Офис

На прошлой неделе технологическая компания, занимающаяся автоматизацией сетей общественного питания, опубликовала в соцсетях фотографию одной из своих точек питания при входе в которую висело объявление о поиске .NET-разработчика. Объявление содержало текст .NET разработчик найдись и QR-код, содержащий ссылку на описание вакансии. Этот нестандартный метод хантинга разработчиков заставил меня вспомнить о событиях 14-летней давности, свидетелем которых мне довелось быть. История, о которой пойдет речь, является примером самого быстрого найма разработчиков из всех, что я видел за свою карьеру. Поскольку я собираюсь рассказать эту историю без прикрас, то я последую примеру Игоря Ашманова и напишу статью в жанре зашифрованных мемуаров. Поэтому вы не увидите здесь ни имен людей, ни названий компаний.

Немного обо мне

К осени 2006 года я уже был опытным веб-разработчиком. За плечами были 3 года опыта коммерческой разработки в крупном ИТ-холдинге и веб-студии. Также был и 1 год опыта некоммерческой разработки, который был получен при создании интернет-портала своего вуза. В тот момент я искал финансовой стабильности, а где ее найти, как не в финансовой сфере, поэтому я устроился работать в Инвестиционную компанию.

Проекты

Я должен был переписать старый интернет-проект о ценных бумагах (далее Первый проект), с Classic ASP на ASP.NET. Поскольку на проекте за один год уже успели смениться 2 разработчика, то сначала нужно было доделать незаконченные задачи и навести небольшой порядок. Я, в принципе, был не против этого, потому что подобные задачи позволяли лучше изучить проект перед его переписыванием.

В первый день работы я узнал, что буду работать отдельно от сотрудников IT-департамента на территории Внутреннего заказчика во Вспомогательном офисе компании. Если быть точным, то это была работа не на территории заказчика, а рядом с территорией заказчика, потому что Внутренний заказчик не горел желанием размещать программиста в своем отделе.

Меньше чем через 2 месяца я разобрался с накопившимися в проекте проблемами. Внутренний заказчик был очень доволен и даже на одном совещании с руководством компании высказал идею, что для повышения эффективности было бы неплохо разместить рабочие места сотрудников IT-департамента в подразделениях, с которыми они работают.

Перед самым Новым годом Внутренний заказчик сообщил неожиданную новость, что его отдел стал ответственным за еще один интернет-проект (далее Второй проект) и мне нужно подключиться к работе над ним. Проект был старый и тоже был написан на Classic ASP. Работы по нему должны были стартовать еще в ноябре, но HR-служба не смогла нанять исполнителей.

Намного позже я узнал, что по определенным негласным причинам сотрудники IT-департамента больше не хотели участвовать в проектах Внутреннего заказчика, поэтому на эти проекты старались брать людей со стороны.

Первоначально работа по Второму проекту выглядела, как простое натягивание нового дизайна. Дома во время новогодних праздников я занимался тем, что нарезал и заверстывал макеты, полученные от дизайнера. При сопоставлении макетов и старого сайта стало понятно, что работы будет в разы больше. Предполагалось превратить старый проект о паевых фондах в портал для неквалифицированных инвесторов, и со временем на нем должно было появиться много нестандартного функционала.

Инвестиционная компания

Компания, по меркам тех времен, считалась крупной и росла намного быстрее своих ближайших конкурентов. В финансовой сфере она была известна, прежде всего, тем, что смогла очень выгодно инвестировать в популярные интернет-проекты. В какой-то момент руководство решило, что в компании уже накопился достаточный опыт для самостоятельно запуска подобных интернет-проектов.

Вспомогательный офис

Здания Вспомогательного и Основного офисов находились на разных сторонах одной улицы, расстояние между ними составляло несколько сотен метров. Вспомогательный офис представлял из себя большую квартиру в жилом доме дореволюционной постройки, которая была переделана под офис. В основном там располагались подразделения, отвечавшие за контент интернет-проектов финансовой тематики, и независимые интернет-проекты, которые по тем или иным причинам не могли считаться частью IT-департамента. Также там было небольшое количество финансистов, но они постепенно переезжали в другие офисы компании.

Когда я только пришел в компанию, то во Вспомогательном офисе было всего 2 независимых интернет-проекта:

1. Проект по созданию отечественного аналога eBay (далее я буду называть его Интернет-аукционом), который в основном состоял из .NET-разработчиков.

2. Экономическая онлайн-игра с очень разнообразной командой технических специалистов: от Flash-разработчика до C++-программиста.

Первоначально мое рабочее место находилось в стеклянной переговорке, в которой располагались сотрудники Интернет-аукциона. Поскольку переговорка была рассчитана лишь на пять человек, а команда росла, то через три недели мне пришлось переехать в другое помещение. Новое помещение уже было полноценной комнатой, в которой располагались сотрудники Онлайн-игры и еще два сотрудника, работающих самостоятельно. С этим коллективом я проработал больше полугода и наиболее яркие воспоминания о компании связаны именно с этим периодом.

Условия работы во Вспомогательном офисе многие сейчас назвали бы спартанскими. В доме не было горячего водоснабжения и в зимнее время года из крана лилась ледяная вода. У нас не было привычных для современных офисов микроволновок, кофе-машин, игровых приставок и настольных игр. Было только то, что требовалось для работы: столы, офисные кресла, системные блоки, мониторы и кулер, который сотрудники купили в складчину. На каждую комнату компания выделяла по одной бутылке для кулера в месяц, как правило ее хватало всего на несколько дней, поэтому каждый месяц мы скидывались на покупку дополнительных бутылок.

Из сиюминутных плюшек в компании были только талоны на бизнес-ланч, которыми можно было расплатиться в нескольких ближайших точках общепита. Остальные составляющие соцпакета начинали действовать только через год работы.

Но тем не менее у работы во Вспомогательном офисе были свои плюсы. Там не было суеты характерной для Основного офиса. Поскольку во Вспомогательном офисе работали в основном контентщики и веб-разработчики, то в нем царила тишина, что позволяло сосредоточиться на работе и достигать высокой продуктивности.

В начале 2007 года во Вспомогательный офис переехало Рекламное агентство, долей в котором уже долгое время владела Инвестиционная компания. С этого события начался процесс преобразования Вспомогательного офиса в своего рода Веб 2.0 инкубатор, что тоже можно считать одним из плюсов.

Строители социальных сетей

В середине февраля из-за изменившейся внешней конъюнктуры нам пришлось запустить Второй проект досрочно. Не успев отойти после его запуска, я услышал от Внутреннего заказчика очередную новость: В рамках этого проекта мы должны запустить Социальную сеть пайщиков. Сделать это нужно до конца апреля.. В принципе, наличие подобного функционала не было для меня неожиданностью, потому что в ранних версиях макетов присутствовал соответствующий раздел, но словосочетание социальная сеть звучало впервые. Несмотря на то, что основная концепция Социальной сети пайщиков была озвучена представителями компании в СМИ еще в январе, оставалось много организационных и юридических деталей, которые Внутренний заказчик должен был учесть при написании ТЗ.

