Русский
Русский
English
Статистика
Реклама

Блог компании цифровой сибур

Видеоаналитика в нефтехимии

02.07.2020 14:05:51 | Автор: admin
Привет!

Как мы уже неоднократно писали, наши объекты это довольно большие производства, как с точки зрения занимаемой площади, так и количества различных установок и узлов. Чтобы всё это работало и не возникало каких-то ситуаций, способных вызвать остановку производственного процесса, за каждым узлом нужно следить. Поэтому у нас есть и специальные люди, которые этим занимаются, и приложение для мобильных обходов, которое существенно упрощает этим людям жизнь.



Отдельно здесь стоит рассказать про видеоаналитику. Она может решать разные задачи повышать качество продукции благодаря автоматическому контролю и отбраковке, помогать исключить внезапные остановы производственных линий, своевременно предупреждая оператора о необходимости вмешаться, контролировать соблюдение правил промышленной безопасности, что для промышленного объекта является задачей номер один. Что в принципе можно анализировать, просматривая видео с объектов (и нужно ли его просматривать), как видеоаналитика помогает экономить время и средства, на чем у нас все работает об этом под катом.

Откуда мы берем данные


На каждом объекте у нас несколько сотен камер в технологическом периметре, о котором мы будем говорить. Существует ещё периметр, в который входят камеры службы безопасности, но о нем пока рассказывать не будем :). А вот так называемые производственные камеры, которые постоянно смотрят на тот или иной участок, узел, оборудование это именно то, на чем будет фокус.

Наши заводы разного возраста, и было время, когда не все они принадлежали СИБУРу. В течение предыдущих 15 лет активно проводилась их модернизация, и сейчас сложилась ситуация, когда на разных заводах могут быть разные камеры и системы работы с ними. Соответственно, каждый оператор на таких объектах привык к конкретному софту и привычной для него выдаче видеопотоков.

Взять и все причесать под одну гребенку на всех объектах, переобучить операторов, собирать все и выводить на нашем интерфейсе это дополнительный стресс для всех участвующих сторон, а еще неиллюзорные затраты в плане времени и средств. Как и вариант с заменой камер на новые.

Поэтому наша идея была такой: интегрироваться с любой из этих систем наблюдения так, чтобы мы использовали именно ее интерфейс, привычный операторам, и могли выводить нужные картинки при наступлении определенных событий. При этом какого-то своего интерфейса поверх него мы не создаем, пользователю не приходится переучиваться. Кстати, подробнее о пользователях.

Пользователи нашей системы


Всё это задумывалось для удобства оператора, который ведёт производственный процесс в своей системе контроля. Вывод информации с камер по умолчанию представляет собой стандартную картинку, когда на экране перед вами сразу множество прямоугольных окошек с видео от разных камер. Почти как Zoom на удаленке во время дейли.

Главный инструмент оператора это система управления производством. Если происходит что-то критичное, оператор это замечает и принимает соответствующие меры. Совокупность двух факторов, опыта оператора и его знание процессов, информации с КИП вкупе с картинкой от видеокамер, дают возможность не только принимать решения по уже случившимся событиям, но и прогнозировать что-то не очень приятное и избегать этого. Ведь всегда проще предотвратить что-то, нажав пару кнопок, чем потратить пару часов (дней, миллионов) на устранение последствий.

Так и здесь оператор в состоянии заметить на видео что-то, что через 5 минут бездействия выльется в аварийный останов и убытки для компании. Или в ещё что-нибудь не очень полезное.



Например, забивка оборудования. Мы писали вот тут про наш экструдер и про то, как он может забиваться. Система управления производством подаёт сигнал тогда, когда забивка это уже свершившийся факт. Всё уже забилось, подаётся соответствующий сигнал, механизм останавливается, чтобы избежать его повреждения или серьёзной аварии. Оператор же, следя за установкой, может заметить появление факторов, которые заранее предшествуют забивке. В случае с полипропиленом будут видны агломераты (кусочки гранул, слипшихся друг с другом и постепенно заполняющих поверхность вибросита).

