Facebook

Два года назад Amazon воевала с Google из-за умных колонок. Компании запрещали сервисы друг друга, инвестировали миллиарды в рекламу и всеми силами пытались показать, что продукты их конкурента выеденного яйца не стоят. Теперь друг в друга вцепились Facebook и Apple. У них сейчас идёт настоящая PR-война, а всё из-за прав распоряжаться данными пользователей.

Противостояние здесь больше идеологическое, и последствия (особенно для Facebook) могут быть очень серьезными.

Facebook наносит первый удар

За последние несколько недель крупнейшая в мире соцсеть выкупила ряд рекламных объявлений на всю страницу в главных американских газетах: The Wall Street Journal, The New York Times и The Washington Post. В рекламе они атаковала новые изменения политики конфиденциальности Apple. Они, как утверждает Facebook, серьезно повредят малому бизнесу и изменят Интернет в том виде, в каком мы его знаем, к худшему.

Такой шаг Facebook кажется довольно внезапным и отчаянным. Но на самом деле это кульминация цепочки событий, которые начинались много лет назад.

Двигайтесь быстро и ломайте вещи. Если вы не ломаете вещи, вы двигаетесь недостаточно быстро.

Так говорил Марк Цукерберг. Это был официальный девиз Facebook на протяжении многих лет. Он был предназначен для дизайнеров и менеджеров, но стал неотъемлемой частью ДНК компании. И Facebook действительно двигался очень быстро.

Что ж, Facebook действительно быстро развивался. И в процессе много чего сломал.

Первой вещью стало доверие пользователей. Многие из них, особенно в США, начали понимать, что бесплатность сервисов Facebook далеко не обязательно его плюс. Вместо того чтобы получать бесплатный продукт, они сами становятся продуктом. Скандал с Кембридж Аналитика только подтвердил эти догадки. Данные пользователей становятся золотыми приисками XXI века.

По мере роста общественного сознания в США началась кампания за удаление Facebook. К ней присоединился даже Илон Маск когда ему напомнили, что у SpaceX есть аккаунт в Фейсбуке, он ответил Не знал об этом. Удалю. И потом напоминал о своей большой нелюбви к этой соцсети ещё несколько раз. Его примеру последовали многие политики и публичные личности.

Но Facebook был слишком опьянен ростом аудитории, чтобы распознать тревожные сигналы. Конъюнктура менялась, доступ к пользовательским данным становился большой привилегией. Число скандалов росло, Цукербергу пришлось несколько раз свидетельствовать перед Конгрессом. Но миллиарды людей, которые мало что об этом слышали, продолжали каждый день использовать Facebook. Аудитория Instagram росла ещё быстрее, а WhatsApp стал самой популярной платформой для коммуникации во многих странах, особенно в Африке и Латинской Америке.

Огромная проблема для Цукерберга заключается в том, что в ближайшие месяцы Apple собирается рассказать многим пользователям о том, как Facebook на самом деле отслеживает все их данные. И значительно упростить возможность отказаться от такой слежки. Продавать данные пользователей рекламодателям на iOS 14 станет гораздо сложнее. Сам факт того, что Facebook настолько сильно выступает сейчас против Apple, показывает, что компания видит в этом сильную угрозу для своего бизнеса.

Суть в том, что весной 2021 года Apple планирует ограничить доступ к IDFA (идентификатору устройства) для приложений. И станет требовать, чтобы веб-сайты и приложения получали явное разрешение от пользователей, прежде чем им будет предоставлен доступ к IDFA. Это, например, сломает все мобильные трекеры: пока пользователь сам не даст разрешение на отслеживание его данных, получить его идентификатор они не смогут.

Старший вице-президент Apple по разработке ПО Крейг Федериги сказал, что компания может даже удалить из App Store приложения, пытающиеся отслеживать пользователей без их разрешения. При этом разработчикам запрещается давить на пользователей например, давать доступ к приложению лишь тем, кто согласится на использование их данных.

Это очень плохая новость для Facebook (и Google, если на то пошло). Поскольку большая часть бизнес-модели компании основана на отслеживании практически всего, что мы делаем в Интернете.

Но пользователям, судя по всему, решение Apple идёт только в плюс. Например, в декабре 2020 года Mozilla Foundation выразила поддержку Apple в решении ограничить доступ к IDFA и попросила пользователей подписать петицию, чтобы укрепить решимость [Apple] защищать конфиденциальность потребителей. Ранее под давлением других корпораций Apple вынуждена была перенести апдейт iOS с сентября 2020 года.

А как насчет аргумента Facebook, что новая политика Apple изменит интернет к худшему? Есть ли зерно правды в её рекламных публикациях в разных американских газетах?

Facebook утверждает, что изменение политики Apple приведет к тому, что многие сайты и блоги будут вынуждены брать плату за подписку, делая интернет намного дороже и уменьшая количество высококачественного бесплатного контента. Разработчикам придется выпускать только платные версии приложений, а бесплатных станет значительно меньше. Реклама станет заметно дешевле (потому что она больше не будет таргетированной). А магазинам и сайтам, заточенным под конкретную узкую аудиторию, станет намного сложнее продвигаться онлайн.

Правда, здесь Facebook забывает, что модель бесплатного контента уже и так давно сломана. Большинство интернет-изданий уже перешли на другие способы заработка: подписки, донаты, финансирование со стороны (Washington Post, например, спонсируется Джеффом Безосом). Или просто универсальная реклама, набирающая за счет объемов. Наличие таргетинга в рекламе жизненно важно только для бизнес-модели Facebook.

Компания могла бы сосредоточиться на том, чтобы принять удар и начать адаптировать свой продукт к новым реалиям. Вместо этого Facebook сейчас тратит драгоценное время и ресурсы на борьбу за политику конфиденциальности Apple (Помогите нам остановить их! Иначе маленький бизнес умрёт!). Пытаются влиять на мнение публики, хотя Apple вольна делать со своим бизнесом то, что захочет.

Тим Кук идёт в контратаку

Что произойдёт, когда непреодолимая сила встретит несдвигаемый предмет?

Несколько дней назад во время своей речи на Международном дне конфиденциальности данных в Брюсселе Тим Кук пошел в наступление против Марка Цукерберга. Его речь, довольно грубая и эмоциональная, стала прямым ответом на недавнюю атаку Facebook. Самое интересное, что Кук нацелился непосредственно на соцсеть, расписал все её недостатки, но при этом умудрился ни разу не упомянуть название компании.

Вот небольшой отрывок из его речи:

Технологии не нуждаются в огромных массивах личных данных, чтобы добиться успеха. Реклама существовала и процветала в течение десятилетий без этого. И мы сидим здесь сегодня, потому что путь наименьшего сопротивления редко бывает путем мудрости.

Если бизнес построен на введении пользователей в заблуждение относительно использования их данных, на выборе, который вообще не является выбором, то он не заслуживает добрых слов. Он заслуживает реформы.

Мы больше не можем закрывать глаза на давно отжившую своё бизнес-теорию, которая гласит, что любое взаимодействие с сервисом это хорошее взаимодействие, и чем дольше, тем лучше, и все это делается с целью сбора как можно большего количества данных.

Слишком многие по-прежнему задаются вопросом: Что нам сойдет с рук? В то время когда им нужно было бы спросить: Какие могут быть последствия?

Каковы последствия работы алгоритмов, которые отдают приоритет теориям заговора и поощряют подстрекательство к насилию просто из-за высокого уровня вовлеченности?

Каковы последствия выдачи приоритета контенту, который подрывает доверие общества к жизненно важным вакцинам?

Данные пользователей должны быть неприкосновенны, а модель ведения бизнеса, основанная на их продаже, запрещена.

Нельзя допустить, чтобы социальная дилемма превратилась в социальную катастрофу.

Тот факт, что Там Кук напрямую не называет Facebook, только подтверждает его слова. Все и так понимают, о ком идет речь.

Проблема в том, что философии бизнеса у Apple и Facebook диаметрально противоположны друг другу. Apple лайфстайл-бренд, продающий определенный образ жизни. И часть этого образа, который предлагает Apple, то, что пользователи имеют больший контроль над своей информацией. Поэтому компания так хочет сделать приложения для iPhone полностью прозрачными в плане того, какие данные они собирают.

Facebook, наоборот, построил себя как бизнес по торговле данными. Чем больше информации они собирают о пользователях, тем эффективнее могут продавать таргетированную рекламу. Но, как подчеркивает руководитель Apple, сбор и продажа всех этих данных в итоге дорого обходятся пользователям и обществу.

Кук продолжил рассказывать о различиях в философии Apple и Facebook:

Мы считаем, что этические технологии это технологии, работающие на вас. Это технологии, которые помогают вам хорошо спать, а не вызывают бессонницу. Они сообщают вам, когда вам достаточно. Они дают вам достаточно времени для творчества, рисования или учебы, и не заставляют всеми силами ещё раз обновить страницу.

Может показаться, что Apple и Facebook идут разными путями. Но на самом деле они двигаются по траектории столкновения.

На днях стало известно, что Facebook готовит антимонопольный иск против Apple относительно прозрачностиновых правил конфиденциальностив iOS 14.

Интересно, что произойдет, когда непреодолимая сила столкнется с несдвигаемым предметом?

О дивный новый мир! Как ты прекрасен. Как же ошибался Джордж Оруэлл и как был прав Олдос Хаксли. Никто никого не принуждает ни к чему. Народ сам ломится табунами для того, чтобы получить новую пилюлю и слить всю информацию о себе кому попало. И конечно, тебя-то, хабрачеловек, это не будет касаться. Мы то не то, что остальное человьё. Мы умные. Сидим за фаерволлами, торами и всем остальным. Но вот, зачастую упускаем такие моменты, как бабушки, дедушки, мамы, папы и остальные обыкновенные люди, нас окружающие.

Говорить мы будем про Brave и фильм под названием The Social Dilemma.

На Хабре этот фильм как то не упоминался вообще. Разве что, я пропустил где-то переведённую на русский версию. Ну а зря.

The Social Dillema

Я бы не подпустил ни одного из своих родственников к компьютеру, без обязательного просмотра этого фильма. Это документальный фильм, но снят он в очень интересной манере, где документалистика сопровождается игрой актёров.

Тристан Харрис (автор проекта, защитник данных и большой любитель потроллить большие корпорации) рассказывает и показывает что да как сейчас происходит в индустрии обработки данных, социальных сетей, бесконечного скроллинга и тому подобных вещей. Если вы посмотрите на список участников фильма, то вы найдёте бывших сотрудников:

• Google

• Facebook

• Firefox & Mozilla Labs

• Instagram

• Uber

• NVIDIA

• Youtube

Все эти ребята собрались вместе и как полагается рассказали обо всём, что происходит в индустрии.

Помимо многочисленных комментариев бывших создателей всех этих систем и рассказа о том, к чему это может привести, мы можем наблюдать события, разворачивающиеся в жизни одной нормальной американской семьи. (Как обычно, в погоне за равноправием, впихнули чёрного папу, белую маму и рыжих, откуда не возьмись, детей, ну да и ладно.)

Фильм очень хорошо рассказывает о проблемах современного программного обеспечения, которое уж слишком сильно косплеит Большого Брата. В том числе понятно и ясно рассказываются что и почему. Как так выходит, что некоторые люди готовы платить за твоё внимание.

Отдельно и очень основательно в фильме рассказывается о том, как все эти большие данные и искусственные интеллекты начали, в виде побочного эффекта, разжигать межрасовую вражду и очень сильно поспособствовали распространению теорий заговора (таких, как Антимасочники, Плоскоземельники, и те, кто свято считает что вышки 5G надо жечь с удвоенной силой, поскольку именно эти вещи и распространяют ковид).

