It-миграция

Подводные камни межкультурных коммуникаций

08.07.2020 18:05:40 |

Автор: admin

Бывало такое, что ваши коллеги, которых занесло в западные компании, то ли в командировку, то ли насовсем, или просто им приходится день ото дня взаимодействовать по проекту с иностранцами делились с вами думами тяжкими? И жаловались вам они на проблемы, с которыми тут в России вы ни разу не сталкивались. То не нравится мне наш иностранный заказчик, какой-то он нелюдимый, ни улыбнется, ни пошутит!, то Новый начальник из Европы робот какой-то! Не отпустил меня вчера с обеда домой! А мне в налоговую надо было!, то Позвал нового коллегу из Германии в ресторан, так сказать, проект обсудить, а он отказал! Сказал, что все вопросы надо решать на работе! Я к нему, как к человеку, а он вон как!

Коллеги со всей широтой русской души которая, как поётся, шириной от Волги до Енисея а иноземцы морду воротят и знаться как будто не хотят. И дальше уже не хочется наводить мосты ни пива вместе выпить, ни проект обсудить тет-а-тет, а не в строгой переговорной, да и сотрудничать особо активно тоже не хочется, мол, авось и так проект в продакшн выплывает.

Есть такая поговорка у многих народов мира Если вы думаете, что разговариваете с дураком, то, скорее всего, про вас сейчас думают то же самое. Иностранцы тоже с трудом понимают наши порывы и нашу мотивацию.

Я расскажу, почему мы иногда не можем найти причину и смысл поведения иностранных коллег и почему многим из нас они кажутся такими странными.

Я не всегда работал в текущей компании и не всегда был руководителем проектов, когда-то я был младшим разработчиком, а еще раньше системным администратором и именно тогда меня забросило в мою первую иностранную компанию. Называлась она Siemens Business Services, где мне и открылись все прелести работы с иностранными коллегами, которые я продолжаю постигать по сегодняшний день, ведь из 15 лет в IT, примерно 10 прошла и проходит по сей день в тех самых иностранных компаниях.

Вспомним Киплинга: О, Запад есть Запад, Восток есть Восток, и с мест они не сойдут,
Пока не предстанет Небо с Землей на Страшный Господень суд.

Запад это Северная Америка и Европа, кроме Средиземноморья. Восток русскоязычные страны (СНГ), в меньшей степени Китай, Япония и Азия в целом.

Все, что я сегодня упомяну в статье, это не плод моей фантазии, а исследования ученых мужей, уважаемых в своей области в частности в культурологии и психологии. Большую работу по исследованию межкультурных коммуникаций проделали:

Эдвард Холл. Результаты он описал в книге Вне культуры или Beyond culture. В этой книге он плотно занимался так называемым контекстом коммуникации (широким и узким), а также проистекающими из этого явлениями, про которые мы сегодня как раз и поговорим.
Герт Хофстеде и его книга Последствия культуры или Cultures Consequences. В ней он разработал типологию культур, в частности степень индивидуализма и проистекающие отсюда эффекты при взаимодействии разных культур.
Ну и книга немецкого культуролога Александра Томаса Справочник по межкультурной коммуникации и сотрудничеству, где содержатся практические советы по межкультурной коммуникации в деловой среде, а также освещена теория культурных стандартов.

О результатах этих исследований я вам и расскажу, а так же поделюсь своим личным опытом и советами, как быть в той или иной ситуации.

Внешние факторы контроля:

Делаем хорошо, только если он/она мне нравится.
Убежденность в деле (пропитка идеей)
Я скажу, если ты спросишь.
Преобладает контролирующая роль.

Внутренние факторы контроля:

Сам себе контроль.
Я скажу до того, как ты спросишь.
Контролирующая роль не основная или отсутствует совсем.

Что нужно делать, чтобы было эффективное взаимодействие с западными коллегами:

Вырабатывать внутренний стержень контроля.
Своевременно докладывать о проблемах.
Давать правдивый статус задач.

Все дело в разном проявлении культурных стандартов, то есть того, что принято в той или иной культуре. В восточной культуре есть сильная тяга к внешнему контролю, без которого дела обычно делаются очень плохо. Все наверное знают кейс, который часто задают на собеседованиях на разные позиции.

Кейс звучит так: Начальник вашей команды в отпуске, а люди продолжают работать дальше, почему?

Вот здесь наши с вами соотечественники-кандидаты начинают перечислять причины, которые побуждают их работать, как например: проверят, накажут, лишат премии, понизят в должности и так далее. И редко кто говорит, что наличие босса никак не влияет на производительность

Никуда не деться от культурных различий. Всё же условный Запад и условный Восток долгое время развивались достаточно изолировано, особенно после 1054 года. Это только в 20 веке начались активные процессы взаимопроникновения культур.

Согласно одной из классификаций структур культуры, ее условно можно разбить на три слоя:
Внешний это продукты культуры, то есть то что производит любая культура, например нравы, обычаи, музыка, архитектура, кухня, то что мы наблюдаем в первую очередь при столкновении с новой страной/культурой.

Промежуточный это культурное поведение, которое базируется на стандартах, присущей этой культуре и приводит к появлению уже обозначенных продуктов.

Ядро культурные стандарты. Согласно немецкому психологу Александру Томасу, про которого я уже говорил, культурные стандарты это все виды восприятия, мышления, оценки и действия, которые большинство представителей определённой культуры считают нормальными и типичными лично для себя и для других. КС являются ментальным ориентиром и, не много не мало, управляют нашим поведением.

Как же эти различия в культурных стандартах проявляются еще?

Например в противопоставлении личностной доминанты деловой доминанте.

Как вы думаете, какой процент работающих в РФ указывает хороший коллектив и атмосферу в коллективе, как основной мотивирующий фактор для работы? 35% это 2-3 место в списке мотивирующих факторов по разным исследованиям. А знаете какое место этот фактор занимает в ментальной карте европейцев? Примерно 9-е из 10.

Личностная доминанта:

Предпочтителен визуальный контакт, личный разговор.
Сделаю дело хорошо, если ты мне нравишься.

Деловая доминанта:

Контакт без визуального знакомства, на базе функций и ролей.
Ты мне понравишься, если сделаешь дело хорошо.

Что делать, чтобы западные коллеги тебя поняли:

Добавлять деловой контекст во все встречи, без личных и личностных оценок.
Готовить повестку и список лиц, принимающих участие во встрече.
Оставаться в рамках указанной темы.

Просто географической распределённости мало, чтобы объяснить появление таких различий между западным и восточным подходом, должно быть что-то еще.

И объединяло нас общие христианские корни. Но продержалось это единение недолго. Из школьного курса истории средних веков известно, что все началось с раскола христианской церкви в 1054 году, после которого окончательно произошло разделение Церкви на Римско-католическую церковь на Западе с центром в Риме и Православную на Востоке с центром в Константинополе. Разделение, вызванное расколом, не преодолено до настоящего времени, невзирая на то, что в 1965 году взаимные анафемы были обоюдно сняты Папой Павлом VI и Вселенским Патриархом Афинагором.

После этого каждая Церковь и подвластный ей мир пошли своей культурной и мировоззренческой дорогой. Привело это к тому, что в западной цивилизации сформировались следующие принципы и стандарты миропонимания:

Равноправие всех перед Богом.
Уважение к личности.
Индивид преобразователь мира.
Рационализм.
Важность индивидуального восприятия.

В восточной цивилизации это привело вот к чему:

Император (Царь) вседержитель.
Смирение.
Коллективизм.
Конформизм.
Импровизация и завуалированная коммуникация.

Теперь понятно откуда взялась личностная доминанта и внешний контроль в восточной культуре? Мы привыкли к коллективной жизни, в которой нет места индивидууму, а есть всегда некая внешняя сила (царь/император), который и регламентирует наше поведение. В то время как на западе основой жизни был индивид, рационализм и равноправие. В таком контексте нет места внешнему контролю и личным симпатиям в деловой среде.

Но это еще не все. Проявлений культурных стандартов на самом деле много. Вот еще пример.

Однажды я работал в одной иностранной компании уже в роли ПМа. На нашей стороне была небольшая команда тестеровщиков, а на стороне клиента был тест-менеджер. И вот в один прекрасный день в начале декабря он вдруг резко собирается в отпуск и меня просят заменить его на этой позиции до конца года, хотя я ни разу не тестировщик, я в свое время был джаваразработчиком, но поскольку на этой позиции было предельно важно знание немецкого языка, честь заменить тест-менеджера выпала мне, хотя номинальный тест-менеджер с нашей стороны был, но как вы поняли, у него не было знания немецкого языка. Не могу сказать, что меня эта роль сильно обрадовала, но выхода особого не было, да и сроки поджимали.

В общем с горем пополам при содействии нашей команды эту позицию на месяц я заместил, и я уже готовился вернуть дела тест-менеджеру со стороны заказчика, как случилось вот что. Меня пригласили на большой важный созвон, где участвовал ПМ и программ-менеджеры со стороны клиента для обсуждения итогов прошедшего года, в общем сплошные шишки, которых я не знал практически никак. И вот на этом созвоне, ПМ нашего проекта со стороны заказчика вдруг говорит, что в их команде с нового года будут перестановки и тест-менеджер с их стороны больше в проекте участвовать не будет и его роль предлагают мне, поскольку мое замещение было удачным с их точки зрения.

И меня спрашивают что я думаю по этому поводу? Ну во-первых, я такого поворота событий никак не ожидал, во-вторых, кругом куча мегаменеджеров соседних проектов и программ, отказываться неудобно, и я, собрав в кулак все знания немецкого, беру слово, сначала благодарю за оказанное мне высокое давление, а потом всеми правдами и не правдами пытаюсь сказать, что, мол, спасибо за доверие, я рад что вам понравилось, но это очень ответственная и сложная позиция, боюсь что не хватит компетенции и все такое прочее. А надо сказать я и правда не хотел эту позицию, вопервых позиция не ПМная. Во вторых, все таки надо чуть больше разбираться в тестировании, чем я на тот момент не проработав тестером ни дня. В общем я пытался выкрутиться как мог в рамках имеющихся знаний языка.

И знаете, что они сказали в конце моей тирады? Алексей, спасибо, с 1 февраля вы приступаете к работе на этой позиции.

Я, мягко говоря, был обескуражен, я ведь всеми правдами и неправдами пытался намекнуть, что, мол, спасибо конечно за доверие, но не готов заниматься этой работой, но они этого не услышали. Почему? А вот почему.

Есть такое проявление восточного и западного культурного стандарта как широкий контекст против узкого. Что имеется в виду:

Широкий контекст:

Эксплицитная коммуникация 30%.
Имплицитная 70% (мимика, жесты, интонация, контакт глаз). Детали не проговариваются.
Не говорят нет, но делают нет.

Узкий контекст:

Чувства партнера не считываются. Детали уточняются.
Важно что будет сделано, а не как это будет сделано.

Что нужно делать, чтобы не влететь по самую макушку в такую ситуацию:

Явно коммуницировать статус и результаты, без двойных трактовок.
Явно говорить нет с аргументацией.
Коммуницировать факты, а не чувства.

Мы рассмотрели не все возможные проявления культурных стандартов. На мой взгляд следует посмотреть еще вот про эти вещи. Про первый пункт хорошо рассказано в уже упомянутой книге Холла Вне культуры, а второй пункт хорошо раскрыт в исследовании Хофстеде и его книге Последствия культуры, ну а про третий хорошо рассказано в справочнике Александра Томаса, правда на немецком.

Вы спросите зачем вообще я вам это рассказал? Да все просто. Все то, о чем мы сегодня с вами разбирали в статье можно и нужно применить уже завтра на вашей работе, чтобы наладить деловой контакт с вашими коллегами.

И вы станете чуточку более западным в глазах ваших иностранных коллег, а они чуть менее странными в ваших.

Автор наблюдений Алексей Куксенок, соавтор и ведущий курса Профессия SCRUM-мастер. Первый бесплатный семинар курса пройдёт уже завтра, 9 июля в 19-00.

Руководитель проектов в компании DataArt, входящей в Inc. 500 I 5000 (самые быстрорастущие компании США), в список 1000 компаний вдохновляющих Британию. Участвовал в трех десятках проектов с численностью сотрудников от 2 до 60 человек, реализованных, как и с использованием гибких методологий (Scrum, Kanban), так предиктивных (PMI-PmBoK).

Подробнее..

Как ускорить аутентификацию и снизить потребление памяти в 5 раз? Наймите дворецкого

07.05.2021 12:20:51 |

Автор: admin

Обычно требования к аутентификации такие: нужно защитить информацию пользователей, обеспечить надежное шифрование учетных данных и легкий вход в систему. Со временем и ростом сервиса возникает необходимость переосмыслить механизмы аутентификации с учетом конкретной ситуации.

Меня зовут Роман Литвинов, я разработчик в команде Учи.ру. Хочу вам рассказать именно о такой истории из практики и о нашем сервисе под названием Butler, о дворецком, через которого проходит каждый пользователь, прежде чем зайти на платформу.

Итак, ~~овсянка, сэр~~.

По мере роста популярности платформы система аутентификации перестала соответствовать нашим требованиям, как и некоторые другие части нашей архитектуры. Когда весной 2020 года в базе Учи.ру стало больше 11 млн активных пользователей (8 млн учеников, примерно 350 тыс. учителей и около 3,5 млн родителей), существующая реализация стала медленной, непрозрачной и потребляла слишком много памяти. Мы решили ее обновить.

Поставили перед собой следующие цели:

повысить производительность;
внедрить новые технологии защиты учетных данных;
выделить аутентификацию из монолита в микросервис;
подключить мобильное приложение.

При этом хотелось иметь возможность поддерживать функции, которые до этого не реализовывались.

В список новых функций попали:

принудительное отключение пользователя;
блокировка аккаунта;
верификация;
шифрование паролей учеников;
поддержка jwt-токенов и двухфакторной аутентификации;
интеграция с социальными сетями;
обеспечение единой точки входа для множества сервисов с защитой от брутинга.

Сложности работы с таблицами. Роли пользователей

Долгая аутентификация

На Учи.ру заходят разные пользователи: ученики, их родители, учителя (в числе которых есть воспитатели или завучи), а также админы. Изначально для каждой из этих категорий пользователей была сформирована отдельная таблица. Поскольку форма аутентификации была единой, каждый раз поиск пользователя проходил по всем таблицам. Но когда пользователей стало почти в полтора раза больше, это стало занимать ощутимое время, до 23 секунд.

Проблема уникальности почты и логина

Если родитель одновременно является учителем и хочет зарегистрироваться на Учи.ру, он должен завести две учетные записи. Это значит, что его e-mail будет числиться в двух разных таблицах. Та же история может происходить, если один человек является и сотрудником, и родителем или и сотрудником, и учителем и т. д. Если e-mail один, то сложно определить, какого именно пользователя нужно аутентифицировать.

Чтобы упростить процесс начала работы с системой, детям из одного класса выдают общий логин, привязанный к номеру школы. То есть у ребят в одной школе отличаются только пароли.

Теперь мы используем Butler

Чтобы исправить ситуацию, мы решили вынести аутентификацию в отдельный сервис. Для этого был создан Butler. Саму аутентификацию было решено проводить на базе открытой библиотеки Ruby под названием rodauth. Ее, конечно, пришлось немного доработать, но в целом решение подходило. Параллельно с улучшением своего продукта мы внесли небольшой вклад в развитие open source-сообщества.

Любое нормальное решение в области аутентификации подразумевает наличие единого поля, которое позволяет однозначно идентифицировать пользователя. В нашем случае это не могли быть логины, почта и телефон. Поэтому пришлось создать для учеников дополнительное поле, stud_hush комбинацию логина и пароля в виде хеш-суммы.

Всех пользователей перенесли из нескольких таблиц в единую базу данных. Принадлежность к разным таблицам в прошлом позволила определить роли и записать их в отдельный столбец.

На базе rodauth был организован сервис единого входа, для работы которого мы стали выдавать пользователям токены. В случае успешной авторизации каждый пользователь получает пару ключей: один содержит данные о сессии, второй отвечает за хранение информации, необходимой для перевыпуска первого.

Но нужно было заставить такое решение работать с оставшейся частью монолита. Для этого пришлось формировать дополнительный запрос от имени пользователя. То есть потребовалась дополнительная аутентификационная прослойка, которая посредством синхронного взаимодействия запрашивает разрешение на получение доступа, используя имеющиеся у пользователя данные учетной записи, и запоминает его с помощью выставления куки.