А ещё, конечно же, видеонаблюдение это безопасность труда. Когда описывают подобные кейсы, очень любят приводить в пример случаи, когда система в состоянии распознать, в каске человек или нет. Возможно, красиво звучит для людей, оторванных от производства. Реальность же такова, что на серьёзных объектах у сотрудников уровень самодисциплины вполне достаточен для того, чтобы понимать: раз каска нужна, значит, она должна быть на голове, ровно как и другие элементы СИЗ.

Поэтому в случае охраны труда мы анализируем корректность последовательности действий сотрудника при типовых операциях, например, анализе проб продукции, или более простые кейсы с нахождением человека в запретной зоне.



Но описанные случаи это, скорее, факультативные возможности системы. Первичная же функция видеонаблюдения и видеоаналитики разгрузить оператора и помочь избежать появления предаварийных ситуаций. Это помогает не транслировать онлайн поток со всех камер на экран оператора, а автоматически выводить лишь ту картинку, на которой что-то происходит. Что-то, отличающее от штатных условий, требующее внимания и принятия решения человеком.



Но было бы слишком скучно, если бы весь смысл системы был только в том, чтобы наблюдать и предупреждать. Поэтому сейчас мы развиваем эту идею сразу в двух направлениях.

Первое предсказания. Куда ж без этого. Раз мы собираем записи о каких-то ситуациях, значит, у нас есть архив этих записей, их можно использовать. Например, те же забивки: собираем статистику о том, как они происходят, где чаще всего, какие это именно забивки и прочее, какова их интенсивность. Потом соединяем полученные данные с информацией, собранной с датчиков. Затем идём к коллегам, которые занимаются построение предиктивных моделей, и получаем возможность намного точнее предсказывать забивки и корректировать техпроцесс еще до того, как появятся их первые признаки.

Второе плотная интеграция с существующей производственной линией. Ранее, если было видно, что на какой-то линии пошёл брак, оставалось лишь сигнализировать об этом оператору и просить, чтобы прислали живого человека вот это всё разгребать. После интеграции можно автоматически отправлять быстрые команды на открытие заслонок, после чего брак будет уходить в отбойник.

Так как работает сама система?


С учётом географии нашей работы, собирать все видеопотоки в Москве и обрабатывать их тут мы не можем. Поэтому система у нас распределённая, мы должны ставить её максимально близко к видеопотокам, в противном случае имеющейся сети не хватит для передачи данных. Тут у нас часто спрашивают почему вы не хотите использовать камеры, позволяющие проводить предварительную аналитику непосредственно на камере? Хотим! :) Но! Здесь сразу два фактора, по которым обработка на камерах остается делом красивым, но трудно достижимым в большинстве случаев.

Во-первых, взрывозащита. Да, мы про неё поэтому и пишем почти в каждом посте, потому что она нужна практически везде. Безусловно, взрывозащищённые камеры машинного зрения есть, но ценник на них отнюдь не маленький. Плюс, любое изменение такой инфраструктуры на взрывоопасном производстве это всегда дорого и долго (так как кроме самих монтажных работ, необходимо подготовить и согласовать с надзорными органами проект, а это тоже время и деньги).

Во-вторых, остановка производства. Если у нас появляется возможность заменить камеры на более современные, без пауз в работе производства пойти и установить новое необходимое железо нельзя. Процесс поиска подходящего технологического окна тоже оттягивает внедрение.

Вот и выходит, что с обработкой не на камерах, а на серверах сильно проще. Поэтому парадигма нашей системы в том, что мы стараемся максимально использовать существующую инфраструктуру, которую уже смонтировали. Сервера, отвечающие за анализ видеопотока, у нас стоят во взрывозащищённой зоне, максимально близко к камере. Интеграционная шина, которая обеспечивает интеграцию с системой видеонаблюдения, озером данных, платформой IoT и остальными сервисами, а также логику обработки событий, разворачивается на нескольких виртуальных машинах в кластере производства для обеспечения высокой доступности системы.



