Удаленная работа

Мы продолжаем цикл обучающих вебинаров Tech Diving и приглашаем на них всех, кто интересуется указанными в заголовке поста темами. В прошлый раз гостей с Хабра было особенно много: пользуясь случаем, благодарим вас за участие. И напоминаем, что технические сессии Dell Technologies это открытые вебинары, которые проводят наши самые опытные сотрудники. В прямом эфире они подробно раскрывают заявленные темы и отвечают на любые вопросы по ним.

Интересно будет специалистам разного профиля, причём не только техническим. На наш взгляд, про VDI и организацию удалённой работы наверняка полезно будет послушать руководителям и владельцам бизнеса. Как и всегда, заранее можно зарегистрироваться на любое количество вебинаров, участие в них бесплатное. Если тема заинтересовала, то лучше не откладывать регистрацию на потом после неё мы пришлём уведомление ближе к началу сессии. Все даты, подробности и ссылки под катом.

---

Новая линейка серверов Dell EMC PowerEdge

Вебинар доступен в записи

Совсем недавно мы обновили продуктовое портфолио серверов PowerEdge. В линейке появилось много новых решений для самых разных задач. В том числе, с фокусом на машинное обучение, искусственный интеллект, частные облачные инфраструктуры, периферийные вычисления и 5G-коммуникации. На вебинаре наши эксперты подробно рассказали обо всём модельном ряде и отдельно остановились на нюансах, связанных с процессорами и специализированным использованием серверов.

---

Dell Hybrid Client: новая ступень в развитии VDI

10 июня, 11:00 (МСК)

Платформа Hybrid Client это специальное ПО для обеспечения клиентских вычислений с управлением из гибридного облака. Оно предоставляет множество возможностей для настройки и позволяет организовать удобный доступ к приложениям и данным независимо от того, где они находятся: в публичном облаке, частном облаке или устройстве пользователя. При этом персонализированные возможности у пользователей, работающих на разных платформах, будут одинаковыми. На вебинаре разберёмся в устройстве Hybrid Client, и поговорим о ситуациях, когда это решение будет наиболее полезным.

---

Решения Dell Technologies для хранения и защиты данных

24 июня, 11:00 (МСК)

Это самый большой вебинар из всех, запланированных на текущий квартал, в нём будет сразу четыре выступления. Все посвящены современным подходам к хранению и защите данных. Сначала мы посмотрим на серверы PowerEdge в обозначенном контексте: поговорим об оптимизации производительности, использующихся хранилищах данных и масштабировании. Затем изучим Dell EMC PowerScale лидирующее на рынке решение для работы с файловыми и объектными задачами. После этого перейдём к PowerProtect комплексному программно-аппаратному решению для защиты данных. После этого расскажем о SmartFabric, сервисе автоматизации сетевой фабрики Dell EMC для PowerStore и PowerScale.

---

Модернизация сети ЦОД с решением Dell EMC SmartFabric Director и VMware NSX-T

8 июля, 11:00 (МСК)

На технической сессии эксперты Dell Technologies расскажут, как упростить автоматизацию сетевой фабрики ЦОД и виртуализацию сети на всех этапах во время развёртывания, обслуживания и мониторинга. Особый акцент сделаем на платформе VMware NSX-T: изучим её архитектуру и компоненты, рассмотрим преимущества и сценарии применения, в которых она будет наиболее эффективна. В качестве вишенки на торте мы приготовили разбор реального сценария модернизации сети ЦОД одного из наших заказчиков на основе сети Dell EMC и VMware NSX-T.

---

Современные подходы к организации удалённых рабочих мест: собственный опыт Dell Technologies

22 июля, 11:00 (МСК)

Организация удалённых рабочих мест задача, которую сегодня нужно решать практически каждой организации. Как подойти к этому вопросу, какие средства и решения выбрать, с какими подводными камнями можно столкнуться, как сделать всё быстро, эффективно, безопасно и удобно для сотрудников и администраторов? Об этом и многом другом поговорим на вебинаре.

В Dell Technologies удалёнка стала стандартным решением задолго до начала пандемии. Наши ведущие инженеры с радостью поделятся своим опытом с вами. Мы расскажем о подходах к организации удалённых рабочих мест, принятых в нашей компании, причём рассмотрим ситуацию как со стороны клиентских, так и инфраструктурных решений. Также разберём основные этапы перехода, потенциальные сложности и заранее наметим пути их преодоления.

---

Ждём вас на вебинарах, и будем рады любой обратной связи: как во время и после онлайн-встреч, так и в комментариях прямо здесь или в личных сообщениях. Предлагать свои темы для следующих технических сессий, кстати, тоже можно. Спасибо за внимание и до встречи!

Работодатели уже привыкли к тому, что можно не возмещать затраты со.

Но и эта медаль двухсторонняя. Сотрудники требуют гарантий, что работодатель не читает их переписку или не смотрит их фотографии. Работодатели в свою очередь против того, чтобы сотрудники делились корпоративными документами в социальных сетях или передавали их в СМИ.

В этой статье мы расскажем о том, какие существуют технологии контейнеризации и можно ли с их помощью эффективно разделить корпоративные и личные данные на мобильных устройствах.

Зачем нужен контейнер работодателям и их сотрудникам?

Работодатели и сотрудники хотят, чтобы контейнер защищал ИХ секреты. Только секреты каждой из сторон находятся по разные стороны контейнера секреты работодателя находятся внутри контейнера, а секреты сотрудника снаружи.

Поэтому работодатели хотят, чтобы сотрудники не могли вынести данные из контейнера, а сотрудники желают, чтобы работодатель не имел доступа к данным вне контейнера.

Сотрудники готовы мириться с ограничениями типа запрета установки приложений из непроверенных источников, но даже потенциальная возможность доступа к их личным данным не стоит для них возможности удалённой работы со своего смартфона или планшета.

Есть ещё одно желание, в котором сходятся работодатели и сотрудники. И те, и другие хотят, чтобы в контейнер можно было поместить любое приложение без дополнительных доработок. Если приложения нужно дорабатывать, это дорого для работодателя и чаще всего неудобно для сотрудника.

Особенность контейнеров для iOS

В своей прошлой статье мы убеждали читателя, что iOS это закрытая экосистема, которую нужно принимать такой, какая она есть. Контейнеры на iOS ещё одно тому подтверждение.

С точки зрения контейнеризации в iOS есть встроенный механизм разделения корпоративного и личного. Apple называет корпоративное управляемым (managed), а личное неуправляемым (unmanaged).

Управляемыми в iOS могут быть приложения, учётные записи и URL в Safari. С помощью встроенных политик можно запретить передачу данных между управляемым и неуправляемым, но только случайную. Это значит, что сотрудник не может передать вложение из корпоративной почты в личную почту или в WhatsApp, но может скопировать текст вложения и вставить его куда угодно!

Apple считает, что защититься от преднамеренной утечки данных невозможно, поэтому решил позаботиться о своих сознательных пользователях и не дать им случайно допустить утечку

Если компания решает, что встроенных механизмов безопасности iOS для нее недостаточно, ей приходится реализовывать дополнительные механизмы защиты в корпоративных приложениях. Например, блокируя в них возможность доступа к буферу обмена. Сделать это проще всего с помощью SDK разработчиков систем управления мобильностью, например, SafePhone.

Разнообразие Android - контейнеров

Android исторически предоставляет больше возможностей для контейнеризации.

Первой компанией, которая сделала возможным создание контейнеров на Android, стала компания Samsung. В 2012 году на смартфоне Samsung Galaxy S3 впервые стали доступны функции корпоративной платформы безопасности Samsung Knox. В частности, Knox контейнеры. Большинство современных устройств Samsung также их поддерживают. Многие функции платформы Samsung Knox бесплатны, но функции Knox контейнеров были платной опцией. Позже Google анонсировал свою бесплатную корпоративную платформу Android for Enterprise c меньшим набором функций.

С годами число функций управления контейнерами, которые были эксклюзивно доступны на устройствах Samsung, сокращалось, потому что они появлялись у Google. В результате, начиная с
1 июля 2021 года, Samsung принял решение о бесплатном предоставлении возможностей Knox-контейнеризации. В составе платформы Samsung Knox ещё остаются платные опции, которых нет у Google. Например, корпоративных сервис обновления прошивок мобильных устройств E-FOTA One, о котором мы рассказывали в одной из прошлых статей.

Но конкретно Knox контейнеры отныне бесплатны.

Контейнер в Android или, как его называет Google, рабочий профиль выглядит для пользователя как отдельная папка или отдельный рабочий стол, где размещаются корпоративные приложения. Приложения в контейнере работают так, как будто за пределами контейнера ничего не существует. В контейнере есть свой буфер обмена, своя виртуальная память для хранения файлов и т.д.

Без явного разрешения администратора пользователь не сможет ничего вынести за пределы контейнера.

Вроде то, что нужно? Да, но не обошлось без важных особенностей.

В составе Samsung Knox есть клиентские библиотеки для Android, с помощью которых можно разработать клиент управления, который сам создаст контейнер, применит в нём необходимые политики безопасности и наполнит его приложениями.

Работает эта схема так:

1. На мобильное устройство устанавливается клиент управления.

2. Пользователь регистрирует устройство на сервере управления.

3. Клиент управления создаёт и настраивает контейнер для работы. После чего периодически спрашивает у сервера управления, не изменились ли эти настройки.

4. Можно доставить обновления настроек быстрее с помощью push-уведомлений от Google, но их использование необязательно.

Преимущество этой схемы в том, что её можно построить в локальной инфраструктуре заказчика (on-premise). Для крупного бизнеса в России это важно.

У платформы Android for Enterprise от Google тоже есть клиентские библиотеки и с их помощью можно управлять устройствами без контейнеров устанавливать приложения, настраивать ограничения и т.д. Даже можно создать контейнер, поместить в него встроенный Gmail или Google Chrome и запретить сотруднику копировать из контейнера файлы. Всё это будет работать on-premise.

Но клиентские библиотеки Google не помогут, если нужно разместить в контейнере приложение собственной разработки или какое-то приложение из Google Play. В этом случае необходимо использовать Android Management API, который работает по несложной схеме:

1. На мобильное устройство устанавливается клиент управления от Google Android Device Policy.

2. Администратор создаёт настройки контейнера какие приложения в него установить, какие политики ограничений применить и т.д.

3. Сервер передаёт настройки контейнера в Google с помощью Android Management API. Дальше Google обеспечивает их применение на устройстве самостоятельно. При этом все команды и все дистрибутивы корпоративных приложений нужно передать в Google.

   Источник: https://developers.google.com/android/management/introduction

Похожим образом устроено управление iOS, но в случае с iOS корпоративный сервер управления передаёт в Apple только уведомления о наличии команды. Далее устройство забирает команды и дистрибутивы приложений с корпоративного сервера, а не с сервера Apple.
Возможно, Google хотел создать более удобную технологию управления, чем у Apple, но не все компании готовы мириться с тем, что Google знает, какие настройки безопасности и какие команды управления они сообщают своим мобильным устройствам. Ведь это создаёт риск того, что команды могут быть изменены или вовсе не доставлены.

Корпоративный Android в личном пользовании

Многие компании, которые покупают сотрудникам мобильные устройства для работы, разрешают также использовать их в личных целях. В этом случае тоже нужны контейнеры, чтобы разделить корпоративные и личные данные. Если вы планируете реализовать такой сценарий, учтите, что, начиная с Android 11, у этого сценария есть принципиальные ограничения.

Начиная с Android 11, нельзя одновременно управлять и контейнером, и тем, что находится вне его. Это сделано, чтобы исключить доступ работодателей к личным данным сотрудников.
Цена приватности оказалась достаточно высокой. Теперь на корпоративных устройствах с контейнером нельзя определять геолокацию, устанавливать приложения вне контейнера и проверять устройство на наличие вирусов.

Источник: https://docs.samsungknox.com/admin/knox-platform-for-enterprise/work-profile-on-company-owned-devices.htm

В качестве альтернативы Samsung предложил оригинальную технологию Knox Separated Apps. Технология позволяет создать на корпоративных устройствах контейнер для личных приложений. Работодатель управляет всем устройством и не получает доступа к данным сотрудника в личном контейнере. А приложения в личном контейнере не получают доступа к корпоративным данным, поэтому с их помощью нельзя реализовать утечку информации.

Knox Separated Apps, как и Knox контейнеры, с 1 июля 2021 года также станет бесплатной.

Советы для топ-менеджеров

Контейнер на рабочем устройстве не нужен. Любой смартфон, который компания выдала сотруднику, воспринимается как рабочий. Сотрудник никогда не поверит, что его работодатель не имеет доступа к его личным данным, даже если это пообещал Google. Поэтому рабочие устройства проще и дешевле превращать в контейнеры целиком, устанавливая приложения только из корпоративного хранилища, запрещая лишнюю сетевую активность и сервисы, которые позволяют поделиться корпоративными данными с конкурентами или СМИ.

Такой подход проверен, стандартизован и используется годами на большинстве рабочих ноутбуков в крупных компаниях.

Личные устройства это не всегда дешево и удобно. С одной стороны, может показаться, что использование личных устройств позволяет сэкономить на покупке гаджетов сотрудникам, но на практике оказывается, что содержать зоопарк смартфонов разных производителей дороже, чем питомник, где устройств много, но они однотипны.

На каждом новом устройстве корпоративный софт не работает совершенно особенным образом. Каждая мажорная версия Android c 4 по 12 серьёзно отличаются. У каждого производителя своя сборка Android. У каждой сборки Android, особенно китайской, свои тараканы неуправляемые менеджеры памяти и батареи, которые так и норовят поскорее закрыть приложение или не дать ему вовремя получить данные от сервера, дополнительные разрешения, которые пользователь должен вручную дать приложению и которые он может в любой момент отобрать и т.п.

Если планировать мобилизацию компании на 3-5 лет вперёд, дешевле выбрать несколько моделей устройств, и дальше проверять и разрабатывать корпоративный софт (клиент документооборота, приложения с BI-отчётностью, мессенджеры и т.п.) на этих конкретных моделях. Всё-таки корпоративный софт пишут не тысячи разработчиков Facebook по всему миру. Поэтому чем меньше вариативность устройств, тем меньше ошибок, тем меньше число уязвимостей и ниже вероятность их успешной эксплуатации. Короче, всем удобнее и безопаснее.