Небольшой тюнинг решения

Конечно, нам пришлось изменить настройки окружения. Например, для web-версии системы срок действия токена был выставлен небольшим около 30 минут. Потому что иначе, если ученик забудет разлогиниться на компьютере в школе, то его учетной записью может воспользоваться кто-то из другого класса на следующих уроках.

К тому же у подразделения мобильной разработки был запрос сделать пару токенов с временем жизни в 14 дней, потому что от пользователя на мобильном устройстве скрыты реквизиты доступа (процесс логина происходит сложнее). Да и с одного смартфона, как правило, в систему заходит один и тот же человек. А у детей младшего возраста иногда бывают сложности со входом.

К счастью, благодаря невероятно гибкой модульной системе, оказалось, что во фреймворке rodauth изначально имелась поддержка множества параметров конфигурации, которые выбираются по определенным входным данным. Это избавило нас от необходимости поднимать несколько экземпляров сервиса с разными настройками, ведь можно было установить свое время жизни для различных сервисов.

Обновление камень преткновения

Обновлять исходный код open-source компонента нужно аккуратно, потому что в открытых проектах вопросы обратной совместимости не всегда оказываются решены полностью. Так, нам нужно было установить обновление, которое требовалось для внедрения очередной фичи. Но с этим обновлением возникал обязательный параметр связи между access-токеном и refresh-токеном. Раньше он был необязательным и от нашего внимания ускользнул. Это значит, что все выданные токены перестали бы работать разом, если бы мы накатили это обновление. То есть, если бы мы сразу обновили всю систему, это привело бы к сбросу всех активных сессий.

Согласно бизнес-требованиям о недопустимости такого поведения было решено провести плавную миграцию токенов. Переходный период составлял 1,5 месяца, то есть чуть дольше, чем максимальное время жизни одного из токенов. На протяжении этого времени в системе работали как связанные токены, так и несвязанные. Такой функции платформа не предоставляла пришлось дописывать самостоятельно.

Криптография и защита от брутинга

Хранить логины и пароли в новой базе данных было решено в зашифрованном виде. Тогда дополнительным тормозом стал один из наиболее используемых алгоритмов в экосистеме Ruby BCrypt.

Его реализация на Ruby отнимала слишком много процессорного времени, затрачивая 250 мс на создание хеша со стандартным костом, равным 12. Зачастую подобную операцию необходимо проводить дважды в течение цикла вопрос-ответ, поскольку требуется проверка на использование этого же пароля пользователем прежде. Вкупе со множественным использованием колбеков в монолите ситуация стала приводить к большому времени ожидания внутри транзакций БД (idle in transaction), что начало сказываться на производительности системы. На этих самых колбеках висело слишком много бизнес-логики, что не позволило свести проблему к простому рефакторингу.

Выходом из положения стала смена алгоритма шифрования на более гибкий, который поддерживает конфигурацию как по затрачиваемой памяти, так и временному ресурсу. Мы взяли открытый алгоритм Argon2 и постепенно мигрировали пользователей с одного на второй, благо в rodauth имелись зачатки функционала для осуществления плавного перехода. Для этого потребовалось внести изменения в саму библиотеку rodauth. К счастью, Jeremy Evans ее автор оказался очень открытым человеком, пошел нам навстречу.

В сервисе rodauth также нашлось встроенное решение по защите от брутинга паролей. После определенного количества попыток аккаунт блокируется на некоторое время. Разблокировку можно провести за счет подтверждения через e-mail или вручную.

Перенос аккаунтов

Данные о пользователях были разнесены по нескольким таблицам для каждой роли. Их все потребовалось уместить в одну базу данных, чтобы гарантировать уникальность логина (будь то почта или телефон), а также упростить процесс выбора нужной записи.

В процессе миграции были обнаружены множественные записи с грязными данными, которые содержат повторы и не соответствуют RFC. Например, пользователи ошибались при введении почты или делали это намеренно.

Важным пунктом миграции стала необходимость не завершать активные сессии пользователей и не менять данные их учетных записей, то есть пароли нельзя было сбрасывать. К счастью, зная salt и cost-factor, можно просто перенести хеш без потери функциональности.

Чтобы исторические данные могли использовать аналитики, нужно было поправить вручную все грязные записи. Так, мы подчистили явно некорректные адреса электронных почт, в отдельных случаях постарались исправить в них ошибки, а заведомо неправильные элементы просто удалили. В некоторых аккаунтах пришлось разделить имя и фамилию на разные поля, в других поправить роли или скорректировать данные о прикреплении к школе. В итоге удалось сохранить историю регистраций наших пользователей для дальнейшего изучения и бизнес-аналитики.

Результаты

В итоге нам удалось оторвать от монолита кусочек, снизив его требования к производительности, и запустить современный сервис аутентификации. Разработчикам теперь стало немного сложнее: они не могут просто загрузить себе копию монолита и проверять свои гипотезы. Теперь вместе с монолитом нужно запускать Butler, чтобы хотя бы первый раз пройти аутентификацию. Но я уверен, что все мы к этому легко привыкнем.

Главный плюс же в том, что мы получили внимательного дворецкого: полноценный быстрый и безопасный сервис аутентификации с единой точкой входа. При этом он так же работает на базе Ruby, как и основная часть системы Учи.ру. Теперь процессы аутентификации происходят быстрее в десятки раз, а памяти нужно на это примерно в 5 раз меньше, чем раньше.

Подробнее..

Категории: Информационная безопасность , Микросервисы , Распределенные системы , Аутентификация , Аутентификация пользователей , It-миграция , Блог компании учи.ру , Argon2

Из песочницы 10 причин не идти в стартап

12.11.2020 00:07:35 |

Автор: admin

За последние 10 лет в мире IT довольно прочно укоренился ряд возвеличенных стереотипных представлений о стартапах. Этому во многом способствовали миллионные тиражи книг-биографий известных CEO, которые тогда, много лет назад основали свой стартап, а потом он вырос в гигантскую корпорацию вроде Google, Amazon, Facebook. Этому способствует и несколько однобокая и фрагментированная подача материалов в it-сообществах, в том числе и на habr.com. И вряд ли в этом можно кого-то винить, но попробовать разобраться и приоткрыть ту сторону медали, которая не так масштабно освещена, всё же можно.

Я адресую эту статью начинающим программистам, которые либо не имеют опыта работы вообще, либо имеют небольшой опыт (до 5 лет). Как показывает практика, именно эта категория людей имеет максимально искаженные представления о стартапах в сфере IT. Искаженные в том смысле, что на вопрос что можешь сказать положительного о стартапах?, они могут долго пересказывать чужие и в немалой степени устаревшие мысли, а на вопрос что не так со стартапами? в ответ могут лишь неуверенно вопросить: они могут не выстрелить?
Эта статья предназначена тем, кто просто никогда не задумался над вопросом, почему не стоит идти работать в стартап в качестве сотрудника. Поехали!

Для начала, определимся с тем, что такое стартап. Я бы выделил 4 критерия стартапа:

Компания молодая, не более 3 лет.
Это малый бизнес (или даже микробизнес), в компании работают не более 50-100 человек.
В компании нет успешных и опытных управляющих либо основателей только молодежь.
У компании нет прямого государственного финансирования и поддержки папиков.

Да, я знаю, универсального определения стартапа не существует, как и универсальных критериев. Я привел лишь те критерии, для которых, если они выполнены одновременно, то все изложенное ниже справедливо. Таким образом, это мое определение. Отнеситесь к нему как к определению.

Давайте пройдем маленькую проверку на понимание определения. Это нужно для того, чтобы было точно понятно, о чем речь, и чтобы никто не приписывал мне тех трактовок, которые я не говорил.

Любое из детищ Илона нашего Маска (Tesla, SpaceX, Starlink) это стартап?

Нет, это большие, устоявшиеся, давно существующие компании. Можно по-разному относиться к ним и вообще к самому Маску, но это не стартапы.

Бренд Наносемантика, занимающийся разработкой голосовой операционной системы, это стартап?

Нет, это компания под управлением опытного дядьки, в прошлом исполнительного директора Рамблера, и неважно, сколько людей в ней работают.

Компания 25-летнего Васи Пупкина, недавнего выпускника ВШЭ, который сумел найти аж 3 инвесторов, сумевшего нанять 10 человек своих однокурсников и делающего сервис доставки еды для собак, это стартап?

Да, классический.

Итак, вернемся к обсуждению этих-самых стартапов, что же с ними не так. Вы молодой специалист, устраиваетесь по найму в стартап. Что Вас ждет?

Тезис 1. Скорее всего, стартап прогорит, со всеми вытекающими

Причины могут быть самыми разными, в том числе внешними, не зависящими лично от Вас. Оптимистичная оценка будущего для стартапов 90% из них прогорают за первые несколько лет. Пессимистичная 99% ждет эта незавидная судьба. Хотите, я озвучу только несколько жизненных историй, с которыми со мной поделились бывшие сотрудники стартапов? Пожалуйста.

Инвестор был богатый дяденька из девяностых. В какой-то момент (уже в середину 2010-х) что-то с кем-то не поделил. Его посадили. Стартап стал ему не нужен.
CEO сбила машина, и ему светило несколько месяцев лежать в реанимации. Инвестор посчитал это достаточным основанием прекратить финансирование.
CEO поссорился с главным разработчиком, тот ушел и увел треть команды 8 человек. Этого хватило, чтобы стартап заглох сам собой.

Казалось бы, а что с того, что стартап прогорел? Ну бывает, не винить же рядовых сотрудников в этом. Вот молодой выпускник вуза пошел в стартап, потом стартап закрылся, в чем вина вчерашнего студента? Вроде бы все так, но не совсем. Кадровики при приеме на работу такого неудавшегося стартапера смотрят шире. Знаете, есть такой анекдот.

Сидят два кадровика, опытный и молодой, перед ними 300 резюме. Опытный берет и половину кидает в мусорку. Молодой: как же так? А опытный ему отвечает а зачем нам неудачники?

Так вот, в глазах некоторых (не всех) нанимателей такие вот неудавшиеся стартаперы неудачники. Знаете, все помнят фразу человек-творец своей судьбы, и с точки зрения нанимателя молодой выпускник знал, на что шел, и ответственность на нём самом. Таким образом, эффект неудачника понижает вероятность успешно устроиться на новую работу для человека, который в недавнем прошлом неудачно попал на стартап. Хочу подчеркнуть обстоятельство прогорания прошлого стартапа никоим образом не ставит крест на молодом специалисте, но оставляет некоторый осадочек, который многие работодатели, вкупе с остальными факторами, учитывают при приеме на работу, и трактуют его не в пользу соискателя.

Но намного более серьезная проблема заключается вот в чем. Для начала анекдот.

Идут по тундре чукча и геолог. Видят белого медведя. Чукча побежал.
Чукча, зачем побежал? Медведь все равно догонит!
Моя не есть бегать быстрее медведя, моя есть бегать быстрее тебя!

Так вот, сидит руководитель проекта и набирает к себе в команду человека. У него выбор из двух кандидатов. Один Сережа Иванов, ему 24, работал 2 года в успешной и узнаваемой компании X, в резюме написано добился того-то, сделал то-то. Другой Петя Сидоров, ему 24, работал 2 года в никому не известном стартапе Y, делал непонятно что, но результатов нет, говорит, что не успел дойти до результата, поскольку стартап по независящим от него причинам закрылся. Кого возьмут на работу? Возьмут Сережу, поскольку он хотя бы не темная лошадка, и по нему гораздо проще понять его реальную квалификацию, даже если он свои достижения приукрасил и приумножил (а он их точно приукрасил и приумножил, опытный кадровик знает). А Петя без результатов никому не нужен.

Тезис 2. Если Ваш стартап прогорел, то с ним сгорела и половина накопленного Вами знаний и опыта

Вы не сможете это удачно продать следующему работодателю. В его глазах ваш опыт работы в 3 года будет расценен как опыт работы в 1.5, а то и год. И оплата соответственно.

Действительно, если в стартапе Вы занимались биткоинами, а на новой работе ведется разработка автоматизированных систем ведения бухгалтерии, то за что работодатель должен Вам платить, коли биткоин ему совсем-совсем не нужен? В качестве выхода можно пробовать искать компании, занимающиеся именно биткоинами, но вот незадача половина из них тоже прогорела, выбросив кучу сотрудников на рынок, а половина других просто не нуждается в наборе персонала. Практика показывает, что применить полезные знания, полученные в узкоспециализированном стартапе, практически никогда не получается.

Общее правило таково. Чем сложнее была Ваша работа в прошлом стартапе, и чем больше квалификации для ее успешного выполнения требовалось, тем больше Вы потеряете. Вот если Вы просто биты с байтами гоняли (к примеру, писали парсер для импорта из json), то Вы ничего не потеряете это элементарная работа для джуна уровня самого зеленого новичка. А вот если Вы по заказу патриархальных арабских шейхов писали распознавание порнографических картинок для их автоматического бана (ну как писали, пытались, но ничего не получилось стартап же :-)), то оценить по достоинству такую работу и предложить равноценную работу и зарплату на рынке почти никто не сможет.

Тезис 3. Богатыми в стартапах Вы не станете

Все стартапы излишне амбициозны, направлены в будущее, для них крайне важен рост, желательно взрывной. Как говорится, плох тот мессенджер, который не хочет стать Телеграмом. А поскольку цель это будущее благополучие (и в перспективе обладание мировым господством), то все ресурсы будут вкладываться в расширение бизнеса, в наем новых сотрудников, в аренду новых площадей, в увеличении рекламы, в привлечении более дорогих дизайнеров и т.д. Но в повышение благосостояния сотрудников ресурсы вкладываться не будут. С точки зрения владельца стартапа это просто нерационально.

На этапе открытия стартапа могут быть исключения надо набрать команду, а для этого надо сотрудников чем-то заманить. Наиболее верный, дедовский способ пообещать хорошую, выше рынка, зарплату. Поэтому первая волна набора может даже почувствовать себя на некоторое короткое время счастливчиками. Но только первое время. Довольно скоро это ощущение пропадает из-за серьезнейших переработок, которыми работодатель компенсирует финансовый демпинг при найме. Не слышали? Ну вот реальный и распространенный пример.

Сотрудник работал в компании X, имел 40-часовую рабочую неделю, за которую получал 60 тысяч (Москва, junior). И еще были премии, нерегулярные, но за счет них среднемесячный доход увеличивался до 80 тысяч в месяц (это максимум, а бывало и 70, а если премий не было, то только 60).

Потом сотрудника переманил открывающийся перспективный стартап, предложивший ему повышение должности до middle, оклад 100 тысяч в месяц, но без премий. И на собеседовании упоминает, что работа на результат, и работать иногда придется больше, чем обычно. Сотрудник счастлив безмерно зарплату подняли почти в 2 раза! Что такое работать больше, чем обычно, сотрудник пока не очень представляет

Хорошо, сотрудник выходит на работу, и в первую же неделю ему в неформальной обстановке сообщают, что в компании принято работать много. Ну вот такая прогрессивная корпоративная культура! Это вам не совок какой-нибудь! Ну ладно, думает сотрудник, и начинает работать по целых 9, а потом и по 10 часов каждый день (5 дней в неделю).

В конце первого месяца начальник сообщает ему, что результатов как-то маловато, что работает он на уровне зеленого джуна, а его вообще-то брали на middle. Справедливо! думает сотрудник, и выходит, как все его новые коллеги, работать на 12 часов в день (5 дней в неделю) иначе в производительности не прибавить. В преддверии первого релиза (спустя, к примеру, полгода после основания стартапа) все сотрудники проводят выходные в офисе, иногда и в будни ночуют на работе. Наш новый сотрудник тоже волей-неволей делает как все. Все, с этого момента появляется привычка работать по субботам еще 6 часов, железно. Итого, спустя 8 месяцев работы в стартапе сотрудник за 100 тысяч рублей в месяц посвящает работе 5*12+6 = 66 часов в неделю.

Так в чем же подвох? Давайте посчитаем. На новой работе сотрудник работает за 100000/(66 * 4) = 378 рубля в час. (Мы здесь грубо посчитали, что в месяце 4 недели.) А на старой работе он бы получал от 60000 / (40 * 4) = 375 рублей в час до 80000 / (40 * 4) = 500 рублей в час. Но это еще не все.

