Поиск работы в it

Всем привет!

Я давно хотел поделиться советами и своим опытом к прохождению интервью и развития карьеры. Пока думал про заголовок, вспомнилась книга из детства - "Вредные советы". Но в Отличие от Григория Остера, мои советы могут вам пригодится.

У меня за плечами 11 лет работы в индустрии, 6 из них в Северной Америке. Сейчас я работаю инженером данных в Microsoft Ванкувер. До этого почти 5 лет проработал в Амазоне в Ванкувере, Бостоне и Сиэтле.

На хабре я описывал свой опыт про иммиграцию в Канаду. В этой статье я хочу сфокусироваться на прохождении интервью, затронуть вопросы лояльности работодателя, финансового вознаграждения, карьерного роста и карьерных перспектив и посмотреть рассмотреть +/- "работать на дядю" и "работать на себя".

Возможно вы найдете много оЧепяток. но, к сожалению, грамматика не мой конек, не то, что хождение по собеседованиям, где я как "рыба в воде".

Прежде чем перейти к компаниям типа Amazon и Microsoft, я хочу начать с простых примеров.

Начало работы

По образованию я инженер конструктор, я честно пытался работать по специальности (целых 3 года).

Пока я не узнал, что ассистент проект менеджера получает 50 тысяч рублей (в 2009 году), в то время как начальник участка металлообработки космического центра получает меньше 20 тысяч рублей.

Совет 1: Если вы думаете, что в будущем у вас будет классная работа и хороший доход, вам только нужно проработать Х лет, закончить аспирантуру/учебу, пройди Y курсов и сдать Z сертификатов. Проверьте свои доводы на деле. Возможно вы можете сэкономить время, ресурсы и деньги.

Теперь я знаю, это называется проверка гипотезы. Работая на заводе, я решил проверить гипотезу. На Head Hunter (HH), я сделал резюме, написал, что у меня уже на руках несколько лет опыта, аспирантура и стал откликаться на вакансии.

Я обнаружил, что все вакансии в Подмосковье и зарплаты смешные. И тут я призадумался о судьбе машиностроения в РФ. Как видно не зря.

Когда я учился в университете, то очень хотел попасть на стажировку в Европу. Но в какой-то момент их просто отменили. Следующая картинка очень в тему.

Пришлось переквалифицироваться. До сих пор переквалифицирываюсь. В ИТ пока одно учишь, уже другое появляется, а то что учил уже устарело.

Совет 2: Fake it till you make it. (FITYM)

Это сейчас я знаю это модное словосочетание. А раньше, я просто думал, что мне надо приукрасить свой опыт. Нужно взять свой заводской опыт и сделать хорошую историю, ИТ историю. Вообще FITYM применимо ко всему. Получается замкнутый круг, у вас требуют опыт, а у вас его нет, и вы не можете его получить, потому что, вас не берут на работу без опыта. FITYM это решение этой проблемы.

Даже с моим подходом FITYM я не достиг особых успехов, было 2-3 собеседования. Пока не предложили стажировку в банке в департаменте ИТ на должности разоботка отчетности (Business Intelligece). Меня спросили всего один вопрос - "знаю ли я, что такое SQL?". Несмотря на то, что я слышал это слово первый раз, я с увереностью сказал - "Конечно знаю, у меня даже в дипломном проекте был SQL".

Совет 3: Рискуйте. Мы живем один раз, лучше рискнуть. Как сказал Юрий Дудь: Не страшно ошибаться страшно быть унылым г****м

И тут возникает несколько вопросов, своеобразный FAQ:

1. Если наврать, что есть опыт, а по факту окажется, что его нет, и выгонят с позором.

   Конечно нужно знать пределы. Не нужно говорить, что вы Java архитектор, если вы только недавно написали свою первую программу "Hello, world". Но если вы в теории знаете как решить проблемы, где найти ответ, как правильно сформировать вопрос, то вы не пропадете. Так же процесс поиска сотруднака - это не трудоемкий и затратный процесс. Ваши скилы это лишь часть картины, важно еще насколько вы впишетесь в коллектив. Так же по началу вы сможете компенсировать нехватку опыта временем. Работайте по 16 часов в день без выходных, и вы разберетесь.

2. В моем резюме не релевантный опыт.

   Первое, с чего мы начниаем, мы переписываем резюме. Пишем туда тот опыт, который необходим для работадателя. Я ниразу не встречал случая, когда рекрутеры сверяли ваше резюме с вашей трудовой. Будьте креативными, напишите в резюме то что вам нужно. Оставьте только "место работы" и "даты работы". "Должность" и "обязанности" можно написать те, которые вам нужны.

3. Хорошо, с резюме проблем нет. А как же трудовая книжка?

   В отделе кадров тоже работают люди, зарплата у них не большая, дел у них невпроворт, а еще надо успеть обсудить новости с коллегами, кофе/чай с печеньками, социальные сети... Так что на вчитку вашей трудовой книжки у них времени нет.

4. А что делать со службой безопасности?

   У крупных компаний, есть служба безопасти. Вы для них лишь ФИО, и они могут вас "пробивать". Тут уже как повезет. Можно оставить телефон друзей, можно договориться. У меня был случай, когда меня проверяли на детекторе лжи. Но ничего, получилось пройти. Для них главное, что у вас криминала нет.

Первые 3 месяца самые тяжелые. Люди работают вокруг неглупые, и быстро понимают, что знаний то у вас нет. Но! вы стараетесь, приходите на работу на час раньше, уходите позже, задаете правильные вопросы и очень проактивны. Ну где они найдут лучше кандидата?

Смена работы - из банка в ИТ вендор

1.5 года работы, и уже у меня неплохой опыт, можно выходить на рынок.

Совет 4: Вероятность того, что вы будете впахивать и вам удвоят зарплату стремится к 0. Единственный способ поднять зарплату или должность - это найти новую работу.

Совет 5: Не увольняйтесь, пока у вас не будет оффера на руках.

Совет 6: Не сжигайте мосты, нужно стараться всегда расставаться в хороших отношениях с коллегами.

На собеседование как обычно, меня спрашивали вещи, про которые я лишь где-то слышал. Можно сказать 50% я знал на отлично, другие 50%, на 3-. Хорошо, что им были важны первые 50%.

Я работал в Терадата - это американская компания. Но проекты были в Сбербанке, то есть приходилось много времени проводить в бывших детских садиках/налоговых, сражаться за удобный стул (не сломанный) с другими консультантами и интеграторами.

Совет 7: Изучите все возможности внутри компании для личностного развития.

Еще до начала работы в Терадата, я уже знал о возможности слетать в Европу на тренинги. Поэтому всеми правдами и неправдами я пытался посещать тренинги. Для этого нужно было быть проактивным.

Совет 8: Будьте проактивными. Общайтесь с людьми, ищете возможности для колалборации и для получения новых знаний.

Чтобы быть проактивным, я стал делать тренинги для других консультантов. Провел несколько воркшопов для коллег. Так же я копался во внутренней Wiki и нашел контакты компаний партнеров. Я всем написал письма и получилось организовать несколько встреч и воркшопов. К нам даже прилетали из Европы и обучали партнерским решениям. Мы их не использовали и врят ли бы они пригодились. Но я знал, что для моего резюме и опыта они пригодятся.

