Менторство

1. Ментор это кто?

В переводе с латыни наставник, учитель, мастер. Само определение ментор пришло к нам из древнегреческой мифологии. По преданию, у Одиссея был друг по имени Ментор, он был опытен и мудр, но слишком стар для военного похода на Трою. Поэтому Ментор остался в Итаке и по просьбе Одиссея все это время учил и воспитывал его сына Телемаха, передавал наследнику свои знания и мудрость, опекал жену Одиссея и помогал сохранить семейный очаг в ожидании главного героя из многолетнего похода.

Гомер писал, что в облике Ментора Телемаха вела по жизни сама богиня Афина, поэтому в античных сказаниях часто ментор = маска божества. А в наше время ментором называют человека, который оказывает всяческую поддержку, наставляет, обучает и помогает достичь целей.

Сократ был учителем Платона. Тот был наставником Аристотеля. А Аристотель ментором Александра Македонского.

2. Так ментор и наставник одно и то же?

Действительно, они преследуют одинаковые цели научить и поделиться опытом. Но если рассматривать рабочие методы, разница оказывается большой.

Задача наставника только научить, как делать что-то.Если вы устраиваетесь на работу, вам дают в наставники более опытного специалиста, который показывает, как выполнять ту или иную рабочую операцию, требует повторять те же действия, делать точно так же. То есть, наставник учит идти проторенной дорожкой.

У ментора иной подход делиться собственным опытом.Ментор проецирует свой жизненный и профессиональный опыт на подопечного (менти) и составляет индивидуальную программу для каждого своего менти. Например, он показывает, какие способы, инструменты и технологии можно использовать для грамотной организации работы команды, чтобы достичь максимальной эффективности. Кроме того, ментор всегда предупреждает о возможных трудностях и неудачных действиях при выборе той или иной стратегии. На основе этой информации он ожидает, что вы придумаете или найдете свой собственный путь достижения цели. В конечном итоге цель ментора помочь вам составить вашу индивидуальную стратегию и провести вас к цели по согласованному плану. В процессе обучения ментор показывает вам все пути к достижению цели, дает ответы на вопросы и советы, но никогда не мешает работать и ничего не делает за вас!

Итак, менторство (или менторинг) вид наставничества, который подразумевает более глубокую работу с подопечными. Ментор как опытный специалист не просто делится с вами знаниями, а оказывает моральную поддержку, помогает в решении сложных задач и в целом положительно влияет на развитие вас как человека и специалиста.

Так что, менторство это не просто история про обмен опытом, а ментор не просто наставник. Это человек, который передает вам опыт своих профессиональных побед и поражений, достижений и ошибок. А его опыт позволяет вам проходить путь к своей цели намного быстрее и эффективнее.

3. Кто НЕ ментор?

1. Преподаватель. Потому что он, используя педагогические и методические подходы, учит вас только тому, что и как делается. Его задача дать максимально возможные теоретические знания о тех или иных процессах.

2. Тренер. Кратко рассказывает об определенной технологии выполнения того или иного действия и помогает закрепить ее использование на практике.

3. Коуч. Действует по шаблонной схеме, используя ваши внутренние ресурсы и опыт для решения какой-либо задачи.

4. Эксперт. Дает оценку ситуации в определенных узких сферах, основываясь на своих знаниях и опыте.

5. Консультант.Дает свои советы (как правило, на основе лишь теоретических знаний) по изменению ситуации в соответствии с текущими обстоятельствами.

В отличие от них, опытный ментор для максимально успешного продвижения своего подопечного по пути к поставленной цели использует разные техники, в том числе и тренерские, экспертные или коучинговые. Так что в процессе вашей совместной работы ментор одновременно сочетает в себе функции и эксперта, и учителя, и тренера, коуча, консультанта, психолога. А чаще всего он становится для вас еще и хорошим другом.

4. Менторинг или коучинг, что лучше?

Чацкий:Наш ментор, помните колпак его, халат,Перст указательный, все признаки ученьяКак наши робкие тревожили умыА.С. Грибоедов. Горе от ума

Несмотря на то, что ментор и менторство понятия, имеющие глубокие исторические корни, сегодня на русскоязычном пространстве больше говорят о коучинге, чем о менторинге. А большинство людей просто не различают два эти понятия.
Эти практики, действительно, объединяют общие принципы и процессы, но основаны они на разных типах взаимоотношений.