Если у вас возникли вопросы или сомнения после прочтения статьи, напишите о них в комментариях.

Большую часть своей жизни я жил и работал в Москве. Занимался тем, что менял здоровье на деньги. Правда, на очень хорошие, поэтому под занавес пятого десятка купил квартиру в тихом приморском городке, далеко от столичной суеты и ежедневной нервотрёпки.

Особой необходимости в работе у меня не было. Дети уже стали самостоятельными настолько, что запросто могут содержать нас с женой. Да и скопить удалось прилично. Однако, были три проблемы.

Работа в тихом городке

Во-первых до пенсии неплохо хоть где-то формально числиться. Во-вторых, без работы скучно. В-третьих, даже небольшие деньги лишними никогда не бывают.

Однако, в маленьком приморском городке работы для айтишника не было никакой, а ездить в областной центр мне совсем не хотелось. Так я стал ИП и занялся дистанционным обслуживанием компаний, которым было накладно содержать постоянного админа.

Буквально за пару недель я обзавёлся первыми клиентами небольшими компаниями-мелкооптовиками. В штате 10-50 работников, главбух на аутсорсе, сервер с 1С и одним общим для всех каталогом. Почту используют бесплатную, вопросами ИБ заморачиваются по минимуму. В-общем, достаточно типичный для нашей страны мелкий бизнес.

Иногда приходилось выезжать на место, но не часто. Большинство задач вполне решалось дистанционно либо через TeamViewer, либо по телефону. Меня это устраивало, клиентов тоже.

Токены головная боль

Например, надо срочно отправить счёт. Сотрудник вводит пароль, входит в Диадок, загружает документ Но подписать его не может его коллега вчера сунул ключ себе в карман, а сегодня не пришёл на работу, поскольку с утра поехал утрясать какие-то вопросы с партнёром. Приходится отгружать товар без оплаты. Это означает, что деньги придут с большой задержкой как известно, уже оказанная услуга услугой не считается.

Разумеется, меня в этом ни один заказчик не упрекал. Но почти все постоянно намекали, что было бы неплохо как-то раз и навсегда решить проблему с токенами техническими средствами, поскольку административными уже пытались, но безрезультатно.

Всё действительно сложно

Сначала задача показалась мне простой. Технология USB over IP существует достаточно давно все токены подключены к одному устройству, а сотрудники работают с ними, как с локальными. Ничего не теряется, поскольку не покидает пределов офиса.

Осталось полчасика погуглить, найти решение подешевле и предложить заказчикам. Но ни тут-то было. Поразмыслив, я пришёл к выводу, что такой проект значительно сложнее, чем казался.

Прежде всего я выяснил, сколько токенов используют мои заказчики. Оказалось, от двух до одиннадцати. Стало быть, нужно такое решение одного производителя, чтобы удовлетворить всех, причём с небольшим запасом.

Почему одного производителя? Потому что мудрый Оккам умножения сущностей не приветствовал от этого одни проблемы. Да и дешевле так выходит, как правило.

Поскольку айтишников на фултайме ни в одной конторе не было, самодельные и софтовые решения исключались. Делать, настраивать и чинить некому.

По масштабированию прекрасно подходят облака. Но цены у них откровенно кусаются. Например, сервис FlexiHub обойдётся заказчику более 10 тыс. рублей в месяц за 5 ключей, не считая стоимости хаба. И это без гарантий совместимости.

Но самое главное сервисы требуют регулярной своевременной оплаты. У небольшой компании с этим могут быть проблемы. У неё не всегда есть возможность даже зарплаты сотрудникам заплатить вовремя. Задержка в неделю-другую дело обыкновенное.

В-общем, нужна железка. Точнее, набор устройств с разным количеством портов. Как я писал выше: от двух до одиннадцати с небольшим запасом. Чтобы один раз купил и навсегда твоё.

Если ориентироваться на мировые бренды, то надо брать Digi AnywhereUSB. За 2 USB-порта больше 20 тыс. рублей, за 14 портов в районе 150 тыс. рублей. Для небольших компаний это явно дорого.

Конечная остановка USB over IP концентратор

Перебирая варианты я пришёл к отечественному аппаратно-программному решению DistKontrolUSB. На нём и остановился. Причин этому несколько.

Прежде всего цена. За концентратор на 4 порта мой мелкий клиент заплатит 26 тыс. рублей с хвостиком, а более крупным придётся выложить около 69 тыс. рублей, но за 16 портов. Дешевле западного аналога в два раза.

Второе достоинство отечественного разработчика знание российской специфики. Младшая версия концентратора на 4 порта имеет ограниченную функциональность. В ней отсутствует авторизации для подключения к токенам, нет ограничений доступа и управления питанием портов.

Такой подход разумен, поскольку в небольших организациях все ключи по сути являются общими достаточно одной авторизации для всего. На практике это означает, что даже если реализовать отдельный вход для каждого токена, то получится всего лишь замедление работы сотрудников на время дополнительной аутентификации. Да ещё и возникнет путаница в паролях, что рано или поздно всё равно закончится уменьшением количества пар логин-пароль до одной.

Что касается управления питанием портов, то при их небольшом количестве функция лишена смысла. Проще перезагрузить концентратор полностью. Или руками перевоткнуть зависший USB-ключ.

Таким образом, большинство моих клиентов, обходящихся 2-4 ключами, за относительно небольшую сумму получат надёжное устройство для дистанционной работы с токенами. Причём, без заведомо избыточной функциональности, за которую надо платить.

Третье достоинство удобное удалённое управление концентратором через веб-интерфейс. Это особенно важно для более крупных организаций, которым подойдёт концентратор на 16 портов. Сотрудников там больше и без каких-то элементов ИБ не обойтись.

Допустим, по соображением безопасности требуется ограничить доступ к порту по IP-адресу, а к ключу по логину и паролю. Через панель управления это делается мгновенно, причём в одном модуле. Надо всего два раза сдвинуть соответствующие ползунки и нажать на кнопу Сохранить. Изменения сразу вступят в силу.

Проблема нахождения концов актуальна не только для очень крупных организаций, но и для моих клиентов. При помощи системного журнала в WEB-интерфейсе Управляемого USB over IP концентратора решение этой задачи облегчается. В журнале хранится вся информация о подключениях и отключениях, включая логин пользователя и IP-адрес, с которого было осуществлено подключение. Кстати, пару раз пригодилось.

Раз уж дело дошло до практики, то вот ещё один пример. Хоть правило уходя гасите свет существует, но выполняется не всегда. Один мой заказчик опасался, что в ночное время какой-нибудь хакер взломает концентратор и наделает делов.

В настройках USB over IP концентратора было сформировано автоматическое задание, по которому устройство отключается в заданное время. А чтобы директор не волновался и спал спокойно он получает уведомление о выполнении на электронную почту.

Итоги

Проект по оптимизации работы с токенами я начал в январе этого года. Из семи предприятий, с которыми я работаю, три уже приобрели и успешно используют USB over IP концентраторы. В одной организации это запланировано на лето. Думаю, что и оставшиеся три до конца года примут положительное решение.

Тем более, что моя аргументация теперь основана не только на умозрительных аргументах, но и на практике эксплуатации. Поскольку теперь я что-то смыслю в торговле, то могу оперировать цифрами.

Например, дневная задержка в оплате счёта на один миллион стоит от 100 до 1000 рублей в зависимости от договора. С отчётностью ещё хуже 5% от суммы налога. А это уже несколько тысяч даже для небольшой фирмочки. Причём, только прямого ущерба о каких-то сорвавшихся сделках я даже не говорю.

Сумму убытков из-за подобных задержек владелец компании знает. Стоимость USB over IP концентратора тоже. Срок окупаемости вычисляется без всякой высшей математики.

Насколько я могу судить, первопроходцы уже ушли в плюс. Даже те, кто приобрёл устройство на 16 портов.

Внимательный читатель заметит, что я ничего не написал про стоимость обслуживания. Исправляюсь оно ничего не стоит. По крайней мере для моих клиентов, поскольку работы у меня не прибавилось.

Впрочем, вру. Мои клиенты уже начали рекомендовать меня своим знакомым. Я думаю, что по уровню заработка я тут потихоньку достигну своего бывшего московского уровня. Жалею, что не уехал из Москвы раньше.

Как пришел я к тому чтобы вообще начать учить JS

В 2019 году, 1 сентября, в дождливый осенний день, я решил навсегда завязать с прошлым. Последние 5 лет работы менеджером не приносили удовольствия и не несли перспектив. Увольняюсь с должности менеджера вино-торговой компании, подумал я. И погружаюсь в программирование!

Три месяца до декабря я упорно изучал HTML + CSS и верил, что легко попаду в разработчики, стоит мне только захотеть! Каким же большим было моё разочарование, когда я понял что в этом мире не все так просто. Первое тестовое задание я получил от компании Тензор это была разработка игры на чистом JavaScript либо с применением любого фреймворка:

• Angular.js;

• Vue.js;

• React.js;

Что вы думаете? Конечно я не смог написать и строчки, точнее строчку я конечно написал, одну или две. Но в функции не умел и не понимал как объединять код. Всё сказал я себе, иду изучать программирование на курсы, так как самостоятельно я ничего не добьюсь. Я слишком мало понимаю. Мне нужны менторы, задания, последовательность обучения.
Поиграть в морской бой можно тут.

Морской бой тестовое задание в Тензор

Мой первый купленный курс

В Феврале 2020 года, работаю курьером в пиццерии. Мечтаю о ноутбуке что бы параллельно кодить. Всем рассказываю про свой путь. Но все еще одинок в этом.

Принимаю решение вложить 13 тысяч рублей в курсы по верстке сайтов. Стоит сказать что такую смешную сумму, мне пришлось просить разбить на 4 платежа по 3 250 рублей. Ибо в додо я делал 20 тысяч в месяц максимум.

Моя морда на работе в феврале 2020

К тому моменту, я имел за спиной 1 2 кривых пет-проекта по верстке, но основ все еще не понимал до конца. На курсе познакомился с такими инструментами как: HTML, CSS Bootstrap, SASS Git, Gulp Autoprefixer, Pixel perfect, БЭМ JavaScript, Ajax, PHP

Нужно сказать что было крайне интересно и не сложно. Хорошая подача материала и трудолюбие сделали свое дело. Но почему-то дальше все мое продвижение встало мертвым грузом. Как будто я застрял и не знал как выбраться, как продолжить увеличивать знания?! Основные ошибки новичка (на моём опыте).

Ошибка 1 Не закреплял полученные знания

Стоило бы сделать 1, а лучше 2 учебных проекта используя все, чему меня научили на курсе. Сделать сайт другу, жене, кошке, деревьям. Какой угодно, главное закрепить полученный результат.

Ошибка 2 Дал слабину, расслабился

Решил, что я итак все знаю и никогда не забуду, ведь простые люди привыкли, что стоит научится кататься на велосипеде и ты никогда не разучишься. А на деле с кодом это так не работает. По крайней мере на старте.

Ошибка 3 Начал искать новую информацию для изучения не имея четкого плана

Еще 3 месяца я читал, пытался кодить, изучал JavaScript. Но не по учебнику или по плану, а просто так, хаотично, без примеров и задач, чаще просто смотря видео. А без базы понять что такое prototype или методы перебора массивов было почти нереальной задачей.

Ошибка 4 Мало теории, еще меньше практики

Просмотр видео 2 раза в неделю, без четких целей и совсем не понимая о чём речь, при этом совсем почти не повторяя код. Не делая пет-проектов и не закрепляя знания.

Справедливости ради, хочу отметить, что огромное количество информации в один момент преобразовались в какие-никакие знания. Однажды утром, пазл сошелся. В этом очень помогла книга JavaScript для самых маленьких.

Книга по JS для начинающих

Вот я и на полпути к мечте! подумал про себя и начал искать работу снова

Редактирование резюме, вставка парочки кривых учебных проектов и подача на все вакансии в своем городе. Из 30 откликов 25 игноров, 3 отказа и 2 тестовых задания. Два тестовых задания были мне не по зубам и я честно признаться, сразу писал что-то типа:

Прошу меня простить, но я еще видимо не дорос до уровня чтобы выполнить этот тест и вернусь к Вам, как только у меня появится понимание как решать.

Ошибочное поведение подумаете вы? Не знаю, можете написать в комментариях как бы вы поступили в моей ситуации.

Олицетворения меня как труса

Я же поступал как удобно мне. Ведь я был вынужден где-то работать. У меня ребенок, кредиты, я как обычный среднестатистический человек устаю в течении дня и приношу домой копейки чтобы хватало на оплату еды, жилья и дешевых вещей. А тут вечером нужно еще позаниматься JavaScript + верстка, а лучше React поучить и всякие там видеоуроки посмотреть (обязательно с практикой). Одним словом не до тестовых заданий, особенно которые не знаешь даже как решать.

Все эти мысли натолкнули меня на очевидный вывод. Рано куда-то рыпаться, необходимо учиться дальше. А прошел уже год как я принял для себя решение изменить свою жизнь. На работу не связанную с кодом я уже даже смотреть не мог. Спал и видел, как в кругу разработчиков я самый отсталый, но счастливый и замотивированный делаю легкие задачи, которые не интересны остальным. И я погнал учиться! Как вы думаете куда? В Skillbox.

Сразу скажу это не реклама для Skillbox, это лично мое мнение

В моменте захотелось выбрать какой-то серьезный для себя вектор, мол, мало мне коротких курсов или самостоятельного обучения. Хочу связать себя с долгим и кропотливым трудом на года. Да и диплом об окончании скилов показался мне престижной бумагой. Размечтался что поеду в офис компании в Москву, буду защищать свой дипломный проект. А я такой опытный манагер, все презентую по красоте! Все будут аплодировать стоя и кричать:

Это junior с задатками team lead! Наш мальчик! Браво!.

Мой пыл спустя восемь месяцев подостыл, но я все еще фигачу и двигаюсь дальше. Кто знает, может я действительно поеду защищать диплом в МСК.

