Русский
Русский
English
Статистика
Реклама

1990s

Арсен Багдасарян новейшая история армянских IT в шести случаях из жизни

18.03.2021 20:06:33 | Автор: admin

Директор DataArt Armenia Арсен Багдасарян 25 лет назад начинал системным администратором. Продолжил тестировщиком, дойдя до руководства QA-департаментом в армянском представительстве Synopsys, затем перешел в аутсорсинг. Вместе с Арсеном мы выбрали несколько историй из его жизни, которые иллюстрируют формирование рынка IT в постсоветской Армении.

Рассказ Арсена Багдасаряна хронологически завершает большой цикл интервью, посвященных истории армянской вычислительной техники, которые музейный проект DataArt собирал более года. В ближайшем будущем мы откроем отдельный лендинг об Армении на сайте IT-музея DataArt.

Культ высшего образования и трудности выбора профессии

В детстве я умудрялся найти на свою голову историй, все конечности переломал по разу-два. У деда моего близкий друг был врачом-рентгенологом, если что, мама звонила ему: Дядя Саак, Арсен опять сломал палец. Помню встретили его в гостях у деда, он обрадовался: Два или три месяца вы мне не звоните. Я уже волноваться начал, все ли у вас нормально. Еще я немного сачковал в школе. Звонил маме после уроков: Мама, я разбил руку. Мама: А какая рука? Когда говорил, что левая, она тут же прибегала. Когда говорил, что правая, она отвечала: Поставь компрессик, я скоро приеду с работы. У мамы выработался своего рода иммунитет: она понимала, что про правую руку я мог преувеличить, чтобы не писать.

До 9-го класса школы я не очень задумывался, кем хочу стать. В детстве, как и все нормальные пацаны, сперва хотел быть космонавтом, потом каким-нибудь секретным агентом. Когда подрос, появилась идея фикс стать хирургом. Я даже целый год занимался с репетитором химией, которую надо сдавать в медицинский. Но все планы изменил один разговор с родственниками.

Арсен Багдасарян второй слева. Школа 71, Ереван, 1980 г. Арсен Багдасарян второй слева. Школа 71, Ереван, 1980 г.

Начало 90-х не очень благополучное время для Армении: война, голод и холод. После развала Советского Союза стало очень некомфортно, мягко говоря. Многие армяне, в том числе, мои родственники, эмигрировали. Когда мой двоюродный брат решил уехать в Америку, они с женой пришли к нам домой попрощаться. Помню, был приятный летний вечер, мы сидели на балконе с прекрасным видом на гору Арарат. Они должны были улетать через день и думали, что навсегда. Никакого просвета не ожидалось, никто не предполагал, что в Армении может что-то развиваться тогда все рухнуло. Плюс война и, можно сказать, блокада с трех сторон один коридор через Грузию.

Жена брата, программист по образованию, спросила, не думал ли я поступать на прикладную математику изучать компьютеры. Самое близкое к компьютеру, что я к тому времени встречал электронная игрушка Электроника, где волк ловит яйца. Она сказала: Представляешь, все, что ты видишь на экране запрограммировано. Если интересно, почитай немножко об этом.

У отца сразу глаза загорелись он инженер, окончил политехнический институт: Я уже год ему говорю зачем медицинский, у нас в роду медиков нет. Как он потом работу найдет? А по инженерной линии поможем.

В школе у нас был предмет информатика. Преподавала его Гаяне Завеновна эффектная женщина лет 25, вся мужская половина школы была в нее влюблена. Благодаря ей мы научились какой-то теории, но в школе стоял лишь один компьютер. Это как в детском садике выставляли дорогие игрушки на высоких полках и не давали детям ими играть, потому что поломают. Так и наш компьютер издалека посмотрели, и нормально. Но с математикой я дружил, и с логикой все было в порядке. Слова жены брата меня заинтересовали.

Отец отговаривал идти на вычислительную технику: пошла молва, что это конец света конкурс большой. Но в конце концов родители сдались: Флаг тебе в руки и барабан мучайся! Год я упорно занимался с замечательным репетитором, физику полюбил настолько, что забыл про двор, футбол,любые другие дела. Но примерно то же происходило со многими моими друзьями: со времен Советского Союза в Армении был культ высшего образования. Поступить в вуз стремились 90 % выпускников школ, к этому подталкивали и родители, даже если сами были рабочими.

Студенческие годы, с друзьями. Сквер Ереванского политехнического института, 1994 г.Студенческие годы, с друзьями. Сквер Ереванского политехнического института, 1994 г.