Отдельный интерес для нас представляет решение задачи по непосредственно анализу сигнала. Тут сразу стоит оговориться, не все модели анализа изображений работающие в СИБУРе разработаны с нуля внутри. В соответствии с нашей парадигмой использования по максимуму того, что есть, мы активно используем результаты работы моделей, которые уже есть в системах видеонаблюдения или в системах видеоаналитики от других компаний. Но в случае если установленных моделей нет, нам нужно найти/разработать что-то новое. Для этого на этапе проектирования системы мы разработали и зафиксировали программный интерфейс для модели.

Это дало нам возможность привлекать сторонних разработчиков и быстро интегрировать такие классные штуки как OpenVINO. Спектр решаемых задач в распознавании у нас очень широк. Начиная с классических задач детектирования и классификации в rgb пространстве (анализ появления агломератов на виброситах), продолжая трекингом объектов (анализ пересортицы продукта) и заканчивая работой с rgbd при анализе потока с камер для контроля работы манипуляторов.



Основной тонкостью в случае нефтехимии является несбалансированность выборки. Данных в ситуации, когда всё хорошо много, даже очень много. Но данных, когда что-то идёт не так, крайне мало. Специально пойти и, например, забить линию только для того, чтобы собрать тестовый датасет, нельзя. Где-то это просто невозможно без остановки и перезапуска линии (что вызовет потери денег из-за простоя), где-то вообще небезопасно с точки зрения технологического процесса. Поэтому активно исследуем возможности дополнительной аугментации и синтеза данных. В этом есть свои успехи, надеемся дописать и опубликовать статью об этом :)

Сама же разработка у нас ведётся на Python, как бека, так и моделей. Разворачивание преимущественно в Docker.

Результаты


Проект запущен чуть больше года назад, за это время нам уже удалось внедрить своё ПО на наших производствах в Томске, Тобольске, Воронеже.

Благодаря системе было замечено достаточно много событий, которые своевременно обрабатывались операторами.

Главное система доказала, что полезна и получает положительную оценку от производства, как и задумывалось, нивелируются ситуации, в которых мы бы какое-то время продолжали выпускать некондиционный продукт, впустую запуская производство того, что нельзя будет продать и довольно сложно собирать перед тем, как утилизировать. Или же когда вместо ожидаемого продукта из-за незамеченных сбоев мы производим другой, более дешёвый продукт.



Например, такое возможно с полипропиленом. Конечный этап производства у нас это гранулы полипропилена, которые вы видели в наших других постах и роликах. Их удобно насыпать в мешки, транспортировать, засыпать в ёмкости, они соответствуют заявленным ТТХ. А вот если вовремя не заметить и не обработать ситуацию с забивкой, получится другой продукт. Будет сыпаться агломерат, гранулы начнут слипаться. Это всё тот же полипропилен, но из-за таких косяков при производстве это уже другая марка продукта. Само собой, более дешёвая.

Поэтому получается, что система избавила нас как от добавочных аварийных остановов, когда люди тратят время, а машины грустно простаивают, так и от производства такого вот товара классом ниже, чем планировалось.

Планы на будущее


Мы продолжаем доработку системы, потому что систем видеонаблюдения на объектах много и они разные, а интегрироваться надо с каждой. Прямо сейчас мы заняты тем, что налаживаем полноценное удалённое развёртывание системы на объектах. С удалённым доступом на производствах тоже не все так просто, так что тут свои особенности корпоративный контур, разные сегменты сети, ограничения в плане безопасности и прочее.

Плюс мы работаем в направлении более полного сбора данных с датчиков, чтобы иметь максимально подробную картину происходящего.

Фидбек же от операторов приходит по большой части позитивный. Если бы мы решили делать систему, отталкиваясь от парадигмы А теперь вы все будете работать вот в этой новой штуке, он был бы, скорее всего, немного иным.
Подробнее..