Коучинг это профессиональный вид деятельности, коучинговым практикам необходимо обучиться. В коучинг часто приходят специалисты из психологии, консалтинга, HR. Коуч может одновременно вести подопечных из совершенно разных сфер деятельности, используя при этом специфическую шаблонную технологию. Поэтому коучем, по сути, может стать и человек, не имеющий существенного жизненного, профессионального или бизнес-опыта в вашей сфере, но получивший специальное коучинговое образование.

В отличие от менторства, задача коучинга помочь клиенту разобраться в себе, чтобы осознать краткосрочный план действий, который позволит решить возникшие проблемы более эффективно. Другими словами, как правило, коучинг это кратковременное наставничество, помогающее решить определенные узкие задачи.

В отличие от него, менторство долгосрочное наставничество, которое развивает навыки подопечного на перспективу, взращивает его как профессионала, как специалиста в его сфере, зарождает у человека необходимый стиль мышления и закладывает основы для успеха в конкретном деле. Поэтому ментор просто обязан иметь большой опыт деятельности в указанной сфере. Таким образом, ментор не просто помогает решить существующие проблемы, он мотивирует на саморазвитие и стимулирует серьезный личностный рост человека.

5. Насколько менторство популярно и эффективно?

На развитых рынках менторство считается одним из мощнейших рычагов роста в любой профессии и одним из самых действенных способов развития soft skills гибких навыков вроде креативности и умения работать в команде.Согласно данным Американского общества обучения и развития, 75% руководителей компаний считают, что менторство сыграло важную роль в получении ими должности.

Аналитики Endeavor Insight в течение 10 лет проводили мониторинг среди компаний Нью-Йорка и выяснили, что более 33% из них достигли успеха из-за менторства топовых предпринимателей.

Менторинг также делает сотрудников более лояльными к компании. Летом 2019 года сервис SurveyMonkey провел опрос на тему счастья на работе. Один из выводов: если у сотрудников есть ментор, на рабочем месте им намного комфортнее. Сотрудники с менторами склонны считать, что их компания предоставляет хорошие возможности для карьерного роста. Среди топ-менеджеров так думает 80%.

А вот еще несколько цифр мировой статистики, подтверждающих популярность этого движения:

• 76% организаций в Европе предлагают своим сотрудникам менторство;

• 71% компаний из списка Fortune500 имеют корпоративные менторские программы;

• 77% компаний в мире говорят, что менторство помогает удержать ценных сотрудников в компании;

• 78% сотрудников, задействованных в менторских программах, не попадают под сокращение;

• 60% соискателей в Европе и США указывают менторство обязательным критерием для нового места работы;

• на $5000 $22000 больше ежегодно получают сотрудники, у которых был ментор.

Крайне важно менторство для стартапов. В США 70% стартапов и компаний малого бизнеса, чьи основатели пользуются поддержкой менторов, преодолевают отметку в пять лет. А это в два раза больше, чем в случае со стартапами без менторов. Издание The Village провело интересное исследование по этому поводу: они проанализировали основные причины закрытия молодых компаний и пришли к выводу, что лишь одна из них связана с погрешностями продукта. Все остальное отсутствие тех или иных знаний и менторской поддержки у основателей команды.

Издание Harvard Business Review в свое время провело опрос 45 CEO, чтобы выяснить, какую роль сыграли менторы в их профессиональной жизни. Как выяснилось, 84% гендиректоров уверены, что именно менторы помогли им избежать дорогостоящих ошибок и быстрее повысить свой экспертный опыт в определенной сфере.

6. Зачем мне ментор, если я не новичок?

Существует стереотип, что в менторе нуждаются только начинающие специалисты. Это глубочайшее заблуждение. Каждому человеку на разных отрезках жизненного пути нужен тот или иной ментор для личностного и профессионального роста. Вот только несколько известных примеров:

1. Соучредитель сайта Flickr Катерина Фейк была ментором Чеда Дикерсона, основателя Etsy крупнейшей онлайн-площадки для продажи хендмейда и винтажных вещей.

2. Али и Хади Партови, предприниматели из Кремниевой долины, были менторами Дрю Хьюстона и Араша Фирдоуси, основателей облачного сервиса хранения данных Dropbox.

3. У Стива Джобса наставником был Майк Марккула, один из первых инвесторов и топ-менеджеров Apple.

