Русский
Русский
English
Статистика
Реклама

Читальный зал

Уехать нельзя остаться ключевые вопросы о карьере за рубежом

10.04.2021 12:12:31 | Автор: admin

На этой неделе наших соцсетях выступит Алина Вербенчук, основательница Verbetcetera.

Алина училась в НГУ, СПбГУ, а также в Hong Kong University of Science and Technology. Работала и жила в 7 странах. Занимается запусками новых продуктов для создателей контента в лондонском офисе YouTube, а также помогает с карьерными вопросами в tech разработчикам, менеджерам продукта, дизайнерам и другим специалистам.

Делимся с вами расшифровкой эфира и записью.



Меня зовут Алина, и сегодня я буду рассказывать о такой замечательной теме, как международная карьера в IT.

Я назвала тему Ехать нельзя остаться, и я надеюсь, что после этого вебинара у вас появится больше представлений о том, как расставить запятые в вашем случае. Хотелось бы поговорить о ключевых вопросах по карьере за рубежом с прицелом на IT, на то, какие условия существуют, какие вопросы вам стоит задать прежде, чем задумываться о том, чтобы переехать. Тема много где обсуждается на форумах, много вопросов по разным странам было на странице анонса. Поэтому хотелось бы сегодня поговорить о том, что будет для вас важно, когда вы переедете. Все, что я буду рассказывать сегодня, основано на моем опыте: я жила в разные странах, училась в разных университетах и работала в разные компаниях.

Я также основала проект Verbetcetera, который помогает людям находить карьеру глобально, по всему миру, вне зависимости от бэкграунда, образования и происхождения. Я работала в Google, также делала кодинговые курсы для нетехнических кандидатов. У меня изначально нетехническое образование, я добирала скиллы через буткампы, учлась кодить и так далее. Сейчас я работаю над запусками продуктов в продуктовой команде YouTube. Из моего предыдущего опыта я также работала в рекламных продуктах Google, делала карьерные конференции и проекты в graduate recruitment то есть, я не понаслышке знаю карьерные вопросы ребят, как молодых специалистов, так и опытных.

Я жила в Китае, Польше, Великобритании, Ирландии и США; в некоторых из этих стран я училась, в некоторых работала. Собственно, на основе этого я сегодня буду рассказывать про то, как задавать вопросы о своей карьере под углом переезда нужно ли вам переезжать. Сначала мы поговорим о мотивации для переезда за рубеж, о важных вопросах для принятия решения в вашей текущей точке. Потом поговорим о типах компаний для переезда и о процессе подачи; углубляться сильно не будем вопросы про резюме, интервью мы сегодня раскрывать не будем, только покроем основные шаги в процессе. Немного затронем вопросы про разные страны на что стоит обращать внимание, когда вы думаете, в какую страну поехать. Поговорим про зарплаты хотелось бы много, подробно рассмотреть этот вопрос сегодня, потому что в том, из чего будет складываться ваш доход, очень много всего интересного. И карьерное продвижение на новом месте то есть, вы получили заветный оффер, вы получили предложение о переезде, а что, собственно, дальше с вами будет происходить?

Небольшой дисклеймер. Я прочитала вопросы и подумала, что многие люди почему-то начинают думать с конца в какой стране больше платят, в какой стране лучше условия. Начинать нужно с себя: какое ваше сейчас положение, в какой вы находитесь ситуации. Про страну тоже важно думать, но начинать нужно со своих потребностей. Ваша история будет сильно отличаться даже от историй ваших друзей и одногруппников, которые, возможно, переехали или, наоборот, не переехали. У каждого своя история, это важный момент. Не сравнивайте себя с другими людьми сравнивайте себя только с самим собой и с теми навыками, образованием и условиями, которые у вас есть.

Почему это важно? Начнем с того, что мотивации у людей для переезда за рубеж бывают очень разные, в карьерном плане. Я перечислила некоторые из вопросов, с которыми люди обычно приходят на консультации; они говорят я хочу переехать, и рассказывают список мотивационных моментов. Он состоит примерно из следующего. Им кажется, что в другой компании будет лучше, что в компании их недооценивают, что конфликты неразрешимы; они недовольны уровнем своих коллег, им кажется, что им не у кого учиться это один из наиболее частых моментов; они недовольны своим менеджером, который их не ценит. В общем, им кажется, что работа на новом месте принесет им счастье. Однако в 99% случаев смена работы не решает ваших проблем, а только переупаковывает их и иногда добавляет новые (особенно, если вы переезжаете в новую страну). Поэтому, если вы считаете, что вам нужен переезд или смена работы по причине из этого списка подумайте дважды. Покопайтесь еще раз; возможно, в текущем месте можно что-то поменять, с кем-то поговорить по-другому, возможно, задуматься о повышении.

Но есть и другие аспекты. Возможно, ваша мотивация состоит из других пунктов: например, вы хотите поработать над определенным продуктом, который делается только в определенной команде в определенной стране. Допустим, Netflix делается только в Калифорнии, и вы хотите туда, потому что вам безумно нравится Netflix. Или вам нравятся задачи, которые предлагает конкретная компания, или карьерный рост, перспективы: например, вы знаете, что в новой компании вы вырастете в руководителя. Или вы работаете в корпорации, но хотите в стартап, чтобы у вас было больше автономности, собственная команда и так далее. Или вы можете что-то выучить на новом месте; многие технические ребята идут за определенными навыками, а бизнес-ребята идут, например, учиться строить быстрорастущие компании. Это тоже нормальная мотивация.

Если вы хотите переехать в новый город или страну, здесь тоже нужно быть аккуратными, по той же логике. Если вы считаете, что в другой стране какой-то аспект жизни будет значительно лучше я бы рекомендовала изучить этот вопрос, потому что, скорее всего, ваше представление иллюзорно. Возможно, конкретно этот аспект будет лучше, но прибавится несколько других аспектов, которые будут вас раздражать не меньше, или даже больше. Одни из самых частых жалоб людей, которые переезжают на налоги и здравоохранение; могут быть и другие аспекты жизни, которые в привычной стране человеку нравились не сильно, но устраивали.

И последнее это если вы хотите вырасти по зарплате, но на текущем рынке вам больше не предлагают, и вы знаете, что это ваш потолок. Важный момент: вместе с тем, как вырастет ваша зарплата при переезде за рубеж, вырастут и ваши затраты на жизнь. Это нужно иметь в голове, и мы поговорим о том, как считать расходы.

Итак, вы для себя ответили на вопрос: вы хотите поработать за рубежом по тем или иным причинам. Например, хотите набраться международного опыта, интересен конкретный продукт и команда, вы верите, что многому научитесь, вырастете в руководителя или просто откроете для себя новый рынок. Начинайте с вопросов про себя. Вот важные вопросы для принятия решения: кто вы на данный момент? Какой у вас текущий опыт? Вы начинающий специалист (junior) с опытом работы менее 3 лет, вы специалист с некоторым опытом (middle, 3-7-10 лет), или вы действительно опытный специалист (senior, 7-10+ лет) и руководитель? Есть и уровни выше senior, но, условно, у senior уже много опыта и вам есть, что с собой перевозить. Это важно, потому что, скорее всего, если вы junior и вы переезжаете в определенную компанию, и вам нужно спонсорство для стажировки, например, то возможностей для этого будет меньше, чем у опытных специалистов. Опытных специалистов и мидлов по определенным специальностям будут перевозить легче, чем джунов. Чем вы младше, тем, возможно, вам дольше придется подождать. Но, возможно, в каких-то компаниях есть кампании по переезду. Лучше смотреть на компании, которые будут точно, надежно вас перевозить чаще всего, это больше компании, корпорации, мы об этом еще поговорим.

Ваши навыки. Я недавно выступала на вебинаре, и там обсуждалось, какие навыки являются transferable то есть, их можно применить в разных компаниях. Технические навыки, навыки программирования это как раз самые transferable. Если вы юрист, менеджер по продажам или PR-специалист, то компетенции уже не так легко перевезти за рубеж, потому что они привязываются к локальному рынку. Если вы специалист именно по рынкам СНГ, то ваш опыт в Европе будет менее релевантен. А вот, например, базы данных или машинное обучение точно будет релевантно везде. Вам в плюс, если transferability есть, но отсутствие не абсолютный блокер. Когда я переезжала, у меня не было технических навыков, и я была джуном без официального опыта работы, но, тем не менее, я устроилась в одной из крупных техкомпаний мира.

Третье ваше образование. Есть ли у вас учеба по обмену, и есть ли у вас в планах второе образование. Это важно, потому что образование это один из самых простых и гладких путей для переезда. Если вы переезжаете как студент, то вы переезжаете в сравнительно молодом возрасте (чаще всего), вам легче встроиться в среду, потому что, когда вы учитесь, там такая же среда обучения, группа, люди с похожим бэкграундом, которые только переехали и интегрируются в среду. И, соответственно, вам легче будет интегрироваться. Поэтому образование это вариант, вы можете получать там магистратуру или PhD, если у вас уже есть первое образование, либо вы можете ехать на бакалавра, если для вас это актуально. Учеба по обмену это тоже здорово, особенно, если это конкретная страна; допустим, вы учились в Англии и переезжаете в Англию работать, и местным компаниям будет легче вас воспринимать на скрининге. Они будут знать университет, для них какой-нибудь London University of Something будет более понятен, чем даже МГУ.

Ваши интересы и долгосрочные планы об этом мы поговорим в конце, но я хочу кое-что обозначить. Вы переехали, сбылась ваша мечта, классно но кем вы хотите быть дальше? Вы хотите вырасти в руководителя, либо вы хотите вырасти в специалиста?
Предпоследний пункт это так называемые зависимые от вас люди при переезде, ваша семья, или так называемые dependents. Под семьей понимается ваш супруг/супруга, дети, возможно, кто-то еще из семьи, кого вы перевозите с собой. Это важно потому, что на разных визах есть разные условия переезда. Вы можете переезжать с таким условием, что вы будете привязаны работой к определенной компании, но ваш dependent муж или жена сможет работать в любой компании. Это классно, потому что это их не ограничивает. Но может быть обратная ситуация вы переезжаете, а ваш dependent не сможет работать по визе в этой стране. И тогда уже двоим, троим людям будет тяжелее и в финансовом плане, и в плане интеграции.

Последний пункт ваш возраст и национальная принадлежность. Вы не обязаны это сообщать нигде HR-ам, или еще кому-то; это не блокирующий фактор при переезде. Но нужно иметь в виду, что для определенных стран могут быть разные взгляды на получение виз. Если у вас паспорт ЕС то здорово, вам открыт весь ЕС; если у вас нет второго паспорта, и вам нужно спонсорство, то это добавляет дополнительные усилия к тому, чтобы решить вопрос с разрешением на работу.

Нужно учитывать три типа компаний. Первый это IT-гиганты и корпорации, которые могут с легкостью спонсировать визы. Процесс переезда будет сравнительно гладким, будет хорошая компенсация в большинстве случаев (относительно рынка), процесс переезда у таких компаний налажен. Если они хотят перевезти специалиста они его перевозят, у них отлажены все HR-процессы, чтобы сделать визы, подтверждения, чтобы вы приехали и начали работать без проблем. Из минусов сложный процесс интервью и высокая конкуренция на позиции. Так как они хорошо перевозят, много кто хочет попасть к ним особенно это касается FAANG-компаний (Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google). Там есть определенные процессы, через которые нужно пройти, и ваше интервью не будет легким. Кроме того, в большой компании у вас будет медленный рост людей много, процессы могут тормозиться. Если вы по типу характера больше стартап-предприниматель, вам может быть скучно. Третий недостаток привязанность к работодателю в плане визы; если вы переезжаете со спонсором, то он может ставить вам различные условия. Например, вам может быть запрещено делать какие-то свои проекты или переходить без потери статуса. Так, в Ирландии, если вы работаете два года на компанию, то вы имеете право оставаться в стране и менять работодателя. А в Великобритании вы сразу же теряете свой статус, и вам нужно тут же, в течение месяца, найти нового спонсора, чтобы иметь право оставаться в стране.

Следующий тип компаний это зрелые стартапы (то есть, уже полноценные компании у них может быть, условно, серия D или E) и другие компании среднего размера, которые быстро растут. Что в них хорошо: скорее всего, тоже есть возможность спонсорства, и, если компания быстро развивается, возможен быстрый рост как специалиста. Кроме того, быстрорастущие компании могут давать компенсационные пакеты, опционы через какое-то время, если компания хорошо сделает IPO, вы сможете дорого продать акции, и за одну эту работу (пять лет, допустим) обеспечить себя на годы вперед. Конечно, в такую компанию еще надо попасть, есть определенная конкуренция. Из минусов если в компании еще существует стартап-культура, и она активно растет, то рабочая культура и нагрузка могут быть непредсказуемы. Такого, как в корпорации чтобы в 18.00 закрывать компьютер и уходить, и до утра ни о чем не думать вероятно, может не быть. Вам нужно будет постоянно быть на связи, много работать, возможно по выходным. Кроме того, в таких компаниях есть некоторая степень неопределенности по сравнению с корпорациями; от компаний, которые быстро растут, не совсем ясно, чего ожидать. Могут быть разные ситуации, какие-то HR-процессы могут быть неотработанными или играть не такую большую роль для кандидата. То есть, нужно быть осторожными и, если возможно, общаться с людьми, которые уже там работают и знают, что подразумевается под работой в этой компании.

Наконец, стартапы в ранней стадии. Это самый рискованный тип компаний для переезда, на мой взгляд, и я бы не рекомендовала переезжать в такой стартап. Со стартапами, находящимися в pre-seed или seed-стадии, еще ничего не понятно. Оставлять ради них высокооплачиваемую работу в Москве, например, в большинстве случаев не стоит. Одно дело если вы остаетесь в стране и не переезжаете, не забираете с собой свою семью и не перестраиваете всю свою жизнь, а другое если вы все это делаете, а через полгода или год у стартапа кончаются деньги, или не находится product/market fit, и все как-то идет не туда. Из плюсов если вы уверены в идее и основателях стартапа, если вы готовы взять на себя риск, если вы уверены, что сможете очень хорошо вырасти, и вас зовут на C-level позицию а вы всегда хотели быть CTO, например, и никто другой вам не готов такую позицию сейчас предложить то, возможно, стоит начать работать с такой компанией. Может быть, начать с удаленки, с каких-то других условий; потом, возможно, вы к ним переедете. Гарантирован быстрый ваш рост, очень крутая кривая обучения. Если стартап выстреливает, и вы остаетесь с ним, то выходят такие же плюсы, что и у предыдущего типа компаний: то есть, ваша доля в компании будет стоить очень дорого. Но так получается далеко не у всех стартапов. Кроме того, у ранних стартапов очень низкая вероятность спонсорства: маловероятно, что такая компания сможет спонсировать вам визу. Если они обещают визу переспросите условия еще раз, или 2-3-5 раз, и не стройте планов, пока не удостоверитесь, что спонсорство визы будет. Разные страны предъявляют различные требования к компаниям для спонсирования виз: выручка, количество людей в штате, другие критерии. Поэтому, если стартап обещает спонсировать визу не факт, что он сможет это сделать. Будьте аккуратными.
Расскажу про основные этапы поиска работы. Основная мысль в том, что на поиск работы вам стоит закладывать в среднем 6 месяцев. Может быть, будет быстрее, может быть нет. Это только кажется, что 6 месяцев это долго; на самом деле нет. После принятия решения, когда вы поняли, что ваша мотивация верна, вы на правильном пути, и вы хотите переезжать в определенную компанию (или компанию определенного ранга или типа у вас будет список), очень много времени у вас займет подготовка. Многие хорошие специалисты в русскоязычном пространстве, приходя к карьерным консультантам, говорят: а я вообще-то никогда не искал работу, меня всегда хантят, предлагают мне работу. Но есть большая разница; на вашем локальном рынке вас и вашу компанию могут знать, но на международном рынке скорее всего, о вас и вашей компании никто не слышал. Если у вас нет ни нетворка, ни имени бренда за спиной, приходится работать самому. То есть, необходимо написать самостоятельно резюме (CV), провести нетворкинговую работу пообщаться с людьми, посмотреть, кто может вас куда-то порекомендовать, и начать рассылать резюме. Я сторонник того, чтобы заходить именно через нетворк, а не через сайт компании (т.е. вхолодную), потому что процент холодных ответов очень мал. Лучше всего искать людей, которые уже работают в компании и могут вас порекомендовать.

Итак, вы пишете CV, оформляете мотивационное письмо, если оно нужно (большинство IT-компаний их сейчас не требует), также создаете LinkedIn не забывайте про это. В качестве кейса меня как раз нашли из Google через LinkedIn, я сама не подавалась. Человек зашел на мой профиль LinkedIn, посчитал, что я подойду на определённую вакансию с русским языком, и предложил мне податься. Я всем рассказываю эту историю, и все сразу идут делать себе профили. Не нужно недооценивать силу LinkedIn это действительно важная страница о вас.
На это у вас уходит примерно месяц. Если вы на данный момент работаете фуллтайм на основной работе, то вам приходится закладывать время на поиск новой работы. Далее вы создаете так называемый нетворк, окружаете себя людьми, которые могут вам дальше помочь, порекомендовать вас. На это тоже уходит время, и лучше всего делать это параллельно. Более того, классно, если у вас уже есть много друзей, знакомых, бывших коллег, которые переехали; лучше всего, если это именно коллеги они уже знают вас в профессиональной обстановке, и, когда они будут рекомендовать вас на позицию в другую компанию, это будет уже профессиональная рекомендация. То есть, реферал считается валидным, если он именно от коллеги, который с вами работал.

У вас уходит еще один месяц на то, чтобы сообразить, куда вы будете подаваться. Помимо нетворка, вы составляете список компаний, в которые вы будете рассылать свое резюме мы еще поговорим про этот список. Вы готовитесь к собеседованиям. Здесь лучше использовать, например, возможность подготовки с людьми, которые там работают. Есть множество бесплатных чатов по подготовке к продуктовым разработческим интервью, есть классные сервисы. И те и те можно использовать. Я рекомендую начинать с бесплатных, а потом двигаться к платным, потому что, чаще всего, на платных сервисах вам проводят mock-интервью люди, которые уже работают в компании. То есть, вы очень быстро можете понять, за один раз, как в определенной компании собеседуют на что смотрят, на что не смотрят. Это вам сэкономит много попыток. То есть, если вы подаетесь в определенную компанию, и вам приходит отказ после алгоритмического собеседования, должно пройти какое-то время до того, как вы сможете подаваться снова 3 месяца, 6 месяцев, год. Чтобы эти попытки сэкономить, лучше потратить 50-100-200 долларов на платные тестовые собеседования и не терять время.

Важный момент: собеседования на английском языке. Если вы никогда не участвовали в собеседованиях на английском языке, то лучше начать сейчас. Выберите репетитора бизнес-английского, делайте mock-интервью с теми, кто может вас послушать на английском. Язык критичен для большинства компаний. Но, конечно, если вы собираетесь работать во французской компании в Париже, то нужно будет тренировать именно французский язык. Для некоторых ролей язык критичен, для некоторых нет; например, для разработчиков он менее критичен, чем для продакт-менеджеров, менеджеров по продажам, даже програм-проджект-менеджеров, которым необходимо постоянно общаться с людьми.

Итак, вы подготовились к собеседованию. Вы нашли позиции, вы начинаете подаваться и, скорее всего, вам пойдут отклики. Или отказы, или приглашения на интервью. Процессы собеседований, особенно, если это большие компании, довольно долгие, бывают муторные и занимают от двух недель до трех месяцев, а иногда и полгода (от этого и получается в среднем 6 месяцев). У меня есть несколько знакомых, которые в Google проходили месяцев шесть и это только ожидание оффера и собеседования, то есть, не считая получение виз и переезд.
Вы получили свой оффер прособеседовались, все здорово. Вам дают оффер, его подписание это тоже неделя-две; если вы хотите обговорить какие-то условия для себя, получится скорее две недели. И потом переезд и выход на работу. Прежде, чем вы переедете, вам нужно будет сделать визу; визы в разных странах делаются по-разному. Как пример: в одну страну визу могут сделать за неделю, в другую вас могут заставить сдавать тест на язык, например. При переезде в Великобританию мне пришлось внезапно сдать IELTS прямо здесь и сейчас. У меня уже была дата старта в контракте, все уже было обговорено, но визовые правила сказали: нет, сначала нужно подтверждение языка. Хотя подтверждение довольно минимальное, 4 из 9 в IELTS, но им нужна была бумага. А для бумаги нужно сдать экзамен и дождаться результатов, что затягивает процесс еще на 1-2 месяца. Поэтому закладывайте 6 месяцев, и это идеальный вариант.
У меня был в презентации список вопросов, который сейчас придется несколько сократить. Подумайте о своих требованиях: каков ваш идеальный вариант? Допустим, вы хотите работать в IT-компании такого-то размера, в такой-то стране, и вам этого достаточно. Или вы говорите: я переезжаю с женой и двумя детьми, и мне нужна определенная зарплата, и это для меня ключевое если зарплата будет ниже, то я не поеду даже в лучшую компанию в мире. Или вы говорите: я не хочу делать рутинные задачи, я хочу быть стратегом и думать именно на стратегическом уровне про продукт, команду, продажи. Моя рекомендация сесть и честно подумать, что для вас является дилбрейкером, вещью, которая для вас критична в этой условной сделке. То есть, в принципе, работа это сделка: вы продаете свое время работодателю, и вам нужно понять, что в этой сделке для вас ключевое, от чего вы не сможете отказаться. Возьмите лист бумаги и определите три самых важных вопроса, будьте честны перед собой.

Что я заметила у людей, которые начинают задумываться о переезде за рубеж, часто бывает несколько иллюзорное представление о том, как оно там. Например, вы читаете книгу или смотрите видео выступления какого-нибудь CEO, например, из Netflix, о том, как работается в его компании, и вы решаете, что там всё именно так. А на самом деле все может быть по-другому может быть похоже, а может и не быть. Что вы можете сделать? Использовать научный подход. Попробуйте начать с исследования вопросов правильные ли вы вопросы задаете о том, что для вас важно, и существует ли на самом деле то, что есть в ваших представлениях. Формируйте список гипотез о культуре, в которой работает условная компания, и далее подтверждайте либо опровергайте эти гипотезы. Для этого можно говорить с людьми, которые работают в этой компании, читать блоги сотрудников; на самом деле, найти в интернете можно многое. О рабочей культуре и прочем можно узнать на замечательном сайте Glassdoor там все гораздо сильнее приближено к реальности, чем в книгах или выступлениях CEO.

Дальше вы оцениваете результаты по гипотезам и смотрите, что вам подходит, а что нет. Например, кто-то говорит: в Америке большие зарплаты. Вы такие: ну хорошо, зарплаты большие, а какие там затраты на жизнь? Или то же самое для Лондона, или для Сингапура. Начинаете исследовать; возможно, стоит поговорить с кем-то, почитать, посмотреть сайты. И только потом утверждать или опровергать для себя эти гипотезы.

Последнее по этому блоку. Я читала много вопросов с содержанием можно ли с определенного вуза поехать и устроиться в определенную компанию или можно ли устроиться в эту компанию без высшего образования. Я бы сказала, что ключевое это ваш релевантный опыт. Даже не ваше образование: во многих странах не смотрят на дипломы. В Германии, например, смотрят: там выдают голубые карты, и у них есть определенные требования по образованию. Но это не блокер то есть, это не единственная страна и не единственное условие. Возможно, есть какой-то другой путь, если вы хотите в определенную страну. Во многих странах нет необходимости подтверждения диплома, необходимости профильного образования. Например, вы сейчас работает как разработчик, и образование у вас непрофильное. Будет ли это для вас блокером? Скорее всего, есть какой-то другой путь. Даже если вам кто-то сказал, или вы где-то прочитали, что это блокер прежде, чем подтверждать гипотезу, проверьте еще раз. Возможно, если другой путь, или другая страна, или другая компания, где это не критично.

Как понять, подходите ли вы компании? Самый простой и результативный способ опять же, использовать научный подход. Давайте тестировать нашу гипотезу. Например, я говорю: я считаю, что мой опыт релевантен для компании TikTok. Я засылаю туда свое резюме или нахожу человека, который там работает, и прошу меня порекомендовать. Если мне приходит отказ скорее всего, я им не подхожу, или не подхожу на данный момент, или я неправильно определила позицию, на которую я подошла бы. Это нормально, в этом нет ничего страшного. Пробуйте и расширяйте свою выборку. В качестве бенчмарка я всегда привожу пример моего одногруппника: когда мы учились в магистратуре, он очень хотел попасть на стажировку за рубеж, но, так как он был студентом, это было сложно (как я уже сказала, молодым специалистам сложнее всего особого повода перевозить его не было). И он написал 300 писем на LinkedIn директорам разных венчурных фондов, финансовым институциональным инвесторам и прочим ребятам, у которых были хоть какие-то позиции открыты на сайтах. В итоге он нашел работу, его пригласили в Сингапур, он отлично там поработал, получил самую крутую стажировку из нас всех. А он просто немного пошевелил мозгами и подошел к поиску слегка по-другому. Из тех людей, которых я знаю, практически нет ни одного, кто прошел бы вхолодную в большую компанию возможно, это о чем-то говорит; и моя выборка довольно велика. В общем, ищите людей, которые могут вам помочь.

О выборе позиции в компании я скажу только это: смотрите на свой опыт честно, смотрите, есть ли у вас релевантный опыт к определенной позиции. Это ключевой показатель. Какой бы у вас в CV ни стоял университет, сильной разницы от этого не будет; как максимум, если это университет Лиги плюща, это может повлиять на приглашение на интервью и только на это. Не ставьте себе блокеров только потому, что у вас нерелевантное образование, или у вас нет крутого предыдущего опыта работы. Подавайтесь, и потом делайте выводы. Тестируйте гипотезы и не принимайте решения раньше времени.

Дальше на слайде, которого мы сейчас не видим (ссылка обязательно будет на странице), есть задание: составьте список компаний, которые вам интересны, начав с 10 компаний. Я всегда рекомендую подаваться в 10 компаний в неделю, это ваш бенчмарк. То есть, каждый месяц вы подаетесь в 40 компаний на основе этой выборки можно делать выводы. На основе 2-3 компаний нормальных выводов не сделать, хотя люди часто так и делают выбирают 1-2-3 желанных вакансии, подаются вхолодную и ждут; из этого обычно ничего не выходит, и в результате они верят, что никогда не найдут работу. Не делайте так это нерепрезентативная выборка, неэффективной способ подачи. Кроме того, к компаниям приходят многие тысячи резюме, вы точно не единственные у них, они могут вам даже не ответить. Заботьтесь о своей карьере. Даже если вы действительно крутой специалист, попробуйте податься в разные места и посмотрите, как на вас реагируют другие компании. Посмотрите все варианты, не замыкайтесь на 2-3 компаниях. Нужно подавать по десять в неделю это средняя скорость подачи, можно быстрее (хотя, условно, не во всех городах открывается по 10 новых вакансий в неделю). Пробуйте. Иногда вы даже можете податься в компанию, которая меньше соответствует вашим мечтам и представлениям, но, в итоге, если вы поговорите с ними во-первых, вы тренируете интервью, во-вторых, это может закончиться оффером, и, в-третьих вероятность competing offers, ради которой действительно следует со всеми говорить. То есть, допустим, вы поговорили с менее интересной компанией, и у вас получился оффер. Но через какое-то время к вам приходит еще один оффер от той компании, в которую вы хотели и мечтали попасть. Тогда вы можете в том месте, куда вы действительно хотите, попробовать поднять себе зарплату благодаря конкурирующему предложению. Просто скажите: вы знаете, у меня есть другие офферы, соревнующиеся с вашим давайте мне поднимем зарплату на 10%. Я знаю людей, которые за счет competing offers поднимали себе зарплату и на 20-30%. На YouTube есть классное видео от разработчика, который переходил из Uber в Airbnb, с названием How I negotiated a 300K offer (то есть, он выторговал себе 300 тысяч долларов компенсации в год учитывая основную зарплату, акции, бонусы и так далее). В общем, торговаться можно. Собеседуйтесь со всеми.

Хочется сказать пару слов о визовых условия в разных странах. Сложность в разных странах разнится как сложно попасть в страну, получить визу; также есть ли требования по образованию и знанию языка. Как я уже говорила, для некоторых стран это важно. Однако это не единственный вариант; возможно, вы вообще переезжаете как чей-то dependent такое тоже может быть. В любом случае, эти вещи лучше читать по каждой стране отдельно. Для Великобритании есть требование по знанию английского языка на уровне не ниже, чем 4 балла из 9 по IELTS, и наличия подтверждения этого теста либо требуется образование на английском языке (то есть, образование в Англии или США). В Ирландии таких требований нет. Кроме того, в Ирландии нужно два года проработать на спонсора визы, а дальше можно устраиваться в любую компанию без тех ограничений, какие есть в Великобритании. В Польше также нет требований по языку; насколько я помню, в Голландии и Чехии их тоже нет. То есть, я назвала шесть европейских стран, куда, как я знаю, много ребят устраивалось, но это не единственные страны. Если у вас есть какая-то мечта преследуйте её: например, если вы хотите работать в Париже цельтесь на Париж, там тоже есть стартапы. В общем, мое резюме: всегда появляются вакансии в каких-то определенных локациях, которые вам могут быть интересны.

Что касается Азии: в Сингапур переезжало немало ребят, чуть-чуть в Японию. Насчет Китая и других стран переезжать туда чуть тяжелее. В Юго-восточную Азию ребята переезжали во всякие стартапы несколько лет назад.

Единственная страна, которую хотелось бы упомянуть особняком это США: эта страна довольно строга по теме виз, туда довольно тяжело попасть. Я бы сильно не рассчитывала на попадание туда с первого раза. Есть несколько видов виз. На H1B открывается лотерея, и на нее довольно сложно попасть. Нельзя быть уверенным, что вы ее получите. L1 может выдаваться после того, как вы поработали в компании, имеющей офис в США, 1 год: тогда компания вас может перевезти в США. Либо O1 виза по таланту: доказав, что вы талант (то есть, у вас есть публикации, конференции и прочее), вы можете переехать в США.

Следующий вопрос зарплаты и другие финансовые моменты. Сайт, на котором стоит смотреть зарплаты это все еще Glassdoor, хотя там данные могут быть неточными. Точнее всего поговорить с людьми на месте, хотя с приближенной цифры Glassdoor можно начинать. Например, вы забиваете в Google product manager salaries in Berlin зарплаты у продакт-менеджера в Берлине и видите среднее значение. То же самое для Лондона, Нью-Йорка, других городов, для разработчиков, дизайнеров и других специалистов. Итак, что важно, помимо вашей основной зарплаты? Есть шесть основных видов доходов, о которых стоит поговорить.

Первый это base salary, основная зарплата. В западных странах ее обычно пишут в виде суммы за год, до налогов, тогда как в русскоязычных странах обычно пишется net salary то, что вы получаете на руки после налогов. Например, есть сайт Levels.fyi для компаний первого эшелона (FAANG) и там зарплаты указываются именно до налогов. Когда русскоязычные люди туда заходят и видят, например, 120 тысяч долларов в год, то у них часто бывает реакция вроде ооо, это все мне? На самом деле нет: налоги, налоги штата, разнообразные другие налоги. Итоговая зарплата может быть хорошей, но это зависит от локации, от того, какие у вас будут затраты.
Второй это годовой бонус. Стандартная цифра годового бонуса это примерно 15%; она может быть больше или меньше. Вы берете свою зарплату, загоняете ее в tax calculator (об этом позднее) и смотрите, сколько у вас остается на руках. К своей зарплате вы прибавляете 15%, это будет бонус его выдают в декабре или январе (иногда разделяют на два транша).

Еще стоит подумать об опционах или акциях. Это опционально, никто вам не обязан их давать, но, если это быстрорастущая IT-компания, то вы можете заранее обговорить (обычно это прописывается в договоре) получение акций. Иногда они бывают даже важнее зарплаты. Если вы присоединились к компании, которая быстро растет, и получили значительное число акций, то вы сможете их продать, когда компания выйдет на IPO. Недавно как раз была пара IPO, из которых все сотрудники в первой сотне людей, присоединившихся к компаниям, вышли миллионерами; они просто проработали в компании по 5-7 лет (или даже 2-3 года), получив свой опцион в начале, и после IPO им была обеспечена безбедная жизнь на годы вперед.

Следующий вид доходов benefits. Сущность benefits зависит от того, что именно компания может предоставить вам помимо того, что я уже назвала. Это может быть оплата еды, спортзала, медицинского обслуживания, специализированного образования (в размере 50%, или даже в размере 100%). То есть, это может быть очень круто, и это тоже стоит учитывать как доход, который может еще и не облагаться налогом. Допустим, вы захотели научиться какой-то технологии, взять какой-то дополнительный курс. Курсы бывают разные бывают по 50 долларов, а бывают по 1000. И, если вам такой курс за 1000 долларов оплачивает компания это хороший бонус к основной зарплате.

Пятое это relocation bonus для поддержания вашего переезда. Например, вы переезжаете с мужем и двумя детьми. На то, чтобы переехать, тоже нужны деньги на перелет, на обустройство, на покупку первых вещей для того, чтобы жить на новом месте. Это все может компенсировать relocation bonus.

Последнее это бонус за подписание (sign-on bonus). Допустим, у вас есть два оффера от Facebook и от Amazon, и вы выбираете Facebook вместо Amazon. И Facebook вам выплачивает бонус за то, что вы выбрали именно их оффер. Какие именно бывают суммы, я не знаю, но, условно, есть такая практика: компания дает еще денег просто за то, что в финальном процессе вы выбрали их. Это та причина, по которой я говорю, что стоит собеседоваться со всеми доступными компаниями и потом уже выбирать, какая вам больше нравится.

Итак, ваши доходы вы посчитали. Для того, чтобы понять, сколько у вас будет примерно оставаться денег на руках, вы гуглите tax calculator для определенной страны то есть, налоговый калькулятор. В определенных странах это разнится и от штата к штату (например, в Германии между землями), там могут быть отличия по налогам или другим условиям. Налог может быть разным и в зависимости от семейного положения, от количества членов семьи; в некоторых странах выгоднее жениться. Все это считается в калькуляторе налогов. Нужно вычесть налоги из суммы всех тех пунктов, что я перечислила выше. Остается еще большая часть так называемое cost of living, то, сколько вы будете тратить на жизнь. Здесь очень поможет сайт numbeo.com (все ссылки будут в презентации) там можно примерно посчитать, сколько будет стоить жизнь (на одного человека или на семью из какого-то количества людей) в определенном городе мира. На сайте есть оцифрованные данные для большинства городов. Очень классный сайт для экспатов, где можно примерно посчитать, какой у вас будет относительный доход например, если вы получаете 120 тысяч долларов в Сан-Франциско, много это для Сан-Франциско или мало? То есть, вы сможете посчитать, будет ли вам хватать на жизнь, и сколько денег будет оставаться, если будет.

Еще важно рассмотреть вопросы, которые останавливают многих людей. Например, это вопрос образования детей если вы переезжаете с семьей. Бесплатное, платное, сколько стоит, доступность это тоже нужно учитывать. У многих людей меняются планы на этом пункте, потому что они обнаруживают, что им уже не хватит зарплаты для того, чтобы обеспечивать образование такого же качества. Или, например, супруг с супругой не смогут работать, и это тоже будет тяжело. Далее важно хотите ли вы оставаться в стране и, например, покупать недвижимость в стране, в этом городе, куда вы переезжаете. Вы берете стоимость недвижимости в больших городах Лондоне, Сан-Франциско, Нью-Йорке, начинаете считать: смогу ли я себе это позволить, и через сколько лет, и какая будет ипотека. Об этом тоже надо подумать, если для вас принципиально жить в собственном жилье, а не в съемном. Хотя для многих людей это не приоритет, они спокойно снимают жилье и не думают о приобретении; это важный фактор.
Последний слайд презентации о планировании вашей карьеры и жизни в новой стране. То есть, какой будет ваша цель после того, как вы получите желаемый оффер. Допустим, вы устроились, все здорово что дальше? Куда вы растете, куда вы идете, чего вы хотите достичь на выбранном рабочем месте? Например, вы хотели запустить свой проект, но, так как вы переехали в новую страну (допустим, это Великобритания), вы на пять лет привязаны к одному работодателю. Либо вы можете в течение пяти менять работодателей, но при этом всегда оставаться employed. И со статусом employed вы не можете заниматься своими проектами а у вас была мечта сделать свой стартап. И вам придется ждать пять лет, потому что по визовым правилам вы не можете делать на текущем месте еще что-то свое. Может быть, вы хотите расти в руководителя вы уже были руководителем до переезда, но вы переезжаете и понимаете, что вам сложно. Потому что у вас нет нетворка, или вы не так хорошо умеете говорить на том языке, на котором говорят на новом месте, или компания большая, или еще какая-то причина то есть, вам сложно стать здесь руководителем. И вы задаетесь вопросом а что дальше? Такие вещи вы обычно понимаете уже на месте, но, тем не менее, о них можно задуматься еще до принятия решения: чего я хочу в перспективе 1 год, 3 год, 5 лет, 10 лет? Например, я разговаривала на консультации с одной девушкой; она говорит: я хочу через год уезжать на 3 месяца в Азию и работать оттуда, как мне этого достичь? И при этом она хотела работать в международной компании. Я сказала: ну, практически никак этот план не слишком соответствует тому, чего от тебя будет ожидать международная компания. А она будет ожидать, что ты будешь выкладываться, будешь постоянно в офисе или в зоне доступа (тогда мы еще не знали, что будем все работать из дома).

Последние три вопроса, которые не относятся к вашей карьере, но относятся к жизни и они важны. Хотите ли вы получать еще одно гражданство в стране? Например, Швейцария хорошая страна для переезда, там низкие налоги (20%) и высокие зарплаты. Стоимость жизни высокая, но качество жизни тоже высокое. Но гражданином вы сможете стать только через 10 лет, после того, как вас одобрит тот населенный пункт, в котором вы живете. Это под собой подразумевает определенные требования, экзамены. Или Великобритания, которая дает гражданство через 6 лет, и требований гораздо меньше. Некоторые страны не дают гражданство, не признают второе гражданство, либо, например, вам необходимо отказываться от своего текущего паспорта. И тут нужно подумать вам оно нужно или не нужно, чем для вас является эта страна? Вы хотите в ней просто пожить и переехать назад, или это для вас перевалочный пункт, чтобы дальше уехать, например, в США? Это тоже нормальный сценарий вы заходите в одну страну, пожили там год, переехали в США, где была ваша финальная цель. Тогда вы себе в этом должны отдавать отчет что вы в определенной стране не навсегда; условно, вы в ней не откладываете пенсионные накопления, не берете ипотеки в общем, не оседаете.

Второй вопрос перспективы для семьи и образования. Я уже несколько раз упоминала про образование ваших детей важно, сколько стоит школа, университет, какова доступность baby care ухода за ребенком, может ли вам кто-то помочь с этим. Также какая, например, политика при перевозке семьи, есть ли практика воссоединения семьи в стране или нет; в основном, в странах этого нет. В США, например, есть виза для воссоединения семьи. И, если у вас, например, нет детей, но вы об этом задумываетесь тогда важно, какая там политика в этом отношении, какие декретные отпуска, можно ли работать супругу/супруге/партнеру, нужен ли юридический статус брака, чтобы переехать. Многие люди меняют свои статусы, чтобы переехать как пара.

