Как всё начиналось

Всем известна фраза Рона Хаббарда хочешь заработать миллион создай свою религию, которую он выдал в 1950 году. Тогда он создал ещё одну деструктивную секту, можно это было в 60-х в США которая до сих пор пытается утвердиться в мире, как религия.

Хотя, сорри, друзья.

Во-первых, это было сказано, а точнее написано в 1938 году.

В-вторых, это сделал неподражаемый Джордж Оруэлл, который так мастерски написал антиутопию "1984", что только сейчас до его благодарных читателей в Великобритании и США стало доходить, что писал он о них. Да и вообще Джордж был знатным шутником, учитывая, где он работал и что он знал о широких народных массах.

В-третьих, впервые это фраза появилась в его письме в виде строчки there might be a lot of cash in starting a religion: я бы перевёл, "как можно можно поднять славно деньжат, если застартапить религию".

Долгое время этой простым и немудрённым рецептом пользовались только сайентологи. Но потом к ним подтянулись башковитые ребята из IT c IQ у них всех было всё OK, а деньги и уважение лишними не бывают.

Будем считать это исключительно моей личной субъективной гипотезой, но именно так появились Agile, а затем Scrum. Давным-давно в XIV веке Уильям Оккам сформулировал одну чудесную фразу в одной из книг: Non sunt entia multiplicanda praeter necessitatem. Вот и удивляюсь, как жила разработка до появления Scrum. Наверное, её просто не было. На самом деле "клиентоориентированность" это финальный этап чудесной эпохи потребления, которая как раз заканчивается вертись вокруг клиента, как Солнце вокруг плоской Земли, и всё будет путём.

Одним прекрасным вечером в Массачусетсе Кен Швайбер и Джефф Сазерленд, как истинные патриоты Америки, добивали по третьему бокалу "Long Texas Ice Tea" и размышляли о том, что Agile, который они сочинили это хорошо. Но надо бы подогреть аудиторию. Добавить "птичьего языка", "новояза", "каргокульта". Под это дело запилить пару зубодробительных книжек и с пару десятков славных конференций главное, чтобы на фуршете было весело и продукты свежие. И нормальные продукты, американские. Не какая-то там Япония, Китай, Корея. С тех пор, как Джефф Сазерленд совершил более 100 боевых вылетов во Вьетнаме, он как-то Азии не доверял.

Особенно два друга угорали, когда узнали, что один из лучших полководцев армии США генерал Стэнли Маккристал объявил, что после того, как иракцы во время городских боёв создали у американских солдат выраженую трясучку, медвежью болезнь, нервый тик и ПТСР, что всю армию США надо переводить на Agile.

Кен Швайбер и Джефф Сазерленд, как истинные разработчики-пацифисты, перечитывали Agile-манифест, представляли, как генерал его применит после двух десятков контузий и периодических ярких выступлений на конференциях вроде "Как можно создать команду из семи тысяч пловцов-друзей?". ЛГБТ общество тогда аплодировало стоя. Военные ничего не поняли.

На самом деле, генералу стоило было бы спросить у самых северных варваров, как вести городские бои, что бронетехнику заводить в города нужно с такой поддержкой пехоты, чтобы она с брони осыпалась вместо активной защиты. Но вместо этого ему в руки попался Agile-манифест. Министерство Обороны США одобрило дёшево, трендово и экономит бюджет.

Кен Швайбер и Джефф Сазерленд со скусом, прихлёбывая коктейль с плавающими льдинками, наизусть повторяли ценности Agile.

1. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов: плачущий солдат должен быть обеспечен офицером-психиатром, а не нормальным оружием, которое не клинит от пыли и песка после каждой перезарядки. И да, 12 летние пацаны тоже умеют бросать гранаты и даже стрелять из "шайтан"-труб могли бы спросить у самых северных варваров, которые прошли Афганистан.

2. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации: Неважно, что ствол после 500 выстрелов начинает плеваться во все стороны солдат не обязан читать инструкции, да он вообще не обязан уметь читать. Гарвард и Йель не резиновые. И все эти хитрые шлемы, показывающие расположение союзников на поле боя прямо на тактическом дисплее пусть дети в PlayStation 5 в такое играются. Всё равно в инструкции никто не разберётся, даже разработчики потому что половину засекретили и отправили в Ирак с чёрными полосами вместо текста.

3. Сотрудничество с клиентом важнее согласования условий контракта: Вот тут прямо в точку. На Востоке никто и никогда ещё со времён пророка Мухаммада, да славятся его деяния, никогда не выполняли свои обещания особенно англичанам и американцам. Традиция. Так что "сотруничества" у американской армии в Ираке хоть ass ешь не зря Трамп всё никак не может придумать, как без репутационных потерь "победоносно" вытащить крепко засевшую по каску в Ираке армию обратно домой.

4. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану: Особенно когда план меняется каждый день. Потому что по какой-то странной причине иракцы не следуют американскому плану. ВВС США даже листовки разбрасывали: "Русски Иван сдафайса". И даже в самой разработке каждый день менять цель продукта, его назначение и функционал это весело и круто. Главное, чтобы у инвесторов деньги не заканчивались.