4.CEO Google Эрик Шмидт являлся наставником для его основателей Сергея Брина и Ларри Пейджа. Перечислять такие звездные пары можно очень долго. Шмидт в своей книге Как работает Google писал: Даже если СЕО суперзвезда, ему все равно нужен ментор. Ведь и у победителей Олимпиады есть тренеры.

Так что на разных этапах и в разных ситуациях нам нужны разные менторы. Меняться должны не только их имена, но и роли, стратегии и направления, просто потому, что меняемся мы сами и наши жизненные задачи.

7. Зачем люди этим занимаются?

Я бы сказал, они это делают ради себя. Ведь опыт наставничества отличный повод резюмировать свои удачи, жизненный опыт и заняться переоценкой собственного профессионального пути.

В жизни любого человека наступает момент, когда он хочет чувствовать себя значимым и востребованным, когда он хочет делиться своими знаниями и опытом.

Все просто: чтобы быть счастливым - нужно помогать другим, нужно чувствовать себя полезным и необходимым. Кроме того, замечено: когда вы ищите решение чужих проблем, вы отстраняетесь от своих собственных переживаний. Работа над чужими сложными ситуациями позволяет вам посмотреть на свои проблемы новым взглядом.

А еще видеть, как добивается успехов твой ученик большое удовольствие для ментора. Так что менторство всегда двусторонний процесс, в котором вы и инвестируете, и получаете инвестиции.

8. Какие бывают менторы?

Да самые разные. Помните секретаршу Верочку из кинофильма Служебный роман? Как она делилась опытом со своей мымрой-начальницей Людмилой Прокофьевной, что значит быть женщиной? Учила ее ходить как мы ходим, а не сваи вколачивать Вот вам личностный менторинг в чистом виде.

Есть, например, социальный менторинг, когда Фонды общественной интеграции разных стран заключают договора со специалистами об оказании таких услуг беженцам, чтобы они могли адаптироваться в новой среде.

Может иметь место и юридический менторинг. Например, Алексей Артюх, один из лучших налоговых юристов России, пользующийся наибольшим доверием среди коллег (рейтинг симпатий ПРАВО-300) считает: Менторство и передача опыта в профессии важнейшее условие для формирования лучших качеств юриста. Конечно, успеха можно добиться и без ментора, но тогда путь будет намного более тяжелым и тернистым.

Так что вывод здесь однозначен: менторство - это очень интересный, многообещающий и перспективный путь.

Каждый человек может и должен быть для кого-то ментором, чтобы реализовать свои скрытые и явные таланты, чтобы почувствовать себя счастливым и нужным, чтобы помогать людям.

И каждый человек должен иметь своего ментора, и не одного. Чтобы найти себя, найти свой путь, стать успешным специалистом, чтобы решать задачи быстрее и эффективнее. Хочешь стать ментором или найти своего ментора?

P.S. Здесь я собрал вопросы, которые мне чаще всего задают при разговоре о менторстве. Надеюсь, среди них вы найдете и тот, который волнует вас. Если нет пишите, задавайте свой вопрос напрямую. Поговорим!

А знаете, Стив Джобс начал свой грандиозный бизнес,имея только паяльник и гараж! Ну, у нас так многие начинали... Да, и утюг еще.

Анекдот из 2000-х

Маньяки которые всегда рядом

• Почему о психологии маньяков больше книг, чем о психологии бизнесмена?

• Что психиатры находят общего в психологии бизнесмена и маньяка?

• Как критично оценить себя и какие экспресс методы существуют?

3 минуты чтения статьи дают лайфхак о критичности и бизнес-образовании, внесут разницу в восприятии жизни любителей андроид и aйфона. А также, продемонстрирует легенду и личный бренд, который лежит в любой бизнесе, даже, если это пирамида Понци.

Не сплетничаю, не ищу недостатки в миллионерах, чтобы поднять самооценку, но расскажу о моем старом знакомом ну о-о-очень богатый человек. Невозможно отрицать, что он талантище со стратегическим видением, но при этом редчайший @@дон. Все его бизнес-партнеры умерли или были убиты. Жену взорвали направленным взрывом. Разумеется, все случайно и ничего не доказано. Сегодня же этот бизнес @#асна вершине славы. Он не только считает себя очень приличным человеком и душкой, он просто убежден в этом.

