Русский
Русский
English
Статистика
Реклама

Опросы

Веб-сервис для психотерапии депрессии и болей в рекламе и маркетинге

21.05.2021 12:08:14 | Автор: admin

У меня скоро день рождения и я решил таки дописать статью, которую задумал лет 8 назад. Лучше поздняк пометаться, чем никогда, да и закрыть гештальт напрочь. Хотя сейчас мне нужно продолжать писать свои и чужие патенты, стартапы и статьи научные всякие, но очень хочется поделиться тем, что я вижу отчётливо, а другие не используют для полезностей и soft skills. Потом я ещё расскажу, что лечит боли клиентов на самом деле, без поверхностного подхода.

Не буду открывать USA, но всем ясно, что каждый самый хороший продаван, хоть на рынке у трассы или в Белом Доме или в автосалоне Bentley это великий психолог, если без непотизма, конечно. Самые успешные люди умеют понимать других и воздействовать на людей лучше остальных, иногда врождённо или бессознательно. Все самые популярные книги в рекламе и маркетинге написаны в реале психотерапевтами, которые называют себя почему-то всякими консультантами. По сути и кратко гутаря социальный и эмоциональный интеллекты для продаж важнее логики и IQ и поэтому почти все ненавидят чат-ботов (кроме тех, кто их делает и втюхивает, конечно).

К сожалению, трудно рассказывать о том, что ты знаешь с юношества назубок по базовым учебникам, но недоступно большинству хороших людей других профессий. Будучи старым (бывшим старшим) научным сотрудником и ИП (сейчас КФХ), изучающим уже две пятилетки разный таргетинг с ТРИЗом и сто лет преподающим всякую психологию и психотерапию, я не могу не видеть, что реклама и маркетинг не существуют без методик и техник именно лечения души душой.

Для начала разберём три моих любимых направления в психотерапии и сравним их с самыми частыми и модными приёмами, способами, техниками и вечными трендами в рекламе и маркетинге. Так вышло, что я больше всего работал врачом ЛФК и спортивной медицины, но первая моя диссертация была таки наполовину именно по сертификату специалиста психотерапевт и про лечение невротической депрессии, поэтому имею право.

С 16 лет я чрезвычайно тащусь от всех краткосрочных техник психотерапии, но сейчас я хочу рассказать только про три самых (потом и других) любимых это 1) аутогенная тренировка, 2) когнитивная терапия, 3) биологическая обратная связь. Про клиент-ориентированную психотерапию и юнгианский анализ с символдрамой и арттерапией попозже расскажу, наверно, как-нибудь.

Кстати! Обожаемое многими неспециалистами нейролингвистическое программирование, преподносимое, как панацея просто очень эффективный гибрид давно известных хороших техник разных направлений психотерапии и не признано в научной медицинской среде, как доказанный статистически метод и не оплачивается по страховке ни в одной стране.

Моя же родная аутогенная тренировка состоит и 2 основных групп методик релаксация и концентрация. Релаксация это способы повышения активности парасимпатической вегетативной неровной системы, что приводит к чувству покоя, расслабона, кайфа и рекреации вообще. Вопрос часто ли используют в рекламе креативщики образ отдыха, релакса и удовольствия? Удовлетворенность (Customer Satisfaction, CSAT) же - это таки из психологии, не?

Концентрация в аутотренинге это сосредоточение и повторение одних и тех же стимулов, которые человек специально рекурсирует, чтобы проникнуться, диффундировать в семантику образов слов, стать оборотнем-супергероем и отлететь. Самая известная концентрация это повторение я самая обаятельная и привлекательная много-много раз, как мантру или молитву. Хотя в этом фильме пародия на аутотренинг, так он не работает. Нужно более коротко и без всех, в частности. Внимание, а теперь собственно вопрос по теме является ли многократная повторяемость теле-, радио- или интернет-рекламы для потребителей несколько похожей на этот способ аутотренинга? Слоган - это не аффирмация? Реклама не как мантра? Ну не религия, наверно, таки.

А когнитивная терапия, особенно депрессии, построена на понятиях научение и на изменении нелогичных или нецелесообразных мыслей и убеждений человека. Что вообще всегда делает реклама, если не переучивает человека, предлагая ему новые убеждения и мысли? Вставляя в мозг хорошее) Ну и маркетинг также, обучает покупать самое правильное для удовлетворённости) Очень яркий аналог - это всем известная лояльность клиентов разве это не любовь и доверие к бренду или товару-услуге, которые через условные рефлексы прививают специалисты по customer experience marketing? Они не психотерапевты, как бы, но занимаются именно лечением болей и депрессии)

Кстати говоря, популярная сейчас ещё книга Джозефа Пайна II и Джеймса Гилмора неправильно названа после перевода, теми же людьми, которые меняют названия американских фильмов в нашем кинопрокате. У них не Экономика впечатлений, а экономика опыта, тоже понятие из когнитивной терапии это. Я уж молчу о том, что Customer Journey Map это применение техник эмпатия и отзеркаливание, а Customer Satisfaction Index (CSI, индекс удовлетворенности клиентов) вообще классика точных измерений в психодиагностике и психотерапии, одно слово антидепрессивное satisfaction наглядно вопиет об этом научном понятии) И т.д. и т.п.

