Soft skills

Зачем и как становятся преподавателями в IT, какие спикерам курсов нужны компетенции, как совмещать преподавание и работу, должен ли преподаватель быть шоуменом, обо всём этом рассказывает в интервью Ольга Скобина, методист Слёрма.

Спикеры наших курсов тоже поделились своими мыслями о пути к преподаванию и мотивации.

Что нужно, чтобы преподавать в IT? Какие понадобятся компетенции?

Насколько я понимаю, сейчас в России высшее образование не даёт представления о том, что в IT-сфере нужно будет делать на работе. Получается, многие айтишники отучатся, потом устраиваются на работу и там учатся заново, узнают о новых технологиях и решениях. Вот поэтому, мне кажется, сейчас есть большой спрос на опытных IT-спецов, у которых есть чем делиться. В качестве преподавателей востребованы специалисты с хорошим запасом собственных кейсов и интересных практик.

Есть документация, доступная всем, а есть жизнь. Документация это как карта, а жизнь это как пойти в путешествие по этой карте. Задача преподавателя быть своего рода гидом в таком путешествии. Сказать студентам, где нужно сделать привал, где будет тяжело, если положить в рюкзак слишком много вещей и т. д. То есть главное делиться своим практическим опытом.

И второй момент, хотя он достаточно спорный: нужно любить преподавать, любить людей и вообще хотеть делиться знаниями.

Если вы часто отвечаете на вопросы коллег, и они продолжают ходить к вам с вопросами, задумайтесь может быть в вас спит отличный преподаватель. Ну если, конечно, у коллег есть альтернатива у кого бы ещё спросить :)

Виктор Попов, спикер интенсива по Docker

Получается, преподаватель обязательно должен любить общаться и взаимодействовать с людьми?

Конечно, это классно, когда спикер любит общаться с людьми и с интересом к ним относится. Потому что если ты к ним относишься с интересом, то и они к тебе с интересом. Так и учиться проще.

В целом в IT способность учить других людей это очень востребованный скилл. Даже если сейчас вы не задумываетесь о преподавании, может возникнуть ситуация, когда коллегам понадобится ментор, стажёрам наставник, нужно кого-то обучить внутри компании. И тогда навыки коммуникации и преподавания очевидный плюс.

Но, с другой стороны, в современном мире, мне кажется, успешны те люди, которые могут научиться в любой ситуации. То есть если студент осознанный, если он понимает, зачем он идёт на мероприятие, то он почерпнёт знания, даже если преподаватель не очень интересно рассказывает. У таких студентов преимущество, они быстрее развиваются, быстрее учатся и растут профессионально.

Поэтому, конечно, можно говорить, что препод должен любить студентов, разные методы применять, развлекать. Но я, если честно, считаю что ключевое это контент, а всё остальное приятности.

Почему опытные специалисты хотят преподавать? Откуда берётся мотивация?

Во-первых, это момент самореализации. У меня такое ощущение, что однажды любой профессионал приходит к чему-то более масштабному. У него появляется потребность в миссии. Преподавание это крутая миссия. Ты можешь способствовать профессиональному росту многих людей, тем самым повышать качество IT-индустрии в целом.

Мне нравится видеть результат моего преподавания. Я получаю кайф, когда люди понимают то,что я объясняю, задают классные вопросы, могут применять то, про что я рассказывал. Это позволяет понять, что я делаю полезные вещи. Что люди после моего курса повысили свой профессионализм, что они смогут решать более сложные задачи, что в итоге их жизнь может измениться к лучшему.

Марсель Ибраев, спикер курсов по k8s

Во-вторых, это возможность получить новый опыт, развить новые скиллы. Бывает так, что на работе засиделся в своей должности, хочется попробовать что-то новенькое.

Когда мы учим других, мы делимся и получаем много энергии.

Ещё одна причина возможность учиться самому, систематизировать знания. Когда готовишься, начинаешь выстраивать свой опыт, что-то дополнительное читать, что-то исследовать, углубляться. Вообще, когда есть задача кому-то что-то объяснить, то лучше сам свой опыт осознаёшь.

Это позволяет лучше разобраться в каких-то вещах, структурировать знания. Когда изучаешь для себя, часто удовлетворяешься тем, что нужно для задачи. А тут думаешь: А если студент спросит почему ХХХ? что я ему отвечу? И копаешь дальше.

Виктор Попов, спикер интенсива по Docker

У нас в Слёрме практически все курсы делаются командой спикеров.Так появляется возможность самому узнать что-то новое от коллег из других компаний.

Какой опыт должен быть за спиной, чтобы можно было учить других? Сколько лет? Проектов?

Здесь я не буду называть какие-то конкретные цифры, не буду говорить,сколько лет или проектов нужно. В целом можно на какое-то внутреннее ощущение ориентироваться, когда человек чувствует, что ему есть, чем поделиться, что он уже накопил опыт и готов передать его другим.

У нас есть базовый курсы и продвинутые, для опытных специалистов. От сложности курса и от аудитории тоже зависит, какой опыт должен быть у преподавателя. Очень опытные преподаватели-гуру могут провести любой курс, но темы для новичков им будет скучно объяснять. К тому же их навыки уже настолько автоматизировались, что это даже иногда мешает донести простые вещи студентам.

Для базовых курсов отличный вариант, когда преподаватель имеет уже свой опыт в несколько проектов, но ещё помнит, как быть новичком. С одной стороны, он уже говорит, опираясь на свою практику, а с другой стороны, понятно раскладывает для начинающих.

Про хард скиллс вроде всё понятно. А какие софт скиллы точно понадобятся, чтобы начать преподавать?

На мой взгляд, самое важное это проектировочные скиллы. Когда проектируешь образовательное мероприятие, важно подумать про учебный результат. С чем наши студенты выйдут с курса, чему они научатся.

Тогда проще понять, какой контент и какая практика нужны. Важно же не весь свой опыт вылить на головы людей и все свои знания, а действительно чётко понять, что дать, чего не давать, где будет уже перебор. Уметь построить логику курса и ввести по этой логике.

Вот как раз наша работа с преподавателями, методическая работа, помогает спроектировать курс. Мы делаем прогоны уроков или пересматриваем видеозаписи и задаём спикеру этот вопрос: вот вы сейчас это рассказываете, а давайте вспомним, зачем это мы.

Для того чтобы проводить качественное обучение, мало быть экспертом в своей области. Нужно научится доходчиво объяснять сложные вещи простыми словами. Нужно понимать, как строить программу обучения, в какой момент и про что рассказать. Для меня всё это в своё время было открытием и целой новой наукой.

Марсель Ибраев, спикер курсов по k8s

Ещё часто говорят про ораторское искусство, но я не считаю, что это очень важно. Нужно просто уметь объяснить простым человеческим языком, потому что многие уходят в такой профессионализм Может быть, из-за того, что чувствуют себя неуверенно. Начинают очень много терминов использовать, так студенты могут вообще ничего не понять, если ещё не в теме. Там, где можно не усложнять, лучше не усложнять человеку и так тяжело учиться.

Один из важных аспектов преподавания для меня это развитие софт скиллс. Так или иначе, тебе приходится уделять внимание тому, как ты говоришь, как ты формулируешь. Приходится и фантазию развивать, и говорить просто о сложном, и много раз повторять одно и то же. И, хочешь или не хочешь, приходится взаимодействовать с теми, кто пришёл учиться. А эти умения сейчас становятся не менее важными, чем технические знания и умения. Сейчас важна командная работа, а если ты не умеешь объяснять, не умеешь формулировать свои мысли, то ты плохой командный игрок. И, по моим наблюдениям, всё чаще компании делают выбор в пользу кандидатов с сильными софт скиллами.

Владимир Гурьянов, спикер видеокурса по мониторингу и логированию в k8s

Вот ты говоришь красноречие не так важно. А как тогда удерживать внимание, как зацепить студентов?

Все спикеры разные. Кто-то шутит классно, кто-то,наоборот, серьёзный и это хорошо. Я всегда учу чувствовать себя, чувствовать свою сильную сторону, свою уникальность и на ней уже строить выступления. Не надо пытаться играть какую-то роль, всё равно не получится это делать долго.

Удерживать внимание помогает не только яркая речь. Есть много приёмов. Можно в презентацию картинки прикольные вставлять, можно формулировать классные вопросы для аудитории и вести диалог. Можно истории из жизни рассказывать или интересные метафоры подбирать.

Это такое искусство найти приёмы, которые легко тебе использовать. Не нужно заниматься насилием над собой и перестраиваться в кого-то непонятного. Гораздо проще и приятнее понять, что получается использовать, и на этом строить манеру преподавания.

Для преподавателя так важна практика, но как совместить преподавание и основную работу?

Это, наверное, самый сложный и тяжёлый вопрос. Преподавание своего рода инвестиции. Когда человек четко понимает, зачем он идет преподавать, он находит время. И мне кажется, здесь важно найти какой-то свой определённый драйв.

Вообще, нужно чётко себе отдавать отчёт, что это дополнительная нагрузка. Но она приносит всё то, что мы выше перечисляли. Очень многое построено на самоорганизации. Так что преподавание это про осознанный выбор. Если человек думал, что сможет все совмещать легко и непринужденно, может, конечно, внутри возникнуть диссонанс. Здесь, оказывается, работать надо.

Получается, что кто-то на выходных работает, кто-то в нерабочее время. Нужно для себя спланировать изначально, что энное количество часов будет уходить на преподавание.

Я из тех, кто считает, что у (очень) хороших инженеров есть активность на Гитхабе, статьи на Медиуме или Хабре, выступления на митапах и конференциях и прочее. Поэтому, если есть время и возможность, я стараюсь заниматься факультативными активностями. Это и продвижение личного бренда, и способ получить опыт совершенноиного толка, чем на основной работе. Конкретно преподавание ещё и способ самому более глубоко изучить тему.

