It-бренд работодателя

Привет! У исследования IT-брендов работодателей, которое делает Хабр, новый инфопартнёр Университет Иннополис. Радик Валиев, его директор по развитию и кадровой политике, объяснит, откуда компании берут специалистов, если их нет на рынке, как айтишное образование поможет строителям и медикам, а также как изменился образ программиста в глазах сторонних наблюдателей и почему это полезно для отрасли. Подробности под катом.

В Университете Иннополис я работаю директором по развитию и кадровой политике. Нанимаю сотрудников в наши проекты и для компаний, которые просят помочь с поиском людей. Часто это разработчики, архитекторы, аналитики, тестировщики и другие специалисты.



Кроме основного и дополнительного образования наш вуз помогает компаниям с поисками и отбором необходимого персонала, ведёт собственные проекты. Нехватку людей на рынке мы ощущаем во всех этих случаях.

Запросов становится всё больше. Немногим компаниям интересно нанимать людей без релевантного опыта многим сразу нужны сеньоры, отсюда и дефицит. Работодатели переплачивают за квалифицированных сотрудников, буквально сражаются за них.

Как пройти конкурс в IT-университетах

Ещё одна из причин нехватки айтишников высокий входной порог для обучения IT-специальностям после школы.

В Университете Иннополис жёсткий отбор: бакалаврам требуются высокие баллы по ЕГЭ, надо хорошо сдать экзамены по информатике или физике, математике и русскому языку. Тому, кто долго занимался ИЗО и после школы решил пойти в айтишники, попасть к нам будет сложно. Скорее всего, такой человек просто не сдаст экзамены. Но если этот порог снизить и принимать больше студентов, они не справятся с программой.

Ещё на экзаменах мы оцениваем софт-скиллы. При наличии свободных конкурсных мест шанс на поступление есть даже у человека с не самыми высокими баллами по ЕГЭ. Студент с большим желанием, знающий, куда и зачем идёт, может рассказать об этом профессору на собеседовании, которое проходит на английском. Всё обучение идёт на этом языке, поэтому его знание одно из главных требований к нашим студентам.

В 2019 году нам подали 16 210 заявок на обучение. В итоге 253 человека стали бакалаврами и магистрантами, ещё 14 прошли в аспирантуру.

На корпоративном обучении у нас 181 студент и ещё 671 человек из государственного сектора. Это люди, которые повышают квалификацию или получают допобразование.

Кто может стать айтишником

До нашего университета я 16 лет проработал в IKEA, где одно время руководил отделом по управлению персоналом и корпоративной культуре, такой нехватки специалистов там не ощущалось. Кадровый голод, который я увидел в IT-сфере, был для меня в новинку.

Чтобы с ним справиться, нужно верить, что любой может стать айтишником, было бы желание. Способности к математике и информатике нужны, но они влияют скорее на скорость обучения, чем принципиально на его качество. В нашем университете есть примеры, когда на java-специалистов переучивались режиссёры и учителя гуманитарных наук. Я работаю здесь всего 4 месяца, поэтому лично таких людей не застал, но много слышал о таких кейсах от коллег.



В IT-сфере очень много специальностей. Есть очень сложные, как аналитика и архитектура, а есть и такие, где диплом о высшем образовании необязателен, например тестировщик. В таких случаях достаточно дополнительных курсов. В нашем вузе их много и для джуниоров, и для мидлов, и для сеньоров. Человек должен понимать: вряд ли через 3 месяца он разработает что-то сложное, если пришёл с нуля. Чтобы стать, например, хорошим java-специалистом, нужно сначала пройти обучение для начинающих, потом стать мидлом, пережить несколько стажировок и через 23 года практики можно будет добиться уровня сеньора.

Звучит сложно, но дополнительные курсы хороший способ получить базу и понять, подходит ли студенту сфера, которую он выбрал.

Почему Университет Иннополис обучает медиков и строителей

Специалисты из IT это открытые творческие люди. Они много общаются, профессионально развиваются, занимаются спортом.
Чем больше мы об этом говорим, ломая представления об айтишниках как о ботаниках, тем больше людей разного возраста и профессий задумываются о том, чтобы перейти в нашу сферу.

Мы не собираемся сделать всех профессиональными айтишниками. Наша цель снизить дефицит на рынке, научить людей из других сфер пользоваться всеми преимуществами технологичных продуктов.

Благодаря этому медики и инженеры смогут применять новые цифровые инструменты в своей работе. Сейчас рынок не всегда готов пользоваться какой-то сложной программой или оборудованием.

Например, тем, кто десятилетиями работал на старых рентгеновских аппаратах, вставляя в них огромные кассеты, сейчас сложно переучиться для работы на новом оборудовании. Цифровизация должна облегчить переход на современную технику и современные методы.

Где брать преподавателей

Главный ресурс университета академическое сообщество. Наши профессора (среди них много иностранцев) знакомы с коллегами из других вузов отечественных и зарубежных. Иногда они даже ведут совместные проекты.

Когда мы ищем преподавателей по запросу компании, наш первый канал спросить у своих. Нужно провести такой-то курс, дать такую-то компетенцию. Вы знаете людей, которые могут это сделать?



Второй канал наши аспиранты, магистры. Эти ребята готовы и учиться, и работать в университете. Академическая среда это позволяет, при каждом факультете есть лаборатории: 15 научно-исследовательских и 8 центров разработки, а ещё на базе университета работает Центр компетенций Национальной технологической инициативы по направлению Технологии компонентов робототехники и мехатроники.

Периодически у нас проводят занятия звёзды рынка. Например, математик из Яндекса Андрей Райгородский, Евгений Касперский, стратегический директор Intel Энди Триб, президент Тинькофф-банка Оливер Хьюз, американский учёный Тони Вассерман, итальянский учёный Фабрицио Капобианко и др. Все они в разное время бывали в нашем университете.