И третий вопрос перспективы для долгосрочного проживания. То есть, видите ли вы, что вы в этой стране хотите жить до пенсии, или провести и пенсию. Возможно, для многих это не актуально, но для многих это обозримый горизонт, который можно планировать. И вы можете начать примерно считать, чтобы у вас было понимание: есть ли у вас активы, чтобы выйти в этой стране на пенсию, важно ли для вас иметь связь со своей семьей, с родственниками, важна ли для вас часть, например, путешествия домой.

На этом презентация заканчивается. Я обязательно придумаю, как оставить ссылку на саму презентацию.

В итоге всего этого рассказа я хочу сказать, что каждая ситуация индивидуальна. Не сравнивайте себя с другими у них, скорее всего, другая ситуация с другими элементами. Это важно понимать: в вашей истории все по-другому. Ориентируйтесь на себя, на ваши текущие желания, на то, есть ли у вас релевантный опыт, хотите ли вы расти в компании, открывать для себя новые горизонты, становиться международным специалистом. Это действительно классно, если у вас есть опыт, который вы потом сможете продать, условно говоря, в любой точке мира. С этой точки зрения международная карьера это самый главный ваш актив. Особенно не бойтесь думать об этом, если вы молоды в том плане, что у вас не так много опыта, вы можете еще рисковать в своей карьере, пробовать что-то новое, возвращаться назад, если вам не понравилось. Это не понесет за собой глобальных последствий, а, возможно, только расширит ваш опыт.
На этом у меня все. Наш Telegram @verbetcetera, email info@verbetcetera.com. Пишите нам, заходите на наш сайт Verbetcetera.com. В Telegram мы пишем разные посты о международной карьере в IT можете там все почитать о нас.

Q: будет ли диплом об окончании крымского колледжа препятствием для найма на работу в Европе или США? Для трудоустройства за границей предпочтительно высшее образование, или достаточно среднего специального? Имеет ли джун шансы устроиться на работу в Ирландии? Интересно и про другие страны.

Начну с конца. Джун имеет шансы устроиться я сама была джуном, когда устраивалась на работу, причем первой страной, где я работала, была Ирландия. Высшее образование или среднее высшее предпочтительно, но, как я говорила, это не блокер; есть люди, которые приезжали с не самым качественным образованием, или из ноунейм-вузов. Какой конкретно колледж, если это крымский колледж? Я не думаю, что это слишком серьезное препятствие; я бы все равно подавалась и смотрела. У меня, к сожалению, не было таких кандидатов, но это не значит, что это блокер. Я бы подавала и смотрела. Возможно, если вы не проходите на какую-то позицию дело не в образовании; чаще всего, дело в релевантном опыте, том, насколько ваш опыт соответствует тому, что ищет компания.

Q: с опытом работы довольно легко уехать в Голландию. Хотелось бы узнать про Гонконг, как там с IT, есть ли какие-то особенности при поиске работы и трудоустройстве?

Я в Гонконге только училась, хотя и пыталась найти работу. По личным причинам я решила там не оставаться. Рынок там есть, но не такой большой, потому что это больше финансово-логистический хаб, а не IT, хотя позиции там есть. Минус Китая и Гонконга менее международные хабы, чем тот же Сингапур. Он гораздо более международный, чем Гонконг, именно в плане IT-проектов. Я бы смотрела не Гонконг. Хотя один мой друг долгое время делал там ITстартап, но потом переехал хотел пожить в другом месте.

Q: в какие страны можно уехать, имея высшее образование, но не имея диплома то есть, не имея возможности подтвердить образование бумагами для визы?

Это хороший вопрос, но у меня с этим нет опыта. Я знаю, что все равно вы это пишете в CV; как я сказала, для некоторых стран важен не совсем ваш диплом, а то, готова ли за вас поручиться компания. Если компания вас спонсирует и гарантирует, что вы хороший кандидат для переезда, то зачастую вы сможете переехать. Есть страны, для которых бумажное подтверждение критично, но это не все страны. В Великобритании, если работодатель готов взять кандидата, для миграционных органов диплом не требуется а работодатель часто на диплом не смотрит, если есть опыт.

Всем спасибо, хорошего вечера.

Подробнее..

Разбор спорных научных вопросов прививки и аутизм, гомеопатия, ГМО и мужчины умнее женщин? ч.1

15.04.2021 10:21:55 | Автор: admin

Привет Хабр! Меня зовут Михаил и я решил написать большой пост для саморазвивающихся людей про одну интересную книгу Аси Казанцевой, в которой разбирается ряд спорных научных вопросов, таких как "Вредно ли ГМО" или же "Пора ли запретить опыты над животными?". Я упрощу написанное еще сильнее и расскажу про эти темы кратко, но емко и передав основной смысл, а еще максимально понятным языком. В название поста это не входит, но по сути этот пост - полноценный разбор крутой и интересной книжки, которую можно почитать и самостоятельно. Свою общую работу я поделю на три части, а конкретно в первой мы поговорим про гомеопатию и ее проблемах, про связь прививок и аутизма, про вредность ГМО и правда ли что мужчины умнее женщин? Помимо этого, мы разберемся еще и в понятии генов, ДНК, клеток, поговорим про множество исследований, разберемся в коэффициенте корреляции и вообще пост будет реально длинным, но очень информативным и простым для понимания.

Микро-оффтоп: книга крутая и стоит прочтения. Но если у тебя вдруг нет времени на нее или на этот огромный (реально большой) пост, то ты можешь послушать мой получасовойподкастна эту тему, в котором я касаюсь всех тем, указанных выше. Его можно найти вApple Music,Yandex Music,VK,Google Podcastsили вСберЗвук. А вообще ссылкитут. Спасибо!

Ну и самое важное - книги нужно читать! То что я пишу тут - не замена оригинала. Воспринимайте этот пост как попытку заинтересовать вас этой книгой, вся информация будет из нее, с небольшими дополнениями, а еще больше можно будет найти в первоисточнике.

Итак, первая глава называется"У гомеопатии нет побочных эффектов". Для начала разберемся в самом понятии гомеопатии. Гомеопатия - это один из видов альтернативной медицины, заключающийся в выдаче пациенту специального лекарства с действующим веществом. Однако фишка в том, что концентрация действующего вещества в таких лекарствах невероятно маленькая. Еще одно положение гомеопатии, которое мы правда пока опустим - это то, что лечить больного тошнотой человека нужно якобы тем же веществом, которое вызвало бы у здорового человека тошнотой. Якобы яд вышибается ядом. Опираясь на эти два положения (про мизерную концентрацию и действующее вещество), разберемся: как получают гомеопатический препарат.

Давайте разберем на примере: есть известное лекарство "оцилококцинум", где на задней стороне написана сбивающая с толку фраза: "exctractium 200K". Что это значит? А это и есть подсказка по способу получения данного препарата. Для его получения берут действующее вещество и начинают разводить его в воде. Если было бы написано 1К, это значило бы, что на каждую 1 молекулу действующего вещества должно приходиться 100 молекул воды. Если будет написано 2К - то это значит что на каждую молекулу действующего вещества уже должно приходиться 100 в квадрате молекул воды - то есть 10 000. И так далее, миллион, сто миллионов и теперь представьте, сколько будет действующего вещества если мы продолжим этот ряд и напишем 100 в 200 степени.

И выходит, что употребляя препарат, вероятность найти там хотя бы одну молекулу действующего вещества - просто нулевая. А еще мы знаем, что хоть атомы и молекулы очень и очень малы, но все-таки они имеют определенный размер и вес. А это значит, что в условном 1 грамме вещества будет содержаться строго определенное количество молекул. И разводя вещество снова и снова, мы просто делаем ничтожной вероятность нахождения действующего вещества в 1 дозе препарата. А самое забавное то, что производитель честно указал это на коробке, и честно вам в этом признался, мол да, скорее всего в нашем препарате ничего и нет.

Еще интересно не только это мизерное, или вообще нулевое количество действующего вещества, а то, что именно является действующим веществом. С полным перечнем можно ознакомиться тут, там нужно правда зарегистрироваться на сайте, чтобы получить доступ к документу, но вотссылка. Там официальный перечень разрешенных веществ для гомеопатии в Приложении 4 к приказу Миндздравмедпрома 335 о гомеопатии в России, пару вещей из которого я и приведу: бледная поганка, рвотная сыроежка, паук-птицеед, секрет кожных желез жабы, белена, креозот, нафталин, нефть и стрихнин, ртуть и соединения мышьяка.

Если всего этого мало про гомеопатию, то есть большое количество исследований, где сравниваются испытания где испытуемые получали гомеопатические препараты, обычные препараты и просто плацебо. Выводы исследований? Эффект обычных препаратов заметен, в то время как эффект гомеопатических средств и плацебо - одинаков.

Однако парадокс, значит ли все это то, что гомеопатия все-таки не работает? Как ни странно - нет. Все дело в том, что прием веществ, которые мы считаем лекарственными, может через мозг повлиять на биохимические процессы в организме и выходит, что тем, кто считает что гомеопатия помогает, она действительно им помогает. Был проведен эксперимент, когда людям с острой зубной болью давали один из трех препаратов: снижающий боль, повышающий боль или плацебо - то есть пустышку. И были люди, которым плацебо действительно помогало и уменьшало боль. Все дело в том, что мозг реагировал на принятое лекарство и сам начинал вырабатывать опиоиды, снижая тем самым боль.

В России врачи-гомеопаты не относятся к группе врачей-специалистов, а по закону принадлежат к категории "Высококвалифицированные целители и практики альтернативной и народной медицины". Это значит, что такой человек все-таки должен обладать дипломом медицинского института и в случае реальных проблем со здоровьем поступать как полагается: отправить пациента в обычную больницу. Однако бывает конечно и обратное, когда такие люди могут стоять на своем, усиливая веру у пациента в такие препараты, из-за чего тот может навлечь неприятности на себя или на кого-то еще. Поэтому гомеопатия гомеопатией, но про серьезное лечение нельзя забывать ни в коем случае и не отказываться от него. Сама же индустрия гомеопатических препаратов приносит огромные деньги, из-за чего с ней ничего и не делают, раз людям нравится - почему бы не удовлетворять их потребности за их же деньги.

Следующая глава называется"Прививки вызывают аутизм". Начну с того, что в 1998 году в известном медицинском журнале The Lancet вышла нашумевшая статья Эндрю Уэйкфилда о связи между вакцинацией и аутизмом. Уэйкфилд в своей статье описал медицинские истории двенадцати детей, с характерными для аутизма нарушениями, а родители девяти из них утверждали, что симптомы появились не сразу. По их словам, дети были вполне нормальными, пока им не сделали комбинированную прививку от кори, краснухи и свинки. И Эндрю Уэйкфилд сделал вывод: после укола коктейля из вирусов все это поражает нервную систему и вызывает у ребенка аутизм. И тут началась настоящая буря, о которой чуть позже. Вся история хорошо описана на форбсетут.

А вот спустя несколько лет журналист Брайан Дир обратил внимание на небольшую деталь в статье Уэйкфилда: там было указано, что признаки аутизма появились у одного из пациентов через неделю после прививки, в то время как по словам родителей это было за два месяца до нее. И даже если допустить, что исследование не было сознательной фальсификацией, то целый ряд различных факторов указывал на то, что работа была проведена небрежно, а данные в ней притянуты за уши.

Еще из интересного: то что сам Эндрю Уэйкфилд пытался получить из этого сразу двойную выгоду: во-первых, поскольку сам он раскритиковал комплексные вакцины и что вот именно они ведут к такому негативному эффекту, но он не имел ничего против отдельных вакцин, одну из которых он как раз и запатентовал. Во-вторых: он запатентовал еще и экспресс-тест на выявление в организме вируса кори, которые должны были стать крайне востребованными после публикации, так как в случае положительного результата для детей с аутизмом, родители просто могли пойти подавать в суд на производителя вакцин. В результате всего этого, редакция журнала The Lancet приняла решение отозватьстатью Уэйкфилда, теперь если вы перейдете на нее интернете, а ссылочку я на нее обязательно оставлю, то вы увидите на каждой странице большую красную надпись RETRACTED, то есть отозвана.

Я уже сказал, что после выхода статьи началась настоящая буря. Что же случилось? А дело в том, что, например в Великобритании в 1997 году, то есть за год до публикации были привиты от кори, краснухи и паротита 91,5 процент двухлетних детей, но уже в следующие года этот показатель на фоне статьи начал стремительно падать и достиг 79,9 процентов. И только после 2004 года и расследований Брайана Дира этот уровень начал постепенно восстанавливаться и вернулся к прежнему только лишь в 2012 году. Неплохой такой эффект на 14 лет, да? Соответственно снижение уровня вакцинации привело к повышению уровня заболеваемости корью в стране, да и в наше время он остался высоким, потому что за годы страха перед вакциной появилось вполне достаточно подросших непривитых детей, чтобы вирус кори мог спокойно передаваться от человека к человеку.

Виноват ли во всем этот лично Эндрю Уэйкфилд? Вопрос хороший, но ведь есть например и редакция журнала, которая несмотря ни на что допустила публикацию этого материала, что привело к его широкой огласке. Поэтому каждый может сделать выводы из этой истории самостоятельно.

Как вообще был обнаружен принцип вакцинации? Считается, что некий Луи Пастер, который заражал цыплят куриной холерой, чтобы найти способ лечения для них. Но однажды он по ошибке ввел птицам уже мертвые бактерии, с которыми цыплята быстро поправились, однако в дальнейшем заразить их холерой Луи Пастер уже не мог. Так и появился принцип вакцинации: контакт с ослабленным возбудителем предохраняет от последующего тяжелого заболевания. Ася Казанцева рассказывает про несколько вирусов и как работает вакцина от них, в каком то случае это мертвые бактерии, в другом случае - живые, в третьем - их комбинация. И да, бактерии это конечно не вирусы, но суть именно такая: что ваша иммунная система должна познакомиться с вирусом заранее, для выработки иммунитета.

Есть ли у вакцинации побочные эффекты? И как бы да, но сопоставлять их с пользой от снижения риска болезни довольно глупо, тем более что риск побочных эффектов минимален. И даже если человек принципиально против прививок для себя по причине боязни риска побочных осложнений и вообще считает что всех защищает коллективный иммунитет, и зачем ему тогда ставить прививку? Вроде логично, но зачем тогда ему убеждать окружающих в том что прививки ставить не надо, если тем самым он снижает коллективный иммунитет и повышает риск заражения в обществе?

В наше время, даже если у человека нет прививочной истории и он не знает делал ли хоть одну прививку, можно нехитрыми манипуляциями привиться от множества потенциальных болезней, витающих вокруг нас. Самой Асе Казанцевой (в Москве) удовольствие вакцинации от 6 болезней обошлось в 4500 рублей, без каких либо осложнений, но зато теперь она сама чувствует себя гораздо спокойнее и увереннее чем раньше и знает что если что, то они ей будут уже не страшны. Что ж, вполне закономерный вывод с ее стороны.

Следующая глава называется"ГМО содержат гены!"и изначально хотел рассказать следом про опыты над животными, а это правда интересно и мне есть что вам рассказать, но я все же решил еще немного рассказать про гены и ГМО, раз уж тема в чем-то смежная с предыдущей, а про животных расскажу вам уже в другой раз.

И хочу начать сопросаЛевада-Центра января 2018 года, в котором оценивалась научная грамотность взрослого населения. Среди вопросов по типу "Электрон меньше, чем атом" или "Континенты на которых мы живем движутся уже миллионы лет" был и такой вопрос: "Обычные растения - картофель, помидоры и другие - не содержат генов, а генетически модифицированные растения содержат". И внимание (!), 42 % респондентов ответили что да, это верное суждение, в то время как всего 30 % поняли подвох и указали его как ложное. И по сути это означает что большинство населения России вообще не понимает как работает генетика на даже на самом минимальном уровне. Давайте же устраним это и хоть чуть чуть разберемся что такое гены, ДНК и прочее.

Итак, что стоит знать? Очень упрощенно: у живых организмов есть клетки. Будь то кот, дерево, человек или амеба, у них у всех есть клетки - это самая элементарная единица строения жизнедеятельности всех живых организмов. У каждой клетки есть ядро, в котором и содержатся почти все гены. Как это представить? Я думаю если сказать вам "гены", то вы представляете себе спиральную структуру (которую я и прикрепил картинкой выше), которая на самом деле является молекулой ДНК, то есть да - так выглядит молекула ДНК. Так вот, гены - это участки этой молекулы. Сама эта спиральная молекула расположена в ядре клетки, правда в очень сжатом и упакованном виде (представьте что мы ее собрали в клубок), поэтому, хоть она и очень длинная, но спокойно помещается в маленьком ядре.

То есть закрепим: есть клетка, внутри ядра которой есть молекулы ДНК, содержащие гены. Сама молекула ДНК состоит из сахара, фосфата и четырех нуклеотидов и в зависимости от того, в каком порядке и сколько этих нуклеотидов в участке, такая информация и содержится в гене. По сути это то, что определяет - кем будет существо: человеком, деревом или кукурузой. Пока что этого нам будет достаточно, а все это я к тому, что гены содержатся в любом живом организме: и в картошке, и помидоре в том числе, а не только в генетически-модифицированных. Кстати еще пара видео на ютубе, в которых понятно объясняют про гены и клетки:тымс,дымс.

В чем вообще суть продуктов ГМО? В том, что мы по факту можем улучшать живые организмы, которыми питаемся. Благодаря экспериментам второй половины 20 века, стало ясно, что можно переносить любые произвольно выбранные гены из одного организма в другой, тем самым меняя свойства последних. И теперь казалось бы, добавляй только полезный набор генов в какую-нибудь кукурузу и засеивай ею все поля и отлично! Однако тут есть другая проблема: относительно медленный темп появления новых улучшенных культур связан во-первых со сложностью их разработки. Но куда еще более неприятна другая проблема, связанная с неблагоприятным страхом общественности перед ГМО.

Дело еще в том что работа в этой области началась почти сразу с научных конференций, в которой говорилось о том, что все работы над бактериями требуется проводить крайне осторожно. Вы когда нибудь слышали о том, что производители газированных напитков начинали работу в производстве с конференций о вреде сахара? И вот если бы исследователи договорились об этом принципе тайно, то может быть осторожное и негативное отношение к ГМО и не сформировалось бы.

Помните Незнайку на Луне? Там была малышка Соломка, которая сажала арбузы, затем пробовала сок всех арбузов и сажала семечки только самого сладкого и так много много раз, в результате чего сок всех арбузов был очень сладкий. И кстати такой подход действительно возможен, но из-за возможных мутаций арбуза это может занимать очень долгое время и теперь так уже никто не делает. Генетическая же модификация - уже следующая и более совершенная ступень. Тут ученые меняют не много неизвестных генов, а только один конкретный и более того, они знают что именно они делают и зачем. То есть сделать арбуз сладким можно напрямую, а не через бесконечный выбор среди кучи мутаций исходного арбуза. Картинка из книги:

Как это работает? Мы уже немного разобрались с генами и знаем, что все живые существа на Земле используют один и тот же генетический код. И получается, что в каждой ДНК написаны комбинации нуклеотидов, которые уже читаются как клеткой человека, так и клеткой кукурузы или кота. И тем самым мы можем переносить инструкции из одного организма в другой, без поправки на межвидовые барьеры, они же все равно будут считаны клетками. Таким образом ученые берут наиболее удачные ДНК и их гены и наделяют их способностями другие организмы.

Что касается научных работ, касающихся вреда ГМО, то они все не являются серьезными исследованиями и хоть сколько-то уважаемыми в научном сообществе. Почему это так, можно почитать у Аси, там она рассказывает про несколько таких сомнительных исследований. А вот что касается исследований безопасности ГМО: с середины 20 века их было проведено большое количество и собрано много статистических данных, показывающих что это абсолютно безвредно. И тем не менее, мы склонны верить не ученым, научному сообществу и людям разбирающимся в деле и приводящим хорошие, а главное качественные и не сомнительные аргументы, а популярное и ничем необоснованное мнение.

Последняя на сегодня глава "Мужчины умнее женщин!". Жил такой товарищ, Джозеф Овертон, а известен он стал своей моделью, получившей название Окно Овертона. Окно Овертона - это диапазон приемлемости политических идей. Государство может регулировать каждую сферу жизни на 100% или не вмешиваться в нее вообще. Но на практике политики будут поддерживать только те решения, которые не оттолкнут от них избирателей. И по этому принципу окна Овертона, условная партия Единая Россия не может полностью регулировать или оставить, например, сферу образования, потому что это будет находится за пределами общественно приемлемого, иначе позиции этой партии существенно пошатнутся. И причем тут это окно и тема о которой мы сейчас говорим, а это кстати то что мужчины якобы умнее женщин, а притом, что по мнению Аси Казанцевой это окно Овертона сейчас находится примерно в той позиции, которую никуда двигать то и не нужно. На самом то деле современное общество итак настроено уже достаточно феминистично и порой это явно выходит за рамки здравого смысла: травля за то что кто-то известный надел рубашку с изображениями девиц в купальниках или за слова о том, что сложно работать в одной лаборатории с женщиной, в контексте того, что это просто добавляет порой ненужных эмоций.

Но все это занимательно тем, что об этом пишет Ася Казанцева, а она все-таки девушка и сама она говорит о том, что она не сталкивалась с гендерной дискриминацией и что ее в больших городах России не существует. Что касается маленьких городов России, то это вопрос конечно спорный и возможно там бы ей и пришлось бы столкнуться с искусственно наставленными карьерными или еще какими то барьерами, только потому, что она девушка.

Однако тем не менее, даже обозначив все это и что сексизм в больших городах вроде не такое уж и частое явление, даже у меня есть несколько знакомых, которые на полном серьезе считают что есть огромные биологические различия у мужчин и женщин и в том числе из-за этого они якобы не столь способны к интеллектуальной деятельности. Давайте правда взглянем на эту тему серьезно, чтобы в случае, если у вас возникнет какой-то спор на эту тему, вы могли аргументированно доказать свою точку зрения в споре. Итак, у женщин меньше мозг, правда ли это? Да, этотак: мозг взрослого мужчины в среднем на 10 процентов больше и тяжелее, чем у женщины. Все, подводим итог что мужчины умнее?

Однако спешить с выводами тут рано. Во-первых: не весь мозг нужен для того, чтобы им думать, так как большая его часть нужна для обработки информации, поступающей от внешней среды и тела. И в таком случае, учитывая массу тела и относительный, относительно ее размер мозга выходит что как раз таки у женщин мозг относительно больше! Все, женщины умнее мужчин? Однако дело в том, что какие лично у вас есть основания утверждать, что различия в размере мозга связаны с интеллектуальными способностями? Все мы знаем, что размер не главное, а мозг того же Эйнштейна весил 1230 грамм, при среднем весе мозга у человека около 1300 грамм.

Хорошо, есть например метаанализ, то есть анализ информации 37 исследований, где выяснили, что коэффициент корреляции насчет размера мозга и уровня интеллекта 0,33, что как бы вроде и показывает какую то связь между этим. Однако дело в том, что такая корреляция ничего не говорит о причинно-следственной связи, ведь мы не знаем, может это у людей большой мозг и они умные или же наоборот: люди умные и от этого у них большой мозг. Или же вообще они ели огурцы и это привело к росту мозга и интеллекта.

И кстати давайте разберемся, что такое вообще коэффициент корреляции, наверняка далеко не все это знают. Суть в том, что это коэффициент, показывающий взаимосвязь между какими то понятиями или данными, однако гарантий в том, что это всегда так никаких нет. Например мы знаем, что чем выше уровень благосостояния человека, тем больше его продолжительность жизни. Однако можно ли с уверенностью сказать, что определенный олигарх проживет дольше определенного нищего? Конечно же нет. Это будет верно только при взятии огромной выборки людей. Коэффициент корреляции находится в промежутке от -1 до 1 и это отражает силу взаимосвязи величин. Если она равна единице - то это сильная корреляция - величины связаны. Если 0 - то величины никак не связаны, а если отрицательно - то у этих понятий обратная зависимость. Думаю теперь немного стало понятнее.

Естьсайт, показывающий самые странные корреляции, например есть корреляция 0,95 между импортом нефти Соединенными Штатами из Норвегии и погибшими водителями при столкновении с поездами. А как вам корреляция 0,66 между утонувшими людьми в бассейне и фильмами с Николасом Кейджем? И правда забавно.

Есть еще несколько отличий в устройстве мозга мужчин и женщин, однако все они тоже не дают четкой закономерности: что вот у мужчин вот эта часть мозга больше и он умнее. На самом деле все это не идет ни в какое сравнение с колоссальными индивидуальными различиями. Все эти мозговые различия не так важны как гены, условия окружающей среды в детстве и настоящем времени, интенсивности интеллектуальной деятельности и прочих факторов. Все ведь действительно зависит от конкретного человека, я знаю огромное количество людей которые умнее меня как среди мужчин, так и среди женщин, а сам лишь стремлюсь поспеть за ними, что то читая и узнавая новое.

Вот такой получился пост, напомню что это лишь первая из трех частей, а еще две напишу через какое-то время и там мы поговорим уже о других спорных вопросах. Кстати здесь примерно 80 процентов инфы из подкаста, поэтому если стало интересно и хочется больше, то можно послушать его или же прочитать саму книжку. Надеюсь что это было интересно и если ты дочитал/дочитала до конца - респект тебе, мне очень приятно это. Ссылку на книгу не буду кидать, можно погуглить самостоятельно. Увидимся через какое-то время!

Подробнее..

Цифровая академия своими руками

13.04.2021 12:15:42 | Автор: admin


Не секрет, что мы живем в эпоху, когда знания устаревают ежеминутно. Наступила пора перманентного самообразования. Причин несколько: рост продолжительности жизни, скорость появления новых технологий и все более нарастающая конкуренция с роботами.

Для карьерного роста, благополучия и стабильности, каждому из нас сегодня просто необходимо постоянно повышать свой профессионализм.

В прошлом человек, условно, проживал одну жизнь в одном сценарии: одно образование одна карьера. Профессионал линейно рост по карьерной лестнице и выходил на пенсию после 60 лет. В современном мире людям нередко приходится менять две-три сферы деятельности, повышать свои профессиональные навыки, получать дополнительное образование, а порой, кардинально менять траекторию своей карьеры.

Сама концепция непрерывного образования появилась в работе Эдуарда Линдемана Значение образования для взрослых, опубликованной в США в 1926 году. Спустя 100 лет эти идеи актуальны как никогда.

Учиться, учиться и еще раз учиться!


Сегодня Группа М.Видео-Эльдорадо проходит через цифровую трансформацию. Внутри компании меняются подходы к управлению бизнесом и взаимодействию друг с другом.

Продуктовый подход перекочевал с офисных флипчартов в реальную жизнь. Компания внедряет концепцию One Retail, стирающую границы онлайн и офлайн розницы для сотрудников и клиентов компании.

Тем актуальней становится задача формировать образ будущего для членов команды, наделяя их необходимыми знаниями и компетенциями.

Во многом, благодаря этому на базе Группы М.Видео-Эльдорадо была открыта Цифровая академия, корпоративная образовательная площадка для развития цифровых навыков и знаний у сотрудников и внешних кандидатов.



Цифровая академия место для реализации потенциала персонала, ядро, аккумулирующее и поддерживающее все изменения в Группе. Это идеальная площадка для привлечения, развития и самореализации талантливых людей, позволяющая приобрести или развить технологические навыки и компетенции, необходимые для эффективной работы в современной цифровой среде.

Периметр Цифровой академии включает в себя: цифровые компетенции, цифровую обучающую платформу, экосистему партнеров и контент.

Стоит сказать, что идея обучать сотрудников внутри компании далеко не новая. В М.Видео-Эльдорадо благополучно существует М.Академия.

Другое дело, что М.Академия не может сегодня закрыть все стоящие перед бизнесом актуальные вопросы, в том числе касающиеся цифровизации. Поэтому, в перспективе Цифровая академия должна вобрать в себя все существующие образовательные проекты.

Цели, которые решает Цифровая академия:

  • Культурная трансформация компании (изменение мышления сотрудников);
  • Повышение квалификации и переподготовки внутренних руководителей и специалистов (быстрое проведение трансформации в бизнесе);
  • Адаптация внешних digital-специалистов;
  • Изучение и внедрение современных систем управления; эффективностью бизнеса и развитие цифровых навыков.

Переход к продуктовому подходу предопределил изменение бизнес-процессов и миграцию продуктовых команд внутрь бизнеса. Это неизбежно потребовало изменения мышления людей и их культурной трансформации.

Данный процесс предполагает развитие широкого спектра компетенций, намного шире, чем просто технических, у всей команды, а не только у звезд. Причем уже сегодня, поскольку продуктовые команды уже работают внутри бизнеса.

Речь идет не про абстрактные теоретические знания, а о сугубо практических вещах: программирование на Python, UX-дизайн, product-management, закрывающих узкие темы.

А учителя, кто?


Вся Цифровая академия и школы, работающие на ее базе, как учебные кафедры, это не только образовательные центры, но и центр компетенций, способный доказать рынку нашу технологическую экспертизу и потенциал. Это мощный дополнительный инструмент для брендинга и более четкого позиционирования компании на рынке.

Для решения прикладных задач Цифровая академия привлекает, как внутренних, так и внешних преподавателей. Причем сам формат обучения предполагает смешанный подход, включающий, как референс-визиты и воркшопы, с практической отработкой на собственных продуктах, так и классические лекционные занятия.

Подходы к развитию цифровых компетенций


Масштаб трансформации нашей компании огромен. Простыми уговорами и лозунгами достигнуть поставленных целей невозможно. Рабочая нагрузка в ритейле, традиционно, высока, а вовлеченность в смежные, непрофильные активности, по понятным причинам низкая.

Именно поэтому, мы сформировали базовые принципы к развитию цифровых компетенций у сотрудников компании.

Обучение для всех. Это значит, что в процесс обучения сегодня вовлечены все: от СЕО до линейного специалиста. Любой старт на базе Цифровой академии начинается с СЕО и топ-менеджмента и каскадируется дальше вниз.

Самомотивация на развитие. Данный блок чрезвычайно важен и сложен, поскольку, на фоне общей загруженности и текущих задач, сформулировать потребность в саморазвитии персонала нетривиальный вызов.

В этой связи мы поняли, что имеет смысл строить трековую систему развития членов команды. Это привносит четкую картину мира в сознание каждого сотрудника. Человек четко понимает, каким он должен стать к концу 2021 года, для соответствия запросам компании, при этом его самомотивация формируется сама собой.

Ключевой инструмент здесь оценка на старте в начале года и подведение итогов на финише. Это позволяет оценить индивидуальную динамику изменений каждого члена команды.
Сегодня набор нужных компании компетенций настолько драматически изменился, что людям необходимо перманентно учиться все 12 месяцев, чтобы соответствовать текущим запросам бизнеса. Без желания и мотивации освоить необходимый объем знаний и добиться результата крайне сложно.

Адаптация к роли и функции. Предполагается, что обучение должно быть адаптировано к роли и функции сотрудника. Вас будут учить программированию на Python только, если это вам реально необходимо в работе.

Обучение на кейсах компании. Это запрос бизнеса. Крайне важно продемонстрировать прикладной характер предлагаемого набора знаний. Человек сразу понимает, как их можно использовать в работе.

Эффект от обучения измерим. Мы просчитываем экономическую эффективность тех или иных изменений и наглядно демонстрируем вклад человека в бизнес. По итогам обучения человек может самостоятельно просчитать свое влияние.

Модель цифровых компетенций


Выбор ключевых компетенций одна из важнейших составляющих образовательного процесса. Формирование образовательной и культурной среды, на базе конкретных корпоративных компетенций, позволяет систематизировать обучение, оптимизировать оргструктуру в соответствии с актуальными запросами бизнеса.

Это помогает определить бизнес-спонсоров, бизнес-заказчиков и продуктологов, для того, чтобы решать текущие задачи и выводить на рынок необходимые продукты.

Ниже практический пример того, как за 5 месяцев с нуля внутри компании можно подготовить Middle product manager (простите за невысокое качество иллюстрации).



Преимущество внутреннего обучения в том, что, будучи частью корпоративной культуры, сотрудник компании находясь внутри нее, обучается на знакомых ему рабочих примерах значительно быстрее.

Например, вовлекая в учебный процесс директора магазина, владеющего собственным багажом знаний, мы наполняем его копилку технологиями, стимулирующими карьерный потенциал. По сути, компания дает человеку стимул к саморазвитию и дополнительную профессию.

Как результат, через 5 месяцев, сотрудник может не только эффективно руководить магазином, но и успешно управлять продуктовыми командами внутри бизнеса. Причем, на middle-уровне.
Не менее интересен процесс развития цифровых компетенций. Это абсолютно приземленный и измеримый процесс, имеющий целью сформировать digital-навыки у членов нашей команды.

Он предполагает выстроенный процесс освоения практических инструментов в построении цифровых продуктов, базирующийся не только на практиках и референс-визитах, но и на внедрении необходимых цифровых решений в жизнь компании.

Как результат, мы ориентируемся на изменение индекса цифровизации нашего бизнеса. Сегодня он выше, чем в отрасли в целом, но ниже, чем у продвинутых технологических компаний.



Модули Цифровой академии


Мы поняли, что модульная образовательная система наиболее оптимальна для наших потребностей. Без наличия базовых модулей, нам вряд ли получится решить задачи трансформации компании.

Сегодня внутри Цифровой академии существуют следующие образовательные модули:

  • Основы трансформации и понимания бизнеса;
  • Продуктовая школа;
  • Школа Agile-мастеров;
  • Школа данных и аналитики;
  • Школа программирования и машинного обучения.

Ряд модулей уже запущены (Основы трансформации и понимания бизнеса, Продуктовая школа, Школа Agile-мастеров). Остальные запустятся до конца весны.

Обычно мы ищем на рынке признанных экспертов в выбранном нами направлении, формируем партнерство и адаптируем методический материал под наши прикладные задачи.

Например, наша Продуктовая школа развивается совместно с ProductStar. У коллег отличный международный опыт, который позволяет существенно обогатить экспертизу наших студентов реальными примерами из бизнеса Amazon и других лидирующих технологических компаний.

Так уж получается, что взять опыт трансформации сопоставимых с Группой М.Видео-Эльдорадо непродуктовых компаний в России нам практически не у кого. Поэтому нам интересно изучать не только российский, но и западный опыт.

Также, для Школы данных и аналитики, мы рассматриваем ряд авторитетных специализированных школ. Внутри нашей компании уже есть собственный Data-офис, обладающий уникальными для рынка компетенциями, но мы отлично понимаем важность внешней экспертизы, в том числе для клиентского сервиса, HR, розница и других.

Форматы обучения


Образовательный инструментарий достаточно широк. Мы стараемся комбинировать различные механики, для достижения поставленных целей.



По итогам обучения предполагается сертификация студентов, которую проводят, как внутренние, так и внешние преподаватели. Сертификат является своего рода дальнейшей путевкой в профессию.

Например, вчера ты был управляющим магазина, а после получения сертификата, вполне можешь претендовать на более высокие позиции в компании. Если же ты до обучения не работал в компании, то после успешной сертификации, это трамплин для входа внутрь нашего бизнеса.

Важная особенность обучения в Цифровой академии встроенность в бизнес-ритм участников образовательных групп. Это позволяет студентам адаптировать образовательный процесс под собственные реалии, выстраивая обучение таким образом, чтобы это не нарушало привычный ритм жизни и работы.

С нашими учениками работают трекеры, они помогают двигаться по треку обучения и реализовывать цели обучения каждого.

Product school


Многие эксперты отмечают дефицит продуктологов на рынке. Спрос на людей способных внутри бизнеса эффективно координировать клиентские запросы и технологическое развитие внутренних IT-продуктов, крайне высок.

К сожалению, вузы не готовят данных специалистов, во всяком случае в нужном количестве. Только нам сегодня нужно около 100 продакт-менеджеров на существующие проекты. И эта цифра растет с учетом развития нашей микросервисной архитектуры.

В сложившейся ситуации, мы вынуждены растить продуктологов внутри нашего бизнеса. При том, что мы привлекаем и внешних кандидатов.

Предполагается, что 30-40% продуктологов мы привлечем извне, а 60-70% будут выращены внутри компании. Это необходимо для сохранения баланса между существующим опытом и внешней экспертизой, причем не только в области ритейла.

Стоит добавить, что для внешних участников проекта предполагается стажировка на базе существующих подразделений компании, для применения полученных навыков на практике.
Также менторы школы получают возможность повысить свою квалификацию и расширить сеть своих деловых контактов в рамках ProductCamp, крупнейшем в Восточной Европе мероприятии для продакт-менеджеров.

Про деньги и отбор


Особенность нашей образовательной программы в ее доступности. Мы не предполагаем брать деньги за обучение. От кандидата требуется лишь соответствовать определенному набору критериев и обладать нужным для компании потенциалом.

Несколько слов про сам отбор. Он достаточно прозрачный и нацелен на выявление нужных бизнесу компетенций и навыков.

Инструментарий достаточно универсальный: тестирование, интервьюирование и решение практических задач. Нам важно оценить мотивацию человека, его клиентоориентированность, коммуникативные навыки и нацеленность на результат. Управленческий опыт у кандидата может быть дополнительным подспорьем.

При этом, особенность нашей Product School в отсутствии дискриминации по полу, возрасту, географии или предыдущему опыту. Учитывая гибкие форматы преподавания, пройти обучение может человек из любого уголка страны.

Сегодня Группа М.Видео-Эльдорадо работает в гибридной модели занятости персонала. Это предполагает микс из удаленного и традиционных форматов работы.

Взгляд за горизонт


Для нас важно усилить существующие компетенции, сохранив лучшие практики и привнести новый опыт в жизнь компании. У Группы М.Видео-Эльдорадо нет цели стать IT-компанией. Мы лидеры в рознице. Для нас важно привнести современные подходы и технологии в дело, которым мы успешно занимаемся много лет.

Учитывая особенное место, которое занимает Группа М.Видео-Эльдорадо на рынке, нам необходимо идти своим путем в части реализации продуктового подхода.

Концепция One Retail, требует от нас гибкости, скорости принятия решений и расширения компетенций практически по всем направлениям: от технологий до менеджмента. Именно поэтому, мы стремимся взять на рынке лучший, проверенный временем опыт и кастомизировать его под себя.

При этом, мы по-прежнему заинтересованы в сохранении рыночных позиций и эффективности нашего бизнеса. Практика показывает, что обучить существующий персонал куда более выгодно, чем заниматься постоянным поиском звезд на рынке. Тем более, что времени и денег на их поиск и адаптацию может уйти куда больше, чем в переобучение своих сотрудников.