Тимофей Ларкин, спикер видеокурса по CI/CD

Это можно сравнить с собственным обучением, когда мы, например, на какой-нибудь дополнительный курс записываемся, мы же понимаем, что он стоит дополнительного времени. И когда кто-то покупает курс, но это дополнительное время не закладывает, он просто перестаёт ходить, бросает, потому что другие дела отвлекали. А если человек спланировал и понял, что для него это важно, он выделит дополнительные три часа в неделю и пройдёт курс до конца.

Ещё хорошо помогает организоваться и выделить время работа в команде, с методистом, продактом курса и другими спикерами. У нас есть еженедельные синки, прогоны, репетиции. Всё это помогает понять, что ты не один где-то в вакууме создаёшь абстрактный курс, понять, какая цель, какой сейчас прогресс. Это такой поддерживающим механизм.

Сейчас есть много новых образовательных методик, например, эдьютеймент обучение как развлечение. Пробуете ли вы в Слёрме новые подходы?

По-моему, сейчас некоторые айтишники немного уходят в шоументсво. Это и необычные костюмы, и яркие розовые сайты... Я не против такого контента. Но мы не идём в эдьютеймент, мы хардовые.

Всегда надо сначала понять, какая у нас цель, а потом понять, какая под эту цель нужна форма. Если к нам приходят серьёзные спецы учиться, их развлекательный компонент будет скорее раздражать. А для начинающих это круто. Важно не идти за трендами, а понимать, что нужно для конкретного мероприятия и аудитории.

Мы создаем определённую приятную атмосферу, где безопасно учиться. Для насэто главное в современном образовании. А ещё нам нравится строить обучение на осмыслении полученного опыта.

На обучении через осмысление опыта построены и наши интенсивы по SRE и service mesh, там максимум кейсов и практики, через которые студенты проходят. Так проще актуализировать знания и получить новые.

По умолчанию считается, что хард-скиллы определяют крутость разработчика, а вот эмпатия и другие гибкие навыки почему-то не рассматриваются. В то же время без них очень сложно построить карьеру, справедливо оценить себя как специалиста и продуктивно работать в команде. Последний пункт особенно важен для меня как тимлида разработчиков.

Но и до этого я знал, что недостаточно просто хорошо писать код, нужно понимать, для чего и для кого ты делаешь этот код и как от твоих слов и действий зависит общая продуктивность коллектива. Чтобы лучше в этом разобраться, я прошёл курсы повышения квалификации тимлидов, где большая часть материала была посвящена софт-скиллам, в частности развитию эмоционального интеллекта. Это заставило меня посмотреть на команду и рабочие процессы под другим углом. Про инсайты рассказываю под катом.

Эмоциональный интеллект: введение

Эмпатия это одна из составляющих эмоционального интеллекта (EQ). Поэтому я предлагаю начать разговор с него.

Дэниел Гоулман в книге Эмоциональный интеллект пишет о том, что EQ это следствие эволюции и появился он задолго до неокортекса, или думающего мозга. За проявления EQ отвечает миндалевидное тело и гиппокамп части лимбической системы. Не нужно думать, что неокортекс враждует с эмоциональными центрами: многие наши решения возникает при их плодотворном сотрудничестве.

Этот небольшой ликбез я делаю, чтобы стало понятнее, что эмоциональный интеллект это не просто модное словосочетание, а реальная часть нашего мозга, отвечающая за навыки и способности распознавать, понимать и управлять эмоциями, намерениями и желаниями, как своими, так и других людей.

Эмоциональный интеллект влияет на то, как мы принимаем решения, и на их качество. Например, если вы расстроены из-за внешних факторов, не касающихся конкретной задачи/переговоров, то можете сгоряча принять необдуманное решение. Прокачанный скилл распознавания эмоций поможет вам понять, что и почему вы чувствуете, и, например, отложить важное дело на потом.

Американский социальный психолог Питер Саловей рассматривает пять главных областей эмоционального интеллекта:

1. Знание своих эмоций. Мы понимаем, что чувствуем.

2. Управление эмоциями. Мы понимаем, что чувствуем, и умеем справляться с этим.

3. Мотивация для самого себя. Мы понимаем, что нужно чувствовать, чтобы достичь поставленной цели.

4. Распознавание эмоций в других людях, или же эмпатия. Мы понимаем, что чувствуют другие, и можем помочь им справиться с их эмоциями.

5. Поддержание взаимоотношений. Мы понимаем свои и чужие эмоции и можем контролировать их при коммуникации.

Теперь, когда у вас есть общее понимание контекста, можно приступить к разговору об эмпатии.

Что такое эмпатия и почему она нужна разработчику?

Исследования, на которые ссылаются в книге Эмоциональный интеллект, говорят о том, что эмпатия развивается с самого детства, но, несмотря на это, вокруг термина есть некоторые разногласия.

Эмпатию часто путают с сочувствием, но на самом деле это разные вещи. Слово эмпатия в современном значении впервые применил Эдвард Титченер. Он как раз искал слово, которое было бы близким сочувствию, но передавало другой смысл умение распознать, что чувствует другой человек. Отлично раскрывает смысл эмпатии этот мульт. А тут можно почитать больше о том, как исследовали эмпатию.

Нужно понимать, что эмпатия это не просто чувство, хотя она и взаимодействует с ними. Это биологический и социальный механизм, который, к слову, можно развить (ещё один миф об эмпатии это как раз отрицает).

Эмпатию часто практикуют в UI/UX дизайне, чтобы представить возможные пользовательские действия и реакции. В таком же ключе можно использовать эмпатию и в написании кода, но поможет она и в личном общении. Вот короткий список моментов, когда, по моему мнению, развитая эмпатия будет полезна разработчику:

• общение с клиентом эмпатия будет нелишней и на этапе постановки задачи. На этапе планирования вы сможете распознать психотип заказчика и сформировать команду под проект. Например, ваш заказчик всегда чётко очерчивает рамки фич и знает в деталях, чего он хочет. Тогда вам как тимлиду стоит отказаться от добавления в проект инициативного разработчика, который любит предлагать решения, выходящие за рамки фич. Конечно, это очень ситуативно, но если у менеджера есть возможность подбирать людей в команду, то я считаю, что это полезный для него навык;

• процесс написания кода нужно помнить, что мы пишем код для людей, а не для машин, и с вашим кодом будут потом работать другие люди;

• лидерство это правда, что без эмпатии нет роста, во всяком случае, если вы хотите быть хорошим руководителем. Без эмоционального интеллекта будет намного сложнее понимать людей, которыми вы должны руководить, в том числе предугадать выгорание команды или же отдельного человека в ней;

• общение с коллегами тут, думаю, всё понятно и без объяснений.

Как начать работать над прокачкой эмпатии?

Так как я не психолог и не коуч, то рецептов на все случаи жизни у меня нет. Но есть и советы, которые я успел вычитать в источниках:

• Если вы хотите узнать больше об эмоциональном интеллекте, то советую начать с уже упомянутой книги Дэниела Гоулмана Эмоциональный интеллект, в которой он собрал все современные на тот момент взгляды на EQ. Это просто маст хэв для старта.

• Разберитесь со своими эмоциями. Даже испытывать гнев это нормально, важно это осознавать и быть в состоянии объяснить другим, почему вы его чувствуете. Есть уйма приложений, где вы можете фиксировать изменение своего настроения и описывать его причину.

• Будьте честными с собой и другими, постарайтесь понять, что повышает вам настроение. Не упражняйтесь в пассивной агрессии, а скажите всё как есть. Очень круто, когда вы понимаете, что должны чувствовать для того, чтобы справиться со своими страхами / нелюбимыми задачами или же войти во всеми любимый поток, где забываешь обо всём и погружаешься в решение задачи.

• Изучите ситуацию, прежде чем давать совет. Вообще, не давать совет, когда не просят, это лучший совет, который можно услышать в своей жизни :)

• Старайтесь понять эмоцию вашего собеседника и соответственно реагировать. Это непросто, но, если вы начнёте лучше понимать свои эмоции, вам откроется и эмоциональный мир людей вокруг.

С тех пор как я стал больше внимания уделять развитию эмоционального интеллекта, в моей жизни произошли такие изменения:

• мне стало проще понимать решения или желания других людей, как в команде, так и в семье;

• я понял, из-за чего избегал определённых разговоров и ситуаций, какие эмоции они вызывали и как влияли на мою самооценку. Я смог понять, что же давит на мою уверенность в решениях, и исправить это;

• упростилось прогнозирование действий или решений других людей;

• я легче нахожу мелкие радости, которые могут сделать мой день ярче и продуктивнее;

• мне стало проще и приятнее договариваться с людьми.

Какие изменения развитие эмоционального интеллекта и эмпатии принесёт в вашу личную и профессиональную жизнь не берусь судить. Но советую как минимум поинтересоваться этой темой.

Если у ребёнка развиты нижеперечисленные качества, то, вероятно, программирование будет ему в кайф. То есть удовольствия будет больше усилий.

Абстрактно-логическое мышление

Логика основа программирования, которое можно назвать её эмпирическим исполнением. Некоторые даже склонны утрировать, что программирование это логика. В любом случае, умение мыслить логически необходимое условие успеха в разработке.

Абстрактно-логическое мышление умение оперировать не конкретными предметами, а сущностями. Оно включает определение отношений, общих свойств, паттернов, выдвижение гипотез и умозаключений, что в идеале приводит к верному решению проблем. Упрощая, это умение делать правильные выводы из предпосылок.

Чтобы успешно решать задачи, важно умело использовать виды логического мышления, не нарушать законы логики, избегать логических ошибок.

Интуитивное, в смысле нецеленаправленно наработанное, владение логическим мышлением в обыденности называют смекалкой или здравым смыслом.