По Трудовому кодексу РФ (про который в стартапе не слышали) сверхурочные часы должны оплачиваться, причем по повышенной ставке! Первые 2 часа сверхурочной работы оплачиваются по полуторной ставке, а следующие по двойной (ст. 152 ТК РФ) Таким образом, работа по 12 часов день в пересчете на обычные часы-рубли должна составить 8 + 2 * 1.5 +2 * 2 = 15 часов. То есть, работа по 12 часов в день должна оплачиваться в 15/8 раз больше, чем работа по 8 часов в день. Таким образом, соглашаясь работать по 12 часов в день по будням (пусть даже в субботу не приходится работать, забудем про нее для простоты), сотрудник должен был бы попросить оплату как минимум в 60000 * 15 / 8 = 112500 рублей в месяц. А он согласился на 100000.

Ну хорошо, скажут мне, дело не только в деньгах! Помимо денег, дают же еще акции стартапа! На них можно в будущем разбогатеть, когда стартап раскрутится! К сожалению, это устаревшая информация. Да еще и неверная. Да, в далекие годы зарождения современных it-гигантов перед их выходом на ipo (и некоторое время спустя) это было действительно работающей схемой обогащения сотрудников. Но, во-первых, в этот момент эти компании давно не были уже стартапами (см. мои критерии выше), а, во-вторых, эта схема сейчас не работает. Не то, чтобы никто из компаний (не из стартапов, а из более-менее крупных компаний) акции не раздает. Раздают, только к обогащению сотрудников это не приводит. Сотрудникам говорится давайте мы вам будем меньше платить, но за это дадим акций по рыночной цене (или почти по рыночной). А дальше играйте в тотализатор, может, повезет!

Даже если представить себе, что какой-нибудь современный стартап (ну или хорошо, компания немного покрупнее), занимающийся доставкой еды собакам, начнет раздавать резаную бумагу под названием акции, то кто в трезвом уме и трезвой памяти поверит, что это реальный путь к обогащению? Даже если стартапу повезет выстрелить, то его со 100% вероятностью купит, поглотит кто-то из it-гигантов (он ведь заинтересован в монополии, а не в конкуренции, верно?). Причем будет стараться поглотить до выхода на ipo, чтобы было дешевле. И вот тогда точно резаная бумага отправится в туалет

Я знаю, что вопросы о деньгах самые жгучие, и желающих поспорить много. Богатые CEO в стартапах попадаются, а вот богатые сотрудники (пусть и хорошей квалификации), способные без ипотек купить нормальную квартиру в пешей доступности от любимой работы Я о таком не слышал.

Тезис 4. Медленный рост квалификации сотрудников и незаинтересованность в ее повышении системная проблема стартапов

Квалификация программиста, который идет работать в стартап, вырастет очень-очень незначительно за время работы там. А квалификация программиста это его капитал. На квалификации создается имя, которым потом можно успешно торговать. Причина медленного роста квалификации кроется в том, что в стартапе почти никогда не бывает хороших кураторов, опытных гуру. Откуда им взяться, если ты вчерашний студент 25 лет, а твой руководитель всего на 2 года тебя старше, для него это второй проект, а первый прогорел? Нет куратора учиться приходится на своих ошибках, а не на чужих. Поверьте, это намного медленнее. Да, есть книги, куча обучающих статей в интернете, как пользоваться тем или иным программистским инструментарием, от шаблонов проектирования и нагрузочного тестирования до методов распараллеливания. Но эта теория, без практики ее в полной степени не освоить. А эффективная, вызывающая быстрый профессиональный рост практика может быть только с опытным куратором.

Помимо того, стартапы мало или почти ничего не вкладывают в повышение квалификации сотрудников. На это просто нет ресурсов. И, кроме того, всегда есть вероятность, что если сотрудника хорошо научить, то он может перейти на более оплачиваемую работу к конкурентам. Нет, это не выход, лучше выжать из него все, что есть, а дальше хоть трава не расти!

Тезис 5. Под видом заботы о сотрудниках, стартап выжимает из них всё

Руководители стартапов как правило, очень мотивированные люди. Они прочитали кучу бизнес-книг и всеми силами стараются стать такими, как авторы этих книг бизнес-гуру на пенсии. Посему такие заряженные руководители стараются зарядить и своих сотрудников, добиться как можно большей отдачи. Выражается это в раздаче материальных, но не денежных плюшек: сотрудникам покупаются бесплатные печеньки, кофемашина, модные дизайнерские кресла для программирования лежа, арендуется спортзал, проводятся совместные оплачиваемые вылазки в караоке по пятницам, заказ пиццы для команды в офис и, как вершина, работодатель оплачивает такси до дома, если сотрудник задержался до поздней ночи на работе. Казалось бы это ж здорово! Какой заботливый работодатель! Холит и лелеет своих сотрудников! Отчасти это так и есть. Но лишь отчасти.

Цель всех этих акций (всех до одной) устроить так, чтобы сотрудник как можно больше времени отдавал работе, чтобы привязался к ней намертво, чтобы работа для него заменила семью, родственников, друзей. Все это и неоплачиваемая сверхурочная работа, и занятие личного времени сотрудников, и бесплатные приятные плюшки самым прямым образом трансформируется в прибыль работодателя за счет экономии на рабочей силе, за счет недоплаченных рабочих часов сотрудников.

Не очевидно? Тогда давайте подробнее, на примерах.

Пример 1. Ваня Петров живет в ближайшем Подмосковье, работает в Москве, в стартапе по 12 часов в день. Приходит в 10 утра, уходит в 11 ночи (полчаса обедает, полчаса ужинает). Щедрый начальник оплачивает ему такси до дома каждый вечер. Зарплата Вани 100 тысяч рублей в месяц. Одна поездка на такси 1000 рублей. Ваня чувствует себя ценным, важным сотрудником. А что чувствует работодатель? А работодатель чувствует, что он на неоплаченном труде Вани экономит по 65 тысяч каждый месяц. Почему? Все просто.

100 тысяч рублей Ваня должен получать за 8-часовой рабочий день, у него так написано в договоре. Все остальное переработки, и они оплачиваются по повышенной ставке. Первые 2 часа сверхурочной работы оплачиваются по полуторной ставке, а следующие по двойной. Таким образом, работодатель должен был бы платить Ване по 100 * (8 + 2 * 1.5 + 2 * 2) / 8 = 100 * 15 / 8 = 187.5 тысяч в месяц, а он платит по 100 тысяч непосредственно Ване, и еще 22*1000 = 22000 в месяц таксисту (22 это примерное число рабочих дней в месяце). Итого, экономия работодателя составляет 187.5 100 22 = 65.5 тысяч каждый месяц.

Слышу поднимающийся ропот. С чего бы это работодатель должен платить сотруднику не 100, а целых 187.5 тысяч в месяц? Потому что в договоре ничего не упоминается про ненормированный рабочий день, а раз так, то цифра 100 тысяч в договоре это как как раз по норме 8-часового рабочего дня, 40-часовой рабочей недели. А все, что выше, является переработками, а они по Трудовому кодексу должны оплачиваться отдельно, по повышенным ставкам.

Пример 2. Ключевой специалист, талант, редкий изумруд Тимур Пушуев заболел коронавирусом. Температура 38.6. Болеть нельзя он же ключевой специалист фирмы, на нем полбизнеса держится. Решил работать, как раньше, только удаленно. Врачи прописали лекарства. Некоторые из них Тимур найти не смог то ли редкие, то ли голова при 38.6 работает не очень, даже просто заказать в интернете сложно, когда одновременно надо еще и работать. Закончилось все тем, что гендир лично привез ему эти лекарства на квартиру. Тимур работал таким образом: принимал жаропонижающие, они действовали полтора часа, в течение которых он усиленно работал, потом температура поднималась опять до 38.6, и так далее по кругу 2 недели подряд.

Тимур полностью уверен в том, что начальник проявил к нему редкую и трогательную заботу. Ему очень приятно, что его в очередной раз выделили. А что начальник?

А начальник в эти две недели больше всего на свете боялся того, что ключевой специалист, который приносит каждый месяц немалую прибыль, перестанет ее приносить. А то и вообще помрет. Заменить его в краткосрочной перспективе просто некем. Да и в долгосрочной не факт, что получится. Решение проблемы полтора часа обзвона аптек, покупка на 6000 рублей лекарств и Тимур снова в деле, хоть бы и урывками! Кто молодец? Я молодец! Неважно, что Тимур сейчас больше всего на свете хотел бы спокойно полежать, отдохнуть

Пример 3. Активный предприниматель Денис Подкопаев нанял команду для создания интернет-магазина по продаже ~~использованных презервативов~~ автозапчастей. Но началась первая волна коронавируса. Не имея желания/ресурсов, он решил не устраивать никому оплачиваемый отдых, а вместо этого просто перевести всех на удалёнку. Оказалось (внезапно!), что просто перевести совсем не так просто. Довольно быстро вскрылась изнанка такого перевода. У сотрудников пухла голова от того, что во время их работы рядом с ними бегают их кричащие, не знающие, чем себя занять, дети. Количество рабочей переписки увеличилось на порядок, это доставляло дополнительные трудности как сотрудникам, так и самому Денису. Некоторые сотрудники, поняв, что контроль со стороны начальства ослаб, начали по-тихому саботировать работу, отвечать на письма с задержкой и т.д. Денис, поняв это, ввел жесткие меры контроля, поставив каждому выбор либо ты доступен каждую минуту по мессенджеру и телефону, либо уволен. Все это усиливало усталость сотрудников, вело к их выгоранию. В ответ на это Денис, будучи активным, креативным предпринимателем, придумал несколько перформансов. В одном из них он объездил лично каждого сотрудника и подарил ему большой надувной шарик в виде слона. Веселья было море! Далее Денис организовал занятия йогой по Скайпу по утрам, до работы, во внерабочее время. В общем, мало-помалу, сотрудники втянулись в такой ритм. Когда закончилась первая волна болезни, Денис объявил, что все отныне так и будут работать на удаленке.

Вроде бы, идиллия. Денис молодец, толковый управленец. Так в чем подвох?

В том, что как только перешли на удаленку, Денис перестал снимать комфортный, уютный, дизайнерски оформленный офис с кондиционерами в тихом московском дворике. Аренда была недешевая, все-таки центр Москвы. Деньги за аренду положил к себе в карман. Взамен сотрудники получили копеечного надувного слона и копеечную йогу. И перспективы работать в тесной хрущевке в Бибирево, без кондиционера. Кстати, сотрудников Денис убедил в том, что раз они больше не тратят 2 часа в день на дорогу до офиса (час туда, час обратно) и вообще экономят на транспорте, то они могут взамен этого посвящать работе на час больше. Бесплатно.

Тезис 6. Уровень произвола и диктатуры со стороны начальства в стартапах зашкаливает

Очень часто решения по всем ключевым вопросам в стартапе принимают 1-2 человека. Обычно один CEO. Он точно знает, что ресурсов в обрез, и тропинка к успеху только одна, она узкая и скользкая. Шаг в сторону стартап прогорит. Поэтому воля руководителя превращается в закон. Даже если он кому-то не нравится.

Какие имена возникают в памяти, когда мы говорим слово диктатор? Каддафи, Башар Асад, Лукашенко? Нет, это всего лишь стереотипы. А настоящий диктатор это Артемчик Сергеев, недоучившийся студент ВШЭ, ушедший оттуда, чтобы открыть свой супер-инновационный стартап с претензией на покорение мира. Артем уже 2 раза это делал, да не получалось. В третий раз Артем намерен учесть все свои ошибки прошлого, и из кожи вон вылезти, чтобы доказать всему миру, что он успешен. Если для этого придется заставить ведущего фронтенд-разработчика прийти в очередной раз работать в воскресенье то, значит, придется. Если придется уволить беременную женщину, значит, мы и это сделаем, и неважно, как это соответствует законам.

Тезис 7. Устраиваясь на работу в стартап, забудьте о личной жизни и о праве на спокойный отдых

Отныне вы принадлежите работе. В любое время дня и ночи. Ночной звонок с криками: билд не собирается, срочно чини! обыденность. Отключить телефон нельзя не поймут. Все рабочие сообщения в личный WhatsApp или Viber, но ни в коем случае не в специальный, рабочий мессенджер типа Rocket.Chat или Slack. Бассейн, тренажерный зал, свидания с девушкой по вечерам отныне не ваш удел. Ваш удел работать до поздней ночи на благо инвесторов. Почему так?

Год назад, закладывая архитектуру основных решений проекта, главный разработчик просто ошибся, и ошибся много раз подряд. Ему 29 лет, и на прошлой работе он был всего-навсего middle. А в этот стартап его с почетом взяли на сеньора, и доверили делать фундаментальные вещи думать о схеме ветвления в git, проводить границы разделения микросервисов и т.д. И он, конечно, важно надув щеки, принялся это делать, хотя квалификации на это у него попросту не было. И неверно заложенная база (и разросшийся спагетти-код) быстро сказалась на том, что добавить какую-либо новую функциональность быстро, без костылей, невозможно. Свои стратегические просчеты годовой давности он компенсирует большими переработками, добавляя все новые и новые костыли. А Вам, как его подчиненному, ничего не остается, как делать то же самое по 12 часов в день воевать со спагетти-кодом. Как начинающий сотрудник, Вы даже не всегда будете понимать, что код неудачный, что архитектура провальная, а схема ветвления неоптимальная. Но культура стартапа будет внедрять вам в голову только одну мысль: мы команда, и добьемся результата, только если будем много (да-да, очень много) и героически работать на наше злачное будущее. Только вот статистика закрытия стартапов говорит о том, что злачное будущее для Вашего стартапа со спагетти-кодом, скорее всего, не наступит никогда.

Помимо того, что нормального сна Вам больше не полагается, в стартапе Вам не полагается и нормального отпуска. Взять отпуск на 4 недели подряд невозможно, иначе вы подведете команду. Максимум на неделю. Ну если уж очень повезет, то начальник так и быть, отпустит
Вас на две недели, но только тогда, когда ему удобно.

Из интересных ситуаций знаю случай, когда молодой девушке не хотели давать однодневный отгул на собственную свадьбу. Мол, это очень важный день для нашей компании, ты обязательно должна присутствовать. Долгие переговоры закончилось тем, что отгул все-таки дали (взамен на работу в выходные) и даже предоставили оплачиваемый отпуск на медовый месяц, но его дали спустя 2 недели после свадьбы, и то только на неделю.

Тезис 8. Работая в стартапе, забудьте о Трудовом кодексе

В стартапе жизнь идет не по ТК РФ, а по понятиям. По личным понятиям начальства. Бывает, что у начальства вполне себе неплохие понятия, и иногда они даже бывают справедливыми, несмотря на несоблюдение ТК РФ. А бывает, что и нет. Хотя понятие справедливости у каждого свое, но все же.

Самый распространенный принцип справедливости в стартапе кто не работает, тот не ест. В переводе на русский язык это значит, что отпускные оплачиваться не будут, как и больничные. Этот принцип вытекает всё из тех же начальных установок: ресурсов в обрез, потому расходовать их не по прямому назначению невозможно. Любые пособия, отпуска и т.д. рассматриваются руководством стартапа как социальный балласт. Он очень мешает. Потому очень-очень многим сотрудникам приходится в момент болезни работать удаленно, а во время отпуска (вы не поверите!) тоже работать, с той лишь поблажкой, что немного меньше, чем обычно.

Очень распространенная ситуация сотрудник приболел, звонит начальнику, говорит, что физически просто не может выйти работать, плохо себя чувствует. В ответ начальник озвучивает щедрую барскую позицию: ладно, полежи денек дома, оформим тебе отпуск за свой счет, а послезавтра приходи и работай. На колдрексе и терафлю. Не работать нельзя через месяц показ релиза инвестору.

Кстати, вы никогда не задавали себе вопрос почему в стартапах почти 100% молодежь, и почти нет людей среднего, а тем более пожилого возраста? Так вот, одна из причин молодежь мало болеет, и почти никогда не болеет серьезно (так, чтобы залечь в больницу сразу на месяц). Это значит, что социальные расходы на них почти нулевые. Я знаю много примеров, когда социальные расходы в стартапах не просто почти нулевые, а в точности нулевые. Бинго для инвестора!

