Русский
Русский
English
Статистика
Реклама

Удаленная работа

PIVOT3- УМНЕ ИНФРАСТРУКТУРНЕ РЕШЕНИЯ

24.12.2020 18:19:54 | Автор: admin

Всем привет! Данная статья 2 по счету в блоге от команды ОЛЛИ ИТ на Хабре. Я искренне рада данной возможности, и надеюсь, что материалы нашего блога будут для вас полезны.

Для тех, кто никогда об этом не слышал

Задача любой ИТ-инфраструктуры сводится к обеспечению надежной платформы для бизнес-процессов компании. Традиционно считается, что качество информационно-технологической инфраструктуры оценивается по трем основным параметрам: доступность, безопасность, надёжность.

Самым очевидным шагом в будущее сталообъединение разрозненныхточек хранения данных и их обработки. Иными словами, почему бы не реализовать распределенную СХД не на отдельных серверах, а прямо на хостахвиртуализации, отказавшись тем самым отсети хранения и выделенного железа, и совместив таким образом функции.Речь идет огиперконвергенции.

Гиперконвергенцияберет свое начало в концепции конвергентной инфраструктуры.

Технологии в конвергентной инфраструктуре могут быть разделены и использоваться независимо друг от друга. Но при этом, эти же самые технологии вгиперконвергентнойинфраструктуре настолько тесно интегрированы, что не могут быть разбиты на отдельные компоненты.

На сегодняшний день наиболее распространенными системамигиперконвергенцииявляютсяNutanix,CiscoHyperflex,Vmware vSAN,Dell VxRAIL (комплекс сервера + ПО Vmware vSAN),HuaweiFusionCube,StarWindVirtual SAN и другое.Все они среди прочего доступны в России.

Но мало кто знает оPivot3!

Компания Pivot3 была основана несколькими ветеранами IT индустрии из компаний Compaq, VMware и Adaptec, движимыми идеей упрощения ЦОДов благодаря объединению ресурсов хранения, обработки и передачи данных в едином, мощном, легко встраиваемом решении, которое бы сокращало расходы, операционные риски, и упрощало управление в целом.Pivot3создаетгиперконвергентныерешения для критически важных инфраструктур в безопасных и интеллектуальных средах, таких как: университетские городки, города, аэропорты,call-центры, компании с большим штатом разработчиков,транспортные и федеральные объектыи т.д.

РешенияPivot3, разработанные специально для рабочих нагрузок на основе видео, таких как:видеонаблюдение, аналитика, визуализация и VDI, снижают совокупную стоимость владения, снижают риски иответственность, упрощаютуправление за счет автоматизации.Pivot3-этоединственная инфраструктураHCI,созданнаядля быстрой и удобной работы с большими объемами видеоданных.Ключевая и важная инновация-управление производительностью на основе политик, всестороннее использованиеNVMeи эффективное хранение.

ГиперконвергентныерешенияPivot3

Архитектура и функциигиперконвергентнойинфраструктурыPivot3обеспечивают значительные преимущества для инфраструктуры виртуальных рабочих столов (VDI). HCIPivot3оптимизирует развертывание виртуальных рабочих столов за счет минимизации объема инфраструктуры и совокупной стоимости владения, обеспечения оптимального взаимодействия с пользователем и упрощения перехода от пилотного к полномасштабному развертыванию.

Угиперконвергентнойинфраструктуры есть множество преимуществ. В первую очередь это инновационная технология, которая в ближайшие годы станетмейнстримоми сильно подвинет классические подходы к построению ЦОД. HCI помогает причесать разрозненную ИТ-среду, избавиться от необходимости управления несколькими системами, что несёт как организационный порядок, так и финансовую эффективность. Кроме того, сокращаются капитальные и операционные расходы. При классической инфраструктуре необходим штат специалистов, каждый из которых является экспертом в своей области,тогда как управлением HCI и всеми ее компонентами может заниматься одна группа администраторов.

Ниже представленыпримерыпреимуществгиперконвергентнойинфраструктуры* (HCI).

Гиперконвергентнаяинфраструктура (HCI)*

  • Комбинация вычислительных ресурсов и ресурсов хранения;

  • Стандартная платформаx86;

  • Модульность;

  • На базегипервизораотVMware;

  • Большая гибкость;

  • Лучшая эффективность использования;

  • Подходит для VDI инфраструктуры;

  • Высокие показатели компрессии идедупликацииданных.

Почемустоит обратить внимание наPivot3?

  • Длязадачи, где обычно требуется 4узла,Pivot3необходимо всего3;

  • Производительность базы данныхзначительно увеличилась(БД Микс пакеты 8k, комбинация запись/чтение, 100% случайное, глубина очереди 128, средние IOPS и задержка);

  • Отклик приложений;

  • Большее количество транзакций(больше 10);

  • Большая плотность данных на один узел;

  • Pivot3можетобеспечитьболеевыгоднуюэкономическуюценность, по сравнению сдругимипроизводителями, например-Nutanix.

    Pivot3: Направленность на производительность

    Прорыв в производительности дляHCI:

    HCIAcceleratorNodes

  • NVMePCIeflashинтегрирован в многоуровневую архитектуру хранения;

  • Постоянный уровень хранения,R&Wкэш;

  • Управление расширенным QoS для повышения эффективности иприоритезации.

Многоуровневое хранение

Объемы хранимых данных ежегодно увеличиваются на 5080%, что заставляет разработчиков искать альтернативы сложным СХД с ограниченноймасштабируемостью, создавать решения, более эффективно использующие ресурсы ЦОД и сокращающие время простоя, а кроме того, упрощать администрирование за счет автоматизации операций, ведь расходы на управление также быстро растут. Эта задача повышения эффективности хранения данных решается с помощью консолидации и многоуровневого хранения. Многоуровневое, иерархическое хранение информации - один из подходов, которые приходят на смену экстенсивному наращиванию емкости хранения данных.

Сравним показатели!

В качестве примерасравним общие данные эффективности оборудования на примереPivot3.

1) Многоуровневое хранение

Одноуровневая архитектуруHCI

  • Устаревшая архитектура SAS/SATA является ограничивающим фактором для производительности;

  • Сложности с консолидацией разных типов задач.

    А теперь сравним ее смногоуровневойархитектуройPivot3:

  • NVMeобеспечивает оперативный отклик;

  • QoSавтоматически подбирает оптимальный уровень размещения данных для соответствияSLA;

  • Результат эффективная консолидация разных типов задач.

Помимо многоуровневой архитектуры,Pivot3обладаетболее эффективнойутилизациейресурсов:

Часть ресурсов берётся уVMs:

  • Более высокие накладные расходыHCIOS;

  • Доступ к хранилищу черезгипервизор.

Более эффективно, большеVMs:

  • Меньше накладных расходовHCI OS;

  • Обходгипервизораозначает повышенную производительность хранилища.

Распределённая производительность

Традиционная архитектураHCI

  • Объём хранения,IOPSи ширина канала ограничены;

  • ВозможностиVMограничены производительностью конкретного узла.

Распределённая архитектураPivot3

  • Объём хранения,IOPSи ширина канала агрегируются;

  • VMдоступны все имеющиеся ресурсы.

    Pivot3 + Citrix

    Помимо всего перечисленного важно отметить, чтоCitrixиPivot3 объявили об укреплении сотрудничества для поддержки Citrix Virtual Desktops на платформе интеллектуальнойгиперконвергентнойинфраструктуры (HCI)Pivot3, что довольно актуально на сегодняшний день в связи с переходом сотрудников на удаленную работу.

Сеть технологических партнёров, с которыми сотрудничаетPIVOT3

Решения для ЦОДов Решения для ЦОДов Решения для видеонаблюдения Решения для видеонаблюдения

Продуктовые линейкиотPivot3

Вычислительные HCI решения в ЦОДВычислительные HCI решения в ЦОД
  • Оптимизация для работы вЦОДах;

  • Консолидация множественных задач с разнообразными требованиями к ресурсам;

  • Архитектура для полнофункционального использованияNVMe;

  • Автоматизированное управление на основе политик;

  • Широкий функционал по управлению данными корпоративного класса.

HCI решения для видеонаблюденияHCI решения для видеонаблюдения
  • Оптимизация для видеонаблюдения;

  • Архитектура для сохранения целостности видеоконтента и предотвращения простоев системы и потерь данных;

  • Масштабирование вычислительной мощности, ресурсов хранения или канала линейно и/или независимо;

  • Доставка видеоконтента на любые устройства;

  • Сертификация у основных производителей ПО для управлениявидеоконтентом.

    ***

    В заключениеможно сказать, что современные решения HCI от компанииPivot3сочетают в себе высокопроизводительныефлеш-каналыпередачи данных NVMe PCIe, механизмы обеспечения качества обслуживания на основе политик (QoS), распределенные ресурсы производительности и мобильность гибридных облачных систем для достижения максимальных рабочих показателей, гибкости имасштабируемости.

Подробнее..

ИТ во время чумы

07.01.2021 00:22:52 | Автор: admin

Что возьмём с собой в 2021 год?

В ушедшем году российское ИТ столкнулась с пандемией и режимом самоизоляции. Реагирование стоило финансовых потерь, но поставило бизнес на новые рельсы.

Источник: shutterstock.comИсточник: shutterstock.com

Это год изменил подход к работе во многих компаниях. Казалось бы, карантин должен был окончательно убедить нас в нежизнеспособности удаленки, но по итогам года многие так и оставили свои сотрудников работать дома. Прямо на наших глазах опенспейсы и офисные здания уходят в прошлое. И кажется, что это навсегда, считает председатель совета фонда Цифровая долина Сочи Антон Немкин.

В этом году жизнь российскому ИТ-сектору осложнили четыре фактора:

  1. Удаленка (изменение распорядков, удаленное обучение, изоляционная деградация, адаптация к ПО для удалённого контроля, проблема нерабочей обстановки)

  2. Возросшие риски утечек данных (использование BYOD, риски критических данных, недоверие к облакам)

  3. Качество кадров (пропасть между требованиями рынка и компетенциями выпускников ИТ-факультетов)

  4. Снижение спроса и рост себестоимости ИТ-продуктов (сложное положение среднего бизнеса, заказчиками ИТ-компаний становятся крупные игроки, риски увеличивают себестоимость продуктов)

Смена условий, распорядков и традиций

Удаленка

С начала пандемии, много писали о том, сколько пользы принесет удаленка. Сократятся расходы на аренду, оборудование и расходники. СМИ писали о дистанционной работе как новом тренде, о программах для удаленного контроля и BYOD (использовании персональных компьютеров и смартфонов в рабочих целях).

Источник: shutterstock.comИсточник: shutterstock.com

Для IT этот переход был возможным, так что отрасль понесла меньше убытков, чем, например, сфера услуг и туризм.

При этом исчезли сложившиеся ритуалы, которые переводили мозги сотрудников в рабочий режим. Усложнилось живое взаимодействие между участниками проектов, руководству стало сложнее контролировать сотрудников, возникла необходимость в специализированном ПО.

Переход на облачные сервисы, видеосовещания и приложения для управления командой не то чтобы проблема, но требует периода адаптации. С учетом отсутствия живого общения это может ощутимо тормозить работу, упомянул Антон Немкин.

Для гиперответственных сотрудников удаленка стала настоящим стресс-тестом. Находясь дома они чаще уходили в работу, меньше отдыхали, больше утомлялись, в итоге деградировали.

Продуктивность работы в домашнем офисе может увеличиться, но это будет связано со снижением времени отдыха, досуга и развития. Кроме того, исчезнут привычные ритуалы, которые переводят мозг из режима отдыха в рабочий ритм. Всё это может привести к выгоранию работников, что уменьшит их эффективность, рассказал соучредитель компании SmartHead Игорь Зильберг.

Источник: shutterstock.comИсточник: shutterstock.com

Другая крайность это сотрудники, которые пропускали уведомления в менеджерах задач, забывали включать ПО для контроля рабочего стола и отвечать в общем чате.

Зная о рисках работодатели беспокоились, что производительность сотрудников упадет.

ИТ-специалисты люди достаточно творческие, поэтому у нас никогда не было жестких рамок и установленного рабочего времени. Кто-то приходил в офис раньше, кто-то позже, некоторые оставались до позднего вечера или дорабатывали из дома. В любом случае, в основном сотрудники трудились в офисе, и мы видели, чем они занимаются. При переходе на удаленку мы потеряли прежний контроль за сотрудниками. Мы переживали, что работа из дома расслабит сотрудников и они будут отвлекаться на домашние дела, сказал основатель Teamon.live Александр Процюк.

Проблемой стало и обучение новых сотрудников. Когда в команду разработчиков приходит джуниор и начинает учиться оффлайн, то при должном усердии вырастает в мидла. С удалёнкой всё иначе: время общения с коллегами ограничено, не выходит за рамки текущего проекта и процесс эволюции затягивается.

Замедляется на удаленке и карьерный рост, потому что начальство чаще повышает тех, кого видит лично, то есть работающих в офисе.

Кибербезопасность

В этом году об уязвимости BYOD и облачных сервисов говорили чаще обычного.

Источник: shutterstock.comИсточник: shutterstock.com

Вся инфраструктура и процессы ранее были заточены только на офисную работу. Количество киберпреступлений во всем мире выросло многократно, и рынок почувствовал дефицит специалистов в области киберзащиты. Соответственно вырос спрос на обучение информационной безопасности большого количества специалистов разных должностей: начиная от основ для персонала и до кибербезопасности для инженеров-программистов, считает директор по развитию бизнеса Южного филиала Академии АйТи Юрий Заряднов.

Утечки через облака, риски внедрения вирусов и шпионских программ, угрозы критическим данным, появление дыр в корпоративном ПО. И все это на фоне дефицита специалистов по кибербезопасности. С начала пандемии профессионалы из этой области перегружены работой, большинство заняты безопасностью компаний перешедших на удаленку.

Снижение спроса и покупательской способности клиентов при росте себестоимости ИТ-продуктов

Глобальные изменения спроса на фоне пандемии снизили доходы заказчиков ИТ-продуктов Это отразилось на запросах клиентов и бюджетах ИТ-проектов. При этом растет себестоимость продуктов, так как приходится закладывать риски в их стоимость, учитывать расходы на сервисы контроля и управления.

Ряд крупных клиентов отложили плановые вложения в информационную безопасность до лучших времен, ограничившись теми средствами, что у них сейчас есть, и взяв на себя повышенные риски. Компании малого и среднего бизнеса и бюджетные учреждения также, несмотря на возросшие риски компьютерных атак и потери данных, сократили бюджеты на обеспечение информационной безопасности, а муниципальные органы власти обнулили все свои бюджеты на все, что не связано с борьбой с коронавирусом, рассказал Александр Оводов, основатель Ovodov Cybersecurity.

Источник: shutterstock.comИсточник: shutterstock.com

Традиционно считается, что экономический кризис не коснулся ИТ-бизнеса в полной мере, но все не так просто.

Он остаётся на плаву за счет денежного потока из крупных корпораций, у которых темы цифровой трансформации и формирования цифровых экосистем сейчас на пике. Но если на протяжении 23 лет экономическая ситуация не выправится, то можно ожидать волну банкротств, реструктуризаций и поглощений ИТ-компаний, считает Игорь Зильберг.

По его словам, малый и средний бизнес отказался от разработки цифровых продуктов и перешел в режим выживания, стараясь заработать и сохранить деньги здесь и сейчас. И если раньше в ИТ-бизнесе 7080% денежного потока шло от крупных корпораций или госструктур, то теперь эта цифра достигает 90% или даже больше.

Люди не готовы инвестировать и рисковать, что снижает количество проектов, подытожил Зильберг.

Проблема качества кадров

В текущем году разрыв между результатами высшего ИТ-образования и потребностями рынка обострился ещё больше. Дистанционное обучение снизило качество ИТ-образования, к которому и до этого были вопросы.

Знания и навыки, которые приобретаются студентами в российских ВУЗах критически отличаются от того, что востребовано ИТ-рынком. В случае с разработчиками часто выгоднее нанять фрилансера, занимавшегося самообучением, чем выпускника профильного ВУЗа, которого придется учить заново.

Источник: shutterstock.comИсточник: shutterstock.com

Нужно объединение ИТ-компаний с профильными вузами для пересмотра государственных стандартов и адаптации образовательных программ под нужды ИТ-бизнеса, считает юрист по госзакупкам и бизнес-тренер Неля Чурина.

Войти в 2021-ый

Источник: shutterstock.comИсточник: shutterstock.com

Главный факторы для ИТ-руководителя сейчас это адаптация и сокращение коммуникативного ПО, то есть упрощение процессов управления и контроля. Для ограничения количества каналов общения разумно использовать один мессенджер и один таск-менеджер для постановки задач. Так проще концентрироваться. Выполнение работы без контроля рабочих столов снизит стресс и, возможно, увеличит производительность. Компаниям с обилием критических данных есть смысл создать корпоративный софт, использовать собственные серверы, не допускать использование BYOD.

Применение устройств сотрудников, требует внедрения системы норм безопасности. В случае с критическими данными, например, бухгалтерскими, защищенный рабочий компьютер отправляется домой к специалисту. Обмен конфиденциальной информацией должен надежно шифроваться, а почта и мессенджеры использоваться с учетом их уязвимостей.

Решение для HR это концентрация на практическом опыте, навыков кандидата и деформализация подхода к найму. При найме ключевых сотрудников важно предлагать максимально комфортные условия. Наличие редкого скила может не повториться у очередного кандидата.

Повлиять на повышение себестоимости и снижение покупательской способности практически невозможно. В 2021 году эти явления надо просто учитывать при планировании работы и ценообразовании.

Подробнее..

Музыка фоном помогают ли сконцентрироваться Моцарт, белый шум и тяжелый рок?

11.01.2021 12:12:41 | Автор: admin

За время пандемии работы у разработчиков Учи.ру только прибавилось: по данным SimilarWeb за апрель, платформа стала вторым по популярности образовательным сайтом в мире. А вот сконцентрироваться на ней из дома получается с переменным успехом. Мы проверили на себе самые разные лайфхаки и хотим поделиться результатами. Сегодня разбираемся с одним из самых многообещающих способов музыкой.

Наверное, у каждого разработчика есть свой набор музыки на все случаи жизни: для учебы, спорта, работы. Причем для горящих дедлайнов выбираем что-то пожестче, для рутинных задач ритмичное, но без акцентов. Для домашних дел сгодятся подкасты, для обеда выпуск блогера на YouTube, под игру можно включить белый шум стрима на Twitch. Но мало у кого есть готовый плейлист, чтобы сосредоточиться.

При опросе коллег мнения разделились: примерно по 40% из них для лучшей концентрации выбирают тишину и любимую музыку. Еще у 15% есть специальные плейлисты или приложения именно на тот случай, когда необходима максимальная сфокусированность. Еще 4% и 3% соответственно слушают белый шум и звуки природы.

Интерес к влиянию музыки на концентрацию породил огромное количество исследований, мифов и коммерческих проектов. Миллионы людей ищут способ борьбы с прокрастинацией в аудио. Одно лишь приложение Endel, которое обещает генерировать звуки для концентрации внимания пользователя, скачали в общей сложности более 2 млн раз. А YouTube-канал ChilledCow с самыми популярными стримами лоу-фай хип-хопа насчитывает уже больше 7 млн подписчиков.

Главный миф музыкальной терапии

Одна из самых популярных спекулятивных теорий в области использования музыки для повышения результатов умственной деятельности так называемый эффект Моцарта. Утверждают, что музыка Моцарта жизнерадостная и позитивная помогает решать задачи и учиться.

Судя по всему, это мнение породило исследование, опубликованное в журнале Nature, в котором ученые анализировали влияние музыки разного темпа и тональности на состояние обучающихся. Проблема в том, что участникам эксперимента давали слушать одну и ту же сонату Моцарта в более быстром или более медленном темпе, в миноре или мажоре. Результаты показали, что быстрая и жизнерадостная музыка лучше способствует решению пространственных задач. Ну а выбор был: Моцарт или Моцарт. Так что победил Моцарт. Возможно, музыка великого композитора действительно позитивно влияет на состояние и помогает настроиться, однако метаанализ с говорящим названием Эффект Моцарта эффект Шмоцарта полностью опровергает красивую теорию. Скорее всего, это просто влияние позитивной мажорной музыки. Например, к таким выводам пришли организаторы исследования 2017 года.

Приятный джаз или тяжелый рок?

Исследователи изучали влияние на продуктивность не только произведений великого австрийского композитора. Так какую же музыку выбрать? Есть ли универсальные рецепты?

Для начала стоит сузить круг поисков и рассматривать только приятные мелодии. Непривлекательная музыка, прослушанная до работы, снижает производительность. Некоторые эксперты предлагают слушать саундтреки из видеоигр. Ведь эти композиции составляют специально, чтобы помочь человеку сосредоточиться и погрузиться в процесс.

Тяжелая музыка помогает сбросить напряжение и настроиться на высокий темп работы. Австралийские исследователи провели эксперимент, в котором людям включали панк-рок, скрим и метал и задавали раздражающие вопросы. Во время прослушивания музыки испытуемые успокаивались быстрее. Уверены, что многие присоединятся к популярному мнению, что жесткий активный блэк-метал помогает разогнаться и сделать работу быстрее.

Такие разные виды музыки, как техно, классика и бразильский поп, могут оказывать похожий эффект. Дело в различимой речи: она способствует рассеянности внимания, а ее отсутствие может стать одним из критериев при выборе фона для продуктивного дня (конечно, если вы не знаете португальский язык).

Шум: проблема или решение

Музыка не единственный звуковой допинг для борцов с прокрастинацией. Так называемый белый шум тоже пользуется популярностью. Например, этой весной сайт генератора офисного шума получил сотни тысяч просмотров. Его создатель, бельгийский инженер-исследователь, признался, что не ожидал такого внимания к проекту, запущенному в шутку.

На некоторых белый шум действительно оказывает позитивное влияние. Например, одно из исследований показало, что фоновый шум в 60 дБ улучшил концентрацию у экстравертов. В другом эксперименте ученым удалось выяснить, что белый шум помогает сосредоточиться невнимательным детям, которые часто отвлекаются.

Однако эти исследования показывают и обратную сторону шума. Он снижает показатели интровертов в сравнении с работой в тишине и отвлекает внимательных детей.

Громкий продолжительный шум наносит вред организму этот факт давно изучен и подтвержден опытами. Длительное воздействие шума негативно воздействует на вегетативную и центральную нервные системы: ухудшает психическое состояние и повышает тревожность. С громким шумом на фоне мы устаем быстрее на 1525%, чем обычно. По данным Роспотребнадзора, уровень шума не должен превышать 68 дБ. Для сравнения: в жилых домах мы слышим примерно 40 дБ, в офисах, в которые вернемся нескоро, 5565 дБ. Поэтому так тяжело работать удаленно родителям младенцев: плач ребенка звучит на уровне 7682 дБ.

Выход из этой ситуации хорошие наушники. Правильно подобранные шумоподавляющие наушники могут обеспечить защиту от негативного влияния извне, которое мешает работать и учиться.

Что слушать

Если вы верите, что фоновая музыка помогает настроиться и сосредоточиться, или просто хотите проверить, так ли это лично для вас, мы приготовили небольшую подборку приложений, в которых можно послушать специальную музыку:

Endel обещают, что приложение создаст персонализированный звуковой фон для любого занятия, в том числе для концентрации внимания. Синхронизируется с сердечным ритмом и учитывает уровень естественного света.