Снова о пластике. Кто виноват и что делать

16.12.2020 16:22:14 | Автор: admin

Вы наверняка слышали, что пластик это зло, что множество мировых бед связано именно с ним, и что если вы будете продолжать использовать пластиковые соломинки, то навредите океану куда сильнее, чем техногенные катастрофы. Экологические активисты любят показывать скопления пластика в открытых водах, кучи мусора и прочие не очень приятные вещи.

При этом представить себе жизнь современного человека без пластика уже слишком сложно. В одном из наших постов мы оставляли ссылку на наш мультик про пластик, он не потерял актуальности.

Пластики применяются повсеместно сельское хозяйство, авиастроение, легкая и тяжелая промышленности, медицина. К слову о последней. Представьте ситуацию с пандемией без пластика. Готов был бы мир отказаться от масок и перчаток (да, одноразовых), медицинских халатов, шприцов, пакетов для переливания крови и иных предметов, без которых оказание медицинской помощи сложно представить? Возможно, появились бы энтузиасты, предлагающие вам отличные защитные эко-маски и респираторы из крафтового картона, но есть подозрение, что это не сильно бы помогло.

В общем, ситуация складывается так. С одной стороны, пластик это без сомнения революция во многих отраслях экономики. С другой закрывать глаза на его бездумную утилизацию нельзя, в перспективе это может весьма серьезно аукнуться. Давайте в этом посте обсудим, что хорошего и что плохого в истории с пластиком, ставшим неотъемлемой частью нашей жизни.

Пластмассовая жизнь

Может прозвучать странно, но использование пластика вместо других материалов даже помогает экологии. В автомобилях и самолетах заменяют ряд допустимых деталей на пластиковые, снижая вес каждой единицы транспорта. В итоге получаем меньшее количество топлива для разгона и езды на те же расстояния, а значит, меньшие выбросы CO2 в атмосферу.

Возвращаясь к медицине, большая часть всего, что связано со стерильностью, тоже завязана на пластик это либо одноразовые предметы, либо инструменты, на заводе запаянные в пластик для нормальной транспортировки и продажи. Да и специальные камеры для стерилизации и дезинфекции тоже собраны из пластика.

Плюс упаковка еды, пожалуй, один из пластиковых камней преткновения. С одной стороны, именно она защищает вашу еду от контактов с окружающей средой и людьми, говорим мы о курьерах или же о любителях повертеть в руках каждый продукт в супермаркете. С другой, довольно безответственное отношение к этой горе пакетов, коробок и пленок и дарит пластику тот имидж, который у него сейчас есть.

Отдельная история пластиковые бутылки. Благодаря активным продажам бутилированной воды (столовая, минеральная, газированная, сладкая, лечебная) бутылок производится во всем мире просто огромное количество каждую секунду по 20 000 новых штук, а покупают около миллиона в минуту. Да, пока вы дочитали до этих строк от заголовка поста, население планеты успешно приобрело миллион бутылок, часть из которых уже успело выкинуть.

Так как именно бутылки вызывали много вопросов, был проведен ряд исследований. Результат довольно предсказуем: бутылки можно вернуть в цикл производства, переработать их в новые вещи и товары. Вы могли даже видеть рекламы довольно крупных серьезных брендов и их эко-линеек спортивной одежды: из бутылок на самом деле можно делать спортивные футболки, обувь, куртки, и прочее. В Европе перерабатывается порядка 60-90% ПЭТ, в России процесс пока набирает обороты.

Доля пластика в мусоре

Если верить аналитическим отчётам, то за год в мире выбрасывается порядка 2 млрд тонн твердых бытовых отходов. Почти половина от этого числа (44%) пищевой мусор и органические отходы. 17% - картон и бумага.