Казалось бы что нам этот Трудовой кодекс! Это пережиток прошлого! Обойдемся без него, сил и здоровья много. Это говорят только те, кто никогда не работал под нормальной, плотной защитой ТК. Это говорят только те, кто никогда не попадал в больницу на 2 недели и не реабилитировался потом месяц. Это говорят только те, кто никогда не ходил в тайгу на 3 недели подряд, без телефонов и связи, зато с удочкой и верными друзьями. Это говорят только те, кто готов быть рабом по факту, не считая себя таким по форме.

Тезис 9. В стартапе Вас могут уволить в любой момент, и Вы не сможете себя защитить

Схем увольнения очень много от не очень законных, но плохо оспариваемых в суде, до полностью законных. Надо ли говорить, что никакое выходное пособие стартап никому не платит. Возможно, даже если захочет, не сможет ресурсов-то свободных нет.

Среди полузаконных схем оказание давления на сотрудника. Мол, или уйдешь по собственному желанию, или найдем к чему прикопаться и уволим сами, но тогда занесем это в трудовую книжку. Например, в трудовой может быть написано примерно так: уволен за опоздания, и вот объясняй следующему работодателю, чем вызвана такая интересная надпись. А она на самом деле может быть вызвана таким документом, как Правила внутреннего трудового распорядка, в котором написано черным по-белому время начала и время окончания работы 9.00 и 18.00 соответственно, а также обязанность работника приходить вовремя. А Вы в каком расписании работали? С 11.00 до 20.00 (потому что на собеседовании Вам на словах обещали гибкий график)? Ну, это нарушение трудовой дисциплины, причем неоднократное, ваши коллеги подтверждают. Держите испорченную трудовую и валите.

Да, такие ситуации теоретически можно оспорить в суде, и даже есть шансы выиграть (если знать нюансы и разбираться в ТК РФ). Но только кто этим будет заниматься? Как правило, одного факта давления достаточно, чтобы сотрудник сам быстро написал заявление по собственному желанию. Тем более, если речь идет о молодом технаре, который посвятил студенческие годы изучению математики, программирования, технологий, но никак не скучной гуманитарщине вроде Трудового кодекса.

Одна из законных схем перевод части сотрудников в другую организацию и моментальное ее закрытие следом. Кто из сотрудников сможет распознать, что их переводят только для увольнения? Это же неискушенная молодежь-технари.

А можно еще сотрудников перевести на ИП или в категорию самозанятых, заключив с ними гражданско-правовые договоры вместо трудовых. Тогда у работодателя вообще ответственности перед сотрудником нет, потому что нет ни работодателя, ни сотрудника.

А можно Эту тему можно продолжать вечно. Способов, поверьте, очень много, даже в тех случаях, когда работодатель работает в основном по ТК, и у него белая зарплата. Что же говорить о ситуациях, когда работа идёт в черную?

Тезис 8. У стартапов низкая устойчивость к любым, даже незначительным, кризисам

К кризисам плохая устойчивость не только у малых компаний, стартапов, но и у больших, состоявшихся, в том числе совсем недавно выросших из стартапов.

Вот в начале первой волны коронавируса сотрудников массово уволили вчерашние стартапы Airbnb, Uber, Lyft, Careem, Bird, и еще много кто.

Что же говорить о стартапах, у которых еще нет ни стабильной бизнес-модели, ни резервных ресурсов

Недавно пришедший в нашу жизнь коронавирус и тесно связанный с ним коронакризис открыл довольно интересную лакмусовую бумажку устойчивости компании к кризисам. Помните, президент объявил дни с 1 апреля по 11 мая 2020 года нерабочими с сохранением заработной платы? Так вот, сколько стартапов смогли выполнить указ президента? Думаю, не сильно ошибусь, если скажу ни одного. А вот многие компании, не являющиеся стартапами, выполняли, хоть бы и частично, не весь срок. Они платили своим сотрудникам деньги и не требовали их выхода (в том числе дистанционного) на работу. А смогли они это сделать, потому что задействовали механизмы, недоступные стартапам, накопленные ресурсы прошлых лет, стабильную клиентскую базу, основанную на высоком имидже компании, возможность перепланировать задачи и подвинуть сроки договоров, отказ от некоторых жизненно не необходимых проектов (не в ущерб сотрудникам) и т. д. Стартапы себе такого позволить не могли, и потому сотрудники были поставлены перед выбором либо работаешь и только тогда получаешь деньги, либо пшёл вон!

Когда я говорю, что стартапы не могли, я немного лукавлю. Все же могли, хотя бы теоретически, хотя бы некоторые, наиболее успешные. Знаете, когда по результатам 2019 года CEO покупает себе новый мерседес и закрывает ипотеку, а инвестор покупает новый лимузин, а нам команде разрабов из 10 человек говорят, что денег на оплату месяца нашей работы (всего одного месяца!) нет, то это выглядит неубедительно. Но мы же технари поколения Y/Z, мы воспитаны на идеях, что никто никому не должен, нам и в голову не приходит усомниться. И мы идем молча работать дистанционно на новый лимузин инвестора

Нет, я не говорю о том, что личные сбережения уважаемого дяденьки-инвестора надо отобрать и ими кормить десяток дармоедов целый месяц. Такие варианты и отдаленно им подобные вообще невозможны в рамках действующей общественно-экономической формации. Я просто говорю о том, что иногда в стартапах ресурсы все же есть, но направлять их на повышение кризисоустойчивости никто не намерен.

В текущем примере с 10 разрабами можно было бы попытаться решить проблему кризиса и без революционных путей. Как? Например, не гнаться за самопиаром и не нанимать SMM-менеджера в 2019 году. Его годовой зарплаты как раз хватило бы на оплату месяца работы остального коллектива в 2020 году. Но стартап на то и стартап, что он не может не грезить взрывным ростом, не стремиться к популярности и узнаваемости. Потому имеем то, что имеем

Тезис 9. Часто сотрудники стартапов эмоционально выгорают

Это обусловлено всеми теми факторами, которые подробно разобраны выше: и постоянные переработки, и отсутствие нормального человеческого отдыха, и неудачи всей команды как целого, и медленное накопление собственных сбережений на квартиру, и постепенное понимание нестабильности будущего, и осознавание того, что где-то ты повернул не туда, и подрыв здоровья, и еще много чего.

В результате такой вот выгоревший сотрудник не имеет ни сил, ни желания дальше идти по пути программирования. Представьте только себе: зрелый мужчина 35 лет, 10 лет жизни самоотверженно отдавший программированию в стартапах, лежит на диване и с горя играет в WOT, у него два ребенка и жена, да квартира в ипотеку с большим долгом Печальная картина.

Тезис 10. Стартапы бывают весьма коррупционны, часто пилить они умеют не хуже чиновников

Стартапы воруют деньги инвесторов. Да, Вы не ослышались воруют. И делать они умеют это не хуже заправских чиновников. При этом формально все законно.

Вот это самая большая тайна многих стартапов. Можно сказать, как игла Кащея. И узнать ее можно только при очень доверительном разговоре с CEO, выпив перед этим немало спиртного.

В чем суть? Инвесторы дают финансирование стартапу под решение конкретных задач. Инвесторы могут быть как физлицами или коммерческими фондами, так и бизнес-инкубаторами на госбюджете. Так вот, кем бы они ни были, они почти всегда еле-еле представляют себе, решаема ли вообще конкретная задача, какие ресурсы требует для решения и какие сроки. И вот потенциальные исполнители, кандидаты на CEO в свеженький стартап, этим и пользуются этой неосведомленностью и отсутствием должной квалификации инвестора. Молодой стартап, по сути создаваясь под конкретную задачу, обещает инвестору, что он, стартап, является гуру в решении подобных задач, он владеет современными технологиями, и вообще нет ни одной причины подвести инвестора. Но на самом деле в глубине души CEO знает, что эта задача ему не по плечу, а может быть, очень многим не по плечу (очень сложная, очень большая). Но, зная это, берется за нее, нанимает людей, начинает работу (или видимость работы). И это все с точным осознанием того, что результата не будет!

Является ли это воровством со стороны CEO? Я считаю, является. Потому что в основе обман с заведомым пониманием того, что полезного результата все равно не будет, а вместо этого будет бестолковое проедание денег инвестора. Иногда (далеко не всегда) неспешное поднятие квалификации всего коллектива стартапа (включая и CEO) за счет инвестора.

Хотите пример? Пожалуйста. Лет 6 назад назад на рынке существовала российская компания, которая обещала всем, что сделает дешевый спутниковый интернет на основе большой группировки низколетящих спутников (ничего не напоминает?). Сайт у компании был такой красивый, креативный, лозунги всякие: Мы молодые, но опытные,, Наша миссия бла-бла-бла. Так вот, знаете, сколько сотрудников было на пике развития в этой компании? Около 50 человек. На тот момент планы Илона Маска о решении ровно этой же задачи широко не были озвучены (были в зародыше), но перед глазами был отнюдь не веселый опыт других компаний-гигантов (отнюдь не стартапов): Globalstar, Iridium. В них работало на порядки больше сотрудников, но создать ни дешевый интернет, ни дешевую связь чего-то не получилось Уж слишком непростая задача. И Globalstar, и Iridium прошли через процедуру банкротства. Так сколько же шансов у коллектива из 50 новичков было с нуля создать целую отрасль (с заводами, логистикой, продажами), да еще в режиме стартаповского прорыва за 3 года?
Шансов ровно ноль. НОЛЬ. Все, кто были в теме, об этом знали, но деньги на годик-другой CEO все же смог выбить.

Так что для отцов-основателей стартапы очень удобный бизнес. Деньги чужие, а ответственности нет. Ни уголовной, ни финансовой. Ну, кроме, может быть, потери имиджа. Хотя о какой потере имиджа можно говорить в случае 25-летнего Васи Пупкина, которого и так никто не знает?

Хорошо, скажете Вы, обмануть глупенького толстосума с деньгами не большая беда, сам виноват. Это же не бюджетные деньги. А вот и не совсем. В российской экономике около половины денег бюджетные деньги (от 30 до 70 процентов, смотря как считать). Государство выделяет их, а они по цепочке распределительных хабов кормят частников, в том числе через бизнес-инкубаторы, гранты всякие. Кто сможет точно поручиться, что деньги инвестора это точно его, личные, честные деньги, а не пришедшие сверху по госпрограмме?

Простой пример ПО для поликлиник. Сколько раз вы наблюдали такую картину маслом: пожилой терапевт, неуверенно набирая данные посетителя на клавиатуре, бесконечно чертыхается и проклинает эту постоянно зависающую, неудобную, глючную программу, на которой он вынужден работать? Казалось бы, причем здесь стартап? Минздрав объявил тендер на разработку ПО для поликлиник, провел конкурс, его выиграла какая-то частная большая компания (не стартап ни разу), и именно она сделала вот такое кривое глючное ПО.

Да, все верно. Но есть понятие субподряда. Большая компания отдает делать части одной большой задачи малым компаниям (стартапу дали делать, например, вход в личный кабинет по отпечатку пальца), и те в меру своей квалификации делают их с тем или иным качеством. В случае стартапа качество не всегда на высоком уровне. И вот тогда нам и приходится наблюдать чертыхающегося терапевта Часть его зарплаты положил себе в карман успешный CEO, получивший от государства (не напрямую) жирный заказ, и отплативший ему за это говнокодом. Без всякой ответственности. Как говорится, ничего личного, просто бизнес! Та большая частная компания, которая выиграла тендер, естественно, тоже виновата сильно, но с нее хотя бы как-то можно спросить, а что можно спросить с noname-стартапа?

Вывод

Приведенными тезисами я не пытаюсь доказать, что стартапы вселенское зло. Я не пытаюсь доказать, что в стартапах нет никаких хороших сторон. Я не пытаюсь доказать, что компании, не являющиеся стартапами, начисто лишены описываемых минусов.

Я лишь показал обратную сторону медали для тех из читателей, кто всерьез думает, что минусов в стартапах нет или почти нет. Я лишь показал то, что свойственно в первую очередь стартапам, а уж потом всем остальным типам компаний. И это никак не отменяет того, что в любом правиле есть исключения.

Не болейте!

Подробнее..

Категории: Управление персоналом , Развитие стартапа , It-компании , Карьера в it-индустрии , Стартап , It-миграция

Как оно в Пензе после Питера. Часть 2

29.03.2021 10:21:19 |

Автор: admin

Пенза. Вид сверху.

Всем доброго утра понедельника! Давно не графоманил на хабре. Очень-очень соскучился. Сегодня хочу продолжить тему, поднятую здесь полтора года назад про мой переезд из Питера в Пензу и первых ощущений от этого события. С тех пор эйфория улетучилась, эндорфины поубавились и можно чуть более объективно пройтись по плюсам, отметить что-то новое и вспомнить старое.

Как дела с АйТи?

Итак. Продолжаем животрепещущий вопрос, а как вообще дела с АйТи? Всё очень и очень хорошо. Коронавирус внёс свои корректировки, стало лучше. В Пензе стали искать работников компании не только местные, но и из соседних регионов, ища тем самым удалённых сотрудников, которых дёшево будет возить к себе. Даже как-то однажды видел вакансию то ли люксофта, то ли епама. Да, для нас это показатель:)

Так получилось, что моя первая серьёзная работа была аналитиком, то и вакансии я мониторю обычно по этой теме. И вот тогда, в момент выхода первой статьи (осень 2019), их было пересчитать по пальцам одной руки. Теперь же их сильно больше.

Так же при смене менеджмента активную деятельность продолжила АНО "Секон". Что интересно приходят новые федеральные компании. И это, конечно же, радует.

Всё очень близко

Да, это действительно так. Конечно, прошедшая снежная зима показала, что болезни мегаполисов присутствуют, и когда были обильные снегопады, город намертво вставал. Но и в принципе в час пик всегда пробки, особенно если едешь из муравейника Спутника в центр или откуда-нибудь с той стороны Суры.

Но данные проблемы в Пензе решаются гораздо легче. За 25 тысяч можно снять хорошую двухкомнатную квартиру прямо в центре. Или где-нибудь в пешей доступности (30-40 минут), но уже тысяч на десять дешевле. Лично у меня так и получилось, даже свою старенькую машину продал, потому что нет смысла мучаться с парковками у дома/офиса, когда можно прогуляться.

Апдейты по пунктам

Местный менталитет. Тут особо ничего не поменялось. Кредитных машин не убавилось. Зато переехав в старый фонд, где парковочные места "поделены" и нельзя вставать не на своё место, развлекался с местными хозяевами парковок. И записки подкладывали, и угрожали, что дёрнут машину, и просто предупреждали зловеще, а кульминацией стало, когда оторвали зеркала. После этого и продал машину, кстати;)

Общественный транспорт за это время нисколько не улучшился. Даже хотели ухудшить! Хотели отменить троллейбус, но отстояли.

А так в Пензе настолько ужасный общественный транспорт, что ездить в нём совершенно не хочется. Если вдруг так сложится, что придётся переехать далеко от центра, то придётся снова купить машину. У нас крайне мало маршрутов с новыми троллейбусами и автобусами. Я лично только 2 знаю. Зато бесчисленное количество маршруток, от которых во всём цивилизованном мире отказываются.

Выручает такси. Кстати, кто из столиц, то может быть не в курсе, что на региональный уровень зашёл новый игрок - китайский DiDi. Цены не сильно отличаются от яндекса/убера, но когда мне вдруг срочно надо было телепортироваться в офис, то лучшая цена была 53 рубля. Это радует. Но ездить на такси тоже не особо приятно, сплошные датсуны.

Путешествия

Жигулёвский горы

Здесь для меня случилось "открытие", что всё таки для соотношения бюджетности и качества, можно путешествовать на автомобиле и получать примерно те же эмоции. Многие так и делают. Примерно за 5-6 часов можно прокатиться до соседних городов. Особенно хорошо говорят в Нижнем и Казани. В сторону Самары есть прекрасный парк-заповедник Жигулевское горы. А если совсем скучно, то можно за полтора часа смотаться в Саранск. Плюс много всяких примечательных мест, который популярны локально. В общем на пару лет точно хватит. Благо одна машина в семье осталась.А самолёты да, летать чаще не стали. Да и вообще аэропорт у нас - позорище.

Что ещё хорошего?

Очень много классных загородных баз, есть реальный выбор поехать отдохнуть пафосно богато или скромно и без интернета. Уникальный арбековский лес, который тянется вдоль половины города, практически из центра и до окраины. Вот даже через него облагороженную тропу хотели сделать. Там клёво зимой кататься на лыжах, летом на велосипеде, гулять с собакой, есть родники и заброшенные военные части.

