или решить бюрократические вопросы с банками и госслужбами в часы работы их офисов.

Свобода - это прекрасно. Но стоит помнить о том, зачем мы все здесь собрались. Анархия в расписании аукнется через пару месяцев. Свободу каждый понимает по-разному. Часть коллектива продолжит работать днем, другая - перейдет на ночной график. Чтобы организовать созвон, чьей-то график придется ломать, что неизбежно скажется на его продуктивности. И достучаться до коллеги будет сложнее - самым распространенным вопросом во внутреннем чате будет: А в какие часы работает такой-то?.

Напомним, что все это время клиенты будут работать по стандартному офисному графику. Их контактные лица не оценят нововведение. Их потребность - бесперебойная работа продакшена. И если поставщик услуг не может дать эту непрерывность (при падении сервиса в принципе не отвечает на телефон, потому что у менеджера этого проекта в данный момент перерыв или ночь), значит лучше сменить поставщика. Так на фоне общей неразберихи начнут уходить важные клиенты. Останутся лишь те, чьи проекты настолько просты и не критичны, что их можно легко декомпозировать на несвязанные между собой задачи для разных специалистов, живущих в своем времени - на фрилансеров (о разнице подходов компаний с серьезными проектами и фрилансеров мы когда-то писали).

В отличие от Одна-нога-во-фрилансе, мы понимаем, что на сложных проектах команда должна постоянно поддерживать связь. Конечно, мы набираем специалистов со всей страны и подстраиваемся под разные часовые пояса. Но ставим свои условия. Во-первых, график должен быть понятен всем участникам процесса. О рабочих часах и перерывах мы договариваемся заранее и прописываем их в статусе в Slack, чтобы не нужно было никуда лезть за этой информацией. Разовые отклонения от расписания также фиксируются.

Во-вторых, мы стараемся, чтобы эти графики хотя бы на несколько часов перекрывались для всей команды - это отличное время, чтобы обсудить сложности на проекте, ускорив решение задач.

Ни в коем случае не отвлекать!

Как известно, разработчики лучше всего трудятся в так называемом состоянии потока. Желая упростить жизнь своим сотрудникам, компания Почта Forever приняла фундаментальное решение - больше не беспокоить их видеосозвонами, обращениями по мобильному, да и в чатах в режиме реального времени (до кучи). Новый регламент работы предписывал обращаться друг к другу только через электронную почту - удобнее ведь разбирать всю корреспонденцию в одном месте, а респондентам давал право не отвечать, пока они заняты.

В первые недели нового порядка разработчики действительно стали спокойнее. Больше никто не жаловался, что их постоянно дергают. Хотя как бы они пожаловались? Личного общения-то, когда можно спросить как дела, больше не осталось. Каждый начал вариться в своем внутреннем мире, многим это по-началу понравилось.

В этой истории снова хочется напомнить о том, что команды мы строим ради реализации сложных проектов. Отсутствие регламентов удаленного общения неизбежно скажется на скорости решения рабочих вопросов. Даже маленькое уточнение, которое необходимо получить от коллеги, будет блокировать задачу на сутки и более. Появится отставание от запланированного графика - клиенты будут недовольны. При этом они вряд ли оценят, что запросы разработчикам отправляются как в черную дыру (никогда заранее не знаешь, ответят ли тебе, а если ответят, то когда). Удастся ли компании сохранить таких клиентов?

Из-за отсутствия созвонов один на один с руководителем менеджмент потеряет понимание общего настроения в коллективе, не будет видеть насколько сотрудники замотивированы, есть ли у них какие-то сложности. А это лишит менеджмент возможности работать на удержание сотрудников. Каждое увольнение будет неожиданностью - о том, что ключевой разработчик проекта уходит, руководство узнает только в момент подачи заявления. И это будет пожар, который придется экстренно тушить. Самих увольнений, кстати, станет больше. Человеку всегда важно видеть результаты своей работы. А если руководство не рассказывает разработчикам о судьбе проекта, его значимости, интерес к нему легко теряется.