Да, не убий! Убьёшь везде найду, мол.В. Высоцкий

Да ну! Могу сказать свое мнение про то, что этот бизнесмен отнюдь не нежная фиалка, чтобына примерах показать, что у бизнесменов и маньяков очень часто есть сходства и зачастую простой бизнесмен маньячит и не в состоянии увидеть себя глазами жертв

В 500 м от моего офиса есть старинная тюрьма Белый лебедь, где отбывают пожизненное заключение самые опасные преступники. Без исключений, они все считают себя очень приличными людьми. Например маньяк Каспарс Петров (38 жертв), душил старушек и сегодня уверен, что действовал во благо. Другой рижский маньяк Станислав Роголев (10 жертв) имеет аналогичное мышление.

Даже самый известный миру маньякАндрей Чикатило(32 жертвы) был уверен в своей большой порядочности. Послушать его последнее слово или письма почитать да это же ангел во плоти! Однако Чикатило не только насиловал детей, но и ел их плоть. При этом стоит отметить, что эти и другие маньяки признаны психически здоровыми.

Психология маньяка это большая тема для рассуждений. Диссертации изданы, научных книг написано множество, не говоря уже о фильмах. В классическом триллере профессор и маньякГаннибал Лектер, в исполнении Энтони Хопкинса, ест части тела жертвы и угощает еще живую жертву этим блюдом. После этого вышло множество фильмов о других маньяках.

Иркутский маньяк-рекордсмен Михаил Попков (минимум 81 жертва). Как и у других маньяков, с фото смотрит дядя с очень добрыми глазами.

Однако это было только предисловие. Далее вы сможете лично убедиться, что даже самый добропорядочный, на первый взгляд, бизнесмен может быть достаточно жестоким и безответственным человеком.

Тест: маньяк или бизнесмен

Давайте проведем небольшой тест. Уверен на 100%, многие знают имя этого приличного одного из самых известных в мире людей.Сможете ли вы угадать его имя с трех нот.

• Он из семьи безграмотного сирийского беженца и вырос у приемных родителей.

• Он принимал ЛСД и называл этот наркотик одной из двух или трёх самых важных вещей, которые он совершал в своей жизни до принятия духовного сана.

• Он был очень неряшлив, чрезвычайно скуп даже для стирки собственной одежды. Настолько скуп, что во время обеда с коллегами им всегда приходилось оплачивать его счет, так как он всегда говорил, что забыл наличные.

• Этот человек обманул своего ближайшего друга и уволил его. Воровал чужие идеи не только у конкурентов, но и у своих коллег. Сначала идея отвергалась им, а через некоторое время якобы рождалась в его голове и уже казалась ему гениальной.

• Он кричит на подчиненных и часто плачет, если что-то не получилось. Он фанат iPhone и увольняет подчиненных за то, что они неправильно держат телефон в руке. Он угрожает своим подчиненным за попытку уволиться. Иногда, гуляя по офису, увольняет сотрудников в случайном порядке. Его работников избивали и пытали. Только на одном объекте два десятка сотрудников покончили жизнь самоубийством в течение года.

• Всегда занимал на парковке места для инвалидов.

• Отказался признавать свою дочь, несмотря на доказательный анализ ДНК.

• Он получал зарплату 1$, но де факто являлся преступником, подлежащим тюремному наказанию за вывод на свои счета денег задним числом из фирмы. Также он всеми способами уклонялся от уплаты налогов и выводил деньги из страны в офшорные зоны.

• На его заводах люди работали в опасных для жизни химически загрязненных помещениях. Кроме того, работа его предприятий приводила к загрязнению окружающей среды, что его ни капли не волновало, так как это приносила большие доходы.

• Стремление все контролировать, в сочетании с редкостным хамством в отношении подчиненных, привели к тому, что его отстранили от работы в компании.

Если ты не узнал этого милого парня даже по фотографиям, то еще пару штрихов и ты точно угадаешь этого гения:

• Он сказал врачу-пульманологу, который надел на него маску, спасая его от смерти, что тот урод и защитная маска у него с плохим дизайном.

• Позже он устроил кастинг из 70 санитарок и медсестёр для вытирания его царственной задницы.

• Он был пескетарианцем (не ел мяса по духовным соображениям), считал себя очень порядочным человеком и имел даже не одного, а несколькодуховных менторов.

• Он считал себя самым умным и поэтому отказался от лечения и начал заниматься самолечением и альтернативной медициной, что ускорило его кончину в возрасте 56 лет.