Noisli генерирует фон из звуков природы, в том числе для повышения продуктивности. Можно настроить количество и комбинации из 16 видов шумов.

Coffitivity синтезатор комфортных фоновых звуков кофейни. Это решение подойдет тем, кто считает небольшое кафе эталоном комфорта, кому нравятся звуки тихих разговоров людей, звон чайных ложек и фарфоровых чашек.

My Noise еще одно аудиокафе. Система позволяет смешать звуки прямо в браузере, в отличие от Coffitivity, здесь все делается прямо на первой странице сервиса, без загрузок и регистраций.

Brain.fm создатели приложения заявляют об искусственном интеллекте, который генерирует музыку для концентрации внимания, сна и других приятных дел. Обещают, что эффект будет длиться 15 минут после прослушивания. Много это или мало, каждый решает сам.

Rainy Mood в арсенале этого приложения около 400 разнообразных звуков дождя, призванных помочь расслабиться и улучшить концентрацию.

A Soft Murmur еще одна система для индивидуального смешивания фоновых звуков. Можно настроить уменьшение звука до тишины к нужному времени.

Расскажите: вы слушаете музыку во время учебы или работы? Помогает ли это вам?

Подробнее..

Настоящий металл как сплавить команды в горниле совместной разработки

28.12.2020 16:18:38 | Автор: admin

У нас было 2 проектных менеджера, 72 эксперта от производства, 33 высококлассных спеца из двух IT-команд, несколько десятков систем управления производством по всей стране, а еще, разработчики КРОК и Группы НЛМК прежде не работали вместе.

Звучит как организационный ад, и это недалеко от истины. Но мы справились и теперь хотим поделиться опытом работы в объединенной команде НЛМК и КРОК в масштабном проекте по развитию информационных сервисов службы продаж.

На этот раз КРОК работал вместе с Группой НЛМК одной из самых крупных сталелитейных компаний с заводами в семи странах. Нашей объединенной команде предстояло масштабировать и усовершенствовать систему маркировки продукции так, чтобы, считав с этикетки QR-код, можно было получить исчерпывающую информацию о продукции через онлайн сервис.

Это только на первый взгляд все гвозди, арматура и металлические рулоны одинаковые. У каждого вида продукции своё назначение, технические характеристики и потребительские свойства.

Образцы из каждой партии проходят обязательные лабораторные испытания на соответствие химическим и механическим свойствам. Контролеры аттестации и инспекции готовой продукции фиксируют результаты испытаний. Вся эта информация попадает в сертификат качества, который печатают на бумаге и подписывают от руки.

Это не просто формальность. Сертификат качества в металлопродукции это как свидетельство о рождении и одновременно медицинская карта для человека. Без него сложно понять, например, подойдет ли арматура для строительства многоквартирного дома, выдержит ли она нагрузку.

Нашими стараниями, к бумажным сертификатам добавились QR-кодыНашими стараниями, к бумажным сертификатам добавились QR-коды

При этом, с бумажными сертификатами связано много сложностей. Их приходится передавать контрагентам экспресс-доставкой или почтой, иногда бумаги задерживаются или теряются по пути. В конце концов, любые бумаги можно подделать.

Другое дело цифровой сертификат. Можно заверить его электронной подписью, добавить исчерпывающие характеристики товара и напечатать на каждой этикетке или бирке QR-код с уникальной ссылкой на все эти данные. А для проверки электронно-цифровой подписи существуют специальные общедоступные сервисы. В частности, подлинность ЭЦП не сложно проверить на портале Госуслуги.

Такая продуманная система маркировки готовой продукции и оцифровки документооборота открывает путь к созданию единой информационной платформы, которой смогут пользоваться все партнеры компании.

Работа в тандеме

Группа НЛМК сотни видов продукции и заводы, похожие на маленькие города. Каждый с многолетней историей и собственными вычислительными центрами. Мягко говоря сильно непростое хозяйство.

В НЛМК сложный IT-ландшафт на каждом заводе, в каждом цехе свой парк оборудования и связанные с ним MES (manufacturing execution system) системамы планирования и управления производством. Это десятки цеховых систем управления, которые работают в разных часовых поясах, предоставляют данные в разное время и в разных форматах, а также системы корпоративного класса (ERP, CRM и пр.)

Чтобы реализовать QR-кодирование продукции, нам нужно было найти общий язык с системами на четырех российских площадках Группы НЛМК: Новолипецком комбинате, НЛМК-Урал, НЛМК-метиз и НЛМК-Калуга.

Катанка, моталка, прокатка, бунт, швеллер и подмотка лишь некоторые термины и слова, которые вошли в мой словарь за время работы с НЛМК, Марина Зиновьева, аналитик проекта, КРОК.

В подобных случаях необходимы и большой опыт системной интеграции в промышленности, и знание конкретного производства. Так что, обычный аутсорсинг здесь мало применим. Группа НЛМК предпочитает интегрированный подход над проектом работает объединенная команда разработчиков.

Распределение зон ответственности в рамках проектаРаспределение зон ответственности в рамках проекта

В нашем случае часть команды со стороны Группы НЛМК отвечала за общее видение системы, архитектуру и архитектурный контроль, инфраструктуру. Они предоставили экспертизу по MES. DevOps, проектирование, планирование работы и собственно разработка были на стороне КРОК.

Для разработчиков КРОК это был первый масштабный проект в такой тесной связке с командой НЛМК. И что могло пойти не так?

Старт проекта

Разработчики Группы НЛМК провели большую подготовительную работу, связались с ключевыми клиентами и выяснили их потребности, изучили процедуру выпуска сертификатов, продумали архитектуру будущей цифровой платформы.

Они ожидали от партнера такой же погруженности. Поэтому для команды КРОК проект стартовал будто с места в карьер. Через несколько часов после окончания конкурса раздался звонок:

Добрый день! Присылайте план проекта.

Здравствуйте, приятно познакомиться, сейчас пришлем.

Не спали ночь, но прислали.

Первые три недели команда КРОК планировала пустить на изучение текущих наработок и IT-ландшафта предприятия, но оказалось, что нужно показать первые результаты разработки уже через две недели после старта проекта. Это было жестко.

Для НЛМК проект оказался так важен, что они провели собеседования с каждым членом нашей команды, Ярослав Репной, менеджер проекта, КРОК.

Команда КРОК боялась, что за первые две три недели ничего не успеет. Напряжение росло, но на выручку пришел бизнес-заказчик. Он выделил задачи, которые помогли быстро выработать общие подходы к работе и видение проекта.

Пара коротких спринтов на практике доказала, что разработчики КРОК и Группы НЛМК могут продуктивно работать вместе. Появилось время, чтобы познакомиться с новыми коллегами и вникнуть в нюансы задачи.

Важно подчеркнуть, что разработка велась на базе Единой Цифровой Платформы (ЕЦП), которая развернута в НЛМК как целевая экосистема для внедрения новых цифровых продуктов. В основе подходов к созданию ЕЦП лежит гибридная IT-архитектура, задачей которой является сочетание коробочных IT-компонентов и открытой платформы. Платформа обеспечивает унифицированные технические компоненты и данные для построения сквозных сценариев, создания цифровых продуктов и приложений.

Не у каждой IT-компании есть аналогичные решения. Как правило, приходится внедрять такие решения у заказчика самим. Это сильно ускорило нашу работу в ЕЦП все спроектировано, задумано и внедрено удобно. Спорить с НЛМК в части ЕЦП не приходилось вообще OpenShift, Kafka, S3 всё на месте, всё как мы любим.

Учитывая, что и другие продукты уже начинали запускаться параллельно с нами, ЕЦП в НЛМК можно называть зрелой экосистемой. Ни одной значимой технической проблемы в проекте не было. Вместо этого, нас ждали организационные вызовы.

Аджайл VS реальность

Если признанные гуру аджайла спустятся с гор и увидят, как мы разрабатываем, их хватит удар. Оказалось, что ни одна из привычных практик не ложится на этот проект в неизменном виде. Уж очень сжатые сроки и большие масштабы.

Проект состоит из семи этапов, так что мы разбили работу на параллельные потоки:

  1. тираж QR-кодирования сертификатов качества и готовой продукции на трех производственных площадках;

  2. разработка сервиса для утверждения сертификатов качества электронной подписью;

  3. разработка стартовых веб-страниц для экспортной продукции группы НЛМК;

  4. разработка мобильного приложения для фотографирования транспортных средств и готовой продукции;

  5. API для интеграции сервиса с информационными системами покупателей;

  6. разработка тартовой страницы для предоставления информации по продукции, маркируемой DataMatrix-кодами;

  7. разработка сервиса для автоматизации работы с несоответствиями готовой продукции (подача претензий по QR-кодам).

Фактически ребята ведут семь 7 потоков параллельно. Одну задачу разрабатывают, другую проектируют, третью выводят на демо, а по четвертой ждут результаты от зависимых систем, Ангелина Панарина, руководитель проекта, НЛМК-ИТ.

Вскоре стало ясно, что при таком количестве задач двухнедельных спринтов не хватает, чтобы довести макеты до релиза. Пришлось удлинить спринты до 3 недель.

Еще мы поняли, что не можем заранее утвердить проектную реализацию и сделать фиксированные спринты.

По одной из новых схем интеграций у нас не было готовых стандартов. Мы сделали предложения по интеграции, а через неделю поняли, что хотим все изменить. Ребята из КРОК отнеслись к этому лояльно, и все сделали. Зачастую, подрядчики отказываются делать внеплановые доработки, но в этом проекте мы находим компромиссы, потому что все ориентируются на результат, Михаил Скрипник, специалист направления производственных решений, НЛМК-ИТ.

Благодаря этому кейсу, мы поняли, что подход к интеграциям надо делать более гибким. Интеграции приносят слишком много неожиданностей, и, если вовремя не учитывать такие проблемы, проект будет топтаться на месте. Поэтому мы стали уточнять подходы к реализации и обновлять требования в удлиненных спринтах еженедельно.

Распределенная команда

Со стороны КРОК в проекте участвовало 11 человек. Ядро команды Группы НЛМК состояло из 24 IT специалистов. Получилась гибкая и разносторонняя команда, но постепенно в проект оказалось вовлечено больше 100 сотрудников из других подразделений НЛМК: эксперты от производства, интеграторы MES, инженеры, специалисты и руководители по продажам и начальники цехов.

Понадобилось около месяца, только чтобы разобраться, кто за что отвечает и какими знаниями обладает. Но сделать так, чтобы все они работали в одном таймлайне с основной командой оказалось практически невозможно.

Ачивмент: встать в шесть утра, чтобы зарядить разработчиков из Иркутска.

У техподдержки, например, на Урале свои: задачи, сроки и проблемы. Им приходилось одновременно участвовать в нескольких крупных проектах, решать текущие вопросы и поддерживать системы. Они оказались очень загружены.

Вы мне про аджайл, а мне оборудование настраивать надо, инженер Группы НЛМК, пожелавший остаться неизвестным.

Конечно, можно было форсировать работу через начальство, но так не добиться заинтересованности в результате, да и можно помешать другим проектам Группы НЛМК.

Мы поняли, что горизонтальные связи работают лучше. У нас была карта проекта список всех его участников по ролям. Аналитики и тестировщики звонили напрямую, погружали в проект и налаживали рабочий процесс индивидуально с каждым специалистом.

Пришлось смириться, что инженеры и сотрудники производства работают в другом ритме, за рамками спринта. Мы завели для них отдельный реестр поручений, регулярно обзванивали их, обновляли статусы задач и напоминали о сроках. Кстати, реестр показался бизнес-заказчику таким удобным, что он заглядывал туда чаще, чем в Jira.

Сложности коммуникации

Участники объединенной команды были разбросаны от Минска до Иркутска. Даже не будь пандемии, собраться вместе мы бы не смогли. Так что в начале проекта Skype-конференции стали основным каналом связи. Календарь состоял из непрерывных встреч и обсуждений. Времени на разработку не оставалось.

Когда собирается больше десяти человек из разных отделов (например, разработчики, управление сопровождения продаж, производство и контроль качества продукции), совещание затягивается и без дополнительных коллов уже не обойтись.

Сократить число звонков помогла структуризация внутри команды. Мы стали собираться в полном составе гораздо реже, как только четко распределили зоны ответственности.

Теперь в коллах постоянно участвуют только менеджеры, техмены, аналитики и ведущие разработчики. Они передают задачи дальше, а остальные подключаются по мере необходимости. Благодаря этому большинство встреч не выходит за рамки регламента.

Итоги встреч мы фиксируем в письменном виде. Такие протоколы много раз выручали, когда информация забывалась или искажалась при передаче.

Еще сильнее сократить число звонков помогло общее пространство проекта в Confluence. Там мы собрали всю информацию по проекту: описание проектного решения, результаты операционного и нагрузочного тестирования, пояснительные записки. Вскоре туда переместилось обсуждение технических решений.

Вместо заключения

Нам удалось справиться с большинством организационных проблем и стать одной командой в течение полутора месяцев.

Для нас КРОК близкие друзья, мы учимся у них гибкости и неформальному подходу к решению задач, Ангелина Панарина, руководитель проекта, НЛМК-ИТ.

На старте мы бы и сами в это не поверили, но первый этап проекта, тираж QR-кодирования сертификатов качества и готовой продукции, был готов за четыре месяца. Мы запустили QR-кодирование на трех производственных площадках Группы НЛМК и заполнили стартовые страницы по огромному ассортименту продукции. Это позволило сократить расходы на обмен бумажными сертификатами, но основная цель этого проекта повышение качества клиентского сервиса.

Одни клиенты НЛМК уже пользуются сервисом и оценили его преимущества, другие пока знакомятся и разбираются, как наше решение упрощает их бизнес-процессы. Одним из следующих этапов развития QR-кодов будет полная интеграция с личным кабинетом клиента в онлайне, а также интеграция со складскими и учетными системами клиентов, Иван Говорухин, менеджер бизнес-решений, Группа НЛМК.

В ближайшем будущем клиенты Группы НЛМК на базе Единой Цифровой Платформы смогут мгновенно получать сертификаты качества, отслеживать поставки товаров, автоматически учитывать их при поступлении на склад при помощи API и быстро сообщать о дефектах продукции через личный кабинет на портале НЛМК.

Этот проект направлен на повышение удовлетворенности и создание максимально удобного сервиса для наших клиентов, партнеров и конечных потребителей продукции. Например, он позволяет нашим оптовым партнерам осуществлять упрощенную процедуру складского учета продукции, а также позволяет сделать прозрачным ее дальнейшую продажу, Борис Ашрафьян, начальник Управления Проектный офис, Группа НЛМК.

Это был непростой проект, но благодаря ему мы многое поняли. Если возьметесь за совместную разработку:

1. Выделите время на плавный старт

Как бы вы ни спешили, вряд ли сможете сразу выдавать реальные результаты. Первые две три недели участники объединенной команды будут притираться друг к другу. Лучше потратить это время, чтобы обследовать задачу и подготовиться.

2. Убедитесь, что все одинаково хорошо понимают цели и задачи проекта

Процесс маркировки продукции, процедура отгрузки товаров за подобными формулировками скрываются сложные бизнес-процессы. На старте проекта в них сложно разобраться, особенно внешней команде.

Постарайтесь найти человека, который не понаслышке знаком с процессами, и регулярно консультируйтесь с ним. User story помогут вам докопаться до сути и сформировать общее понимание проекта. А еще лучше, если у вас будет возможность попасть на экскурсию по производству и увидеть работу компании собственными глазами.

Главное создать vision of future, когда все понимают, осязаемо понимают, что мы собираемся делать, Игорь Кораблев, энтерпрайз-архитектор, НЛМК.

3. Изучите команду

Пока вы не знаете, кто за что отвечает и что умеет, решение даже самых простых вопросов будет похоже на скучный, утомительный квест.

Важно, чтобы на старте проекта у вас было четкое понимание компетенций всех участников. Оно поможет распределить работу наиболее эффективно. В этом поможет контактная карта проекта.

4. Вовлекайте в совместную работу

Иногда в начале работы для участников объединенной команды неочевидна польза тесного сотрудничества. Ведь после окончания проекта они могут никогда не встретиться. Административным давлением эту проблему не решить. Приглашайте невовлеченных людей на совещания, зовите на демо, в главное общайтесь лично и открыто.

5. Доверяйте друг другу

Внешние команды проходят конкурсный отбор, а разработчики со стороны заказчика лучше всех знают свою компанию. Все профи, у каждого свое мнение. И, конечно, иногда сложно, но очень важно прислушиваться друг к другу, аргументировать свои решения и находить компромиссы.

Если это не касается каких-то внутренних ограничений информационной среды, нужно давать подрядчику творить так, как он считает нужным, Олег Богданов, куратор проекта, бизнес-заказчик, НЛМК.

Если согласование зашло в тупик, стоит обратиться за помощью к бизнес-заказчику. Ведь он больше всех заинтересован в результате проекта, и с ним проще договориться. Иногда это единственный способ сдвинуться с мертвой точки и продолжить работу.

6. Держите руку на пульсе

Обычно, совместная разработка шквал задач, которые необходимо вовремя распределять и актуализировать. В них можно погрузиться с головой и утонуть.

Неважно, будете вы использовать Jira, реестры поручений или другие подобные инструменты, для успеха проекта необходим жесткий контроль над распределением и выполнением задач. Руководитель проекта должен всегда понимать, какие поручения выполняют конкретные люди, когда наступают дедлайны и, особенно, почему они срываются.

7. Обучайте и обучайтесь

Полезно, когда заказчик привлекает к работе как можно больше сотрудников от различных центров компетенций. Тогда после завершения проекта в компании останутся специалисты, которые будут поддерживать и развивать новую систему.

Мы научились ставить задачи друг другу и работать, как единое целое. Я вижу взаимный профессиональный рост разработчиков КРОК и НЛМК, Дмитрий Лаптев, технический менеджер, КРОК.

8. Создайте единое информационное пространство

Электронная почта не самый удобный канал для общения внутри команды, а групповые звонки часто затягиваются и отнимают массу времени.

Команде нужно общее пространство для асинхронного общения, где все видят сообщения, и не приходится повторять одно и то же по многу раз. Для нас таким хабом стал Confluence, выполняющий роль как хранилища проектных решений, так и мессенджера.

9. Не пытайтесь решить проблемы на 100%

Привычные подходы могут плохо работать в объединенной команде, но нет такого способа спланировать спринт, чтобы работа всегда шла гладко. Какую бы практику вы ни внедрили, она не даст 100% результат и не избавит разом от всех проблем.

Просто не опускайте руки и постепенно оптимизируйте процессы, чтобы с каждым спринтом проблем становилось меньше. Со временем вы выработаете подходы и методики, которые подходят к конкретным условиям. Наш опыт показывает, что так на рабочий режим выходят даже самые сложные проекты.

P.S. Если у вас остались вопросы, можете написать на ipopkov@croc.ru.

Кстати, а вы работали в объединенных командах? Пожалуйста, поделитесь своим опытом в комментариях.

Подробнее..

Обзор 10 бесплатных систем управления. Что даром, а за что придется платить

20.01.2021 10:13:24 | Автор: admin

У большинства систем управления проектами есть бесплатные версии, но они бывают двух принципиально разных видов.

1) Честная бесплатная версия. Система искренне хочет, чтобы вы свободно пользовались ею без ограничений по времени. И делились с друзьями.

2) Пробная бесплатная версия. Продукт нацелен на то, чтобы сконвертировать вас в платящего клиента. И потому намеренно урезает вам жизненно важные функции. Часто это становится неприятным сюрпризом, когда начинаешь пользоваться системой.

Мы в YouGile приняли опасное для себя решение и в октябре запустили честную бесплатную версию. Сняли все ограничения, оставили только одно до 10 пользователей (оплата начиная с 11-го). Результат пока такой: сильно потеряли в количестве платящих клиентов, зато график активности в системе вырос в 2 раза за 3,5 месяца.

Конечно, предварительно мы изучили рынок и посмотрели, а какие free-версии предлагают наши конкуренты: Asana, Bitrix24, Trello и другие. Мы постоянно тестируем разные системы управления и делаем выводы: кто предлагает честную бесплатную версию, а кто нет.

В этой статье обзор 10 бесплатных систем управления проектами. Делимся наблюдениями: где какие кейсы можно решить бесплатно, а в какой момент придется доставать кошелек.

Начнем с продуктов, у которых бесплатные версии наиболее полноценные, а также расскажем про свою.

10 бесплатных систем управления

1. YouGile

До 10 человек полностью бесплатная, то есть честная облачная версия. Функционал весь на месте, тот же, что и за деньги, в рукаве ничего не прячем. По сути у нас нет бесплатного и платного тарифа как таковых маленьким командам доступно абсолютно все, всегда и бесплатно. Оплата вводится только за 11-го человека.

Подробнее о тарифах YouGile

Что получится сделать в бесплатной версии:

Организовать сотрудников в системе: указать должности, руководителей, отделы.

Наладить работу с подрядчиками и фрилансерами: настроить права доступа в системе для своих и для чужих.

Создать проекты, доски, задачи, подзадачи.

Сортировать свои и чужие задачи в личном планировщике.

Наладить коммуникации между разными отделами. Например, передавать заказы из отдела продаж на производство.

Общаться как в мессенджере. Каждая задача это чат, также есть личные чаты. Со смайликами, цитированием, упоминаниями и всем, чем нас балуют соцсети и мессенджеры.

Смотреть, как выполняется работа доступны все виды отчетов и сводок.

Сделать для себя уютное и удобное рабочее пространство: личные доски, свой фон, приватные и избранные задачи, чек-листы, таймеры, дедлайны.

За что точно придется платить:

За пользование системой в больших командах. До 10 человек все бесплатно, за 11-го надо будет платить по 299 рублей в месяц.

За коробочную версию.

На бесплатном тарифе в YouGile можно легко работать всем отделом или маленькой командой. Создавайте сколько угодно проектов и досок, устанавливайте права для сотрудников, назначайте задачи, следите за ходом их выполнения. Помечайте важные задачи стикерами или звездочкой Избранное. Общайтесь в чатах, обсуждайте заказ пиццы (приватно) или новый проект (всей командой). Обменивайтесь файлами (без ограничений по весу). Побалуйтесь смайликами и красивыми фонами для досок.


2. Trello

Крутая бесплатная версия честная. Никаких ограничений по времени и количеству пользователей. Ограничения только по числу досок до 10 штук. И кое-где функционал урезан: не настроить права доступа, не отсортировать карточки, не экспортировать данные, не использовать больше 1 расширения для 1 доски. Раньше было лучше до продажи Trello компании Atlassian. Однако все равно считаем эту версию вполне полноценной для работы в небольших командах.

Подробнее о тарифах Trello

Что получится сделать в бесплатной версии:

Да собственно все, чего вы ждете от системы управления проектами. Доски, задачи, дедлайны. Сколько угодно карточек, сколько угодно списков, сколько угодно пользователей.

Можно загружать файлы, главное, чтобы не больше 10 МБ.

Хочется больше общения по задачам есть интеграция со Slack.

Легко использовать для личных целей: план действий на день, на неделю, на месяц.