По опыту знаем, что поиск баланса между интересами разработчика (непрерывностью его рабочего времени) и потребностями в оперативности - задача непростая. Однажды договорившись о правилах общения, мы внутри компании установили порядок отправки запросов коллегам и сроки ответа на разные сообщения. Телефон и видеосозвоны у нас используются, но когда без них не обойтись. В большинстве команд есть дейли, которые проходят в одно и то же время и стали своего рода ритуалом. Прочие встречи стараемся назначать заранее, чтобы не сбивать рабочий процесс. В экстренной ситуации обязательно сначала пишем в чаты с пометкой Срочно, а звоним, только если нет ответа в разумное время. О прочих деталях внутреннего регламента можно почитать в нашей статье.

Безоблачный рабочий процесс

Было распространенное заблуждение среди компаний, что удаленка - это способ сэкономить на аренде офиса, закупке оборудования и сопутствующих расходников (в том числе, печенек). Компания Экономия-во-всем решила сократить расходы еще и на информационные системы. Раз нет офисного оборудования, то, наверное, и какой-нибудь Confluence оплачивать не надо. Решение подразумевало полный отказ от платных подписок.

Умолчим о сложном периоде перехода с пусть даже частичной автоматизации на ручное распределение задач через электронную почту и созвоны. Как-то работу в Экономия-во-всем запустили и отчитались руководству о том, что план по сокращению расходов в период экономической нестабильности выполнен. С этого дня полезные сервисы либо не использовались вовсе, либо их применение ограничивалось рамками бесплатного тарифа.

Сокращение расходов - отличная инициатива, но не в том, что касается основных инструментов производства. Экономия будет лишь на поверхности. Без общих сервисов совместной работы каждой команде придется изобретать велосипед - искать собственное средство, которое удовлетворит ее потребностям, регистрировать отдельный аккаунт и т.п.

Спустя пару месяцев все это будет напоминать настоящий зоопарк. Сотрудники и команды будут использовать десятки разных календарей, мессенджеров, списков задач, баг-трекеров и т.п. Самое интересное начнется, когда задачу нужно будет передать из одной команды в другую. Это будет настоящий инженерный поиск несуществующей интеграции или экспорта-импорта данных (лишь бы не вручную их переписывать).

Честно отметим, зоопарк проще возглавить (причем, с самого начала), чем с ним бороться. Бесплатные тарифы корпоративных инструментов обычно сильно ограничены. Даже платные тарифы сервисов не всегда покрывают потребности компании, поэтому приходится сочетать несколько инструментов. Но нельзя пускать это на самотек. Разработчикам не нравится отвечать в пяти мессенджерах и копировать задачи в три разные системы, так что у нас используемые инструменты - часть регламента работы.

Вне офиса никаких печенек

Статус сотрудников на удаленке непонятен. Развитием законодательной базы его пытаются уточнить, но это тема для отдельной беседы. Пока же каждая компания трактует удаленный статус так, как ей хочется. Компания Долой-соцпакет считает, что с сотрудниками можно работать, как с фрилансерами - экономить не только на аренде офиса, но и на технике, обустройстве рабочих мест, больничных и прочих социальных опциях. Получай задачу - делай задачу - получай деньги, вот простая схема взаимодействия.

С точки зрения бизнеса все действительно можно оформить так, что никто никому и ничего не должен. Если бы при этом сами сотрудники хотели быть фрилансерами, все было бы отлично. Но обычно специалисты устраиваются в компанию (и принимают ее условия), чтобы чувствовать почву под ногами - иметь уверенность в том, что в случае болезни они не останутся без денег, при поломке техники кто-то поможет быстро восстановить рабочее место и т.п. Как только проявятся первые трудности, а компания самоустранится из решения вопроса, в коллективе польется негатив. По-началу он будет звучать только во внутреннем чатике. Как так: я заболел, а мне оплатили те две недели больничного по самому минимуму? Почему новый рабочий ноутбук пришлось покупать за свои деньги? После удаления зуба я сутки не мог работать, так почему мне не дали спокойно отлежаться?

Если внутри эти запросы останутся без ответа (или получат ответ таковы условия сотрудничества, мы вам ничего не должны), появится текучка кадров. Она будет стоить компании дороже, чем соцпакет для старых сотрудников. Без сотрудника проект будет стоять. Чтобы быстрее нанимать разработчиков на освобождающиеся места, придется поднять обещания по зарплате для новых специалистов, иначе они будут отказываться от оффера, как только узнают об отсутствии соцгарантий (а они узнают, в интернете сложно что-то скрыть).