Теперь про биологическую обратную связь коротко и буду сразу потом рассказывать собственно про веб-сервис. Я уже писал на Хабре про биологическую обратную связь. Поэтому про саму методику не буду говорить, но тоже сравню этот чудеснейший метод психотерапии с понятием feedback, которое хорошо описано тоже на Хабре ранее. Разве тут не воочию видна тоже параллель? Обратная связь, будь она биологическая или маркетинговая - суть одна повышение психической и физиологической (медицинской) удовлетворённости)) А термин боль - это вообще рекордсмен по психотерапии в рекламе и маркетинге, ибо альгология точно вышла из медицины и психологии, давно также доказана психосоматичность ноципепции и показано при боли применение антидепрессантов, если она хроническая.

Ну и ещё много всяких случайных совпадений аналогичных. Например, в маркетинге есть такое понятие Net Promoter Score (NPS) инструмент выявления степени приверженности клиентов к бренду, опираясь на личный опыт (когнитивный то есть) потребителя. Сбор данных для NPS осуществляется преимущественно посредством проведения опросов (психодиагностических то есть методов). Далее клиентов разделяют на три категории критики, нейтралы, промоутеры и проводится расчет. Если получен отрицательный или нейтральный индекс, то необходимо срочно вносить коррективы для изменения уровня удовлетворенности, менять маркетинговую (психотерапевтическую) стратегию.

Поэтому, когда я осознал эти многочисленные все схожести, лет 10 назад ещё, то заявился с проектом ФидбекПрофит на митап Greenfield-project, но очень плохо провёл презентацию и меня отругали, что такое есть уже) Из-за всяких дел мне пришлось забыть это, как и многие другие свои родные инновации, но в этом году терпелка кончилась и я решил таки написать патент на изобретение по теме и сдал его 3 дня назад в Роспатент.

Вот краткое описание веб-сервиса реферат. Описание же изобретения на 82 страницах, его копипастировать не буду) Мне бы хотелось услышать критику этого веб-вервиса и мобильного приложения от вас, получить отзывы и психологическую обратную связь))

Изобретение относится к области рекламы, в частности, к методам оценки и коррекции эффективности рекламных кампаний. Способ оценки эффективности рекламы, отличающийся тем, что проводят верифицированное анкетирование и голосование для подсчёта рейтинга и оценки отдельных характеристик рекламы. Пользователи через систему, состоящую из мобильного или стационарного устройства отображения информации, с помощью программы для ЭВМ 2021617263 Feedback: diagnosis, rating, correction идентифицируются в личном кабинете (ЛК) через авторизацию OAuth 2.0.

Затем проходят затем дополнительно верификацию по одному из пяти уровней, имеющим последовательно и пропорционально номеру далее увеличивающуюся степень повышения коэффициента получаемого за голосование и отзывы вознаграждения бонусами через: 1) электронную почту или социальные сети, 2) номер мобильного телефона, 3) аккаунт на Госуслугах, 4) банковское приложение, 5) электронную цифровую подпись.

Там они заполняют раздел целей: мечты, желания, задачи, планы покупок, выставляют в ЛК для них три параметра: временные отметки, степень потребности и поиск решений. Затем через носимое вычислительное устройство с сенсорным экраном фотографируют с разрешением от 3264 на 2448 пикселей, снимают на видеокамеру с разрешением от 640 на 480 пикселей, наблюдаемое и происходящее в данный момент рекламное сообщение.

Дальше отвечают в мобильном приложении сервиса через психотерапевтический опросник, состоящий из семи вопросов о параметрах повышения (увеличения) или понижения (уменьшения) или без изменений после получения рекламного сообщения: 1) положительных эмоций бодрости, работоспособности и стеничности, повышения личной самооценки, 2) биофильных эмоций (любовь к природе, животным, детям, близким, друзьям, искусству, знаниям, здоровью, пище, сексу и т.д.), 3) антидепрессивного и противотревожного эффекта, 4) юмористического действия, в том числе пранки и сатира, 5) искренность, лояльность, приверженность и доверие к рекламируемому бренду, товару или услуге, 6) мотивации купить рекламируемый объект, 7) согласиться и сделать предлагаемое в рекламе.

И далее пользователи на сенсорном экране мобильного приложения системы отмечают своё индивидуальное отношение к данной рекламе, по степени эффективности её действия, с помощью ответа на готовые закрытые вопросы анкеты, отзыва и голосования для подсчёта общего рейтинга и балльной оценки отдельных параметров данной рекламы. Затем они отсылают через сеть интернет все данные отзыва о ней в облачное хранилище на сервер, добавляя их по полученным уникальным идентификаторам также в свой личный профиль.

На сервере происходит формирование и анализ соответствующих баз данных (БД) профилей, исключение оценок с недостоверными идентификационными данными, после чего им подбирается индивидуально скорректированная реклама по итогам проведенного анализа и раздела целей в ЛК. За оценивание рекламы пользователи сразу получают вознаграждение в виде бонусов и регулярного розыгрыша денежных призов, которые можно обменять на рубли, призы, скидки, купоны. Далее данной информацией они делятся с личными юмористическими или позитивно эмоциональными комментариями к своей оценке общего рейтинга и отдельных параметров в десяти социальных сетях, на пяти форумах, на семи сайтах.