Фильм заслуживает премии за свою вменяемость. Несмотря на то, что один из участников проекта, Джарон Ланье (http://personeltest.ru/aways/en.wikipedia.org/wiki/Jaron_Lanier) выглядит как упоротый хиппи, его советы не такие уж и упоротые. На самом деле, этот человек работал в Atari в 1985 году, после чего покинул компанию, и работал над множеством проектов, такие как первые VR гарнитуры, Internet2 и так далее. Сейчас он работает в Microsoft Research, и в 2018 году он написал книгу под названием 10 причин почему вам надо удалить свои аккаунты в социальных сетях прямо сейчас. Советы же в фильме не настолько бесполезные.

Вместо того чтобы предлагать нам стать в кружок и побросать все наши телефоны в адский пламень, нам предлагают сбавить обороты и перестать пользоваться бесконечной прокруткой, отключить уведомления из соцсетей (и сосредоточится на работе), перестать смотреть следующе видео на ютубах, пользоваться безопасным поисковиком, а так же ходить в интернет, когда нам надо, а не когда вам подначивает одна из ваших новостных читалок.

Кстати, фильм имеет приличный рейтинг на этих ваших гнилых помидорах. А на гугл так вообще оценил его в 95%, что весело, ввиду того, что гугл прилично огрёб от этого кина.

(Отступление, и ложка дёгтя в бочке мёда. Фильм на английском. Он был выпущен в сентябре 2020 и я не видел его русских переводов. Так вышло, что большинство моих родственников по той или иной причине понимают язык в той степени, чтобы посмотреть фильм. Но не у всех всё так же радужно. Для решения этой проблемы, я хотел бы посмотреть, если у нас получится захаброэффектить всё это дело. На сайте фильма можно послать отзыв. https://www.thesocialdilemma.com/contact/. Если вы не англоговорящий, спросите, есть ли планы. А если вы себя чувствуете достаточно сильным почему бы не предложить ребятам свою помощь в переводе. Хотя бы субтитры. Поправьте меня, если я не прав и вы знаете о русской версии.

Ну а на пока что придётся обойтись всё той же книгой 10 причин почему вам надо удалить свои аккаунты в социальных сетях прямо сейчас, благо её найти можно.)

На самом деле, мы то с вам уже об этом давно знаем. Нам, хабрачеловекам, не надо рассказывать о том, почему Фейсбук сделал бесконечный скроллинг. Мы с вами безостановочно выпиливаем скрипты телеметрии из всего что только можно. Наши браузеры обвешаны блокировщиками по самое не хочу до того состояния, что только половина сайтов работает более-менее нормально (и мы этому рады). Есть часть таких как мы, которые вообще не водятся вконтактиках и фейсбуках, а если и водятся, то только для того, чтобы использовать мессенджеры для общения с бабушками и дедушками.

Но мы не легион. Мы редкие люди, и нас рать (максимум). Борцы с зависимостью вынуждены существовать в зависимом мире. Мы можем сколько угодно соревноваться в количестве установленных фаерволлов, до тех пор, пока мы не посетим нашу дорогую маму (ну надо же иногда себя показать, хоть по видеоконференции) чтобы после узнать что она рассорилась с папой, потому что папа поддерживает [того самого о котором мы в этой статье говорить не буем], а вот она сама этого самого не поддерживает.

Или, приятно иногда узнать, что дедушка уже прикупил себе 10 электрических пылесосов фирмы Бабазуууу, потому что это новая крипта и она сейчас вот уже через минуту подскочит стоимости в 50000 раз.

Тяжёлый фейспалм сопровождается ещё более тяжким вздохом. Если дома вайфай ещё можно посадить на прокси и обезопасить, то за пределами родной крепости наши дети, жены, родственники и друзья подвергаются постоянным бомбардировкам.

Ну хорошо, мы можем попробовать просветить неведущих, показывая им фильмы и давая им книги. Но что делать со всей этой рекламой, которая льётся со всех сторон? Просто ставить адблок на Microsoft Edge и Яндекс Браузер? Ага. Эти с удовольствием сливают идентификатор машины, и независимо от того, сколько раз ты их переустановишь, продолжают следить за твоим компьютером.

Ладно, зачем эти спиноффы? Мы то знаем, что есть Хром и Огнелис! (Которые льют идентификатор инсталяции, и их можно немного урезонить, путём полной переустановки. Хотя, гуглу и на это полный пофиг, потому что всё подключено к вашим этим аккаунтам).

The Brave - защитник наших данных

Ну и тут на сцену выходит Король Brave. О! Посмотрите только на отзывы в Google Play для мобильной версии этого браузера. Таких рейтингов просто так не наберёшь. Все отзывы исключительно положительные. (Может быть процентов пять жалобы на то, что у кого-то поломался бинарник после апгрейда).

Да что там, весь интернет только и говорит о том, какой замечательно безопасный это браузер, который не льёт эти ваши данные направо и налево! Да ещё и позволяет вам зарабатывать бабло на просмотре рекламы! (Хаха, вот это интересная идея, почему бы не развернуть этот движок рубли бабла в обмен на моё внимание другой стороной. Пусть мне будут платить за внимание). Ну так, а как вам поддержка IPFS и Tor? Да просто замечательно! Беру! Пачку! Весь прайд. Устанавливаю на все устройства.

Но только и Лев сам себе иногда попукивает и неприлично пахнет, особенно, когда он зело обожрался зеброй (тобишь, маркетинговых кампаний). Почему бы не вкрутить автоподставку своих реферальных кодов без разрешения? Ну так вкрутим! http://personeltest.ru/aways/habr.com/ru/company/itsumma/news/t/505782/. А, может быть, вам всё-таки показать кое-какую рекламу, которую Король Brave счёл нужной? Покажем!

Ох, ну что же всё так плохо? Почему же так сложно сделать всё по-человечески?

Потому что сложное это дело, пилить браузеры. На данный момент у нас остался только один браузер, и это Chromium. К сожалению, война проиграна. Огнелис ещё крутится, но из последних сил.

А вот собирать свой собственный Хром это дело непростое. Не раз на Хабре светились статьи о том, насколько сложен код этого браузера. И пилить его самостоятельно, дело неперспективное. Так что нужны деньги, поскольку программистам надо платить, да и сервера с неба не валятся, твою жеж мать!

И что наш Brave пытается сделать? Они пытаются встать на эту ужасно острую грань разделительную полосу между безбожными прибылями и этичным отношениям к нашим данным. У них просто нет никаких других возможностей этого сделать. Им, к сожалению, приходится терпеть и вертеться.

И поэтому мы, хабрачеловеки, с осторожностью поглядываем на этого льва. С одной стороны, спасибо, но с другой стороны, чей это там обглоданный скелет валяется? А, ты зебру заточил. Ну это мы понимаем, львы они такие, им зебру надо.

И что же? А вот что:

Я знаю, что на хабре есть люди причастные к проекту и они следят за тем, что здесь происходит.

Я хотел бы предложить (и надеюсь, вы меня можете поддержать) сделать следующую функцию в Brave режим суперпаранойи. Режим этот может вызываться очень странными способами. Пусть даже если мне придётся вбивать код Конами десять раз подряд в главном системном меню браузера, чтобы это всё активировать.

В режиме суперпаранойи должно быть сделано следующее:

• Никакой синхронизации закладок.

• Никаких профилей.

• Никаких менеджеров паролей и кредитных карточек. Мне это не нужно. У меня всё в офлайне.

• Разрешить очищать историю при выходе из браузера.

• Никаких разрешённых реклам. Просто всё нафиг закрыть.

• Убрать-таки все эти разрешённые фейсбучные сайты из списков разрешённых. Мне пофигу что половина сайтов в интернете будет нерабочей. Если сайт не работает в таком состоянии, я скорее всего не захочу им пользоваться.

Что, выглядит так, что мы в таком случае посадим льва на голодную диету. Ништ зибра, майн либе хер. Даже самый упитанный лев скопытиться в таком состоянии за месяц.

Но, господа из Brave, подумайте вот об чём: таких, как мы рать. Нас тысячи, но не миллионы. Но у нас есть друзья, подруги, семьи и всё такое. Мы могли бы ставить нормальный, обыкновенный Brave на компьютеры наших знакомых.

Единственное что вам нужно будет сделать это закопать разодранную зебру подальше и перестать заниматься неприличествами. Дайте мне, в конце концов, браузер который 100% ничего никуда не льёт, и я в обмен, найду вам аудиторию, которой вы можете показывать рекламу, кормить свои BAT или вставлять реферальные коды. (С условием, конечно, что вы будете держаться честно и не будете лить персональные данные, за чем вас ещё не уличили, насколько я могу видеть).

Ну что, господа программисты, на дворе 2021. Не стоит просто называть пользователей баранами, потому что они тупые. Мы с вами ответственные люди. Давайте мы их лучше немного поучим правильным вещам и всем будет проще. Давайте ещё проследим за тем, что кто-то у кого мозги в нужном месте, будет пилить нам браузер, который не будет эти данные спускать в мировой окиян без спросу.

Как известно, у YouTube отсутствует фича захвата RTSP потока. Возможно, это сделано не случайно, а исходя из голой прагматики, чтобы люди не повесили на YouTube статическое видеонаблюдение за своими подъездами и не утилизировали его каналы, которые, как оказалось в пандемию, вовсе не резиновые. Напомним, что некоторое время назад имели место истории с ухудшением и ограничением качества стримов до 240p. Или есть еще одно предположение: стримы с IP камер это зло для YouTube, потому что у них чуть более ноля зрителей, на которых не накрутишь миллион просмотров рекламы. Так или иначе, фича не представлена, и мы постараемся заполнить этот пробел - помочь YouTube осчастливить пользователей.

Допустим, мы хотим взять обычную уличную IP камеру, которая отдает H.264 поток по RTSP и перенаправить ее на YouTube. Для этого потребуется принять RTSP поток и сконвертировать в RTMPS поток, который принимает YouTube. Почему именно в RTMPS, а не RTMP? Как известно несекьюрные протоколы отмирают. HTTP предан гонениям, и его участь постигла другие протоколы, не имеющие буквы S - значит Secure на конце. От RTMP потока отказался Facebook, но спасибо, оставил RTMPS. Итак, конвертируем RTSP в RTMPS. Делаем это Headless способом (без использования UI), т.е. на сервере.

Для одного RTSP потока потребуется один YouTube аккаунт, который будет принимать поток. Но что делать если камер не одна, а много?

Да, можно насоздавать вручную несколько YouTube-аккаунтов, например, чтобы покрыть видеонаблюдением приусадебный участок. Но это с огромной вероятностью нарушит условия пользовательского соглашения. А если камер не 10, а все 50? Создавать 50 аккаунтов? А дальше что? Смотреть это как? В этом случае на помощь может прийти микшер, который объединит камеры в один поток.

Посмотрим, как это работает на примере двух RTSP камер. Результирующий поток mixer1 = rtsp1 + rtsp2. Отправляем стрим mixer1 на YouTube. Все работает - обе камеры идут в одном потоке. Здесь стоит заметить, что микширование - достаточно ресурсоемкая по использованию CPU операция.

При этом, так как мы уже имеем RTSP поток на стороне сервера, мы можем перенаправить этот поток на другие RTMP endpoints, не неся при этом дополнительных расходов по CPU и памяти. Просто снимаем трафик с RTSP стрима и тиражируем на Facebook, Twitch, куда угодно без дополнительного RTSP захвата и депакетизации.