Понимая, что специалисты - это самый ценный ресурс, мы на социальной поддержке не экономим. У нас есть больничные и HR-программы для компенсации покупки техники и обустройства рабочего места, спорта, IT конференций - все как полагается.

Мы разобрали несколько самых распространенных ошибок в построении удаленной работы. Быть может, вы сталкивались с другими? Пишите в комментариях! Если их наберется достаточно много, разберем в следующей публикации.

P.S. Мы публикуем наши статьи на нескольких площадках Рунета. Подписывайтесь на наши страницы в VK, FB, Instagram или Telegram-канал, чтобы узнавать обо всех наших публикациях и других новостях компании Maxilect.

Подробнее..

Путешествие по России в режиме Ночь в поезде, день в городе

28.06.2020 12:15:45 | Автор: admin
Из-за короновируса закрыты границы и непонятно, что с открытием будет, да и с деньгами могут быть сложности, а в отпуск хочется Местами вещают о внутреннем туризме, а мне есть, что сказать по этому поводу!

Как-то раз я прокатился по России необычным способом, и хоть это было в 2015 году идея остаётся актуальной.
ДажеMilfgard её одобрил! Собственно идея в названии статьи, а подробности реализации под катом.

КДПВ

Тема статьи была интересна Тинькофф.Журналу, и в определённый момент статья писалась для них, поэтому тут и про деньги в том числе.
Это был интересный и полезный опыт (спасибо, ТЖ!), но мне тяжело далась совместная работа с редактором, поэтому я отказался от сотрудничества.

Идея


Начну немного издалека Что входит в базовые составляющие путешествия?
Если зайти на любой сайт про туризм, там будут разделы типа Авиа, Ж/Д, Авто, Отели, Туры. Или в двух словах транспорт и жильё.
Чтобы сэкономить, можно отказаться от расходов на что-то одно, например, вместо отеля жить в палатке, или пойти в путешествие пешком Но есть и ещё один способ объединить транспорт и жильё в один пункт. Если спать в поезде, пока перемещаешься из города в город можно сэкономить время, деньги и посетить много мест за один раз.

Не думаю, что я первый, кто это придумал, но в 2015 году мы с женой за 10 дней посетили 8 городов и проехали более 6 тыс км.

Алгоритм прост:
1. Сесть в поезд
2. Приехать в другой город
3. Посмотреть его
4. При необходимости повторить с пункта 1
Но есть нюансы.

Маршрут


Я считаю, что самое главное заранее продумать маршрут и купить билеты. Это необходимо сделать, чтобы уложиться в сроки и не остаться без билетов.
Я целенаправленно ехал в Европейскую часть России. При этом мне важно было посетить Ярославль и Самару, (казалось, что это очень интересные города) поэтому вот какой маршрут получился у меня:

маршрутНовосибирск Омск Екатеринбург Киров Ярославль Москва Тамбов Саратов Самара Новосибирск
Цвета меток указывают на разные особенности: Новосибирск стартовый и конечный город, на Ярославль и Самару был взят дополнительный день, Москва проездом. Подробнее расскажу ниже.

Для подбора маршрута было бы идеально иметь заполненную табличку вида:
Таблица 1
Но у меня такой нет. Я обращался к агрегаторам, но увы Яндекс-расписания мне помочь не смогли, тинькофф-путешествия, может и помогли бы, но статья не в их журнале tutu.ru идея понравилась и задача записана в блокнотик, но пока не до неё

Думаю можно делать примерную оценку с помощью карты или с помощью таблицы расстояний между городами. Скорость поезда, конечно, бывает разной ржд для скорого поезда даёт границы 50-90км/ч. Стало быть, за 720 км пути наверняка выспитесь Если есть идеи пишите в комменты!

Как я подбирал маршрут


Я открыл карты (яндекс/гугл/осм не важно) отобрал крупные города, которые находятся в 8-13 часах пути от точки старта, т.е. Новосибирска. Из таких на западе был только Омск
На сайте ржд проверил какие поезда есть на этом направлении в нужную дату. Выписал их, чтобы выбрать наиболее подходящий (чтобы ехать ночью, приезжать утром, с нормальными местами в вагоне, а не верхней боковушкой у туалета). Только выписал, не покупал. Покупать билеты сразу не рекомендую вдруг у вас не получится построить весь маршрут и вы будете что-то менять. Лучше покупать билеты для всего путешествия одновременно.