При этом, мы открыты для внешних кандидатов. Компания нуждается в ярких и амбициозных лидерах, заинтересованных в самореализации и достижении больших задач. Группа М.Видео-Эльдорадо сегодня способна дать необходимое пространство и ресурсы для воплощения самых масштабных и уникальных проектов.

imageМихаил Карпов, генеральный директор и Со-основатель ProductStar:
Миссия команды ProductStar через передачу экспертизы способствовать тому, чтобы вокруг каждого из нас появлялись высококачественные и удобные продукты. В данном совместном проекте с компанией М.Видео-Эльдорадо мы видим отличную синергию: команда экспертов ProductStar делится методами по развитию продуктового подхода в российских и международных компаниях, а коллеги из М.Видео-Эльдорадо, как один из флагманов индустрии, обогащают его своим глубоким отраслевым опытом e-Commerce!.
Подробнее..

Транслируем искусство через робототехнику

08.04.2021 22:07:23 | Автор: admin

Мы, студенты столичного университета, очень страдаем от недостатка внимания нашего руководства кафедры. Проблему необходимо было решать кардинально и бесповоротно. Внутривузовские проекты не дали бы необходимого эффекта, поэтому на собрании сообщества было принято решение устроить акцию и раскрасить самый центр города Москвы Чистые пруды.

Так как бегать с кисточками на морозе звучало не сильно заманчиво, мы решили поручить эту задачу роботу. Как говорится, готовь сани летом... Конечно, никто их не приготовил, но и собирать платформу робота с нуля никто не собирался. Предложили переоборудовать один из существующих проектов под это дело.

Big Fucking Printer

Складской робот сmecanumколёсами вот наш избранник. Первая проблема была в этих самых колёсах, они совершенно не подошли для езды по снегу, да и клиренс оказался маленьким. Вообще, к роботу-маляру требований значительно больше, чем к грузовой платформе. За месяц с хвостиком перед командой стояло огромное количество задач.

  • Разработать систему разметки поля

  • Придумать маркер для нанесения краски на огромную площадь

  • Переделать всю электронику робота, не кататься же на бееедуине, верно? Никто ведь так не делает, правда?

  • Разработать стек навигации для робота

  • Написать пару*строк кода

Ну что, строим?

Конечно же нет, ведь нужно выбрать из чего, как и сколько это будет стоить. Для решения вопроса с навигацией мы потратили не мало времени и ни одно копьё было сломано.SLAMотвергли наши программисты-питонисты-(дата сатанисты). Инерциальный датчик отвергли программисты-электронщики. А вот езда по тросу понравилась всем. Еще были такие варианты: расставить лазеры, расставить метки, использовать энкодеры на колёсах, лазерная рулетка,GPSи много всего другого. Размер нашего холста: 40x50 метров. Для определения текущего положения робота с точность до 1 см использовалась связка энкодера и инфракрасного датчика расстояния. При помощи ввёртышей и талрепов натягивается трос каждые 5 метров. На роботе устанавливается каретка с энкодером, ее отклонение фиксирует датчик расстояния. Трос проходит через энкодер и при смещении робота относительно троса, смещается и каретка. Конструкция хоть и простая, но на таких расстояниях крайне эффективная.

Допустим мы знаем наше положение на поле, но чем и как мы будем рисовать? А почему бы не использовать готовые решения? Итак, мы обзавелись обычным аэрографом, компрессором с ресивером и огромной направляющей из алюминия длинной в 5 метров. Каждые 10 сантиметров робот останавливается, аэрограф совершает поступательное движение по рельсе и наносит часть изображения. Для приведения аэрографа в движение к нему прикрутили мотор с шестерней, а на рельсе установили зубчатую рейку, бережно отфрезерованную из обрезков фанеры.

Маркер в действии

Теперь-то строим?

Почти. Моделируем. СвязкаSolidWorksиFusion360, запихнутая вGazebo это отдельный способ извращений, но команда состоит из творческих людей с различными взглядами на жизнь. Так или иначе, лучший файлообменник телеграмм соединяет сердца инженеров. Модель робота была кропотливо разработана вCADсистемах (а с нашим бюджетом мы не могли позволить купить лишних запчастей) и протестирована в симуляторе, ведь пруды чистые, а не черновые.

Итого, детали в пути, и мы приступаем к проектированию плат и написанию кода. Робототехников хлебом не корми, дай на питончике, да на плюсах покодить,а вот держи. Собственно мозгами робота сталиRaspberryPi,STM32-Discoveryи несколько плат с камушками серииSTM32F1. Их связь осуществляется черезUART. Для питания сего изобретения были выбраны литиевые аккумуляторы в сборке 12s8p, переваренные из батареиTeslaи два 12-вольтовых гелиевых аккумулятора. В качестве движителей общим решением были избраны моторыNema-23 с планетарными редукторами 1:4. Дешёвые драйверы двигателейTB6600 расплавились при первом включении, пришлось срочно искать замену DM860H.

Когда все детали приехали, а мы уже порядком подустали, стало ясно, что времени осталось мало, скоро весна, а пруд превратится в шугу. Реализовать задуманное планировалось ещё до новогодних праздников, но сессия в университете вмешалась и поломала весь тайм-менеджмент, а еще оставила без стипендии. Правильно, зачем же робототехнику материальные блага, достаточно духовной пищи.

Полевые испытания

Тем временем, работа по конструированию, сборке и программированию подходила к концу.Для испытаний оставалось зарядить аккумуляторы, смазать втулки, залить код и озаботится выбором краски. Первые испытания было решено провести в хоккейной коробке.

После пар мы бросились собираться. Оказалось, что про краску все забыли, а единственная субстанция под рукой, имеющая хоть какой-то оттенок, оказалась гуашь. Ладно, и так сойдет посчитали мы. Коктейль состоял из литра воды с пачкой гуаши, а также туда отправилось пол-литра медицинского спирта.

Первые испытания боевого робота показали, что гуашь не видна даже в такой большой концентрации на снегу после распыления, а гелиевые аккумуляторы не обеспечивали необходимый ток для работы компрессора. Из плюсов: мы провели калибровку датчика расстояния (ошибка не более 5см на 5м).

Фото с первых тестов

Вторые испытания также не увенчались успехом. Для прижима краскопульта мы хотели использовать шаговый двигательNema-17 с трапецеидальной винт-гайкой, установленные на корпус робота, и тормозным тросом от велосипеда длиной 3м для передачи усилия. Решение спорное, но мы не хотели вешать такую тяжелую конструкцию на каретку. Так вот, это не сработало и пришлось переместить весь блок системы прижима на печатающую голову.

Финальный эксперимент?

Чтобы управа района одобрила покраску Чистых Прудов, нам было необходимо продемонстрировать работоспособность робота. Итак, в последний раз мы отправляемся в хоккейную коробку. Что по изменениям? К краскопульту добавили шторки, чтобы краска не летела во все стороны, а также не намерзала на винтовой передаче. Добавили систему подачи краски в ресивер краскопульта. В качестве краски использовали колер, разбавленный спиртом. Как вы понимаете, спирта было потрачено много. Гелиевые аккумуляторы дополнились сборкой 4s8pиз тех же аккумуляторовTesla, которыеPanasonic.

Рисовать решили логотипYouTube-канала Техникум, они ездили с нами на испытания, поэтому мы захотели их отблагодарить.Окраска квадрата 5x5м заняла около 30 минут. На удивление, первый видимый результат получился удовлетворительным.

Результат

Ало, пустите на пруд?

Работа над проектом затянулась на 3 месяца. Последние испытания мы провели 18 марта, когда на улице температура стала колебаться около нуля. Нам вежливо предложили отказаться от этой идеи. Да, мы не успели довести дело до финальной точки в этом году. В следующем году мы постараемся все же выехать в центр города и провести нашу акцию. А пока, можете посмотреть результат работы в нашем инстаграм-аккаунте:artbot.moscow

Мы, робот и Грант Гастин

P.S.

Сейчас мы продолжаем совершенствовать робота. Первоочередная задача перенос стека навигации на aruco метки, чтобы робота можно было использовать в помещениях. 17 апреля в университете науки и технологий НИТУ "МИСиС" пройдёт день открытых дверей. Мы будем рисовать логотип университета в центральном лобби, фотоотчёт будет в инсте.

Подробнее..

Микрометеориты как ученые космическую пыль взвешивали

14.04.2021 10:21:24 | Автор: admin


Далеко не все небесные тела так опасны, как о том говорят плоды массовой культуры. Конечно, есть астероиды колоссальных размеров, которые способны стереть жизнь с лица Земли, но они так же далеко, как человечество до полного взаимопонимания друг друга. Иногда новостную ленту, наполненную политикой, склоками и междоусобицами, прерывает сообщение о падении на Землю какого-то объекта. Ярким тому примером является метеорит Челябинск, упавший в 2013 году на территории одноименной области. Но далеко не все падающие на поверхность Земли космические объекты так популярны и, самое главное, так заметны. Подавляющее большинство это очень маленькие и безобидные метеороиды, появление которых в нашей атмосфере называют падающими звездами, а точнее метеорами. На протяжении последних 20 лет ученые из НЦНИ (Национальный центр научных исследований, Франция) изучали микрометеориты, совершившие аварийную посадку на Земле. Почему исследования проводилось в Антарктиде, каких размеров были найденные объекты, и сколько микрометеоритов насчитали исследователи? От этом мы узнаем из доклада ученых. Поехали.

Основа исследования


Каждый год на нашу планету падает весьма немалое число различных объектов, которые классифицируют в зависимости от размеров, массы, происхождения и т.д. Однако в этом вопросе существует много споров. К примеру, по мнению одних ученых метеоритами стоит называть тела размером свыше 2 мм, а микрометеоритами от 10 мкм до 2 мм. При этом по стандартам IAU (International Astronomical Union) к метеоритам относятся тела от 30 мкм до 1 м, а микрометеориты это объекты с субмиллиметрыми размерами.


Метеорит Гоба

Что касается массы, то тут все чуть проще. Тяжелый метеорит, легкий микрометеорит. Маса большинства микрометеоритов колеблитсья от 109 до 104 грамм, тогда как масса самого крупного метеорита Гоба составляет 66 тонн. Несмотря на это, именно микрометеориты составляют большую часть внеземного материала, попадающего на Землю.

Проблема каких-либо измерений, связанных с микрометеоритами, заключается, как бы иронично это не звучало, с их малыми размерами. Субмиллиметровые частицы крайне сложно отслеживать в момент вхождения в атмосферу, а искать на поверхности еще сложнее. Именно по этой причине полевые наблюдения проводились на территории антарктической станции Конкордия, расположенной на Куполе С (Антарктида; 750600 ю. ш. и 1231958 в. д.). Условия тут далеки от курортных, ибо температура может опускаться до -80 C, а ночь длиться 4 месяца подряд.


Изображение 1

Самыми важными аспектами такой локации для данного исследования являются регулярность осадков и невероятная чистота снега, которые в совокупности позволяют контролировать условия сбора образцов и параметры воздействия, т.е. природные факторы, влияющие на образцы.

За время исследования было найдено 1280 нерасплавленных микрометеоритов (uMM от unmelted micrometeorites) и 808 космических сфер (CS от cosmic spherules) диаметром от 30 до 350 мкм.


Изображение 2

Стоит отметить, что распределение космической пыли по размерам в диапазоне диаметров 10-1000 мкм до входа в атмосферу осуществлялось посредством инфракрасных наблюдений Зодиакального облака*, детекторов пыли в космос и радиолокационных наблюдений.
Зодиакального облака* состоит из космической пыли, которая пронизывает пространство между планетами внутри планетных систем, таких как Солнечная система.
При входе в атмосферу часть потока испаряется, а другая часть сохраняется в виде расплавленных и нерасплавленных частиц. Сложные физико-химические процессы, происходящие при входе в атмосферу, были описаны с помощью модели CABMOD-ZoDy (Sources of cosmic dust in the Earth's atmosphere и Cosmic dust fluxes in the atmospheres of Earth, Mars, and Venus), которая была усовершенствована для учета измеренного распределения массы.

Результаты исследования



Изображение 3: сверху гистограммы распределений размеров uMM (синий) и CS (красный); снизу кумулятивное количество и массовые распределения uMM (синий и серый) и CS (красный и оранжевый).

На графиках выше представлено распределение по размерам uMM и CS из полного набора данных. uMM и CS демонстрируют максимальный поток по количеству частиц при Deq = 50 мкм (эквивалентный диаметр Deq = (a b b)1\3).


Изображение 4: сверху распределение по размерам для uMM (слева) и CS (справа), представленное как поток массы с использованием ячеек в 30 мкм для диаметра; снизу распределения массы для uMM (слева) и CS (справа), выведенные из полного набора данных и построенные с логарифмическими ячейками по массе.

Сумма масс частиц относительно параметра воздействия в выбранных расплавах составляет 2.7 мкг/м2 в год для uMM и 5.2 мкг/м2 в год для CS. Эти значения, скорректированные по Q (эффективность сбора микрометеоритов), обеспечивают абсолютный поток массы в диапазоне диаметров от 30 до 240 мкм.

Если же ограничить анализ образцов исключительно расплавами снега из этого региона, то общий поток массы частиц размером от 30 до 240 мкм составляет 7.7 мкг/м2 в год. Принимая во внимание нижний предел диаметра в 12 мкм и верхний предел в 700 мкм, предполагаемые глобальные значения равны: 3.0 1.0 мкг/м2 в год для uMM и 5.7 1.5 мкг/м2 в год для CS. Экстраполируя эти данные на всю поверхность Земли, поток uMM составляет 1600 500 тонн в год.

Что касается процентного соотношения по габаритам, то примерно 75% uMM и CS, найденных вокруг станции Конкордия, были от 30 до 100 мкм. Однако такого размера микрометеориты составляют лишь 30% от общего потока массы. uMM и CS диаметром от 100 до 200 мкм составляют от 15% до 20% от общего числа найденных частиц, при этом они представляют около половины общего потока. А частицы с диаметром > 200 мкм попадались крайне редко, но их вклад в общий поток весьма внушителен и составляет около 20%.


Изображение 5: слева изменение отношения между измеренным и номинальным входным потоком для различных диапазонов процентилей и вероятности восстановления в зависимости от параметра воздействия; справа P30, P20 и P10 это вероятности (в зависимости от параметра воздействия) того, что номинальный входной поток оценивается с погрешностью менее 30%, 20% или 10% соответственно.

Распределение массы uMM и CS достигает своего максимума при Deq = 100 мкм и Deq = 120 мкм соответственно. Эти габариты соответствуют массе 0.8 мкг для uMM и 2.7 мкг для CS. Для масс более 10 мкм uMM частицы вносят в общий поток вклад в 10 раз больший, чем CS.


Изображение 6: распределение CS и uMM из разных коллекций образцов, собранных в данном регионе в ходе различных исследований.

Из графика показано распределение внеземных частиц на околоземной орбите, полученное в результате столкновений этих частиц с панелями спутника LDEF (от Long Duration Exposure Facility).


Long Duration Exposure Facility

Измерения размеров кратеров, вызванных высокоскоростными столкновениями субмиллиметровых частиц с панелями, были использованы для определения распределения размеров внеземных частиц до входа в атмосферу. Важно отметить, что наземные распределения могут существенно отличаться от доатмосферного распределения ввиду потери массы более крупными частицами в момент их вхождения в атмосферу.

Сравнение результатов данного исследования с данными предыдущих трудов показало незначительные расхождения, которые могли быть вызваны несколькими факторами: разная область сбора образцов, разная скорость накопления снега, вариативность потока частиц и т.д. Однако, несмотря на расхождения, данный труд характеризует глобальный поток частиц примерно на том же уровне, что и исследования 2004 года, когда образцы собирались в трех местах вокруг гор Ямато (Антарктида).

Для более детального ознакомления с нюансами исследования рекомендую заглянуть в доклад ученых.

Эпилог


В ходе данного исследования были собраны образцы микрометеоритов в районе станции Конкордия (Антарктида). Эта локация была выбрана не просто так, а по причине высокой степени чистоты снежного покрова, что позволяет лучше контролировать сбор образцов. Также важную роль сыграла регулярность выпадения осадков, что позволяет более точно оценивать параметр воздействия окружающей среды на собираемые образцы. Всего из снега было собрано 1280 uMM (нерасплавленные микрометеориты) и 808 CS (сферические объекты) частиц.

Анализ четырех расплавов (забор снега для выявления частиц) позволил установить общий поток массы, переносимый частицами в диапазоне диаметров от 30 до 240 мкм: 2.7 мкг/м2 в год для uMM и 5.2 мкг/м2 в год для CS. Экстраполяция этих данных на глобальный поток частиц, охватывающий диапазон диаметров 12700 мкм, показывает, что на Землю падает примерно 1600 тонн uMM и 3600 тонн CS частиц в год. Соответствующий поток углерода, переносимый этими частицами, составляет от 20 до 100 тонн в год.

Около 25% потока, достигающего поверхности Земли в неизмененном виде, переносится частицами с высокой концентрацией углерода, что указывает на кометы, как их источник. Анализ данных с помощью расширенной модели CABMOD-ZoDy показал, что большая часть приходящего на Землю потока внеземных частиц происходит от комет семейства Юпитера. Именуются они так, поскольку их текущие орбиты в первую очередь определяются гравитационным влиянием Юпитера. Также моделирование показало, что общий поток частиц до вхождения в атмосферу составляет около 15000 тонн в год.

Вышеописанные результаты лишний раз подтверждают, что именно микрочастицы являются основным источником веществ внеземного происхождения на Земле. Другими словами, хоть крупные метеориты и выглядят внушительно, и приземляются эффектно, их годовой поток составляет всего лишь 10 тонн.

Какого бы размера ни были упавшие на нашу планету объекты, они оказывают определенное влияние на ее развитие, учитывая переносимые ими вещества. Подобного рода исследования позволяют лучше оценить степень этого влияния.

Благодарю за внимание, оставайтесь любопытствующими и хорошей всем рабочей недели, ребята.

Немного рекламы


Спасибо, что остаётесь с нами. Вам нравятся наши статьи? Хотите видеть больше интересных материалов? Поддержите нас, оформив заказ или порекомендовав знакомым, облачные VPS для разработчиков от $4.99, уникальный аналог entry-level серверов, который был придуман нами для Вас: Вся правда о VPS (KVM) E5-2697 v3 (6 Cores) 10GB DDR4 480GB SSD 1Gbps от $19 или как правильно делить сервер? (доступны варианты с RAID1 и RAID10, до 24 ядер и до 40GB DDR4).

Dell R730xd в 2 раза дешевле в дата-центре Maincubes Tier IV в Амстердаме? Только у нас 2 х Intel TetraDeca-Core Xeon 2x E5-2697v3 2.6GHz 14C 64GB DDR4 4x960GB SSD 1Gbps 100 ТВ от $199 в Нидерландах! Dell R420 2x E5-2430 2.2Ghz 6C 128GB DDR3 2x960GB SSD 1Gbps 100TB от $99! Читайте о том Как построить инфраструктуру корп. класса c применением серверов Dell R730xd Е5-2650 v4 стоимостью 9000 евро за копейки?
Подробнее..

Кто такой и зачем нужен Умный дом?

09.04.2021 14:13:02 | Автор: admin


Россия по итогам 2020 года может попасть в топ-15 стран по объему рынка решений для умного дома. Таковы результаты исследования, проведенного экспертами Аналитического центра при Правительстве РФ на основе прогнозных статистических данных и оценок экспертного сообщества.

В М.Видео-Эльдорадо продажи устройств для умного дома в 2020 году достигли рекордных объемов и выросли в 7 раз в штуках и в 3,5 раза в деньгах. Самыми продаваемыми товарами 2020 года из умной экосистемы стали: умная розетка Яндекс YNDX-0007, умный свет Яндекс.Лампа YNDX-00010, умный пульт Яндекс YNDX-0006, IP-камера Xiaomi Mi Home Security Camera 360 (MJSXJ05CM), умная розетка Xiaomi Mi Smart Power Plug (ZNCZ05CM).

Спрос на колонки с голосовым помощником увеличился в деньгах в 17 раз, и тут большинство продаж пришлось на девайсы с виртуальным ассистентом Алиса. Самыми продаваемыми моделями в двух сетях оказались Яндекс.Станция Мини, Яндекс.Станция и Капсула от Mail.ru.

Учитывая неослабевающий спрос на умную технику и взрывную динамику продаж, мы пригласили на тематическую беседу под крышу новомодного Clubhouse в дискуссионную комнату с названием Кто такой и зачем нужен? сразу несколько экспертов из М.Видео, Яндекса, Сбера, Mail.ru Group, Xiaomi и других компаний.

Запись разговора доступна по ссылке. Краткие тезисы и ключевые мысли приглашенных спикеров под катом.

Рынок умных гаджетов парадокс скотча


Все больше бытовых приборов превращаются в умные, т.е. имеющие доступ в интернет. Это и чайники, утюги или холодильники, которыми можно управлять со смартфона, и всевозможные умные датчики, обеспечивающие безопасность жилищ, сообщающие о вероятных протечках, задымлении, превышении уровня содержания газа в воздухе, открытии дверей или проникновении в дом. Не менее популярны умные колонки и видеокамеры.

Также на рынке все чаще появляются разнообразные умные замки, легко решающие проблемы утерянных ключей. Не говоря уже про формирующийся рынок умных кормушек для домашних питомцев.



Павел Земсков, менеджер товарной категории Гаджеты и инновации в Группе М.Видео-Эльдорадо:
На самом деле, нужно определиться с критериями умности. Сегодня можно легко купить розетки с удаленным контролем, включить их в сеть и вот у вас уже в хозяйстве так называемые умные розетки.

Если в общем говорить о популярности умных устройств, то пока их продается, на мой взгляд, немного. Но спрос очень динамично развивается. В разрезе товарных категорий я бы отметил популярность умных розеток, лампочек, пультов управления.



Wylsacom, популярный техноблогер:
На мой взгляд, сегодня в России пока нет сформированного рынка умных устройств. В нашей стране масса людей снимают жилье. Им невыгодно устанавливать стационарные решения. Им проще, в случае переезда, снять свой Умный дом со скотча и перевезти в новое жилище.

Парадокс в том, что люди, способные заплатить за умные решения страшно от них далеки, а те, кому интересны подобные устройства, не имеют на них денег.

Самый адекватный, на мой взгляд, формат это отдельные гаджеты, которые устанавливаются уже в существующие розетки, или клеятся на скотч, чтобы всегда можно было их забрать с собой.



Тимур Сейфельмлюков, автор подкаста Zavtracast и резидент сообщества Кто такой и зачем нужен?:
Учитывая, что сегодня масса китайских компаний развивает умные дома, то многие устройства, попадающие в том числе и на российский рынок, все еще завязаны софтом и облаками на китайские сервера.

Даже покупая устройства, например, Xiaomi, их может не оказаться в списке Mi Home, находящегося на российском сервере и тогда приходится запускать устройства через китайские серверы.

Борис Романец, руководитель направления развития Xiaomi в России и СНГ:
Я рекомендую покупать сертифицированные умные устройства в официальных магазинах. Так вы гарантируете их работу на российских серверах, а еще получите локальную гарантию.

Что касается рынка, то в нашей компании принято использовать комплексный подход. Сегодня мы стремимся все умные устройства подсоединить к смартфонам. При этом мы видим рост категории умных очистителей воздуха. Сейчас это как никогда актуально. Продажи сильно выросли.

Умный дом с чего начать?


Многие производители предлагают своим клиентам готовые и разрабатываемые на заказ умные устройства и сервисы, специализированное беспроводное умное оборудование, сенсоры и ПО. Выбрать из огромного ассортимента что-то действительно стоящее задача нетривиальная. На что обратить внимание в первую очередь и на какие характеристики можно не отвлекаться?

Павел Земсков, менеджер товарной категории Гаджеты и инновации в Группе М.Видео-Эльдорадо:
Вообще, Умный дом можно сравнить с LEGO. Но не будучи экспертом, однозначно решить с чего начать строительство сложно, будет это что-то по линии безопасности, видеонаблюдения или электричества.

Если вы хотите просто поразвлекаться, можно купить 5-6 умных лампочек. Если же вам нужно что-то более серьезное, подумайте про мощный хаб и роутер. В случае, когда вы планируете подключать все девайсы напрямую по Wi-Fi, я бы рекомендовал вам ориентироваться на более мощные устройства. Масса гаджетов от Philips, Rubetek и других производителей нуждаются в подключении к умных хабам.

Также, я бы обратил внимание еще на один момент: когда отключается электричество, ваш Умный дом перестает быть таковым. Совсем скоро на рынок выйдет роутер со встроенной сим-картой, способный работать автономно, благодаря чему управление вашей умной инфраструктурой станет более стабильным.

Борис Романец, руководитель направления развития Xiaomi в России и СНГ:
Если вам хочется испытать все прелести Умного дома на себе, достаточно зайти на сайт М.Видео-Эльдорадо в раздел Комплекты решений и выбрать наиболее подходящий для себя набор устройств. Причем, как правило, это не потребует каких-то особых навыков при монтаже оборудования.

Если же у вас много денег, то всегда можно найти подходящего застройщика. Сегодня некоторые девелоперы уже на этапе проектировки, буквально начиная с фундамента, продумывают закладку подобной инфраструктуры.

Когда ты живешь на съемной квартире, стоит начать с чего-то одного, например, с освещения. Купите лампочку, скачайте приложение. Все что нужно, две купюры из кошелька, которые вряд ли сильно повлияют на ваш семейный бюджет.

Wylsacom, популярный техноблогер:
Есть Home Kit, Алиса, различные Google-сервисы, есть Xiaomi, которые активно развиваются и интегрируются с другими ассистентами. Сейчас это стало уже более-менее понятным. И цена адекватная и ассортимент из которого уже можно что-то выбрать.

Как подключить и настроить умные гаджеты?


Эксперты отмечают, что эргономичность применительно к устройствам умного дома станет важнейшим словом 2021 года. Ключом к успеху и популярности устройств умного дома является простота подключения и удобные интерфейсы управления (голос, жесты, алгоритмы).

Wylsacom, популярный техноблогер:
Вообще, есть два подхода: ты сам со всем разбираешься, как все это работает, дальше строишь все своими руками под себя, и тогда это не стоит каких-то космических денег. Или же ты выбираешь решение под ключ и тогда будь готов к тому, что все это будет очень дорого.

Вообще, на мой взгляд, важнейший этап эволюции технологий умного дома это представленная производителями устройств возможность настройки алгоритмов, когда по какой-то команде происходит цепочка действий. Это достаточно удобно, когда, например, ты говоришь: Алиса, выключи весь свет! И активируется сразу несколько действий, к примеру, закрываются окна, включается умный пылесос и так далее. Все интуитивно просто и понятно.

Павел Земсков, менеджер товарной категории Гаджеты и инновации в Группе М.Видео-Эльдорадо:
Можно зайти на специализированную страницу, посвященную умному дому на нашем сайте и получить всю необходимую информацию. Кроме того, в YouTube и на других площадках масса обзоров и рекомендаций.

Также, в любом магазине М.Видео-Эльдорадо можно получить исчерпывающую консультацию от наших экспертов во многих наших магазинах есть демо-зоны с различными элементами умного дома, где их можно протестировать.

Светлое умное будущее


По мнению аналитиков агентства Json & Partners Consulting, несмотря на влияние пандемии, COVID-19 мировой рынок решений Умного дома (Smart Home) продолжит устойчивый рост (по оценке Statista среднегодовой темп рост в период 2020-2025 гг. составит 17,9%).

Рост рынка прогнозируется во всех ключевых сегментах решений Умного дома, наибольшие темпы роста ожидаются в системах Комфорта и освещения, Безопасности, Контроля и управления.

Wylsacom, популярный техноблогер:
На самом деле большой скачок произошел после развития голосовых ассистентов. Наверное, одним из первых, кто это начал популяризировать тему это был Amazon с их Alexa. Потом подключился Google и далее по нарастающей. Думаю, что восходящий тренд популярности умных гаджетов продолжится.



Алексей Boomburum Шевелев, евангелист Habr.com:
Нужно, чтобы был симбиоз производителей железа и софта. Например, в умную стиральную машинку вам сегодня в любом случае придется засыпать порошок. Вся ее умность заканчивается на режиме стирки в вашем мобильном приложении. Было бы хорошо так, чтобы загрузил в стиралку сразу 40 капсул с гелем для стирки с автоподачей, выбрал нужную программу и все работает. А пока приходится в частично ручном режиме справляться.

Кстати, во время пандемии остро задумался о необходимости умного холодильника. Хотя, нынешние модели таковыми можно назвать весьма условно. Мне кажется, что производителям подобного оборудования стоило бы задуматься об интеграции решений, предупреждающих пользователей об истечении сроков годности продуктов. Например, я заказал в Я.Лавка борщ, овощи, фрукты. И честно сказать, не успеваю следить за просрочкой и, соответственно, некоторые продукты в итоге уходят в мусорное ведро.

Павел Вершинин, руководитель направления Умный дом Сбер:
Совсем недавно Сбер анонсировал запуск платформы для умного дома. Сделать простой и удобный, гладкий интерфейс, интегрирующий воедино сотни умных устройств, сложная и нетривиальная задача. Говоря про Умный дом, мы понимаем, что большая часть усилий в этой части приходится именно на софт.
Мы, традиционно, не комментируем долгосрочные планы, но это то направление, в котором мы совершенно точно движемся.

Приятный бонус


Спасибо, что проявили стойкость и добрались до подвала данного текста. В качестве приятного вознаграждение рады подарить вам промокод на очередную покупку в сети М.Видео сроком до 12 апреля.
Подробнее..

Инженеры NASA начали собирать межпланетную станцию Europa Clipper, которая полетит на Европу

06.04.2021 12:11:10 | Автор: admin


В 1960-е годы астрономы предполагали, что на спутнике Юпитера Европе может быть жизнь. Однако догадываться не означает быть уверенным. В книге 2001: Космическая одиссея Артур Кларк описывал гигантские растения, произрастающие подо льдом Европы. В то время, а роман написан в 1968-м году, это казалось чистой воды фантастикой, хотя, конечно, и научной. Однако в конце 90-х годов ученые получили косвенные доказательства существования под 15-20 км юпитерского льда реального океана. А если есть океан, то может быть и жизнь. Но так ли это на самом деле только предстоит выяснить ученым.

Зов космоса слышен все громче каждую неделю мы узнаем о новых шагах в покорении очередных областей Солнечной системы. Сейчас стало известно о скором испытании очередной новинки от NASA межпланетном корабле Europa Clipper. NASA запускает этап сборки и тестирования новой станции. Аппарат планируют отправить в 2024 году. Он будет исследовать ледяную поверхность и подледный океан спутника Европы.

Миссия к Европе


Иллюстрация: зонд Europa Clipper у спутника Юпитера (NASA / JPL)

Главная цель проекта Europa Clipper изучение спутника Юпитера. Особый интерес для исследователей представляет как раз уникальный океан Европы. Сейчас почти никто не сомневается в его существовании.

Старт миссии нацелен на 2024 год. Аппарат запустит в космос ракета-носитель SLS. Продолжительность полета к спутнику составит 7 лет. Основная научная программа продлится 109 дней.

Что будет включать в себя миссия к Европе?

  • Сбор точной информации о внутреннем океане;
  • сбор картографических данных о рельефе и характере поверхности;
  • поиск следов водяного пара, которые могут появляться из-под ледяной коры.


По словам менеджера проекта Europa Clipper Яна Чодаса из Лаборатории реактивного движения NASA в Южной Калифорнии: планы по завершению разработки и интеграции отдельных частей продвигаются как положено, а система в целом будет функционировать, как задумано, и позволит собрать научные измерения, необходимые для изучения потенциальной обитаемости Европы. В общем, все идет по первоначальному сценарию.

После завершения всей научной программы аппарат планируют столкнуть с Ганимедом другим спутником газового гиганта.

Характеристики Europa Clipper


NASA завершило детальный анализ всех составляющих проекта. И сейчас переходит к завершающему этапу сборки, испытаниям научных инструментов и всей станции в целом.

Основные ее характеристики:

  • Наличие дисковой антенны диаметром 3 метра для обмена данными с Землей.
  • Две массивные солнечные батареи, которые будут разворачиваться в космосе словно крылья. Они обеспечивают электропитанием системы зонда. Площадь батарей 90 кв.метров.
  • Габариты станции в разложенном состоянии будут больше длины баскетбольного поля в 30,5 метров.

В этом году начнут работы со всеми приборами, а в следующем комплексные испытания станции.

Проверка техниками NASA посадки цилиндров двигательного модуля Europa Clipper 15 октября 2020 года (NASA/Barbara Lambert)

Модуль двигателя корабля будут строить в Лаборатории прикладной физики Джона Хопкинса в штате Мэриленд. Ядро модуля состоит из двух цилиндров, расположенных друг на друге. Их высота составляет около 3 м. Они содержат двигательные баки и 16 ракетных двигателей.

Привет, внеземная жизнь?


Прошло уже 4 века с момента открытия Галилео Галилеем Европы, что он сделал с помощью телескопа-рефрактора. С тех пор внимание ученых к этому объекту лишь усиливается. Почему? На спутнике в два раза больше воды, чем на Земле. Огромный океан плещется подо льдом миллионы лет. Ученые считают, что на дне океана могут проходить гидротермальные процессы, создающие условия для развития микробиологической жизни.

Ученые уже давно планируют автоматическую экспедицию, но ее разработка сложная задача. На поверхности Европы холодно, высокий уровень радиации (по всей видимости).

Европа состоит из силикатных пород, в центре железное ядро. Поверхность спутника одна из самых гладких в солнечной системе. У спутника разреженная атмосфера, состоящая из кислорода.

Подробнее..

МАВР

08.04.2021 12:19:54 | Автор: admin
Луноход-1 бороздит просторы Моря ДождейЛуноход-1 бороздит просторы Моря Дождей

Предисловие

В марте сего года мне удалось поучаствовать в литературном конкурсе рассказов от #Роскосмоса и #ЛитРес, приуроченного к 60-летию полета Юрия Гагарина в космос. На днях на страничке конкурса опубликовали долгожданный шорт-лист.
Моего рассказа МАВР там к великому сожалению не оказалось, но оказалось множество по-настоящему замечательных оригинальных произведений.

При этом нашлись и рассказы, которые у меня, по крайней мере, вызвали немое удивление, переходящее в недоумение... И я даже не поленился и скромно уточнил у организаторов конкурса: "Может ошибка какая произошла, рука там дрогнула?!" Но получил от руководителя техподдержки многогранный и исчерпывающий ответ с пожеланиями добра и стимулом двигаться дальше в совершенствовании своих навыков.

Настоятельно рекомендую всем ценителям научной фантастики занять себя прекрасным чтивом из шорт-листа в свободное время, некоторые номинанты вас приятно удивят, уверен!
Но перед этим, воспользовавшись нашим "Читальным залом", я предлагаю потратить еще немного вашего времени на суд МАВРа, который, с моей точки зрения, не только получился но и даже открыл новый жанр: "Художественного описания бизнес-плана с элементами фантастических перспектив". МАВР посвящен моим замечательным соратникам, которые были со мной в июле 2017г. на космодроме Байконур, запускали наш #Маяк и которые стали прототипами героев самого рассказа.

Аннотация

В попытках покорить космос и дотянуться до самых удаленных уголков Солнечной системы человечество годами оставляло за собой множество артефактов исследовательских модулей, машин, станций. Которые замирали по истечению срока службы немыми памятниками инженерной мысли и неудержимому стремлению Человека к познанию.

Но к середине 21го века человечество так и не переселилось с Земли на другие планеты. А предыдущие попытки и победы стали забываться новыми поколениями, которые имели новые интересы и жизненные цели. Для многих людей фактические полеты на Луну или Марс превратилась в еще удивительные, но легенды, обросшие сплетнями и "неточными сведениями".

Это рассказ о группе инженеров-энтузиастов, которые решили вернуть людям память о выдающихся комических путешествиях из недавнего прошлого. Отыскать артефакты, оставленные на других планетах, и дополнительно превратить свои поиски в удивительное телевизионное шоу, чтобы привлечь внимание к истории.

МАВР

С легким небесным звоном двери Роскосмоса раскрылись, и из них стремительно вышел невысокий хмурый человек в клетчатом костюме, на мгновение остановился, посмотрел под ноги, потом вверх, перед собой и уверенно зашагал вперед.

Следом вышел еще один человек, повыше ростом и в кожаной потертой куртке. За ним двери сомкнулись, снова издав мелодичный перелив, как бы извиняясь на прощание за неудавшиеся переговоры.

Миша, постой Но ответ же был очевиден, окликнул высокий. Он смущенно улыбался, догоняя клетчатый костюм.

Ничего, решим и эту проблему, тихо ответил Михаил, не оборачиваясь и не сбавляя шаг. Пожалуй, я даже знаю как...

Я думаю, нам нужно еще раз обратиться в JAXA или Rocket Lab. Возможно, мы сумеем найти доступный финансовый вариант, если дособерем средства и получим предварительную поддержку телевизионщиков. Обратимся еще раз к инвесторам, а дальше посмотрим.

Михаил неожиданно развернулся и сделал шаг навстречу. Оба остановились.

Нет, Саша, если мы не полетим сейчас, дальше уже ничего не будет, он внимательно смотрел Саше в глаза. Если сейчас упустим момент, то дальше идею либо скинут в долгий ящик, сочтя слишком амбициозной, либо появятся те, у кого будет достаточно средств и возможностей, и мы окажемся в жесткой конкуренции и опять без средств. И вот тогда мы потеряем самое ценное, что у нас есть сейчас нашу репутацию, а вместе с ней и всякую поддержку. Нет, нам нужно лететь именно сейчас, пока все на подъеме и пока все верят в чудо, то есть в нас и наш энтузиазм.

Заморосил мелкий дождь. До парковки оба прошли молча.

Садясь в машину, друзья не заметили, как за их спиной в утреннем намокшем воздухе вдруг родилась радуга. Она выскочила из Патриарших прудов, оттолкнулась от общежития консерватории, пробежала по циркулю гостиницы Космос, отразилась ломаной кривой в шпилях семи высоток, слегка подсветила окна опустевшего Газпрома. Потом ухватилась в зените за причудливый вымпел на центральной башне Роскосмоса и, как с трапеции, сделав сальто, стремительно ринулась вниз в нутро гигантского мегаполиса, как человек паук, отскакивая от зеркальных башен Москва-сити, опускаясь все ниже и ниже к офисам и магазинам, жилым кварталам, старому Арбату, и внезапно уперлась в самом конце в непроницаемый фасад Министерства обороны главного и неизменного оператора всех российских космодромов.

***

Шесть месяцев назад Михаил пришел на встречу с друзьями в небольшое уютное кафе на Бауманской. По четвергам и ближе к вечеру здесь играли живой блюз, и запах крафтового солода и жареных бараньих ребрышек недвусмысленно намекал поделиться чем-нибудь сокровенным. Это была встреча инженеров-энтузиастов создателей первого в истории России краудфандингового спутника Маяк, запущенного двумя годами ранее с космодрома Байконур, разработанного и произведенного за счет нескольких успешных краудфандинговых кампаний.