Как проверить

Задачки на смекалку так или иначе затрагивают логическое мышление. Хотя они, конечно, определяют и креативность, метамышление, внимательность и множество прочих качеств, которые также бесспорно полезны в программировании.

Примеры:

1. Нужно внести улучшение, чтобы с военных миссий возвращалось больше самолётов. Известно, что самолеты возвращаются с пробоинами. Наибольший ущерб зачастую нанесен фюзеляжу, чуть меньший крыльям, а наименее поврежденной остаётся область двигателя. Из-за недостатка бюджета можно усилить только одну деталь. Что нужно укрепить в самолёте? (Это типичная задачка на ошибку выжившего. Конечно, правильный ответ двигатель, потому что ни один самолёт после его повреждения просто не возвращается).

2. У Маши есть две монеты на общую сумму 15 копеек. Одна из них не пятак. Что это за монеты? (Чистая логика и внимательность, если одна монета не пятак, то нет противоречия в том, что другая пятак. Из внимательности к посылкам очевиден ответ 5 копеек и 10 копеек).

3. В двух кошельках лежит 4 копейки, причем в одном кошельке копеек вдвое больше, чем в другом. Как такое возможно? (В условиях не сказано, что исключена вложенность. Ответ один кошелёк лежит в другом).

Конечно, задачки выше для детей постарше. Им подойдёт и тест на предрасположенность к программированию, который состоит из 10 вопросов на проверку логического и причинно-следственного мышления, аналитических способностей, гибкости ума. Правда он на английском.

Для детей помладше подойдут задачки попроще. Например, платформа LogicLike предлагает логические задачи с вовлекающим визуальным и аудио оформлением, что немаловажно для малышей.

Алгоритмическое мышление

Алгоритм порядок действий для решения задачи. Программа инструкция для компьютера, алгоритм выраженный на языке программирования. Поэтому без умения мыслить алгоритмически никак. :)

Алгоритмическое мышление навык определения последовательностей шагов для решения задач. Проблема раскладывается на части и становится понятной. Также сила алгоритмического мышления в том, что оно позволяет автоматизировать типичные решения.

Все мы изучали алгоритм умножения в школе. Если мы (или компьютер) точно следуем выученным правилам, то можем получить ответ на любую задачу по умножению. Когда есть алгоритм, не нужно с нуля придумывать, как выполнить умножение.

В исследовании последовательности, как фактора успешного освоения программирования, половина студентов могла построить в уме модель программы и пошагово её реализовать, а вторая нет. Из первой группы экзамен сдало 84%, из другой 48%. Поэтому обладание одной логикой не ключевой фактор, позволяющий добиться успеха в разработке. Важно уметь оформлять логику в систему.

Как проверить

Ребёнка помладше можно попросить научить вас что-то делать, например, застилать кровать или рисовать домик. Если он без проблем объяснит вам последовательность шагов, то с алгоритмическим мышлением всё в порядке.

Дети постарше могут показать своё умение собирать алгоритмы в удобной визуальной среде программирования Scratch, где последовательности действий создаются из графических блоков. А в целом алгоритмическое мышление заметно по умению успешно решать задачи из точных наук.

Твёрдость характера (англ. grit)

Твёрдость характера упорство в достижении долгосрочных целей. Это качество позволяет выиграть марафон, а не спринт. Если объяснять от обратного, то его противоположности хаотичность, импульсивность и рассеянность.

Свидетельство, что важность grit как минимум соразмерна важности IQ:

Как проверить

Анжела Ли Дакворт, профессор психологии в Пенсильванском университете, автор книги Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей, разработала простой тест из 10 вопросов, позволяющий определить уровень grit.

Конечно, для маленьких детей подойдёт нечто попроще например, аналог зефирного теста. Но важно, чтоб моментальное удовольствие было действительно желанным, ведь доказана неточность изначального зефирного теста умение откладывать удовольствие было свойственно детям из богатых семей (зефирка просто не была весомой наградой), а не обладателям развитой силы воли. Для детей из семей с низким достатком моментальная сладость была большой ценностью.

Так что, если ребёнок готов подождать, проявив силу воли, чтобы получить нечто ценнее моментального удовольствия, то у него хорошие шансы на успех в программировании.

P.S.: Я не просто так разместила твёрдость характера в конце, ведь считаю волевой и мотивационный компоненты самыми важными для успеха в любой профессии. Если ребёнок вдохновлён создать что-то, что возможно только благодаря программированию все остальные навыки будут взращены по пути. Слава нейропластичности!

Вводная лекция

1.Идея

Однажды ко мне обратился знакомый юноша и попросил рассказать ему, как решить вопрос налогообложения, когда донаты отправляют деньги на поддержку твоего мобильного бота в телеграмме? А потом еще поинтересовался: а как защитить свои права на идею, чтобы ее не украли и не использовали без разрешения?

После этого разговора мы еще несколько раз общались с ним и другими ребятами, создающими приложения и игры, и вопросов становилось у моих собеседников все больше, по мере того, как развивались их продукты и ими начали интересоваться потенциальные инвесторы и различные посредники.

Последние десятилетия мы видим, как интенсивно растет предложение инновационных услуг, как много интересных идей появляется в головах студентов и молодых специалистов. Но также видим печальную статистику, говорящую нам о том, что более 80% этих проектов умирают, не успев стать полноценными стартапами задолго до того момента, как назваться успешными.

Причин этому несколько, и часть из них в том, что создание стартапа сопряжено, помимо риска недостаточной уникальности идеи, с неопытностью юных фаундеров в вопросах продвижения своих продуктов. Отсутствие элементарных знаний в области права, экономики, финансов, психологии и маркетинга, ограниченность ресурсов на ранних стадиях развития стартапа для найма профессионалов в данных областях основные проблемы, ожидающие создателей бизнес-проектов на старте

Знание продукта и умение им управлять, внедрять и продавать это разные вещи, хотя в бизнесе всегда сопутствующие. И здесь очевидно, как становится важным, чтобы молодые ребята не только могли создавать новые продукты, реализовывать высокотехнологичные идеи, чему очень способствует университетская среда, но и смогли с умом распорядиться результатом своего труда. Впрочем, это ведь касается не только бизнеса в продвижении своих идей в научной среде как минимум хорошо бы владеть основами презентации, переговорными навыками, эмпатией и лидерскими качествами.

В максимально доступной форме сделать общий обзор ключевых аспектов предпринимательской деятельности, а в особенности в сфере стартапов, помочь всем тем, кто вовлечен в процессы взаимодействия с окружающим миром по вопросам создания и развития своих идей и продуктов, - это основная идея, которая привела меня к подготовке данного материала.

Знакомьтесь: Стартап-гид это краткий свод советов и иногда правил, представленных в одном курсе лекций, которые сформулированы с целью помочь вам выжить в джунглях конкуренции, системных рисков и полнейшей неопределенности. В нем представлены основы корпоративного права, налогообложения, финансов, презентации, маркетинга, а также ведения переговоров, управления командой и тайм-менеджмента.

2.Задачи курса

Курс построен таким образом, чтобы максимально осветить самые важные вопросы, которые могут возникнуть при продвижении вашего продукта.

В его задачи входит рассказать и объяснить, каким образом создается оболочка для инновационного продукта, научить вас, как и что нужно искать, чтобы ответить на возникающие при этом вопросы, обратить внимание на те подводные камни, которые могут возникнуть при этом.

Прежде всего я обновлю ваши познания в обществознании в части права, экономики и социологии в той части, что нужна при создании и развитии бизнеса. Приведу сравнительный анализ организационно-правовых форм субъектов гражданского права по основным характеристикам условиям создания субъектов, правам и ответственности участников, расскажу об органах управления в юридических лицах, затронем тему бухгалтерской отчетности и налогообложения. Также проведу краткий исторический экскурс по развитию предпринимательства в мире и в нашей стране России.

И все это ляжет фундаментом для основного блока лекций создание и развития стартапов. Мы поговорим с вами об определении и основных характеристиках стартапов, на примерах вы познакомитесь с некоторыми успешными и провальными проектами. Мы проанализируем ошибки, которые могут сильно повредить успеху и рассмотрим варианты, как их постараться избежать.

Я познакомлю вас с юридическими аспектами оформления проектов, с азами российского и международного корпоративного права.

Мы порешаем с вами примеры на определение стоимости стартапов и выясним, какие из широкой линейки методов оценки бизнеса могут оказаться наиболее эффективными для вашего проекта.

Основной своей задачей я вижу ваше ознакомление с азами эффективной работы, как над учебными задачами, так в дальнейшем и над вашими проектами, рабочими и жизненными. В этот краткий курс невозможно заложить весь объем знаний, который вам может пригодиться в реальной жизни. Но я постараюсь рассказать основные вещи и научить, где и как искать нужный материал для решения возникающих вопросов.

Знакомство с фундаментальными понятиями тайм-менеджмента, который вы в том или ином виде применяете на самом деле с самого вашего детства (наверняка у многих висело на стене школьное расписание и расписание кружков на неделю, еще один пример органайзера вашего времени школьный дневник), позволит вам научиться выявлять потери времени и использовать время с большей эффективностью, оперативно управлять поставленными задачами, не теряя ни одной из них, и реализуя каждую в соответствии с назначенной для нее характеристикой.

Знакомство с основами тим-лидинга даст вам понимание управления чем бы то ни было в целом и собой в частности. Не имеет значения, сколько людей будет в вашей команде: два или несколько десятков тысяч. Основы менеджмента останутся неизменными.

Помимо этого, я расскажу вам об эмпатии и эмоциональном интеллекте, как им можно управлять и как это может пригодиться вам в любых жизненных и рабочих ситуациях.