Так же прямо в центре есть тропа здоровья. Тоже отличное место проветрится и вдохнуть свежего воздуха. Правда для меня немного многолюдно.

Есть крутые пространства. Как я писал в прошлой статье, базовые потребности любого в Пензе прекрасно находятся. Например, есть прекраснейшая чайная Пуэр Тим или Дом Йоги с отличным ремонтом и разнообразием практик. Не так давно открылся второй коворкинг, совмещённый с ещё одной чайной и пространством для мероприятий. Первый уже закрылся ;)

Ещё у нас есть уникальное предприятие Парафарм, которое выпускает натуральную продукцию из трав и я считаю предприятие сильно недооценено. Если бы можно было купить их акции, вложил бы в свой несуществующий портфель. У них даже есть спортивная линейка, которую не удалось масштабно вывести на большой российский рынок, но которая успешно продаётся локально. Вот можете посмотреть интервью с одним из основателей.

Чего не хватает?

Фалафеля, занятий на дарбуке, озёр лен.области, прямых дорог для быстрой езды на каршеринге и самого каршеринга, музеев, длинных пешеходных маршрутов, доступных концертов. Мой список такой.

Хочу ли вернуться? Всё так же нет. Уже не представляю себе более суетную жизнь мегаполиса, но потусить в Питер очень и очень тянет.

Подробнее..

Категории: Управление персоналом , It-компании , Карьера в it-индустрии , It-эмиграция , It-миграция , Каконовпензепослепитера

Нижний Новгород новая роль технологического хаба для нестоличного города

31.05.2021 22:09:30 |

Автор: admin

Нижний Новгород на протяжении своей восьмисотлетней истории всегда занимал свое уникальное место, играл свою роль. Основанный в 1221 году, город являлся опорным пунктом при распространении русского влияния на новые земли. Его военное значение росло, нижегородский кремль, построенный в XVI веке, ни разу не был взят. Со временем роль города поменялась: Нижний Новгород стал центром российской и международной торговли. Нижегородская ярмарка была крупнейшей в стране, Всероссийская промышленная и художественная выставка 1896 года по значимости сопоставима и даже превосходит такие современные события, как Зимние олимпийские игры в Сочи и Чемпионат мира по футболу. С историей этой выставки связаны первый в России трамвай, первый российский серийный автомобиль, первый в России фуникулер, первая в мире гиперболоидная конструкция - башня Шухова. В советское время Нижний Новгород, ставший Горьким, занял роль крупнейшего индустриального центра. Лучшие инженерные кадры создавали автомобили ГАЗ и крылатые суда Метеор.

В конце советской эпохи ВУЗы города - классическая связка из государственного университета и технического института - вместе с исследовательскими институтами стали местом создания первых компаний, специализирующихся на разработке программного обеспечения.

В 1989 году, когда город еще назывался Горьким и был закрытым, профессорами политехнического института была создана компания Мера. Компания начала с продажи услуг по расчету параметров антенн и их оптимизации. В 1993 году нижегородская компания начала продавать свои услуги в области разработки программного обеспечения компании Nortel. Долгое время этот заказчик оставался основным. Определилась и специализация нижегородской компании - телекоммуникационное оборудование. В 2006 году Мера была одной из крупнейших в Нижнем Новгороде ИТ-компаний и одной из крупнейших в России компаний-разработчиков, 900 её сотрудников работали на проектах таких заказчиков, как Nortel, Cisco, Eriсsson, Siemens, Tieto.

В 1991 году на базе отдела внешнеэкономических связей научно-исследовательского института технологии и организации производства была создана компания Тэлма, которая в следующем году заключила контракт с Motorola по локализации пейджеров. Объем работ нижегородской компании с известным производителем быстро рос, а разработка программного обеспечения для мобильных устройств надолго стала ее основной специализацией. По результатам 2005 года Тэлма заняла 56-место в рейтинге CNews100: Крупнейшие IT-компании России 2005 и 3-е место в рейтинге лидеров-разработчиков проектного ПО по версии РА Эксперт. На момент продажи шведской Teleca в 2006 году в компании работало 800 человек. Впереди были проекты с Nokia, Samsung, Sony, Blackberry, а также новая область работы - Automotive.

Офис компании Тэлма, 2003 год

Такой старт развития рынка разработки определил одно из двух главных отличий Нижнего Новгорода от других нестоличных городов России: ориентацию на международный рынок. В свою очередь работа с иностранными заказчиками предоставила местным специалистам уникальную возможность участия в проектах мирового масштаба.

В 2000 году Intel купила компанию NSTL (Nizhny Software Technology Lab), которая уже работала над проектами корпорации в качестве подрядчика. Офис разработки в Нижнем Новгороде стал первым для Intel в Восточной Европе. Для города и рынка разработки это событие стало новой вехой. Офис рос, в 2009 году в нем насчитывалось 450 сотрудников - больше, чем в других российских офисах корпорации. Специализацией центра разработки стали сложные программные продукты: оптимизаторы и компиляторы, библиотеки, реализующие математические алгоритмы для цифровой обработки сигналов и визуализации изображений, библиотеки многопроцессорной и многопоточной системы программирования. Intel стал третьим столпом нижегородского рынка разработки программного обеспечения. Крупные правильные компании до сих пор являются определяющими на рынке, они стали вторым главным отличием Нижнего Новгорода от других нестоличных городов.

Офис компании Intel, конец 2000-х-начало 2010-х годов

Разумеется, история нижегородского рынка разработки была бы неполной без упоминания других примечательных компаний. В 1992 году профессорами ННГУ и НГТУ была создана компания Теком. Начала она с поставок телекоммуникационного оборудования компании Harris, а в дальнейшем занялась разработкой программного обеспечения по ее заказу. Впоследствие нижегородская компания превратилась в поставщика решений для российских и зарубежных телерадиовещательных и телекоммуникационных компаний, таких как Первый канал, ВГТРК, Ростелеком, CNN, Discovery, Vodafone и других. В 1996 году в Нижнем Новгороде был открыт центр разработки компании Datavision, который чуть позже станет компанией Open Cascade и войдет в огромную консалтинговую корпорацию Capgemini. Datavision, занимающаяся разработкой ПО для решений инженерных задач, 3D-моделирования, стала первой или одной из первых иностранных компаний-разработчиков в Нижнем Новгороде. Еще одной компанией, работавшей в области 3D, стала компания Tesis (чуть позже Capvidia), которая образовалась на базе одного из проектов купленной в 2000 году Intel NSTL. В 2005 году на базе компании Мера.ру, была создана компания МФИ Софт, впоследствие ставшей известным производителем решений в области безопасности. 2004 стал годом создания компании Моризо, которая сейчас превратилась в одну из самых заметных компаний-разработчиков веб-сайтов. В 2006 году в городе начинают работать известная российская аутсорсинговая компания Аурига и американский разработчик облачных сервисов в области телефонии Five9. Обе компании быстро выросли, став значимой частью нижегородского рынка разработки. В 2007 году центр разработки в Нижнем Новгороде открывает еще один известный аутсорсер - Exigen Services. Во второй половине нулевых появились и первые классические стартапы, самыми известными из которых стали DorogaTV (нижегородский аналог Яндекс.Транспорт), Лесной дозор (система мониторинга леса и обнаружения пожаров) и Mailgun (сервис email-рассылок, вскоре он переедет в США).

Команда компании Five9 на корпоративном мероприятии, 2011 год

Во второй половине нулевых рынок разработки ПО в Нижнем Новгороде уже имел свое узнаваемое лицо. Важное значение имели инициативы больших компаний по созданию научных и учебных исследовательских лабораторий на базе двух главных региональных ВУЗов - Нижегородского государственного университета им. Н. И. Лобачевского (ННГУ) и Нижегородского государственного технического университета им. Р. Е. Алексеева (НГТУ). Тэлма создала лабораторию разработки программного обеспечения для устройств мобильной связи в ННГУ. Intel на базе разных факультетов ННГУ создала несколько лабораторий - Информационные технологии, Лабораторию физических основ и технологий беспроводной связи, а также Центр компетенции в области беспроводных технологий. Мера вовсе создала самостоятельное образовательное учреждение - Нижегородский институт информационных технологий (НИИТ).

Подтверждением зрелости нижегородского рынка стала реализация социальных проектов, а также совместные инициативы, в частности проведение в 2005 году первой Спартакиады среди ИТ-компаний. Основную роль в ее организации сыграли три больших компании Тэлма, Мера и Intel, состязания проводились по шести видам. Спартакиады проводились каждый год, число их участников постоянно росло. Кстати, Тэлма отметилась и еще одной примечательной активностью: компания выступала спонсором спортивных команд - баскетбольного клуба НБА-ТЭЛМА (впоследствии БК Нижний Новгород) и футбольного клуба Тэлма-Водник (на его базе позже был создан ФК Нижний Новгород). Значение нижегородских компаний-разработчиков для города сложно переоценить.

IT-спартакиада, 2011 год

Наличие в городе специалистов, обладающих опытом работы в больших международных проектах, сделало Нижний Новгород привлекательным для открытия офисов многих компаний. С начала десятых годов в городе один за одним начали открываться новые центры разработки. Так появились First Line Software (2010), Bell Integrator (2010), Artezio (2011), John Wiley & Sons (2011), Яндекс (2013), Netcracker (2013). Последняя быстро выросла и сейчас является одной из крупнейших компаний Нижнего Новгорода, став наиболее заметной в экспертизе enterprise-решений и Java-разработке. Во второй половине десятых экспансия крупных компаний в регионы не обошла и столицу Поволжья: в городе открыли офисы разработок Сбербанк-Технологии, Тинькофф (2017), EPAM (2018), Luxoft (2018), центр исследований и разработок открыла Huawei (2019). К настоящему времени стала заметна еще одна область работы нижегородских компаний, назовем ее внутренний заказ. На волне развития российских программных продуктов и цифровизации некоторые компании начали ориентироваться на внутренний рынок. Наиболее известными из них сейчас являются упомянутый разработчик решений СОРМ МФИ Софт, разработчик офисного ПО Новые коммуникационные технологии, разработчик и оператор фискальных данных Первый ОФД. Внутрироссийский запрос привел также к трансформации некоторых компаний. Например, одна из старейших нижегородских компаний Lad, занимавшаяся 1С-продуктами, превратилась в видного разработчика веб и мобильных решений.

Консалтинговая компания Tholons включила Нижний Новгород в 100 лучших локаций для ИТ-аутсорсинга. Город также подтвердил свою привлекательность и в плане сделок. В 2015 году происходит небывалая история: небольшая компания 2lemetry, разрабатывающая решения в области IoT, офис которой расположен в Городце, 30-тысячном городе в 50 км от Нижнего Новгорода, была куплена Amazon. В 2019 году в городе появилась еще одна крупнейшая международная компания: израильская компания Mellanox с небольшим офисом в Нижнем Новгороде была куплена Nvidia.

Три крупнейших компании города также менялись. В 2012 году Teleca слилась с компанией Symphony, в 2015 году Symphony Teleca стала частью производителя музыкального оборудования и решений для автомобилей HARMAN, которая в свою очередь в 2017 году стала частью Samsung. Аутсорсинг трансформировался в разработку продуктов, здесь даже открылось исследовательское подразделение компании HARMAN X, основной задачей которого стала работа над проектами в области искусственного интеллекта. Результатом изменений стало и создание в 2016 году новой компании SWTecNN, которая в самостоятельной роли уже заняла свое место на рынке Нижнего Новгорода.

Мера по началу выбрала свой путь, открыв последовательно офисы - центры разработок в Белграде, Казани и Вильнюсе. С 2016 года штаб-квартира компании была перенесена в Цюрих. В 2019 году Мера объединилась с рядом других международных компаний под общим брендом Orion Innovation.

В 2016 году Intel купил компанию Itseez. Itseez была образована выходцами нижегородского офиса корпорации в 2005 году и с тех пор стала основным контрибьютором в развитие систем компьютерного зрения и разработки библиотеки OpenCV. Сколько городов в России могут похвастаться компаниями, разработками которых пользуются во всем мире? Бывшие сотрудники Itseez стали командой разработки одного из главных на данный момент продуктов нижегородского центра - библиотеки OpenVINO.

В десятые в Нижнем Новгороде начали активно развиваться профессиональные сообщества. Первое такое сообщество - Nizhny Novgorod Linux User Group - было создано еще в 2003 году.

Одна из первых встреч NNLUG, 2003 год

До второй половины десятых сообщества создавались местными активистами. Свои группы создали разработчики С++, Java-разработчики, JavaScript-разработчики JSNN, Python-разработчики, разработчики игр, инженеры по тестированию QA Club, IT HR. В 2015 году первое мероприятие провела Google Developer Group Nizhny Novgorod, которая впоследствие стала одной из крупнейших в России. В 2017 году начали проводиться мероприятия сообщества Women in Big data, а в 2018 году - Women Techmakers.

DevFest Gorky, 2019 год

Для того, чтобы различным специалистам было проще следить за IT мероприятиями, был создан единый портал IT52. Каналы одноименного сообщества в Вконтакте, Telegram, Instagram стали главным информационными ресурсами города в области ИТ.

В 2017 году была создана ассоциация Международный кластер информационных технологий Нижегородской области. Заметными инициативами ассоциации стали проведение крупных конференций iFest, образовательная программа HiBrain, создание площадки для постоянных встреч участников рынка, создание премии IT-проект года. В настоящее время самым заметным проектом, который обсуждается на мероприятиях ассоциации, является строительство IT-квартала.

Статья об истории нижегородского рынка разработки была бы неполной без рассказа о государственных инициативах развития отрасли. Еще в 2007 году был создан Нижегородский инновационный бизнес-инкубатор, задача которого заключалась в помощи новым компаниям в выводе своих продуктов на рынок. В рамках большой федеральной программы был создан технопарк Анкудиновка - в 2015 году только построенный бизнес-центр стал домом для многих хороших местных компаний. Работа нижегородского технопарка каждый год отмечается в группе с наивысшим уровнем эффективности функционирования Ассоциацией кластеров и технопарков России.

Сегодня Нижний Новгород - это десять тысяч специалистов в области разработки программного обеспечения, 250 компаний, работающих в самых разных областях. По-прежнему важную роль на рынке играют крупные компании, работающие над большими международными проектами. Однако появившиеся в последнее десятилетие новые средние и небольшие компании привнесли небывалое разнообразие и привлекательность, как для специалистов, так и для заказчиков. Превращение в большой технологический хаб и новая роль города выглядят более чем реалистично.

Пост написан совместно с создателями портала ITGorky, фотографиями поделились компании и участники IT-сообщества. ITGorky - некоммерческий проект, который знакомит с рынком разработки программного обеспечения Нижнего Новгорода. Бета-версия портала здесь.

Подробнее..

Категории: Управление персоналом , It-компании , Карьера в it-индустрии , Рынок труда , Карьера программиста , It-миграция , Нижний новгород

Recovery mode Зачем айтишнику второй паспорт?

12.08.2020 16:20:14 |

Автор: admin

И действительно, зачем? Попробуем разобраться, заодно отвечая на сопутствующие вопросы. Например, о том, почему люди пользуются паспортами, что дает альтернативное гражданство, как его получить (спойлер: есть целых 5 способов) и что с ним делать дальше.

Не все гражданства одинаковы. Гражданам некоторых стран предлагаются многочисленные перки: отсутствие контроля, стремящееся к нулю налоговое бремя, не нужно служить в армии и далее по списку. В других государствах картина печальнее.

Яркий пример США. Там власти хотят не просто облагать граждан высокими налогами, как недавно подметил Павел Дуров, а доить налогоплательщиков на протяжении всей их оставшейся жизни, даже в случае постоянного проживания таких граждан за пределами родины фастфуда. Ведь в Штатах налоговое резидентство определяется на основе паспорта, а не места проживания, как в других странах.

Предпринимательское мастерство и прочие таланты людей интересуют власть предержащих в меньшей степени, нежели их способность платить налоги в полном объеме и в срок. Неудивительно, что многие американцы отказываются от гражданства США по собственному желанию.

Некоторые делают это удачно, заручившись поддержкой компетентных юристов. Например, сооснователь Facebook Эдуардо Саверин (обладатель бразильского паспорта и гражданин США до 2011 года), сэкономивший благодаря отказу от американского паспорта около US$700 млн. в виде налогов.