Последнее время друзья встречались редко. После Маяка общей идеи для сохранения команды быстро найти не удалось, и каждый занялся своими проектами. Для некоторых это оказалось весьма полезным, потому как теперь они получили возможность самореализовываться в соответствии с собственным представлением о методологии ведения проектов и самостоятельно ставить себе цели и задачи. Но каждый раз, собираясь теплой компанией, друзья трепетно делились друг с другом своими достижениями и проблемами и нет-нет да и приглашали присоединиться к совместной разработке то замкнутых биомов для поддержки жизнедеятельности, то серийного производства школьных микро-спутников, то просто установок для стратосферного туризма. Постепенно участники Маяка так и перераспределились между несколькими подобными проектами, образовав новые могучие кучки и снова перемешав старых и новых энтузиастов, как когда-то случилось на заре рождения Маяка.

Тем вечером Михаил ел вяло и мало. Со сцены играл Альберт Кинг, и Михаил, задумчиво вслушиваясь в мелодию, кивал в такт, иногда односложно, но утвердительно отвечая на вопросы разгоряченных спором коллег. Было видно, что он усиленно над чем-то размышляет. Друзья же обсуждали перспективы применения старого скафандра Сокол, подвешенного к стратостату, на высотах выше 20 км. На тестах в барокамере скафандр нещадно травил. Надо было выяснить, до какого приемлемого уровня нужно довести герметичность конструкции, чтобы обеспечить время жизни туриста в разреженной атмосфере хотя бы в районе 20 минут.

Мишаня, а ты что думаешь? спросил Александр, обновляя Михаилу янтарное содержимое бокала.

Нужно брать бочку, кивнул Михаил.

Бочку?!

Да. Туриста в Сокол, Сокол в бочку, бочку к шару. И бочку заварить.

!?

Пока в бочке будет земное давление, скафандр травить не будет.

Вдоль стола пробежало неодобрительное фырканье. Авторы проекта были уверенны, что образ гуманоида в скафандре под искусно разукрашенным стратостатом, как фигура Человека, побеждающего гравитацию, пространство и время, имеет больший коммерческий потенциал, нежели образ летящей в никуда бочки с замурованным в ней покупателем. Маркетологи начали наперебой приводить примеры успешного дизайна из мировой истории, подтверждающие первичность UI/UX для коммерческого успеха продукта.

У меня вот еще какая идея есть, Михаил достал карандаш и потянулся за салфеткой.

Он часто рисовал на салфетках разные замысловатые идеи на таких вот посиделках с друзьями, за что Александр над ним по-доброму посмеивался, сравнивая с героями фильма Девять дней одного года. По сюжету фильма, как раз за таким вот банкетным столом физик-теоретик Николай Иванович рассчитывал на салфетке физику-романтику Валерию Ивановичу, сколько потребуется самого современного ракетного топлива для путешествия человека на пятьсот световых лет вперед. Расчеты приводили физика-романтика к пониманию, что требуемая масса топлива слегка превышает массу Земли и пожеланию физиком-теоретиком Счастливого пути!.

Михаил тщательно разгладил салфетку и начал рисовать. Он не был профессиональным художником и к тому же имел одну особенность: иногда кончик его карандаша, тщательно прорисовывая одну деталь, вдруг перескакивал на соседнее пустое место на листе и начинал рисовать другую деталь, которая должна была быть в последствии объединена с первой. Результат не всегда собирался в единый однородный механизм, и соединительные линии деталей оказывались сильно искаженными, нарушая целостность всей картины. Сам Михаил использовал эту особенность графического изложения мыслей как оценку качества проработки идеи, и если механизм не собирался, то это значило, что нужно было подумать еще.

В этот раз карандаш никуда не перескакивал. Сначала на бумаге появилось несколько кубиков, которые объединились в некое подобие шахматной доски со сторонами 4х5. Потом снизу к доске присоединились конусообразные колеса, по три с каждой стороны, на торсионной подвеске, как у танка. Сверху выросла вертикальная штанга с двумя окулярами, а пунктиром изобразилась та же штанга, но в лежачем положении, когда окуляры аккуратно входили внутрь двух передних кубиков. Таким же образом появилась слегка выпуклая, состоящая из треугольных полигонов крышка, покрытая изнутри солнечными батареями, которая раскрывалась на две половинки,

Ничего кардинально нового в изображении не было на салфетке красовался в перспективе типичный луноход или марсоход, объединяющий черны одновременно первого советского Лунохода и американского Спирита.

Ну, и что это? улыбаясь спросил Александр.

МАВР.

МАВР?

Модуль Аудио Визуальной Регистрации. Можно добавить Универсальный, Межпланетный, тогда получится МАВРУМ, но лучше просто МАВР.

Угу, а почему он из кубиков? поинтересовался Денис, автор проекта Сокола на воздушном шаре.

Это посадочные места для кубсатов.

Для кубсатов? Он что, будет их отстреливать, пока летит?

Нет, он будет нести их на себе во время миссии, как оборудование сторонних производителей.

А зачем оборудование делать в виде кубсатов, когда можно расположить его внутри корпуса, и за счет компоновки более эффективно использовать доступный объем?

А зачем, по-вашему, вообще придумали формат кубсата? Затем, чтобы стандартизировать габариты стороннего оборудования в составе полезной нагрузки ракет-носителей, унифицировать установку. Контейнеры специальные создали, сертифицировали, гост международный выпустили, чтобы на любую ракету их ставить и внутрь закладывать однотипные по габаритам изделия. К чему это привело? К всплеску производства кубсатов небольших научных приборов, институтами, школами, коммерческими организациями и просто частными командами разработчиков, вроде нас с вами. Потому что спецификация на кубсаты проста и понятна любому инженеру: размести свою начину внутри кубика 10х10х10 см, выдержи некоторые требования по безопасности и можешь лететь на ближайшей ракете. Когда у нас ближайшая? Михаил посмотрел на часы. Ага, в конце марта. Отлично! Дайте, пожалуйста, билетик на третье место от выхода.

Михаил обвел взглядом присутствующих за столом и показательно опустил руку с часами.

Раз кубсаты вообще производятся, и этот формат стал как нельзя востребованным для малых орбитальных аппаратов, нет причин чтобы эту концепцию не перенести на наземную исследовательскую технику, колесную или крылатую, например.

Возражений не последовало, но и энтузиазма в глазах друзей Михаил не наблюдал, поэтому продолжил рассуждение.

В конце концов, стандартизированные габариты дополнительного оборудования будут способствовать расширению клиентской базы для исследовательской платформы. Ведь по сути дела МАВР это платформа для работы на поверхности, которую заинтересованные компании и разработчики смогут использовать для доставки и функционирования своих приборов в удаленные уголки нашей солнечной системы. Естественно, я говорю про уголки с твердой поверхностью.

За столом началось брожение. Идея проекта была в принципе понятна, но очевидные сложности в реализации по-прежнему не вызывали энтузиазма и поддержки. Взять хотя бы то требование, по которому действительно универсальная и серийная платформа должна была бы одинаково хорошо функционировать как в условиях сверхвысоких температур и кислотной среды Венеры, так и в ледяных снегах Титана.

Но это на самом деле не главная задача платформы, вдруг продолжил Михаил. Точнее, не основная.

Коллеги замолчали и недоуменно посмотрели на него.

То есть я хочу сказать, что услуга по предоставлению места на борту аппарата для сторонних приборов это не основная услуга, которую, если так можно выразиться, производит данный аппарат. В первую очередь, это именно модуль для сбора аудиовизуальной информации. Простой, надежный, не обремененный разными спектрометрами, сверлами, радиометрами и контейнерами для грунта. Только хорошая камера, микрофон и широкий канал связи. А места под кубсаты на борту это приятный бонус для заказчиков, если им вдруг понадобится сверло, щуп, объектив пошире и прочее.

Михаил выдержал короткую паузу, и продолжил раньше, чем кто-то успел возразить или задать очередной вопрос.

Основным коммерческим продуктом, который будет производить данный аппарат, будет Время.

В смысле Время? переспросил Александр, который сидел ближе всех.

Эфирное время. Представьте себе группу камер на внедорожной платформе, рассеянную по Солнечной системе. По одному зоркому глазу в самых интересных для человечества местах, который все видит, все замечает и первым протискивается в самые узкие щели, подготавливая информацию для будущих первопроходцев в скафандрах. И все это в on-line, в прямом эфире! В prime-time!

Друзья, поддерживаемые в напряжении уже длительное время нескончаемым монологом, облегченно выдохнули. И без того неоднозначная идея окончательно приобрела фантастическую форму и позволила наконец расслабиться.

Мишаня, после Маяка я бы предпочел заняться чем-то, более коммерчески определенным и приносящим реальный доход, - улыбнулся Александр. А в твоей идее слишком много неопределенностей, кто будет покупать это Время, кто будет делать кубсаты, откуда брать перед этим всем средства на разработку и производство?

Но ведь вы смотрите Discovery Channel? мягко возразил Михаил?

Я не смотрю телевизор.

Хорошо, а научно-популярные фильмы смотришь? Фильмы BBC, про птиц, например, хотя бы в записи?

Александр утвердительно кивнул.

Ну вот представь, что такой фильм будет идти в on-line будет идти в виде стрима! И не про слонов или птиц, а про поиск артефактов, оставленных десятки лет назад гением технической мысли человека на других планетах. Представь, что ты находишь, сидя на своем уютном диване, Марс-2 первую станцию, достигшую поверхности Марса, или обломки Венеры-4, раздавленной атмосферным давлением Венеры! Находишь уткнувшийся в дно кратера советский Луноход! Первый след Нила Армстронга и место посадки первого человека на Луне! Находишь все то, что человечество уже стало забывать, и молодежь воспринимает пока еще как правдивую, но все-таки уже сказку, окутанную местами домыслами и вселенскими заговорами вокруг страны, которой уже нет. А я хочу предложить простой инструмент для возвращения сказки в реальность, которая всегда будет вот здесь, Михаил похлопал по смартфону, лежащему на столе. прямо на твоем экране в режиме реального времени.

Теперь тишина воцарилась во всем кафе. Когда эмоции брали верх, голос Михаила переходил на запредельные децибелы, как и положено бывшему солисту детской хоровой студии.

Вот это и будет медиаконтент, который будет производить МАВР его основной коммерческий продукт, уже тише закончил мысль Михаил, обводя посетителей кафе и официантов искренним взглядом, просящим прощения. Посетители с пониманием кивали в ответ и возвращались к своему досугу. Чак Берри сменил Альберта Кинга, и атмосфера кафе снова вернулась в расслабленное вечернее состояние.

Обычно в такие моменты Александр легко похлопывал друга по плечу и просил быть потише, но в этот раз Александр сам попал в состояние аффекта, представляя как танкетка с камерой медленной подъезжает к застывшему на склоне кратера Луноходу-2, безмолвному, величественному, но не имеющему сил связаться с такой близкой и одновременно далекой голубой планетой, поднимающейся из-за горизонта все выше и выше в черное небо над безжизненной равниной Моря Ясности, залитой, как лавой, испепеляющим солнечным светом и радиацией.

Да, Миша, тебе бы рассказы писать проговорил он и обновил бокалы.

Друзья улыбались, несколько человек высказали свое критическое мнение, но разговор плавно переходил на другие темы. Было видно, что сегодня серьезно обсуждать транспланетный медиапроект коллеги не готовы.

Возможно, ответил Михаил Александру, и аккуратно сложив салфетку с рисунком положил ее во внутренний карман пиджака.

Оставишь для потомков? улыбнулся Саша.

Нет, покажу целевой аудитории.

Это кому?

Иванову. улыбнулся в ответ Михаил, и присоединился к беседе друзей.

***

Три недели спустя Михаил сидел в кабинете генерального директора Первого канала. Эраст Константинович Иванов сидел за огромным резным столом, повернувшись в пол-оборота в массивном кресле с причудливо загнутыми подлокотниками, и задумчиво перелистывал презентацию. Копна густых светлых волос, свисавшая с его склоненной головы почти до самого стола, полностью закрывала лицо, и не позволяла Михаилу видеть, с каким выражением потенциальный инвестор изучает документы. Видна была только часть широкого гладкого лба, на котором не по возрасту практически отсутствовали морщины. Однако, ни одна мышца на этом лбу в процессе чтения не напрягалась, и Михаил терпеливо ждал развития событий.

Эраст Константинович был не только директором Первого канала, он также входил в совет директоров медиахолдинга, который владел Первым и другими федеральными каналами, а также являлся крупным акционером большой корпорации, которой принадлежал медиахолдинг. Поэтому Михаил отправил презентацию на публичные e-mail адреса для сотрудничества сразу трех этих компаний, продублировал заказными письмами на физические адреса через Почту России и дополнительно отправил уведомления с просьбой обратить внимание на корреспонденцию в отделы по связям с общественностью. Личных контактов Эраста Константиновича у Михаила не было, и он решил просто зайти со своей идеей с парадного входа.

Саму же презентацию Михаил начал готовить сразу на следующий день после той дружеской встречи в кафе, где впервые презентовал концепцию МАВРа.

Несмотря на сомнительное отношение коллег к идее, он испытывал какое-то странное ощущение, что многотонный локомотив все быстрее и быстрее набирает ход, и еще чуть-чуть и махину будет уже не остановить. При этом он был уверен, все его друзья обязательно окажутся в этом поезде, и сядут если не на этой остановке, то обязательно запрыгнут на следующей. От был уверен и в самой идее, и в своей интуиции.

Не мудрствуя лукаво, Михаил набрал в поисковой строке продающая презентация, и выбрал из 10 первых выдач ту, шаблон которой показался наиболее симпатичным. Шаблон содержал всего 10 слайдов, каждый из которых предназначался для конкретного послания покупателю. Последовательность слайдов также имела значение для психологического восприятия. Как инженеру, Михаилу было мучительно сложно изложить все значимые, с его точки зрения, нюансы проекта в таком ограниченном объеме не погружаться в детали реализации, а все время оставаться на уровне концепции. Однако через 3 дня он с удовлетворением добавил к названию файла презентации постфикс final и разослал по заранее подготовленному списку рассылки.

Подготовить список рассылки труда как раз не составило. Поскольку основным коммерческим продуктом проекта являлся медиаконтент в режиме реального времени, Михаил просто выбрал ту компанию, которая могла позволить себе эксклюзивно купить права на трансляцию чемпионата мира по футболу и олимпийских игр.

Также Михаил привел все слайды и иллюстрации в презентации к формату современного телевещания 16:9. Несколько изображений были специально оформлены в виде кадров из будущего видео, например стоящий на краю кратера Луноход-1 и сияющая над ним голубая планета. Внешний вид лунохода был взят с марки СССР 1971г, поверхность Луны и кратера с оригинальных восстановленных снимков аппаратов, которым довелось побывать на Луне, а голубая планета принадлежала руке неизвестного интернет-художника.

В любых делах, научных или бытовых, Михаил придерживался принципа: если что-то можно улучшить за те же самые средства, даже если этого не требуется по техническому заданию, это нужно улучшить. Иногда получалось слишком долго и слишком качественно, но, когда результат превосходил ожидания на столько, что хотелось проглотить язык, о муках производства и графиках уже никто не вспоминал. В инженерии этот подход называется развертывание системы ДО задачи. У него правда существует множество противников, исповедующих принцип развертывания системы ПОД задачу. Причиной споров является интерпретация закона Конвея, который в вольном изложении можно представить как: Архитектура системы прямо пропорциональна команде ее проектирующей. Можно ли говорить о преждевременной команде и преждевременной архитектуре как о недостатке, или нужно говорить об избыточной архитектуре и избыточной оптимизации как о достоинстве? Михаил всегда выбирал путь избыточной оптимизации на столько, на сколько хватало ресурсов, и яростно пропагандировал этот подход среди друзей и знакомых, за годы работы накопив неплохое портфолио с примерами дальнейшего успешного использования ранее созданных заделов.

Поэтому потратить лишние 2 часа времени, чтобы сверстать презентацию для сотрудника телекомпании в привычном ему формате телевизионного кадра, выглядело само собой разумеющимся.

Через несколько дней звонкий женский голос в телефонной трубке потребовал Михаила подъехать в Останкино в строго обозначенное время.

У вас очень своевременный проект для инвестиций, негромко произнёс Эраст Константинович и, отложив презентацию, поднял на Михаила глаза.

Михаил хотел сказать: И-и?, но промолчал.

Сейчас настали не лучшие времена для телевидения, продолжил Эраст Константинович. Если раньше мы имели госзаказ на выпуск в прайм-тайм не особо мудреных шоу и сериалов, чтобы как-то расслабить, отвлечь и развлечь уставшую после работы аудиторию среднего класса, то сейчас государство озабочено состоянием культурного уровня этого класса, весьма многочисленного класса. Причем внутри класса также наблюдается озабоченность. Уверен, среди ваших знакомых тоже найдутся те, кто уже достаточно давно не смотрит телевизор.

Михаил деликатно кивнул. Эраст Константинович сделал паузу и посмотрел на ажурный стеклянный шкаф с кубками разных телевизионных премий, как будто собираясь с мыслями.

И это, надо сказать, вполне мировой тренд. Не только мы оказались в поиске интеллектуального и в то же время популярного контента. И ваша концепция, ваш сценарий поиска артефактов, которые одновременно представляют как национальный интерес для народа-производителя, так и международный интерес, как достижения человечества в целом, может вполне претендовать на один из новых и перспективных форматов вещания, который может не только сосредоточить на себе внимание, но и нести в себе просветительскую составляющую. Опять же, международный интерес к контенту, это дополнительный плюс для продюсерской компании, экономический плюс.

Эраст Константинович снова сделал паузу, как будто еще раз проговаривая в уме только что произнесенные слова.

Вы уверенны, что сможете реализовать проект?

Если финансирование будет достаточным и своевременным, то да, уверенно ответил Михаил, он ожидал этого вопроса. У меня есть команда специалистов, которые уже имеют опыт разработки космических аппаратов, совместной работы с предприятиями космической отрасли, переговоров с Роскосмосом и связи в ведущих профильных институтах. Мы знаем как, когда и из чего мы будем делать наш аппарат. Михаил сознательно перешел на местоимение Мы которое должно было способствовать единению с аудиторией и продолжил:

У нас есть инженеры, радио-электронщики, оптики, программисты, физики и математики. Есть специалисты по маркетингу, PR и рекламе, для привлечения новых инвестиций. Есть даже филологи, которые контролируют наши речевые обороты в пресс-релизах и сопроводительной документации.

Эраст Константинович слегка улыбнулся одним уголком рта и отвел глаза в сторону.

Но, если вернуться к финансовой части проекта, - Михаил снова перехватил внимание Иванова, чтобы минимизировать ваши риски, я хотел бы предложить вам оригинальную последовательную схему финансирования.

Поясните.

Мы будем согласовывать и оценивать с вами каждый значимый этап работ: разработку, производство, испытание, контракт с пусковым оператором, первую передачу данных и так далее. Результаты наших работ мы будем тщательно протоколировать. Но поскольку вы не обладаете необходимыми компетенциями в космической отрасли, то для оценки наших отчетов мы привлечем независимых экспертов, известных научных сотрудников вузов или предприятий, имеющих необходимый вес и репутацию в научных кругах, которые будут давать заключение о качестве проделанной нами работы. На основании этих заключений вы и другие инвесторы смогут принимать решения о последующих инвестициях. При этом вы, ваша компания, холдинг или корпорация будут неким локомотивом инвестиций для всего проекта. Когда вы будете перечислять средства в счет очередного этапа, мы будем широко и публично освещать это событие, параллельно открывая новые краудфандинговые компании и обращаясь к новым инвесторам, банкам или заинтересованным компаниям, например потенциальным производителям оборудования в формате кубсатов. С каждым новым траншем будет увеличиваться доверие к проекту, что позволит легче привлекать новых инвесторов и так далее. Это должно в итоге как увеличить общий объем инвестиций, так и снизить вашу конкретную финансовую нагрузку.

Хм, хорошо, а что вы планируете делать, когда ваши артефакты закончатся? Как вы панируете использовать ваш модуль в долгосрочной перспективе? Трансляция просто поездки по пустыне без определенной цели вряд ли заинтересует зрителя.

Мы думали об этом. Здесь есть несколько факторов, которые влияют на будущее поисковой системы.

Во-первых, пока мы будем последовательно восстанавливать аудиовизуальный контакт с артефактами в Солнечной системе, человечество будет производить новые артефакты. Разумеется, не так быстро, как мы будем их отыскивать, но тем не менее.

Во-вторых, универсальный модуль будет нести на борту стороннее оборудование, применение которого порождает новое эфирное время живого эксперимента.

И в-третьих, мы можем повторять поиск одного и того же артефакта несколько раз.

Как это? улыбнулся Иванов.

Предоставляя управление аппаратами сторонним коллективам, учащимся, студентам, частным лицам, купившим абонемент на управление модулем в течение какого-то времени. Можем даже устраивать соревнования по поиску между командами, по аналогии со спортивной радиопеленгацией была такая популярная игра во времена ДОСААФ Охота на лис, по-моему, ее трансляции даже имели хороший рейтинг. Мы также сможем не только находить артефакты, но и создавать их.

Эраст Николаевич поднял брови, и на лбу наконец образовались несколько глубоких складок, Михаил продолжил.

Мы можем создавать артефакты путем размещения памятных предметов на других небесных телах по заказу физических или юридических лиц. Но чтобы это не превратилось в замусоривание Солнечной системы табличками типа: Здесь был Вася., или Я люблю Наташу Б. мы будем придерживаться концепции Памятника павшим астронавтам который оставил на Луне экипаж Аполлона-15 в районе Моря Дождей, 1 августа 1971г., между прочим, в тайне от NASA.

Иванов несколько раз побарабанил пальцами по обложке презентации:

Мне нужно обсудить это с акционерами.

***

Через месяц на расчетный счет только что зарегистрированной Михаилом компании поступили первые двести тысяч. В назначении платежа значилось: Подготовка проектной документации (инициация проекта) и набор проектной команды, получателем платежа выступало многообещающее ООО МАВР.

Копию платежки и презентацию Михаил вложил в электронное письмо и отправил своим друзьям, снабдив коротким предложением: Предлагаю обсудить. В письме также присутствовала ссылка на сетевой диск с драфтом устава проекта, сканом салфетки и двумя подробными схемами, которые Михаил подготовил в ожидании ответа от телекомпании. Одна описывала объемы, последовательность финансирования и привлечение инвесторов, а вторая объясняла, на каких условиях участники проекта могли стать совладельцами будущего бизнеса.

К удовлетворению Михаила отказавшихся от встречи не оказалось, но он и не приглашал тех, в ком не был уверен на 100%. Друзья собрались в одном из коворкингов, где Михаил около шести часов терпеливо провел презентацию, пересказал содержание всех прошедших встреч и телефонных разговоров с Э. К. Ивановым и другими акционерами медиа-холдинга, ответил на все вопросы из зала и осветил свое видение дальнейшего плана работ. В конце он обвел внимательным взглядом присутствующих, с каждым из них Михаила связывал ни один год работ над Маяком и не только, и медленно произнес, тщательно проговаривая каждое слово: Друзья, этот проект потребует от каждого максимум, на что он способен. И если вы сейчас не попробуете включиться в эту работу, вы не узнаете, каков этот максимум. Как видите, условия проекта таковы, что рисковать мы будем в первую очередь своей репутацией, но не материальным состоянием семьи или близких людей. Что скажете?

Возражать никто не стал. И теперь уже состоявшаяся основа проектной команды зафиксировала уровень своей вовлеченности и график занятости в отдельном документе, который Михаил настойчиво попросил подписать всех присутствующих. Это был один из тех документов, которые по задумке Михаила должны были формировать отчеты по каждому этапу проделанных работ и ложиться в основу принятия решений о будущих инвестициях. Первые два этапа- инициацию проекта и эскизное проектирование- друзья договорились выполнить в режиме частичной занятости, то есть не меняя текущих мест и средств заработка. Средства, перечисленные Первым каналом, должны были пойти на организационные расходы.

***

Первые четыре месяца работы показались годом, ибо нет более нелюбимого занятия для инженера, чем готовить документацию. Особенно ту документацию, где вместо конкретных, детально проработанных расчетов, многократно подтвержденных экспериментально, присутствуют только концептуальные идеи с вероятностью не ниже чего-то там в окружении таких же приблизительных бюджетов в виде бесконечных вилок от и до. Тем не менее, инициацию проекта команда выполнила по всем правилам PMBoK. А в качестве аудитора Михаил пригласил одного из руководителей проекта смотрового павильона космодрома Восточный, который в первый год начала эксплуатации едва не превысил сборы мыса Канаверал за десять лет и по количеству посетителей и по выручке.

На этапе оформления бизнес-кейса друзья столкнулись с первыми серьезными трудностями. В силу специфики космической отрасли финансовые выкладки во многом зависят от конкретики космического изделия, от его точных технических параметров, которые влияют на стоимость единичного производства и последующей эксплуатации. Но чем амбициознее идея, тем меньше деталей мы имеем на ранних этапах разработки, это очевидно. Для полноценного бизнес-кейса разработчикам пришлось описать не только сам МАВР, но и средства его доставки и обеспечения связи. Таким образом комплекс изделий, подлежащих оценке и последующей разработке, стал включать в себя сам МАВР, посадочный модуль (пока неопределенной конструкции) и станцию-ретранслятор радиосигнала, которая должна была зависнуть над МАВРом в точке Лагранжа между Землей и Луной.

Мишаня, а как ты убедил Иванова инвестировать в проект, не имея на руках точных расчетов, состава оборудования, и вообще, откуда ты брал суммы для обсуждения? однажды спросил Александр после изнурительного трехчасового спора вокруг злополучной точки Лагранжа.

Очень просто. Умножил полную стоимость Маяка на два (Маяк был достаточно простым спутником), сопоставил со стоимостью других малых космических аппаратов, отечественных и зарубежных, выделил удельную стоимость разработки, производства и запуска одного килограмма подобных изделий, умножил на приблизительную массу будущего комплекса из расчета половины доступной массы полезной нагрузки типовой лунной экспедиции (к этому времени на Луну отправляли по несколько аппаратов в год) и добавил 20% на непредвиденные обстоятельства.

Защита бизнес-кейса прошла прямо в Останкино в присутствии аудитора и больше напоминала защиту кандидатской диссертации. По итогам защиты участники подписали символическое решение о запуске проекта, и этот день стал формальной и официальной отправной точной днем рождения проекта МАВР.

Дополнительно Михаил убедил представителей Первого канала и медиахолдинга тут же подписать с его компанией соглашение о намереньях и получил разрешение на публикацию этой информации во всех сми и социальных сетях, которые он сочтет нужными для продвижения проекта и сбора средств.

Передохнув пару дней, друзья приступили к эскизному проектированию, а в банк-клиенте красовалась очередная платежка на восемьсот тысяч с соответствующей формулировкой.

***

И вот тут потребовалось спуститься на следующий уровень детализации. Чтобы выполнить хотя бы эскиз посадочного модуля, нужно было точно определиться, откуда и как именно он будет сажать МАВР? Будет ли он (модуль) обладать функционалом разгонного или тормозного блока, будет ли он садиться на поверхность вместе с луноходом, или опустит его дистанционно? В общем, чтобы ответить на эти вопросы нужно было вначале определиться с ракетой и траекторией, зачем собственно друзья и отправились в Роскосмос, и откуда спустя час с небольшим вышли оба в большом раздражении.

Куда теперь? спросил Александр, когда оба укрылись от дождя под крышей салона.

На базу, куда еще вздохнул Михаил и завел двигатель.

Через час друзья подъехали к автоматическим серым воротам, переходящим в такой же серый глухой забор, окружающий небольшой участок в 20 соток на окраине заброшенной подмосковной деревни. Деревня находилась в низине между лесом и полями, засаженными рапсом, примыкающими к автомобильной трассе. Из леса вытекала речушка, которая ближе к полям впадала в систему орошения. Речка брала начало в нескольких искусственных водоемах, которые соединялись Москвой рекой во время разливов, и дополнительно подпитывалась из лесного болотца. При желании, по речке можно было доставить какой-то груз с большой воды или обратно. За лесом слышалась железная дорога. Это была та же самая ветка, которой пользовался ГКНПЦ имени М.В.Хруничева.

Именно из-за этих полезных нюансов Михаил и купил этот участок земли, вложив часть третьего транша от Первого канала и добавив столько же из свои денег. Участок объединял полтора деревенских двора, постройки которых пришлось снести и на их месте заложить модульный ангар, с толстыми стенами и отоплением на зимний период. Ангар расширяли по мере развёртывания производственной базы. В деревне нашлась старая скважина, которую реанимировали и подключили к системе очистки и подготовки воды. Отдельно пришлось повозиться с установкой внушительного и качественного септика, поскольку почва была песчаная, а грунтовые воды стояли буквально в метре от поверхности. На рытье котлована и монтаж ушло две недели. Зато теперь не было опасений, куда сливаются отходы с производства.

С электричеством тоже поначалу были сложности все столбы в деревне были изрядно сгнившими и старые провода не держали даже половину номинальной мощности. Однако глава местной администрации района, прослышав в соцсетях об удивительном проекте, который финансирует сам Первый канал, да еще несколько крупных банков, а к моменту третьего транша у МАВРа как раз появились еще два инвестора и во всю шла первая краудфандинговая компания, любезно предложил свою помощь, и за символическую плату к ангару протянули 100-киловаттную линию, прямо через лес, от соседней подстанции.

Вторая очередь ангара содержала уже жилые помещения, и часть команды, как и планировали ранее, перешла не только на полный рабочий день, но и переехала на ПМЖ. В коллективе оказалось примерно поровну сов и жаворонков, что сделало производство по-настоящему непрерывным.

Рядом с ангаром находилось странное сооружение в виде полусферы из красного кирпича, похожее на гигантскую иглу, обложенное бетонными пеноблоками. Это была барокамера, в которой вот уже неделю один из экземпляров МАВРа проходил натурное тестирование всего цикла работы в условиях, максимально приближенных к лунным. Стена иглу была четырехслойной, между двумя слоями кирпича находились стальные листы, сверенные между собой и с такими же листами внутри бетонного пола. В состав бетонной смеси щедро входило жидкое стекло в объеме двух бочек, что делало смесь полностью герметичной после затвердевания. Блоки из пористого пенобетона снаружи выполняли роль теплоизолятора. По периметру иглу находились четыре пристройки. В одной был размещен промышленный вакуумный насос, который откачивал из иглу воздух. В следующей смонтировали два компрессора от промышленных морозильных камер с мясокомбината, а охладители разместили внутри иглу вдоль стен. В третьей находился распределительный щиток от инфракрасных обогревателей, размещенных под потолком.

В центре иглу был смонтирован конвейер сложной формы. На верхней ленте из стекловолокна находился постоянно движущийся МАВР. Скорость движения ленты совпадала с его скоростью движения, но в обратном направлении. МАВР пробирался между хаотично разбросанными по ленте булыжникам и валунам. С верхней ленты валуны падали позади него на такую же нижнюю ленту, которая отправляла камни в обратном направлении к вертикальному элеватору. Элеватор захватывал булыжники, поднимал на уровень первой ленты и вываливал их перед луноходом. Падая, камни сталкивались и раскатывались по поверхности ленты в новом произвольном порядке, заставляя автоматику МАВРа находить все новые и новые пути объезда.

Если он не находил проход между валунами, запускалась специальная часть программы, которая заставляла аппарат пытаться преодолеть препятствие в лоб. Если же и этот вариант не помогал, то МАВР отступал несколько шагов назад и выбирал принципиально новое направление объезда, при этом держа в уме конечную точку путешествия, к которой ему во что бы то ни стало необходимо было попасть.

Несколько раз камни располагались на ленте таким образом, что в попытках преодолеть препятствия МАВР переваливался через оградительный бордюр конвейера и падал на бетонный пол. Однако каждый раз инженеры, проверив работоспособность всех систем, возвращали его обратно на ленту. Падения с метровой высоты, хоть и деформировали слегка вафельную обшивку корпуса из дюралюминия, но повреждений электроники не наблюдалось. Разве что камера, принявшая на себя однажды основной удар, стала фокусироваться заметно хуже. Надежность аппарата разработчиков радовала, поскольку для того, чтобы приобрести подобный импульс при падении на Луне, МАВРу потребовалось бы спрыгнуть с шестиметровой высоты, что программой полета никак не предусматривалось.

Каждые 12 часов в барокамере менялась температура с отрицательной до положительной и обратно. Это не соответствовало реальной продолжительности лунного дня (29.5 земных суток), но позволяло проверить оборудование на износ, довести материал конструкции до усталости знакопеременными нагрузками. Нагрев можно было производить после работы вакуумного насоса, и инфракрасный нагреватель поднимал внутри иглу температуру до +130C. А вот охлаждение приходилось делать при наличии воздуха, который был необходим для ускорения теплообмена, и два компрессора, работая на износ, к концу десятого часа опускали внутри температуру только до -100С. К сожалению, более низких температур разработчикам на этом оборудовании добиться не удавалось, поэтому после ходовых испытаний на конвейере было решено отправить МАВР в специальный промышленный холодильник, где его должны были как следует и многократно проморозить как минимум до -200С. Это было на 30 градусов ниже, чем в среднем наблюдалось на Луне ночью.

Михаил с Александром вошли в ангар, основная часть которого представляла большой open-space с рабочими столами вдоль стен, станками, прототипами и готовыми изделиями.

Вы видели радугу?! бросилась к ним навстречу Кристина, специалист по работе с социальными сетями. По радио сказали, что сегодня в Москве была удивительная радуга, которой лет сто не видели!

Нет, буркнул Михаил, проследовав к своему столу и снимая по дороге пиджак. Насколько удивительная?

Говорили, что, если снимать на камеру, получалась ломаная линия. А разве такое вообще возможно?

Михаил пожал плечами:

Невозможно, но в этом что-то есть.

Как прошла встреча? спросил Антон, вытирая руки промасленной тряпкой. Он был химиком и занимался аккумуляторными системами для всего комплекса. Все присутствующие внимательно смотрели на Александра и Михаила.

Как мы и предполагали, в ближайшие полгода будет только один запуск к Луне, - начал Александр. И это будет земляной снаряд, который на противоходе должен врезаться в лунную поверхность со скоростью около 8 км/с и уйти в грунт на глубину до километра. При этом сам снаряд не должен разрушиться, а должен с глубины начать прозванивать почву ультразвуком! А уже имеющиеся на орбите Луны станции будут ловить эти глубинные сигналы, несущие драгоценные сведения о составе лунных недр. Проект финансируется сразу несколькими странами и их крупными корпорациями, занятыми добычей и переработкой полезных ископаемых.

И, очевидно, поэтому, Роскосмос категорически отказывается изменять планируемую траекторию полета, чтобы дать нам возможность уйти от неминуемого столкновения, подытожил мысль Михаил. То есть мы должны сами в какой-то момент уйти с этой траектории и вывести ретранслятор в точку Лагранжа, а МАВР перевести на круговую орбиту вокруг Луны, погасить скорость и аккуратно посадить.

Но это же невозможно! горько засмеялся Михаил Андреевич, главный конструктор посадочного модуля. Мы же не планировали оснащать ни спускаемый аппарат, ни станцию-ретранслятор маршевыми двигателями. Это вообще невозможно, просто по определению! Мы просто по массе не пролезем никуда, не говоря уже о сроках разработки!

Верно, продолжил Михаил. Поэтому мы используем для работы гравитацию Луны.

Повисла пауза. Михаил подошел к доске и взял маркер.

Мы же как раз специалисты по невозможному?! А раз так, мы попросим отстрелить нас в таком месте траектории, из которого мы успеем своим ходом, на плазменных двигателях, уйти от столкновения с Луной. Облетим ее сверху и снизу, попадем в ее гравитационное поле А далее гравитация Луны сама сделает всю работу за маршевые двигатели.

Михаил рисовал на доске замысловатые траектории, похожие на знак бесконечности.

Ретранслятор пройдет сверху, и на втором витке торможения придет в точку Лагранжа с около нулевой скоростью, а МАВР пройдет снизу, и через 5-6 витков тоже сможет снизить скорость до приемлемой для посадки.

Но это сколько же топлива придется взять и сколько придется работать двигателям?..

Много, и работать придется на 2-3 дня дольше. Но это все равно меньше, чем если мы решим заниматься маршевыми двигателями. И это все равно лучше, нежели мы будем ждать следующий корабль к Луне. Мы должны лететь сейчас. Или не полетим уже никогда.

Через три дня вся команда разработчиков по видеоконференции представила сотрудникам Роскосмоса свое предложение по выведению полезной нагрузки на расчетные траектории, не нарушая основной полетной программы. Единственное, что требовалось от разгонного модуля Роскосмоса, это выключить двигатель в расчетной точке, отстрелить последовательно МАВР и ретранслятор и снова запустить двигатель, продолжив движение к неизбежному столкновению. Далее МАВР и ретранслятор по сложным спиралевидным траекториям огибали летящую навстречу Луну и попав в ее гравитационное поле увлекались им вслед за спутником. После чего ретранслятор стремился отдалиться от Луны и оказаться в точке Лагранжа, а МАВР, наоборот, стремился занять низкую круговую орбиту, с которой в итоге и произвести спуск на поверхность.

Роскосмос скептически отнесся к предложению, но после пары недель раздумий и, вероятно, нескольких звонков от инвесторов МАВРа выдал свое положительное заключение.

***

В назначенный час ракета-носитель Ангара-А5 стартовала с космодрома Восточный и понесла в небо комплексную полезную нагрузку, в которую помимо земляного снаряда, входили МАВР с посадочным модулем, завернутые в несколько подушек безопасности, которые должны были надуться непосредственно перед падением МАВРа на поверхность спутника, и ретранслятор в форме куба со стороной 30 см, обклеенного с четырех сторон солнечными батареями. С двух оставшихся сторон у ретранслятора были фазированные антенные решетки. И, как узнали друзья незадолго до установки МАВРа под головной обтекатель, вместе с ними летели еще 18 кубсатов.

Первая часть полета прошла полностью в штатном режиме. Разгонный блок вывел всю полезную нагрузку на круговую орбиту, сделал пару витков для тестирования систем и приготовился отстрелить кубсаты. После чего включил маршевый двигатель и начал стремительно уводить оставшийся груз все выше и выше.

Прошло несколько часов.

Сколько до выключения? спросил Михаил, одного из операторов ЦУПа.

Три минуты.

По договоренности с Роскосмосом друзьям разрешили присутствовать в ЦУПе и даже установить в нем свое оборудование для телеметрии и управления. Впрочем, из оборудования было всего пара ноутбуков со специальным программным обеспечением, которые по сети Интернет связывались со спутниковым антенным комплексом, который, согласно договору, арендовался у Останкино. Это было сделано для того, чтобы телеканалы получали гарантированный прямой трафик с телекамер МАВРа.

Остановка двигателя. Стабилизация, - четко проинформировал оператор. Команда на отделение лунохода. 3-2-1 отделение. Команда на отделение радиопередатчика. 3-2-1 отделение. Запуск двигателя через 9-8-7

Не понял, минуточку! встревоженно воскликнул Илья, он был ведущим программистом проекта и сидел сейчас сразу за обоими ноутбуками. Откуда такая задержка с отделением?! Почему только на третью секунду?