Вы познакомитесь с правилами ведения переговоров и вспомните азы риторики, которым вас наверняка учили в начальной школе.

Все эти темы представляют собой отдельные разделы одного целого. На рисунке, представленном выше, это целое представлено в виде круга, разделенного на четыре сектора. В совокупности - взаимозависимые неотъемлемые части любого проекта. И я постараюсь максимально понятно рассказать о каждой из них.

Право этот блок крайне важен, так как именно в сфере права находится юридическое оформление всех связанных с проектом действий. Мы поговорим с вами о нормах, регулирующих создание и регистрацию компании, о защите прав на идею, о регуляторных нормах, о юридических аспектах инвестиционных сделок и сделок с контрагентами.

Второй немаловажный блок это Финансы и налоги. Если право нацелено на урегулирование всех процедур, связанных с оформлением сделок по проекту, то финансовая сторона вопроса это управление бюджетами и денежными потоками компании, их аудит и оптимизация, это привлечение инвестиций в проект и обоснование, почему инвесторы должны вложиться именно в него. Сюда же отнесены фискальные требования, как неотъемлемая часть финансового блока любой компании: мы поговорим о том, как облагаются налогами источники финансирования проекта, что влечет за собой получение доходов от проекта основателями и компанией.

Третий блок, тесно связанный с первыми двумя это Люди. Человеческий фактор обязательная часть любого жизненного процесса человека, живущего в социуме. Вы каждый день контактируете с большим количеством людей по самым разным вопросам с преподавателями и соседями по студенческой скамье или с коллегами по офису, с продавцами в магазинах, а помимо оффлайна многие из вас проводят за общением определенное количество времени в соцсетях. При создании своего проекта и его продвижении вы неизбежно будете общаться с другими людьми. Это данность. И задача этого сектора круга помочь вам правильно выстроить переговорную позицию, чтобы добиваться своей цели, научиться работать и управлять командой, эффективно взаимодействовать с инвесторами и участниками рынка, на который вы выводите свой продукт. Здесь я остановлюсь подробнее на развитии ваших soft-skills.

И четвертый блок это Рынок. В нем будут обязательно затронуты такие важные моменты, как основы маркетинга, анализ целевой аудитории и оценка каналов продаж, я расскажу про основные составляющие презентаций и на примерах разберем отдельные их составляющие. Поговорим о конкуренции и продвижении продукта.

А теперь, когда поставлены цели и определены наши задачи, предлагаю рассмотреть несколько основных определений, которые нам понадобятся при изучении материала.

3.Основные определения

По ходу предоставления материала я буду давать определения в рамках каждой темы. Здесь же остановимся на нескольких обобщающих понятиях. Со многими из них вы уже наверняка знакомы, но я освежу вашу память.

Если в процессе слушания лекций у вас будут возникать вопросы - я приветствую их и постараюсь ответить на все. Ведь моя задача рассказать вам актуальную информацию, применимую к реальной жизни, а не формально вложить в ваши головы ископаемые знания.

Менеджмент в самом широком смысле этого слова это управление, от английского manage управлять. По сути, это понятие восходит к известной всем вам кибернетике - то есть, управлению, (от греческого , правящий) и уходит корнями в древнегреческое искусство управления. В Древней Греции термин кибернетика, изначально имевший значение искусство кормчего, стал использоваться в переносном смысле для обозначения искусства государственного деятеля, управляющего городом. В этом смысле он, в частности, используется Платоном в его Законах.

Менеджмент охватывает все сферы жизни, включая управление своим временем, своими задачами, своей жизнью.

Тайм-менеджмент система принципов, методов и упражнений, нацеленных на максимализацию эффективности управления вашим рабочим временем и временем досуга.

Основная задача управления временем выстраивание ваших стратегических и тактических задач в стройное дерево, позволяющее своевременно реагировать на дедлайны и не доводить ситуацию до нервного срыва из-за недосыпаний и стрессов, связанных с нарушением сроков сдачи проектов.

Для того, чтобы определить, какие цели и задачи должны быть поставлены, как и в каком объеме их нужно решать, надо разработать стратегию и определиться с методами ее реализации. Остановимся кратко на понимании стратегических и тактических задач, так как этими понятиями мы будем оперировать при дальнейшей работе.

Что такое стратегия и чем она отличается от тактики? Скажем так: Тактика включает в себя набор приемов для выигрывания отдельной битвы, в то время как стратегия - для победы в войне.

Стратегия еще одно древнегреческое слово в нашем лексиконе. Происходит от др. -греч. искусство полководца. Означает оно в целом общий, недетализированный план, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели. Для того, чтобы этой цели в итоге добиться, необходимо продумать детали реализации стратегии через серию выполнения тактических задач.

Тактика от др.-греч. относящийся к построению войск, от строй и расположение - изначально - составная часть военного искусства, включающая теорию и практику подготовки и ведения боя соединениями, частями и подразделениями различных видов вооружённых сил, на суше, в воздухе (космосе), на море и информационном пространстве.

В более широком смысле тактика это совокупность задач, подчиненных одной цели: реализации конкретной стратегии.

Как видите, оба слова пришли к нам из военного дела. Любопытен тот факт, что именно жесткая дисциплина в рядах армий, бескомпромиссный кодекс правил, устав, подарили миру не только воинские победы, но и ряд эффективных управленческих решений, прочно вошедших в деловой, политический и гражданский обиход. Чем четче понимание того, что вы делаете, чем каждый проект лучше структурирован, тем больше шансов на то, что слабое звено не сорвет ваши планы. Но об этом мы будем еще неоднократно говорить в дальнейшем.

Проект (англ. project от лат. projectus брошенный вперёд, выступающий, выдающийся вперёд) для наших целей, то есть, в управленческой деятельности - временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. Это определение дано по PMBOK - Project Management Body Of Knowledge (Свод знаний по управлению проектами). Дальше мы немного коснемся основных составляющих проектной деятельности, но для более глубокого изучения я вам рекомендую литературу, список которой представлен в конце материала.

Основы проектной деятельности заложены в любой вашей инициативе. Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, государственные это структуры или частный бизнес, политический ли олимп, религиозные или благотворительные организации.

Еще одно немаловажное понятие для наших целей это лидерство. Это интуитивно понятное для вас слово, но все-таки я дам ему определение.

• Субъективно лидерство это способность вести за собой людей

Англ. слово lead вести. Можно быть лидером революционеров, как всем вам известный Ульянов-Ленин, например. Можно лидером нации. Таковым себя называют избранные президенты США, а еще диктаторы. Лидером нации однозначно был, например, Фидель Кастро. Можно - главарем банды, как, к примеру, Томас Шелби в Острых козырьках или крестный отец итальянской мафии Дон Корлеоне. Прекрасный образец лидерства в бизнесе Стивен Джобс, но о нем мы еще поговорим позднее.

• Объективно лидерство -это система методов и принципов, позволяющих команде под управлением лидера (ведущего) успешно добиваться на регулярной основе стратегических и тактических целей в рамках реализации проекта.

Команда двое или более профессионалов, объединенных единой целью и воспринимающих реальность на одной волне. Как правило, члены команды объединены общими мотивами, интересами и/или идеалами, что позволяет им сообща решать тактические задачи для достижения стратегических целей.

Команда может формироваться под отдельный проект, либо, благодаря сплоченности и взаимодополнению друг друга профессиональными качествами каждого члена команды, такие команды являются устойчивыми субъектами на рынке и могут долгие годы работать либо в одной компании, либо подбирая под себя отдельные проекты, реализация которых требует именно hard and soft skills этой конкретной команды.

Пару слов о hard and soft skills.

Очень хайповое название. И сильно расшарено особенно в среде HR, коучей и всякого рода психологов и консультантов. Но что же это такое по своей сути?

Если говорить по-русски, hard skills это так называемые жёсткие навыки ваши профессиональные навыки то, что вы приобретаете в процессе учебы в качестве своей специальности. Понимаю, что для физтехов эти навыки можно смело назвать и гибкими, то есть, soft skills, учитывая какое огромное множество областей может стать опорой приложения ваших фундаментальных знаний, но, чтобы не создавать путаницы, пусть это будут hard skills.

Что же такое soft skills? Гибкие или мягкие навыки - это навыки, связанные с вашей личностью. Как их определяют современные специалисты, - это комплекс неспециализированных, важных для карьеры надпрофессиональных навыков, которые отвечают за успешное участие в рабочем процессе, высокую производительность и являются сквозными, то есть не связаны с конкретной предметной областью.

Какие гибкие навыки мы можем привести сразу в пример? Коммуникативные навыки (умение поддержать разговор, убеждение и аргументация, самопрезентация, навыки продаж, умение работать в команде и т.п.), навыки управления (планирование, мотивирование, делегирование, постановка задач и т.п.).

Термины hard и soft skills берут также начало в военном деле, как рассмотренные нами выше стратегия и тактика. В конце 50х годов XX века армия США начала разрабатывать научно обоснованный подход к подготовке военнослужащих. В ходе разработки исследователи выявили важность для военнослужащих не только профессиональных навыков (hard skills), но универсальных компетенций (soft skills), которые не поддаются планомерному обучению. Понимание различий между soft и hard skills было выражено в доктрине "Системы проектирования военной подготовки" 1968 года таким образом: hard skills являются навыками работы преимущественно с машинами, soft skills - навыками работы с людьми и бумагами. После того, как термины прижились в военной науке и психологии, они перешли в свободное употребление в сфере бизнеса. Сегодня в вакансиях, в том числе на русском языке, можно встретить вместо разделов "профессиональные навыки" и "личные качества" - hard skills и soft skills.

Эмпатия (греч. в + греч. страсть, страдание, чувство) осознанное сопереживание текущему эмоциональному состоянию другого человека без потери ощущения внешнего происхождения этого переживания[1]. Соответственно эмпат это человек с развитой способностью к эмпатии.