Так как Джефф Сазерленд переобщался с со старыми русскими друзьями, он доверительно сказал Кену Швайберу: "Грузите апельсины бочками. Братья Карамазовы". Тот утвердительно кивнул. Джефф поднял вверх руку и сказал: "А теперь мы сделаем Scrum". "И немедленно выпил..."(с)

Было это в ноябре 2017 года. Многочисленные коучи, блогеры, тренеры, сенсеи, гуру, отцы народа, исправители кармы и родового проклятия подхватили новую тему прославленных бизнес-гуру. Как мантру все повторяли "Скрам это фреймворк Agile". Звучало это настолько мощно, что корпоративные клиенты закатывали глаза и сами отдавали деньги на различные, крайне необходимые agile-трансформации. Всё равно денег был переизбыток.

Scrum был создан, чтобы исследовать и выявлять жизнеспособные рынки, технологии и возможности продуктов; разрабатывать продукты и улучшать их; выпускать продукты и их обновления по несколько раз в день; разрабатывать и поддерживать облачные технологии; поддерживать и обновлять продукты.

Как нетрудно догадаться, никто и никогда до Scrum всего этого никогда не далал. И даже колесо было квадратным, а код был пятиричным.

Так как в мире с непрерывано работающим долларовым станков ФРС возникло много умных, красивых и читающих людей, то Scrum начали применять повсеместно для разработки программного обеспечения, стоматологии, геологических исследований, разработки оборудования, встроенного программного обеспечения, автономных транспортных средств, микробиологических исследований, воспитания детей, медицины, экстренных операций, космических програм. Scrum использовался в школах, правительстве, маркетинге, в наркокартелях, в управлении благотворительными организациями так как был переизбыток людей, который ничего больше не умели, кроме как рассказывать увлечённо о Scrum. Ну и всячески веселить двух старых мудрых дедов Кена Швайбера и Джеффа Сазерленда.

Scrum даже пытались внедрить на новой ракете для полёте на Марс. Не пошло. Взорвалась. Зато хорошо Scrum зашёл на кимберлитовых месторождениях в Африке scrum-мастера с автоматами обеспечивали "блеймлесс"-культуру среди работников, плоскую структуру и высокую инициативу. А product owner иногда заезжал на хаммере в высоких кожаных сапогах, белых бриджах и пробковом шлеме.

Суть Скрама это маленькая команда людей. Каждая отдельная команда чрезвычайно гибка и адаптивна. А ещё небольшие группы людей проще контролировать. В "бирюзовой" организации, как известно, "нет ни текучки, ни увольнений". Просто кто-то не вписался в Agile-команду. В таких случаях голосует вся команда, так как каждый имеет право голоса. Естественно, что проголосуют все против "слабого звена", потому что никто не хочет быть "вторых слабым звеном". А руководитель всегда может включить "красный уровень", потому что зарплата у него.

Это как "бирюзовый" анекдот о Советском Союзе: "У нас на партсобрании каждый чуточку "против", но все вместе категорически и пламенно "За"".

В scrume обязана быть "прозрачность" абсолютное доверие всех всем, особенно scrum-мастеру. В некотором роде scrum-мастер выступает в роли психотерапевта и исповедника. Все друг другу верят во всём. К слову, Пол Экман американский психолог, профессор Калифорнийского университета в Сан-Франциско, специалист в области психологии эмоций, межличностного общения, психологии и распознавания лжи в ряде экспериментов доказал, что среднестатистический человек в течение дня лжёт в среднем 27 раз.

Скрам использует итеративный и инкрементальный подход, чтобы улучшать
прогнозируемость и управлять рисками. При этом важным субпринципом "прозрачности" является то, что терминология, имеющая отношение к процессу, должна быть общей и понятной для всех участников.

Скрам предполагает четыре формальных события для инспекции и адаптации:

Планирование Спринта когда владелец "бирюзовой" компании просто и "по-красному" объясняет, что ему нужно.
Ежедневный Скрам он же daily, где все лихорадочно думают, какими бы задачами заполнить весь свой день, чтобы показать свою значимость на demo, а не только приблизиться к результату.
Обзор Спринта demo спринта, когда каждый пытается доказать, что выражение "no honey no money" никак не относится к нему.
Ретроспектива Спринта самая приятная часть. Когда каждый говорит правду о сотрудниках и процессах в течение спринта. Выше я упоминал об исследованиях Пола Экмана.

Скрам-мастер несет ответственность за продвижение и поддержку Scrum в соответствии с Руководством по Scrum. Он достигает этих целей, помогая каждому понять теорию, практики, правила и ценности Scrum. Вначале Джефф Сазерленд планировал что мастер будет в длинном балахоне и со скрытым лицом, а в руке его будут весы и меч, как у Немезиды, но потом решил, что будет слишком театрально и шутку быстрее разгадают.

Scrum-мастер это лидер-слуга для Scrum-команды. Людям вне команды он помогает понять, что из их взаимодействий со Scrum-командой полезно, а что нет. В руководстве не указано, что он делает с теми, чьё взаимодействие не полезно для Scrum-команды.

Каждый день, утром, все должны видеть любимые лица команды, и приходить секунда в секунду хоть лично, хоть в Zoom, чем проявят уважение и почитание product owner. К сожалению Джефф Сазерленд не смотрел советский фильм "Кин-Дза-Дза", иначе он бы добавил цветовую дифференциацию штанов и обязательный колокольчик в носу.

Верите ли вы в Agile и Scrum, как верю в него я?