Меня, как девопса, будет мучать совесть, если я не заскриптую то, что можно было бы заскриптовать. Автоматизации способствует наличие REST API для управления захватом видео с камеры и ретрансляцией.

Например, с помощью запроса:

/rtsp/startup

можно захватить видеопоток от IP камеры.

Запрос:

/rtsp/find_all

позволит получить список захваченных сервером RTSP потоков.

Запрос для завершения RTSP сессии выглядит так:

/rtsp/terminate

Захватом и ретрансляцией видеопотоков можно управлять или с помощью простого браузера и любого удобного REST клиента, или с помощью минимального количества строчек кода встроить функционал управления сервером в свой web проект.

Давайте подробно рассмотрим, как это можно сделать.

Небольшой мануал, как с помощью минимального кода организовать Live трансляцию на YouTube и Facebook

В качестве серверной части мы используем demo.flashphoner.com. Для быстрого развертывания своего WCS сервера воспользуйтесь этой инструкцией или запустите один из виртуальных инстансов на Amazon, DigitalOcean или в Docker.

Предполагается, что у вас имеется подтвержденный аккаунт на YouTube и вы уже создали трансляцию в YouTube Studio, а так же создали прямую видеотрансляцию в своем аккаунте на Facebook.

Для работы Live трансляций на YouTube и Facebook нужно указать в файле настроек WCS flashphoner.properties следующие строки:

rtmp_transponder_stream_name_prefix= Убирает все префиксы для ретранслируемого потока.

rtmp_transponder_full_url=true В значении "true" игнорирует параметр "streamName" и использует RTMP адрес для ретрансляции потока в том виде, в котором его указал пользователь.

rtmp_flash_ver_subscriber=LNX 76.219.189.0 - для согласования версий RTMP клиента между WCS и YouTube.

Теперь, когда все подготовительные действия выполнены, перейдем к программированию. Разместим в HTML файле минимально необходимые элементы:

Подключаем скрипты основного API и JS скрипт для работы live трансляции, который мы создадим чуть позже:

 <script type="text/javascript" src="../../../../flashphoner.js"></script> <script type="text/javascript" src="rtsp-to-rtmp-min.js"></script>

Инициализируем API на загрузку web-страницы:

<body onload="init_page()">

Добавляем нужные элементы и кнопки поля для ввода уникальных кодов потоков для YouTube и Facebook, кнопку для републикации RTSP потока, div элемент для вывода текущего статуса работы программы и кнопку для остановки републикации:

<input id="streamKeyYT" type="text" placeholder="YouTube Stream key"/><input id="streamKeyFB" type="text" placeholder="FaceBook Stream key"/><button id="repubBtn">Start republish</button><div id="republishStatus"></div><br><button id="stopBtn">Stop republish</button>

Затем переходим к созданию JS скрипта для работы републикации RTSP. Скрипт представляет собой мини REST клиент.

Создаем константы:

Константа "url", в которую записываем адрес для запросов REST API . Замените "demo.flashphoner.com" на адрес своего WCS.

Константа "rtspStream" указываем RTSP адрес потока с IP камеры. Мы для примера используем RTSP поток с виртуальной камеры.

var url = "https://demo.flashphoner.com:8444/rest-api";var rtspStream = "rtsp://wowzaec2demo.streamlock.net/vod/mp4:BigBuckBunny_115k.mov"

Функция "init_page()" инициализирует основной API при загрузке web - страницы. Так же в этой функции прописываем соответствие кнопок вызываемым функциям и вызываем функцию "getStream", которая захватывает RTSP видеопоток с IP камеры:

function init_page() {Flashphoner.init({});repubBtn.onclick = streamToYouTube;stopBtn.onclick = stopStream;getStream();}

Функция "getStream()" отправляет на WCS REST запрос /rtsp/startup который захватывает видеопоток RTSP адрес которого был записан в константу rtspStream

function getStream() {    fetchUrl = url + "/rtsp/startup";    const options = {        method: "POST",        headers: {            "Content-Type": "application/json"        },        body: JSON.stringify({            "uri": rtspStream        }),    }    fetch(fetchUrl, options);console.log("Stream Captured");}

Функция "streamToYouTube()" републикует захваченный видеопоток в Live трансляцию на YouTube:

function streamToYouTube() {fetchUrl = url + "/push/startup";const options = {        method: "POST",        headers: {            "Content-Type": "application/json"        },        body: JSON.stringify({            "streamName": rtspStream,"rtmpUrl": "rtmp://a.rtmp.youtube.com/live2/"+document.getElementById("streamKeyYT").value        }),    }  fetch(fetchUrl, options);streamToFB()}

Эта функция отправляет на WCS REST вызов /push/startup в параметрах которого передаются следующие значения:

"streamName" - имя потока, который мы захватили с IP камеры. Имя потока соответствует его RTSP адресу, который мы записали в константу "rtspStream"

"rtmpUrl" - URL сервера + уникальный код потока. Эти данные выдаются при создании Live трансляции в YouTube Studio. В нашем примере мы жестко закрепили URL в коде, вы можете добавить для него еще одно поле на свою web страницу. Уникальный код потока указывается в поле "streamKeyYT" на нашей Web странице.

Функция "streamToFB" републикует захваченный видеопоток в Live трансляцию на Facebook:

function streamToFB() {fetchUrl = url + "/push/startup";const options = {        method: "POST",        headers: {            "Content-Type": "application/json"        },        body: JSON.stringify({            "streamName": rtspStream,"rtmpUrl": "rtmps://live-api-s.facebook.com:443/rtmp/"+document.getElementById("streamKeyFB").value        }),    }  fetch(fetchUrl, options);document.getElementById("republishStatus").textContent = "Stream republished";}

Эта функция так же отправляет на WCS REST вызов "/push/startup" в параметрах которого передаются значения:

"streamName" - имя потока, который мы захватили с IP камеры. Имя потока соответствует его RTSP адресу, который мы записали в константу "rtspStream"

"rtmpUrl" - URL сервера + уникальный код потока. Эти данные можно найти на странице Live трансляции в Facebook в секции Live API. Url сервера в этой функции мы указали в коде, как и для функции републикации на YouTube. Уникальный код потока берем из поля "streamKeyFB" на Web странице.

Функция "stopStream()" отправляет RTSP запрос "/rtsp/terminate" который прекращает захват потока с IP камеры на WCS и соответственно прекращает публикации на YouTube и Facebook:

function stopStream() {fetchUrl = url + "/rtsp/terminate";    const options = {        method: "POST",        headers: {            "Content-Type": "application/json"        },        body: JSON.stringify({            "uri": document.getElementById("rtspLink").value        }),    }    fetch(fetchUrl, options);document.getElementById("captureStatus").textContent = null;document.getElementById("republishStatus").textContent = null;document.getElementById("stopStatus").textContent = "Stream stopped";}

Полные коды HTML и JS файлов рассмотрим немного ниже.

Итак. Сохраняем файлы и пробуем запустить.

Последовательность действий для тестирования

Создаем Live трансляцию в YouTube Studio. Копируем уникальный код видеопотока:

Открываем созданную ранее HTML страницу. Указываем в первом поле уникальный код видеопотока, который мы скопировали на YouTube:

Создаем Live трансляцию в своем аккаунте на Facebook. Копируем уникальный код видеопотока.

Возвращаемся на нашу web страничку, вставляем скопированный код во второе поле и нажимаем кнопку "Start republish

Теперь проверяем работу нашей републикации. Снова переходим в YouTube Studio и на Facebook, ждем несколько секунд и получаем превью потока.

Для завершения републикации нажмите кнопку "Stop"

Теперь, как и обещали, исходные коды примера полностью:

Листинг HTML файла "rtsp-to-rtmp-min.html"

<!DOCTYPE html><html lang="en">    <head>        <script type="text/javascript" src="../../../../flashphoner.js"></script>        <script type="text/javascript" src="rtsp-to-rtmp-min.js"></script>    </head>    <body onload="init_page()">        <input id="streamKeyYT" type="text" placeholder="YouTube Stream key" /> <input id="streamKeyFB" type="text" placeholder="Facebook Stream key" /> <button id="repubBtn">Start republish</button>        <div id="republishStatus"></div>        <br />        <button id="stopBtn">Stop republish</button>    </body></html>

Листинг JS файла "rtsp-to-rtmp-min.js":

var url = "https://demo.flashphoner.com:8444/rest-api";var rtspStream = "rtsp://wowzaec2demo.streamlock.net/vod/mp4:BigBuckBunny_115k.mov"function init_page() {    Flashphoner.init({});    repubBtn.onclick = streamToYouTube;    stopBtn.onclick = stopStream;    getStream();}function getStream() {    fetchUrl = url + "/rtsp/startup";    const options = {        method: "POST",        headers: {            "Content-Type": "application/json"        },        body: JSON.stringify({            "uri": rtspStream        }),    }    fetch(fetchUrl, options);    console.log("Stream Captured");}function streamToYouTube() {    fetchUrl = url + "/push/startup";    const options = {        method: "POST",        headers: {            "Content-Type": "application/json"        },        body: JSON.stringify({            "streamName": rtspStream,            "rtmpUrl": "rtmp://a.rtmp.youtube.com/live2/" + document.getElementById("streamKeyYT").value        }),    }    fetch(fetchUrl, options);    streamToFB()}function streamToFB() {    fetchUrl = url + "/push/startup";    const options = {        method: "POST",        headers: {            "Content-Type": "application/json"        },        body: JSON.stringify({            "streamName": rtspStream,            "rtmpUrl": "rtmps://live-api-s.facebook.com:443/rtmp/" + document.getElementById("streamKeyFB").value        }),    }    fetch(fetchUrl, options);    document.getElementById("republishStatus").textContent = "Stream republished";}function stopStream() {    fetchUrl = url + "/rtsp/terminate";    const options = {        method: "POST",        headers: {            "Content-Type": "application/json"        },        body: JSON.stringify({            "uri": rtspStream        }),    }    fetch(fetchUrl, options);    document.getElementById("republishStatus").textContent = "Stream stopped";}

Для минимальной реализации требуется совсем немного кода. Конечно для итогового внедрения функционала еще потребуется небольшая доработка напильником - добавить стили на web страницу и разные проверки на валидность данных в код JS скрипта. Но это работает.

Удачного стриминга!

Ссылки

Наш демо сервер

WCS на Amazon EC2 - Быстрое развертывание WCS на базе Amazon

WCS на DigitalOcean - Быстрое развертывание WCS на базе DigitalOcean

WCS в Docker - Запуск WCS как Docker контейнера

Трансляция WebRTC видеопотока с конвертацией в RTMP - Функции сервера по конвертации WebRTC аудио видео потока в RTMP

Трансляция потокового видео с профессионального устройства видеозахвата (Live Encoder) по протоколу RTMP - Функции сервера по конвертации видеопотоков от Live Encoder в RTMP

HTML5-трансляции с RTSP-IP камер - Функции сервера по воспроизведению RTSP видеопотоков

Отслеживание событий на стороне сервера и Conversion API были доступны на Facebook в течение нескольких лет. Но, начиная с 2021 года, FB стал активнее это продвигать. Если у вас есть свой менеджер в Facebook, помогающий с вашей учетной записью, он, скорее всего, позвонит вам и порекомендует настроить Conversion API.

По этому если с вами уже связались или вы сами решили что вам нужно настроить CAPI (Conversion API) прошу под кат. Там я описываю один из рекомендуемых методов настройки, а именно через Google Tag Manager Server Side.