На следующем шаге я повторил поиск уже для нового города после Омска я мог поехать в Екатеринбург, Челябинск или Тюмень. Я снова выписал поезда, цены на билеты и число мест в поезде, но продолжил поиски только для Екатеринбурга, т.к. он мне был интереснее. Если бы я не нашёл хорошего рейса в нужные даты из Екатеринбурга, то вполне мог бы поменять его на Челябинск и проложить другой маршрут.

Дальше я продолжал поиски для каждой новой точки в путешествии, город за городом. Вот добавил Казань, но в Ярославль поездов нет, значит меняю на Киров. Так как мне было важно в конце путешествия вернуться в Новосибирск я делал кольцевой маршрут. Но никто не запрещает не возвращаться в город старта, или вернуться, например, на самолёте. Короче, выбирайте на свой вкус.

По такой схеме я составил маршрут, проверил, что все места какие мне нужны в наличии и купил билеты. Желательно все одновременно, особенно, если на некоторых поездах не очень много мест
Путешествие готово, остальное уже мелочи!

Вот итоговая таблица с моими перемещениями:
Таблица моих поездов

Мы ездили только плацкартом (+ до Москвы на электричке). 5 раз ехали на боковых местах и 3 раза на стандартных. Обычно, я страдаю в плацкарте из-за своего роста (187+-3см), но на боковушках мне удобнее есть стенки для упора и никто не задевает ноги в проходе. Рекомендую заранее разок попробовать что такое плацкарт и боковушка, если до этого не ездили.
Вагоны были как старые, так и новые, как угадывать хорошее место не знаю.

поезд внутриСамым классным был поезд Москва-Тамбов

Конечно, важным параметром выступает количество дней отпуска. Если отпуск 7 дней, а городов запланировано 10, то выделить целый день для каждого города очевидно не получится. Однако, это не повод отказываться от части городов. Можно планировать два города в день! Но тогда между ними должно быть не 8-12 часов, а наоборот чем меньше, тем лучше.
Например, мы так сделали с Москвой. Утром погуляли в Ярославле, сели на электричку, за 4 часа приехали в Москву, 6 часов там и дальше в Тамбов.
Важный нюанс в Ярославле у нас было ещё один день до этого, поэтому у нас не было спешки и 4 часа на дорогу нас устраивало. Но в стандартной схеме без остановок на дополнительный день лучше бы на короткую дорогу выделять не больше 2 часов.

Гостиницы и хостелы


Да, в Самаре и Ярославле мы оставались на дополнительный день.

Переночевать в городе может быть полезно по разным причинам. Например, мы немного переживали, что не потянем поездку совсем без остановок было желание посмотреть пару городов подробнее, да и просто планировали нормально помыться в дороге. Рекомендую заранее узнать график отключения горячей воды, чтобы не мыться из тазика (с этим мы столкнулись в Ярославле).

Фото номераНомер на двоих в Ярославле

Хостелы мы бронировали заранее, без предоплат. Скорее всего останавливались мы зря и лучше бы без остановки посетили ещё один город на обратном пути.

В качестве итога ещё раз обозначу опции из которых составлять своё путешествие:
Города до которых ехать 8-12 часов (Стандартная опция ночь в поезде)
Города рядом, 0-2 часа (Опция два города за день)
Дополнительный день в городе (Опция хостел)
Кольцевой маршрут или прямая (Опция самолёт)


Про само путешествие


Суммарно по деньгам планировал на всё путешествие ~40 тыс. рублей. Да за 5 лет много поменялось, и надо было статью писать в 2015 году, но увы

Все расходы можно распределить по пунктам:
Билеты на поезд:- 28 340 рублей (9 ночей на двоих ~ 1574 рубля с человека)
Хостелы: 2 x 1500 = 3 000 рублей
Ежедневные траты: 9 x 1000 = 9 000 рублей
В хостелах мы брали отдельные номера, а не место в комнате на 10 человек. Потенциально можно было сэкономить сильнее.