Таким же путем я узнал, что у нас есть бюджет на партнерские курсы и сдачи экзаменов, чем я и воспользовался. Проактивность всегда приносит дивиденты.

Смена работы - из ИТ вендора в обувной стартап

Согласно "совету 4", настало время повышать зарплату и менять работу. В данном случае работа нашла меня сама. Это тот случай, когда проактивность приносит дивиденды. Мой бывший руководитель попросил меня провести тренинг и потом предложил присоединиться.

Совет 9: Всегда имейте запасной вариант. Неважно где вы сейчас работаете, всегда имейте план "Б". Я люблю проводить аналогию с тем, как мы карабкаемся на гору. В любой момент времени мы можем упасть, поэтому когда мы делаем движение вперед (вверх) мы обязательно продумываем, на несколько шагов вперед. Если мы сделаем неаккуратный шаг, то мы не упадем, так как у нас был план "Б". Где бы я не работал, я всегда смотрю в будущее и рассматриваю возможные сценария для себя.

Было интерсно поработать в еще одной международной компании, но все как обычно - "денег нет, но вы держитесь"(с). Проработав там 1.5 года, я снова вышел на рынок и поднял свою зарплату до 180 тысяч рублей. Тогда еще курс был 30 рублей за доллар. Это было классно. Но не долго я радовался, через 6 месяцев рубль обвалился. И все мои рублевые накопления на иммиграцию превратились из "кареты" в "тыкву".

Совет 10: Мотивируйте себя сами. Часто работа бывает не интересная, скучная. Поэтому вам нужно придумать себе, почему она интересная, почему ее надо сделать. Например, вы делаете аудит или работаете на поддержке. Это скучно. Превратите эту скучную историю в крутую историю. Расскажите на собеседовании, как вы выполняли тяжелую работу и каких результатов достигли.

Смена работы - из Москвы в Черногорию

Пока мои документы в Канаду процессились, я прошел собеседование на Веб Аналитика в Черногорию. Я раньше не работал веб аналитиком и были очень поверхностные знания по маркетенгу. Тем не менее, я попал на работу и уже на месте стал разбираться, что такое digital marketing.

Совет 11: Для того, чтобы пройти собеседование и говорить уверенно о вещах, с которыми вы раньше не работали, вам нужно использовать метод Стива Джобса (тоже узнал про него относительно недавно, несмотря на то, что всегда использовал) - "поле искажения реальности". Я упомянул "fake it till you make it". Что звучит немного грубовато - приврать (в лучшем случае). Теперь же мы можем использовать почти научный способ из сериала Звездный путь - поле искажения реальности. Это значит нам нужно верить в то, что мы говорим.

Совет 12: Чтобы начать верить в то, что мы говорим, нам нужно рассказать эту историю раз 15-20 минимум. То есть прежде чем проходить серьезные собеседования, нам нужно потренироваться на "кошках", найти компании и вакансии попроще, и рассказывать им свою легенду. Если често, я уже давно поверил, что на заводе я работал с SQL, базами данных и аналитикой. Меня ночью разбуди и я не задумываюсь расскажу об этом.

Совет 13: Вне зависимости от того, что вам дают на работе, всегда имейте north star, вектор развития и движения. Вам надо двигаться к вашей цели. Я мало времени уделял веб аналитики, зато стал проявлять проактивность и делал BI, установил Tableau, сделал Proof of Concept на Redshift, делал ETL. Я создавал себе "истории" для своего резюме и опыта. И еще по возможности все писал в блог на английском - создавал "активы" для своего резюме.

В Черногории я проработал не долго, так как получил документы в Канаду. У меня было несколько интерсных собеседований в Европе. Одно из них было в Accenture, было все позитивно, но уже у меня были билеты в Канаду.

Совет 14: Ходите на собеседования всегда и везде. Никогда не упускайте возможности сходить на собеседование. Особенно, если у вас все хорошо и вы не ищете работу. Лучше выбирать работу без спешки и стресса. Тогда можно ВБИРАТЬ, а не браться за первую попавшую. Тогда не придется лишний раз врать и можно быть собой. В Linkedin я видел пост чувака из Google. Он задал этот вопрос своему ментору. Ментор ему именно так и сказал. Задача работадателя создать вам комфортные условия на работе, дать конкурентнуспособную зарплату. Если, кто-то предложил больше, вас либо оставят (попытаются перекупить), либо отпустят (так как вы не нужны). Поэтому от этого выигривают все. Конечно, нужно это делать так, чтобы никто не знал, что вы это делаете:)

Я даже проводил опрос в своем телеграмм канале:

Сейчас я уже немного разленился, и мне жалко времени на собеседования, но я могу себе это позволить, у меня отличный опыт хождения по собеседованиям;)

Смена работы - из Черногории в Канаду

Совет 15: Если вы готовитесь к переезду, начните искать работу заранее. За год или 6 месяцев. Подпишитесь на еженедельные рассылки вакансий, добавляете людей в Linkedin, общайтесь и знакомьтесь. Вы сэкономите много денег и времени в будущем.

Я приехал в Канаду в Виннипег и вышел на работу уже через 5 дней в страховую компанию на 75 тысяч канадских долларов, это где-то 4 тысячи в месяц. Так как у меня был offer на руках и меня уже ждали.

Как я нашел работу еще до моего приезда? Ответ очевиден, я использовал свои советы.

Я расскажу про некоторые техники, которые мне помогли:

1. Я подписался на рассылка вакансий в моей провинции на indeed.ca

2. Я сделал себе резюме, в котором указал fake местный адреc. Так же я сделал себе IP телефон с кодом Виннипега. Он делал переадресацию на мой мобильный. Моя задача была, чтобы HR соединил меня с hiring manager. В итоге мой план сработал.

3. Был еще один life hack. Вместо cover letter (по мне вообще бесполезная бумажка), я отправлял презентацию со slideshare. Вот пример довольно старый. Основая идея была показать не мой опыт и мои скилы, а рассказать о ценности, которую я могу добавить компании. Нужно раскрыть тему своей ЦЕННОСТИ, попробовать указать проблемы индустрии, показать, что вы с ними знакомы и знаете решение. Slideshare имеете интересный функционал. Мы можем скрыть презентацию от всех, и оставить доступ только через ссылки. А потом показать нам, откуда (по IP) и сколько раз открыли. То есть инструменты веб аналитики. Так мы можем измерять вовлеченность.

Смена работы - из страховой в Амазон

Стало понятно, что Виннипег это не то, ради чего мы переехали в Канаду. Нужно было двигать в Ванкувер или Торонто. К тому же, у меня возникли конфликты с коллегами.

Совет 16: Будьте аккуратны с шуточками. Женская половина коллектива приняла в штыки мои безобидные шуточки. Как результат, меня стали подставлять.