И после чего происходит подсчёт всех голосов и рейтингов, имеющих верифицированные идентификаторы в БД всей системы, о данной рекламе за минуту, час, день, месяц и год с делением их на затраченные финансовые средства за такой же промежуток времени по формуле - КЭР=(Р1 + Р2 + Pn) / Сn, где КЭР коэффициент эффективности рекламы, Р1 рейтинг, набранный рекламой за 1 промежуток времени, Рn набранный рейтинг за дополнительные отрезки времени измерения эффективности, а Сn- общая сумма денежных средств, затраченных на создание и показ данной рекламы за изучаемый промежуток времени.

Потом также определяют проявленный уровень вовлеченности пользователей по выявленным уровням повышения, понижения из опросника способа, по рекламным материалам, на основании чего определяют эффективность размещения рекламных материалов, а предложенные в комментариях к оценкам и отзывам идеи повышения эффективности собираются, анализируются и используются в создании и показах новой рекламно-информационной продукции.

Способ по получаемым через интерфейс прикладного программирования параметрам использует специальные методики медицинской психологии, психиатрии, психодиагностики, client-centered и cognitive therapy, аутотренинга, психогигиены, санологии, экологии человека, для увеличения персонализации и верификации target group, lifetime value и покупок клиентов в краткосрочных и долгосрочных планах, улучшения omni-channel brand health, customer experience marketing, cross-device service blueprint, programmatic backstage adverts, addressable, connected и advanced television, увеличивая индивидуализацию и пользу рекламы для целей и покупок потребителей.

Как вам такой веб-сервис и мобильное приложение? Я его отправил в несколько компаний, чтобы улучшить и масштабировать, надеюсь, что прокатит. Много фидбека не бывает))

Подробнее..

Корпоративные опросы всех бесят, но я знаю, как это исправить

01.12.2020 18:05:13 | Автор: admin


Корпорации обожают опросы. Опрос вовлечённости, опрос настроения, обратная связь тимлиду это стало ежеквартальной рутиной, которая по идее должна приносить пользу. В реальности у большей части команды не хватает на неё сил и времени, и тимлиду в итоге приходится делать выводы о своей работе по неполным данным.

Такая проблема обычно возникает, потому что опросы присылают на почту, которую проверяют в лучшем случае раз в день. Результаты приходят через несколько недель и часто представляют из себя скучную числовую оценку по шкале.

От такого подхода нужно избавляться надо проводить опрос, удовольствие и пользу от которого будет получать каждый участник, а не только тимлид.

Опросы это пульс команды, это фидбэк тимлиду и продакту, это Графана и Логи в мире настроения. Они помогают следить за красными флажками: выгоранием, переработками, истощением и потерей мотивации. Их результаты должны обновляться как можно чаще, чтобы не терять своей актуальности. Нет смысла мониторить дашборд, информация на котором обновляется раз в три месяца.

Сейчас расскажу, как узнать настроение команды, если она даже раз в квартал не хочет отвечать на занудные вопросы

Откажитесь от почты


Почта это самый скучный, самый идиотский способ достучаться до своих сотрудников. Она хороша только для закрепления истории переписки и незаменима, когда надо всем написать что-то, что они точно не прочитают, чтобы потом рапортовать, что ты что-то делал.

Нормальный разраб хорошо если открывает почту раз в день, когда у него появилось настроение прокликать изменения в Конфлюенсе, корпоративный трэш и договорённости. Возможно, как раз в этот момент он решит заодно ответить на скучные вопросы о своей работе, и тогда вы получите нужную информацию. Но, скорее всего, он перенесёт это на завтра, а потом забудет.

Просите команду пройти опрос лично и тогда, когда для этого созданы подходящие условия. Если вы обычная Agile-команда, у вас наверняка есть ретроспективы, когда все анализируют результаты спринта. Это идеальное место, чтобы провести опрос о настроении. Выделите для него пару минут и пришлите ссылку в чатик, либо расшарьте экран с QR-кодом.

Правильно задавайте вопросы


Задавайте не больше шести вопросов только самое важное. Если переборщите с количеством, это перестанет быть увлекательно и всем будет тупо лень, а ответы если и будут, то очень поверхностные. Если спросите слишком мало, то не покроете важные темы. Подумайте, что вам важно: продуктивность, переработки, удовольствие?

Главное правило: вопрос должен быть задан так, чтобы на него можно было ответить максимально просто и без двусмысленности. Варианты ответов прописывайте как можно конкретнее и не больше пяти к каждому вопросу.

Скомкано Развёрнуто
Тревожился? Как часто ты испытывал тревогу за задачи или проект?
Как тебе задачи? Ты получал удовольствие от задач?
Устал? Как часто ты чувствовал, что у тебя не осталось сил выполнять задачи?

Вопросы можно изменять ситуативно: однажды мы отказались от всех встреч и сразу узнали мнение через опрос.

Вот список вопросов, которые я задаю команде:

Как часто ты чувствовал, что у тебя закончились силы выполнять задачи?

  • Ни разу
  • Один раз в неделю
  • Два-три раза в неделю
  • Почти всю неделю

Ты получал удовольствие от задач?

  • Да
  • Скорее да
  • Задачи как задачи
  • Скорее нет
  • Нет

Как часто ты испытывал тревогу за задачи или проект?

  • Ни разу
  • Один раз
  • Два-три раза в неделю
  • Почти всю неделю

Сколько часов ты переработал? (сумма за неделю)

  • 0
  • До 2х
  • От 2х до 4х
  • От 4х до 8ми
  • От 8ми до 12ти
  • Более 12ти

Тебе понравился спринт?