Легко использовать, чтобы организовать работу в отделе или небольшой команде.

За что точно придется платить:

Больше досок. Если хотите сделать более 10 открытых досок переходите на платный тариф.

Расширения. Для каждой доски можно выбрать только 1 расширение бесплатно. Например, ставите календарь тогда карта уже недоступна. Ставите голосование и нельзя будет копировать карточки. В платной версии ограничений нет.

Тяжелые файлы. Платите, чтобы загружать в задачи 250 МБ.

Настройка прав доступа. Если нужно ограничить права пользователя в рамках доски или команды, например, при работе с фрилансерами и подрядчиками.

Приоритетная техподдержка. Ответ прилетает на почту в течение 1 дня.

Группировка и объединение досок в коллекции, чтобы не путаться в них.

Сортировка карточек. Навести порядок, упорядочить карточки по последним действиям или числу участников только в платной версии.

Шаблоны досок.

Экспорт данных.

Интеграции без ограничений: более 100 интеграций с Jira, Slack, Google Диск, InVision

Кастомные фоны для досок и пользовательские стикеры. Не самое важное в этом списке, конечно, но упомянем тоже.

Итак, в бесплатной версии Trello можно продуктивно работать, особенно в небольших командах или отделах из 10-15 человек. Надо только все продумать: не создавать лишних досок, выбирать самые важные. Не грузить тяжелые файлы, хранить их где-то отдельно и в карточках просто давать на них ссылки. Интегрировать Slack. Этого вполне хватит. Но, конечно, без расширений, экспорта данных и гибкой настройки прав доступа временами будет нелегко.


3. Bitrix24

В марте этого года Bitrix24 расширили свой бесплатный тариф сняли ограничение на количество пользователей. Раньше можно было пригласить только 12 человек, теперь сколько пожелаете. Пожалуй, отнесем эту бесплатную версию к честным. Базового функционала хватает, чтобы работать по проектам.

Подробнее о тарифах Bitrix24

Что получится сделать в бесплатной версии:

Объединить сотрудников даже самой большой команды в общем рабочем пространстве.

Наладить общение в живой ленте или чатах, совершать звонки аудио и видео, обмениваться файлами.

Создавать группы, проекты, доски, ставить задачи и подзадачи, назначить исполнителей.

Смотреть отчеты.

Хранить 5 ГБ файлов в облаке.

Настроить мобильную CRM.

Интегрировать Bitrix24 с Google Drive, Dropbox, Яндекс Диск, One Drive.

Редактировать документы в режиме онлайн в GoogleDocs и MS Office Online.

За что точно придется платить:

Настройка бизнес-процессов. Если у вас много регулярных процессов, например, согласование договоров, вам будет удобнее на платном тарифе.

Создание воронки продаж. В бесплатной версии можно построить только одну общую воронку.

Сквозная аналитика.

Полноценная IP-телефония. Если планируете контролировать количество и качество звонков переходите на платный тариф. Бесплатно можно записать только 100 звонков, и места дается только 5 ГБ.

Интеграция CRM с 1C. Актуально для многих команд.

Интеграция с почтой, создание email-рассылок.

Настройка прав доступа (на всех уровнях: доступ к задачам, доступ к файлам и папкам, доступ к CRM, к телефонии).

Ряд второстепенных, но приятных функций: регулярные задачи, шаблоны проектов и задач, наблюдатели и соисполнители, учет рабочего времени.

Бесплатная версия Bitrix24 вполне подходит для работы, если у вашей команды нет особых запросов. Если вам нужна только работа с задачами спокойно оставайтесь на free-версии. Если же вы хотите построить в системе управления полноценные бизнес-процессы, создать воронки продаж, настроить сквозную аналитику, интегрироваться с 1С и почтой выбирайте платный тариф. Платных тарифов целых 5, они заточены под разные цели. Однако, на наш взгляд, Bitrix24 настолько напичкан всевозможными функциями, что встает вопрос: всегда ли они действительно нужны и легко ли их применять на практике?


4. Pyrus

Честная бесплатная версия для всех, кроме целевой аудитории. Система заточена под работу с документами, и именно на это ставит ограничение на бесплатном тарифе: до 100 задач, созданных по готовым формам. Если у вас есть такой бизнес-процесс, то вам этих 100 задач рано или поздно все равно не хватит. Рядовым же пользователям, которым нужны доски и стандартные задачи, на бесплатной версии будет комфортно.

Подробнее о тарифах Pyrus

Что получится сделать в бесплатной версии:

Пригласить любое количество сотрудников, создать любое количество простых задач, назначить исполнителей.

Связывать между собой задачи. Сортировать их по сроку и активности.

Обмениваться файлами по задачам, для их хранения дается 1 ГБ свободного места.

Вообще работать с задачами легко и приятно: есть доски, есть личный планировщик, где отображаются задачи от меня и задачи для меня. Отдельно выводятся активные, отдельно завершенные.

Есть много фишек в карточках задач: поставить на контроль, отложить на потом, настроить напоминание, повторить задачу.

Выстроить четкую структуру компании и настроить права доступа для разных отделов.

Можно считать время, затраченное каждым сотрудником на все задачи за выбранный период времени. Смотреть подробные отчеты и аналитику.

Настроить интеграцию с Google Drive, Dropbox, Box, OneDrive, а также с любой CRM.

Автоматизировать документооборот. Согласовывать договоры и платежи, оформлять заявки, работать с запросами от клиентов.

За что точно придется платить:

Формы. В системе есть удобные готовые формы, по которым можно создавать задачи и выстраивать целые бизнес-процесс. Это и является основным преимуществом системы. Но таких задач можно создать до 100 штук. Нужно больше переходите на платный тариф.

Место на диске. В платной версии его дается в 100 раз больше 100 ГБ вместо 1 ГБ.

Резервное копирование.

Приоритетная техподдержка.

Бесплатная версия системы управления Pyrus подойдет многим командам. Кроме тех, кто имеет дело с большим количеством документов и хочет автоматизировать работу с ними. В общем-то на этот сегмент платящей аудитории и ориентируется система. Еще одно самое неприятное ограничение малый размер места на диске, всего 1 ГБ.


5. Jira

Система Jira, которая чаще всего используется как баг-трекер для отдела разработки самая оплачиваемая система в России. Корпорации закупают ее примерно на 5 миллиардов рублей ежегодно. Однако у нее есть и бесплатная версия до 10 пользователей. В целом мы относим ее к честным, но все же есть серьезные ограничения: дается всего 2 ГБ места, нет расширенных прав доступа.

Подробнее о тарифах Jira

Что получится сделать в бесплатной версии:

Планировать работу: создавать доски, задачи, спринты, распределять их между исполнителями.

Пользоваться бизнес-шаблонами проектов (для отделов маркетинга, персонала, юридического и финансового, также есть универсальные шаблоны).

Собрать все рабочие файлы в одном месте: статусы, комментарии и вложения (дается 2 ГБ).

Расставлять приоритеты и дедлайны, контролировать ход работы над проектами.

Обсуждать задачи всей командой.

Создавать детальные отчеты о проектах, смотреть сводки, оценивать загрузку сотрудников.

Получить поддержку (правда, это не техподдержка в привычном понимании, а поддержка сообщества Jira).

За что точно придется платить:

Больше пользователей. Платные тарифы поддерживают до 10000 пользователей.

Больше места в хранилище 250 ГБ и больше.

Расширенные права доступа. Ограничить действия пользователей на уровне проектов и задач можно только в платной версии.

Анонимный доступ. Просмотр и создание задач без входа в систему. Удобно при работе с фрилансерами и подрядчиками.

Журнал событий.

В бесплатной версии могут работать маленькие команды. Главное не хранить в системе тяжелые файлы и не приглашать сторонних людей, так как их права нельзя будет ограничить. Для команд от 10 человек подходит только платная версия.


6. ClickUp

С первого взгляда кажется, что система предлагает честную бесплатную версию сколько угодно пользователей, сколько угодно задач, навсегда. Но если присмотреться внимательнее увидишь множество ограничений: отчеты, настройка прав доступа, интеграции. Ключевое ограничение: лимит в 100 действий по ряду функций. Так что мы все-таки относим ее к нечестным free-версиям.

Подробнее о тарифах ClickUp

Что получится сделать в бесплатной версии:

Приглашать любое число пользователей в проекты.

Создавать сколько угодно досок, задач и списков и организовывать работу по ним.

Использовать заметки, цифровые блокноты, напоминания и календари.

Анализировать производительность спринтов.

Отслеживать, сколько времени было затрачено на ту или иную задачу.

Смотреть по календарю, когда работа началась и закончилась.

Сортировать задачи по тегам, присваивать им любые статусы.

Получить помощь от техподдержки, круглосуточно.

За что точно придется платить:

Место в хранилище. На бесплатном тарифе дается всего 100 МБ.

Настройка прав доступа.

Гостевой доступ к проектам.

Использование готовых форм.

Отчеты.

Интеграции с Google Drive, Dropbox, OneDriveи другими хранилищами.

Приоритетная техподдержка.

За превышение лимита в 100 действий по ряду функций, ценных для любой системы управления проектами: настройка полей в карточках, использование dashboard, timeline, mind-map и диаграмм Гантта и так далее.

Главная проблема на бесплатном тарифе рано или поздно упираешься в потолок, когда исчерпаешь свой лимит на 100 действий по множеству функций, и система просто помашет тебе ручкой. И волей-неволей захочешь перейти на платный тариф.


7. Wrike

Возможности бесплатной версии сильно ограничены, и прежде всего количеством пользователей до 5 человек. Еще несколько ключевых ограничений: нельзя настроить права доступа, нельзя оценить загрузку и успеваемость сотрудников. По нашему субъективному мнению это нечестная бесплатная версия, то есть пробная.

Подробнее о тарифах Wrike

Что получится сделать в бесплатной версии:

Все стандартно: сделать проекты и доски, повесить задачи, назначить исполнителей.

Задачи можно ставить как на доски, так и в личный планировщик. Можно их сортировать по дате, приоритету, статусу, важности.

Удобно хранить файлы и документы. Документы даже можно редактировать в режиме онлайн.

Общаться с коллегами в Ленте событий.

Интегрировать систему с Google Диск, Dropbox, Box, MSFT Office 365 и OneDrive.

Использовать в своих целях 2 ГБ места.

За что точно придется платить:

Отчеты. В платной версии можно создать свои шаблоны отчетов, подписаться на уведомления, отобразить наглядно все важные данные по проекту в виде графиков и диаграмм.

Любимая многими диаграмма Гантта тоже доступна только на платном тарифе.

Контроль загрузки сотрудников: кто что выполнил, в какие сроки. Есть индекс эффективности и учет рабочего времени.

Права доступа. Сгруппировать сотрудников по командам (отдел маркетинга, бухгалтерия и т.д.), каждой команде назначить права это стоит денег. Как и приглашение гостевых пользователей клиентов, подрядчиков, фрилансеров.

Даже такая мелочь, как календарь только в платной версии.

Основные ограничения бесплатной версии: нет отчетов, нет настройки прав доступа, нет визуализации процессов и контроля загрузки сотрудников. Подходит только для маленьких отделов, где 5 человек. А для личного пользования лучше использовать более простые и интуитивно понятные бесплатные системы управления, такие как Trello. Однако эта free-версия позволяет познакомиться с Wrike и принять решение, подходит вам эта система или нет.


8. Asana

Есть бесплатная версия до 15 пользователей, но ее функционал сильно урезан: нет отчетов, нет возможности контролировать выполнение задач, нельзя следить за обновлениями. Шаг влево, шаг вправо и ты проваливаешься в Активируйте Asana Premium!. Относим ее к нечестным.

Подробнее о тарифах Asana

Что получится сделать в бесплатной версии:

Создать сколько угодно проектов с высоким уровнем декомпозиции на основе шаблонов.

Организовать работу над проектами: создать доски, поставить задачи, назначить исполнителей.

Классифицировать задачи при помощи тегов.

Начать общение в карточках задач и общей новостной ленте.

Настроить для себя личный планировщик: сортировать задачи по сроку их выполнения, делать приватные задачи.

За что точно придется платить:

Отчеты. Вы не сможете посмотреть отчет даже про проектам или исполнителям.

Контроль выполнения задач, просмотр незавершенных и просроченных. Придется верить людям на слово, что все задачи выполняются в срок.

Возможность следить за новыми задачами, обновлениями и статусами важных проектов.

Визуализация процессов и создание связей между задачами. Timeline недоступен.

Работа с задачами, которые вы создали и поручили коллегам. Их даже нельзя вывести отдельно.

Работа с формами.

Без отчетов, форм, визуализации процессов, чужих задач, списка обновлений и контроля сроков работать в системе управления практически невозможно. Asana хочет, чтобы вы стали платящим клиентом, и потому забирает у вас половину функций. Бесплатная версия нужна только для знакомства подглядеть, что происходит внутри.


9. Worksection

Бесплатная версия очень условная, нечестная: до 2 активных проектов, до 5 пользователей, до 100 МБ на диске. Складывается ощущение, что ее добавили просто как формальность, для галочки. Однако она помогает познакомиться с системой управления тем, кто планирует работать на платном тарифе.

Подробнее о тарифах Worksection

Что получится сделать в бесплатной версии:

Создать всего 2 рабочих проекта. Пригласить до 5 пользователей.

Поизучать систему изнутри: попробовать создать задачу, пообсуждать ее, прикрепить файл.

Возможно, free-версию можно использовать для личных нужд, хотя для этого есть более удобные бесплатные системы управления проектами, тот же Trello.

За что точно придется платить:

Добавление более 2 проектов, задачи и подзадачи, возможность обозначать сроки выполнения, приоритеты, исполнителей, метки, статусы

Ежедневный дайджест, приходящий на email.

Групповые чаты и обмен файлами более 100 МБ.

Диаграмма Гантта.

Функция учета времени, тайм-трекер. Которая помогает посчитать затраты по времени и бюджетам.

Отчеты.

Настройка прав доступа, ограничение прав для клиентов и партнеров.

Бесплатную версию этой системы имеет смысл рассматривать только в том случае, в дальнейшем вы планируете перейти на платный тариф.


10. ToDoist

Бесплатная версия этой системы управления категорически нечестная: до 5 пользователей и до 80 проектов (хотя по сравнению с 2 проектами в Worksection это уже ого-го). Но радоваться рано. Все остальные возможности урезаны практически до нуля. Нельзя добавить более 150 задач, нельзя писать комментарии, нельзя загружать файлы...

Подробнее о тарифах ToDoist

Что получится сделать в бесплатной версии:

Разместить 150 задач.

Подсмотреть, как устроена система изнутри, познакомиться с ней.

За что точно придется платить:

Большее число пользователей и проектов.

Более 150 активных задач.

Напоминания.

Комментарии.

Загрузка файлов.

Метки для карточек и их классификации.

Фильтры для поиска задач.

Визуализация продуктивности: цели на день и неделю, личный прогресс каждого пользователя.

Разные права для админа и для участника.

Формирование задач из писем в ящике Gmail.

Шаблоны проектов.

Лента событий.

Просмотр видео и прослушивание аудио в самой системе.

По факту бесплатной версии у этого сервиса нет. Да, вы можете создать 80 проектов и сделать целых 150 задач, но какой в этом смысл, если нельзя даже оставить комментарий? Не говоря уже об обмене файлами, напоминаниях, метках и прочих must-have атрибутах любой системы управления. Free-версия здесь только для знакомства.


Сравнение 10 бесплатных систем управления

Подведем итоги. Как вы уже поняли, сам этот обзор 10 версий бесплатных систем управления субъективный. В таблице ниже только объективные данные и цифры.

Подробнее..

Web-дизайнер кто он, сколько зарабатывает и как же на него выучиться?

15.01.2021 08:08:52 | Автор: admin

Удаленный формат работы стал привлекательным способом заработка для многих, кто на протяжении многих лет трудился в маленьком офисе. Интернет-профессия веб-дизайнер стала престижной и доступной для большинства пользователей. Она не только интересна, но и прибыльна. Да еще и спрос со стороны работодателей на нее огромный.

Порой даже человек не имеющего малейшего представления о данной профессии может спокойно отучится на нее буквально за пару недель и спокойно выйти на заработок свыше 30 тысяч рублей. Но не стоит рассчитывать на то, что после освоения новой сферы деятельности, вы не будете отвечать за качество проделанной работы.Онлайн-профессия веб-дизайнер требует максимум ответственности и квалификации. Обязательства перед заказчиками еще никто не отменял

Кто такой web-дизайнер?

Если сказать простыми и обыденными словами, то веб-дизайнер это специалист, который умеет красочно оформить любой веб-проект. Ответ на данный вопрос, эти не ограничивается, говорить о том, кто же такой веб-дизайнер можно долго.

В первую очередь, он аналитик, который путем детального мониторинга пользовательского спроса, определяет, будет ли создаваемая интернет-площадка интересна для потенциальных посетителей и если это не так, то как сделать ее популярной. Он должен спроектировать логическую структуру веб-сайта, продумать удобные решения подачи информации и многое другое.

Направления web-дизайна

Формально, специалист работает в одном или двух одновременно направлениях, а именно:

  • UX этоUser Experience(дословно: опыт пользователя). То есть это то, какой опыт/впечатление получает пользователь от работы с вашим интерфейсом. Удается ли ему достичь цели и на сколько просто или сложно это сделать.

  • UI этоUser Interface(дословно пользовательский интерфейс) то, как выглядит интерфейс и то, какие физические характеристики приобретает. Определяет, какого цвета будет ваше изделие, удобно ли будет человеку попадать пальцем в кнопочки, читабельным ли будет текст и тому подобное

Сколько зарабатывает web-дизайнер?

По данным портала Trud средняя зарплата веб-дизайнера в России составляет $520 в месяц, что в переводе на рубли составляет 39300 руб. Самые высокие ставки в Москве в среднем около $1000 веб-дизайнер и $1500 UI-дизайнер.

По данным онлайн-университета Skillbox начинающий дизайнер в России может спокойно зарабатывать порядка 20000-40000 руб. но для этого так же следует иметь за плечами несколько проектов, а иногда и опыт в команде. Дизайнер с опытом работы за плечами и хорошим портфолио зарабатывает уже от 60000 руб. Ведущий специалист или арт-директор зарабатывают уже от 150000 руб. но не стоит забывать, что это все стоит не малых усилий. Главное помнить, что чем сложнее работа, тем больше денег выполучаете итем интереснее сама работа. Отдельно хочется сказать о UX-дизайнере, стоит лишь мельком пробежаться по вакансиям, и вы сразу понимаете, насколько выгодно работать специалистом в этой сфере, UX-дизайнер зарабатывает от 90000-250000 руб. спокойно.

hh.ruhh.ru

Сколько web-дизайнер зарабатывает на фрилансе?

Не буду врать если вы не готовы тратить время на поиск клиентов, то на много денег на фрилансе вы точно не заработаете. Знайте, что в день желательно отправлять от 25 и больше заявок, чтобы вас заметили. Понимайте, что накаждое интересное предложение подают заявки десятки, а порой и сотни дизайнеров. Бюджет этих проектов невсегда адекватен иравнозначен сложности самого проекта.

fl.rufl.ru

Где же выучиться?

Современные методы получения образования, профессии постепенно начинают доминировать над классическими. Молодежь активно постигает азы новых сфер деятельности через интернет. ВУЗы и курсы по обучению веб-дизайну это еще не гарантия трудоустройства по новой специальности. Как и в других сферах деятельности придется нарабатывать опыт, чтобы стать конкурентоспособным на рынке труда. С начала придется рассчитывать на небольшую зарплату, но самое главное не сдаваться на начальном этапе, а постепенно прокладывать себе пусть к вершине этой профессии.

Выучиться на веб-дизайнера можно во многих вузах страны, но также можно отучиться и в онлайн школах, университетах. Для примера можно привести такие сайты как:

  • https://skillbox.ru/ это университет, который позволяет обучаться профессии в дистанционном формате. Skillbox предлагает освоить такие специализации за 1-2 года обучения, что довольно быстро. На первый доход от веб-дизайна абитуриенты могут рассчитывать уже спустя 4 месяца после обучения.

  • https://geekbrains.ru/ этообразовательная экосистема, в которой любой человек может получить всё для успешного профессионального.

  • https://wayup.in/ этообразовательная онлайн-платформа, основанная Андреем Гавриловым в 2014 году, на которой можно получить перспективную digital-профессию с гарантией.

Как устроиться на работу и как ее найти?

Для начинающих веб-дизайнеров существует два варианта заработать деньги с использованием полученных навыков. Один из них это трудоустройство в компанию, второй индивидуальная деятельность по оказанию услуг веб-дизайна. Необходимо регулярно мониторить объявления о вакансиях на специализированных сайтах: hh.ru, Rabota.ru, Zarplata.ru, Vakant.ru. Будьте готовы к тому, что работодатель будет предъявлять достаточно объемный перечень требований к соискателю: знание программ Photoshop, CorelDraw, знание HTML & CSS, умение разработки иллюстрация, иконок, умение создания графики, flesh-анимации.

Достаточно зарегистрироваться на биржах фриланса (FL.ru, Freelance.ru, Kwork.ru и др.) и выполнять предлагаемые задания. Но и на указанных сервисах начинающему веб дизайнеру не доверят дорогостоящий заказ. Нужно наработать определенный рейтинг и зарекомендовать себя как ответственного исполнителя, чтобы получить более или менее высокое вознаграждение за свой труд.


Можно с уверенностью сказать, что стать веб-дизайнером довольно таки не сложно, главное иметь желание и достойную мотивацию. По моему личному примеру, могу с уверенностью сказать, что достаточно пройти всего лишь 1-2 курса по веб-дизайну, сделать порядка 5 работ в портфолио и можно спокойно выходить на заработную плату равную 50000 руб.

Подробнее..

Почему мы ввели онлайн развлечения для удаленщиков в пандемию, хотя раньше этого не делали

25.12.2020 12:18:15 | Автор: admin

Предновогоднее время отлично подходит для подведения итогов. В этом году под конец декабря хотим рассказать о некоторых преобразованиях, на которые нас толкнул суровый 2020.

Технически для нашей работы ничего не поменялось - мы и так годами работали на удаленке. Но оказалось, что мы можем и должны компенсировать изменения в жизни максилектовцев, не связанные с рабочим процессом. Сегодня расскажем, как и почему у нас появились неформальные онлайн-мероприятия, хотя еще год назад подобные активности мы не развивали.

Удаленный формат работы закладывался у нас еще на этапе основания компании (когда-то наш основатель уже писал об этом). Но мы видели, что удаленка заходит не всем. С самого начала мы искали людей, которые смогут работать эффективно на удаленке, подходят по складу характера - людей, которые впишутся в наш коллектив и кому будет комфортно работать в наших условиях. Это не значит, что вопрос вовлечения специалистов для нас не стоит. Но стоит он по-другому, не так, как для среднестатистической компании, отправившейся на удаленку только в марте 2020 года.

Разница в том, что наши люди в условиях удаленной занятости жестко соблюдают баланс работы и личной жизни, самостоятельно выбирая, чем заниматься в личное время.

Поэтому мы всегда считали себя не в праве ограничить свободные часы максилектовцев. Все время, которое человек может выгадать от удаленного формата (в том числе, от сокращения дороги до рабочего места), он должен получить в собственное распоряжение.