Эмпатия не имеет связи с какими-либо определёнными эмоциями (как, например, в случае со словом сострадание) и в равной мере применяется для обозначения сопереживания любым эмоциональным состояниям.

Эмпатия, являясь составной частью эмоционального интеллекта (EI - emotional intelligence), относится к качествам лидера.

На этом предлагаю завершить вводную лекцию.

Благодарю за внимание.

Продолжение следует.

Всем привет! На связи Олег Громов, автор телеграм-канала Приключения Громова, где я рассказываю про свой опыт работы программистом в крупных компаниях и стартапах, карьеру, переход из найма в предпринимательство, способы развития для разработчиков, софт-скиллы и другие полезные в работе и жизни навыки и идеи.

Сегодня я расскажу про ведение личного профессионального блога. По моим наблюдениям, а также по результатам небольшого опроса (результаты ниже), единицы разработчиков ведут блоги, либо как-то ещё активны публично.

И это несмотря на то, что множество моих коллег в нынешней и прошлых компаниях (Facebook, Toptal, Klarna, Яндекс) прекрасные профессионалы с огромным опытом, которым явно есть чем поделиться. Тем не менее, большинство из них не активны публично и, в частности, не ведут блоги.

Предполагаю, что основных причин несколько:

• Вести блог тяжело нужно тратить много времени и сил, чтобы регулярно выдавать качественный контент для подписчиков;

• Не понятны перспективы этой затеи стоит ли вообще рассчитывать на какой-то профессиональный рост и плюсы для карьеры;

• Писать и так непросто, а ещё сложнее найти темы, о которых вам будет интересно рассказывать не только сегодня, а в течение многих лет публичной активности;

• Не ясно, как продвигать свой блог писать в стол, не получая никакой обратной связи, ещё сложнее.

Попробую детально разобраться в вопросе на примере своего блога, но сначала перейдём к результатам опроса среди моих подписчиков.

Результаты опроса подписчиков

В основном на мой канал подписаны достаточно опытные разработчики ПО хотя и не совсем понятно, что это значит. Может, программисты в среднем должны быть более активны в своём сообществе, потому что это распространено в нашей индустрии (есть куча конференций, хакатоны и курсы, а не пишет хотя бы в твитер только ленивый).

С другой стороны, разработчики могут быть менее социально активны из-за своих предпочтений заниматься технологиями многим более интересно, чем строить отношения с людьми.

Так или иначе, судя по моему опросу в телеграм-канале (около 300 голосов), меньше 10% проголосовавших ведёт блог и, продолжая цепочку рассуждений, как-то ещё делится знаниями с другими.

Если бы проголосовали все подписчики, процент наверняка упал бы ещё ниже уверен, не больше нескольких процентов профессионалов активно и регулярно ведут блог, выступают на конференциях, преподают на курсах.

Результаты этого опроса не претендуют на звание полноценного социологического исследования, но, взяв его за основу, я хочу поделиться рекомендациями по развитию публичности.

Уверен, что они будут полезны любому профессиональному разработчику, а также представителям других профессий, чья работа зависит от компетентности, умения общаться и репутации.

Как профессиональный блог поможет вам в карьере?

Я отдаю себе отчёт в том, что для многих людей публичность в любом виде будь то выступления или даже написание статей на Хабр это как будто бы ненужный стресс с неясными перспективами, а также колоссальные затраты сили и времени.

Тем не менее, есть множество причин заняться блогом, в том числе для собственного развития и удовлетворения.

Повысить квалификацию

Мир меняется и требует всё новых решений для новых проблем, поэтому, чтобы жить интересно и оставаться востребованным, нужно прокачивать свои знания и навыки.

Я не фанат постоянного саморазвития, потому что за этим может скрываться прокрастинация и желание купить результат, но уверен, что постоянная адаптация к изменяющейся среде это необходимость для любого человека.

Структурируя свои знания, чтобы ими можно было поделиться, вы активно учитесь и становитесь лучше.

Получить более интересную работу

Её практически невозможно найти, не имея высокой квалификации. Но даже с высокой квалификацией нужно иметь возможность выбирать, чему точно не повредит хорошая репутация в сообществе, а также широкий профессиональный кругозор и, в некоторой степени, удача.

Если вы хотя бы в некоторой степени активны публично, вам открываются новые знакомства а у людей, ещё не знакомых с вами и вашей деятельностью, появляется возможность понаблюдать за вашими рассуждениями и действиями.

Я не утверждаю, что ведение блога само по себе, особенно поначалу, пока ваша аудитория будет небольшой, поможет в поиске работы. Эта тема чуть более подробно раскрыта в одном из постов на канале.

Но в долгосрочной перспективе ведение блога поможет стать убедительнее, а также разобраться глубже в темах, о которых вы рассказываете это пригодится на собеседованиях на фултайм-позиции.

Фрилансеры, напротив, могут расчитывать на быструю отдачу, отвечая на распространённые вопросы и возражения потенциальных клиентов, чтобы помочь им решиться на сотрудничество.

Быть признанным сообществом

После закрытия самых основных потребностей мы стремимся к признанию, то есть быть полезными другим и получать от этого удовлетворение. Не представляю, как можно приносить пользу кому-то, если не быть активным членом профессионального сообщества и не делиться своими наблюдениями и знаниями с целью помочь другим.

Репутация не возникает сама по себе. В основе ваш профессионализм, решения и действия, но чем они более видимы окружающим, тем лучше.

Увеличить доход

Я не уверен, что публичность как-то коррелирует с высокой зарплатой у профессионалов с типовой специализацией (например, у обычных веб-разработчиков), работающих за зарплату.

Важнее всего в таких обстоятельствах реалии рынка труда. Но, с повышением вашего уровня, и если вы становитесь всё более уникальным профессионалом с узкой специализацией, публичность наверняка начнёт работать на вас.

Всё сводится к возможности выбирать. Становясь публичным, вы получаете больше возможностей в том числе, выбирать более высокооплачиваемую работу.

Фрилансерам, опять же, ведение блога может быть ещё более полезным, если удастся привлечь новых клиентов с большими бюджетами, которые раньше не рискнули бы обратиться к неизвестному человеку с отсутствующей репутацией.

Приблизиться к финансовой независимости и счастью

Это самый спорный пункт, потому что скорее всего ни финансовой независимости, ни счастья или хотя бы долгосрочного удовлетворения жизнью через ведение блога не добиться.

Но эти ориентиры всё равно полезны: развивая свой онлайн-профиль, вы можете нащупать темы, которые интересны более широкой аудитории (при желании, ей можно будет что-то продавать и создать новые источники дохода), и, рассказывая о своих мыслях и опыте, вы сможете лучше понять себя. Возможно, чуть-чуть приблизившись к удовлетворению.

По моим наблюдениям, удивительно много крутых профессионалов и глубоко образованных и развитых людей никому не известны за пределами своей работы.

Кажется, недальновидно игнорировать социальную и публичную жизнь: даже если прямо сейчас вам ничего из этого не нужно, либо кажется слишком сложным, репутация строится много лет. Вероятно, имеет смысл начать сейчас.

Зачем вести блог и быть публичным?

Если вы понимаете, зачем вам публичность, смело пропускайте эту часть и переходите к следующим, где я постарался собрать более прикладные советы.

Известность и хорошая репутация в профессиональном сообществе это совсем не то же самое, что знаменитость и популярность в широких кругах. Разумеется, вы можете не хотеть, чтобы вас узнавали на улице, либо выворачивать всю свою жизнь наизнанку ради смутных перспектив получить признание или удовлетворение. Этого и не требуется.

Достаточно создать себе имя в кругу профессионалов, чтобы чувствовать больше радости и удовлетворения от карьеры, иметь больше возможностей и помогать окружающим. И это намного более вероятно, чем стать популярным актёром, на которого подписаны миллионы.

Структурировать знания и активно учиться

Писать и рассказывать о своих проектах и проблемах в работе, предпринимательстве или учёбе это отличный способ структурировать знания. Не важно, насколько глубокими или насыщенными получаются такие заметки: куда бы вы ни направляли свою энергию, конструктивная рефлексия однозначно полезна.

В том числе поэтому существенную часть любой учёбы составляет написание докладов, устные и письменные экзамены, участие в коллоквиумах. И, разумеется, учёба не должна заканчиваться в момент защиты диплома.

Самый понятный способ стать лучше описывать в блоге свой опыт: проблемы, с которыми вы столкнулись, и способы их решения, которые вы обнаружили. Кроме этого, многие делают что-то на публике (калька с building in public) или, по сути, учатся и тут же делятся своим опытом с подписчиками.

К примеру, так делает Фёдор Овчинников в блоге Сила Ума, где он с самого начала рассказывал о своём предпринимательском опыте а сейчас абсолютно прозрачно развивает свою компанию Додо Пицца.

А вдруг мне не о чем рассказать?

Легко пасть жертвой синдрома самозванца и решить, что все вокруг умнее и опытнее вас. Очевидно, что это не так: всегда есть люди, идущие по тому же пути и находящиеся в некотором смысле позади вас, а также профессионалы из других областей, которым интересно и полезно узнать про ваш опыт.

Возможно публичность и признание даже помогут справиться с синдромом самозванца и почувствовать себя более компетентным.

Научиться убеждать и стать красноречивее

Если вы хоть раз рассказывали о чём-то, хотя бы своим друзьям или родителям, вы знаете, что кажущаяся стройность мыслей и идей часто разваливается, как только мы начинем говорить.

Речь, письменная и устная, помогает обнаружить пробелы в знаниях и более последовательно и аргументированно выстроить рассуждения. Это работает даже тогда, когда мы разговариваем сами с собой или пишем в стол. Но ещё лучше делиться ими с другими.

