Русский
Русский
English
Статистика
Реклама

Чем отличается сениор от миддла или как второму стать первым

Разработчиков принято делить на джунов, миддлов и сениоров. С джунами все более-менее понятно. Разница между следующими двумя ступенями, кажется, очевидна. Но в комментариях к статьям и в откликах на наши вакансии то и дело возникают разногласия.

В этой статье мы попробуем на примере сегмента тестирования сформулировать, в чем основные отличия. И дадим несколько советов что изучать, чтобы быстрее стать сениором.

image

Для начала стоит отметить, что сениором нельзя стать, просто проведя N лет на определенной должности. Опыт работы, безусловно, приближает миддла к следующему уровню. Но опыт опыту рознь. Кто-то может десять лет ковырять в носу в госконторе с устаревшим стеком, а кто-то пару лет будет вкалывать на передовой, поднимая сервера под высокими нагрузками и иными способами спасая мир. Поэтому время не является достаточным фактором.

Несомненно, у человека с десятью годами опыта в большинстве случаев разнообразие всевозможных жизненных ситуаций за плечами будет больше. Но практики и теории в голове будет больше у того, кто потратил силы на саморазвитие, а не на котиков в интернете. Так что отвлечемся от временных характеристик и посмотрим на проблему с точки зрения понимания общих идей и количества вопросов, которые человек задает окружающим.

Джун. Задать вопрос в любой непонятной ситуации


Итак, специалист начинает свое развитие в любой области с уровня джуна.

В зависимости от знаний и опыта за плечами джун в лучшем случае умеет кодить. Для нормальной работы задачу для него надо максимально декомпозировать и сформулировать как можно прозрачнее. Фактически джун это человек, который нажимает на клавиши, чтобы, например, поддерживать существующие автотесты или написать новые, использовав Ctrl+C / Ctrl+V и кое-что подправив.

Джун задает очень много вопросов не только о том, какое решение лучше выбрать, но и как в деталях воплощать его в жизнь. Хорошо, если есть, кому их задать, тогда джун со временем может стать хорошим миддлом.

Миддл. Самостоятельность выше, а вопросы скорее инфраструктурные


У миддла вопросов к остальным членам команды существенно меньше. Детали реализации многих вещей он понимает без дополнительных разъяснений, так что степень обязательной декомпозиции задачи на этом уровне существенно меньше.

Если говорить о тестировании, миддл умеет писать новые автотесты с нуля, без Ctrl+C и Ctrl+V. И такие задачи он решает самостоятельно. А вот если возникает вопрос о внедрении каких-то новых процессов или инструментов, он обсуждает их с техлидом, поскольку просто не обладает стратегическим видением, позволяющим принимать подобные решения.

Как раз из-за отсутствия инфраструктурного взгляда на проект миддл не может существовать в одиночестве. Если возникает какая-то высокоуровневая сложность, он скорее выберет первое попавшееся решение проблемы без детальной проработки, поскольку только оно ему и знакомо.

Сениор. Не ждите вопросов, просто согласуйте один из готовых вариантов ответа


Сениор умеет не просто решать задачи и анализировать, но и выстраивать процессы.

За счет своего опыта в основном технологической базы сениор видит задачу гораздо шире. Он понимает, как его блок встраивается в общую инфраструктуру проекта, от чего зависит и на что влияет.

Сениор задает вопросы только об условии задачи, но не о ее решении. Как бы ни ставился вопрос, сениор всегда видит более одного подхода к реализации. Так что решения он может предложить сам, еще и объяснив, почему стоит выбрать одно, а не другое. Техлиду фактически остается просто согласовать одно из его предложений, послушав доводы о том, что в одной библиотеке есть такие-то плюсы и минусы, а в другой иные.

В целом хороший сениор нацелен на решение поставленной бизнес-задачи, а не конкретного таска из Jira (о важности такого подхода мы писали около года назад на Хабре: http://personeltest.ru/aways/habr.com/ru/company/maxilect/blog/459294/). И на пути к этому решению он сам находит инструменты и внедряет их, если это необходимо. Техлид со своей стороны видит, что задача в хороших руках, и просто наблюдает за происходящим, корректируя общий курс в соответствии с направлением развития технологического стека в компании.

Перечислять формальные навыки сениора, даже в отдельно взятом сегменте тестирования, нет смысла. На проекте сениор может контролировать качество кода уже на уровне процесса разработки, а не на самих тестах. Очевидно, он понимает, как кодить, знает, что делать с абстракциями и паттернами. В то же время у сениора должны быть развиты софт скиллы, чтобы грамотно преподносить свои идеи.

В отличие от миддла, сениор самодостаточная единица, он может и в одиночку тянуть тестирование целого проекта. При необходимости сениор может развернуть с нуля всю инфраструктуру тестирования, подумав о последующем масштабировании и поддержке. Конечно, при этом ему придется сталкиваться и с задачами миддла, и с задачами джуна, что не очень-то целесообразно. Но когда человек в проекте один, этим заниматься просто некому.