Как и у любой компании, у нас были ритуалы, упрощающие онбординг, передачу знаний и коммуникации в коллективе. Мы проводили много онлайн встреч, использовали камеры, чтобы видеть лица друг друга и подключать эмпатию, генерировали разные сопутствующие активности, вроде сбора фотографий к постам в социальных сетях. Но принципиально ни работой, ни другими активностями не захватывали личное время. Его максилектовцы привыкли распределять между семьей, друзьями и увлечениями. Эту практику нарушали разве что ежегодный очный корпоратив и HR программы для совместного посещения конференций (только по желанию самого специалиста).

Пандемия не поменяла внутренние рабочие процессы, но изменила обстановку вокруг. Наша команда рассредоточена по разным городам, и в каждом из них масштабы локдауна отличались, но в целом доступ к привычным методам разгрузки после работы оказался ограничен. Кто любил путешествовать, вынужден был засесть дома. Кто предпочитал заниматься спортом в зале, ограничивался бегом чуть ли не под покровом ночи. А кто любил попробовать в пятницу вечером еду из нового ресторана, вынужден был временно вообще отказаться от этой активности.

И нам пришлось на это отреагировать.

Почему мы должны были реагировать?

В найме мы всегда отдаем предпочтение результатникам - тем, кто привык работать для достижения определенных целей и кто при этом обладает необходимой долей самостоятельности. К сожалению, на фоне процессников результатники довольно быстро выгорают, если их возможности ограничены. Чтобы замечать признаки выгорания на ранней стадии, мы с самого начала выстраивали сбор обратной связи - созвоны один на один, опросы и т.п. И после пары недель пандемии заметили, что ребятам не хватает внепроектных активностей.

Все по-разному отнеслись к новой реальности. Но наиболее яркий негатив в коллективе вызывало то, что пришлось отказаться от привычных ритуалов отдыха и переключений от работы.

Мы поняли, что нужно что-то менять! И начали действовать сразу по нескольким направлениям.

Обучение - 30%

Мы запустили платформу для получения новых знаний и отработки практических навыков по разнообразным направлениям - от коммуникаций и эмоционального интеллекта, до тайм-менеджмента и переговорных навыков. Наняли внешних коучей.

Возможность обучения в онлайне заинтересовала примерно треть коллектива (30%). Тему и время для пилотного тренинга выбрали общим голосованием.

По итогам провели опрос о том, как стоит поменять формат в будущем. Остановились на 2-3 часовых мероприятиях не чаще одного раза в два месяца. В мероприятие такой длительности не так просто уместить много практики (а именно недостаток практики был главным замечанием к пилотному тренингу), но мы еще будем отрабатывать этот формат. В первую очередь определим требования к коучам и темам.

Квизы - 20%

Пиво по скайпу и прочие способы неформального общения, которые люди начали искать для себя в изоляции, - это все хорошо. Но мы поняли, что людям нашего круга нужна цель. По окончании рабочего дня далеко не каждый способен в качестве такой цели воспринять турнир по шахматам или лекцию по физике. Так что для совместного отдыха с коллегами мы выбрали легкий и непринужденный формат онлайн квизов. Заявляясь как команда Номады 21 века, мы можем немного лучше узнать друг друга и даже посоревноваться с другими. Это сплачивает.

Провели пилотную игру - заняли 97 место из примерно 120 команд. Не феерический результат, но всем участникам понравилось. К сожалению, в пилотный день удалось собрать совсем небольшую команду - всего 4 человека, хотя изначально заявлялось в два раза больше. Скорее всего неудачно выбрали день и время, а у многих семьи, с которыми уже были другие планы. Мы сделали выводы - в будущем будем планировать такие вещи не чаще одного раза в пару месяцев и анонсировать дату игры не менее чем за месяц.

Квиз заказывали здесь. Эта компания - не монополист, но использовали их ресурс и остались довольны.

Онлайн-игры - 17%

Еще одна цель для совместного времяпровождения - онлайн-игры. По пятницам вечером мы начали гонять зомби в 7 Days to Die.

Игру выбирали не случайным образом. Во-первых, старались избегать жестких требований к аппаратным ресурсам. Во-вторых, эта игра подошла нам логикой. 7 Days to Die - командная. Общий результат зависит от того, как сработает каждый игрок. В то же время, это игра-песочница, где участники не ограничены в действиях жесткой логикой. Так что команда должна проникнуться духом единства - распределить задачи, добывать ресурсы и прокачивать навыки, чтобы успешно отразить атаку зомби. Получаем полноценный тимбилдинг. А как показала практика, еще и онбординг для только что присоединившихся к команде. Плюс ко всему это способ слить негатив, если он накопился за рабочую неделю, поскольку убийства зомби вполне реалистичны.

Как ни странно, вечер пятницы для игр оказался удобнее всего. Его выбрали голосованием. 7 Days to Die - не та игра, в которую можно побегать 15 минут. Мы несколько сократили игровой процесс - на нашем сервере до нашествия зомби проходит только 5 дней, при этом 1 день длится не час, а 40 минут. Но даже при таких сокращениях на сессию игры требуется несколько часов. Поэтому главным ограничением тут выступали вечерние созвоны на проектах в другие дни недели, которые у всех заканчиваются в разное время. Если ждать, пока все освободятся, то закончат игроки уже далеко заполночь. Это тяжело реализовать накануне следующего рабочего дня. А после игры в пятницу можно спокойно отоспаться.

Традиция можно сказать прижилась - игра проходит каждую пятницу. Постоянно играет около 5-7 человек (около 15%).

Скорее всего мы на этой игре не остановимся - будем пробовать и другие.

Тайный Санта - 94%

В удаленной работе очень не хватает возможности случайно заметить у кулера личные качества и увлечения коллег.

Тайный Санта - активность, которая приоткрывает завесу тайны над этой стороной их жизни, дает повод для общения. Эта идея зашла удивительно хорошо. Участие в Тайном Санте у нас добровольное. Но инициативу проявил почти весь коллектив - 94%.

Для выбора дарителей и одаряемых мы использовали генератор https://www.drawnames.com/. Он разгрузил и вовлек в процесс HR. Им не пришлось отказываться от участия, чтобы вручную составлять таблички, кто и кому посылает подарок. Настроили все честно - даже организатор группы не видит внутреннюю механику. При этом мы открыли вишлисты для всех участников группы - это немного раскрывает личность каждого. В рабочем проекте ты вряд ли узнаешь, что твой коллега любит забавные носки или как раз сейчас закупает оборудование для самогоноварения.

По-началу у коллег было много вопросов и по самому сервису, и особенно по доставке. Где-то для отправки нужно было отчество, где-то требовалось взаимодействие с таможней. Но в итоге все смогли решить. Как раз сегодня у нас крайний срок обмена подарками. Почти все их получили чуть раньше.

Инициативу на следующий новый год мы точно сохраним, тем более группа на сервисе не удаляется. А вот тиражировать идею на прочие праздники скорее всего не будем. Все-таки подарки коллегам требуют затрат. Может появиться ощущение, что все время надо на что-то сдавать. Будет как в известном фильме:

Онлайн корпоратив

Онлайн-корпоратив - это всегда немного не то. Но выбирать нам не приходится. Мы планировали провести очный корпоратив в первой половине 2020 года, потом по понятным причинам перенесли его на осень, а теперь отодвинули на неопределенный срок. Но ожидание возможности провести очную встречу не мешает лишний раз встретиться в онлайне.

Мы изучили опыт проведения корпоративов в крупных ИТ-компаниях - с шумихой и в масштабе, и поняли, что нам бы это не зашло. Имея удачный опыт квиза, мы наняли организатора для проведения более камерной детективной игры. Чтобы обеспечить фуршет, мы предложили каждому участнику заказать в своем городе еды с доставкой на определенную сумму (ее компенсирует компания).

По онлайн-корпоративу мы пока не готовы отчитаться о результатах - еще не успели собрать и проанализировать мнение коллектива. По результатам мероприятия нам смонтируют видеоролик - мы опубликуем его в соцсетях вместе с более развернутым описанием инициативы.

Как мы это внедряли

Важно не только то, что именно внедрять, но и как внедрять. Мы не старались устроить революцию, а вводили все постепенно, готовили коллектив к нововведениям через опросы и обсуждения. В итоге активностей не так много, зато неудачной можно назвать только одну.

Отсутствие посещений конференций мы хотели компенсировать удаленными докладами. Но эта практика у нас не взлетела. Чтобы конференция была востребованной, ей необходим качественный контент. А для этого нам нужно либо внутри иметь очередь из желающих выступить (а с нашей политикой невмешательства в личную жизнь сотрудников без отрыва от производства это сделать сложно), либо приглашать внешних спикеров. Мы переосмыслили ситуацию и поняли, что для нас трудозатраты не дадут желаемого эффекта - мы не сможем конкурировать с известными конференциями, которые постепенно перебираются в онлайн-формат.

Никакие активности мы не стали делать обязательными - у нас нет KPI по доле привлеченных или обязательного порога явки, чтобы инициатива продолжила свое существование. Все только по собственному желанию. А свою задачу мы видим в том, чтобы предоставить саму возможность, чтобы в условиях пандемии каждый мог выбрать себе те активности, которые ему интересны и помогают расслабиться после работы.

По итогам каждого пилота мы проводим опрос - спрашиваем об общем впечатлении и готовности снова поучаствовать в чем-то аналогичном. Оставляем только те идеи, о которых хорошо отзываются сами максилектовцы.

Для новых людей все эти инициативы становятся неотъемлемой частью нашего рабочего процесса. Но прежде мы стараемся закрыть базовые потребности - обустроить рабочее место, создать рабочую среду и т.п. Да и в целом продолжаем акцентировать внимание на задачах и интересном технологическом стеке, а не на играх и квизах. Что бы мы там не придумывали для разрядки атмосферы, а работа должна быть в центре!

И, конечно, пока действуют ограничения, мы продолжаем искать пути для совершенствования. Сейчас, например, думаем над темой онлайн-спорта. По итогам массовой удаленки РБК насчитал 19% людей, получивших проблемы со здоровьем из-за сидячего образа жизни. У нас всегда была HR-программа компенсации части расходов на спорт. Что именно оплачивать, максилектовцы выбирали сами. Это могла быть оплата абонемента в спортзал, индивидуальные занятия спортом или спортинвентарь - от велосипеда до запчастей на Ниву для участия в гонках по грязи.

Сейчас спортзалы уже работают. Но если подойти к вопросу формально, их посещение - это повышенный риск заражения COVID-19. Мы со своей стороны хотим дать каждому выбор - ходить или не ходить, в зависимости от своего отношения к ситуации. Попробуем спорт в онлайн формате :-)

Подробнее..

В Reddit через PayPal и Alibaba без релокации и смс

20.01.2021 20:22:57 | Автор: admin

Мы часто пишем о том, как найти вакансии с релокацией. Но такой вариант подходит не всем, и в комментариях обсуждают, стоит ли выбирать переезд любой ценой. Правда в том, что работать в крупных технологических компаниях можно и из России. Как сделать оптимальный выбор работодателя и зачем отказываться от хороших предложений?

Мы нашли человека, который построил впечатляющую карьеру в IT, принимая нетипичные решения. Он уходил от инженерных задач в управленческие, его карьеру не назвать ни вертикальной, ни горизонтальной. Backend Engineering Manager в Reddit Максим Алексеев поделился опытом работы в PayPal и Alibaba.

За 17 лет в IT Макс побывал тимлидом и техлидом, консультировал компании Кремниевой долины в области распределенных кешей и дата-гридов, отвечал за бэкенд, DWH, ML и руководил стартапом SCORR.

Максим рассказал про особенности трудоустройства в американские tech-гиганты и почему он отказывался от релокейта в США. И конечно, мы расспросили, как он набирает специалистов в свою команду в Reddit. Послушать вебинар и посмотреть на Максима можно в нашем видео. Ниже обзор для тех, кто предпочитает читать.

Определяющее решение настарте. Grid Dynamics

Максим начинал инженером: кодил наJava, Scala, Python, затем Kotlin. В2011 собеседовался сразу вдве компании: вхорошо оплачиваемый системный интегратор ивмосковский офис Grid Dynamics. Предложение Grid Dynamics было вдва раза менее денежное, нозадачи итехнологии намного интереснее. Максим выбрал задачи инепрогадал. Grid Dynamics работали сновыми технологиями, которые позже становились мейнстримом. Было много проектов наоптимизацию распределенных систем уклиентов под еще больший трафик инагрузки, нередко использовались публичные иприватные облака. Позже такой набор задач исопутствующих технологий стали именовать highload. Так выбор впользу меньшего посумме оффера оказался более удачным.

Grid Dynamics лидер вобласти технического консалтинга. Поэтому всилу специфики работы Максиму приходилось ездить вСША. Самая короткая подлительности командировка вСанта-Монику заняла пять дней, асамая длинная полгода вкампусе PayPal вСан-Хосе.

Основными задачами был поиск проблемы клиента (как правило, это проблема пропускной способности) ипомощь ввыборе решения вгоризонтальном масштабировании. Максим составлял тех. дизайн для решения проблемы или оставался для имплементации решения прямо вкоманде клиента.

Бодишоп: хорошо или плохо?

Бодишопы это аутсорсеры, которые продают вас компании издругой страны, помогая оформить трудовую визу. И, как правило, неизвестно, над каким проектом нужно будет работать. Пословам Максима, втакой работе есть плюсы иминусы. Например, они хороши настарте:

  • появляется возможность переехать вдругую страну;

  • это отличная практика иностранного языка;

  • можно набираться разнопланового технического опыта;

  • есть опытные коллеги укоторых можно многому научиться;

  • вфирме хорошо налажены бизнес-процессы.

Нонадолго там лучше незадерживаться: потом будет сложно устроится вхорошую продуктовую компанию. Вбодишопах большая потоковость иупор наскорость решения задач, из-за этого усотрудников зачастую страдает мотивационная составляющая. Ненужно думать как предприниматель, меньше развиваются навыки типа ownership, которые ценятся впродуктовых компаниях. Технические директора продуктовых компаний обэтом знают, иэто может отразиться напринятии решения.

Поэтому лучше быстро набраться опыта иследующим шагом выбрать продуктовую компанию. Здесь плюсы очевидны:

  • договор заключается напрямую скомпанией, минуя третье лицо;

  • всегда есть идеология продукта;

  • мотивацию сотрудников подогревают существенными бонусами ивознаграждениями.

Многие русские коллеги Максима поGrid Dynamics успешно переехали вСША. Максим тоже получил предложения оработе вКремниевой долине, нотогда отних отказался.

Стоит ли соглашаться на переезд любой ценой?

В2012 Grid Dynamics закрывали офис вМоскве ипредложили два варианта релокации: впитерский или американский офисы. Чуть раньше Максиму поступило заманчивое предложение напрямую отPayPal. Мечта разработчика сбылась? Возможно. Ноонпризадумался ивыбрал другой путь.

Переезд вСША никогда небыл для него самоцелью, восновном повполне обыденным причинам. Прожив вСеверной Калифорнии вобщем около года вовремя командировок, Максим незахотел обратно вДолину.

Кампусы IT-компаний оборудованы навысшем уровне, работать вних комфортно икруто, номалоэтажная жизнь оказалась слишком скучной после мегаполиса. Любимым развлечением там были поездки наприроду, вэтом смысле Америка бесспорно великолепна. Путешествие попарку Йосемити запомнилось Максиму навсю жизнь. ВСША стоит поехать как минимум, чтобы посетить Редвуд иЙеллоустоун. Новсамих апарт-комплексах Долины ему было нечем заняться: нехватало ощущения хоть какой-то городской жизни.

Жить вСан-Франциско былобы интереснее, ноэтот вариант проигрывал сфинансовой точки зрения. Калифорния один изсамых дорогих штатов вСША. Поданным сайтаGobankingrates.com, еежители тратят нажизнь всреднем на35% больше, чем жители других штатов.

ПоданнымNumbeo.com, стоимость жизни вСан-Франциско такая:

  • Ориентировочные ежемесячные расходы семьи изчетырех человек без арендной платы 323 372,77 (4366,36$).

  • Ориентировочные ежемесячные расходы наодного человека без арендной платы 89 077,47 (1202,77$) .

  • Индекс стоимости жизнивСан-Франциско на126,98% выше, чем вМоскве.

  • Аренда вСан-Франциско всреднем на314,63% выше, чем вМоскве.

Витоге отвсех трех предложений Максим отказался впользу нового опыта.

Актуальные технологии иинтересные задачи ему казались важнее финансовой стабильности имеждународной карьеры разработчика.

Изинженеров вдиректора. Плюсы работы встартапах

Впроцессе поиска работы Максиму попался стартап, который впоследствии назвали SCORR. Австартапах есть возможность работать синтересными новаторскими технологиями.

Изначально Максим собеседовался надолжность CTO, нонаодном изэтапов интервью сучредителями ему предложили еще исменить нынешнего CEO. Отсутствие подобного опыта никого несмутило, ис2013 года Максим стал совмещать сразу две должности. Так онполучил первый опыт именно как менеджер. Пришлось освоиться сKPI, представлением своей компании ипродукта, практикой продаж иразвить способность видеть бизнес-составляющую. Этот опыт очень пригодился позднее.

Проект был чертовски интересным истехнической точки зрения. Посути, это был сбор информации изоткрытых источников (соцсети, объявления), очистка этой информации ипостроение объединенных профилей интернет-пользователей. Информация использовалась для просчета рисков ипрогнозов для МОФ, страховых, банков (для выдачи кредитов, антифрода, форензик расследований ит.д.) Максим сам написал краулер для одной изсоцсетей, нобольше выступал вроли менеджера. Воснове стартапа была работа сbig data имашинным обучением.

В2013 году проект презентовали, активная работа велась до2015, апотом онпостепенно стал номинальным директором ипофакту отдыхал, работая12дня внеделю. Ничего нового уже несоздавали. В2017задумался, что пора двигаться дальше.

Изстартапа вкомпанию-гигант. Опыт работы вAlibaba Group

Предложение отAlibaba было случайностью: втовремя они невыкладывали вакансии воткрытый доступ, аперсонал подбирали через рекрутинговое агентство. Оказалось, что Максим контактировал сэтим агентством порабочим вопросам. Вобщем, нетворкинг вдействии. Когда поступило предложение пройти собеседование вАлибабу, онсогласился.

Насобеседованиях нужно было написать код наJava, решить задачу наsystem design, пройти техническое интервью сколлегами изКитая потелефону иответить наихвопросы. Несмотря нахороший уровень английского, было непросто.

Втовремя российских работников вAlibaba было всего двое. Надолжность staff-инженера принимали впервые, поэтому собеседование растянулось примерно нашесть раундов. Помимо технических были интервью побизнес-теме сколлегами иизКитая, иизАмерики.

Вначале работы там Максим много кодил сам наJava иKotlin. Набирал команду, которая создала верхнюю часть бэкенда российского Tmall наAliExpress ифронтенд поиска наJava для московской команды. Работа накитайского гиганта предполагала командировки вштаб-квартире вХанчжоу. Атмосфера похожа наКремниевую долину, нонауровне ощущений было нетак комфортно, как вСША. Максиму нехватило американской мультикультурности иевропейской еды :)

Через год-полтора появились другие команды, иуМаксима стало больше менеджерской работы. Программирование ушло навторой план. Появлялись задачи типа написать ad-hoc запрос наSQL, чтобы проверить гипотезу наработоспособность. Рабочий процесс налажен, стабильная карьера навзлете время наслаждаться успехом. Так решилибы многие, нонеМаксим. Внезапно занесколько дней онподнял планку нановый уровень иизменил всё.

Стать первым EMReddit, нанятым неизШтатов

Здесь тоже все решил нетворкинг ирекомендации. Летом 2020 года Reddit ещё неразмещал вакансий, нобывший коллега Максима изGrid Dynamics порекомендовал имего кандидатуру. Интервью состоялось пятого июня, ипредложение оказалось настолько интересным, что через 10дней Максим Алексеев стал первым EMReddit, нанятым неизШтатов.

Ондосих пор привыкает, так как это первая официальная позиция, где ссамого начала ненужно программировать. Так опыт CEO встартапе вконечном счете привел его кчисто управленческой должности. Сейчас одна изосновных задач Максима это подбор кадров вбэкенд-команду. Поэтомуте, кто хочет попасть вReddit, приготовьтесь. Ниже информация отМаксима отом, как правильно оформить резюме ипройти собеседование, атакже оспецифике интервью вамериканских компаниях.

Как попасть вReddit

Что учесть врезюме

Обязательно, обязательно создайте профиль наLinkedIn. ВСША это основной инструмент HR. Они могут нечитать резюме, нопрофиль посмотрят точно. Такие компании, как Facebook, Google иReddit, восновном ищут именно черезLinkedInили повнутренней реферальной программе.

Пословам Максима, резюме должно быть простым ижелательно наодну страницу. Важно рассказать освоей роли впроекте идостижениях. Повозможности, сконкретными примерами: улучшил работу скриптов, стало меньше багов исоответственно уменьшилось количество обращений втехническую поддержку.

Если увас есть опыт выступления намитапах укажите это врезюме соссылками навидео или сайты сообществ иконференций.

Американские компании смотрят ненагеографию, анаконкретные скиллы иопыт. Недостаточно просто указать языки, которыми владеете, описывайте конкретные задачи, которые вырешали.

Опыт разработки вOpen Source проектах будет большим плюсом. Это говорит отом, что человек любит свое дело, иему интересно программировать всвободное отработы время. Если выразвиваете личный бренд, это тоже привлечет дополнительный интерес.

<рекламная пауза>

Вg-mateмного вакансий с ремоутом: можно работать из России или другой страны мира назарубежную компанию. Например, есть вакансия Software Engineer (Backend) вReddit.

</рекламная пауза>

Нужныли сертификаты

Особой роли наличие сертификатов неиграет. Насобеседовании будут смотреть нареальные знания изадавать вопросы поним. Но, возможно, дипломы отпризнанных центров сертификации (pythoninstitute.org,education.oracle.com) будут небольшим плюсом. Сертификатыcoursera, edx.org, udacity.com врезюме наLinkedInтоже увеличат шансы. Самое важное уних должна быть актуальная дата.

Как работать: удаленка или офис

Сейчас Reddit активно набирает бэкенд-, фронтенд- имобильных разработчиков. В2021 планируется развитие внутреннегоQA, ноэти вакансии появятся нераньше января. Обычно Reddit предлагает два варианта работы. Первый удаленно, как правило поконтракту. Или full-time employee (FTE) полный рабочий день вофисе или удаленно напостоянной основе вШтатах, Канаде, Великобритании, Ирландии. Можно сначала пойти наконтракт, апотом решить, хотители выпереезжать водну изпредложенных стран.

Вэтом году коронавирус внес поправки вэту схему: Reddit объявил переход навечную удаленку, втом числе идля FTE. Новшество поначалу вышло боком для тех, кто решил перебраться изСан-Франциско вменее затратный город или другую страну. Внекоторых компаниях Долины переехавшим сотрудникам понизили зарплату, пересчитав под зарплатные расценки нового города. Тоестьте, кто получал хорошую зарплату померкам Сан-Франциско, после переезда стали получать сопоставимо хорошую зарплату, например, для Остина.