Скажите, как его зовут? Бу

Конечно, это великий и ужасный Стив Джобс. Я не говорю, что он человек @мно. Этоговорят исследователи, что парень совсем не тот, кем его нам представляют.

Советую к просмотру документальный фильм Steve Jobs: The Man In The Machine.Трезвый взгляд и развенчание гениальности Калигулы. Тиран и придурок такой вердикт о герое нашего времени устами его друзей и коллег.

Особо впечатляет эпизод, в котором незадолго до смерти, пойманный на незаконных операциях гений, дает показания. Он нервно ёрзает на стуле, куксится и бросает злобные взгляды на судей. Дальше оправдывается как обиженный ребенок: Дело было не совсем в деньгах. Просто всем хочется быть признанными коллегами. А мне казалось, что ничего подобного со стороны совета директоров я не получаю.

Место, где он был похоронен, тщательно скрывают, дабы избежать нашествие фанатов. Какое право я имею о почившем говорить? Потому что утверждение О мертвых либо хорошо, либо ничего уже устарело. На самом деле, правду важно искать, чтобы извлечь из нее урок. Так какой же урок можно извлечь из этой кучи дерьма?!

Яблофаг

Кажется, мак-наци так называют фаната яблочной продукции. Тот факт, что ты яблофаг, может говорить о многом. Я тоже давно возлюбил MаcBook Air и iPhone. В моей семье этот вирус передался буквально всем. Поэтому в первую очередь эта история-расследование обращена на меня же и не имеет пагубных целей.

Да, психология айфониста отличается от психологии андроидоведа. Они/мы думаем несколько иначе и имеем разную мотивацию в своих поступках. Например, мы больше склонны делать внутренние покупки в аппликациях. Мы больше (иногда в разы) тратим денег в App Store, чем наши коллеги спускают в Google Play. Знаю это не понаслышке: запускал свои собственные аппликации и в iPhone и в Android. Это дико интересно и полезно узнать, особенно при планировании рекламных кампаний. Чуть позже поделюсь этими сакральными знаниями.

Однако я вернусь к прерванному повествованию и задам себе еще несколько вопросов. Смог бы человек без высшего образования создать, например, теорию относительности или периодическую систему элементов? Почему я не знаю таких примеров в мировой истории?

Какой тип управленца мог сформироваться из человека, который вместо книг по маркетингу и менеджменту читал труды восточных философов, вместо семинаров и лекций посещал Гималаи, вместо студенческого кампуса проживал в коммуне хиппи, а вместо преподавательских лекций выслушивал наставления дзен-гуру? Кто бы доверил такому кришнаиту управление своей фирмой? Я бы не доверил. Думаю, что ты тоже.

Образование? Эмм, никакого, но ведь и Джобс построил империю с нифига! А че нет? Коллеги, у нас новый директор! Мы произведем фурор!

Никто в трезвом уме не доверил бы управление даже отделом HR типу, задающему свои любимые извращенные вопросы: Принимали ли Вы когда-нибудь ЛСД? Когда Вы потеряли невинность?. Ларчик открывается просто:каждый компьютер, разработанный Джобсом, был провалом. Так говорил Стив Возняк, партнер гения по бизнесу. Не раз фирма переживала не лучшие времена и была на волоске от гибели. И в этой фантасмагории нашелся бизнес-ангел с образованием и деньгами, кто взялся богадельню привести к благоденствию. Звали этого дядюМайкл Марккула. Он также договорился о сотрудничестве с другими опытными специалистами. При желании вы можете найти этому подтверждениездесь.

Однако как компании удалось достичь такого уровня продаж? О классических рекламных яблочных трюках можно написать бестселлер. Доходило до жуткого абсурда, когда после IPO Apple Рокфеллер пригласил к себе на вечеринку топ-менеджеров Apple. В следующем году попрошу не клеить свои логотипы на зеркала в туалете, сказал на следующий день Рокфеллер. Партизанские методы и стратегия нагнетания всеобщей истерии обеспечивает более высокие продажи, чем спокойная и размеренная работа отдела продаж. Яблофаги умело раздувают искусственный ажиотаж вокруг своих гаджетов, вводя покупателей в заблуждение и нагло обманывая их.