Несколько выводов для сомневающихся:

• покупка курса в кредит (точнее в рассрочку) не сделала меня более мотивированным. Однако, у меня появился структурированный материал по стеку Frontend по которому я в свободное время мог теперь двигаться и не тратить время на поиск инфы;

• общение с преподавателем не супер дружеское конечно, но присутствует. Если вы просите фидбек по примерам, задачам или домашней работе вы его получаете;

• чат таких же сокурсников как вы, в телеграмм, где можно спросить, подсказать или просто увидеть, что сложно не только вам, или что кто-то уже впереди;

• много полезных материалов по основам верстки, программирования и алгоритмам алгоритмы вообще отдельный крутейший блок, который я бы выделил в отдельный плюс центр карьеры, который поможет и резюме составить и работу найти.

Моя шкала прогресса

Как лучше проходить курс на Skillbox по моему мнению

Сложно сказать однозначно. Типа так делай, а так не делай. Ведь все мы разные. Кто-то обладает 12 часами свободного времени в день и тонной мотивации. А кто-то только 1 час вечером и абсолютно без сил.

Но скажу следующее. Важно ежедневно, от 30 минут до 2 часов (хотя бы) заниматься каждый день.

1. Верстайте один день у вас только верстка. Проходите урок, делаете задания, комитете его в свой репозиторий и задаете вопросы если не понимаете, как быть дальше преподавателю.

2. Программируете громко сказано, конечно, но учите базу, делаете задачи, примеры, повторяете, потеете, пытаетесь, это все делаете второй день. В конце повторяете, коммит в репозиторий + вопросы если что непонятно к преподавателю.

3. Алгоритмы третий день у вас пусть пройдет в просмотре и понимании алгоритмов, крутая и нужная вещь. Расставляет по местам знания, которые не усваиваются. В моем случае даже домашек нет. Просто смотри, вникай, наслаждайся!

4. Фреймворк тут на ваше усмотрение какой выбрать. Главное начинайте освоение хотя бы после прохождения основ.

Представим что у вас 30 уроков в каждом разделе. При ежедневных вложениях по чуть-чуть, уже через 90 дней вы сможете сделать от 30% до 50%. А это всего 3 месяца. Еще 3 месяца и можно приступать к фреймворкам.

Конечно, супер крутым разработчиком вы не станете. Но массу полезной информации усвоите а это самое важное на старте. Ведь когда ты новичок. Тебе сложно понять элементарные вещи. Методы массивов например довольно сложные в понимании для неокрепших умов. Но только через упорство и труд получится что-то понять. Дерзайте!

Мотивация на результат

В процессе обучения мои амбиции росли и я вместе с ними.

В какой-то момент, решил, что могу попробовать снова устроиться в какую-нибудь компанию. Например Junior разработчиком или хотя бы HTML верстальщиком. Тут стоит отметить про центр карьеры от Skillbox.

У вас есть личный менеджер подбора персонала. Который раскидывает ваше резюме по вакансиям, на которые вы просите это сделать. А резюме составляете, конечно вы сами. По рекомендациям. Если уделить время и не стесняться, то получится грамотный и интересный такой дайджест про вашу личность. Делайте по гайдам и модернизируйте!

Представьте, вам звонят днем, вы поднимаете трубку с незнакомого номера телефона, а там:
Добрый день, это HR компании войтиВайти, ваше резюме нам прислали из центра подбора персонала компании Skillbox, вас рекомендовали как разработчика и так далее.
Помню когда получил первый раз такой звонок, чуть не выпал в осадок. Хорошо стул был неподалеку. К сожалению, у меня не вышло устроиться пока что никуда.
НО отмечу, что я прошел 8 собеседований. Выполнил несколько тестовых заданий, вспотел на нескольких технических интервью. С вопросами про reduce, map, filter, работу с объектами и про жизненный цикл компонент (и массу чего еще).

Получил ссылки на книги которые лучше бы прочитать. Получил ссылки на источники которые лучше бы изучить.

Вот и фидбек. Получается я стал и стану еще опытнее и умнее. А получилось бы это если бы я ничего не делал. А просто пытался учиться самостоятельно? Не знаю.

Напишите в комментариях что вы думаете по этому поводу!?

И вот в очередной раз, я убедился, что нужно сделать паузу и углубиться в обучение, а не в тестовые задания. Тратить время на изучение моего любимого JSa с добавками React и приправами Redux. А не серфить просторы инета в поисках сладких вакансий.

Вот я и на Хабре, благодаря обучению и постоянному желанию поймать свою первую компанию за хвост и устроиться Junior разработчиком.
Здесь научился заполнять аккаунт таким образом, чтобы быть не привлекательным, а техничным. Смешно, конечно, когда смотря на резюме Senior разработчика, там написано только знание 2-3 технологий и нет волшебных слов, которые можно скопипастить себе в профиль.
Но главное писать то в чем ты точно разбираешься. Я так и сделал! Жаль что Junior специалистов ищут крайне редко, в наше время. Сейчас скорее возможно устроиться middle. Но это другая тема для следующего разговора.

В итоге мое резюме выглядит следующим образом:

Резюме мое первая страничка

Как это все организовало меня как личность и изменило в лучшую сторону

В итоге, друзья, две попытки устроиться куда-либо показали, что порог входа в IT-индустрию на 2021 год серьезно так подрос!

Конечно же, спустя полтора года своего пути становления разработчиком, я не опустил руки. А наоборот, только воодушевился.

Между нами говоря. я как будто очень медленно двигаюсь. Учусь, пишу что-то, читаю книги, но движение все равно медленное! Проанализировав все что делаю и делал, понял, видимо мало реализовал пет-проектов, мало практики. Нужно больше!

Сейчас план такой:

• делать 1 пет-проект в неделю, чтобы их было больше. Это плюс для работодателя понять мой уровень, а для меня, набить руку на практике;

• изучать алгоритмы 1 в неделю, с закреплением на практическом примере;

• читать 10 страниц в день разнообразных книг по JavaScript, таким образом если 1\10 от всей информации прилипнет это уже победа;

• 1 метод в неделю изучать, усваивать и закреплять на примере.

Первые пару месяцев я не уделял нужного внимания новой профессии. Сложно было поверить что я заставляю себя изучать то, что абсолютно не понятно в самом начале. А на сегодня, чтение книг, решение мини-примеров, кстати благодаря урокам от Skillbox остается возможность каждый день что-то узнать, научиться и усвоить.

В просторах телеграмма или инстаграма существует масса блогов по IT, вёрстке и digital профессий. И у каждого есть возможность зайти, спросить совет, задать вопрос или узнать что-нибудь новое для себя. Какие курсы пройти, как лучше учиться и т.п. И вот в одну из таких групп меня однажды занесло.

Изучая React по гайдам Димыча IT-kamasutra путь самурая, в каком то 6 или 8 выпуске, в комментах нашел инстаграм не равнодушного человека изучающего JS + React. Попав к нему на канал телеграмм, познакомился с ребятами из разных уголков мира и все хотят что то уметь, и умеют в чем-то больше меня, а в чем-то меньше.

На какие-то вопросы я с удовольствием отвечаю и даже могу найти время разобрать с кем-то вместе методы, которые они не понимают. А иногда прошу часами или даже днями кого-нибудь помочь мне с тем что я ну никак не понимаю.

Постоянно ищу друзей и единомышленников в сфере IT. Ведь в мои почти 30 лет у меня нет знакомых или друзей, с которыми можно было бы обсуждать или пилить какие-то вещи вместе. К сожалению.

Спасибо Андрею из Питера за помощь в освоении сложных моментов и Тимуру из Владикавказа за легкое менторство. Это очень ценно парни!

Учусь писать на React

Точно не пожалел о своем пути

Конечно меня постоянно спрашивают знакомые, друзья и родственники. Когда ты уже будешь работать программистом? Думаю они совсем не верят в меня и находят это увлечение скорее временным или не серьезным. Но они ошибаются. Есть такая поговорка:
Никому не нужен твой успех

Я уверен, что важно не сдаваться! В любом случае нас неминуемо ждет успех если очень долго и упорно идти к цели. И если ежедневно уделять этому время!

В апреле и мае у меня был прикольный опыт, я шумел везде где мог. Выжигал просто поле под собой. Хэдхантер, Хабр Карьера, карьера от скилбокс. Куда я только не писал, как я только не пытался найти работу. Мне каждый день, не шучу, каждый день писали по работе, всегда кто-то новый. Я за эти два месяца подумал что вот-вот уже что-то выстрелит. Но увы. Поиск работы для джуна без образования оказалось более сложной задачей чем я думал.

Тогда еще в 2019 году я задался целью, изучать JavaScript минимум три года. И только после этого времени оглянуться и спросить себя на верном ли я пути?! Знаете, в нашем мире сегодня все достается очень быстро. Кредит пожалуйста за 15 минут. Пицца доставка от 30 минут. Телевизор доставим на дом.

Мы привыкли, что все чего бы не захотели, достигается быстрым путем. И это ошибка. Ведь скорость и доступность создает в нас иллюзию простоты. И когда у нас что-то не получается быстро, мы расстраиваемся и бросаем начатое. Я же готов еще 3 года положить на изучение Frontend. Сразу сегодня, готов продлить данное себе же обещание!

Радость за успех

На протяжении трех лет, все неудачи или успех не принесут мне каких-то плохих эмоций, ведь я не жду результата быстро! Я понимаю, все сложности на моём пути это нормально, ведь я учусь. А это не так быстро. И тогда плохие эмоции не трогают меня. А успехи заряжают и приободряют!

Продолжайте учиться каждый день, друзья.

Продолжайте делать, даже когда не понимаете.

Продолжайте стараться, даже когда нет сил.

И мы вместе однажды достигнем результата ради которого начинали.

Автор Сатья Наделла, глава Microsoft

Когда я встречаюсь с лидерами из разных отраслей, становится ясно, что единого стандарта или плана гибридной работы не существует. У каждой организации должен быть свой подход, позволяющий удовлетворить уникальные потребности сотрудников. Согласнонашим исследованиям, подавляющему большинству сотрудников нужны более гибкие варианты удаленной работы, но в то же время они говорят, что после пандемии хотят больше личного взаимодействия. Это и есть парадокс гибридной работы.

Страны начинают восстанавливаться после эпидемии, и такие аномалии, касающиеся присутствия на рабочих местах, мы видим в собственных филиалах по всему миру. Например, в Китае 81% наших сотрудников присутствуют на рабочих местах три и более дней в неделю, тогда как в Австралии посещаемость офисов составляет всего 19% от того, что было до пандемии.

Гибридная работа стала крупнейшим сдвигом в том, как работает наше поколение. И такая работа потребует новой операционной модели, включающей людей, рабочие места и процессы. Мы опубликовалируководство, в котором рассказываем о том, что нам удалось узнать на сегодняшний день, включая данные, исследования и рекомендации, призванные помочь организациям ориентироваться в этих меняющихся обстоятельствах работы.

В этой статье основные моменты.

Люди

Если говорить о подготовке наших сотрудников к гибридной работе, то мы отдаем приоритет трем аспектам: социальному капиталу, капиталу знаний и человеческому капиталу.

Что касается социального капитала, каждое предприятие должно соответствовать мировому уровню во всех формах синхронных и асинхронных коммуникаций, чтобы поддерживать культуру в организации. Самый быстрорастущий контент в Microsoft записи собраний. Сотрудники теперь ожидают, что вся информация о собраниях, включая записи, стенограммы и основные моменты, будет доступна по запросу, мгновенно, в удобное для пользователя время.

Кроме того, мы должны поддерживать повседневное общение между сотрудниками, а также связи сотрудников с их руководителями и компанией в целом. С помощью облачного инструментаMicrosoftVivaможно общаться с кем-то персонально или сразу со многими людьми, чтобы все были вовлечены, информированы и сохраняли связь с коллегами, компанией и ее миссией.

Второй аспект непрерывное обучение. Организации в конечном итоге хороши лишь настолько, насколько хороши их знания. Насколько быстро они могут приобретать новые знания, а затем распространять их по всей организации? Как сотрудники учатся друг у друга? Как они выявляют опыт, который уже имеет организация? Как они учатся у клиентов? И все это в новой гибридной рабочей среде.

Мы стремимся помочь сотрудникам получить знания и умения, позволяющие передавать эти знания другим. Для этого мы предоставляем персонализированные обучающие материалы, централизуем обучение в масштабах всей компании и все это в рамках рабочего процесса.

И наконец человеческий капитал и благополучие. В Microsoft мы используем подход, основанный на данных. Например,наши последние исследованияподтверждают то, о чем многие догадывались: совещания, идущие одно за другим, плохо сказываются на нашем самочувствии, а решением этой проблемы могут стать короткие перерывы. Опираясь на полученные данные, мы добавили в Outlook новые параметры настройки, которые позволяют автоматически делать короткие перерывы между совещаниями. Рекомендуем нашим сотрудникам включить эти параметры.

Мы также используем аналитику, чтобы помочь сотрудникам улучшить рабочие привычки и помочь менеджерам проводить профилактику с командами, подверженными риску выгорания. Руководителям теперь необходимо заботиться в первую очередь о благополучии людей, с которыми они работают, а затем делать все возможное, чтобы обеспечивать производительность в широком смысле, а не просто добиваться краткосрочных результатов.

Места

Вторая сфера, которая подвергнется преобразованиям, места. В новую эпоху гибридной работы мы больше не будем полагаться исключительно на общее физическое местоположение или кампус для совместной работы, установления связей и создания социального капитала. Но это не значит, что физические места и пространства не важны. Их роль просто нужно переосмыслить.

В первую очередь необходимо обеспечить безопасность сотрудников. Наше решениеReturntoWorkplace(Возвращение на рабочее место) становится центром координации между людьми, местами и процессами для гибридной работы. Это приложение позволяет сотрудникам самостоятельно сообщать о состоянии здоровья и самочувствии, бронировать места и получать дневные пропуска, а скоро также даст возможность подтверждать прохождение вакцинации и получать результаты последних тестов, если того требует политика организации. Оно также включает средства управления местоположением, с помощью которых работодатели могут отслеживать и контролировать занятость по областям и этапам.