Для настройки Facebook Conversion API с помощью Google Tag Manager сервер контейнера нужно сначала настроить работу Universal Analytics или GA4 через GTM SS. Все события которые вы хотите отслеживать в Facebook должны быть настроены в UA/GA4 так как вся информация для отправки запроса в FB CAPI будет формироваться на основе событий отправленных в Google Analytics.

В этой статье я не буду рассказывать, как создать и настроить веб контейнер GTM или отслеживание событий с помощью FB web pixel так как предполагается что вы уже хорошо знакомы с настройкой GTM контейнеров.

Что касается изначальной настройки GTM SS это зависит от того какой сервис выбудете использовать для предоставления серверов для вашего серверного контейнера. У каждого есть свои плюсы и минусы. Вы можете выбрать любой подходящий вам это никак не повлияет на работу FB CAPI.

У каждого провайдера серверов для GTM SS есть своя инструкция по настройке контейнера, по этому будем предполагать что вы воспользовались ею и у вас уже есть работающий GTM SS контейнер и ссылка на него.

В текущих реалиях что использовать UA или GA4 для FB CAPI не имеет значения. FB рекомендует GA4 так как он позволяет более легко передавать дополнительные параметры, но с моего опыта нет никаких проблем в передаче дополнительных данных с помощью UA custom dimensions. Так что если у вас не настроен GA4 ничего страшного.

И так после того как разобрались со всеми зависимостями наконец приступим к настройке.

1) Прежде всего, вам необходимо настроить UA или GA4 в GTM Web для отправки событий в GTM SS. Для этого вам нужно установить transport_url параметр указав в качестве значения ссылку на ваш GTM SS сервер.

Для GA4:

Для UA:

2) Теперь нужно настроить GA на сервер контейнере GTM. Для GA4 создайте тег GA4 a для UA тег Universal Analytics. Также нужно создать триггер в соответствии с вашим типом тега. Тип триггера Custom, выберите Some events. Имя клиента равно Universal Analytics или GA4 в зависимости от выбранного вами типа тега.

Пример тега:

Пример триггера:

3) Загрузите шаблон тега Facebook из репозитория GitHub и импортируйте его в шаблон тега сервер контейнера. Templates -> Tag Templates -> New. Затем в правом верхнем углу нажмите на точки и выберите импорт. На Github также можно найти и другие FB шаблоны тегов но я использую этот так как он умеет работать с UA а не только с GA4 и имеет больше настроек чем другие.

Импорт шаблона:

4) Создайте тег Facebook Conversion API внутри GTM SS контейнера. Tag -> New -> Выберите тег Facebook, который вы импортировали на предыдущем шаге. Добавьте свой идентификатор пикселя Facebook и токен доступа к Facebook API (я рекомендую добавить их в качестве переменных, поскольку вам понадобятся эти значения для каждого Facebook тега). Если вы не знаете свой токен доступа к Facebook API, эта документация поможет вам его найти. Добавьте триггер для тега Facebook Conversion API: new trigger -> custom trigger -> event name equals page_view.

Пример триггера:

5) По такому же принципу вы можете настроить все остальные события которые вас интересуют.

Таким образом у вас будет готова базовая настройка FB CAPI.

Если вы хотите оставить FB Web Pixel вам нужно будет настроить дедупликацию событий. Так как получится что у вас FB web pixel и FB CAPI шлют те же события.

Чтобы настроить дедупликацию FB Conversion API, вам необходимо отправлять уникальный идентификатор события из браузера и с сервера. Одни и те же события из браузера и сервера должны иметь один и тот же идентификатор события. Больше информации про дедупликацию можно найти в документации.

В галерее шаблонов GTM есть Unique Event ID переменная которая создает уникальный ID для каждого события. Используйте эту переменную в FB Web Pixel для отправки event_id а также передавайте ее на сервер с помощью UA custom dimension или GA4 параметра и используйте в FB CAPI теге для отправки того же event_id.

Настройка FB CAPI требует терпения) Так что желаю всем удачи в этом нелегком деле и надеюсь этот пост поможет вам в этом.

В августе шли жаркие дискуссии о запрете TikTok в США. В немалой степени на это повлияло решение Индии запретить сервис. Сейчас идут споры между приверженцами и противниками запрета TikTok, и разногласия уже вышли за рамки обычных размышлений о технологиях, культурных ценностях и национальной безопасности.

Аналоговый мир

Понять аналоговый мир через призму цифрового весьма непросто. В разработке продуктов зачастую используют шаблоны, под которые плохо подходит изобретенное ранее. И только спустя время разработчикам удается совместить одно с другим.

Хороший пример - печатные издания, которые монетизировались за счет рекламы рядом с новостными блоками. Аналогично пытались монетизировать и первые веб-сайты. Это работало, но не слишком эффективно. Печатные издания по-прежнему приносили наибольшую прибыль, в то время как их электронные аналоги несколько долларов, а мобильные лишь копейки. Разумеется, интернет привлекал много внимания, но монетизировался не слишком хорошо.

Однако формат подачи информации со временем менялся благодаря внедрению цифровых технологий. Прежде чем газета будет доступна в киоске, нужно подготовить материал, напечатать его и оформить в виде печатного издания, в то время как новостная лента веб-сайта может легко адаптироваться под конкретного человека на лету, включая и саму рекламу. Внезапно печатные издания обесценились, а вот интернет и мобильные технологии в целом стали дорожать, превзойдя по этому критерию обычные газеты.

Несмотря на то, что доходы от продаж газет росли во второй половине прошлого столетия, тираж начинал падать. То же самое происходило и с количеством рекламы, размещаемой в газетах.

Если предположить, что прибыль от рекламы напрямую зависит от количества внимания, уделяемого читателями, то можно сделать вывод, что людям больше нравятся изображения, чем текст, особенно анимированные изображения. Вот почему веб-страницы стали показывать динамический контент. Когда Facebook запустил свою ленту, представители компании поняли, что людям больше нравится просматривать фотографии. Из этого следовало, что Instagram, быстро развивающаяся социальная сеть, где делятся фотоснимками, представляла серьезную угрозу для Facebook (а после ее покупки дала широкие возможности).

Спустя четыре года именно Instagram стал эффективным оружием Facebook в борьбе против Snapchat Stories. Суть идеи состояла не в том, чтобы захватить часть аудитории Snapchat, а в том, чтобы пользователи Instagram даже не думали пользоваться Snapchat. И эту идею успешно воплотили в жизнь.

Восхождение TikTok

Рост TikTok говорит о том, что в Facebook так и не поняли, какой угрозой был Snapchat на самом деле. Привлекательность Snapchat была в том, что пользователи могли создавать внутри приложения новую сеть, которая основывалась на чате и пролистываемых изображениях, что делало пользовательский опыт похожим на взаимодействие с видеороликами. Из этого следовало, что Facebook нужно было сосредоточить внимание подобном функционале.

Разумеется, Facebook вложил немало денег чтобы заставить видеоролики отображаться в его ленте. Используя средства, поступающие от отображаемой рекламы в своей ленте, компания меняла одно направление за другим, решив привлечь создателей профессионального видеоконтента использовать Facebook вместо YouTube. Это была очевидная ошибка, которую обнаружили уже после - мощь этой социальной сети всегда заключалась в том, что самый ценный контент создавали именно ее пользователи. Но Facebook сделал ставку на сторонние компании для создания видеороликов.

Пользователи могут легко создавать текстовый контент, а теперь, с развитием мобильных технологий они легко делают фотографии, но создавать видеоконтент всегда сложно. До недавнего времени, способности смартфонов создавать снимки были куда лучше, чем снимать видео. Но, что более важно, для создания качественного видеоконтента требуются определенные навыки. Вероятность того, что рядовой пользователь Facebook имеет штат личных видеопоператоров, крайне мала. Кроме того, владельцы аккаунтов Facebook могут демонстрировать личный контент только тем, кто состоит в списке их друзей. Это было сделано потому, что Facebook оштрафовали за попытку сделать личные сообщения общедоступными.

Все сказанное выше объясняет почему TikTok стал таким популярным. Во-первых, люди любят смотреть видеоролики. Во-вторых, TikTok предлагает более простые и интересные инструменты для создания видео, которыми могут пользоваться даже непрофессионалы. Единственный, но крайне важный недостаток TikTok он не является социальной сетью.

Компания ByteDance и используемые алгоритмы

Начнем с истории ByteDance, китайской компании, известной как владелец TikTok. Ее новостное приложение TouTiao выглядело как новаторский продукт. Если Facebook перерос из социальной сети в ленту, TouTiao всегда являлся новостной лентой, основанной на специальных алгоритмах. Открыв это приложение впервые, пользователь увидит в целом общие новости. Однако, приложение отслеживает каждое действие пользователя, анализирует его и предлагает релевантный контент.

TouTiao использует мощную технологию машинного обучения для обработки огромных массивов данных. Фактически он проводит A/B-тестирование миллиарды раз в день, сравнивая получаемые данные с уже имеющимися. Это приложение стало незаменимым помощником для многих, так как оно способно показывать новости, которые интересуют конкретного пользователя. Это конкурентное отличие TouTiao в Китае, где любая информационная служба подвергается открытой правительственной цензуре. Лучше сосредоточить контроль над контентом, который может видеть конечный пользователь, в своих руках, чем предоставить подписчикам рекомендовать друг другу что-либо.

Douyin (китайский праотец TikTok), запущенный в 2016 году, наглядно продемонстрировал еще одно преимущество использования этого мощного алгоритма для анализа данных. Благодаря расширению библиотеки видео от роликов внутри частной сети до любых видео, созданных кем-либо внутри онлайн-сервиса, Douyin/TikTok полагается на собственные алгоритмы и создает еще более привлекательный контент чем тот, который могли бы сделать профессионалы, и гарантирует то, что пользователям будут доступны только самые лучшие ролики.

Если взглянуть на киноиндустрию, то телевидение и кинотеатры в своей деятельности всегда делали ставку на дефицит. Фильммейкеры снимали такое количество фильмов, которых было бы достаточно чтобы заполнить определенное число мест в кинотеатрах и 24-часовой телеэфир. Из этого следует, что для достижения успеха нужно еще до момента начала съемок понимать, какая кинолента станет хитом, прежде чем инвестировать в ее производство. По такому принципу работал продюсер Джеффри Катценберг и его команда из Голливуда на протяжении нескольких десятилетий. Катценберг считал, что эту формулу можно применить и по отношению к мобильным устройствам.

Но мобильность определяется самим интернетом, а именно изобилием. Таков же принцип работы TikTok и любого другого приложения, работающего с пользовательским контентом. Цель здесь не в отборе хитов, а в том, чтобы заполучить как можно больше контента, а затем, полагаясь на умные алгоритмы, отобрать то, что будет пользоваться спросом. Катценберг был отчасти прав в своих высказываниях о YouTube с точки зрения видеоконтента для мобильных устройств, так как этот сервис был создан для настольных ПК. TikTok, как и Quibi, является приложением, созданным исключительно для мобильных устройств. Однако, в отличие от Quibi, TikTok использует не голливудскую гипотезу о дефицитности контента, а гипотезу интернета об изобилии, описанную выше.

Из всего вышесказанного можно сделать следующие выводы:

• Видеоконтент является наиболее предпочтительным для пользователей в отличие от текста и даже фотографий;

• TikTok обеспечил простой процесс создания видеоконтента (даже низкого качества) и беспрепятственный доступ к нему;

• TikTok использует встроенные алгоритмы отбора привлекательного контента и не ограничивается рамками социальных сетей.

