Русский
Русский
English
Статистика
Реклама

Америка

Личный опыт Из соискателя в наниматели продакт советует, как проходить интервью в США

06.09.2020 22:19:56 | Автор: admin
Привет! Меня зовут Анна Наумова, сейчас яработаю старшим менеджером попродукту (Senior Product Manager) вкомпании Zello вОстине, штат Техас. Сначала ясама прошла 110 собеседований вАмерике, атеперь сижу подругую сторону стола ипомогаю подбирать инженеров вкоманду. Хочу рассказать прото, скакими трудностями столкнулась, икчему быть готовым вовремя интервью спродактами вСША.



Это я!

Начала карьеру яв2006 году вОдноклассниках как маркетолог. Через шесть лет получила роль менеджера попродукту иразвивала проект Подарки, аеще несколько лет спустя запустила снуля два мобильных приложения: конструктор подарков иприложение для мемов.

Вообще отсутствием предложений поработе яникогда нестрадала. НовРоссии 10лет работала иросла водной компании, мне это нравилось. Ихотя хедхантеры мне регулярно звонили мотивации менять работу небыло, так что насобеседования ходила только для поддержания тонуса. Было единственное по-настоящему интересное предложение: позиция вBooking.com срелокейтом вАмстердам. Новтот момент (2014год) уменя было все плохо санглийским так что интервью яблагополучно завалила.

Какое-то время спустя мой уже бывший муж выиграл влотерею гринкарт (Diversity Visa Lottery), имыпереехали вштаты. Атак как ячеловек технологий, былобы странно непопробовать изведать американский IT-рынок.

Тогда яприсоединилась кFasten райдшеринг-сервису вБостоне, ачерез год нахайпе криптовалют уехала вДолину искомпанией Bitclave провела успешное ICO. Теперь яживу вТехасе иразвиваю Zello приложение, которое делает измобильного телефона рацию.

Как получить оффер вАмерике? Можно искать вакансии самому наагрегаторах, аможно подключить вТелеге @g_jobbot. После того, как настроите параметры какая сфера вам интересна, какие локация (релокейт) изарплата предложения будут падать вчатбот.



Сначала устроиться вамериканские компании было относительно легко. Первые годы яработала впроектах срусскими основателями, поэтому стем, чтобы продать себя, проблем невозникало. Многие меня знали, иимбыло несложно проверить мой российский бэкграунд опыт иобразование.

Ноярешила, что этого недостаточно: жаль терять возможности, ради которых ялетела заокеан. Поработать врусских стартапах можно ивРоссии, получитьже американский опыт только вамериканских компаниях. Поэтому язахотела попробовать себя вчисто американских проектах. Тут ивозникли сложности.

Взгляд состороны соискателя: какие трудности бывают, когда выустраиваетесь вАмерике


Важно: эти трудности возникнут, если выустраиваетесь нанетехническую позицию: менеджером попродажам, дизайнером, маркетологом. Инженерам таких серьезных требований канглийскому или коммуникационным навыкам непредъявляют, нонужно совпадать скомпанией покультурным аспектам (cultural fit) и, разумеется, успешно пройти техническое интервью.

  • Язык. Какойбы хороший английский увас нибыл, вштатах все равно придется многому учиться. Надо понимать множество акцентов, разбираться вофразеологизмах иустойчивых оборотах, разговаривать живо, анекак робот покнижке, учитывать культурные особенности: например, поддерживать small talk.
  • Предыдущий опыт. Американцам важен местный опыт даже если вРоссии выработали вочень крутых проектах. Потому что, во-первых, российский бэкграунд сложно проверить: наврать можно что угодно. Аво-вторых, скорее всего это значит, что выеще неадаптировались ккультурным особенностям работы вСША особенно это касается soft skills.

    Другие принципы найма буду говорить, как продакт.
  • Крайне важны коммуникационные навыки. Смотреть будут ненато, как тыдома молча сделал тестовое задание ипринес готовый ответ. Интервьюерам интересно, как тырешаешь задачу налету прямо насобеседовании, как тыпрезентуешь свой мыслительный процесс. Они дают какую-то проблему, иутебя есть 30минут, чтобы еерешить вслух.
  • Много этапов собеседований. 56 этапов норма итипичный путь отбора. Сделано это для того, чтобы посмотреть накандидата сразных сторон. Зачастую интервьюирует чутьли невся команда, всете, кто потенциально будут работать скандидатом. Поэтому понравиться надо всем, анетолько руководителю.
  • Процесс найма это надолго. Онзанимает много времени как для работодателя, так идля соискателя из-за серьезной конкуренции ибольшого количества этапов. Так что надо запастись терпением ирассчитывать, что устройство вкомпанию займет 36месяцев. Плюс чем выше позиция, тем этот процесс дольше. Ктомуже надо быть готовым, что отказов будет больше офферов.
  • Работодателям очень важно резюме. Плохое просто небудут смотреть! Основные принципы составления хорошего резюме: умещается наодном листе, описаны только достижения непроцессы, иникаких личных данных типа возраста, хобби ифотографии.
  • Все вопросы наинтервью известны вотличие отРоссии. Уменя поэтому поводу неоднозначное мнение. Хорошо, что тызнаешь, чего ожидать: можно подготовиться. Плохо, что эти вопросы знают все. Поэтому при выборе кандидата решающим является нето, насколько онумный, опытный или талантливый, анасколько хорошо презентовал свои знания.
  • Питч. Питч это короткий рассказ осебе на1минуту, ондолжен отскакивать отзубов.
  • Работодатели недают фидбек. Очень сложно понять, что конкретно имвтебе непонравилось, из-за этого замедляется процесс получения оффера.



Так выглядит Zello: регистрируетесь инастраиваетесь начастоту каналов

Как готовиласья?


Решила применить свои скиллы продуктового менеджера, построила воронку: резюме питч рекрутеру собеседование 1 собеседование 2итак далее, аконверсию улучшала экспериментальным путем. Наначальном этапе, когда ятолько приехала вАмерику, было примерно так. Из100 отправленных резюме, мне перезванивал один рекрутер. Тоесть конверсия была очень низкая, условно 1%.

Понять, что нетак врезюме, проще: редактируешь, обновляешь исмотришь, сколько приходит откликов.

Синтервью сложнее. Во-первых, ихвцелом было меньше азначит, меньше исходных данных для анализа. Аво-вторых, как яупоминала, фидбек практически никто недает. Поэтому непонятно, что конкретно стоит улучшить. Надо было отлавливать паттерны: какие вопросы задают, вкаких ситуациях, исчем, как мне кажется, ясправляюсь неочень успешно.

Тут мне очень помогли mock-interview это тренировочные собеседования сдрузьями или такимиже, какты, менеджерами попродукту. Выинтервьюируете друг друга идаете честный отзыв, как все прошло. Это полезный опыт икогда тыотвечаешь навопросы, икогда, наоборот, задаешь: замечаешь ошибки других, стараешься исправить ихусебя. Уменя было около 50таких интервью. Кто-то берет коучей янебрала, уменя денег небыло.

Натренировочные интервью хожу досих пор. Сама использую Stellarpeers, ноесть еще Pramp иExponent.

Сейчас яподняла конверсию изотправленных резюме взвонок рекрутера где-то до30%. Последний мой опыт собеседований был 1,5 года назад: на50компаний, скоторыми яперешла наэтап интервью срекрутером 1оффер. Есть кчему стремиться, новсе нетак плохо, как когда ятолько переехала.

Яидальше планирую тренироваться впрохождении собеседований. Слышала, что это частая практика постоянно собеседоваться или проходить mock-interview. Пригодится ичтобы быть втонусе, ичтобы понимать требования рынка.

Ктомуже, как яговорила, процесс найма вштатах занимает несколько месяцев. Илучше иметь офферы наруках иотклонитьих, чем неожиданно потерять работу, быть морально неготовым кинтервью исидеть без денег. Поэтому если вызахотите менять работу как минимум ясоветую заранее готовиться иприсматриваться, чтобы неупустить свой шанс, когда придет время.


Наша команда Zello :)


Взгляд состороны нанимателя: какие вопросы задают наинтервью ичто хотят узнать


Теперь уже уменя есть опыт интервьюирования как людей изРоссии, так иизСША. Язаметила, что российские ребята плохо говорят освоих достижениях. Они обычно скромничают, даже если заспиной много хороших завершенных проектов. Думаю, это связано скультурными особенностями: нас сдетства приучали невыпендриваться. ВАмерике обратная проблема: все умеют подать себя ирасхвалить. Ноесли копнуть глубже, точасто немогут ответить ничего дельного.

Намой взгляд, обе крайности плохи. Ноамериканский рынок устроен так: проверить неопытность гораздо легче, просто задав конкретные вопросы. Авот если человек неумеет уверенно говорить освоих достижениях это немоя задача как нанимателя раскапывать его потенциал. Потому что продакт, например, должен уметь продавать свой продукт, иего главный продукт онсам, как профессионал.

Стандартный американский образ интервьюера такой: надо быть максимально дружелюбным ивежливым, непоказывать своей точки зрения, новтоже время задавать правильные вопросы, чтобы проверить компетенцию кандидата.

Инженеров ясобеседовала только насовместимость скомандой cultural fit. Для проведения технических интервью уменя нет навыков, так что ихяникогда непроводила. Если инженер его прошел, яуже верю, что кандидат технически хороший. Ночтобы достигать результатов, нужна еще икомфортная обстановка вработе.

Что обычно продуктовые менеджеры спрашивают уинженеров:

  • Почему выхотите работать внашей компании? Очень популярный вопрос везде ивсегда. Тут надо показать свои знания окомпании: еемиссию, технологический стек, инновации, юзеров, для которых делается продукт, близость культуры компании ит.д. Если разработчик идет работать вэтот проект нетолько ради денег, скорее всего оннесбежит при первой трудности или когда придет контр-оффер.
  • Расскажите про процесс работы спродактом. Ответ наэтот вопрос покажет, насколько унас сразработчиком совпадает видение процесса, иберетли оннасебя инициативу.
  • Опишите вашего идеального продакт менеджера. Это про ожидания кандидата ипрото, насколько ясоответствую этим ожиданиям.
  • Расскажите про проект, которым выгордитесь. Таким образом мывыясняем, что важно разработчику получить витоге.
  • Чтобы выхотели узнать обо мне или окомпании? Классика всех интервью.


5советов инженерам: что спрашивать насобеседовании


Разумеется, кандидаты непассивные персонажи. Совпадение повсем параметрам должно быть исостороны соискателя, исостороны проекта. Поэтому именно наэтом этапе отбора выможете оценить атмосферу вкоманде: насколько вам комфортно будет работать вместе. Япредлагаю задать менеджеру попродукту несколько вопросов.