Я благодарен коллегам за их попытки вывести меня из себя, так как я нашел работу в Амазоне. У меня был еще один offer от местного стартапа Skip The Dish, которые теперь довольно популярный. Я написал основателям и пришел к ним на встречу, принес книгу, которую я написал (первая моя книга). Они мне предложили возглавить отдел аналитики. Я взял паузу и решил еще поискать варианты. Как видно не зря.

И теперь можно поподробней поговорить про процесс собеседования в Амазон. Это я теперь эксперт по собеседованиям, потому что провел их больше 50 внутри Амазона и закончил тренинги. А тогда вообще не знал ничего. Уверен, что мне сильно повезло.

Совет 17: Если вы ищете работу, используйте "ковровую бомбардировку" - что значит отвлекайтесь на все вакансии по специальности по максимум, потом разберетесь. Возможно получите важный опыт переговоров и собеседований. Который вам поможет найти работу мечты.

Я обычно завожу spreadsheet и туда заношу всю информацию:

У меня был неплохой опыт, пару книг в публикации, блогпост, но искать работу это не быстро. Главная сложность заключается в том, что на каждую вакансию откликается человек 30-50-100 (в зависимости от компании). Соответственно, если ваше резюме будет 81 в списке, не думаю, что компания узнает о таком ценном кандидате. Поэтому важен нетворкинг, скорость отклика и немножко удачи, чтобы получить свой шанс.

У меня были примеры в Google, когда рекрутер просто пропадал, из-за того, что мы не могли выбрать время. У них все просто, они готовы потерять хорошего кандидата, потому что в итоге всеравно придет другой хороший кандидат. Поиска работы в FAANG компания это почти как лотерея. Поэтому очень важно искать туда нестандартные входы.

Мне повезло, я получил приглашение на собеседование.

Совет 18: Вам нужно конкурентное премимущество. Чем вы лучше других кандидатов? Это можно быстро продемонстрировать за счет дополнительных артифактов - блог, выступления на конференциях и митапах, youtube канал. У меня были книги и блогпост. В Амазоне они оценили наличие этих артифактов.

Собседование в Амазон

Amazon Leadership Principals уже в моем DNA.

Процесс собеседования примерно такой:

1. Phone Screen - вам звонят, задают разные вопросы, технические и не технические. Посмотреть насколько вы подходите.

2. Может быть еще Phone Screen собеседование, но уже с hiring manager. Так же вам могут прислать тестовое задание. Я был настолько проактивным, что решил тестовое задание 3мя способами и еще нарисовал им дашбордов, хотя они не просили.После был еще уточняющий звонок по тестовому.

3. Если прошли этот этап, то можно рассчитывать на on-site interview. (в до ковидные времена). Мне купили билеты и запланоривали 5-6 собеседований, включая обед с командой.

На собеседование я принес свою коронную презентацию (мой cover letter на slidesashare). Технический директор сразу сказал, это лишнее. И начал мне завадавать вопросы и записывать мои ответы. И так делали все остальные. Иногда вопросы повторялись.

Уже сейчас я знаю, что это было. Само интервью состоит из 2х частей:

• behavioral interview - ситуативное интевью

• functional interview - ваши технические навыки

Цель behavior interview - проверить вас, насколько вы соответствуете Amazon Leadership Principles. А их 14. Как правило, сотруднику поручают 2 принципа. Дальше он идет в "банк вопросов", копирует по 2-3 вопроса, с которых начинается дискуссия. А потом они пишут отчет, как у вас дела с этим принципом, вам надо, как говорится meet the bar. То есть быть не хуже, чем 50% человек на этой роле. В общем, надо с покер фейс заполнить отчет, и сказать, кандидат тянет или нет.

Примеры моих вопросов:

Amazon LP - Ownership

Q: Tell me about a time when you took on something significant outside your area of responsibility. Why was it important? What was the outcome?

Amazon LP - Insist on the Highest Standards

Q: What measures have you personally put in place to ensure performance improvement? What targets and standards are achieved?

Лучше всего отвечать на такие вопросы в формате STAR:

• Situation - ситуация/проблема

• Task - задача

• Action - ваши действия

• Result - результат

На functional interview вас уже будут спрашивать конкретно технические вещи, могут еще coding сессию сделать. Меня много спрашивали про маркетингувую аналитику и решения для хранилищ данных. Мой опыт веб аналитика пришелся кстати.

Спустя неделю мне позвонили и сделали оффер. Я не посмел торговаться. Зарплату дали маленькую по меркам Амазона - 90 тысяч CAD в год + signup bonus + 80 акций Амазон на 4 года. (их цена тогда было 600$, то есть 48 000 CAD на 4 года). Я был очень рад и мы двинулись в Британскую Колумбию. Мне дали уровень 5 (L5):

L5 это middle. Первые два года я работал очень много. Я надеялся, что если буду хорошо работать, меня повысят, мне прибавят денег. Я был наивный.

Совет 19: Он очевидный, и вроде мы про него знаем, но никогда не делаем. Необходимо чуть ли не с первого дня прописать все цели, за выполнение которых последует повышение. Возможно это будет на следующие 12-18 месяцев. Но это единственный вариант в Амазон. В моем случае, я наивно впахивал 2 года, и на вопрос о повышении, мой менеджер тактично меня осадил, расскзаал про цели, о том, что их надо прописать и тд.

В Амазоне есть performance review раз в год, где-то в феврале. Перед этой встречей, вам необходимо запросить feedback у ваших коллег. Коллеги вас будут оценивать по 2м показателям:

• Ваши Super Powers (читай Leadership principalse), которые вы проявили.

• Ваши Grow Areas (читай Leadership principals), которые вам нужно прокачать.

По результатам всей это истории, вам могуть поднять зарплату на 1-4%. Менеджер расскажет о том, как он/она приложили нечеловеческие усилия, чтобы это сделать. Вам добавили денег на лишний капучино в неделю, 1-4% это до вычета налога.

Если вам повезет, вам добавят Amazon Stock. За 5 лет, мне дали наверно 25 акций, помимо моих 80ти, которые я получил в 1й день работы. Это конечно мало. Хороший показатель это акций 20-40 в год. Все это очень завивист от вашего менеджера.

Все 5 лет на мой вопрос "почему моя зарплата так медленно растет", я получал ответ, что Amazon Stock очень вырос.

Стоки действительно выросли от изначальной стоимости. Но я был категорически не согласен с политикой партии. Стоки я получил в 1й день работы. И даже, если бы я работал так себе, я бы все равно их получил. А за свой performance, переработки и любовь к тому, что я делал, я получил 2-4% прироста к зарплате. Обычно это назвается индексация.

Чтобы в Amazon получить повышение, вам необходимо заполнить несколько документов, причем 60% усилий должен сделать ваш менеджер. Это целая стретегическая игра, которая не очень тесно связана с вашими техническими компетенциями. Поэтому очень важно (совет 19) прорабатывать стратегию заранее и обсуждать ее с менеджером. Задача компании получать от вас максимум, платить минимум.