Все это объясняет успех TikTok и то, почему американцы так его боятся.

Китайская война

После ввода ограничений на продажи компонентов для китайской компании Huawei со стороны правительства США в 2019 году, некоторые специалисты констатировали начало технологической холодной войны. Китай пошел в наступление, и уже сравнительно давно. На протяжении десятков лет Китай не впускал в свой внутренний рынок американские компании, работающие в сфере предоставления услуг. И это несмотря на то, что альтернатива (китайские компании) использовала продукты, произведенные в США, и, скорее всего, даже интеллектуальную собственность США.

Нет оснований полагать, что Китай был мотивирован исключительно протекционизмом, по крайней мере в экономическом смысле. На самом деле, для правящей партии коммунистов куда более важной задачей было удерживать контроль над информационными потоками. В то же время, с узкой экономической точки зрения, Китай препятствовал экономическому росту США значительно больше, чем наоборот.

Одна из важных ошибок, которую допускают многие граждане США, состоит в том, что их взгляд на американо-китайские отношения является слишком эгоцентричным. Они полагают, что здесь все зависит от слов и действий со стороны только США, а Китай рассматривают как неуправляемого игрока. На самом деле, это оскорбительно для Китая, великой страны с гораздо более богатой историей, чем США.

В связи с этим, нужно задуматься о том, что думает Китай о своих взаимоотношениях с США и Западом в целом. Китай вынужден покончить с унизительным отношением, которое продолжалось более века, и вернуть свое доминирующее положение в мире. Однако далеко не все западные умы осознают, что Коммунистическая партия Китая верит в то, что марксизм является единственным правильным инструментом достижения этой цели, а западные либеральные ценности это серьезное препятствие.

Си Цзиньпин объяснил причину распада СССР наличием жесткой конкуренции в идеологической сфере. Руководство Коммунистической партии Китая твердо намерено избежать ошибки, допущенной Советским Союзом. Во внутрипартийной директиве 2013 года, которая случайно оказалась общедоступной, описана вполне реальная угроза западных антикитайских сил и попытки вестернизации Китая. Согласно этой директиве, существует несколько идей, которые угрожают Китаю серьезными беспорядками, среди которых: разделение власти, независимая судебная система, универсальные права человека, западные свободы, гражданский устрой общества, экономический либерализм и прочие. Также выделены такие факторы угрозы, как тотальная приватизация, свобода СМИ и свободные информационные потоки в интернете. Даже если китайский народ лишь задумается над перечисленными концепциями, это может подорвать социальную основу Коммунистической партии и поставит под угрозу стремление партии построить современное социалистическое будущее.

Жители стран Запада стали задумываться о конкуренции с Китаем, но до недавнего времени их было меньшинство, поскольку многие представляют Китай как либерализованную экономическую интеграцию, и смотрят на все это через геополитические либо военные линзы. Но китайские коммунисты считают, что величайшая угроза безопасности их партии, стабильности их страны, мешающая возвращению Китая на его законное место (в центр цивилизации), является идеологической. Им не нравятся военные машины, которые выстроило против них командование Тихоокеанскими Войсками США. Но в большей степени их пугает не американское оружие и солдаты, а враждебные идеи, которые, по их мнению, Америка встроила в дискурс и институты мирового порядка. Бывший генеральный секретарь КПК Цзян Цзэминь более десяти лет назад предупреждал о том, что международные враждебные силы стремятся вестернезировать и расколоть Китай. Поэтому старый экономический и политический мировой уклад должен быть в корне изменен. Только таким способом можно обеспечить дальнейший рост Китая. Си Цзиньпин поддержал эту точку зрения, заявив, что после окончания холодной войны страны, затронутые западными ценностями, были охвачены хаосом и ввязались в войну. Если мы адаптируем нашу практику к западным ценностям Последствия будут иметь разрушительный характер.

Исходя из вышесказанного, для Китая недостаточно просто заблокировать западные соцсети, такие как Facebook или Twitter. Он также считает необходимым, чтобы соответствующие органы США контролировали контент, размещаемый в Twitter и прочих социальных сетях. Проблема Запада состоит в том, что многие политические фигуры, такие как Клинтон, считают, что связи между двумя государствами будут развиваться в едином направлении в сторону политической свободы. На самом деле, Китай не только противостоит западным идеалам, но и стремится навязать свои собственные.

Это объясняет причину ограничения свобод, которые имели место в Гонконге совсем недавно. Идеология Коммунистической партии Китая является диаметрально противоположной идеям либерализма. Одна страна две системы это заблуждение, которое способствует росту Китая и триумфу марксизма. По мере осознания всего этого, отношение к Китаю становится все более серьезным.

TikTok и данные

Но западные СМИ продолжают игнорировать очевидное. Подтверждением является свежая заметка в New York Times:

В пятницу компания Amazon выступила с просьбой к своим сотрудникам удалить китайское приложение TikTok со своих смартфонов, в связи с чем технологический гигант оказался в эпицентре увеличивающейся паранойи касательно этого приложения. Спустя почти пять часов Amazon заявила, что письма сотрудникам с просьбой удалить приложение были отправлены по ошибке.

В первоначальном письме, которое попало к сотрудникам издания, представители Amazon заявляли, что из-за рисков безопасности сотрудникам следует удалить приложение со всех своих устройств, у которых есть доступ к электронной почте компании. В итоге сотрудникам пришлось удалить это приложение к пятнице чтобы получить доступ к электронной почте Amazon со своих мобильных устройств.

Если на ПК или Mac приложения имеют полный доступ к данным, хранящимся на компьютере (включая электронную почту), в современных мобильных устройствах приложения хранятся изолированно от пользовательских данных. Они могут использовать только собственные данные и ограниченный набор внешней информации (если пользователь предоставит соответствующее разрешение). Другими словами, блокировка TikTok по причине, что это приложение якобы тайно крадет данные электронной почты, является абсолютно бессмысленной с технической точки зрения.

Но это вовсе не значит, что TikTok не собирает данные. Приложения стремится получить столько информации, сколько это возможно, включая IP, контакты, местоположение и пр. По мнению защитников TikTok, то же самое делает и Facebook.

Хотя это правда, существуют некоторые принципиальные отличия. Во-первых, Facebook это американская компания. Хотя TikTok утверждает, что не зависит от ByteDance и хранит все данные на серверах в США и Сингапуре, в одном из пунктов его политики конфиденциальности указано следующее: Мы можем передавать ваши персональные данные материнской, дочерней и партнерским компаниям, входящим в состав нашей корпоративной группы.

Из этого следует, что TikTok может отправлять данные в Китай, и он это бы делал в любом случае, даже если бы не было соответствующего признания в его политике конфиденциальности. Все китайские компании, предоставляющие услуги через интернет, обязаны передавать любые данные по требованию правительственных органов в соответствии с требованием Закона о национальной разведке, и это требование распространяется даже за границы Китая. Кроме того, такие запросы на предоставление данных не регулируются судебными и другими организациями в отличие от США, где запросы правительства на получение данных Facebook могут быть удовлетворены только по решению суда. Китайское правительство вполне могло запустить собственные алгоритмы сбора данных параллельно с теми, которые использует компания ByteDance.

Во всяком случае, это было бы удивительным, если бы правительство Китая не сделало так. Одной из важных особенностей в тысячелетней истории Китая является бюрократия, сосредоточенная на сборе информации обо всех и обо всем. Примеры этого можно легко проследить в Тайване, где повсюду установлены камеры видеонаблюдения, а мобильные данные используют как инструмент для борьбы с пандемией коронавируса. И это демократическое государство, основанное на либеральных ценностях. В Китае эта традиционная бюрократия сочетается с тоталитарным правительством, поэтому здесь используют сбор данных на максимум. Здесь повсеместно используют технологию распознавания лиц, практически все транзакции являются цифровыми, а социальные сети, например, WeChat, находятся в открытом доступе как для Tencent, так и правительственных органов. В соответствии с текущей политикой, правительство имеет доступ к данным даже персональных компьютеров. С учетом этих реалий, беспокойство о данных TikTok является вполне обоснованным.

Но риск доступа к персональным данным является не самой главной проблемой. Американцев в большей степени должны беспокоить алгоритмы, используемые TikTok.

Алгоритмы TikTok

В прошлом месяце, когда Дональд Трамп провел митинг в свою поддержку в Талсе, он не увидел такое количество людей, на которое рассчитывал. Издание New York Times выдвинуло предположения, что TikTok в той или иной мере является причастным к этому.

Пользователи TikTok, являющиеся почитателями корейской поп-музыки, утверждали, что они в шутку зарегистрировали сотни тысяч билетов на митинг Трампа. После публикации твита 11 июня на официальном аккаунте кампании Трампа @TeamTrump с просьбой к своим сторонникам пройти регистрацию через мобильное устройство для получения бесплатных билетов на митинг, фанаты K-pop стали делиться видеороликами в TikTok, призывающими зарегистрироваться на участие в митинге, а затем не явиться на него.

Точно не установлено, является ли причиной низкой явки на митинг эта кампания в TikTok или пандемия коронавируса, это движение использующее приложение для реализации поставленной цели, действительно было. Несмотря на то, в какой степени TikTok действительно повлиял на явку, это приложение должно вызвать страх у людей с любыми политическими убеждениями.

В конечном итоге, это далеко не первый случай, когда TikTok оказывает влияние на политическую сферу. Сервис подверг цензуре #BlackLivesMatter и #GeorgeFloyd, заблокировал подростка, осуждавшего геноцид Китая в Синьцзяне, а также заблокировал видео с Tank Man. Согласно публикации издания Guardian, TikTok подвергает цензуре площадь Тяньаньмэнь, независимость Тибета и Фалуньгун, протесты в Гонконге и баскетбольную команду Houston Rockets.

Но дело не только в цензуре, а и в обратном явлении пропаганде. Алгоритмы TikTok не ограничены какими-либо правилами, установленными социальной сетью или профессиональными создателями контента, поэтому могут предлагать любые видеоролики. TikTok может продвигать конкретного кандидата или освещать определенную проблему в конкретном регионе, при этом сам кандидат может даже не подозревать о том, что он теперь в долгу у китайской компании. Хотя многие могут отнестись к этому с долей скепсиса, Китай уже показал свою готовность подвергать цензуре речь на платформе, которая запрещена в этой стране. Наивно полагать, что партия, приверженная идеологическому господству, не воспользуется возможностью достучаться до ума и сердец миллионов американцев.

Именно в этом плане следует отнестись к Китаю с максимальной серьезностью: партия всеми своими действиями, в частности, созданием огромного файрвола, продемонстрировала свою веру в силу информации и идеи. В бесчисленных выступления председателя идет речь о том, что партия ведет идеологическую войну с либерализмом в целом и США в частности. Поэтому следует отнестись к китайцам с уважением и начать верить в то, что они заявляют, отказавшись при этом от своего солипсизма по отношению к Китаю.

Необходимые меры

К сожалению, свободному и динамично развивающемуся Гонконгу пришел конец. Стало ясно, что Китай решил отвоевать этот город, который безусловно является китайским и подчиняется китайским законам. Несомненно, происходящее с уйгурами в Синьцзяне является недопустимым, однако США не стоит вмешиваться в это.

Все более очевидным является тот факт, что настойчивое требование Китая о том, чтобы Запад не вмешивался во внутренние дела государства, является невзаимным сантиментом. Существует огромный перечень западных компаний, которые терпят издевательства со стороны Китая за распространение западного контента. Поднебесная наводняет Facebook и Twitter пропагандисткой информацией о пандемии коронавируса и распространяет дезинформацию о китайской диаспоре через WeChat.