Отделение произошло согласно техническому заданию, - ровно ответил оператор.

Но почему на третью секунду?!

Стандартная задержка от момента подачи команды до срабатывания захватов.

Но мы не рассчитывали ни на какие задержки. Мы указывали в ТЗ конкретное время отделения, тут уже вмешался Михаил. Вы понимаете, что три секунды на таких скоростях, это лишние 10-20 километров?

Отделение произошло согласно техническому заданию, спокойно повторил оператор.

Нет, не согласно, также спокойно, но очень холодно проговорил Михаил и повернул к оператору ноутбук с текстом ТЗ. Здесь было сказано произвести отделение, а не выдать команду на отделение.

Рядом беззвучно возник руководитель полетов. Оператор продолжил отсчет:

2-1 Запуск двигателя.

Разгонный блок стремительно покинул место разделения.

На фоне пульсирующего пятна работающего реактивного двигателя две маленькие голубые точки медленно разлетались вправо и влево от неотвратимо приближающегося яркого серпа. Обсуждать ТЗ было, очевидно, уже бессмысленно. Двигатели ретранслятора и посадочного модуля уже были запущены бортовыми программами и уводили аппараты, но не совсем туда, куда планировалось. Тишина стала вязкой, и во рту появился привкус отчаяния.

Илья, пересчитай траектории, тихо попросил Александр.

Через полчаса стало очевидным, что лишние 3 секунды, которые были потеряны на отделении, не позволяли ретранслятору успеть достичь необходимой скорости в злосчастной точке Лагранжа. Аппарат вообще не попадал в эту точку, а проходил выше нее и после израсходования всего запаса топлива медленно начинал падать на поверхность Луны. Ориентировочное время жизни ретранслятора составляло 2 дня, то есть на сутки меньше, чем планировалось МАВРУ на поиски Лунохода-2. Ни о какой последующей трансляции в течение месяца речи уже не шло.

МАВР также отклонился от расчетной траектории и оказался слишком близко к Луне, так что гравитационное поле спутника придавало ему лишнее ускорение, и двигателей МАВРа никак не хватало, чтобы погасить скорость посадки до безопасно приемлемой. В лучшем случае МАВР должен был упасть с орбиты на скорости около 200км/ч.

Какой у нас запас систем стабилизации? спросил Михаил.

Секунд 12 у ретранслятора, и вдвое больше у МАВРа, ответил Илья.

Система стабилизации представляла собой миниатюрные термокаталитические двигатели, работающие на гидразине. Они должны были использоваться для позиционирования ретранслятора во время вещания и для вертикальной стабилизации посадочного модуля во время посадки.

Сколько мы можем отдать на корректировку траектории, если решим, что попыток стабилизации у каждого будет по одной?

Миша, так не делается попытался возразить Александр.

И все-так сколько?

10 секунд у ретранслятора и, наверное, 18-20 у МАВРа.

Так, хорошо Выдай 8 секунд ретранслятору, этого все равно не хватит для остановки, но возможно он провисит на пару часов дольше. И 15 секунд МАВРу. Дальше будем смотреть по факту.

***

Загрузка завершена.

МАВР очнулся. Гироскопы отмечали небольшое угловое вращение по всем осям, камеры кругового обзора показывали темноту без каких-либо признаков предметов или звезд. Внезапно МАВРа дернуло, и вращение прекратилось.

Я жив! подумал МАВР. И я нахожусь на спускаемой платформе, которая только что отделилась от разгонного модуля. Вокруг меня подушки безопасности, они закрывают камеры, и они целы. Сработала система стабилизации, и сейчас должны включиться двигатели платформы, уводящие меня с траектории столкновения на круговую вокруг Луны.

МАВР еще раз дернуло, и акселерометр показал наличие постоянного ускорения двигатели запустились. Пока все соответствовало программе полета.

Перед отделением спускаемой платформы от разгонного модуля должен был отделиться ретранслятор.

Нужно попробовать с ним связаться МАВР включил радиопередатчик и практически сразу же поймал волну ретранслятора.

На связи! радостно прокричал МАВР и выпалил вдогонку строку с телеметрией.

Через несколько секунд невидимый голос сверху ответил:

Отдыхай.

МАВР послушно перешел в режим энергосбережения, просыпаясь каждые 10 минут, передавая данные телеметрии и снова засыпая. Так продолжалось целые сутки, пока расстояние между разлетающимися в разные стороны МАВРом и ретранслятором не стало слишком велико для поддержания стабильной связи. МАВР ничего не знал о том, что при разделении с разгонным блоком была допущена трехсекундная ошибка. Поэтому после планового отключения от ретранслятора спокойно запустил таймер сна еще на два дня, которые требовались по программе полета для выхода на траекторию посадки.

Проснись! голос сверху внезапно разбудил МАВР.

Таймер показывал, что до планового подъема оставалось еще 2 часа. Но датчики инерциальной системы отсчета утверждали, что посадочный модуль уже начал снижение. МАВР попытался связаться с ретранслятором, удалось. Сигнал показался неустойчивым, а полученные с ретранслятора собственные координаты сильно отличались от расчетных. Координаты ретранслятора также не совпадали с плановыми вместо того чтобы висеть над МАВРом вертикально, ретранслятор медленно скользил по небесной сфере и постепенно увеличивая скорость. Ретранслятор падал. МАВР быстро поздоровался и передал в эфир телеметрию, не забыв обратить внимание на параметры сигнала и новые координаты.

Ответа не последовало. Это означало, что следовало готовиться к посадке.

МАВР сконцентрировался на приборах и увеличил частоту передачи телеметрии. Вертикальная составляющая скорости начинала расти, сейчас должны были включиться тормозные двигатели. МАВР терпеливо ждал, он не мог знать, что топливо в двигателях посадочного модуля уже израсходовано, а оставшегося топлива в системе стабилизации оставалось на 2-3 импульса.

Скорость падения приблизилась к отметке в 100 км/ч, тормозные двигатели не включались. МАВР понимал, что происходит что-то не так, но повлиять на ситуацию у него не было никакой возможности.

Внезапно сработал лазерный дальномер, установленный на нижней части посадочной платформы. 500 метров 400 300, МАВР тряхнуло, подушки безопасности выскочили из своих контейнеров и надулись сжатым газом. Сработала система стабилизации, но один из двигателей, чихнув пару раз, внезапно выключился, не успев компенсировать крен на левый борт. Остальные двигатели попытались стабилизировать аппарат, но не успели полностью исправить ситуацию топливо кончилось. МАВР успел заметить, что за секунду до удара скорость падения составляла 152 км/ч. В соответствии с программой МАВР отключился.

Огромный пузырчатый мячик с чудовищной силой швырнуло о дно небольшого кратера. Несмотря на то, что на дне кратера накопился внушительной слой пыли, нижняя подушка безопасности лопнула сразу. Опираясь на оставшиеся шесть подушек, смыкающиеся над головой МАВРа в виде бутона, конструкция стала проседать всей массой в лунный грунт. Первым пройдя весь слой пыли достиг реголита левый борт посадочной платформы. Алюминиевая ферма платформы стала сжиматься в гармошку, не в силах компенсировать силу удала. МАВР стал проседать на торсионах, стремясь лечь всем брюхом на блок управления посадочным модулем, который располагался прямо под ним, в верхней части платформы.

Если бы МАВР падал точно горизонтально, как хотела его выровнять система стабилизации, то он неминуемо разбился бы, от такого удара. Но поскольку посадочный модуль имел небольшой крен на левый борт, часть энергии удара перешла во вращательное движения платформы с МАВРом. Это в итоге спасло последнему жизнь.

Раздавив брюхом блок управления и слегка повредив двигатель левого переднего колеса МАВР, за счет давления в подушках, отпружинил от реголита и вместе с остатками платформы взлетел метров на 100 над поверхностью Луны. Поскольку падение было не совсем вертикальным, МАВР перелетел через край кратера, и пропрыгал гигантскими прыжками еще метров 300 по поверхности, остановившись в итоге около небольшого валуна, в который уперлась одна из подушек. Блок управления посадкой был безвозвратно потерян, и дать команду на отстрел подушек было некому.

Загрузка.

МАВР очнулся на боку через минуту. Теперь круговые камеры видели мутное оранжевое пятно. Это был свет, проникающий сквозь все еще надутые подушки безопасности. Такой сценарий был отмечен в нейронной сети МАВРА, и для разрешения ситуации естественным путем предлагалось подождать полтора-два часа. За это время, специальный состав, которым был пропитан материал подушек для герметичности, начинал разлагаться под действием солнечного света, и через два часа эластичный материал подушек должен был превратиться в хрупкий полимер, выбраться из которого МАВРу уже не составило бы труда.

Так и произошло. Через два часа лежа на боку МАВР попытался открыть створки верхней крышки, чтобы с их помощью встать на ноги. Полимер подушек рассыпался в пыль при первом касании. Но встать не удалось, сверху МАВР был придавлен остатками посадочной платформы. Связи в таком положении не было, и подсказать МАВРу, что делать, было некому. Полагаться приходилось только на себя. МАВР подумал и включил все шесть двигателей. Нижние колеса принялись взбивать клубы лунной пыли. И в этом было спасение. Оказалось, МАВР лежал на остатках нижней лопнувшей подушки безопасности, которая была закрыта все это время от солнечного света массой самого МАВРА и тенью остальных подушек, и поэтому не успела еще разложиться. Материал подушки бодро намотался на одно из колес и потянул МАВРА за собой, переворачивая на ноги. Как только МАВР занял вертикально положение, он выключил двигатели и огляделся, параллельно опрашивая все системы на предмет состояния. Удивительно, но все системы откликались.

Вокруг, на сколько хватало глаз, простиралась серая равнина, с хаотично разбросанными по поверхности редкими валунами. Очень контрастные тени беспорядочно перерезали равнину с запада на восток. В черном небе прямо перед МАВРом светилась голубая планета. Он сделал фото планеты и попытался связаться с ретранслятором. Связь восстановилась, но по-прежнему была не стабильна.

На связи! Готов к выполнению задания! отрапортовал МАВР и передал пакет телеметрии вместе с фотографией голубой планеты.

Через несколько минут голос сверху сообщил МАВРу его координаты и координаты цели. По прямой получалось около 82х километров, но это по прямой. При средней скорости 1.5 - 2 км/ч путь должен был занять около 3-х дней.

К концу первого дня окончательно вышел из строя поврежденный двигатель. Сработал пиропатрон, и вал двигателя переплавился, навсегда отделив колесо от вышедшего из строя привода. Пришлось переложить нагрузку на два оставшихся колеса и более тщательно выбирать маршрут, при этом скорость движения снизилась.

МАВР планировал маршрут самостоятельно, выбирая объезды камней и глубоких расщелин. При этом каждое решение фиксировалось в нейронной сети, обучая ее и повышая качество последующих решений. Каждый час МАВР отправлял вместе с телеметрией панорамные снимки и, если ответа не поступало, удовлетворенно продолжал движение по собственному маршруту. Он привык, что голос сверху появлялся только в случае опасности, а если его не было, значит, все идет по плану.

Но однажды голос возник, когда МАВР совершенно его не ожидал.

Стой! МАВР остановился. Крупный план на два румба влево.

МАВР сделал фото и переслал наверх. Он не мог понять, что так напугало голос. Впереди не было ровным счетом никаких препятствий, отличная голая равнина, и даже слой пыли в этом месте был неглубоким. Разве что две неглубокие борозды пересекали путь МАВРА и продолжали свой путь в направлении съемки. Но они точно не представляли никакого препятствия для движения.

Голос попросил скорректировать направление и продолжить путь вдоль борозд. МАВР послушно повиновался.

Еще через день внезапно пропала связь. Ретранслятор сошел с орбиты и упал на темную сторону Луны. МАВР ничего этого не знал, он только заметил, что перед разрывом связи ретранслятор находился уже не в зените, а почти у кромки горизонта. Но это сильно его расстроило, поскольку последние часы он начал чувствовать себя неважно. Один из трех процессоров, накопив предельный уровень радиации, ушел в бесконечный цикл перезагрузки. Два других уже не могли работать в мажоритарном режиме и перешли на простое дублирование. А несколькими часами ранее внезапно взорвалась одна из батарей. МАВР буквально чудом успел ее отстрелить из отсека, перед тем как она сожгла бы все внутренности. Вероятно, батарея получила повреждения во время посадки, а многократные циклы зарядки завершили ее деградацию.

МАВР проехал без связи еще 12 часов. Все это время он двигался вдоль пары неглубоких борозд. Внезапно перед МАВРом выросла гряда вышедшего на поверхность реголита. Он даже не заметил ее компьютерным зрением, пока не сработал инфракрасный дальномер, поскольку она освещалась солнцем так, что не отбрасывала тени.

Гряда тянулась на несколько сотен метров в обе стороны. Но с правой стороны было видно, как гряда заворачивает назад по ходу движения, а с левой стороны конец гряды не просматривался. МАВР замешкался, он не мог принять решение. Нейронная сеть погружалась все глубже и глубже в анализ, но не давала надежного варианта. Именно сейчас МАВРу так был нужен голос сверху

***

После падения ретранслятора прошло 12 часов. В ЦУПе было тихо. Внезапно раздался звонок. Михаил взял трубку, на экране высветился неизвестный номер.

Господин Бе-лов? произнес в трубке голос с характерным китайским акцентом.

Да.

Я профессор Джек Мэй, из гонконгского университета, мы встречались с вами несколько лет назад на лекции у нас, в аэрокосмическом музее.

Да. Я помню, профессор. Слушаю вас.

Мы знаем, что у вас случилось несчастье со связью. Мы готовы вам помочь. Одна из наших станций на орбите Луны может работать в вашем диапазоне. Если вы предоставите ключи доступа, мы можем немедленно ее перенастроить.

Михаил молча переслал смс-ку с параметрами радиосети и ключами доступа.

***

Внезапно связь восстановилась.

Прыгай! крикнул голос сверху. И МАВР без колебаний прыгнул через гряду.

Створки крышки сомкнулись над штангой камеры, и МАВР метровыми прыжками покатился кубарем вниз по склону. Глухой металлический удар остановил его и отбросил в сторону, в этот раз на колеса.

МАВР открыл крышку, поднял камеру и огляделся. Прямо перед ним стоял исполинских размеров фантастический гигант из голубоватого металла. Гигант уткнулся передней частью тела в грунт, очевидно при падении с обрыва, и оба его глаза были полностью погружены в пыль. Чуть ниже глаз, по-видимому, шла крупная красная надпись из четырех букв, из которой над слоем пыли была видна только последняя буква Р. Огромная круглая крышка на спине исполина была повернута к солнцу внешней стороной, и солнечные лучи не могли свободно падать на солнечные панели, расположенные с внутренней стороны крышки. Голубая планета грустно взирала на тело гиганта с черного неба. Это был Луноход-2.

МАВР что-то почувствовал, гигант был жив! Обездвижен, слеп, но все еще жив! МАВР буквально увидел, как под толщей брони еще теплится реакция в массивном РИТЭГе, которой хватает для того, чтобы раз в месяц попытаться запустить центральный процессор, который в свою очередь тщетно раз от разу пытался наладить связь через разбитую во время падения радиостанцию.

И вместе с МАВРом все это увидели и почувствовали люди во всех уголках Земли, которые смотрели на экраны его глазами. Поднимали бокалы с шампанским на Елисейских полях, прыгали от радости в Токио, обнимались и звонко смеялись на Красной площади, поздравляя друг друга так, как будто сегодня был тот самый первый день, когда рукотворный аппарат впервые коснулся своим колесом поверхности другого небесного тела. И будто бы и не колесом, а настоящей рукой, которая медленно погрузилась в теплую лунную пыль.

***

Александр попытался найти глазами Михаила среди ликующих сотрудников ЦУПа. Михаил стоял у подоконника поодаль, смотрел на огромную яркую радугу за окном и мурлыкал под нос какую-то блюзовую мелодию. Пальцы правой руки методично, в такт мелодии, вращали по подоконнику чистую белую салфетку.

Эпилог

Сегодня МАВР спокойно почил на книжной полке ЛитРес в ожидании отзывов читателей и предложений на экранизацию.

Подробнее..

Фальшивки, деньги, кракелюр

15.04.2021 18:16:38 | Автор: admin

Как это бывает в нашей не простой жизни, разные болезнетворные болячки и прочие вирусы умеют мутировать и приспосабливаться к лекарствам, потому в этой вечной борьбе не на жизнь, а на смерть их приходится совершенствовать. Увы, криминальный мир искусства так же не стоит на месте, постоянно адаптируясь к методам выявления подделок, подстраивая теневой рынок под реальный, а продавцов под уровень грамотности покупателей. И что важнее, под тенденции моды и актуальные вкусы.

По оценкам разных именитых специалистов, арт-бизнес входит в ТОП-10 самых прибыльных занятий мире. Цены, измеряемые не в рублях, а долларах приносят около 30-40 процентов годовых и объясняется это особой страстью коллекционеров к искусству или желающих таким образом инвестировать свои капиталовложения. Однако на всех оригиналов не хватает, потому в виду такого спроса рождается и предложение!

image

Типичный представитель арт-бизнеса

Но проблема фальшивок стала особенно острой с развитием физико-химических методик и техники по их обнаружению, а это случилось аж с половины 20-го века, не так уж и давно. Раньше было проще, было веселее, верно? Ладно уж, мошенникам стало сложнее реализовывать свои работы и вливаться в русло сомнительного бизнеса. Но по ходу дела, экспертами выяснилось, что музеи, художественные галереи и аукционы просто набиты до основания всевозможным подделками, до этого считавшимися оригиналами. От чего общественность испытала культурный шок. К примеру, в 1965 году умные ребята выяснили, что портрет герцога Веллингтона, хранившийся в Лондонской национальной галерее, всего-навсего, фальшивка, что до сего момента приписывалась художнику Гойе. В 1976-м году в музее Корнеля хранятся подделки Коро, а он в свою очередь за всю свою жизнь написал около 600 картин, но на американском рынке гуляет 3 тысячи, если не больше. И это всё в авторитетнейших музеях мира! Говорить о частных лавочках в виде антикварных магазинчиков и частных коллекциях не стоит, всё и так предельно понятно.

image

Портрет герцога Веллингтона кисти Гойе

В 90-е разоблаченный художник и по совместительству (ныне покойный) считающийся одним из лучших фальсификаторов нашего чудного времени, Эрик Хебборн, опубликовал книжку-гайд Учебник фальсификатора, самое настоящее руководство по производству качественных подделок, для начинающих или уже состоявшихся мастеров. История жизни и трагической смерти этого замечательного человека достойна отдельной статьи, остановимся лишь на частностях. В своей деятельности Эрик не терпел халтуры, а потому свои подделки выполнял на бумаге из старинных книг той эпохи, в которой рисовали настоящие авторы. Почему не холст? Товарищ подделывал эскизы и рисунки, выставляя их как ранние произведения всяких там Брийгелей и Ван Дейков. Тоже самое касалось грунтовки и краски. Ни какого новодела, изготовление только по старым рецептам, без примесей и консервантов, только хардкор! Вот как надо работать, друзья, вкладываю всю душу. Потом, правда, после публикации книжки, Эрик проломил себе череп, неудачно поскользнувшись на лестнице. Или кто-то ему проломил, не простив подделку в коллекции или раскрытие тайны изготовления хороших копий.

image

Эрик делится секретами мастерства старые книги, краски, хорошее настроение

Подделки наводняют рынки искусства тогда, как я уже сказал выше, когда спрос превышает предложение, в спокойные и сытые времена, без лишних потрясений, голода и войн, когда у народа скапливается в кошельках капитал и чуток свободного времени на чувство прекрасного. У нас, в нашей стране это выпало на 2000-е годы, хотя история помнит ещё дореволюционные времена, по крайней мере слухи, мелькающие в литературе. Упоминается некая подпольная мастерская, якобы существовавшая в городе Рыбинске, где тамошние мастера подделывали рано умершего художника Левитана, обретшего при жизни популярность, как качественный пейзажист. Но поскольку это только слухи, можно сделать вывод, что если мастерская и существовала, то её работы осели в частных лавочках-коллекциях. Что же об истории фальсификации в СССР, то она десятилетиями находилась в простое, антикварный рынок как таковой отсутствовал. Люди строили социализм и им было некогда заниматься подобной чепухой, и вообще подделка картин была экономически нецелесообразной.

image

Саввинская слобода под Звенигородом Левитан

После же развала Советского Союза, оставшийся на руинах народ, будучи на тот момент весьма доверчивым и не шибко искушенным в делах высокого искусства, а так же возникновение разномастных новых русских не отличавшихся интеллектом, но выделявшихся запредельным пафосом, малиновыми пиджаками и золотыми унитазами, создали благодатную почву для роста фальсификата. И в совокупности всех этих факторов, сей промысел развивался в нашей стране весьма стремительно и успешно. Пусть и с отставанием от европейского и западного рынка, где уже вовсю орудовали всякие Мегерены, Хори и Бельтракки. А так же менее известные, но не менее голодные художники и просто сомнительные граждане от мира высокой живописи в лице всяких дилеров, антикварщиков и проходимцев с дедушкиными коллекциями, пылившимися на чердаке.

image

Дедушкина коллекция на максималках дай Бог каждому такого дедушку

Но в жизни чаще всего вот так
image

Но справедливости ради, большинство подделок на отечественном рынке не являются произведениями умышленного обмана. Продавцы таких картин сами не знают что у них в руках, принимая за Левитана или Айвазовского похожего на него современника. Людям хочется верить, что они могут разбогатеть, здесь и сейчас, по всего лишь счастливому стечению обстоятельств.
И у нас, тем не менее, ещё есть весомый повод для гордости за нашу страну и отечество. Есть в ней ещё таланты, смекалистые простые парни и девчонки. Итак, по сведениями газеты The Times, один из самых крупных рынков торговли подделками искусства является Лондон, а главные его поставщики живут в России, Польше, Словакии и Чехии. Некоторые специалисты даже считают, что где-то в Питере существует школа художников-фальсификаторов, окончившие разномастные школы и академии. Этакий тайный орден ассасинов от мира живописи, использующие передовые компьютерные технологии, лучшие печки и химию для состаривания картин. А если что на черный рынок и приходит из какой-нибудь Франции или Германии, то их рисуют наши русские эмигранты, подделывая Горбатова, Похитонова, Коровина и на досуге балуясь отечественным авангардом. Американский рынок тоже полон своих умельцев.

image

Питерские фальсификаторы могут выглядеть так

image

Но вероятнее всего они выглядят вот так

Собственно, а как подделывают картины?


Существуют несколько способов. Сперва разберем по пунктам.

  1. Самый простой, лайтовый способ, для нубов и прочих бездарей перелицовка. Для этого дела берут старую, но не шибко ценную картину, удаляют надпись настоящего автора полотна и подписывают её именем куда более известного и успешного творца. К слову, это весьма популярный метод подделки картин Айвазовского по скромным подсчетам всяких каталогов и экспертов, при жизни художник написал около 5-6 тысяч картин, что тоже сомнительно, когда как по миру разбросано примерно 10 тысяч его произведений. Так то. Почему так? Объясняется просто многие его коллеги и современники рисовали море, потому подобных малоценных работ скопился вагон и маленькая тележечка.
  2. Другой способ, по сложнее написать картину с нуля. Тут всё понятно, мошенник, чтобы полотно не раскрыли по возрасту холста, счищает краску со старых картин и пишет по этому самому холсту заново.
  3. Ну и третий способ работы, что приписывают тому или иному автору по ошибке или якобы ошибке.

Все эти способы, так или иначе можно чередовать и тем самым мы подошли к вопросам кракелюра и тонкостям подделки. Для этого картину делают более ветхой. Процесс этот кропотливый, а потому сложный. Подбирают подрамник и холст, печати, а так же состав красок. Особые мастера всё это добро изготавливают сами, дабы усложнить экспертам-музейщикам работу в оценке полученного произведения. Особо ушлые берут старые холсты или малоизвестные картины, тоже старые, воздействуют на них высокой температурой и счищают краску. А уж потом, по итогу, готовое изделие помещают в печь, коптят и сушат при определенной температуре, добиваясь того самого кракелюра паутинку трещинок. Так же добиться такого эффекта можно и при помощи различных лаков, доступных в художественных или строительных магазинах и методик, лежащих в интернете. Правда, касаются они больше декоративно-прикладного искусства, используются в дизайне и корыстного умысла не несут, а для подделки картин той или иной эпохи не подходят.

Что этот кракелюр из себя представляет? Немного ликбеза.

Как это бывает, под воздействием такой физической величины как время, картина начинает покрываться более-менее заметными трещинами. В свою очередь, разные частицы пыли, грязи, заполняют эти самые трещины, благодаря чему они становятся заметными на общем светлом фоне. Пересекаясь между собою, они образуют уже сетку паутины, и вот это всё называется кракелюром. Образуется он обычно из-за косяков с приготовлением грунта для холста, непрочного соединения краски с этим самым грунтом или плохого красочного слоя с переизбытком масла. Причин, в общем, хватает. Так же кракелюр может возникнуть и при неправильной натяжке холста или кто либо не шибко искушенный творчеством просто-напросто ударил по полотну, механически на него воздействуя.

image

Кракелюр на ветхом полотне здесь работка для реставратора

В общем, говоря о картинах 17 века, то рекомендуется использовать не готовые краски, а следовать традициям, готовить их самостоятельно, как мастера того времени, с использованием естественных масел. А вот при подделке картин 19 века, можно уже обойтись и без лишних сложностей. Здесь обычно используют печать на холсте с последующей красочно-масляной обработкой кистью и состаривают лаками. Их главный плюс в том, что они дают пресловутые трещины через несколько дней, которые при необходимости, забивают частичками той самой грязи, туши и тому подобных сухих составов.

Говоря, к слову, о методиках и их применении. Один художник, известный как Ван Меегерена или полностью Хан Антониус Ван Меегерен, отличался уникальной методикой подделки полотен, в чем-то гениальной и инновационной для того времени. Во-первых, он сам изготавливал краски по старинным рецептам, находил поставщиков редких и старинных веществ, понимая, что с помощью химического анализа, в случае использования новодельных красителей быстро выяснится правда. У антикваров скупал картины 17 века, не представлявшие художественной ценности, благо, что их полно. Купив их, нужно было очистить несколько слоев краски на холсте, это долго и муторно, плюсом надо было ещё сохранить подмалевок (начальный вариант эскиза, находящийся под готовым изображением). В общем, основная гениальная мысль Меегерена заключалась в том, чтобы после чистки картины от слоя, писать новое изображение с учетом сохранения каждой трещинки первоначальной подмалевки, во как! И в довесок, художник изобрел такие маслянные краски, которые в печке затвердевали по истечению 2 часов, при температуре 105С, настолько, что их не брал растворитель. Так же не забыл и про пыль, что скапливалась в трещинках. Покрыв картину после воздействия на неё печкой лаком и дождавшись его высыхания, художник покрывает полотно слоем китайской туши. Тушь проникнет в трещины, заполненные лаком, после чего смывает тушь и лак с помощью скипидара, а та тушь, что уже проникла в слой кракелюра, останется и создаст эффект въевшейся вековой пыли времен. А после останется все это дело покрыть ещё одним слоем лака и по готовности идти к ближайшему заинтересованному меценату за гешефтом.

image

Хан Ван Меегерен пишет картину для судебного эксперимента

Бывают и оригинальные способы подделки. Есть такая примечательная история в 70-е годы, одна ушлая австралийка по имени Элизабет Дурак (и это не шутка), выпускница художественного колледжа, взяла и написала сотню картин от имени некоего аборигена по имени Эдди Бурропа. Загвоздка в том, что это не псевдоним, да и человека такого ни когда не существовало. Художница занялась раскруткой вымышленного художника, почуяв веяние по таким направлениям, как наивное искусство, практикуемое аборигенами. Через какое-то время, правда, обман раскрылся, когда художницу попросили предъявить доказательства нанятый ею абориген оказался человеком пьющим и не смог не то чтобы в рисование, даже ровную линию вывести на бумаге. Но наказали Элизабет не строго, ведь благодаря ей, как говорят, у общественности возник интерес к творчеству аборигенов и Австралии в целом.

image

Элизабет Дурак собственной персоны

image

Картина Элизабет Дурак Тотемное смятение (1998), написанная от имени несуществующего аборигена-самоучки Эдди Бурропа

Иногда для создания фальсификата создавались целые ОПГ, лидеры которых не обладали каким либо художественным даром или должными навыками. В 60-е такое дело наладил француз Фернан Легрос, экс-артист балета. Для чего он нанял двух художников Реала Лессарта и Элмира де Хори. Даже сделали разделение труда первый штамповал работы старых мастеров, а второй современных. А Легрос занимался уже продажей, для чего разработал целую уникальную методику: ввозя картины в США, он просил таможню удостоверить их подлинность, после чего продавал коллекционерам, как вы понимаете, с официального одобрения правительства Америки, а правительство, как вы знаете, не лжет. Так же использовалось джентльменское соглашение с художниками, что за умеренную плату подписывались на фальшивых полотнах своим именем. А погорел наш француз глупо в 1967 году на одной из нью-йоркских выставок художник Марк Шагал признал одну из своих картин подделкой. После чего скандал, конфискация имущества, арест счетов, лишение свободы и смерть от рака.

image

Фернан Легрос (по центру) эпичен, харизматичен

В нашей стране тоже были свои герои и громкие события. В середине 80-х это было. Взять, к примеру, такую девушку по имени Анна Каган, работы которой представляли общественности как самой ближайшей ученицы самого Малевича. Правда, в дальнейшем выяснилось, что такая женщина с таким именем хоть и существует, но она является лишь поклонницей творчества мастера, а к живописи имела отношение отдаленное, имея на руках лишь слабенькие акварельки. В общем, эта женщина ну ни как не могла написать столько работ, сколько было представлено на выставке. Более того, об этой особе даже ни кто и не слышал. Откуда же она вдруг возникла, словно черт из табакерки?

Объяснение этому простое в 80-е единственную ценность на арт-рынке представляли русский авангард и иконы. И ушлые анонимные ребята в один прекрасный день решили писать картины под Анну Каган, тем самым раскрутив имя и даже с нуля разработав неповторимый художественный почерк и стиль с отсылками на Малевича. Это впрочем, уже узнали компетентные люди и чуточку позже.

image

Работа под авторством Анны Каган

Кого подделывают чаще всего?


Русский авангард и Малевича подделывают так часто, что их просто перестали брать на западные аукционы. Картины Айвазовского очень и очень любят, но половина это фальсификат, но и любовь эта так сильна, что их все равно покупают, хоть и по низким ценам. Также часто подделывают Сальвадора Дали, Винсента ван Гога, Огюста Ренуара, Поля Сезанна, Франца Марка и Поль Гогена. Этот список можно продолжать до бесконечности.

Связано это в общем-то и с тем, что различное наивное творчество и прочий авангард, представленный тут в качестве примеров, подделывать для художников не очень то и сложно в плане рисовки с нуля. Потому такая бешеная популярность.

Сейчас, правда, начиная с 2000-х, популярность на подделку русского авангарда спала. Коллекционеры поумнели с набитых шишек, стали верить не на слово, а документам и анализам, приучились проводить химию (химико-технологическую экспертизу), до этого считая её лишней тратой средств и времени. Перерисовывать авангард в надежде на куш стало экономически не выгодной затеей, провальной и старомодной. Да и к тому же надо ещё отчитываться за историю возникновения неожиданно обнаруженного шедевра во всех подробностях. В байки про дедушкину коллекцию или папа не показывал, потому что боялся уже ни кто не верит. Так же стало сложнее сбывать фальшивку из-за развития интернета. Крупные музеи и аукционы обзавелись онлайн-каталогами, и ситуации стали невозможны, когда можно было купить картину для перелицовки, сделать дело и просто сидеть в ожидании момента, когда бумажные каталоги разойдутся, информация в них перестанет быть актуальной и никто не угадает, откуда взялась новоявленная картина под видом работы старого мастера.

Но как бы ни менялась мода, многие вещи остаются неизменными: из года в год на рынке продолжают появляться поддельные айвазовские.

Итоги. Подытожим.


Подделка произведений искусства дело хоть и доходное, но чрезвычайно трудоемкое. Для изготовления качественных фальшивок требуется талант, навыки и огромный запас терпения, дабы изготовить вещь, сопоставимую с оригиналом копируемого мастера. Подходя к этому процессу, требуется доскональное знание стиля, состава грунтов, красок, лаков, умение пользоваться старинными инструментами и прочего-прочего-прочего. Нюансов, как вы поняли, друзья, очень и очень много. Вы должны отдавать себе отчет, что живопись, это метафизически и психологически сложный процесс деятельности художника, а художник, который занимается подделкой, должен в буквальном смысле влезть в шкуру подделываемого мастера. И можно с уверенностью сказать, что хорошие подделки встречаются реже, чем хорошие картины. Тем более подделки доказанные. Все знаменитые аферы аферы неудачные.

Пы. Сы. Автор не стремиться научить вас чему-то плохому, а лишь информирует и несет свет, пусть бесполезных, но знаний.


Автор: Алексей Шухартской, специально для блога компании Маклауд



Маклауд предлагает облачные серверы, которые доступны из любой точки планеты. Подключение каждого сервера к интернет-каналу в 500 Мегабит, создавайте собственный тариф в пару кликов.
Зарегистрируйтесь по ссылке выше или кликнув на баннер и получите 10% скидку на первый месяц аренды сервера любой конфигурации!

Подробнее..

Вынужденный экспресс-курс эволюции дигиталис и колибри

16.04.2021 10:20:09 | Автор: admin


Природа порой бывает очень цинична и прямолинейна в своих проявлениях. То, что может показаться невероятным примером дружбы между разными видами, на самом деле является взаимовыгодным партнерством, в котором ни один из участников не будет дальше дружить, если второй перестанет быть выгоден. Подобное взаимодействие видов называют симбиозом, у которого имеется несколько разновидностей. К примеру, мутуализм описывает связь видов, когда присутствие видов-напарников является обязательным условием выживания каждого из них. Ярким тому примером являются растения и существа их опыляющие. Но что делать растению, если оно оказалось в новой среде обитания без своих прежних партнеров-опылителей? Конечно же, эволюционировать и очень-очень быстро. Ученые из Британского экологического общества установили, что подобная ситуация произошла с дигиталисом, т.е. с наперстянкой. Примерно 200 лет тому назад это растение, преимущественно произрастающее в Средиземноморье, пересекло океан (не без помощи человека) и попало в Центральную Америку. Под кого пришлось быстро подстраиваться растению-путешественнику, какие изменения в структуре цветка произошли, и зачем они произошли? Ответы на эти вопросы мы найдем в докладе ученых. Поехали.

Основа исследования


Дигиталис или наперстянка получили свое говорящее имя от латинского слова digitus, что в переводе означает палец. Авторство названия приписывают Леонарту Фуксу, который впервые описал данное растение в своей книге De historia stirpium commentarii insignes, где называл его Fingerhut, то бишь наперсток.


Леонарт Фукс

В древнеанглийском языке наперстянка имела название foxes glofe/glofa, т.е. лисьи перчатки. В местах обитания лис росло очень много наперстянки, от чего появилась легенда, что лисы одевали цветки этого растения, чтобы бесшумно охотиться на свою добычу. Другое древнеанглийское название witch's glove (ведьмина перчатка) указывают на ядовитость данного растения.

Несмотря на эстетическое удовольствие, которое может принести дигиталис, это растение может как лечить, так и калечить. Дело в том, что листья (по большей степени) содержат гликозиды*.
Гликозиды* органические соединения, молекулы которых состоят из двух частей: углеводного (пиранозидного или фуранозидного) остатка и неуглеводного фрагмента (агликона).
Данные соединения регулируют работу сердца, улучшают мочеотделение и снимают отечность. Но, как мы знаем, разница между лекарством и ядом заключается в дозе. При ненормированном употреблении дигиталис может вызвать сильнейшее отравление со всеми приятными бонусами: диарея, рвота, головная боль, одышка, головокружение, падение пульса, конвульсии, делирий и галлюцинации. Вишенкой на торте является вероятность получить сердечный приступ. Минимальная смертельная доза составляет всего лишь 2.25 грамма. По этой причине самостоятельное использование наперстянки в качестве лекарственного средства категорически запрещено.

От неприятного перейдем к приятному, к внешнему виду наперстянки. Растение может быть высотой от 30 до 150 см. Самой очевидной визуальной ноткой наперстянки, естественно, являются многочисленные цветы длиной от 1 до 15 мм, расположенные вдоль ствола. Форма цветков действительно напоминает наперсток или колокол. В ночное время многие насекомые прячутся в цветках дигиталис, так как температура в них гораздо выше, чем снаружи.

Благодаря своей красоте дигиталис стал нередким элементом многих произведений изобразительного искусства.


Портрет доктора Гаше (Ван Гог, 1890) и Наперстянки (Фридрих Карл Фриске, 1912-1913).

Но не эстетика и даже не ядовитые свойства наперстянки привлекли внимание авторов рассматриваемого нами сегодня труда. Данный вид, произрастающий по большей степени на территории Средиземноморья, примерно 200 лет назад попал в Центральную Америку, где претерпел ряд изменений во имя адаптации и выживания.

Основной причиной адаптации стала потеря прежних опылителей, которые не отправились в путешествие через океан вместе с растением. Для многих растений опылители являются жизненно необходимыми партнерами, от которых зависит не только процветание конкретного растения, но и сохранность всего вида. Учитывая это, многие растения подстраиваются под опылителей, что проявляется в морфологических признаках цветков. Форма, цвет, аромат все эти элементы морфологии цветков нацелены на привлечение внимания опылителей.

Проблема в том, что морфология наперстянки была максимально адаптирована под средиземноморских (бабочки, чаще всего), а не под центрально-американских опылителей. Конечно, местные насекомые могли опылять дигиталис, но эффективность этого процесса была не максимальна, как в случае с европейскими бабочками. А это вполне могло бы привести к вымиранию виду на территории Центральной Америки, если бы вид не начал меняться.


Изображение 1: продольный разрез цветка Digitalis purpurea с удаленными частью венчика и одной тычинкой. Цветочные нектарники расположены у основания завязи, в суженной проксимальной части трубки венчика.

Ученые отмечают, что эволюционные изменения растения, дабы соответствовать опылителям, не являются редкостью. Однако в случае с дигиталисом эта адаптация произошла рекордно быстро. Следовательно, изучение разницы между видами дигиталиса (средиземноморским и центрально-американским) позволяет лучше понять механизмы быстрой эволюции.

Можно подумать, зачем меняться, насекомые и в Африке насекомые. Однако после переезда в Центральную Америку дигиталис столкнулся с совершенно новым типом опылителей с колибри. Именно из-за этих прытких птичек бедному растению пришлось пройти курс экспресс эволюции.


Изображение 2: спрессованные цветки Digitalis purpurea, иллюстрирующие проведенные морфологические измерения: (a) длина и высота венчика целиком; (b) длина и ширина трубки проксимального венчика.