Узнайте:

  1. Как продакт ставит задачи. Естьте, кто любит давать свободу разработчикам, изадачи ставятся достаточно высокоуровнево. Это подходит сплоченным командам ссильными разработчиками, укоторых глубокое знание продукта, инужен определенный уровень свободы. Есть, наоборот, те, кто любит сильно вдаваться вдетали. Это хорошо подойдет там, где разработчики непривязаны копределенной фиче, игде много джунов.
  2. Вкаком виде приходят задачи. User/job stories, PRD (product requirements), скетчи, прототипы итак далее.
  3. Как онрешает конфликты внутри коллектива.
  4. Как продакт приоритезирует задачи. Потому что никто нехочет быть перегруженным из-за продакта, который хочет завтра сделать все исразу.
  5. Какой онвидит идеальную команду, вкоторой хочет работать. Сравните стем, что увас есть сейчас.


Вобщем, выбирайте томесто, что вам подуше!

Что будет после интервью


Видеале, кандидат должен уйти ссобеседования вхорошем настроении. ВАмерике вкрупных компаниях типа Facebook или Google высылают обратную форму, где тыможешь оценить интервьюера. Есть сервисы вроде Glassdoor, Indeed, Comparably: тут кандидаты делятся мнением оработодателе. Нельзя допустить, чтобы обиженный соискатель пошел, написал гадости ипонизил рейтинг компании. Нетолько компании выбирают людей, ноилюди выбирают компании, вкоторых работать.

Долго икропотливо иэто только первый этап при найме вАмерике. Еще есть много тонкостей вкоммуникации между компанией ивозможным сотрудником. Ямогу рассказать про процесс получения офферов ито, как надо торговаться. Или про отказы: как сними работать икак отказывать самому. Могу больше рассказать про резюме, какие вопросы задают продактам икак ихнанимают вFacebook или Google. Былобы вам интересно? Пишите вкомментариях.

В Телеге можно настроить бот g-mate (@g_jobbot) будете получать вакансии по своему профилю прямо в чат. А компании могут опубликовать первые 3 вакансии бесплатно вот здесь.
Подробнее..

Стоимость строительных работ в Сан-Франциско. Инфляция и рост стоимости работ за последние 30 лет

04.08.2020 14:20:22 | Автор: admin
Данные о более чем миллионе разрешений на строительство (записей в двух датасетах) от департамента по строительству Сан-Франциско позволяют проанализировать не только строительную активность в городе, но и критически рассмотреть последнии тенденции и историю развития строительной отрасли за последние 30 лет.

В прошлой статье была рассмотрена общая годовая сумма строительных объемов (инвестиций) в Сан-Франциско в период с 1980 по 2018 год. По разнице между ожидаемой (сметной) и фактической (пересмотренной) стоимостью строительства отслеживались движения настроений инвесторов в периоды экономических бумов и кризисов в регионе.

Взлёты и падения строительной отрасли Сан-Франциско. Тенденции и история развития строительной активности

В данной статье рассмотрим подробнее отдельные отрасли строительства: ремонт крыш, кухонь, лестниц и ванных комнат. После этого сравним инфляцию по отдельным типам работ с данными по официальной инфляции и другими экономическими показателями.

Выводы, разобранные в этой статье


  • Инфляция в строительстве в два раза больше официальной инфляции в стране.
  • Спрос на различные типы жилья год от года меняется и зависит от различных экономических циклов.
  • Экспоненциальный спрос на строительства апартаментов (Apartments) пришелся на последний Хай-тек бум (2016 год)
  • Пик спроса на торговые площади (Retail) и увеличение объемов строительства более чем в 16 раз пришёлся на пик Доткомов (2001 год).
  • Стоимость ремонта крыши и кухни увеличилась за последние 30 лет более чем в 3 раза.
  • Стоимость ремонта ванной комнаты увеличилась за период с 1980 по 2019 год в 5 раза.
  • Бизнес по строительству лестниц почти не повышает цены на ремонт уже почти 30 лет.
  • Цена планового ремонта по 4 категориям (крыша, ванна, кухня, лестница) у однофамильного дома и у двухфамильного дома отличается на 15%.
  • Для общего ремонта по 4 категориям каждые 15-20 лет стоимость ремонта кухни, ванной, крыши и лестницы, в одно-фамильном доме составит примерно $ 54 000 тогда как для двух-фамильного дома эта сумма составит $ 61 000.
  • Бизнес связанный со строительством домов в Сан-Франциско показывает плавный устойчивый рост без колебаний уже 30 лет.
  • Бизнес связанный со строительством торговых площадей, офисов и апартаментов волатильный и имеет многочисленные экспоненциальные взлеты и падения.
  • Если наблюдать многократный рост в течении короткого времени, в следующие два года можно ожидать такого же по интенсивности стремительного падения.
  • Если нужно узнать на сколько поднимется средняя цена на ремонт, следи за стоимостью ставки по 10 летним государственным облигациям.

Построение графиков и расчётов проводилось в Jupyter Notebook (на платформе Kaggle.com).

Взлеты и падения строительной отрасли Сан-Франциско по типу жилья


Технологическая индустрия Сан Франциско является одним из виновников резкого роста цен. Технические работники, зарабатывающие шестизначные цифры, переезжают в город, чтобы работать в стартапах и в более авторитетных компаниях, таких как Google, Facebook, Twitter и Apple резко увеличивают стоимость жизни и увеличивают спрос на жилье. Программисты с карманами, набитыми техническими деньгами, могут позволить себе перекупить большинство местных жителей на рынке недвижимости.

При этом, с точки зрения законодательства в сфере градостроительства Сан-Франциско является одним из наиболее регулируемых городов в Америке. Эти и многие другие факторы сильно ограничивают объемы строительства и влияет на цены и спрос в Сан-Франциско.

Поэтому спрос на различные типы жилья год от года меняется и зависит от различных экономических циклов в регионе. Каждый тип жилья имел и будет иметь свои взлеты и падения на рынке строительства в Сан-Франциско, как например взрыв спроса на апартаменты с 2012 по 2015 год почти в 10 раз, или хайповый, более чем в 16 раз рост спроса с 1997 по 1999 год на торговые площади.

В статье о годовой общей сумме строительных работ, график движения за период с 1980 по 2018 год разделялся на две составляющие:

  • Предположительная (сметная) стоимость работ (синяя линия)
  • Фактическая (пересмотренная) стоимость работ (желтая линия)



Рассмотрим суммарные данные по общей стоимости глубже и перейдём к следующему слою данных.

Общую суммарную стоимость работ разобьем на категории работ по параметру тип жилья (Existing Use):

  • Apartaments (апартаменты)
  • Retail (торговые площади)
  • Office (офисные пространства и бюро)
  • Жилая недвижимость (одно- двух-семейные дома)

dfn = df.dropna(subset=['description'])dfn.description.isnull().values.any()#dfn = dfn[dfn['description'].str.match('kitchen')]df_unit = dfn.loc[:,['revised_cost','existing_use', 'existing_units', 'zipcode','permit_creation_date']]df_unit = df_unit.dropna()#keys = ["hotel","appartments"]df_unit = df_unit[df_unit.existing_use.str.contains("apartments")]#data_loc = df_unit.loc[['estimated_cost', 'revised_cost','permit_creation_date']]data_cost = df_unit data_cost.permit_creation_date = pd.to_datetime(data_cost.permit_creation_date)data_cost = data_cost.set_index('permit_creation_date')data_cost = data_cost[data_cost.index > "1985-8-01"] data_cost = data_cost[data_cost.index < "2019-8-31"] data_cost = data_cost.dropna()data_cost_m = data_cost.groupby(pd.Grouper(freq='300d')).sum()#data_cost_m.head()plt.figure(figsize=(19,8))ax = sns.lineplot(data=data_cost_m.revised_cost, linewidth=3, size = 17)ax.set(xlabel='retail')major_ticks = np.arange(0, 1500000000, 200000000)ax.set_yticks(major_ticks)ax.set(ylim=(0, 1500000000))plt.savefig('plotname.png', transparent=True)



Видно что все типы недвижимости в разные экономические периоды проходили через стремительный параболический (хайповый) рост и такое же стремительное падение.

  1. Пик строительства апартаментов (Apartments) пришелся на последний Хай-тек бум, который был связан с притоком большого количества новых технических работников со всего мира в быстрорастущие фирмы силиконовой долины. Спрос на апартаменты с 2012 по 2015 увеличился в 10 раз. c $ 133 млн в 2012 году до $ 1,4 млрд. инвестированных только в апартаменты в 2015 году.
  2. Пик спроса на торговые площади (Retail) в свою очередь пришёлся на хайп Доткомов. Спрос на торговые площади с 1997 по 1999 увеличился в 16 раз. c $ 22 млн в 1997 до $ 350 млн. инвестированных только в торговые площади в 1999 году. Но схлопывание пузыря привело к исходу технических работников из города и спрос на торговые площади резко упал, и вернулся к стандартному уровню. При этом последний технический бум никак не повлиял на спрос торговых площадей и скорее уже построенные в конце 90-х лишние метры удовлетворяют современный спрос на торговые площади.
  3. Рост спроса на офисную недвижимости (Office) также связан с развитием гигантов силиконовой долины. Но здесь начиная с 2000 года, в отличии от торговой недвижимости и апартаментов, прослеживается устойчивый рост спроса который сопровождается многочисленными, небольшими взлетами и падениями.
  4. Рост инвестиций в жилую недвижимость совпадает по динамики роста с офисной недвижимостью, но отличается от роста офисных площадей плавностью роста и отсутствием больших колебаний спроса.

Если соединить эти 4 основные категории в один график, получаем знакомый по первой статье общий рост и падения всех инвестиций в строительство в городе Сан-Франциско.



Средняя стоимость ремонта кухни и ванны в Сан-Франциско


Взяв данные из характеристики (Feature) Description, мы можем дополнительно отобрать данные по отдельным категориям работ и посмотреть, сколько в среднем стоит ремонт кухни или ванны в Сан-Франциско для различных типов жилья.

fam1 = df_unit[df_unit['existing_use']=='1 family dwelling']['estimated_cost'].mean()fam2 = df_unit[df_unit['existing_use']=='2 family dwelling']['estimated_cost'].mean()office = df_unit[df_unit['existing_use']=='office']['estimated_cost'].mean()apartments = df_unit[df_unit['existing_use']=='apartments']['estimated_cost'].mean()data = {'1 family dwelling':fam1,'2 family dwelling':fam2,'Apartments':apartments}typedf = pd.DataFrame(data = data,index=['redevelopment of the bathroom'])typedf.plot(kind='barh', title="Average estimated cost by type", figsize=(8,6));



Стоимость ремонта кухни в Сан-Франциско почти в два раза больше чем стоимость ремонта ванной комнаты. Логично при этом что средняя стоимость ремонта ванной комнаты на $2 000 больше для двух-фамильного дома ($16 000) чем для одно-фамильного дома ($14 000).

Но при этом средняя стоимость ремонта кухни для двух-фамильного дома ($25 000) почти на 3000$ меньше чем для одно-фамильного дома ($28 000).

Средняя стоимость ремонта крыши и лестницы в Сан-Франциско


По той же характеристике (Feature) Description, отберем только те строки, которые содержат слова reroofing (перекладка крыши) и stairs (ремонт лестницы).