Совет 20: Ваша зарплата в 95% случаев будет такая, на которую вы изначально пришли. Моя зп в Амазоне выросла на 10% за 5 лет. И если бы я даже перешел бы на L6 (следующий уровень), то она бы выросла еще на 10-15%, что было бы достаточно низко. Как в совете 4, хотим роста, меняем работадателя, но важно, чтобы у нас был solid case и хотя бы 12 месяцев опыта на текущем месте работы.

Смена комманд в Амазон

Амазон это оргормная корпорация. В ней огромное множество комманд и направлений бизнеса. У вас есть возможность перейти в любую команду по всему миру. Много знакомых американцев переехало в Европу и наоборот, из Европу в США и Канаду.

Проработав 2,5 года в одной команде я был сыт обещаниям менеджера о повышении. И решил попробовать поискать другие команды.

Совет 21: Он очень важный. У нас есть одна особенность, мы привыкли винить в неудачах других - "все дураки, один я умный". Примеров огромное множество. Это очень плохая позиция. Старайтесь избегать такой точки зрения. Из моей карьеры я только года 2 назад стал меняться и научились брать ответственность за свои поступки и не считать себя умней других. Например, я прекрасно понимаю, что это только мой личный fail, что я не смог получить повышение в Амазон. Поэтому, никогда не считайте себя умней других. Если вы знаете что-то лучше других, помогите им разобраться и понять. Если кто-то накосячил, на то есть причины, помогите человеку преодолеть трудности. Но никогда не думайте, что вы лучше других. И вам будет легче жить и легче добавиться поставленных целей.

Я находился на West Coast побережье и нашел работу инженера данных на East Coast побережье.

Интересный парадокс. Зарплата не высокая, но есть возможность получать другие benefits. Например, летом я перешел в команду Amazon Alexa, которая находилась в Cambridge, MA (оказывается есть такой город и в США). В нем находятся MIT и Harward. А если перейти мост, то будет Бостон.

Всей семье мы полелетели в Бостон на 2 месяца, чтобы я мог познакомиться с командой. Нам сняли квартиру в 5 минутах от офиса и от MIT. Цена в месяц 12тысяч US$. Так же оплатили всю еду и мой билет на самолет. Лето в Бостоне с семьей - бесценно.

В течение года я еще несолько раз летал к ним и останавливался в Airbnb в историческом центре Бостона.

Кроме Бостона, мы ездили на машине в Seattle каждый месяц всей семьей на конференции Амазон, встречи с коллегами и тп. Как обычно, все по высшему разряду.

Кстати, с Amazon Alexa я познакомился когда выступал на конференции в Бостоне - Enterprise Data World. Я уже 2ой раз выступал на этой конференции. 1й раз бьл в Сан-Диего. Было тепло. А тут начало марта, очень холодно. Выступление на конференции дает только бесплатный билет. Конференция идет 6 дней и стоит 3500US$. Спикерам бесплатно, но билеты и отель за свой счет. Я снял Airbnb коморку за 100$ в сутки, комната 2 на 2 метра.

Совет 22: Возможно я уже про это говорил, скажу еще раз! Если вы серьезно занимаетесь своей карьерой - на все возможные opportunities всегда говорите да. Мне было очень не комфортно первые несколько лет. Сейчас уже конечно стало лучше. Ставьте себе цель - выступить на meetup, usergroup, податься на конференцию, рассказать о своем опыте на datalearn.ru ;)

Кроме конференций, мне нравится делать что-нибудь еще, например у сына во 2м классе я проводил Amazon Future Engineer - Hour of Code. Или волентерил в университете, или выступал в high school. То есть делал буквально все, что было в моих силах. На вопрос "Зачем?!" - я думал, что пригодится. Каждая возможность пораждает новые возможности и знакомства. Если ничего не делать, то ничего не будет.

Совет 23: Если у вас есть дети и семья, всегда ищете возможность брать их с собой в поездки, на конференции. Это ценный опыт для детей (от 5-6 лет) и отлично для 2ой половинки.

Сообщества в Амазон

Я уже писал про проактивность. В Амазон практически сразу я стал развивать сообщества:

• Amazon Tableau User Group - 3000 пользователей, которые используют Tableau в Amazon. Я отчечал на каждый второй вопрос, организовывал встречи и приглашал куртых спикеров.

• BI Tech Talk - 100+ data команд со всего Амазона. Так же организовывал презентации со спикерами из Амазона и других компаний.

Все это дало мне огромное преимущество - меня знал почти весь Амазон, кто работает с данными. Поэтому я мог легко поменять команду, пригласить интересного мне спикера из Linkedin. Конечно это никак не влияет на зарплату, но мне нравилось соединять людей и идеи.

Даже сейчас в Microsoft есть люди, которые знают меня со времен, когда они работали в Амазон.

Совет 24: Старайтесь всегда искать возможности для коллаборации. Сообщества это очень сильный инструмент в развиитии карьеры. Не игнорируйте их, создавайте, помогайте другим и вам тоже помогут.

В Alexa у меня получилось как обычно, я сделал свою работу, но к повышению не приблизился, и поэтому я снова поменял команду. Я общался с командами из Калифорнии и из Сиэтла. Стал подумывать о релокации в США. Я перешел в команду - customer behaviour analytics. И пообещал осенью 2020 переехать в Сиэтл. Но оказалась, что мои Amazon Stock после 4х лет закончились, и мне нужно было переехать с семьей на базовую зарплату 130 тысяч US. Что меня не устраивало. Так как минимальных доход для Сиэтла должен быть 200 тысяч. А хороший, согласно моим исследованиями 300-350 тысяч (это включает в себя стоки).

Очень важно заметить, что при переходе внутри Амазона вам запрещено поднимать зарплату. Это сделано для того, чтобы люди не прыгали из команды в команды. То есть каждый переход будет вас откидывать от возможного повышения как минимум на год.

Еще стоит упомянуть про бонусы. Вам дают стоки в штуках. И если умножить цену акции на колличество, получается круглая сумма. НО!!! Когда наступает vested date - то есть когда акции становятся вашими, Канадское государство забирает ровно половину. То есть, вам положено 20 акций, до вас доедет только 10. Можете их продать, а можете оставить, как я сделал. И если у вас было 10 акций по 600US$, то когда они станут 3000$, вы должны заплатить налог на прибыль (capital gains), с каждой акции это 2400$ - сумма прибыли. И нужно заплатить 25% от 2400.

В общем на бумаге выглядит все красиво, но по факту вы получите намного меньше. Еще не забудьте про прогрессивный налог на зарплату - чем выше доход, тем выше зарплата. В США с налогами история другая, они меньше, но там есть свои заморочки со страховками и медициной.

Каждый раз когда я мягко говоря расстаивался из-за своих карьерных достижений на работе, я начинал искать работу. Ходить по собеседования это полезно и важно, надо быть всегда в тонусе. Так я собеседовался с Tesla (для солнечных батарей) на позицию Data Engineer. Не сложилось с ними. Потом собеседовался с Lyft на позицию менеджера data engineering. ЗП в Калифорнии с бонусом было 400-450тысяч US$. У меня опыта менеджера не было, но я прошел все возможные курсы в Амазоне для менеджеров. Тоже не сраслось. На собеседовании меня спрашивали много вопросов связанных с diversity и inclusion.