Когда мы думаем о дизайне самих мест, мы хотим предоставить единообразные пространства для общения, доступа к материалам и выполнения задач всем сотрудникам, независимо от того, где они работают в офисе или удаленно. Откуда бы сотрудники ни подключались, они должны иметь общее представление об участниках встреч и иметь возможность связаться с ними. У них всегда должен быть доступ к одной и той же общей информации. Они должны иметь возможность видеть, над чем работают все участники собрания, будь то доска или документ.

Обеспечение равноправности и инклюзивности начинается с учета потребностей тех людей, которые не могут присутствовать физически. Например, в больших конференц-залах нашего кампуса мы используем Microsoft Teams Rooms с высококачественным аудио и видео, чтобы всех было видно и слышно, и все могли участвовать, как если бы присутствовали лично. Мы даже интегрируем социальные сигналы в виде эмодзи и реакций.

Такой же подход мы применяем и в наших небольших фокус-комнатах. Мы устанавливаем камеры на уровне глаз участников, чтобы они могли поддерживать зрительный контакт, и используем пространственный звук, чтобы голос шел оттуда же, где транслируется изображение говорящего человека.

Мы хотим, чтобы те, кто подключается удаленно, всегда были полноправными участниками. Умные камеры в конференц-залах позволят им просматривать в Teams видеоизображения отдельных людей в зале, обеспечивая максимально реалистичное ощущение присутствия. И конечно, у них будет такой же доступ к контенту и презентациям, как и у людей, находящихся в зале.

Наконец, мы очень рады тому, что корпоративная метавселенная способна помочь организациям преодолевать ограничения пространства и расстояния и сотрудничать по-новому, виртуально. Мы видим, как наши клиенты, например Accenture, создаютвиртуальные офисы наN-ном этаже, где сотрудники могут знакомиться с новыми коллегами и устраивать посиделки у кулера в смешанной реальности.

Процессы

Переход на гибридную работу затронет все бизнес-процессы, трансформации подвергнется каждая бизнес-функция. Проектирование и производство, маркетинг, продажи, обслуживание клиентов, управление персоналом, информационное обеспечение все бизнес-процессы потребуют изменений. И одна из областей первостепенной важности безопасность.

Никогда еще ландшафт угроз не был таким сложным и многообразным, а безопасность никогда не имела настолько критического значения. В прошлом году мы перехватили и обезвредили рекордные 30 миллиардов вредоносных электронных писем, а сейчас отслеживаем более 180 хакерских групп.

Корпоративные сети внезапно оказались без четко определенных границ, и это меняет наш подход к безопасности. Мы считаем, что при переходе к гибридной работе архитектура нулевого доверия важна как никогда.

Microsoft,сосредоточена на трех направлениях. Во-первых, мы выводим всех сотрудников из корпоративных сетей и опираемся на использование Интернета. Такой подход снижает риск заражения и позволяет сотрудникам работать одинаково из дома и офиса.

Во-вторых, мы просим всех сотрудников, которые продолжают работать удаленно, полный или неполный рабочий день, провести тестирование своих домашних сетей, чтобы убедиться в их безопасности.

В-третьих, для обеспечения безопасности устройств управление всеми корпоративными ресурсами будет построено так, чтобы доступ был защищенным и надежным. Независимо от того, где находятся сотрудники дома или в офисе, мы будем требовать, чтобы каждое мобильное устройство, которому необходим доступ к корпоративным ресурсам, было управляемым. Это включает развертывание Microsoft Defender for Endpoint в масштабах всей компании.

**

Это лишь краткий обзор того, чему мы учимся и что делаем. Приближаясь к переходу на гибридную модель, Microsoft придерживается мышления роста, и мы продолжим делиться тем, что будем узнавать об этом фундаментальном изменении в нашей работе.

Подробнее об этом можно узнать вблоге, который ведет корпоративный вице-президент по современным методам работы Джаред Спатаро (на английском языке). Полное руководство читайте здесь:microsoft.com/hybridwork.

В данной статье я предлагаю рассмотреть проблемы, с которыми за 2020-й удаленно-пандемийный годстолкнулись множество разных команд и компаний, понять, что пошло не так при переходе из офиса на удаленку.

Да, я понимаю, что уже 2021-й год, и многие уже сами во всём разобрались. Но практика показывает, что это успешно удалось не стольким, скольким хотелось бы.

Всё это я проговаривал в подкасте Кода Кода https://music.yandex.ru/album/13732143/track/84350254

Однако я уверен, что есть такие люди, которым не хочется полчаса слушать подкаст, а хочется за 5-10 минут прочитать структурированный текст. Поэтому я размещу его тут, в надежде на то, что он найдет своего заинтересованного читателя

Небольшой дисклеймер: Я веду телеграм-канал с названием Тимлид Очевидность. Поэтому все мои советы и рекомендации, вроде бы, довольно очевидные и плавают на поверхности. Однако при общении с разными командами оказывается, что не всегда всё настолько ясно и понятно. А еще важно, что ценность очевидных советов ощутимо возрастает, если применять их более-менее комплексно.

Сразу оговорюсь, что частично распределенной командой я считаю любую команду, в которой хотя бы 1-2 человека работают удаленно. И агитирую за то, чтобы даже при таком (пока) маленьком численном составе уже было понимание: рост удаленной части команды возможен, и надо строить так свои рабочие процессы, чтобы они нормально работали и для полностью распределенной команды.

Если этого не сделать, то всё может окончиться тем, что распределенная часть команды не сможет влиться в офисно-ориентированные процессы и отвалится. А вы потом будете говорить, что "удаленка виновата и так работать невозможно!".

Давайте возьмем четыре основные проблемы:Проблема контроля,Проблема коммуникаций, Проблема организации условий труда,Проблема здоровья.

Проблема контроля

У работников в офисе часто нет понятной системы контроля. Он производится стихийно. Есть какие-то люди, которые периодически спрашивают у других людей, как дела по задачам. Общей наглядной картины нет, но всегда можно собраться за обедом и обсудить коллективным разумом, при этом надеясь, что в результате обсуждения ничего не забыли.

Офисный формат, когда все рядом друг с другом, такой подход прощает. На удаленке это не сработает.

Чтобы контролировать (в хорошем смысле:)) работу сотрудников, необходимо выработать четкую систему, в которой можно однозначно понять, какую они работу делают сейчас, какую должны делать вообще, какой у команды фронт работ на будущее и насколько дела движутся в нужном направлении.

Таск-трекер

Для составления общей картины работ понадобится таск-трекер.

В нем должны быть понятным образом описаны задачи. Что за задача? Что нужно сделать? Как нужно сделать? Какие критерии готовности задачи? Кто эту задачу должен делать? Кто принимать? И т. д.

В идеале не нужно делать работу, если нет специальной задачи для этого. Тут я за то, чтобы не возводить всё в абсолют, а действовать в рамках разумного. Например, договориться, что если работу делать больше 15 минут, то заводим задачу, если меньше, - и так сделаем.

Ставить и двигать задачу следует методично. Заводим задачу, пишем понятно, что нужно сделать, назначаем на исполнителя. Исполнитель берет ее в работу, выставляя при этом ей соответствующий статус. Как закончит и отправит на проверку или в готовые задачи, то по возможностиприкладывает какие-то полезные артефакты: например, ссылки на макеты, на разработанный функционал, на документацию и т. д.

Ну и маленький штрих, который многие игнорируют: если к задаче нечего прикладывать, а вы её отправляете в "готово", то так явно и напишите, что она готова, иначе будет непонятно, почему задача поставлена и молча сдвинута в "готово". Её сделали? Или отменили, но не удалили, а оставили для истории, а в "готово" сдвинули, чтобы глаза не мозолила?

Все задачи должны дисциплинировано вестись всей командой. Без такого, что "вот Вася и Петя пусть пишут, а мне некогда, я так в чате сейчас объясню, или лучше голосовуху запишу". Если оказывается, что кто-то начинает халтурить и срезать углы, то в какой-то момент можетоказаться, что таск-трекер не то что не помогает, а даже мешает. Вы в него смотрите, видите одну картину, а по факту она совсем другая, и никто особо не в курсе, насколько. Я советую прочитать и применить к данному абзацутеорию разбитых окон

Стендапы

Это не про комедию. Фьють ХА!

Если таск-трекер - это общая картина в целом, то ежедневные стендапы - это срез обстановки на текущий момент.

В рамках стендапа нужно обсудить 3 вещи:

1. Что я делал вчера?

2. Что я буду делать сегодня?

3. Какие у меня есть проблемы?

Проводить можно стендапы как синхронно устно, так и асинхронно письменно.

Синхронный созвон

Здесь очень важно назначить кого-то одного ответственного модератором, который будет пресекать отклонение от темы, обсуждения вчера просмотренных сериалов и обсуждения, где нужны только двое, а группа из 10 человек сидит их и слушает 20 минут.

Я иногда слышал истории, что стендапы, которые задумываются как инструмент на 10-15 минут, затягиваются на 1 час каждый день. В таких случаях и время тратится бесполезно, и команда приунывает от долгой бесполезной траты времени и переключения контекста.

Асинхронный письменный стендап

Я хочу поделиться тем, как мы в своей распределенной команде проводим стендапы.

Письменное общение у нас происходит в слаке. Поэтому для стендапов мы выделили отдельный канал. В него каждое утро все сотрудники пишут 2-3 пункта: над какими задачами работал вчера, над какими планирует работать сегодня и (опционально) есть ли какие-то проблемы, мешающие его работе.

Флудить в этом канале, обсуждать чьи-то задачи или проблемы запрещено. Этот канал строго для агрегации информации о состоянии дел. Остальные обсуждения должны вестись в соответствующих тематических каналах.

Такой формат позволяет устранить многие минусы:

• Формат позволяет куче людей не подстраиваться под конкретное время.

• Можно не надевать парадную футболку, вместо вашей уютной домашней:)

• Написать и прочитать - это очень быстро. Такой формат, вместо устных 15-30 минут, отнимет у вас минут 5.

• Словоблудие отсутствует, потому что на уровне регламента запрещены любые другие обсуждения и в них на письме скатиться значительно сложнее, чем в устной беседе зацепиться языками.

• Ничего не забывается и не теряется, можно открутить канал на любой день, перечитать и проследить за динамикой работ.

Отмечу, что уже получил несколько благодарностей от разных команд за идею использования письменных стендапов и то, что их не обязательно единомоментно внедрять вместо созвонов.

Как вариант, можно договориться с командой пробовать несколько письменных стендапов в неделю и несколько созвонов, а потом после месяца эксперимента сравнить результат и посмотреть, что лучше подойдет. Знаю даже такие места, где гибридная модель взята на постоянную основу: 4 письменных стендапа и один пятничный очный созвон.

Рабочий график и дисциплина

Закончим совсем очевидным, но так часто забываемым. Работодателю и работнику следует сразу обговорить рабочее время, часы, когда все должны быть на связи, что делать, если сотруднику надо отойти и т. д.

Частые проблемы с обеих сторон, которых следует избегать:

• Работнику нужно среди дня отойти и он никого не предупреждает. В результате, когда человек срочно понадобится, его нет и неизвестно, когда будет. А еще тлетворный бонус: из-за такого поведения одного человека работодатель начинает думать, что всетак работают и надо срочно всех гнать в офис.

• Работодатель начинает сотруднику писать или звонить в нерабочее время со словами: "Ну ты же всё равно дома, рядом с компьютером, сделай быстренько". Не надо так.

• Руководство априори думает, что если работник не перед глазами, то он не работает, а мультики на диване смотрит. Вот чтобы такой мысли не было, пользуйтесь двумя выше названными мной инструментами и смотрите на то, чем реально изо дня в день занят человек. Какие задачи он делает, как он их делает, какой результат. По большому счету какая разница, в какой момент дня и сколько работник будет смотреть мультики, если он все свои задачи делает и в срок сдает?

Проблема коммуникаций

Письменное общение

Тут можно оооочень много говорить и приводить разных примеров, как надо и как не надо.

Самое главное, что я могу вам посоветовать - прочитать две книги:

1. Л.Сарычева, М. Ильяхов "Новые правила деловой переписки".

2. О.Лукинова "Цифровой этикет" (у неё есть еще телеграм канал).

Там рассмотрены все типовые проблемы чатов, от которых мы все страдаем. Например:

• "Привет" и дальше доооолгая тишина.

• В чат на N десятков людей отдельными сообщениями "Привет" "как дела" "по задаче" "номер 13" "?".

• "Доброго времени суток, коллеги, надо позавчера срочно сделать ASAP {{сумбурное описание}} заранее спасибо!"

Когда проблема цифрового этикета побеждена, остается еще проблема культуры письма.

Оформление своих мыслей в понятный и структурированный текст - дело сложное и требующее регулярной практики. Да, это тяжело, но без этого в распределенной команде еще тяжелее.

Потратив один раз 15-20 минут на написание большого, четкого, хорошо оформленного письма или задачи, можно сэкономить многие часы на лишние уточнения, или даже переделку, если вдруг вас поняли неправильно и сделали неправильно.

Устное общение (бесконечные созвоны)

В общих чертах алгоритм решения проблем бесконечных созвонов примерно такой:

1. Прикидываем, можем ли мы обойтись без созвона? Это перекликается с культурой письма, и сразу выдает ленивых ребят, которые не хотят и/или не умеют формулировать свои мысли письменно, потому могут общаться только созвонами. С такими надо проводить профилактическую работу. На долгосрочной основе в распределенной команде с такими работниками будет трудно.

2. Если без созвона не обойтись, то теперь подумаем, кто нам на самом деле там реально нужен. Не стоит звать на созвон кучу людей, просто потому что вы вспомнили их имена, и они врооооде бы работают на нужном проекте.

3. Когда назначаете созвон, заранее опишите тему собрания и, если есть какие-то обзорные материалы, то приложите их. В результате люди придут на "встречу" уже с пониманием о чем речь и готовностью к продуктивному диалогу. Иначе N человек будут сидеть и слушать, как вы пытаетесь объяснить, что вам нужно. Из них половина так быстро не поймет. Из этой половины половина даже со второго раза не поймет. Пока всем объясните, то уже и расходиться пора, а вы назначаете следующий созвон, которого могло бы и не быть.