В ходе исследования ученые провели сравнение коренных популяций (из Южной Англии) и натурализованных популяций в двух районах, где обитают колибри(Колумбия в Южной Америке и Коста-Рика в Центральной Америке). Была проведена оценка самих опылителей, частоту посещения ими цветков и эффективность переноса пыльцы. Также была измерена морфология цветков и характеристики нектара. Связь между этими показателями может играть важную роль в механизмах (и причинах) быстрой адаптации.

Результаты исследования


Сначала было проведено сравнение результатов ручного опыления двух популяций D. purpurea из Англии (из двух регионов) и одной популяции из Южной Америки. Во всех популяциях ручное опыление давало значительно различающееся количество семян (примерно 801.5; N = 8-20 цветков на обработку в каждой популяции).


Изображение 3

Дальнейшие тесты показали, что цветы, собранные для автономного самоопыления (естественного самоопыления) дали значительно меньше семян, чем контрольная группа, как из Англии, так и из Колумбии. В некоторых случаях семян не было вообще. Это лишь подтверждает, что данные растения, где бы они не произрастали, крайне зависимы от опылителей.

Было установлено, что количество семян, полученных в результате самоопыления или за счет опылителей, не сильно отличалось между регионами. Это свидетельствует о том, что растения из каждого региона (Англия или Колумбия) были полностью адаптированы к своей нынешней окружающей среде и к своим нынешним опылителям.

Далее ученые провели оценку частоты посещения опылителями места произрастания дигиталиса, где учитывали посещения продолжительностью 3 минуты. В результате было получено 25-31 час наблюдений для Центральной и Южной Америки: Флореста 524, Чоачи 624 и Ла-Джорджина 506 посещений; и 7-10 часов наблюдений для Англии: Калькот Вуд 140, Холи Кросс 201, Лодер-Вэлли 161 посещений.


Изображение 4

Популяции в тропических горах обладали более разнообразными опылителями (7 видов), чем нативные (2 вида). Самым распространенным опылителем среди всех популяций оказался шмель, а именно вид Bombus. Колибри же в некоторых популяциях составляли примерно 27% от общего числа опылителей. А вот мелкие насекомые и пчелы появлялись крайне редко, поскольку им сложно добраться до пыльцы из-за длинных волосков у основания венчика.

Разница в частоте посещений цветов опылителями начинает проглядываться, когда речь заходит о видовом разнообразии. Цветы в Англии чаще посещались шмелями, а цветы в Америке колибри, что указывает на морфологические отличия в структуре цветков.

Любопытно, что похищение нектара (когда насекомое получает нектар через отверстие, проделанное у основания цветка) на территории Англии встречалось всего в 10.4% случаев. При этом в Флоресте примерно 64% растений имели минимум один ограбленный цветок, из которых примерно 12% были полностью раскрытые цветки. Опять же, это указывает на морфологию цветка, которая не позволяет опылителям получать нектар классическим путем, вынуждая их воровать.


Изображение 5

Эффективность опылителей с точки зрения переноса пыльцы также была проверена. Колибри за одно посещение цветка передавали ему гораздо больше пыльцы (4380 2964 гранул), чем те же шмели (728 1053 гранул) или другие насекомые Колумбии (график выше).

От сравнения опылителей перейдем к результатам сравнения самих цветов.


Изображение 6

Размеры целой трубки венчика у популяций из Америки (N = 783 цветка от 250 растений из 7 популяций) и популяций из Англии (N = 559 цветков от 165 растений из 4 популяциях) никак не отличались (6a). Но проксимальная трубка венчика была в среднем на 13% и 26% больше (в Колумбии и Коста-Рике соответственно), чем у цветков Англии (6b). По объему и по концентрации нектара отличий не было обнаружено. Также не было разницы и в вегетативных признаках всего растения (к примеру, высота соцветия до первого цветка и диаметр розетки).

Важным отличием было число производимых цветков и плодов. Популяции из Америки производили в среднем на 58.2% меньше цветков и плодов при одинаковом количестве семян на один плод: Англия 124.1 цветов/плод на одно растение, Колумбия 53.0, Коста-Рика 48.8. В результате растения из Америки производили на 64.2 % меньше семян.

Касательно более корректных изменений, произошедших с цветками после их перемещения в новый ареал, ученые установили, что таковые были не так уж и разительны. По большей степени главное изменение заключается в проксимальной длине венчика для трех популяций и ширине венчика для одной популяции.

Цветки дигиталиса обладают длинными и узкими проксимальными трубками венчика, где содержится нектар. Из-за такой формы доступ к нему имеют лишь опылители с длинным ротовым аппаратом (например, вышеупомянутые длинноязычные шмели). Сравнение популяций дигиталиса из Англии, Колумбии и Коста-Рики показало, что в двух последних случаях цветки оснащены более длинными трубками, чем популяция Англии.

Подобная морфология цветка очень распространена для растений, опыляемых колибри. Предположительно, это улучшает точность переноса пыльцы во время опыления колибри, при этом отсеивая других опылителей ввиду их низкой эффективности.

Для более детального ознакомления с нюансами исследования рекомендую заглянуть в доклад ученых и дополнительные материалы к нему.

Эпилог


Двести лет назад дигиталис преодолел невероятное для своего вида расстояние, получив в свое распоряжение новый ареал произрастания. В комплекте с новой локацией были и новые опылители, часть из которых была значительно менее эффективна, чем те, что остались на родине цветка. Это побудило дигиталис к быстрой эволюционной адаптации, которая произошла за 85 поколений (учитывая, что некоторые виды этого растения двухлетние).

Основное изменение морфологии цветка заключается в увеличении длины трубки венчика, где хранится нектар. За счет этого опылители, чей ротовой аппарат недостаточно длинный, не могли добраться до нектара, т.е. исключались из процесса опыления. Колибри же обладают выдающимся ротовым аппаратом, особенно колибри-мечеклюв (длина тела до 22 см, из которых 11 см это клюв). Сравнение колибри и шмелей подтвердило, что первые намного эффективнее переносят пыльцу. Однако, как заявляют сами ученые, хоть связь между морфологическими изменениями цветка и наличием колибри существует, она еще не является стопроцентным доказательством того, что исключительно колибри спровоцировали подобные изменения. В дальнейшем ученые планирую провести генетические тесты различных популяций дигиталиса из разных ареалов произрастания.

Результаты данного исследования являются примером быстрой эволюции, которая пока еще не так хорошо изучена. Радикальные изменения окружающей среды, вызванные природными или техногенными факторами, ставит перед организмом весьма простой выбор погибнуть или адаптироваться. Эволюция, как мы ее понимаем, занимает тысячи, а то и десятки тысяч лет. Но в редких исключениях этот процесс протекает значительно быстрее.

Учитывая пчелиный кризис, подобного рода труды могут помочь лучше понять, как растения могут приспособиться к новым условиям и новым опылителям. Это, в свою очередь, открывает новые возможности в области генетических модификаций, этот процесс ускорить.

Благодарю за внимание, оставайтесь любопытствующими и отличных всем выходных, ребята! :)

Немного рекламы


Спасибо, что остаётесь с нами. Вам нравятся наши статьи? Хотите видеть больше интересных материалов? Поддержите нас, оформив заказ или порекомендовав знакомым, облачные VPS для разработчиков от $4.99, уникальный аналог entry-level серверов, который был придуман нами для Вас: Вся правда о VPS (KVM) E5-2697 v3 (6 Cores) 10GB DDR4 480GB SSD 1Gbps от $19 или как правильно делить сервер? (доступны варианты с RAID1 и RAID10, до 24 ядер и до 40GB DDR4).

Dell R730xd в 2 раза дешевле в дата-центре Maincubes Tier IV в Амстердаме? Только у нас 2 х Intel TetraDeca-Core Xeon 2x E5-2697v3 2.6GHz 14C 64GB DDR4 4x960GB SSD 1Gbps 100 ТВ от $199 в Нидерландах! Dell R420 2x E5-2430 2.2Ghz 6C 128GB DDR3 2x960GB SSD 1Gbps 100TB от $99! Читайте о том Как построить инфраструктуру корп. класса c применением серверов Dell R730xd Е5-2650 v4 стоимостью 9000 евро за копейки?
Подробнее..

Перевод Объясняем на пальцах принцип действия оптимизаторов для нейронных сетей основные алгоритмы, и зачем они нужны

16.04.2021 18:11:03 | Автор: admin

Оптимизаторы важный компонент архитектуры нейронных сетей. Они играют важную роль в процессе тренировки нейронных сетей, помогая им делать всё более точные прогнозы. Специально к старту нового потока расширенного курса помашинному и глубокому обучению, делимся с вами простым описанием основных методик, используемых оптимизаторами градиентного спуска, такими как SGD, Momentum, RMSProp, Adam и др.


Оптимизаторы определяют оптимальный набор параметров модели, таких как вес и смещение, чтобы при решении конкретной задачи модель выдавала наилучшие результаты.

Самой распространённой техникой оптимизации, используемой большинством нейронных сетей, является алгоритм градиентного спуска.

Большинство популярных библиотек глубокого обучения, например PyTorch и Keras, имеют множество встроенных оптимизаторов, базирующихся на использовании алгоритма градиентного спуска, например SGD, Adadelta, Adagrad, RMSProp, Adam и пр.

Но почему алгоритмов оптимизации так много? Как выбрать из них правильный?

В документации к каждому из таких оптимизаторов приводится формула, с помощью которой такие оптимизаторы обновляют параметры модели. Что же означает каждая формула, и в чём её смысл?

Хочу уточнить, что данная статья написана для того, чтобы вы поняли общую картину и как в такую картину вписывается каждый алгоритм. Я не буду здесь погружаться в глубинные смыслы самих формул, так как рассуждать о математических тонкостях лучше всего в отдельной статье.

Обзор методов оптимизации на базе алгоритма градиентного спуска

Кривая потерь

Начнём с того, что рассмотрим на 3D-изображении, как работает стандартный алгоритм градиентного спуска.

Кривая потерь для алгоритма градиентного спускаКривая потерь для алгоритма градиентного спуска

На рисунке показана сеть с двумя весовыми параметрами:

  • На горизонтальной плоскости размещаются две оси для весов w1 и w2, соответственно.

  • На вертикальной оси откладываются значения потерь для каждого сочетания весов.

Другими словами, форма кривой является отражением ландшафта потерь в нейронной сети. Кривая представляет потери для различных значений весов при сохранении неизменным фиксированного набора входных данных.

Синяя линия соответствует траектории алгоритма градиентного спуска при оптимизации:

  • Работа алгоритма начинается с выбора некоторых случайных значений обоих весов и вычисления значения потери.

  • После каждой итерации весовые значения будут обновляться (в результате чего, как можно надеяться, снизится потеря), и алгоритм будет перемещаться вдоль кривой к следующей (более нижней) точке.

  • В конечном итоге алгоритм достигает цели, то есть приходит в нижнюю точку кривой в точку с самым низким значением потерь.

Вычисление градиента

Алгоритм обновляет значения весов, основываясь на значениях градиента кривой потерь в данной точке, и на параметре скорости обучения.

Обновление параметра градиентного спускаОбновление параметра градиентного спуска

Градиент измеряет уклон и рассчитывается как значение изменения в вертикальном направлении (dL), поделённое на значение изменения горизонтальном направлении (dW). Другими словами, для крутых уклонов значение градиента большое, для пологих маленькое.

Вычисление градиентаВычисление градиента

Практическое применение алгоритма градиентного спуска

Визуальное представление кривых потерь весьма полезно для понимания сути работы алгоритма градиентного спуска. Однако нужно помнить, что описываемый сценарий скорее идеален, чем реален.

  • Во-первых, на приведённом выше рисунке кривая потерь идёт идеально плавно. На самом деле горбов и впадин на ней гораздо больше, чем плавных мест.

Ландшафт потерь в нейронной сетиЛандшафт потерь в нейронной сети
  • Во-вторых, мы будем работать не с двумя параметрами, а с гораздо большим их числом. Параметров может быть десятки или даже сотни миллионов, их просто невозможно визуализировать и представить даже мысленно.

На каждой итерации алгоритм градиентного спуска работает, "озираясь по всем направлениям, находя самый перспективный уклон, по которому можно спуститься вниз". Но что произойдёт, если алгоритм выберет лучший, по его мнению, уклон, но это будет не лучшее направление? Что делать, если:

  • Ландшафт круто уходит вниз в одном направлении, но, чтобы попасть в самую нижнюю точку, нужно двигаться в направлении с меньшими изменениями высоты?

  • Весь ландшафт представляется алгоритму плоским во всех направлениях?

  • Алгоритм попадает в глубокую канаву? Как ему оттуда выбраться?

Давайте рассмотрим несколько примеров кривых, перемещение по которым может создавать трудности.

Трудности при оптимизации градиентного спуска

Локальные минимумы

На стандартной кривой потерь, кроме глобального минимума, может встретиться множество локальных минимумов. Главной задачей алгоритма градиентного спуска, как следует из его названия, является спуск всё ниже и ниже. Но, стоит ему спуститься до локального минимума и подняться оттуда наверх часто становится непосильной задачей. Алгоритм может просто застрять в локальном минимуме, так и не попав на глобальный минимум.

Локальный минимум и глобальный минимумЛокальный минимум и глобальный минимум

Седловые точки

Ещё одной важной проблемой является прохождение алгоритмом "седловых точек". Седловой называют точку, в которой в одном направлении, соответствующем одному параметру, кривая находится на локальном минимуме; во втором же направлении, соответствующем другому параметру, кривая находится на локальном максимуме.

Седловая точкаСедловая точка

Какую опасность таят в себе седловые точки, которые алгоритм может встретить на своём пути? Опасность в том, что область, непосредственно окружающая седловую точку, как правило, довольно плоская, она напоминает плато. Плоская область означает практически нулевые градиенты. Оптимизатор начинает колебаться (осциллировать) вокруг седловой точки в направлении первого параметра, не догадываясь спуститься вниз по уклону в направлении второго параметра.

Алгоритм градиентного спуска при этом ошибочно полагает, что минимум им найден.

Овраги

Ещё одна головная боль алгоритма градиентного спуска пересечение оврагов. Овраг это протяжённая узкая долина, имеющая крутой уклон в одном направлении (т.е. по сторонам долины) и плавный уклон в другом (т.е. вдоль долины). Довольно часто овраг приводит к минимуму. Поскольку навигация по такой форме кривой затруднена, такую кривую часто называют патологическим искривлением (Pathological Curvature).

ОврагиОвраги

Представьте узкую речную долину, плавно спускающуюся с холмов и простирающуюся вниз до озера. Вам нужно быстро спуститься вниз по реке, туда, где пролегает долина. Но алгоритм градиентного спуска вполне может начать движение, отталкиваясь попеременно от сторон долины, при этом движение вниз по направлению реки будет весьма медленным.

Алгоритм ванильного градиентного спуска, несмотря на его недостатки, по-прежнему считается основным, в частности, по той причине, что существуют специальные методы его оптимизации.

Первое улучшение алгоритма градиентного спуска стохастический градиентный спуск (SGD)

Под обычным градиентным спуском (по умолчанию) обычно понимается "градиентный спуск со сменой коэффициентов после обсчёта всей выборки", то есть потери и градиент рассчитываются с использованием всех элементов набора данных.

Также применяется промежуточный стохастический градиентный спуск с мини-пакетами вариант, при котором коэффициенты меняются после обсчета N элементов выборки, то есть для каждой тренировочной итерации алгоритм выбирает случайное подмножество набора данных.

Случайность выбора хороша тем, что она помогает глубже исследовать ландшафт потерь.

Ранее мы говорили, что кривая потерь получается за счёт изменения параметров модели с сохранением фиксированного набора входных данных. Однако если начать изменять входные данные, выбирая различные данные в каждом мини-пакете, значения потерь и градиентов также будут меняться. Другими словами, изменяя набор входных данных, для каждого мини-пакета мы получим собственную кривую потерь, которая немного отличается от других.

То есть, даже если алгоритм застрянет на каком-либо месте ландшафта в одном мини-пакете, можно будет запустить другой мини-пакет с другим ландшафтом, и вполне вероятно, что алгоритм сможет двигаться дальше. Данная техника предотвращает застревание алгоритма на определённых участках ландшафта, особенно на ранних этапах тренировки.

Второе усовершенствование алгоритма градиентного спуска накопление импульса (Momentum)

Динамическая корректировка количества обновлений

Один из интересных аспектов алгоритма градиентного спуска связан с его поведением на крутых уклонах. Так как градиент на крутых уклонах большой, алгоритм в этих местах может делать большие шаги, между тем, именно здесь вы на самом деле хотите перемещаться медленно и осторожно. Это может привести к тому, что алгоритм будет "скакать" назад и вперёд, замедляя тем самым процесс тренировки.

В идеале частоту обновлений хочется изменять динамически, чтобы алгоритм мог подстраиваться под изменения окружающего ландшафта. Если уклон очень крутой, алгоритм должен притормаживать. Если склон довольно пологий, скорость вполне можно повысить, и так далее.

Алгоритм градиентного спуска обновляет веса на каждом шаге, используя в качестве параметров значения градиента и скорости обучения. Таким образом, для изменения количества обновлений можно выполнить два действия:

  • Скорректировать градиент.

  • Скорректировать значение скорости обучения.

SGD с функцией накопления импульса и обычный SGD

Первое действие, то есть корректировка градиента, выполняется с помощью функции накопления импульса.

В SGD учитывается только текущее значение градиента, а значения всех прошлых градиентов игнорируются. Это означает, что, если алгоритм внезапно натолкнётся на аномалию на кривой потерь, он может пойти не по нужной траектории.

С другой стороны, при использовании SGD с накоплением импульса учитываются значения прошлых градиентов, общее направление сохраняется, и траектория остаётся правильной. Это позволяет использовать знания об окружающем ландшафте, полученные алгоритмом до того, как он добрался до данной точки, и смягчить эффект аномалии кривой потерь.

  1. Сразу встаёт вопрос как далеко можно углубляться в прошлое? Чем глубже мы погрузимся в прошлое, тем меньше вероятность воздействия аномалий на конечный результат.

  2. И второй вопрос все ли градиенты из прошлого можно расценивать одинаково? Вполне логично рассудить, что вещи из недавнего прошлого должны иметь более высокую значимость, чем вещи из далёкого прошлого. Поэтому, если изменение ландшафта представляет собой не аномалию, а естественное структурное изменение, на такие изменения нужно реагировать соответственно и менять курс постепенно.

Функция накопления импульса использует при работе экспоненциальное скользящее среднее, а не текущее значение градиента.

Переходы через овраги с помощью функции накопления импульса

Функция накопления импульса помогает решить проблему узкого оврага с патологическим искривлением, градиент которого, с одной стороны, очень большой для одного весового параметра, а, с другой стороны, очень маленький для другого параметра.

Функция накопления импульса помогает преодолевать оврагиФункция накопления импульса помогает преодолевать овраги

С помощью функции накопления импульса можно сгладить зигзагообразные скачки алгоритма SGD.

  • Для первого параметра с крутым уклоном большое значение градиента приведёт к резкому повороту от одной стороны оврага к другой. Однако на следующем шаге такое перемещение будет скомпенсировано резким поворотом в обратном направлении.

  • Если же взять другой параметр, мелкие обновления на первом шаге будут усиливаться мелкими обновлениями на втором шаге, так как эти обновления имеют то же направление. И именно такое направление вдоль оврага будет направлением, в котором необходимо двигаться алгоритму.

Вот некоторые примеры алгоритмов оптимизации, использующих функцию накопления импульса в разных формулах:

  • SGD с накоплением импульса

  • Ускоренный градиент Нестерова

Третье усовершенствование алгоритма градиентного спуска изменение скорости обучения (на базе значения градиента)

Как уже было сказано выше, вторым способом изменения количества обновлений параметров является изменение скорости обучения.

До сих пор на разных итерациях мы сохраняли скорость обучения постоянной. Кроме того, при обновлении градиентов для всех параметров использовалось одно и то же значение скорости обучения.

Однако, как мы уже убедились, градиенты с различными параметрами могут довольно ощутимо отличаться друг от друга. Один параметр может иметь крутой уклон, а другой пологий.

Мы можем использовать это обстоятельство, чтобы адаптировать скорость обучения к каждому параметру. Чтобы выбрать скорость обучения для данного параметра, мы можем обратиться к прошлым градиентам (для каждого параметра отдельно).

Данная функциональность реализована в нескольких алгоритмах оптимизации, использующих разные, но похожие методы, например Adagrad, Adadelta, RMS Prop.

Например, метод Adagrad возводит в квадрат значения прошлых градиентов и суммирует их в равных весовых пропорциях. Метод RMSProp также возводит в квадрат значения прошлых градиентов, но приводит их к экспоненциальному скользящему среднему, тем самым придавая более высокую значимость последним по времени градиентам.

После возведения градиентов в квадрат все они становятся положительными, то есть получают одно и то же направление. Таким образом, перестаёт действовать эффект, проявляющийся при применении функции накопления импульса (градиенты имеют противоположные направления).

Это означает, что для параметра с крутым уклоном значения градиентов будут большими, и возведение таких значений в квадрат даст ещё большее и всегда положительное значение, поэтому такие градиенты быстро накапливаются. Для погашения данного эффекта алгоритм рассчитывает скорость обучения посредством деления накопленных квадратов градиентов на коэффициент с большим значением. За счет этого алгоритм притормаживает на крутых уклонах.

Рассуждая аналогично, если уклоны небольшие, накопления также будут небольшими, поэтому при вычислении скорости обучения алгоритм разделит накопленные квадраты градиентов на коэффициент с меньшим значением. Таким образом, скорость обучения на пологих склонах будет увеличена.

Некоторые алгоритмы оптимизации используют сразу оба подхода изменяют скорость обучения, как это описано выше, и меняют градиент с помощью функции накопления импульса. Так поступает, например, алгоритм Adam и его многочисленные варианты, а также алгоритм LAMB.

Четвёртое усовершенствование алгоритма градиентного спуска изменение скорости обучения (на базе тренировочной выборки)

В предыдущем разделе скорость обучения менялась на основе градиентов параметров. Плюс к этому, мы можем менять скорость обучения в зависимости от того, как продвигается процесс тренировки. Скорость обучения устанавливается в зависимости от эпохи тренировочного процесса и не зависит от параметров модели в данной точке.

На самом деле эту задачу выполняет не оптимизатор, а особый компонент нейронной сети, называемый планировщиком. Я упоминаю здесь об этом только для полноты картины и для того, чтобы показать связь с техниками оптимизации, о которых мы здесь говорили. Саму же эту тему логично осветить в отдельной статье.

Заключение

Мы ознакомились с основными приёмами, используемыми методиками оптимизации на базе алгоритма градиентного спуска, рассмотрели причины их использования и взаимосвязи друг с другом. Представленная информация позволит лучше понять принцип действия многих специфических алгоритмов оптимизации. А если вы хотите получить больше знаний обратите внимание на наш расширенныйкурс по машинному и глубокому обучению, в рамках которого вы научитесь строить собственные нейронные нейронные сети и решать различные задачи с их помощью.

Узнайте, как прокачаться и в других специальностях или освоить их с нуля:

Другие профессии и курсы
Подробнее..

Редизайн сайта 1 млн DAU в продуктовом подходе

09.04.2021 00:16:01 | Автор: admin


Недавно технологический десант экспертов Группы М.Видео-Эльдорадо высадился на площадке 10-го, юбилейного Product Camp Russia (&EE) 2021. Это было очень крутое, яркое и необычное для нашего пост пандемического настоящего мероприятие.

На площадке конференции, для того, чтобы поделиться опытом с коллегами из разных бизнесов и уголков планеты, собрались десятки продакт-менеджеров из ведущих технологических компаний.
Одним из ярких докладов встречи стало выступление Андрея Пчелинцева Head of Core Products М.Видео, рассказавшего участникам форума про особенности редизайна сайта компании в условиях использования продуктового подхода.

Далее повествование от первого лица. Вопросы, мысли, идеи и предложения принимаются в комментариях к данной публикации. Добро пожаловать на борт!

Здравствуйте, я...


Всем привет, я Андрей Пчелинцев, Head of Core Products М.Видео. Мы часть Группы М.Видео-Эльдорадо, входящей в топ-10 крупнейших продавцов электроники в мире.

CORE Products в М.Видео-Эльдорадо это девять продуктовых команд, работающих над сайтом и мобильным приложением компании.

В условиях кризиса, спровоцированного пандемией коронавируса, наша Группа весьма динамично трансформируется, активно развивая онлайн каналы. Доля онлайн у нас уже более 50%, что предъявляет серьезные требования к сайту и мобильному приложению.

Что есть продукт и причем тут редизайн?


На всех уровнях своего бизнеса мы стремимся исповедовать продуктовый подход. Что это такое, в теории написано во множестве источников (тык, тык, тык). Но, как говорится, Было гладко на бумаге, да забыли про овраги, а по ним ходить. На базе этой статьи хочется поделиться с вами своим опытом и шишками, набитыми в процессе работы над текущими проектами.

Я считаю, что невозможно развивать современные сложные онлайн системы, ориентированные на взаимодействие с клиентом, вне продуктового подхода. Поэтому продукт является центральным звеном любых производимых изменений.

Что такое продукт? Продукт в нашем понимании, это целостный пользовательский опыт, раскладывающийся на четыре составляющие:

  • Определенная техническая функциональность;
  • Результирующее сочетание дизайна и юзабилити;
  • Наполнение контентом;
  • Монетизация, длящаяся в длительном периоде времени.

Редизайн сайта стратегический шаг, это работа по изменению внешнего облика и функциональности сайта. И редизайн сам по себе соответствует признакам продукта и должен, на мой взгляд, вестись в рамках продуктового подхода.



Когда нужен редизайн?


Очевидно, что редизайн это весьма серьезная активность и важно понимать зачем он нужен, что является его причиной. В моем представлении любой из параметров, представленный на иллюстрации ниже, даже в отдельности может стать причиной редизайна.



Повторюсь, любой из представленных выше параметров может стать причиной редизайна.



У нас был весь набор. Сайт не соответствовал ни одному из параметров и был серьезным барьером для развития онлайн бизнеса. На первом этапе мы обновили интерфейс сайта.

Операция провалена!


Знаете какое число редизайнов можно назвать счастливыми? Скольких постигает фиаско? Более 85% кейсов редизайна failed!

Нет единого объяснения почему это происходит. Я для себя объясняю это огромной комплексностью изменений, которые должны произойти и неправильно установленным диагнозом для проведения редизайна.

Со стороны может показаться, что изменить дизайн сайта крайне просто, но это правда только для небольших сайтов. Редизайн огромного сайта типа сайта М.Видео это серьезный вызов, так как это десятки разнотипных страниц, бесчисленное количество взаимосвязанных между собой элементов и серьезнейшие требования к UI/UX.

Кажется, со стороны, ну что там сложного взять и сделать редизайн изменить визуал, стилевые элементы, шрифты и прочее, возможно где-то изменить функционал достаточно стандартная работа по изменению продукта.

Порядок имеет значение


Как же подходить к редизайну? Давайте посмотрим на основные шаги и определим последовательность. В моем представлении все должно быть аналогично тому, как это представлено на иллюстрации ниже.



Давайте посмотрим чуть более развернуто на порядок. И сравним планы с фактом.



Итак, слева приведен детальный порядок проведения шагов по порядку редизайна. Здесь все поэтапно отображено.

Давайте посмотрим на наш кейс, справа. Мы не уникальны и в кейсе нашего редизайна запустились мы, конечно, кривовато.

Я разбил все этапы на 3 области красную, когда мы все делали не так, как надо, желтую, когда мы старались все исправить, и зеленую, когда у нас все получилось. Я как раз присоединился к компании в к конце красного блока.

Не создавайте ожидания и концепт дизайна без анализа и формирования видения


Давайте немного на нашем примере поговорим о целеполагании. Все началось с того, что нами были созданы неверные ожидания как по деньгам, так и по времени. Кроме того, у нас не было понимания сложности перехода с текущего сайта на новый сайт и, следовательно, не было стратегии перехода на новый сайт. У нас не было однозначных ответов на ключевые вопросы:

  • Как это будет?
  • Сразу меняем новый на старый или постранично это делаем?
  • Даем ли возможность переходить на старый и т.д.

Не было изначально самого понимания редизайна. Но уже были серьезные завышенные ожидания как по деньгам, и таймингу процесса, так и по необходимым ресурсам.

Я как раз на этой стадии присоединился к компании. До сих пор помню центральный слайд всей презентации по продаже нового сайта внутри компании, красный фон заливки и белые цифры в несколько млрд. рублей инкремента от создания нового сайта.

Конечно, эти цифры долгое время стояли у всех перед глазами и изначально были созданы неверные ожидания. Происходило постоянное создание каких-то дизайн-концептов, их правка и обсуждения, хотя не было ни нормальной аналитики, ни исследований, ни понимания болей пользователей, ни конкурентного анализа, ни, что очень важно видения.

Я считаю, что видение это ключевой элемент построения онлайн продукта и строить продукт в отсутствии видения и стратегии это все равно что плыть без парусов в неизвестном направлении.


Никогда не поздно начать исправлять ситуацию


После погружения в ситуацию, стало понятно, что:
А. Ее нужно исправлять;
Б. Проблема перехода на новый сайт была гораздо более серьезная и нельзя было допустить разного клиентского опыта с одной стороны, а с другой повторять визуал устаревшего сайта также не было никакого желания.

По мере погружения в детали, проведения анализа и исследований, был выбран подход идти в новый сайт через редизайн. Целью редизайна был максимально бесшовный CJ по новым создаваемым страницам сайта, то есть единообразие:

  • сетки;
  • шрифтов;
  • стилевых элементов;
  • общих элементов (хэдер, футер и пр.);
  • цветовой гаммы и прочего.

Была выбрана базовая стратегия движения. Далее было сформулировано видение и продуктовая стратегия сайта, которая обозначила точку Б. Это был ключевой элемент, сформировавший для всех участников процесса образ единого результата.

Но придумать видение конечно же хорошо, но его еще предстояло приземлить в концепцию дизайна, всячески лоббировать, защищать, что называется продать.

Глобально, в большой компании стадия продажи ключевая фаза, так как существуют ожидания стейкхолдеров разного уровня с одной стороны, и большое количество интересантов в функционале, отображении какие-либо элементов с другой стороны. И увязать вся эти ожидания и хотелки между собой, а еще и с видением / концептом абсолютно нетривиальная задача. Причем важно не только продать это один раз, но и поддерживать ожидания в дальнейшем, синхронизируя ожидания.

Мы потратили серьезное количество времени на эту активности, параллельно ведя исследования, разработку, корректируя по необходимости работы, так как многие работы шли параллельно из-за некорректного старта.



Даже если проигран дебют, есть шансы выиграть эндшпиль



Благодаря оранжевой зоне, где мы выруливали правильную этапность, создали видение, стратегию, концепты, получили аргументы того как идем и начали разработку, нам удалось поступательно выровнять активности и подойти к последнему этапу уже в достаточно правильной организации процесса.

К стадии пилотирования мы были системно готовы, ведя поэтапное пилотирование, сбор метрики, валидацию реализации, проводя корректировки при необходимости мы поэтапно подступали к тому, чтобы грамотно раскатать все на прод.

В ходе работы было много курьезов и инсайтов, например, мы забывали про какой-то объект, но системное отслеживание метрик помогало нам со всем справиться.

Как понять, что все получилось? Смотреть метрики!




Основной акцент в рамках редизайна был сосредоточен на улучшении процесса выбора. Корзину и чек-аут, можно сказать, мы не трогали. Нашей базовой метрикой, которую мы изначально улучшали, был объем онлайн-продаж.

Другой метрикой, на которую мы первично смотрели, конечно, была как общая конверсия из процесса выбора в корзину, так и микроконверсии по этапам CJ. Ну и, конечно, смотрели на средний чек. Это очень базовые метрики первого порядка, в целом, количество отслеживаемых метрик превышало несколько десятков.

Оценка пользователей


Помимо бизнесовых метрик, для нас были важны метрики лояльности NPS, CSI, который мы измеряем при помощи виджета UX-фидбэк. Виджет дает нам как количественные, так и качественные данные, что позволяет получать информацию и в динамике.

Поскольку мы получаем сотни тысяч ответов, все статистические выбросы сглажены, данные из-за этого достаточно репрезентативны. Сейчас мы измеряем CSI на каждом этапе Customer Journey, это тоже дает большую пищу для ума.



Если посмотреть по этим метрикам по итогам редизайна, то мы выросли на 15-25% в зависимости от раздела сайта. Это очень много, учитывая, опять же, что мы получаем сотни тысяч комментариев и оценок от пользователей. Даже на 5% увеличить этот показатель очень тяжело.

Не забывайте про технические метрики




Мы внимательно смотрели на скорость загрузки сайта. Ее увеличение было одной из целей редизайна. Мы сделали редизайн на костях старого сайта, постепенно вплетая в инфраструктуру новый. В рамках обновления дизайна улучшилась и скорость загрузки.

В e-commerce скорость загрузки напрямую влияет на ключевые метрики. Есть исследование Amazon, согласно которому каждые лишний 100 мс загрузки уменьшают продажи на 1%. Подобные данные есть и у Google каждые 500 мс уменьшают количество трафика на 20%. У нас есть и внутренние исследования, где эта зависимость выражена.

Дуров, верни стену!


Вы наверняка догадываетесь, какая самая популярная реакция на обновления? Верните все, как было, ваше новое ужасно неудобное. Так, обычно, говорят 99,9% ортодоксальных пользователей. Что бы вы не сделали, все равно найдутся люди, которые будут хотеть старый дизайн, это нормально. Важно грамотно отслеживать обратную связь и реагировать не нее.



Обычно при редизайне пользователям дают возможность вернуться на старую версию сайта. Мы специально не стали это делать. Во-первых, мы были уверены, что предлагаемые решения гораздо лучше для клиентов, чем то, что было. Понятно, что это галлюцинации в полном виде, и очень трудно это доказать. Но исследования, метрики, которые мы собирали, подтверждали шаг за шагом нашу правоту.

Во-вторых, мы внедрили ряд технических изменений, которые предоставляли клиенту лучший пользовательский опыт. Третье по мере того, как пилот раскатывался, мы смотрели на обратную связь от пользователей. Любой редизайн это боль для клиента. Обычно многие пользователи начинают возмущаться и просят вернуть всё так, как было. Мы же видели, что таких сообщений было совсем мало. Поэтому мы, чем дальше мы раскатывались, тем смелее становились в своих намерениях.

Наши ожидания по метрикам по итогам пилота были flat, то есть мы, условно, хотели выйти в ноль по метрикам. Но продуктовые метрики по итогам пилота были значимо выше, чем на старом сайте, что придавало уверенности в правильном пути.

Ещё было понимание, что тот формат, тот дизайн, который существовал, был нецелевым. И мы точно будем его менять. Поэтому мы и решили, что не будем предлагать возвращение на старый сайт. В случае чего мы бы оставили старый сайт и доработали интерфейс. Это был рискованный шаг. Слава богу, нам не пришлось использовать запасной парашют.

Светлые мюсли


Пройдя тернистой тропой по пути от старого сайта к новому, хотелось вкратце поделиться с вами короткими тезисами, испытанными на себе в полный рост.
1. Скорость сайта и дизайн взаимосвязаны.
2. Пользовательские тесты и инструменты для отслеживания мгновенной ОС от пользователей ключ к успеху.
3. Что бы вы не сделали, все равно будут люди, которые будут хотеть старый дизайн, это нормально, нужно уметь получать обратную связь и реагировать.
4. Не нужно ждать идеального состояния, выкатывайте! Как минимум на пилот, проводите эксперименты, собирайте метрики там, идеальное состояние на тестовых средах не гарантия результата.
5. После завершения работ по редизайну работа над редизайном не прекращается.
6. Метрики лучшие друзья продакта и команды.

Спасибо за внимание!

З.. Нам, по-прежнему, нужны клевые программисты! Go на встречу!

Подробнее..

Веб на заре Рунета. Как создавали и где хостили сайты в 90-е

13.04.2021 14:10:30 | Автор: admin

Хоумпейдж мой, домашняя страница готова. Сайт я свой доделал, бабуля!

Удивительно, но я совершенно не помню день своего знакомства с интернетом. Это определенно был 1996 или 97-й год, но сам момент отчего-то не отложился в памяти: интернет вошел в жизнь нашего поколения исподволь, вытеснив из нее и BBS, и эхоконференции Фидонета. Поначалу мы отчаянно потребляли контент: серфинг по сети в середине 90-х напоминал путешествия Колумба в поисках неизведанного, и ежедневно приносил новые увлекательные открытия. Затем у многих тяга к творчеству брала верх, и они начинали робкие эксперименты по созданию собственных кошмарных домашних страничек. Меня тоже не минула чаша сия воспоминания о том, как это было, сейчас вызывают лишь ностальгическую улыбку.

Толковых книг на русском языке по синтаксису HTML и тем более по веб-дизайну в середине 90-х еще не издавали. По крайней мере, мои воспоминания о подобной литературе относятся скорее к началу нулевых тогда на волне популярности темы таких изданий вдруг стало неожиданно много. Приходилось действовать экспериментальным путем: веб-страница сохранялась на диске, открывалась в Notepad.exe, после чего в коде менялись значения атрибутов html-тегов, удалялись и добавлялись строчки, а изменения тут же отслеживались в окне браузера. Собственно, мои первые веб-страницы были по большому счету локализованными копиями зарубежных хоумпейджей, делать что-то по-настоящему свое я научился немного позже путем натурных экспериментов.


Типичный сайт середины 90-х. От такого дизайна в наши дни и вправду может стошнить

Отличительной особенностью сайтов того времени было повсеместное использование вырвиглазных фоновых картинок, которыми следовало обязательно замостить все пространство страницы сверху донизу. Поэтому крайне важно было добиться, чтобы небольшое изображение правильно стыковалось само с собой по горизонтали и вертикали. Кто-то использовал для этого Photoshop, позже появились и специальные утилиты для работы с фоновыми картинками вроде HarmsTile99, посредством которых удавалось соорудить почти идеальные фоны для сайта, потратив на это минимум усилий. Некоторые Web-мастера (именно так их тогда и называли латиницей и с заглавной буквы W) очень любили прикрутить к какой-нибудь странице MIDI-файл, который без объявления войны начинал воспроизводиться сразу в момент открытия сайта. Лично я за такое готов был пристукнуть их чем-нибудь тяжелым, поскольку в целях экономии пользовался преимущественно ночным dial-upом, и временами забывал выключить колонки.

Интернет тогда поступал населению преимущественно по модему, поэтому для ускорения загрузки станиц (и благодаря ограничениям хостинга того времени) картинки приходилось сжимать. Формат PNG тогда еще не был широко распространен (поначалу для его поддержки вроде бы даже требовались дополнительные браузерные плагины). Картинки на сайтах были представлены файлами GIF для кнопок, надписей, шапок, и, конечно же, анимации, и JPEG для всего остального. JPEG мы сжимали с помощью Jpeg Optimizator и Jpeg Cleaner for DOS, для второго формата широко использовался GifClean 32 под винду. Позже, уже ближе к нулевым, широкое распространение получила универсальная программа WebGraphics Optimizer: ты загружал в нее картинку, и тулза выдавала несколько вариантов сжатого изображения с различной степенью компрессии: оставалось только выбрать компромисс между подходящим размером файла и количеством грязи и артефактов. Опции Save for Web в Фотошопе (по крайней мере, в той версии, которой пользовался я) тогда еще не существовало, мы выживали, как могли. Не существовало и удобной функции нарезки картинки на куски-слайсы, с помощью которой можно было собрать целую мозаику из фрагментов изображения с разными гиперссылками. Картинки резали на части в программе Picture Dicer, пока браузеры не научились наконец нормально поддерживать html-тег . После чего об этом извращении с огромным облегчением забыли.