На пластик приходится около 12% от общего мусора, уже от этих 12% примерно 3% попадает в мировой океан.

http://personeltest.ru/aways/openknowledge.worldbank.org/handle/10986/30317https://openknowledge.worldbank.org/handle/10986/30317

Так почему же все говорят именно про пластик, хотя мусора и без него достаточно, включая тот, что в океане? Все просто, пластик легкий. Пластиковые бутылки не тонут, а благополучно держатся на воде. Крышки тоже. Упаковка и соломинки ну, вы поняли. А ещё такие бутылки любят держаться вместе, образовывая целые острова пластикового мусора.

А тут ещё The Guardian в 2019 году опубликовал статью о том, что огромная доля всего пластикового мусора в океане это обрывки рыболовных сетей, а не бутылки. Кроме этого, существенная часть микропластика это волокна от стирки, крошка от автомобильных покрышек, помада и иные разновидности женской косметики. А косо смотрят всё равно на человека, потягивающего газировку через пластиковую соломинку.

Так кто виноват и что, собственно, делать?

Это тот самый случай, когда ответственность носит распределённый характер, свой вклад могут внести и государство с его административным ресурсом, и производители конечных товаров с их отделами R&D и популяризаторской работой, и, конечно, потребители.

О культуре

С культурой обращения с отходами у нас всё традиционно так себе. Причем, увы, на всех уровнях. Даже если конкретно вы максимально ответственный в плане сортировки мусора человек и знаете, что пластиковая бутылка это не 1 и не 2 вида пластика (бутылка - крышечка - колечко - этикетка), даже если вы утилизируете каждый чайный пакетик в три разных отсека. Все равно вы можете быть ощутимо деморализованы, когда улыбчивый сотрудник ЖЭКа закинет все ваши пакеты из трех разных контейнеров во дворе в один мусоровоз и покатит дальше. Вроде, вы-то старались, все сделали как надо, а на том конце всё равно всё запороли. Так чего стараться?

Такая система работает тогда, когда все ее этапы работают. Хотя бы немного. Хотя бы вполсилы. Даже если часть пользователей будет сортировать мусор, часть мусоровозов правильно этот мусор собирать, а часть полигонов правильно его утилизировать и перерабатывать. Конечно, тут надо, чтобы все эти части правильно совпали. Но общую идею вы уловили.

А теперь что касается бизнеса и производства. Об этом не так часто пишут, но на самом деле многие компании, участвующие в производственной цепочке, тратят немалые ресурсы на решение экологических проблем. Особенно это касается развития рециклинга полимеров. Это как раз история про то, что у пластика высокий потенциал к вторичной переработке описанная выше спортивная одежда, ковровые покрытия, детали для автомобилей, да и новые бутылки, собственно.

Но даже если технология есть, этого мало нужна инфраструктура. С этим в нашей стране пока проблемы, но новые объекты будут появляться. Мы реализуем один из наиболее перспективных проектов это будет производство СИБУРом первичной ПЭТ-гранулы с включением вторичного полиэтилентерефталата в Башкирии. Такой метод переработки подразумевает расщепление полимеров, что даёт возможность многократного использования полимерного сырья. Сейчас на предприятии ПОЛИЭФ в Башкирии две производственных линии, как раз одну из них мы и модернизируем в рамках этого проекта, чтобы полноценно вовлекать в производство ПЭТ вторичные ресурсы.

А ещё мы активно проводим научные исследования по теме, что в будущем может помочь создавать как новые технологии в нашей отрасли, так и сами продукты. Уже созданы 4 технологических платформы:

  1. Вторичная переработка. Тут всё про саму переработку и повышение качества вторичного сырья, а также увеличение доли таких продуктов в портфеле компании.

  2. Био. Разработка продуктов из альтернативного возобновляемого сырья.

  3. Метановая химия+. Это расширение нашей сырьевой базы, включая технологии улавливания CO2, минимизацию выброса парниковых газов и более эффективное использование природного газа.

  4. Новые материалы. Эта платформа занимается разработкой перспективных полимерных материалов с уникальными свойствами.

Если вам интересно пишите в комментариях, постараемся рассказать об этом подробнее в будущих постах.