4. Когда созвон закончен, фиксируемписьменно все ключевые мысли и договоренности. Иначе кто-то что-то забудет, а кое-кто и вовсе будет отрицать, что он что-то обещал, потому что "вы, видимо, тогда не так поняли".

Банальная вежливость.

Может быть, в офисе вы привыкли подбегать к человеку сразу, как вам пришла в голову мысль, но, пожалуйста, не надо на удаленке звонить без предупреждения. Кто знает, чем человек занят в это время? Просто уточните письменно заранее, может ли коллега говорить, пусть он точно будет на месте, подоткнет наушники, нальет водички, настроится на разговор.

Если вы на созвоне и говорит кто-то другой, а у вас на фоне сверлит сосед, а на него лает собака, а на неё кричит ребенок, то было бы неплохо замьютить микрофон. Это мешает.

Проблема организации условий труда

Рабочее место

Первое, с чем человек сталкивается на удаленке - отсутствие нормально оборудованного рабочего места.

Может не быть кресла и стола. Или есть стул, на котором час-два можно посидеть, а на третий час уже прихватывает радикулит. А вам на этом стуле теперь очень много времени надо будет проводить.

Может не быть нормального компьютера.

Может не быть хорошего, без регулярных обрывов, интернета. В этом случае кто-то проводит себе домой второй интернет, а я просто купил себе чуть подороже мобильный тариф и, в случае обрывов основного интернета, просто раздаю wi-fi с телефона.

Обо всем этом человеку частенько приходится заботиться самостоятельно. Однако бывает, что и компания помогает.

Компания может или отдать уже существующий компьютер сотруднику домой, или кое-где даже новые покупают ради такого дела. Знаю, что кто-то и столы с креслами помогает из офиса домой перевезти.

Дисциплина домочадцев

К сожалению, не всегда люди сразу понимают, что если ты работаешь из дома, то ты правда работаешь, и тебя нельзя отвлекать без особой нужды.

Взрослым людям объяснить это проще (я надеюсь), а вот с детьми тяжелее. Не буду никому говорить, как воспитывать детей, и понимаю, что все дети разные, и педагогическая методика у всех разная. Знаю только, что с этим что-то нужно решать, ибо бизнес вас нанимает, чтобы вы задачи делали, а разговор типа "я нормально перестал работать, потому что меня ребенок отвлекает", может устроить не каждого работодателя.

Знаю несколько случаев, когда удаленщики детей с детства приучают, что если папа/мама днем за компьютером, то он/она занят(а) и отвлекать нельзя. И это у них работает. А если есть отдельная комната для работы, то это работает еще лучше.

Смена локации

Бывают ситуации, когда и жилплощадь, и уговоры, и педагогика явно делают работу из дома невозможной. В таком случае я знаю довольно распространенный вариант, когда человек выбирает какой-то коворкинг, или сам/с коллегами снимает квартиру, куда и ходит работать. Если же вам такой выход не нравится, а дома трудиться не получается, то, может, удаленка - это и не ваш формат?

Собственная дисциплина

Самодисциплина в удаленной работе крайне важна. Лично мне повезло, и я с первого дня легко принял, что не важно где - дома или в офисе, - я наемный работник, которому платят деньги, а взамен я делаю работу.

Но я прекрасно понимаю, что есть много людей, которым сложно заставить себя дома работать. Что тут поможет:

1. Всё из пункта про проблемы контроля. Менеджер должен держать руку на пульсе, смотря, кто как работает. И если обнаружил какие-то негативные тенденции, то нужно выяснять причины, решать проблему.

2. Какие-то формальные ритуалы, настраивающие на рабочий лад. Кому-то помогает в рабочее время одеваться в одежду для офиса. Кто-то ставит будильник, чтобы было явное понимание того, когда начинается и кончается рабочее время, когда перерыв на обед. Кто-то декорирует рабочее место так, чтобы напоминало офис, а не было просто куском домашнего пространства.

3. Если после ритуалов и контроля ваша домашняя продуктивность всё еще низка, и дома хочется не работу делать, а мультики смотреть, то подумайте хорошенько, может быть, распределенная команда вам не подходит.

Проблема здоровья

Здоровье физическое

Работая в офисе, мы хоть как-то, хоть немножко двигались: пока дойдешь до офиса, там походишь, с коллегами на обед сходишь, обратно домой придешь. При удаленной работе же объем двигательных активностей сокращается и гиподинамия подстерегает чуть ли не за каждым углом. Если вас затянуло в рутину, где 8 часов полежал поспал, потом 8 часов посидел поработал, и еще 8 часов посидел "отдохнул", то ничего хорошего от такого графика не ждите.

Врачи рекомендуют делать разминку каждый час. Это очень важно для позвоночника, суставов и здоровья в целом. Но мы ведь взрослые люди и не слушаем врачей:) Даже если мыкаждые 2-3 часа будем вставать из-за стола, делать разминку, немножко ходить, это уже будет намного лучше, чем в среднем двигаются удаленные сотрудники, особенно которые только начали знакомиться с этим форматом.

Также иногда требуется какая-то нагрузка повыше, чем "встать, встряхнуть руки и пойти за кофе". Не буду заниматься агитацией к занятиям спортом - это личный выбор каждого. А вот к занятиям физкультурой всё же призову. Если сами не знаете что делать, а в спортзал идти не хочется, сейчас есть куча платных и бесплатных приложений, которые вам расскажут, что делать, как делать, сколько делать, всё за вас запишут, когда заниматься напомнят. Мой фаворит уже много лет - бесплатное приложение Nike Training Club. Там есть куча всяких тренировок, и легких, и сложных, где не нужно ничего, кроме более-менее удобной одежды и коврика.

Еще не забывайте регулярно проветривать помещение. Про это много всего написано. Вот пример статьи на хабре про то, чем опасно редко проветривать жилое помещениеhttp://personeltest.ru/aways/habr.com/ru/post/187210/

Режим дня и нужное количество сна в одно и то же время. На удаленке очень легко сбить режим дня. Всегда хочется поваляться в кроватке подольше утром. А лучше потом еще не сразу работать, а чем-то веселым заняться. Авось потом отработаю. И в итоге сидишь, за полночь делаешь какую-то работу, а завтра утром митинг назначили рано. Раз не выспался, два сбился, оно всё одно за другое цепляется и несет за собой печальные последствия и для физического самочувствия, и для умственной деятельности.

На себе я заметил, что как только я стал ложиться и вставать в одно и то же время, спать примерно 8 часов, у меня и днем перестала возникать сонливость и желание вздремнуть после обеда, да и в целом работаться стало бодрее. Ну и, соответственно, когда я режим дня нарушаю, не высыпаюсь, я сразу вижу, как это негативно отражается на моей работоспособности.

Здоровье психическое

Первая серьезная ловушка, в которую попадают очень многие - это овертаймы. Когда дом и работа в одном месте, легко начать овертаймить, не замечая этого. А если остальные коллеги тоже таким страдают, да ещё и подогревают всё тем, что начинают писать в общий чат и выяснять несрочные рабочие вопросы в нерабочее время, то это еще сильнее усугубляется.

Я сам этим страдал первые полгода-год удаленки. Потом постепенно приучил себя, а после - и коллег, что у меня есть основные рабочие часы и вся работа происходит только в них. Если что-то срочное загорелось, то пишите/звоните, я подключусь, но если не срочное, то извините. Вы можете писать, но у меня режим "не беспокоить", я увижу, скорее всего, уже утром.

Вторая серьезная ловушка - это отсутствие социализации. Люди меньше видятся, меньше общаются вживую, меньше коммуницируют в принципе. Кого-то такой режим вполне устраивает, а кого-то очень деморализует. Тут нет универсального рецепта как это можно побороть. Кто-то периодически собирается в оффлайне. Кто-то собирает онлайн посиделки после работы, онлайн обеды, онлайн настолки и прочее. Где-то поощряется приходить на онлайн собрания со своими домашними питомцами. Ну вы поняли, все любят на кошечек и собачек посмотреть.

Где-то просто отводят отдельные чаты-флудильни для мемов и неформального общения.

Я понимаю, что есть такие люди, которым ну прям точно недостаточно полумер с чатами и онлайн посиделками. В таком случае надо задуматься, может быть, формат удаленки им не подходит, и надо подыскать такую работу, которая будет делать их счастливыми в офисе.

Молчуны и выгорающие молчуны. Бывает, что удаленно человек где-то там сидит, работает и не отсвечивает. А потом - бац, говорит вам, что он он выгорел, устал и вообще увольняется. Тут уже задача менеджера всегда держать руку на пульсе команды и вовремя замечать все тревожные сигналы, или тревожное отсутствие сигналов.

Итог

Удаленка - это вполне валидный формат работы. Соблюдая базовые правила контроля, коммуникаций, оборудования рабочего места и сохранения здоровья, можно в общем случае вполне неплохо и без серьезных проблем работать в распределенной команде.

Да, если вас внезапно резко перевели из офиса на удаленку, а люди не готовы и процессы не готовы, то всё идет наперекосяк. Но если команда заранее выстраивала подходящие рабочие процессы (которые, кстати, вполне подходят и для офисной работы), то такой трансфер пройдет практически безболезненно. Чем раньше вы начнете этим заниматься, тем проще будет вам в дальнейшем.

Еще стоит помнить, что ничего абсолютно хорошего или абсолютно плохого нет, и надо индивидуально подходить в любым процессам. Для кого-то удаленка правда может не подходить. Но решать о том, подходит она или нет, надо на основе организации/реорганизации процессов, наблюдения, рефлексии, а не просто говоря "не пробовал, но критикую".

Учитесь понятно и этично писать, воспитывайте самодисциплину, стройте доверие друг к другу, старайтесь не пускать процессы и людей на самотек, берегите себя и коллег.

До начала пандемии мы регулярно устраивали мероприятия в офисе. Поздравления именинников, 23 февраля и 8 марта, Хэллоуин, турниры по спортивному покеру, вечеринки в честь релизов... А на удалёнке поддерживали командный дух дистанционно: наши ребята участвовали онлайн в кулинарных мастер-классах, челленджах, викторинах, квизах и конкурсах.

Идея кибертурнира появилась не спонтанно. Мы всегда открыты к новым форматам взаимодействия внутри коллектива, а коммуникация в онлайн-играх бывает не менее интенсивной, чем в более традиционных видах тимбилдингов. Но главное, инициативу поддержали сами коллеги: благодаря опросу мы убедились, что киберспорт в нашей компании интересен многим.

---

Привет, Хабр! Меня зовут Мария Зернова, я менеджер отдела внутренних коммуникаций и корпоративной культуры МойОфис. Наша команда отвечает за работу с HR-брендом, мероприятия, информирование коллег, уровень их вовлеченности и в целом счастье сотрудников.

Мы никогда не придерживались идеи движуха ради движухи, поэтому в условиях пандемии ставили перед собой вполне конкретные цели: сплотить кроссфункциональную команду и найти новую площадку для неформального общения, чтобы собраться вне работы, пусть даже удаленно. Чемпионат по киберспорту состязание сотрудников в популярной компьютерной игре показался нам отличным способом решить актуальные задачи и воодушевить коллектив. Вот как проходила наша первая организация этого события.

Начало. Работа с пожеланиями

Что необходимо сделать перед запуском любой развлекательной активности для коллег? Разумеется, уточнить, нужно ли им это. При положительном ответе предоставить опции. Так что первым делом мы провели опрос-голосование на тему "интересен ли вам в принципе чемпионат по киберспорту", попросили выбрать одну из игр (потенциальных дисциплин), указать приоритетные даты и время. Около 10% респондентов (это 60 человек) откликнулось в пользу проводить, и эта цифра показалась нам достаточной, чтобы начать подготовку.

Пообщавшись с сотрудниками-любителями онлайн-игр, мы составили список возможных дисциплин для турнира: Counter-Strike: Global Offensive, DOTA2, Hearthstone, Fortnite, PUBG Mobile, Mobile Legends. Чемпионаты по этим известным многопользовательским играм успешно проходят сегодня по всему миру.

Часть коллег предрекала победу Counter-Strike или DOTA2 одной из наиболее популярных высокоинтенсивных игр с тактическим элементом. Кто-то из ребят даже сравнил их с футболом и хоккеем классические, понятные и знакомые большинству состязания, куда без них? Прогнозы оказались близки к истине: лидером голосования со значительным отрывом стала Counter-Strike, второе место досталось DOTA2. "Бронзу" получила Heartstone, карточная онлайн-игра по вселенной Warcraft.

Согласно условиям, голосовать можно было сразу за несколько вариантов. Некоторые коллеги интересовались разными играми из списка, и мы решили не ограничивать выбор.

Подготовка команд. Формат турнира

В организации нам помогал центр киберспорта click-storm: логично и удобно было советоваться с теми, кто постоянно проводит подобные турниры, осведомлен в теме и может ответить на любые вопросы. Подрядчик также обеспечил техническую поддержку события.

На участие в турнире можно было записаться в составе уже сформированной команды либо же довериться случайному распределению, что в плане командообразования тоже оказалось отличным вариантом. Когда мы собрали кворум, то провели для ребят вебинар с организаторами: в рамках этого мини-ивента участники освежали в памяти игру (если требовалось), привыкали к платформе и заранее регистрировались. Каждая команда назначила себе капитана коллеги сами сделали выбор. Разумеется, завели чат для общения.

Турнирным форматом выбрали Double Elimination. Это компромисс между круговой системой (каждый сражается с каждым) и олимпийской сеткой (с выбыванием после первого поражения). Такой формат позволяет проиграть один раз и не выбыть из игры, но в то же время не затягивает турнир, как это возможно при круговой системе: наш чемпионат длился в итоге не более пяти часов.

Пример турнирной схемы Double Elimination для четырех команд.

Низкий старт. Регистрация, серверы, стриминг

На каждом этапе организации была предусмотрена своя форма коммуникации с сотрудниками: голосование за игру на корпоративном портале, запись в команду (в общем документе), публикация информации о времени и месте, приглашение на вебинар и на саму игру. Напоминание о событии мы несколько раз отправляли как участникам, так и потенциальным болельщикам многим коллегам оказалось интересно посмотреть ход сражений.