Оценив ситуацию, Reddit ввел свою политику, отказавшись отпринципа per city. Теперь зарплатную сетку самого дорогого города встране (для Америки это Сан-Франциско иНью-Йорк) Reddit расширил навсю территорию США. Сотрудник будет получать доход как вСан-Франциско, работая изМайами или сфермы вТехасе. Аналогично это работает ивдругих странах присутствия Reddit.

Этапы собеседования

ВReddit проходит четыре отборочных этапа:

  1. Скрининг резюме. Все резюме просеиваются поключевым требованиям: наличие требуемых квалификации, опыта, знания технологий ит.д. Дальше ихделятнадве категории: точно нет иможетда. Кандидаты, которые пишут сопроводительное письмо отом, почему хотят работать именно вReddit, привлекают больше внимания наэтом этапе.

  2. Backend интервью. Здесь проверят базовые знания (алгоритмы, concurrency, базы данных, web, software design). Соотношение вашего опыта ирезультатов. Причем вопросы будут зависеть отдолжности, накоторую претендует кандидат. Кпримеру, для джуниоров имиддлов будет важно, где учился истажировался, пригодятся результаты насайтах, где решают задачи онлайн:HackerRank,Codility. Авот для синьоров будет важно, вкаких проектах принимал участие ивкакой роли.

  3. System design интервью. Наэтом этапе нужно спроектировать систему. Здесь важно уточнять требования, обоснованно объяснять, почему спроектировал именно так, ипоразмышлять натему, что делать дальше: как деплоить, что икак мониторить, ит.д.

  4. Кодинг. Наэтом этапе смотрят как кандидат справляется спрактическими задачами. Нужно действительно уметь кодить. Наэтом этапе отсеивают программистов-теоретиков. ВReddit ненужно проходить этот этап, если тыпришел порекомендации.

  5. * Интервью сменеджером проекта итимлидом. Вфинале собеседований проверяются софт скиллы исмотрят, подходитли человек вкоманду. Здесьже учитывается, куда можно поставить кандидата наусловной шкале higher potential lower potential. Насколько активно человек стремится кличному профессиональному росту. Бывали случаи, когда кандидатам отказывали наэтом этапе, поэтому важно подготовиться ксобеседованию пософт скиллам.

Особенности устройства наработу вСША

ВШтатах принято интродьюсить коллег ибыть рефералом. Если выпорекомендовали хорошего специалиста иего взяли наработу, вам, скорее всего, достанется денежный бонус иплюс вличное дело. Если специалист порекомендации невышел, тосанкций небудет. Поэтому нестесняйтесь использовать возможность, просите даже случайных знакомых винтересующей компании посоветовать вас. Посути, они ничего нетеряют. Если верят, что выклассный девелопер, топорекомендуют срадостью.

Переговоры озарплате вопрос непростой. ВСША лучше прямо говорить, сколько выхотите ипочему. ВАмерике принято устраивать арбитраж: рассматривать предложения изразных компаний ипотом говорить насобеседовании, сколько предлагают конкуренты, предлагая перебить цену.

Наудаленке небойтесь, что придется полностью перестраиваться наамериканское время. Большинство разработчиков сами строят рабочий график так, как имудобно. Обычно запланированы только встречи всей команды. Аони, как правило, проходят с1819до22мск.

Рекомендации Максима: что почитать иизучить

  1. Grady Booch.Object-Oriented Analysis and Design with Applications.

  2. Андрей Робачевский.Операционная система UNIX

  3. Сайты поSystem Design:infoq.com,highscalability.com,blog.acolyer.org

  4. Технологии, которые пригодятся влюбойIT компании: Python, SQL, технологии Big Data, Data Lake, Spark Streaming, Apache Flink.

Крутые работодатели интересные задачи. Зовите /human в нашем боте: @g_jobbot.

Подробнее..

Праздничные фоны и комнаты для обсуждений что нового в Microsoft Teams

23.12.2020 10:20:51 | Автор: admin


В Microsoft Teams появятсяновые возможностидля проведения собраний в виртуальном офисе, чтобы сделать их более яркими в преддверии новогодних праздников. На платформе станут доступны праздничные сцены для режима Вместе и новые настраиваемые фоны. Кроме того, в Microsoft Teams добавлена новая функция переговорных комнат.



  • Праздничные сцены для режима Вместе.Новые сцены в режиме Вместе в новогодней тематике подойдут для проведения виртуальной праздничной вечеринки с коллегами. Помимо праздничных фонов, новый набор сцен для режима Вместе включает кафе и конференц-зал, класс, и др. Поклонники Halo могут собраться на важную встречу в Космическом Командовании Объединенных Наций.

  • Новые пользовательские фоны.Также в Microsoft Teams добавлена коллекция новых настраиваемых праздничных фонов для стандартных встреч и видеозвонков.Чтобы добавить новый собственный фон, достаточно загрузить понравившийся поссылке.

  • Переговорные комнаты.Комнаты для обсуждений позволяют легко разделить участников собрания на подгруппы, чтобы пользователям было удобнее проводить небольшие дискуссии, мозговые штурмы, учебные занятия и т.д. Организаторы могут самостоятельно переключаться между собраниями, рассылать объявления сразу во все комнаты и в любое время возвращать всех на основное собрание. Комнаты для обсуждений могут быть созданы как в каналах Microsoft Teams, так и на собраниях.
Подробнее..

Перевод 101 лучший и худший маневр бизнеса за последние 8 месяцев

28.12.2020 14:06:07 | Автор: admin


2020 год оказался, по меньшей мере, очень диким. И для бизнеса и для простых граждан. Под катом перевод текста о том, что же происходило в мире западного бизнеса за этот год. В 101 пункте.

Существует мнение, что только в экстремальных ситуациях человек показывает свою истинную натуру. Бизнес ведет себя аналогично. Именно последние восемь месяцев показали, кто есть кто на самом деле.

В этих условиях кто-то принимал решения опираясь на данные и прогнозы, кто-то импровизировал и надеялся, что все получится успешно.

В этой статье мы рассмотрим 101 пример подобных действий и постараемся чему-то научиться. Или как можно скорее забыть.

Март




  1. Facebook наносит сокрушительный удар по экономике Остина.

    В понедельник, второго марта, задолго до того как опасения по поводу коронавируса в США перешли от легкой тревоги к полной панике, Facebook объявляет, что не будет принимать участие в SXSW 34 ежегодном техно-музыкальном-кинофестивале, проходящем в Остине. В течение двух последующих дней Twitter, Amazon, Apple и TikTok принимают аналогичное решение и отказываются от участия. А свыше 40000 человек подписали петицию об отмене единственного и самого прибыльного мероприятия в Остине. Мэр Остина Стив Адлер всего за неделю до конференции окончательно подтверждает отмену, что приводит к потере 360 миллионов долларов потенциального дохода. Но стоит отметить, что возможно благодаря этому, Остин избежал звание первого эпицентра вспышки Covid-19.
  2. НБА прекращает сезон.

    Матч 11 марта между Юта Джаз и Оклахома-Сити Тандер оказывается отложен на полчаса буквально перед самым началом. Тест одного из игроков оказался положительным. В течение этих 30 минут, комиссар НБА Адам Сильвер отменяет не только эту игру, но и весь сезон, став первой крупной спортивной лигой США, которая приостановила игры из-за пандемии. В конечно итоге, матчи вернулись 30 июля, но с определенными ограничениями. Игроки, тренеры и весь персонал были изолированы на курорте Walt Disney World Resort, а игры плей-офф будут проводиться без болельщиков.
  3. Whole Foods отправил работников в отпуск.

    Whole Foods, которая принадлежит Amazon, откровенно страдала. В это время CEO Джон Макки порекомендовал сотрудникам продуктовой сети которые, по сути своей, стали героями нашего времени пожертвовать свой оплачиваемый отпуск тем коллегам, кто ухаживает за своими больными родственниками. Чуть позже в этом же месяце сотрудники компании устраивают забастовку, в форме массового больничного. Среди требований дополнительная оплата за работу в опасных условиях и другие льготы. Компания уступила и подняла зарплату на 2 доллара в час. Но забрала этот бонус в июне.
  4. Генеральный директор Adidas считает, что магазины должны оставаться открытыми как можно дольше.

    16 марта, когда в Сан-Франциско настоятельно рекомендуют всем остаться дома, генеральный директор Adidas Каспер Рорштед, согласно утечке внутренней корпоративной почты, говорит, что его магазины должны остаться открытыми как можно дольше. Это потребует мужества, настойчивости и сосредоточенности, сообщается в письме.
    На следующий день, видимо, приходит понимание, что одного мужества для борьбы с вирусом недостаточно и все магазины Adidas в США, Канаде и Европе оказываются закрытыми.
  5. Shopify спасает розницу.

    По мере того, как все большее количество розничных магазинов закрывается, бизнес понимает, что нужно как можно скорее начать продавать товары в сети.
    Для многих тысяч небольших продавцов настоящим спасением стала канадская платформа электронной коммерции Shopify. Она помогла перейти в цифру всего в несколько кликов.
    В течение года продажи Shopify стремительно растут. В третьем квартале 2020 года компании удалось удвоить свою выручку и утроить стоимость акций в середине марта.
  6. Dig Inn увольняют своих сотрудников текстовыми сообщениями.

    Расставаться с кем-либо с помощью переписок, прямо скажем, не очень хороший поступок. Тем более, если вы работодатель.
    С повсеместным локдауном, модная сеть ресторанов Dig Inn, расположенная в Бостоне, Нью-Йорке и Филадельфии, отправляет письмо сотне своих сотрудников (а это около 40% штата) с сообщением о том, что больше они в компании не работают.
    Просто для того, чтобы убедиться в получении смс компания звонила спустя 15 минут после отправки.
  7. Zoom становится нарицательным.

    Спустя пару недель после закрытия офисов, школ и всего бизнеса, стартап видеоконференций Zoom внезапно становится основным центром притяжения людей со всего мира.
    В марте около 200 миллионов человек ежедневно используют Zoom для встреч и видеоконференций. Около 90 тысяч школ в 20 странах мира проводят обучение через сервис и слово zoom становится нарицательным.
    В начале 2020 года компания прогнозировала годовой объем продаж менее одного миллиарда долларов. К сентябрю эту цифру увеличили, по меньшей мере, до 2,37 миллиардов, а рыночная капитализация выросла до невероятных 129 миллиардов долларов.
  8. Instacart начинает резко расти.

    По мере того, как миллионы американцев начинают избегать супермаркетов и пользоваться доставкой продуктов, компаниям приходится проводить колоссальный найм сотрудников, чтобы удовлетворить спрос.
    Instacart нанимает по 300 тысяч работников в месяц и в планах взять еще 250 000. Бизнес идет настолько хорошо, что генеральный директор Апурва Мета сообщает Bloomberg, что компания за несколько недель достигла своих целей по продажам до 2022 года.
    К октябрю компания более чем удвоила свою стоимость. С 7,9 миллиардов с начала года, до 17,7 миллиардов долларов.
  9. У ресторанов возникают проблемы с оплатой аренды.

    После первого шока от новостей о том, что все вокруг будет закрыто, компания по производству чизкейков и салатов Cheesecake factory становится первой корпоративной сетью, которая объявила о том, что перестанет платить арендную плату в своих почти 300 ресторанах.
    Вслед несколько крупных сетей делают аналогичное заявление.
  10. King Arthur Baking Company пытается догнать внезапно возросший спрос на муку.

    Домашняя выпечка становится настоящей идеей-фикс для всех запертых по домам. Беспрецедентный интерес к ней приводит к нехватке муки.
    Продажи у King Arthur Baking растут на 600% и все производство пришлось нарастить в три раза. Для этого пришлось перепрофилировать помещения, которые были зарезервированы для коммерческих пекарен, создавать рабочие смены и искать новых партнеров.
    В общем и целом удалось почти утроить свой ежемесячный выпуск муки.
  11. Yelp решает помочь ресторанам Без их ведома.

    Ряд владельцев ресторанов, зайдя в свои профили Yelp, с удивлением обнаружили, что от их имени началась краудфандинговая кампания на GoFundMe. Оказалось, что Yelp и GoFundMe самостоятельно создали страницы для помощи пострадавшим во время пандемии. Цель сбора составляла 1 миллион долларов.
    Но никто не озаботился получением разрешения ресторанов и акт благотворительности превратился в нечто негативное. Особенно учитывая, что с любого пожертвования GoFundMe забирает 15% комиссии.
    В конце концов Yelp пошла на встречу, и изменила схему на подписку.
  12. Everlane подрывает собственный имидж.

    Основной бренд одежды Сан-Франциско оказался в центре скандала, который устроили они сами. Все произошло по причине того, что компания приняла решение об увольнении большей части команды поддержки клиентов, прикрывая это повсеместной эпидемией.
    Но как выяснилось впоследствии, все уволенные сотрудники пытались организовать профсоюз, для того чтобы отстаивать свои права. А пандемия была лишь формальным предлогом.
  13. Amazon увольняет бунтовщиков и не может остановиться.

    С закрытием магазинов все начинают обращаться к Amazon за товарами первой необходимости. Такой рост спроса приводит к тому, что многим сотрудникам приходится работать в условиях аврала. И к концу марта по меньшей мере 19 складов и пунктов выдачи Amazon сообщили о случаях Covid-19. Все это привело к тому, что некоторые сотрудники работающие в Нью-Йорке вышли на акции протеста.
    Но тут Amazon совершает странный маневр и увольняет Криса Смоллса, который объединял вокруг себя людей. Вместе с ним уволили и других критикующих компанию.
    Но это было лишь начало. Один из вице-президентов Amazon ушел в отставку в знак протеста, а девять сенаторов США усомнились в честных мотивах компании.
    В результате, к октябрю Амазон заявляет, что было внедрено около 150 технологических изменений для защиты прав работников, и что всего 20000 работников из 1,37 миллиона заразились вирусом. Этим заявлением они обращают внимание на то, что уровень заражения на 42% ниже, чем у населения в целом.
    Но все это, судя по всему, совершенно не повлияло на экономический рост Amazon. К ноябрю рост акций оставил 74% в год, а рост продаж 34%.

    Апрель





  14. Hobby Lobby заявили, что они занимаются необходимым бизнесом.

    Сеть магазинов товаров для крафта и рукоделия вновь открывает свои точки, несмотря на то, что существует распоряжение на закрытие. Почему? Продажа ткани и необходимых для производства масок материалов позволяет бизнесу называется необходимым в условиях карантина.
    Многие компании вдохновившись этим примером поступают аналогичным образом, начиная продажу товаров первой необходимости. Это становится настоящей лазейкой для бизнеса.
    Однако, долго это продолжаться не могло. В течение нескольких дней правоохранительные органы нескольких штатов вынудили магазины Hobby Lobby закрыться.
  15. Производитель масок 3M оказывается под давлением.

    Пока американские больницы пытаются справиться с угрозой, президент Трамп оказывает давление на крупнейшего производителя масок N95, компанию 3M. Он даже ссылается на старый закон, времен Корейской войны все для того, чтобы вернуть экспортированные маски обратно в США.
    Но 3М заявляет, что в таком случае может произойти всё что угодно. Вплоть до того, что другие страны могут начать задерживать поставки основных товаров в США.
  16. Nike переключается на цифровые площадки.

    По мере того, как пандемия распространяется по США, генеральный директор Nike Джон Донахью делает заявление о том, что нужно перейти на интернет продажи, уделить больше внимания своему фитнес-приложению и обязательно учитывать, что после окончания пандемии часть спроса по прежнему останется цифровым.
    Спустя шесть месяцев можно заметить, что его план начинает приносить плоды: Nike объявила о прибыли в квартале в размере 10,2 миллиарда долларов, что составляет около 82% от объема до эпидемии.
  17. Отстраненный от должности соучредитель WeWork Адам Нейман подал в суд на Softbank.

    После того, как Softbank сообщил о том, что условия сделки не были выполнены и она не будет закрыта, один из основателей WeWork подал заявление в суд.
    По условиям договора, Softbank должен был заплатить около 5 миллиардов долларов, чтобы получить 70% стартапа. Доля Неймана от продажи его акций должна была составить около 1 миллиарда.
    Но в середине марта венчурный фонд заявил, что не все условия договора были выполнены, и сделка закрыта не будет.
  18. Dreamworks выпускает Trolls World Tour сразу же в цифровом формате.

    Компания Dreamworks решает обойтись без партнера в виде кинотеатров AMC и выпускает свой новый мультфильм напрямую в Amazon и iTunes. В результате им удалось заработать примерно столько же, сколько принесла предыдущая часть в прокате.
    В свою очередь AMC заявила, что может запретить все фильмы производства Universal Pictures (владелец Dreamworks). Но история разрешилась миром компании подписали договор, согласно которому сможет публиковать фильмы в цифре спустя три недели после премьерного показа в кинотеатре.
  19. Shake Shack получает и тут же возвращает государственные деньги.

    Когда федеральная программа по помощи малому бизнесу в США начала свою работу, помимо большого количества предприятий малого бизнеса, за дотацией пришли и крупные игроки. Один из них сеть бургерных Shake Shack, общей стоимостью в 3 миллиарда долларов. Компания взяла кредит на 10 миллионов долларов и сразу же столкнулась с публичным осуждением. Многие высказывали опасения, что такими темпами программа поддержки быстро иссякнет. Сама же Shake Shack сослалась на то, что условия были прописаны запутанно и непонятно.
    Но компания поступила благородно, и сразу же вернула все полученные деньги.
  20. Netflix становится популярнее.

    После премьеры Короля тигров и реалити-шоу Слепая любовь во время локдауна, Netflix объявляет, что количество подписчиков в первом квартале 2020 года выросло на 16 миллионов человек.
    А за первые девять месяцев 2020 года количество подписчиков будет больше, чем за весь 2019 год.
  21. DraftKings становится публичной компанией, несмотря на отсутствие спортивных состязаний.

    Несмотря на то, что спортивные мероприятия не проводятся, оператор ставок DraftKings работает в полную силу. Стартап из Бостона начинает размещаться на бирже Nasdaq на сумму 2,7 миллиарда долларов.
    В ожидании возвращения спортивных мероприятий Draftkings умудряется увеличивать свои доходы и стоимость акций, позволяя пользователям делать ставки на какие-то невероятные события, абсолютно не связанные со спортом. Например, на прогноз погоды или реалити-шоу.
  22. Google понимает, что Zoom уже не догнать.

    В течение многих лет Google боролась за то, чтобы ее инструменты видеоконференций стали популярными и повсеместными. Началось все с видеочатов Gmail в 2008 году и продолжилось в Google Hangouts в 2017. Не трудно представить, с какой завистью руководители Гугла смотрели на растущую популярность Zoom во время пандемии.
    И было принято решение сделать сервис видеоконференции Google Meet бесплатным (раньше он был доступен только в платной подписке G-suite).
    К маю Google объявляет, что с помощью их сервиса прошло около 3 миллиардов минут конференций и каждый день регистрируется по 3 миллиона новых пользователей.

    Май





  23. Boeing отказывается от государственной помощи, для того чтобы не отдавать долю в компании.

    Оказавшись перед выбором между принятием мер по спасению от пандемии в размере 17 миллиардов долларов (при определенных условиях) или попытаться спастись самостоятельно Boeing выбирает второй вариант. Все ради того, чтобы не отдавать долю в компании Федеральному казначейству США.
    Вместо этого они привлекают 25 миллиардов долларов в рамках масштабной продажи облигаций. Это приводит к тому, что долг компании становится в один уровень, например, с новозеландским.
    Но самостоятельность в решении проблем имеет и свою цену. Компания объявляет, что уволит около 10% своих сотрудников. А это около 14 000 рабочих мест.
    К концу октября перспективы становятся еще мрачнее. Генеральный директор Дэвид Калхун заявил, что Boeing ликвидирует почти 30000 рабочих мест к концу 2021 года.
  24. Airbnb начинает с увольнения сотрудников, а заканчивает размещением на бирже.

    Ситуация начинает выглядеть очень мрачной, когда Airbnb увольняет 1900 из своих 7500 сотрудников. И это даже после привлечения 1 миллиарда от частных акционерных компаний.
    Долгожданные планы по размещению на бирже откладываются все дальше. Более того, Airbnb начинает просить у своих клиентов донаты, чтобы остаться на плаву.
    Несколько месяцев спустя происходит что-то невероятное. После длительного времени изоляции люди хотят изменить обстановку, окружающую их и количество бронирований начинает расти.
    К августу планируется IPO и компания надеется привлечь 3 миллиарда долларов на бирже Nasdaq до конца года.
  25. Robinhood превращает скучающих миллениалов в трейдеров.

    Несмотря на катастрофическое падение S&P 500, простое и бесплатное в использовании приложение для торговли акциями Robinhood становится развлекательной платформой для дейтрейдеров. Новички теряют огромное количество денег и терпят убытки, но продолжают торговать, стимулируя эффект Робин Гуда. В мае стартап привлек 280 миллионов от венчурных инвесторов, а затем еще 660 миллионов в сентябре, повысив свою стоимость с 8,3 миллиардов до 11,7 миллиардов долларов. И все это менее чем за год.
  26. Илон Маск вновь открывает завод Tesla. Несмотря на запрет.

    Паника по поводу коронавируса это глупо, написал Илон Маск в своем твиттере в начале марта. На призывы остаться и работать дома, основатель Tesla отреагировал достаточно резко, назвав их фашистскими. Илон начинает угрожать перенести заводы Теслы из Калифорнии и объявляет о том, что завод все равно возобновит производство. Если кого-то нужно за это арестовать, то пусть это буду я пишет Маск в Твиттере.
    Но условия были приняты, и заводы продолжали работать.
  27. Twitter разрешает своим сотрудникам работать удаленно. Навсегда.

    Twitter оказалась одной из первых крупных технологических компаний, которые отправили сотрудников на удаленку в марте. А сейчас они разрешили работать из дома даже после полного открытия офисов.
  28. Spotify начинает активное продвижение подкастов.

    До того как пандемия началась, стриминговый сервис потратил более полумиллиарда долларов на приобретение подкастинговых компаний Gimlet, Anchor и The Ringer.
    В мае они продолжают эту стратегию и, по сообщениям, тратят около 100 миллионов долларов на эксклюзивную сделку с Джо Роганом. Добавляя к этому миксу еще и Мишель Обаму.
    Все это привело к рекордному уровню в 144 миллиона платных подписчиков по всему миру, с учетом новых рынков, включая Россю. Она стала самой быстрорастущей страной для Spotify.
  29. Facebook объявляет о возможности постоянной работы на дому. А затем вкладывает огромные деньги в новые офисы.

    Facebook, который в течении многих лет культивировал офисно-ориентированную культуру, объявил, что они начинают строить новую связанную с работой из дома. Причем половина сотрудников, в конечном итоге, будет работать удаленно с понижением зарплаты, в зависимости от региона проживания.
    Спустя несколько месяцев, в сентябре, Facebook внезапно сообщает, что они приобретают новый крутой офис площадью 400 000 квадратных футов в Бельвью, Штат Вашингтон. И сразу же после огромное здание Farley в Нью-Йорке. Все 730 тысяч квадратных футов.
    Многие эксперты считают, что заявления Facebook о повсеместной удаленной работой были лишь элементов хитроумного плана, связанного с покупкой недвижимости.
  30. Dominos оказывается более приспособленным к пандемии, чем Starbucks или Sweetgreen.