Пока переработка в РФ в грустном состоянии, на неё попадает порядка 5-10% отходов. Полимерные отходы занимают в общем объеме порядка 8%, а перерабатывается из них в лучшем случае 10%. Но в ближайшее время российский рынок рециклинга может вырасти в 2-5 раз (зависит от типа отходов).

И тут небольшой замкнутый круг. Главная проблема для роста бизнеса тут и открытия новых производственных площадок это как раз нехватка отсортированных заранее отходов, потому что, см. выше, культура. И вроде бы, ситуация абсолютно патовая и статичная: система не может развиваться, потому что люди и компании недостаточно хорошо и часто сортируют отходы, а людям это не очень улыбается делать, потому что они не верят, что их заботливо отсортированные пакетики на самом деле увезут, куда надо.

Но процесс двигается, даже несмотря на такие условия. В последние годы эту проблему начали активно решать: с января 2020 в Москве, в 2019 в Московской области, чуть ранее и в других регионах заработали опытные системы раздельного сбора мусора. А вместе с ними ввели в эксплуатацию линии сортировки ТБО. Это и есть первые значимые попытки создать в нашей стране по-настоящему замкнутый круг (уже в хорошем смысле) рециклинга. Начинается он с раздельного сбора и сортировки, а заканчивается производством новых товаров из переработанных материалов. Плюс не так давно со стороны властей последовало предложение заварить все мусоропроводы в многоквартирных домах, а новые дома в принципе строить без них. Потому что сама идея мусоропровода не вяжется с раздельным сбором мусора труба-то одна.

Плюс вы могли читать, что многие ритейлеры и компании-производители добровольно берут на себя обязанности по перерабатываемости упаковки и использование для ее создания вторичного же сырья. Coca-Cola хочет к 2025 году перейти к полностью перерабатываемой упаковке, а к 2030 собирать и перерабатывать столько же пластиковых бутылок и алюминиевых банок, сколько производит. Тем временем Danone презентовала 100% переработанную бутылку Evian без этикетки (штрихкод, название и логотип выгравированы на бутылке), которая уже в ближайшее время появится в ресторанах и отелях Франции. В Европе с 2021 постепенно отказываются именно от одноразовых изделий из пластика, замещая его другими материалами, если такая замена возможна (а по ряду характеристик возможна такая замена не везде, как пример, бутылки для питьевой воды и памперсы).

Что делать-то?

Во-первых, запрещать пластик и отказываться от него в плане создания привычных продуктов, учитывая всё вышесказанное, наверное, таки не стоит.

Во-вторых, не стоит и откровенно забивать на сортировку мусора, если вы раньше хоть немного этим занимались. Да, система не самая быстродействующая и в достаточной мере бюрократизированная, но процесс все же идет в нужном направлении. Опять же, это дело каждого, и пытаться давить на окружающих в плане сортировки мусора (если людям это пока неинтересно) тоже вредно.

Осознанное потребление и возможность отказаться от лишней упаковки и пластиковых вилок, если вы заказываете еду на дом, например, уже может ощутимо снизить уровень мусора, при этом нигде не понизив ваш комфорт. Если у вас есть свои вилки, конечно.

Мы как нефтехимическая компания также продолжаем ряд исследований, связанных с пластиком, его переработкой и производством, и будем писать еще по мере появления новостей на эту тему и запуска подобных производств.

Подробнее..

Цифровой акселератор СИБУРа приём заявок до 23 апреля

05.04.2021 14:09:20 | Автор: admin

Привет!

При поддержке GenerationS, платформы по развитию корпоративных инноваций, мы в СИБУРЕ запустили цифровой акселератор, призванный стартапам помочь пройти весь путь от MVP до конечного продукта в сотрудничестве с нами. У нас есть ряд цифровых инициатив, и нам нужны внешние команды, готовые их реализовать.