На экзаменах набрал 18 баллов из 20, скорее, из-за помарок. Мысленно стал готовиться к армии, но поскольку подавал документы не на программное обеспечение и алгоритмические языки, а на конструирование электронно-вычислительных систем, все-таки прошел по конкурсу. Думал через год перевестись на программирование, но остался: одногруппники понравились, а компьютеров студентам ни на одной из специальностей все равно почти не показывали.

Безмашинное образование и попытки заработать

Я учился с 1990 по 1995 гг., чтобы как-то прожить, ты должен был уметь вертеться. Все заводы позакрывались, начиная со второго курса чем я только не занимался. Был период, когда возили в Россию и Беларусь армянские сапоги: брали их на производстве, с мешками летели в разные города и там их продавали. Одно время даже работал в левом цеху по производству алкогольных напитков. Девальвация армянского драма тогда привела к тому, что стипендия у меня была 1 доллар.

Отдых в горах после окончания института, город Джермук, 1995 г.Отдых в горах после окончания института, город Джермук, 1995 г.

Образование было безмашинное 34 компьютера на весь факультет. Когда мы изучали язык Фортран, писали в тетрадках, потом ходили в лабораторию группами по 56 человек. Кто-то вводил программу, дальше все вместе смотрели, что она делает. В общем с компьютером мы работали от силы раз в месяц.

В Ереване был Институт математических машин имени Мергеляна, были несколько интересных заводов, которые выпускали какие-то магнитофоны, но в основном продукцию для советского военно-промышленного комплекса. Со дипломом инженера-электроника-конструктора-технолога в СССР я бы, вероятно, пошел работать на один из них. Но вся эта отрасль легла, и моя специальность стала невостребованной. Я решил подучиться хотя бы на простого оператора понять, как же все-таки работает компьютер.

Когда мы оканчивали 3-й курс, один знакомый приобрел компьютеры для своего офиса и попросил помочь их подключить. Мы с другом сказали, что посмотрим, пришли. Собрался народ, нас представили, как компьютерщиков: Сейчас они всё настроят. Мы попросили, чтобы нам не мешали, заказали кофе, сидим, рассматриваем технику. Монитор, клавиатура есть, а куда воткнуть провода? Смотрим: какие-то разъемы, что-то куда-то нужно совать. Важно не попортить, не туда вставишь короткое замыкание может быть. Минут 3040 трудились, оба были в поту. Потом включили, экран засветился, какие-то строчки пошли DOS.

Мы быстрым шагом дошли до парка, сели на скамейку и оба выдохнули: Не опозорились! После этого во мне что-то щелкнуло. Подумалось: Будет очень стыдно, если меня будут называть компьютерщиком, а я не смогу простой компьютер наладить. Надо было учиться. Но где найти такого специалиста, который мог бы рассказать, что такое операционная система, как работает железо? Первые IT-фирмы в Армении начали открываться только с 9596 года.

Почему они все-таки начали открываться? Еще в советские времена Армения была известна хардовой частью разработок. Немногие знают, что один из первых прообразов персонального компьютера в СССР был создан у нас в Ереванском НИИ математических машин. Тогда и программирование было на довольно хорошем уровне. После развала Союза многие уехали из страны в основном, в США. Благодаря им в итоге и появились первые IT-компании: у нас была армия программистов и инженеров, которым не нужно было платить много. Те, кто оказался в Америке, об этом знали.

Коммерсанты: Арсен Багдасарян второй справа. Продуктовый ларек, Ереван 1996 г.Коммерсанты: Арсен Багдасарян второй справа. Продуктовый ларек, Ереван 1996 г.

В 1995-м мы с друзьями купили компьютеры, накачали на них игр и открыли компьютерный клуб в это время они только начали входить в моду. Бандиты нас не прижимали: Ереван довольно маленький, хотя живет здесь больше миллиона человек, многие люди знают друг друга в лицо. Вот и нас многие знали с детства, и хотя времена были опасные, трогать не пробовали. Но наш компьютерный клуб и без внешнего вмешательства проработал всего полгода, не выдержав конкуренции, подобные заведения вдруг стали расти, как грибы после дождя.

Как запустить IT-отдел с нуля

В 1995 году я окончил институт, IT-компании уже были, но без практических навыков попасть туда было невозможно. Я попросил отца разузнать, где можно подучиться на компьютерщика. Тогда это слово было модным. Компьютерщиками называли и системных администраторов, и программистов, и тестировщиков. Папа позвонил другу детства, замдиректора в одной из первых IT-компаний, которая финансировалось из-за рубежа. Тот сказал: Пусть приходит, посмотрим. Я признался, что ничего толком не умею, хотя в институте учился неплохо и с математикой проблем у меня нет. Меня приставили к одному из специалистов. пообещав месяца за полтора обучить азам.