Публикуя свои мысли где-то, вы получаете доступ к общению и обсуждению идей. В комментариях к статье или в баре после конференции вы сможете научиться слышать и воспринимать чужую точку зрения, увидеть изъяны в своих рассуждениях, а также убеждать и отстаивать свою позицию.

Софт-скиллы хорошо тренируются, когда вы делитесь мыслями, и пригодятся вам, без преувелчения, везде.

Экономика внимания

В экономике внимания, в которой все мы внезапно оказались, полезно иметь последователей и строить сообщество вокруг своих идей.

Среди подписчиков можно найти будущих коллег, соратников, партнёров или инвесторов, а внимание аудитории достаточно легко конвертируется в клиентов или пользователей, если вы продаёте услуги или работаете над каким-то продуктом.

Обратная связь и благодарности

Часто подписчики будут благодарны вам за усилия: приятно слышать спасибо и осознавать, что ваши мысли и рефлексия помогают кому-то в достижении целей, непростой ситуации или сомнениях.

Не в последнюю очередь делиться своими мыслями не только приятно, но ещё и полезно: можно получить быструю обратную связь от людей, которые уже заинтересованы в вас. Невозможно знать и уметь всё, поэтому крайне важный навык получать и ассимилировать фидбэк максимально эффективно.

Но человеку непубличному сложно получить фидбэк вне работы, где обратная связь бывает от ограниченного числа людей и, в основном, только относительно ваших непосредственных обязанностей.

Независимость и свобода

Профессионал, не являющийся публичным человеком, с трудом может похвастаться независимостью. Как минимум, его доход зависит от работодателя.

Пока рынок на его стороне, можно легко уйти на другую работу и получить плюс-минус ту же компенсацию. Но как только случится серьёзный кризис, и на рынке сложится дефицит рабочих мест, а не рук станет сложно дифференциироваться от остальных.

Даже если не касаться экстремальных ситуаций, мало у кого есть настоящая независимость от причуд рынка и воли работодателя, а также свобода выбирать над чем работать или не работать вообще.

Лично для меня, основные мотиваторы это независимость и свобода.

Становясь публичным человеком и привлекая внимание к своим мыслям и работе, вы приближаетесь к независимости и свободе.

О чём рассказывать?

В зависимости от того, на какой стадии карьеры и развития вы находитесь, можно писать о:

1. Том, что вы уже умеете и сделали

2. Темах, которые вы только изучаете

3. Своих мыслях, мнении, жизни

4. Новостях индустрии или общества

Разумеется, можно придумать любую классификацию тем для блога и выступлений, но эта кажется мне достаточно практичной и полезной.

Что вы уже умеете и знаете

Начинать стоит именно с этого. Проще всего будет профессионалам с уже сложившейся карьерой и хоть какими-то заметными успехами проектами, которые вы завершили, командами или компаниями, которые вы построили, проблемами, которые вы решили.

Вы можете глубоко разбираться в узкой теме, например, веб-разработке или интернет-маркетинге, и описывать их. Либо рассказывать про более общие темы, например, продуктивность и подходы к работе.

Но поначалу, на мой взгляд, стоит выбрать достаточно узкую тему (и аудиторию) и зарекомендовать себя как эксперта в ней, а уже после расширять публичную сферу компетенций и влияния. Это кажется более подъёмной задачей, особенно в свободное время, которого всегда не хватает.

Так сделал, например, Daniel Vassalo уволившись из Амазона, он заработал известность (и деньги), издав книгу про AWS.

То, чему вы учитесь

Если вы только учитесь, либо меняете профессию, об этом тоже можно рассказывать учиться нужно уметь, а информацию по новой теме не всегда лучше получать от сложившихся профессионалов и преподавателей. Иногда полезней учиться у тех, кто только на несколько шагов впереди, потому что они прекрасно помнят про проблемы и вопросы, возникающие в начале пути.

У такого подхода есть весомое преимущество: если вы начнёте вести блог и выступать в самом начале работы в определённой области, вам будет проще набрать инерцию и привыкнуть к ритму, ввести в обиход практику писать или рассказывать в процессе, научиться лаконичности и убедительности.

К тому же, по моим наблюдениям, проще писать о том, что происходит прямо сейчас, чем о том, что уже случилось, уложилось в уме и, в определённой степени, стёрлось из памяти.

Мнение обо всём на свете

Большинство людей ведёт социальные сети и высказывается по множеству достаточно общих вопросов (политика, отношения, фильмы или музыка и прочее).

Как правило, это не интересно никому, кроме вашего ближайшего окружения и, намного важнее, сложно построить репутацию, привлечь и вырастить свою аудиторию, делясь исключительно мнением.

Не стоит начинать с того, о чём могут высказываться все и что не интересно никому, кроме вашего ближайшего круга.

Тем не менее, все мы видели десятки блогов или аккаунтов с неактивной аудиторией, где авторы пытаются делиться своими размышлениями обо всём подряд. Это демотивирует и девальвирует ваши усилия, а спустя время наверняка приведёт к выгоранию и цинизму по отношению к самой идее быть публичным.

Конечно, даже в профессиональном блоге нужно хотя бы немного личного так вашим подписчикам будет проще воспринимать живого человека и идентифицировать себя с вами. Хорошо этот вопрос осветила Ева Кац в разговоре с Константином Бочарским.

Со временем вы найдёте подходящий для вас и вашей аудитории баланс между профессиональным и личным.

Новости индустрии и общества

В мире постоянно что-то происходит, и можно использовать эти инфоповоды, чтобы поделиться своей экспертной оценкой или мнением. Тем не менее, не стоит злоупотреблять реагированием на новости, если только вы не планируете становиться журналистом и сражаться за внимание с новостными изданиями и профессиональными обозревателями.

В этой области очень высокая конкуренция: вряд ли освещение всего происходящего пойдёт вам на пользу как профессионалу, особенно пока неизвестному. К тому же заметные, раздутые новостными изданиями события случаются слишком часто и ещё быстрее теряют актуальность.

Я предпочитаю писать о вечном, создавать evergreen content то есть затрагивать темы, которые актуальны сейчас, были актуальны в прошлом и наверняка останутся актуальными в будущем. И только изредка комментировать новости индустрии в конце концов, мои подписчики читают меня не ради новостей.

Content-creator fit

В предпринимательстве есть концепция something-something fit, то есть соответствие чего-то чему-то. Самая распространённая из них product-market fit, когда продукт, который вы создаёте, решает реальные проблемы достаточного количества людей. Это значит, что для продукта есть рынок.

Реже обращают внимание на product-founder fit, то есть соответствие продукта ожиданиям и предпочтениям основателя. Далеко не каждый человек сможет годами бороться со сложностями ради, например, исключительно денег, если проблемы, которые он решает, для него совсем не важны, а люди, которым нужны эти решения, ему не интересны.

Так же и в создании контента: даже если вы точно знаете, например, что бухгалтерия это pain in the ass для множества предпринимателей, но не любите бухгалтерию, построить профессиональный блог вокруг этой темы будет сложно.

Выбирайте темы, которые интересны лично вам и важны для ваших подписчиков.

Пересечение между этими множествами точно должно быть но только вам решать, насколько большое. Думаю, это по большей части вопрос практики и предпочтений, а аудиторию вы сможете найти.

Где рассказывать о своём опыте?

В интернете множество платформ от социальных сетей вроде Фейсбука, Инстаграма или Твитера до сайтов вроде VC, Хабра, Medium, разных новостных и отраслевых изданий. Очевидной идеей будет публиковать свои заметки на одной из этих платформ, но нужно хорошо понимать их цели и ограничения.

Каждая платформа стремится максимизировать время, которое пользователи проводят на ней. Большинство из них использует алгоритмы ранжирования, чтобы увеличить вовлечённость своих пользователей (тогда они больше времени проведут на платформе) и продавать им больше рекламы.

Алгоритмы наш друг и враг одновременно. Популярный, вовлекающий контент будет попадать в топ публикаций на платформе и показываться большему количеству пользователей, а что-то менее интересное (по мнению бездушного алгоритма) не получит широкого распространения.

Чисто статистически, большинство материалов, которые вы публикуете, останутся незаметными для широкой аудитории.

Материалы для платформ пишут либо их пользователи (user generated content, UGC), либо коллектив авторов, редакция, что более специфично для отраслевых и новостных изданий. Тем не менее, любому ресурсу нужен оригинальный и полезный контент, который всегда в дефиците.

Вы можете пользоваться этим: некоторые сайты разрешают публиковаться любому пользователю (как Хабр или VC, например), а другие проводят вас к публикации за ручку, через работу с редактором и иногда даже выплачивают гонорары.

Социальные сети и публикации в профессиональных изданиях можно и нужно использовать, чтобы более широко распространять свой контент в том числе для новой аудитории, но не стоит фокусироваться исключительно на них.

Своя платформа и независимость

Лучшей долгосрочной стратегией, на мой взгляд, будет создание своей площадки, чтобы достигнуть максимальной независимости от существующих платформ потому что между их и вашими интересами есть явный конфликт.

Платформы стремятся как можно эффективнее удерживать пользователей вам же нужно внимание к себе и своим мыслям.

Опасно вести блог только в инстаграме или на ютубе, потому что они в любой момент, часто по совершенно надуманным причинам, могут заблокировать ваш профиль а значит отрезать вас от аудитории, которая, к сожалению, может этого даже не заметить.

Если вы не нарушали авторских прав или готовы исправить нарушения, канал наверняка удастся восстановить. Но, скорее всего, с потерями времени, нервов, аудитории и полезной инерции.

Собственный сайт

Максимально независимой площадкой в современном интернете является ваш собственный сайт. Его сложнее всего заблокировать в худшем случае, это могут сделать либо государственные органы, либо поисковые системы. Но даже в такой ситуации, если вы заботитесь о безопасности и делаете бэкапы, ваш контент никуда не денется, и у вас останется возможность начать заново не с полного нуля.