Хороший сениор человек инициативный, проактивный. Он сам, стремясь к совершенству, ищет, что и где можно улучшить. Часто сениоры также курируют джунов (если они есть в команде). И для этого тоже нужны развитые софт скиллы.

Одновременно такой сениор правая рука техлида. Сам техлид в большей степени сосредоточен на управлении, а технологические вопросы удобнее отдавать тем, кто погружен в проблему.

Как добраться до сениора?


Можно долго дискутировать о том, сколько времени нужно, чтобы достичь уровня понимания сениора. У всех разная скорость обучения и разная возможность обучаться на текущем месте работы. Поэтому фактически играет роль только стремление к саморазвитию и способность достигать поставленных целей в этом направлении. Чтобы это как-то оценивать, многие компании вводят практику обсуждения в команде личных целей. Важно, чтобы эти цели были достижимы и измеряемы и могли быть реализованы к дате Х.

Тот, кто ставит реальные и полезные цели, а потом вовремя их достигает, часто оказывается на более хорошем счету, нежели тот, кто просто отработал *дцать лет в индустрии.

К сожалению, в бизнесе часто играют роль не только качества конкретного кандидата, но и ожидания команды на проекте, особенно если она сборная из нескольких подразделений или даже компаний. Если вы приведете на позицию сениора человека, у которого формальный опыт всего пара лет, даже если он прошел все проверки на желание развиваться, на это могут плохо отреагировать коллеги. Поэтому сениор с маленьким формальным опытом это всегда пограничная ситуация. Кто-то предпочитает просто с ней не сталкиваться, сразу определяя нижнюю границу опыта на соответствующие позиции.

Не так давно один из хабровчан парсил вакансии на HeadHunter, чтобы оценить заявленные требования к опыту специалистов. Выяснилось, что со временем требования к опыту работы специалиста, претендующего на уровень сениор, только повышаются (http://personeltest.ru/aways/habr.com/ru/post/442864/).

Бывает, что вы хотите развиваться, но текущая работа не дает поля для маневров в этом направлении. Тогда нужно браться за дело самостоятельно:

  • Анализируйте ошибки, которые вы совершаете. Старайтесь докопаться до причин возникновения багов или неработоспособности очередной внешней библиотеки. Так вы гарантируете, что не повторите ошибку в будущем, а заодно расширите кругозор.
  • Ищите себе задачи чуть сложнее, чем вы решали до сих пор. Не стоит застревать на одном уровне сложности ходить на конференции для джунов или применять на домашних проектах только самые простые решения.
  • Регулярно уделяйте хотя бы немного времени изучению нового. Пусть это будет open-source, чтение книг о фундаментальных основах по вечерам или технологии, косвенно связанные с рабочим проектом. Даже полчаса в день на длинных промежутках времени дадут результат. Не обходите стороной тему бизнеса и управления сениор должен разбираться и в этом. Если у вас не профильное высшее образование (или его нет), уделите время базе подходам к тестированию, структурам данных, алгоритмам и базовой математике в их основе, архитектуре вычислительной техники и т.п.
  • Если у вас до сих пор нет технического английского, уделите время и этому навыку. Это полезно и в работе, и в дальнейшем обучении большинство хороших книг и статей выходят именно на английском, а на русский переводятся с опозданием.
  • Развивайте эмоциональный интеллект. Мы недавно писали о софт скиллах, которые помогают в ИТ, правда не на Хабре (https://vc.ru/hr/134808-soft-skilly-dlya-it-specialista-rasskazyvaem-na-palcah-i-zhiznennyh-primerah). Рекомендуем почитать на досуге. Параллельно прокачивайте критическое мышление оно не только в работе, но и в повседневной жизни очень полезно.

Кстати, двигаться вперед здорово помогает круг общения. Человек существо социальное. Вам будет легче развиваться, если будет, с кем обсудить свой путь, посоветоваться. Это может быть старший коллега, ментор из образовательного учреждения или просто круг друзей, где каждый движется в каком-то своем направлении, но именно движется, а не отвисает перед телевизором все свободное время. Как искать друзей после 30 тема отдельного разговора, но конференции, хобби и open-source-проекты и прочие социальные активности вам в помощь.

P.S. Мы публикуем наши статьи на нескольких площадках Рунета. Подписывайтесь на наши страницы в VK, FB, Instagram или Telegram-канал, чтобы узнавать обо всех наших публикациях и других новостях компании Maxilect.
Источник: habr.com
К списку статей
Опубликовано: 29.07.2020 18:17:33
0

Сейчас читают

Комментариев (0)
Имя
Электронная почта

Блог компании maxilect

Карьера в it-индустрии

Лайфхаки для гиков

Управление персоналом

Учебный процесс в it

Сениор

Развитие личности

Развитие карьеры

Карьера ит-специалиста

Категории

Последние комментарии

© 2006-2021, personeltest.ru