На собеседование в Google, у меня даже не получилось записаться на собеседование. Рекрутер просто пропал в итоге после первого созвона. Они себе могут это позволить, потому что если пропадет один хороший кандидат, появятся еще толпа других хороших кандадатов.

Совет 25: Вы не единственный кандидат на вакансию. Топовые комании получают сотни откликов. Поэтому старайтесь откликаться одними из первых или ищите другие варианты, например через знакомых. Я откликался на 10ки вакансий в FB и Google, но мне никто ничего не написал в ответ.

Зато спустя какое-то время ко мне пришли рекрутеры из Fb, и сами пригласили на собеседование Manager Data Engineering. Было несколько собеседований

• Phone Screen с рекрутеорм - просто разговоро о вакансии, требованиях и моем опыте

• Leadership Interview - разговор с менеджером, больше похоже на behaviour interview, вас спрашивают как вы руководите, решаете конфликтные ситуации и все в этом духе. Курсы менеджеров Амазон отлично решают такие вопрсоы

• Technical Screening - даже для менеджера состоял из 3х элемнтов. 1й это SQL упражнения (15 минут на 5 SQL задач), Python (15 минут на 5 задач), Data Modelling (15 минут)

Скажу вам честно 15 минут это очень мало. В итоге я сделал, 4/5 задач по SQL, 3/5 задач по Python, что для меня было гордостью, я с ним вообще особо не работал. Но реально провалил data modelling. Был простой вопрос - допустим вы работаете в Linkedin, нарисуйте модель, чтобы ответить на 5 вопросов. Нужно было начать сверху вниз (от бизнес вопросов к таблицам фактов), а я начали снизу вверх (от исходных данных вообще всех в Linkedin) к таблицам фактов. И у меня было 7 минут. У меня есть еще одна гипотеза, что в Северной Америке очень сильное лобби ребят из Индии, и я вижу огромное колличество комманд, которое только состоит из таких ребят. Хотя их опыт и знания не всегда круты. По результатам я понимал, что мои шансы 50/50. В общем я не попал. Но был отличный опыт.

Совет 24: Каждое проваленное собседование - это огромный опыт, вы вызодите из зоны комфорта, готовитесь, учите новое. Не упускайте такую возможность. Игра стоит свеч.

Работа "на дядю" или "на себя"

Амазон был для меня вершиной желаний. Я и мечтать не мог, что буду работать в Амазоне, когда был в начале своей карьеры. Но спустя какое-то время работы в Амазоне, стали появлятся вопросы - а что дальше. Вы очетливо понимаете, что вы работаете на "дядю", пусть и на самого богатого в мире - Джефа Безоса.

Я довольно подробно описал попытку создания аналитического консалтинга в этом посте - Опыт создания аналитической консалтинг-компании в Северной Америке (не очень успешный).

В этом посте я не будут вглубь копать про свой бизнес. Скажу одно, если у вас получилось, создать свой бизнес, сервис или продует и вы получаете доход сопоставимый с зарплатой работы на "дадю", то это круто. Вы на правильном пути. У меня не получилось. Мне кажется, чтобы создать, что-то крутое, это нужно сначала завалить 10-15 бизнесов. Я пока запорол только 2. И у меня началось выгорание - это когда вы теряете интерес к тому, что делаете. Так как я делал очень много всего одновременно, то через несколько лет я почувствовал, что ничего не получил взамен. В Амазоне карьера в гору не пошла, консалтинг тоже не взлетел, а силы кончились. Еще и пандемия и работа из дома. Я могу целый день просидеть за компьютером и не дать никакого результата.

Еще один мой аргумент про свой бизнеч, что если вы хотите реально срубить бабла, то скорей всего вам понадобятся венчурные инвестиции и вы будете мечать о IPO или, что вас кто-то купит. Когда вы получаете инвестиции, часто получается, что вы начинаете работать на "дядю". А выход на IPO, это сопоставимо с попаданием в олимппийскую сборную вашего ребенка, когда вы отдаете его на спорт секцию и надеятесь на успешную спортивную карьеру.

Не стоит забывать о сомеье и детях. У меня их 3ое. Гнаться за мечтой в ущерб семье и детям это высокая цена и не каждый готов этим пожертвовать. В конце концов работая на хорошую компанию и получая хорошую зарплату, бенефиты и стоки не так плохо. Но есть один важный аспект - это финансовое планировние. Есть старый проверенный способ - инвестиции.

Совсем недавно мы приобрели наш 2ой дом в большом Ванкувере.

При этом, мы смогли оставить наш первый дом и сдать его в аренду.

Схема стара как мир. Конечно, чтобы такое сделать нужно иметь небольшой капитал, за что спасибо Амазону. Сотрудники Амазон действительно смогли улучшить свою жизнь благодаря росту компании. Вот кстати свежая статья - Jeff Bezos shared a note from a couple that bought 2 shares of Amazon in 1997 - and are now using the proceeds to buy a house after the company's 172,499% post-IPO run

Несмторя на то, что компания достаточна жесткая и требовательная, опыт в ней бесценнен.

Совет 26: банальный - старайте избегать ситуации - жить от зарплаты до зарплаты. Обязательно думайте о будущем и постаратесь сделать хоть что-нибудь, чтобы сохранить и приумножить то, что у вас есть.

Смена работы - из Амазона в Майкрософт

Когда я перешел в 3ю команду Амазон, я им обещал переехать в Сиэтл. Но потом я понял, что у меня законцили акции, а новых мне никто не дал. Как я писал, на 130тысяч US$ большой семьей жить можно, но не так бы как нам хотелось.

Так как время от времени по настроению я откликался на вакансии, в мае 2020 я откликался на вакансию Microsoft в Ванкувер. Я даже не читаю описание вакансии (на месте разберемся, как говорится). В мая я сделал отклик, в конце июля мне позвонили. 2,5 месяца ожиданий. Я уже и забыл про них. Процесс собеседования занял наверно месяц. Как я понял, Microsoft не очень шустрый в процессе найма. Процесс собеседования был примерно такой:

• Phone Interview с HR

• Phone Interview с менеджером

Это было что-то вроде phonescreen. Я его прошел и мне назначили основное собеседование. Обычно оно занимает весь день, но в мое случае разбили на 2. Было 3 собеседования:

• С Product Manager и Director - behaviour interview - то есть ситуативные вопросы. Очень много спрашивали про конфликтные ситуации, как работаю с другими командами. Я все им подробно рассказал. Хотя в каждом вопросе я искал намек на Amazon Leadership Principal и придумывал соответствующий ответ.

• Собеседование с Principal и Senior инженером. Они меня уже просили писать SQL, точнее задачку по статистике решить SQL. И потом попросили сделать архитектуру аналитического решения на AWS или Azure для Big Data и Streaming.

• Собеседование с Data Science и BI командой. Я им рассказывал про проекты ML в моей последней команде, и это им понравилось.