По средней стоимости ремонта крыши, логично что ремонт крыши (из за большей площади крыши у двух-фамильных домов) в среднем на 2000$ больше чем у одно-фамильных домов.

Стоимость ремонта лестницы также в два раза больше для двух-фамильного дома, потому что в одно-фамильном доме лестница или отсутствует (или это только однопролетная лестница).

Стоимость планового ремонта дома в Сан-Франциско


Ремонт кухни, ванной в среднем рекомендуется проводить один раз в 10-15 лет. Ремонт крыши и лестницы один раз в 15-20 лет.



В общем если теоретически через 15 лет после строительства дома произвести ремонт кухни, ванной, крыши и лестницы за один год, то в одно-фамильном доме вам нужно будет накопить для этого $54 000 тогда как для двух-фамильного дома эта сумма составит $61 000. Разница в общей стоимости работ по этим четырем категориям составляет всего 15%.
Таким образом после строительства нового дома, для того чтобы произвести ремонт в доме по четырем категориям (кухня, ванна, крыша, лестница), необходимо ежемесячно откладывать по $350, чтобы через 15 лет накопить необходимые $60 000 для ремонта.

Рост стоимости строительных работ в Сан-Франциско


Взяв данные по категориям работ, и сгруппировав их по годам, можно наблюдать за ростом (и инфляцией) средней стоимости ремонтных работ по типу жилья.

years = list(range(1980, 2020)) keywords = ['1 family dwelling','2 family dwelling','apartments']val_data = []for year in years:    iss_data = []    for word in keywords:        v = df_unit[(df_unit['existing_use']==word) & (df_unit['issued_date']== year)]['estimated_cost'].mean()        iss_data.append(v)    val_data.append(iss_data)#print(val_data)

В следующем графике данные о средней стоимости по типу жилья представлен, как и в предыдущем параграфе, в столбчатом виде.



Этот же график, для наглядного отображения но уже в виде линий, даёт уже более понятную инфляционную картину.

dfnew.plot.bar(figsize=(20, 8)) plt.xlabel("Years")plt.ylabel("Estimated cost of reroofing")plt.title("Estimated cost of reroofing by year");dfnew.plot.line(figsize=(12, 6))



Среднюю же стоимость ремонта крыши характеризует плавный рост начиная с 1990 года.
В отличии от жилых домов средняя стоимость ремонта крыши апартаментов в этот же период проходила многочисленные подъемы и падения.


В стоимости ремонта крыш апартаментов прослеживаются краткосрочные 3 летние циклы.

В отличии от ровной динамики роста средней стоимости ремонта крыш, средняя стоимость ремонт кухонь имеет бОльшую волатильность.



В ремонте кухонь, так же как и в ремонте крыш апартаментов прослеживаются краткосрочные 2x-3-x летние циклы.

В ремонте же ванных комнат уже таких циклов не прослеживается и рост средней стоимости строительства здесь более пологий. Выделяется только повышенная средняя стоимость ремонта ванн в апартаментах перед бумом доткомов?!



Инфляция стоимости строительных работ в Сан-Франциско.


Для того чтобы найти инфляцию средней стоимости ремонта за весь период с 1980 по 2019 год дополним данные трендовой линией. При вычислении инфляции (взяв начальную и конечную точку трендовой линии) получаем, что максимальная инфляция в стоимости за период с 1990 по 2018 год произошла в сфере ванных комнат.

Средняя стоимость ремонта ванной комнаты за последние 30 лет возросла почти в 5 раз (возможно стоимость ремонта выросла из за появления появившихся на рынке новых отделочных материалов и дорогой (и доступной) керамике и сантехники?!).

sns.regplot(y=dfnew_2['2 family dwelling'],x=dfnew_2['index'],data=dfnew_2, fit_reg=True) #sns.jointplot(dfnew_2['index'], dfnew_2['2 family dwelling'], data=dfnew_2, fit_reg=True, stat_func=stats.pearsonr)lines = plt.gca().lineslower1990 = [line.get_ydata().min() for line in lines]upper2019 = [line.get_ydata().max() for line in lines]plt.scatter(1990, lower1990, marker='x', color='C3', zorder=3)plt.scatter(2019, upper2019, marker='x', color='C3', zorder=3)print("In 1990 it cost = $" + str(lower1990[0].round()) + "; In 2019 it cost = $ " + str(upper2019[0].round()))print("Inflation for the period 1980-2019 = " + str(((upper2019[0]-lower1990[0])/lower1990[0]*100).round())+"%")all2 = [line.get_ydata() for line in lines]



Меньше всего отклонений по значениям в категории ремонт крыш, где за последние 30 лет инфляция составила 250% (средняя цена увеличилась более чем в 3 раза). Стоимость ремонта кухни также увеличилась за последние 30 лет в 3 раза.
В тот же самый период, стоимость ремонта лестницы с 1980 по 2019 год почти не изменилась и инфляция средней стоимости в этой сфере строительства составила лишь 85%.


Представим теперь развитие роста инфляции для большей наглядности в едином масштабе, где инфляция варьируется от 0 до 9% и посмотрим на падение ежегодной инфляции стоимости ремонта по категориям в период с 1980 по 2019 год.



Заметно что ежегодная инфляция за последние 30 лет снизилась во всех категориях почти в 2-4 раз (например в ремонте крыш с 8% в 1990 до почти 2% в 2019 году). Это полностью совпадает с экономической политикой в этот период (с 1980 по 2019 год).
Если сравнить официальные данные по инфляции и данные по инфляции в строительном секторе будет видно что только в одном секторе официальная инфляция совпала с инфляцией стоимости работ.


Рост стоимости работ по ремонту лестниц полностью совпадал с официальной инфляцией. В остальных же категориях работ ежегодный рост стоимости строительных работ за последние 30 лет опережал официальную инфляцию почти в 2 раза.

Движение же инфляции по таким категориям как ремонт крыши, ремонт ванных комнат и кухонь, почти полность совпадало с движением процентной ставки по 30 летним кредитам (и соответственно с доходности 10 летних казначейских облигаций).


30-летняя фиксированная ипотека это кредит, процентная ставка которого остается неизменной на протяжении всего срока кредита.
Например, при 30-летней ипотеке в размере 300 000 долларов США с 20% первоначальным взносом и процентной ставкой 3,75% ежемесячные выплаты составят около 1111 долларов США (без учета налогов и страхования). Таким образом, процентная ставка 3,75% (и ежемесячный платеж) остаются неизменными на протяжении всего срока кредита.
10-летний казначейский курс это доход, полученный за инвестиции в выпущенные правительством США казначейские ценные бумаги со сроком погашения 10 лет.

Инфляция в строительстве


Можно видеть, что изменения в стоимости работ совпадает с процентной ставкой по государственным облигациям. График Пола Шмельцинга (профессора Гарвардского университета) показывает, как изменялись глобальные реальные процентные ставки в течение последних восьми веков.



Собирая данные по реальным процентным ставкам в странах с развитой экономикой, Шмельцинг показывает, что реальные показатели показывают отрицательный тренд процентной ставки с 14 века.

Для сравнения период, который рассматривался в статье обозначен желтым цветом.



Начиная с 1311 года, данные из отчета показывают, как средние реальные ставки изменились с 5,1% в 1300-х годах до среднего 2% в 1900-х годах.

Средняя реальная ставка в период 2000-2018 годов составляет 1,3%.


Вместе с реальной ставкой, конечно же снижается и доходность отраслей, которая коррелирует с этой ставкой. Это в первую очередь такие древние отрасли, как аграрная промышленность и строительная отрасль.
Скорее всего в период с 2020 по 2030 год мы увидим новые рекордные минимумы реальных ставок и соответственно снижение доходности в строительной отрасли. Но если доходность снижается, возможно это означает, что производительность будет увеличиваться на эти же недостающие проценты.
Если раньше в строительстве была большая маржа в 10-15%, и компаниям не нужно было задумываться о внедрении новых технологий (которых в принципе было немного), то теперь мы вступаем в новую эпоху низких реальных ставок и низкой маржи в 2-5%, где основную роль в строительной компании будет играть наличие новых инструментов и процессов в работе компании.
Инструментов и новых технологий, которые могут использоваться уже сейчас в строительстве в данный момент в переизбытке.
Строительным компаниям понадобятся десятилетия, для того чтобы эти новые технологии нашли своё место в тяжелоповоротливой и сопротивляющейся строительной отрасли .
Примерно в то же время, когда в Москве начнут работать беспилотные такси российские строительные компании начнут постепенно заменять планировщиков на нижних уровнях автоматизироваными скриптами и инструментами, используюшие технологии больших данных и машинного обучения.

Ссылки на предыдущие публикации по этой теме:


Ссылка на Jupyter Notebook: San Francisco. Building sector 1980-2019.

Если вам нравится мой контент, пожалуйста, подумайте о покупке мне кофе.

Спасибо за вашу поддержку! Купить кофе автору
Подробнее..

Спасаем Америку или как уладить расовые проблемы в США

07.05.2021 20:05:41 | Автор: admin

Дисклеймер: автор с большим уважением относиться ко всем нациям и человеческой личности, а данная статья имеет своей целью трезво и непредвзято подойти к решению важной расовой и национальной проблемы США. Просьба не рассматривать текст, как попытку умалить чьи-либо гражданские права и свободы, оскорбить или обидеть каким-либо образом.

Америка по праву считается одной из самых развитых и прогрессивных стран мира. Мощнейшая экономика, инновации, высокий уровень жизни. В стране очень много денег, много талантливейших и умнейших людей. Но страну уже полтора века лихорадит от проблем расовой дискриминации, и конца этим проблемам пока не видно. Только за последние годы страну сотрясли ряд волнений, вызванных возмущением чернокожих граждан, предвзятой, с их точки зрения, политикой властей. Надо полагать, что американцы надеялись, что с развитием политкорректных социальных практик и антирасистской политики проблемы будут постепенно решаться и уходить. Но нет, мы видим в последние годы только эскалацию 2001 (Цинцинатти), 2014 (Фергюссон), 2015 (Балтимор и Фергюссон), 2016 (Шарлотт и Милуоки), 2020-21 (движение BLM, протесты и беспорядки по всей стране).

Рискуя показаться самонадеянным, я возьмусь предложить свое видение и решение этой проблемы, хоть до американского истеблишмента оно вряд ли дойдет, и уж тем более будет реализовано.

Мы не будем погружаться в историю вопроса, вспоминать разные попытки что-то сделать с этой проблемой. Упомянем только одну практику Американского колонизационного общества, которое вывозило освобожденных рабов обратно в Африку, сначала в Сьерре-Леоне, потом в Либерию. Таким образом удалось вернуть лишь около десяти тысяч человек в начале 19-го века. Проблема была в том, что в период так называемой треугольной торговли (16-18 вв), вывоз рабов из Африки был крайне выгодным делом, и поэтому мобилизовал большие ресурсы. А вот экономика репатриации освобожденных рабов зависела исключительно от государственных дотаций. Дотации были, но их было крайне недостаточно. Во время гражданской войны 1861-65гг и сразу после звучали идеи тотальной репатриации всех чернокожих обратно в Африку. Если отставить этический аспект, т.к. этика того времени могла такое допустить, можно сказать, что это решило бы проблему, с которой страна сталкивается вот уже полтораста лет. После гражданской войны и 13-ой поправки американцы решили, что надо как-то жить вместе. Америка большой плавильный котел, всех перемелет. К сожалению, уже можно сделать вывод о том, что вряд ли это случится в обозримом будущем. В Америке легко ассимилировались все народы Европы и Латинской Америки. С афроамериканцами не задалось.