    При взрывном росте спроса на доставку еды, немногие компании умудряются быстро перестроить свой бизнес. В отличии от Dominos, которые смогли остаться на плаву.
    А кофейни и небольшие закусочные, которые работали за счет офисных работников начинают страдать.

    Июнь





  31. Ben & Jerry's Black Lives Matter.

    Пока множество компаний аккуратно высказываются в поддержку Black Lives Matter, производитель мороженого не пытается сгладить углы, и прямо высказывается о существующем господстве белых и о том, что с этим нужно бороться.Компания выражает возмущение убийством Джорджа Флойда и предлагает всей белой Америке признать свои привилегии.
    Не оставляя даже места двусмысленности, бренд требует от президента Трампа и Конгресса предпринять конкретные действия, включающие в себя создание целевой группы, которая могла бы разработать законодательство для прекращения расового насилия.
  32. Nascar запрещает флаг Конфедерации.

    Когда по всей стране вспыхивают протесты против расизма, Nascar запрещает приносить на свои гонки флаг Конфедерации. Ранее это было простой рекомендацией, которую принимали не все.
    Запрет произошел всего через два дня после того, как единственный чернокожий гонщик попросил убрать флаги в одном из интервью.
  33. Генеральный директор CrossFit уходит в отставку после обвинений в расизме.

    После того, как сотрудники CrossFit давят на генерального директора Грега Глассмана с просьбой выступить в поддержку движения Black Lives Matter, он делает обратное, заявляя что всё это бредово.
    Позже Грег признает, что совершил ошибку. Но не считает её расистской. Но ответная реакция была сильной и стремительной около тысячи тренажерных залов обещают отказаться от марки CrossFit, а Reebok и Rogue Fitness разрывают рекламные контракты, что обходится компании в миллионы долларов.
    В итоге, в конце июня Глассман уходит на пенсию и продает компанию предпринимателю Эрику Розе, владельцу тренажерного зала CrossFit в Боулдере.
  34. Компания Wing распадается.

    Компания Wing, воплотившая в себя все современные тренды предпринимательства, проходит через череду очень тяжелых событий.
    Коворкинг для девушек-боссов становится менее востребованным, по причине повсеместного закрытия предприятий из-за Covid 19. В это же время на первый план выходит напряженность, связанная с расовым вопросом. Новый проблемы появляются после массовых протестов связанных со смертью Флойда и все это становится последней каплей для многих сотрудников и они требуют смены руководства. После этого соучредитель Одри Гельман уходит с поста генерального директора, а компания переходит к работе в цифровом пространстве.
  35. Hertz пытается распродать свои акции.

    Hertz приближается к банкротству, но это не мешает компании по прокату автомобилей пытаться продать новые акции на сумму до 1 миллиарда долларов в июне.
    Обычно, во время начала процедуры банкротства, компания не может продавать свои акции. Это связано с тем, что именно кредиторы, а не акционеры, будут иметь повышенный приоритет по получению активов.
    Hertz не стесняясь заявляет, что акции будут бесполезны. Такая наглость шокирует многих, в том числе и комиссию по ценным бумагам, которая заинтересуется ситуацией и запретит продажу.
  36. Сервис видеооткрыток Cameo добивается большой известности.

    Чикагский стартап, в котором вы можете получить небольшую видео открытку от не самых популярных актеров, спортсменов и ютуберов. Да, сервис был популярен еще до пандемии, но после запрета на спортивные мероприятия и закрытия съемочных площадок, знаменитость выкручиваются как умеют и начинают продавать Zoom сессии. Всего за 275 долларов вы получите 15 минутный чат с певцом Марком Макгратом, а 30 минутный видеозвонок с Кевином О`Лири обойдется в 24 тысячи долларов.
  37. Hey и Epic столкнулись лбами с Apple и их App Store.

    Вскоре после того, как основатели Basecamp Джейсон Фрид и Дэвид Хайнемайер Ханссон запустили свой почтовый сервис Hey, Apple начала угрожать удалением его из своего каталога. Причина в том, что сервис является платным, но покупают его за пределами приложения, в результате чего Apple лишается своего 30% налога. После нескольких обновлений приложение, все же, остается в App Store.
    Но на этом история не закончилась. В октябре еще более крупный разработчик решает оспорить налог в магазине приложений. Epic Games, компания стоящая за дико популярной игрой Fortnite, реализует свою собственную платежную систему в приложении. Все для того чтобы обойти налогообложение Apple и Google.
    После этого игра пропадает из магазина App Store и Epic отвечает антимонопольным иском и пародийным видео. Федеральный суд постановил, что Apple не должна восстанавливать Fortnite в своем магазине приложений.
    Стороны готовятся к новому судебному разбирательству в 2021 году.
  38. Gap находит возможность заработать на масках.

    The Gap один из культовых ритейлеров Америки переживал очень тяжелые времена в начале пандемии, но впоследствии начал продавать маски для лица, и за счет этого значительно вырос.
    Все началось с продажи частным потребителям, а затем перешло в массовую продажу предприятиям. Это действие начинает приносить огромную прибыль. Компания продает маски на 130 миллионов долларов во втором квартале, что приводит к увеличения продаж на 13% за квартал. К концу сентября маски становятся бестселлером Gap.
    В дальнейшем ритейлер подписал 10 летний лицензионный контакт с Yeezy Канье Уэста. Хотя на данный момент никаких совместных работ выпущено не было.
  39. Компания Mirror выгодно продает себя.

    Компания, которая занималась продажей домашнего фитнес центра (в формате зеркала в полный рост с колонками и экраном) была куплена компанией Lululemon за 500 миллионов долларов в июне.

    Это событие примечательно тем, что это первое приобретение компании за 22 года существования. А известна она, в первую очередь тем, что продавала штаны для йоги.

    Июль


  40. Uber проигрывает сделку, но все равно выходит победителем.

    Поскольку спрос на такси во всем мире критически падает, а потребность в доставке вещей и еды только растет, Uber решает развивать это направление. Но сделка с GrubHub, которая должна была в этом помочь, разваливается. По некоторым сообщениям это произошло из за антимонопольным проблем.
    После этого Uber начинает судится с Postmates. Сделка стоимость 2,65 миллиардов долларов даёт Uber eats около 30% рынка доставки еды. Стоит отметить, что это направление бизнеса для Uber по прежнему убыточно.
  41. Microsoft пытается имитировать офисную жизнь.

    Спустя четыре месяца удаленной работы, сотрудники Microsoft, похоже, соскучились по офисным будням. Настолько, что компания объявила о новой функции в Microsoft Teams, под названием режим совместной работы. Она позволяет командам собираться в одном пространстве, пусть и виртуальном. Это может быть переговорка или конференц-зал.
  42. Goya Foods оказывается в центре огненного шторма.

    В первые дни пандемии консервы сметали с полок в качестве основного продукта питания. Одна из компаний, которая успела на этом заработать, стала Goya Foods, которая зафиксировала 400% рост продаж бобов и других консервированных продуктов в марте.
    Но ничто не бывает вечным. В июле генеральный директор Роберт Унануэ посещает мероприятие Rose Garden для поиска новых рынков и поставщиков. В своей речи он имел неосторожность высказаться позитивно о политике Трампа. Это привело к тому, что многие клиенты стали призывать к бойкоту продукции Goya Foods.
  43. Redskins соглашаются сменить название команды.

    Спустя сто лет после того как футбол прибыл в Вашингтон, Redskins решили изменить название своей команды. На что-то, что не является расистским, и с деньгами в качестве основного мотиватора. В июле 87 инвестиционных компаний и акционеров подтолкнули Nike, FedEx и PepsiCo прекратить спонсорство команды, если она не изменит своё название.
    Владелец команды Дэн Синдер, который как то сказал, что его команда никогда не сменит название, все же согласился на это под давлением общественности. Теперь он возглавляет Вашингтонскую футбольную команду, пока придумывается вариант получше.
    Тем временем, некоторые предприимчивые люди начинают торговать потенциальными именами, в надежде продать их команде.
  44. Диснейленд вновь открывается. В самый разгар пандемии во Флориде.

    Никто не ожидал, что огромный парк развлечений, который привлекает 2,9 миллиона посетителей по всему миру каждый месяц, вновь откроется в самый разгар пандемии. Но именно это Дисней делает во Флориде. И это во время того, как в штате фиксирует ежедневно по 15000 новых заражений.
    Однако, худшего не произошло. Несмотря на все опасения посещаемость была так низка, что нового эпицентра заражения не возникло.
    Но дела у компании продолжают идти плохо. Несмотря на то, что стриминговый сервис Disney+ набирает около 73 миллионов подписчиков парки продолжают приносить бешеные убытки. В связи с этим, в сентября Disney объявляет об увольнении 28000 из 100000 сотрудников связанных с парками и курортами.
  45. Facebook, Google, Intel и Qualcomm инвестируют миллиарды в едва известную индийскую телекоммуникационную компанию.

    После получения инвестиций в размере 5,7 миллиардов долларов от Facebook в апреле, jio Platforms, индийская телекоммуникационная компания, существующая на рынке всего 4 года, получает еще 4,5 миллиарда от Google в июне
    Наряду с другими инвестициями частных акционерных компаний, Jio удалось привлечь около 20 миллиардов долларов от внешних инвесторов всего за четыре месяца 2020 года.
    Откуда столько денег?
    Jio удалось построить огромную инфраструктуру 4G за счет долгового финансирования, в результате чего миллионы жителей Индии подключились к интернету по невероятно низким ставкам.
    Остается вопрос, что будет делать компания с этими 20 миллиардами? Вероятнее всего, расплатится со всеми долгами.
  46. Trader Joes не совершает ребрендинга.

    В июле, на фоне протестов против черного расизма по всей территории США, 17-летний школьник создает петицию с просьбой Trader Joes отказаться от стереотипных названий продуктов. Таких как димсам Trader Mings и сальса Trader Joses. Продуктовая сеть выступила с заявлением, в котором пообещала в скором времени изменить название и дизайн этикетки. Так же компания сказала, что начала работу над этим еще до петиции.
    Прошел месяц и Trader Joes сообщает, что никаких изменений не будет. Мы не принимаем решения на основании петиций, говорят в компании.
  47. Акции круизных компаний не тонут.

    За время пандемии возникло огромное количество споров о том, отделен ли фондовый рынок от экономики. И рассмотреть эту ситуацию можно на примере акций круизных компаний.
    Теоретически можно было предположить, что их цена и привлекательность для инвесторов катастрофически упадет. И действительно, как только их бизнес оказался закрыт, акции начали опускаться вниз. Но в конечном итоге они выравниваются с удивительно высоким уровнем спроса, поскольку поклонники круизов с большой охотой вернутся на борт, как только плавание вновь разрешат.
  48. Walmart требует обязательного ношения масок. Но, как выяснилось, это лишь рекомендация.

    Когда крупнейший в мире ритейлер объявляет, что потребует от покупателей обязательного ношения масок в более чем 5000 магазинах по всей Америке (а не только в тех штатах, где это обязательно по закону). И такое решение сразу вызывает цепную реакцию: Target, Home Depot, Whole Foods и Walgreens быстро следуют этому примеру и просят покупателей посещать магазины в масках.
    Чуть позже Walmart объясняет, что на самом деле это не было обязательным, а лишь носило рекомендательный характер.
  49. Билл Акман покоряет IPO.

    Билл Акман миллиардер, активист-инвестор и генеральный директор Pershing Square Capital запустил крупнейшее SPAC IPO и привлек 4 миллиарда долларов.
    К началу октября около 46% из 103 миллиардов привлеченных в ходе IPO в США были привлечены с помощью SPACs.
  50. Возвращение Kodak приводит к провалу и скандалу.

    Один из лидеров рынка прошлого вновь попытался переосмыслить себя и свой бизнес в июле, Дональд Трамп объявил, что компания выиграла первый в своем роде государственный контракт на сумму в 765 миллионов долларов и должна будет начать производство лекарств и фармацевтических препаратов.
    Но на фоне подозрительного роста акций, а затем резкого падения цены, у регулятора возникли сомнения в честности Kodak, что и привело к официальному расследованию.
    Генеральный директор Kodak Джим Континенца говорит, что компания будет двигаться вперед и ориентироваться на производство фармакологии, независимо от результатов проверки.

    Август


  51. BP объявляет о конце эры ископаемого топлива.

    Нефтяной гигант в начале августа объявляет о том, что будет сокращать добычу нефти на 40%, снижать выбросы углекислого газа на треть и увеличивать расходы на более экологичную энергию в десять раз. Это чуть более 5 миллиардов долларов к 2030 году.
    Это решение связано с далеко идущими планами компании. Пандемия разрушила нефтегазовую индустрию и BP делает стратегическую ставку на чистую энергию, чтобы быть в лидерах, когда она распространится повсеместно.
  52. Le Tote поглощает Lord & Taylor и это оказывается фатальной ошибкой.

    Венчурный стартап по аренде одежды Le Tote, основанный в 2012 году, был у всех на слуху, когда приобрел сеть домашних универмагов Lord & Taylor, компанию берущую своё начало аж в 1826 году. Сумма сделки составила 100 миллионов долларов.
    Сделка привлекала внимание тем, что молодая компания цифровой эпохи приобрела старожила розничной торговли и это должно было свидетельствовать о глубинных изменения в механизмах и принципах торговли.
    К сожалению, время для покупки было выбрано максимально неудачное. После того, как все магазины оказываются закрыты на карантин, то владение физическими площадями стало настоящей обузой.
    Компания подала заявление о банкротстве в августе, уточнив что le Tote и Lord & Taylor будут принимать разные заяви и будут разделены.
  53. Wayfair зарабатывает прибыль. Впервые за шесть лет.

    В феврале 18-летняя компания по продаже мебели в интернете, просила всех инвесторов проявить терпение. Она старалась сократить расходы и обещали начать приносить доход к 2021 году.
    Но пандемия изменила все.
    Когда весь мир перешел на электронную коммерцию и осознал необходимость обустроить домашнее пространство (в котором теперь приходится проводить все время), компания Wayfair внезапно получает прибыль в размере 274 миллионов долларов во втором квартале. Впервые с тех пор, как компания стала публичной в 2014 году.
    Многие эксперты сразу же заявили, что это только разовая прибыль, и на постоянную работу в плюс можно не рассчитывать. Но по мере того, как пандемия затягивается, успех Wayfair растет. В третьем квартале компания вновь получила прибыль в размере 173 миллионов долларов.
  54. Etsy превращает манию на маски в свою прибыль.

    После того как представители общественного здравоохранения начинают рекомендовать массовое ношение масок для предотвращения заражения и распространения вируса, огромное количество потребителей идут на интернет площадку Etsy.
    Во втором квартале число новых продавцов увеличилось на 100%, которые продали почти четверть из 29 миллиона масок.
    Но не масками едиными рост продаж других продуктов на площадке составил 93% в годовом исчислении.
  55. TJ Maxx принципиально отказывается от электронной коммерции.

    Во время всеобщей изоляции многие розничные продавцы стараются перейти в цифровое пространство и начать работать с доставкой, остаются те, кто сопротивляется всеобщему тренду. Например, компания TJX Corp (владелец TJ Maxx, Marshalls и HomeGoods).
    Они полагают, что клиенты хотят получить опыт охоты за сокровищами, и самостоятельно прийти в магазин за товаром. Потрогать его и ознакомиться с ним физически. Компания придерживалась этой теории, и, согласно статистике, поток посетителей в магазинах возвращается к уровню прошлого года.
    Причина, по мнению экспертов, в следующем покупатели стали меньше ездить по магазинам, но больше всего покупать. Если вы уже выбрались за покупками, вы захотите вернуться домой с чем-то особенным.
  56. Билл Гейтс и Serum Institute обещают вакцину всего за 3 доллара.

    Крупнейший в мире производитель вакцин Serum Institute, базирующийся в Индии, объявил, что будет продавать вакцину от Covid-19 всего за 3 доллара за дозу. Это касается Индии и других стран с низким и средним уровнем дохода.
    Все это стало возможно благодаря беспроцентному кредиту в размере 150 миллионов долларов от фонда Билла и Мелинды Гейтс.
  57. AMC впадает в отчаяние предлагаю 15-центовые билеты в кино.

    Владелец кинотеатров США, после пяти месяцев без посетителей и потерь в размере 2,2 миллиарда долларов за один квартал, понимает, что так дальше продолжаться не может.
    Они вновь открывают 100 из 600 с лишним кинотеатров в августе, одновременно запуская акцию с билетами по 15 центов. За такую цену можно посмотреть классические фильмы например, Назад в будущее.
    Но скидок и малого количества премьер оказывается недостаточно, чтобы вернуть зрителей в кино. В сентябре долгожданный релиз фильма Кристофера Нолана Довод собрал всего 9,5 миллионов долларов за первый уик-энд в США.
    В ноябре AMC объявила, что продает часть своих акций и привлекает 50 миллионов, чтобы избежать банкротства. На фоне этих событий, конкурент Regal снова закрывает свои кинотеатры в октябре. Компания считает, что держать их закрытыми окажется выгоднее, чем пытаться что-то придумать.
  58. KFC отказывается от своего слогана Finger Lickin` Good. Все из за вируса.

    Наряду с маркетологами в Corona Beer, сотрудники отдела рекламы в KFC сталкиваются с проблемой подачи материала в современных реалиях.
    В результате размышлений, компания решает отказаться от своего слогана Вкусно, аж пальчики оближешь. Слогана, который использовался с 50-х годов.
    Но в мире, в котором собственному здоровью и гигиене уделяется повышенное внимание, месту этому не нашло.
  59. Генеральный директор Salesforce обещает, что его компания не будет увольнять сотрудников в это тяжелое время А потом начинает чистку рядов.

    Генеральный директор Salesforce Марк Бениофф еще в марте пообещал, что его компания не будет проводить больших сокращений в течение 90 дней, в связи с повсеместным кризисом и пандемией.
    Но уже в августе (спустя 90 дней), когда акции компании выросли более чем на 60% за год, компания впервые зарабатывает 5 миллиардов долларов за квартал. И информирует своих сотрудников, что около 1000 из них должны подготовиться к потере работы.
  60. Через 100 дней после начала работы генеральный директор TikTok Кевин Майер уходит в отставку.

    После того как Кевина Майера, главу отдела потокового вещания Disney, не назначили на пост генерального директора, он уходит на аналогичную должность в TikTok, принадлежащий китайской технологической фирме Bytedance.
    Затем, в августе, после того как Дональд Трамп приказал передать управление TikTok на территории Америки в руки компании из США, Майер подаёт в отставку. Скорее всего, решив искать менее напряженную рабочую среду. Например, инвестиционную фирму.
  61. Леви Стросс, Patagonia и PayPal предлагают вводить оплачиваемый отпуск для участия в выборах.

    В то время, как в США переживает самый противоречивый политический сезон за последнее время, Леви Стросс, Patagonia и PayPal запустили кампанию, которая призвана упростить участие рабочих в избирательном процессе.
    Более 700 компаний от Walmart до Starbucks и Coca-Cola обещают предоставить своим работникам оплачиваемый отпуск для голосования.
    Другие компании (а это, например, Microsoft, Target и Old Navy) также поощряют участие своих сотрудников в политической жизни государства.
  62. Penzey`S Spices грабит свой собственный магазин.

    Билл Пензи, знаменитый противник Трампа и его политики, генеральный директор висконсинской компании по производству специей Penzey`s, публично высказался в поддержку протестов против расовой несправедливости, которые полыхают по всем Штатам.
    Многие клиенты не одобряют такой подход, и остаются в уверенности, что Билл будет петь совсем другую песню, когда его собственные магазины будут разграблены или разрушены.
    В ответ на это Пензи заявляет, что он сам разграбит свои магазины, сделав большие пожертвования в продовольственные фонды и организации, которые собирают деньги и ресурсы для поддержки протестов.

    Сентябрь



  63. Девять руководителей фармацевтических компаний решили закопать топор войны на время пандемии.

    Группа генеральных директоров девяти фармацевтических компаний отказалась от конкурирующих корпоративных интересов, публично пообещав, что они не будут поддаваться политическому или еще какому-либо давлению во время разработки и последующей продажи вакцины от Covid-19.
    Помимо того, что это разумная стратегия для помощи здравоохранению, эту ситуацию еще стоит рассматривать как публичный упрек президенту Трампу, который призвал ускорить выпуск вакцины.
  64. Peloton сбросил цены так, что в спортивные залы уже не вернется никто.

    Поскольку компании от Gold`s Gym до 24 hour Fitness подают заявления о банкротстве, Peloton который за лето показал рост продаж на 172% пытается охватить еще больше клиентов, на рынке домашнего фитнеса.
    Они снижают цены свой фирменный велотренажёр (с $2,245 до $1,895) и беговую дорожку (с $4,295 до $2,495) в надежде зацепить более широкий пласт аудитории.
  65. GM заключает странную сделку Nikola Motors.

    В сентябре General Motors объявляет о покупке 11% акций Nikola компании занимающейся запуском электрических и водородных грузовиков. Сумма сделки оценивается в 2 миллиарда долларов, что достаточно странно, ибо компания не приносила дохода.
    Многие эксперты сразу определили, что сделки выглядит как проявление неуверенности и неспособности GM уверенно опираться на свои собственные электромобили.
    Но свою репутацию General Motors восстанавливает очень яркой презентацией нового Hummer. Полностью электрического и современного.
  66. Обанкротившиеся бренды еще могут быть полезны.

    Словно стервятники, компании Simon Property Group (крупнейший владелец торгового центра в США) и Authentic Brands Group (компания по управлению брендами) создают совместное предприятие, которое готово поглотить обанкротившиеся бренды одежды.
    Одними из первых стали Brooks Brothers и Lucky Jeans, обанкротившиеся весной. SPARC (а так называется объединение, которое их скупает) приобретет оба осенью. Они присоединятся к Forever 21, который обанкротился еще до пандемии.
    Весь план заключается в том, что покупка бренда происходит через лицензионные сделки, но после всего, их можно очень прибыльно возродить.
  67. Долгосрочная фондовая биржа хочет бросить вызов Уолл-Стрит на ее собственном поле.

    LTSE доморощенная альтернатива Nasdaq и Нью-Йоркской фондовой бирже дебютирует в начале сентября. Основная задача проекта отвязать компании от краткосрочных эффектов фондового рынка и сосредоточиться на долгосрочные перспективы, при это оставляя возможность влиять на будущие показатели.
    Но долгожданный запуск оказался едва заметен на фоне активного рынка IPO и повсеместной мании SPAC.
  68. JPMorgan приказывает своим сотрудникам вернуться в офис А затем возвращает их домой.

    В сентябре JPMorgan приказала своим сотрудникам отдела продаж и торговли вернуться на работу в офис в штаб квартиру на Манхэттене.
    Спустя всего несколько недель банку придется начать отправлять людей вновь на удаленную работу. Все по причине того, что у некоторых будет обнаружен положительный тест на Covid-19.
  69. На платформе Amazon можно приобрести предметы роскоши.