В общем дальше наступила фаза переговоров. Я поискал на LinkedIn insights, что для старшего инженера зарплата в Канаде может быть 220 тысяч CAD. Но как я лишний раз убедился с Канадскими компаниями сложно торговаться. Есть жесткие лимиты, они уступили совсем немного. В любом случае я уже "тонул" (выгорал) в Амазоне и это было идеальное время для перемен. В Сиэтл я тоже не собирался.

В ноябре я начал работать в одной из студий Xbox в Ванкувере, мне выдали игровой компьютер, Xbox, и в качестве on-boarding процесса мне нужно было играть в Xbox.

Если сравнивать культуру Амазон и Майкрософт, то Майкрософт выигрывает по многим показателям. Work-life balanace, страховка и бенефиты намного лучше.

Если сравнивать AWS и Azure как технологии, то решения AWS для аналитике значительно лучше для меня.

Если сравнивать по зарплате, то Амазон платит больше. Но как вы уже поняли, это был не мой случай. Чтобы поднять свою зарплату и должность, мне снова пришлось воспользоваться советом #4 - поменять работу.

Если посмотреть на рынок, то видно, как в Сиэтле соттрудники Амазон и Сиэтл переходят друг к другу на работу. Я знаю тех, кто ушел из Амазон и пришел в Microsoft и знаю тех, кто ушел из Майкрософт и пришел в Амазон. Уверен, что всегда с повышение и надбавкой.

Бонус раунд

Чуть не забыл рассказать еще про одно собеседование. Примерно в то же время когда я думал на offer letter от Microsoft, я увидел вакансию от своей любимой компании - Slalom (это крупнейшая ИТ консалтинг компания, которая фокусируется на инновационных аналитических решениях, дизайне и разработке). Как я описал в статье про свой консалтинг - Rock Your Data - Slalom был для меня идейным вдохновителем и я их использовал как пример.

Эти ребята открывают офис в Ванквере и ищут Director Data Engineering. Это звучит для меня как работа мечты. Я конечно отклинулся. У меня было много собеседований с директорами из Штатов, и всем я понравился. Их не смутило, что я был Data Practice Director в Rock Your Data и работал в Амазон. Единственное, я спалился на том, что я знал технические детали слишком хорошо. Директор не должен влдаеть столь глубокиими познаниями.

По результатам собеседований они мне сказали, что на директора я не тяну. Но могу дать мне роль Principal Consultant и зарплату на 30% выше, чем Microsoft. Я спросил у своего ментора из Амазаон, он сказал даже и не думай, иди в Microsoft. Так же меня растроил тот факт, что я откликался на директора, а получил консультанта.

С одной стороны я был доволен, что мой опыт консалтинга реально принес мне пользу, но с другой сторой расстроился, что не получил того, что хотел.

Совет 27: Все что не делается - все к лучшему.

Возможно в Майкрософт я получаю меньше, но чувствую себя хорошо, и вижу как снова появляется интерес к тому, что делаю.

Совет 28: высокая зарплата это не всегда главный критерий. Попробуйте подумать о перспективах, как вы себя сможете продать через год. Все ли стабильно на долгой перспективе? Хорошо ли это для вашего психологического здоровья и для вашей семьи? (В мое случае консалтинг, перелеты было явно не в пользу семьи);

Продолжаю делиться опытом

Мне нравится делится опытом, и именно поэтому я веду телеграмм канал Инжиниринг Данных, куда скидываю все из мира аналитики.

И также решил помочь делом, всем тем, кому это необходимо. На портале datalern.ru я записываю курс Введение в Инжиниринг Данных и Аналитику.

За 6-8 месяцев курс вас научит профессии работы с данными и позволит переквалифицироваться. Курс бесплатный. Я получаю удовольствие, когда я кому-то помогаю, когда делюсь опытом. Так же это для меня возможность give back моей родной стране и всем ребятам и девченкам, у которых пока нет возможностей самостоятельно пробиться.

IT-компания Omega провела вебинар Рекрутмент это вам не рекрутинг. Вместе с экспертами digital-рынка искали ответы на главный вопрос 2021 года: как эффективно искать идеальных разработчиков.

Представители IT-индустрии рассказали на собственных примерах, как они справляются с трудностями в поиске сотрудников, какие инструменты используют, как проводят собеседования и проверяют soft-скиллы.

В вебинаре участвовали генеральные директора и представители HR-направления компаний Holyweb, Globus, BSL, IT Test, Open Solutions, Extyl, Omega, а также несколько десятков представителей других IT-компаний. В первой части речь шла о стандартных и необычных инструментах поиска сотрудников. Сегодня делюсь ключевыми моментами из выступлений о том, зачем разработчику необходимо обладать развитыми soft-скиллами, может ли HR-менеджер обойтись без технического специалиста при оценке hard-скиллов соискателя и как должен выглядеть процесс оценки hard-скиллов.

О необходимости soft-скиллов для разработчиков

Максим Кравец, CEO компании Holyweb

Мы подходим к процессу рекрутинга точно так же, как отдел развития подходит к процессу продаж. Для нас качественный разработчик этот тот, который обладает не только хорошими hard-скиллами, но и soft-скиллами, ментальной зрелостью.

Расскажу о собственном опыте. Первое собеседование с кандидатом я стараюсь проводить без веб-камеры. Первое соприкосновение, которое я делаю с соискателем это его голос. Голос так же индивидуален, как цвет глаз или отпечаток пальца. Он является зеркалом души. Например, то, как кандидат говорит Привет, многое сообщает о нём.

У нас все топовые разработчики по тембру имеют очень уверенный голос, даже если они что-то не знают по проекту. То же самое касается кандидатов. Например, на одном из собеседований я услышал в одном из кандидатов некоторую инфантильную нотку. Тогда я не придал значения этому, поскольку ему было 24 года и по остальным параметрам всё было нормально. Спустя две недели он заявил об уходе, поскольку посчитал, что его как-то неправильно поприветствовали в команде. Таким образом та инфантильная нотка в голосе вылилась в увольнение.

Обратная ситуация у меня была, когда разработчик 19-ти лет снял трубку и ответил громким басом с уверенной подачей. Так и вышло, что за полгода он уверенными темпами вырос до хорошего middle-разработчика. Поэтому не всегда важно, что именно говорит соискатель, а важно, как он это говорит.

Денис Чекрыгин, исполнительный директор компании IT Test

Когда мы в течение пяти лет работали без HR-специалиста, мы всегда искали людей по hard-скиллам и имели проблемы с soft-скиллами. У нас бывали случаи, например, когда мы нанимали классного специалиста, но он был токсичен. Рано или поздно приходилось с этим человеком расставаться.

Кроме этого, смысл в hard-скиллах теряется, если человек не умеет продать себя. У меня есть пошаговая программа, по которой я перед каждым собеседованием готовлю сотрудников. Оказалось, что это вообще не работает. Пробовали предложить коньяк, чтобы сотрудники не волновались, заранее прорабатывали ответы всё равно остаются сложности.

Поскольку мы работаем на аустафф, сотрудник должен уметь показать себя. Он должен чувствовать, что от него хочет услышать интервьюер. Я не всегда понимаю, для чего у нас HR-менеджер задаёт кандидату те или иные вопросы, но благодаря ответам на них он подмечает важные моменты, которые я бы не заметил. Исходя из них, мы выстраиваем понимание, будет ли этому сотруднику комфортно в команде.