  • Лучший спринт
  • Хороший спринт
  • Норм
  • Ну такое
  • Это провал


Одно время вместо вариантов ответов я просил дать оценку от 0 до 10, но это абсолютно плохая идея, не делайте так. Оценка цифрой очень относительна, ведь человек, который привык овертаймить, поставит от 4 до 7 баллов за тот же набор задач, за который обычный сотрудник смело ставит больше 8. Но ещё сложнее сделать выводы и обсуждать средние значения из таких данных.

Проанализируйте ответы


Я сделал опрос в Гугл-формах с выгрузкой в Гугл-таблицы, а там построил графики. Самое клёвое, что графики обновляются в реальном времени: расшарьте экран или соберитесь у проектора и наблюдайте, как меняется настроение команды.





А вот как выглядят результаты в динамике. Сразу виден тренд на повышение удовольствия от задач, понижение тревоги и уменьшение переработок.




Бонус. Личная динамика


Сделайте так, чтобы у каждого члена команды была возможность отслеживать свою личную динамику. Для этого вам нужно включить авторизацию при прохождении опросов и настроить выгрузку ответов в личные таблицы сотрудников. В этих таблицах они смогут мониторить тренды в своём настроении.



Розовый это тот самый флажок, который нужно обсудить на личной встрече с тимлидом.
Бывает, что вроде всё ок, работа работой, а по графикам у тебя второй месяц растёт усталость и падает удовольствие от задач. Чтобы не допустить выгорания, переутомления или потери интереса, нужно следить за трендами и обсуждать проблемы, пока они свежие.



У нас недельный спринт, между демо и ретро мы отводим две минуты на прохождение опроса. Его проходит вся команда, и мы сразу обсуждаем итоги, почему были переработки, какие задачи были интересные, а какие нет. Благодаря тому, что опросы проходят часто, нам удаётся держать руку на пульсе и оперативно решать проблемы.

Не стоит полагаться только на опросы. Они создают иллюзию контроля: сегодня на графиках у вас всё зеленое, кажется, все довольны, но людей могут беспокоить темы, о которых вы не догадываетесь. Не надейтесь, что вся команда пустится в публичную рефлексию и расскажет, что именно её тревожило. Если у вас есть сомнения, обсудите их на личных встречах.

Пишите, что думаете, какие вопросы вы бы добавили, ставьте плюсы и шэрьте эту статью авторам ваших корпоративных опросов.
Подробнее..

Анкета опроса клиентов как заметить и победить проблемы форм

18.02.2021 00:06:58 | Автор: admin

Чтобы анкета опроса клиентов принесла пользу, недостаточно просто придумать вопросы и потом собрать данные. Уже на этапе создания анкетной формы могут возникать трудности, которые потом могут привести к недостаточному или ложному результату.

Антибюрократический манифест Закон Паркинсона от1958г. описывает проблемы анкетных форм смешно инаглядно.

Согласно Паркинсону, формы создаются так:

  1. Сначала задело берётся специалист подвусмысленности:

    • имя ифамилия;

    • адрес;

    • место жительства;

    • когда ипочему натурализовались;

    • положение.

    Слова место жительства после слова адрес понятны разве что специалисту помеждународному праву, анамеки онатурализации непонятны никому. Наконец, над графой положение заполняющий анкету будет долго ломать голову, незная, написатьли ему адмирал (вотставке), женат, гражданин США или директор-распорядитель.

  2. Затем его сменяет специалист поненужным вопросам:

    • удостоверения личности или паспорта;

    • имя ифамилия дедушки;

    • девичья фамилия бабушки;

    • какие прививки сделаны, когда ипочему;

    • подробности (все).

  3. Завершает дело специалист пожаргону:

    Укажите, какими особыми обстоятельствами (253) обосновано получение разрешения, вотношении которого сделан запрос всвязи спериодом квоты, ккоторому относится предыдущее заявление (143), атакже когда, как ипочему отклонены какиебы тонибыло заявления стороны (сторон) какимибы тонибыло инстанциями наосновании подраздела VII (35) илиже поиной причине, атакже подвергалосьли обжалованию данное или предыдущее решение, иеслида, топочему искаким результатом.

Внаше время любой менеджер среднего звена легко справится собязанностями всех троих, что мыпорой ивидим вопросах самых разных проектов, включая собственные.

Как изжить эти роли иперестать пить коньяк поутрам начать делать опросы, которые респонденты смогут пройти? Если вынедипломированный социолог, вам может пригодиться мой опыт погружения вэту сферу.

Итак, что сделать перед тем, как запилить опрос?

Признать, что опросы отдельный вид экспертизы

Маркетинговый интернет-опрос частный случай социологического исследования. Проводить такие исследования люди учатся ввузах по4года иболее. Учебный план МГУ понаправлению Социология только наМетодологию иметодику социологического исследования отводит 468 академических часов.

Вдумайтесь: опрос про удобство доставки можно провести некак обычно, асопорой нанауку.

Изучить матчасть

Даже беглое знакомство стеорией социологических исследований поможет поделить задачу напоследовательные шаги, позволит избежать грубейших логических ошибок, а, возможно, ивызовет вопрос: Ачто, так можно было?

Попробую вупрощённой форме объяснить понятия, которые мне показались базовыми при знакомстве стеорией социсследований яизучала эту теорию восновном пометодичке Волгоградского государственного технического университета.