Как сделать, чтобы выпускники были востребованы

IT-сфера очень быстро развивается. Чтобы выпускать качественных специалистов, нельзя все 4 года обучать их по неизменной программе. За это время всё так изменится, что по окончании вуза знания студента уже устареют и ему будет трудно найти работу.



Чтобы такого не происходило, мы общаемся с индустрией. Узнаём, какие навыки и умения нужны работодателям. Университет должен знать, как компании видят будущее индустрии, какие специальности будут востребованы в ближайшие годы. Это помогает корректировать программы и курсы, делать так, чтобы выпускник и его способности были применимы и полезны рынку.

Зачем компании выращивают сотрудников

Сейчас наш вуз изучает, сколько кадров и ресурсов ему нужно, чтобы обработать требуемый рынку объём людей.

Поэтому мы работаем по запросу: к нам обращается компания, мы оцениваем, что она хочет получить, и сообщаем сроки и количество человек, которых сможем подобрать или обучить.

Одним нужен IT-ликбез, другим подготовить разработчиков с нуля. Кто-то хочет готовых специалистов с рынка, другие готовы инвестировать в образование людей, гарантируя им трудоустройство после стажировки.

Организаций, готовых вкладываться в обучение, не очень много, но их количество растёт. Этому способствует острый дефицит кадров и сарафанное радио. Кто-то обучил или переквалифицировал специалистов, это дало ему компетентных и лояльных сотрудников. Он делится опытом, и руководство других организаций его перенимает.

Все мечтают о лояльном персонале. Когда работодатель вкладывается в людей, помогает им получать знания, повышать уровень, он инвестирует и в отношение к себе. Такой сотрудник лояльнее нанятого на рынке.

Привет! В июле Хабр и Экопси объявили о старте исследования IT-брендов работодателей. Мы собрали и обработали всё, что вы рассказали нам о российских IT-компаниях, подвели итоги и уже скоро назовем работодателей с самыми сильными IT-брендами этого года. Интересных данных у нас много, поэтому разделим их на несколько постов. В этом покажем, каким получился средний российский айтишник в 2020-м году: часть анкеты содержала общие вопросы о респондентах и сфере их деятельности, и именно эти данные нам сейчас помогут. Итак, за подробностями под кат.

Выборка, на основе который мы подводим итоги, получилась вполне репрезентативной: в итоговом исследовании участвовали 4720 человек, что в принципе позволяет сделать выводы об общем портрете обитателей рынка. Анкет было еще больше, но мы рассматривали только те, в которых оценили хотя бы одного работодателя, и учитывали время заполнения: по нашему опыту, если опрос пройден подозрительно быстро, это мог быть рандом или ситуация, когда кто-то зашёл заценить анкету и не заполнил ее до конца.

Давайте посмотрим, как выглядит собирательный образ IT-сообщества в 2020 году.

Первый интересный факт: девушек среди айтишников стало гораздо больше. Если 3-4 года назад на Хабре их было менее 15% от всех пользователей то в нашем опросе этот показатель достиг 28%.

Как и раньше, костяк IT-рынка молодые специалисты. Среди участников опроса были люди всех возрастов от20 до 50 лет, но львиная доля аудитории в границах 2035 лет.

Наши цифры показали, что большая часть активных айтишников живёт в Москве, Санкт-Петербурге и (сюрприз!) Воронеже. Остальные города участвовали в опросе менее активно, и мы объединили их по федеральным округам. Оценить, как относятся к работодателям IT-специалисты из Дальневосточного и Северокавказского федеральных округов, мы не смогли: от них мы получили слишком мало данных.

IT-отрасль огромна. Чтобы айтишники смогли адекватно оценить работодателей, мы, посоветовались с экспертами и разбили респондентов на 11 групп по направлениям деятельности. Анкета позволяла выбрать несколько вариантов и оценивать компании из разных групп. Оказалось, что больше всего айтишников работают в сфере разработки и системной интеграции, затем идут консалтинг и телеком.

Среди голосовавших по квалификациям собралось достаточно людей по всем уровням от джунов до топ-менеджеров. Квалификацию intern опрашиваемые выбирали редко: похоже, айтишникам привычнее называть себя junior даже на стажёрских позициях.

Интереснее всего нам было посмотреть на разрез по специализациям. В этом и следующем вопросах можно было выбрать несколько ответов, поэтому суммарное количество больше4720. Мы боялись, что по многих направлениям нам может не хватить респондентов, но страхи оказались напрасными: мало оказалось только сейлзов; все остальные голосовали достаточно активно, чтобы получилась репрезентативная выборка. Большая часть опрошенных айтишников это, конечно, разработчики.

Напоследок немного про языки. Данные опроса показали, что реже всего используются Perl, Rust, Haskell и Erlang. По остальным языкам выборка получилась репрезентативной, при этом самыми популярными оказались SQL и Python.

Такими мы увидели айтишников в 2020 году. Спасибо каждому хабравчанину, кто потратил свое время, честно высказался о работодателях и дал нам подробные комментарии об интерфейсе опросника под нашими прошлыми постами. В следующем году мы расширим паспорт исследования, учтем ошибки и недоработки.

Круто, что у нас были неравнодушные партнеры, которые помогали с привлечением респондентов и оказывали информационную поддержку. ОНТИКО, Open Data Science, университет Иннополис, МИСиС, ИТМО, ТПУ, МИФИ, МФТИ и другие вы огонь. 25 ноября выйдет следующий пост, в котором мы покажем рейтинг силы IT-брендов работодателей и расскажем, какие критерии хабражители считают самыми важными при выборе места работы. Подпишитесь на наш блог, чтобы не пропустить :)