Алина Пенчук, HR-директор компании Extyl

Мы всегда обращаем внимание на soft-скиллы. Если мы видим, что он не может из слов составить предложение, то становится понятно, что работать будет сложно ему с командой и команде с ним. Если в офисе он смог бы объяснить мысль практически звуками, то на удалёнке это не работает теперь надо хорошо написать и объяснить.

В целом, soft-скиллы проверяются очевидными методами. Можно попросить рассказать о своём участии в проектах. Если soft-скиллы немного развиты, но человек стеснительный или забыл, как проходить собеседования, то дополнительными вопросами можно расположить его к себе и вывести на разговор.

После того, как удалось разговорить кандидата, мы выводим его на ситуационные вопросы, например, что делать, если проект горит. Ответы на них показывают, насколько соискатель умеет изъясняться и выходить из ситуаций.

Кроме этого, задаём вопросы не только о его достижениях, но и о факапах. Это показывает, насколько объективно кандидат оценивает себя.

Вера Муравьева, HR-менеджер компании Omega

У нас часто бывают ситуации, когда разработчики не хотят не только включать видеосвязь, но и выходить на аудиосвязь. Обычное явление соискатель категорически отказывается отвечать на вопросы и прямо об этом сообщает. В таком случае непонятно, как он будет дальше работать на проектах.

То, насколько человек готов разговаривать, показывает, готов ли он будет в дальнейшем общаться с заказчиком. Поэтому я делю разработчиков на говорящих и неговорящих. Как показывает практика, говорящие разработчики спокойно берутся за более сложные проекты, где требуется более высокий уровень общения с заинтересованными лицами.

Об оценке hard-скиллов соискателя без участия технического специалиста

Алина Пенчук, HR-директор компании Extyl

Оценить hard-скиллы без технического специалиста невозможно. Тот, кто собеседует, должен иметь глубокие знания в разработке. Даже если у HR-специалиста будет список технических вопросов, он ничего не поймет и отнимет время у кандидата.

У нас кандидат сначала общается с рекрутером, а затем происходит собеседование по Zoom в один этап: на нём присутствует и HR, и IT-директор, и тимлид. Это позволяет нам делать оффер быстрее.

Максим Кравец, CEO компании Holyweb

Если говорить о hard-скиллах, соискатель должен уже уметь хорошо разрабатывать или иметь потенциал роста. Например, один разработчик может три года что-то изучать и не прогрессировать, а другой может сделать это за год.

У нас ежемесячно проходит 70-90 первичных собеседований. Поскольку мы работаем в узкой нише JS-разработки, уже на первом собеседовании рекрутер задаёт несколько технических вопросов и тем самым отсеивает откровенно неподходящих кандидатов со слабыми hard-скиллами. Далее техническое собеседование проводит тимлид или техлид. Ежемесячно мы проводим около 12-15 технических собеседований.

Дарья Рязанова, HR-директор компании IT Test

Когда я пришла в IT Test из другой сферы, я поняла, что нужно менять схему привычного мне бизнесс-процесса найма, так как потребности проводить первичное глубинное интервью с it-специалистами нет, этот формат не для них и скорее отпугнет, нежели даст нужную информацию.

Поэтому первоначально мы качественно отбираем резюме и общаемся с кандидатом по телефону. А уже на втором этапе проводим глубинное интервью вдвоём или втроём с техническими специалистами и делим разговор на три этапа: вопросы от HR, технические вопросы и вопросы соискателя. Оно длится не меньше одного часа. После этого HR и технический специалист дают друг другу структурную обратную связь о кандидате и принимают совместное решение. Это позволяет сэкономить время подбора и видеть кандидата объемно, оценивая сразу и soft-, и hard-скиллы.

Сергей Костин, CEO компании BSL

В BSL после первичного просмотра откликов и поиска резюме HR-менеджер созванивается с кандидатом и проводит базовый анализ soft-скиллов. На этом этапе можно проверить готовность соискателя к общению.

Раньше мы обычно не высылали тестовое задание и иногда попадали на неподходящих кандидатов, несмотря на идеальные резюме и портфолио. Среди тех, кому высылали тестовое задание, были и те, кто просто не желал его выполнять.

В определенный момент мы добавили этап тестирования на специальной онлайн-платформе, которое длится около 35 минут в зависимости от специализации. Это увеличило число кандидатов, поскольку тест воспринимается легче, чем тестовое задание.

Для успешного прохождения необходимо верно выполнить 60% заданий. Тестирование позволяет отсеивать слабых кандидатов, определять их сильные и слабые стороны, проверять базовые знания и соответствие стеку. Таким образом, мы не тратим время кандидатов и наших специалистов, исключаем конфликты между HR-ами и техническими специалистами о качестве кандидатов. Кроме этого, мы также привлекаем middle-разработчиков на проведение технических собеседований в качестве элемента обучения. Например, в случае собеседования junior-разработчика нет большого смысла тратить время тимлида это может сделать middle.

Далее соискатель попадает на техническое собеседование, в позитивном варианте получает оффер и проходит испытательный срок. По итогу года работы пяти HR-специалистов мы за год выросли на 70 человек. Сейчас в BSL работает более 120 сотрудников, при этом каждую неделю выходит 1-2 новых сотрудника еженедельно.

Инга Морозова, руководитель партнёрской сети компании Globus

Мы периодически практикуем тестовое задание, которое выдаем тем или иным кандидатам в зависимости от позиции. Примерно час, который кандидат проводит с заданием, позволяет существенно экономить время наших тимлидов. Но, действительно, бывают случаи, когда разработчики отказываются выполнять тестовое задание.

Возможно у вас тоже есть друзья-нетехнари, которые терзают вас вопросами "где искать постоянную удаленную работу?" и "как попасть в айти?". У меня на этот случай есть заготовленный списочек ресурсов с вакансиями, который уже сэкономил мне много часов на таких вопросах. Хочу поделиться им с вами и попробую его обновлять, если Хабр позволяет обновлять публикации.

Тем, у кого уровень английского "London is the capital of Great Britain", я советую идти на всем известные российские ресурсы и искать там по фильтру "удаленная работа". А тем, чей уровень английского позволяет, кто хочет получать з/п в долларах и готов заморочиться с оформлением ИП или самозанятости, можно спокойно предлагать поискать иностранную компанию. Для технарей этот список тоже будет актуален.

Это, конечно, не исчерпывающий список, и будет круто, если вы дополните его в комментариях. Удачи в поиске!