Начали с того, что такое компьютер, для чего нужна клавиатура, что такое монитор и системный блок. Дальше стали рассматривать операционную систему DOS, от нее перешли к Norton Commander. Потом к Windows. Через пару месяцев я был уверен, что меня возьмут на работу куда угодно. Но в основном нужны были программисты, а я больше по системам, по администрации.

В итоге я оказался в НИИ сейсмологии и сейсмостойкого строительства, где заместителем директора работал отец моего близкого друга. После разговора он дал мне ключи и отправил в сопровождении секретарши в компьютерный отдел. Под толстым слоем пыли там стояли два компьютера и матричный принтер. Я должен был прибраться, а потом в одиночку перевернуть работу института, оцифровав все что можно. Простая работа оператора ввести огромное количество бумажных документов в Word, построить таблички в Excel. Зарплата 2030 долларов. Но я все равно оставался ночами.

Печать на матричном принтере требовала много времени, и я пошел к замдиректора, как герой фильма Джентльмены удачи: Керосинка плохая нужно покупать примус. Сказал, что нам нужны Пентиум и лазерный принтер. Когда назвал сумму, тот пришел в ужас бешеные деньги. Здесь была важная с точки зрения опыта история: я расписал все аргументы в пользу апгрейда. Вызвали начальников отделов, прикинули, насколько повыситься производительность, которая и так уже серьезно выросла, когда документы перестали просто копиться на бумаге.

В итоге я стал начальником отдела, куда взяли еще одного сотрудника, купили не только все, что я просил, но и струйный цветной принтер. Через месяц все приехало, я почти сутки все подключал и налаживал, ставил драйверы. Но теперь у нас был настоящий вычислительный центр.

Стартап внутри вооруженных сил

Месяца через три я понял, что не хочу всю жизнь оставаться оператором, и стал искать работу. В сетях и системах разбирался неплохо, но везде первым делом спрашивали, служил ли я в армии. Я не служил, потому что война уже закончилась, и надобность в двухгодичных офицерах не была высокой. Пошел в военкомат, решение получилось таким: три месяца подготовки, получения звание лейтенанта и распределение в часть. Началась моя армейская эпопея.

По военно-учетной специальности я был артиллеристом, после казарменного положения в учебке меня направили служить в очень хороший район, на один из наших курортов. К этому времени у меня уже была семья, и я смог забрать с собой жену и сына. Служба оказалось довольно интересной, не буду вдаваться в подробности военная тайна.

Лейтенант Вооруженных сил Армении, 1999 годЛейтенант Вооруженных сил Армении, 1999 год

Но для меня было важно, за два года службы не забыть гражданской специальности. Через 23 месяца я встретил хорошего друга, который в университете учился на программиста, но военную кафедру не проходил, и в части оказался сержантом. Решили что-нибудь придумать вместе, тем более, он обещал принести из дома компьютер с принтером.

Поразмыслив, я зашел к начальнику дивизиона и предложил оцифровать картотеку, разгрузив офицеров от лишней писанины. Заключили сделку: освобожденный от нарядов сержант привозит из Еревана свой компьютер, мы получаем маленькую комнату, а я становлюсь начальником вычислительного центра безо всякой техники и с единственным подчиненным. Я дал слово, что к очередной проверке дивизион будет образцово-показательным.

За неделю мы оборудовали ВЦ, день и ночь готовились к инвентаризации, после которой дивизион признали лучшим в полку и вручили переходящее знамя. Все были счастливы, а ко мне потянулись офицеры из других дивизионов: У нас тоже паренек компьютер хочет принести. Я начал учить людей, а параллельно сам осваивал программирование на C++ по книжке в желтом переплете.

Первые банковские служащие без галстуков

В 1999 году я вернулся в Ереван, и друг предложил мне работу в своей новой фирме, подключавшей банки к общей сети Центрального банка Армении. Мы настроили сеть Сбербанка Армении, во всех 6070 отделениях поставили компьютеры, подключили к сети через модемы нормального интернета еще не было. До сих пор у меня в голове слышны звуки соединения. Обучение банковского персонала оказалось адской работы: в основном там работали немолодые женщины, которые раньше с компьютером не сталкивались. Одна из сотрудниц после каждого движения пыталась посмотреть, что же под ней.

Но в итоге автоматизация состоялась: все данные за банковский день собирались в единый файл. Сотрудникам нужно было просто поставить его в нужное место и сделать 23 клика, правда, на то, чтобы с этими тремя кликами разобраться, иногда уходила неделя.

Потом мне предложили перейти в Сбербанк курировать подключенные нами отделения. Я согласился, поскольку мне пообещали должность начальника отдела через четырепять месяцев.