Работы по Второму проекту было и без того много. Постоянный недостаток времени приходилось компенсировать переработками. Мой трудоголизм не раз становился поводом для шуток со стороны коллег (соседей по комнате).

Один раз, придя на работу, я увидел Flash-разработчика, сидящим под дверью комнаты. Я спросил у него: У тебя что нет ключа от комнаты?, на что он мне ответил: А зачем он мне вообще нужен? Если ты постоянно на работе сидишь!.

В другой раз я решил уйти с работы вовремя и когда я уже подошел к двери руководитель Онлайн-игры сказала мне: Хорошо тебе повеселиться! Ты же наверно на какое-то мероприятие идешь? .

Вся эта ситуация делала перспективы переписать Первый проект весьма туманными. Отсутствие возможности писать на .NET заставило меня больше смотреть по сторонам. Во время локального корпоративного мероприятия по случаю 23 февраля в комнате контентщиков, в которой был накрыт праздничный стол, я заметил человека, читающего какое-то руководство по Visual Studio Team System. Мне стало интересно, и я спросил у него: Вы .NET-разработчик?, и он ответил: Почти Я тимлид!. В процессе разговора выяснилось, что, в данный момент, он вместе с Проджект-менеджером из рекламного агентства разрабатывает концепцию Музыкальной социальной сети и в скором времени начнет собирать команду .NET-разработчиков. Я рассказал ему о своем опыте разработки на .NET Framework и SharePoint. На что он мне ответил: .NET Framework 1.1. это конечно хорошо, но на наш проект требуются люди, которые пишут на .NET 2.0 как минимум год причем полный рабочий день без отвлечения на всевозможные легаси-проекты. В общем, стало понятно, что он ищет людей, полностью погруженных в .NET-разработку на протяжении последних нескольких лет. Еще он мне рассказал, что планирует установить TFS и организовать работу команды по методологии MSF.

Придя на работу после праздников, я увидел, что Тимлид и Проджект-менеджер переселяются в комнату, в которой раньше сидели финансисты и переводчики. Эта комната была смежной с комнатой, в которой располагался отдел Внутреннего заказчика, т.е. чтобы попасть к Внутреннему заказчику нужно было пройти половину этой комнаты. После обеденного перерыва на двери этой комнаты уже висела табличка Социальные сети.

В начале марта на каком-то программистком сайте (sql.ru, relib.com или gotdotnet.ru) я увидел следующий баннер:

В оригинале на этом баннере был указан район, в котором располагались офисы Инвестиционной компании, и адрес электронной почты, содержащий название компании. При щелчке по баннеру осуществлялся переход на описание вакансии:

Как видно из рисунка это было довольно лаконичное описание. По внешнему виду оно напоминало объявления о найме сотрудников, которые публиковались в газетах или вешались на фонарных столбах. В принципе, было не сложно догадаться кому оно принадлежало. Чтобы подтвердить свои догадки я перешел на главную страницу. Это был личный сайт Проджект-менеджера из Рекламного агентства.

Надо признать, что Проджект-менеджер хорошо разбирался в таргетинге интернет-рекламы, потому что эта информация практически мгновенно дошла до своей целевой аудитории. На обеденном перерыве я зашел к разработчикам Интернет-аукциона, и, как выяснилось, они тоже видели этот баннер и были впечатлены размером заработной платы. Через несколько дней со мной по ICQ связался коллега с предыдущего места работы и начал узнавать у меня, что я знаю об этой вакансии. Я объяснил ему, что там требуется серьезный опыт работы с .NET 2.0. На что он ответил мне: Пусть у меня нет особого опыта работы с этой версией, но я все равно отправлю туда резюме, а потом, если что подтяну свои навыки. Поскольку он больше мне не писал, то думаю, что он не смог пройти первоначальный отбор.

Ближе к концу марта появилось некое подобие ТЗ на Социальную сеть пайщиков. Запуск планировалось производить в несколько этапов. Первый этап предполагал интеграцию с одной из внутренних учетных систем. Мы встретились с сотрудниками Отдела автоматизации, отвечающим за эту систему, и договорились, что они напишут для нас хранимые процедуры, которые будут возвращать нужные нам данные.

Периодически во время обсуждения своей работы в кабинете Внутреннего заказчика, я видел, как Тимлид Музыкальной социальной сети собеседовал кандидатов. Желающих устроится на этот проект было много и это не очень нравилось сотрудникам отдела Внутреннего заказчика, потому что они были вынуждены слушать практически одно и тоже в течение всего рабочего дня.

По моим подсчетам у Тимлида ушло не больше двух недель на подбор трех .NET-разработчиков, потому что уже в 20-х числах марта нанятые им сотрудники вышли на работу.

В то время найм разработчиков занимал гораздо меньше времени чем сейчас. Частично это было связано с тем, что тогда не существовало такого понятия как вайтишник. Лишь небольшое количество людей стремилось работать в IT и в большинстве случаев для подбора не требовались фильтры в виде многоэтапных собеседований. Была скорее обратная ситуация, когда студенты нетехнических специальностей устраивались айтишниками, чтобы наработать стаж, а потом шли работать по специальности. В основном они начинали в качестве админов, но некоторые работали и программистами, в результате чего иногда появлялись проблемные проекты, которые затем превращались в вечное легаси.

В тоже время опытных .NET-разработчиков было немного. Несмотря на то, что .NET Framework существовал уже пять лет, это все еще был переходный период. Мало кто из опытных разработчиков, начинал свой путь с .NET, потому что до версии 1.1 это была малопригодная для коммерческой разработки технология. На .NET в основном переходили разработчики, писавшие на следующих технологиях: Visual Basic, Classic ASP, Delphi и Visual J++. Осуществить такой переход было гораздо сложение чем сейчас перейти с .NET Framework на .NET Core или .NET 5. Как правило, у новоявленных .NET-разработчиков все еще оставалось на поддержке какое-то количество легаси-кода.

Помимо нестандартного размещения вакансии, у столь быстрого завершения поиска сотрудников были и другие объяснения:

1. Деньги решают все. Нижняя планка зарплаты была, конечно, хорошая, а вот верхняя, в те годы, могла заставить сильных разработчиков покинуть свои насиженные места. Многих не остановили бы даже не совсем комфортные условия работы. Но, с точки зрения работодателя, здесь был один минус. Например, разработчики Интернет-аукциона, имевшие сеньорские должности, ознакомившись с текстом вакансии в тот же день пошли в HR-службу компании требовать прибавку к зарплате.

2. Отсутствие бюрократических барьеров. Поскольку найм производился непосредственно Тимлидом, а офис находился в квартире жилого дома, то отсутствовали многие бюрократические барьеры: заказ гостевых пропусков у администрации бизнес-центра, бронирование переговорок, первый этап собеседования с HR-специалистом и согласование каждой кандидатуры с вышестоящим руководством.

3. Понятные критерии подбора. Потенциальных сотрудников оценивали исключительно по хард-скиллам. Причем большинство этих хард-скиллов было стандартизировано, потому что при разработке планировалось использовать исключительно технологии, инструменты и методологии одного вендора Microsoft. Сейчас такое сложно представить, но тогда это было нормой. Кроме того, это был совершенно некорпоративный найм. Если сейчас некоторые компании заявляют об отсутствии у них корпоративности, то, скорее всего, это является частью их корпоративной культуры. Никто не проверял кандидатов на соответствие корпоративной культуре, потому что сами нанимающие не были с ней знакомы.