Чтобы зайти на решение этой заскорузлой проблемы надо понять ее фундаментальные, глубинные причины. Американцы считают, что дело в политике, нравах и социальных нормах (в частности, политкорректности). Надо только научить людей толерантности, политкорректности, принять соответствующие нормы и квоты, и проблема будет разрешаться. Но нет, не только не решается, но и усугубляется. Так может быть неверно установлена причина?

Чернокожие в Америке все-таки живут, формируя ареалы в виде кварталов, районов городов. Межрасовые браки встречаются, но примерно в одном из семи случаев. Афроамериканцы чувствуют свою специфичность и инаковость, по-своему ценят её. Словом, у них есть целый ряд культурных особенностей, которые не ассимилируются с общей американской культурой.

Если мы соединим понимание уровня восприятия себя этой группой граждан, как иных, специфичных, относительно остальных американцев, добавим к этому культурные особенности, то можно поставить вопрос о том, а не является ли чернокожее население Америке отдельной нацией де-факто?

С моей точки зрения это так и есть, и чем раньше американский истеблишмент сможет это признать, и реализовать политическую программу, направленную на реализацию их национальных прав, тем лучше.

Какой могла бы быть эта программа?

Решить расовую проблему и успокоить межрасовые страсти позволит следующий политический ход. Как любой нации чернокожим американцам необходима своя национальная территория. Это первая и главная задача.

Где им взять территорию?

Конечно, на территории США. Нужно выделить им один или два штата, и дать в них чернокожим временные приоритетные права и возможности. Национальные квоты в правительстве, госучреждениях и так далее. Афроамериканцы смогут чувствовать себя на своей земле, выбирать свое правительство штата, своих судей, прокуроров, присяжных, и, конечно же, все полицейские будут чернокожие!

Чувство, что где-то есть твоя по праву земля это важнейшее чувство национального самосознания. А те негативные проявления, волнения и бунты, являются лишь гранями этого национального самосознания отдельного народа, сформировавшегося в Америке за последние 150 лет. Чем раньше американцы смогут разглядеть этот факт и признать его, тем быстрее смогут найти верное решение.

Но как выделить штаты?

Можно провести общенациональный референдум с предложением выделить для этих целей один или два штата. Если провести заранее разъяснительную кампанию, и объяснить людям преимущества, то и чернокожие и остальные американцы проголосуют за такую реформу.

Сразу отвечаю на вопрос, а как же не чернокожие американцы, уже живущие в этих штатах? Выходит, они будут де-факто поражены в правах в этих штатах? Да. Но, во-первых, временно. Во-вторых, для смягчения эффекта от такого шага необходимо предусмотреть двунаправленные программы репатриации. Для чернокожих американцев программа переселения в эти черные штаты, а для остальных американцев помощь в переселении в любые другие штаты. Таким образом, возникнет ситуация, когда на любое недовольство чернокожего населения Америки, можно будет отвечать возможностью внутренней эмиграции в национальные штаты. Конечно, исключительно добровольное. Хотя наличие такой возможности само по себе будет демпфировать недовольство и конфликты. Репатриация должна проходить на условиях заметного улучшения жилищных условий для всех репатриантов. Америка - богатейшая страна, и это не должно стать большой проблемой.

Целевыми штатами для такой реформы лучше всего послужат южные штаты с самым высоким процентом чернокожего населения, такие как Миссисипи и Джорджия.

На общенациональный референдум я бы вынес вопросы такого содержания:

1. Согласны ли Вы признать отдельную нацию Афроамериканцы, выделяющуюся в составе большой Американской нации?

2. Согласны ли Вы, чтобы США признали специальный правовой режим в штате Название штата, с временными (25 лет) преимущественными правами чернокожего населения?

3. Согласны ли Вы признать население штата Название штата национальной территорией для новой нации Афроамериканцев, с сохранением в составе США на общих условиях?

Дальше необходимо будет только разработать соответствующую законодательную и административную базу для имплементации решения референдума.

Все это звучит достаточно радикально. Но и проблема нешуточная, решение которой по многим признакам зашло в тупик.

Подробнее..

Войны лоббистов и развитие BIM. Часть 1 Как ленинградский физик-ядерщик помог Autodesk захватить мировой рынок CAD

06.12.2020 14:23:35 | Автор: admin

В 17 веке каждый продвинутый голландский крестьянин хотел достать тюльпан, в 2017 продвинутый пользователь интернет хотел купить Биткойн. В наше время каждая продвинутая строительная компания мечтает о применении 4D-7D BIM в своем планировании и о тех конкурентных преимуществах, которые принесет им эта технология.

Эта серия статей посвящена неравномерному развитию BIM в разных странах. Эту тему нельзя начать без краткого экскурса в историю возникновения BIM-программ или, точнее, - форматов данных, которые привели сейчас к лоббистской борьбе за возможность планировать $10 триллионов новых строительных договоров каждый год и, как следствие, - к очень неравномерному развитию BIM в разных странах.

Также в статье коротко упомянем роль Советского Союза, который косвенно и прямо повлиял, хоть и в небольшой степени,на развитие BIM программ.

Создание IFC и buildingSMART

С чего началось активное внедрение BIM, без которого уже в 2030 году нельзя будет представить строительство любого объекта в любой стране мира?

Как и многое в этом мире, BIM начался с конфликта -> гонки вооружений и -> технологий военной отрасли, а точнее, с формата STEP. Этот формат был создан в конце холодной войны между СССР и США компаниями, занятыми проектированием сложной военной техники в первых программах для 3D-моделирования.Конфликт закончился поражением и развалом Советского союза в 1991 году. Уровень заказов на военную технику и ракеты снизился, и военные бюро перепрофилировали свою работу на гражданский сектор.

Маржа при производстве кастрюль и зданий меньше, чем при производстве танков и самолётов, поэтому интерес к дальнейшему развитию 3D формата STEP стал утихать, а создатели САПР (систем автоматизированного проектирования или CAD) для военной отрасли переориентировались на менее прибыльную отрасль гражданского строительства.

В это же время, к концу 80-х, новая программа AutoCAD, как флагманский продукт молодой компании Autodesk, всего через 4 года после создания стал самой распространенной программой для автоматизированного 2D проектирования в мире.

Underwater Archaeology with AutoCAD The Wreck of HMS Pandora 1984 ExpeditionUnderwater Archaeology with AutoCAD The Wreck of HMS Pandora 1984 Expedition

Вместе с успехом формата DWG для 2D моделирования Autodesk начал смотреть в сторону нового перспективного направления - 3D проектирования, при этом встал вопрос о создании нового формата, который придёт на замену DWG и STEP.

К этому времени пик популярности военного формата STEP уже прошёл, но при этом он оставался лидером, пока ещё мало кому известному, 3д проектирования. Так как вокруг формата STEP была уже создана богатая инфраструктура в виде массы спецификаций в статусе ИСО-стандартов, этот формат привлек внимание компании Autodesk, которая, после успеха своей первой программы AutoCAD, занималась разработкой новых продуктов для разных отраслей, включая архитектуру, гражданское строительство и машиностроение.

Чтобы взять под контроль создание нового формата, стандартов и их дальнейшее развитие, Autodesk вместе с группой консалтинговых и телекоммуникационных контор создает новый формат взамен устаревшего STEP.

Так в 1994 году рождается формат IFC, который в будущем успешно заменит формат STEP. Можно предположить, что сам формат полностью разработал Autodesk, и под его чутким руководством должно было бы проходить его дальнейшее развитие, а стандарты и правила использования для него - написали остальные участники сделки.

Но при этом уже через год товарищи из свежесобранного консорциума - по своей воле или по принуждению - приходят к пониманию, что IFC формат должен стать открытым и разрабатываться организацией с открытым членством. Таким образом в 1997 г. появился новый и уже переименованный консорциум - International Alliance for Interoperability.В 2005 году организация с непонятной аббревиатурой IAI была переименована в более хайповое и понятное название - buildingSMART.

REVIT - мировой лидер в планировании

В этом же, 1997 году, советский физик-ядерщик из Санкт-Петербурга, Леонид Райц, который после окончания Ленинградского государственного университета и ещё до развала Советского Союза эмигрировал на западное побережье Америки, основывает новую компанию - Charles River Software - и начинает заниматься разработкой новой программы для 3Д проектирования с именем Revit. Реальная разработка нового продукта началась в 1998 году, после присоединения математика Irwin Jungreis и привлечения инвестиций от Atlas Venture. С первым релизом в 2000 году программа получит название Revit.

left Irwin Jungreis, right Leonid Raiz. Sources: cadpanacea.comleft Irwin Jungreis, right Leonid Raiz. Sources: cadpanacea.com

С самого начала Revit был предназначен для того, чтобы позволить архитекторам и другим специалистам в области строительства проектировать и документировать здания путем создания параметрической трехмерной модели, включающей как геометрию, так и не геометрическую информацию о проектировании и строительстве, что также известно как информационное моделирование здания или BIM.

Два ключевых отличия в Revit от уже существующих на то время решений (например, от Archicad) заключались в том, что пользователи создавали параметрические компоненты в графическом редакторе семейств, а не на языке программирования, и модель фиксировала все взаимосвязи между компонентами, видами и аннотациями, так что изменение любого элемента автоматически распространялось на всю модель.

Program interface Revit 2000. Справа можно найти много русских фамилийProgram interface Revit 2000. Справа можно найти много русских фамилий

В 2002 году Autodesk, увидев огромный потенциал новых методов конструирования, созданных компанией Леонида Райца, покупает всю компанию и программу Ревит за 133 миллиона долларов.

С этого момента, то есть с 2002 года, выручка компании Autodesk на продукте Revit начинает удваиваться каждый квартал. Уже через 4 года после покупки Autodesk продавала более 15 000 коммерческих лицензий Revit в квартал. Revit сразу становится золотой антилопой для всего консорциума. Если в 2005 году Revit (вместе с Civil3d) давал 15% всей чистой выручки Autodesk, то всего через год, в 2006 г., - уже 25%.

Annual revenue Autodesk 2005. Page 79 Annual revenue Autodesk 2005. Page 79

С 2007 года упоминания о Revit пропадают из финансовых отчётов Autodesk, и в последующих финансовых отчетах за год тяжело или, точнее, уже невозможно найти данные о количестве купленных лицензий Ревит и об общем проценте от $3,4 млрд. годовой выручки, который приносит Revit компании Autodesk.