За рабочим столом. Офис компании HPL-Armenia, Ереван, 2001 г.За рабочим столом. Офис компании HPL-Armenia, Ереван, 2001 г.

В банке был дресс-код: все приходили в костюмах и при галстуках, но вскоре я взбунтовался: Жена домой не пускает, каждый день сорочку и штаны стирает, потому что я на работе всегда ползаю под столами и что-то настраиваю. Попросил, чтобы меня принял один из замов, который курировал и IT-сферу. Захожу в кабинет, хмурый мужчина интересуется, с чем я пожаловал. Я попросил его представить себя на моем месте, ползающем в костюме на коленях. Он: Как ты себе позволяешь ставить меня на свое место? Но через неделю нашему отделу разрешили ходить на работу в джинсах и футболках.

Потом в департамент пришли новые люди, и начальником отдела я так и не стал. Но все-таки маленькую революцию для коллег успел совершить.

Из банка в QA и аутсорс

Еще работая в банке, я заинтересовался новой специальностью тестировщика. К началу 2000-х в Ереване было около 20 IT-компаний, в одной из них HPL (Heuristic Physics Laboratories) работал мой тесть, который был системным программистом еще при СССР. Он порекомендовал меня начальнику отдела тестирования, предупредив, чтобы не брали, если не подойду. На собеседовании были какие-то логические задачки, потом мне предложили на полмесяца место стажера. Дней через 10 начальник отдела говорит: Я очень доволен твоей работой. Меня это еще больше вдохновило, я засиживался допоздна, готовил отчеты. В итоге проработал в HPL 5 лет, стал начальником отдела уже Quality Assurance. Потом пришла новость, что HPL покупает одна из самых передовых компаний в этой области Synopsys. Там я работал еще лет 15, то есть, почти 20 лет на одном месте, с одним коллективом. Уходить было трудно, но я решил двигаться дальше.

Курилка в офисе компании HPL-Armenia, Ереван, 2002 г.Курилка в офисе компании HPL-Armenia, Ереван, 2002 г.

Где бы я ни работал, всегда дополнительно занимался чем-то интересным. В 2000-х в Армении не использовали слова аутсорсинг, у нас это называлась левая работа. Но на протяжении 1015 лет у меня была своя команда, мы дружили и делали много разных проектов. Работали под девизом нет ничего невозможного, правда, верили, что можем все. И заказчики нас любили.

После провала в 19901995 гг. началось активное развитие отрасли, с 2000-х пошел резкий рост. Сейчас по официальным данным в Армении около 700 больших и малых IT-компаний, это около 30 тысяч айтишников.

На этом фото Арсен Багдасрян принимает в офисе DataArt в Ереване важных гостей: Радика Ананяна и Рафаела Саргсяна.

Подробнее..

Бархатная перчатка Microsoft

17.07.2020 20:07:39 | Автор: admin
Культурный контекст
Персонажи Люси и Чарли Браун это отсылка к очень популярному на западе, в частности Америке, комиксу Peanuts (оттуда же известен белый пес Snoopy). Люси на протяжении многих лет психологически издевалась над Чарли: призывая его с разбегу пнуть мяч, каждый раз давая иллюзию, но она, в самый последний момент, этот мяч от него забирала.
Всю свою жизнь, Чарли Браун, всю свою жизнь.
обобщительная статья (англ.) об этой шутке из комикса

Это мой первый крупный перевод текста, старался удержать плавный слог на русском языке. Будут пожелания знаете куда писать. Поехали!

Подход бархатной перчатки срабатывал у Microsoft каждый раз. Уже более 30 лет Microsoft-Люси утягивает мяч от разработчика Чарли Брауна. И контроль над GitHub мне абсолютно ясен. Но использовать Ната [Nat Friedman, GH CEO] в роли приманки по-моему чересчур.[1]

За Microsoft стоит удачная история овладевания и контроля над компьютерной платформой с целью контроля над сферой разработки ПО. Та поддержка, которую они оказывали разработчикам на заре Windows, была легендарна. И реальна. Дело в том, что пока люди скучковывались в сообщество разработчиков Windows, изобретая попутно совсем новые категории программ, они и понятия не имели, что все их перспективы и с ними связанные мечты на самом деле принадлежали Microsoft. Конечно, поддержка и маркетинговая помощь от Microsoft были потрясающими. Но оглядываясь назад, мы были идиотами. Точнее, я идиот 0055.
Люси оттягивает мяч перед Чарли, тот промахивается и со всей скорости падает на землю

Стоило лишь определенной категории программ вырасти до прибыльности, а разработчикам и инвесторам начать пускать слюнки, что их день вот, наконец, настал, как вмешивалась Microsoft и отбирала себе целую категорию этого рынка. Иногда это происходило за счет одного только объявления, что Microsoft планировала какую-то программу. Как это случилось с категорией менеджера связей и объявлением Outlook. Инвестиции прекратились. Продажи встали. Должны были пройти три года, прежде чем первая сносная версия Outlook увидела свет. А независимым разработчикам досталось. Те перспективы, о которых они мечтали, всегда были за Microsoft и всегда ей принадлежали.