На этом можно было бы закончить статью и добавить все описанное выше в качестве примера в учебники по IT-рекрутменту. Но тогда статья не была бы честной. Поэтому я расскажу историю до конца.

Меняющаяся реальность

Выйдя на работу, разработчики Музыкальной социальной сети приступили к проектированию своей системы. Тимлид рисовал архитектуру системы на доске, а разработчики высказывали свои мысли. Все это продолжалось как минимум несколько дней, что вызывало немое недоумение у Проджект-менеджера. Кроме того, ни у кого в команде не было опыта запуска социальных сетей.

И как я уже говорил раньше, многое в компании зависело от внешней конъюнктуры. В конце марта один Интернет-гигант купил Популярную в Рунете социальную сеть. Технически она была очень грамотно реализована. Тогда уже многие сайты использовали в своих интерфейсах AJAX, но не все использовали Unobtrusive (ненавязчивый) JavaScript. Данный подход позволял сайтам работать одинаково хорошо, как с включенным в браузере JavaScript, так и с отключенным.

Определенная часть команды Популярной социальной сети не стала переходить на работу в Интернет-гигант. Инвестиционная компания имела обширные связи в интернет-тусовке и поэтому практически мгновенно смогла выйти на этих людей и предложить им работу.

В начале апреля Проджект-менеджер объявил команде о закрытии проекта Музыкальной социальной сети.

Аудиторы интернет-проектов

Сразу же из команды Музыкальной социальной сети уволился один разработчик. После этого к решению проблемы подключилась HR-служба компании. Эйчары не могли допустить, чтобы только что нанятых высокооплачиваемых сотрудников просто выставили на улицу. Поэтому они начали искать варианты трудоустройства Тимлида и двух разработчиков внутри компании. В тот момент, в IT-департаменте просто не было физического места для размещения новых сотрудников. Единственным местом трудоустройства оставались независимые интернет-проекты Вспомогательного офиса. Было принято решение отправить по одному разработчику в каждый из проектов. Их задачей было провести технический аудит проектов и устранить найденные недоработки. Отчитываться они должны были Тимлиду, который, в свою очередь, должен был отчитываться перед руководством Инвестиционной компании.

Тимлид переехал обратно в комнату контентщиков. В комнату, в которой сидели разработчики Онлайн-игры и я, переехал самый опытный .NET-разработчик. Поскольку помимо технического образования у него также было и духовное образование, то мы между собой называли его Семинаристом. К разработчикам Интернет-аукциона переехал второй .NET-разработчик, которого там прозвали Велосипедистом за то, что он ездил на работу на велосипеде.

Семинарист обладал обширными знаниями по последним технологиям Microsoft. Из любопытства я спросил у него о том, как он смог так сильно прокачаться. На что он мне ответил: Последние полгода я работал Полугосударственной компании, в которой были продолжительные простои. Мы очень долго ждали пока бизнес-аналитики сформулируют свои требования. Кто-то во время этих простоев играл в Counter-Strike, а я и еще несколько человек прокачивались. Я оттуда уволился, чтобы больше разработкой заниматься, а сейчас вообще неизвестно чем занимаюсь.

В 20-х числах апреля Отдел автоматизации наконец-то предоставил мне хранимые процедуры. Нерешенной оставалась проблема добавления в учетную систему тестовых записей, на основе которых мы могли бы завести тестовые аккаунты. Ни айтишники, ни бизнес не могли решить эту проблему. Кто-то говорил, что так нельзя из соображений безопасности, а кто-то, что это невозможно юридически. В общем, мы шли по кругу. В какой-то момент Внутренний заказчик сказал мне, что договорился с руководителем Подразделения, занимающегося паями. И я услышал от него следующее: В общем, возьми паспорт и ИНН, и сходи в Основной офис и купи себе пай. Я так уже и поступил. На следующий день я пришел в Основной офис и обратился к сотруднику фронт-офиса, контакты которого мне дал Внутренний заказчик. Заполнив все анкеты, я внес через кассу свои собственные деньги. После того, как мне выдали все необходимые документы, сотрудник фронт-офиса сказал мне: Ой! Вы извините, но мы Вам случайно комиссию за оформление посчитали. Но я думаю, что ничего страшного из-за этого не случится.. Это было самое запоминающиеся оформление тестового аккаунта в моей жизни ;-)

Через пару дней Внутренний заказчик, занятый организационными вопросами запуска Социальной сети пайщиков, перестал отвечать на звонки и почту. После некоторого времени в мой почтовый ящик посыпались письма людей, которые не могли решить свои вопросы с Внутренним заказчиком. Однозначно истолковать суть этих писем было сложно, т.к. в них приводились ссылки на какие-то ранние договоренности с Внутренним заказчиком. Я обратился к нему за разъяснениями, на что он ответил: Игнорируй их и занимайся своей работой.. Сотрудники отдела Внутреннего заказчика, в принципе, были обычными контентщиками, поэтому часть звонков они также стали переводить на меня. Поскольку в моей комнате был всего один телефон, то это очень мешало работе разработчиков Онлайн-игры. И в один в прекрасный день мне позвонила Новый руководитель одного из маркетинговых подразделений. Первое, что я услышал: Почему Вас нельзя найти ни в IT-департаменте, ни в отделе Внутреннего заказчика? Когда вы заверстаете присланные мной макеты?. На это я ей ответил, что эти макеты содержат HTML-формы и вывод данных в виде таблиц, и одних графических файлов мало, т.к. нужен какой-то пояснительный текст. Ее ответ был следующим: Внутренний заказчик сказал, что работа по этой задаче ведется уже давно!. Поскольку до этого я не видел эти макеты и не имел никакой другой информации, то сказал ей, что, скорее всего, Внутренний заказчик пишет по этой задаче ТЗ. На что получил ответ: Вы не хотите работать!!!, затем разговор перешел на повышенные тона с обоих сторон. Весь этот бесконечный поток информации говорил только об одном, что задачи, стоящие в наших планах, были лишь верхушкой айсберга.

Несмотря на все отвлекающие факторы, между майскими праздниками мы все-таки запустили нашу социальную сеть.

В начале мая Вспомогательный офис начал расширяться. В качестве дополнительного помещения стала использоваться квартира на последнем этаже, из которой в конце апреля съехали какие-то англичане. Одними из первых туда переехали разработчики Интернет-аукциона. В их стеклянную переговорку должно было въехать новое подразделение, состоящее из очень известных деятелей Рунета. Новое помещение имело совершенно другую планировку. Разработчики Интернет-аукциона очень долго смеялись, когда в санузле обнаружили джакузи. Другой интересной особенностью этой квартиры было то, что внутри помещения рядом с дверью был стол, за которым сидел мужчина в строгом деловом костюме. Неосведомленные люди принимали его за охранника, но на самом деле он был финансистом, занимавшим директорскую должность, и по совместительству преподавателем учебного центра (его, кстати, сейчас часто показывают по телевизору).