Можно догадываться по параболическому распространению Revit как стандарта проектирования, что сегодня основная выручка и прибыль компании Autodesk состоит из продажи лицензий Ревит и продуктов, построенных для него, таких как, например, BIM360. Это удачная покупка, сделанная в 2002 году, и сегодня дает движение и рост всей компании Autodesk.

Conclusion

Трехмерной печати, вероятно, не было бы, если бы не Леонид Райц. И самолета Боинг 777 тоже. Равно как и Revit, ставшего отраслевым стандартом BIM, в котором проектируются трехмерные модели зданий и где эти здания потом оживают. Это не моё мнение, это дословный перевод - выдержка из статьи Форбс за 2019 год.

Что же мы получаем к началу 2000-х? Новый формат IFC, как новая версия устаршего военного формата STEP, и набирающий обороты Revit со своими новыми методами проектирования и новым форматом данных. Безоговорочный лидер прошлых лет Archicad постепенно отдаёт рынок Revit. Allplan, стартовавший в 3D в то же время и в тех же условиях, что и Revit, не может набрать скорость и способен продавать себя только в Германии.

Google Trends since 2004. Revit vs Archicad vs AllplanGoogle Trends since 2004. Revit vs Archicad vs Allplan

В следующей статье более подробно будет рассмотрено использование разных продуктов планирования в разных странах, борьба за рынок САПР (CAD) и связанные с этим проблемы.

Буду рад вашим комментариям, уточнениям и критике.

Низкий поклон всем, кто создал формат STEP, IFC, Revit и компании Autodesk и спасибо хабру за наконец человеческий редактор.

Подробнее..

Booking, Uber, Spotify как устроена удаленка

01.02.2021 00:22:31 | Автор: admin

Привет! 2020позади, нозапомнится нам надолго. Быт ипривычки пришлось поменять хотябы потому, что еще никогда столько времени мынепроводили дома. Как, кстати, онувас организован? Укого рабочее место отобрала кошка, кто пересел изкресла нагимнастический мяч? Какие неожиданные навыки открылись?



Попросили коллег изIT, живущих вразных странах мира, поделиться короткой зарисовкой. Эта рубрика экспериментальная. Если вам былобы интересна какая-то сторона жизни иработы наудаленке, например, какие бонусы дают компании после выхода наремоут, пишите вкомментарии сделаем сравнительную статью.




Про рабочее местобы сказал, что уменя IKEA/ Apple starter pack


Костя Голиков


Data Engineer @ 0+X/ Spotify, Швеция


Пытаюсь четко разграничивать работу ижизнь: для работы уменя средней спелости макбук13 (замонитором), для фана новый мак-миник наМ1. Похожая история иснаушниками: две основных пары, для дома использую открытые проводные наушники, они неощущаются, можно спокойно просидеть и5, и10часов, уши совсем неустают, даизвук отличный. Новофис ихненаденешь: слышишь всех вокруг, авсе вокруг слышат тебя. Поэтому допандемии использовал беспроводные отсоньки. Теперь судаленкой иработой издома продолжаю ихиспользовать, носкорее для созвонов, когда можно походить подому инебыть привязанным кодной точке.


Айпад использую как второй мини-монитор для неочень связанных сработой вещей: музыка, телеграм ичатики. Когда хочется сфокусироваться, можно просто отключить его ивместе сним все отвлекаторы. Иногда рисую нанем диаграммки для работы спомощью эппл ручки, новторым Рембрандтом ятак инестал.


Пару лет назад начал ловить ранние симптомы туннельного синдрома, спереходом навертикальную мышку они полностью отступили, хотя сначала было жутко непривычно. Наднях собираюсь поменять дефолтную клавиатуру отАpple, наMXkeys, тоже отLogitech.


Стол изарядка отИКЕИ. Просто работают ирадуют глаз свой минималистиностью. Нуиконечно, чашечка кофе, без неё, особенно зимой, вШвеции совсем никак.


Наудаленке мынон-стоп уже почти год, искорее всего, если недосамого конца 2021-го, токак минимум доосени. Офис закрыт для работы целиком, разработчики сидят подомам, ноесли нужно приехать изабрать что-то всегда пожалуйста. Я, например, взял сработы домой свой монитор: жить на13 макбуке можно, ногрустно.


Мы, как команда икак компания вцелом, были готовы кудаленке: в2019 и2020 году (еще допандемии) наша команда была размазана примерно поровну между Нью-Йорком иСтокгольмом, что вдвойне сложнее из-за часовых поясов. Пару недель яработал изРоссии, мои коллеги, бывало, ездили домой воФранцию иработали оттуда. Конечно, видеть нетолько пиксели наэкране, ноихотябы изредка пересекаться, даёт +100к морали. Пока было лето мывремя отвремени встречались, например, играли вбуль, нозимой особенно шведской зимой это куда как сложнее.


Spotify пытается всячески сгладить ситуацию wfh. Для сотрудников есть бюджет, который можно потратить наоформление домашнего офиса. Прямо перед пандемией встокгольмском офисе запустили программу горячих обедов, новитоге она трансформировалось вежемесячный бюджет, который можно потратить наобеды вместечке навыбор или напродукты.


Дата открытия офиса уже пару раз переносилась, нокомпания потихоньку начала присылать специальные наборы swagа: начиная отмасок идоспециальных многоразовых трубочек для напитков.


Рубрика Фишечка наудаленке: вдетстве уменя, как иумногих, был тамагочи, ивнезапно в2021я нашёл что-то похожее всовершенно другой области. Ядавно хотел попробовать делать sourdough-хлеб, испереходом наудаленку наконец-то вкатился: вотличии отобычного хлеба надрожжах, нужно смотреть зазакваской, буквально каждый день еекормить, даипроцесс готовки теста отлично ложится наперерывы между кодингом исозвонами.



Анна Наумова


Senior Product Manager @ Zello, Austin, TX, US





Мынаудаленке смарта 2020, сколько еще будем работать издома никому неизвестно. Думаю, доконца лета. Все будет зависеть отдистрибуции вакцины. Мычасто ровняемся накрупные компании типа Google или Facebook, они уже объявили, что раньше конца лета невыйдут. Есть большая вероятность, что вообще будем работать вофисе пожеланию, либо будет смешанная система: 3дня дома, 2в офисе.


Вофис приходить можно, ноправила строгие: надо записаться вкалендаре, что придешь, вофисе обязательно находиться вмаске, даже если никого больше нет, доипосле себя надо дезинфицировать поверхности, докоторых дотрагивался, кухня закрыта, есть вофисе нельзя, половина мебели залеплена крестами изизоленты, показывая, что сидеть там нельзя.





Удаленка поначалу была болью. Ячеловек общительный иконсервативный, достаточно сложно принимаю независящие отменя изменения. Сейчас, кажется, все наоборот, япривыкла идаже получаю кайф отработы дома. Плюсы: ненадо тратить деньги надорогу, одежду, сборы, могу вперерывах отработы готовить иделать домашние дела, больше времени провожу сбойфрендом, который тоже работает издома.


Изминусов отсутствие живого общения икомфортного рабочего места. Работаю чаще всего сдивана вгостиной. Уменя есть стол итабуретка вспальне, нотам дообеда спит бойфренд, поэтому там яменьше сижу.


Всвязи судаленкой бонусов откомпании небыло, ничего неизменилось.


Фишечка мультитаскинг (быть навстрече без видео иготовить, например), япродолжаю соблюдать дресс-код, покрайней мере, наверхней части тела, часто ношу рубашки навидеовстречи, аеще часто заспиной ставлю какую-то игрушку дочки (например, нафото сдиваном виден фиолетовый единорог), коллегам нравится.



Яков


QALead @ Wisebits, Cyprus




Macbook pro 16 2019, airpods pro, стул, стол илампа IKEA, массажный мячик

Наудаленке смарта 2020-го, иэто продолжится доокончания пандемии. Если небыло локдауна, ходил вофис раз внеделю. Ноправила постоянно меняются, сфевраля условия такие: 50% наполненности офиса, маски иеженедельные тесты наковид.


Немогу ответить однозначно, хорошоли наудаленке. Основной плюс: нет жесткой привязки кофису, можно жить влюбой локации. Основной минус: потеря рамок рабочего времени. Тоесть работать стал больше.


Среди бонусов откомпании из-за локдауна: ноутбук, который выдали, плюс перечисляют деньги набаланс сервисов доставки, чтобы можно было заказывать домой обед.


Моя фишечка наудаленке: стал курить кальян каждый день. Это очень грустно



Георгий Могелашвили


Коуч инаставник, автор канала Мужик сбабочкой, аеще Lead Developer @ Booking.com, Амстердам, Нидерланды





Наудаленке сконца марта 2020, без возможности посещать офисы (они закрыты). Сейчас по-прежнему все закрыто, ипоследняя информация, что мыбудем работать вонлайн-режиме минимум дооктября 2021года, свозможностью посещать офис подоговоренности, если они откроются.


Удаленка иболь, исчастье. Боль рабочее место умногих необорудовано, акому-то просто его негде разместить (как мне, например). Аещё дети, собаки, кошки ипрочие отвлекающие факторы. Нуилюдей хочется видеть вживую, кофе попить вместе ипоиграть впинг-понг.


Асчастье потому, что график работы стал гибче. Можно сутра проснуться попозже, потому что ненадо никуда ехать, или вобед вздремнуть, если кончились силы. Моё время может быть использовано гораздо эффективнее ибольше соответствовать моему ритму, анепринятым вкомпании нормам.


Нам компания компенсирует повышенные затраты накоммуналку, плюс можно купить себе домой кресло, стол инеобходимое оборудование для работы (мониторы, наушники). Родителям сдетьми дают дополнительные дни отпуска, чтобы компенсировать товремя, когда школы закрыты.


Моя фишечка: купил новый крутейший гриль инаучился делать классные стейки икопчености. Раньше после работы небыло желания сэтим возиться, асейчас можно гриль разжечь сутра, отправить туда томиться кусок сочного говяжего брискета, иквечеру ужинать вкуснейшим мяском. Наловчился так, что теперь кнам очередь издрузей зовется вгости набарбекю (новыникому неговорите, потому что вГолландии гостей сейчас принимать нельзя...)



Алина Коваленко


Software Engineer @ Uber, Нидерланды




Два компа: наодном митинги, надругом билды собираются

Япоследний раз вофисе была 28февраля 2020, мывантиковид-бирпонг играли Сейчас офис полностью закрыт, ожидаемая дата возврата 1июля.


Удаленка иболь, исчастье. Изплюсов спать можно дольше, наулицу вмерзкую погоду выходить ненадо, работать можно откуда угодно: я3недели изФранции работала, коллега вРоссии уже полгода тусуется. Ноживого общения снародом икофе брейков нехватает. Общение через зум так себе забава, аобучение вообще мимо, никакой связи собучаемыми.


Компания всвязи судаленкой дала 500$ навсё, что угодно для хоум-офиса (без отчёта), изофиса можно было забрать рабочее кресло. Вроде больше ничего небыло.





Моя фишечка кошка выгнала изкабинета.