Блокировки государственными органами я не рассматриваю, потому что это достаточно экстремальная и маловероятная ситуация, а блокировки в поисковых системах можно оспорить. Плюс пока ваш сайт остаётся физически доступным по определённому адресу в сети, уже существующие пользователи смогут продолжить пользоваться им и делиться ссылками с друзьями.

Только свой сайт вы можете развивать как вам хочется, а также построить с его помощью узнаваемый личный бренд, не подконтрольный никому кроме вас.

Разумеется, сделать хороший сайт сложнее, чем завести аккаунты на существующих платформах, но в долгосрочной перспективе, если у вас есть далеко идущие цели, это стоит того.

Email-рассылка

Почтовые рассылки очень популярны за рубежом есть даже такие, за подписку на которые читатели платят немаленькие деньги.

Электронная почта вполне независима от существующих платформ и их решений: если вы не злоупотребляете спамом и рассылаете письма через сервисы с подтверждённой репутацией, они гарантированно доставляются получателям и, с какой-то конверсией, открываются и дочитываются.

Плюс, ведя рассылку, вы получаете в распоряжение email-адреса своих читателей это крайне полезная информация, чтобы иметь возможность связаться со своими подписчиками напрямую.

Я пока не веду рассылку, потому что, как мне кажется, это не слишком популярно в рунете. Но, как только я выйду на англоязычную аудиторию, обязательно заведу рассылку в качестве альтернативы телеграм-каналу.

Телеграм-каналы

У Телеграма как площадки есть свои плюсы и минусы. Он не используют никаких алгоритмов ранжирования, а значит ваш контент будет доставлен читателям полностью и ровно в той последовательности, в которой вы его опубликовали. Конечно, с поправкой на конкуренцию за внимание с другими каналами, на которые подписаны ваши читатели.

С другой стороны, у Телеграма нет совершенно никакого продвижения (разве что благодарные читатели могут переслать ваши заметки друзьями) вы можете вести канал годами и не привлекать новых пользователей, потому что им попросту неоткуда о вас узнать.

Я начал с телеграм-канала: за пару месяцев заметил, что мой канал не растёт, и стал привлекать аудиторию извне.

В конце концов, Телеграм достаточно удобен для чтения небольших статей и популярен среди многих профессионалов.

Социальные сети

Сети вроде Фейсбука, Инстаграма или Ютюба очевидный выбор, но будьте готовы к огромной конкуренции за внимание их пользователей. У этих площадок агрессивные и постоянно развивающиеся алгоритмы поиска и ранжирования, которые далеко не всегда выносят наверх полезный и по-настоящему стоящий контент.

Скорее всего, вам придётся балансировать между тем, что действительно интересует вашу аудиторию, и всяческими трюками для увеличения вовлечённости и популярности от банального кликбейта до всяких безумных ухищрений, вроде публикации внешних ссылок не в самой заметке, а комментариях.

Социальные сети можно использовать для распространения своих идей, и множество людей делают это крайне успешно, но лично я не стал бы начинать с них да и до сих пор не ввязываюсь в битву за внимание на этих платформах.

Качественный контент, фотографии, и особенно видео, сложно делать в одиночку и в свободное время, поэтому если вы не планируете зарабатывать на своём блоге, возможно, не стоит начинать с инвестиций усилий в социальные сети.

Новостные и отраслевые издания

Отличный вариант зарекомендовать себя как профессионала публиковаться в популярных в отрасли изданиях. Как правило, такие площадки ждут от вас подробного и глубокого анализа определённой темы, что потребует много усилий с вашей стороны.

Публикация в хорошем журнале это своего рода знак качества, как и, например, продолжительная работа в известной компании.

Вам даже могут заплатить гонорар за написание статьи, но лучшей мотивацией будут не деньги (как правило, относительно скромные), а возможность попасться на глаза сообществу профессионалов и опубликоваться в авторитетном издании.

Как построить процесс

Определившись, где вести блог и о чём рассказывать, важно построить систему примерно запланировать публикации или выступления, а также ввести это в привычку.

Вы будете конкурировать за внимание подписчиков с сотнями других стимулов: от блогов-конкурентов с интересными постами до домашних дел и приглашений в гости от друзей. Чтобы выдержать конкуренцию и запомниться, важно появляться на глазах своей аудитории регулярно.

Контент-план

Начиная свой телеграм-канал фактически, первый блог, я составил контент-план из приблизительно 50 тем, чтобы писать в течение года регулярно примерно раз в неделю и убедиться, что мне в принципе есть о чём рассказать.

Составить контент план хорошая идея, но если вы ещё никогда не вели блог, велика вероятность обнаружить, что вам не очень-то хочется писать на запланированные темы, либо есть что-то более важное и интересное, чем стоит поделиться прямо сейчас.

Спустя год я опубликовал всего несколько статей из оригинального контент-плана.

Другая проблема с планированием заключается в том, что может быть сложно регулярно писать или рассказывать о чём-то новом, ещё не затронутом в блоге. Например, лично у меня просто физически не так много мыслей в голове, особенно полезных кому-то, и крайне сложно выдавать их по расписанию.

Записывайте все идеи

Когда вы начнёте вести блог, вы обнаружите, что вам часто приходят в голову идеи для новых постов. Записывайте их, причём достаточно подробно, чтобы в нужный момент легко восстановить контекст и вспомнить, что вы имели в виду и почему это важно.

Я очень скрупулёзно записываю все свои мысли и идеи.

Ничего сложнее таблицы или документа с заметками в произвольной форме для этого, по моему опыту, не нужно. Разве что постарайтесь записывать идеи так, чтобы впоследствии легко находить их по ключевым словам.

Регулярность и качество

Где бы вы ни публиковались, вам нужно будет писать или как-то ещё выходить на связь с подписчиками регулярно в особенности с учётом высокой конкуренции за внимание.

В зависимости от формата и тем, о которых вы рассказываете, писать стоит не реже раза в месяц и, на мой взгляд, не чаще раза в день. Если вас будут видеть слишком редко, то сложно будет запомниться и даже попасться на глаза читателям, а если слишком часто, то вы едва ли сможете создавать что-то полезное и быстро заспамите свою аудторию.

Качество публикаций важно для профессиональных блогов с полезным контентом но, если вы публикуете мемы, например, количество может означать и качество.

Как писать хорошо (и регулярно)

Мне нравится писать, и я писал в некотором смысле с детства но даже с учётом этого, хорошие и, особенно, полезные тексты получаются редко. Это нормально.

Автору текстового блога нужно совместить смысл и форму, чтобы читать было легко, интересно и полезно. Если вы планируете записывать видео или публиковать фото, это ещё сложнее, но такой формат может оказаться более вовлекающим и подходящим для ваших подписчиков.

Выбор формата зависит от ваших предпочтений и навыков но, в любом случае, нужно часто практиковаться и учиться пользоваться инструментами (словом, фото- или видео-камерой, даже особенностями формата и площадки), чтобы выдавать хороший результат регулярно.

Пишите по расписанию и учитесь любыми способами бороться с прокрастинацией часто важно написать первые, даже неудачные абзацы, чтобы потом переписать всё с чистого листа и хорошо.

Также важно научиться балансу между написанием основного объёма статьи и редактурой. Сложно, но важно уметь писать, не переписывая каждое предложение по десять раз и редактировать после, в отдельной итерации.

Работая с текстом итеративно, вы сможете легче видеть изъяны в повествовании и логике, а также ошибки, в том числе синтаксические и грамматические.

Другие способы поднять вовлечённость

Блогеры это не писатели и не режиссёры, вкладывающие огромные усилия в один проект. Поэтому у нас есть разные способы поднять вовлечённость аудитории и создать ценность, часто простые и доступные.

Мне, например, очень нравится формат интервью легко поболтать с приятным собеседником на интересную нам обоим тему.

Кроме публикации оригинальных текстов и другого контента, можно вести лайв-стримы и голосовые чаты, снимать истории и отвечать на вопросы подписчиков, публиковать дайджесты материалов канала и напоминать про старые посты, которых не видели новые читатели, участвовать в интервью и конференциях.

Зная, что у меня не так много оригинальных мыслей, я всё чаще прибегаю к переупаковке контента в новом виде: например, из длинной статьи можно сделать пошаговую инструкцию или конспект, снять видео на ту же тему или записать подкаст.

Не бойтесь повторяться: у ваших подписчиков мало времени, а их внимание ограничено в то время как любую нетривиальную мысль непросто донести до аудитории с первого раза.

Где брать аудиторию и как расти?

Когда вы только начинаете, о вас никто не знает ваше имя ещё неизвестно публике, а авторитет отсутствует. Проще всего начать с аудитории, частью которой вы сами являетесь: разработчик может писать для других разработчиков, а маркетолог для своих коллег по цеху.

Выбрав знакомую вам аудиторию, вы сможете почти без труда найти актуальные для своих подписчиков темы, в которых вы разбираетесь достаточно хорошо, чтобы создать для них ценность.

Но даже понятную аудиторию нужно где-то найти: некоторые платформы продвигают популярный контент (например, YouTube) но и тогда потребуется прикладывать много усилий, публиковать статьи или видео регулярно и делать это продолжительное время от полугода и больше, чтобы увидеть рост.

Ищите места, где ваша аудитория уже собирается

Тактика привлечения аудитории достаточно простая: интересные вам люди уже собираются где-то в сети, читают и комментируют темы, о которых вы будете рассказывать.

Вам нужно найти такие площадки, разобраться в их правилах и начать создавать контент, полезный для вашей аудитории, не нарушая обычаев существующих сообществ.