На каждый день я закладывал 1000 рублей и в основном это было питание. В каждом городе мы старались разок сходить поесть в кафе. Остальное время питались печеньками/булочками, а в поезд брали БП. Удобно было закупаться в FIxPrice одна цена и ассортимент по всей России.

Однако в ежедневные траты попадал и форсмажор. У жены порвались джинсы в Саратове купили там же замену за 1200. Ещё ходили в музей в Тамбове, т.к. утром было холодно, ветер и осадки. В остальном получалось укладываться в план в одном городе тратились мало, а в другом много. Например, дорого (и невкусно) поели в Самаре на 1230 рублей, а в Москве дешево перекусили в Subway

В выборе, где поесть действовали наугад:
ЕкатеринбургИногда получалось очень здорово (Кафе Рататуй в ЕКб, восторг)

Омск и Тамбов
Иногда шли на риск) Кафе в Омске и дикая груша в Тамбове

Передвижение по городу


Одна из целей поездки посмотреть, как оно живётся в России, поэтому бродили мы не только по центру.

За 8,5 дней мы прошли пешком 154 км. Все маршруты по городам я планировал заранее по карте. Это был путь вдоль парков, затрагивающий центр, включающий поездку на общественном транспорте. Иногда оставлял что-то для импровизации, но все поездки на общественном транспорте продумал заранее старался, чтобы это была долгая поездка до конечной остановки.

image
Маршрут омского трамвая 4 28 остановок. Почти весь город насквозь за 18 рублей.

Рекомендую помимо парков и достопримечательностей строить маршрут так, чтобы рядом встречались торговые центры, в них можно комфортно сходить в туалет/умыться.

Что взять с собой


С собой рекомендую брать минимум одежды и вещей, в идеале полупустой рюкзак. Посмотрите погоду перед выездом на таком разбросе городов она меняется ощутимо, а если приезжать рано утром, то может быть совсем холодно. Например, в Тамбове было +7, в Кирове было прохладно и шёл дождь.

Одежда должна быть удобной, кепка поможет маскировать немытые волосы.

Ещё рекомендую вести дневник и каждый день записывать впечатления, т.к. к концу путешествия половину уже не вспомнить, а остальное перемешается в голове. Записи можно делать на вокзале перед отправлением или в поезде перед сном.

Да, кстати, очень полезные в таком путешествии навыки умение хорошо спать в поезде и много ходить.

imageЛавочки возле перехода это гениально

Во время прогулок по городу, конечно, устаёшь, поэтому хорошо бы иметь что-нибудь на чём можно отдохнуть, например, туристический коврик пенка.

image
Никто не тревожил нас, когда мы вот так останавливались на отдых

За всё путешествие вообще не было конфликтных ситуаций, кроме одного случая с охранницей на вокзале в Екатеринбурге, которая запрещала сидеть на лавках с ногами, хоть мы и разувались
Зато встречались позитивные персонажи. Например, на арбате подошёл парень с диктофоном и взял интервью для какого-то радио, мы ему рассказывали про места отдыха в Новосибирске и как правильно смотреть телевизор, но судя по всему в эфир это не пошло, зато было весело.
А в Екатеринбурге наблюдали, как
саксофонист учит незнакомого парня играть на пианино аккомпанемент для песни Get Lucky



А ещё мы, будучи поклонниками творчества музыкальной группы Операция Пластилин из Тамбова, написали лидеру группы, Анатолию Царёву, и спросили о том, что стоит посмотреть в городе он в ответ пообещал экскурсию. Увы экскурсия не получилась, но вечером он пригласил нас в гости. Толя, спасибо тебе, ты классный!

image
Вот так мы гуляли.Иду до единственной станции метро в Омске

Вот и всё. Об ошибках просьба сообщать в личку, через Ctrl+Enter.
На вопросы с радостью отвечу в комментах, да и не только на вопросы.

Путешествие очень понравилось на будущее планирую в таком же режиме съездить на Дальний Восток по БАМу. Примерный маршрут:
Новосибирск-Красноярск-Братск-Северобайкальск-Новая Чара-Тында-Комсомольск-на-Амуре-Хабаровск-Владивосток и обратно самолётом.
Подробнее..