    В течение многих лет Amazon пыталась привлечь на свою платформу элитные бренды класса люкс, и много лет им это не удавалось. Но в сентябре, после того как розничная торговля испытала настоящий шок, а покупки в интернете стали не просто нормой, а чем то обязательным, соглашение удалось достигнуть.
    Amazon запускает свои премиальные бутики, предоставляя своим 112 миллионам подписчиков Prime купить Oscar de la Renta, Roland Mouret, La Perla и другие знаковые дизайнерские бренды.
  70. Stripe дает своим сотрудникам бонус в 20000 долларов. Но сокращает зарплаты.

    После того, как началась повсеместная удаленная работа, многие работники IT отрасли поспешили сменить места проживания. Они уезжают из дорогих городов, таких как Нью-Йорк и Сан-Франциско в более дешевые места.
    Финтех компании Stripe предложила таким сотрудникам особые условия. Работник может единовременно получить щедрый бонус, взамен же его зарплата будет снижена до 10%. В зависимости от того, куда он переезжает.
  71. Apple переносит фитнес на удаленку.

    Во время закрытия тренажерных залов и повсеместного распространения устройств компании Peloton, Apple решает не упускать возможность заработать.
    В сентябре компания анонсирует Apple Fitness+. Виртуальную подписку, стоимостью 9,99 долларов в месяц. Выйдет она в конце года и будет предлагать специальные тренировки. Взаимодействие с пользователем будет происходить с помощью Apple Watch.
  72. Snowflake совершает три исторических события. За один IPO.

    Компания по хранению данных выходит на биржу в сентябре, и сходу становится самой ценной технологической компанией для IPO.
    Затем, еще один исторический момент в день открытия компания удваивает свою стоимость.
    Ну и третьим знаковым событием стало то, что Berkshire Hathaway, инвестиционная компания Уоррена Баффета вкладывает 800 миллионов долларов. И все это несмотря на историческую неприязнь Баффета к инвестированию в IPO в общем, и в тех сферу в частности.
  73. Krispy Kreme открывается на Таймс-сквер Потому что так надо.

    Решив не отставать от своего главного конкурента Dunkin` Krispy Kreme открывает свой новый магазин на Таймс-сквер в Нью-Йорке.
    И это было отличным решением. На торжественном открытии магазина покупатели стояли в 25-минутной очереди, чтобы посмотреть как пончики катаются по конвейерной ленте через водопады глазури.
  74. Рейс авиакомпании Qantas продается за 10 минут.

    Пока американские компании достигают самого низкого уровня пассажиропотока с 1950-х годов, австралийская авиакомпания Qantas пытается завлечь людей, которые готовы на все, лишь бы снова подняться в небо и начать путешествовать.
    После новостей о том, что некоторые азиатские компании смогли заработать на обзорных рейсах, Qantas решает провернуть похожий трюк, объявив семичасовой рейс в никуда. При стоимости билета от 600 до 2700 долларов, все оказываются выкуплены за 10 минут.
    Месяц спустя 134 пассажира отправляются в полет на малой высоте, осматривая живописную природу Австралии. В конце самолет приземлился в Сиднее. Там же, откуда взлетел.
  75. Walmart, Best Buy и Target повышают заработную плату в середине пандемии.

    В то время, как многие розничные продавцы становятся банкротами и уходят с рынка из-за падения спроса, самые крупные игроки лишь увеличивают свою прибыль. И на фоне этих событий повышают заработную плату.
  76. Microsoft покупает Bethesda за 7,5 миллиардов долларов.

    Всего через неделю после того, как сделка Microsoft по покупке TikTok сорвалась, Майки приходят к ZeniMax Media и приобретают Bethesda настоящих гигантов игровой индустрии, создавших последние части Doom, Fallout и The elder scrolls.
    Сумма сделке, в итоге, составила почти столько же, сколько Дисней потратил на покупку Star Wars и Marvel.
    Все ради развития своего игрового бренда Xbox.
  77. Walmart встречается лицом к лицу с Amazon на рынке электронной коммерции.

    В сентябре Walmart запускает специальную программу Walmart+. Стоимость членства составляет 98 долларов в год и предлагает бесплатную доставку товаров и скидки на топливо.
    Затем они делают ставку на публикацию рекламы и вирусного контента в TikTok, рассчитывая получить рост цифровой коммерции. Для компании, которая когда-то считалась сильно отстающей от своих цифровых конкурентов, результаты оказались ошеломительным: во втором квартале онлайн-продажи выросли на 97%, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
  78. Echelon fitness, совместно с Amazon, запускает конкурента тренажеров Peloton. Правда, Amazon оказывается не в курсе.

    Стартап из Теннесси создает большой ажиотаж, объявляя о запуске Prime Bike стоимостью 500 долларов. Одной из основных тем анонса стало то, что в создании принимала участие компания Amazon. Такие новости моментально обрушили акции Peloton на 6%.
    Буквально спустя несколько часов Amazon выступает со своим заявлением она не имеет никакого отношения к велосипеду и Echelon нужно изменить имя продукта.
    Компания разработчик убрала пресс-релиз со своего сайта, но заявила, что продукт был создан исключительно для продажи на Amazon. Хотя многие заметили, что он имеет какое-то поразительно сходство с аналогичным велосипедом стоимостью 500 долларов, который продается на интернет-площадке Walmart с марта этого года.
  79. Brookfield тянет время до последнего.

    Лишь после того, как информация о рекордно низких арендных сборах (35% от ожидаемых) стала доступна в публичном поле, компания по работе с недвижимостью Brookfield Property Group объявляет, что в сентября продаст некоторое количество торговых объектов.
    Точное их количество не раскрывалось.
  80. Fred Perry обвиняют в расизме.

    Фирменное поло черно-желтого цвета легендарной компании Fred Perry становится неформальным символом ультра-правой организации Proud Boys. Все по той причине, что именно такую одежду носят члены этой группировки.
    На фоне подобных новостей Fred Perry объявило, что прекратит продавать поло такой расцветки в США и Канаде до тех пор, пока ассоциация с радикальными группировками не закончится.
  81. Ring строит беспилотник, который будет наблюдать за вашим домом.

    Компания Ring, принадлежащая Amazon, объявляет о планах начать продавать свою камеру наблюдения, встроенную в автономного дрона, который может свободно перемещаться по вашему дому.
    Ранее Ring оказалась втянута в скандал из-за своей связи с правоохранительными органами и несколькими случаями взлома камер. Например, случай взлома камеры в спальне восьмилетней девочки.
    Но несмотря на эти случаи, компания проводит уверенную рекламную кампанию. Они позиционируют устройство как специальную вещь для проверки того, закрыто ли окно, выключена ли плита и тому подобное.
    Но вопрос о том, что делать если устройство будет взломано остается открытым.
  82. Ocean Spray становятся очень известными. Все благодаря вирусному TikTok видео.

    После того, как тиктокер Nathan Apodaca снимает своё видео о том, как он на скейте едет на работу, попивая бутылочку Ocean Spray мир перестал быть прежним.
    Песня Dreams (Fleetwood Mac, 1977 год), которая использована в ролике моментально взлетает на вершину чартов, а продажи Ocean Spray начинают расти.
    Чтобы выразить благодарность тиктокеру за миллионы долларов бесплатной рекламы, генеральный директор Ocean записывает свой собственный ролик по мотивам и дарит автору красный пикап, полностью загруженный напитком.

    Октябрь





  83. Playboy собирается на биржу.

    В знаменательный год для SPAC, даже Playboy планирует выйти на биржу. Только на этот раз с помощью системы компании с пустым чеком, а не стандартным путем.
  84. Mcdonalds начинает сотрудничество с Трэвисом Скоттом.

    После того, как концерт Трэвиса в Fortnite привлек более 12 миллионов геймеров, Mcdonalds заключает с рэпером контракт, для продажи еды под его брендом.
    Это первая подобная акция с 1991 года. Тогда был запущен McJordan, совместном с майклом Джорданом.
  85. Slack и Cole Haan объединяются для производства мерча.

    Slack, судя по всему, не удалось так сильно разбогатеть, как Zoom, но они не отчаиваются. И предлагают людям кроссовки! Лимитированная серия обуви в сотрудничестве с Cole Haan, по цене в 120 долларов за пару.
    Стоит отметить, что выпуск обуви вызвал некоторое недоумение остается открытым вопрос кто является целевой аудиторией кроссовок Slack?
    Но возможно всё это было сделано лишь для того, чтобы привлечь к брендам дополнительное внимание.
  86. Dollar General расширяет свою зону влияния на пригороды.

    Дисконтная сеть объявляет о выходе за рамки продажи товаров за один доллар и решают привлечь новую аудиторию. Для этого они откроют 30 новых магазинов к концу 2021 года. Они будут работать под новым брендом Popshelf и продаваться в них будет все от аксессуаров для дома, до косметики. 95% товаров будут стоить менее 5 долларов.
  87. IKEA делает ставку на города.

    Не смотря на то, что большинство людей отказываются от жизни в городе, шведский магазин заявляет, что делает ставку именно на городских жителей. Для этого они откроют около 50 новых городских магазинов на 60% больше, чем в прошлом году.
  88. Рестораны отмеченные звездой Мишлен не будут готовить на вынос. Они позволят готовить вам самостоятельно.

    Компании по доставке готовых наборов еды уже собирались уходить с рынка, но ситуация, которая сложилась в этом году оказалась очень благоприятной для таких фирм.
    И глядя на успех подобного бизнеса, рестораны Eleven Madison Park и Alinea (удостоенные звезды Мишлен) начинают предлагать свои фирменные наборы еды для готовки дома. Всего за 895 долларов.
  89. Lyft и Uber объединяются для того, чтобы бороться с трудовым законодательством Калифорнии.

    В октябре калифорнийский суд предписывает Uber и Lyft перевести своих водителей из статуса независимых подрядчиков в наемных работников. Для соответствия новому трудовому законодательству штата.
    Но вместо этого вчерашние конкуренты объединяются вместе с другими компаниями и запускают свою кампанию, предлагая другой план. Они хотят создать исключение для своих работников, которые по прежнему останутся фрилансерами. Без минимальной заработной платы, больничного и прочих средств защиты труда. Но с другими льготами. Например, с нижним пределом зарплаты.
    На продвижение этой акции удается собраться более 200 миллионов долларов, которые расходуются на постоянный поток телевизионной рекламы, почтовые рассылки и электронные письма в поддержку этой меры.
    Кампания противников же собрала всего около 20 миллионов. Неудивительно, что интересы удается продавить и стоимость акций компаний начинает расти.
  90. The Nugget становится главным развлечением для детей в карантин.

    В октябре многие школы и детские площадки продолжают быть закрытыми, поэтому родителям постоянно приходится придумывать, как развлекать детей на карантине. На помощь приходит The Nugget. Компания выпускает специальную линейку детской мебели, которая частично является диваном, частично фортом.
    Спрос оказывается настолько высоким, что компании приходится создавать еженедельную лотерею в Facebook, чтобы распределить свои ограниченные запасы мебели на 2020 год.
    Как сообщается, в первую неделю, на 5000 кроватей-фортов претендовало около 100 тысяч человек.
  91. Трэвис Каланик вкладывает 130 миллионов долларов в сервисы доставки еды.

    По мере того, как традиционные рестораны продолжают страдать от блокировок и ограничений Covid-19, специальные компании специализирующиеся только на доставке начинают набирать обороты. Все благодаря экономии на аренде пространства и отсутствию необходимости содержать большой штат.
    Например, стартап CloudKitchens, который запускает один из основателей Uber Трэвис Каланик. Он вкладывает в него около 130 миллионов долларов, приобретая пустые помещения от бывших ресторанов, автомастерских и складов в двух десятках городов. После этого оснащает их всем необходимым для готовки и доставки еды.
  92. Quibi закрывается, обвиняя во всем пандемию.

    Если потоковое вещание стало настоящим спасением для Disney и Netflix, то для Quibi, сервису коротких видео, это стало последним гвоздем в крышку гроба. Даже несмотря на ошеломляющую поддержку в 2 миллиарда долларов от голливудских инвесторов.
    Сервис начал свою работу в апреле, но спустя месяц уже было понятно, что смартфон ориентированное приложение никому не интересно, и количество пользователей и партнеров не растет. Руководство винит в неудаче коронавирус и пандемию.
    Все изначальное финансирование было потрачено за шесть месяцев работы и компания закрылась в октябре.
  93. Expensify говорит своим сотрудникам голосовать за Байдена.

    За несколько недель до выборов президента США, генеральный директор по управлению расходами компании Expensify отправил электронное письмо с одобрение и рекомендацией голосовать за Джо Байдена.
    Но письмо получили не только сотрудники и корпоративные клиенты но и все сотрудники компаний клиентов. По примерным подсчетам это около 10 миллионов человек.
    Неудивительно, что многие остались не в восторге от того, что сторонняя компания пытается прочитать лекции о политике и повлиять на решение о голосовании.
  94. Tupperware становится популярной.

    В течении многих лет, компания по производству упаковки для пищевых продуктов старалась найти контакт с молодой и новой аудиторией. Но помог в этом только всплеск домашней кулинарии, благодаря которому возникла потребность в прочных и герметичных контейнерах для еды.
    В результате продажи Tupperware взлетели на 72% в третьем квартале 2020 года. Это самый высокий рост, который компания наблюдала за последние 20 лет. Это удалось благодаря прямым продажам через сеть.
  95. Dunkin Brands вновь становится частной компанией.

    После тяжелого начала пандемии, после которого удалось немного выправить положение благодаря онлайн заказам, Dunkin Brands объявляет, что снова станет частной компанией. Все благодаря сделке с Inspire Brands, частной акционерной фирмой. Сумма оценивается в 11,3 миллиарда долларов.
    Но в конечном итоге, вся сделка больше направлена на тех, кто её заключает, чем на тех, кто ест пончики.

    Ноябрь


  96. Walmart понимает, что люди настолько же эффективны как и роботы.

    В 2019 году розничный гигант планировал увеличить количество роботов задействованных в бизнесе. Они должны помогать чистить полы и отслеживать запасы в 4600 магазинах. По подсчетам компании, это должно было снизить затраты на рабочую силу.
    Затем, в ноябре, Walmart отказывается от своих планов и продолжает работать с людьми. Причина не связана с какими-либо этическими соображениями, а скорее с тем, что люди способны работать так же экономично и с той же эффективностью.
  97. Крупнейшее IPO в мире Ant Group оказывается заблокировано китайским правительством.

    Когда в августе финтех-гигант Ant Group от основателя Alibaba Джека Ма подал заявку на IPO, компания рассчитывала получить рекордные для мира 30 миллиардов долларов.
    Но в ноябре Ма и двух руководителей Ant Group внезапно вызывают на встречу с китайскими финансовыми регуляторами, и на следующий день IPO приостанавливается.
    В чем проблема?
    В своей октябрьской речи, Ма, помимо всего прочего, критиковал международные финансовые правила и сказал, что в Китае нет финансовой системы. Все это, как сообщается, отсылка к председателю КНР Си Цзиньпину, который лично поставил крест на сделке.
  98. Производителя ручек Sharpie обвиняют во вмешательстве в выборы.

    Шарпигейт становится одним из многих абсурдных ситуаций, которые возникают вокруг выборов президента США.
    Согласно слухам, которые очень активно циркулируют в социальных сетях, бюллетени, голос в которых был поставлен шариковой ручкой Sharpie, будут аннулированы. А специальный маркер в чернилах будет использоваться для доказательств фальсификаций.
    По этой причине многие пользователи Twitter оставляют тысячи негативных твитов под постами компании Sharpie. Более того, все это приводит к судебному разбирательству, к которому присоединяются избирательный штаб Трампа и Республиканский национальный кабинет чиновников Марикопа.
    Это приводит к тому, что глава департамента кибербезопасности публично призвал людей прекратить распространение необоснованных слухов против производителя шариковых ручек.
  99. PredictIt собирают ставки на то, кто станет следующим президентом.

    По мере того, как огромное количество ученых и политологов пытается предугадать результаты выборов, PredictIt фондовый рынок для политики, где трейдеры делают ставки на победителя делает свой прогноз. Они уверены, что Байден будет победителем, но с небольшим отрывом.
    Как показала практика, они оказались правы. Кстати, в 2016 году они точно так же угадали победу Трампа.
  100. Deutsche Bank предлагает ввести налог на работу из дома.

    Deutsche Bank очень портит свою репутацию всего одним предложением. А именно предлагает своим сотрудникам платить дополнительно 5% налогов за возможность работать из дома.
    Мотивируется это тем, что удаленные работники не вносят большого вклада в экономику, экономя на таких вещах как поездки на работу и обеды.
  101. Pfizer заявляет, что ее вакцина работает. И фондовый рынок моментально реагирует на это.

    С тех самых пор как стало ясно, что вакцина единственный реальный выход из пандемии, весь мир ждал новостей.
    И вот в ноябре появились первые из них Pfizer и BioNTech опубликовали предварительные данные своих испытаний вакцины. И по результатам она оказалась эффективна на 90%.
    Моментально акции авиакомпаний, круизных лайнеров, ресторанов и коммерческой недвижимости поползли в вверх.
    А акции популярных в пандемию компаний, таких как Zoom и Etsy начали падать. Подчас на двухзначные значения процентов.


Zadarma 2020 рост не смотря ни на что


В 2020 году мы помогали эффективно переводить тысячи компаний на удаленную работу. В первую очередь за счет главных продуктов АТС и CRM. Во время весеннего локдауна предлагали помощь пользователям в большинстве стран, а также экстренными темпами создали свой собственный сервис видеоконференций.
12 декабря сервис облачной телефонии Zadarma отметил свое 14-летие. Главные достижения:

  • Представили бесплатные видеоконференции;
  • Предложили распознавание голоса и речевую аналитику;
  • Новое API CRM, номеров, WebRTC-виджет для интеграций;
  • Еще более выгодные toll free номера в Украине, снизили стоимость входящих на 8800 в России;
  • Представили интеграцию с HubSpot, Freshdesk и МойСклад, обновили многие интеграции, в частности интеграции с Zoho, amoCRM, SalesForce;
  • Представили новые тарифные пакеты Америка и Мир, а также французскую версию сайта;
  • Обновили функционал бесплатной CRM, например, интегрировали видеоконфенеции;
  • Нарастили функционал приложений для Android и iOS.

Конечно, сейчас все мечтают о том, чтобы 2020 быстрее подошел к концу. Год изменится, но обстоятельства вокруг останутся прежними. Хочется пожелать в наступающем году объективно относиться к своим возможностям, ценить партнеров, клиентов, сотрудников, которые вместе с вами пережили это время, смотреть в будущее, не думая о магии чисел. Оставайтесь на связи в 2021!
Подробнее..

Ресурсы для поиска удаленной работы для нетехнарей

29.12.2020 00:19:38 | Автор: admin

Возможно у вас тоже есть друзья-нетехнари, которые терзают вас вопросами "где искать постоянную удаленную работу?" и "как попасть в айти?". У меня на этот случай есть заготовленный списочек ресурсов с вакансиями, который уже сэкономил мне много часов на таких вопросах. Хочу поделиться им с вами и попробую его обновлять, если Хабр позволяет обновлять публикации.

Тем, у кого уровень английского "London is the capital of Great Britain", я советую идти на всем известные российские ресурсы и искать там по фильтру "удаленная работа". А тем, чей уровень английского позволяет, кто хочет получать з/п в долларах и готов заморочиться с оформлением ИП или самозанятости, можно спокойно предлагать поискать иностранную компанию. Для технарей этот список тоже будет актуален.

Это, конечно, не исчерпывающий список, и будет круто, если вы дополните его в комментариях. Удачи в поиске!

  • WeWorkRemotely
    Один из самых старых сайтов с удаленными вакансиями от создателей Basecamp
    Фильтры: Copywriting, Business & Management, Customer Support, Finance and Legal, Sales and Marketing

  • AngleList
    Американские и канадские стартапы, здесь я нашла свою текущую работу
    Фильтры: Operations, Marketing, Sales, Management, Other

  • F6s
    Европейские стартапы
    Фильтры: Operations, Marketing, Financial, Accounting

  • Workable
    Сайт агрегатор, публикации напрямую от компаний

  • NODESK
    Фильтр: "non-tech"

  • Revolution Remote
    Только удаленные вакансии поддержки Support, Service, Helpdesk, Tech Support

  • People-First Jobs
    Публикуют только вакансии от компаний, которые ценят своих сотрудников
    Фильтры: Business management, Copywriting, Customer success & support, Design, Finance & legal, Operations, Product, Project management, Sales & marketing, Others

  • REMOTIVE
    фильтр: All Other

  • RemoteOK
    Фильтр: Non-tech

  • EU Remote Jobs
    Фильтры: Customer Support, Human Resources, Legal, Marketing, Sales

  • Europe Remotely
    Фильтры: Marketing & Sales, Customer Support

  • Workingтоmads
    Фильтры: Administration, Human Resources, Education, Legal, Sales, Writing, Sales filters

  • Skip the Drive
    Фильтры: Administrative, Consulting, Editor, Entry Level, Human Resources

  • Twitter
    Не самый очевидный ресурс, но именно в Твиттер дублируют вакансии как сами компании, так и сайты агрегаторы.
    Искать по "должность" или "скилл" + remote job

Фото: Jen Theodore on Unsplash

Подробнее..

О бедном дистанте замолвите слово

03.01.2021 12:17:37 | Автор: admin

Я, как мне кажется, никогда не видел, чтобы какой-то вопрос вызывал такую мощную волну негатива, как дистанционное образование. По-моему, даже повышение пенсионного возраста прошло более гладко. Как представителю семьи, в которой уже есть несколькопоколений педагогов, тема образования мне очень близка и интересна. Как человеку, который давно и успешно обучается онлайн, такой шквал критики при практически полном отсутствии положительных отзывов, непонятен. Появилось желание разобраться в ситуации. И чем больше я читал комментарии противников, тем понятнее становилось, что народный гнев вызван не самим "дистантом", а тем бардаком, который случился в начале карантина и продолжается до сих пор. Попытка пустить современный сверхскоростной поезд онлайн-обучения по насквозь проржавевшим рельсам советской системы образования предсказуемо закончилась падением под откос "всего школьного состава". Так у меня и появилась идея написать статью в защиту моего любимого формата.

Мир вокруг нас меняется стремительно. Технологии появляются и устаревают быстрее, чем когда-либо в человеческой истории. Но система образования в России остается неизменной на протяжении практически ста лет. Третий класс моей дочери ничем не отличается от моего третьего класса тридцатилетней давности. Те же книги на лето, те же тексты для пересказа, многие из которых непонятны современным детям "чуть менее, чем полностью". И внедрение дистанционного образования это ответ на требования времени, необходимый шаг для начала перемен.

Почему дистанционное образование - это важно

  • Закон об удаленной работе уже принят. А значит, что количество людей, работающих в таком формате, будет увеличиваться. И у них тоже есть дети. Необходимость посещения школы сводит на нет все плюсы "удаленки". Уехать на время "на острова" уже не получится. Почему в XXI веке мы по-прежнему должны быть прикованы к школе как рабы на галерах?

  • Дистанционное обучение это не процесс и даже не метод. Это навык, которому нужно учиться, который очень важен в настоящее время и будет важен в будущем. Не всем дано? Многие школьные предметы тоже "не всем даны". Однако мы не устраиваем митинги с требованиями изгнать математику или физику из школьной программы.