Тем временем аудиторы интернет-проектов продолжали делать свою работу. Их основной задачей было, что-то найти. И они, как правило, что-то находили. В Онлайн-игре ничего особо серьезного не нашли, а вот в коде Интернет-аукциона был найден какой-то участок кода, имевший проблемы с производительностью. Тимлид на основе информации, полученной от Велосипедиста, записал нагрузочный тест и запустил его на stage-сервере. Сервер упал, причем упал в какой-то неподходящий момент, тем самым вызвав серьезное раздражение у разработчиков Интернет-аукциона. Если бы, тогда они сидели на одном этаже, то дело могло дойти и до драки. Аудиторы поняли, что дальше так работать уже нельзя и Тимлид встретился с руководством IT-департамента. В IT-департаменте существовал проект по разработке Социальной сети трейдеров. Внутри компании за него отвечали два .NET-разработчика, также над ним работали дизайнер и верстальщик, но они находились за пределами компании. Проект буксовал из-за разногласий .NET-разработчиков с дизайнером. В основном, эти проблемы были связаны со специфической HTML-разметкой, создаваемой технологией ASP.NET Web Forms. В общем, разработчики ни в чем не были виноваты. Руководство предложило усилить эту команду Тимлидом, Семинаристом и Велосипедистом. Проблема с отсутствием свободного места должна была решиться в конце мая или начале июня, после окончания ремонта новых помещений для IT-департамента.

Тимлид рассказал об этом варианте своей команде. После чего они даже сходили в Основной офис и пообщались с командой проекта. Семинариста этот вариант не устроил, потому что он больше не хотел связываться с легаси-кодом. Поэтому он отдельно от всех встретился с Проджект-менеджером и руководством Рекламного агентства. Он убедил их, что сам способен собрать команду разработчиков и запустить любой проект. Рекламное агентство заинтересовалось его предложением и выдвинуло идею проекта с очень оригинальной концепцией.

Во вспомогательный офис прибывали все новые и новые люди. В один прекрасный день ко мне подошел Руководитель контентщиков, который по факту отвечал за весь Вспомогательный офис, и сказал следующее: Тебе скоро придется покинуть это помещение. Куда тебя переселять не знаю. Не исключен и вариант переезда в коридор. В общем, решай этот вопрос с Внутренним заказчиком. В принципе, я знал, что этот день когда-нибудь наступит, но также я знал от Семинариста о новых помещениях IT-департамента. Поскольку это была уже не первая конфликтная ситуация за этот месяц, то я решил, что терять мне особо нечего и начал добиваться перевода в Основной офис. После долгой и не очень приятной переписки с Внутренним заказчиком, IT-директором и HR-директором, мне одобрили перевод в Основной офис, а также много чего наобещали.

Эпилог

Наступил конец мая. Вечером Тимлид, Велосипедист и я, держа в руках свои вещи, шли по улице в направлении Основного офиса. Впереди нас шли два грузчика и катили тележки с нашим оборудованием. На последнем этаже здания Основного офиса в большом зале, разделенном перегородками, нас ждали новые рабочие места. Поскольку в некоторых частях помещения еще шел ремонт, то мы были одними из первых, кто туда переехал. На столах были приклеены бумажки с нашими фамилиями, сняв их мы поняли, что опять являемся соседями.

Тимлид возглавил группу разработки Социальной сети трейдеров. Данная социальная сеть существует и по сей день. Работая в IT-департаменте ему часто приходилось нанимать разработчиков. Делал он это по-прежнему эффективно, но не так быстро, как во Вспомогательном офисе. Однажды, чтобы срочно закрыть вакансию ему пришлось переманить разработчика из команды Семинариста. В итоге он дорос до должности начальника отдела интернет-проектов. После 5 лет работы в Инвестиционной компании он переехал на западное побережье США.

Велосипедист принял активное участие в запуске новой версии Социальной сети трейдеров, но через полгода покинул компанию. Через некоторое время он устроился ведущим разработчиком в Крупнейший отечественный интернет-магазин, где проработал почти семь лет. Где он работает сейчас неизвестно.

Семинарист возглавил группу по разработке достаточно оригинального проекта, который можно охарактеризовать так: социальная сеть + тамагочи. После 4 лет работы в Инвестиционной компании перешел в Крупную нефтегазовую компанию, отработав там около года переехал на юг Евросоюза.

Я же через месяц после переезда закончил работу над оставшимся функционалом Социальной сети пайщиков. Затем запустил ряд сервисов в рамках второго проекта. Около полугода потратил на поиск разработчика на Classic ASP. В процессе поиска принял Третий легаси-проект, получив таким образом статус Главного и единственного подрядчика Внутреннего заказчика. Два раза хотел уволиться, но меня не отпускали. В итоге нанял .NET-разработчика для последующего переобучения на Classic ASP (своего рода профессиональный даунгрейд). Закончив все крупные задачи понял, что наконец-то могу уволиться, но просчитался с моментом. Через месяц после моего ухода начался кризис 2008 года. По прошествии двух месяцев устроился в более крупную компанию, в которой у меня появились проекты на .NET.

Внутренний заказчик на пике популярности Социальной сети пайщиков успел дать несколько интервью авторитетным финансовым изданиям, в которых подробно рассказал о принципах работы проекта. Примерно через полгода после моего ухода он покинул свой отдел, чтобы возглавить Социальную сеть трейдеров, технической частью которой занимался Тимлид. Из своих старых проектов Внутренний заказчик оставил за собой только Социальную сеть пайщиков. Социальная сеть пайщиков просуществовала около 4 лет и была закрыта одновременно с уходом Внутреннего заказчика из компании.

Инвестиционная компания успешно пережила кризис 2008 года и через некоторое время купила здание. Сейчас в этом здание работает большая часть сотрудников компании.

Несмотря на мою профессиональную стагнацию и упущенные возможности тучных лет, у этого места работы был один существенный плюс я воочию видел, как строился Рунет эпохи Веб 2.0.

Сотрудники Google будут работать из дома по крайней мере до конца следующего лета так говорят руководители компании. Но что случится после этого, когда вакцина выйдет, и вирус наконец победят? Чтобы выяснить настроения внутри компании, Google провела большой опрос. И на днях представила его результаты у себя в твиттере. Главный вывод: в офис на постоянку теперь не хочет вернуться почти никто. Все уже чересчур хорошо оценили преимущества работы из дома. Обратно в бутылку джинна не загнать.

По данным опроса, 62% гуглеров говорят, что в целом они не против возвращаться в офисы периодически, если того будет требовать должность. Но только 8% согласны работать в офисах фулл-тайм, каждый день. При этом раньше, в мае, на полный рабочий день в офис готовы были ходить 10% сотрудников. С другой стороны, в два раза снизилось также количество тех, которые не хотят появляться в офисе совершенно. В мае таких было 20%, в более свежем опросе только 10%.

Представитель Google подтвердил, что опрос проводился среди работников по всему миру. Но некоторые региональные данные также весьма показательны. Например, среди более чем 15 000 опрошенных сотрудников Google из Европы, Среднего Востока и Африки, только 60% согласны работать из офиса 1-4 дня в неделю, когда закончится пандемия. И 77% сказали, что не хотят ежедневно находиться в офисе из-за желания достичь лучшего баланса между работой и личной жизнью. В Америке в целом офисная культура оказалась немного сильнее.