Причины роста популярности монохромных струйных принтеров и для кого вообще созданы МОНОХРОМНЕ струйные принтеры Epson

13.01.2021 10:12:44 | Автор: admin

Так уж повелось, что определение монохромный принтер, у множества пользователей печатной техники стало синонимом лазерному. Оно неудивительно: ввиду особенностей технологии цветные лазерники все еще дороги и громоздки. Однако как устройства для печати черно-белых документов они долгое время оставались популярны у различных категорий пользователей, которым цветная печать либо не требовалась, либо: Ну и пожалуйста, ну и не нужно.

Уже 10 лет прошло с момента релиза первого устройства линейки Фабрика печати Epson, которых по всему миру продано уже более 50-ти миллионов, а мы все еще живем со стереотипом о том, что лазерный аппарат единственно верный вариант офисного монохромника.

Учитывая, то насколько часто мы получаем вопросы по этой теме через форму Совет эксперта и в звонках в техподдержку, решено было собрать в одном посте всю имеющуюся инфу по теме, чтобы в очередной раз обратить внимание на то, что у монохромной лазерной печати есть реальная альтернатива.

Рассказать и сравнить есть что:

  • стоимость отпечатка;
  • энергопотребление;
  • обслуживание.

Под катом все это в максимально сжатом виде, а также краткий обзор моделей и немного кейсов от пользователей.

Мне не нужен цветной принтер


Для начала кратко расскажу, почему такие устройства появились в каталоге Epson.

Лазерные монохромные принтеры уже давно заняли свою нишу и неплохо справляются там, где требуется ч/б печать. Со струйниками вроде бы тоже все понятно: они выгоднее там, где требуется цветная печать, у них больше возможностей по работе с разными форматами, типами носителей и типами чернил. Струйная печать практически безальтернативный вариант для печати вывесок, баннеров, САПР, ГИС, печати по ткани и т.п.

Однако не секрет, что цветная печать в офисе не очень востребована. Поэтому многие заказчики смотрят на наши струйные решения и говорят: Очень здорово, и чернил много. А есть такое же, но только чёрно-белое, чтобы не переплачивать за возможность цветной печати?

Учитывая, что мы уже достаточно поездили по ушам всему свету со своими бескартриджными принтерами и МФУ, и все равно остались пользователи, которые попросту не замечают цветные устройства, некоторое время назад руководством Epson было принято решение выпустить линейку монохромных принтеров и МФУ. И внезапно их заметили и даже стали активно покупать.

А теперь к конкретике.

Стоимость отпечатка ниже


Помню, еще лет семь назад наши пиарщики бомбили прессу релизами, где показывали данные из отчетов IDC со сравнением стоимости владения. Там была вот такая картинка:


Сейчас струйники ушли в еще больший отрыв. В качестве примера приведу ссылки на прайс Nix.ru, где модели отсортированы по стоимости отпечатка. Там немного запутанный интерфейс, потому отдельно дам ссылки на монохромные лазерные и монохромные струйные с СНПЧ.

Однако даже если брать среднюю температуру по больнице, разница налицо. По нашим собственным подсчетам, монохромные струйные устройства Epson печатают лист А4 примерно за 22 копейки (расчет по состоянию на 12.2020). В то же время у лазерных принтеров стоимость за один отпечатанный лист будет в среднем втрое дороже.

Но вы мне не верьте, а обязательно проверьте! И в следующий раз, когда будете планировать покупку монохромника, возможно, эта информация вам пригодится.

Энергопотребление меньше


Монохромные струйные принтеры работают на основе запатентованной пьезоэлектрической технологии печати Epson Heat-Free: чернила переносятся на бумагу без нагрева чернил или головки путем точечного воздействия электрического импульса на пьезоэлемент. В сравнении с трактом лазерной печати, в котором участвуют фьюзер (печь) и барабан(-ы), несложно предположить, что разница в энергопотреблении будет порядочная.

Так и есть: струйный принтер потребляет во время печати до 96% меньше электроэнергии, если сравнивать с аналогичными лазерными аппаратами (условно это 18 Вт против 400+ Вт).

И это может иметь значение в определенных случаях. Например, когда несколько струйников можно запитать от обычного бесперебойника вместе с компьютером. А если в офисе установлено множество устройств, то даже экономия на счетах за Э/Э может оказаться значительной. Это мы в России и некоторых странах СНГ привыкли, что электроэнергия относительно недорогая, а в странах Европы цены на Э/Э такие, что будь здоров.