Вот она сила контроля над платформой.

Платформа контролирует сферу ПО. А программы контролируют цифровую информацию, которую они собирают и производят. Новым разработчикам ПО нужен доступ к тоннам этой программозависимой информации. Но эта информации всё больше и больше принадлежит вычислительным платформам Microsoft Azure и облаку Office 365. Хочешь доступа? Регистрируйся на GitHub. Поцелуй бархатную перчатку. И потом жди, пока Люси не заберет мяч ото всех твоих перспектив, которые ты держал за свои.

Припоминаю я свою первую конференцию JavaONE. Первая продажа акций Netscape в августе 1995-го взбудоражила мир до лихорадки из-за сети Интернет. Java была представлена как способ разработки программ для сети Интернет. Удивительно как много было разработчиков Windows на первой и второй конференциях JavaONE. Выглядело это скорее как конференция по Windows-OS/2 минувших дней. Казалось, что я там всех знаю. Чувствовал себя как дома. На самом деле, я смекал из-за чего мы были там. Интернет был платформой используемой всеми, не принадлежащей никому. Он также стал приютом для сообществ открытого ПО (OSS).

Напряженность между OSS разработчиками и Sun заметно ощущалась. Мы виндузятники смотрели на это с изумлением. Сообщества открытого ПО боялись, что Java была троянским конём, придуманным Sun, дабы завладеть сферой ПО для Интернет. Это как раз то, что случилось с разработчиками Windows и объясняло, с чего мы собрались на JavaONE. Целыми толпами.

В первые дни общественного интереса, Интернет казался прелестью универсальной платформой, к которой был доступ у всех. Это первая платформа из увиденных мною, где коммуникации, вычисления и сотрудничество могли слиться воедино.

Все мы знаем те последующие годы, когда бизнес и OSS бились за Интернет. Бархатная перчатка, ту что носит Нат, ни что иное как ещё один вызов, и как всегда: опять всё на кону. Первое Правило Кремниевой Долины: Владелец платформы заправляет её перспективами.

Большое отличие в сей раз что в ранние времена Windows (справедливо и для Интернет тоже) было временем большого перехода от аналогового к цифровому и созиданием информации. Этот переход также означал, что данные переходили под контроль программ их собирающих и использующих.

Те Интернет-войны, и та мощь, сообща действующих сторонников открытого ПО, установили, что низлежащая программная платформа будет открыта и доступна всем. Но точно также оказалось правдой, что впредь если не все, то большая часть данных в мире будет программозависимой. Означая невседоступность по отношению к новым разработчикам. За исключением, когда это касалось открытого ПО.

В 1995-ом я работал с системой видеоконференций Intel ProShare Video Conferencing System, разрабатывая программы для интеграции средств коммуникаций с вычислительной информацией и совместной работой. В ретроспективе это кажется безупречным проектом, на который способен был лишь Интернет. Но тогда не было ни Netscape, ни Java, ни единого устоявшегося взгляда на то, чем Интернет позже станет. Торговля акциями Netscape началась в августе 95-го, скачок Java пришёлся на следующий год. В тот же год случился феномен под названием Windows. К тому времени, Люси уже забрала мяч и сообщество разработчиков под Windows прекрасно понимали, что Microsoft сама заведует всеми перспективами платформы Windows. Теми перспективами, что они могли отобрать в любой момент.

У Intel было много толковых ребят. И я подчеркиваю: очень умных. Та идея, связать коммуникации с вычислительной мощностью, всё это в обертке платформы для совместной работы она была у всех на уму. Вывели и маркетинговую формулу, которая всё это объясняла. Эта формула и объясняет почему бархатная перчатка и в какую сторону устремилась Microsoft.

Она была названа Уравнение Продуктивности Красиво. И звучит примерно так: продуктивность равна интеграции вычислений с коммуникациями, вычислительной информацией (данные, документы, сообщения) и сотрудническим обменом.

Правда красиво. Но есть и глубина, если всмотреться в вычислительную информацию. Ты замечаешь, что большинство данных в мире находится под контролем программ. Завладея сферой ПО ты завладеешь и всей информацией, которую контролируют эти программы. Не спускай глаз с мяча, Чарли Браун.