Техническое задание

Исследование начинается спостановки проблемы. Логично выбирать проблему, решение которой будет иметь наибольшую практическую значимость.

Следующий шаг выдвижение гипотез. Предполагаем, что может быть решением или причиной данной проблемы. Гипотеза это ненечто очевидное (Время доставки важно для клиента это негипотеза, это очевидный факт). Иона должна быть впринципе проверяемой методом социологического исследования.

Важно определиться саудиторией опроса. Скажем, выможете провести опрос неповсей базе подписчиков, атолько попокупателям. Соответственно, проблема игипотезы должны быть сформулированы именно для этой аудитории.

Вопросы иответы

Индикаторы вопросов

Затем нужно определиться синдикаторами доступными для наблюдения иизмерения характеристиками объекта исследования. Отвечать навопросы анкеты будут люди разного возраста, профессий, люди сразным уровнем образования, жизненным опытом иустановками. Нопри этом требуется, чтобы эти различия как можно меньше влияли натолкование вопросов. Индикаторы должны базироваться накатегориях, одинаково понимаемых носителями информации.

Различают индикаторы следующих типов:

  • фактический (констатирующий) регистрирует наличие или отсутствие событий, явлений, свойств;

  • количественный регистрирует количественную характеристику явления (частоту, размер, масштабность свойств);

  • оценочный показывает оценку респондентом качественного состояния, степени проявления свойств, зрелости, значимости событий иявлений;

  • прогностический регистрирует субъективные представления респондента обудущих состояниях объектов, тенденциях ихизменений, последствиях событий.

Шкалы ответов

Индикаторы смогут выполнить свою функцию лишь тогда, когда будут дополнены шкалами, которые обеспечат фиксацию и последующую математическую обработку информации. Анкета опроса клиентов может содержать шкалу в виде вариантов ответов на закрытые и полузакрытые вопросы, а может не включаться в анкету (в случае открытых вопросов) тогда она сформируется на этапе анализа результатов.

Основное требование кшкалам полнота ичувствительность. Это значит, что вшкалу нужно включить набор показателей, достаточный для фиксации разных состояний, свойств, оценок.

Кшкале давности первого использования марки Smashbox можно придраться:

  • нет варианта Непомню шкала неполная,

  • вариант Втечение этого года можно трактовать по-разному;

  • естьли принципиальная разница между вариантами 1-2 года назад и3-4 года назад, неслишкомли шкала чувствительна?

Шкала конечных потребителей Кофтёнышей тоже вызывает вопросы:

  1. Если существуют взрослые Кофтёныши, тоихможно заказывать нетолько себе, ноисестре/брату, подруге, мужу? Почему вопрос про взрослых невынесен отдельно?

  2. Приравнивание крестника кплемяннику интересное решение. Неточтобы сомнительное, нопросто почему? Гораздо логичнее былобы объединение своего ребёнка исвоих внуков.

Ашкалу частоты открытия писем висполнении Greenpeace хочется отметить запоследний вариант: онприкольный.

Разработка шкал самая трудоёмкая часть работы посоставлению анкеты!

Классификация вопросов

Отобранные индикаторы и составленные шкалы остаётся только отредактировать придать формулировкам вид вопросов. Вопросы можно классифицировать по функциям (основные и вспомогательные) и конструкции (открытые, закрытые, матричные).

Основные ивспомогательные вопросы

Основные (предметные) вопросы позволяют получать информацию, необходимую для проверки рабочей гипотезы, исоциально-демографические данные респондента.

Вспомогательные (функциональные) вопросы могут быть разных видов.

  1. Контактные мотивирующие респондента дать искренний ответ.Вмаркетинговых онлайн-опросах контактный вопрос встретишь нечасто. Честно говоря, старожилы инеприпомнят таких. Это грустно, нодаёт нам повод придумать свой вариант. Например, опрос отмагазина домашних квестов для детских праздников ябы начала так: Скаким чувством выначинаете подготовку детского Дня рождения?

    • Ощущаю себя в цейтноте. Меня греет только мысль о бокале вина, который я выпью, когда приглашённые дети разойдутся.

    • Обещаю себе вследующий раз взять отпуск минимум занеделюдо.

    • Боюсь, что приглашённые не придут.

    • Боюсь, что ребёнок заболеет, ивсё сорвётся.

    • Незнаю, что придумать, всё уже было (неунас, так удетей друзей).

    И ещё несколько вариантов для тех, кто (ну, вдруг) молодец и получает от подготовки удовольствие. Контактный вопрос должен раскрепостить респондента, дать ему почувствовать, что по ту сторону анкеты тоже люди, они чувствуют его боли, им не всё равно. При этом практическую ценность из распределения ответов извлечь вряд ли удастся.

  2. Вопросы-фильтры разделяют информацию для разных категорий респондентов.

    Вопросы ополе ивозрасте могут играть роль основных, амогут использоваться вкачестве фильтров втех случаях, когда нужно увидеть разницу вответах наосновные вопросы улюдей разного пола ивозраста.

  3. Контрольные для проверки искренности ответов напредыдущие вопросы.

    Вопросе Smashbox есть вопрос сдлинным перечнем магазинов, где пользователь может покупать косметику. Обратите внимание напервый вариант ответа Сайт Smashbox.ru.