Что с нашей стороны? Самым успешным стартапам мы оплатим пилоты (до 0,5 млн рублей каждому), чтобы довести MVP до ума. Собственно, и поможем довести до ума за 3 месяца вместе с нашими экспертами. А потом представим те или иные решение (и команды) руководству СИБУРа на демо-дне, чтобы в будущем масштабировать продукт. Каждому проекту мы гарантируем трекерскую поддержку и возможность набраться отраслевой экспертизы.

Если ваш MVP успешно пройдёт пилотные испытание, то можно оформить с СИБУРом партнёрство.

Под катом все 10 направлений акселератора, требования к участникам и прочие формальности.

Disclaimer: Наш акселератор не является классическим в его понимании - учитывая требуемую скорость решения задач, мы изменили стандартный подход к участию в корпоративных акселераторах:

  1. Блок по упаковке проекта, который предусматривает работу с инвестиционной и бизнес-моделью, обучение и ряд других обязательных процедур, исключен. Это будет преимуществом для зрелых стартапов с готовыми продуктами и уже работающим бизнесом.

  2. Все 3 месяца разработки мы будем фокусироваться на доработке ваших существующих решений под задачи функциональных направлений СИБУРа. Основная business value или ценность для своего стартапа, которую участники получат это возможность оплачиваемой доработки своего продукта (до 500 тысяч рублей в зависимости от сложности доработок) под корпоративные требования крупнейшей нефтехимической компании совместно с функциональными заказчиками.

  3. Формат нашего акселератора это индустриальное партнерство: гибкость и применение принципов Agile в рамках реализации пилотных проектов вместе с отобранными командами. Мы надеемся, что такой практический опыт поможет стартапам не только более четко понимать требования к продукту (по функциональности, информационной безопасности и т.д.), которые являются обязательными для крупных промышленных компаний, но и применить в дальнейшем полученные знания при работе с другими крупными компаниями на рынке.

  4. В случае успешного пилотирования вас ждет зеленый свет и fast track с упрощением обязательных процедур при масштабировании инструмента на предприятия группы СИБУР. Это гораздо быстрее и эффективнее, чем если бы вы пришли в компанию без участия в корпоративном акселераторе.

Кого берём

Для участия в акселераторе нужно быть:

  • Технологической командой, у которой уже есть разработанный продукт или технология

  • Компанией, которая разрабатывает новые технологии

  • Стартапом

Важно, чтобы у вас была команда разработчиков, которая будет в состоянии адаптировать ваш продукт с учетом пользовательского опыта и особенностей нашей отрасли. Так что релевантный опыт в решении задач по направлениям акселератора тоже нужен.

А вот и направления.

Геймификация в корпоративном обучении

Вы наверняка проходили разные обучающие курсы на своих работах. Мы хотели бы сделать обучающий трек по-настоящему интересными и полезными, а не тем, что человек выполняет в последний момент после 10 напоминаний в почте. Тут потребуется создать игровую механику, которая будет развивать цифровой профиль сотрудника по результатам его тестов, пройденных курсов и вебинаров и решенных задач. Будет здорово, если эту геймификацию можно будет встроить в текущий личный кабинет сотрудника, который уже есть в СИБУРе.

Анализ договоров

Правовую экспертизу договоров можно автоматизировать. В разумных пределах. Например, на соответствие необходимым условиям договора и чек-листам, на нахождение разногласий в условиях, как смысловых, так и стилистических. Здесь же выдача отчётов в форме таблицы или текста.

Проведение ассессмента

Ассессмент это комплексная оценка персонала, ее хочется проводить в онлайн-формате, не только автоматизировав весь цикл оценки, но и давать рекомендации по развитию необходимых компетенций. Результатом хочется видеть веб-приложение или отдельное ПО.

Онлайн-конструктор корпоративных документов

Разные участники загружают в общее пространство некий неструктурированный контент. Из него нужно с помощью ИИ формировать единый документ, приведенный к шаблону из брендбука. Можно формировать такой документ и из загруженных презентаций. Пригодится встроенная библиотека шаблонов и тем.