  • Дистанционное образование это шанс для талантливых детей из регионов, родители которых не могут обеспечить качественное получение знаний. Мне в этом отношении повезло. В старших классах я учился в архангельской очно-заочной школе для одаренных детей, где лекции читали лучшие педагоги области, а также преподаватели МГУ. Это было классное время, но трястись почти сутки в поезде "Котлас Архангельск" то еще удовольствие. Наличие онлайн-формата могло бы сильно помочь, хотя бы возможностью пересмотреть видеолекции. Но это был конец 90-х.

  • Дистанционное образование это шанс для талантливых педагогов реализовывать себя и получать за это достойное вознаграждение, не меняя места жительства.

  • Дети занимаются в комфортных для себя условиях, в той одежде, которая им удобна. Без раздражающей школьной формы, требования к которой с каждым годом ужесточаются.

  • Дистанционное образование очень гибкий формат, который позволяет настроить программу обучения под каждого конкретного ребенка.

  • Школьная социализация сводится к умению общаться со сверстниками. Абсолютно бесполезный навык во взрослом мире, где человеку приходится сталкиваться с представителями разных поколений. В этом плане прогулки во дворе школу легко заменяют.

  • Где гарантии, что на смену этому вирусу не придёт новый, более страшный? Когда на улицу не то, что без маски, без защитного костюма нельзя будет выйти. И что тогда делать? Совсем детей без образования оставить?

Кажется, что и минусов у онлайн-формата предостаточно. Как быть многодетным семьям? Как обеспечить каждого ребенка помещением, гаджетом и интернет-соединением? Как быть с детьми, родители которых не работают удаленно? Ответ очевиден. Дистанционное образование не должно быть заменой традиционному формату. Эти два мира вполне могут существовать параллельно даже в одной школе. Разве это плохо, когда заболевший ребенок сможет после выздоровления посмотреть записи уроков?

Противники дистанционного образования

Я уже давно не работаю аналитиком, но периодически тянет на старое. Хлебом не корми, дай что-нибудь классифицировать, систематизировать, разложить по полочкам. Вот и противников дистанционного образования выделил, исходя из их аргументов, в четыре основные категории. Возможно, существуют и другие, но мне такие пока не попадались.

"Садисты"

В детстве школу ненавидели, учились плохо. И теперь с нескрываемым извращенным удовольствием наблюдают за мучениями своих детей, постоянно повторяя им: Садись и учись!

"Профессиональные прокрастинаторы"

Мне встречались только женщины, но и мужчины наверняка должны быть. Типичный монолог: "Ой, да ладно. Онлайн формат даже не всем взрослым подходит. Я сама во время карантина записалась на 100500 курсов по кройке и шитью, бальным танцам, натурной фотосъемке, тайм-менеджменту, рисковым инвестициям, йодлю, клингонскому и основам дирижаблестроения. Но ни один не смогла закончить. Мне нужно, чтобы надо мной постоянно стоял надзиратель и бил меня палкой по голове, когда я отвлекаюсь. Не представляю, как мой ребенок сможет учиться онлайн".

#ЯСВОЕУЖЕОТУЧИЛСЯ

На вопрос: "А Вы сами пробовали учиться онлайн?" - такие обычно отвечают, что школу давно закончили и учиться им не нужно. И продолжают: "А вы просто тупой, наверно, в школе плохо учились, вот вам и приходится сейчас доучиваться". Логика здесь бессильна. Хотя стоит признаться, что я, действительно, туповат: учился так себе, до золотой медали не дотянул, довольствовался серебряной.

"Секта свидетелей самого лучшего в мире советского образования" (экстремистская организация, деятельность которой должна быть запрещена на территории РФ)

Самая многочисленная группа, на мой взгляд. Сектанты говорят лозунгами: "Советское образование было лучшим в мире! Проклятые либералы по указке американцев в 90-е все развалили! ЕГЭ игра в угадайку! Мы растим поколение дебилов!" Панически боятся и исчезают при виде следующих вопросов: "В какой системе получили образование "проклятые либералы из 90-х"? Почему лучшая в мире система не смогла предвидеть возможность разрушения извне и не выпустила достаточное количество кадров для противостояния? Можно ли считать лучшей в мире систему, которая разрушила лучшую в мире систему? Если ЕГЭ "угадайка для дебилов", готовы ли Вы, как выпускник лучшей в мире системы, пойти и сдать его не меньше, чем на 100 баллов по выбранному Вами предмету?" И воттут логика могла бы помочь, но из программы самого лучшего в мире образования она была безжалостно выпилена еще в 50-е. Зачем правильное мышление советскому человеку, когда есть партия?

Все эти категории объединяет одно эти люди никогда не имели успешного опыта онлайн-обучения. Будь моя воля, я бы родителей вернул за школьные парты. Дети у нас очень умные, сами разберутся, что к чему.

Заблуждения

А теперь разберем некоторые популярные заблуждения о дистанционном образовании, да и об образовании в целом.

"Я хочу заниматься физкультурой, а не читать о ней"

Когда мне хочется заняться физкультурой, я надеваю спортивный костюм, натягиваю любимые кроссовки и отправляюсь на пробежку. Меня не остановят ни жара, ни холод, ни снег с дождем. Безусловно, это гораздо сложнее, чем кричать о своих желаниях на митинге. Читать о физкультуре тоже очень полезно. Понимание теоретических основ здорового образа жизни, построения тренировочного процесса, правильной техники выполнения упражнений может спасти от неприятных последствий. Мне можно верить. Я очень люблю спорт и являюсь призером чемпионата Москвы по легкой атлетике в категории Masters на дистанциях 100 и 200 метров.

"Детей сложно организовать и мотивировать на учебу"

Дети невероятно любознательны и открыты ко всему новому. Организовать и мотивировать на учебу их очень легко. Просто наша система образования современным детям категорически не подходит, не важно в каком формате ведутся занятия. Предложите им игровое интерактивное приложение, добавьте возможность видеообщения с одноклассниками и учителем, и вы за уши их не оттащите от урока. Все это уже реализовано в негосударственных онлайн-платформах.

"По удалёнке сидишь и в ус не дуешь, пишешь контрольные пару раз в месяц удалённо, ответы все в сети, всё сдал за 5 минут, и свободен."

При удаленном формате учитель может вводить индивидуальные задания хоть для каждого ученика. Просто списать тут вряд ли получится. А что плохого, если и спишет? Оценки - бесполезный пережиток, а контрольная работа нужна учителю для понимания, как каждый ученик усвоил конкретный материал. Простые алгоритмы помогут провести работу над ошибками и подскажут материал для повторения. Это даже не дип машин ленинг, тоже давно реализовано. ЕГЭ и ОГЭ все равно придется сдавать очно, какая разница, что ты там списал в третьем классе в контрольной по природоведению?

"Наших детей зомбируют гаджетами"

Да вы глаза-то откройте! Сплошь и рядом можно увидеть такую картину: мама с коляской, в коляске малыш с телефоном. Не думаю, что дистанционное образование хоть как-то повлияет на процесс зомбирования.

"Платные онлайн-школы уже существуют, хотите учить своих детей удаленно - идите и платите"

Во-первых, статья 43 Конституции РФ гарантирует общедоступность и бесплатность основного общего образования. Я считаю, что школьное образование должно быть бесплатным независимо от его формы. А во-вторых, те онлайн-школы, которые я рассматривал, - экстернаты. Выдавать аттестаты они не могут. На бумаге ребенок все равно прикреплен к обычной общеобразовательной школе, которую должен периодически посещать для написания контрольных работ. Это не дистанционное образование.

"ЕГЭ - угадайка для дебилов"

Тестирование - всего лишь одна из форм проведения аттестационных мероприятий, которая имеет свои плюсы и минусы. На качество образования влияют совсем другие факторы. Теоретический экзамен по правилам дорожного движения тоже проводится в форме тестирования. Ни разу не слышал, чтобы кто-то его назвал угадайкой для дебилов. Хотя, судя по ситуации на дорогах, оснований не меньше. Давно пора поменять этот экзамен на эссе объемом не менее чем в 1000 слов на тему Как я провел госавтоинспектора. Может тогда аварий и пробок поменьше станет.

Заключение

В заключение я бы хотел еще раз повторить, что дистанционное образование это прежде всего навык, которому можно и нужно учиться. Навык, который будет постоянным спутником наших детей в современном быстром меняющемся мире.

Подробнее..

Удаленка в Будапеште и Дубае опыт Bright Box

03.01.2021 12:17:37 | Автор: admin

В нашей компании работает порядка 150 человек в 5 странах - в Венгрии, ОАЭ, России, Гонконге и США. Больше полугода офисы компаний пусты, сотрудники перешли на удаленку. В США несколько месяцев назад мы вообще отказались от офиса. В предыдущей статье мы рассказывали об удаленке от имени руководителей разных команд в России. Сегодня хотим рассказать о том, как этот процесс был организован в Венгрии и ОАЭ. В этих странах у нас работают довольно многочисленные команды.

Рассказывает Эмма, HR & Office Manager офиса в Будапеште:

В Венгрии ограничения были не такими, как в России . Офисы официально не закрывались, но их рекомендовали не посещать. И эта рекомендация действует до сих пор. Большинство компаний сейчас используют 5-10% своих офисов.

Кафе и бары при этом были открыты. На мой взгляд, это довольно рискованное решение, так как сейчас число заболеваний резко растет. Тем не менее большинство венгров ответственные и выбирают для отдыха места с социальной дистанцией.

Сотрудники нашего офиса разделились на 2 лагеря, как, наверное, и везде. Члены команды, которые переживали из-за короновируса, были счастливы оставаться дома и быть в полной безопасности. При найме в это время многие отмечают, что рады возможности работать из дома, так как и раньше хотели иметь домашний офис, поэтому для них это преимущество. Другим участникам трудно работать дома, так как у них есть дети, и в ограниченном пространстве они требуют больше внимания к себе. Поскольку в Будапеште никогда не запрещали посещать офис, они приходят и работают в обычном формате.

Спустя почти полгода, вся команда уже свыклась с пандемией, и мы можем эффективно работать как дома, так и в офисе.

Рассказывает Хади, Operations Manager офиса в Дубае:

Во время раннего начала пандемии КОВИД-19 в Дубае был полный локдаун в течение примерно 1 недели. Мы не могли даже пойти в офис, если это было необходимо.Правительственные меры были очень строгими . Благодаря двум новостным сайтам - www.thenationalnews.com и https://u.ae/en/information-and-services

мы отслеживали, что можно и что нельзя делать. Наше правительство очень серьезно относится к соблюдению всех правил.

При переходе на удаленную работу мы придерживались 4 приоритетных направлений :

  • Обеспечить всех сотрудников необходимым оборудованием для продолжения работы вне офиса;

  • Проводить по необходимости короткие встречи небольшим количеством человек в кафе для приоритизации задач на неделю;

  • Проводить регулярные телефонные звонки и онлайн-встречи для обмена актуальной информации о работе;

  • Работать в те же рабочие часы, что и в офисе.

Со снятием некоторых ограничений наша техническая и операционные команды вернулись в офис для решения своих накопившихся задач. Этим командам важно иметь возможность работать из офиса хотя бы пару раз в неделю Я предпочитаю работать из офиса 2 дня в неделю, а остальные дни - дома. Во время карантина я чувствовал, что производительность нашей команды снизилась из-за плохого настроения, ввиду нехватки живого общения с коллегами . Хорошо, что сейчас в Дубае не запрещено посещать офисы, и не обязательно всем работать удаленно.

Рассказывает Дарья, Chief Human Resources Officer

В условиях удаленной работы всех офисов нам важно было отслеживать моральное состояние сотрудников. Поэтому мы делали пульс-опросы, с помощью которых оставались на связи с коллегами, а также узнавали, какие активности были бы интересны людям в удаленном формате, для поднятия настроения и поддержки со стороны компании. И их результат оказался непредсказуем. Вот за что проголосовали сотрудники:

  • Wake up with HR - ежедневная утренняя зарядка. К ней могли присоединиться желающие из всех офисов. Однако, данный формат общения продержался недолго.

  • Coffee break - это была онлайн комната, в которую каждый мог зайти с 16:00 до 17:00 и разделить отдых или обеденное время с коллегами всех офисов, обсудить новости и просто неформально пообщаться. Coffee break продержался чуть дольше утренней зарядки, около 3 месяцев. Многие сотрудники оказались не готовы тратить рабочее время на неформальные встречи. Они предпочитают в перерыв заняться домашними делами.

  • Online Games - были ребята, проголосовавшие за онлайн игры. Они хотели рубиться друг с другом в контру, как иногда делали в офисе. Мы создали чат в Telegram, в котором ребята могли договориться о командных играх в любое удобное для них время. Эта активность пользуется популярностью до сих пор.

  • До пандемии в компании уже была практика Management Talks. В конце каждого квартала команда ТОП менеджеров готовила для сотрудников всех офисов презентацию с рассказом о результатах компании и прогнозах/планах на следующий квартал. Это дает возможность всем сотрудникам держать руку на пульсе, избежать подвешенного состояния и задавать интересующие вопросы напрямую (или анонимно) ТОП менеджерам компании. Те кто не мог присутствовать на встрече лично, всегда подключались к Management Talks через Zoom. С наступлением пандемии мы просто перевели Management Talks полностью на удаленный формат и продолжили информировать сотрудников в таком режиме.

Несмотря на то, что в офисах в Венгрии и ОАЭ не было длительных строгих ограничений по посещаемости, большинство сотрудников отметили нехватку физического общения с коллегами. Bright Box всегда отличался именно тем, что команды офисов регулярно общались между собой в офлайн формате . Тем не менее сотрудники верят, что уже в следующем году нам удастся собраться всем вместе. Тем более что некоторые коллеги сблизились и нашли друзей по интересам благодаря активностям, которые бы не были организованы, если бы не удаленка.

Подробнее..

Браузер для удалёнки своя версия

15.01.2021 16:07:39 | Автор: admin
image

Привет, Хабр!

Прошедший год был полон самых неожиданных событий и сюрпризов, как приятных, так и не очень, и одним из таких новшеств, вынужденно ставших в нашей жизни уже почти нормой, можно назвать удалённую работу. Нет, удалёнка появилась давно, когда скорости интернета позволили без особых проблем избегать офисной отсидки, но тогда она ассоциировалась с тропиками, пляжем и неспешным программированием под шелест набегающих на белоснежный песок океанских волн. Не секрет, что у многих из нас такой стиль работы был приятной мечтой. Что же, мечты сбываются теперь мы все, за небольшим исключением, работаем удалённо. Правда, удалёнка версии 2020 оказалась гораздо более сурова, чем мы себе её представляли. Но разве это проблема, если есть удобные инструменты под рукой?

Искусство самоорганизации


Казалось бы что тут трудного, работать дома? Но если у вас в рабочем пространстве смешиваются производственные задачи и всевозможные отвлекающие занятия вроде просмотра видео, онлайновых книг или игр, то спустя некоторое время вы с удивлением заметите, что рабочие дела у вас как-то притормозились, а всё внимание перешло в совсем нерабочую сферу. А если вы всё-таки будете упорно стараться успеть и то, и другое, то и кино толком не посмотрите, и наверняка пару ошибок сделаете в текущих задачах. Чтобы этого избежать, лучше сразу разграничить работу и отдых. Сделать это довольно просто достаточно создать два профиля, в которых все закладки, настройки и даже внешний вид будут различаться, сохраняя, так сказать, социальную дистанцию друг от друга. И если рабочий профиль будет вас мотивировать на решение производственных задач:



То профиль домашний сможет создать комфортную атмосферу для качественного отдыха:



Да, переключиться между профилями можно очень легко, но подобное разграничение реально помогает избежать соблазнов и сначала поработать, а уже потом спокойно отдохнуть с чувством приятного удовлетворения от вовремя и качественно сделанной работы. А вот для того, чтобы выполнить рабочие задачи быстрее и освободить больше времени на отдых, в браузере есть масса других полезных возможностей.

Всё под рукой


Компьютер инструмент универсальный, поэтому мы привыкли выполнять на нём самые разные задачи. Можно, конечно, использовать массу специализированных программ и держать их активными на рабочем столе, постоянно переключаясь между окнами и теряя драгоценное время, но есть способ лучше. Например, всю почту можно просматривать во встроенном почтовом клиенте, который вас мгновенно проинформирует о получении свежих сообщений и позволит быстро ответить на важное письмо:



В браузере Vivaldi встроенный почтовый клиент появился совсем недавно и в данный момент проходит завершающее тестирование, поэтому включить его нужно на странице экспериментальных функций vivaldi://experiments и перезагрузить браузер. После этого иконка почтовика появится на боковой панели браузера.

Там же, на боковой панели можно разместить и другие средства коммуникации с коллегами. У нас в компании основным является Slack, который идеально вписывается в браузер в виде веб-панели:



Не менее удобно на боковой панели размещаются и сервисы обмена сообщениями например, WhatsApp, позволяющий поддерживать постоянную связь с партнёрами и сторонними тестерами или переводчиками.

Также существуют страницы, которые как бы и важны, но и отдавать им полноценную вкладку не очень хочется. Они тоже отлично себя чувствуют на стороне как, например, страница статуса для всех сервисов Vivaldi:



Работа над ошибками


И нельзя забывать про работу над ошибками всегда можно в один клик посмотреть, как идут дела с исправлениями, и всё там же на боковой панели:



Вообще, если говорить про работу с базой баг-репортов, то одним из самых частых действий, с ней связанных, является поиск. Получив, например, на форуме информацию от пользователя о какой-то проблеме, в первую очередь надо проверить, были ли уже подобные жалобы от других пользователей. Сделать это очень легко, добавив в список поисковиков поиск по баг-репортам. После этого достаточно выделить текст и через контекстное меню отправить его на проверку в BTS.



Но наиболее чёткое представление о том, насколько эффективно можно работать в браузере, даёт функция размещения страниц в одном окне. Вы, например, одновременно можете держать перед глазами и баг-репорт, и систему перевода, и файл с исходниками, где нужно найти проблемную строку:



И это только малая часть всех функций и опций, ускоряющих и упрощающих производственный процесс. Даже не говоря про такие нужные профессионалам вещи, как работа с помощью комбинаций клавиш, быстрые команды, пространственная навигация. А если у вас, как и в нашей компании, часто проходят всевозможные собрания и обсуждения, то вам не обойтись без встроенного календаря, куда вы можете занести все регулярные и разовые мероприятия, чтобы не пропустить их, увлёкшись очередным исправлением бага. Календарь включается вместе с почтовым клиентом на странице экспериментальных функций (vivaldi://experiments). А если вам срочно нужно показать коллеге макет новой страницы, то вам не нужно за ним бегать по всему офису вы же знаете, что он сидит дома, как и вы, поэтому просто делаете скриншот страницы целиком и отправляете его любым удобным способом коллеге. Именно для таких случаев и была добавлена в браузер соответствующая функция.

Сейчас особо внимательный читатель может спросить: позвольте, но какое отношение все эти замечательные функции имеют к удалённой работе? Ведь все они доступны и при работе в офисе. Всё верно, доступны. Но давайте смоделируем ситуацию. Вот вы пришли к 9 утра в офис и, благодаря всем этим замечательным возможностям браузера, сделали всю обычную текущую работу, скажем, до обеда. Чем вам заниматься оставшиеся полдня? Всё верно продолжать работать над новыми задачами, ведь уйти раньше времени вы не можете и вряд ли вам начальство позволит заниматься нерабочими делами. Но теперь вы на удалёнке, и, выполнив стандартный объём работ, можете уже переключить профиль на домашний и заняться своими личными делами. Так что Vivaldi позволяет более полноценно ощутить данный плюс удалённой работы.

Радиус действия без ограничений


Наверное, каждый из нас хоть раз попадал в такую ситуацию, когда сидишь на важном совещании, слушаешь презентацию докладчика, и длится это уже второй час. А так хочется налить себе крепкого кофе, чтобы увлекательный рассказ, наполненный массой замечательных цифр, не вгонял в глубокий, здоровый сон. Надо заметить, что при удалённой работе отключиться гораздо проще вы же в любимом мягком кресле сидите, завернувшись в тёплый плед. Но зато у вас и свободы больше. С беспроводными наушниками вы можете спокойно разгуливать по квартире, не отвлекаясь от прослушивания презентации. Только не забудьте один из наушников положить где-то на полпути до кухни чтобы связь внезапно не прервалась (и не говорите, что вы так никогда не делали!).

Но как быть, если вам нужно отлучиться по делам, а до обеда нужно просмотреть все свежие новости по своей теме? Здесь на помощь приходит мобильность точнее, мобильный браузер Vivaldi. При включенной синхронизации между мобильной и десктопной версиями вы не только получите все привычные закладки, пароли и прочие важные данные, но и сможете легко переносить текущие дела между устройствами все активные вкладки синхронизируются между браузерами тоже. Так что вы открываете в десктопном браузере нужные страницы, а дочитывать их можете в автобусе или в такси, пока ездите по делам:



Кстати, и в обратную сторону работает тоже:



И точно так же в дороге вы можете создавать заметки, записывать какие-то свежие идеи, добавляя к ним скриншоты страниц всё это благодаря синхронизации тут же будет передано и на десктопную версию, вам не придётся переносить эти данные вручную.

Вообще, после ознакомления с огромным набором встроенных функций Vivaldi может создаться впечатление, что разработчики о чём-то догадывались и заблаговременно готовили идеальный браузер для удалённой работы. Ну, в какой-то степени это правда. Только если быть точнее, мы создаём браузер, стараясь заметно упростить и сделать удобнее работу в сети для пользователей, по их запросам и пожеланиям, охватывая максимально возможный набор привычных и часто востребованных функций. Всё, что важно должно быть под рукой. И мы стараемся следовать этому несложному правилу. Спасибо, что вы помогаете нам создавать браузер Vivaldi и надеемся, что новые функции смогут вас порадовать и стать полезными при любых обстоятельствах.

В статье использовано фото от Arsalan Noorafkan
Подробнее..

Построение интеграции и рабочих процессов Microsoft Teams

18.01.2021 10:10:41 | Автор: admin

Четверг, 21 января 2021 г. | 12:00-15:00 (GMT +03:00)
22 января 2021 г. | 12:00-16:00 (GMT +03:00)

На английском с субтитрами на русском.

Удаленная работа требует более проработанных рабочих процессов. Виртуальный учебный день Microsoft 365: построение интеграции и рабочих процессов Microsoft Teams показывает, как платформа для разработчиков Microsoft Teams упрощает интеграцию ваших приложений и служб для повышения производительности, ускорения принятия решений и создания совместной работы на основе существующего контента и рабочих процессов.

Присоединяйтесь к нам, чтобы узнать, как создавать приложения для Teams и интегрированные решения, ориентированные на людей, которые могут повысить продуктивность вашей организации, независимо от того, находитесь ли вы на месте или работаете удаленно.

Подробности и регистрация.

Во время этого тренинга, состоящего из двух частей, вы узнаете, как:

  • Создавать современные решения для совместной работы корпоративного уровня с Microsoft Teams

  • Преобразовывать повседневные бизнес-процессы с помощью интеграции платформы Microsoft 365 для Power Platform, SharePoint и Microsoft Office

  • Использовать множество данных в Microsoft Graph для расширения возможностей Microsoft 365 и создания уникальных интеллектуальных приложений.

Подробности и регистрация.

Подробнее..

Категории

Последние комментарии

© 2006-2021, personeltest.ru