Но в основном цифры для офисов удручающие. Люди согласны ходить туда периодически например, на специальные мероприятия, вроде рабочих встреч или корпоративов. Однако на ежедневную обязаловку теперь согласен только каждый двенадцатый.

Эти данные могут объяснить, почему Google сейчас переосмысливает свой подход к офисной работе. Весной гендиректор Alphabet Сундар Пичаи говорил сотрудникам, что работа из дома для них продлится до конца 2020 года. А дальше офисы начнут постепенно открываться, люди вернутся, и всё в принципе опять придет к норме. То есть, офис-2022 будет почти ничем не отличаться от офиса-2019. Разве что, на чихающих будут по-прежнему смотреть с подозрением.

Однако в своем интервью, сделанном на прошлой неделе журналу Time, Сундар Пичаи уже заявляет, что компания думает переходить на гибридную модель. Он всё еще верит в общение лицом к лицу и не хочет терять культуру, которая создаётся в их офисах. Но признает, что продуктивность из дома зачастую оказывается даже выше, а сотрудникам такая модель работы нравится больше. Поэтому часть работников, вероятно, к офисам теперь не вернется уже никогда.

Когда тебе дышат в затылок

Даже после того, как осенью-2021 Google снова полностью откроет свои кампусы, те, кто захочет, и у кого позволяет должность, смогут продолжить трудиться удаленно. Такой сейчас план. Но главная опасность, говорят эксперты, плюсы от работы конкретно в Google тогда для многих теряются. Компания потратила миллиарды на постройку самых лучших офисов в мире, с отличными пространствами, садом, массажем, бесплатной едой и тренажерными залами, комнатами для геймеров, беседками, гамаками, бассейном для сотрудников и всем остальным. Если будущее за удаленной работой, такие инвестиции могут оказаться излишними. И другие компании, которые сразу строили себя в качестве удалёнщиков, начинают получать преимущества.

Google оказалась в неожиданном для себя положении: ей приходится думать, как удержать свою рабочую силу, и как привлечь новых талантов. Супер-крутые офисные плюшки уже не годятся. В недавнем опросе IT-сотрудников из Сан-Франциско оказалось, что две трети из них уехали бы из Долины, если бы знали, что их компании разрешат им работать удаленно.

Никто не хочет платить безумные цены за аренду (средняя цена за односпальную квартиру в прошлом году была $3700 в месяц, и это без утилит). Сотрудники Google тоже не исключение. В особенности джуны, зарплаты у которых пока не достигли даже сотни тысяч долларов в год. Из-за отъезда свежих удалёнщиков стоимость аренды за последние полгода уже снизилась на 12,81%. Только за один последний месяц на 6,79%. Но до средних по США цен тут ещё далеко.

Google приходится использовать новые тактики для привлечения сотрудников. Например, недавно было объявлено, что компания поможет им выплачивать кредиты на образование. До $2500 в год (но не больше той суммы, которую выплачивает сам бывший студент). Так Google надеется привлечь новых выпускников, которые теперь дважды подумают о том, стоит ли им переезжать в Кремниевую долину.

В апреле, после введения в США карантина, компания добавила сотрудникам с детьми дополнительные восемь (!) недель оплачиваемого отпуска, так что в сумме их стало 14. Новость пришла ровно через неделю после аналогичного решения Microsoft но там такой семейный отпуск продлили до 12 недель. Google, Microsoft и Facebook также дали всем своим сотрудникам по лишней $1000 на покупку необходимого оборудования для работы из дома.

Но прежние плюшки потихоньку забываются. И компаниям придется изобретать новые способы для привлечения новых и удержания старых сотрудников. Например, сейчас идут разговоры о том, что неплохо было бы монетизировать все те вещи, доступ к которым раньше был бесплатным в офисе. Еду, фитнес-оборудование, электротранспорт и так далее. А то сотрудники экономят, толстеют, сидят без свежего воздуха, едят что попало и вообще умрут в 40, когда компания будет в них максимально нуждаться. Поэтому неплохо было бы давать всем лишние пару сотен в месяц, раз уж компания не закупает продукты в офисные кафетерии и не заказывает техобслуживание тренажеров.

Вероятно, в ближайшие месяцы лидеры индустрии пойдут и на такое чтобы не терять своё преимущество в битве умов.

Или можно пойти по другому пути, и просто начинать урезать зарплаты всем тем, кто уезжает из вашего региона. Что сейчас в панике делают многие другие компании Кремниевой долины. Но вряд ли так они станут привлекательными для нового молодого таланта.

За 12 лет Haulmont вырос из группы амбициозных разработчиков в международную компанию, которая развивает несколько направлений: от open source фреймворка Jmix до системы электронного документооборота ТЕЗИС (с ними вы точно знакомы, если давно читаете нас), от решений для служб такси Sherlock и Shamrock до облачной CRM-системы детских, учебных и спортивных центров Параплан, от разработки на заказ до аутсорсинга офисной печати.

Спустя столько лет, даже нам порой сложно поверить, что все это по-прежнему создает одна, хоть уже и большая команда. Мы открыли офисы разработки в Самаре, Тольятти, Саратове и Воронеже, торговые представительства еще в четырех городах России и Лондоне. Так что до пандемии наши коллеги вместе работали, ходили на обед, выезжали на природу и отмечали праздники. Но подождите думать, что это плач удаленщиков.

Да, в прошлом году мы впервые вышли на удаленку и стали нанимать специалистов по всей России. А еще решили не закрывать наши офисы и даже открыли еще один в Самаре и переехали в новое помещение в Воронеже. В этом тексте мы расскажем, что из этого вышло и почему мы ни разу не пожалели о нашем решении.

Мастер и Удаленка

Начнем с того, что мы, как и другие компании, рекомендовали своим сотрудникам работать из дома. И довольно быстро увидели: почти целый год на удаленке удовольствие далеко не для всех. Конечно, мы с самого начала старались обеспечить коллег максимальным комфортом: выдавали корпоративные компьютеры, мониторы и даже офисную мебель. Но как уберечь сотрудников от соседей, которые не уехали в отпуск и нашли утешение в ремонте? Или от ежедневных онлайн-занятий детей по Zoom? Это и стало главной причиной не закрывать офисы. Так, сотрудники, которые не смогли почувствовать роскошь работы из дома, приходили в офис по согласованию со своим руководителем и чувствовали себя комфортно. Ниже несколько таких историй.

Владимир, Frontend разработчик:

У нас была возможность работать из дома по необходимости до пандемии. Но настолько долгая удаленка интересный опыт. Мы все разные: одним нравится работать дома наедине с собой, другие любят работать в полном офисе, где можно вживую обсудить с коллегами рабочие вопросы. Мне очень важно разграничивать дом и работу. Так что во время пандемии большую часть времени проводил именно в офисе.