Пришло время начать воспринимать Китай серьезно и буквально, учитывая тот факт, что Коммунистическая партия не только идеологически противостоит либеральным ценностям, а и считает, что только марксизм позволит преодолеть либерализм. С этой целью правительство Китая уже более 20 лет контролирует информационные потоки в пределах своих границ, а последние несколько лет этот контроль стал распространяться и на другие страны. Пришло время для ответной реакции со стороны США, как на правительственном, так и корпоративном уровне.

Во-первых, проблема безопасности данных вызывает обоснованную озабоченность. Поэтому, все компании, которые имеют доступ к ценной информации или интеллектуальной собственности, а также данным, имеющим отношение к национальной безопасности, должны запретить своим сотрудникам использовать WeChat, чтобы устранить возможность даже случайных утечек данных. Кроме того, тем же компаниям и правительственным органам следует отказаться от использования Zoom до тех пор, пока американская компания не вернет большую часть своих разработок из Китая в США и не продемонстрирует более высокий уровень корпоративного контроля.

Однако в идеологической войне наибольшее значение имеет влияние. По этой причине TikTok не должен принадлежать ByteDance. Было бы правильным, если бы ByteDance продал TikTok некитайской компании или некитайским инвесторам, но не Facebook. TikTok - это не только великолепное приложение для просмотра видеороликов. Он представляет серьезную угрозу для Facebook в плане удержания внимания пользователей и может стать причиной утраты позиций на рынке рекламы в долгосрочной перспективе. Простой запрет TikTok лишь откроет новые возможности для Instagram Reels, клона TikTok от Facebook.

Однако если ByteDance не пожелает продать свой продукт, правительство США должно быть готовым к адекватным действиям. Одним из возможных вариантов решения является приобретение Musical.ly Комитетом по иностранным инвестициям в США либо применение Закона о международных чрезвычайных экономических полномочиях, что потребовало бы объявления чрезвычайного положения в стране. Примечательно, что пока App Store и Google Play контролируют большую часть трафика, необходимость в файрволе уровня ISP отсутствует. Apple и Google могут удалить приложение TikTok из магазина приложений, а также заблокировать уже установленное приложение на устройствах пользователей.

Разумеется, это не самый лучший выход из сложившейся ситуации. США это не Китай, который на протяжении многих лет блокирует американские социальные сети. Но войны ведут не потому, что человечество жаждет вступить в борьбу, а потому что люди стремятся к миру. Поскольку Китай наступает на либерализм не только в своих собственных границах, а и за их пределами, в интересах либерализма избавиться от направления, которое пустило свои корни только лишь потому, что оно блестяще продумано, чтобы давать людям именно то, что они хотят получить.

1. Facebook установил запрет на публикацию контента, который отрицает факт Холокоста. Примечательно, что компания длительное время не запрещала публикацию подобных материалов и на протяжении более десяти лет подвергалась критике за нежелание устанавливать запрет на публикации антисемитского контента.

2. По данным последних исследований, популярность дезинформирующего контента, публикуемого на страницах Facebook, возросла в 4 раза по сравнению с предыдущей президентской гонкой (выборы президента США 2016 года). Согласно новому отчету German Marshall Fund Digital, количество жалоб на вебсайты, содержащие вводящий в заблуждение контент, возросло на 242% с третьего квартала 2016 года по третий квартал 2020 года.

3. По заявлению представителей компании Microsoft, им удалось нейтрализовать сеть ботов, в той или иной степени оказывающих влияние на инфраструктуру для проведения президентских выборов. Компания также ограничила работу серверов, обеспечивавших работу ботнета Trickbot, который занимается распространением вредоносного ПО.

4. Штат Висконсин ответил отказом Apple на предоставление его крупнейшему поставщику льготных условий после того, как компания отказалась от строительства завода, который мог бы обеспечить рабочими местами тысяч жителей штата. Компания Foxconn заключила сделку с правительственными органами в 2017 году, пообещав построить завод по производству крупных телевизионных дисплеев, предоставив тем самым 13000 новых рабочих мест.

5. Суперзвезда НФЛ Малкольм Дженкинс создал фонд венчурного капитала, направленный на расширение прав и возможностей темнокожих учредителей и инвесторов. На текущий момент Broad Street Ventures уже инвестировала в такие известные стартапы, как Airbnb и Epic Games. Долгосрочная цель компании инвестиции в черный и коричневый бизнес, который традиционно игнорирует венчурная индустрия.

6. Несмотря на то, что Facebook заблокировал возможность распространять контент, связанный с теорией заговора QAnon, генеральный директор YouTube не собирается убирать его со своей платформы. По словам Сьюзен Воджицки, YouTube и так удалил сотни тысяч видеороликов связанных с QAnon и внес изменения в алгоритмы рекомендации видеоконтента.

7. Серена Уильямс, владеющая собственной фирмой венчурного капитала, удалила любые упоминания о Coinbase со своего вебсайта несмотря на то, что инвестировала в эту платформу в 2018 году. Coinbase захлестнула волна разногласий после письма генерального директора Брайана Армстронга, в котором он призвал сотрудников оставить политику и социальные интересы за дверью.

8. Неделю назад в Китае появилось специальное приложение, которое позволяло жителям Китая получать доступ к Facebook и Google, но спустя время оно было удалено. Приложение представляет собой мобильный браузер Tuber, созданный китайским разработчиком, который является дочерней компанией Qihoo 360.

9. Некоторые источники утверждают, что законодательные органы ЕС составляют специальный список компаний для ввода ограничений с целью обуздать власть Кремниевой долины. Всего список будет состоять из 20 позиций и включать таких технологических гигантов, как Facebook и Apple.

10. Triller, приложение похожее на TikTok, рассматривает возможность первичного размещения ценных бумаг (IPO), так как количество его пользователей стремительно растет. По данным агентства Reuters, представители Triller ведут переговоры с инвестиционным банком Farvahar Partners о потенциальном слиянии и последующем IPO.

Лоббирование своих интересов, уничтожение перспективных стартапов, огромные комиссионные сборы и полный контроль интернет-трафика. Все чаще подобные обвинения выдвигаются сторону крупных IT-компаний или Big Tech. Недовольство пользователей порой перерастает в фобию перед новым Большим Братом 21 века. В это время государственные чиновники думают, как регулировать деятельность таких больших, но всё же частных компаний. Но есть ли основания для беспокойства? А если да, то как бороться с монополией Big Tech?

Что такое Big Tech

Самый популярная соцсеть Facebook. Самый популярный сайт-поисковик - google.com. Самая распространенная операционная система для персональных компьютеров - Windows. На Amazon приходится более 50% всех покупок в интернете. А айфон когда-то стал революцией в сфере мобильных устройств. Все эти заслуги принадлежат компаниям, составляющим Big Tech.

Термином Big Tech называют пятерку самых крупных крупных и влиятельных IT-корпораций США: Amazon, Apple, Facebook, Google, и Microsoft. На начало 2021 года они входят в топ-10 компаний по уровню рыночной капитализации: от 700 миллиардов долларов у Facebook до 2.2 триллионов долларов у Apple. Мегакорпорации делят между собой следующие рынки, занимая в них доминирующее положение:

• Amazon - электронная коммерция, облачные вычисления, стриминговые сервисы (Twitch), смарт-колонки и цифровые помощники на базе ИИ (Amazon Echo), цифровая реклама

• Google поисковые сервисы (Google Search), онлайн-навигация (Google Maps), видеохостинги (YouTube), мобильные операционные системы (Android), смарт-колонки и цифровые помощники на базе ИИ (Google Nest), магазины-приложений (Google Play) и цифровая реклама.

• Facebook социальные сети (Facebook и Instagram), мессенджеры (WhatsApp), цифровая реклама

• Apple смартфоны и бытовая электроника, мобильные операционные системы (iOS), магазины приложений (App Store)

• Microsoft операционные системы для настольных ПК (MS Windows), офисное программное обеспечение (MS Office), облачные вычисления (MS Azure), один из крупнейших игроков в индустрии видеоигр (Xbox)

Если перечислять сферы деятельности компаний из Big Tech, парой предложений не обойдешься. Мегакорпорации состоят из множества подразделений и владеют дочерними компаниями. Каждая внутренняя структура имеет свой круг ответственности: обслуживание центров обработки данных; интернет-подключение, компьютерное оборудование, включая смартфоны; операционные системы; программное обеспечение пользовательского уровня и онлайн-сервисы. Big Tech пропускает через себя колоссальное количество трафика и хранит данные о сотнях миллионов пользователей, фактически контролируя обмен информацией во всемирной паутине.

Что не так с Big Tech

Огромное влияние Bit Tech на интернет все больше беспокоит государственные органы и рядовых пользователей. Новый виток недовольства вызвала блокировка Дональда Трампа и некоторых его сторонников в Twitter, а также последующая борьба техногигантов против социальной сети Parler, в которую мигрировали забаненные пользователи. Среди претензий к Big Tech можно выделить три основные:

• Монополизм

• Конфиденциальность

• Ответственность за контент и цензура

Монополизм

Являясь монополиями во многих сферах, компании из Big Tech используют свои ресурсы для борьбы с конкурентами, подавляя или приобретая более мелких игроков. Типичная схема: IT-гигант заимствует идеи у слабых конкурентов, разрабатывает свой продукт и демпингует (продает продукт по более низкой цене, чем себестоимость). В результате, мелкие компании и стартапы вынуждены закрываться или продавать себя корпорациям. Недавний пример нечестной конкуренции: борьба Facebook и VR-стартапов. У Big Tech есть и другие методы грязной игры. Так Amazon имеет возможность воровать информацию у независимых продавцов на своей площадке для собственных разработок, а дуополия Apple и Google на рынке магазинов приложений позволяет взимать космическую комиссию в 30% c покупок.

Конфиденциальность

Техногиганты хранят огромные массивы данных о пользователях, замкнув на себя обработку большинства поисковых запросов жителей Земли. Во-первых, такая концентрация попросту небезопасна: взломав систему, злоумышленник получит доступ к большому количеству конфиденциальной информации. Во-вторых, Big Tech имеет неограниченную власть, обеспечив себе доступ к данным пользователей. На сегодняшний день нет никаких надежных механизмов ее контроля. Компании действуют на основании внутренних правил, которые сами же и разрабатывают. Поэтому у корпораций есть возможность незаконно пользоваться приватными данными, например для таргетированной рекламы или предоставления доступа сторонним лицам (спецслужбам и т.д.).

Ответственность за контент и цензура

Социальные сети уязвимы перед властями и мнением некоторых общественных групп, которые требуют большей ответственности за контент. Компании вынуждены заниматься конъюнктурой, в том числе и цензурой, признавая, что они не просто площадки для размещения контента. Инцидент с блокировкой Трампа и его сторонников прекрасная иллюстрация того, что владельцы социальных сетей придерживаются определенной политики, навязанной извне.

Компании, забанившие Трампа. А кто не забанил сам попал под раздачу.

Скандалы, интриги, расследования

Скандал первый. Монополия Google play и App store

В августе 2020 года разгорелся скандал на фоне блокировки Fortnite в Google Play и App store. Поводом послужил обход EpicGames(владелец Fortnite) внутренней комиссии дистрибьюторов. EpicGames не хотела платить комиссию в размере 30% для внутриигровых покупок и ввела в игру способ купить пиксели не через Google или Apple. Конечно, компаниям это не понравилось и они быстренько удалили игру из своих маркетов. Ответ от EpicGames не заставил себя ждать: они подали в суд на обе компании, но особого успеха не добились. Но их случай стал началом перемен. Google play в начале марта снизила комиссию до 15%, только вот ограничивается это нововведение первым миллионом долларов. А в штате Аризона начали решать проблему на уровне законодательства: нижняя палата уже утвердила закон разрешающий принимать платежи в обход маркетов Apple и Google (но для его окончательного принятия необходимо одобрение сената штата и губернатора). Возможно, Аризона станет новой Кремниевой долиной.