Другие рискуют и не пьют шампанское. Например, сооснователь Тинькофф банка Олег Тиньков (гражданин США с 1996 по 2013 гг., обладатель российского и кипрского паспортов) из-за махинаций может лишиться четверти активов или попасть за решетку в Штатах на 6 лет.

Именно поэтому каждому мыслящему стратегически человеку, стремящемуся снизить налоговое бремя и получить дополнительные права, необходимо рассмотреть возможность получения второго паспорта и гражданства, руководствуясь помощью экспертов.

И лучше раньше, а не позже. Ведь получить альтернативное гражданство становится все сложнее, и окно возможностей вот-вот закроется. Власти тех же Штатов недавно объявили о прекращении выдачи рабочих виз и усложнили оформление грин-карт.

Почему люди пользуются паспортами?

Если институт гражданства существовал и до Первой мировой, то стандартизированные и признанные на международном уровне паспорта получили широкое распространение лишь после глобальной войны. Люди начали массово применять их для подтверждения личности при пересечении границ и решении других задач.

В наши дни паспорт все еще выполняет аналогичные функции, помогая людям проходить идентификационные процедуры и ограничивая список мест, в которых можно без предварительного оформления визы гостить, проживать, инвестировать и даже переезжать на ПМЖ.

Но есть одна проблема. Власти могут запросто аннулировать такой документ, если объявят его обладателя преступником или просто источником угрозы для политического строя (возможно, предварительно сфабриковав доказательства). И этот человек окажется запертыми на родине.

Чтобы избежать превращения в раба правительства конкретного государства только лишь из-за факта рождения в соответствующей юрисдикции, можно оформить второй паспорт и дополнительное гражданство.

Преимущества второго паспорта и статуса бипатрида

Приумножение собственного благосостояния, забота о семье и бизнесе, а также поиск и использование всех имеющихся возможностей для хеджирования рисков тяжелая работа. Эту работу существенно упрощает второй паспорт. Вот ключевые преимущества статуса бипатрида:

Налоги: Получение статуса бипатрида не гарантирует снижение налогов, но дает свободу жить в низконалоговых юрисдикциях, оптимизируя фискальную нагрузку.
Свобода: Бипатрид волен проживать, трудиться, отдыхать или учиться в бОльшем числе государств, а также обретает дополнительное спокойствие при поездках в горячие точки и места, где не рады гостям с его исторической родины.
Запасной аэродром: Речь о возможности быстро и гарантированно эвакуироваться в спокойное место, если в родном государстве ситуация резко ухудшилась.

Как получить статус бипатрида

Вот пять способов получить эти и многие другие преимущества:

Происхождение: Вариант для победителей генетической лотереи. Можете доказать родство с гражданами других стран? В некоторых случаях это дает право на второй паспорт на основании происхождения при минимуме усилий, денежных затрат и потраченного времени. Где такое возможно? Например, в Израиле, Италии, Ирландии или Польше.
Натурализация: Вариант для самых терпеливых и легких на подъем, так как часто предполагает многолетнее проживание вдали от родины, изменение круга общения и образа жизни. Продолжительность процесса варьируется от трех до тридцати лет. Главный минус результат не гарантирован, и правила натурализации могут не единожды измениться после начала этого процесса. А еще есть экзамены на знание языка, культуры и истории, а также необходимость уплаты налогов и, в некоторых случаях, отказ от любого другого паспорта (подобное практикуют в Испании).
Бракосочетание: Если жениться на иностранке / выйти замуж за иностранца, можно существенно ускорить натурализацию (такое возможно, например, во Франции и США) и получить статуса бипатрида без сдачи ряда тестов. В Кабо-Верде и вовсе можно сразу стать гражданином после брака. Но не спешите связывать себя священными узами ради второго паспорта. В некоторых местах за фиктивные браки предусмотрены реальные уголовные статьи.
Особые заслуги: Маршрут хоть и быстрый, но самый непрозрачный. Четких правил нет. Решения принимаются по усмотрению главы принимавшего государства (например, премьера, президента или султан). Основанием для ускоренной натурализации могут быть выдающиеся заслуги в области спорта, культурной или научной деятельности. Обладателям премии Оскар, победителям Олимпиад и нобелевским лауреатам будут рады власти многих стран равно как и владельцам многомиллиардных корпораций, способных генерировать рабочие места, вроде Джеффа Безоса или Сергея Брина.
Инвестиции: Самый быстрый, прозрачный и простой вариант. Претендент платит. Чиновники дают ему второй паспорт. Вкладываться можно в недвижимость, ценные бумаги, бизнес (с созданием рабочих мест). Также можно вносить безвозмездную дотацию. Скорость 1,5-12 месяцев. Переезжать за рубеж, менять круг общения и уклад жизни не нужно. Учить язык и культуру тоже. Иногда даже не требуется посещать новую родину (до, в момент и после получения ее паспорта) все происходит в удаленном режиме.

Самое простое альтернативное гражданство для айтишника с капиталом

Да, есть и более дешевые маршруты. Но, как отмечалось выше, при отсутствии Нобеля, Оскара или олимпийского золота, родственников за рубежом, желания менять жизнь, терпеть многолетнюю натурализацию, а также вступать в брак с человеком, обладающим иностранным гражданством, оптимальным выбором становится инвесторский паспорт. Вот страны, дающие гражданство за инвестиции:

Антигуа и Барбуда US$ 0,1 млн.
Вануату US$ 0,145 млн.
Гренада US$ 0,15 млн.
Доминика US$ 0,1 млн.
Египет US$ 0,16 млн.
Иордания US$ 0,75 млн.
Кипр 2,15 млн.
Мальта 0,88 млн.
Сент-Китс и Невис US$ 0,15 млн.
Сент-Люсия US$ 0,1 млн.
Турция US$ 0,25 млн.
Черногория 0,35 млн.

Получили второй паспорт и статус бипатрида? Что дальше?

Расширять коллекцию никто не запрещает. Можно добавить в нее третий, четвертый или даже пятый паспорт. Есть люди, в коллекциях которых более десятка таких документов. Самое главное, чтобы юрисдикции гражданства допускали бипатризм.

Подобно инвестору, создающему портфель разнообразных активов ради минимизации рисков и максимизации дохода, человек с коллекцией паспортов обеспечивает себе и близким больше возможностей и гарантий.

Возможно, один паспорт даст дополнительные возможности для поездок по планете, второй поможет снизить налоги, а третий развить бизнес и внести инвестиции с выгодой. Со временем активное использование коллекции паспортов может показать, что ее создание было для вас одним из лучших решений в жизни.

Альтернативное гражданство и мошеннические схемы

Придерживаясь иммиграционных правил и расширяя паспортную коллекцию исключительно на законных основаниях, можно получать от нее максимальную отдачу, просто направляясь туда, где в данный момент лучше всего вести бизнес, жить, отдыхать и работать. Но часто возникает соблазн срезать углы, обратившись к мошенникам, предлагающим следующие схемы:
Паспорт дипломата: Предложение обзавестись таким документом может поступить только от мошенников. Даже банановая республика вряд ли за деньги сделает иностранца частью своего дипкорпуса. Дипломатические работники должны соответствовать определенным признанным на мировом уровне стандартам. Дипломат лицо страны, формирующее ее имидж на международной политической арене. И страна вряд ли рискнет имиджем, выдавая диппаспорт за US$7k, как предлагают объявления в интернете (публикуемые, конечно же, мошенниками).
Отмененная схема экономического гражданства: Все больше государств предлагают гражданство через инвестиции. Но также растет число юрисдикций, по тем или иным соображениям закрывших такие программы. Примеры: Ирландия, Коморские острова, Молдова. Мошенники могут воспользоваться недостаточной информированностью потенциальных мигрантов-инвесторов, чтобы продать им несуществующую услугу.
Камуфляжный паспорт: Такие документы предлагается использовать для маскировки своего реального гражданства при посещении опасных мест. Речь о паспортах стран, которых больше нет. Например, Британского Гондураса или Родезии.
Серый рынок: Суть схемы в том, что мошенники подкупают сотрудников иммиграционного ведомства / паспортного стола, чтобы коррумпированные чиновники внесли в легальную базу данных граждан сведения о клиентах злоумышленников. После этого можно получить паспорт, который, впрочем, может быть легко аннулирован, если коррупционеры сознаются в содеянном. В таком случае обладателю документа может грозить тюрьма.
Черный рынок: Паспорт, купленный на черном рынке является незаконным при любом раскладе. Это плод фальсификации. Для создания таких документов мошенники используют легальные паспорта (украденные или потерянные), вырезая чужие фотографии и страницы с информацией и вставляя свои данные. Также есть возможность создания поддельного паспорта полностью с нуля.
Банковский паспорт: Такие документы, как следует из названия, нужны для работы с банками. Продающие их мошенники не рекомендуют принять банковские паспорта для путешествий, поскольку фальсификация легко раскрывается сотрудниками иммиграционного департамента практически любой страны.

Глупо считать, что безнаказанно пользоваться документом, выданным обманным путем, можно будет постоянно. Продлить мошеннические паспорта крайне трудно (или невозможно). Каждый из них может подвергнуться аннулированию в любой момент, в результате чего обладатель такого документа станет мишенью для правоохранителей при очередном пересечении границы.

Помните, что власти используют всё более совершенные инструменты для проверки и подтверждения легальности паспортов. Поэтому избегайте незаконных предложений, чтобы обрести желаемое и затем не потерять. Сомневаетесь в законности поступившего предложения? Учтите, что при получении статуса бипатрида можно рассчитывать только на два из трех следующих факторов: легкость процедур, дешевизна или высокая скорость. Предлагают всё и сразу? Поверьте, это звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой.

Остались вопросы? Задавайте их в комментариях!

Подробнее..

Категории: It-компании , Карьера в it-индустрии , It-эмиграция , Фриланс , It , It-миграция , Гражданство

Из песочницы Детальный разбор структуры зарплат IT-специалистов в Кремниевой Долине

27.07.2020 12:16:39 |

Автор: admin

О чем пойдет речь

В рамках пятничного безумия, давайте представим, что у Вас волшебным образом появилось разрешение на работу в США, и Вы уже готовы после завтрака телепортироваться в самый центр Маунтин-Вью, чтобы моментально найти работу в крупной IT-компании и начать зарабатывать свой первый взнос на дом в Кремниевой Долине. Но прежде, давайте попробуем разобраться из чего состоит заработная плата разработчика программного обеспечения, что обычно включено в социальный пакет IT-специалиста, и какие дополнительные льготы получают сотрудники крупных технологических компаний в США. Все эти знания пригодятся Вам, чтобы продать себя дороже, жить комфортнее и быстрее заработать на сарайчик в пригороде Сан-Франциско.

Если Вам проще воспринимать информацию на слух или в режиме видео-ролика, то специально для Вас готово 28-минутное видео с тайм-кодами в комментариях.

Три главных компонента

Итак, инженер по разработке программного обеспечения в США профессия довольно
престижная. Конечно, это не анестезиологи, не хирурги, не ортодонты, не дантисты, не терапевты, не педиатры, и даже не пилоты, которые по официальной статистике министерства труда США зарабатывают куда больше разработчиков. Но ведь зона ответственности и риски у последних гораздо выше.

Так вот, в первую очередь нужно понимать, что сумма, которую заплатит Вам работодатель
формируется из трех компонентов:

Сash это деньги, которые Вы получаете непосредственно на карточку два раза в
месяц (или же их присылают Вам бумажным чеком, который потом можно либо обналичить, либо положить на Ваш банковский счет.
Non-cash это акции в различных вариациях: RSA, RSU, PSU, PSA или ESPP.
Benefits все косвенные затраты работодателя на Вас, с которых Вы также имеете
выгоду.

Когда речь заходит о зарплате, тут принято говорить о сумме за год до уплаты налогов. Эта сумма называется Total Compensation (TC) и включает в себя Cash и Non-cash компоненты.

Total Compensation + Benefits именуются здесь не иначе как Compensation Package.

Что же такое Cash?

Это основной зарплатный компонент, который в свою очередь разделен на три части:

Base salary это Ваша базовая зарплата за год без вычета налогов. Эту сумму ежегодно индексируют на 4-5% в соответствии с рынком, который растет последние лет 15 уж точно.
Performance bonuses это бонусы, которые обычно выплачиваются дважды в год за достижение каких-либо целей, или же бонусы по учетам производительности за полугодие. Для примера, приведу приблизительную формулу расчета бонусов:

где Sbase Ваша базовая зарплата, Kpos коэффициент Вашей позиции (менеджер, разработчик, джуниор, миддл, сениор, тимлид), Kcomp коэффициент продуктивности компании за прошедшее полугодие, Kperf коэффициент личной эффективности сотрудника, который указывает Ваш менеджер (поэтому очень важно дружить в боссом)

В среднем, сотрудник с базовой зарплатой в $100,000 получает 20% бонусов дополнительно каждый год. Эдакая тринадцатая зарплата.
Sign-up bonuses это денежный бонус для тех, кто недавно устроился в компанию и договорился о дополнительных выплатах.

Во-первых, компаниям порой выгодно немного занизить зарплату, но заманить человека бонусом, который он получит практически сразу после выхода на работу. Но будьте осторожны, обычно с подписанием трудового договора Вы подписываете согласие на то, что в случае увольнения из компании в течении определенного срока, Вам придется вернуть бонус. Поэтому устраиваться на три месяца, получать бонус и бежать в другую компанию, увы, не получится!

Во-вторых, увольняясь из одной компании и устраиваясь в другую, можно потерять RSU, о которых мы поговорим далее, но благодаря sign-up bonus можно договориться о компенсации потерянных акций.

Теперь поговорим о non-cash

Это очень важный и крайне интересный способ оплаты труда, когда публичные корпорации (да и частный компании тоже), платят сотрудникам не только деньгами, но и собственными акциями.

Это могут быть варианты оплаты через RSA, RSU, PSU, PSA или ESPP. Что это вообще
такое?

RSU (Restricted Stock Units)

Это акции, которые обещают выпустить в Вашу пользу при выполнении определенных условий. RSU можно получить несколькими способами:

в качестве sign-up stock bonus, когда Вы устраиваетесь на работу и заранее обговорили количество акций, которые Вы получите (с условиями их выпуска на Ваше имя)
и в качестве премий вместе с полугодовым бонусом

При этом этим акции могут быть двух типов:

уже выпущены в Вашу пользу
ограниченные

Первые Вы сможете продать сразу после получения (или же оставить, ожидая получения дивидендов), вторые же будут выданы Вам спустя какое-то время.

Сложно, давай пример по RSU

Давайте разберем простой пример: допустим, что Вы устроились в компанию в январе 2020 года и Вам дали 200 RSU, при условии, что vesting period первой сотни акций (время, которое необходимо проработать в компании, чтобы их получить) равен одному году. То есть Вы сможете продать эту сотню лишь после того, как проработаете в компании год. А остальные сто акций будут выдаваться вам согласно vesting schedule (график выпуска остального пакета акций) по 25 штук каждый квартал. В итоге, Вы получите все 200 акций только проработав два года в компании.

Таким образом корпорации решают сразу несколько проблем:

можно обладать меньшим количеством кеша для оплаты труда;
выпуская RSU сотрудникам уменьшается текучка кадров;
увеличивается вовлеченность сотрудников в финансовые дела компании;
осуществляется ненавязчивая привязка сотрудников к компании, поскольку никому не хочется потерять потенциальные акции, которые уже почти в кармане;
увеличивается мотивация и заинтересовать сотрудников эффективнее работать, чтобы своим трудом поднять стоимость акций и увеличить свой капитал.

Именно поэтому эту часть компенсации часто называют Equity, что в переводе с английского означает капитал.

Все тот же сферический сотрудник с вакууме с базовой зарплатой в $100,000 в среднем в год получает около $30,000 в виде RSU.

ESPP (Employee Stock Purchase Program)

Это еще один вариант оплаты труда акциям, используя который, сотрудники дважды в год могут покупать акции компании со скидкой до 15% на деньги, выделенные из их pay checks (зарплатный лист).

Давайте быстренько разберемся как это работает. Допустим, сотрудник получает чек дважды в месяц с суммой равной $2,700 after tax (после удержания налогов). А потом он решает, что неплохо бы подключиться к программе ESPP и покупать акции компании со скидкой. Тогда он решает, что десять процентов от суммы его чека он будет тратить на покупку акций через ESPP. То есть теперь работодатель удерживает $270 в пользу программы ESPP, а сотруднику выписывает чек на $2,430.