    Чуть ниже размещён другой вопрос на тему мест покупки, и выглядит он так:

    Смысловая нагрузка увопросов разная. Покупать обычно икупить хотябы один раз это разные вещи. Тем неменее часть респондентов может отметить Smashbox.ru впервом вопросе иответить Нет вовтором это говорит онечестности или невнимательности респондента, либо отом, что места покупки неявляются для него тем фактом жизни, который стоит запоминать (грубо говоря, где застало желание купить, там ипокупает).

    Это хороший пример того, что, даже не создавая контрольных вопросов специально, вы можете исключить какую-то часть полученных анкет из статистики просто на основании противоречий в ответах на разные вопросы.

  4. Вопросы-ловушки позволяют вцелом оценить искренность идобросовестность респондента. Всодержании таких вопросов обычно фигурируют события иявления, которых вреальности небыло инет.

    Движение Fridays for future из опроса Greenpeace существует. Но если бы его не было, его стоило бы придумать и вставить вопрос о нём в анкету в качестве ловушки. Если респондент окажется знакомым с несуществующим движением, его ответы придётся признать неискренними и исключить из статистики.

Открытые изакрытые вопросы

Открытые вопросы недополняются вариантами ответов. Ответы натакие вопросы более индивидуализированы иразнообразны. Они позволяют установить весь спектр представлений респондента поисследуемой проблеме. Однако результаты ответов натакие вопросы сложнее обрабатывать иинтерпретировать.

Закрытые вопросы удобны вобработке ипозволяют направить исследование вглубь, создать несколько веток, нопри этом ограничивают свободу самовыражения респондентов. Вполузакрытых вопросах кроме предлагаемых вариантов предоставляется возможность дать свой ответ.

Закрытые иполузакрытые вопросы поконструкции могут быть альтернативными, неальтернативными, матричными.

Альтернативный вопрос допускает выбор только одного варианта ответа изпредлагаемых (еслибы респондент выбрал два иболее вариантов, ответ сталбы противоречивым).

Неальтернативный (вариативный) вопрос допускает выбор нескольких вариантов ответов, (несколько ответов несоздадут противоречие).

Матричный вопрос сведённый втаблицу набор однотипных поконструкции закрытых (полузакрытых) вопросов собщей шкалой.

Анкета опроса клиентов: форма и содержание

Анкета опроса клиентов состоит из:

  • вводной части (обращения креспонденту скратким разъяснением темы исследования итехники заполнения анкеты);

    Пример вводной части в исполнении Алгоритмики

  • основной части (одного или нескольких смысловых блоков вопросов, составленных согласно рабочей гипотезе, атакже блока вопросов, направленных наполучение данных осамом респонденте);

  • заключительной части (обращения креспонденту сословами благодарности зауделённое время ипредоставленную информацию).

    Заключительная часть от Bang Bang Education выглядит слишком лаконичной. Но, с другой стороны, а что ещё нужно было сказать?

Результат исследования

Ответы навопросы сами посебе неявляются результатом исследования. Данные необходимо обработать, проанализировать, интерпретировать иупаковать вудобную для восприятия форму.

Представьте, что выполучили 500 ответов наоткрытый вопрос. Что сними делать? Можно сгруппировать близкие друг другу ответы-суждения, т.е. сформировать шкалу. Можно протегировать все ответы идать сводную информацию потегам.

Как проанализировать данные опроса

Методов анализа данных много

Группировка данных может быть простой (поодному признаку) иперекрёстной (подвум признакам). Если простая группировка имеет линейную, одномерную форму, топерекрёстная приобретает форму таблицы. Ещё более сложную форму приобретает многомерная классификация (кластерный анализ).

Чтобы установить взаимосвязи между переменными, выполняют математические расчёты: отпростейших (вычисление абсолютных величин, средних арифметических, процентирования) довычисления различных коэффициентов ииндексов, например, коэффициента корреляции.

Обработанные результаты позволяют понять, констатировать наличие или отсутствие фактов, причинно-следственных связей между ними, форм проявления, тенденций изменения. Эту картину необходимо сравнить срабочими гипотезами исделать выводы обихподтверждении (или степени подтверждения).

Встать наместо респондента ианалитика

Теория может казаться сложной искучной, ноона лишь формализует подход кзадаче, который диктует нам элементарная логика.

Вот пример вопроса, который поформе ипосути предполагает возможность выбора нескольких вариантов ответа, атехнически только один.

Теория даёт нам терминологию для описания этой ситуации: вопрос должен был быть технически реализован как неальтернативный. Еслибы автор опроса был знаком стеорией, онзналбы осуществовании таких тонких мест иобращалбы большее внимание наэто.

Ноустранить логическую ошибку помоглабы итакая простая практика: поставить себя наместо респондента ипопробовать самостоятельно пройти созданный опрос.

Ещё одна нелогичная анкета опроса клиентов, в которой вопроса два, а ответ один:

Какие на самом деле могут быть варианты:

Шкала не соответствует вопросу и не надо быть социологом, чтобы выявить ошибку. Достаточно попробовать ответить на вопрос как респондент или представить себя в роли аналитика и попытаться проанализировать ответы.

Но некоторые вещи труднодостижимы, если ты совсем не знаком с теорией. Сейчас общим местом стало обещание скидки за прохождение опроса. Наверное, многие задумывались о том, насколько честны респонденты и не тыкают ли они куда попало, лишь бы поскорее добраться до промокода. Анкета опроса клиентов может включать в себя вопрос-ловушку и не учитывать тех респондентов, которые попались. Знание матчасти позволяет не доходить до таких практик своим умом через пробы и ошибки, а пользоваться достижениями человечества.