Тайна за семью печатью

Как истинный#$@еб в 2011 году (год Его смерти) я в Нью Джерси стоял в очереди в Apple Store в Garden State Molls за новой моделью телефона. Однако новые телефоны на мне закончились. Поэтому я, дурилка картонный, купил телефон с рук с переплатой. На следующее утро я увидел в очереди в тот же Apple Store все тех же людей! Подставные, подумал я, и не ошибся.

ТогдаШоу Бенни Хиллатолько начиналось. Заказы в Apple Store онлайн стали недоступными из-за всплеска трафика, спрос превышал предложение, и за день было совершено самое большое количество предзаказов. Такая очередь в магазинах это постановочный эффект, как закадровый смех. Тайна за семью печатью, что часть покупателей в магазинах тоже являются подсадными утками.

Этому спектаклю для развода лохов 2,5 тыс. лет. Так делали клакёры еще в древнегреческом театре.Клакерство(не путать с клоакой) это настоящий институт и обычная практика обмана публики. В труппе шекспировского театра клакёров было больше, чем артистов. И сегодня в Большом театре действует труппа разводящих на смех, слезы, любовь, аплодисменты, овации поспециальному тарифу.

Разумеется, такой же цирк с конями триумф с овациями, со слезами на глазах состоялся недавно на премьере оперы The (R)evolution of Steve Jobs о жизни Стива Джобса. Прошла премьера в крупнейшем мировом зале Santa Fe Opera. Как водится, спрос был настолько высок, что люди стояли в очередях за билетами и покупали их у перекупщиков. Смотреть, слушать, любоваться и наслаждаться оперой можнотут.Писакам и блогерам, кто говорит про постановочный ажиотаж и Клакерство, быстрозатыкают рты.

Ничего личного, просто бизнес! К сожалению, именно так создаются империи на обмане простаков. И поэтому надкусанное яблоко сегодня это самый дорогой бренд в мире, а компания входит в ТОП-3 самых дорогих фирм мира. Акции продолжают рост (300% за последние пять лет, в том числе за счет полу-мошеннической схемы обратного выкупа акций). Финансовой гений Уоррен Баффетвложился в акции Apple аккурат в разгар пандемии в 3-м квартале 2020 года. Стоимостьпакета акций Баффетавыросла с $89 до $109 (разумеется, миллиардов).

Ну скажите на милость, каким х@#$пандемия не прошла бесследно ни для одной компании мира. Однако продажи Apple продолжали расти в течение всех пандемических кварталов. Рождество, новый год, начало 2021 да этопросто праздник какой-тодля Apple! Тут, грешным делом, поверишь в оккультизм и масонство Стива (2) Возняка, о чем прямо в английской Wiki писали.

Двуликий Баффет это отдельная история, о которой я расскажу обязательно. И про укулеле Уоррена, и про легенду для медиа. Также есть чему научиться у этого дедули из высшего ТОП миллиардеров (91 год пошел ему).

Стива давно возвели в ранг бога. Магазины часто напоминают церкви, и это отнюдь неспроста. Он назначен пророком созданной религии. Он протягивает надкусанное яблоко и говорит: Верь мне!. И я ем и верю, и люблю свой айфон.

Теперь вам понятно, почему человек без образования может выступать с рекламными речами на выпускной церемонии перед выпускниками одного из лучших университетов мира. Он говорит, что образование не так уж и важно. Божественная духовность это наше все. Оказывается, нужно каждый день проживать как последний и быть голодным и безрассудным

Уровень Личного Бренда Джобса был и остается на столько сильным, что он мог говорить все, что угодно в университетах, в интервью, на собраниях, его слушали как загипнотизированные. На создание имиджа Великого Гения Современности ушли десятилетия, а люди по сей день привержены к продуктам Apple не только потому, что это хорошие и стильные вещи, но и потому, что хотят прикоснуться к (уже ушедней) Легенде и вроде как стать ее частью.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Верить в наше время нельзя никому, даже себе. Мне можно! Когда ты видишь миллиардера/миллионера, ведущего видеоблог о бизнесе не верь. Половина брехня, вторая половина самолюбование. Намедни любовался на видео 3-х таких наших красавцев. Потом слушал реальные отзывы простых работников завода о лютом @#деце,который там в реальном времени творится. Знай, чем больше у него ху@#ардов,тем больше лапши в своем видео он принесет тебе и собьет с пути истинного фак(т). Поэтому самым важным навыком для каждого человека является умение критически мыслить, анализировать и сравнивать информацию, чтобы докопаться до истины.