Допустим акции компании на период начала покупки равны $100, а в день, когда период покупки заканчивается они упали до $90. В этом случае, работодатель выбирает минимальную цену, то есть $90 и скидывает с нее еще 15%.

Таким образом стоимость акций для сотрудника будет $76.5. За полгода с чеков сотрудника должно было быть удержано около $3,510, то есть он может купить 45 акций, и сразу продать по текущей цене в $90, получив $4,050, то есть на пустом месте заработать $540 при том, что акции компании упали в цене.

Лучше, конечно, если акции компании идут сильно вверх, тогда, допустим, на конец периода покупки стоимость акций поднялась с $90 до $120, тогда купив 31 акцию за $76.5 можно продать их уже за $120 и получить $5,400, то есть заработать $1,890!

В общем, тут даже и думать не о чем это бесплатные деньги, от которых не стоит отказываться, если Ваш работодатель предлагает программу ESPP.

А как же RSA, PSA, PSU?

Restricted Stock Award (RSA) обычно раздается практически за даром стартапами на начальном этапе, когда у них еще не так много кеша и им проще заплатить сотрудникам акциями, которые в перспективе могут сильно вырасти в цене (или не вырасти вовсе). Но у RSA также могут быть ограничения в виде vesting period и vesting schedule.

Performance Stock Award (PSA) и Performance Stock Unit (PSU) это теже яйца, только в профиль, за исключением того, что количество акций может быть изменено в соответствии с производительностью сотрудника.

Benefits или бонусы и плюшки

Идем далее все косвенные затраты работодателя на Вас, с которых Вы также имеете выгоду называются Benefits. Их можно перечислять бесконечно, но давайте попробуем сконцентрироваться на главных из них:

медицинская страховка
оплачиваемый отпуск
больничные дни
отчисления в пенсионный фонд
отпуск по уходу за ребенком
обучение за счет компании
компенсация расходов на общественный транспорт
ежедневное горячее питание

Медицинская страховка

Что же в себя включает медицинская страховка? В каждой компании действуют свои
страховые планы, а компании работают с совершенно разными медицинскими учреждениями.

Basic Plan. Если Вы молоды и не имеете особых проблем со здоровьем, то можно выбрать план, который обойдется всего $30 в месяц ($360 в год). Он будет покрывать базовые потребности из серии ежегодное плановое обследование у терапевта (Вас послушают, постучат по коленкам, потыкают в живот, проверят горло, измерят давление, пульс, рост и вес), посоветуют сдать анализы (уже платно) и назначат лекарства, выписав вам рецепт в аптеку. За все остальные визиты в больничку придется заплатить out-of-pocket, то есть из своего кармана. При этом Вы будете ограничены лишь теми врачами, которые работают в медицинском центре на кампусе компании (если таковой, конечно, имеется) или медицинским персоналом в том учреждении, с которым сотрудничает Ваш работодатель.

Health Maintenance Organization (HMO). Эти страховые планы имеют более высокие ежемесячные взносы, которые позволяют за $1,500 $2,000 в год на семью из двух человек посещать современные клиники типа Kaiser Permanente или Stanford Healthcare. При этом компания оплачивает до 88% ваших расходов на оплату страхового плана. А это около $15,000 $20,000 каждый год.

Обычно это крупные многопрофильные медицинские центры, которые предоставляют
весь спектр врачебных услуг в одном месте. Система эта очень похожа на то, что мы
привыкли знать под названием поликлиника. Чтобы попасть к специалисту того или
иного профиля, вам сначала придется записаться на прием к терапевту, который уже направит Вас к нужному врачу.

Preferred Provider Organization (PPO). Третий и самый дорогой вид страховок, когда Вас подключают к сети медицинских провайдеров типа United Healthcare или Cigna и Вы вольны посещать любых врачей и клиники, которые работают в этих сетях, без предварительного согласования с лечащим терапевтом. Такие страховые планы обычно выбираю те, у кого есть проблемы со здоровьем.

Кстати, страховка от работодателя часто включает в себя dental (стоматология) и vision medical insurance (офтальмология), некоторые планы включают в себя до 2-ух бесплатных посещений дантиста и окулиста в год, при этом можно бесплатно заказать новые очки, сделать чистку или отбеливание зубов.

Многие компании также предлагают страхование жизни (размером до 5-6 годовых зарплат) и такую штуку, как Health Care Flexible Spending Account, куда Вы можете откладывать деньги в плоть до $2,500 долларов ежегодно до вычета налогов, и использовать эти средства для оплаты медицинских услуг (и даже на покупку лекарств в аптеках).

Оплачиваемый отпуск

Но довольно про врачей, давайте поговорим про отпуска. Ведь все же кругом твердят, что в
США безумно короткие отпуска, что американцы жуткие трудоголики и, что русским людям
после их новогодних и майских праздников жить в Штатах, ну, просто невозможно.

Конечно же, это не так когда речь заходит об IT-компаниях Кремниевой долины. Во многих компаниях, например в WorkDay, DropBox и GitHub дают unlimited PTO, то есть неограниченное количество отпускных дней. Как это спросите Вы? Да очень просто: компания перекладывает ответственность на сотрудников и, надеясь на их порядочность, позволяет им отдыхать столько, сколько им потребуется, конечно же, все это не должно отражаться на производительности и результатах работы. Плюс ко всему здесь срабатывает психологический факт, когда каждый сотрудник понимает, что пока он в отпуске, его обязанности ложатся на коллег, которые, между прочем, тоже люди.

Если же в компании нет политики безлимитных выходных, то в большинстве случаев
за каждые отработанные две недели сотрудник получает 6 с небольшим часов оплачиваемого отпуска. То есть, если считать, что в году 52 недели, то за 12 месяцев работник может накопить 160 часов или ровно 20 дней отпуска. Эти дни можно использовать как угодно Вы можете взять
один день среди недели, можете взять сразу 5 дней и уехать в 9-ти дневное путешествие
(то есть два выходных до и два после рабочей недели слепятся воедино).

Обычно люди берут отпуска в непосредственной близости с праздниками, которые в США зачастую празднуются по понедельникам. Таким образом, взяв отпуск в пятницу, можно уехать куда-нибудь на четыре дня, потратив всего один день своего отпуска (и кучу денег, потому что цены в эти праздничные периоды подскакивают вдвое, а народу в популярных местах утраивается).

Кстати, если Вы не большой любитель отдыха можете копить отпускные дни аж до 240 часов (если проработали в компании менее 5 лет) и до 280 часов, если Вы отдали компании более 5 лет своей жизни. А это целых семь недель безудержного веселья!

Многие корпорации дают дополнительный выходной на день рождения, который можно переносить в пределах двух недель от даты рождения. Еще бывает, так называемый, floating holiday (плавающий выходной), который можно прилепить к любому отпуску или взять в любой день года.

А если Вы устали от работы, а отпуска уже не осталось, но очень хочется сменить вид деятельности сотрудникам дают возможность провести до семи дней, работая в какой-нибудь волонтерской организации.

Больничные дни

Больничных в привычном понимании этого слова тут не существует: или Вам придется использовать свои отпускные дни в качестве больничных, и/или у Вас будет ограниченное количество sick days (дней нетрудоспособности), которые Вы можете использовать в течение года. Везунчики, которые работают в Facebook, могут наслаждаться неограниченным количеством sick days и болеть хоть целый год.

Декретный отпуск

Наверное, стоит упомянуть еще и об отпуске по уходу за ребенком. Декрета на 166 недель, как
в Украине или 165 недель, как в России здесь нет. Америка в этом плане ближе к Киргизии (18) и Туркменистану (16). Конечно, в каждой компании декрет разный, но общий тренд не более 13 недель. Причем не важно мужчина Вы или женщина. Parental leave (отпуск по уходу за ребенком) дается главному care giver (родителю, который заботится о новорожденном), то есть новоиспеченный отец может легко уйти на 13 недель в отпуск и заниматься ребенком, а мать, может уже через неделю вернуться на работу. Конечно же, есть возможность продлить отпуск за свой счет, если того требуют обстоятельства.

Отчисления в пенсионный фонд

Следующим важным бенефитом являются отчисления в пенсионный фонд 401k. Это такой пенсионный план частной пенсионной системы США, который позволяет работникам вносить на свои личные накопительные счета часть зарплаты до уплаты подоходного налога и распределять ее между индексными и ETF фондами по своему усмотрению. Таким образом работники экономят на налогах, потихоньку приумножают свой капитал и копят на свою счастливую старость.

Кроме этого работодатели зачастую вносят свои средства на счета сотрудников, и доля их взносов колеблется в пределах от 10% до 100%. Google например, делает match (равный вклад на пенсионный счет) 100% до тех пор, пока сумма взносов за год не превысит $3000, после чего, продолжает делать match 50% до лимита в $20,000.

Что такое match? Это когда 4% от Вашей зарплаты ($2,700 раз в две недели), Вы откладываете в пенсионный фонд (процент можно выбирать самостоятельно вплоть до того, что можно полностью отказаться от этих отчислений). Но в случае отказа Вы потеряете тот самый match от вашего работодателя. Ведь 4% от $2,700 это $121.5, которые Вы положите на свой пенсионный счет и ровно столько же туда положит Ваш работодатель, то есть за год тот, кто не откладывает себе в 401k потеряет $3,159.

Оплата обучения

Трейнинги и оплата интересующих Вас конференций также является очень важным бенефитом! Обычный курс длится от трех до пяти рабочих дней. Таких занятий можно пройти до четырех за год (один трейнинг за квартал). Средняя цена для компаний $1,500 за штуку, то есть за год можно сэкономить до $6,000.

Некоторые компании, которые не всегда чувствуют себя финансово независимо не транжирят деньги направо и налево, а просто покупают своим сотрудникам подписку на Pluralsight, Lynda или Code School. В сумме выходит около $150 в год, против $6,000 на сотрудника. Выгода очевидна. Другие компании делают и то, и другое вместе.

Кстати, такие гиганты как Google, Apple, Facebook помогают своим сотрудникам с получением MBA, проводят регулярные консультации и могут компенсировать до $10,000 в год на обучение.

Обычный кампус крупной IT-компании в Долине

Если мы говорим о крупных компаниях, то кампус это огромная территория и куча зданий, которые включают в себя не только офисы, но и детские сады, фитнес центры (с прекрасным парком тренажеров и набором спортивных программ для любителей сайклинга, кросс-фита, бокса или пилатеса), аптеки со скидками для сотрудников, медицинский центр (с кабинетами терапевта, дантиста, окулиста и собственной лабораторией). То есть совершенно необязательно тратить время на дорогу к врачу, ведь можно решить все вопросы с отличными специалистами прямо на работе!

Транспортные расходы

Владельцы электрокаров могут бесплатно заряжаться на станциях ChargePoint, правда, как только автомобиль зарядился на 100%, его нужно перепарковать и освободить место для следующего желающего подзарядиться дармовой электроэнергией.

Если же у Вас нет машины или Ваша дорога до работы на автомобиле приносит лишь душевные страдания можно воспользоваться шатлами, которые развозят сотрудников по домам каждый день с 7 утра до 6 вечера. Полтора часа и Вы добрались из Сан-Хосе до Сан-Франциско или наоборот.

А если Вам нужно доехать из одного здания кампуса в другое (ведь пешком это может занять до 45 минут), то можно воспользоваться системой внутреннего такси, которое заказывается как Uber, и домчит Вас от входа до входа за 5 минут. Но работает это лишь в пределах кампуса.

А для любителей общественного транспорта компании оплачивают проездные билеты. В юго-западной области залива Сан-Франциско раскинулись ветки транспортной компании VTA. Годовой проездной здесь стоит около $1,000.

Питание

Не буду говорить про бесплатные снеки и напитки, этим сейчас никого не увидишь. Но многие компании предоставляют ежедневные горячие обеды. Кто-то кормит своих сотрудников три раза в неделю у других бывает ежедневное питание. Еду привозят на заказ из ресторанов или же в компании работает целая армия поваров, как это устроено в Google. То есть за год, в котором 261 рабочий день можно сэкономить $3915, если учесть, что средний чек на обед здесь равен $15.

Внезапное сокращение

Если Вас вдруг решат сократить в связи с реорганизацией или оптимизацией, Вам будут выплачивать заработную плату еще 4 месяца, выплатят все неотгуленные отпуска, медицинская страховка будет оплачена еще на 4 месяца, Вы получите полугодовой бонус, а в особых случаях детский сад, куда ходит Ваш ребенок, и даже Ваша ипотека будут оплачены в течение все тех же четырех месяцев.

Подведем итоги

Получается, что при базовой зарплате в $100,000 общий пакет компенсации практически
переваливает за $200,000. Зачастую, чем выше позиция, тем соответственно выше базовая
зарплата, а так же cash и stock бонусы. Остальные плюшки остаются неизменными. То есть с базовой зарплатой в $100,000, Вы получаете $50,000 бонусами/акциями, а стоимость Вашего соцпакета обходится Вашему работодателю еще в $50,000.

Важно понимать, что размер Вашей зарплаты будет зависеть не только от Вашего опыта и умения проходить интервью, но и от Вашего статуса в США. Если Вы вдруг приехали работать в США через bodyshop (компанию-аутстаффера) типа Luxoft или EPAM, то скорее всего Вам оформят L-визу, по которой Вы должны будете работать в этой компании до тех пор, пока Вам не оформят грин-карту. По закону процесс должен начаться не раньше, чем через 1.5 года, но на практике может растянуться на несколько лет.

Что это значит? А то, что работая на такую компанию по L-визе, о среднерыночной зарплате придется забыть, до тех пор, пока Вы не получите грин-карту и не смените работодателя. Поэтому, при планировании своего будущего бюджета в Штатах с переездом через бадишоп,
ориентируйтесь на среднюю зарплату по штату, а не по Вашей специальности в этом регионе. То есть отправляясь в Калифорнию, расчитывайте на $75,000 $90,000 тысяч в год до уплаты налогов.

Но, если у вас уже есть пятилетний опыт разработки, грин-карта или виза H1B, то можно смело претендовать на $180,000 $200,000 в год. Но, чтобы чтобы лучше понимать тренды и не продешевить со своей зарплатой, очень советую изучить сайт www.levels.fyi, где собраны финансовые инсайды по всем крупным компаниям Кремниевой долины с разбивкой по позициям.

Так же, будет не лишним посмотреть среднюю температуру по больнице, используя старый добрый www.glassdoor.com там информация чуть менее наглядная, но более полная и детальная.

Топ-10 средних зарплат за 2019 год по позиции software engineer с опытом работы
более 5 лет неплохо коррелирует с прибыльностью и капитализацией компаний на рынке.
Ведь все наверняка слышали акроним FAANG? А теперь давайте пройдемся по зарплатному топу:

Netflix, платит сильно выше рынка, нанимая к себе только сильных senior'ов, поэтому средняя зарплата там составляет $227,264 в год
Airbnb $177,168
Facebook $176,672
Google $175,885
Uber $174,857
Lyft $173,161
Twitter $166,972
Apple $165,106
LinkedIn $164,514
Amazon $163,347
Dropbox $154,091
Salesforce $146,758

Яндекс, Лаборатория Касперского, JetBrains, Mail.ru Group и Вконтакте также балуют своих сотрудников или Кремниевая долина отстает от ведущих российских IT-компаний?

Расскажите про свои перки, бонусы, плюшки и примочки, которыми Вас радует работодатель!

Подробнее..

Категории: Карьера в it-индустрии , It-эмиграция , Сша , Зарплата , Зарплата программиста , Кремниевая долина , It-миграция , Калифорния , Америка , Artbazil , Палифорнийский крограммист

Ты куда пропал, работодатель мечты?

20.05.2021 16:23:11 |

Автор: admin

Ежегодно в СМИ и на специализированных кадровых ресурсах появляются всевозможные рейтинги Лучших работодателей. Нельзя сказать, что год от года мы видим новые логотипы и названия компаний, но отрасли определенно меняются. Если раньше близость к природным ресурсам в какой-то мере гарантировала стабильность и высокий доход, то сегодня на смену им пришла цифра. Порой складывается ощущение, что совсем скоро всех нас поглотят вездесущие экосистемы, подмяв под собой остовы газовых и нефтяных гигантов.

Если посмотреть на рейтинг работодателей авторитетного журнала Forbes, то десятка лидеров выглядит весьма экзотично. Во многом, это объясняется набором субъективных критериев выбора участников, включающих не только статистику поисковых запросов, уровень заработной платы, но и отношение компаний к экологической проблематике, участие в благотворительных и социальных программах и прочее.