Скандал второй. Медленная работа IPhone

В 2017 году пользователь TeckFIre выложил пост на reddit о том, что его айфон работает медленнее на старом аккумуляторе и быстрее на новом. В итоге разбирательств, Apple призналась, что замедляет работу смартфонов со старыми аккумуляторами. Тогда Apple аргументировала данное решение заботой о пользователях, мол, уменьшение тактовой частоты процессора позволяет увеличить работу устройства на одном заряде. Кто знает, чем руководствовался Apple: заботой о пользователях или желанием побудить приобрести новенький Iphone. Видимо, только бог рассудит Apple. Но Француский регулятор DGCCRF решил не вдаваться в теологические и философские споры и оштрафовал Apple на 25 миллионов евро. А также обязал в течение месяца на официальном сайте показывать предупреждение о том, что Apple совершила преступление в виде обманной коммерческой практики путём бездействия и согласилась выплатить штраф. Также Apple согласилась выплатить до 500 миллиона долларов владельцам старых айфонов: примерно по 25 долларов каждому.

Скандал третий. Microsoft Exchange

В начале марта СМИ пестрили громкими заявлениями о том, что миру грозит глобальный кризис из-за уязвимости Microsoft. Глобальной катастрофа пока не началась, и, надеюсь, не начнется. Весь сыр бор начался из-за уязвимости в MIcrosoft Exchange корпоративной службы электронной почты. По мнению Bloomberg, десятки тысяч компаний могут быть заражены вирусами или атакованы с целью кражи данных. Судя по всему, имеется не менее 60 тысяч жертв данных хакерских атак.

По итогу, Microsoft выпустила обновление, которое исправляет уязвимость, но по мнению некоторых специалистов, с данной уязвимостью простыми обновлениями обойтись не получится.

Как с этим борется государство

Способ первый: разделяй и властвуй

BigTech, наверное, одни из немногих компаний, которые выиграли от пандемии. Интернет вышел на первый план, многие люди ушли на удаленку, общались с помощью сервисов Facebook, сидя на операционных системах Windows, кто-то пользовался техникой Apple и заказывал продукты на Amazon, сидя на совещании в google meet. В общем, оборот у них явно не уменьшился. Но государственные органы США решили добавить ложку дегтя: Google, Amazon, Apple и Facebook были обвинены в антиконкурентном поведении. Конгресс США предоставил доказательства в виде отчета (аж на 449 страницах) и заявил, что эти компании необходимо разделить на более мелкие.

В принципе, подобный прецедент уже есть он произошел с оператором AT&T почти 30 лет назад. Тогда компания потеряла порядка 116 миллиардов (из 150 млрд) и более полумиллиона сотрудников. Процесс длился на протяжении 8 лет.

Основные претензии конгресса США:

• Обвинения Facebook связаны со скупкой компанией конкурентоспособных стартапов и вообще всех сервисов, которые Марк Цукерберг считал угрозой для своей корпорации например, Instagram и WhatsApp. В 2012 году он даже сказал: Мы всегда можем просто купить любые конкурентоспособные стартапы;

• Amazon подозревают в использовании данных от поставщиков для копирования их продуктов, а также в ограничении продавцов на платформе маркетплейса;

• Apple вменяют то, что компания устанавливает высокую комиссию в App Store от 15 до 30% и таким образом препятствует развитию независимых приложений. Кроме того компанию обвинили в сборе данных о клиентах через Apple Pay;

• Google обвиняют в продвижении своих сервисов в поисковой выдаче. То есть остальным участникам рынка поиска и рекламы привлечение клиентов обходится дороже, чем могло бы.

На протяжении 2020 года CEO корпораций BigTech посещало конгресс США для дачи показаний и уже стали его завсегдатаями. В итоге 16-месячного разбирательства их признали виновными. Эти корпорации обладают слишком большой властью, и эта власть должна быть ограничена и подлежать соответствующему надзору и принуждению, говорится в отчете. - На карту поставлены наша экономика и демократия. Но ставить точку в этом деле рано. Как показывает пример Microsoft, проигранное дело не означает разделение компании.

Способ второй: государственное регулирование

Очевидно, что запугать огромными штрафами мегакорпорации, капитализация которых составляет сотни миллиардов и даже более триллиона долларов США, вряд ли удастся. Поэтому основным инструментом остаются законодательные ограничения. Так ЕС уже заставил Facebook отключить автоматическое сканирование переписки пользователей.

На подходе и другие ограничения. Кроме конгресса США, Европарламент также вызывал к себе руководителей Google, Apple, Amazon и Facebook, но на сходку никто не пришел. Текущие слушания, назначенные на 1 февраля 2021 года, были перенесены на 2 месяца. Их главной темой станет монопольное положение корпораций и введение новых правил по удалению незаконного контента с интернет-платформ. Речь идет о Законе о цифровых услугах и Законе о цифровых рынках. Еврокомиссар по вопросам конкуренции грозит Big Tech суровыми мерами со стороны ЕС, если IT-гиганты будут и дальше злоупотреблять своим положением. Дело может дойти вплоть до отчуждения активов.

Есть ли альтернативные методы?

Однако, в большинстве случаев, регуляции в европейском стиле это что-то наподобие бесконечного потока предупреждений о cookie и GDPR, которые выносят мозг обычному пользователю. Но возможны и более элегантные решения. Например, можно требовать прозрачности интернет-протоколов. Иными словами, ввести запрет на использование секретных интернет-протоколов хотя бы для монополий. Это позволит разделить бизнес на серверную инфраструктуру и клиентский интерфейс. Да, сервер останется за монополиями, однако единственное, что он сможет - посылать данные только независимому клиенту по желанию юзера. В идеале, у каждого пользователя должен быть личный облачный сервер, вместо жонглирования кучей аккаунтов от разных платформ, однако это все лишь теории, которые вряд ли воплотятся в реальности в ближайшее время.

Эпилог

Борьба с Big Tech как с системным явлением только начинается. Общественность столкнулись с тем фактом, что IT-гиганты оказывают слишком большое влияние на многие сферы жизни. Современный мир зависим от интернета, а пульт управления от него находится в руках Big Tech. И если проблема очевидна, то методы эффективной борьбы с ней до конца не ясны. Являются ли государственные регуляции и ограничения в отношение частных компаний хорошим решением? Возможно, при таком подходе, вместо дистопии с властью мегакорпораций, как в cyberpunk 2077, мир получит дистопию с неограниченной властью государства.

С началом пандемии большинство разработчиков Кремниевой долины начали трудиться из дома. Довольно быстро они стали задаваться вопросом: зачем платить бешеные цены за аренду недвижимости, если домашний офис можно организовать где угодно? Средняя плата за аренду односпальной квартиры в Сан-Франциско составляет $3629. А, скажем, в Чикаго, Атланте или Филадельфии тоже вполне крупных городах она будет около $1650. Зачем платить лишние $2 тысячи, больше $20 тысяч в год, чтобы сидеть в своём стуле чуть поближе к штаб-квартире компании?

Многие задумались о переезде (по крайней мере, на время). Но хитрые финансисты Кремниевой долины своего не упустят. И теперь компании начинают имплементировать новую стратегию: регулируемая зарплата. Ваш доход будет снижаться соответственно тому, в насколько дешевый регион вы переедете. Гипер-экономию получить не получится, а удаленно жить где-нибудь в глуши может даже оказаться себе дороже.

Разговоры об этом шли уже давно, но теперь, по данным Bloomberg, первая фирма из Пало-Альто, VMware (принадлежащая Dell), уже ввела такую политику. Каждый удаленный сотрудник, решивший сбежать из дорогого Сан-Франциско, получит сокращение з/п. Если переехать к горам Денвера, получишь минус 18%. А если отправишься в Лос-Анджелес или Сан-Диего, будет минус 8%. В итоге релокация становится финансово невыгодной. Какая-то экономия получается, но всех проблем с переездом и обустройством на новом месте дело почти не стоит. Более того: чем выше зарплата (то есть, чем более важный и ценный сотрудник) тем менее выгодно ему становится переезжать.

Новая политика кажется довольно строгой, но после публикации материала Bloomberg один из сотрудников VMware написал пост, чуть детальнее поясняя ситуацию. Мол, изменению подлежит только базовая зарплата, а не бонусы. Поэтому снижение доходов у удаленщиков будет не настолько серьезным, как может показаться. Например, у него на зарплату приходится только половина от общей компенсации. А в других штатах США (не говоря о других странах) придется платить гораздо меньше налогов. И купить себе жильё будет потом в разы проще. Так что плюсы переезда для него все равно перевешивают недостатки.

Старший вице-президент VMware по управлению персоналом, Рич Лэнг, говорит, что компания меняет зарплату сотрудников в зависимости от средней стоимости труда в регионе и того, что предлагают другие работодатели. Лэнг признал, что, вероятно, некоторые сотрудники будут продолжать указывать, что они трудятся в Калифорнии, чтобы получать полную выплату. Но их будет меньше, чем можно было бы ожидать:

Мы просим сотрудников быть честными, это то, чего мы ожидаем. Но вообще-то правительства обязывают вас платить налоги там, где вы работаете и проживаете, иначе это нарушение законов. Так что мы выясним, что к чему. А если работник временно уезжает на пару месяцев, чтобы, например, побыть с семьей, на их зарплату это не повлияет.

Компания также выдает всем дистанционным сотрудникам по $400 на организацию их домашних офисов.

Второй вариант решения проблемы с удалёнщиками, сбегающими из Кремниевой долины, предложила компания Stripe, один из главных конкурентов PayPal. Она выделяет им по $20 000 чтобы те могли переехать из крупных городов в более дешевые сельские регионы. Но и тут есть подвох. Как часть этой же сделки, они получают -10% к зарплате (по информации Forbes). То есть, уже спустя полтора-два года компания свое отобьет. Зато сотрудники смогут более комфортно обосноваться на новом месте. И производительность труда не пострадает так сильно.

Фирма ServiceNow, разрабатывающая облачную платформу, тоже думает об изменении почасовой оплаты сотрудникам, уезжающим из Сан-Франциско. По словам руководителя компании Билла МакДермотта, такая система стартует уже в 2021 году:

Я полагаю, у нас должна быть среда, в которой руководство тоже участвует в принятии этих решений. Если слово будет только за сотрудниками, они станут работать буквально из любого места, и вам придется тратить много времени на организацию и поддержание культуры. Вам будет куда сложнее создавать сплоченную команду разработчиков.

Twitter и Facebook тоже сделали расплывчатые заявления о том, что они собираются корректировать зарплаты сотрудников в зависимости от их местоположения. Twitter уже предлагает людям, работающим на дому, бонус в $1000 и дополнительные отпускные. А Facebook на днях открыла вакансию директора удаленной работы. Он должен будет отвечать за переход компании на удалёнку, разрабатывать стандарты, устанавливать глобальные ценности, а также заниматься вопросами льгот и оплаты труда. Плюс компания заявила, что выделит удалёнщикам $1000 для обустройства домашнего офиса.