Готовность к печати всегда


Наш струйный принтер выдает первый лист спустя примерно 5-7 секунд с момента получения задания на печать (видеопруф, см. с 0:25): ему не нужно прогревать печку, которая затем будет запекать тонер на бумаге. Соответственно, тем кто печатает часто, но по 4-5 листов за раз, струйная печать подходит лучше.

Ниже на видео сравнение Epson с лазерным. На первых 4-5 страницах струйник обгоняет конкурента, хотя все 16 страниц теста лазер печатает быстрее.

На стоимость устройств в ролике также можно обратить внимание, это любопытно.

Расходных элементов меньше



Фьюзер (печка), блок переноса и барабан минимальный набор ресурсных элементов лазерного принтера. Ко всему прочему по барабану необходимо на каждый цвет, если аппарат цветной. Из-за постоянных перепадов температуры и других физических и электростатических состояний у всех этих деталей есть вполне конкретный ограниченный ресурс. И в случае выхода из строя обойдутся они недешево. Особенно печь. Те, кто ранее сталкивались с выходом из строя фьюзера и узнавали в СЦ стоимость нового + замены очень хорошо понимают, о чем идет речь.


В сравнении с лазерными принтерами у струйной пьезоэлектрической технологии меньше дополнительных расходных, ресурсных компонентов, которые требуется периодически менять. Это чернила, ролики захвата бумаги (правда, ресурс у них исчисляется десятками тысяч листов) и емкость для отработанных чернил. Причем последнюю в аппаратах для офисной печати можно менять самостоятельно. А вот печатная голова и все остальные внутренние механизмы принтера рассчитаны на весь срок службы печатного устройства.

Экологичность выше


благодаря отсутствию выделения озона (в отечественной классификации вещества высшего класса опасности).

К слову, в Китае любая печатающая техника должна пройти сертификацию и получить экологическую маркировку о том, что выделение озона не превышает определенных значений и соответствует принятым в стране стандартам. Наши китайские коллеги уже получили соответствующий сертификат на все модели серии бескартриджных принтеров EcoTank.

Такой рекламы по данной теме вы точно не видели:

Обслуживать проще


Те, кто хоть раз пытался самостоятельно заправить тонером картридж лазерного принтера, вряд ли забудет эту занимательную процедуру. Замена тонер-картриджа целиком куда проще, но и дороже. В то же время, чтобы заправить, скажем, бескартриджный струйник, особых навыков не требуется: открыть контейнер с чернилами, вставить его в принтер вертикально (ибо непроливайка) и готово.

См. на 00:23:

Краткий обзор линеек монохромных устройств Epson


Было бы неправильно не рассказать о монохромных устройствах Epson, которые я только что так старательно расхваливал.

Epson EcoTank (или Фабрика печати по-нашему)


Самые популярные бескартриджные монохромные модели это, конечно же, Фабрика печати. Заправляются из контейнеров, предназначены для дома или работы в небольших группах 5-15 человек. Скорость печати в режиме черновика 38 страниц в минуту, по ISO 20. При этом первая страница появится спустя 5-7 секунд. Есть ограничение по нагрузке не должна превышать 20 тысяч страниц в месяц.

Довольно подробный обзор на одну монохромную модель EcoTank делала даже редакция Игромании (см. с 9-й минуты, т.к. сначала рассказывается о цветной модели):

Также есть ролик попроще с опытом после 8 месяцев использования.

Epson WorkForce


В среднем скоростном классе пока доступно две монохромные модели: принтер Epson M5299 и МФУ Epson M5799.

Пусть они и не заправляются напрямую, как Фабрика, в них все же используются чернильные пакеты очень высокой емкости, так сказать, картриджи-переростки. Они бывают на 5, 10 и 40 тысяч страниц. Эти аппараты осилят печать до 45 000 страниц в месяц. Скорость печати до 34 страниц в минуту в режиме черновика, 24 страницы по ISO. Первая страница выходит через пять секунд.


Epson WorkForce Enterprise самые-самые по всем параметрам. Подробно об устройствах этого класса я рассказывал в посте про принтер 80 уровня.