Система удаленных инструктажей

У нас есть ряд инструктажей, которые хочется проводить удаленно на устройстве сотрудника по охране труда и по промышленной безопасности. Нужно реализовать идентификацию результатов каждого сотрудника в формате Сдал Не сдал, а информацию хранить, дабы выдавать пропуска в соответствии с пройденными курсами.

Робот-планировщик совещаний

Если вы назначали встречи коллегам через рабочий аутлук, то помните, каково там искать удобные по времени слоты для всех сразу. Даже при помощи планировщика. Тут хочется создать возможность автоматического подбора временных слотов в зависимости от занятости коллег с предзаполнением встречи в нашем корпоративном шаблоне. Реализовать в формате веб-приложения, адекватно работающего через браузер и с мобильного устройства. Делать самостоятельное мобильное приложение не нужно. Кстати, можно сделать и в формате надстройки для Outlook, если удастся реализовать всё так.

Система для отслеживания статуса обучения студентов

Студенты проходят обучение как в ВУЗе, так и участвуют на различных хакатонах, вебинарах и конкурсах, организованных компаниями на рынке. Поэтому необходимо структурировать данные по всем образовательным результатам. А потом создать цифровой профиль студента. Хочется видеть рейтинг и иметь возможность выгрузки. Возможно, имеет смысл сделать это в формате CRM, но тут уже дело ваше.

Система выявления потенциала сотрудников

Создание целевого профиля сотрудника (набор его качеств и компетенций), выявление на основе этого профиля потенциала сотрудника выдача рекомендаций по их развитию. Тоже можно сделать в виде CRM.

Онлайн-конструктор командных сессий

По запросу руководителей нужно автоматически формировать готовых программ командных сессий, основываясь на целях, задачах, количестве участников и формате мероприятия. Понадобится использовать типовые элементы: фреймворки, техники и инструменты фасилитации и модерации. Можно сделать как онлайн-сервис или же платформу для интеграции в существующие сервисы.

Инструмент анализа причин увольнения сотрудника

Формирование статистики и аналитики по увольнениям на основе анализа выходных интервью. Работник заполняет анкету с указанием причин, а эйчар получает уведомление с предложением провести экзит-интервью. Здесь тоже возможна CRM-механика, либо сделать робота, который будет собирать анкеты и назначать интервью.

Время

Тот самый демо-день с представлением вашего проекта руководству пройдёт 24 сентября 2021. А до него график такой:

  • до 23 апреля мы собираем ваши заявки на участие,

  • до 31 мая проводится их экспертиза,

  • 1 июня отбор проектов,

  • Со 2 июня по 6 сентября акселерационная программа.

И ещё немного формальностей

Возможно, у вас уже есть почти готовый проект по нашим направлениям, и часть информации под NDA. В таком случае при заявке на участие обязательно это учитывайте присылайте нам только те сведения о продукте, которые можете показывать в открытых презентациях.

Если у вас два проекта и хочется поучаствовать с каждым, дабы проверить шансы просто создайте на сайте второй профиль и подайте ещё одну заявку.

Подробнее..

Категории

Последние комментарии

  • Имя: Макс
    24.08.2022 | 11:28
    Я разраб в IT компании, работаю на арбитражную команду. Мы работаем с приламы и сайтами, при работе замечаются постоянные баны и лаги. Пацаны посоветовали сервис по анализу исходного кода,https://app Подробнее..
  • Имя: 9055410337
    20.08.2022 | 17:41
    поможем пишите в телеграм Подробнее..
  • Имя: sabbat
    17.08.2022 | 20:42
    Охренеть.. это просто шикарная статья, феноменально круто. Большое спасибо за разбор! Надеюсь как-нибудь с тобой связаться для обсуждений чего-либо) Подробнее..
  • Имя: Мария
    09.08.2022 | 14:44
    Добрый день. Если обладаете такой информацией, то подскажите, пожалуйста, где можно найти много-много материала по Yggdrasil и его уязвимостях для написания диплома? Благодарю. Подробнее..
© 2006-2024, personeltest.ru