WebGraphics Optimizer тулза для сжатия картинок

Самым громким писком моды 90-х были, конечно, анимированные GIFы, которые собирались в программах вроде Gif Movie Gear и Ulead GIF Animator. На веб-страницах бегало, скакало и крутилось буквально все. Считалось очень правильным и важным распихать на сайте как можно больше анимированных кнопок, картинок, значков и иконок, так, чтобы у посетителя через пару минут начало рябить в глазах и возникали рвотные позывы. В 1997 году GIF-анимация обрела еще и практическое значение: в Рунете появилась первая баннерообменная сеть Reklama.ru, использовавшаяся для взаимного продвижения сайтов, но при этом забиравшая определенную часть показов под собственную монетизацию. Сеть накладывала очень жесткие ограничения не столько на содержание баннеров, сколько на объем файлов, поэтому отдельные кадры в формате GIF порой приходилось сначала сжимать сторонними компрессорами, а потом еще и оптимизировать в самом GIF Animatore, сокращая количество цветов в палитре, добавляя туда прозрачность и убирая лишние слои. Иногда на это уходило даже больше времени, чем на рисование самой рекламы.


В Ulead GIF Animator создавалась практически вся эта назойливая анимированная графика

Создатели веб-страниц конца 90-х сталкивались в основном с тремя серьезными проблемами. Первая кодировки кириллицы. Браузеры не всегда умели корректно распознавать ее в автоматическом режиме, потому порой приходилось готовить несколько версий сайта сначала в Windows-1251, после чего копии веб-страниц перегонялись в KOI-8, ISO-8859-5 и CP866 с помощью утилит вроде ConvertHTML или Coder. Затем варианты сайта в разных кодировках связывались гиперссылками. Обновление всего этого зоопарка веб-страниц выливалось потом в отдельную эпопею. Крупные конторы, имевшие возможность подкрутить конфигурацию сервера, могли настроить выдачу сайта в разных кодировках через разные http-порты, но у обычной массы веб-мастеров не было доступа даже к папке /cgi-bin/, не говоря уж о более сложных вещах. Потому проблема решалась такими вот кустарными методами и всевозможными подпорками из костылей.

Второй геморрой поддержка экранных разрешений. Чтобы ничего не разъезжалось и не расползалось на разных компьютерах, сайты того времени заверстывались в невидимую таблицу, ширина которой определялась наиболее распространенными значениями экранного разрешения. Свои первые сайты я верстал под 640х480, но вскоре самым популярным стандартом стал 800х600, реже встречались веб-страницы, оптимизированные под 1024х768. Сделаешь таблицу слишком узкой по краям экрана появятся неопрятные пустые поля, слишком широкой у страдальцев со старыми дисплеями вылезут в браузере полосы прокрутки. Споры о том, какое разрешение считать основным и какую ширину таблиц выбирать в качестве стандарта, не утихали очень долго и порой превращались в настоящие холивары. По крайней мере, до тех пор, пока наука не придумала резиновый адаптивный дизайн.



Типичный сайт с табличной версткой. Такая компоновка сайтов была популярна до начала 00-х.
Но самой большой головной болью были, пожалуй, попытки добиться одинакового отображения веб-страницы в Internet Explorer и Netscape Navigator. В ходе браузерных войн разработчики придумывали html-теги, которые нормально поддерживала только их программа, кроме того, Microsoft, по слухам, активно подкармливала консорциум W3C, чтобы легализовать собственные нововведения в стандарт HTML. Дабы не заморачиваться, многие веб-мастеры вешали на свои страницы дисклаймер из серии Этот сайт лучше просматривать в Microsoft Internet Explorer, и со спокойной совестью отправлялись пить пиво. Другие вроде меня стремились к совершенству, и долгими ночами, матюгаясь сквозь зубы, копались в HTML-коде: только наладишь выравнивание объектов в IE, как в Нетшкафе съезжает ширина боковых колонок навигации, починишь колонки пропадают горизонтальные линии, вернешь на место линии вокруг картинок откуда-то вылезли отвратные рамки. Еще, помнится, существовал национальный браузер Ариадна, которым даже пользовались примерно никто. К началу нулевых понемногу стала набирать популярность Opera, добавив веб-мастерам еще немного попоболи: теперь оптимизировать страницы приходилось аж под три разных браузера.

Мало создать кошмарную домашнюю страничку, ее еще нужно было где-то разместить. Профессиональный хостинг стоил дорого и не каждому был по карману, но многие провайдеры при покупке у них интернета бесплатно предоставляли юзеру до мегабайта дискового пространства. Подобные личные сайты обычно имели URL вида www.cityline.ru/~username. Такой вариант хостинга имел несколько серьезных недостатков. Во-первых, провайдеры обычно накладывали ограничения на содержание сайтов, допуская к размещению только персональные страницы и не разрешая публиковать коммерческие. Во-вторых, через пару дней после того, как ты переставал платить за интернет, страничка попросту уничтожалась и если на твоем компе не осталось резервной копии, восстановить ее было уже невозможно. В-третьих, ты оказывался фактически привязанным к этой конторе: перенести статический сайт на другой хост при смене провайдера не составляло особого труда, а вот адрес, зарегистрированный во всех интернет-каталогах, терялся навсегда вместе с рейтингом Ramblers Top 100 и прочими честно заработанными ачивками.


Интернет-провайдер всея Руси Cityline. Дизайн сайта студии Артемия Лебедева

Второй вариант бесплатный хостинг. В Рунете с 1996 года действовал портал Halyava.ru, где можно было без-воз-мез-дно, то есть даром, разместить домашнюю страничку общим объемом не более 512 килобайт. На вопрос, чем продиктовано столь жесткое ограничение, в FAQ хостера был опубликован исчерпывающий ответ:

А зачем Вам больше? Если Ваша страничка начинает весить больше 512 килобайт, возникает вопрос: зачем делать такую тяжелую графику?

От щедрот душевных компания предлагала для каждой такой странички адрес вида www.halyava.ru/ваше-имя (для серьезных людей в малиновых пиджаках, которым не нравится слово Халява, были доступны URL формата www.homepage.techno.ru/ваше-имя), а также обвешивала ее рекламой. Фактически, сайт пользователя отображался во встроенном фрейме, в верхней части которого хостер откручивал баннеры и размещал ссылку на собственный сервис. Примечательно, что у Halyava.ru поначалу отсутствовала возможность загрузки веб-страниц по FTP: вместо этого данные на сервер передавались по электронной почте, по ней же пользователю отправлялись инструкции. Помнится, у какого-то из хостеров использовался другой извращенный метод: нужно было скопировать HTML-код через буфер обмена в специальную форму, из которой по нажатию кнопки Submit генерировалась в папке на сервере веб-страница с заданным именем. Попутно HTML-код проверялся на предмет запрещенных тегов. Страница жила на Халяве два месяца с момента получения сервером последней команды от юзера, а затем бесследно исчезала. Естественно, такой бесплатный хостинг не подразумевал использования каких-либо скриптов: только статические веб-страницы, только хардкор! Но даже столь спартанские условия для 90-х считались более чем приемлемыми. Халява, сэр!


Халявный хостинг в 90-е предлагали не так уж и много провайдеров, один из самых известных GeoCities

Для тех, кто знал английский и не боялся общаться с техподдержкой на иностранном языке, был открыт весь мир: например, на сервере GeoCities бесплатно давали целых 2 мегабайта, а лично я пользовался услугами халявного хостинга на портале Tripod.com. Там тоже лепили на размещаемые сайты собственную рекламу, тоже допускали к публикации только статические веб-страницы, а адрес сайта имел вид www.tripod.com/~username. GeoCities предлагал в добавок к сайту еще и бесплатный почтовый ящик. Кроме того, для загрузки веб-страниц на сервер там предоставлялся нормальный FTP-доступ. Правда, регистрация нового сайта представляла собой не самый простой квест: сначала нужно было выбрать подходящую тематическую рубрику в каталоге, затем найти незанятое имя, и только потом тебя допускали в святая святых к заполнению анкеты для получения membership. Возможно, именно такая нетривиальная система и отпугивала наших соотечественников. Зато американцы, в отличие от местных хостеров, никак не ограничивали размещение на пользовательских веб-страничках сторонней рекламы. Благодаря участию в партнерских программах я, помнится, даже заработал целых 15 баксов, а потом долго бегал по российским банкам с присланным мне по почте бумажным чеком, пытаясь его обналичить.


Еще один рай для любителей халявы из 90-х Tripod

Вскоре в Рунете стали возникать и другие площадки для бесплатного размещения сайтов, у разработчиков появилась возможность регистрировать для них домены третьего уровня или создавать алиасы вроде site.da.ru. Но, тем не менее, запуск скриптов по-прежнему оставался недоступным большинству пользователей бесплатных тарифов. Самыми популярными веб-сервисами в то время были гостевые книги и чаты, а самым распространенным языком, на котором писались CGI-сценарии Perl. Конечно, можно было прикрутить к своему сайту и стороннюю гостевую книгу с чужой рекламой таких предложений в Рунете было навалом, но каждому, конечно, хотелось иметь собственный чатик вроде легендарной Кроватки, или уютную гостевушку, аккуратно вписанную в существующий дизайн.

Поскольку Perl в случае неправильной настройки сервера (а правильно его настраивать было дано далеко не всем) технически позволял выполнять команды операционной системы и получить доступ к файлам за пределами домашней папки пользователя, а скрипты создавали нагрузку на сервер, доступ к /cgi-bin/ простым смертным открывали далеко не всегда. Чаще всего бесплатному юзеру предлагалось написать админу хостинга, что за скрипт он желает запустить на сервере и на кой ему это понадобилось. Затем следовало отправить скрипт на рассмотрение, и только в случае одобрения админ выкладывал его на сайт и давал ему права на выполнение. Отладка сценариев на Perl превращалась при этом в сущую пытку, а задача поправить где-нибудь неправильно указанный путь или ошибку в имени переменной в mission impossible. Доступ к СУБД на бесплатных тарифах тоже, понятно, отсутствовал как явление, данные писали в текстовые файлы, которые использовались вместо базы данных. Архаика, но чатик на Perl и .TXT благополучно просуществовал на моем сайте, кажется, до 2002 года, когда был упразднен за ненадобностью. Скрипты мы писали сами, но можно было обойтись и готовыми вариантами огромный выбор самых разных сценариев на все случаи жизни можно было добыть в коллекциях вроде freeware.ru там имелся ну просто кладезь скриптов и полезного софта на все случаи жизни. Бесплатный хостинг с полноценным доступом к CGI стал широко доступен только в самом начале нулевых, коммерческие пользователи подобных проблем по понятным причинам не испытывали и до этого.


Freeware.ru месторождение софта и полезных скриптов

Настоящим откровением в конце 90-х для меня стал стандарт CSS, о котором я узнал от коллег. Оказывается, совершенно необязательно прописывать в каждом html-теге кучу атрибутов, а вместо этого можно собрать все стили в одном внешнем текстовом файле. Вторым грандиозным открытием стала технология Server Side Includes, позволившая экономить кучу времени на обновлении контента. С помощью SSI впервые сделалось возможным отделить дизайн от собственно содержимого сайта: веб-мастер мог распихать шапку, подвал, навигацию и контент по разным файлам, а потом динамически собирать их воедино прямо на сервере. Захотел отредактировать меню на всех страницах проекта достаточно внести правки только в один файлик. У удобство. До появления полноценных CMS оставался ровно один шаг.
Вместо них в начале нулевых жизнь веб-мастера заметно облегчали редакторы вроде HomeSite, Hot Metal Pro, Adobe Page Mill, Hotdog, Macromedia DreamWeaver, и конечно же, Microsoft FrontPage, который генерировал адские объемы мусорного кода, но очень уж полюбился мне за наглядность и простоту. Да, код веб-страниц после FrontPage приходилось чистить в Блокноте, но это было неотъемлемой частью рабочего процесса.


Очень много веб-страниц было сверстано в Microsoft FrontPage

В тот период запад переживал самый пик знаменитого пузыря доткомов, а в российском сегменте сети начался бурный рост новых проектов, часть которых впоследствии превратитесь в крупные интернет-компании с многомиллионной капитализацией. Но это было потом. Тогда же подавляющее большинство русскоязычных сайтов создавалось на голом энтузиазме и поддерживалось за счет финансовых ресурсов и личного времени самих разработчиков. Многим тогда справедливо казалось, что в Рунете денег нет. Я и пара моих приятелей подхалтуривали иным способом, а именно, делали сайты для американских заказчиков, в основном, для малого и сверхмалого бизнеса. В Штатах подобные услуги стоили тогда дорого, в России на порядок дешевле. Помню, как меня ввел в полнейший ступор вопрос от джентльмена из Техаса, сколько долларов стоит в России час работы веб-мастера. Да пёс его знает! В России конца 90-х обычно платили за завершенный проект, да и то не всегда. Некоторые студенты вообще трудились за пиво. Помню, в тот период мы сделали хоумпейдж для какой-то пекарни из Алабамы, для религиозной общины из Пенсильвании, для семейного бизнеса, предлагавшего трансферт туристов на минивене из аэропорта Ла-Гуардия, для небольшого косметического салона и частного мастера по очистке бассейнов из техасской глубинки, для магазина газонокосилок из городка, который я даже не смог отыскать на карте Совсем не миллионные стартапы, конечно, но какие-то деньги это приносило. Притом наша небольшая банда веб-мастеров не давала никакой рекламы: простого знания английского вполне хватало, чтобы заказы приходили один за другим посредством сарафанного радио.

Когда PHP окончательно вытеснил Perl с просторов интернета, веб-программист мог считаться настоящим мужчиной, только если он осилил три главных достижения в своей жизни: посадил печень, вырастил патлы и написал собственную CMS. Количество самописных движков с примерно одинаковым функционалом, напоминавших велосипеды с квадратными, треугольными, трапециевидными и даже выполненными в виде ленты мёбиуса колесами, быстро превысило все разумные пределы. Но к тому моменту я уже окончательно завязал с веб-дизайном и вся эта вакханалия благополучно прошла мимо меня. Тем более, к этому моменту интернет в целом обрел свой современный вид, окончательно коммерциализировался, и веб-разработкой стали заниматься профессионалы, освоившие поистине промышленные масштабы производства по промышленным же расценкам. А для меня веб-дизайн никогда не был основной профессией и главным источником дохода. Гораздо больше мне нравилось заниматься текстами.

Однако говорят, что бросить возиться с сайтами иногда даже сложнее, чем бросить курить. Временами я все еще делаю что-то на Joomla и WordPress для собственного удовольствия. Но всякий раз, открывая свои старые архивы, я с улыбкой вспоминаю те времена, когда мы писали сайты в Notepad.exe, вручную оптимизировали перед выкладкой каждую картинку, а главное учились методом проб и ошибок, без роликов на YouTube, онлайн-курсов и даже без специальной литературы. В нашем распоряжении не было такого количества общедоступных сервисов, начиная от движков на любой вкус до визуальных конструкторов, с помощью которых можно за пару минут набросать мышкой работоспособный лендинг, попивая кофе и поглядывая одним глазом в ТикТок. Да и Рунет был крошечным, как детская песочница во дворе, а его население как и население той песочницы более наивным, добродушным и открытым. Хорошие все-таки были времена.

Подробнее..

Перевод 14 самых вдохновляющих статей о тестировании ПО, которые я когда-либо читал

09.04.2021 14:13:02 | Автор: admin

Для будущих студентов курса "QA Lead" и всех интересующихся областью тестирования подготовили перевод полезного материала.

Приглашаем также всех желающих на открытый вебинар по теме
Организация процесса тестирования в agile и не agile-командах. На этом бесплатном демо-уроке мы рассмотрим вопросы:
1. Организация процесса работы в waterfall проекте;
2. Организация процесса тестирования в scrum команде;
3. Организация процесса тестирования в команде, работающей по kanban методу;
4. Организация процесса работы в масштабируемых agile-подходах.

Ищете вдохновения в области тестирования программного обеспечения? Вашему вниманию список материалов от одних из самых известных экспертов в этой области. Насладитесь 14 лучшими статьями о тестировании программного обеспечения, найденными в интернете, профильных журналах про QA и публикациях о тестировании программного обеспечения.

1."Будущее тестирования программного обеспечения"- публикация Angie Jones

Достаточно легкий в чтении текст, который позволяет взглянуть на будущее тестирования программного обеспечения с позитивным и воодушевляющим взглядом. Он дает ответы на вопросы о том, куда движется отрасль, и что нужно сделать людям для QA, чтобы стать частью прогресса. Эта статья показывает отличный взгляд в будущее от создателя программного обеспечения и человека, который специализируется на нестандартном мышлении.

2. Эвристики для сбора грибов (и тестирования) - публикация Helena Jeret-Mae

Эта статья посвящена QA для всех тех, кто работает в этой области. А также, эта публикация является одной из немногих статей о тестировании программного обеспечения, которая не слишком сложная с технической точки зрения, а достаточно простая и понятная по своей сути, ее очень приятно читать. Статья автора написана просто, что делает чтение про QA не только чем-то, что нужно делать для работы, но и чем-то, что может вам лично понравиться.

3.Три желания с Волшебной Лампой Аладдина - публикация Luke Liu

Еще одна статья, предлагающая позитивный взгляд на тестирование программного обеспечения. Статья рассматривает будущее области QA и то, что в ней может быть полезного для работающих в этой области. В статье достаточно просто повествуется о профессиональном прогрессе, который делает чтение приятным и не утомительным. Люк имеет отличное представление о теме, как молодой специалист. Подытожу, что для вас это будет свежее и легкое чтение с интересным содержанием, посвященное будущему QA.

4.Книга Позитива от David Williams

Дэвид фокусируется на наставничестве и коучинге, которые иллюстрируют QA в полезном и позитивном ключе. Эта статья повествует нам о том, как привнести позитив в работу QA и построить команду, в которой все хорошо функционирует, а не только показать проблемы, которые нуждаются в улучшении. Отзывы коллег очень важны, и популярные статьи Дэвида неоднократно подчеркивают это.

5.Получение отзывов онлайн-сообществ о продуктах - публикация Rosie Sherry

У Рози статьи лаконичны и обоснованы. Некоторые из них состоят из 50 слов, другие более объемные. Эта статья не столько о QA, сколько о том, как разговаривать с людьми и понимать продукт, выясняя, куда он должен попасть и что нужно для этого сделать. Не каждая статья должна быть технической, иногда полезно почитать об идеях про людей, чтобы вы понимали, кто ваш конечный пользователь.

6.Хрустальный шар будущего - Автоматизация через десять лет - публикация Richard Bradshaw

Статья Ричарда более техническая, чем некоторые, но все же легко читается. Она показывает будущее с искренней откровенностью, не упоминая о названиях продуктов, которые могут относиться или не относиться к будущему тестированию. Статья реалистична и перспективна, не вводит в заблуждение. Статьи Ричарда солидны и на них, безусловно, стоит потратить время.

7.Состояние автоматизированного тестирования: 7 Ключевых тенденции для наблюдения - публикация Joe Colantonio

У Джо есть много подробных статей, которые хорошо читаются, если вы работаете в мире QA. Именно эта статья идеально подходит для того, чтобы заглянуть в будущее и узнать, что будет в ближайшие несколько лет, когда речь зайдет о тестировании. Эта легкая для чтения статья покажет вам тенденции, о которых вы должны знать, и расскажет как подготовиться к изменениям, которые ожидают вас в будущем.

8.Я не думаю, что это значит то, что ты думаешь, это значит. - публикация Keith Klain

Кит пишет более технические статьи, но доходит до сути и определенно знает, о чем говорит. В этой статье рассматриваются улучшения, которые можно вносить в метрики, а также повествуется о том, как мы измеряем качество. Помимо этого, Кит рассказывает о тестировании и управлении, а не решение проблем. Подытожу, что это отличная статья, которая заставит вашу QA команду переосмыслить перспективы будущего в сравнении с реальностью.

9.Как попросить о помощи - публикация Alan Richardson

Помощь это то, о чем мы часто не знаем, как попросить или предложить. В этой статье рассказывается о том, как лучше всего это сделать и как получить ответ, который вам поможет, и будет двигать вас вперед. Немного затянуто, но в этой статье Алан объясняет, как QA может помочь людям, и рассказывает, как получить помощь, если вы в затруднительном положении и нуждаетесь в дополнительном участии. Эта статья предлагает отличное чтение о создании сообщества и помощи другим.

10.Поощряем живое мышление - публикация James Bach

Это интересная статья в блоге о программном обеспечении, которая повествует о человеческой стороне тестирования и обучения. Это хорошее напоминание для тех, кто работает в сфере QA, о том, что нужно думать и работать так, как это не осуществляется при помощи автоматизации. Более того, нужно помнить, что в QA необходимы аналитические компетенции и навыки философского мышления. По итогу, это хорошая статья для начинающих.

11. Ошибочный вывод о бездефектности - публикация Jeff Nyman

Стиль письма Джеффа ясен и реалистичен. Эта конкретная программная статья рассматривает недостижимый идеал нулевых дефектов и объясняет почему это происходит. Джефф предлагает взглянуть на реальные проблемы и то, что даже если мы увидим ноль, мы не сможем доказать, что это ноль. По итогу, это хорошее чтение для команд, где язык нулевых дефектов существует, но должен быть изменен.

12.Не верьте этим 4 мифам о клиентах - публикация Kristel Kruustuk

Кристель написала эту статью для журнала "Entrepreneur" (Предприниматель). Публикация содержит отличные практические советы по проведению QA-тестирования. Ее внимание к людям как конечному пользователю важно и практично. Это то, о чем необходимо помнить каждому QA специалисту. Не может быть такого, чтобы все это было бы связано с автоматизацией.

13.Каково будущее тестирования программного обеспечения? - публикация Grace Barnott

В этой статье, найденной в журнале Software Testing News, посвященному тестированию программного обеспечения, рассказывается о том, куда движется индустрия и что необходимо тем, кто работает в сфере QA. Статья признает предстоящие вызовы, но рассматривает и положительные моменты, а также переход к тестированию в следующем десятилетии.

14.Таблица как инструмент тестирования нуждается в вас- публикация Kate Falanga

Эта короткая статья резюмирует основные инструменты и подчеркивает необходимость людей, а не только инструментов при работе с QA. Кейт подчеркивает важность и того, и другого. Она обращается к сообществу за помощью, чтобы узнать, кто что использует. Это хороший эксперимент и опыт, для чтения и проработки данной информации с коллегами.


Узнать подробнее о курсе "QA Lead".

Смотреть вебинар по теме Организация процесса тестирования в agile и не agile-командах.

Подробнее..

Вомбатизация, или зачем мы разработали собственную систему управления пайплайнами данных

15.04.2021 08:23:06 | Автор: admin


Очень часто использование в разработке готовых инструментов становится неоптимальным решением. Так получилось и у нас. Для управления пайплайнами данных мы решили разработать собственную систему Wombat. Рассказываем, что из этого получилось, и что нам дал отказ от использования готового решения.

Почему мы разрабатываем собственную систему


Делать собственную систему управления пайплайнами данных выбор неочевидный. Сегодня есть множество готовых решений, которые могут решить проблему: Airflow, MLflow, Kubeflow, Luigi и куча других. Мы экспериментировали со многими подобными системами и пришли к выводу, что ни одна из них нас не устраивает.

Для примера рассмотрим самое распространенное решение Airflow. Оно объединяет шесть основных блоков: API для описания пайплайнов, сборщик woкflow, панель управления и интерфейсы, планировщик задач и оркестратор задач и, наконец, мониторинг компонентов Airflow. Но для того, чтобы управлять пайплайнами, такой функциональности в нашем случае было недостаточно.

Для нас были критичными такие возможности, как интеграция системы управления пайплайнами с системой сборки и CI, интеграция с Kubernetes, возможность управления артефактами и валидации данных.



Мы посчитали, во что нам обойдется наращивание функциональности готовой системы до необходимого уровня и поняли, что гораздо проще и быстрее будет разработать собственную систему. Назвали мы ее Wombat, потому что зверек очень милый, а во-вторых, потому что его считают спасителем австралийской природы. А для нас система, которая позволила бы объединить разработку и все стадии работы с данными была бы тоже настоящим спасением.

Какие проблемы мы решали


Исторически в нашей команде разработки поддержку сервисов в продакшене ведут инженеры DevOps. И привыкли они работать с пайпланами, которые описываются не кодом, а конфигами в форматах, подобных yaml. Из-за этого несоответствия приходится либо разделять поддержку, либо обучать инженеров работе с неклассической системой непрерывной интеграции.

Все это было бы излишней и ненужной работой, потому что пайплайны в форме ориентированных ацикличных графов прекрасно описываются в формате, который используется в стандартных инструментах CI и DevOps.



Вторая проблема, которая стояла перед нами хранение и версионирование артефактов. Работа с артефактами в системе управления пайплайнами данных позволяет получить две очень полезных возможности: заново использовать результаты работы с пайплайнами и воспроизводить эксперименты с данными, экономя время на организацию новых опытов.

Если организация хранения артефактов не автоматизирована, то рано или поздно новые артефакты начнут перезаписывать старые или на рабочих машинах начнет заканчиваться свободное пространство. Кроме того, в продакшене потребуется применять особенные требования по обеспечению надежности и отказоустойчивости хранилища, а это еще один затратный процесс.

Поэтому мы и хотели получить решение, которое выполняло бы все задачи, связанные с управлением пайплайнами в фоновом режиме, при этом позволяло бы дата-специалистам работать с артефактами других проектов, и при этом не задумываться о стоимости хранения данных.

Третья проблема типизация потоков данных. Да, Python позволяет с высокой скоростью разрабатывать прототипы и проверять различные гипотезы. Но при работе с данными приходится уделять вниманию типам, с которыми ты работаешь, если не хочешь неожиданных сюрпризов. Чтобы сократить количество таких проблем в продакшене, нам необходима поддержка описания схем данных, вплоть до описания схем дата-фреймов, причем типизация данных должна вестись отдельно для разработки и для продакшена.

Что получилось в итоге


Условно архитектуру Wombat можно представить вот так:



Эта схема отображает роль системы. Она промежуточный слой между описанием пайплайнов и CI-системой, при помощи которой реализуется работа с ними в продакшене.



Благодаря такой схеме работы мы можем организовать поддержку пайплайнов в отделе DevOps без дополнительного обучения инженеров и без привлечения к этому процессу специалистов по работе с данными. Кроме того, решается проблема с хранением артефактов данных и их версионированием.

Сейчас мы занимаемся разработкой функциональности, которая позволит внедрить инструмент в ранний этап прототипирования и экспериментов в нативной для дата-саентистов форме, что позволит существенно ускорить вывод проектов в пилот и продакшн.

Мы готовимся выложить данный инструмент в open source в самое ближайшее время. Будем рады, если поделились своим мнением о нашем проекте и своим опытом работы с современными системами пайплайнов данных.

Также, понимая, что данная статья носит скорее информационный, нежели технический характер, в ближайшее время планируем подготовить более детальный, хардкорный текст. Пишите в комментариях, что бы вам в техническом плане хотелось там увидеть и узнать. Учтем, опишем и напишем. Спасибо за внимание!

P.S. Мы, по-прежнему, заинтересованы в талантливых программистах. Приходите, будет интересно!
Подробнее..

Откуда берутся хорошие идеи. Конспект книги Стивена Джонсона

09.04.2021 16:11:40 | Автор: admin

Для своего телеграм-канала я время от времени пишу конспекты интересных мне деловых книг. Одна из них Откуда берутся хорошие идеи Стивена Джонсона. Тираж книги на русском закончился еще в 2014 году, купить можно только на английском языке.

Стивен Джонсон (Steven Johnson) известный американский ученый и писатель, автор двенадцати книг о взаимодействии науки, техники и человеческого опыта, в том числе, бестселлера Нет худа без добра: как современная массовая культура делает нас умнее.

Последние десять лет Джонсон изучает историю инноваций. Результаты его исследований и легли в основу бестселлера Откуда берутся хорошие идеи. Стивен продюсировал сериал Как мы до этого додумались о том, какая череда событий привела к важнейшим открытиям человечества. У него довольный популярный Twitter @stevenbjohnson.

Основная идея

Все мы стремимся сделать свою жизнь творческой, а свою компанию инновационной. Но почему же в одной среде новые идеи погибают, а в другой распространяются как вирус? Как именно гениальные идеи приходят в голову их изобретателям? Стивен Джонсон, автор семи бестселлеров, пытается найти ответ на вопрос, который, несомненно, интересует каждого человека: откуда берутся хорошие идеи? Его книга посвящена изучению пространства инноваций.

Люди часто приписывают свои гениальные идеи вспышкам озарения. Но Джонсон утверждает, что история открытий доказывает иную природу рождения великих идей. В результате долгих исследований он нашел в процессе возникновения великих открытий определенные повторяющиеся закономерности. Проанализировав десятки изобретений с междисциплинарной точки зрения, исследователь формулирует семь моделей рождения инноваций. Чем чаще мы будем пользоваться этими моделями в нашей профессиональной деятельности и в поиске новых идей, тем более инновационным будет наше мышление.

Мегаполисы и Интернет стали двигателями инноваций потому, что обе среды являются идеальными системами для создания, распространения и укоренения хороших идей. Но и эти среды не совершенны вспомните об уровне преступности в крупных городах или вспышках спама в Интернете. Однако и города, и Всемирная Паутина продолжают генерировать массу открытий.

История великих изобретений не ограничивается человеческими творениями, поэтому Стивен Джонсон анализирует также инновации в природе например, коралловые рифы, экосистема которых является идеальной средой для биологических инноваций. Коралловые рифы обитают в бедных питательными веществами тропические водах, но, потребляя в пищу симбиотические водоросли зооксантеллы, они получают полноценное питание для своего развития. Такая схема имеет много общего с мегаполисами. На языке теории, описывающей поведение сложных систем, эти модели инноваций являются фракталом: они появляются вновь и вновь в узнаваемой нам форме, увеличивая или уменьшая масштаб от молекулы нейрона до пикселя тротуара.

Чтобы узнать, откуда берутся хорошие идеи, нужно их рассматривать в контексте. Догадки Дарвина формировались внутри его мозга. Однако ему нужны были и другие условия, которые помогли собрать идею в пазл: корабль, архипелаг, бумага для записей, библиотека, научные материалы.

Проанализировав множество открытий с этой точки зрения, Стивен Джонсон выделяет семь моделей, которые, по его мнению, имеют глубокие исторические корни:

  1. Смежные возможности

  2. Текучие сети

  3. Медленные догадки

  4. Интуитивная прозорливость

  5. Ошибка

  6. Экзаптация

  7. Платформы

1. Смежные возможности

Стефан Тарнье, работавший в 1870-х годах акушером в Париже, как-то в свой выходной решил сходить в зоопарк. Прогуливаясь, он наткнулся на выставку инкубаторов для птенцов. И тогда у Тарнье возникла идея сконструировать аналогичное устройство для новорожденных младенцев. В то время детская смертность была чрезвычайно высокой каждый пятый младенец умирал еще до того, как начинал ползать, не говоря уже о недоношенных детях. Тарнье знал, что для выживания новорожденных решающее значение имеет регулирование температуры.

66% новорожденных с недостаточной массой тела умирали, не прожив и нескольких недель. А когда в госпитале, где работал Тарнье, по его инициативе установили первый инкубатор, результаты были шокирующими показатель смертности сократился до 38%. Взглянув на детей как на птенцов, Тарнье смог вдвое сократить смертность новорожденных.

Инкубатор ТарньеИнкубатор Тарнье

В последующие десятилетия конструкция инкубатора была усовершенствована.

Современные модели предусматривают режим кислородной терапии и массу других полезных функций. Сегодня все больницы развитых стран оснащены такими устройствами, спасающими тысячи детских жизней. В развивающихся странах ситуация гораздо сложнее в Либерии и Эфиопии умирают более 10% новорожденных. Основным препятствием является даже не высокая цена (стандартный инкубатор в американском госпитале может стоить более $40 тыс.) исследования показывают, что до 95% медицинского оборудования, пожертвованного развивающимся странам, выходит из строя в течение первых пяти лет использования. Проблема состоит в отсутствии запчастей и неспособности персонала больницы прочесть инструкцию по эксплуатации и ремонту на английском языке. Возникла необходимость в изобретении надежного и недорогого инкубатора, детали которого можно легко найти и заменить.

И решение нашлось. В развивающихся странах не слишком много микроволновых печей, видеомагнитофонов и другой техники, но автомобили-то там есть!, эта мысль пришла в голову Тимоти Престеро, сотруднику организации Дизайн, несущий Смысл. Вместе со своими друзьями он придумал инкубатор, собранный из автомобильных частей, фары обеспечивали тепло, радиатор циркуляцию воздуха, а сигнализация оповещение медперсонала в случае неполадок.

Инкубатор NeoNurture, designthatmatters.orgИнкубатор NeoNurture, designthatmatters.org

Устройство под названием NeoNurture снаружи выглядело как обычный инкубатор. Его эффективность была вдвое выше: запчасти были легко заменяемыми и доступными, а для устранения неполадок вполне достаточно было элементарных знаний по ремонту автомобиля. Нам нравится думать, что суперпродвинутый инкубатор за $40 000 прорывная инновация, но ведь такое устройство как NeoNurture куда более гениальная идея. Этот пример хорошо иллюстрирует модель смежных возможностей когда одна инновация влечет за собой следующую.

История свидетельствует о том, что каждая очередная инновация открывает новые пути для исследований. Но одни системы больше расположены к открытию новых пространств, чем другие. К примеру, Всемирная Паутина исследовала смежные возможности гораздо быстрее, чем любая другая коммуникационная технология. В начале 1994 года в Интернете был только текст и страницы, соединенные гиперссылками, но уже через несколько лет возможности пространства стали расширяться. В Интернете стало возможным проводить финансовые операции, делать покупки и даже играть в казино. А сегодня эта среда стала двусторонней появились свободные энциклопедии, блогосфера, социальные сети и прочие продвинутые сервисы.

Влияние смежных возможностей можно проследить и в таком явлении как многократные открытия когда идея приходит в голову двум ученым одновременно. Пятна на Солнце были обнаружены в 1611 году одновременно четырьмя учеными, живущими в разных странах. Первую электрическую батарею изобрели два человека в 1745 году и в 1746 году. А Джозеф Пристли (в 1772 году) и Шееле Карл Вильгельм (в 1774 году) независимо друг от друга получили в лабораторных условиях кислород. Закон сохранения энергии был сформулирован четыре раза в конце 1840-х годов. Телефон, телеграф, паровой двигатель, радио почти все влиятельные технологические инновации изобретали неоднократно.

В начале 1920-х годов два ученых Колумбийского университета Уильям Огберн и Дороти Томас решили отследить все известные многократные открытия. Результаты этого исследования опубликованы в их труде с удивительным названием Изобретения неизбежны? (Are Inventions Inevitable?). Авторы обнаружили 148 случаев многократных инноваций, большинство из которых происходило в пределах одного десятилетия.

Хорошие идеи не приходят из ниоткуда, они рождаются по принципу смежных возможностей из существующих частей, набор которых расширяется с течением времени.

Для современных организаций рождение инноваций возможно только в том случае, если компании развивают уникальную среду, в которой не блокируются и не ограничиваются, а наоборот, поощряются разного рода эксперименты.

2. Текучие сети

Для описания рождения хороших идей существуют десятки метафор: вспышка, прорыв, прозрение. Все они подразумевают, что первоначально идея находится на элементарном уровне. Но на самом деле хорошая идея это сеть. И если мы хотим попытаться раскрыть тайну, откуда берутся хорошие идеи, то должны избавиться от распространенного заблуждения, что идея это единичная вспышка. В действительности, это явление больше похоже на рой идей.

Исследуя двигатели инноваций, можно заметить две важные закономерности. Во-первых, способность создавать новые соединения с другими элементами. Во-вторых, хаотичность среды, которая поощряет столкновения элементов системы.

Ученый Кристофер Лэнгтон, исследуя инновационные системы для описания сетей, использует сравнение с тремя агрегатными состояниями вещества: газом, жидкостью и твердым телом. Лэнгтон анализирует поведение молекул в каждом из этих состояний. В газе царит хаос, новые соединения возможны, но они постоянно разрушаются из-за изменчивого характера окружающей среды. В твердом теле происходит обратное модели стабильны, но не способны к изменениям. А вот в жидкости среда наиболее перспективна новые конфигурации появляются в результате случайных связей между молекулами, и система не разрушает новые соединения мгновенно, как это происходит в газе. Подобно жидкостям, хорошие идеи имеют тенденцию течь от ума к уму, даже когда их создатели пытаются сохранить их в тайне. Происходит своего рода перетекание.

В начале 1990-х годов психолог Кевин Данбар провел полномасштабное исследование, снимая на видео исследователей в научных лабораториях по всему миру. Результаты Данбара показывают, что прорывные идеи ученые рождают не в одиночестве перед микроскопом, а в процессе взаимодействия и обмена мнениями за столом обсуждения. Джонсон называет эту модель текучей сетью когда множество разных идей, сталкиваясь друг с другом, приводят к инновациям.

Если вы работаете на своем рабочем месте и смотрите только в свой микроскоп, ваши идеи могут попасть в ловушку, и вы застрянете в своих начальных предубеждениях. Помните, что идеям нужен социальный поток, текучая сеть. Для организаций это очередной вызов подумать над тем, как правильно организовать рабочее пространство сотрудников. Иногда для создания текучей сети стоит просто убрать лишнюю перегородку.

3. Медленные догадки

Чарльз Дарвин в своей автобиографии описывает историю рождения теории естественного отбора как классический пример момента прозрения. В октябре 1838 года, спустя 15 месяцев после начала исследований, Дарвин сидит в своем кабинете и читает книгу Томаса Мальтуса о народонаселении. Труд Мальтуса наталкивает его на гениальную мысль, и в какой-то момент у него внезапно появляется идея алгоритма естественного отбора. Я понял, что наконец-то у меня появилась теория, с которой буду работать, пишет Дарвин в своей автобиографии.

Чарльз Дарвин, натуралистЧарльз Дарвин, натуралист

В начале 1970-х годов психолог и историк Говард Грубер решил вернуться к записям Дарвина и пересмотреть историю его открытия. Найденная Грубером в записях ученого история кардинально отличалась от описанной в автобиографии. Фактически уже в 1937 году у Дарвина была теория естественного отбора задолго до чтения работ Мальтуса. В его голове было множество элементов головоломки, но они не складывались в единую картину. Идея не пришла к нему в одно мгновение, она дрейфовала в сознании в течение длительного периода времени.