Попросту говоря, вам нужно попадаться на глаза своей аудитории там, где она уже бывает: на форумах и сайтах, конференциях, существующих подкастах и каналах и делать это достаточно часто и, ещё важнее, регулярно.

Некоторые площадки и авторы с удовольствием публикуют гостевые посты, приглашают интересных спикеров на интервью или делают кросс-продвижение (взаимопиар). Другие публикуют только собственный контент, но продают рекламные места.

Подыскивая каналы с подходящей аудиторией, обращайте внимание, делятся ли они ей: есть ли репосты или гостевые посты, реклама или другие виды сотрудничества.

Размещаясь в чужих каналах, упоминайте свои ресурсы и предлагайте дополнительную ценность за подписку например, бесплатные гайды или консультации по теме, чтобы увеличить конверсию из просмотров на чужой площадке в своих подписчиков.

Органический рост или реклама

Часто первое, что приходит в голову, когда хочется вырастить новый канал или информационный продукт платные рекламные размещения. Реклама может работать, и ей стоит пользоваться, но начинать, на мой взгляд, стоит с органического развития.

Органический рост медленнее, но кажется более полезным в начале: вы сможете лучше понять, что важно для вашей аудитории, набить руку на написании цепляющих текстов. Он также невозможен без создания ценности для подписчиков а это ключевой навык для любого блогера, который особенно важно развивать в начале пути.

Например, если вы пишете длинный гайд для существующей платформы, вроде этого, и он не попадает в топ платформы и не привлекает новых подписчиков, вполне вероятно, вы затрагиваете не самую важную тему, либо не можете раскрыть её достаточно хорошо. Это полезный сигнал, к которому стоит прислушаться.

Я ещё не рекламировал свой канал. В основном потому, что только ищу важные для других и интересные для меня темы.

Начиная с рекламы, вы рискуете потратить деньги на продвижение, толком не зная, что важно и нужно вашим потенциальным подписчикам плюс вы потратите деньги и, вероятно, привлечёте полумёртвую или нерелевантную аудиторию.

Нередки ситуации, когда привлечённые массово и, особенно, за небольшую стоимость подписчики начинают так же массово отписываться. Скорее всего, если вы настроены серьёзно, не стоит пытаться срезать углы.

Как будет расти ваш канал

Ещё одна расхожая идея в создании и распространении контента и продуктов виральность, или вирусность.

В продукте виральность достигается тогда, когда каждый пользователь в среднем приводит не меньше одного нового пользователя в продукт, а значит пользовательская база растёт быстрее, чем линейно.

Перенося эту идею на контент, вирусными можно считать посты, которые пересылают настолько часто, что это с такой же (невероятной) скоростью увеличивают количество подписчиков.

Самые популярные посты с моего канала были расшарены десятки раз (при количестве подписчиков около тысячи) и получили 2-3x просмотров от размера аудитории.

Скорее всего, не стоит надеяться на виральность. Это, как минимум, результат кропотливой и хорошо спланированной работы, и, как максимум, ещё и следствие правильного выбора времени, темы, аудитории, формата и качества/глубины контента. В дополнение к этому, вряд ли какие-то публикации, полезные профессионалам, могут быть вирусными тут и аудитория не такая большая, и темы не настолько горячие.

Рассчитывайте на около-линейный рост если вы публикуете полезные материалы и регулярно оказываетесь на виду, ваш канал сможет расти на N подписчиков в месяц. Наверняка будет ошибкой интерпретировать это как рост на M% в месяц, что сделало бы кривую роста по сути экспоненциальной.

Вы сильно ограничены временем для создания полезных материалов, возможностью часто оказываться на виду у своей аудитории и её размером.

Время от времени от вас будут отписываться. Если ваша аудитория постоянно растёт, вы этого даже не заметите, но даже если заметите, отписка это не обязательно что-то плохое. Я смотрю на это явление скорее как на полезную фильтрацию подписчиков по сходству наших интересов.

Для меня важно не количество подписчиков, а в первую очередь их вовлечённость, потому что именно высокая вовлечённость превращается в полезные обсуждения и единомышленников.

Как оценить эффективность ведения блога?

Я разделяю желание прославиться и, особенно, заработать на публичности и стремление помочь другим, стать частью сообщества и получить его признание, зарекомендовать себя как профессионала. Эффективность усилий в этих сценариях также стоит оценивать по-разному.

Если для популярного блогера, стремящегося зарабатывать на рекламе, иметь сотни тысяч и миллионы подписчиков это вполне адекватная и понятная цель, то для профессионала, не стремящегося к популярности как таковой, нужна куда меньшая аудитория, чтобы получить признание и помочь другим.

Подписчики и их вовлечённость

Число подписчиков или постоянных читателей, на которое проще всего смотреть, не самое важное. Например, у многих пользователей в твиттере или каналов в телеграме десятки и сотни тысяч подписчиков, но при этом всего единицы лайков, комментариев и репостов.

Последние и есть показатели вовлечённости. Лучше привлечь сотни заинтересованных в вас и ваших мыслях читателей, которым вы будете полезны, и получать от них обратную связь, чем строить монстра с десятками тысяч полумёртвых читателей (часто ботов).

В зависимости от платформы, отслеживайте количество комментариев, репостов, но не забывайте, что даже они в лучшем случае прокси-метрики к вашему признанию и влиянию в профессиональном сообществе.

Благодарности и положительные отзывы

Один из самых неожиданных и приятных результатов ведения блога для меня получение благодарностей. Разумеется, их присылают реальные люди, которым мои заметки помогают решить проблемы и добиться целей или по-новому взглянуть на ситуации в работе или жизни.

Приятно получать подтверждения ценности своей работы это и есть самое ощутимое проявление признания, которое помогает в жизни и мне самому, придавая ей дополнительную ценность.

Если вам регулярно присылают обратную связь, это хороший признак как минимум заметности, а может быть, и важности того, что вы выносите на публику.

Предложения сотрудничества и приглашения выступить

Следующий по значимости показатель эффективности моей работы над блогом и публичным профилем это предложения сделать что-то вместе, поучаствовать в подкасте или интервью, где-то выступить. Как правило, я с удовольствием знакомлюсь и соглашаюсь на любые предложения, не требующие от меня больших трудозатрат и много времени.

Кроме того, что это приятно и намного проще, чем самому обивать пороги в отчаянных попытках привлечь к себе внимание, есть ещё и эффект снежного кома.

Чем более известными вы становитесь, тем более активно вас приглашают к участию в заметных проектах и событиях, умножая ваши усилия и ещё больше увеличивая ваше влияние и известность в профессиональных кругах.

Это та самая капитализация усилий, которая недоступна незаметным профессионалам и которая, наконец, делает работу более осмысленной в долгосрочной перспективе.

Конверсии

Даже если вы ничего не продаёте, полезно следить за конверсиями например, из читателей ваших статей на чужих платформах в подписчиков вашего собственного блога или рассылки, отношение количества комментариев к просмотрам.

Эти показатели обычно не превышают единиц процентов а значит, чтобы вырастить свою собственную аудиторию, нужно последовательно и планомерно приносить пользу своим читателям, вовлекаясь в обсуждение и помогая решить проблемы реальных людей.

Чтобы максимизировать конверсии, нужно делать что-то важное и полезное, а также учитывать особенности аудитории и того, когда и как она взаимодействует с вашим контентом.

Тут есть огромный простор для творчества: к примеру, просмотры любого контента, как и использование интернета в принципе, сильно падают на выходных вероятно, не лучшая идея писать на профессиональные темы на выходных, когда большинство ваших подписчиков отдыхает от интернета.

Деньги

Большинство трудоустроенных профессионалов может заработать намного больше на основной деятельности, чем на своей публичности. Поэтому нет смысла рассчитывать продавать рекламу и, на мой взгляд, привлекать пожертвования хотя есть авторы, неплохо зарабатывающие на них.

Публикация рекламных материалов сильно девальвирует внимание вашей аудитории и в некотором смысле подрывает доверие читателей, а пожертвования десятков или даже сотен подписчиков вряд ли принесут заметный доход. Важнее денег хорошая репутация и известность, которые в долгосрочной перспективе конвертируются в доход намного лучше.

Хорошо зарекомендовав себя, вы сможете заниматься более интересной работой, просить за неё больше денег, работать с крутыми профессионалами.

Польза для читателей

Поначалу вас будут читать и слушать не потому, что вы замечательный и интересный человек, а потому что вы приносите пользу своим читателям.

Чтобы приносить пользу, начинающему блогеру-профессионалу нужно понимать потребности и проблемы своей аудитории это возможно сделать только будучи её частью, а также вовлекаясь в диалог и адекватно воспринимая критику и коммментарии.

С течением времени и ростом аудитории имеет смысл добавлять в блог больше личного, потому что симпатии читателей и возможность как-то проассоциировать себя с вами тоже играют важную роль в создании доверия.

Польза для других людей лежит в основе долгосрочного успеха вашей публичной деятельности.

Фактически, вы кирпичик за кирпичиком строите доверительные отношения с широким кругом читателей для этого важно быть настоящим и живым. В этом сила личного бренда, когда ваше имя и личность первичны, а опыт и мнение вторичны.

Заключение

Надеюсь, мне удалось привлечь ваше внимание к важности публичной деятельности как для карьеры и репутации, так и для собственного удовольствия, удовлетворения и развития. Публичность часто игнорируют и иногда даже оценивают как что-то недостойное в основном незаслуженно.

Если вам понравилась и показалась полезной эта статья, подписывайтесь на мой телеграм-канал Приключения Громова.

А если вы хотите получить пошаговую инструкцию по достижению своих целей через публичность, а также шаблон таблицы для планирования публикаций, подписывайтесь и пишите мне в личку. С радостью поделюсь ими с вами и буду рад новым читателям.

Удачи и встретимся в уже ваших статьях!