• WeWorkRemotely
  Один из самых старых сайтов с удаленными вакансиями от создателей Basecamp
  Фильтры: Copywriting, Business & Management, Customer Support, Finance and Legal, Sales and Marketing

• AngleList
  Американские и канадские стартапы, здесь я нашла свою текущую работу
  Фильтры: Operations, Marketing, Sales, Management, Other

• F6s
  Европейские стартапы
  Фильтры: Operations, Marketing, Financial, Accounting

• Workable
  Сайт агрегатор, публикации напрямую от компаний

• NODESK
  Фильтр: "non-tech"

• Revolution Remote
  Только удаленные вакансии поддержки Support, Service, Helpdesk, Tech Support

• People-First Jobs
  Публикуют только вакансии от компаний, которые ценят своих сотрудников
  Фильтры: Business management, Copywriting, Customer success & support, Design, Finance & legal, Operations, Product, Project management, Sales & marketing, Others

• REMOTIVE
  фильтр: All Other

• RemoteOK
  Фильтр: Non-tech

• EU Remote Jobs
  Фильтры: Customer Support, Human Resources, Legal, Marketing, Sales

• Europe Remotely
  Фильтры: Marketing & Sales, Customer Support

• Workingтоmads
  Фильтры: Administration, Human Resources, Education, Legal, Sales, Writing, Sales filters

• Skip the Drive
  Фильтры: Administrative, Consulting, Editor, Entry Level, Human Resources

• Twitter
  Не самый очевидный ресурс, но именно в Твиттер дублируют вакансии как сами компании, так и сайты агрегаторы.
  Искать по "должность" или "скилл" + remote job

Фото: Jen Theodore on Unsplash

Всем привет. На Хабре в конце прошлого года вышла статья о том, как в 30 лет стать старым и никому не нужным в IT-индустрии. Материал набрал много откликов, но показал лишь одну сторону медали. Я же хочу поделиться своей историей, как после 30 лет смогла начать карьеру.

Не в IT

В 1992 году я выпускаюсь из Казанского авиационного института имени Туполева. В руках диплом по специальности Прикладная математика и полное отсутствие понятия, где работать. В те времени мы учились ещё на знаменитых ЕС-1033 и ЕС-1045 с перфокартами, поэтому мне была прямая дорога на какой-нибудь завод в отдел автоматизации. Но 90-е годы прошлого века прошли под знаком всеобщего развала производства.

Пришлось забыть о карьере программиста и заниматься чем попало, лишь бы выжить. С высшим образованием удалось поработать в ларьке, открыть свою фирму и много ещё чего. Но мысль вернуться в IT не покидала меня. Зря, что ли, я получала высшее образование?

Призрачный шанс

В 2001 году я поняла, что мне нужно искать работу по специальности. У меня были корочки бухгалтерских курсов и дикое желание вернуться в IT.

В тот момент в Татарстане открывалось представительство Федерального казначейства. Я попала на собеседование и на все вопросы относительно работы с компьютером напропалую отвечала: Да, я это знаю! Да, я это могу!. Но фактически не умела даже работать в Проводнике. Мои знания заканчивались игрой в The Sims, где достаточно было кликать кнопкой мыши.

Меня взяли в отдел информационного обеспечения. В коллектив я влилась очень хорошо, и коллеги активно помогали мне осваиваться. Мне кажется, что они понимали реальный уровень знаний, поэтому объясняли, как правильно делать те или иные манипуляции. Тогда я усвоила главный принцип правильно задать вопрос и не отстать от человека до тех пор, пока не получишь ответ.

Так как у меня были корочки бухгалтерских курсов, то меня посадили на программу для бухгалтерии. Через месяц мне стало скучно. Я пошла к начальнику, чтобы дали серьёзную работу. Как раз уволилась сотрудница, которая занималась основной программой Федерального казначейства, и меня назначили на её место. Так я познакомилась с языком программирования структурированных запросов. Прошла дополнительные курсы по SQL и началась настоящая работа: копирование баз данных, составление запросов и так далее.

Дополнительно пришлось учиться работать с нормативной документацией. Когда к нам пользователи обращались за запросом каких-либо данных, нужно было сначала посмотреть обоснован или необоснован запрос. Это была очень хорошая школа правильной работы с информацией и её структурирования.

В Федеральном казначействе была хорошая библиотека. Нам регулярно выписывали книги по SQL, администрированию серверов и так далее. Чтобы не отставать от молодых коллег, приходилось изучать литературу и применять знания на практике.

Настоящее IT

В 2006 году Управление федерального казначейства по Республике Татарстан заключило контракт на сопровождение с компанией ОТР. За нас стали делать большую часть работы. В это же время открылся Казанский филиал ОТР. Так как у меня был уже опыт работы с основной программой Федерального казначейства, меня позвали в компанию заниматься сопровождением ПО. Тогда я думала, что вот он настоящий шанс вернуться в IT, и приняла предложение.

Но через год мне снова стало скучно. Я пришла к руководству и сказала, что либо мне придумают новые обязанности, либо я уйду обратно в Федеральное казначейство. Мне пошли навстречу и расширили трудовые обязанности.

Новые задачи частично касались разработки, что для меня со времён университета казалось магией. При внедрении новых решений нам присылали скрипты, новые типы запросов к базам данных. Это было так страшно, когда работаешь с таблицами не на уровне программ, а именно кода. От волнения даже забывала набирать commit, когда мне присылали исправленную версию кода, а потом звонила разработчикам и ругала их за нерабочий код. Обычно диалог выглядел так:

Ну, что получается? спрашивал меня разработчик, посылая новую порцию кода.

Нет, не получается. Не исправилась ошибка.

А ты commit сделала?

Ой.

Ну молодец.

Продолжалось и моё обучение. Это одно из условий для успешной IT-карьеры. Чуть зазеваешься и уже всё окажешься за бортом корабля. Мотивируют и молодые специалисты, которые приходит из университетов с уже обновлённым багажом не только теоретических знаний, но и практики. Они же работать начинают уже с третьего-четвёртого курса университета. Чтобы не проиграть им конкуренцию, читаю книги, прохожу образовательные курсы.

Как после 30 лет стать нужным в IT

Сейчас я работаю начальником отдела разработки технической документации Казанского филиала ОТР. В моём подчинении 14 человек, которые ежедневно создают документацию для наших продуктов. Оглядываясь назад, я понимаю, какие именно шаги помогли мне вернуться в IT. Поделюсь ими с другими желающими начать в сознательном возрасте карьеру в IT:

1. Определите предметную область

Пусть вам будет 20, 30 или 40 лет, а может, и старше, но перед покорением IT-индустрии определитесь, чем хотите заниматься. Выбор большой языки программирования, документирование, системный и бизнес-анализ, информационная безопасность и так далее.

2. Углублённо изучайте матчасть

Если умеете читать, то в интернете можно найти книги, курсы, статьи по выбранной тематике. Если хочется учиться очно, то можно записать, например, в Школу 21, где за несколько месяцев подтянуть не только IT-знания, но и английский язык.

3. Найдите свою компанию

Необязательно начинать в крупных холдингах. Сейчас много небольших компаний, которым постоянно нужны рабочие руки. Рынок испытывает нехватку IT-специалистов, поэтому договориться о стажировке или подработке не будет проблемой. Если попадёте в хороший коллектив, то окружающие ответят на большинство вопросов. Просто помните, что нужно не отставать от человека, пока не получите ответ.

Коллеге по отрасли хочу пожелать удачи в поиске работы и не отчаиваться. Если уж женщина после 30 лет смогла построить карьеру в ИТ, то и вам всё будет по плечу.