Epson WorkForce Enterprise WF-M20590D4TW новая модель для выполнения задач монохромной печати. Супер-выносливая линейная печатающая голова, до 100 страниц в минуту, пять секунд на первый лист и до 100 000 страниц нагрузки в месяц.


Сводная таблица с основными отличиями:
Страниц в минуту, ISO Максимум в месяц, страниц
EcoTank 20 20 000
WorkForce 24 45 000
WorkForce Enterprise 100 100 000

И немного кейсов


Напоследок несколько интересных примеров внедрения монохромных устройств с холодной головой на разных производствах. Начнем с WorkForce Enterprise. Год назад мы уже рассказывали о первых инсталляциях этого оборудования, и сейчас появились свежие проекты.


В типографию НИУ ВШЭ (Высшая Школа экономики) монохромная модель Epson WF-M20590D4TW встала на замену двум лазерным МФУ на копировально-множительном участке на ул. Старой Басманной: сэкономили полезную площадь, выиграли по скорости.


В Иркутском государственном университете путей сообщения (ИрГУПС) цветной Epson WorkForce Enterprise WF-установили в издательско-полиграфическом центре. Аппарат помог снизить издержки на выпуск учебной литературы. Пользователи отмечают, что при печати коротких тиражей стоимость конкурирует с ризографией.


В Стокгольмском офисе Bonver Logistics, одного из крупнейших логистических операторов в Швеции, в год печатают порядка 1,5 млн путевых листов, накладных и прочих документов. После того, как лазерный принтер испортил тысячу страниц из необходимых 5000 (заканчивался тонер, но сразу не заметили), приобрели Epson Workforce Enterprise. Сейчас одной заправки им хватает на 150 тыс. документов.


Перейдем к настольным моделям. В кабинетах врачей Минской поликлиники 30 недавно появились принтеры Epson M1170. Раньше использовали лазерные, но они часто выходили из строя из-за небольшой запечатываемой области например, при печати рецептов. Медики также оценили тот факт, что струйные монохромы не источают при печати специфический запах, характерный для лазерных устройств. Это важно в небольших по размеру кабинетах.


В Департаменте здравоохранения и социальной защиты населения Белгородской области тестировали наши устройства аж полтора года, по результатам взяли больше тысячи монохромных EcoTank. Epson М2170 работают в кабинетах врачей, нагрузка примерно 500 страниц в месяц на устройство. Помимо прочего, медики оценили быстросохнущие пигментные чернила, не смазывающиеся при выделении маркером или попадании воды. Вдобавок со временем они не осыпаются, как это бывает с отпечатками лазерных принтеров.



В Архангельской клинической больнице в кабинетах врачей поставили настольные бескартриджные модели:18 МФУ Epson M3170 и 54 принтера Epson M1170. При выборе оценивали качество и скорость печати, считали совокупную стоимость владения на несколько лет вперед. Понравилось, что легко заливать чернила.

В заключение


Монохромных струйных моделей становится всё больше, сейчас они появляются и у других крупных производителей техники. На них действительно есть спрос, и мы это видим.



Наконец-то у нас появился пост про монохромники, в котором все основные фишки собраны и разложены по полочкам. Надеюсь, он оказался полезен и вам!


Благодарю за внимание.

Подробнее..

Категории

Последние комментарии

  • Имя: Макс
    24.08.2022 | 11:28
    Я разраб в IT компании, работаю на арбитражную команду. Мы работаем с приламы и сайтами, при работе замечаются постоянные баны и лаги. Пацаны посоветовали сервис по анализу исходного кода,https://app Подробнее..
  • Имя: 9055410337
    20.08.2022 | 17:41
    поможем пишите в телеграм Подробнее..
  • Имя: sabbat
    17.08.2022 | 20:42
    Охренеть.. это просто шикарная статья, феноменально круто. Большое спасибо за разбор! Надеюсь как-нибудь с тобой связаться для обсуждений чего-либо) Подробнее..
  • Имя: Мария
    09.08.2022 | 14:44
    Добрый день. Если обладаете такой информацией, то подскажите, пожалуйста, где можно найти много-много материала по Yggdrasil и его уязвимостях для написания диплома? Благодарю. Подробнее..
© 2006-2024, personeltest.ru