Для регистрации на площадке достаточно было залогиниться через любую удобную социальную сеть в один клик, далее привязать Steam-аккаунт. Это позволяло проверить соответствие никнейма в игре с пользователем на площадке, убедиться, что никто не использует забаненный игровой аккаунт. После старта турнира на платформе автоматически открылись чаты между командами. Судьи выдавали реквизиты турнирных серверов.

Турнирные серверы одна из самых важных деталей чемпионата. Очень важен низкий пинг и высокий тикрейт сервера. На платформе были специально настроенные турнирные серверы со 128-битным тикрейтом. Скорость обработки информации вдвое выше, чем у обычных серверов. Это позволяло быстрее засчитывать выстрел и значительно повышало удовольствие от игры.

Трансляция на Twitch или YouTube важный элемент корпоративного кибертурнира, если на нем предусмотрены зрители. Речь об аналоге спортивного матча в прямом эфире с комментированием. Мы выбрали Twitch. На стрим пригласили опытного комментатора и фаната Counter-Strike, который легко и динамично рассказывал о ходе игр. Важно было, чтобы комментатор с уважением относился к участникам и отдавал себе отчёт, что сопровождает непрофессиональный турнир; выделял лучшие моменты, подбадривал и заряжал игроков. Как мы впоследствии узнали из отзывов, работой выбранного нами профессионала сотрудники остались очень довольны.

Отклик участников и общие итоги

Наш первый кибертурнир в целом состоялся удачно: был очевиден опыт большинства игроков, все так или иначе уже играли в CS и освоились в Global Offensive довольно быстро. Атмосфера сложилась позитивная, весело было даже тем командам, которые проигрывали.

Ребята высоко оценили активность те, кто по их собственному признанию не играли в CS лет десять, ощутили приятную ностальгию. Новичкам периодически не хватало подготовки (тут мы поставили для себя галочку): встречались вопросы в духе не понятно, где консоль, что такое банан и т.д. Были и те, кто попросил на будущее составлять графики турниров, чтобы можно было поработать в паузах между матчами.

Карточка события на сайте организаторов.

Чуть позже мы провели второй турнир по CS: GO. В его процессе стало хорошо заметно, что коллеги уже полностью освоились с сайтом, игрой, и все в этот раз знают, что им нужно делать. По сравнению с прошлым чемпионатом серьезно повысился упор на командную работу.

Запись с нашего второго корпоративного турнира:

С удовольствием почитаю о вашем личном опыте организации тимбилдингов в режиме удаленки. Если у вас есть интересные примеры, обязательно расскажите о них в комментариях!

Два года назад никто и подумать не мог, что белые воротнички будут работать из дома. И что удаленная работа может быть такой же продуктивной, как офисная. В 2020-м миф о том, что в офис нужно ходить каждый день, был разрушен. Поэтому пора снять оставшиеся табу. Эксперты начинают говорить о том, что офисная работа после пандемии должна включать в себя сокращенный рабочий день и неделю и гибкий посменный график. Сотрудники должны иметь возможность заниматься рабочими задачами с учетом их жизненных обстоятельств. Это станет альтернативой и удаленной, и гибридной работе.

5-часовой рабочий день

Каким был офис в эпоху до пандемии? В составе команды разработчиков кто-то всегда приезжает на час позже, придумав очередную отмазку. Пять минут на утренний кофе, перекур, перерывы на туалет и болтовня в бухгалтерии на самом деле вы не начинаете работать раньше полудня. Час спустя команда дружно решает вопрос, где бы сегодня пообедать. День тянется и тысячи других сотрудников во всем мире также протирают штаны.

В офисе куча времени тратится зря. Считается нормой перед большим собранием провести собрание поменьше, для подготовки. На собрании вы два часа сидите в душной переговорке, где ничего не происходит, а работа простаивает. И этим дело не кончится, ведь после собрания обязательно будет итоговое обсуждение, чтобы поговорить о том, что же вы там порешали.

Альтернатива бесполезной трате времени сокращенный, четырех- или пятичасовой рабочий день. Этот вариант не для всех, он подойдет только заинтересованным сотрудникам. Тем, кто способен всегда приходить вовремя, работать усердно и сосредоточенно, не отвлекаясь на шоппинг, чаты и котиков. Придя в офис к 9 утра и выполняя все, что от вас требуется, вы сможете освободиться около 14:00.

Предыдущие попытки реализовать эту концепцию вышли неоднозначными. В Digital Enabler, небольшой немецкой компании по разработке программного обеспечения на заказ, решили сократить рабочий день до пяти часов. Директор компании Лассе Рейнганс предположил, что если сотрудник сосредоточится на работе и не будет отвлекаться, то сможет завершить ее раньше.

Был и нюанс: болтовня не поощрялась, телефоны хранились под замком, а соцсети использовать не разрешалось. Рейнганс рассчитывал, что сотрудники будут настолько мотивированы, что смогут начать работу в 8 и освободиться к 13 часам дня. В итоге у них будет достаточно времени, чтобы расслабиться после работы, заняться своей жизнью и вернуться в офис отдохнувшими. Он предполагал, что сотрудники будут лучше справляться с рабочими задачами, будучи счастливы.

Но жизнь внесла свои коррективы. Сотрудники были подавлены, потомучто тот же объем работы им приходилось выполнять за меньшее время. Кроме того, они не могли позвонить семье или друзьям в течение дня. В результате двое из них покинули компанию. Без привычной трескотни и приколов их корпоративная культура испарилась. Но Рейнганс остался при своем мнении: Я думаю, у них впервые было время пойти домой и спокойно поразмышлять о том, что они хотели бы сделать для себя.

Компания Tower Paddle Boards, опыт которой перенял Рейнганс, предлагала своим сотрудникам пятичасовой рабочий день. Стефан Аарстол, генеральный директор компании, написал статью, нахваливая достоинства сокращенного рабочего дня. То, что вы сидите в офисе восемь часов, еще не означает, что вы продуктивны. Даже самые лучшие посвящают реальной работе всего два-три часа. Пятичасовой рабочий день предназначен для более эффективного управления энергией человека за счет более короткого периода работы, писал он. Аарстол утверждал, что таким образом он создает периоды повышенной производительности.

Вначале эксперимент проходил на ура, но потом сотрудники слишком увлеклись отдыхом. Проводя на работе меньше времени, они не привязывались к компании и мечтали об очередном отпуске. Пятичасовой рабочий день пришлось ограничить только летними месяцами.

В своей книге Пятичасовой рабочий день Аарстол поделился своим опытом: У меня была команда из девяти человек, и я потерял четырех из них за 90 дней. Одного из них я уволил, а трое других ушли. В моей команде были отличные специалисты, которым надо было работать только 5 часов в день, и все равно они уходили. Как и в случае с немецкой компанией, вместе с водой CEO выплеснул и ребенка сократив рабочие часы, разрушил человеческие связи и корпоративную культуру.

По-видимому, лучшие времена сокращенного рабочего дня еще впереди.

4-дневная рабочая неделя

Пример расписания 4-дневной рабочей недели

Ряд компаний и даже стран пытаются освоить четырехдневную рабочую неделю. Microsoft Japan экспериментировали с сокращенной рабочей неделей в программе Work-Life Choice Challenge 2019 Summer. Компания предоставила 2300 сотрудникам возможность выбрать свой график работы в зависимости от личных обстоятельств. Руководству предстояло выяснить, приведет ли сокращение рабочего времени к росту производительности и морального духа команды.

Эксперимент оказался чрезвычайно успешным и согласно Microsoft, сотрудники стали на 40% счастливее и продуктивнее. Но можно ли доверять этим результатам, учитывая, что команда программистов была заинтересована в успехе, чтобы сохранить четырехдневную рабочую неделю на постоянной основе? Возможно, продуктивность пойдет на спад, как только сокращенная рабочая неделя будет учреждена официально и станет восприниматься как должное.

Испания ранее объявила, что будет экспериментировать с четырехдневной рабочей неделей. Правительство Испании приняло решение о 32-часовой рабочей неделе без сокращения оплаты труда рабочим в течение трех лет. Washington Post сообщает: При переходе на четырехдневный график, правительство компенсирует разницу в заработной плате, чтобы снизить риски для работодателей. Страна инвестирует около $60 млн в компании, которые захотят принять участие в проекте. Ожидается, что в нем будут задействованы около 200 компаний и от 3000 до 6000 рабочих.

67 процентов американцев говорят, что предпочитают 4-дневную рабочую неделю

Санна Марин, занимающая пост премьер-министра Финляндии с декабря 2019 года, выступает за сокращение рабочего времени. Она ставила вопрос о переходе на гибкий шестичасовой рабочий день и четырехдневную рабочую неделю на дискуссионном форуме перед тем, как стать премьером. Марин заявила: Я считаю, что люди заслуживают того, чтобы проводить больше времени со своими семьями, близкими, заниматься хобби и другими аспектами жизни, такими как культура. Это может стать следующим этапом в нашей профессиональной жизни.

Unilever, международная компания по производству потребительских товаров со штаб-квартирой в Лондоне, ранее объявила об испытании четырехдневной рабочей недели. Компания владеет такими известными брендами, как Lipton, Беседа, Domestos, Axe, Dove, Rexona, Domestos и Persil. Гигант продуктов питания и товаров повседневного спроса выбрал местом проведения Новую Зеландию. Испытание продлится один год и станет естественным продолжением экспериментов с разными типами работы в компании.

Сотрудники будут работать четыре дня в неделю, но получать зарплату за полные пять. Ник Бэнгс, управляющий директор компании в Новой Зеландии, сказал: Мы надеемся, что в результате программы Unilever станет первой глобальной компанией, внедрившей методы работы, которые обеспечивают ощутимые преимущества для персонала и бизнеса.

Работа по сменам

В европейских странах поддержка 4-дневной рабочей недели чуть ниже, чем в Америке, но все равно выше 50 процентов (кроме Норвегии)

Вспышка Covid-19 заставила нас заботиться о своем здоровье и сделала нас более осведомленными. Ведутся серьезные дискуссии о ношении масок и поголовной вакцинации. По мере возвращения сотрудников в офис, столы и мебель расставляют с учетом 1,5-метровой дистанции. Если мы так беспокоимся, чтобы в офисе не было одновременно слишком много людей, возможно, есть смысл рассмотреть посменный график работы?

Во время пандемии многие работающие матери вынуждены были оставить работу, чтобы заниматься детьми. Поскольку государственные школы закрывались, детям приходилось осваивать науку на онлайн видеоуроках, для которых требовалась помощь родителей. Посменный график работы поможет сгладить подобные проблемы.

Представим, что оба родителя детей-школьников заняты на ответственных должностях. Тогда один из них мог бы начинать свой рабочий день около 10 утра, после того, как отвез детей в школу, и оставался бы в офисе до конца рабочего дня. А второй мог бы уйти пораньше, чтобы забрать ребенка из школы или детского сада.

Многие из нас согласятся, что поездки в офис утомляют, ведь могут отнимать до трех часов ежедневно. Когда наконец добираешься домой, времени и сил на хобби и время с семьей просто не остается. Добавьте к этому все повседневные трудности, и становится очевидно, почему работники испытывают хронический стресс, высокий уровень тревожности, злоупотребляют алкоголем и веществами.

Предлагая сотрудникам удаленную работу, сокращенные рабочие дни и недели, можно не только повысить эффективность команды IT-проекта, но и постепенно менять общество. Люди станут более расслабленными. Они получат больше контроля над своей жизнью, а значит и возможность ее изменить. Они смогут избежать участи заключенного в сверкающем небоскребе в окружении перенаселенного и загазованного мегаполиса.

И работники, и руководители, часами пялясь в экран компьютера, упираются в стену. На каком-то этапе наступает стадия отрицательной эффективности, когда мозг отказывается работать. Лучше уж погрузиться в поток и сделать все, что в ваших силах, за несколько часов, а затем уйти отдыхать, чтобы продолжить на свежую голову уже завтра.

Благодаря гигономике, работать где угодно и когда угодно становится популярнее. Компании пробуют разные форматы работы: удаленная, гибридная, посменная, гибкий график, сокращенный рабочий день и неделя. Наличие этих возможностей обеспечивает здоровый баланс между работой и личной жизнью. Компании осознают, что они позволяют нанимать и удерживать программистов, и эти тенденции, к счастью, в последние годы развиваются очень стремительно.

А как вы, поддерживаете движение в таком направлении?

Преимущества удаленной работы на зарубежного заказчика с получением выплат в валюте очевидны, но после заветного офера встает вопрос об оформлении. Многим зарубежным компаниям, не имеющим представительства в России, не выгодно оформлять сотрудника, находящегося в другой стране, в штат из-за дополнительного налогообложения, юридических сложностей и проч. Гораздо выгоднее (причем для обеих сторон) взаимодействовать с заказчиком как ИП (индивидуальный предприниматель). Ниже я на своем примере опишу все шаги от открытия ИП до вывода средств на счет физического лица, не переключайтесь.

Шаг 0. Выбор налогового режима

Мне поступило предложение об удаленной работе в стране Евросоюза по оказанию услуг проектирования и сопровождения компьютерных систем. Для легализации наших отношений мой выбор пал на ИП на УСН с налогом на доход 6%. Почему именно так и какие есть альтернативы? Разбираем по пунктам:

1. ИП. В некоторых регионах России действует такой налоговый режим как самозанятость. У него очень много преимуществ, основным из них является неимоверная простота в отчислении налогов. Но есть и существенный недостаток: ограничения на доходы. В год самозанятый должен получать не более 2,4 млн рублей, то есть при пересчете на зарплату не более 200 тыс. рублей до вычета налогов в месяц. Мне это не подходило, так что было принято решение оформлять ИП.

2. УСН, упрощенная система налогообложения. Также имеет ограничение на доходы, но уже до ~200 млн рублей, что мне уже более чем подходило. Если больше это совсем другой масштаб и ООО. Почему не ПСН (патентная система налогообложения) - обсудим в конце.

3. Налог на доход с фиксированной стандартной ставкой 6%. Есть еще налог на доход минус расход, но это подходит для другого типа бизнеса, где, например, есть закупка сырья, аренда помещения и проч. Конечно, можно сказать, что плата за интернет и новый ноутбук ваши расходы, но с налогом на доход IT-удаленщику гораздо проще жить.