Павел Доронин


Product Lead @ Intento, Ирландия, имузыкант




Что уменя нарабочем столе: стол истул изИкеи, компы личный Macbook pro, рабочий Macbook Air думал, будет легче носить его вковоркинг, нонетут-то было сковидом, наушники для созвонов уменя простые проводные Sennheiser: много созвонов каждый день, ниодни беспроводные наушники невыдержат такого, мониторHP, нуивсякие музыкальные штуки ксожалению, пространство непозволяет хранить ихотдельно. Поэтому для разных творческих сессий убираю состола рабочее, достаю изшкафа всё музыкальное. Врезультате после работы получаются вот такие штуки lnkfi.re/untoldwords


Intento remote-first-компания, она изначально была построена для удаленной работы, так что, вобщем-то, ничего неизменилось. Новремя отвремени яработал изковоркинга. Когда откроются коворкинги пока непонятно, ноточно нераньше марта.


Удаленка: боль или счастье давцелом всё равно. Новстречаться сколлегами вживую иногда всё равно былобы полезно. Атак как изначально Intento иориентирован наудаленку, тобонусов небыло ничего неизменилось. Нофишечка есть можно рабочий день разрезать надве части ивсередине дня прокатиться навелосипеде вдоль моря, апотом сосвежей головой снова поработать.



<рекламная пауза> Раз в две недели говорим с IT-специалистами из международных компаний, чтобы узнать карьерные хаки и инсайты.

Записи публикуем на нашем Youtube-канале вы можете их посмотреть, даже если пропустили онлайн-трансляцию. Подписывайтесь и жмите колокольчик, чтобы не пропустить свежие выпуски.

</рекламная пауза>
Подробнее..

Из песочницы Детальный разбор структуры зарплат IT-специалистов в Кремниевой Долине

27.07.2020 12:16:39 | Автор: admin

О чем пойдет речь


image

В рамках пятничного безумия, давайте представим, что у Вас волшебным образом появилось разрешение на работу в США, и Вы уже готовы после завтрака телепортироваться в самый центр Маунтин-Вью, чтобы моментально найти работу в крупной IT-компании и начать зарабатывать свой первый взнос на дом в Кремниевой Долине. Но прежде, давайте попробуем разобраться из чего состоит заработная плата разработчика программного обеспечения, что обычно включено в социальный пакет IT-специалиста, и какие дополнительные льготы получают сотрудники крупных технологических компаний в США. Все эти знания пригодятся Вам, чтобы продать себя дороже, жить комфортнее и быстрее заработать на сарайчик в пригороде Сан-Франциско.

Если Вам проще воспринимать информацию на слух или в режиме видео-ролика, то специально для Вас готово 28-минутное видео с тайм-кодами в комментариях.

Три главных компонента


Итак, инженер по разработке программного обеспечения в США профессия довольно
престижная. Конечно, это не анестезиологи, не хирурги, не ортодонты, не дантисты, не терапевты, не педиатры, и даже не пилоты, которые по официальной статистике министерства труда США зарабатывают куда больше разработчиков. Но ведь зона ответственности и риски у последних гораздо выше.

Так вот, в первую очередь нужно понимать, что сумма, которую заплатит Вам работодатель
формируется из трех компонентов:

  1. Сash это деньги, которые Вы получаете непосредственно на карточку два раза в
    месяц (или же их присылают Вам бумажным чеком, который потом можно либо обналичить, либо положить на Ваш банковский счет.
  2. Non-cash это акции в различных вариациях: RSA, RSU, PSU, PSA или ESPP.
  3. Benefits все косвенные затраты работодателя на Вас, с которых Вы также имеете
    выгоду.

Когда речь заходит о зарплате, тут принято говорить о сумме за год до уплаты налогов. Эта сумма называется Total Compensation (TC) и включает в себя Cash и Non-cash компоненты.

Total Compensation + Benefits именуются здесь не иначе как Compensation Package.

Что же такое Cash?


Это основной зарплатный компонент, который в свою очередь разделен на три части:

  1. Base salary это Ваша базовая зарплата за год без вычета налогов. Эту сумму ежегодно индексируют на 4-5% в соответствии с рынком, который растет последние лет 15 уж точно.
  2. Performance bonuses это бонусы, которые обычно выплачиваются дважды в год за достижение каких-либо целей, или же бонусы по учетам производительности за полугодие. Для примера, приведу приблизительную формулу расчета бонусов:

    image

    где Sbase Ваша базовая зарплата, Kpos коэффициент Вашей позиции (менеджер, разработчик, джуниор, миддл, сениор, тимлид), Kcomp коэффициент продуктивности компании за прошедшее полугодие, Kperf коэффициент личной эффективности сотрудника, который указывает Ваш менеджер (поэтому очень важно дружить в боссом)

    В среднем, сотрудник с базовой зарплатой в $100,000 получает 20% бонусов дополнительно каждый год. Эдакая тринадцатая зарплата.
  3. Sign-up bonuses это денежный бонус для тех, кто недавно устроился в компанию и договорился о дополнительных выплатах.

    Во-первых, компаниям порой выгодно немного занизить зарплату, но заманить человека бонусом, который он получит практически сразу после выхода на работу. Но будьте осторожны, обычно с подписанием трудового договора Вы подписываете согласие на то, что в случае увольнения из компании в течении определенного срока, Вам придется вернуть бонус. Поэтому устраиваться на три месяца, получать бонус и бежать в другую компанию, увы, не получится!

    Во-вторых, увольняясь из одной компании и устраиваясь в другую, можно потерять RSU, о которых мы поговорим далее, но благодаря sign-up bonus можно договориться о компенсации потерянных акций.

Теперь поговорим о non-cash


Это очень важный и крайне интересный способ оплаты труда, когда публичные корпорации (да и частный компании тоже), платят сотрудникам не только деньгами, но и собственными акциями.

Это могут быть варианты оплаты через RSA, RSU, PSU, PSA или ESPP. Что это вообще
такое?

RSU (Restricted Stock Units)


image

Это акции, которые обещают выпустить в Вашу пользу при выполнении определенных условий. RSU можно получить несколькими способами:

  • в качестве sign-up stock bonus, когда Вы устраиваетесь на работу и заранее обговорили количество акций, которые Вы получите (с условиями их выпуска на Ваше имя)
  • и в качестве премий вместе с полугодовым бонусом

При этом этим акции могут быть двух типов:

  • уже выпущены в Вашу пользу
  • ограниченные

Первые Вы сможете продать сразу после получения (или же оставить, ожидая получения дивидендов), вторые же будут выданы Вам спустя какое-то время.

Сложно, давай пример по RSU

Давайте разберем простой пример: допустим, что Вы устроились в компанию в январе 2020 года и Вам дали 200 RSU, при условии, что vesting period первой сотни акций (время, которое необходимо проработать в компании, чтобы их получить) равен одному году. То есть Вы сможете продать эту сотню лишь после того, как проработаете в компании год. А остальные сто акций будут выдаваться вам согласно vesting schedule (график выпуска остального пакета акций) по 25 штук каждый квартал. В итоге, Вы получите все 200 акций только проработав два года в компании.

image

Таким образом корпорации решают сразу несколько проблем:

  • можно обладать меньшим количеством кеша для оплаты труда;
  • выпуская RSU сотрудникам уменьшается текучка кадров;
  • увеличивается вовлеченность сотрудников в финансовые дела компании;
  • осуществляется ненавязчивая привязка сотрудников к компании, поскольку никому не хочется потерять потенциальные акции, которые уже почти в кармане;
  • увеличивается мотивация и заинтересовать сотрудников эффективнее работать, чтобы своим трудом поднять стоимость акций и увеличить свой капитал.

Именно поэтому эту часть компенсации часто называют Equity, что в переводе с английского означает капитал.

Все тот же сферический сотрудник с вакууме с базовой зарплатой в $100,000 в среднем в год получает около $30,000 в виде RSU.

ESPP (Employee Stock Purchase Program)

Это еще один вариант оплаты труда акциям, используя который, сотрудники дважды в год могут покупать акции компании со скидкой до 15% на деньги, выделенные из их pay checks (зарплатный лист).

Давайте быстренько разберемся как это работает. Допустим, сотрудник получает чек дважды в месяц с суммой равной $2,700 after tax (после удержания налогов). А потом он решает, что неплохо бы подключиться к программе ESPP и покупать акции компании со скидкой. Тогда он решает, что десять процентов от суммы его чека он будет тратить на покупку акций через ESPP. То есть теперь работодатель удерживает $270 в пользу программы ESPP, а сотруднику выписывает чек на $2,430.

Допустим акции компании на период начала покупки равны $100, а в день, когда период покупки заканчивается они упали до $90. В этом случае, работодатель выбирает минимальную цену, то есть $90 и скидывает с нее еще 15%.

Таким образом стоимость акций для сотрудника будет $76.5. За полгода с чеков сотрудника должно было быть удержано около $3,510, то есть он может купить 45 акций, и сразу продать по текущей цене в $90, получив $4,050, то есть на пустом месте заработать $540 при том, что акции компании упали в цене.

image

Лучше, конечно, если акции компании идут сильно вверх, тогда, допустим, на конец периода покупки стоимость акций поднялась с $90 до $120, тогда купив 31 акцию за $76.5 можно продать их уже за $120 и получить $5,400, то есть заработать $1,890!

image

В общем, тут даже и думать не о чем это бесплатные деньги, от которых не стоит отказываться, если Ваш работодатель предлагает программу ESPP.

А как же RSA, PSA, PSU?

Restricted Stock Award (RSA) обычно раздается практически за даром стартапами на начальном этапе, когда у них еще не так много кеша и им проще заплатить сотрудникам акциями, которые в перспективе могут сильно вырасти в цене (или не вырасти вовсе). Но у RSA также могут быть ограничения в виде vesting period и vesting schedule.

Performance Stock Award (PSA) и Performance Stock Unit (PSU) это теже яйца, только в профиль, за исключением того, что количество акций может быть изменено в соответствии с производительностью сотрудника.

Benefits или бонусы и плюшки


Идем далее все косвенные затраты работодателя на Вас, с которых Вы также имеете выгоду называются Benefits. Их можно перечислять бесконечно, но давайте попробуем сконцентрироваться на главных из них:

  • медицинская страховка
  • оплачиваемый отпуск
  • больничные дни
  • отчисления в пенсионный фонд
  • отпуск по уходу за ребенком
  • обучение за счет компании
  • компенсация расходов на общественный транспорт
  • ежедневное горячее питание

Медицинская страховка


Что же в себя включает медицинская страховка? В каждой компании действуют свои
страховые планы, а компании работают с совершенно разными медицинскими учреждениями.

Basic Plan. Если Вы молоды и не имеете особых проблем со здоровьем, то можно выбрать план, который обойдется всего $30 в месяц ($360 в год). Он будет покрывать базовые потребности из серии ежегодное плановое обследование у терапевта (Вас послушают, постучат по коленкам, потыкают в живот, проверят горло, измерят давление, пульс, рост и вес), посоветуют сдать анализы (уже платно) и назначат лекарства, выписав вам рецепт в аптеку. За все остальные визиты в больничку придется заплатить out-of-pocket, то есть из своего кармана. При этом Вы будете ограничены лишь теми врачами, которые работают в медицинском центре на кампусе компании (если таковой, конечно, имеется) или медицинским персоналом в том учреждении, с которым сотрудничает Ваш работодатель.