Несомненно, мы живем в мире животрепечущем о всё более высокой эффективности и инновациях во благо продуктивности. Доступ к вычислительной информации жизненно необходим. Но это и мир где МНОГИМ программам нужно работать с теми же самыми данными. Аспект этого высказывания нужно многим программам и есть причина, по которой мы вновь видим бархатную перчатку.

Давайте разъясню. Данные из уравнения не программозависимы. Данные можно перемещать (спасибо, SQL). Многие программы имеют к ним доступ. Если бы программы для данных имели контроль над их информацией, то Oracle бы рулила облачными вычислениями.

Часть вторая


При всём этом с документами дело обстоит иначе. Хуже того, с каждым днем мы наблюдаем как программный контроль над документами превращается в контроль надо всем уравнением продуктивности. Подчини себе документную часть этого уравнения и ты завладеешь всевозможными перпективами в мире, где многим программам необходим доступ к информации из документов. Почему так всё сложилось? Потому что другие части уравнения открыты и далеко не столь контролируемы и программозависимы как документы.

Конечно, Oracle бы с радостью воспользовались их программозависимыми данными, чтобы стать империей облачных вычислений. Но они и близко не стояли по сравнению с Microsoft и их железной хваткой над документами, которые для Office родные.

Всё это так же верно и для коммуникаций и способов коллективной работы. Ни у кого нет эксклюзивной и такой важной позиции контроля в данном уравнении. Ни у Slack. Ни у любого коммуникационного гиганта. Это значит, что запрет Microsoft на информацию из документов может быть использован, чтобы повлиять на другие аспекты уравнения.

Стоит обратить внимание на взаимосвязь разных компонент уравнения. У них есть шаблон по взаимной интеграции именно потому, как они появились. Коммуникации (всякого рода сообщения) и вычислительный контент (данные и документы) развивались независимо друг от друга. Ключевая часть уравнения это интеграция этих двух, что делает возможным и третью компоненту: совместную работу.

Совместная работа это сумма интегрированных коммуникаций и вычислительной информации. Есть и явная связь между данными и документами. Данные собираются, затем анализируются или каким-то другим образом встраиваются в документы. Документы представляют из себя более высокую форму накопленных знаний, т.к. они выражают то, как мы с вами думаем, обсуждаем, и анализируем данные. Документы это вид линейной коммуникации. И если их собрать воедино с динамическими, нелинейными видами коммуникации, и с платформой Интернет, то документы создают нечто благовенное для совместной работы, где не только люди могут друг с другом общаться, но и место для умных программ с неимоверной вычислительной мощью за их спиной.

Смысл в том, что большая часть бизнес-процессов и информации для них зависят от программ от Microsoft. Ни один бизнес, организация, или корпорация никуда ни в какое облако не пойдет без их данных, документов, и методов работы.

Вот из-за чего у Google такие проблемы с привлечением бизнеса. Они не могут посягнуть на этот великий переход монополии Microsoft пока не придумают как быть с родными для Microsoft документами. А придумать должны не испортив при этом ни документы, ни процессы, которые на них завязаны. Никто не станет переписывать и заменять эти документы, когда можно просто пойти в облако Microsoft и прибавить ценности тому, что и так уже работает и зарабатывает деньги.

В общем целом, дело тут не в Искуственном Интеллекте или каком-то новом виде программ. Тут всё крутится вокруг драгоценных данных, документов и процессов. А чем больше информации доступно ИИ движкам, и с чем большей базой они могут прямо взаимодействовать, тем лучше и полезней эти движки.

ИМХО, весь тот прогресс в ИИ, который проделали Google, SalesForce и IBM, каким бы потрясающим он не был, даже близко не стоял с Microsoft. В конце концов вся красота переписки в Slack падет, как только предстанет перед, еле того достойной, версией MS Teams, но которая будет снабжена документами.

Бегемоты Кремниевой Долины могут хоть запридумываться новыми видами программ и их функционалом. Но пока они не дотянутся до миллиардов документов, которые завязаны на программы Microsoft, до тех пор будущее облачных вычислений будет принадлежать Редмонду. И даже сказочное преимущество первопроходца не сможет пошатнуть ту силу, которую представляет из себя контроль над вычислительными данными.

Стратегия первопроходца это сказка, как только дело касается платформ с вычислительными данными. Преимущество принадлежит тем, кто программно контроллирует информацию, а также их новым программам, на которые этот контроль распространяется.

Смотрите сами: феномен облачных вычислений, как программная платформа, начал набирать обороты с выходом Google gMail и SalesForce.com. Подумать только, какая у них была фора, сколько времени! И когда iPhone вышел в свет в 2007г., началась гонка в облака. AWS появляется из ниоткуда и предоставляет отдельным разработчикам огромную вычислительную мощь в облаке.