Подумать над подачей

Выше уже упоминалось, что стандартная структура анкеты содержит вступление-приветствие изаключение-благодарность. Это важная часть подачи, ноневся. Стоит подумать иотом, при каких обстоятельствах ивкакой форме пользователю предложат пройти опрос вовсплывающем виджете сразу при заходе насайт, вemail-рассылке или вSMS? Это часть опыта пользователя, которая тоже влияет накачество ответов.

Хорошо помогает общая насмотренность. Обращайте внимание на то, как другие бренды приглашают вас пройти опрос, проходите эти опросы, фиксируйте ошибки и удачные приёмы и используйте этот опыт в своей работе. О некоторых интересных практиках проведения опросов мы поговорим в cледующий раз.

Подробнее..

Опросы в email-рассылках кому, зачем и как?

29.12.2020 06:05:42 | Автор: admin
Интересуйтесь своими подписчиками, и они ответят вам тем жеИнтересуйтесь своими подписчиками, и они ответят вам тем же

Насколько хорошо вы знаете своих клиентов? Знакомство с ними и поведенческими факторами позволяет организовать лучшую коммуникацию, усилить оффер, увеличить конверсию.

Опросы по электронной почте один из эффективных инструментов для постижения объективной реальности. Это диалог с подписчиком. Мы всегда имеем субъективные мысли, пропущенные через призму своего опыта, воспитания и набора впечатлений. Опросы же позволяют достоверно узнать, о чем действительно важно поговорить.

Зачем делать опросы в email-рассылках?

Почему опросы в email-рассылках так важны? Даже опытные маркетологи порой не могут определить дальнейший вектор развития стратегии:

  • О чем писать сообщения подписчикам?

  • Какой продукт сможет соответствовать запросам рынка?

  • С какими проблемами приходится сталкиваться вашим подписчикам?

Можно погадать на картах Таро, но намного эффективнее провести маркетинговое исследование. Сплит-тестирование тоже не на все вопросы может дать ответ. Решение ряда задач еще проще получение пользовательского опыта и мнения с помощью внедрения в письмо опроса. Это справедливо популярный и комфортный для всех сторон способ обратной связи:

  1. Подписчик сам с удовольствием расскажет, что он думает по тому или иному поводу. Люди вообще любят, когда интересуются их мнением.

  2. Человеку приятно осознавать, что на другой стороне ждут его ответа. Он видит, что ведется диалог.

  3. Согласно исследованиям Survey Anyplace, уровень отклика в письмах с интегрированными в них опросами составляет свыше 33%, это отличный показатель.

Интересный факт: подписчик с большим увлечением проходит опросы по email, если сравнивать с аналогами по SMS, на сайте или по телефону.

В сервисе DashaMail есть возможность простой и быстрой интеграции опросников в письма. Это настоящая изюминка и фишка платформы. Она стала свежим релизом и уже имеет массу положительных откликов, так как с ее помощью можно решить большое количество актуальных задач:

  • Получение отзыва о товарах/услугах.

  • Проведение исследования аудитории.

  • Изучение актуального спроса на функционал сервиса, услуги или товары.

  • Обратная связь о работе сотрудников службы доставки, сбор покупательского опыта.

  • Быстрый сбор данных от сотрудников/подписчиков и многое другое.

Это очень примерная градация. Опросы в рассылках могут решать широчайший спектр задач.

Основные виды опросов в DashaMail

Огромный плюс опросов в том, что их можно внедрять почти для любых маркетинговых и исследовательских целей. Предлагаем использовать условную градацию, которую можно (и нужно) дополнять своими вариантами:

  • Запрос отзыва от покупателя товара или услуги

Психология такова: хочется писать отклики, если все плохо. Когда все хорошо это воспринимается, как нечто само собой разумеющееся. В ваших силах подтолкнуть клиента к рассказу о сервисе, товарах/услугах. Запросите отзыв с помощью опроса в коротком письме. Постарайтесь сделать обмен: предложите скидку, приятный бонус, бесплатную доставку для повышения мотивации.

Полезный совет: делайте такую рассылку триггерной. Обязательно объясните, для чего вам нужен отзыв (улучшение сервиса, помощь другим пользователям, расширение ассортимента).

Здесь вы можете видеть отличный пример поощрения за отзыв.

  • Оценка качества обслуживания

Опросы в email-рассылках помогают вам стать лучше, эволюционировать на рынке. Задайте подписчикам вопрос, как это сделать. Для этого отлично подойдет письмо с вопросами и обещанием все учесть. Это прекрасный формат для получения бесплатного пула с идеями для развития:

  • Персонализация рассылки

Имея на руках данные о подписчиках, вы можете писать им интересные и персонализированные письма. Запросите у подписчиков дополнительные сведения, объяснив, что это поможет сделать сервис лучше, а покупки удобнее:

  • Реанимация подписчиков, которые заснули

Пользователи могут не реагировать на рассылки, при этом не отписываться. Перед тем как удалить их, советуем попытаться провести реанимационные мероприятия с помощью опроса. Вы можете предложить им рассказать, почему они больше не читают ваши письма. Возможно, у них поменялись интересы, перестал нравиться бренд, они не работают больше с электронной почтой. Важно не просто получить ответ, но и предложить удобную альтернативу: например, оповещение в удобном для человека мессенджере.