Health Maintenance Organization (HMO). Эти страховые планы имеют более высокие ежемесячные взносы, которые позволяют за $1,500 $2,000 в год на семью из двух человек посещать современные клиники типа Kaiser Permanente или Stanford Healthcare. При этом компания оплачивает до 88% ваших расходов на оплату страхового плана. А это около $15,000 $20,000 каждый год.

image

Обычно это крупные многопрофильные медицинские центры, которые предоставляют
весь спектр врачебных услуг в одном месте. Система эта очень похожа на то, что мы
привыкли знать под названием поликлиника. Чтобы попасть к специалисту того или
иного профиля, вам сначала придется записаться на прием к терапевту, который уже направит Вас к нужному врачу.

Preferred Provider Organization (PPO). Третий и самый дорогой вид страховок, когда Вас подключают к сети медицинских провайдеров типа United Healthcare или Cigna и Вы вольны посещать любых врачей и клиники, которые работают в этих сетях, без предварительного согласования с лечащим терапевтом. Такие страховые планы обычно выбираю те, у кого есть проблемы со здоровьем.

image

Кстати, страховка от работодателя часто включает в себя dental (стоматология) и vision medical insurance (офтальмология), некоторые планы включают в себя до 2-ух бесплатных посещений дантиста и окулиста в год, при этом можно бесплатно заказать новые очки, сделать чистку или отбеливание зубов.

image

Многие компании также предлагают страхование жизни (размером до 5-6 годовых зарплат) и такую штуку, как Health Care Flexible Spending Account, куда Вы можете откладывать деньги в плоть до $2,500 долларов ежегодно до вычета налогов, и использовать эти средства для оплаты медицинских услуг (и даже на покупку лекарств в аптеках).

Оплачиваемый отпуск


Но довольно про врачей, давайте поговорим про отпуска. Ведь все же кругом твердят, что в
США безумно короткие отпуска, что американцы жуткие трудоголики и, что русским людям
после их новогодних и майских праздников жить в Штатах, ну, просто невозможно.

Конечно же, это не так когда речь заходит об IT-компаниях Кремниевой долины. Во многих компаниях, например в WorkDay, DropBox и GitHub дают unlimited PTO, то есть неограниченное количество отпускных дней. Как это спросите Вы? Да очень просто: компания перекладывает ответственность на сотрудников и, надеясь на их порядочность, позволяет им отдыхать столько, сколько им потребуется, конечно же, все это не должно отражаться на производительности и результатах работы. Плюс ко всему здесь срабатывает психологический факт, когда каждый сотрудник понимает, что пока он в отпуске, его обязанности ложатся на коллег, которые, между прочем, тоже люди.

Если же в компании нет политики безлимитных выходных, то в большинстве случаев
за каждые отработанные две недели сотрудник получает 6 с небольшим часов оплачиваемого отпуска. То есть, если считать, что в году 52 недели, то за 12 месяцев работник может накопить 160 часов или ровно 20 дней отпуска. Эти дни можно использовать как угодно Вы можете взять
один день среди недели, можете взять сразу 5 дней и уехать в 9-ти дневное путешествие
(то есть два выходных до и два после рабочей недели слепятся воедино).

image

Обычно люди берут отпуска в непосредственной близости с праздниками, которые в США зачастую празднуются по понедельникам. Таким образом, взяв отпуск в пятницу, можно уехать куда-нибудь на четыре дня, потратив всего один день своего отпуска (и кучу денег, потому что цены в эти праздничные периоды подскакивают вдвое, а народу в популярных местах утраивается).

image

Кстати, если Вы не большой любитель отдыха можете копить отпускные дни аж до 240 часов (если проработали в компании менее 5 лет) и до 280 часов, если Вы отдали компании более 5 лет своей жизни. А это целых семь недель безудержного веселья!

Многие корпорации дают дополнительный выходной на день рождения, который можно переносить в пределах двух недель от даты рождения. Еще бывает, так называемый, floating holiday (плавающий выходной), который можно прилепить к любому отпуску или взять в любой день года.

А если Вы устали от работы, а отпуска уже не осталось, но очень хочется сменить вид деятельности сотрудникам дают возможность провести до семи дней, работая в какой-нибудь волонтерской организации.

Больничные дни


Больничных в привычном понимании этого слова тут не существует: или Вам придется использовать свои отпускные дни в качестве больничных, и/или у Вас будет ограниченное количество sick days (дней нетрудоспособности), которые Вы можете использовать в течение года. Везунчики, которые работают в Facebook, могут наслаждаться неограниченным количеством sick days и болеть хоть целый год.

Декретный отпуск


Наверное, стоит упомянуть еще и об отпуске по уходу за ребенком. Декрета на 166 недель, как
в Украине или 165 недель, как в России здесь нет. Америка в этом плане ближе к Киргизии (18) и Туркменистану (16). Конечно, в каждой компании декрет разный, но общий тренд не более 13 недель. Причем не важно мужчина Вы или женщина. Parental leave (отпуск по уходу за ребенком) дается главному care giver (родителю, который заботится о новорожденном), то есть новоиспеченный отец может легко уйти на 13 недель в отпуск и заниматься ребенком, а мать, может уже через неделю вернуться на работу. Конечно же, есть возможность продлить отпуск за свой счет, если того требуют обстоятельства.

Отчисления в пенсионный фонд


Следующим важным бенефитом являются отчисления в пенсионный фонд 401k. Это такой пенсионный план частной пенсионной системы США, который позволяет работникам вносить на свои личные накопительные счета часть зарплаты до уплаты подоходного налога и распределять ее между индексными и ETF фондами по своему усмотрению. Таким образом работники экономят на налогах, потихоньку приумножают свой капитал и копят на свою счастливую старость.

Кроме этого работодатели зачастую вносят свои средства на счета сотрудников, и доля их взносов колеблется в пределах от 10% до 100%. Google например, делает match (равный вклад на пенсионный счет) 100% до тех пор, пока сумма взносов за год не превысит $3000, после чего, продолжает делать match 50% до лимита в $20,000.

image
Что такое match? Это когда 4% от Вашей зарплаты ($2,700 раз в две недели), Вы откладываете в пенсионный фонд (процент можно выбирать самостоятельно вплоть до того, что можно полностью отказаться от этих отчислений). Но в случае отказа Вы потеряете тот самый match от вашего работодателя. Ведь 4% от $2,700 это $121.5, которые Вы положите на свой пенсионный счет и ровно столько же туда положит Ваш работодатель, то есть за год тот, кто не откладывает себе в 401k потеряет $3,159.

Оплата обучения


Трейнинги и оплата интересующих Вас конференций также является очень важным бенефитом! Обычный курс длится от трех до пяти рабочих дней. Таких занятий можно пройти до четырех за год (один трейнинг за квартал). Средняя цена для компаний $1,500 за штуку, то есть за год можно сэкономить до $6,000.

Некоторые компании, которые не всегда чувствуют себя финансово независимо не транжирят деньги направо и налево, а просто покупают своим сотрудникам подписку на Pluralsight, Lynda или Code School. В сумме выходит около $150 в год, против $6,000 на сотрудника. Выгода очевидна. Другие компании делают и то, и другое вместе.

Кстати, такие гиганты как Google, Apple, Facebook помогают своим сотрудникам с получением MBA, проводят регулярные консультации и могут компенсировать до $10,000 в год на обучение.

Обычный кампус крупной IT-компании в Долине


Если мы говорим о крупных компаниях, то кампус это огромная территория и куча зданий, которые включают в себя не только офисы, но и детские сады, фитнес центры (с прекрасным парком тренажеров и набором спортивных программ для любителей сайклинга, кросс-фита, бокса или пилатеса), аптеки со скидками для сотрудников, медицинский центр (с кабинетами терапевта, дантиста, окулиста и собственной лабораторией). То есть совершенно необязательно тратить время на дорогу к врачу, ведь можно решить все вопросы с отличными специалистами прямо на работе!

Транспортные расходы


Владельцы электрокаров могут бесплатно заряжаться на станциях ChargePoint, правда, как только автомобиль зарядился на 100%, его нужно перепарковать и освободить место для следующего желающего подзарядиться дармовой электроэнергией.

Если же у Вас нет машины или Ваша дорога до работы на автомобиле приносит лишь душевные страдания можно воспользоваться шатлами, которые развозят сотрудников по домам каждый день с 7 утра до 6 вечера. Полтора часа и Вы добрались из Сан-Хосе до Сан-Франциско или наоборот.

А если Вам нужно доехать из одного здания кампуса в другое (ведь пешком это может занять до 45 минут), то можно воспользоваться системой внутреннего такси, которое заказывается как Uber, и домчит Вас от входа до входа за 5 минут. Но работает это лишь в пределах кампуса.

А для любителей общественного транспорта компании оплачивают проездные билеты. В юго-западной области залива Сан-Франциско раскинулись ветки транспортной компании VTA. Годовой проездной здесь стоит около $1,000.

Питание


Не буду говорить про бесплатные снеки и напитки, этим сейчас никого не увидишь. Но многие компании предоставляют ежедневные горячие обеды. Кто-то кормит своих сотрудников три раза в неделю у других бывает ежедневное питание. Еду привозят на заказ из ресторанов или же в компании работает целая армия поваров, как это устроено в Google. То есть за год, в котором 261 рабочий день можно сэкономить $3915, если учесть, что средний чек на обед здесь равен $15.

Внезапное сокращение


Если Вас вдруг решат сократить в связи с реорганизацией или оптимизацией, Вам будут выплачивать заработную плату еще 4 месяца, выплатят все неотгуленные отпуска, медицинская страховка будет оплачена еще на 4 месяца, Вы получите полугодовой бонус, а в особых случаях детский сад, куда ходит Ваш ребенок, и даже Ваша ипотека будут оплачены в течение все тех же четырех месяцев.

Подведем итоги


Получается, что при базовой зарплате в $100,000 общий пакет компенсации практически
переваливает за $200,000. Зачастую, чем выше позиция, тем соответственно выше базовая
зарплата, а так же cash и stock бонусы. Остальные плюшки остаются неизменными. То есть с базовой зарплатой в $100,000, Вы получаете $50,000 бонусами/акциями, а стоимость Вашего соцпакета обходится Вашему работодателю еще в $50,000.

image

Важно понимать, что размер Вашей зарплаты будет зависеть не только от Вашего опыта и умения проходить интервью, но и от Вашего статуса в США. Если Вы вдруг приехали работать в США через bodyshop (компанию-аутстаффера) типа Luxoft или EPAM, то скорее всего Вам оформят L-визу, по которой Вы должны будете работать в этой компании до тех пор, пока Вам не оформят грин-карту. По закону процесс должен начаться не раньше, чем через 1.5 года, но на практике может растянуться на несколько лет.