В отчете за 2014г. Gartner Magic Quadrant записали Apple как облачного провайдера 1. Номером два был DropBox, за ним следовали Google, SalesForce, и Box. Баллмер [Steve Ballmer] уходит в феврале 2014-го, после ужасного многомиллиардного приобретения: коммуникационного гиганта Nokia. Тут бархатная перчатка перенимает и Office 365 становится доступным внутри империи iPhone. С Apple всё выглядит хорошо. А Windows не очень. DropBox, SalesForce и Box помчались за лицензией Office 365. Они жаждали сыграть с Люси в её рулетку [русскую рулетку]. И бархатная перчатка приняла их с распростертыми объятиями.

Далее проиcходило невероятное. С выпуском Office 365, вся монополия Microsoft начинает одно из величайших преобразований в компьютерной истории; переход их информации и программ с платформы Windows в Azure облако Office 365. Первым телодвижением бархатная перчатка устанавливает за собой владение над программозависимыми документами, чтобы перевести все столпы монополии с её системами в бизнесах и корпорациях.

2018-й год Magic Quadrant почти полностью закрепляет за двумя компаниями: Amazon и Microsoft. Четыре коротких года и развязка этого действа уже в поле зрения.[2] Google бьется с их классными и многообещающими ИИ, автоматизацией сообщений и бизнеса всё дальше об стену. Но дело не сдвигается с мертвой точки. Они остаются висеть на ниточке облачных вычислений. Остальные же лидеры облачных вычислений без конца изобретают вдохновляющие и фантастические программные возможности и перспективы, между тем Microsoft так же держит железный кулак над теми документами и информацией, которая нужна их конкурентам.

Часть третья


Что бы вы ни думали о Microsoft, согласитесь, это преобразование проделывается по-мастерски красиво. Удивительно, ведь ни один из конкурентов не решается разговаривать на тему происходящего. Ну, понятно, ни что не может обвалить цену собственных акций, как признание всему миру, что твоя судьба лежит в руках хладнокровного монополиста с железной хваткой, на котором уж так прекрасно сидят эти бархатные перчатки.

В 2018-м рост облака Microsoft оценивали в 18 млрд. долларов в год. Год спустя, оценка роста подписок в год исходила от ошеломляющих 33 млрд. долларов. Всё это и дальше экспоненциально устремляется ввысь.

Понимание сей новости[0] заключается в том, что разработчики c GitHub получат доступ к массивам вычислительной информации из облака Microsoft. А без этого никак, согласен. Но пока не перепрыгул, запомни: Люси тебе не друг. Бархатная перчатка отлично сидит на железной руке. И все перспективы, о которых мечтаешь, в которые вливаешься всеми силами и душою, твоими навыками и деньгами? Что ж, они принадлежат Microsoft. Опять.

Тебя отблагодарят.

~ge~

Конец

Сноски
[0] Microsoft? Oh it's just another partnership, insists GitHub CEO The Register, 24.05.2019

[1] В оригинале: But using Nat as bitch bait is a bit much. Нат, как парень, кто до непристойности легко, втирается в доверие девушкам. В данном случае эту черту эксплуатирует. наверх

[2] and the end game is in sight. End game это устоявшийся сленговое выражение, которое не столько буквальное финал и заключение, а как последняя фаза действия, цель, со стороны возможно непонятной, тактической игры. Перевод названия фильма Avengers: Endgame не воспроизводит всю эту глубину термина. наверх

Исторический контекст и примечание

Об авторе и истории:


Эта статья была оставлена год назад в виде комментария под новостной статьей о том, что несмотря на приобретение GitHub, Microsoft для этой компании останется как и прежде партнером.[0] Но грех бы было пройти мимо этого комментария, для меня он стал тем hidden gem, который случайно находишь в глубинах Интернета.

Интересно не оставляет обычный человек из ниоткуда вот такое вот эссе. Углубившись в поиски перед переводом я выяснил, что Гэри некоторое время состоял в Техническом Коммитете OpenDocument OASIS (как минимум 2002-2005гг.), где ковались в т.ч. форматы используемые OpenOffice в противовес всему Microsoft Office, и был волонтёром OpenOffice.org, далее, как понимаю, у него продолжилась карьера в ИТ-маркетинге (данные из презентации, стр. 3).
В 2005 году разыгралась драма нешуточных масштабов, когда американский штат Массачусеттс выдвинули идею стандартизировать OpenDocument для своего бюрократического аппарата. Разумеется, Microsoft боролась против этой затеи, что, видно, оставило след на памяти всех, кто был за открытый стандарт документов.
Officials in the state have proposed a new policy that mandates that every state technology system use only applications designed around OpenDocument file formats
Fox News, September 2005

В следствие этого конфликта, Microsoft устроили кампанию против этого стандарта/OOo, с тезисом, что формат может быть проприетарным из-за наличия каких-то лицензий или патентов от Sun, сообщение из рассылки (26.09.2005):
ODF Reciprocal License Allegation
Hi Eduardo,

Thanks for responding. Your explanation makes sense, but the shills and lackeys are off and running wild with this new discovery
that Sun has secret patents on ODF. Yes, they went full throttle, zero to sixty in under four seconds.