С ИП на УСП на доход нужно платить, собственно, 6% налога на доход, а также фиксированные страховые взносы за обязательное пенсионное страхование (~ 32 тыс. рублей в год) и за обязательное медицинское страхование (~ 8 тыс. рублей в год) за себя (т.к. наемных сотрудников у нашего ИП нет). Примечательно, что из суммы налога на доход вычитается сумма уплаченных фиксированных взносов. Также если доход в год составил более 300 тыс. рублей (а в нашем сценарии он составит, иначе зачем ИП?), то нужно заплатить 1% с разницы между фактическим годовым доходом и этими 300 тыс. лимита.

Из отчетных документов от ИП на УСН потребуется только подать декларацию в налоговую раз в год, до 30 апреля года, следующего за расчетным. То есть за 2021 нужно подать до 30 апреля 2022.

Итак, выбор сделан. Переходим к следующему шагу.

Шаг 1. Регистрация ИП

Возможно, еще 5-7 лет назад данная процедура представляла собой утомительный поход в налоговою, но сейчас, благо, открыть ИП можно не выходя из дома.

Рекомендую сразу определиться с банком, в котором вы откроете ваш расчетный счет, и через этот банк и регистрировать ИП. На что обращать внимание при выборе банка интуитивно понятно: это стоимость тарифа, степень цифровизации (стабильные приложения, широкая онлайн функциональность и т.д.) и общий уровень адекватности (пусть каждый под этим поймет что-то свое). Мой банк также предлагал бесплатную онлайн бухгалтерию: в приложении автоматически формируются счета на оплату взносов, налога, есть экспорт готовой декларации. Очень удобно.

После выбора банка на официальном сайте находим опцию по регистрации ИП и подаем заявление онлайн. Я не знаю, как проходит процедура в каждом конкретном банке, но общая суть у них, думаю, одинаковая и выглядит примерно так:

1. Выбор налогового режима. У нас это ИП на УСН на доходы.

2. Выбор вида экономической деятельности. Речь о так называемых ОКВЭД. Для нас с вами подходят ОКВЭД 62-ой серии. Нужно выбрать один основной вид деятельности (для меня это был 62.02.20.110 Услуги по планированию и проектированию компьютерных систем) и любое количество дополнительных. Так как названия деятельностей очень обобщенные, дополнительных может быть действительно много (у меня вышло около 15). Включайте сразу все виды деятельности, которыми теоретически можете заниматься в дальнейшем, даже если это не IT. Например, если в планах в свободное время делать ноготочки, этот вид деятельности тоже нужно включить, потому что с ОКВЭД только 62-ой серии легально ваш ИП не может оказывать такие услуги.

3. Выбор тарифа.

4. Ввод реквизитов физического лица (паспорт, ИНН).

5. Онлайн подача документов в ФНС. Мой банк для этого сгенерировал для меня одноразовую электронную подпись, сотрудник удостоверяющего центра приехал на дом для проверки документов.

6. Подтверждение регистрации ИП от налоговой. Приходит на электронную почту.

Наш ИП готов. После регистрации приезжает сотрудник банка для открытия расчетного счета. Именно в это время ваш телефон начнут атаковать звонками и сообщениями все возможные банки с предложением открыть счет именно у них. Примечательно, что после открытия счета звонки не заканчиваются. В общем, если вы еще не установили антиспам на звонки, то сейчас самое время.

Шаг 2. Валютный контроль

Если бы наши заказчики были бы зарегистрированы в России, на предыдущем шаге можно было бы закончить: платить налоги, подавать декларацию, выводить средства со счета в любой момент. Но в нашу с вами реальность врывается валютный контроль.

Валютный контроль процедура контроля соблюдения валютного законодательства. Ответственность за проведение процедуры несет банк, в котором зарегистрирован ваш расчетный счет. В каждом банке свои особенности, и я рекомендую проконсультироваться с ним по порядку взаимодействия. Обычно у банков выделенный номер телефона для вопросов по валютному контролю.

Для постановки на валютный контроль необходимо зарегистрировать договор, по которому вы поставляете (экспортируете) услуги. Учитывается вся сумма договора, а не разовая выплата. То есть если в контакте указана ежемесячная выплата в размере 100 тыс. рублей, а срок договора составляет 12 месяцев, то общая сумма договора составит 1,2 млн. рублей. Регистрировать нужно все договоры, стоимость которых превышает 200 тыс. рублей. Если сумма контракта более 6 млн. рублей по экспорту (а у нас экспорт услуг), то помимо регистрации банк должен поставить договор на учет. Я опишу сценарий, когда общая сумма не превышает 6 млн. рублей.

Для начала договор должен быть составлен и подписан сторонами. Есть базовые пункты, которые должны быть в любом типовом договоре:

• номер и дата;

• полные наименования и реквизиты сторон (заказчика и вашего ИП);

• предмет контракта (перечень оказываемых вами услуг, должен в общем совпадать с выбранными ОКВЭД);

• сумма и валюта;

• условия расчета (периодичность, срок выплаты);

• сроки исполнения обязательностей;

• ответственность сторон;

• форс-мажор;

• порядок урегулирования споров;

• ответственность за оплату банковских комиссий.

Скорее всего, договор сотрудничества компании-заказчика уже содержит все эти пункты. Но как всегда есть нюансы, и по моей просьбе заказчик внес изменения в стандартную форму. Вот список рекомендаций к договору, которые помогут зарегистрировать контракт в валютном контроле с первого раза:

1. Договор должен быть продублирован на русском языке. Не все банки просят это сейчас, но лучше перестраховаться. В идеале разделить лист вдоль на две части и переводить по абзацам.

2. В шапке или тексте документа написать, что договор составлен на той территории, где зарегистрирован ваш ИП (г.Москва/Иркутская обл. и т.д., без конкретизации улицы и дома).

3. Указать, каким способом реализован электронный документооборот между сторонами. Если это электронная почта, то указать домен.

4. Указать, как будет подписываться сам договор (олдовым методом сканирования или при помощи определенной утилиты/сервиса).

5. Прописать, что фактом приемки заказчиком оказанных услуг является оплата этих самых услуг. Это избавит от необходимости составления акта оказанных услуг за каждый расчетный период, особенно учитывая, что за рубежом этот документ не очень популярен.

6. К описанию состава работ можно добавить каналы связи, по которым конкретизируются задачи (почта в домене examle.com, месенджеры).

Подписанный документ нужно направить в обслуживающий банк не позднее 15-ти дней со дня заключения. Уточните у поддержки, как это сделать онлайн, так как не все банки перешли на user-friendly бизнес интерфейс. На мой взгляд, интерфейсы Azure и AWS гораздо более очевидны, чем банковские приложения валютного контроля.

Отправленный договор обычно регистрируется в течение нескольких рабочих дней. После регистрации вы сможете получать и выводить средства, отправленные заказчиком. Но не сразу.

Шаг 3. Вывод средств

Для получения средств от заказчика вам потребуется валютный счет. Обычно его можно открыть в банковском приложении без дополнительных проблем. Выберите валюту, в которой заказчик будет с вами расчитываться. Одновременно с открытием валютного счета должен открыться т.н. транзитный счет в той же валюте (если нет свяжитесь с обслуживающим банком). Именно реквизиты транзитного счета нужно передать заказчику, на них должны приходить отчисления.

Когда средства попадают на ваш транзитный счет, они находятся в состоянии заморозки. Чтобы вывести их на расчетный валютный счет, в течение 15-ти дней после поступления нужно:

1. Создать распоряжение о переводе средств. Обычно оно включает сумму и привязку к зарегистрированному договору.

2. Прикрепить счет-фактуру или инфойс. В инвойсе указываются реквизиты сторон, перечень выполненных работ и сумма для оплаты. Шаблон инвойса можно найти на просторе интернетов или попросить у заказчика, иногда компании для внутренней отчетности составляют такие инвойсы.

Иногда эти два действия объединены в одно. Как и всегда, о порядке нажатия кнопок в веб-интерфейсе лучше уточнить в банке.

Обычно процедура вывода средств с транзитного счета занимает не более пары часов. После этого лично я предпочитаю переводить средства на валютный счет своего физического лица, где есть % на остаток и карта с кэш-беком. Наличие комиссии за переводы регулируется тарифом счета ИП.

Итого

1. ИП на УСН вполне можно зарегистрировать и сопровождать самостоятельно. Сейчас банки предлагают бухгалтерию как бесплатную фичу к расчетному счету. Счета на оплату взносов и налогов формируются автоматически раз в квартал, достаточно просто нажать Оплатить. Таким образом вы не зависите от бухгалтера и полностью самостоятельны в обслуживании своего юридического лица.

2. ИП на УСН раз в год подает налоговую декларацию. Можно сделать это онлайн на сайте ФНС, потребуется квалифицированная электронная подпись.

3. ИП на УСН нужно вести книгу учета доходов и расходов, куда просто заносятся выплаты от заказчиков и платежи по взносам. В конце года книгу нужно распечатать, сброшюровать и подписать в конце. Шаблон книги в сети в открытом доступе. Высылать книгу никуда не нужно, если налоговая не запросит.

4. Существует также патентный налоговый режим. Вы оплачиваете патент на определенный вид деятельности на фиксированный срок вне зависимости от суммы вашего дохода. Скорее всего, это будет выгоднее, чем УСН (ссылка на калькулятор ФНС), но, разумеется, есть нюанс. Патент выдается на определенный вид деятельности, и их гораздо меньше, чем ОКВЭД. На данный момент мне не подошел ни один из существующих, но если вы разработчик, то вам идеально подойдет разработка компьютерного программного обеспечения, в том числе системного программного обеспечения, приложений программного обеспечения, баз данных, web-страниц, включая их адаптацию и модификацию.

Однако если вы выберете патент, ИП на УСН вам все равно потребуется, потому что нельзя открыть ИП сразу на патенте. Сначала нужно зарегистрировать УСН, а потом приобретать патент. При этом декларацию по УСН подавать также нужно, но при использовании патента она будет нулевая.

---

В гайде я описала все кейсы, с которыми мне пришлось столкнуться от момента получения офера до заветного перечисления средств на счет. Надеюсь, было полезно, пишите вопросы/дополнения в комментариях. Всем легкой регистрации и быстрого валютного контроля!

Карантинные ограничения продолжают сниматься, и компании готовятся к отмене удаленной работы. Однако сотрудники не торопятся возвращаться.

Профессионалы в области технологий не исключение. По данным опроса Hackajob, эксклюзивно поделившейся его результатами с City A. M., 86% из них хотят продолжить работать на дому после пандемии.

Только 14% из 1700 опрошенных технических специалистов хотят вернуться в офис компании на полный рабочий день, в то время как примерно каждый четвертый хотел бы работать удаленно на постоянной основе.

Шестьдесят процентов с удовольствием работают из офиса время от времени и проводят остаток недели, работая дома.

"Гибридная форма работы это новый прорыв для IT специалистов",-подчеркнул Марк Чаффи, соучредитель и генеральный директор Hackajob.

"Хотя работа из дома, возможно, не была самой легкой для людей в прошлом году, специалисты явно высоко ценят возможность не появляться в офисе каждый день. Сотрудники чувствуют себя более комфортно и счастливо, работая из дома и соблюдая баланс между работой и личной жизнью", - сказал Чаффи в интервью City AM.

Он добавил, что технические специалисты не теряют в продуктивности, работая из дома, даже более того, становятся эффективнее благодаря меньшему количеству отвлекающих факторов и отсутствию необходимости в поездках до офиса.

Двигаясь дальше

Также весьма любопытно, что 80% технических специалистов не думают, что продолжат работать в той же компании через два года.

Это говорит о том, что сотрудники стали больше заботиться о гибкости работы и личном удовлетворении, чем о стабильности, льготах и пенсиях, сказал Чаффи.

"Для беби-бумеров и поколения X было вполне нормальным оставаться в одной и той же организации большую часть своей карьеры. Миллениалы и поколение Z, наоборот, предпочитают концепцию частой смены места работы", - продолжил он.

"Тенденция смены работы каждый год или два может рассматриваться работодателями как тревожный звонок, но, на самом деле, это показывает амбициозность, адаптивность и хорошую осведомлённость человека характеристики, которые ищет каждая компания."

Процессы найма

Опрос также подчеркивает необходимость для потенциальных работодателей отказаться от резюме и устранить предвзятость, которая все еще существует в процессе найма.

Более половины (57%) технических специалистов хотят, чтобы их оценивали по их конкретным навыкам, а не по их резюме или по их полу, этнической принадлежности, образованию, сексуальности, инвалидности или социально-экономическому статусу.

Кроме того, многие говорят, что процессы собеседования вслепую имеют решающее значение, если организации стремятся нанимать людей на основе их потенциала и стремиться к созданию разнообразной и инклюзивной культуры на рабочем месте.

6 лет я работал удаленно, был период эйфории, но после наступил период ужаса с кучей последствий из-за которых я решил уйти в офис.

6 лет назад я устроился в компанию из другого часового пояса. Разница была 10-11 часов, потому работал в ночное время. В первые 2 года я кайфовал, так как работал с 8-9 вечера до 4-5 утра, потом ложился спать до 12-13 часов дня и 8 часов были в моем полном распоряжении! Меня не останавливало, что я работал на кухне, на балконе, на небольшом ноутбуке, вообщем любые условия были лучше чем поездка в офис.

Через какое-то время я начал работать чуть больше чем 8 часов (ну и норм, оплата то почасовая и задачи вроде интересные). Еще через время я заметил, что мне не нравиться процессы в компании, нет понимания с руководством и все этом духе. Решил уйти. Ушел к другой компании, но уже с часовым поясом ближе мне. К слову сказать у меня уже был кабинет дома. Первый месяц работы был интересным: новые задачи, новый стек и все в этом духе. Вообщем медовый месяц закончился и я начал замечать, что и тут мне не нравиться, но более того: я начал чувствовать, что ничего не могу делать.

Выгорание..... да, оно и было, просто что-то накатило резко - подумал я. Уволился, отдохнул 1.5 месяца, опять вышел на работу. Сначала было опять все норм, но через пару месяцев опять накатило.... В общем какой-то адовый круг. Ловил себя на мысли, что я не разраб и вообще не мое вот это все.