  • Потребность в доработке продукта/услуги/сервиса

Этот пункт созвучен с просьбами об оценке качества обслуживания, но здесь ответ помогает развивать уже существующие продукты или создавать новые.

  • Игра

Иногда опросы в рассылках исключительно развлекательного характера без какой-либо глобальной революционной цели. В любой момент вы можете найти те вещи, которыми интересуется клиент, предложить ему отвлечься от серых будней и пройти интересный опрос. Будет здорово, если вы предложите подарки или какую-то другую систему поощрения:

Вы можете познакомиться с большой коллекцией примеров опросов, собранной нашей командой, на этой странице. Также там вы найдете ответы на такие вопросы, как:

  • Почему не стоит использовать для создания опросов формы, встроенные в письма?

  • Какую альтернатива есть у пользователей DashaMail?

  • Какие поддерживаются варианты ответов на вопросы?

  • Секреты стимуляции подписчиков на ответы.

  • Возможности брендирования и как их реализовать с нами?

  • Перспективы на будущее.

Полезные советы по созданию опросов

Чтобы опросы по электронной почте были максимально эффективными, мы собрали пул полезных рекомендаций, которые вам очень пригодятся на практике:

1. Помните о краткости, что остается сестрой таланта. Не задавайте за один раз много вопросов. Чем меньше вы требуете от подписчика, тем больше он вам предоставит ответов. Опыт показывает: лучше, когда вопросов 4-10. Больше уже не так эффективно и часто затруднительно для аудитории.

2. Не забывайте предоставлять варианты ответов, чтобы свести к минимуму необходимость каких-то действий. Если у вас в приоритете открытые ответы, укажите все равно несколько вариантов на выбор, а после добавьте поле для ввода пользовательского ответа:

3. Задавайте только те вопросы, которые вам по-настоящему важны, чтобы впоследствии можно было использовать полученные сведения для улучшения деятельности и усовершенствования текущих позиций на рынке:

4. Старайтесь создавать персонализированные по максимуму опросники. Так вы добьетесь большей лояльности аудитории. Всем приятно, когда его называют по имени и помнят о покупках, видят сомнения, оценив брошенную корзину, и пр.

5. И несколько слов о сегментации контактов по факту проведенного опроса или после аналитики заполненных анкет. Сегментация может быть проведена несколькими путями:

  • До опроса. Вы заранее создаете сегменты по потенциальным вариантам ответов. После того как человек завершить тестирование, его email в автоматическом режиме попадет в тот или иной сегмент. Приведем пример: вы торгуете косметикой и спрашиваете у покупателей, какой тип товаров он покупает чаще всего (тушь для ресниц, консилер, помада, хайлайтер, пудра). В зависимости от ответа вы будете присылать подписчику подборки актуальных товаров из интересующей его категории.

  • После проведения опроса. После завершения ответы попадают в базу данных, а вы будете проводить анализ, выявлять распространенные ответы и формировать под них сегменты.

Опросы очень легко продвигать через email, так как они не требуют от человека каких-то серьезных трат средств или времени. Наоборот, людям приятно, что они важны, их мнением интересуются, их хотят слышать и меняться с учетом их позиции. Проводить опросы можно и нужно посредством ресурсов DashaMail. Наш сервис рассылок постоянно совершенствует инструмент, открывая больше функций:

  1. Сегментация по интересам.

  2. Стильный и эстетичный дизайн, привлекающий внимание.

  3. Формирование и внедрение специальных предложений.

  4. Персонализация.

  5. Аналитика.

Как вставить опрос в рассылку DashaMail?

В XXI веке почти не осталось людей, которые бы не использовали возможности электронной почты. Да, мир трансформируется, появляются новые инструменты, но мы помогаем оставить email-маркетинг на пике возможностей. Опросы не новинка, но мы предлагаем сделать их простыми, интуитивно понятными, убрать любого рода замороченность. Просто и открыто спросить клиентов о чем-то важном для вас это квинтэссенция грамотного подхода.

Мы смогли разработать интуитивно понятный сервис для формирования опросов по адресной базе клиентов. Как и любой классический вариант анкеты/опросника, он создается на базе DashaMail в виде web-страницы, а ссылка на нее уже добавляется в письмо. Подробный инструктаж с иллюстрациями о том, как сделать опрос и отправлять его по базе, находится на этой странице. Мы всегда открыты для диалога и ответим на возникшие вопросы, если они у вас появятся.

Подробнее..

Категории

Последние комментарии

  • Имя: Макс
    24.08.2022 | 11:28
    Я разраб в IT компании, работаю на арбитражную команду. Мы работаем с приламы и сайтами, при работе замечаются постоянные баны и лаги. Пацаны посоветовали сервис по анализу исходного кода,https://app Подробнее..
  • Имя: 9055410337
    20.08.2022 | 17:41
    поможем пишите в телеграм Подробнее..
  • Имя: sabbat
    17.08.2022 | 20:42
    Охренеть.. это просто шикарная статья, феноменально круто. Большое спасибо за разбор! Надеюсь как-нибудь с тобой связаться для обсуждений чего-либо) Подробнее..
  • Имя: Мария
    09.08.2022 | 14:44
    Добрый день. Если обладаете такой информацией, то подскажите, пожалуйста, где можно найти много-много материала по Yggdrasil и его уязвимостях для написания диплома? Благодарю. Подробнее..
© 2006-2024, personeltest.ru