Вам также может встретиться авторитетный рейтинг работодателей, составленный экспертами hh.ru. И здесь, весьма любопытной кажется классификация Самые популярные у соискателей. И что мы видим? Из десятки лидеров, только одна компания из сферы ИТ (sic!). Причем не из Москвы и не на букву Я или М.

Справедливости ради, всегда можно обратиться к рейтингу Лучшие ИТ-работодатели России по версии Хабра.

Собственно, все описанное выше и подтолкнуло нас к искушению провести опрос среди пользователей Habr-а, какой-же он, ваш идеальный работодатель.

Признаться, честно, некоторые ответы нас самих немного удивили. Просьба сделать скидку на скромность выборки (менее 300 человек) и прямые руки привлеченных нами социологов.

В ответе на вопрос про ключевые факторы выбора работодателя все прогнозируемо: No money, no honey.

Оказалось, что больше половины респондентов потенциально готовы уехать из страны для продолжения карьеры.

При этом наибольшее количество людей предпочли бы жить в ЕС, а не в США, например. Также обратите внимание, что патриотов своей страны достаточно. Даже больше тех, кто хотел бы строить карьеру в Америке.

В плане материального вознаграждения, ответы респондентов тоже оказались весьма любопытными. Судя по статистике для многих ИТ-профессионалов комфортное ежемесячное денежное вознаграждение на позиции линейного руководителя команды это 150 000 250 000 рублей. Соотносится с вашим мировосприятием?

Также несколько удивили ответы относительно продолжительности построения карьеры на одном месте. Оказалось, что согласно опросу, больше половины ИТ-специалистов готовы менять работу каждые пять лет.

Мы нисколько не удивились типичному инструментарию выбора работодателя. На вопрос, на какие отзывы о работодателе вы ориентируете, респонденты достаточно определенно ответили. Все мы по-прежнему доверяем мнению коллег, знакомых и родственников.

Ровно также, без удивления, мы отметили практически единодушие респондентов в вопросе организации удаленной работы. Это, безусловное, преимущество потенциального работодателя.

Наиболее полярными оказались ответы на вопрос про оптимальные форматы повышения квалификации разработчиков.

При этом, все сошлись во мнении, что знания и опыт по-прежнему важны. Тут сложно спорить.

Надеемся, что приведенная выше информация не вызвала у вас острого отторжения. Ведь, как говорил Бенджамин Дизраэли: Есть три вида лжи: ложь, наглая ложь и статистика. Будем считать, что данная статья носит информационно-развлекательный характер.

Кстати, если вы ищете работу, в М.Видео-Эльдорадо вас заждались. У нас масса важных и нужных для бизнеса позиций.

Приходите, будет интересно!

Подробнее..

Категории: Карьера в it-индустрии , Читальный зал , Hr , Работа , Карьера , It-миграция , Job , Блог компании м.видео-эльдорадо , М.видео , Эльдорадо

Как дешево переехать в Европу

16.09.2020 16:23:32 |

Автор: admin

Почти 6 лет назад я закончил магистратуру в одном из ведущих швейцарских университетов - UNIL. После 3 лет жизни в Швейцарии я решил вернуться в Россию. Нашел высокооплачиваемую работу математиком в хедж фонде, но где-то внутри моего подсознания постоянно были мысли о переезде в Европу. Часто я натыкался на статьи про эмиграцию на хабре и раздумывал о переезде. Долгое время это было чем-то вроде "да, круто, было бы переехать жить в Европу, но не сейчас...". Так было пока я не начал делать свой стартап.

Я начал делать стартап...

2020 год я начал с твердым убеждением создавать свои проекты, потому что они мне дарили такие эмоции, которые я никогда не получал на работе. На начало 2020 года я понимал, что с моим опытом и знаниями я могу создать нечто большее, и большее в первую очередь для себя, нежели чем создавать стратегии для хедж фонда. Я начал работать над стартапом...

Мой стартап находится на стыке математики, машинного обучения и образования.В какой-то момент работы над проектом, я занялся research'ом рынка и поиском моей потенциальной аудиторию. В итоге, я пришел к выводу, что моя основная аудитория это клиенты из Северной Америки и Европы. И тут образовался вопрос:"А как принимать платежи?".

Традиционный бизнес в Европе это очень дорого

Я начал гуглить как удобно принимать платежи в евро/долларах. Для меня наиболее удобным вариантом оказалсяStripe, который в России не доступен. Посмотрел список стран, где естьStripeи посмотрел где можно недорого зарегистрировать бизнес. Оказалось, что зарегистрировать бизнес в Европе дорого, даже очень дорого:в Германии минимальный уставной капитал 25000 евро или в Швейцарии 100000 швейцарских франков(франк примерно равен доллару США). Эти варианты были явно не для меня -тратить сотни тысяч евро на открытие бизнеса мне не очень хотелось.

Получение стартап-визы

И я наткнулся на стартап визу.Оказалось, это наиболее дешевый и простой способ переехать в Европу. В странах, в которых работает Stripe увидел Эстонию и подумал, что Эстония для меня идеальный вариант: во-первых, очень близко к России - границу можно перейти пешком,и я даже перешел ее в коронавирус - это настолько увлекательная история, что я про нее напишу отдельную статью; во-вторых, простота введения бизнеса - Эстония занимает лидирующие места в различных рейтинга, например вDoing business; в-третьих, в Эстонии большое русскоязычное комьюнити и достаточно много крупныхстартапов, я сам пользуюсь TransferWise и Bolt - да, они из Эстонии. Как следствие, в Эстонии большое количество талантливых IT специалистов.

Я решил подать на стартап визу в Эстонию. Первым моим шагом было прохождения теста на сайтеStartup Estonia- этот тест нужен для того, чтобы вы понимали стоит ли вам подавать на стартап визу. Окей, прохожу - получаю Congrats и начинаю оформлять заявку на стартап визу.

На радостях подаю заявку, описываю свой проект и отправляю стартап комитету. В ответном письме от комитета приходит уведомление об ожидании в течении 10 дней. В нетерпении жду ответа. На 7-ый день приходит результат:отказ.Меня это сильно подавило, я почему-то был уверен, что будет положительное решение. Я уже и забросил идею получения стартап визы, но..

Прошло несколько недель, я взял себя в руки и"заботал"все пункты, которыми руководствуется стартап комитет.Сделать не просто анкету, а анкету, которая удовлетворяет всем требованиям стартап комитета. Мне потребовался research и анализ каждого из пунктов. Я сделал хороший сайт, проработал pitch презентацию, вписал команду, подробно рассказал про себя и так далее. Отправляю заявку в стартап комитет и жду ответа, и в этот раз уже без эмоций.

Проходит 10 дней и ответа нет, проходит 14 дней ответа все еще нет, и спустя 3 недели приходит положительный ответ. Стартап комитет одобряет мою анкету и теперь я могу открыть свой стартап в Европе. При этом затраты минимальные - не нужно тратить тысячи евро, все что необходимо - оплатить государственные пошлины на регистрацию в районе 300 евро. Теперь предстоял переезд, бумажная волокита и получение 5 летнего ВНЖ.

Это и правда было так легко?

Быстрый ответ: Да, но... Необходимо удовлетворять всем требованиям стартап комитета, либо акселератора - в разных странах разный процесс получения стартап визы, но смысл и идея получения стартап визы везде одинаковые.Если вы хотите переехать и у вас есть какая-то крутая идея, то стартап виза самый быстрый, дешевый и простой способ переехать.

В моем случае требовался MVP моего проекта, носам MVP никто не тестировал и не проверял. Из этого следует, что можно подавать на стартап визу, если у вас есть идея и вы можете создать прототип вашего продукта: в моем случае это был сайт, который я собрал за пару часов на тильде.

Когда я подавал заявку, мне не с кем было проконсультироваться по анкете - а вопросов было у меня достаточно много.Кажется, что хорошая идея - создать чат единомышленников, кто собирается подавать/подал/получил стартап-визу в Европе и Северной Америке. Делитесь своим опытом и задавайте вопросы в чате вТелеграм. Если у вас есть какие-то вопросы по стартап визе - можете писать мне, я отвечу.

ВНЖ на 5 лет

Да,стартап виза дает ВНЖ на 5 лет. Сейчас я нахожусь в Таллине и занимаюсь сбором необходимых документов для подачи на ВНЖ. В следующих статьях я расскажу о том, как я проходил пешую границу России и Эстонии в коронавирус - это одно из самых необычных и захватывающих путешествий в моей жизни, поверьте - там есть что рассказать, и непосредственно получение ВНЖ. Если у вас есть вопросы задавайте, обсуждайте и отвечайте вчате, кажется что будет очень продуктивно собрать всех единомышленников в одном месте.

Подробнее..

Категории: Стартап , It-эмиграция , It-миграция , Миграция , Европа , Эстония , It стартап

О самозанятых и трудящихся. Все о переезде в Португалию по работе

10.03.2021 16:14:14 |

Автор: admin

Под прошлым постом о стоимости переезда в Португалию нашел комментарий, связанный с переездом для внештатных сотрудников. Тема интересная, постараюсь расписать все что знаю, что нашел на различных ресурсах и что смог расспросить у коллег на работе.

Какие у нас вводные?

Начнем с разбора ситуации. Рассмотрим все возможные варианты переезда, связанные с работой или трудоустройством в Португалии.

Трудовая D1 виза. Ваш работодатель находится в Португалии и присылает вам контракт, который является основанием для получения трудовой визы, а после и ВНЖ.

Я ехал именно так. Условно, самый надежный вариант из всех, но сложность очевидна: вам нужно устроится в компанию, которая зарегистрирована на территории Португалии. Лишних трудностей добавляет то, что ехать туда только предстоит, так что обо всем придется договариваться в переписке.

"Фриланс"(не совсем уместный тут термин, но даже на сайте SEF находил формулировку "иммиграция для фрилансеров"). Если упростить весь процесс: вы легально въезжаете в Португалию, оформляете все необходимое (страховка, NIF и т.д.), после чего - регистрируете индивидуальную трудовую деятельность(Atividade) и платите налог со своей прибыли.

Кратко о поиске работы

Давайте начнем именно с трудоустройства, так как это, повторюсь, в перспективе, самый простой способ переезда. Первое, что нам пригодится, - это резюме. Причем желательно на трех языках и нужного формата. С этим все относительно просто: заходим сюда и делаем все по предложенному шаблону.

Дальше все привычно. Ищем вакансии, рассылаем созданное резюме, меняем регион на Линкиде, надеемся на чудо. На вопрос "где искать вакансии?" лучше меня ответит ваш любимый поисковик. Из Португальских ресурсов, о которых я слышал, могу назвать:

На самом деле тема трудоустройства очень обширна и в крохотный пункт её не вместить. В следующей статье постараюсь рассказать подробнее, а сейчас продолжим о переезде.

Получение D1 визы

Условимся, что мы нашли работу и нам пришел контракт от работодателя. С высокой вероятностью это будет contrato de trabalho a termo certo сроком на один год. Далее нужно собрать весь необходимый пакет документов, в который входят:

Справка о несудимости;
Выписка из банка;
Медицинская страховка;
Справка из IEFP - должна предоставить компания вместе с трудовым договором;
Трудовой договор;
Подтверждение адреса проживания(бронь гостиницы, договор об аренде и т.д.).

Процесс получения визы обычно занимает месяц - два, но может затянутся и до 90 дней от подачи заявления. И, в общем, это практически все. По прибытию нужно будет получить налоговый номер NIF и зарегистрироваться в SEF.

Переезд в Португалию без D1 визы

Теперь вернемся к изначальному вопросу: как переехать, не имея на руках контракта с работодателем? Как я уже писал выше, нужно будет оформить индивидуальную трудовую деятельность, но обо всем по порядку.

Для начала необходимо попасть в Португалию. Подойдет обычная тур. виза. Португальским миграционным законодательством предусмотрена возможность подачи на ВНЖ напрямую в миграционную службу без получения резидентской визы на территории страны проживания, так что главная задача в начале пути, - это легально въехать в страну.

Важно: есть два момента, о которых нужно позаботится изначально, перед тем как принимать решение о переезде:

Ваш доход не должен быть меньше минимальной зарплаты в Португалии(на момент написания статьи 650)
Весь процесс оформления ВНЖ может занять 1.5 - 2 года и вы не сможете покидать страну до получения статуса резидента.

Дальше весь процесс можно разделить на 6 условных шагов. Необходимо:

Зарегистрировать в SEF;
Оформить налоговый номер NIF;
Открыть счет в местном банке;
Зарегистрировать Atividade в налоговой администрации или в Loja de Cidadao;
Оформить соц. страхование NISS;
Оформить Recibo, где будет указан ваш доход за последние три месяца.

Это весь необходимый набор документов, который нужно оформить на территории Португалии. Далее все это необходимо отправить на sapa.sef.pt. Дальше от нас ничего не зависит, нужно просто ждать подтверждения.

Список использованной литературы

На этом по сегодняшней теме мне добавить больше нечего. Все, что написано выше, - это только малая часть всего, что вам потребуется знать для переезда, но надеюсь, что в общих чертах получилось раскрыть вопрос. Если вам интересна эта тема, то рекомендую посмотреть на этих ресурсах подробнее:

Официальный ресурс SEF на английском с информацией о трудовой иммиграции.

Подробно о ВНЖ по трудовой визе и ВНЖ для самозанятых на русском.

Просто заходите на сайт SEF. Там море полезной информации, но все на португальском.

Статья о всех существующих и несуществующих видах трудовой иммиграции в Португалию.

Подробнее..

Категории: It-эмиграция , Фриланс , It-миграция , Внж , Переезд в португалию , Пнж , Удаленная ра

	Русский
	English

It-миграция

Сложности работы с таблицами. Роли пользователей

Долгая аутентификация

Проблема уникальности почты и логина

Теперь мы используем Butler

Небольшой тюнинг решения

Обновление камень преткновения

Криптография и защита от брутинга

Перенос аккаунтов

Результаты

Тезис 1. Скорее всего, стартап прогорит, со всеми вытекающими

Тезис 2. Если Ваш стартап прогорел, то с ним сгорела и половина накопленного Вами знаний и опыта

Тезис 3. Богатыми в стартапах Вы не станете

Тезис 4. Медленный рост квалификации сотрудников и незаинтересованность в ее повышении системная проблема стартапов

Тезис 5. Под видом заботы о сотрудниках, стартап выжимает из них всё

Тезис 6. Уровень произвола и диктатуры со стороны начальства в стартапах зашкаливает

Тезис 7. Устраиваясь на работу в стартап, забудьте о личной жизни и о праве на спокойный отдых

Тезис 8. Работая в стартапе, забудьте о Трудовом кодексе

Тезис 9. В стартапе Вас могут уволить в любой момент, и Вы не сможете себя защитить

Тезис 8. У стартапов низкая устойчивость к любым, даже незначительным, кризисам

Тезис 9. Часто сотрудники стартапов эмоционально выгорают

Тезис 10. Стартапы бывают весьма коррупционны, часто пилить они умеют не хуже чиновников

Вывод

Как дела с АйТи?

Всё очень близко

Апдейты по пунктам

Путешествия

Что ещё хорошего?

Чего не хватает?

Почему люди пользуются паспортами?

Преимущества второго паспорта и статуса бипатрида

Как получить статус бипатрида

Самое простое альтернативное гражданство для айтишника с капиталом

Получили второй паспорт и статус бипатрида? Что дальше?

Альтернативное гражданство и мошеннические схемы

О чем пойдет речь

Три главных компонента

Что же такое Cash?

Теперь поговорим о non-cash

RSU (Restricted Stock Units)

Сложно, давай пример по RSU

ESPP (Employee Stock Purchase Program)

А как же RSA, PSA, PSU?

Benefits или бонусы и плюшки

Медицинская страховка

Оплачиваемый отпуск

Больничные дни

Декретный отпуск

Отчисления в пенсионный фонд

Оплата обучения

Обычный кампус крупной IT-компании в Долине

Транспортные расходы

Питание

Внезапное сокращение

Подведем итоги

Я начал делать стартап...

Традиционный бизнес в Европе это очень дорого

Получение стартап-визы

Это и правда было так легко?

ВНЖ на 5 лет

Какие у нас вводные?

Кратко о поиске работы

Получение D1 визы

Переезд в Португалию без D1 визы

Список использованной литературы

Категории

Последние комментарии