Провел анализ того, что происходит:

1. Я отвлекаюсь на домашние дела.

2. Во время отдыха я думаю о работе.

3. Перед сном могу подумать о задаче и уже через 1 минуту быть за ноутом. т.е. работа не отпускает.

4. Прием пищи был в кабинете в том числе.

Из вышеизложенного я понял одно: я смешал контексты. Работал дома и жил на работе, т.е. мое ранее "дом - работа" превратилось в "дом-работа".

Конечно же люди работают по 20 лет дома и все отлично, тут вопрос дисциплины или воли. Я пробовал различные подходы (помодоро в различных вариациях, закрываться, блокировать ноутбук после рабочего дня, договариваться с семьей и т.д.), но все ничего не помогало.

После выхода в офис я понял одну вещь: для меня очень важно быть быть в офисе - значит работать, быть дома - значит отдыхать и заниматься интересными мне вещами, т.е. все же я предпочитаю "дом - работа".

Длительное время работая в IT рекрутменте, не могла не заметить довольно яркую тенденцию - желание многих соискателей релоцироваться за границу. Я задалась вопросом, почему же такое происходит, и решила провести небольшое исследование.

Почему я хочу уехать?

Я начала спрашивать у своих кандидатов почему они приняли такое решение. По результатам опроса оказалось, что большинство хотят попробовать пожить в другой стране, попробовать другой социум, другие климатические условия.

Вторая причина это высокие заработные платы в долларах или евро, что с учетом роста курса увеличивает уровень дохода. Многие также хотят попробовать поработать в брендовых компаниях, таких как Google, например.

Почему не уехал?

Были среди опрошенных специалистов и такие, которые все же имели офферы за границей, но до сих пор не релоцировались. Выяснилось, что уровень заработной платы зарубежные компании предлагают действительно высокий, выше текущего, но когда нужно учесть уровень налогов, аренды жилья, траты на продукты и услуги, то в сухом остатке получается меньше чем предложения в России. И переезд оказывается не столь привлекательным.

Еще одни минус выделил один из моих кандидатов это интернациональные команды. Дело в том, что работодатели часто выходят на рынок, чтобы найти максимально дешевую рабочую силу, это иногда происходит в ущерб уровню квалификации специалистов. Например, в командах часто бывает довольно много разработчиков из Индии (недорогой рабочей силы). По отзывам эти специалисты могут быть неквалифицированными, с ними сложно работать, приходится исправлять много ошибок, некоторые из которых вообще уже не исправишь.

Уехал и вернулся. Что же было не так?

Но встречались мне и кандидаты, которые решили вернуться назад в Россию. Кандидат рассказал мне, что добившись определенного профессионального уровня в Германии, он не смог вырасти выше, потому что нужен был соответствующий уровень делового немецкого, которым он не владел. Вернувшись, он с удивлением обнаружил, что проекты в России даже более масштабные, потому что в Европе больший упор делается на малый бизнес.

Кроме того, отмечает, что европейцы гораздо более консервативны, они не спешат переходить на новые технологии, если что то работает, то пусть работает.

Другой кандидат рассказал мне, что его жена, которая уехала вместе с ним, так и не смогла там реализоваться в профессиональной сфере, потому что вне IT сферы требования при приеме на работу квалифицированного работника также очень высокие, конкуренция на рынке труда большая, требуется очень хорошее знание языка и культуры.

А что же с налогами?

Если мы говорим про уровень заработных плат за границей то, на первый взгляд, он значительно превышает российские.

Cледует учитывать, что уровень налогов в Европе и США дифференцированный (до 37%).
С учетом того, что IT специалисты получают высокие доходы, то и налоги высокие, плюс в каждом штате могут быть и свои внутренние дополнительные налоги (если говорить про США).

И налоги платят граждане самостоятельно, иногда нанимая специальную бухгалтерскую фирму, потому что сложно разобраться, илиплатят через специальные сервисы, такие как Turbotax (первый раз может занять часа 2, чтобы разобраться и это, конечно, тоже не бесплатно, нужно оплатить годовую подписку). К слову сказать, кроме 13% подоходного налога, который у всех на слуху в России, еще компания платит социальный налоги немалый - 26%, то есть по сути уровень зп до вычетов еще выше у сотрудников, работающих в российских компаниях.

Кроме того, следует учитывать что необходимо будет купить медицинскую страховку (и для семьи тоже, если ты не один). Да, компания может ее и оплатить, но не во всех компаниях и, скорее всего, не 100%, потому что полную чаще всего предлагают только руководителям.

О чем еще стоит подумать?

В целом нужно учитывать индекс расходов в странеи в отдельных ее регионах, куда планируется релокация, он может существенно отличаться (например, Швейцарии цены на продукты и услуги довольно высокие). Один из кандидатов, работающий в США, рассказывал мне лайфхак, что когда он ушел работать на удаленку, то переехал в другой штат, потому что там была дешевле аренда и уровень жизни.

И еще стоит отметить что например в США оплачиваемые отпуска предоставляютв зависимости от компании до 10 рабочих дней в году, но некоторые могут и не предоставлять вовсе и ничего компании за это не будет. То же самое касается и больничного листа.

В Европе все гораздо гуманнее там отпускные до 30 дней в зависимости от страны и сферы, в которой ты работаешь, плюс есть оплата больничного.

Договора в Европе и в США чаще всего срочные. Но, не смотря на это работодатель может уволить сотрудника и ранее и не во всех странах есть подушка безопасности в виде предупреждения за 2 недели.

А что с интересными проектами и задачами?

Если ориентироваться на задачи и проекты, то тоже не все так безоблачно. Во многих крупных зарубежных компания, в том числе банках, IT технологии стали развиваться гораздо раньше, чем в России. Но в этом есть и свои минусы, так как сейчас появляются все более и более современные фреймворки, а переписать работающую системугораздо сложнее и затратнее, чем написать новую с нуля.

Поэтому иностранные проекты не всегда бываю технологически интересны, исключение могут составлять, наверно, стартапы. Здесь, кстати говоря, и зп даже могут быть выше, но здесь, конечно, нельзя говорить о стабильности.

Например, если сравнить работу онлайн переводов в банковской сфере, то перевод в России займет несколько секунд, а в Европе могут быть даже дни.

Что изменилось в связи с пандемией?

По моим наблюдениям, не смотря на весь ужас, который происходил и происходит в разных странах мира в связи с пандемией, произошли и позитивные изменения на рынке труда.
В IT мире многие компании поняли что удаленный формат работы - это взаимная выгода, как для соискателей, так и для работодателей. Раньше было немного вакансий с удаленной работой, да и заработная плата, будем честны, была существенно ниже равных позиций с работой в офисе.

Теперь же весь мир осознал, что качество работы не зависит от локации человека и у квалифицированных специалистов появилось гораздо больше предложений с возможностью поработать над иностранным проектом, с высоким уровнем оплаты, при этом оставаясь в той точке мира, где человеку комфортно.

При этом специалист сталкивается с минимальными рисками:

• он получает возможность поработать над проектом, если что-то не получается, то просто расторгает договор

• семья получает возможность не менять свой образ жизни

• есть возможность путешествовать, не быть привязанным к тому месту, где ты работаешь

• совершенствуется уровень языка

Подводя итог, скажу, что конечно не стоит бояться перемен, нужно двигаться к своим целям максимально оптимальным для себя путем!

Cтатья Елены Меркуловой.

На самом деле2020-йгодбыл не так уж плох: мы заключилинесколькокрупных контрактов,выпустиликрупнейшееобновление платформыJmix, открыли новыеофисывдвух городахиорганизовали новогодний корпоратив на 500 человек вформате популярного вечернего ТВ-шоу.Вот только удаленкасильно нарушила командные связи. И тогдавозвращение в офис превратилось в операцию Вспомнить всес агентами Вакцинация, Пиццаи Буги-Вуги. Рассказываем, что происходило у нас весной 2021 года. Мы понимаем, что сейчас ситуация с коронавирусом и ограничительными мерами стремительно меняется. Пока в регионах, где расположены подразделения Haulmont, все спокойно, поэтому мы работаем в офисах пока есть возможность. Но внимательно следим за новостями и готовы реагировать по ситуации.

Люди в офисе: Дни минувшего прошлого

Мы всегда старались сохранить связь внутри команды от самого основания, когда вHaulmontработало чуть больше 10 человек, до сегодняшних дней, когда нас уже больше 500.Выезжали с семьями на природу, устраивалибрейнштормыс пиццейперед очередным релизом, регулярно участвовали в спортивных соревнованиях и спартакиадах.Однаков 2020-м году жизнь изменилась.

Наш двенадцатый день рождения впервые прошел за онлайн-чаепитием. Для сравнения, фото 2018 и 2020 года.

20182020

Так чтонеудивительно, что последолгихлеткомандной работы и отдыха, многим удаленка далась нелегко.Конечно, загодвонлайнемыоценили всеплюсы и привыкли общаться через экран.Вот только когдакомандауменьшается до уведомленийвчате,когданет возможности зарубиться с коллегами в PlayStation, теннис или кикер,а руководителибольше не травятанекдоты на кухне, кажется, что дух компании где-то очень далеко.

Вдобавок,именнов 2020-м годуHaulmontвпервые стал наниматьсотрудниковна удаленкусо всейстраны. И, что говорить,новичкам проникнуться нашей атмосферой было тяжело.

Разумеется,корпоративное затишье (к тому же вынужденное) для кого-тоне критично. Но мы не хотелипревращаться вочереднуюIT-компанию,гдевполне нормально работать, но откуда вполне нормально уйти, и ничего не изменится.

Так что как тольков 2021 году появилась возможностьснова выйтив офисы, мырешили ей воспользоваться.

V значит вакцина

Безопасность в первую очередь, поэтому передвыходом с удаленкимыпровелидля всех желающихбесплатное тестирование на антитела прямо в офисе. При входе, конечно же, просили измерить температуру и надеть маску.В результате некоторые сотрудники с удивлением узнали, что бессимптомно переболели ковидом, пока были на удаленке.Для тех, у кого антител не оказалось и кто захотел привиться, организовали вакцинацию в центральном офисе в Самаре тоже бесплатно.После этого попросили сотрудников заполнить онлайн-форму и указать, кто привился в офисе или самостоятельно, а кто переболел.Оказалось, что у нас в компании уже сформировался коллективный иммунитет, поэтому те, кто захочет, смогут вернуться в офис.

Новый порядок

Во время пандемии мы не закрывали офисы, поэтому готовить их к возвращению сотрудников было почти не нужно.Заставлять всех работать из офиса мы не хотели, просто сообщили в общекорпоративной рассылке, что появилась такая возможность.Кто хотел, мог работать дистанционно и дальше или приезжать в офис время от времени. В каждой команде мы провели опрос, кто какой график предпочитает. Для тех, кто планировал проводить в офисе меньше 2-3 дней в неделю, мы организовали расшаренные рабочие места столы со всей необходимой техникой и ПО, за которые мог сесть и поработать любой сотрудник. Так решился вопрос рационального использования пространства команда растет, но некоторые сотрудники приезжают в офис раз в полгода. При этом на технике и мебели не экономим и тем, кто захочет, привозим все домой. Кстати, несколько человек настолько прикипели к своим рабочим местам, что стали выбираться в офис чаще, чтобы их сохранить.

Назадв офисы

Кроме того, нам важно было напомнить всем, что в офисе не только удобно, но и весело.После вакцинации мы провели нескольконебольшихмероприятий.В штаб-квартиреHaulmontв Самаре устроили церемонию награжденияпобедителей зимней IT-спартакиады, атольяттинском офисе почти весь коллективсобрался, чтобы встретиться с руководством компании и вживуюобсудить планы на будущее. Такжепрошли первые гибридные собрания с закусками в офисах и трансляцией дляудаленщиков.

Коллеги снова стали отмечать дни рождения на кухне, по праздникам настолывернулисьпиццы, торты и куличи, а в обычные дни свежие фрукты.В почтовой рассылке появились приглашения навелогонки, а возле приставок желающие поиграть.

Конкурсы, еда и Буги-Вуги

А потом мы решили играть по-крупному и сняли целое ранчо на День компании, куда пригласили всех коллег из разныхгородов. И сами не ожидали, что в субботу нас соберется больше 350 человек!Приехалисотрудникииз Самары, Тольятти, Саратова, Москвы,Воронежа, Казани, Перми и Екатеринбурга. Вся эта географиязаполнила2этажа ресторанаи целую поляну.

Чтобы коллеги познакомились и повеселились,мы организовали тимбилдинг под открытым небом (кто хотел отдохнуть на природе, вполне мог не участвовать, так что все гуманно).Кроме того, через задания мы хотели показать, что больше всего ценим в работе и друг в друге. Какие-то активности зашли не всем, будем честны. Больше всего понравились задания с изготовлениемкриомороженого(символизировало инновационное мышление), игрой на африканских барабанах (открытость) и общий танец подBoogieWonderland. Кроме этого в программе были игры, стрельба в тире, море напитков и шашлык. После корпоратива мы попросили коллег пройти еще один опрос поделиться мнением и поставить оценку мероприятию. В итоге получили много положительных отзывов и довольно высокий средний балл 9,2 из 10.

Вот что написали в отзывах коллеги:

• Больше всего запомнилось, как все расходились в большой круг в рамках общего танца-флешмоба. Очень сильно впечатляет.

• За треки 2000-ых моеуважение.

• Все было весело и дружелюбно. В рабочее время ты так непообщаешьсяс коллегами, а тут выдалась удивительная возможность.

• Неплохой баланс свободного и не свободного времени.

Удаленка все. А что дальше?

Несмотря на то, что офисы постепенно наполняются жизнью, теперь все немного иначе. Мыоченьпривыкли к свободному графику и точно не собираемся от него отказываться. Кому-тонравится приходить в офис каждый день, а кому-то только по праздникам.Но гораздо приятнее знать, что в любое время можнопокататься с коллегами на велосипедах, послушать анекдоты на кухне и поиграть в приставку с друзьями.

А что вы цените в работе, кромесамойработы?Расскажите нам в комментариях.