• Стоит отметить и тот факт, что в основном почитатели продукции старины Джобса, например я, думают не так, как думают почитатели других марок. Исходя из этой разницы в мышлении, маркетинг создается совсем иного толка, вида и плана. В чем эта разница ты без труда найдешь на просторах интернета или я чуть позже расскажу.

• Самый главный вывод, который вы можете вынести из данной статьи осознание того, что люди в большинстве своем не критичны к себе. Будь то серийный маньяк или миллиардер, учитель или психолог, полицейский или спортсмен Если бы они знали, как выглядят со стороны, они бы @#!@лись (некоторые перевернулись бы в гробу). Проблематично оценить себя самостоятельно, так же как не простоМюнхгаузенувытащить себя самому из болота за волосы. Мюнхгаузен справился с той задачей, и вытащил не только себя, но и коня своего: Мыслящий человек просто обязан время от времени это делать!.

Чтобы о себе узнать правду, существуют специальные агентства, например, контрольная закупка. Нечто похожее для владельцев фирм разработано в методикеDMS-2025, которую я сам проходил. По этой методике я не джокер и даже не туз в коммуникативном плане. Да уж, не совсем таким я себе казался, и теперь понимаю с чем мне предстоит поработать.Благодарю тебя, дружище, что смог дочитать. Повышенная благодарность за несогласие со мной. До встречи!

P. S.

Этот материал я бы хотел закончить дисклеймером: если я ссылаюсь на чьи-то доводы и предположения, это не означает, что я плохо думаю о продукции Apple или его основателях. Весь этот цикл это попытка скомпилировать загадки и тайны, которые связаны с компанией Apple, и призвать учиться проверять любую информацию в, как минимум, 3-х источниках, и быть критичным к себе. Конечно же, я не могу ручаться за достоверность ни одного из приведенных в фильме фактов. Я отвечаю только за то, что видел своими глазами и то, что мой iPhone смог запечатлеть и сохранить.

P. S. S. Анекдот

Pixar же тоже детище Джобса. Вообще-то, Лукаса. Я так смотрю, скоро окажется, что и Белку со Стрелкой в космос тоже Джобс запускал.

Для различных уровней от senior до staff и выше.

1. Как проводить встречи. И нет, быть человеком, который говорит больше всех это не значит проводить встречу

2. Как писать проектную документацию, получать фидбек и доводить её до реализации в разумный промежуток времени

3. Как менторить нового junior-коллегу, middle-инженера, нового менеджера, которому нужен технический совет

4. Как общаться со старшим менеджером, который хочет поговорить о технических вещах, которые он не понимает, не закатывая глаза и не заставляя его чувствовать себя глупым

5. Как объяснить технический концепт за закрытыми дверями старшему коллеге, слишком смущенному, чтобы открыто признать, что он его не понимает

6. Как повлиять на другую команду, чтобы они начали использовать ваше решение вместо написания их собственного

7. Как попросить другого инженера сделать что-то для вас, попросив о помощи так, чтобы он почувствовал, что его ценят

8. Как руководить проектом, даже если вы не руководите ни одним человеком, работающим над ним

9. Как сделать так, чтобы другие инженеры слушали ваши идеи и не чувствовали угрозу

10. Как слушать идеи других инженеров и не чувствовать угрозу

11. Как отказываться от своего детища проекта, который вы сделали чем-то великим, чтобы вы могли заняться чем-то ещё

12. Как научить других инженеров заботиться о том, что вас реально волнует (процессы, корректность, тестирование, качество кода, производительность, простота и т.д.)

13. Как сообщать заинтересованным сторонам статус проекта

14. Как убедить руководство в том, что им нужно инвестировать в нетривиальный технический проект

15. Как разрабатывать продукты, итерационно показывая ценность в процессе

16. Как описать предложение проекта, рассказать всем о нём и получить согласие на его реализацию

17. Как повторять столько раз, чтобы люди начали вас слушать

18. Как выбрать, за что сражаться

19. Как помочь кому-то получить повышение

20. Как получить информацию о том, что происходит на самом деле (как сплетничать, как заниматься нетворкингом)

21. Как самому находить интересные задачи, а не ждать, кто кто-то вам их принесёт

22. Как сказать кому-то, что он не прав, не устыдив его

23. Как изящно принимать негативный фидбек

Перевёл автор канала о работе в команде, коммуникациях, развитии и менеджменте Saturday Night Hack подписывайтесь.