Что это значит? А то, что работая на такую компанию по L-визе, о среднерыночной зарплате придется забыть, до тех пор, пока Вы не получите грин-карту и не смените работодателя. Поэтому, при планировании своего будущего бюджета в Штатах с переездом через бадишоп,
ориентируйтесь на среднюю зарплату по штату, а не по Вашей специальности в этом регионе. То есть отправляясь в Калифорнию, расчитывайте на $75,000 $90,000 тысяч в год до уплаты налогов.

image

Но, если у вас уже есть пятилетний опыт разработки, грин-карта или виза H1B, то можно смело претендовать на $180,000 $200,000 в год. Но, чтобы чтобы лучше понимать тренды и не продешевить со своей зарплатой, очень советую изучить сайт www.levels.fyi, где собраны финансовые инсайды по всем крупным компаниям Кремниевой долины с разбивкой по позициям.

Так же, будет не лишним посмотреть среднюю температуру по больнице, используя старый добрый www.glassdoor.com там информация чуть менее наглядная, но более полная и детальная.

Топ-10 средних зарплат за 2019 год по позиции software engineer с опытом работы
более 5 лет неплохо коррелирует с прибыльностью и капитализацией компаний на рынке.
Ведь все наверняка слышали акроним FAANG? А теперь давайте пройдемся по зарплатному топу:

  1. Netflix, платит сильно выше рынка, нанимая к себе только сильных senior'ов, поэтому средняя зарплата там составляет $227,264 в год
  2. Airbnb $177,168
  3. Facebook $176,672
  4. Google $175,885
  5. Uber $174,857
  6. Lyft $173,161
  7. Twitter $166,972
  8. Apple $165,106
  9. LinkedIn $164,514
  10. Amazon $163,347
  11. Dropbox $154,091
  12. Salesforce $146,758

Яндекс, Лаборатория Касперского, JetBrains, Mail.ru Group и Вконтакте также балуют своих сотрудников или Кремниевая долина отстает от ведущих российских IT-компаний?

Расскажите про свои перки, бонусы, плюшки и примочки, которыми Вас радует работодатель!
Подробнее..

10 фраз на английском, которые помогут сойти за американца

16.10.2020 18:23:47 | Автор: admin


Только ленивый не знает, что школьный и университетский английский сильно отличаются от реального языка, на котором говорят в США или Британии.

В каждой англоязычной стране есть разговорные выражения, которые отличают носителя от приезжего.

Мы собрали ряд фраз и словосочетаний, которые почти никогда не учат на курсах английского, но при этом сами американцы используют их постоянно.

Добавьте их в свой словарик и при разговоре сможете сами сойти если не за американца, то хотя бы за обладателя уверенного английского. Поехали.

Whats up?


Помните фразу How do you do?. Так вот, никто из нейтивов ее не использует. В более формальной обстановке говорят How are you?, а среди знакомых, друзей и коллег вполне хватит и Whats up.

При этом чаще всего фразу сокращают до Wassup или вообще до Sup.

Что интересно, фраза хоть и произносится вопросительным тоном, но она не требует ответа. Единственным правильным ответом на Wassup будет Wassup.

Кстати, многие русскоговорящие впервые познакомились с этой фразой с помощью фильма Очень страшное кино (Scary movie, 2000).



И очень немногие знают, что на самом деле эта сцена пародия на рекламу пива Budweiser 1999 года, которую активно крутили в США.



Даже фразы практически идентичные.

Having some Bud из оригинала и Smoking some bud из пародии. Штука в том, что bud на сленге это травка, марихуана.

Так что если встретили хорошего знакомого, поприветствовать его фразой Whats up именно то, что нужно.

To buy something


Кроме прямого значения покупать что-то, есть и переносное покупаться на что-то. То есть, верить чему-то.

Даже несмотря на то, что на русском есть прямой аналог, второй смысл этой фразы знают довольно редко.

Your story is bullshit. I dont buy it! Твоя история чушь. Я не куплюсь на это!


I dont buy it в США используется почти так же часто, как и I dont believe it.

In


Значений слова in на самом деле куда больше, чем просто предлог в.

Опустим банальное Im in heaven или еще более банальное Im in love. Возьмем смыслы, которые изучают редко, но носители их используют относительно часто.

We gonna have some beer. Are you in? Sure, Im in.
Мы собираемся выпить пива. Ты с нами? Конечно.


Im in в этом контексте означает Я в деле. Хороший ответ на вопрос или предложение сделать что-то.

So, whats in at the moment?
Seriously Dad?
Yeah, come on I wanna know whats cool and whats not!

Так что там в тренде сейчас?
Серьезно, пап?
Само собой, я хочу знать, что сейчас круто, а что нет.


В этом контексте фраза its in означает в тренде. Если что-то можно или популярно, можно просто сказать its in, просто подчеркнув in интонацией.

Shut up!


Практически студенты, которые учат английский как второй, знают только одно значение этой фразы Закрой рот!. Но есть и второе, и в США оно куда более популярно.

Shut up по смыслу почти полностью повторяет русское Да ладно!. Даже произносятся они с одной интонацией.

Просто посмотрите, как реагирует Мелани Браун, одна из судей американского шоу Americas Got Talent. Когда иллюзионист показал фокус, она восклицает Shut up!. Маловероятно, что она хотела, чтобы фокусник просто замолчал.



Важно понять, что в этом случае значение фразы будет полностью зависеть от интонации. Без удивленного тона Да ладно! превратится в Закрой рот, и это может привести к недоразумениям и обидам со стороны нейтивов.

To table something


Слово table изучают на самых первых уроках английского. Но многие только на уровне Upper-Intermediate или Advanced узнают, что table используется и как глагол.

В прямом смысле оно означает положить или поставить на стол, но в рабочей обстановке куда чаще можно услышать фразу We can table this. Она означает Обсудим это позже.

К примеру, она актуальна на рабочем совещании, когда подняли важный вопрос, но которого нет на повестке дня и на его обсуждение просто нет времени. Тогда нужно обсудить его позже.

Что интересно, в британском английском фраза означает прямо противоположное Обсудим это сейчас. Один из тех случаев, когда две нации разделены одним языком.

You know


Одна из самых популярных фраз-паразитов в США. Формально, you know нужно использовать, если человек хочет подчеркнуть информацию, которую собеседник уже знает.

We stayed at that hotel, you know, the one down the street from Times Square.
Мы остановились в том отеле, ну ты знаешь, который вниз по улице от Таймс Сквер.

Но по факту you know уже давно стал фразой-паразитом вроде нашего типа. Сейчас ее используют как угодно и когда угодно. В абсолютном большинстве случаев ее можно просто выбросить смысл предложения от этого не пострадает.

Тем не менее, многие американцы активно используют you know и другие филлеры в своей речи. Даже слишком активно.



Вот так звучит английский, если в нем слишком много слов-паразитов. Не слишком приятно слушать такое.

Мы рекомендуем не перегибать филлеры хороши только в меру. Хорошо, если вы их знаете и умеете использовать правильно. Просто не стоит пихать их в каждое предложение.

Not a big fan


Сказать I dont like something это слишком грубо и прямо для американца. Граждане США прямо и активно выражают свой восторг чем-нибудь, но вот о том, что они не любят, они говорят очень сдержанно.

Вместо I dont like они говорят Im not a big fan.

К примеру, американец вероятнее скажет Im not a big fan of soccer Я не большой фанат футбола. Всем понятно, что это значит, но так сказать намного вежливее, чем прямое I dont like soccer Я не люблю футбол.


Whatever


Основные значения что бы ни или что-нибудь. Именно их изучают студенты. К примеру Let him order whatever he wants Пусть закажет, что хочет.

Но в разговоре это слово куда чаще используется в двух других смыслах. Когда вам дают выбрать что-нибудь, а вы отвечаете Да все равно.

What do you want: Coca Cola or Pepsi? Whatever.
Что ты хочешь: Кока Кола или Пепси? Да все равно.


Если вам наскучил разговор или спор, и вы хотите показать, что не намерены дальше его продолжать.

Star Wars is the best saga Ive ever seen! Ah, whatever.
Звездные войны лучшая сага из всех, которые я видел. Ой, да мне пофиг.




For real


Переводится фраза просто на самом деле или серьезно. И даже используется в том смысле, в котором ее говорят на русском.

Honey, I won the lottery.
How much?
Ten millions.
Are you for real?

Дорогая, я выиграл в лотерею.
Сколько?
Десять миллионов.
Ты серьезно?

Are you for real в США используется практически так же часто, как фразы Are you serious? и Is it true?. Но Британии и в других англоговорящих странах она куда менее популярна.

К примеру, в треке OutKast Ms. Jackson хорошо слышно, как именно используется for real.



See you later


Вполне стандартное прощание американцев, которые по каким-то причинам практически не используют те, кто учит английский как второй.

В неформальной обстановке его часто сокращают до See ya.

Кстати, на русском есть практически идентичное прощание Увидимся.

See you later заходит только американцам. В Британии популярнее классические Bye или Good bye, и абсолютное большинство изучающих английский тоже используют именно его.

Кстати, не стоит воспринимать See you later буквально. Это не обещание увидеться позже, а обычное прощание. Ведь когда говоришь До свидания, совсем не обязательно договариваться про следующую встречу, верно? Это всего лишь распространенная фраза, формальность.

***

Ученический английский это распространенная проблема среди студентов, которые учат английский как иностранный. Ведь язык постоянно меняется и нужно совершенствовать его на практике. Для этого стоит окружить себя актуальным языковым контекстом.

Если планируете переезд или путешествие в США, стоит немного разобраться с теми фразочками и идиомами, которые популярны именно там, чтобы понимать американцев лучше.

Онлайн-школа EnglishDom.com вдохновляем выучить английский через технологии и человеческую заботу




Только для читателей Хабра первый урок с преподавателем по Skype бесплатно! А при покупке занятий получите до 3 уроков в подарок!

Получи целый месяц премиум-подписки на приложение ED Words в подарок.
Введи промокод 10american на этой странице или прямо в приложении ED Words. Промокод действителен до 16.10.2021.

Наши продукты:

Подробнее..

Категории

Последние комментарии

  • Имя: Макс
    24.08.2022 | 11:28
    Я разраб в IT компании, работаю на арбитражную команду. Мы работаем с приламы и сайтами, при работе замечаются постоянные баны и лаги. Пацаны посоветовали сервис по анализу исходного кода,https://app Подробнее..
  • Имя: 9055410337
    20.08.2022 | 17:41
    поможем пишите в телеграм Подробнее..
  • Имя: sabbat
    17.08.2022 | 20:42
    Охренеть.. это просто шикарная статья, феноменально круто. Большое спасибо за разбор! Надеюсь как-нибудь с тобой связаться для обсуждений чего-либо) Подробнее..
  • Имя: Мария
    09.08.2022 | 14:44
    Добрый день. Если обладаете такой информацией, то подскажите, пожалуйста, где можно найти много-много материала по Yggdrasil и его уязвимостях для написания диплома? Благодарю. Подробнее..
© 2006-2024, personeltest.ru