Дарья, специалист отдела маркетинга:

Я далеко не экстраверт, и несколько месяцев на удаленке мне было просто отлично. Я прошла всего Ведьмака, увлеклась русской классикой, начала заниматься видеотренировкам, посвятила время рисованию. Но потом поняла, что иногда хочется менять обстановку, чтобы не ощущать себя в дне сурка. Окончательно я сдалась, когда у мужа-разработчика близилась сдача проекта, и в один день бывало по пять созвонов. В офисе это воспринимаешь фоном, а дома все иначе, совершенно невозможно сосредоточиться на работе.

Алистер, директор по работе с ключевыми клиентами:

Для нас в Лондоне удаленка не стала принципиально новым опытом. Но, безусловно, проводить все рабочее время дома на протяжении нескольких месяцев это нечто другое. Самым сложным оказалось закрытие школ: работать, когда рядом дети, сложно, особенно, когда нужно отвлекаться и помогать им с домашним заданием. Так что мы тоже не закрывали офисы. У нас работает немного людей, поэтому каждый сотрудник мог оценить свое самочувствие и приходить в офис один или два раза в неделю.

Михаил, разработчик:

Я изначально относился к удаленке скептически. Волей-неволей дома появляются неотложные домашние дела, и вдобавок рядом отдыхает кот, а тебе приходится работать. Но терпению пришел конец из-за технических трудностей. У нас была активная работа с серверами заказчика, и мне нужно было постоянно переключаться между рабочим и клиентским VPN. Я не выдержал и вышел в офис: работать здесь было гораздо комфортнее. И еще есть что-то в этой рабочей атмосфере, которой не хватает дома.

Офисы сокровищ

В настоящее время у нас работает почти 500 сотрудников. Это обязывает нас быть внимательными и даже придирчивыми во всем, что касается выбора помещений и их обустройства. Важно, чтобы в офисе было удобно не только работать, но еще и учиться, общаться и отдыхать.

Все наши пространства имеют свои особенности: окна, выходящие на футбольный стадион, переговорки в стиле памятных мест города, открытая веранда и даже целый этаж в лондонском стиле.

Самара

Головной офис Haulmont находится в географическом центре города неподалеку от парка это большой open space, в котором много света. На первом и втором этаже работают команды автоматизации служб такси и заказной разработки. Все пространство разделено на отдельные островки, чтобы направления не пересекались друг с другом.

Рабочие места оборудованы всей необходимой техникой и ПО, а еще игрушками, конструкторами и прочими украшениями но это, как вы понимаете, сокровища наших коллег.

В офисе есть самокат и гироскутер для тех, кому наскучила тривиальная ходьба. Мы в Haulmont любим все, что касается движения и спорта особенно велосипеды и лыжи. Вы сразу это поймете, когда увидите нашу велопарковку.

Чтобы набраться сил в тишине мы организовали отдельные островки для отдыха. В одном из них стоят мягкие диваны, большой зонт и сад камней чем не пляж. А еще здесь можно отдохнуть, поиграть в шахматы, взять книгу из шкафа для буккроссинга или устроить охоту на закуски из вендингового аппарата.

В главном коридоре сделали галерею из своих фотографий. Каждый сотрудник присылал памятные снимки из командировок, отпусков и даже с корпоратива. Смотрим, скучаем.

Прямо по коридору находится еще один остров для отдыха. Здесь стоит стол для настольного тенниса. Играть можно в любое время, если соблюдать одно правило: днем бери бесшумные шарики, чтобы не мешать коллегам за стеной. Зато после рабочего дня можно устроить целый турнир со зрителями и овациями.

Офис команды разработки платформы имеет отдельный вход. Здесь тоже есть свой секрет, имя ему массажный кабинет. Он доступен для всех сотрудников Haulmont, но, конечно, иметь его под боком еще приятнее.

На кухне можно поиграть в PlayStation или настольный футбол, а после выпить кофе или чай. Если кто-то забыл обед и не хочет бежать в магазин, всегда есть возможность перекусить кашей, фруктами или печеньем.

Цокольный этаж заслуживает отдельной экскурсии. Дело в том, что он оформлен в лондонском стиле. Здесь работают команды разработки системы крупнейшей такси-компании Лондона и CRM для учебных центров. Сейчас это место, как никогда, напоминает о командировках и путешествиях.

Кстати, здесь спрятан еще один клад корпоративный спортзал с раздевалкой и душем.

Офис команды системы документооборота

Когда мы сказали, что открыли еще один офис в Самаре, речь шла именно о нем. Связано это было с тем, что команда системы документооборота быстро растет, и ей нужно было отдельное комфортное пространство. Офис находится рядом с головным, поэтому коллеги могут приходить друг к другу на совещания или на обед.

Важная особенность этого офиса переговорки. Каждая из них названа в честь разных достопримечательностей и памятных мест Самары. Так что у нас есть своя Наба, Цирк, Драма, Ракета, Бункер и Звезда. Названия мы выбирали все вместе общим голосованием.

На втором этаже тоже есть тихая зона, где можно поиграть в шахматы и в настолки. Летом мы повесили сюда плакаты с олдскульными кинофраншизами каждый раз радуемся, проходя мимо.

Тольятти

Тольяттинскому офису в этом году 5 лет. Это был наш первый офис разработки, открывшийся за пределами Самары. Сейчас здесь работают более 50-и сотрудников из разных команд.

Офис находится совсем недалеко от леса. Так что коллеги могут видеть природу и город прямо из окон. Наверное, поэтому одно из любимых мест наших коллег веранда с панорамными окнами.

Здесь у каждой команды есть свой кабинет. А в общих переговорках HR-отдел часто проводит Soft Skills бранчи.

Правда, за некоторыми дверями прячутся совсем не кабинеты, так что по неосторожности можно попасть в спортзал или игровую. Кажется, поворот не туда никогда не был таким приятным.

Саратов

Офису в Саратове почти 4 года. Это тоже довольно светлый open space с панорамными окнами. Здесь у каждого направления есть уютное рабочее пространство и достаточно свободных мест, чтобы в скором времени расширить команду.

Особенность этого офиса яркие плакаты и много-много граффити на стенах.

К услугам команды яркая и просторная кухня с высоким столом вдоль окна, как в кофейне. А в зоне отдыха стоит стол для пинг-понга, шахматы, дженга и другие настольные игры.

Воронеж

Это наш самый молодой офис, ему скоро исполнится два года. Но несмотря на это, команде из Воронежа есть чем хвалиться: здесь работают команды платформы и заказной разработки, а также DevRel. В 2020 году мы переехали в новое помещение, которое находится в самом центре города.

Главная особенность этого офиса панорамные окна, которые выходят прямо на местный футбольный стадион. Можно смотреть матчи местной команды Факел, не выходя с работы и не нужно бронировать места.

Что мы поняли за 2020 год

У нас нет иллюзий, что после пандемии жизнь станет прежней. Но наш эксперимент показал, что офисы не исчезнут, как многие думали в прошлом году. Возможно, изменится их роль: в пространствах будет больше индивидуальных кабинетов, переговорок, пространств для обучения и меньше закрепленных рабочих мест. Сейчас тот самый переходный период, и мы смотрим за трендами, пытаемся угадать будущие запросы, что быстро реагировать.