Раньше Facebook собиралась возвращаться к работе в офисе уже под конец 2020-го. Но потом увидела, что производительность во время пандемии не снизилась, а даже возросла. Теперь Марк Цукерберг говорит, что его сотрудники продолжат работать удаленно, потому что за этим будущее:

Мы станем самой прогрессивной компанией в сфере удаленной работы для нашего масштаба. В течение 5-10 лет не менее половины наших работников по всему миру перейдут на удалёнку на постоянной основе.

Однако Цукерберг также предупредил, что, если рабочие будут переезжать в районы с более низкими затратами, им придется сообщать об этом компании. И их зарплаты будут изменены в соответствии с новыми условиями проживания.

Мы будем корректировать зарплату в соответствии с вашим расположением. Люди, которые не будут с нами в этом честны, получат серьезные неприятности, вплоть до увольнения.

В первой неделе апреля Facebook объявил о том, что инструмент Facebook Analytics будет недоступен после 30 июня 2021 года.

Новость особо не афишировалась. При входе в Facebook Analytics появилась плашка с информацией о грядущем отключении инструмента.

А также соответствующая информация появилась в справке.

Что известно на данный момент

• До 30 июня инструментом можно пользоваться, как и раньше: все данные и отчеты будут доступны для просмотра и взаимодействия.

• После 30 июня инструмент больше не будет доступен. До этого времени можно экспортировать нужные данные в CSV-формате.

• Пока нет информации о том, будет ли релиз альтернативного инструмента с похожим функционалом.

В справке Facebook предлагает сосредоточиться на других инструментах для бизнеса:

• Facebook Business Suite сервис для управления бизнес-аккаунтами Facebook и Instagram;

• Ads Manager рекламный кабинет Facebook;

• Events Manager инструмент для управления событиями, установленными через пиксель или Conversions API.

Почему Facebook отключает Аналитику

Пока не было никаких заявлений или разъяснений от Facebook по этому поводу: инструмент просто отключают без объяснения причин. Есть разные мнения на этот счет, которые сводятся к двум основным версиям:

• отключение как-то связано с обновлением iOS 14, которое усложнило отслеживание действий пользователей и уже вызвало значительные изменения в работе сервисов Facebook. Например, уменьшилось количество событий, которые можно использовать для оптимизации в группах объявлений;

• поддержка инструмента прекращается из-за его непопулярности. На западе большинство бизнесов пользуются сервисами типа Amplitude или Mixpanel, в Рунете в основном привыкли к Яндекс.Метрике и Google Analytics.

Пару слов о Facebook Analytics

Facebook Analytics бесплатный сервис аналитики, с помощью которого можно было (и еще можно, но недолго) анализировать активность пользователей сайта, приложения, Facebook-группы или Instagram-аккаунта. Нельзя сказать, что в сервисе были какие-то уникальные функции, но пару удобных фишек все же стоит отметить.

Удобный дашборд с ключевой информацией

На главной странице (раздел Overview) вся самая важная статистика:

• сводные данные по количеству посетителей, выручке, % конверсии, LTV и т. д.;

• данные по основным источникам трафика и новым пользователям;

• график временной активности, показатель отказов и топ страниц по посещаемости;

• средний LTV платящих пользователей, общая выручка, распределение конверсий по типу устройств, повторные покупки.

Здесь вроде бы ничего уникального (все эти данные можно найти в Google Analytics), но если вы работаете только с трафиком из Facebook это реально удобно: на одной странице можно быстро оценить, как отработали кампании за период, где есть рост или просадки.

Воронки

Отчет по воронкам удобный способ быстро оценить конверсию каждого этапа воронки продаж. В этом разделе можно создать кастомную воронку (выбрать нужные шаги, например Просмотр контента Добавление в корзину Начало оформления заказа Покупка) или воспользоваться автоматически определенной воронкой (которую Facebook сам определяет на основе данных с сайта).

Фильтры и создание кастомных аудиторий

Ну и одна из главных фишек Facebook Analytics фильтры. С их помощью можно создавать отдельные сегменты аудитории по определенным признакам:

• по выполненным действиям на сайте (сработавшим событиям);

• по демографическим признакам;

• по посещениям определенных страниц;

• по UTM-меткам в URL перехода и т. д.

По отфильтрованной аудитории можно посмотреть подробную статистику активности и, самое главное, использовать фильтр для создания кастомной аудитории, которая будет создана в разделе Аудитории и доступна для выбора в настройках таргетинга групп объявлений.

Какая альтернатива?

Так как Facebook не планирует выкатывать альтернативный инструмент (по крайней мере, таких заявлений не было), придется пользоваться тем, что есть (и сторонними сервисами):

• Создавать кастомные аудитории в разделе Аудитории. Благо, там достаточно параметров для фильтрации (по проведенному времени на сайте, по просмотрам определенных страниц, по событиям и т. д.).

• Анализировать поведение пользователей на сайте, данные по конверсиям, выручке и воронкам в системах аналитики (Google Analytics, Яндекс.Метрика).

А пока Facebook Analytics еще работает: можно продолжать формировать отчеты и выгружать важные данные.

Технический прогресс привел к появлению новой бизнес модели, которая помогает компаниям процветать даже в условиях конкуренции и стирания барьеров вхождения. Модель называется платформенный капитализм, она стала возможной благодаря интернету, облачным технологиям и базам данных. И, что важнее, контролем за этими данными, позволяющим извлекать из них прибыльную информацию.

Куда инвестируют обыватели

Идея платформенного капитализма заключается в удержании клиента и использовании его данных для продажи дополнительных продуктов и услуг (клиенту) и его данных (3-м лицам). Пользователь платформы привязан к ней и не может без значительных затрат с этой платформы соскочить".

Хороший пример платформенного капитализма компания Apple. iPhone это не просто телефон, а платформа, которая предоставляет пользователям услуги хранения фотографий, доступ к магазину приложений, и т д. Другими примерами платформ являются Netflix, Facebook, Amazon и Google через систему Android.

Почему популярный подход не самый грамотный

Все названные выше имена являются неплохими кандидатами для инвестиций, но у них есть проблемы:

1. Оценка компаний. В пандемию ритейл-инвесторы дружно навалились на акции AAPL, NFLX, GOOGL и FB и загнали их в такую высь, что оценка компаний вызывает сомнения даже у оптимистов.

2. Потенциал роста. После взрывного роста аудитории на начальном этапе B2C платформы уперлись в естественный предел количества платежеспособных пользователей. Ситуация становится похожа на рынок мобильной связи: телефоны есть у всех,поэтому количество подписчиков можно увеличить, только переманив клиентов у других игроков.

3. Защита персональных данных. Утечки данных пользователей и их использование в политических целях создают проблемы для всех игроков. Законы о защите персональных данных ограничивают прибыль, ведь продажа данных 3-м лицам это ключевой компонент бизнес-модели.

4. Антимонопольное законодательство. Это главный риск для платформенного капитализма конечного пользователя. Последний и самый серьезный случай произошел в октябре 2020. Минюст США подал Anti-trust иск против Google. Эта история будет тянуться много лет и способна затормозить развитие любой компании. Похожее случилось с Microsoft, которая на протяжении нескольких лет отбивалась от антимонопольных исков, упустив множество стратегических возможностей.

Платформенный капитализм конечного пользователя за короткое время превратился из мягкого и пушистого спасителя мира в ненавидимого всеми монстра. Аналог табачных компаний с неплохой, но стагнирующей прибылью, в нагрузку к которой идет необходимость постоянно отбиваться от скандалов и искать способы выжить. Возросшие риски не оправдывают высокую стоимость и слабеющий потенциал роста Big Tech компаний.

Куда инвестирует сын маминой подруги

Вместо того, чтобы ходить по минному полю Facebook и Google, обратим свой взгляд на фирмы, которые построили успешные платформы в области B2B.

B2B платформы показывают сумасшедший рост, не присутствуют в заголовках масс-медиа и поэтому частично защищены от anti-trust исков. Никто из политиков не выиграет от борьбы с компанией, о которой большинство избирателей ничего не слышали. Гораздо проще бороться с Цукербергом и Безосом, электорат это оценит.

Вот пара имен, которые не прибавят вам популярности на вечеринках, но, на наш взгляд, будут расти значительно быстрее рынка.

Atlassian (NASDAQ: TEAM)

Эта компания предлагает интегрированный набор инструментов для разработки и поддержки софта (что на проф жаргоне называется ITSM и DevOps).

Разработка и поддержка софта давно стала командным видом спорта. Как скоординировать поступающие сообщения о багах, распределить работу между разработчиками, организовать изменения в коде и апгрейды системы? Atlassian отвечает на эти вопросы с помощью своей платформы, которая включает в себя интегрированные инструменты, такие как Jira, Confluence, BitBucket.

Математика роста у Atlassian в значительной степени оправдывает их капитализацию. Текущая капитализация равна $60 миллиардов, или 37X от продаж или 120X Free Cash Flow. Показатель CAGR ниже на графике, отражает на сколько процентов прирастает выручка и свободный денежный поток за год.

Atlassian работает по модели Land and expand. Компания продает подписку на один из своих инструментов, потом растут как вглубь (то есть за счет других продуктов), так и вширь (за счет увеличения количества пользователей).

График показывает, как со временем растут продажи группам клиентов в зависимости от года подписки на платформу Atlassian.

PTC Inc. (NASDAQ: PTC)

То, что Atlassian делает для софтверных компаний, PTC делает для производственных. PTC за последние 5-10 лет собрали облачную платформу, которая покрывает все потребности современной производственной компании, от разработки до поддержки продукта (включая 3D-моделирование, дополненную реальность и тд). Любой, изучавший инженерную науку в ВУЗе, наверняка слышал о программе Mathcad. Это только один из инструментов в портфеле продуктов PTC.

Помимо математических расчетов, за которые отвечает Mathcad, вам надо хранить спецификации и историю их изменений (Windchill) , 3D-модели (Creo and Thingsworx), инструкции по сборке, обслуживании и ремонте (Vuforia).

PTC делает правильно многие вещи, стараясь переориентировать продукты в своей платформе в направлениии Мульти -тенантных облачных систем (Их последнее приобретение компания Onshape как раз предоставляет такую систему).

Мульти-тенантная система - это единственная облачная система, в которой безопасно и независимо друг от друга работают тысячи компаний. Не мешая друг другу и даже не подозревая о существовании соседей. Мульти-тенантные облачные системы это грааль цифровой трансформации. Они позволяют иметь одну базу кода и поддерживать единую систему, выставляя счета всем пользователям.

Цена добавления нового пользователя равна затратам на маркетинг, так как для новых пользователей не надо разворачивать новые виртуальные сервера.

Мы считаем, что PTC находится в самом начале периода интенсивного роста (15-20% в год на протяжении ближайших 10 лет). В последнем своем заявлением, CEO компании Джимом Хеппельманом, заявил что рост будет быстрее чем раньше SaaS will make up ~20% of bookings, ~10% of ARR, growing faster than overall.

Модели аналитиков крупнейших инвест банков, подтверждают наш тезис по долгосрочному росту.

С оценкой у PTC немного получше, чем у Atlassian. Выручка за последний год $1.5 миллиарда и кэшфлоу 215 миллионов. Капитализация в $14 миллиардов это 9X от продаж, и 65 от свободного кэш флоу (free cash flow).

Иногда, самыми лучшими для долгосрочного роста капитала являются компании, которые не находятся на слуху и в фокусе рыночного хайпа, а методично и последовательно строят свой бизнес, привязывая корпоративных клиентов к себе на долгие годы. B2B платформы - как раз такой случай.
Бизнесы в облаке, построенные на основе мульти-тенантной парадигмы это машины для печати денег.