Большинство изобретателей лукавят, рассказывая об озарениях и моментах Эврика!. Они просто хотят добавить блеска своей гениальной идее и своей персоне, а своему рассказу острых ощущений. Проанализировав исторические записи, Стивен Джонсон сделал вывод, что множество гениальных идей имело длительный инкубационный период. Порой такое вызревание затягивалось на десятки лет. Изначально они приходили в мир в полусыром виде, после чего развивались с каждым новым предположением. И чаще всего недостающие элементы инновации находились в другом месте в чужой голове. Джонсон называет этот процесс медленными догадками. Великолепной иллюстрацией этой модели является случай Дарвина.

Организациям не стоит рубить на корню идеи своих сотрудников. Возможно, они и окажутся провальными. Но вдруг они пока просто сырые, поэтому стоит дать им время дозреть и положить на полку? Каждой идее нужно дать шанс или, по меньшей мере, время.

4. Интуитивная прозорливость

В научных открытиях, сделанных во сне, уже нет ничего мистического. Русскому ученому Д. И. Менделееву приснилась его знаменитая периодическая таблица химических элементов, а немецкий физик Фридрих Август Кекуле открыл формулу бензольного кольца после того, как ему приснилась змея, кусающая свой собственный хвост. Оказывается, в подсознании человека возможна обработка одновременно нескольких потоков информации, в точках пересечения которых может возникнуть творческая идея. Речь идет об интуитивной прозорливости (англ. serendipity) способности делать глубокие выводы или удачные открытия из ненамеренных наблюдений. Этот термин ввел английский писатель Хорас Уолпол в 1754 году, однако его активное употребление началось гораздо позже в первой половине XX века (период повышенной изобретательской активности). Яркие примеры этого явления открытие рентгеновского излучения Вильгельмом Рентгеном и взаимосвязи электричества и магнетизма Гансом Христианом Эрстедом.

Творческая прогулка еще один из способов, который может привести к удачному взаимодействию собственных идей с идеями из внешнего мира. Существует и другой, более эффективный инструмент черпания новых интересных идей чтение.

Билл Гейтс, заядлый читатель и миллиардерБилл Гейтс, заядлый читатель и миллиардер

Известно, что Билл Гейтс и его преемник по Microsoft Рей Оззи ежегодно уходят в отпуск для чтения. В течение года они сознательно собирают стопки литературы, не связанной с ежедневной работой компании, а затем уходят на одну-две недели для глубокого погружения в чтение. Такой книжный интенсив помогает быстро переварить новые идеи и найти дополнительные возможности для построения инновационной среды внутри компании. Этот метод эффективен еще и потому, что легче вспомнить то, что вы читали вчера, чем то, что полгода назад. И хотя изначально вы не ищете конкретные идеи, но после прочтения книг вам в голову приходит именно то, что нужно.

Не каждый может позволить себе такой отпуск, как Билл Гейтс, но что мешает компаниям использовать эту концепцию в рабочем процессе? Многие организации поощряют своих сотрудников, чтобы те делали перерывы в работе для получения новой информации. Например, Google и ЗМ позволяют своим сотрудникам один день в неделю (20% рабочего времени) не заниматься текущей работой, а уделять время творчеству и разработке новых идей.

Попробуйте перенять опыт этих компаний иным способом например, создать открытую базу предложений сотрудников (в версии Web 2.0), которая позволит каждому вносить свои идеи, видеть предложения коллег, комментировать, дополнять и развивать их.

5. Ошибка

Огромное число трансформационных идей можно отнести к инновациям, которые родились по ошибке. Британский бактериолог Александр Флеминг открыл лизоцим и пенициллин случайно. В 1928 году он по ошибке оставил у открытого окна чашку Петри с бактериями стафилококка. Позже он обнаружил, что там выросли плесневые грибы. Впоследствии ученому удалось выделить антибиотик пенициллин активное вещество, разрушающее бактериальные клетки.

Александр Флеминг, создатель пенициллинаАлександр Флеминг, создатель пенициллина

В 1830-х годах один из создателей фотографии Луи Дагер несколько лет пытался получить изображение на посеребренных медных пластинах. Однажды ночью, после долгих неудачных попыток, он положил пластинку в шкаф с химическими веществами. Открыв его через несколько дней, Луи увидел на пластинке четкое изображение. Чтобы выяснить, какое вещество привело к желаемому результату, Дагер решил действовать методом исключения: ежедневно помещал в шкаф новую пластину, убирая по одному химикату. Позже выяснилось, что картинка проявлялась благодаря воздействию ртути.

Уилсон Грейтбатч также совершил открытие, которого даже не ожидал. Медик работал над созданием устройства для записывания сердечного ритма. Однажды он случайно вставил в устройство неподходящий резистор и зафиксировал, как в электрической цепи возникают колебания, которые напоминают ритм человеческого сердца. Так был создан первый в мире вживляемый кардиостимулятор.

История знает немало ошибок, которые трансформировались в великие открытия. Изобретатели даже не представляли, что из нелепых случайностей может родиться прорывной продукт. Большинство людей уверены, что инновации тесно связаны с такими понятиями как точность, ясность и сосредоточенность, но исследование Чарлана Немета доказывает: хорошие идеи чаще всего возникают в среде, содержащей определенное количество ошибок. Это не значит, что новые идеи нужно культивировать в хаотической среде, а не в стерильных кабинетах.

Просто нужно помнить о том, что в лучших лабораториях ошибки являются неизбежным шагом на пути к великому открытию.

6. Экзаптация

Перья, которые изначально появились у динозавров для терморегуляции, в процессе эволюции оказались более полезными для полета. Американский биолог-эволюционист Стивен Джей Гулд считал, что эволюция в основном происходила по принципу экзаптации. Это принцип мультифункциональности и эволюции органов путем замены их функций.

Как оказалось, этот принцип изменения существующих функций применим не только к эволюции органов, но и к созданию нового продукта. Так, например, немецкий изобретатель Иоганн Гуттенберг в 1440 году создал печатный станок, объединив возможности монетного штампа и винного пресса.

Если рассматривать инновации в эволюции с точки зрения экзаптации, история становится менее загадочной. Развитие Интернета в некотором смысле тоже является историей непрерывной экзаптации. Изобретатель Всемирной Паутины Тим Бернерс-Ли создавал платформу для обмена исследованиями в формате гипертекста. Но когда из этого первичного бульона вышли первые веб-страницы и началось взаимодействие обычных пользователей, оказалось, что это изобретение имеет множество непредвиденных и полезных качеств.

Тим Бернерс-Ли и гипертекстТим Бернерс-Ли и гипертекст

Разрабатывая язык HTML, Тим Бернерс-Ли даже не подозревал, что с его помощью пользователи в скором будущем смогут совершать покупки и обмениваться фотографиями. А разве мог упомянутый выше Фридрих Кекуле предположить, что змея из греческой мифологии поможет ему решить одну из насущных проблем органической химии определить формулу бензола?

Если говорить о среде, благоприятной для экзаптации, то это большие города. Именно там создаются текучие сети, по которым информация может просачиваться и удивительным образом влиять на горожан. Это одно из объяснений столь развитого урбанистического творчества. Именно поэтому кофейни в эпоху просвещения и выставки в эпоху модернизма стимулировали творчество и инновации они создавали продуктивную среду для обмена идеями. Мысли разных людей встречались и перевоплощались в новые формы.

7. Платформы

Удивительная история стоит за открытием системы GPS. Корни его уходят в 1950-е годы, когда СССР запустил первый искусственный спутник Земли. Американские исследователи следили за сигналом, исходящим от советского спутника, и выяснили, что благодаря эффекту Доплера при приближении спутника частота принимаемого сигнала увеличивается, а при отдалении уменьшается. Ученые пришли к выводу, что, зная точные координаты на Земле, можно определить положение и скорость спутника, а зная точное его положение, скорость и координаты объекта на Земле. Так родилась идея системы GPS, нашедшая применение только через 30 лет. Рональд Рейган объявил эту технологию доступной платформой, которую мог использовать и дорабатывать каждый гражданин. Посмотрите, что случилось с GPS за последние годы: система имеет огромную коммерческую ценность, в ее разработке приняло участие множество компаний.

Интересна и история предпринимателя Эдварда Ллойда, который открыл свою кофейню на Тауэр-стрит, соединяющей набережную Темзы и Лондон. Первое, что видели прибывающие в порт моряки кофейню Ллойда. Здесь за чашкой кофе происходили как неофициальные деловые встречи, так и заключения договоров. Предприимчивый Ллойд стал привлекать к себе посетителей, вывешивая на стенах заведения новости, объявления, расписание кораблей, данные о затонувших судах и другую полезную информацию. Благодаря огромному потоку людей в кофейне зародился новый прибыльный бизнес страхование.

Сегодня Эдвард Ллойд известен как основатель одной из крупнейших страховых компаний в мировом торговом флоте. Собственник кофейни не собирался основывать целую страховую индустрию он просто зарабатывал деньги, чтобы прокормить семью. Однако он создал уникальную среду, в которой заставил думать людей по-новому.

Во Всемирной Паутине можно найти много ярких примеров создания инновационных платформ. Пожалуй, одной из самых прорывных является социальная сеть Twitter. Создавая в 2006 году платформу для интерактивного обмена информацией с друзьями, Джек Дорси, Эван Уильямс и Виз Стоун даже не подозревали, что Twitter станет инструментом, столь влиятельным в политике и бизнесе. Интересно, что подавляющее большинство пользователей Twitter взаимодействуют с сервисом с помощью программного обеспечения, созданного третьими лицами. Открытость платформы дала массу возможностей для стартапов.

Twitter, главная политическая платформа десятилетияTwitter, главная политическая платформа десятилетия

Три вышеперечисленных примера иллюстрируют модель платформ, которые построены по принципу адаптации нескольких слоев существующих знаний. Уникален не каждый элемент или механизм в отдельности, уникально их сочетание друг с другом.

Хорошие идеи не валяются на дороге, но они открыты к объединению, взаимодействию и распространению. Пересекая концептуальные границы, эти идеи можно изобрести заново. Они стремятся дополнять друг друга так же сильно, как и конкурировать между собой.

В какой отрасли мы ни искали бы оригинальные идеи в живой природе или в программном обеспечении модели возникновения инноваций схожи. Мы сможем мыслить более творчески, если откроем наш разум тем многочисленным и взаимосвязанным средам, которые стимулируют творческое мышление.


В телеграм-канале Репродуктор Белоусова я пишу о гаджетах, трендах, бизнесе и публикую конспекты интересных деловых книг.

Подробнее..

Два с половиной странных правила английского языка, которых не учат в школе

06.04.2021 20:05:58 | Автор: admin

В грамматике английского есть достаточно странных правил. Чего только стоят неправильные глаголы, которые не стоит пытаться понять, а нужно только вызубрить.

Но если с глаголами знакомы все, кто учит английский как второй, то некоторые необычные и странные правила в учебных программах упускаются. И многие студенты удивляются, когда впервые с ними сталкиваются в общении с носителями. О таких правилах сегодня и поговорим.

Оксфордская запятая: она вроде есть, но ее вроде нет

Как можно догадаться из правила, оно про запятую. Смысл его в том, что в английском языке можно ставить запятую перед союзом (к примеру, and, or, nor) при перечислении однородных членов предложения.

I like oranges, pineapples, peaches, and strawberries.

Я люблю апельсины, ананасы, персики и клубнику.

Интересно другое: оксфордская запятая или серийная запятая это необязательный знак препинания. Его можно использовать, а можно писать по-привычному.

В изучении английского языка как иностранного это правило часто пропускают полностью. В русском запятую там не ставят и в английском не нужна. Ведь если есть два правильных варианта, то зачем париться?

Оксфордской ее называют потому, что ее ввел в грамматику Гораций Харт, английский печатник и глава Издательства Оксфордского университета в конце XIX - начале XX веков.

Именно он в 1905 году выдал Hart's Rules for Compositors and Readers (Правила Харта для наборщиков и читателей).

Да-да, именно наборщиков. Compositor это довольно подлый ложный друг переводчика. Это не автор музыки, как в русском языке, а всего лишь наборщик текста для печати.

В этих Правилах Харт собрал стилистические нормы, которые должны были использовать в издательстве при публикации печатной продукции. И там впервые появилась запятая перед and в однородных членах предложения.

Современная грамматика считает оксфордскую запятую легитимным правилом. Единственное требование чтобы стиль был одинаковым по всему тексту. То есть, если используете серийную запятую, то используйте везде, где есть однородные члены, а если нет то нигде.

Но у этого правила есть и исключение. Оксфордская запятая необходима там, где ее отсутствие меняет смысл предложения.

I love my parents, Snoop Dogg and Rihanna.

Если запятой перед and нет, то часть Snoop Dogg and Rihanna можно воспринимать как уточнение, а не как однородные члены предложения.

Из-за чего получается, как будто Снуп Догг и Рианна это родители рассказчика.

Запятая точно и ясно ставит все на свои места.

I love my parents, Snoop Dogg, and Rihanna.

Теперь точно ясно, что человек любит своих родителей, Снуп Догга и Рианну.

Вот такое казнить нельзя помиловать, но в английском варианте.

My brothers car vs. Car of my brother

Притяжательный падеж в английском языке создается двумя способами: с помощью окончания s и с помощью предлога of.

Они считаются примерно равноценными, но при этом очень редко объясняют, почему что правильно использовать. А путаницы хватает:

  • Car of my brother звучит безграмотно и лучше сказать My brothers car (Машине моего брата)

  • Door of my house (Дверь моего дома) звучит вполне нормально, а о My houses door стоит забыть.

  • А My dogs kennel и Kennel of my dog (Конура моего пса) в целом оба грамматически правильные.

В английской лингвистике существует понятие иерархия одушевленности чем выше в иерархии находится объект, тем предпочтительнее для него использовать местоименную конструкцию или окончание s. И об этом не слышало даже большинство носителей английского.

  • Первое, второе и третье лицо

  • Имя

  • Человек

  • Одушевленное

  • Неодушевленное

Давайте на примерах.

My book используем постоянно.

Book of mine грамматически правильно только в единичных случаях вроде Do you remember that book of mine, with red cover? Ты помнишь ту мою книгу, с красной обложкой.

Кстати, словосочетания my friend и friend of mine это исключение.

Обе эти формы правильные. Разница лишь в смысловом нюансе. My friend используется, когда собеседник заранее знает, какого друга вы имеете в виду. Здесь акцент именно на статусе отношений. Или же вы сразу добавляете подробностей: My friend Ivan. А friend of mine означает один из моих друзей, без уточнений.

Но важно понимать, что нельзя сказать Youre a friend of mine это крайне невежливо. Здесь нет акцента на дружбе, а есть просто факт, что человек лишь один из его друзей. Так можно говорить только о третьем лице.

С My dogs kennel и Kennel of my dog чуть сложнее, ведь dog в английской грамматике это вроде как одушевленное, но все равно с местоимением it. Хоть сейчас многие говорят о своих любимцах he или she, место питомцев в иерархии одушевленности не меняется. В принципе правильные оба варианта они практически равнозначные. Единственное, что My dogs kennel звучит чуть теплее по отношению к псу.

А вот с Door of my house вообще никаких проблем. Дом неодушевленное, он находится в самом низу иерархии одушевления. Поэтому никакого притяжательного падежа ему не положено, только через предлог of.

Интересно, что в грамматике английского существует даже притяжательный падеж от притяжательного падежа. Он возможен, когда слово с притяжательным падежом становится именем нарицательным или брендом. К примеру, McDonalds.

McDonaldss burger Макдональдсовский бургер

Выглядит очень криво и странно, но грамматически никаких проблем. Хотя лингвисты все равно не советуют так изгаляться над языком. Лучше перефразировать и сказать Burger from McDonalds

Подобные штуки с s и of студенты запоминают на практике, без лишних правил. Но иерархия одушевленности существует, хоть и о ней знают только филологи.

Зашла тема и хотите еще? Тогда смотрите также наше видео 10 дурацких правил в английском языке:

Порядок слов, который выносит мозг, или Garden-path sentences

Уже ученик с уровнем Elementary знает, что порядок слов в английском языке довольно жесткий. Нельзя просто так жонглировать словами и ожидать, что грамматика это простит.

И здесь мы хотим привести не совсем правило, а, скорее, способ, как этот самый жесткий порядок слов можно использовать, чтобы бесить всех остальных.

В грамматике иногда бывают казусы, когда грамматика расположения слов как раз мешает вникнуть в смысл предложения. И ни носитель языка, ни иностранец, не смогут правильно понять его с первого раза.

Давайте сразу на примере. Возьмем один из самых известных

The horse raced past the barn fell.

Изобразим, как примерно происходит процесс понимания этого предложения у большинства.

The horse raced воспринимаются как подлежащее и сказуемое Лошадь мчалась. Past мимо. А что значит barn fell? Начинаются переборы возможных вариантов. Кожа сарая? Бред. Рубка сарая? Тоже черте-что. Возвышенность сарая? Чуть менее бредово, чем остальные варианты. Но тоже что-то не то. Читаешь второй раз и вуаля, все понятно.

Проблема в том, что мозг сразу ошибочно воспринял horse raced как подлежащее и сказуемое. А на самом деле сказуемое тут fell. А raced past the barn это дополнение. И переводится предложение как Лошадь, которая мчалась мимо сарая, упала.

С толку сбивает, что перед raced нет слова that. Грамматически это абсолютно правильно можно опускать that, если оно используется в значении который. Даже больше, так советуют делать, чтобы не усложнять язык.

Сама эта конструкция Подлежащее дополнение, которое начинается с глагола сказуемое очень подлая и часто сбивает с толку. И ей совершенно все равно какой у вас уровень языка: Pre-Intermediate или Fluent.

Ниже еще ряд интересных предложений garden-path. Проверьте себя, сколько из них вы сможете понять с первого прочтения.

  1. The old man the boat.

  2. The florist sent the flowers was pleased.

  3. The cotton clothing is made of grows in Mississippi.

  4. The sour drink from the ocean..

  5. We painted the wall with cracks.

  6. The man who hunts ducks out on weekends.

  7. The raft floated down the river sank.

  8. When Fred eats food gets thrown.

  9. Mary gave the child the dog bit a Band-Aid.

  10. The girl told the story cried.

  11. I convinced her children are noisy.

  12. Helen is expecting tomorrow to be a bad day.

  13. Fat people eat accumulates.

  14. The dog that I had really loved bones.

  15. That Jill is never here hurts.

  16. The man who whistles tunes pianos.

Перевод фраз под спойлером:
  1. Старик управляет лодкой.

  2. Флорист, который отправил цветы, был доволен.

  3. Хлопок, из которого делают одежду, растет на Миссисипи.

  4. Угрюмые люди пьют из океана.

  5. Мы нарисовали треснутую стену.

  6. Мужчина, который охотится, смылся на выходные.

  7. Плот, который спускался по реке, затонул.

  8. Когда Фред ест, еда разлетается.

  9. Мэри дала ребенку, которого укусила собака, пластырь.

  10. Девушка, которая рассказывала историю, заплакала.

  11. Я заверил ее, что ее дети шумные.

  12. Хелен ожидает, что завтра будет плохой день.

  13. Жир, который потребляют люди, накапливается.

  14. Собака, которая у меня была, действительно любила косточки.

  15. То, что Джилл никогда нет рядом, обижает.

  16. Мужчина, который свистит, настраивает пианино.

Мы гарантируем, что если вы начнете использовать подобную хитрость в переписке, вас возненавидят очень быстро. Это одна из самых бесячих особенностей английского, которая еще и абсолютно правильна с грамматической точки зрения.

И даже самый яростный граммар-наци не сможет вас упрекнуть, потому что не существует правил, которые обязывают использовать that в подобных предложениях. Такие дела.

Хотите овладеть подобными нюансами английского и уверенно их использовать? Записывайтесь на бесплатный онлайн-урок с преподавателем и прокачайте знания языка уже сейчас.

Онлайн-школа EnglishDom.com вдохновляем выучить английский через технологии и человеческую заботу

Только для читателей Хабра первый урок с преподавателем в интерактивном цифровом учебнике бесплатно! А при покупке занятий получите до 3 уроков в подарок!

Получи целый месяц премиум-подписки на приложение ED Words в подарок. Введи промокод march2021 на этой странице или прямо в приложении ED Words. Промокод действителен до 01.05.2021.

Наши продукты:

Подробнее..

Агент 007 как слова-призраки защищают английские словари

09.04.2021 18:04:19 | Автор: admin

Даже в самых известных словарях бывают ошибки. Иногда на страницы изданий попадают несуществующие слова, которых на самом деле нет в английском.

Оксфордский, Кембриджский, Вебстер и десятки других менее известных словарей во всех из них есть подобные лексемы, которые еще называют слова-призраки. Они как бы есть, но их на самом деле нет.

Со временем слова-призраки превратились из досадных ошибок в инструмент, который помогает составителям словарей защищать свои авторские права. Как это вообще произошло сегодня говорим об этом.

Первое слово призрак: abacot

Составление словарей это колоссальный объем работы, в котором участвует множество людей. Поэтому ошибки здесь явление не редкое. Понятно, что филологи многократно проверяют записи, но в печатных версиях косяки все равно случаются.

Профессор Уолтер Скит, президент Лондонского филологического общества в 1886 году писал:

Доктор Мюррей, как вы можете вспомнить, написал очень хорошую статью, чтобы обосновать исключение из Словаря слова abacot, которое Вебстер определяет как государственный головной убор, который использовали английские короли, сделанный в форме двух корон. Оно было совершенно правильно и разумно отвергнуто редактором, потому что такого слова не существует, а заявленная форма является следствием совершенной ошибки ошибки печатников или переписчиков, пылкого воображения или неграмотности редакторов

Поэтому я предлагаю вашему вниманию еще несколько слов, похожих на abacot; слов, которые со временем просмотрит наш редактор, и я не имею сомнений, что он их отклонит. И чтобы было удобно коротко называть подобные слова, я предлагаю именовать их слова-призраки. И я признаю название слово-призрак только за такими словами и словоформами, которые бессмысленны в принципе.

И таких слов-призраков оказалось довольно много. Что в целом и не странно. В Вебстерском и Оксфордском словаре сегодня есть около 470 000 лексем. Наличие в общем списке 20-30 слов, которых на самом деле не существует в английском языке это малый процент ошибки в настолько огромном филологическом исследовании.

В доинтернетовскую эру контролировать наличие подобных лексем было крайне сложно. Даже гениальный редактор не будет знать все 470 000 терминов. Каждое более-менее редкое слово, а таких в крупных словарях свыше 80%, нуждалось в многоступенчатой перепроверке. И иногда налаженная система давала сбой.

Некоторые слова, которых вроде как не существует (но это не точно)

За многие века развития английского языка слов-призраков накопилось достаточно.

Интересно, что все они звучат вполне логично и соответствуют правилам английского языка. Более того, некоторые из таких ошибочных лексем реально со временем стали использоваться в повседневной жизни.

Мы собрали несколько примеров, которые сначала были ошибочными, но потом стали широко распространяться, а сейчас и вовсе считаются легитимными и официальными.

Сегодня это слово включено во все словари и означает подливка из мясного сока.

Но в XIV веке оно пришло в английский благодаря ошибке переводчика, который адаптировал кулинарную книгу с французского. В оригинале было слово grane, которое обозначало специи, но ошибка превратила его в grave, а затем и в gravy, попутно полностью изменив его смысл.

Сейчас это распространенное слово, но в XV веке оно было создано из-за невнимательности переписчика. В одном варианте перевода Писем к Аттику Цицерона греческое слово sittybas (таблица записей) было передано как syllabus.

За сотню лет эту ошибку продублировали множество раз, поэтому уже в XVI веке оно стало вполне обычным. А сегодня оно есть во всех словарях на полных правах и означает конспект.

Да-да, обычное и привычное нам слово твид, которое обозначает вид ткани, это тоже слово-призрак, которое появилось из-за ошибки.

В шотландском языке есть слово twill, которое, собственно, и обозначает ту самую ткань, из которой шьют килты. При этом в Шотландии есть река Твид. Возможно, при торговле шотландцев с англичанами вторые зацепились за известное название и не стали перепроверять, как там правильно пишется. Так twill превратился в tweed. И в 1800-х это уже было вполне легитимное слово.

Один из тех примеров, когда ошибочное слово все же было убрано из словаря Вебстер. А попало оно туда в 1934 году из-за недопонимания.

Редактор оставил составителю записку: D or d, cont./density, имея и виду, чтобы к слову density добавили, что его могут обозначать с помощью аббревиатур D или d. Но составитель воспринял D or d как целое слово dord со значением density и добавил его в словарь.

Ошибку заметили только после печати словаря, а чтобы решить вопрос с ней окончательно и исключить слово, понадобилось целых 13 лет.

Как ошибки стали инструментом для защиты авторских прав

В 1886 году была принята Бернская конвенция по охране литературных и художественных произведений, которая стала одним из первых международных документов в области защиты авторских прав.

Словари как продукт интеллектуального творчества тоже попадали под защиту. Но перед составителями встал любопытный вопрос как доказать, что авторские права были нарушены, если слова в английском общие и во всех словарях они повторяются?

Английский язык это общенациональное достояние. И никто не мешает нечистым на руку авторам взять текст другого словаря и выдать его за собственные научные изыскания.

Решение получилось изящное. Составители словарей и энциклопедий стали намеренно добавлять ошибочные слова и дефиниции, которых в реальном языке не существует. Ведь если в чужом словаре вы находите термин, который придумали самостоятельно, то совершенно точно, что составители просто украли его у вас.

Подобные намеренные слова-призраки стали называть фиктивными записями. В эпоху печатных изданий они стали одним из самых эффективных способов защиты авторских прав.

В справочниках и энциклопедиях появлялись статьи про несуществующие виды спорта, а на картах вырастали несуществующие города и поселки так называемые бумажные города. При копировании призраков становилось вполне реально доказать факт хищения интеллектуальной собственности и нарушения авторских прав.

Один из примеров. Два несуществующих города Beatosu и Goblu, которые создатели карты поместили на карту штата Мичиган.

Неожиданно ошибки в словарях стали приносить пользу составителям. И действительно, даже десяток несуществующих слов в словаре на 100 000 лексем это мизер. Простому пользователю они не мешали на них не вела ни одна перекрестная ссылка и их можно было найти только прицельно. А вот для потенциальных злоумышленников они были как кость в горле если копировать все подряд, был серьезный риск продублировать это самое фиктивное слово, а вместе с ним получить проблемы с законом.

От случайных ошибок словари все же старались избавиться, но при этом добавляли намеренные.

Интересная ситуация случилась с Новым Оксфордским словарем американского английского языка, когда в 2005 в нем нашли несуществующее слово esquivalience, которому приписали значение умышленное уклонение от должностных обязанностей.

Его добавили в 2001 году как инструмент для защиты авторских прав. Ведь словарь доступен в онлайн-режиме и скопировать его базу гораздо проще, чем в любой из печатных версий. И очень вероятно, что это далеко не единственное подставное слово-призрак.

Вот только лексема esquivalience стала очень популярной, когда сама история вскрылась. На нее стали делать ссылки и публиковать в СМИ. Сегодня слова esquivalience в Оксфордском словаре уже нет его раскрыли как подставное, поэтому и нужда в нем пропала. Слова тайные агенты.

Причем так делали не только составители словарей, но также авторы энциклопедий, чартов, списков, справочников и других крупных текстовых материалов.

Новая энциклопедия Паули, изданной в 1996 году, содержала статью о вымышленном виде спорта апопудобалии (apopoudobalia), в который якобы играли в Древнем Риме.

В Новой энциклопедии Колумбийского университета 1975 года была большая статья о Лилиан Маунтвизель полностью выдуманной личности. Впоследствии о ней все равно узнали и имя стало нарицательным для подобных фиктивных записей в англоязычной сфере их часто называют Маунтвизель (Mountweazel).

Рекордсменом в количестве фиктивных записей можно считать Циклопедию американской биографии Эпплтона в шести томах исследователи нашли около 200 фиктивных записей. И авторы подошли к ним с большой фантазией.

К примеру, Уэ де Наварра был реальным человеком, но составители добавили вымышленных деталей в его жизнеописание. А Рафаэль Феррер, Джозеф Кантиллион и Уильям Теннер полностью придуманные личности с довольно подробными биографиями. Всего вымышленных личностей около 45.

Зачем было придумывать так много не ясно.

Со временем изменилась сама суть слов-призраков. Если еще сто лет назад они попадали в словари из-за невнимательности или ошибок, то сейчас это вполне продуманные акции, чтобы обеспечить более высокий уровень защиты авторских прав.

А чтобы не попасться на удочку хитрых составителей словарей, изучайте лексику на проверенных ресурсах. Скачивайте приложение для тренировки словарного запаса ED Words и записывайтесь на бесплатный урок с преподавателем.

Онлайн-школа EnglishDom.com вдохновляем выучить английский через технологии и человеческую заботу

Только для читателей Хабра первый урок с преподавателем в интерактивном цифровом учебнике бесплатно! А при покупке занятий получите до 3 уроков в подарок!

Получи целый месяц премиум-подписки на приложение ED Words в подарок. Введи промокод march2021 на этой странице или прямо в приложении ED Words. Промокод действителен до 01.05.2021.

Наши продукты:

Подробнее..

Книги, которые мы заслужили. Vol 1

16.04.2021 12:14:51 | Автор: admin

Пятничный привет тебе, Хабр!

Если есть возможность в выходные отдыхать, а не работать это очень круто. А если получается отдыхать с пользой это круто вдвойне. Как? например, читая классные книги.
Мы, издательство ITSumma Press,постоянно ищем интересные и полезные иностранные книги, которые еще не переведены на русский язык. Я, например, частенько слушаю аудиоверсии не-технических книг, которые помогают разобраться в сложных темах без специального образования. И обзоры самых интересных находок время от времени я буду представлять здесь. Если какая-то книга многим покажется занимательной, мы поставим её в очередь на перевод!

Ну, а пока первый выпуск "ITS книгобзор". Сегодня расскажу вам, почему прямохождение стало причиной появления выдающейся женской груди и от том, как понять, роботы это поставщики прав и свобод или их потребители. Поехали!

Название: Unbound: How Eight Technologies Made Us Human and Brought Our World to the Brink

Автор: Richard L. Currier

Год издания: 2017

Доктор наук в области социокультурной антропологии, профессор в Беркли, Карриер последовательно и в деталях рассказывает о наиболее значимых, с его точки зрения, технологиях, которые кардинально повлияли на развитие человечества. Автор доступно показывает траекторию изобретений и анализирует последствия их появления для экономики, политики и этики. Сегодня расскажу вам самое запоминающееся о первых двух технологиях, а остальное и в деталях вы узнаете, если прочтёте оригинал.

Итак, палка. Она, родимая, была первой технологией человека. Для выкапывания корешков и сражения с врагами. Она же послужила тому, что мы стали прямоходящими. Хотя после выхода книги выдвигалась и другая теория. Кстати, по гипотезе Карриера, именно женщины начали использовать палку как инструмент.

Карриер довольно подробно останавливается на развитии сексуальных и семейных отношений. Например, вследствие прямохождения женские половые органы оказались скрыты от глаз и у самок человека молочные железы стали ярко-выраженными не только во время вскармливания потомства, но на протяжении всей половозрелой жизни. Автор рассказывает также, как мы пришли от полиамории к моногамии и почему секс перестал отвечать лишь репродуктивным задачам.

Огонь удостоился отдельной главы. Из-за него мы потеряли волосяной покров по всему телу, развили новую функцию у самого большого нашего органа (хотя мы все знаем, что размер не главное) и оптимизировали пищеварительный тракт.

Автор, конечно же, останавливается и на печатном станке, и на часах, и на автомобилях. И приводит удивительные истории о том, как изобретение отдельного индивидуума может развернуть историю планеты на 180 градусов.

Отличная книга: научные теории и доказательства излагаются так легко и понятно, что даже дедушка на пенсии поймет, о чем речь. После прочтения\прослушивания у вас будет чёткое понимание, как мы спустились с деревьев и полетели в космос, по пути превратившись в любвеобильных невротиков и трудоголиков.

Актуальной книга будет всегда. Особенно, как мне кажется, для родителей. Прочитайте и узнаете, что отвечать на многочисленные детские Почему?

Название: Robot Rights

Автор: David Gunkelm

Год издания: 2018

Автор детально разбирает современные популярные подходы к вопросу прав роботов. Основной корпус книги посвящен четырем комбинациям пары могут иметь права должны иметь права:
1) могут, но не должны,
2) могут и должны,
3) не могут, но должны,
4) не могут и не должны.

Важно понимать, что до сих пор нет единого мнения о том, что\кто такие роботы. На это в огромной степени повлияли следующие факторы:

  • sci-fi кинематограф и литература с многочисленными терминаторами, единым разумом и тп.

  • сверхбыстрое развитие науки и технологий, которые с каждым годом подкидывают нам новые версии электронных созданий.

  • многообразие функций и задач новых девайсов: от тостера для поджаривания хлеба до электронной собаки для эмоционального восстановления. Автор напоминает, что главное отличает tools от machines. Если первые заменяют предыдущие версии инструментов и выполняют грязную, тяжелую, унизительную работу (вспомнилось, что в английском это называется 3D works dangerous, dirty, demeaning), то machines заменяют самого человека. И не только на рабочем месте, но и в социуме норовят его полностью заместить, а то и поработить.

Во-вторых, остаются разногласия по поводу самой природы прав и их значения относительно роботов. Ганкел приводит отсылки ко множеству научных работ, где роботы рассматриваются не только в качестве потребителей (consumer) прав и свобод, но и в качестве поставщиков (producer).

Однако, хотя автор и не выделял это в отдельную проблему, все же главным затруднением в вопросе прав роботов видится то, что человек предрасположен наделять вещи человеческими качествами. В список significant others уже входят не только роботы-компаньоны, но даже современные пылесосы. Татьяна Черниговская как-то рассказала, как ее подруга постоянно норовила включить в комнате свет, чтобы пылесосу было светло убираться. Появился даже принцип when in doubt, treat as a human.

Казалось бы, проблема не стоит нашего внимания, ведь нужно лишь:

  • четко разъяснять потребителям, что перед ними кусок дорогого пластика и проводов;

  • подчеркивать целевую детерминацию роботов они созданы для того чтобы копать\вычислять\грузить денно и нощно;

  • корректно выбирать названия для новых изобретений.

И вуаля, мы сумеем предотвратить эмоциональную привязку к роботам. Глядишь, мы перестанем извиняться перед своим автомобилем за колдобину на дороге или ласковым голосом упрашивать телефон удержать заряд в сорокоградусный мороз.

Но не все так просто. Автор приводит занятные примеры, когда даже эмоционально подкованные и просвещенные военные отказывались от машин-саперов, не желая видеть, как последние страдают. Люди продолжают относиться к машинам как к живым существам. Хотя, вспоминая знаменитый Chinese Room Argument, нам пора бы уже усвоить: даже если кажется, что тостеру больно, когда мы, например, резко дергаем его за шнур, это еще не означает, что тостеру действительно больно. Вообще, дихотомия being vs. appearing проходит красной нитью через всю книгу.

Книга заканчивается тем, что, возможно, нам стоит защищать права роботов даже не столько ради самих роботов (как в случае с животными, например), а ради самих людей:

  • люди относятся к роботам так же, как они относятся к людям. И даже аристотелевский катарсис не работает: если человек выпустит гнев на робота, не факт что этот человек станет ангелом в общении с живыми людьми.

  • несмотря на то, что взрослые люди понимают, что робот это механизм в обличье homo sapiens, они все равно должны к ним относиться как к людям. А все потому, что дети берут со взрослых пример и, не видя разницу между роботом и человеком, будут относится к людям так, как их родители\взрослые относились к роботам.

Еще больше новостей про интересные книги, книжную индустрию и разной полезной информации в нашем новом телеграм-канале ITSumma Press Книжная Среда. Наши редакторы делятся прочитанным. Обсуждать тоже можно в сопутствующем чате. Присоединяйтесь!

Подробнее..

На правах пятницы IT-холостяк и три HR-девицы

16.04.2021 18:11:03 | Автор: admin
Три девицы вечерком
Чатились за коньячком
Мысль у всех была ловка:
Схантить бы холостяка.
Чтобы в теле мускулистом
Был крутым специалистом,
Чтобы с опытом в айти
Лет так более пяти.
В корпорации, стартапе
Чтоб прошёл он все этапы,
Да на англицком на слоге
Пел на Хабре в своём блоге.
И в сообществе средь профи
Был желан, как кружка кофе.
Ну, короче, чтоб матёр
Был как истинный Senior.

image

Кабы я была царица,
Первой молвила девица,
Оффер был бы на престиже:
На полсотни тысяч выше.
Трудовое оформленье,
По карьере продвиженье,
За два года до тим лида
Довела бы индивида.
Даже полис ДМС
Предложила бы в довес.
Но не хватит валерьянки
В нашем федеральном банке,
Чтоб пройти согласованья,
Все стандарты, предписанья,
Безопасности проверки,
Тесты, галочки и мерки,
Испытанья всех масштабов
Из 15ти этапов.
Собеседования наши
Не подарок, прямо скажем.
Ну а далее прогноз:
Офис, джоб, официоз.
Галстук, запонки, пиджак
И вобще, чини сервак.

Кабы я была царица,
Молвила тут хипстерица,
То на нашем на фрилансе
Ты б купался средь вакансий.
Был бы в теме клипов новых,
Флексил без понтов олдовых.
Как и я б, набил татухи,
Дреды сплёл пониже уха
И горбатился б без грыжи
В разработке криптобиржи.
Чё, прикольно же у нас:
Веселуха, шик, экстаз
Можно пить, курить и гамать,
Жить, не напрягая память,
Удалёнка для фанатов,
Без зануд и бюрократов.
Каждый от зарплаты прётся:
Нам в биткоинтах даётся.
Го со мной, Синьор айтишник,
Будешь ты как мой сподвижник.
Правда тут свои есть траблы:
Финансирование как-бы
На один даётся раунд
Ну а дальше грустный саунд

Кабы я была царица,
Третья молвила девица,
Ты бы жил у нас как царь,
А не хипстерский дикарь.
Был бы при команде дружной,
При зарплате белой нужной.
Мы ж за пару лет при бренде
Стали лидером в сегменте.
Фаундер наш просто гений,
Человек больших значений.
Лет в 14ть под пранк
Он взломал Токийский банк.
Хакер просто шедевральный,
Суперпрофессиональный.
И теперь в мирах реальных
Он ведёт защиту данных.
За последний год трудясь
Мы взросли в 70 раз
И хотим за год итогом
Стать большим единорогом.
С нами будешь сыром в масле
Будешь сыт, одет и счастлив.

Эй, вы тут! Посторонитесь!
Предо мною расступитесь.
Контроффер в полцены
Хоть от бывшей, но жены!
Я тебя вернуть желаю,
Обогрею, приласкаю,
На скаку схвачу коней,
Нарожаю трёх детей!
Буду для тебя тачпадом
Не женой, а целым кладом!
Сытым станешь и любимым,
А охотниц шли-ка мимо!
Подробнее..
Категории: Читальный зал , Hr , It , Java dev

Категории

Последние комментарии

© 2006-2021, personeltest.ru