А что думаете вы: офис или удаленка? Хотели бы иногда возвращаться за рабочее место или уже не откажетесь от работы из дома?

На самом деле2020-йгодбыл не так уж плох: мы заключилинесколькокрупных контрактов,выпустиликрупнейшееобновление платформыJmix, открыли новыеофисывдвух городахиорганизовали новогодний корпоратив на 500 человек вформате популярного вечернего ТВ-шоу.Вот только удаленкасильно нарушила командные связи. И тогдавозвращение в офис превратилось в операцию Вспомнить всес агентами Вакцинация, Пиццаи Буги-Вуги. Рассказываем, что происходило у нас весной 2021 года. Мы понимаем, что сейчас ситуация с коронавирусом и ограничительными мерами стремительно меняется. Пока в регионах, где расположены подразделения Haulmont, все спокойно, поэтому мы работаем в офисах пока есть возможность. Но внимательно следим за новостями и готовы реагировать по ситуации.

Люди в офисе: Дни минувшего прошлого

Мы всегда старались сохранить связь внутри команды от самого основания, когда вHaulmontработало чуть больше 10 человек, до сегодняшних дней, когда нас уже больше 500.Выезжали с семьями на природу, устраивалибрейнштормыс пиццейперед очередным релизом, регулярно участвовали в спортивных соревнованиях и спартакиадах.Однаков 2020-м году жизнь изменилась.

Наш двенадцатый день рождения впервые прошел за онлайн-чаепитием. Для сравнения, фото 2018 и 2020 года.

Так чтонеудивительно, что последолгихлеткомандной работы и отдыха, многим удаленка далась нелегко.Конечно, загодвонлайнемыоценили всеплюсы и привыкли общаться через экран.Вот только когдакомандауменьшается до уведомленийвчате,когданет возможности зарубиться с коллегами в PlayStation, теннис или кикер,а руководителибольше не травятанекдоты на кухне, кажется, что дух компании где-то очень далеко.

Вдобавок,именнов 2020-м годуHaulmontвпервые стал наниматьсотрудниковна удаленкусо всейстраны. И, что говорить,новичкам проникнуться нашей атмосферой было тяжело.

Разумеется,корпоративное затишье (к тому же вынужденное) для кого-тоне критично. Но мы не хотелипревращаться вочереднуюIT-компанию,гдевполне нормально работать, но откуда вполне нормально уйти, и ничего не изменится.

Так что как тольков 2021 году появилась возможностьснова выйтив офисы, мырешили ей воспользоваться.

V значит вакцина

Безопасность в первую очередь, поэтому передвыходом с удаленкимыпровелидля всех желающихбесплатное тестирование на антитела прямо в офисе. При входе, конечно же, просили измерить температуру и надеть маску.В результате некоторые сотрудники с удивлением узнали, что бессимптомно переболели ковидом, пока были на удаленке.Для тех, у кого антител не оказалось и кто захотел привиться, организовали вакцинацию в центральном офисе в Самаре тоже бесплатно.После этого попросили сотрудников заполнить онлайн-форму и указать, кто привился в офисе или самостоятельно, а кто переболел.Оказалось, что у нас в компании уже сформировался коллективный иммунитет, поэтому те, кто захочет, смогут вернуться в офис.

Новый порядок

Во время пандемии мы не закрывали офисы, поэтому готовить их к возвращению сотрудников было почти не нужно.Заставлять всех работать из офиса мы не хотели, просто сообщили в общекорпоративной рассылке, что появилась такая возможность.Кто хотел, мог работать дистанционно и дальше или приезжать в офис время от времени. В каждой команде мы провели опрос, кто какой график предпочитает. Для тех, кто планировал проводить в офисе меньше 2-3 дней в неделю, мы организовали расшаренные рабочие места столы со всей необходимой техникой и ПО, за которые мог сесть и поработать любой сотрудник. Так решился вопрос рационального использования пространства команда растет, но некоторые сотрудники приезжают в офис раз в полгода. При этом на технике и мебели не экономим и тем, кто захочет, привозим все домой. Кстати, несколько человек настолько прикипели к своим рабочим местам, что стали выбираться в офис чаще, чтобы их сохранить.

Назадв офисы

Кроме того, нам важно было напомнить всем, что в офисе не только удобно, но и весело.После вакцинации мы провели нескольконебольшихмероприятий.В штаб-квартиреHaulmontв Самаре устроили церемонию награжденияпобедителей зимней IT-спартакиады, атольяттинском офисе почти весь коллективсобрался, чтобы встретиться с руководством компании и вживуюобсудить планы на будущее. Такжепрошли первые гибридные собрания с закусками в офисах и трансляцией дляудаленщиков.

Коллеги снова стали отмечать дни рождения на кухне, по праздникам настолывернулисьпиццы, торты и куличи, а в обычные дни свежие фрукты.В почтовой рассылке появились приглашения навелогонки, а возле приставок желающие поиграть.

Конкурсы, еда и Буги-Вуги

А потом мы решили играть по-крупному и сняли целое ранчо на День компании, куда пригласили всех коллег из разныхгородов. И сами не ожидали, что в субботу нас соберется больше 350 человек!Приехалисотрудникииз Самары, Тольятти, Саратова, Москвы,Воронежа, Казани, Перми и Екатеринбурга. Вся эта географиязаполнила2этажа ресторанаи целую поляну.

Чтобы коллеги познакомились и повеселились,мы организовали тимбилдинг под открытым небом (кто хотел отдохнуть на природе, вполне мог не участвовать, так что все гуманно).Кроме того, через задания мы хотели показать, что больше всего ценим в работе и друг в друге. Какие-то активности зашли не всем, будем честны. Больше всего понравились задания с изготовлениемкриомороженого(символизировало инновационное мышление), игрой на африканских барабанах (открытость) и общий танец подBoogieWonderland. Кроме этого в программе были игры, стрельба в тире, море напитков и шашлык. После корпоратива мы попросили коллег пройти еще один опрос поделиться мнением и поставить оценку мероприятию. В итоге получили много положительных отзывов и довольно высокий средний балл 9,2 из 10.

Вот что написали в отзывах коллеги:

• Больше всего запомнилось, как все расходились в большой круг в рамках общего танца-флешмоба. Очень сильно впечатляет.

• За треки 2000-ых моеуважение.

• Все было весело и дружелюбно. В рабочее время ты так непообщаешьсяс коллегами, а тут выдалась удивительная возможность.

• Неплохой баланс свободного и не свободного времени.

Удаленка все. А что дальше?

Несмотря на то, что офисы постепенно наполняются жизнью, теперь все немного иначе. Мыоченьпривыкли к свободному графику и точно не собираемся от него отказываться. Кому-тонравится приходить в офис каждый день, а кому-то только по праздникам.Но гораздо приятнее знать, что в любое время можнопокататься с коллегами на велосипедах, послушать анекдоты на кухне и поиграть в приставку с друзьями.

А что вы цените в работе, кромесамойработы?Расскажите нам в комментариях.

Шел 2021 год, XD Design продолжает изобретать рюкзак. Создатели легендарного антикражного Bobby представили Flex Gym Bag. Днем Flex деловой аксессуар для ноутбука, который подчеркнет ваш профессионализм в офисе. А вечером удобная сумка для спортзала.