By next week this latest conspiracy theory will likely go the way of other myths that got some noise, and then into a vast echo
chamber that otherwise intelligent people reference in shamelessly self serving ways to justify the next conspiracy theory. I can
hear the deafening refrain now, There were so many reports that Sun had patents on ODF and that it's not really open, that you have
to stop and think.

I wrote a response to Brian Jones, and sent it to PJ for review. But the truth is, today is the first time i ever had to think
through the licensing issues. The interesting thing is that it's easy to circle false arguments, and set them spinning, even without
having a clue as to what i'm talking about :) At the end of the day they will become the fateful victims of their own wishful and
self serving exuberance. Such is life when you have no sense of integrity, trust and truth. And don't understand that when push
comes to shove, trust and truth are the only things that matter. Push came to shove in Massachusetts, and everyone got to see, up
close and personal, who they really are. Not a pretty sight. +1 Open Standards. +1 Open Source. Transparency rules.

Your arguments though have the truth of being there. Would you mind if PJ published your comments? I know that's asking a lot,
especially since there's far more at stake than needing to respond to the lies and deceits of the MS Office 12 gang. But your
response is clean, clear, and to the point. Groklaw does have one loud and booming voice. And PJ is the kind of do gooder who
doesn't like FUD. She usually does an excellent job of exposing and slamming away lies, deceits and distortions.

There is the distinct probability that things will get worse. I for one am quite surprised by the heavy handed, uncompromising take
no prisoners ferocity Microsoft has shown regarding the Massachusetts decision. ODF though is a silver bullet, and the shot Eric
Kriss and Peter Quinn took at all proprietary, platform and application bound file formats found it's mark. Finally.

The day before the final decision was made, i had a chance to speak at length with Peter Quinn. They were hoping against hope that
Microsoft would respect their decision and make the necessary accommodations to provide OpenDocument files. Sadly it was not to be,
but for sure Microsoft was given every consideration. Deserved or not.

Peter did ask if i would participate in his panel discussion session at the upcoming NACIO conference in San Diego. They expect
excellent attendance from every state. He's trying to get someone from Microsoft, but so far they are refusing to participate. So i
asked him if it would be okay if showed up with a few hundred OpenOffice.org CD's to pass out. He told me i would need more than that
:) Apparently the line behind Massachusetts is both long and ready.

I also asked if he and Eric would kindly autograph my copy of the OASIS OpenDocument v 1.0 specification. He said of course, but then
asked if i could get him a copy autographed by all the engineers and TC members who worked on OpenDocument. That would be a very nice
thing to do Eduardo, but could Sun help me put something like that together?

Thanks for setting things straight,

~ge~


С ссылкой на вот это очень длинное чтиво: Comments on Microsofts Letter to Massachusetts
by David A. Wheeler, October 29, 2005


Ещё есть интервью с GE, приуроченное к выходу OOo 2.0 (ноябрь, 2005): Gary Edwards: OpenOffice.org 2.0 leaping over legacy lockdown with clean XML

На письмо на эл. почту 2002 года (на yahoo) он не ответил :) Другие домены истекли, LinkedIn не пробовал, хотя он там наверняка есть.
Подробнее..

Категории

Последние комментарии

  • Имя: Макс
    24.08.2022 | 11:28
    Я разраб в IT компании, работаю на арбитражную команду. Мы работаем с приламы и сайтами, при работе замечаются постоянные баны и лаги. Пацаны посоветовали сервис по анализу исходного кода,https://app Подробнее..
  • Имя: 9055410337
    20.08.2022 | 17:41
    поможем пишите в телеграм Подробнее..
  • Имя: sabbat
    17.08.2022 | 20:42
    Охренеть.. это просто шикарная статья, феноменально круто. Большое спасибо за разбор! Надеюсь как-нибудь с тобой связаться для обсуждений чего-либо) Подробнее..
  • Имя: Мария
    09.08.2022 | 14:44
    Добрый день. Если обладаете такой информацией, то подскажите, пожалуйста, где можно найти много-много материала по Yggdrasil и его уязвимостях для написания диплома? Благодарю. Подробнее..
© 2006-2024, personeltest.ru