На самом деле, в рюкзак можно положить много других интересных вещей. Но мы решили проверить, как он справляется с заявленным функционалом.

Гибкий подход к форме

До сих пор главной фишкой всех рюкзаков XD Design выступала защита от краж. Мы много рассказывали о серии Bobby невскрываемых рюкзаках, которые задуманы как антидот для карманников. Оригинальный Bobby покорил Kickstarter в далеком 2016 году. А осенью прошлого года бренд вернулся на краудфандинговую платформу с серией Flex, которая во главу угла ставит гибкость. Отсюда и название.

Кампания была рекламной и служила для анонса новинки, что для XD Design обычная практика. Чем отличается 16-литровый рюкзак Flex Gym Bag? Общая идея такова: сумка, которая подстраивается под стиль жизни владельца. Flex из делового рюкзака становится спортивным и обратно. Это аксессуар для профессионала и спортсмена. Или просто человека, который не ограничивает себя одним стилем.

В теории все работает так: на передней панели Flex Gym Bag находится неприметное складное отделение на молнии. Раскрываете его, получаете еще 8 литров пространства и характерный спортивный внешний вид. Закрываете рюкзаку возвращаются строгие черты.

В сложенном виде отделение выглядит как обычный карман, из-за чего Flex Gym Bag напоминает минималистичный деловой рюкзак.

Когда расстегиваете карман, отделение разворачивается во всю высоту рюкзака. Затем его нужно зафиксировать двумя пряжками на лямках рюкзака. Так вес распределяется на плечи, и отделение не оторвется, если нагрузить его слишком сильно. Фиксаторы закрывают молнию основного отделения нужно отстегивать, чтобы добраться до его содержимого. Правда, рюкзак все равно открывается, только если снять его с плеч (защита от карманников, об этом дальше), поэтому лишних движений будет не так много.

Предполагается, что в спортивном отсеке нужно носить спортивные принадлежности: кроссовки, сменную одежду для спортзала, дезодорант, бутылку с водой, протеиновые батончики. Объем 8 литров может показаться скромным, однако не стоит забывать, что это не все место в рюкзаке. Остальные вещи ноутбук, документы, гаджеты отправятся в основное отделение.

А нам для похода в спортзал отсека более чем хватило. Пара кроссовок, сменная одежда, полотенце и бутылка для воды поместились без проблем.

Как работает рюкзак

Чем нас может порадовать Flex Gym Bag, кроме складывающегося отделения? Для начала, защитой от злоумышленников, желающих вытащить ваши вещи в толпе. У основного отделения особенная конструкция молния проходит по краю спинки, но сверху ее прикрывает сгиб ткани, отступ боковой части рюкзака. То есть, пока рюкзак висит на спине владельца, молнию нельзя открыть незаметно.

Собственно, все как у старого доброго Bobby.

Раскладывающееся отделение остается снаружи и его молния никак не фиксируется, так что там лучше не перевозить ничего ценного. Плюс: поскольку молния расстегивается по всей длине, то удобнее и быстрее доставать в раздевалке кроссовки и форму.

Единственный внешний карман находится на спинке. Он защищен от RFID-атак и предназначен для документов и карточек. Над карманом пришита резинка для крепления на ручку чемодана.

Внутри на спинке размещено отделение для ноутбука с диагональю 15,6 дюйма. В отличие от других моделей Bobby, у органайзера Flex Gym Bag нет резинки, которая удерживала бы ноутбук на месте. Тонкий ноутбук держится крепко и не выскакивает, но учитывайте, что девайс ничто не страхует, поэтому не стоит вытряхивать или переворачивать рюкзак.

Мягкая подкладка оберегает ноутбук от тряски и ударов. Соседняя стенка тоже мягкая и добавляет дополнительную амортизацию. Нашему тестовому Макбуку было уютно лежать во Flex, обошлось без жалоб на грубое обращение.

Сверху на кармане с ноутбуком пришита панель-органайзер для мелких вещей. С противоположной стороны рюкзака еще одна, с парой карманов на молниях, один из которых сетчатый. В них можно рассортировать документы, провода, зарядки, адаптеры, наушники и прочие мелкие предметы, чтобы не терять их в недрах рюкзака.

На рюкзаке можно обнаружить много иконок: например, указана диагональ ноутбука (15,6) на отсеке для него. Один из карманов органайзера помечен значком-молнией. Он предназначен для повербанка, что красноречиво подтверждает торчащий над ним USB-провод. Провод заканчивается портом на левой лямке рюкзака. Идея простая: кладете повербанк в рюкзак и подключаете, потом заряжаете смартфон от лямки, не совершая лишних движений. Кстати, порт закрыт чем-то средним между карманом и клапаном на липучке, туда как раз помещается свернутый зарядный провод.

На правой лямке находится петелька для очков или наушников. Жалко, что убрали карман для проездных, который был на всех рюкзаках Bobby.

Рюкзак сшит из особенной полиэстеровой ткани. Она сделана из переработанных пластиковых бутылок. По расчетам разработчиков, на каждый Flex уходит 52 бутылки. Полезно для экологии, приятно для пользователя, потому что ткань водоотталкивающая. Уровень водостойкости: средний, не надо попадать с Flex под проливной дождь и купать его, он не переносит интенсивные водные процедуры.

Для кого Flex Gym Bag

В полном соответствии с названием, Flex Gym Bag действительно можно использовать для походов в спортзал. Туда помещается пара кроссовок до 48 размера включительно. Благодаря длинной прорези на складном отделении их удобно вытаскивать и класть обратно. Ткань отделения плотная, но не вентилируемая. То есть туда можно кидать вещи после тренировки без опасений распугать пассажиров в метро вокруг вас. Или коллег в опен-спейсе, когда занимаетесь в спортзале перед работой.

Это работает в обе стороны: не консервируйте вещи в рюкзаке слишком долго.

Кроме обуви, во Flex удобно носить запасной свитер для офиса, чтобы не мерзнуть под кондиционером, а еще сменные вещи для прогулок. Либо покупки из магазина: заскочите после работы за порцией полезной куриной грудки. Или чего-то менее полезного, по настроению.

В деловой конфигурации рюкзак не покажется лишним на важном собеседовании или встрече. У него строгие линии и минимум деталей, так что он выглядит элегантно, как кейс или деловой чемодан. Его серьезное преимущество при таком использовании маленький вес. Flex весит килограмм с небольшим, и распределяет нагрузку на плечевой пояс так, чтобы не портить осанку. Впрочем, как и все модели XD Design.

В сухом остатке

Плюсы :)

• Два в одном, деловой и спортивный рюкзак

• Защита от карманников

• Идеальный объем для города, 1624 литра

• Мягкое отделение для ноутбука 15,6

Минусы :(

• Легкий, зато нет многослойной защиты от порезов, как в Bobby

• Убрали карман для карточки с лямки

Цена вопроса: 11 990 руб.

Вы можете приобрести рюкзак Flex Gym Bag в нашем интернет-магазине. Для всех читателей Хабра действует скидка 15% по промокоду HABROFLEX